会社でビジネスを進めるためには、上司と部下を動かすこと。 劇的にビジネスを飛躍させる伝え方のコツが満載。 ・不要な情報は思い切って捨てる ・相手が動きたくなるデータを使う ・心を整える ・伝える必要がないから資料がある ・間を有効活用する ・ネガティブワードは ポジティブワードへ言い換える ・条件分岐を意識する ・できるだけ固有名詞を使う ・メリットばかり提示するのは危険 ・「たとえる力」を身につける など仕事を動かす伝え方のコツが満載！ 【目次】 第1章　その伝え方は凶器です 第2章　伝えるべきことをシンプルに 絞り込む 第3章　伝え上手になるための心得 第4章　伝わる表現にする 第5章　話を引き出す質問術 第6章　相手の心を動かす伝え方 第7章　武器になる褒め方・叱り方 第8章　有効的な対立にする伝え方　（コンフリクトマネジメント）

1,760円

部下も上司も動かす　武器としての伝え方…

「わからない」を「わかりたい」に変えるには？ メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD...... 「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！ 　 女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など 多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の 理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。 本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを 「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。 各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を 押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。 序章　 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる 第1章　管理職が組織の「対話」の軸となる 第2章　「対話」を促す仕組みづくり 第3章　経営トップの物語から社員の「対話」が変わる 終章　 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たちーーダイバーシティの歴史から

1,980円

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営…

人的資本経営が話題になっている。ジョブ型雇用への転換と同様に日本型経営の在り方に揺さぶりをかけているかの様相であるが、人的資本情報開示に関する世界的な波に乗って横滑りの形で整えても、本質を見逃して市場からは魅力的な投資対象とみなされなくなるリスクをはらんでいる。このままではジョブ型雇用の時と同じく表面的な対応で終わる可能性大だ。 　人的資本の概念自体は海外をはじめ日本でも1990年ごろ、すでに存在していた。しかし、それから「失われた30年」の間に日本で積極的に取り組まれることはなく、海外ではGAFAなどの企業が無形資産に大きな投資をしてきた結果、今日の企業競争力の差に至ったと考えられる。日本ではソニーなど限定的であった。今は当時と日本企業を取り巻く環境は異なるが、人的資本経営に関して欧米が先行して日本が後追いである構図は変わらない。 　国内では、人的資本の情報開示に向けて各企業が右往左往している。それは海外の動きとともに、外圧といってもいい政官からの指針が、企業に向けていよいよ本腰の人的資本経営を求めるに至ったからであろう。 　本書は、パーソル総合研究所が上場企業の経営者、人事部長に実施した最新調査（「人的資本情報開示に関する実態調査」「人事部大研究調査」）にもとづいて、強みを活かした人的資本経営の実現に向けた日本企業の姿と、カギを握る人事部の在り方を提示するもの。客観的なエビデンスによる信頼性がある内容になる。 　本書の中心となる第1部では、「人的資本の論理と戦略」と題して、人的資本の本質をつかむために、その源流にさかのぼり、時代背景が異なっても変わらない人的資本の基本構造を示した。日本企業の進化と軌跡をたどりながら、その明暗を分けた日米欧の違いは何か、大きな潮流となりつつあるESG、あるいはSDGsと、これまで取り組まれてきたCSRとは何が違うのか、それぞれの関係性を整理している。また、政府や官庁から次々に打ち出される新しい枠組みに対して、海外動向にも触れながら理解を深めていく。メインバンクガバナンスからエクイティガバナンスへ、株主資本主義からステークホルダー資本主義へとパラダイムが大きく転換している現実を踏まえて、日本企業が他社の動向に意を注ぎすぎて「横滑り」な模倣をすることなく、独自の人的資本経営を営むスタンスと情報開示の在り方を提示している。 　後半では、現段階で人的資本経営に取り組む日本企業の実態、あるいはステークホルダーにあたる求職者の関心事項を、客観的かつ多角的な調査を通じて明らかにしている。加えて自由回答に見られる当事者の本音に耳を傾けて、本当に必要な対応を「あるべき論」ではなく、実際に必要な対応として提示する。その上で人的資本経営を推進する中心的存在となる企業の人事部門が、人的資本経営を機能させるために極めて重要となる「戦略人事」を実践できているかどうかを検証しつつ、そこから見出される課題を示し、人的資本経営を実現させるための実効性の高い道筋を明らかにしていく。

