ヒプノシスとは催眠療法のことで、コーチング（他者へ目標達成や自己実現を促す技術）と融合したのがヒプノコーチング。禁煙やダイエットにも使われる手法ですが、今回はビジネスに特化した内容となっています。7日間のヒプノコーチングを実践することで、自分が思い浮かべる理想へ近づく気持ちを作ることができます。楽しみながら自分の目標を達成できる！　 序　章　7日間の実践を始めるまえに基本的な知識を学ぶ 1日目　ゴールを設定する 2日目　ゴールを暗示文にする 3日目　影響側と原因側を理解する、できない理由を探さない 4日目　暗示文を潜在意識にインストールする 5日目　やることリストを設定し行動計画を立てる 6日目　インチャイルド（発達の遅れ）を癒す 7日目　成功への助言 終　章　毎日、自分の潜在意識と対話する

1,980円

7日間で 「成功する自分」になる ヒプノコーチングⓇ…

3万部突破！ 『最高の結果を出すKPIマネジメント』（フォレスト出版）著者の最新刊！ リクルート・グループの現場で生まれ 日々磨き込まれてブラッシュアップした 至高のスキル・原理原則の集大成！ 全ビジネスパーソン必携。

1,980円

最高の成果を生み出す　ビジネススキル・プリンシプル…

いつも言われっぱなしのあなたへ 嫌われずに言い返すコツ、お教えします。 理不尽な心ない言葉、悪口やしつこい叱責、嫌味な言葉…… 昨今では、これらはパワハラやモラハラとして問題視され、企業でも防止するための研修がおこなわれています。しかし、それはあくまで建前。 日々、パワハラ・モラハラグレーゾーンの言葉を投げかけられていませんか？ はらわたが煮えくり返るのをグッと堪えたり、情けなくて涙がこぼれそうになるのを必死で耐えたりしている方も多いのではないでしょうか。 本書では、ボイスメンタルトレーナーであり、これまで5000人以上の方の声と心の悩みを解消するお手伝いをしてきた著者が、ちょっとだけ言い返せるようになる方法をお伝えします。 本書の基本戦略は次の3つです。 1、無力化力……相手の攻撃をかわす、弱化する 2、カウンター力……相手の攻撃を切り返す、言い返す 3、クッション力……そもそも相手の攻撃に傷つかなくなる 「無力化力」では、攻撃を受けた時に、自分の心の傷をできるだけ小さくする、あるいはゼロにするため、準備しておく内容をお伝えします。相手の攻撃をかわす、弱化させるには「体構え」「言構え」が必要です。本書では15個の無力化戦略を提唱しています。 「カウンター力」では、攻撃された時に、どのような言葉で応戦するかを具体的に指南していきます。本書では、それぞれの場面ごとに、20の方法をお伝えします。しかし、相手を完膚なきまでにやっつけ、 ギャフンと言わせることは、そもそも目的としていません。相手の攻撃性を中和し、 賢くスマートに言い返すことを目指します。 「クッション力」では、攻撃を受けたとしても、そもそも攻撃を攻撃と思わず、傷つかなくなるメンタルクッション力を身につける方法をお伝えします。そのためには、あなた自身がなぜ傷つくメンタルをもってしまったのか？ すでにできてしまった 心の傷を癒すにはどうしたらいいか？ 実際にワークを通して解きほぐしていきます。 加えて、言い返す場面においては、その言葉だけでなく、声や表情なども重要な要素となります。「ポーカーボイス」とは、相手に不安や恐怖を悟られない声の出し方のこと。 ゲームのポーカーでよく使われる「ポーカーフェイス」にちなんで名付けました。 本書では、「ポーカーボイス」習得のための5つのステップについても、 順を追って説明していきます。 本書でお伝えするのはいずれも、あなたが今もち合わせているメンタルの弱さはそのままで、得たい未来を実現する、超実践型の解決メソッドです。「伝え方」「マインドセット」「声」を さくっと変えるだけで効果を感じられます。 また、試していただいたその日から効果を実感することができます。 本書の内容が、あなた自身が変わるきっかけになれば嬉しく思います。

