IPO目前でまさかのつまずき！ 労務管理が原因で 上場中止や延期になる企業が続出！ 労務管理の基本から、労働時間、未払賃金、労務関連規定、社会保険、 ハラスメントまでーー IPOで求められる労務管理を徹底解説！ 社会的信用度を向上させたい、市場から資金調達し事業を拡大させたい、 知名度を上げてより良い人材を獲得したい……。 　IPOを目指す理由は経営者によってさまざまです。 　しかしIPOを実現するためには、主幹事証券会社や証券取引所の厳しい審査基準を 満たさなければならないため、実際にIPOを達成できる企業は年間100社程度しか ありません。 　上場審査の基準には、利益額や時価総額、株主数などの項目から定められる形式要件と、 どんな事業をどんな組織体制で運営しているか、企業の状況を具体的に把握し 判断するための実質審査基準があります。日本の上場審査に関しては、 1990年代までは定量的な側面が強い形式要件が重要視されていました。 しかし2000年代に入り過酷な勤務体制やハラスメントなどに対する 問題意識が全国的に広まったことで、コンプライアンスに対する世間の注目度が 高まりました。これらの動きを踏まえ、上場審査でも勤怠管理や36協定違反の状況、 安全衛生に係る取り組み具合などの定性的な側面を確認する 「実質審査基準」が厳しくなってきたのです。 　著者はこれまで20年以上にわたり、社会保険労務士として労務管理をサポートしながら、 19社のIPOの成功を見届けてきました。また、社外監査役として2社、 社外取締役として1社のIPOを経験しています。 この実績をもつ社労士は全国を見てもそう多くありません。 　多くの企業のIPO実現を支援してきた著者は、労務管理が上場審査通過における 重要課題の一つとなっていると指摘しています。 実際に、審査や審査に至る過程で労務管理の問題点が指摘され結果的にIPOの中止 または延期を余儀なくされたケースも存在します。 　本書では上場審査で求められる労務管理のポイントについて詳細に解説しています。 IPOを検討している経営者にとって、労務管理のノウハウを身につけ、 スムーズなIPOを実現するための手がかりとなる一冊です。

1,760円

IPOを本気で目指す企業のための労務管理…

近年批判されることの多いメンバーシップ型雇用や事務系総合職であるゼネラリスト養成の課題とは何なのか。「職務特性」や「やりがい」を指標に定量的に分析し探究する。

3,960円

ゼネラリストの人材育成・能力開発…

インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。 1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。 【主な内容】 ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場 ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方 ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点 ◎中途採用者の初任給はこうして決める ◎業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方 ◎「男女の給与格差」実態と対応策　etc. 第1部　足で集めた賃金の最新情報 第2部　給与制度の作り方 第3部　何となく昔からこうだったけど…… 第4部　実践！　給与決定の行い方 第5部　北見式の給与診断　これだけの視点 第6部　業績連動！　昇給および賞与の“総原資”の決め方 第7部　“社長”が納得できる評価の行い方 第8部　評価の結果を昇給に反映する仕方 第9部　「男女の給与格差」　実態と対応策 第10部　“良くない給与制度”とは 第11部　こんな人事制度は要らない 第12部　余談　　日本の給与はココが問題

1,980円

これだけは知っておきたい！　中小企業の賃金管理…

トラブル対応のポイントが分かるよう、SNSで会社を誹謗中傷する社員、在宅勤務を真面目に行わない社員、パワハラをする社員などへの対応を取り上げたものです。本書と姉妹書「問題社員をめぐるトラブル予防・対応文例集」を相互に参照することで、トラブルの解決に必要な「文例」も分かります。