2,750円

日本の人的資本経営が危ない…

○唯一の公式テキスト ・試験を実施する日本電信電話ユーザ協会と専門委員が責任編集。 ・『公式問題集』とあわせて使えば、学習効果が上がります! ○最速合格のための実戦テキスト ・1級~4級試験に対応。必須知識を網羅しました。 ・項目ごとに「重要度」を示しています。 ○項目ごとに「テキスト」+「過去問」で構成 ・「テキストを読んで知識取得」⇒「重要問題を解いて正答するための力をつける」 ○「日本語」分野で出題可能性の高い項目を網羅 ・日本語の話し言葉としての特性、気づかいや相手に伝わる言い方、難しく感じる「敬語」「謙譲語」などについて、わかりやすく説明しました。 ○学習に便利な赤シート対応! ・付属の赤シートを用いて学習できるよう、重要な部分は赤文字で書かれています。 　はじめに 「電話応対技能検定（もしもし検定）」の概要 　試験問題の全体像 　各級の到達目標 　委員名簿 　本書の特長 第1章　日本語話し言葉の特性 第2章　話すこと・聞くこと 第3章　敬語の基本 第4章　言葉づかいの基本 第5章　発音・発声の基本

2,200円

電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 日本語…

5,500円

Excelでできる戦略人事のデータ分析入門…

☆☆☆無口な客、気難しい取引先、雲の上の経営者…☆☆☆ ☆☆☆どんな相手からもとっておきの情報を引き出すプロの技☆☆☆ 著者はメディアの露出も多いラーメンライターとして活躍していますが、 行列ができるラーメン店の店主は忙しく、企業秘密も多かったりします。 また、無口な方、逆にしゃべりまくる方、伝説的な経営者など、 取材対象も多岐にわたり、じつはすごく難しい取材対象なのです。 そんな中で「井手さんなら」と心を開いてくれる社長さんは後を絶ちません。 一体どんな技術を使っているのかを、この本の中で本邦初公開してくれます。 ☆☆☆記者やカウンセラーなど”聞くことが多い”仕事の方はもちろん☆☆☆ ☆☆☆営業や接客、人事など「人に接する仕事」をされている方も応用可能☆☆☆ 著者は要約サイト「flier(フライヤー)」執行役員や、 「読者が選ぶビジネス書グランプリ」事務局長として、 多くのビジネス書の著者にもお会いしてきました。 寡黙な方が多いラーメン店の店主と、多弁な方が多いビジネス書の著者、 真逆なタイプを相手に多くの実績を残してきています。 つまり、どんな相手からもとっておきの情報を引き出せる、文字どおり「プロの技」です。 相手から「○○さんだから教える」という耳寄りな情報を教えて頂ければ、 記者やカウンセラーといった”聞く仕事”の方はもちろん、 営業や接客、人事など”人に接する仕事”の方も応用できます。 本書では、 ・質問力とは「仮説と現実の間に生まれる」結果だ ・「今まで聞けなかった質問をどれだけできるか」で決まる ・じつは「コスパが悪い聞き方」をしている人が多すぎる などいった秘儀を伝授します。 すぐに使える「プロの技」、みなさんも知りたくありませんか? 【もくじ】 第1章　しゃべらない人の「壁」を攻略する方法 第2章　自分語りする人の「鎧」を外す秘訣とは? 第3章　苦手な人からも「心の声」を聞くためのコツ 第4章　これからは聞く技術より「聞き倒す技術」を磨け 第5章　「また話を聞いてほしい」となる人を目指そう

1,650円

できる人だけが知っている 「ここだけの話」を聞く技術…

双方向コミュニケーションによって「やらされ感」を軽減し、参加者の「気づき」を促す対話型研修とは？その設計方法に加え、研修の「場を活性化」させるためのファシリテーション技術を解説。オンライン研修にも対応。