1,540円

自分を守るためにちょっとだけ言い返せるようになる本…

自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。

1,980円

企業文化をデザインする…

人材を受け入れ、定着・戦略化させる施策「オンボーディング」に取り組む。中途採用者に対する社会的な誤解を解き、うまく組織に再適応させ、高いパフォーマンスを発揮させるには何が必要なのか。豊富なデータ分析により解明する。

2,200円

中途採用人材を活かすマネジメント…

社員とその家族を大切にしている企業、社員とその家族が幸せを実感している企業の業績は、例外なく安定的に高く、逆に社員を業績向上のための手段・コストと考えている企業ほど業績が低い、ということが近年次第に明らかになっています。 本書は心温まる多彩な福利厚生制度が導入されている企業56社を紹介するとともに、効果的導入方法やその運用方法についても7つの視点から解説する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　56社の経営の考え方・進め方と福利厚生制度 第2章　いい会社の法定外福利 第3章　法定外福利の効果的導入と運用の7つのポイント

1,870円

いい会社には、活きた社内制度がある。…

これまでのモノやカネが利益に起因する産業構造から、ITやサービス等、ヒトのノウハウやアイデアが利益の源泉となる産業の台頭により多様化し、企業価値のヒトへの比重は大きくなっています。ESG投資が注目され、いまや人的資本は投資判断においてなくてはならない情報です。今年から、人的資本の情報開示も義務化されています。 本書は、人的資本をとらえた新しい企業経営をサステナビリティ、人事の専門家による考察を加えて解説するものです。そのうえで、財務・非財務情報を包括的に捉え、企業価値を高める取組みと効果的に可視化する実務に触れています。オムロン、サイバーエージェント、東京海上、日立製作所など、先進企業へのインタビュー記事とともに、取組事例とリーダーの生の声をも紹介した実践的な1冊です。

3,520円

人的資本経営と情報開示　先進事例と実践…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

◆すぐ、ふて腐れる人にはどう対応する？ ◆わからないことを質問されたら？ ◆「この仕事、意味あるんですか」と言われたら? OJTトレーナー制度は、新入社員の早期育成を目的とする仕組みですが、新人を育てる過程でその育成に携わるOJTトレーナーの能力開発にも効果があることから、多くの企業が取り入れています。また、新人に関わる多くの人が「育てる」ことに関心を持ち、やがてその職場では、「人が育つ」環境が整えられていくことも意図していると言うこともできます。つまり、「新入社員の育成」「OJTトレーナーの成長」「人を育てる文化の醸成」を目指す仕組みが、OJTトレーナー制度です。 　本書は、OJTトレーナー研修に長年、携わってきた著者が、部下を育てるマネージャやリーダー、新入社員自身、そしてOJTトレーナーから見聞きした様々な育成事例を一書にまとめたものです。自社だけではなかなか得られない具体的で多様な事例を収録するとともに、多くの事例を通じて育成の現場が抱える問題などもイメージできることから、業界や企業を超えてご活用いただけます。後輩指導の手引き、実務書としておすすめします。 主な内容 第1章　OJTトレーナーの役割 OJTトレーナーにふさわしい年齢は？／自分の指導に自信がもてない／OJTトレーナーも成長目標を設定する 第2章　周囲を巻き込み、みんなで育てる 周囲の協力を上手に得るには？／OJT未経験の職場でも大丈夫／ちょっとした仕事を用意しておく／残業させるかなどの方針も決めておく 第3章　新入社員と信頼関係を築く 新人配属初日の注意事項／新入社員がうれしいこと、戸惑うこと／信頼されるOJTトレーナーになるには？／「一癖ある人」の情報は伝えるべきか？ 第4章　業務の教え方と質問対応 仕事を「教える」ポイントは？／説明上手になりたい／質問にどのように対応すればよいか？／同じことを何度も聞いてくる 第5章　社会人としての基本を学ばせる コミュニケーション力をつけさせるには？／「報連相」を教える／価値観や「マインド」を伝えたい／気働きを教えたい 第6章　経験学習を生かす 仕事の厳しさを実感してもらいたい／当事者意識が育つ経験／失敗経験から学ばせたい／希望する仕事を経験させてみる／仕事にやりがいを感じてほしい 第7章　仕事の取り組み方を教える 仕事の目的を意識してほしい／優先順位をつけた段取りができない／言われたことしかやらない 第8章　新入社員との1on1ミーティング 配属先に不満を漏らす／同期と比べて焦っている時は？／成長を自覚させたい 第9章　フィードバックと振り返り 上手に褒める／「褒める」と「だめ出し」どちらが効果的？／注意をすると笑ってごまかす人には？／OJT成果を共有する「成果報告会」

