「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。 （本書『イントロダクション』より） 日本の読者の皆さんへ はじめに イントロダクション 第1段階　インクルージョン安全性　Inclusion Safety 第2段階　学習者安全性 Learner Safety 第3段階　貢献者安全性 Contributor Safety 第4段階　挑戦者安全性 Challenger Safety おわりに　パターナリズムと搾取を回避する

1,980円

4段階で実現する心理的安全性…

◆なぜ近年人的資本を巡る議論が活発になっているのか。その背景を理解するため、人的資本とは何かを改めて整理するとともに、これまでの経緯を振り返る。 ◆人的資本開示が重要とされるようになった背景を紐解き、同制度について詳細に解説。2023年3月期の有価証券報告書において実際に行われた開示の動向を分析、そして人的資本に関する取組みが企業パフォーマンスにどのような影響を与えるのかを考察する。 ◆国立研究開発法人産業技術総合研究所と株式会社大和総研の連名で公表した企業価値と人的資本の投資の関係についてまとめた論文も一部加筆・修正のうえ紹介する。 ◆「人的資本開示」について一から知りたい方から、一定の知識を持っている方まで、企業開示実務に関わるすべての人にとって最適な書。 【主要目次】 第1章　資本市場で注目が高まる「人的資本」 第1節　国や企業の持続的成長に必要な人的資本への投資 ・1　人的資本とは何か ・2　人的資本経営と人的資源管理 ・3　資本市場の評価は有形資産から無形資産に ・4　日本における人的資本への投資に関する議論 第2節　人的資本の資本市場での評価 ・1　資本市場における企業の評価軸の変化 ・2　人的資本の評価のために必要となる情報開示 ・3　ESG評価機関の評価項目 第3節　企業の取組みと資本市場の評価の現状 第2章　世界的に制度化が進む人的資本開示 第1節　任意開示として広がってきた人的資本開示 ・1　従来のわが国における開示 ・2　人的資本に関する任意開示とその基準 ・3　人材版伊藤レポートと人的資本可視化指針 第2節　欧米で先行する人的資本開示制度の導入 ・1　EU域内における開示制度 ・2　米国における開示制度 ・3　国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）による国際的な基準の策定 第3節　日本における人的資本の開示義務化 ・1　コーポレートガバナンス・コードにおける人的資本 ・2　有価証券報告書における開示の拡充 ・3　わが国におけるさらなる人的資本の開示拡充 第3章　有価証券報告書における人的資本開示 第1節　人的資本の「戦略」 ・1　記述内容の分析とその方法 ・2　全体の分析結果 ・3　トピック別の分析結果 第2節　人的資本に関する指標の開示 ・1　人的資本の「指標及び目標」 ・2　従業員の状況 第4章　人的資本開示の今後の課題 第1節　人的資本開示の現状 ・1　求められる情報の一貫性 ・2　人的資本の「戦略」の課題 ・3　人的資本関連の指標をめぐる課題 ・4　よりよい情報開示に向けて 第2節　人的資本と企業価値の関係 ・1　人的資本と企業パフォーマンスに関するこれまでの研究 ・2　人的資本への投資と企業価値との関係についての測定・評価の試み

2,420円

資本市場に向けた人的資本開示…

こうした問題に鑑み、本書では、「研修で学んだことが実践されること」に焦点をあてた理論や現場の工夫を紹介。研修で学んだことを、現場で実践し、成果につなげる「研修転移」の考え方と事例を詳しく解説。

1,760円

研修開発入門　「研修転移」の理論と実践…

〜人事制度を変えるだけで本当に組織が活性化し、業績が向上する？？〜 理解しづらいとされる職務給について、筆者がこれまで多くの中小企業に導入してきた経験に基づき、職務給の検討、検討準備、構築、導入・運用というそれぞれの段階において、よく議論される内容を出来る限りリアルに表現。人事制度改定で悩んでいる経営者はもちろん、職務給に抵抗感を抱くビジネスパーソンおよび人事を専門とされる方々の職務給に対する誤解が解けるものとなっております。 第1章　職務給概要 1．職務給とは 2．職務給への不安 3．人事制度の原理原則を、人事制度の構築・導入で実現する 4．現場にあるマニュアルを活かせばいい 5．職能給と職務給の違い 6．職務給の誤解を解く 7．ジョブ型人事、ハイブリット型人事の大混乱 第2章　職務給の本質 1．職務給の目的（歴史から） 2．職務給は組織と社員の両方を豊かにする 第3章　職務等級制度の具体的な構築方法 1．人事制度をうまく構築していく方法 2．職務分析を理解する 3．仕事を洗い出せ　〜職務分析の種類と活用方法〜 4．プロセス展開表を活用した職務分析の理解 5．職務等級制度は指標管理による業績考課になる 6．管理・監督者の職責を明らかにする 7．職務評価と賃金の関係 8．運用上の留意点 9．人的資本投資とその可視化 第4章　制度構築後の運用上の留意点と変化 1．人事考課結果を調整する 2．人事考課結果を踏まえた昇級、降級の取り扱いについて 3．人事異動の取り扱いについて

