キリンビール元副社長の田村氏は、高知支店や東海地区の責任者としてキリンビールのシェアをV字回復させた。「自己責任を意識し、自分の頭で考え、公の精神を持って困難を突破」した当時のスタッフ。本書では彼ら・彼女らの証言を織り込みながら、人間はどうすればやる気を高め、成果を上げられるのか。自意識過剰になって失敗しないための心構えとは。どうすれば「世のため人のため」を意識できるようになるかを説いていく。また執行氏は、古今東西の偉人の教えをもとに、「志と誇りを持って、日々一生懸命に生き抜く」ことの大切さを訴える。リーダーとして苦難を突破した2人が仕事と人生の哲学を語り尽くす書。 人のために行動する時、日本人は大きなパワーを発揮する／自分の運命を深いところで摑まないと、真のやる気は分からない／欠点を許すことで生まれたやる気の連鎖／自由がないと、人間は運命を生きられない／大事なのは「殉ずべき何か」を発見すること／「自信」と「自分を信頼する」の違い／初心を知ることが勇気の根源になる／質を追求して幸せになる生き方は可能か／自信は持たなくていい／幸せとは本来、他者のために祈るもの／愛と犯罪の違いすら分からぬのは、愚かしい 第1章　幸せと業績向上を両立する仕事術ーーーーー田村潤 第2章　真のやる気とは何かーーーーー執行草舟・田村潤 第3章　自信についてーーーーー執行草舟・田村潤 第4章　よく生きるとは何かーーーーー執行草舟

1,650円

やる気の正体

3万部突破！ 『最高の結果を出すKPIマネジメント』（フォレスト出版）著者の最新刊！ リクルート・グループの現場で生まれ 日々磨き込まれてブラッシュアップした 至高のスキル・原理原則の集大成！ 全ビジネスパーソン必携。

1,980円

最高の成果を生み出す　ビジネススキル・プリンシプル…

本書は、言葉遣い・敬語・電話応対などの事例を集めた演習形式のワークブックです。様々なシチュエーションに応じた穴埋め問題やペアワークで、繰り返し声に出すことで、適切な言葉遣いや敬語を体に染み込ませ、敬語や接遇用語に対する学生の苦手意識克服をサポートします。 はじめに 本書について Lesson1　声に出してみよう Lesson2　基本の言葉　あいさつ・応対 Lesson3　社内の人に対する言葉遣い Lesson4　社外の人に対する言葉遣い Lesson5　職場で電話を受ける Lesson6　職場で電話をかける Lesson7　サービススタッフの言葉遣い1 Lesson8　サービススタッフの言葉遣い2 Lesson9　職場外での言葉遣い　社会人として コラム1　敬語の基本 コラム2　接遇用語 コラム3　クッション言葉 コラム4　間違い敬語

1,100円

声に出して覚えよう！言葉遣いと敬語ワークブック…

昇進、異動、海外赴任、転職── キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、 トランジション（移行）する難しさに直面します。 トランジションとは、単なる役割変更ではありません。 求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、 これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、 自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。 しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、 過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。 実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。 本書は、著者自身のトランジション経験と、 数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、 多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。 そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、 トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、 具体的に解説します。 立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。 はじめに 第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練 第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力 第3章：トランジションを成功させる9つのアクション 第4章：トランジションと「伴走者」 おわりに

1,870円

なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジション…

何かを突破したときに人生が動く。そのことを理解しつつも「新しい世界に飛び出すのは怖い」という人は多くいます。「仕事観」をしっかりと持つことは、あなたの決断を後押しする「羅針盤」や「拠り所」となり一歩を踏み出す勇気を与えてくれるでしょう。

1,650円

次世代リーダーの「仕事観」革命　WAKE-UP　CALL…

カチンとくる一言、高圧的なもの言い、陰湿な嫌がらせ……。 どんな職場にも「嫌な人」が必ず1人や2人はいるものです。 本書では、そんな「嫌な人」から自分を守る「言葉の護身術」を紹介します！ 基本スタンスは、ムダに「反応しない」。ムダに「争わない」--。 相手と正面からぶつかるのではなく、相手の攻撃をかわしたり、相手の力を利用して反撃する賢いテクニックです。 ◎ネチネチと「嫌味」を言われたら　→　ユーモアで「前向きに切り返す」 ◎突然、「難癖」をつけられたら　→　挑発に乗らずに「話の争点をずらす」 ◎仕事を大量に押しつけられたら　→　「面倒な人になる」キャンペーンをする ◎一方的に「批難」されたら　→　メモ帳を開き、「無言の圧力」をかける　……etc. ぜひ、「頭のいい切り返し方」を身につけ、「心理的安全性」を確保しましょう！ 職場の人間関係に悩む人、必読の書！

