現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。 通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。 本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！

2,200円

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント…

ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第8巻。「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、シリーズ第8巻目を刊行。 【掲載企業】 ・株式会社フタバタクシー（タクシー会社・宮城県仙台市） ・松川電氣株式会社（電気工事業・静岡県浜松市） ・静岡県セイブ自動車学校（自動車教習所・静岡県浜松市） ・おおこうち内科クリニック（医院・愛知県稲沢市） ・ATUホールディングス株式会社（警備業・福岡県福岡市）

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社8…

これからの目標管理のすべてがこの1冊に！ 　いまだ多くの企業では、経営目標・計画が経営者から明確に示されないまま組織運営がなされ、そのなかで人事制度の再構築が行われ、人事考課・目標管理制度が運営されているのが現状だ。 昨今の厳しい経営環境下で企業が勝ち残るためには、人事制度を経営戦略に同期化させ、それをもとに人事考課・目標管理を明確な評価基準に基づいて行っていくことが求められている。 　本書は、目標管理・人事考課制度の歴史と意義、構築方法、運用方法について、手順を追って実践的に解説したもの。 また、改訂にあたり、職務基準の人事制度下における業績評価制度の理論を加筆。企業の人事労務担当者、経営コンサルタント等の実務家必読の1冊。 第1章　人事考課・目標管理制度の運用状況を考える 第2章　人事考課制度・目標管理制度の歴史と意義 第3章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第4章　職務基準の人事制度における業績管理とその理論 第5章　人事考課制度の運用　〜実践編〜 第6章　目標管理制度の運用　〜実践編〜 第7章　自己評価とフィードバックの実際 第8章　人事考課者たる管理監督者の姿勢 第9章　第1章の各ケースの解答例 第10章　人事考課者訓練ケーススタディ 第11章　規 程 集

2,530円

改訂版　経営戦略を実現するための目標管理と人事考課…

従業員のモチベーション低下、メンタル不調を防ぐ！機能する社内相談窓口（ハラスメント、公益通報、内部通報）をつくる上で必須の知識を授ける本。相談窓口担当者必携の書。

2,420円

相談者を裏切らない機能する社内相談窓口のつくり方…

IPO目前でまさかのつまずき！ 労務管理が原因で 上場中止や延期になる企業が続出！ 労務管理の基本から、労働時間、未払賃金、労務関連規定、社会保険、 ハラスメントまでーー IPOで求められる労務管理を徹底解説！ 社会的信用度を向上させたい、市場から資金調達し事業を拡大させたい、 知名度を上げてより良い人材を獲得したい……。 　IPOを目指す理由は経営者によってさまざまです。 　しかしIPOを実現するためには、主幹事証券会社や証券取引所の厳しい審査基準を 満たさなければならないため、実際にIPOを達成できる企業は年間100社程度しか ありません。 　上場審査の基準には、利益額や時価総額、株主数などの項目から定められる形式要件と、 どんな事業をどんな組織体制で運営しているか、企業の状況を具体的に把握し 判断するための実質審査基準があります。日本の上場審査に関しては、 1990年代までは定量的な側面が強い形式要件が重要視されていました。 しかし2000年代に入り過酷な勤務体制やハラスメントなどに対する 問題意識が全国的に広まったことで、コンプライアンスに対する世間の注目度が 高まりました。これらの動きを踏まえ、上場審査でも勤怠管理や36協定違反の状況、 安全衛生に係る取り組み具合などの定性的な側面を確認する 「実質審査基準」が厳しくなってきたのです。 　著者はこれまで20年以上にわたり、社会保険労務士として労務管理をサポートしながら、 19社のIPOの成功を見届けてきました。また、社外監査役として2社、 社外取締役として1社のIPOを経験しています。 この実績をもつ社労士は全国を見てもそう多くありません。 　多くの企業のIPO実現を支援してきた著者は、労務管理が上場審査通過における 重要課題の一つとなっていると指摘しています。 実際に、審査や審査に至る過程で労務管理の問題点が指摘され結果的にIPOの中止 または延期を余儀なくされたケースも存在します。 　本書では上場審査で求められる労務管理のポイントについて詳細に解説しています。 IPOを検討している経営者にとって、労務管理のノウハウを身につけ、 スムーズなIPOを実現するための手がかりとなる一冊です。