1,980円

気づきを促す対話型研修のススメ改訂版…

自分の能力を活かして仕事を楽しくする方法、上司や先輩から確実に好かれるコミュニケーション術、礼儀、あいさつ、言葉づかい、仕事の進め方、業務命令、報告連絡などの実務知識…ｅｔｃ．すべてがうまく回り出す新入社員の教科書。

1,540円

新入社員の基本がわかる86のルール…

相手のモチベーションを上げて最良の結果を導く！　コーチングの入門書の決定版。 「どうすれば、部下のやる気を引き出し、成果を上げることができるだろうか？」--多くのチームリーダーが抱える悩みである。 本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマコーチが、「上司と部下」「セールスマンと顧客」「銀座No.1ホステスと常連客」のケースなど、豊富な事例を挙げながらコーチングの本質をわかりやすく伝授。 「コーチとは、聴いて・受け入れて・質問すること」「答えはその人の中にある」と筆者はいう。コーチングの基本技術の一つ「聴く」ことについても、「答えを誘導しない」「承認と褒めることとの違い」等、具体例にもとづき詳しく解説しているので、現場で応用しやすい。 初心者からさらにスキルを深めたい人まで、「こういうことだったのか！」と、大好評の既刊『目からウロコのコーチング』に加筆・修正した新装版。

880円

新装版 目からウロコのコーチング…

「組織における人のマネジメント」を初めて学ぶ学生，実践に役立てたい社会人に最適な入門テキスト。日常経験や感覚から経営や人事のおもしろさ，重要性が理解できる。法制度やデータを最新のものにし，戦略的人的資源管理の視点などを盛り込んだ最新版。 第1部　人的資源管理の位置づけ 　第1章　人の管理とはどんなことか：人的資源管理入門／第2章　組織は人をどのように捉えるのか：人間モデル・組織行動／第3章　人の働く組織をどのようにつくるのか：組織設計 第2部　人的資源管理の仕組み 　第4章　組織は人をどのように雇い入れるのか：採用・異動／第5章　組織は人をどのように育てるのか：キャリア開発・人材育成・教育訓練／第6章　組織は仕事の結果をどのように評価するのか：評価・考課／第7章　組織は人をどのように処遇するのか：昇進・昇格／第8章　組織は人にどのような報酬を与えるのか：賃金・福利厚生・退職金／第9章　組織は人の安全と健康をどのように守っているのか：安全・衛生／第10章　組織は労働組合とどのように関わるのか：労使関係／第11章　組織は辞めていく人とどのように関わるのか：退職 第3部　現代的トピックス─人的資源管理の多様化 　第12章　多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか：女性労働・高年齢者雇用／第13章　多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか：非正規雇用／第14章　多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか：裁量労働・在宅勤務／第15章　多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか：ワーク・ライフ・バランス

3,080円

経験から学ぶ人的資源管理（新版）…

労働時間管理、育児介護休業、ハラスメント対策など、労働者の権利利益を守るための労働法制を網羅的に解説する書籍は多く出版されています。しかし、こうしたテーマに関連して、「具体的な課題」から「逆引き」できる書籍はほとんど見当たりません。本書では、経営者の立場から労働実務上生じがちな典型的な「課題」をピックアップして、30の具体的な質問にQ&A形式で解説していきます。「他のことは今はいいから、ここが知りたい」というニーズに訴求する内容となっています。 「解決のポイント」では、極めて簡潔にどうすべきかを説き、「応用のポイント」では、法律面から課題について解説します。「実例でチェック」では、具体的な判例という事例をもとに、どのような対応が望ましいか、解説します。速攻で知りたいことだけ学びたいときは「解決のポイント」だけを読んでいただくなど、利用法はさまざまです。 第1章　入社・雇用契約〜「良い人材だと思ったのに」Q1〜Q4 第2章　賃金〜「働きに見合った給料は払うけれど」Q5〜Q9 第3章　労働時間・残業代〜「きちんと支払っているのになぜ未払いに？」Q10〜Q15 第4章　問題社員対応〜「他の従業員も困っています」Q16〜Q24 第5章　退職〜「立つ鳥が跡を濁すのですか？」Q25〜Q30