1,540円

職場の嫌な人から自分を守る言葉の護身術…

「雑談が苦手」「話がわかりにくいと言われる」「会議で発言ができない」「上司や同僚に信頼されたい」「人前で話すのは緊張する」……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい「型」と「ワザ」で解説します！ はじめに 第1章「あなたと働きたい」という信頼を手に入れる ・職場では「付き合う相手を選べない」 ・「一緒に働きたいと思われる」人が忘れない7つの姿勢 ・求められるのは「誰とでも良い関係が築ける」能力 第2章　気軽に、誰とでも1分で打ち解ける「雑談の技術」 ・何気ない雑談は職場に不可欠な「潤滑油」 ・雑談は「質より量」。交わす回数を重視する ・「あいさつ＋ひと質問」でOK！超シンプル3ステップ雑談フォーマット ・相手との「共通点」で雑談を盛り上げる ・自分を見せて警戒心を解く「自己開示」 ・こちらが開けば、相手も開く ・「なぜ＆なに」で、より具体的に自分を伝える ・話についていけないときは、合いの手で場を盛り立てる 第3章　相手がもっと話したくなる「リアクションの技術」 ・きき上手とは「聴き上手」のこと ・弾む会話は「リアクションが9割」 ・共感を伝える基本リアクション「それ、わかる法」 ・興味＆関心を伝えるリアクション「それで、それで法」 ・話を引き出して深める「テッパン質問法」 ・よく知らない話こそ、質問の出番「教えて法」 ・より共感・興味が伝わる「相づち法」 ・言葉を共有して話を広げる「オウム返し法」 ・言葉だけじゃなく「体」でも反応する 第4章　周囲の評価が爆上がりする「ビジ・コミュの技術」 ・「仕事の話」のスキルを磨けば、評価は大きくアップする ・すべてのビジネス・コミュニケーションは「まず要点」が基本 ・評価される人はやっている「報・連・相」4つのポイント ・「相談できる」のも大切なビジ・コミュスキル ・「手ぶらで相談」はNG。すべて上司に丸投げしない ・仕事ができる人は「頼み上手」 ・気持ちよく引き受けてもらうために ・感じよく仕事を依頼する3つのステップ ・依頼を断ることは「失礼な行動」ではない ・断ってもなお、好印象の秘訣 第5章　耳を傾けたくなる「魅力的な話し方」の極意 ・理を語り、なおかつ情を語る ・魅力的に話す極意1根拠を示し、論理的に話す ・魅力的に話す極意2聴き手の感情に働きかける ・魅力的に話すスキルは、自信を持って生きるための武器 　　　　　　　　　　　　　　　　　など

1,650円

話せる、伝わる、結果が出る！コミュトレ…

考えが足りない、視野が狭い、考えが浅い、頭が固いなど思考に関する悩みを解決する1冊。初級・中級・上級・実践の4部構成で、課題解決思考のメカニズムと習得方法を詳説。

3,190円

仕事の質とスピードがUPする　課題解決思考の技術…

あなたの会社に人を育てる科学はありますか? 学習のメカニズム・動機づけの理論・学習環境のデザイン・研修の効果・機能す るOJT・・・の基本を分かりやすく解説。 人事・教育・研修担当者、経営幹部必携の書です。

