人事・労務部門や管理職のための必携の１冊！情報化社会特有の最新の労働問題等を追録し、検索しやすいＱ＆Ａ方式で解説！９７の具体的設問からみえてくる従業員対策の決定版！解説文に関わってくる関連書式を収録し、より活用しやすくバージョンアップしたロングセラー！

4,400円

Q＆A現代型問題社員対策の手引第5版…

指導についてのさまざまなノウハウやコツを分析してわかった、「当たり前のことを、ていねいに行う」ということ。目標を腹落ちさせる。全体を見せながら仕事を任せる。声をかけて、部下の意見をしっかり聞く。問題を見える化しながら、適切に振り返らせる。問いかけて学びを引き出す。これができれば、人は育つ。

1,540円

OJT完全マニュアル

2,200円

仕事の基礎・基本

人材マネジメントは「個人（社員やメンバー）が、所属する組織や社会のために、能力を最大限に引き出し、発揮することを支援する組織の関わり」その重要性は益々高まっている。本書は、人材マネジメントの基礎知識、導入の方法から最新トピックまでを完全網羅する！！

2,200円

この1冊ですべてわかる　人材マネジメントの基本…

全文日英対訳による世界で通用するHRM。採用、評価、人材育成、ダイバーシティ、コンプライアンス等幅広いテーマを、理論、ケース・スタディ、サンプル・カンバセーションで実践的に学べます。海外赴任するマネージャー、トレーニー、グローバル企業の人事専門家、英語＆日本語でHRMの知識を身につけて国内外を問わず活躍したいビジネス・パーソン、学生に最適です。 SECTION I テキスト＆ケース・スタディー CHAPTER 1 人的資源管理入門 CHAPTER 2 社員の採用 CHAPTER 3 パフォーマンス・マネジメント CHAPTER 4 報酬と福利厚生 CHAPTER 5 キャリア・ディベロップメント・プラニングと人材育成 CHAPTER 6 タレント・マネジメント CHAPTER 7 コンプライアンスとリスク管理 CHAPTER 8 エンプロイー・リレーションズと労使関係 CHAPTER 9 海外派遣（Expatriation） CHAPTER 10 グローバル本社における人事部の役割 SECTION 2 サンプル会話 序論 SAMPLE CONVERSATION 1 人事担当責任者の採用により人事機能強化を図る SAMPLE CONVERSATION 2 ヘッドハンターと打ち合わせをする SAMPLE CONVERSATION 3 フィードバックの効果的な伝達方法 SAMPLE CONVERSATION 4 報酬体系の改定 SAMPLE CONVERSATION 5 キャリア・プランニング SAMPLE CONVERSATION 6 タレント・レビュー・コミッティー SAMPLE CONVERSATION 7 差別とハラスメント SAMPLE CONVERSATION 8 労働組合代表者の海外拠点への訪問 SAMPLE CONVERSATION 9 新しい赴任者よりの自己紹介 SAMPLE CONVERSATION 10 グローバル人事会議に備える

2,860円

英語de人事

『トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい仕事術』のリーダー編がついに登場！！ 「自動車業界は、100年に1度の大変革期に入った。『勝つか負けるか』ではなく『生きるか死ぬか』の瀬戸際の戦いが始まった」（豊田章男） 脱炭素、部品不足による減産、ウクライナ・ロシア問題による各国マーケット減速…… 刻々と変化するビジネス環境は、トヨタといえども例外ではありません。 次々と世界No.1自動車メーカーに「変革」を迫ってきます。 こんな時代だからこそ、大事なのは現場のリーダーたちのものの見方・考え方。 伝説のトヨタマンたちは、何をどのように考え、部下たちに伝えてきたのか？ ＜トヨタの「会議は30分」な理由＞ ＜自分のコピーをつくるな。自分より「すごい」部下をつくれ＞ ＜「やれ」と言うな。「どうする？」で問いかけよ＞ ＜上司に『ノー』と言われても3回は提案せよ＞ ＜上司の明るい職場は部下がミスを隠さない＞ など、現場で脈々と受け継がれてきたトヨタマンリーダーたちの、ちょっとしたことなのに 驚くほど「人がいきいき動くコツ」を伝授！！！ 目次 第1章　トヨタ式「現場を動かす人」になれるすごい！仕事術 第2章　トヨタ式「自分を動かす人」になれるすごい！仕事術 第3章　トヨタ式「リーダー」になれる人のすごい！仕事術 第4章　トヨタ式「チームを動かす人」になれるすごい！仕事術 第5章　トヨタ式「人を動かす人」になれるすごい！仕事術 第6章　トヨタ式「会社を動かす人」になれるすごい！仕事術 コラム　「豊田章男」伝説