7,260円

問題社員をめぐるトラブル予防・対応アドバイス…

個人の潜在能力を最大限に活用して組織を活性化するコーチングに心理学から確固とした基礎づけを与える。伝統的な心理学理論とポジティブ心理学からの知見をもとに，さまざまなコーチングアプローチを精査し，実践をより実り多いものとする方途を探る。 日本語版に寄せることば 編集者と寄稿者について まえがき 序文 第1章　 コーチング心理学とは何か 第1部　コーチング心理学の射程と研究 第2章　過去，現在そして未来ーープロフェッショナルコーチングとコーチング心理学の発展 第3章　ポジティブ心理学とコーチング心理学の統合ーー前提と熱望を共有しているか？ 第4章　研究ーーコーチングは有効か？ 第2部　コーチング心理学：さまざまなアプローチ 第5章　行動コーチング 第6章　認知行動コーチングーー統合的アプローチ 第7章　コーチング心理学への実存主義的アプローチ 第8章　ゲシュタルトコーチング 第9章　動機づけ面接法ーーコーチング心理学者のためのアプローチ 第10章　ナラティブコーチングと学習心理学：多文化的視点 第11章　神経言語プログラミング（NLP）コーチング 第12章　人間中心的コーチング心理学 第13章　会話的学習ーーコーチングにおけるパーソナルコンストラクト心理学の適用 第14章　精神力動・システムー精神力動コーチング 第15章　解決焦点化コーチング 第3部　コーチングとコーチング心理学において，関係，多様性そして発展を理解する 第16章　コーチークライエント関係の再検討ーーコーチングにおける目立ちにくい変化主体 第17章　コーチ育成のための認知発達的アプローチ 第18章　カウンセリングとコーチングの境界を明確化するさいのコーチング心理学の役割 第19章　コーチングと多様性 第20章　コーチングにおける心理測定法の利用 第4部　持続する実践 第21章　組織内にコーチングの取り組みを組み込んで維持していくための概念 第22章　コーチング心理学にスーパービジョンは必要か？ おわりに アペンディクス1　コーチングとコーチング心理学の専門団体 アペンディクス2　コーチングとコーチング心理学の関連雑誌 アペンディクス3　大学にあるコーチング心理学センターなど 監修・監訳者あとがき 人名索引 事項索引

13,200円

コーチング心理学ハンドブック…

◆ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめる！ ミスをなくしたい。 これはビジネスパーソン共通の思いであり、課題と言えるでしょう。 会社に入ると、仕事のやり方はひと通り教えてもらえます。 でも、「ミスのなくし方」までは教えてもらえません。 みんな試行錯誤して仕事をしているのが現状です。 ◆ミスをなくすことで、活躍するステージがどんどん広がっていく ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめます。 「〇〇さんはミスがない」と評価される。 「〇〇さんなら任せて安心」と信頼される。 「〇〇さんに担当してもらいたい」と指名される。 そうやって活躍するステージがどんどん広がっていくからです。 そのうえ、やり直しやムダな作業が減るので、残業だってせずに済みます。 一方、毎日頑張っているのに空回りしている人、なかなか結果が出せない人もいます。 そのとき「気合いだ！」「頑張ろう！」の意欲は大切ですが、とくに事務の仕事は根性論だけではうまくいきません。 ◆ミスをなくすべく積み重ねてきた“仕事のワザ” を、一挙大公開！ こうした悩みを抱える人に向けて、ミスをなくすためのテクニックを69個紹介しました。 本書の特長は、文章はおさえ気味にして、イラストや図解をたくさん入れていることで、楽しみながら読めるように工夫されています。 「私も同じミスをする！」と感じたチャプターや項目を重点的にチェックするのにも役立つでしょう。 ぜひあなたも1日も早くミスをなくして、チャンスをつかんでください！

990円

〈図解〉 絶対にミスをしない人の仕事のワザ…

令和2年10月の最高裁5判決の内容と企業への影響を、雇用形態や労働条件（給付）別に詳しく検討。大幅に加筆し資料もさらに充実。今後の実務対応がわかる最新の第2版！

5,940円

同一労働同一賃金の基本と実務…

厚生労働省「管理モデル」に対応！ 本業とは別の仕事に就いたり、複数の仕事をかけもつ、いわゆる「副業・兼業」という働き方は、いまや広く浸透しました。 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うテレワークの普及により時間的余裕を得たり、収入の減となったりした労働者が「副業・兼業」を希望し、企業もこれを容認するようになっています。 法制度面でも、令和2年3月の労災保険法・雇用保険法改正にて、労災保険・雇用保険における「副業・兼業」時の問題点が軽減されたり、令和2年9月の厚生労働省「副業・兼業の促進に関するガイドライン」改定にて、いわゆる「管理モデル」公表されるなど、労務管理上の問題点や煩雑さを解消する動きが相次いでいます。 そこで本書は、最新の政省令・政府資料や裁判例等を踏まえて、労働時間の通算、労災の責任の所在、企業秘密漏洩といった様々な労務リスクとその予防・対応策を、経営・労務に詳しい弁護士がわかりやすく解説します。 好評だった初版から大幅に加筆・修正し、書式・就業規則案も収録した第2版です。 第1章　「副業・兼業」の現状 第2章　副業制限と裁判例 第3章　「副業・兼業」における労務リスクの予防・対応策 第4章　「副業・兼業」に関する就業規則案等