3,740円

企業内人材育成入門

商談・面接・昇進面談・プレゼン・ＶＩＰ、大切な勝負を「一瞬」で制する！自分の実力を伝えて成果を最大化する「印象コントロール術」を大公開。

1,650円

初対面から信頼関係を築く　第一印象の磨き方…

■はじめに　僕らには「余白」が足りない ・「他者モード」で占められた僕たちの頭の中　…など ■序章　「感性と思考」をめぐる4つの世界 ・PDCAが支配する「カイゼンの農地」 ・「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 ・目的の難民たちの新天地「デザインの平原」　…など ■第1章　最も人間らしく考える ・なぜ僕たちは主観的に考えられなくなるのか ・考える作業には「終わり」がないほうがいい ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えよう　…など ■第2章　すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比主義」 ・なぜ「10％成長」よりも「10倍成長」がラク？ ・本当に価値あるものは「絵空事」から生まれる　…など ■第3章　世界を複雑なまま「知覚」せよ ・「シンプルでわかりやすい世界」の罠 ・センスメイキング理論の最前線に学べ ・「R／Lのモード往復」を繰り返す　…など ■第4章　凡庸さを克服する「組替」の技法 ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・発想に「ゆらぎ」を与えたいときは「アナロジー思考」 ・再統合パワーを生む「強制発想法」　…など ■第5章　「表現」しなきゃ思考じゃない！ ・「私の仕事は『表現』じゃない」は本当か？ ・イテレーション（反復）が「手で考える」のカギ ・「早めの失敗」は儲けもの　…など ■終章　「妄想」が世界を変える？ ・アーティストに見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想が「社会の文脈」とつながるときーー真・善・美

1,760円

直感と論理をつなぐ思考法…

本書では「ＧｉｔＬａｂ　Ｈａｎｄｂｏｏｋ」の内容を単純に説明するだけでなく、筆者がオフィス中心の組織からリモート組織に移行した経験を交え、必要な観点やケアすべき点を具体的に説明しています。リモート組織を実現するための知見だけでなく、オフィス中心の組織であっても活用できる業務ノウハウも盛り込んでいます。これによって、完全なリモート組織を目指すこともできますし、リモートワークとオフィスワークを混合したハイブリッド組織、オフィス中心の組織、いずれの形態に対しても効率的な組織を実現するために活用できるよう力を尽くしました。

1,980円

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた…

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！ ★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる ★AIやロボットにも代替されないスキルが身につく ★組織に頼らなくても生きていける力が身につく ★世界中の誰とでもコラボレーションして成果を出せる力が身につく ●変化が激しく多様化する時代には、私たちの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは正解のない時代に、素早く成果を出す仕事のやり方だ。 ●著者は、経営競争基盤（IGPI）シンガポールの取締役CEO。2013年にシンガポール法人を一人で立ち上げ、現在、8国籍のメンバーと共に東南アジア全域で企業変革や新規事業支援、政府機関へのアドバイス、事業投資などを行っている。本書は、著者が新人教育で使っているプログラムをベースに、自身で培ったオリジナルのノウハウを付加した内容になっている。 ●素早く成果を出す「アジャイル仕事術」を構成するのは、以下の5つの力。 1．構想力：独自の未来を構想する 2．俊敏力：素早くアウトプットを出す 3．適応力：環境に柔軟に対応する 4．連携力：特性の異なる人と協働する 5．共創力：コラボレーションして価値を生む ●業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が増えている。またリモートワーク、フリーランスなど働き方も多様化している。これからの時代には、組織に依存するのではなく一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルへの変革が迫られている。そのために必要なマインド・スキル・働き方について解説する。

1,650円

超速で成果を出す アジャイル仕事術…

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

1,760円

なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

YouTube登録者数18万人突破　「やりたいこと」に時間を使うだけで雪だるま式にお金が増える！43の仕組み 　1週間の労働時間は平均40時間。そのなかで効率を追い求めても、生涯年収は増えていきません。大事なのは、タスクを厳選し「価値ある仕事」に時間をかけること。それを可能にするコミュニケーション術やプレゼンテク、メンタル法が身につく本です。無理をせず、しっかり休みをとりながら、自身がやるべき仕事（講演200本×メディア出演200本×記事執筆300本）に集中した結果、収入10倍を実現した著者の選りすぐりの仕事術を紹介します。

1,705円

日本一忙しい経済アナリストが開発！ 収入10倍アップ超仕…

一つでも当てはまることはありますか？ ・わかりやすく伝えているのに、言うことを聞いてくれない ・丁寧に話しているのに、やる気を出してくれない ・一生懸命説明しているのに、プロジェクトが前に進まない ・何度も話し合っているのに、チームがまとまらない ・準備して臨んでいるのに、スピーチの反応が悪い ・プレゼンの内容は良いのに、なぜか印象に残らない ・名刺交換のあと、相手に覚えてもらえていない ・「自分らしさ」が何なのか、自分でもわからない ・リーダーになったとたん、キャラのつくり方がわからなくなった ・感情的だと思われたくなくて、本音を抑えすぎてしまう ・男性が多い職場で、どう立ち回ればいいかわからない ・オンライン会議だと、存在感が薄くなる気がする ・「すみません」が口癖になっていて、自分でも嫌になる ・10年後の自分のキャリアが、まったく描けていない ・話し方の本を読んでも、現場で使えた試しがない 元NHKキャスター・スピーチ指導の第一人者が教える、 自分の価値観を言語化するための実践メソッド。 報道番組キャスターの経験と 大学准教授としての心理学エビデンス。 経営者や組織の役職者が実践する 「話し方」メソッドです。