1,760円

会社が変わる！生産性が向上する！　ジョブ型人事とは何か？…

妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。 マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋） パート1　妄想力とは何か？ ・第1章 妄想力が世の中を変える ・第2章 妄想力を身につける ・第3章 妄想力と突破力 パート2　妄想力と組織論 ・第4章 妄想力とチームビルディング ・第5章 旅の目的地 ・第6章 桃太郎のつくり方 パート3　妄想力とあなたの人生 ・第7章 未来の桃太郎たちへ 付録 妄想力を目覚めさせる本・映画6選

1,870円

妄想力　答えのない世界を突き進むための最強仕事術…

評価が高い人、人望が厚い人、成果を出している人…… 仕事ができる人は、例外なく「聞く力」を磨き、「質問力」を駆使している！ ◎相手の話を絶対「否定しない、遮らない、盗まない」 ◎「つまり？」「たとえば？」「他には？」……効果的なシンプル質問法 ◎会話の「スピード」「リズム」「パターン」を相手に合わせる ◎トップセールスマンはお客と何を話しているのか？ ◎相手の「お気に入りの話題ネタ」を探り出せ ◎「あいづちの五段活用」で会話をどんどん盛り上げる ◎「でも」「しかし」を安易に使わない ◎プレゼン、スピーチ……大勢の前で話すときも必要な「聞く力」 本音を引き出す、正しい情報を得る、気づきを促す、会話を盛り上げる…… 人気コンサルタントが伝授する究極の会話術・コミュニケーション術

847円

人を動かす聞く力＆質問力…

どのような仕事でも、やらないと上達しません。 でも、やれば必ず上達するとは限りません。 「一年一年を着実に積み重ねている人」と「同じ一年を繰り返しているだけの人」。 その違いは、どこから生まれるのでしょうか。 本書は、同じ仕事をしていても人によって成長に差がつく理由を解き明かし、その差を埋めるための具体的な仕事の進め方を紹介する一冊です。 失敗を減らし、成果を高める工夫を重ねていく。 過去の経験から学んだことを、新しい仕事に活かす。 「どのようにやるか」だけでなく、「何をやるべきか」から作り直す。 誰もやったことのない仕事に挑み、やり方ごと形にしていく。 仕事を通じた成長とは、「やりながら、より良いやり方を作る」ことを、こうしたさまざまな形で積み重ねていくことです。 本書では、仕事を通じて成長し続けるための方法を、実際の仕事の流れに取り入れやすい形にまとめました。取材や研修を通じて得られたさまざまな事例や表現例を多く盛り込んでいます。 若手から中堅、指導する立場の人まで、あらゆる立場で働く人にとって、自分の仕事の進め方を見直し、成長につなげるヒントが詰まった一冊です。 ■ 本書の目次 序章 ・積み重ねる人、繰り返す人 ・PDCAというけれど ・種まき、発見、収穫 ・読者別 本書の使い方／他 第一章 発見の種まき ・良い振り返りができるかどうかは、仕事にとりかかる前に決まる ・結果イメージが変わると手段も変わる ・あいまい言葉にご用心 ・段階が増えると発見も増える ・「言われたことしかやらない」と文句を言う前に（指導者向け）／他 第二章 発見の収穫 ・振り返りというけれど ・経験情報の三点セット ・経験の言語化は上達する ・支援は引き出すもの ・評価する側の責任（指導者向け）／他 第三章 収穫の先に ・「次に役立てる」というけれど ・仕事のコツのつくり方 ・抽象と具体のあいだ ・今の仕事は自分の未来にとって意味がある ・「学び方」を学ばせる（指導者向け）／他 第四章 種まきの視点を増やす ・決めつけずに実態をよく見る ・「問い」で焦点を絞る ・研究モードの後押し（指導者向け） ・「意識を高く」というけれど ・部署の使命／他 第五章 わかりあい、高めあう ・他者との違いから仕事観に気づく ・仕事観の背景にある経験を理解する ・仕事観を活かせる機会を増やす ・わかりあい、高めあうための言葉／他 ■ 著者紹介 田村 圭（たむら けい） 東北大学卒業後、人事・教育系コンサルティング会社を経て、株式会社ロークワット創業。 業務改善・キャリア開発・マネジメント強化などをテーマに、企業研修の開発・講師・講師養成に携わる。企業事例記事のインタビューライターとしても活動。理論と豊富な事例を組み合わせた研修は、若手社員から経営幹部まで幅広く活用されている。