3,960円

企業のための副業・兼業 労務ハンドブック 第2版…

『イノベーションのジレンマ』著者クリステンセンとともに２５年ー盟友であり共同創業者である著者が公開する、長期的成長へのアプローチ。ビジョン→戦略→計画→実行で破壊的変化を乗り越えよ！

2,200円

フューチャー・バック思考…

3,740円

昇進の研究増補改訂版…

「やりづらいあの人」と、うまくいく！３万人のビジネスパーソンを指導してきた人気講師が教える、現場で役立つ「年上の部下対策」の超実践テクニック。指示の出し方、やる気の引き出し方、注意の仕方、職場への溶け込ませ方…ｅｔｃ．

1,650円

「年上の部下」をもったら読む本…

「誰が話してもウケるネタ」を厳選して１００本紹介。スポーツ選手や芸能人など著名人のエピソードが満載。ネタを暗記しやすいよう、主要部分に傍線が引いてある。各ネタともに「どれくらいウケそうか」５段階で評価。ネタの用途例や効果的なアレンジ例についても解説。「朝礼」「スピーチ」「雑談」「プレゼン」「接待」の場面を想定し、どこで使えるかが一目でわかる。元社長秘書にしてショートストーリーの名手が教える、やる気が出た！笑えた！感心した！と言われる話、満載。

1,540円

朝礼・スピーチ・雑談そのまま使える話のネタ100…

組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。 第1章　上司としての心構え ・「志」と「情熱」を持つ ・「お客様は神様」という考えをやめる　など 第2章　部下をどう指導するか ・「具体的な方針」を伝える ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする　など 第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし　など 第4章　チーム力を向上させる ・チームは「家族」と考えてみる ・部下に任せる、権限を与える　など 第5章　チームの成果を上げる ・褒めるが8、叱るが2 ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」　など 第6章　チームに活力をもたらす ・ダイバーシティを意識する ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」　など 第7章　チーム内に問題が起きたら ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる　など 第8章　部下がついてくるリーダーの心得 ・「思いやり」を持つ ・「多読」より「精読」　など 第9章　新しい時代の部下育成 ・「フリーアドレス」について ・「エンゲージメントアップ」に務める　など

1,815円

部下が伸びるマネジメント100の法則…

コロナ禍により、経営環境は著しく変わった。消費行動は鈍り、売り上げは激減、売上増加は見込めない（売上が上がらないので経費をコントロール）。会社が希望する人材を採るのが難しくなり人を辞めさせると大きな痛手になる。リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなった。そのため、社内の制度を変える必要ができている。人事制度により従業員を適正に評価（成果を上げている人には厚く、成果を上げていない人にはそれ相応に）ができる精緻な制度を導入する必要が高まってきた。逆風が吹く中で、従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている中小企業社長、必読の本。

1,760円

あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方…

様々な学問領域で、あるいはそれらを跨ぐ形で展開されてきた日本の人事労務研究を振り返り、その成果を踏まえて将来の研究のあり方を展望。日本労務学会50周年記念の集大成。

3,960円

日本の人事労務研究

9万部突破の『仕事も人間関係もうまくいく 「気遣い」のキホン』待望のマンガ化! 本書は、少しおっちょこちょいな新人CAナナエが、いくつものフライト経験を通して「気遣い」の大切さを知り、成長していくストーリー。マンガを読むだけで、相手のことに思いをはせて想像してみる「気遣い」のコツが身につきます。 原作で好評いただいた失敗談や具体例のわかりやすさは踏襲。 簡単だからこそ、読んだ次の日から実践できるものばかり！

1,430円

マンガでわかる！仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキ…

孫正義の間近で、２４時間３６５日鍛えられて身に付いた高速コミュニケーション３３の極意。ソフトバンク電光石火の秘密！一発で相手を動かし、仕事をスピーディーに進める技術。「世界一多忙な上司」から一発ＯＫを引き出しまくった、すごい方法！

1,540円

孫社長のYESを10秒で連発した　瞬速プレゼン…

国際化に伴い、人事異動を新たに捉えた待望の第二版。転勤・出向など従来の解説を充実させると共に、グローバル企業の労務管理を大幅に加筆。300ページ増と著者渾身の一冊！