1,870円

信頼される話し⽅の本質…

グロービス「思考領域トップ」が教える 一番わかりやすいロジカル・シンキングの入門書が登場！ 趙実践ドリルで身につく すぐに使えて一生役立つ20の技術を徹底解説！！ 徐々に難易度が上がる問題を解くことで 自然とビジネスマンとしての必須教養が身につく！ ［こんな人におすすめです！］ ・思考が進まずどうどう巡りに陥りがち ・伝えたいことがうまく伝わらない ・根拠のある数字を提示するのが苦手 ・相手が求めていることとズレてしまう CHAPTER1　まず「根拠」から考える CHAPTER2　「何が起こっているか」正しく認識する CHAPTER3　「数字」に仕事をさせる CHAPTER4　上手く「伝え」、上手く「聞く」 CHAPTER5　コンピュータを見方にする

1,760円

入社1年目から差がつく　ロジカル・シンキング練習帳…

後輩指導の悩み、一緒に解決しませんか？ 先輩ナースから寄せられた「後輩指導で、先輩たちが迷うこと、困っていること、悩んでいること」を取りあげ、解決のヒントを解説しました。 ・「ほめて伸ばす」と言われても、どうすればいいのかわからない... ・同じことを何度も説明しているが、一向に改善されない... ・「根拠は？」「なぜ？」と聞くとすごくイヤそうな顔をする... ・担当している新人が思ったように育たず、責任を感じる...　など、よくある後輩指導の場面において、 臨床で実際に後輩指導を行っているエキスパートの考え方・根拠や臨床知をまとめているので、「こうしてみよう！」というヒントが得られます。 後輩が「そのとき、どんな気持ちなのか」の具体例に沿って、かかわりかたや伝え方をどう工夫すればいいかもていねいにまとめています。 ＜おもな内容＞ 後輩ナースの成長カレンダー Part1：後輩指導を行う前に 　そもそも「教える」って、どういうこと？ 　おさえておきたい「心がまえ」 Part2：後輩指導の「こんなとき、どうする？」 　“何をどうしたらいいのかわからない”という悩み 　“コミュニケーションをどうとれば…”という悩み 　“モチベーションが低い気が…”という悩み 　“報・連・相” に関する悩み 　“勉強してほしいけど…”という悩み 　“質問されるのが嫌だと言われても…” という悩み 　“私の教え方が悪いの？”という悩み 　 “失敗・インシデント”に関する悩み 　“自分がいないときの対応”に関する悩み 　“後輩のメンタル”に関する悩み Part3　後輩指導に役立つあれこれ 　労務管理の基礎知識：働くためのノウハウ 　健康管理の基礎知識：看護師だからこそ重視したい 　メンタルヘルスの基礎知識：ストレスサインを見逃さない 　その他おさえておきたいこと：プライバシーの保護 ＜目次＞ 後輩ナースの成長カレンダー Part1：後輩指導を行う前に 　そもそも「教える」って、どういうこと？ 　おさえておきたい「心がまえ」 Part2：後輩指導の「こんなとき、どうする？」 　“何をどうしたらいいのかわからない”という悩み 　“コミュニケーションをどうとれば…”という悩み 　“モチベーションが低い気が…”という悩み 　“報・連・相” に関する悩み 　“勉強してほしいけど…”という悩み 　“質問されるのが嫌だと言われても…” という悩み 　“私の教え方が悪いの？”という悩み 　 “失敗・インシデント”に関する悩み 　“自分がいないときの対応”に関する悩み 　“後輩のメンタル”に関する悩み Part3　後輩指導に役立つあれこれ 　労務管理の基礎知識：働くためのノウハウ 　健康管理の基礎知識：看護師だからこそ重視したい 　メンタルヘルスの基礎知識：ストレスサインを見逃さない 　その他おさえておきたいこと：プライバシーの保護

2,530円

後輩指導で「悩みがちなこと」47…

「『このくらい説明しなくてもわかるだろう』と思っていたら、さっぱり伝わらない、話が噛み合わない」 「キレイなミッション・ビジョン・バリュー・パーパスはあるけど、だれも行動が変わらない」 「大事な情報を一部の人だけ握ってまったく共有されない」 「役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対」 「目先のことで精いっぱい、雑談すらできないし、業務改善や未来の話なんて遠くの星の夢物語」 「1on1ミーティングなんてイヤだ、一方的に詰められるだけだから」 「やたら時間や手間をかけて伝えるだけで、意味があると思えない」 そんな職場の“あるある”、どこから変えていく？ 問題の全体像と、半径5m以内から変えていくためのアクションを集大成！ 【巻頭付録】コミュニケーションの問題 全体マップ