2,640円

【POD】成長する人の仕事の進め方…

◎リーダーが傾聴力を磨き、 　部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！ ・リーダーと部下との信頼関係が深まる ・部下が、自分で考えて行動するようになる ・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる リーダーが部下の話に耳を傾けることで 上記のようなメリットが生まれます。 しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても 「聞き方」を身につけていないと失敗します。 のべ650人を超える経営者やリーダーへの コーチングの実践と理論から編み出した、 「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。 ・復唱する ・承認の言葉を使う ・感情を問う 職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！

1,540円

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？…

×この企画は絶対に成功します→〇我々はこんな未来を思い描いています ×デートしませんか？→〇チケットがあるんだけど行ってみない？ ×意見してもいいですか？→〇ちょっと違う考え方をしてもいいですか？ 「提案が通るようになった！」「信頼されるようになった！」……。 人を動かす言葉の使い方、言い換え80例を網羅！ 「仕事さがしはIndeed」他、国内外20以上受賞！元・電通コピーライターが伝授！ ■はじめに　伝え方で「損をしないため」の本 ■序章　「ノー」を言われないための「損しない伝え方」 ■1章　「お願い」で損する人 得する人 ■2章　「提案」で損する人 得する人 ■3章　「説得・交渉」で損する人 得する人 ■4章　「お誘い」で損する人 得する人 ■5章　「断り方」で損する人 得する人 ■6章　「マイナス意見・ダメ出し」で損する人 得する人 ■7章　「注意・しかり方」で損する人 得する人 ■8章　「報告・相談」で損する人 得する人 ■9章　「ほめ方」で損する人 得する人 ■10章　「励まし方」で損する人 得する人 ■11章　「謝り方」で損する人 得する人 ■12章　一言を魅力的に見せる方法

1,760円

伝え方で損する人 得する人…

マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

なぜ仕事ができる人は 「何もしない時間」を大切にするのか？ ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。 しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。 生産性が上がる！ 創造性が高まる！ 心が安まる！ チーム力もアップ！ Google、P&G、NIKE、他 世界トップ企業が注目する 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！ 「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　 第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　--必要なのは「スペース」だった 第2章　「忙しい教」に入信した現代人　--なぜこれほど仕事に追われるのか？ PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える 第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される PART3　ホワイトスペースの実践テクニック 第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術 第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション 第9章　集まる意義とメリットのある会議術　 第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　--新たな組織文化の構築 第11章　仕事以上に大切なもの　--ホワイトスペースでワークライフバランスを制する

1,870円

WHITE　SPACE　ホワイトスペース…

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない！本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能！ 企業の人事評価のあり方が大きく変わろうとしている。残業などを抑制する「働き方改革」の実施、会社以外の場所で勤務する「テレワーク」の推進、そして職務内容を明確に定義したうえで必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」への転換など、従来のマネジメントとは異なる制度への移行が叫ばれている。しかし、本書著者の宮川氏は「多くの日本企業は見かけのトレンドに振り回されて、何のために人事評価を行うのかという本来の目的に真正面から取り組んでこなかった」と主張する。ベテラン人事コンサルタントが長年のキャリアに基いて書き下ろした、新時代に真に役立つ人事評価のテキスト。 第1章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題　 第2章　人事評価制度の目的　 第3章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント　 第4章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント　 第5章　これからの人事評価