990円

トヨタ式「人を動かす人」になれる6つのすごい！仕事術…

電話応対に苦手意識をもつ人はたくさんいますが、コツさえ知っていれば、こわくありません。本書は、電話応対のマナーや約束事のなかでも、もっとも大切なことを厳選して、一番やさしく解説しました。新人のあなたも、部下や後輩をもつあなたも、この一冊で、電話応対スキルを大きな武器にしましょう。

1,430円

ゼロから教えて電話応対…

第1版刊行以降の経営環境の変化と、働き方改革関連法等の法令改正を織り込み、内容充実した第2版。労務分野の適法性・適切性チェックの重要性が、かつてなく高まっています！

4,400円

経営労務監査の実務

チームの再編成を効果的に行う方法を詳述！ 企業の急成長、合併や買収などによりチームは常に変化するものですが、本書は効果的にチームの再編成を行う方法を紹介します。チームに変化を促し、不測のリスクを回避し、学習やキャリアの停滞、サイロ化を防ぐ方法、さらに集中的なイノベーションのためにチームを分ける方法、知識を共有するためにチームメンバーをローテーションする方法を学びます。チーム再編成の5つのパターンを紹介し、それぞれの使いどころや落とし穴について詳しく説明します。

3,190円

ダイナミックリチーミング（第2版）…

「リスキリング」とはひらたく言えば，業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）とあわせて普及しつつあるこの言葉は、「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられる。しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白だ。これは決して個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因する。大人の「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か。幅広い調査データや学術知見を基に、日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わる方法を提言する。

1,012円

リスキリングは経営課題…

〜賃上げと物価の関係、労働分配率などの賃金の基礎知識を分かりやすく解説！〜 人事部門へ新たに配属された方や、労働組合の幹部として初めて賃金設計や運用に携わる方々にも理解しやすいように配慮しました。 賃金の基礎知識から設計・運用の実務、そして具体的な改定対応までを丁寧に解説し、読者が現場で直面する課題に自信を持って臨めるよう構成。労使対等・中立の立場から、労使協調の実現に向けた指導と支援を行ってきた経験に基づき、労使の対話式で執筆されています。 第1章　中小企業における賃金制度改革のはじまり 第2章　最近の賃金事情と賃金の基礎的知識 〈第1回賃金専門委員会の開催〉 【講義1】最近の賃金事情 【講義2】賃上げについての理解 【講義3】賃上げ率について 第3章　賃上げ率、賃上げ原資の考え方 〈第2回賃金専門委員会の開催〉 【講義4】賃上げ率と賃上げ原資の理解 【講義5】組織の高齢化における定期昇給の目減り 第4章　付加価値とこれに関連する経営指標の理解 〈第3回賃金専門委員会の開催〉 【講義6-1】付加価値の理解 【講義6-2】付加価値に対する理解をさらに深める 【講義6-3】労働分配率と人件費の関係を理解する 【講義6-4】労働分配率の活用方法 第5章　賃金設計のための基礎知識 〈第4回賃金専門委員会の開催〉 【講義7】賃金設計の意義と賃金設計の手順 第6章　賃金設計の詳細理解 〈第5回賃金専門委員会の開催〉 【講義8】賃金の設計方法の詳細理解 第7章　賃上げなど賃金運用の理解 〈第6回賃金専門委員会の開催〉 【講義9】物価高騰による賃上げ率（特に、ベースアップ）の上昇などへの対応 【講義10】初任給の引上げとこれによる若手中堅層における賃金の中だるみ是正の方法 第8章　考課（査定）昇給と人事考課制度の理解 〈第7回賃金専門委員会の開催〉 【講義11】職務基準（ジョブ型）の人事考課と従来の人事考課との違い 【講義12】人事考課と考課（査定）昇給についての理解