1,760円

コミュニケーションの問題地図 〜「で、どこから変える？」…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,650円

世界最高のチーム

「取扱いにひそむ問題点を探し出し、企業経営上のリスクを回避せよ！」 人事・労務事案について一貫して経営側・企業側で活動してきた弁護士が、トラブルの温床、地雷原となっている『グレーゾーン』を18項目取り上げて、裁判実務まで踏まえた法理論と具体的解決方法を提示。 日々生々しい紛争に向き合っている弁護士ならではの紛争予防ノウハウをぎっしり詰め込みました！ 1労働時間 2管理監督者 3事業場外労働 4定額残業代 5メンタルヘルス 6パワハラ 7セクハラ 8マタハラ 9カスハラほか 10労働条件の不利益変更 11問題社員 12配　転 13人事考課 14退職勧奨 15雇止め 16同一労働同一賃金 17定年後再雇用

3,960円

全訂版　労務管理における労働法上のグレーゾーンとその対応…

これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理。今話題の、シリコンバレー式目標管理ツール早わかり。悩めるリーダー必読！

1,760円

本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR…

共創と成長の、好循環を生み出そう。メーカー、Ｓｌｅｒ、建築業、官公庁など実例に学ぶ３７の方法。

1,760円

「推される部署」になろう(できるビジネス)…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

★時間管理のスキルを理解＆実践し 　成果や評価につなげるコツ ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「時間術」や「タイムマネジメント」に関する本は、 世の中にたくさんあります。 けれど、読んでみると 「それができたら苦労しない」と感じたり、 「自分の仕事には当てはめにくい」 と思ったことはないでしょうか。 たとえば、「重要なことだけに集中しよう」 「ムダな仕事はやめよう」 と書かれていても、 実際の職場では、自分だけの判断で 仕事を減らせるわけではありません。 急な依頼もありますし、上司や取引先、 チームとの調整も必要です。 予定通りに進まないことのほうが多い、 と感じている人も多いと思います。 本書は、そんな「組織の中で働く人」のために 書いた時間術の本です。 毎日忙しいのに、仕事は減らない。 がんばっているのに、 いつも時間に追われている。 そんな状態を少しでも改善したくて、 私は試行錯誤を繰り返しました。 その中で気づいたのは、「精神論」や「根性」では、 時間の問題は解決しないということです。 必要なのは、努力よりも“やり方”でした。 どうやって予定を立てるのか。 タスクをどのように整理するのか。 予定外の仕事にどう備えるのか。 忙しい中でも、どうやって余裕をつくるのか……。 本書では、そうしたことを、 できるだけ具体的に紹介しています。 そして、もう一つ、本書には大きな特徴があります。 それは、「経験や立場によって、必要な時間術は変わる」 という考え方です。 仕事の経験や役割が変われば、 「時間の悩み」も変わるのです。 私はこれまで、さまざまな年代・立場の方に 研修を行ってきました。 その中で、「同じ時間術でも、響く内容が人によって全然違う」 ということを何度も感じてきました。 ですから本書では、 新人、中堅、リーダー、管理職など、 それぞれの立場に合わせた考え方や 工夫も盛り込んでいます。 「今の自分」に近い章から読んでいただいても かまいません。 本書で紹介する方法の多くは、 今日からすぐに試せます。 全部を一度に変える必要はありません。 「これならできそうだ」と思うものを、 一つでも実践してもらえたらうれしく思います。 時間の使い方が変わると、 仕事の進め方だけでなく、 気持ちの余裕も少しずつ変わっていきます。 本書が、忙しい毎日の中で、 自分らしく働くためのヒントになれば幸いです。 時間管理コンサルタント 水口 和彦

1,815円

入社1年目からずっと役に立つ 仕事の時間術超入門 知って…

バランスの取れた労働環境は、ストレスを減らし、従業員の満足度と幸福感を向上させます。 これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。