1,760円

事例で学ぶOJT

外国人の受入れには資格をもった活動（技人国、技能実習、特定技能など）、と資格外活動（留学生、家族滞在など）があります。アルバイトの雇用も、実は簡単ではなく、複雑な制度があります。 本書は、外国人雇用の実態をショートストーリーと解説でわかりやすく紹介します。すでに外国人雇用をしている方だけでなく、これから検討をしている方にも、外国人を雇用していく上での注意点、戦力としていくためのポイントを具体的にお伝えします。

1,760円

5つのストーリーで学ぶ外国人雇用　異文化理解と在留資格、…

何かを突破したときに人生が動く。そのことを理解しつつも「新しい世界に飛び出すのは怖い」という人は多くいます。「仕事観」をしっかりと持つことは、あなたの決断を後押しする「羅針盤」や「拠り所」となり一歩を踏み出す勇気を与えてくれるでしょう。

1,650円

次世代リーダーの「仕事観」革命　WAKE-UP　CALL…

■やる気のない部下を嘆くマネジャー 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。 ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。 ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。 やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。 序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド 第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ 　第1章　やらない理由があるか？ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する 　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと 第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル 　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁 　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

1,815円

部下のやる気はいらない…

今の世の中、そして所属する組織が、「なにかおかしいな」と思っても、したたかに、仲間とともに、前を向いて生きてゆきたい人たちに贈る書。 『北海道新聞』夕刊で長期連載された人気コラムを書籍化！ ≪組織の中で働くということは、組織を構成している人間相互の関係性の中で仕事をすること。となると、現在では表舞台から去った「人望」が、復活の時を迎えるかも。というのも、組織というものはおもしろいもので、順境では不要であって、壊したり、かき回したりする人が、危機や衰退時には必要になったりします。業績好調な前の組織では人を育て活かすことができたリーダーも、次の組織では活かすどころか、つぶしてしまったという話もよくありますね。人は人それぞれに事情があるものです。それを把握し、臨機応変かつ柔軟に対処することで百花繚乱の姿を目指すのが本来あるべき目標であるのは言うまでもないことです（それをダイバーシティ社会ともいうそうですね）。けれどもその実現に挑戦し、踏み出せるリーダーには、やはり「人望」が必要だと私は思うのです。ではどうすると「人望」は得られるのでしょう。人は、外見や見た目で9割が判断されるなどと言われますが、ともに働き学び続ける仲間ともなれば、そうではないでしょうーー≫「はじめに」より ＊本書にちりばめられた、数々の言葉 ●部下の心理的安全性を担保するには、まず上司としての正直さや潔さが必要になる ●気配り・目配り・心配りをするには、観察力や想像力が必要になる ●捨てる神あれば拾う神あり、まずは自分の仕事に誇りを持つ ●人間的なつながりを深めていく、その手段に、あいさつとお礼がある ●自説に固執し、偏見で判断し、助言を聞かない……もう退場したほうがいいのでは ●「感情労働」という働きの価値を認めて、その精神的疲労の回復に工夫する ●頑固、頑迷固陋、強情、聞く気なし、聞き流す人……にはなりたくない ●投げた石、発した言葉は、いずれも戻ってこない ●仕事は誰かが必ず見ている、縁と情を大切に ●非の打ち所のない文章も、一つの誤記ですべて台なしになる ●丁寧に人に接すること、それが、自己を律することにつながる　ほか