1,650円

春闘前に知っておきたい　賃金の基礎知識…

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！ そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。 ロジカルシンキングを身につけて、 ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。 学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く 仕事で負けない思考法をお教えします。 はじめに 本書の読み方 ビジネスで使えるロジカルシンキング図解 第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする 1章　フレームワーク：整理 ・MECE／ベン図 ・2軸思考 ・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー ・フェルミ推定 2章　ケーススタディ：整理 ・拡大を続けるゲーム人口を整理する ・流行のヒットソングを整理する ・人がこわがる理由を整理する ・トラブル企業への指導策を整理する ・コナンが住む町の人口を推定する columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢 第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする 3章　フレームワーク：問題解決 ・問題解決フレームワーク ・問題分析マンダラート ・問題分析フロー ・ECRS／SCAMPER ・優先度マトリクス ・ビジネスケース ・ロードマップ 4章　ケーススタディ：問題解決 ・ゲーム機の失敗／成功 ・マンガの失敗／成功 ・後発TV局の失敗／成功 columu 仕事で目指すべきクオリティ 第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする 5章　ワークハック：仕事の最適化 ・「説得」をする ・「資料作成」をする ・「反復実行」をする あとがき

1,980円

外資系コンサルから学ぶ　ロジカルシンキングと問題解決の実…

人事労務の担当者が実務上対応が迫られる論点についてQ&A方式で解説 労働関係法に関する基礎的知識を解説したうえで、人事・労務の現場において問題となりうる論点について、実務を踏まえながら解決への道筋を示す。各種書式を多数収録。同一労働同一賃金、働き方改革等、最新の裁判例・法改正を踏まえ、大幅なアップデートを行った決定版。

4,180円

人事労務の法律問題　対応の指針と手順〔第2版〕…

2005年に刊行した『頭のいい人がしている仕事の整理術・改善術』を改訂した新本。 時間内に仕事が終わらないのはなぜか。思うとおりに事が進まないのは何が悪いのか。仕事のパフォーマンスを上げて、テキパキ片付けるための整理術、スケジューリング力、ファイリング・管理法、コミュニケーション能力向上、マインド改善、使用ツール等、デキる人の技を解説。

1,540円

仕事のパフォーマンスを上げる、整理術・習慣術…

人口3万5000人弱の小さな町にある普通の公立高校・熊本県立大津高校。時間は有限、使い方は無限。24時間をデザインするサッカー部の 1日の練習は100分。 当たり前のことを人並み以上にやり抜く、「凡事徹底」の理念のもと、 同校をインターハイ、高校選手権の常連に育て上げ、日本代表・巻誠一郎をはじめ、これまで50名近くのJリーガーを輩出してきた名指導者・平岡和徳監督のチームマネジメントと人づくりに迫る。

1,540円

凡事徹底

「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」 「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」 「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方 のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。 1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP！部下が驚くほど成長します。 あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。 ・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。 ・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。 ・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。 ・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。 ・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。 一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、 部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！ チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、 響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。 たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、 どうしても期限に遅れてしまう。 「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、 「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。 そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。 サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを 永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。 当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。 どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。 そのために欠かせないのが部下ノートです。 部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、 1店舗の売上が前年比1・5倍、 ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。 何より、「ダメな部下」が成長することで、 「自分の仕事の時間が持てるようになる」 「部の成績が上がり、評価があがる」などなど あなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！