7,040円

配転・出向・降格の法律実務〈第2版〉…

利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。 I　人材マネジメントとは何か 　1　人材マネジメントの考え方 　2　人材マネジメントのデリバラブル 　3　人材マネジメントの活動 　4　人事部はいらないのか II　人材を獲得する 　1　人的資源の獲得 　2　人材スペックと人材ポートフォリオ 　3　採用による人材獲得の3つのステップ 　4　選択ーー誰が意思決定をするのか 　5　人材の獲得と多様性 III　人を育てる 　1　人材育成とは何か 　2　キャリア開発としての人材育成 　3　人材育成の場としての仕事経験 　4　リーダー人材の育成 IV　人材を評価する 　1　評価の目的 　2　成果を出すプロセスと評価 　3　格差と相対評価 　4　評価の公正性 V　人材を処遇する 　1　処遇の意味 　2　インセンティブとは何か 　3　処遇の与え方 　4　インセンティブ制度の設計 VI　人材を動かす 　1　人材フローの考え方 　2　人事異動とは何か 　3　キャリア開発の新しい形 　4　企業からの退出 　5　内部労働市場という考え方 VII　人材を尊重する 　1　人材の視点 　2　働きやすさと人材マネジメント 　3　ステークホルダーとしての人材 　4　人材の尊厳を守る VIII　人材を組み合わせる 　1　雇用の外部化と人材マネジメント 　2　人材は組み合わせで考える 　3　非正規従業員の人材マネジメント 　4　雇用構造の変化と企業の競争力 ブックガイド COFFEE BREAK

913円

人材マネジメント入門…

数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。 深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。 共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。 では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？　苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。 そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。 《本書の内容》 ●第1章　今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章　1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章　「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章　部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章　「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される

1,705円

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである…

便利ワザ満載。索引つき。初心者でもかんたん。導入から運用までを分かりやすく解説。

2,200円

給与奉行クラウド導入・運用ガイドブック…

上司、部下、同僚…良い関係を築く話し方を学ぶ！心理学、行動科学、物語力、演出法など多様な視点からのコミュニケーション論。相手を納得させるには、何を、どう話すべきか。演出法や説得術の分析など多面的研究に基づく効果的な意思伝達の方法を伝授します！

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー コミュニケーション論文ベ…

COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。日本の各企業はどう対応していったのか。 本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。 調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID-19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた8つの調査を収載している。複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。 なお、事例編の第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。 コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは今後も多少なりとも残り続けると考えられている。今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。 【目次】 『リモートワークを科学する?』 序章　科学で解き明かすリモートワーク（?橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（?橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛） 序章　科学で解き明かすリモートワーク（高橋潔・加藤俊彦） 第1章　リモートワークにとってモバイル環境より大切なこと（高橋潔） 第2章　コロナ禍のリモートワークとウェルビーイング（森永雄太・麓仁美・松下将章） 第3章　リモートワークにおける組織の調整・統合の方法とコミュニケーション（加藤俊彦・佐々木将人） 第4章　リモートワークにおける信頼形成と創造的活動（田中秀樹） 第5章　リモートワーク下の職場コミュニケーション（今城志保） 第6章　リモートワークにこそユーモアを（中森孝文） 第7章　リモートワーク・シフトとその揺り戻しの規定要因（服部泰宏・江夏幾多郎・麓仁美） 第8章　危機的状況下における組織対応と組織能力（佐々木将人・塩谷剛）

3,300円

リモートワークを科学する I ［調査分析編］…

御社の人事評価・賃金制度は「この会社で長く頑張っても大丈夫だ」と社員に思ってもらえる内容になっているでしょうか？「求人を出せばヒトが集まる時代」は終わり、今後は出口の見えない「人材難の時代」になるのは確実。本書で紹介した１０ステップをしっかり押さえて、会社と社員を成長させる「人事制度」をつくりましょう！

2,200円

中小企業の「人事評価・賃金制度」つくり方・見直し方…

語学習得から現地での立ち居振る舞い、リスク管理まで。即、結果が出せる鉄則２８。海外仕様の思考枠（図解例）、個人のサバイバル力を養う９ステップ、海外で成功する実践「７カ条」付き。

1,760円

海外勤務が決まったらすぐ読む本…

中小企業もパワハラ防止対策を行わないと・・・ ➡ 企業名を公表される ➡ 取引先のサプライチェーンから外される ➡ 金融機関から融資の引上げを求められる ➡ 若い人が入社してくれなくなる ・・・など、さまざまなデメリットの可能性が高まる！ 2020年6月から大企業を対象にスタートしたパワハラ防止法だが、2022年4月からはいよいよ中小企業にも対象が広がる。 パワハラはそもそも少人数、小資本で、経営者やリーダーの属人的なパワーが組織全体に及びやすい中小・零細企業や個人企業において、より先鋭化しやすい問題であろう。 労働施策総合推進法（パワハラ防止法）では、1事業主によるパワハラ防止の社内方針の明確化と周知・啓発、2苦情などに対する相談体制の整備、3被害を受けた労働者へのケアや再発防止、4その他、併せて講ずべき措置が義務付けられる。 パワハラ対策を行わず、監督官庁の勧告にも従わない場合は、最悪社名公表等の可能性もある。 中小企業では経営者を含めたトップ層、各部門の管理職等の研修の実施が大切となろう。 正しい知識を取得することにより、パワハラに対して必要以上の萎縮を防ぐことにもつながる。 そこで本書では、厚労省のパワハラ防止指針等をベースに、中小企業における防止対策の実践的取組み手法を解説していく。