990円

組織と仲間をこわす人、乱す人、活かす人…

「働き方改革」「ダイバーシティ経営」が求められるなか、性別・年齢・学歴・国籍・宗教・価値観・LGBTQ＋・障がい者ーあらゆる「違い」を職場で活かす方法がわかる1冊 「多様性って、そもそも何のこと？」 「どうして職場で必要なの？」 「うちの会社みたいに余裕がない小さなところでも、関係あるの？」 「多様な人が増えたら、職場が混乱しない？」 「多様性を進めると、結局どうなるの？」 あなたは、こんな風に感じたことはありませんか？ もしくは、以前と変わった常識に戸惑いを感じたり、あるいは大きな声で言えない本音を心のうちに隠したりしていないでしょうか。 多様性（ダイバーシティ）がもたらすメリットは、企業や組織が中長期的に成長し続けること、さらには関わる一人ひとりのスキルアップにつながることでもあります。 この本は、そんな可能性をしっかりとつかむために女性活躍推進にとどまらず、企業の成長に欠かせない様々な要素ーージェンダー平等（女性活躍、男女の育児・介護と仕事の両立）、LGBTQ＋の理解と支援、障がい者、シニア社員、さらには外国人材や経験者の活躍ーーまで、特に職場や組織で必要とされるテーマを体系的にカバーし、「具体的にどう取り組めばよいのか」を一つひとつ解説しています。 本書を通じて、多様性推進がなぜ企業や組織の中長期的な成長に必要なのかを実感していただけるでしょう。特に企業・組織・職場・チームを活性化したい方やダイバーシティ推進を新たに任された担当者の方にも、どのように具体的な取り組みを進めていくべきかがわかり、今日から実践できるノウハウやToDoが詰まっています。実際の職場における多様性導入や多様性活用のエピソードも交えながら、リアルな現場感覚でお届けする内容は、きっとあなたにも役立つはずです。 「多様性」は今ある課題を解決する可能性に満ち溢れています。そして、取り組むこと自体がとても楽しい活動です。 さあ、一緒に「多様性」をチャンスとしてとらえ、新しい未来を切り拓いていきましょう！

2,530円

職場の多様性活用ハンドブック…

かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する2本柱として、わかりやすく解説します。

1,848円

コンサルの武器

働きがいはつくれる。 　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、多くの企業が在宅勤務を実施し、オンラインのコミュニケーションが当たり前の時代となりました。こうした環境下で、仕事に対するモチベーションを維持するのが難しいと感じている人は多いのではないでしょうか？ 新しい働き方には新しい人材マネジメントの手法が必要です。本書では、その考え方の中心に「エンゲージメント（働くことへののめり込み）」と、「ジョブ・クラフティング（「仕事」を手づくりする力）」を位置づけました。 　管理・マニュアル・（仕事はつまらないものという）呪縛から解き放たれ、自分で自分の仕事をつくる時、ポジティブな熱中のエネルギーが生まれます。個人と組織の幸福度を高め、成長を促す人材マネジメントの手法を提案する一冊です。

1,760円

人事のためのジョブ・クラフティング入門…

仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部分であり、日本の環境でも十分機能する。仕事基準の人事制度の設計・導入・運用についても豊富な事例を用い実践と理論を詳述。経営者、管理職、人事関係者の必読書！ 序章 本書の視点 第1章 人事の成果と人事制度 第2章 役割等級制度 第3章 人事の課題の実際 第4章 役割等級制度の実際 終章 今後の雇用システム

3,850円

詳説 仕事基準の人事制度…

意欲をくじく配属・異動、木に竹を接ぐような組織改編……「現場をわかっていない」「もっとうまくやれよ」と不平不満を募らせる若手・中堅社員の皆さんは少なくないでしょう。「配属ガチャ」「上司ガチャ」が流行語になるゆえんです。しかし、一見運だけで決まるように見える人事という名のブラックボックスに対して実態調査のメスを入れた結果、人事異動や昇進についての各種のパターンをデータが浮かび上がらせました。「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。会社側は何を企図して（あるいは企図せず）人事を行っているのでしょうか？　「人事異動＝ザ・人事」の秘密に迫ることで、皆さんのキャリアを考えるための羅針盤を提供します。もちろん管理職や人事担当者の皆さんにとっても見逃せない一冊です。

990円

人事ガチャの秘密

体系を理解し実践に役立てる。「コンピテンス」概念の提唱者マクレランド（ハーバード大学心理学教授）の弟子、スペンサーによるコンピテンシー経営の原典。業績向上に直結するコンピテンシー・ベースの経営を目指すために必要な詳細・精密な測定尺度を提示。