1,540円

1万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術 部下ノー…

「人事管理は従業員の人脈形成に影響を与えるのか」という問いに、HRMが職場のソーシャル・キャピタル（社会関係資本）に与える影響について様々なデータを用いて解明。

3,850円

職場のソーシャル・キャピタル…

どんな場面でも使える！ 誰からも信頼されて、評価が上がる大人の言葉遣いが身につく 「会話が弾む」言いかえフレーズ 「仕事を進める」言いかえフレーズ 「人を動かす」言いかえフレーズ 「謝罪・断る」言いかえフレーズ 「感謝・お礼」言いかえフレーズ 「電話・会議」言いかえフレーズ 「プライベート」言いかえフレーズ

880円

伝わる！信頼される！大人の言いかえ事典…

パワハラ、セクハラ、マタハラ…… ハラスメント防止対策が中小企業でも義務化 されました。 ◆会社は何をしておくべき？ ・「ハラスメント対策の3つの義務」とは？ ・経営者・行為者のリスクとは？ ◆もし「ハラスメント」が起きたらどうする？ ・社内対応の段取りは？ ・ヒアリング時の注意点は？ ◆メンタル不調にどう備える？ ・休職制度の整備について ・傷病手当金の制度理解について ハラスメントが起こりにくい組織づくりと起きてしまった場合の対応策 をお伝えします。 ハラスメントの問題と切っても切り離せない メンタルヘルス対策も併せて解説。 1章　職場におけるハラスメント防止対策 2章　パワハラ・セクハラ・マタハラ等への理解を深める 3章　職場でハラスメント問題が起こった場合の対応 4章　メンタルヘルス対策の重要性 5章　それでも、心の健康を害する従業員が出たら

1,870円

ハラスメントとメンタルヘルス対策…

現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。 通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。 本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！

2,200円

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント…

「徹底的に聞く」技術とは、相手に深い関心を持ち、真剣に、徹底的に話を聞きながら、躊躇せずに質問をすることで深く理解すること。理解するだけではなく、問題の本質の把握、解決策の立案にまで迫ることができる。マッキンゼーで１４年活躍した著者独自の『ゼロ秒思考』と並ぶメソッド。ポジティブフィードバック（どんなときも肯定的に話す、感謝する等）、Ａ４メモ書き、アイデアメモ、ロールプレイングなども含め、効果をさらに高めるノウハウを伝える。

1,650円

自己満足ではない「徹底的に聞く」技術…

私たちは日常的に「人の話をきく」ことをしています。しかし、実際には「何のために相手の話をきくのか」はあまり意識せず、何となく自分に必要なことをきいていることが多いのではないでしょうか。つまり「きいているつもり」になっていることが多いと思います。 本書の著者が行うリーダー向けの研修でも、「上手なきき方ができていますか？」と尋ねると、やはり「もちろん、ちゃんときくようにしています」という答えが返ってくるといいます。 しかし、現場では「きく」ことについて色々な悩みを相談されることが多いというのです。 「気づいたら、相手の話をきくどころか、ほとんど自分がしゃべっていた」 「相手の言いたいことを先取りしてしまった」 「気づいたら、お説教をしてしまっていた」 「つい、そうじゃないよと否定してしまっていた」 「相手が話し終えるまで待てず、解決策を言ってしまった」 「相手が黙り込んでしまって、気まずい状態で終わってしまった」 このような「きき方」を続けているかぎりコミュニケーションはうまくいきませんし、人を育てることにもつながりません。 国際NLP認定トレーナー・聴き方マスター師範である著者は、年間150日以上、人材育成の研修に取り組んでいます。人間心理学を活かした、わかりやすい研修は大好評で、リピート率は98％以上の実績を持ち、高い評価を得ています。 とくに「自分で考え動くことができる人材」の育成がますます求められているなか、「うまくいかない」というリーダーたちからの相談が増えているといいます。「きく」の漢字には「聴く」と「聞く」と「訊く」がありますが、人を育てるリーダーに求められる重要な資質は「Beingとして聴く」力であるというのが、本書でいちばん伝えたいことです。 読みすすめると、これまでどんな「きき方」をしてきたのかを振り返ることができ、人を育てるリーダーに必要な「聴き方」がしっかりと見えてきます。 著者が「聴き方マスター講座」をスタートさせたころ、「人の話をきくなんて、その気になれば誰にだってできるでしょう。わざわざ講座に参加して勉強するほどのことではない」という声もきこえたそうですが、今は全国に「聴き方マスター」が誕生しています。 「話をきいてもらえる環境」が危うくなってきた今、本書は聴くことの可能性を実感させてくれます。また、すぐ応用できる「聴き方」のコツはすぐに活用でき、実践書としてもおすすめです。 プロローグ　聴くことのゴールは相手の自立 1章　聴くために必要な準備 2章　何が聴くことを妨げるのか 3章　聴くために必要な「共感」 4章　聴いているつもりの落とし穴 5章　聴くことを阻む六つのバイアスパターン 6章　「何を話しても大丈夫」という聴き方 7章　相手への理解を深める実践的アプローチ 8章　相手を育てる聴き手の質問力 エピローグ　気づきは成長の第一歩