2,530円

ポイントで解決！そこが知りたい労務相談…

ハイパフォーマーとベストプラクティスに学べ！リクルートで教え継がれている秘伝の仕組みを大公開。

1,760円

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マ…

グーグルはなぜ仕事が速いのか？ 元グーグル人材育成統括部長で日本に18年滞在している著者が、特別なITスキルや専門知識がなくても実践できる、世界最先端の働き方を公開する。

1,540円

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方…

「伝わらない」「進まない」「まとまらない」で、もう悩まない！（１）仕込み（２）仕切り（３）仕上げで、全てが動き出す！！リーダーシップを身につけたい全ての人へ。

1,518円

マッキンゼー式 人を動かす話し方…

いつも言われっぱなしのあなたへ 嫌われずに言い返すコツ、お教えします。 理不尽な心ない言葉、悪口やしつこい叱責、嫌味な言葉…… 昨今では、これらはパワハラやモラハラとして問題視され、企業でも防止するための研修がおこなわれています。しかし、それはあくまで建前。 日々、パワハラ・モラハラグレーゾーンの言葉を投げかけられていませんか？ はらわたが煮えくり返るのをグッと堪えたり、情けなくて涙がこぼれそうになるのを必死で耐えたりしている方も多いのではないでしょうか。 本書では、ボイスメンタルトレーナーであり、これまで5000人以上の方の声と心の悩みを解消するお手伝いをしてきた著者が、ちょっとだけ言い返せるようになる方法をお伝えします。 本書の基本戦略は次の3つです。 1、無力化力……相手の攻撃をかわす、弱化する 2、カウンター力……相手の攻撃を切り返す、言い返す 3、クッション力……そもそも相手の攻撃に傷つかなくなる 「無力化力」では、攻撃を受けた時に、自分の心の傷をできるだけ小さくする、あるいはゼロにするため、準備しておく内容をお伝えします。相手の攻撃をかわす、弱化させるには「体構え」「言構え」が必要です。本書では15個の無力化戦略を提唱しています。 「カウンター力」では、攻撃された時に、どのような言葉で応戦するかを具体的に指南していきます。本書では、それぞれの場面ごとに、20の方法をお伝えします。しかし、相手を完膚なきまでにやっつけ、 ギャフンと言わせることは、そもそも目的としていません。相手の攻撃性を中和し、 賢くスマートに言い返すことを目指します。 「クッション力」では、攻撃を受けたとしても、そもそも攻撃を攻撃と思わず、傷つかなくなるメンタルクッション力を身につける方法をお伝えします。そのためには、あなた自身がなぜ傷つくメンタルをもってしまったのか？ すでにできてしまった 心の傷を癒すにはどうしたらいいか？ 実際にワークを通して解きほぐしていきます。 加えて、言い返す場面においては、その言葉だけでなく、声や表情なども重要な要素となります。「ポーカーボイス」とは、相手に不安や恐怖を悟られない声の出し方のこと。 ゲームのポーカーでよく使われる「ポーカーフェイス」にちなんで名付けました。 本書では、「ポーカーボイス」習得のための5つのステップについても、 順を追って説明していきます。 本書でお伝えするのはいずれも、あなたが今もち合わせているメンタルの弱さはそのままで、得たい未来を実現する、超実践型の解決メソッドです。「伝え方」「マインドセット」「声」を さくっと変えるだけで効果を感じられます。 また、試していただいたその日から効果を実感することができます。 本書の内容が、あなた自身が変わるきっかけになれば嬉しく思います。

1,540円

自分を守るためにちょっとだけ言い返せるようになる本…

◎リーダーの「会話」が、メンバーの「能力」を決める！ ＊部下がいつも受け身で、自分で考えて動かない ＊きちんと指示したのに、部下がその通りにしない ＊陰で上司の悪口を言っていて、チームがまとまらない そんな「困った部下」が戦力に変わる、 コーチングの「すごい会話」が身につく！ 上司と部下の対話例や、 セリフ調の言葉も豊富に収録しており、 現場ですぐ使えて、効果も抜群！ ・「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる ・「ほめる」よりも、「承認」を活用する ・部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ ・部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える ・ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ 大手国内企業、外資系企業で成功事例、続々！ 部下が成長し、チーム全体の成果も上がる！