6,600円

コンピテンシー・マネジメントの展開完訳版…

人手不足・最低賃金上昇に負けないための、地方の会社特化の人事戦略を紹介！ 地方の会社の経営者・人事担当者、社労士など、地方で働く方に向けた、 1 地方に密着して活動してきた社労士が 2 地方の特性に合わせた＆地方の強みを活かす支援策を 3 自らの実体験と会社・団体・専門家の事例を交えて語る 地方の会社に特化した人事戦略本です。 人の採用や定着、モチベーションの向上、生産性向上のためのデジタル化推進など、重要なテーマごとに支援策を解説し、またよくある質問に答える形で労務管理のポイントもまとめました。

1,870円

人手不足時代を生き抜く地方の会社の人事戦略…

ネットフリックスなど新興企業の急成長を支える人事施策、アジャイル人事、ピープルアナリティクス、シニア人材の活性化…、激変する環境に適合する最新の人材育成・人事戦略集！

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材…

人事労務管理をめぐる100のトピックに関して，実態を表す“マテリアル”（グラフや数表，概念図など）を提示し，1〜2頁ずつで解説する。章構成や項目立てを刷新したリニューアル版。グラフや数表のロー（raw）データのセットも，ダウンロード販売を予定。 第1章　人事労務管理と企業経営（項目001〜009） 第2章　人事労務管理と従業員（項目010〜018） 第3章　社員等級制度（項目019〜024） 第4章　雇用管理（項目025〜032） 第5章　企業内キャリア形成（項目033〜039） 第6章　人事評価（項目040〜045） 第7章　報酬管理（項目046〜055） 第8章　能力開発（項目056〜065） 第9章　労働の時間と場所（項目066〜071） 第10章　従業員の生活支援（項目072〜081） 第11章　労使関係（項目082〜091） 第12章　多様な就業と雇用（項目092〜100）

3,300円

新・マテリアル人事労務管理…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

■企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる 企業を成長させるためには、優れたビジネスモデルだけでは不十分。持続的な成長のためには、「人を活かす仕組み」、すなわち人事制度の構築が不可欠なのです。適切な人事の仕組みが整っていなければ、どんなに戦略が優れていても、その実行はままなりません。 ■14社連続IPO達成“負けなし”カリスマ人事コンサルタントの知見 これまで、財閥系大手企業や官公庁、教育機関、ホストクラブの経営会社、そしてベンチャー企業まで、300社以上の人事制度構築を手がけてきました。とりわけ、IPO（株式上場）を目指す企業14社すべてを、上場に導いて分かったこととは？そのリアルな内情も明かします。 人事制度をゼロからつくり直し、他のコンサルタントでは見抜けなかった企業の「真の病巣」を発見し、完治に導く。そのスタイルは、まるで「人事の救命救急医」のようです。 ■「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」 今いる人材と経営者が目指す方向が、マッチしていないことが原因でうまくいかないケースが多くみられます。 会社の状況を把握するため、そしてスタッフのことをよく知るために「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」といった手法で、現状を徹底的に分析。精査したうえで、どの制度を導入し、どの制度を廃止すべきかを判断します。これにより、的確で実効性のある制度改革が可能になります。 ■規模ごとに全く違う人事制度のあり方 会社の成長フェーズや、従業員の性質によって、必要な人事制度は大きく異なります。よくある間違いは、海外の成長企業が導入した“流行”の制度を、安易に取り入れてしまうこと。 「〇〇社が成功したのはこの制度だから、自社でもきっと効果があるはず」 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、制度というものは、会社のフェーズや組織文化に合っていなければ、まず機能することはありません。 ■あらゆる企業に活かせる知見 こうした知見や手法は、ベンチャー企業やスタートアップに限らず、社歴の長い中小企業や大手企業の人事改革にも十分応用できます。 「ビジネスモデルは良いのに、なぜか成長が止まってしまう」 「人材は集まるのに、離職が多くて定着しない」 といった悩みを抱える企業にも、有効なヒントとなるはずです。 ■人事制度は“無言のメッセージ” 人事制度とは、経営者が従業員に送る“無言のメッセージ”でもあります。 設定された人事制度が「どれだけ人と組織に向き合ってつくられているか」が成否を分ける。つまり、企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる理由はここにあるのです。