1,760円

新・人を育てるリーダー　一流の聴き方…

あなたはまだ、そのやり方を続けますか? 世界最高峰の場で活躍を広げるコンサルタント初の著。 自分の市場価値を引き上げ、トップ企業からオファーを受ける存在になるためのビジネススキルとマインドセットを初公開。 【本書から得られること】 • 世界で通用する仕事の基準がわかる • 自分の市場価値を高める方法が見える • キャリアを「選ぶ側」に変えられる • 日本でも実践できるグローバル仕事術を学べる 本書で紹介するのは、特定の国や環境に依存しない仕事の原則です。 どんな国でも、どんな会社でも、どんな環境でも、成果を出し続ける人に共通する、普遍的な考え方と行動原則。それこそが、「どこにいても通用する人材」になるための土台なのです。 【内容構成（一部抜粋）】 序章：仕事を「与えられる側」ではなく「選ぶ側」に立つ - 自分の人生を自分で設計する • 「世界基準の仕事術」とは • 「日本の当たり前」は「世界の当たり前」ではない • 「世界基準で成果を出す人」の共通点 第1章：環境に流されない「自分軸の思考法」 - 逆境を成長の糧にする • 逆境を突破する思考法 • 最高のパフォーマンスを引き出すメンタルマネジメント • 客観的に自分を知ること • 「今日の行動」を決める目標設定 • 「未来の自分」をつくる小さな習慣 第2章：成果は「時間の長さ」ではなく「構造化・効率化」で決まる　- 問題解決思考で差をつける • マッキンゼー・パリオフィスで学んだ業務の構造化 • 最小の労力で最大の成果を出す効率化思考 • 問題解決フレームワークを武器にする • 率直なフィードバックと成長を選ぶ姿勢 第3章：人脈は「偶然の出会い」ではなく「戦略的に構築する」 - 15分のコーヒータイムを無駄にしない • キャリアを左右する人脈の力 • ランチも、コーヒーも、仕事後の一杯も - すべてが人脈への投資 • 人脈の現状分析から戦略的構築へ • 欧米流コーヒーチャット • LinkedInは人脈作りの最強ツール 第4章：「働き方」だけではなく「休み方」で差をつける - 休日の選択が未来を決める • 仕事は人生のすべてではない • 「心身の回復」と「将来への投資」を両立させる • 休日の時間を「作り出す」 • 「ワークライフバランス」ではなく「ワークライフデザイン」 • 日本人が陥りがちな「休み下手」から抜け出す方法 終章：　成功は「才能」ではなく「日々の積み重ね」で決まる - 世界基準は日常の延長線上にある • 世界基準に近づくための3つの行動指針 • 「当たり前」を変えれば人生が変わる • 成功の裏にある見えない支えに目を向ける • 小さな一歩を明日から始める