1,760円

IPOを本気で目指す企業のための労務管理…

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

ー最新の改正動向に対応ー給与計算・年末調整のギモンや不安をしっかり解消・サポート。

2,310円

まるわかり給与計算の手続きと基本（2025年度版）…

40万部超のベストセラーとなった『頭がいい人の敬語の使い方』のビジュアル新版が登場。多くの人が気づかずに使っている「間違い敬語」の正しい使い方をはじめ、基礎からワンランク上のデキる大人の敬語まで、イラスト図解でわかりやすく紹介。日常、職場、ビジネスなどあらゆるシーンでのコミュニケーションにも役立ち、第一印象から好印象をもたれること間違いなし。「正しくかしこい敬語の使い方」の決定版！ 言葉づかいを磨いて”デキる”大人になろう 5つに分けられる基本的な敬語 第1章　気づかずに使っているかも!?　間違い敬語 COLUMN 丁寧な言い回しは社会人のマナー 第2章　ビジネスシーンですぐに使える敬語 COLUMN ビジネスメールの基本 第3章　電話対応で役立つ敬語の使い方 COLUMN ビジネスチャットの基本 第4章　日常会話での上手な敬語の使い方 COLUMN 会話をやわらかくする「クッション言葉」

990円

頭がいい人の敬語の使い方…

人は理屈より感情で動くため、潜在意識に働きかけて相手を動かす「影響力」が重要。この「最強の武器」を増強する全技術を公開！

1,650円

影響力の魔法

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！ そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。 ロジカルシンキングを身につけて、 ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。 学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く 仕事で負けない思考法をお教えします。 はじめに 本書の読み方 ビジネスで使えるロジカルシンキング図解 第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする 1章　フレームワーク：整理 ・MECE／ベン図 ・2軸思考 ・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー ・フェルミ推定 2章　ケーススタディ：整理 ・拡大を続けるゲーム人口を整理する ・流行のヒットソングを整理する ・人がこわがる理由を整理する ・トラブル企業への指導策を整理する ・コナンが住む町の人口を推定する columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢 第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする 3章　フレームワーク：問題解決 ・問題解決フレームワーク ・問題分析マンダラート ・問題分析フロー ・ECRS／SCAMPER ・優先度マトリクス ・ビジネスケース ・ロードマップ 4章　ケーススタディ：問題解決 ・ゲーム機の失敗／成功 ・マンガの失敗／成功 ・後発TV局の失敗／成功 columu 仕事で目指すべきクオリティ 第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする 5章　ワークハック：仕事の最適化 ・「説得」をする ・「資料作成」をする ・「反復実行」をする あとがき

1,980円

外資系コンサルから学ぶ　ロジカルシンキングと問題解決の実…

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。 「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。 インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。 ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。 「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。 ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。

1,760円

瞬考　メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す…

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった2021年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。 本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の1冊です。 第1部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方 第1章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用 　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由 　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用 　任命権と雇用の保全性 　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本 第2章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント 　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント 　日本版ジョブ型のかたち 　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権 　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち 第2部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用 第3章　ジョブ型人事制度の構築 　ジョブ型人事制度の全体像 　職務の明確化（職務記述書） 　職務等級と職務評価 　「昇格・降格」のあり方 　役職定年の是非 　ジョブ型人事制度における評価制度 　ジョブ型人事制度における報酬制度 第4章　日本版ジョブ型の人材マネジメント 　日本版ジョブ型人材マネジメントとは 　採用 　配置・アサイメント 　人材育成 　代謝 第5章　2社のケーススタディ 　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］ 　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

2,860円

日本版 ジョブ型人事ハンドブック…

若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。

1,760円

部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです…

2023年度決算で日本企業として初の5兆円超えの営業利益を出した、世界ナンバーワン自動車メーカーのトヨタ。そのトヨタグループで仕事の基本を学び、現在はそれを活かしてコンサルティング＆コーチングを行う著者。そんな著者による、いつ、どこに行ってもつぶしが利く絶対的な仕事スキルを大公開。ムダな時間・手間・ストレス…を徹底的に取り除き、効率を上げつつ、成果を最大化するための33のノウハウ。

1,859円

トヨタで学んだハイブリッド仕事術…

本書は、ハラスメントの類型や要件、該当性判断のポイントをQ＆A形式でわかりやすく解説したものです。 重要裁判例を一覧表で整理したうえで、裁判例を詳細に紹介し、争点となる行為に対する考え方を解説しています。パワハラ防止法や職場におけるハラスメント関係指針に対応した最新の内容です。