2,200円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式テキスト…

［働き方改革完全対応！］［マイナンバー完全対応！］ *「最新 小さな会社の総務・経理の仕事がわかる本」の実践版登場！ * 驚異の20刷を達成し、今なお支持を受け続ける「総務経理の仕事がわかる本」は総務経理の仕事が理解できるようなつくりになっています。 そこで、今回の「人事・経理・労務の仕事が全部できる本」では、その名のとおり、ひとりで全部できちゃうしくみになっています！ *人事・経理・労務のいずれかの仕事を1人でこなさなければならないというあなた! * 本書と特典PDFで、実務のポイントと必要書類の書き方がわかるからとても安心！ 本編も372ページとかなりのボリュームですが、特典PDFも150ページを超えるボリュームなので、とてもお得です。 *「小さな会社の人事・労務・経理」の人だけではありません* 本書は100人未満の会社をターゲットにしていますが、特典PDFには100人以上の会社の「人事・経理・労務」担当者が読んだら役に立つ実務のポイント満載です。 *1年目の新人が任される仕事から3年をすぎてもうワンランクアップしたい仕事まで * ここも大きなポイントです。 読み替えるなら、まず絶対覚えておかなくてはいけない項目と、ワンランク上を目指すなら絶対に知っておきたいテクニックの両方を身につけたら、無敵の人事マン！経理マン！労務マン！になれます！ *さあ、あなたも「会社の要」である人事経理労務のプロを目指してみませんか！ * 第1章　 はじめての人事・経理・労務のお仕事 第2章　 入社1年目からできる人事のお仕事　給料計算編 第3章　 入社1年目からできる人事のお仕事　賞与計算編 第4章　 入社1年目からできる経理のお仕事　年末調整編 第5章　 入社1年目からできる経理のお仕事　法定調書編 第6章　 入社1年目からできる人事のお仕事　採用事務編 第7章　 入社1年目からできる人事のお仕事　退職者編 第8章　 入社1年目からできる経理のお仕事　お金の管理編 第9章　 入社1年目からできる経理のお仕事　日々の会計処理編 第10章　入社1年目からできる経理のお仕事　営業事務編 第11章　入社1年目からできる経理のお仕事　情報・財産管理編 第12章　入社1年目からできる労務のお仕事　労働保険の申告編 第13章　入社1年目からできる労務のお仕事　社会保険の算定編 第14章　入社3年目からの労務のお仕事　就業規則の整備編＋36協定の作成編 第15章　入社3年目からの人事のお仕事　雇用契約書の作成編 第16章　入社3年目からの人事のお仕事　休業者対応編＋福利厚生編 第17章　入社3年目からの労務のお仕事　労災手続き編 第18章　入社3年目からの経理のお仕事　決算処理編 第19章　入社3年目からの経理のお仕事　申告編 第20章　入社3年目からの経理のお仕事　重要書類の作成編 第21章　入社3年目からの労務のお仕事　調査対応編 第22章　一人でできる、労務のお仕事　労務の緊急事態編 第23章　一人でできる、経理のお仕事　経理の緊急事態編 第24章　一人でできる、人事のお仕事　人事の緊急事態編

1,738円

ひとりでできる 必要なことがパッとわかる 人事・経理・労…

スピーチや面接、ビジネス上の会話で頻出する「えーっと」「えー」「あー」「あの」などの意味のない言葉。無意識に出てしまうこともあれば、出さないように意識しても出てしまうことがあります。反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないこともあります。なぜでしょうか？　そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょう？ 本書ではこの「えーっと」などが頻出することを、「えーあー症候群」として定義します。「えーあー症候群」の人は「自信がなさそう」「口下手そう」「本心ではなさそう」「仕事ができなさそう」という印象を持たれてしまいます。しかし、これをなくすだけで、説得力が上がり、より相手に内容が伝わり、まわりからの評価が上がります。 「えーあー症候群」の人はかなり多いはずですが、これを改善するための方法を1冊にまとめた話し方本は今までありませんでした。そこで本書では、スピーチトレーナーの著者が科学的に解説、改善方法をしっかりと伝えていきます。

1,650円

スピーチや会話の「えーっと」がなくなる本…

政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を30％にする 「202030（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、 2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は 「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、 そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けてーー 本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市ーー。 「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする 奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。 第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ 第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き 第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」 第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦 第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち 第6章　ロールモデル不在と女性たちの世代間ギャップ 第7章　最後の壁は家庭と夫の家事育児進出

1,078円

男性中心企業の終焉

農林水産省10 大トピックス受賞 の著者による科学的マネジメント 「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。 そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。 自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。

1,518円

自分の頭で考えて動く部下の育て方…

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