1,760円

中小企業のための人事評価の教科書…

上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。

1,320円

60分でわかる！　1on1ミーティング実践　超入門…

近年、企業においては人材の採用や育成、退職、あるいは組織状況の改善に至るまで、企業ではたらく「人々」に関する様々な問題を解決するために、「データ」を活用しようという意欲や活動が活発化している。このような取り組みは「ピープルアナリティクス」と呼ばれるが、本書はそれを推進するための方法論を具体化した”これまでとは異なる”推進の考え方やノウハウを凝縮した実践の書である。 　 　人材と組織は、人間の人生や思惑が複雑に絡み合う、多様で変化に富む、それでいて重厚で深甚な存在でもある。その諸問題を数値として表現されるデータ「だけ」で全てどうにかしようというのもなかなか難しい。 　本書では数値で表現されるデータ以外のデータも活用できることを目指して、既存のアプローチを補強する形で数値以外のデータの活用についても整理を行い、ピープルアナリティクスをより「実践的」に「役立つ」方法論に仕立て上げたいと考え、二つの思いを込めた。 　一つは、「活用できるものは何でも活用したい」という思いである。人材と組織は複雑で、絶えず変化する。そして、相手は人間であるために、慎重かつ丁寧な判断が求められる。そうした中で、職場の問題の解決を急ぐのであれば、数値のデータの活用だけに留まらず、使える情報は全て活用した方が良いという考え方である。 　もう一つ、「誰でもできる取り組みでありたい」という思いもある。ピープルアナリティクスは、これまで人事部門が取り組むべきものとして、論じられることが多かった。人材と組織のデータは人事部門に集まってきやすく、その成長や変化に責任を持っているからこそであろう。一方で、人材と組織により良い変化を望む人は人事部門だけではない。組織のリーダーや一人の社員であっても、その変化を願ってやまない人々は大勢想定される。そうした人々でも取り組める可能性を切り開くことも、重要だと考えている。ピープルアナリティクスは、人事部門だけの特権ではなく、人材と組織について深く理解し、少しでもよくしたいと考えている全ての人にとって大事な方法論になる可能性もある。 　本書の各章をご覧いただきながら、「こんなデータ収集や分析の方法もあるのか」「これは実務できるかも、やってみたい」との思いを手始めに、実践に向けた行動に移してみていただけたら幸いだ。

2,860円

実践ピープルアナリティクス…

自分の能力を活かして仕事を楽しくする方法、上司や先輩から確実に好かれるコミュニケーション術、礼儀、あいさつ、言葉づかい、仕事の進め方、業務命令、報告連絡などの実務知識…ｅｔｃ．すべてがうまく回り出す新入社員の教科書。

1,540円

新入社員の基本がわかる86のルール…

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！ ★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる ★AIやロボットにも代替されないスキルが身につく ★組織に頼らなくても生きていける力が身につく ★世界中の誰とでもコラボレーションして成果を出せる力が身につく ●変化が激しく多様化する時代には、私たちの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは正解のない時代に、素早く成果を出す仕事のやり方だ。 ●著者は、経営競争基盤（IGPI）シンガポールの取締役CEO。2013年にシンガポール法人を一人で立ち上げ、現在、8国籍のメンバーと共に東南アジア全域で企業変革や新規事業支援、政府機関へのアドバイス、事業投資などを行っている。本書は、著者が新人教育で使っているプログラムをベースに、自身で培ったオリジナルのノウハウを付加した内容になっている。 ●素早く成果を出す「アジャイル仕事術」を構成するのは、以下の5つの力。 1．構想力：独自の未来を構想する 2．俊敏力：素早くアウトプットを出す 3．適応力：環境に柔軟に対応する 4．連携力：特性の異なる人と協働する 5．共創力：コラボレーションして価値を生む ●業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が増えている。またリモートワーク、フリーランスなど働き方も多様化している。これからの時代には、組織に依存するのではなく一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルへの変革が迫られている。そのために必要なマインド・スキル・働き方について解説する。

1,650円

超速で成果を出す アジャイル仕事術…

シリーズ5冊目となる労働判例の解説本。 2024年版では、2023年の『労働判例』誌に掲載された83件の裁判例について、論点は何か、裁判所はどのように判断したのか、といったことを明解に、論理的に解説しています。具体的な労働事件をドラマとして思い描きながら読むことで、難解な裁判の世界がぐっと身近になる内容です。2024年版は、多様性、労働者性、解雇などのテーマでまとめられており、企業としての労務管理の在り方を考えさせられる裁判例が多く掲載されています。シリーズを通して読んでいくことで、労働法・労働判例にさらに詳しくなることができます。