3,960円

裁判例・指針から読み解く　ハラスメント該当性の判断…

悩める若手会社員に届け！　サラリーマンのための言語化の教科書・決定版！　今すぐ始めるデキる大人へ“自分内革命”！ 「結局、何が言いたいの？」「よくわからない」と言われたことのある上司恐怖症のアナタへ。「伝え方」というスキルを学んで会社生活をもっとラクに！ 本書は元サラリーマンだからこそ伝えられる「会社員」のリアルな視点から、「伝える力＝言語化」を身につけるための新しい視点デザイン（設計）をお伝えします。言語化のプロ・シカ先生こと「言語化のシカ」が、実際の職場でよくあるやり取りを参考に、様々な実践例も交えながら「評価される伝え方・考え方」を丁寧にアドバイスします。 どんなに素晴らしい成果を出しても、伝わらなければ評価には繋がりません。そして、自己流の伝え方には、どうしても限界があるのも事実です。言語化力とは、あなたの想いや努力、成果を相手に“届く形”に変える、まさにビジネスパーソン必須のスキル。 今こそ「伝わらない自分」から卒業し、周りから正当に評価される未来を手に入れましょう！ 序章 「自己流」では限界がある理由 第1章 本当に評価されるのは「伝わる」人 第2章 相手の心を「読解」する技術 第3章 「言語化力」の4要素 第4章 明日から使える言語化「入門」トレーニング 第5章 「報告・連絡・相談」の言語化を最適化する 第6章 会議の言語化術 ──なぜあの人だけ伝わるのか？ 第7章 上司を動かす「価値翻訳」と「先回り」の技術 第8章 職場を巻き込む普遍的コミュニケーション力 終章 言語化力は人生を変えるための道具 序章 「自己流」では限界がある理由 第1章 本当に評価されるのは「伝わる」人 第2章 相手の心を「読解」する技術 第3章 「言語化力」の4要素 第4章 明日から使える言語化「入門」トレーニング 第5章 「報告・連絡・相談」の言語化を最適化する 第6章 会議の言語化術 ──なぜあの人だけ伝わるのか？ 第7章 上司を動かす「価値翻訳」と「先回り」の技術 第8章 職場を巻き込む普遍的コミュニケーション力 終章 言語化力は人生を変えるための道具

1,650円

“わかりづらい”が消える構造化テクニックで仕事をラクに …

過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。

2,200円

1 on 1 ミーティング

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」 100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 松順式人事制度（成長制度）とは 1 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる 2 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる はじめに 用語説明 第一部　継続して業績を上げる仕組み 第1章　業績を向上させる仕組み 〈コラム1 不良社員ばかりの企業が4年後に優良企業として表彰された！〉 第2章　継続的に業績を向上させる仕組み 第3章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み 〈コラム2 歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉 第4章　飛躍的に業績を向上させる仕組み 第5章　楽しみながら業績を向上させる仕組み 〈コラム3 優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉 第6章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み 第7章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み 〈コラム4　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉 第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み 第8章　上司の指導が有効になる仕組み 第9章　正しい自己育成ができるようになる仕組み 〈コラム5　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉　 第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み 第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み 〈コラム6　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉 第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み 第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み 第14章　社員を定着させる仕組み 〈コラム7　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉 第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み おわりに

1,980円

日本で一番「早く」「簡単に」「エンドレスで」業績を上げる…

大人を相手に教えるのは、とても難しいことです。なぜなら、大人は子どもと違って経験があり、自分なりの考え方を持っているからです。しかも、教える側は「教え方」を学んでいるわけではありません。突然「教える役割」に命じられ、嫌々教えている人も少なくないでしょう。そこで大切なのが、本書で紹介する「大人に対する適切な教え方」です。

1,628円

改訂新版　オトナ相手の教え方…

★人事担当者の悩みを解決します。 ★優秀な人材が集まる経営指南書 　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」--。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。 　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。 　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。彼・彼女らは、1自律的なキャリア選択を望み、2評価や処遇の公平感・納得感を求め、3自分が「成長する機会」を欲っしています。これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。 　見方を変えれば、本書で指摘する3つの点を整えれば優秀な人材を獲得できるのです。業種や企業規模を問わず、どの企業にも採用チャンスがあります。現在は、「優秀な人は辞めていくが、採用するチャンスもある」、つまり、“人材循環時代”なのです。 　こうした時代をうまく乗り切るにはどうすればいいのか、本書が提示します。まず理解しないといけないことは、人事部門だけで解決できない問題だということです。優秀層の人材は循環する（＝入れ替わる）ので、それを前提にした組織の在り方も同時に考えないといけません。 　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。 　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。 　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。 　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。