1,650円

できる上司は会話が9割…

新入社員の生の声に触れている、企業研修のプロが監修。最低限必要なビジネスの基本がわかります。身だしなみ、会話から冠婚葬祭のマナーまで。この一冊で第一関門をクリアしよう。

1,100円

社会人の常識がよくわかるビジネスマナー…

ベストセラー『できるリーダーは「これ」しかやらない』（16万部）の著者による究極の会話術。 13万人を指導してわかった「できる人」の共通点。 説明をシャープにする「。」、情報を引き出す「3つの”と”」、提案に興味を持たせるな「なぜ」。 話し方を変えれば、評価と年収が上がる！

1,650円

相手に刺さる話し方

理系のビジネスコミュニケーション力を身につける！ 主に研究職、開発職、技術職として企業に就職する人、就職する人向けに、社内のコミュニケーションを円滑にまわす方法を解説した入門書です。以下の3分野について、まとめています。 ・技術報告書などのために資料をまとめる文章力 ・技術報告会などで情報を伝えるためのプレゼン力 ・専門分野の異なる上司や同僚と円滑に仕事をこなすための会話術 大学では研究データを客観的にプレゼンすることに主体が置かれますが、企業ではコミュニケーションを駆使し、多面的かつ論理的に情報を伝える必要があります。大手企業では講習会や研修会などを積極的に利用していますが、日本の製造業の大部分を占める中小企業では、これらの指導はメンターに任せることが多く、新入社員が困っていてもなかなか適切に教わること、教えることは大変です。 本書は、就職後のコミュニケーションに不安を覚えている大学生、入社したもののコミュニケーションになんとなく困っている新入社員・若手社員の入口となる一冊として、社会人1年目に必要となるコミュニケーション力をわかりやすくまとめたものです。 Chapter 1　社会人基礎力とコミュニケーション Chapter 2　読み手を納得させる文章術 Chapter 3　聴き手を納得させるプレゼン Chapter 4　相手を納得させる会話術

2,200円

理系のための伝わるビジネスコミュニケーション力…

企業経営における「人事部門」の重要性に注目し、経営視点での人事「戦略」と現場視点での人事「戦略」のシナジーを『戦略人事』として、これからの時代に求められる人事の姿を考える一冊です。 これまでの『強い統制型の人事』から、「働き方改革」「多様性」「ワークとノンワークとのバランス」の尊重などを踏まえた『しなやかで開かれた人事（ライン部門や従業員個々も参画しながら全体を作り上げる人事）』を目指します。 また本書では、あえて「人事管理」に対応する言葉として「HRM（Human Resource Management：人的資源管理）」を使い、新しい人事＝戦略人事のあり方を提示していきます。 これからは、「環境変化を主体的に察知して企業活動の競争優位性を高める経営（人事）戦略を打ち出し、社会・従業員などステークホルダーすべての満足を創りあげる人事」という能動的な「戦略人事」の姿勢を改めて強調しなければならないと考えます。 そして、それを司る人事担当者は、今までになく「経営を強くする」、すなわち「経営資源としてのヒト」を軸として「モノを創造すること」「カネを生み出すこと」「情報を活用しきること（新たに生み出すこと）」「時間（トキ）を稼ぎ出すこと」ができる人材を、市場から獲得し、活用し、社会に輩出していく一連のプロセスを戦略的に思考し、実践することを求められています。 このような考えから、労務管理・給与管理・勤怠管理などの日常の管理にかかわる実務の解説などは最小限にとどめ、「自社なりのメッセージ性のある『人事戦略』を立案したり、実践するためのプロセス」に的を絞っています。 ぜひとも本書を、「戦略人事」を実現するための「考える」ツールとして活かしてください。

2,530円

経営を強くする戦略人事…

経営戦略と連動した人事戦略の立案、人事施策の導入、人的資本の指標の選択と目標に悩む企業のために、持続的成長につながる人的資本経営ストーリーの作成を事例豊富に解説。