1,870円

世界基準の仕事術

日本型雇用慣行が崩壊しつつある現在，日本企業は「能力形成システム」を再構築する必要に迫られている．人的資源開発論，産業組織心理学，経営学習論などさまざまな学問アプローチを駆使し，組織への参入前から退出まで，医療職や教職までをも含め，人材開発の最新の知見をここに集約する．人材育成の研究や現場のための一大リファレンス． <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzai.pdf">パンフレット（PDF・2MB）</a> <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzaisample.pdf">本文見本（PDF・1MB）</a> はじめに（中原　淳） 第1部　組織参入前の人材開発 　第1章　採用（服部泰宏） 　第2章　採用面接（今城志保） 　第3章　企業の視点からみた「大学時代の経験の効果」（舘野泰一／中原　淳） 　第4章　学校から仕事へのトランジション（溝上慎一／保田江美） 　第5章　大学生のリーダーシップ開発（舘野泰一） 　第6章　エンゲージメントを高める大学授業（中澤明子） 　第7章　インターンシップによるキャリア育成の効果（見舘好隆） 第8章　入社後の初期キャリアに対する就職活動の影響（高崎美佐） 第2部　組織参入後の人材開発 　第9章　組織社会化研究の展望と日本型組織社会化（尾形真実哉） 　第10章　OJTとマネジャーによる育成行動（松尾　睦） 　第11章　OJTと社会化エージェント（関根雅泰／中原　淳） 　第12章　OJT指導員の支援行動（保田江美／関根雅泰／中原　淳） 　第13章　研修転移（関根雅泰／齊藤光弘） 　第14章　新人研修（尾形真実哉） 　第15章　組織市民行動とゲーム研修（福山佑樹／高橋興史／中原　淳） 　第16章　中途採用者の組織再社会化（中原　淳）　　 　第17章　経営理念と人材開発（高尾義明） 　第18章　元外国人留学生の組織社会化（島田徳子） 第3部　管理職育成の人材開発 　第19章　管理職へのトランジション（中原　淳） 　第20章　女性管理職の育成（国保祥子）　　　 　第21章　育児経験とリーダーシップ発達（浜屋祐子／中原　淳） 　第22章　越境学習（舘野泰一） 　第23章　越境型管理職研修の学習効果（辻　和洋／齊藤光弘／関根雅泰／中原　淳） 　第24章　降格人事と上司の管理行動（田中　聡／中原　淳／保田江美／齊藤光弘／辻和　洋） 第4部　人材開発の創発的展開 　第25章　若手教員の経験学習（町支大祐） 　第26章　若手教員のメンタリング（脇本健弘） 　第27章　教師の専門性発達（山辺恵理子） 　第28章　校長のリーダーシップと学校改善（吉村春美） 　第29章　新人看護師の能力向上（1）：中堅看護師からの支援（保田江美） 　第30章　新人看護師の能力向上（2）：看護チームのチームワークの効果（保田江美） 　第31章　医療従事者の変容的学習（孫　大輔） 　第32章　役員秘書の経験学習（伊勢坊綾） 　第33章　地方公共団体職員の人材開発（齊藤光弘／辻　和洋／中原　淳） おわりに（中原　淳）

10,120円

人材開発研究大全

いますぐ、実質ゼロ円で節税＆ 社員の企業満足度をアップできる。 目からウロコの社宅活用術。 これまで「社宅」というと、 「上場企業や大手企業のもの」 というイメージがありました。 しかし、それは間違いです！ 法人に特化した不動産仲介を行い、 年間3000件の社宅を斡旋する 社宅コンシェルジュの著者は、 「中小企業やスタートアップ企業、 もっと言えばひとり社長こそ、 社宅制度を導入してほしい」 という思いで本書を書き上げました。 本書で解説する 社宅制度を活用することで、 企業は大きく節税でき、 同時に「家賃」という 社員の最大の出費を解決し、 リクルーティングと 離職防止つなげることができます。 日本の会社の99・7％を占める中小企業が 社宅制度を活用していないのは、 経済的にも大きな損失です。 停滞する日本経済の中で 政府からの賃上げや増税の要求を受ける一方、 日々社員の離職問題に悩む経営者にこそ 本書から会社も社員も一緒に幸せになる方法を 見つけてほしいと願っています。 【内容紹介】 第1章　借り上げ社宅制度を知らない中小企業が9割 第2章　社員はお金が貯まって仕事にも集中できる！ 〜社員のメリット〜 第3章　会社はこんなに得をする！　 〜会社のメリット〜 第4章　社員が喜ぶ社宅制度のつくり方 第5章　社宅を借りよう！ 第6章　「社員の住むところ革命」を巻き起こす 第7章　これでわかった！「借り上げ社宅制度」Q＆A