2,640円

実務家のための労働判例読本　2024年版…

◆小さな会社こそ、誇りを持って逸材を求めよう！ 中小企業の経営者や採用担当者に向けて「会社の成長を託せる、生産性の高い応募者」を見きわめるための50の新常識を解説!! 本書が伝える「新常識」は、「人に向き合う人事」という概念が前提となっています。 「人に向き合う」というのは、「その人のことを知ろうとして、その人のことを一生懸命考え続ける」という極めて泥臭い取り組みであり、決して綺麗ごとではありません。 大変な熱量と集中力が必要とされ、中途半端な心持ちでできるものではないのです。 一方で、わが国には、人事の中に古い常識や通念が蔓延っており、それらが採用選考に臨もうとする経営者や採用関係者の前に立ちはだかって、人に向き合おうとするパワーを奪ってしまいます。 例えば、「小さな会社は優秀な人を採用できない」という、いまだに多くの日本人が心の奥底に秘める通念に縛られてしまった会社は、「では、優秀な人とはどんな人？」というテーマを突き詰めることもなく、応募者に一生懸命に向き合う気力や意欲を持てぬまま、妥協だらけの採用を繰り返して自ら成長を阻み続けることでしょう。 このように、現実とマッチしない概念にいつまでも縛り付けられて思考停止に陥ってしまったのでは、人に向き合えないどころか、採用選考という会社の命運を左右する取り組みの、正しいスタート地点に着くことさえ覚束なくなります。 そこで本書では、今も多くの人が信じる古い常識や通念のどこが物事の原理原則から外れているのかを、社会への忖度や妥協を挟むことなく、じっくりと掘り下げることにしました。 それらを一枚ずつ剥がし、合理的な正論に置き換えて並べた「50の新常識」は、「人に向き合う採用」に舵を切ろうとする方にとって、とても頼りになる羅針盤となるはずです。 「採用の悩み」には、「人を採れない」と「いい人を採れない」とがあります。後者で悩むすべての人に、この本を読んでいただきたいと思っています。そして、そのお悩みに対する答えが本書の中で必ず見つかるものと信じています。 ーーーーーー「はじめに」より ◆目次 第1章　採用選考の現場で起こっていること 第2章　人材採用に臨む人の正しい心構え 第3章　応募者の本質を見極める 第4章　小さな会社の頑張りどころ

1,650円

採るべき人 採ってはいけない人 第2版　採用に悩む小さな…

半世紀にわたり読み継がれてきた世界的名著論文を収録。

1,980円

動機づける力新版

「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士が、それぞれの専門分野についてわかりやすく解説！　人事・経理・労務の仕事を、ひとりでもこなせるように、仕事を進める上のでツボとコツを解説します。テレワークとは馴染みにくいと考えられる管理部門のテレワークについても解説しています。 第1章　管理部門の仕事 第2章　会社運営の基礎 第3章　日常業務 第4章　月次で発生する業務 第5章　四半期次・半期次で発生する業務 第6章　年次で発生する業務 第7章　不定期に発生する業務 第8章　管理業務のリモート化 第9章　リモート化を支えるシステムインフラ

1,980円

経理・人事・総務のツボとコツがゼッタイにわかる本…

●働き方改革の実行には、仕事の“見える化"&“分析"による業務改善が必須！ ●職務分析は難しい？専門家じゃないとできない?そんなことはありません！ ●効能、実践のための具体的手法、業務改善への活かし方がわかる！ ●脱・年功序列！手順に沿って仕事基準の人事制度をつくろう 働き方改革における同一労働同一賃金ガイドライン案は、 企業の人事制度・賃金制度に大きな影響をもたらすものとして、 多くの議論を呼んでいます。 その実現の手法として、「職務分析」「職務評価」「職務給」が キーワードとして多く取り上げられています。 本書では、職務分析の第一人者である西村聡氏が、 「職務分析」「職務評価」「職務給」について、 基礎的な理論から、その背景、効能、実践のための具体的手法、 業務改善への活かし方をわかりやすく解説。 本書で解説する”同一労働同一賃金を実現する人事賃金制度”とは、 「職務分析」「職務評価」「職務給」を活用し、 仕事の価値と賃金を連動させることで、 労働の密度や質を高め、生産性の向上を目指すものです。 多様な働き方が求められるこれからの時代において、 正規・非正規の区別なく、ガイドラインの解釈や裁判の動向に悩むこともない、 本来の意味での同一労働同一賃金を実現するための手法を解説しています。 目次 ・第1章 職務分析・職務給の成立ち ・第2章 職務分析・職務評価の実務 ・第3章 職務給の決め方と賃金管理 ・第4章 働き方改革のための新しい職務分析手法を活用した業務改善の実際