2,420円

優秀な人材が求める3つのこと…

評価する側のモヤモヤ 評価される側の理不尽感の理由が 明白にわかる！

1,540円

徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝え…

企業の人材難が叫ばれる中、優秀な人材をいかに確保していくかが喫緊の課題となっている。 一方で賃金コストの上昇を抑制するためには労働力のムダな配置をできるだけ排除し、適正な労働環境と生産性を保っていかなければならない。 こうした中で注目されるのが、「多様な働き方」だ。 本書では、「多様な働き方」を実現するために役割等級人事制度（職務基準の人事制度）が必要とされる理由を解説するとともに、その構築プロセスおよび具体的な設例を用いた導入パターンをわかりやすく提示。 改訂版では、新たに副業・高齢者雇用・正社員転換の事例を追加し、それらがすべて職務に紐づき矛盾なく設計され、会社全体の人事制度が調和したものとするための方法を具体的に解説している。 第1章 多様な働き方が求められる背景 第2章 多様な働き方を実現するための役割等級人事制度の構築理論 第3章 多様な働き方と人事労務管理〜日本プロセス株式会社のケースを通して〜

2,750円

改訂版 多様な働き方を実現する役割等級人事制度…

「報連相」は社会人なら真っ先に身につける基本かつ大事なビジネスマナー・スキルですが、若手・ベテラン問わず、できている人とそうでない人が多く存在する領域でもあります。その中で、その中で、数々の一流企業で人事の責任者を務めた曽和氏によると、報連相は単なる業務報告だけでなく、「権力者を動かし、より大きな仕事を行う」には欠かせない要素と言います。 そこで本書では、報連相の基本的な考え方から、さらなる成果を上げる方法を解説。地味だけど、仕事の本質が詰まっている1冊です。

1,628円

シン報連相

早起き、運動、片づけ、勉強、ダイエット…「強み」を活かせばアッサリ続く！性格タイプに合わせた習慣術がわかる！

1,650円

性格4タイプ別 習慣術…

入社3年目は、中堅社員の入口に立ち、組織のなかで成果を求められるようになる時期です。この時期にこれまで学んできたことを、後輩である新入社員に「教える」経験を積むことができるかは、その後のキャリアに大きく影響します。 本書は、仕事のプロフェッショナルとして活躍するために必要な「教え方」の基本ステップを習得、実際に教える場面を想定し、具体的に求められる「教え方」のスキルを習得。「人に教えて一人前」というゴールに向けて、「教え方」の基本を知識とスキルを学習。図解やイラストで、習得してほしいポイントをわかりやすく解説した一冊です。 第1章　人に「教える」ということ 　1　「教える」ことで一人前 　2　新人指導の心がまえ 　3　「仕事の基本」の再確認 第2章　教え方の基本ステップを知る 　1　準備に必要なこと 　2　「教え方」の基本ステップ 　3　仕事の流れに沿った指導 第3章　教え方の基本スキルを知る 　1　話し方のスキル 　2　聴き方のスキル 　3　フィードバックのスキル 第4章　教え方の実践スキルを知る 　1　説得力を高める 　2　指導・育成場面を探す 　3　Q＆A　こんなときどうする？