1,980円

すべての企業で対応義務化！ 中小企業のパワハラ対策はこう…

リストラされた５万人、選抜された６千人、その「差」は何なのか？ズバ抜けて優秀な人がやっている仕事のコツ５６。

1,650円

「ラクして速い」が一番すごい…

データで読み解く精神障害者の「幸せな働き方」。上司として、同僚として、後輩として、ともに満足して働き続ける秘訣を徹底解説。

1,650円

統合失調症の人と働くために知っておきたいこと…

2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。 安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。 いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。 社会で本当の「働き方改革」が進むと、夫婦間の信頼関係が再構築され、 家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、家族との関係性に悪影響を及ぼします。たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。私たちはそう思っています。だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。 「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、「労働基準監督署に入られた」「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、焦って取り組んだために、「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、結局はリバウンドしてしまう、社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。本書を手に取られた方には、先手を打って、本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。 本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。 働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、弊社のコンサルタントが2~3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。 【本書で紹介する取り組み事例】 1 UQコミュニケーションズ株式会社 2 株式会社シップス 3 大東建託株式会社 4 愛知県警察 5 株式会社えがお 6 有限責任あずさ監査法人 7 大塚倉庫株式会社 8 新菱冷熱工業株式会社 9 三菱地所プロパティマネジメント株式会社 10株式会社かんぽ生命保険11日本通運株式会社 海運事業部門 12マニュライフ生命株式会社 13パナソニック ヘルスケア株式会社 14静岡県教育委員会 15岡山県教育委員会16自治体・三重県 17株式会社エムワン 18自治体・岩手県、盛岡市 19信幸プロテック株式会社 20中央官庁・内閣府

1,760円

働き方改革

〜エクスクルーシブ(排他的)な組織から、インクルーシブ(受容的)な組織へ！！〜 　近年、組織ではLGBTや障害者、外国人、高齢者などの属性だけでなく、ライフスタイルやキャリア志向、働き方など様々な多様性への取り組みが進んでいます。多様性への理解が大きく前進する一方で、時に対立や衝突、分断の火種となり、より複雑な問題につながることも少なくありません。望む成果を手に入れるためには、多様性がもたらす混沌や不安定な状態を乗り越えることが必要です。 　それらの問題を解決するためには、ダイバーシティだけでなく、インクルージョンが重要です。インクルージョンとは、多様な人たちを尊重し受け入れ、つながろうという意思を持ち、そのつながり方を積み重ねていくことです。また、インクルージョンは、多様性からイノベーションや新しい価値等を生み出すための大切なキーワードでもあります。ダイバーシティ経営がうまくいかない背景には、多くの企業がインクルージョンの重要性に気づいていないことが考えられます。 　本書では、ダイバーシティ経営の次の一歩となる、ダイバーシティ＆インクルージョン経営について述べるとともに、迷走するダイバーシティ推進企業が抱えるシステムや構造に潜む問題を明らかにし、解決のために取り組むべき方策を紹介しています。また、エクスクルーシブ(排他的)な組織からインクルーシブ(受容的)な組織へ転換するために、テーマや属性ごとに留意したいポイントを解説しています。 　 　これからダイバーシティ推進に取り組みたいと考えている方々や、さらに取組みを加速し、ダイバーシティ＆インクルージョン経営を成果につなげたい方々にとって、大変有益な内容となっています。 《本書の特長》 ▼企業がダイバーシティ経営にどのように取り組むべきか、基礎的な情報を提供しています。 ▼第1章と第2章では、現在行われているダイバーシティ経営について説明をし、その次に機運が高まるインクルージョン経営についてわかりやすく解説しています。 ▼第3章と第4章では、ジェンダーダイバーシティの未来について、日本での女性活躍を振り返り、理解することができます。また、広がっていくインクルージョンの領域についても述べています。 ▼第5章と第6章では、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について、その弊害や発生のメカニズムを解説しています。そして、インクルージョン経営がもたらす未来についてまとめています。

1,650円

ダイバーシティ＆インクルージョン経営…

このサイトのデータは 2025/09/15 23:14:13 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。