2,530円

人的資本経営ストーリーのつくりかた…

シリーズ累計70万部のベストセラーが、ついにまんが化！ 本書のストーリー デザイナーの佐藤希は、高級米菓子店主催の競合コンペに参加することに。 生涯初のプレゼンに戸惑う希だが、「頭のいい説明」を学ぶことで、 コンペを勝ち上がり、一人前に成長していくーー。 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 ◎「大事なことが3つあります」──冒頭で大事なことを言う ◎「事実＋意見」が説得力の基本 ◎エレベーター・ピッチ──「1分間で上手に説明する」法 ◎「短い文章＋短い文章」が一番聞きやすい！ ◎説明上手な人は、例外なく「語尾」がハッキリしている！ などなど、1分間で信頼される人の話し方が、 簡単にできて、簡単に結果が出る！

1,430円

まんがでわかる！　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

企業の人材難が叫ばれる中、優秀な人材をいかに確保していくかが喫緊の課題となっている。 一方で賃金コストの上昇を抑制するためには労働力のムダな配置をできるだけ排除し、適正な労働環境と生産性を保っていかなければならない。 こうした中で注目されるのが、「多様な働き方」だ。 本書では、「多様な働き方」を実現するために役割等級人事制度（職務基準の人事制度）が必要とされる理由を解説するとともに、その構築プロセスおよび具体的な設例を用いた導入パターンをわかりやすく提示。 改訂版では、新たに副業・高齢者雇用・正社員転換の事例を追加し、それらがすべて職務に紐づき矛盾なく設計され、会社全体の人事制度が調和したものとするための方法を具体的に解説している。 第1章 多様な働き方が求められる背景 第2章 多様な働き方を実現するための役割等級人事制度の構築理論 第3章 多様な働き方と人事労務管理〜日本プロセス株式会社のケースを通して〜

2,750円

改訂版 多様な働き方を実現する役割等級人事制度…

あなたの仕事の悩み、数字で話すことで95％解決します！ 難解な数字でも、正確な数字でもなくてOK！ もともと数字オンチの商社マンだった著者が、世界トップのグローバル企業で数字に囲まれながら成果を出し続けられた理由とは！？ 誰にでもわかる数字を使って話すだけで、コミュニケーションの時間が短縮でき、人とつながり、仕事ができる人になる方法をお伝えします！数字という「世界の共通言語」を使いこなして、仕事で成果を出せるビジネスマンに変われる本です！

1,650円

数字で示せ

労働時間、休憩、休日、管理監督者、変形労働時間制、みなし労働時間制ー実務で使える！３６協定届の様式変更、押印廃止・電子申請の流れを受けて内容充実。

2,640円

これ1冊でぜんぶわかる！労働時間制度と36協定第2版…

登録者数20万人！の人気YouTubeチャンネル「ハック大学」、初の書籍です。 思いっきり発信中の「すべてのビジネスマンにとって役立つコンテンツ」をギューッと凝縮しました。 すべてのスキルを発揮する最高の方法がこの本にあります。 ［自分自身の中で完結する人］＝【マインドセット】【学ぶ】【考える】 市場価値の高い人材になる最速の方法がこの本にあります。 ［自分と関わりのある他者へ影響する人］＝【動く】【伝える】【管理する】 この6つのコツをしっかり身につけたら、あなたは市場価値のあるビジネスマンに変われます！

1,320円

行動が結果を変える　ハック大学式　最強の仕事術…

これからの上司が目指すのは「部下を主役にすること」！上から命令したり、ただ正解を教えるだけでは、「自ら考え、行動する部下」は育ちません。上司の悩みをすべて解決するマネジメントの教科書！

880円

できるリーダーは「教えない」…

モチベーションから組織運営まで９ジャンル１００テーマから学ぶ職場で役立つ心理学。

2,420円

職場の”人事心理学”…

『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』の著者が送る、これからの働き方・生き方。

1,650円

1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法…

社員のモチベーションは上げるな！ 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略 ーー 社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？ それ、実は逆効果です！ やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。 モチベーションの高さは人それぞれでいい。 大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。 この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。 ーー ＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも⁉︎ 　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。 ・目的を伝えずに作業だけを依頼している。 ・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc ＜もくじ＞ 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

1,650円

「できる人材」が定着する会社のつくり方…

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