2,090円

ベンチャー人事のすごい仕組み…

実例×会話形式で学ぶ交渉の「型」と「勘所」。もう交渉は怖くない。 企業と労働者のトラブルをいかに解決し企業の損失を最小限に抑えるか、企業の労務問題を専門に扱う弁護士である著者が、労務トラブルでの交渉のノウハウを開示した実務の手引！ フローチャートで労務実務を「見える化」➡ 解決法が一目瞭然！ 交渉のさまざまな場面ごとに、会話形式のケーススタディとQ＆Aを収録 ➡ 具体的な弁護士のアドバイス方法や会社側の対応方法がリアルに理解できる！ 企業の人事・労務担当者はもちろん、企業の労務問題を扱う弁護士に向けた、企業の損失を最小限に抑えるための必読書！

3,410円

ケースで学ぶ 労務トラブル解決交渉術…

「Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール」（2017年発行）の改訂版で、無期転換ルールの運用実績や裁判例に基づく留意点を踏まえたものです。 就業規則や具体的なケースに応じた条項例などの実務で役立つ参考文例と無期転換ルールの運用に関係する7つの最高裁判例を紹介しています。

3,960円

〔改訂版〕Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール…

イラストでわかりやすいビジネス書 「パッと見てわかる！シリーズ」が登場！！ 第一弾のテーマは『聞き方＆話し方』です。 人間関係を円滑にするためのコミュニケーション術を ぎゅっとまとめた一冊となっています。 ■コミュニケーションにおける悩みをシチュエーションごとに紹介！ 「相手がどう思うか不安」「伝えたいことが上手く言えない」そんな悩みを解決するコミュニケーション術をよくあるシチュエーションごとに紹介しています。上司との会話や会議での意見出し、初対面のあいさつなど、言葉選びに悩みがちなシチュエーションをピックアップ。自分も相手も心地よい「聞き方」と「話し方」をわかりやすく紹介した一冊です。 ■イラストでわかりやすく、気負わず読める！ 「ビジネススキルは伸ばしたいけれど、ビジネス系の本はなんだか難しそう」と感じる方にもぴったり！会話のポイントはなるべく簡潔に解説し、イラストで視覚的にも理解できるよう工夫しています。また、オールカラーなので見やすく、気楽に読み進められます。 ■巻頭のチェックリストで自分に必要なスキルがわかる！ 巻頭には自己分析用のチェックリストを掲載しており、「聞き方」「話し方」「行動軸」のタイプ別の特徴を知ることができます。最初に自分の強みと課題をチェックすることで、より効果的にコミュニケーション術を身につけることができます。 【目次】 第1章　好印象を意識してしっかりと話す 第2章　相手を尊重した言い回しでハラスメントを防ぐ 第3章　業務連絡から面倒な話まで上手に聞く 第4章　ほどよい距離感を保って聞き疲れないように 第5章　人疲れ＆ストレスの癒やし方

1,760円

パッと見てわかる！　人間関係がうまくいく聞き方＆話し方…

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。 「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。 インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。 ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。 「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。 ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。

1,760円

瞬考　メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す…

元電通の戦略プランナーが教える、価値を生み出す頭の使い方。 自分で考えた”新しい価値”を付け加えることで、初めて”仕事”になる。 「考えること」を「得意」に変えて「成果」を上げる3つのコツ。 　1頭の外に出す 　2付加価値を作る 　➂提案性を作る

2,090円

「考えるスキル」を武器にする…

「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！ まえがき　経営を動かすために必要なこと 第一作戦　【経営環境篇】扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする 第二作戦　【社風と人材篇】夢見がちな経営を諫める　組織風土をどう操るか 第三作戦　【採用篇】経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ 第四作戦　【組織設計と育成篇】戦略人事を標榜するなら　社内に2つの階段を作れ 最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦 あとがき　理論と現実の邂逅 解説　「読者による人事論」百出の糸口として 労働政策研究・研修機構研究所長　濱口桂一郎氏

2,200円

人事の企み〜したたかに経営を動かすための作戦集〜…

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