1,870円

中小企業・ひとり社長のための「借り上げ社宅制度」のすべて…

ビジネスの未来を描くには手法が必要だ。演繹的な予測でも、荒唐無稽な物語でもない。SFの特徴をビジネスに活かす思考法。

1,650円

SF思考

会社では多くの事務の仕事がありますが、毎月必ず必要になり、絶対にミスが許されないのが給与計算事務です。賞与支給や年末調整、退職時にも賃金計算は欠かせません。また、給与支給の際には賃金額に応じて社会保険料の徴収が必要になり、社員の採用・異動・退職時や定時改定、年度更新、そして出産・病気・ケガ等で保険給付が適用になるときには社会保険の届出・手続きが必要になります。これも社員に不利益が生じないように事務をこなさなければなりません。 　本書は、総務・人事・労務・経理の担当者に必須の事務について、誰に聞かなくてもスムーズにこなせるようになる本。ソフトや役所のオンライン手続きを利用する場合でも入力するのは人間ですから、本書で基本的なしくみをシッカリと理解したうえで事務処理を行なえば、ミスやモレを解消することができます！

1,760円

図解でわかる給与計算と社会保険事務　最強ガイド…

日本では気遣いが美徳であり、ビジネスシーンで重要視されるところがあります。 実績を上げ、さらに評価される海外ビジネスパーソンは、「気遣い」の定義とパターンを覚え、 後は、「すごく気遣いをしている風」を“ちょい足し”することで相手からの信頼を得ています。 お料理でいえば一手間、プレゼントでいえばラッピングで大きく変わるのと同じです。 本書では、ビジネスの各シーンで使える”ちょい足し”テクニックをわかりやすく、イラストともに教えます。 気遣いが理解できなくても、気遣い人になれる。 グローバル企業で一流の人たちが実践し、即効果が出ていたものばかりなので、誰でも活用できます。 ほんのちょっとの「気遣い」ができるだけで、人生の自由と可能性は驚くほど変わります。

1,694円

外資系秘書が教える うまい気遣い × もったいない気遣い…

相手のモチベーションを上げて最良の結果を導く！　コーチングの入門書の決定版。 「どうすれば、部下のやる気を引き出し、成果を上げることができるだろうか？」--多くのチームリーダーが抱える悩みである。 本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマコーチが、「上司と部下」「セールスマンと顧客」「銀座No.1ホステスと常連客」のケースなど、豊富な事例を挙げながらコーチングの本質をわかりやすく伝授。 「コーチとは、聴いて・受け入れて・質問すること」「答えはその人の中にある」と筆者はいう。コーチングの基本技術の一つ「聴く」ことについても、「答えを誘導しない」「承認と褒めることとの違い」等、具体例にもとづき詳しく解説しているので、現場で応用しやすい。 初心者からさらにスキルを深めたい人まで、「こういうことだったのか！」と、大好評の既刊『目からウロコのコーチング』に加筆・修正した新装版。

880円

新装版 目からウロコのコーチング…

パンデミックや政情不安による危機の時代、人の価値観や行動様式が大きく転換するなか、私たちが直面する予測困難な課題に対し、原点回帰から真の課題を探求し、「素人発想」から成功に導く「玄人実行」へとつなげる新たな発想法「ブレインマップ」の手法を提起。新事業創造から日常の課題解決まで有効な発想法を理論と実践の両面からやさしく解説する待望の書。長年にわたる社会人向け公開講座が縁となり誕生！

2,970円

新事業創造のための発想法…

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