1,760円

新人指導の教科書

中小企業がやるべき「当たり前」を徹底した会社だけが伝えられる素敵な会社の作り方。 【この本で伝えることを実践することで実現できること】 ・人口減少時代を強く生き抜ける会社が取り組むべきことは何か（顧客起点思考） ・本当に欲しい人材を採用・定着するには何をすべきか（理念経営） ・普通の社員が協力して強い組織を作る方法とは（集合天才） ※これらに愚直に取り組み続けた結果、会社は業績アップ・成長します。 全ての経営者に伝えたい、チームエル式会社経営。 目次 PART1　会社の理念を定める 　すべての始まりは「理念」から 　本気の理念と本気の行動に忠誠を誓う 　組織を回す幸せのサイクルはありますか？ 　経営理念とは会社の究極のこだわりかもしれません 　「理念経営」には実は大きな覚悟が伴う 　幹部社員は「歩く理念」であれ 　若手は頑張り方の「正解」を求めている 　理念に従った経営は心地よいものです 　「本当に欲しい人材」が集まる会社をつくるために必要なこと PART2　採用が会社の将来を決める 　「こんなはずじゃなかった」の悲劇を起こさない 　「何のために仕事を頑張るのか」は十人十色 　始まりは採用。その始まりは理念 　採用の失敗は経営者の「痛み」 　経営者とは人を“採りたがる.ものである 　採用の準備　その1　「徹底した理念づくり」を！ 　採用の準備　その2　理念を社内に周知させる 　採用の準備　その3　「理想の人材プロフィール」づくり 　採用の準備　その4　募集広告づくり 　採用の準備　その5　社内に周知する PART3　面接は全力で取り組む 　面接はあなたの会社が見極められる場 　会社のデメリットはあえてオープンにする 　採用面接当日3つのステップ 　社員が辞める3つの理由（「定着」は会社側の「仕組み」で決まる！） PART4　会社は社員がすべて 　「社会からの預かりもの」との付き合い 　「預かりものを預かる準備」はできているか？ 　「甘やかし」ではなく成長を後押しする 　必要なのは人材の「成長」を評価する仕組み 　ハイスピードで成長課題が見つかる評価基準 　活躍、活動の「見える化」はできているか？（月度表彰制度） 　「集合天才」という成長の風土 　人材をみるみる成長させる「顧客起点思考」

1,980円

人が育つ会社、育たない会社…

【ソーシャルセクターで注目を集める「コレクティブ・インパクト」初の実践書。】 その“解決策"が、実は問題を“悪化"させている? いくら支援しても、ホームレスになる人が増え続ける。 厳しく取り締まっても、犯罪はなくならない。 よかれと思う行為が逆の結果を生むとき、何が起こっているのか? 20年以上の実践から生まれた、複雑な問題の本質に迫るアプローチ。 ・著者が関わった豊富な事例をもとに、実務的なプロセスをわかりやすく解説。参加者が現実に向き合い、新しい方向性を見出す様子がリアルに描かれる。 ・システム思考の専門家の小田理一郎氏が監訳・解説を執筆。解説では「実践上の10のコツ」を紹介。 ・ソーシャルイノベーションの専門家の井上英之氏による日本語版まえがきでは、コレクティブ・インパクトの潮流とシステム思考との関係を丁寧に説明。 日本語版まえがき(井上英之) はじめに Part1 社会変革のためのシステム思考 1 なぜ善意だけでは不十分なのか 2 システム思考“インサイド"--社会変革の触媒 3 システムのストーリーを語る 4 システムのストーリーを解読する Part2 四段階の変革プロセス 5 四段階の変革プロセス 6 変革の基盤を築く 7 今の現実に向き合うーーーシステム図を通じて理解を広げる 8 今の現実に向き合うーーーシステムに命を吹き込むことによって支持を得る 9 意識的な選択を行う 10 乖離を解消する Part3 未来を共創する 11 戦略策定のためのシステム思考 12 評価のためのシステム思考 13 システム思考家になる 謝辞 監訳者による解説(小田理一郎) 付録

2,200円

社会変革のためのシステム思考実践ガイド…

著者の既刊『A4一枚評価制度』や『評価をしない評価制度』はおかげさまでご好評をいただき、版を重ねています。しかし、これらの評価制度を導入しても「運用」に悩んでいる企業が多く、また、特に中小企業では、ネットのクラウドサービスを利用した評価制度を導入してもうまく運用できていないところがほとんどです。評価制度がきちんと機能しなければ、部下の不満も解消しません。 　そこで本書では、自社にふさわしい人事評価制度をどのように運用したらよいのかを実践的に解説。評価制度をうまく運用するために欠かせない「目標管理制度」や「評価者研修」についても、事例を交えて具体的に指南。 　これ1冊読めば、成果につながる目標管理のすすめ方や、人材育成につながるマネジメントのしかた、評価者スキルが向上する研修のやり方、そしてそれらを集約した形での人事評価制度が形骸化したものから、生きた制度に変身し、会社の業績向上、部下の人材育成にも大いに効果を発揮するようになること確実です！

2,420円

評価制度の運用・研修　パーフェクトガイド…

全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！ Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。 著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。 いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。 《本書の主な内容》 ●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス ●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？ ●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？ ●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!? ●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。 ●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！ ●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？ ●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？ ●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？ ●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？ 《世界の著名人がこぞって絶賛！》 「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者） 「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者） 「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO） ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！

2,750円

ワーク・ルールズ！

このサイトのデータは 2026/02/02 06:48:10 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。