2,200円

同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決…

2023年度決算で日本企業として初の5兆円超えの営業利益を出した、世界ナンバーワン自動車メーカーのトヨタ。そのトヨタグループで仕事の基本を学び、現在はそれを活かしてコンサルティング＆コーチングを行う著者。そんな著者による、いつ、どこに行ってもつぶしが利く絶対的な仕事スキルを大公開。ムダな時間・手間・ストレス…を徹底的に取り除き、効率を上げつつ、成果を最大化するための33のノウハウ。

1,859円

トヨタで学んだハイブリッド仕事術…

使用者側弁護士として多くの労働紛争に携わった向井蘭弁護士が、 実務に通用する書式例や就業規則例などをもとに、労働紛争防止の ポイントを解説する書籍の2017年初版、2021年の改訂版に続く改訂第2版。 　コロナ禍や働き方改革を経て、新しく求められる規程の追加や、 見直しが必要になってくる規則を改めており、新たに副業規定や 試し勤務等についての書式を追加している。書式例は74例にまで 増加しており、ますます充実した内容となっている。 第1部　書式編 　第1章　業務委託契約に関する書式 　第2章　採用・契約更新に関する書式 　第3章　人事異動・出向・転籍に関する書式 　第4章　賃金・労働時間に関する書式 　第5章　メンタルヘルス対応に関する書式 　第6章　懲戒に関する書式 　第7章　退職・解雇に関する書式 　第8章　その他の書式 第2部　就業規則編 　第1章　総則と採用 　第2章　異動 　第3章　労働時間、休憩時間および休日と休暇 　第4章　服務と懲戒 　第5章　解雇、退職および休職 　第6章　賃金・その他 第3部　規程集

4,180円

改訂2版 書式と就業規則はこう使え！…

2017年7月刊行、5万部突破のビジネス書『シンプルに結果を出す人の 5W1H思考』のマンガ化。誰もが子供の頃からおなじみの5W1H。When(いつ?)、Where(どこで?)、Who(誰が?)、What(何を?)、Why(なぜ?)、How(どんなふうに?)。実はたったこれだけで、MBAレベルの仕事ができることはご存知でしょうか？人気ビジネススクール講師が20代の若い読者にこそ、今すぐ身につけてほしい、シンプルな思考法を楽しく紹介する1冊！

1,760円

マンガでわかる！　5W1H思考…

健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！ 部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。 職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。 「健康ー心理ー環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物ー心理ー社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。その具体的手法をわかりやすく解説しました。 部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。

1,980円

部下を知らない上司のための育成の極意…

五月に一挙に六冊文庫化された「心得帖シリーズ」の三作目である。本書はタイトルどおり、企業に身を置き、一社員として働くことの意義を、新入社員、中堅社員、幹部社員に向けて説いたものである。▼しかし、読者の中には違和感を持つ人があるだろう。なぜなら、松下幸之助自身は、丁稚奉公と電灯会社に勤めたわずかな期間以外は、常に経営者として社員を遣ってきた立場の人物だからだ。▼ところが本書で述べられている、それぞれに経験の異なる“社員としての心構え”の根底にあるのは、松下電器を大きくするための要求ではない。企業で働くことを通して、ビジネスマンとしての、いや人間としての幸せと成功を感得するには、こう考えたらいい、こういう生き方がよいということを説いているのである。▼今、若者は働き甲斐を見出せず、中堅・幹部はリストラを恐れている。社員として働くとはどういうことか、いま一度、原点に返って考えてみるのに絶好の一冊である。 ［第1章］新入社員の心得　●運命と観ずる覚悟を　●会社を信頼する　●成功する秘訣　●無理解な上司、先輩　●会社の歴史を知る　ほか　［第2章］中堅社員の心得　●社長、部長はお得意先　●夢見るほどに愛する　●知識にとらわれない　●信頼される第一歩は　●日ごろの訓練がものをいう　ほか　［第3章］幹部社員の心得　●“部下が悪い”のか　●“私の責任です”　●プロの実力を養う　●人を育てる要諦　●部下のじゃまをしない　ほか

836円

社員心得帖

累計５０万「いいね」最強の企画術。ＳＮＳでバズ連発のクリエイターが初公開！あらゆるビジネスに役立つ話題になるアイデア発想法。

1,848円

「ありそうでなかったアイデア」のつくりかた…

［日本語版に寄せて］ 入山章栄　早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 1 対立の「温度」をうまく調整するには 　マーク・ガーゾン メディエーターズ財団理事長 2 ストレス・コミュニケーションの対処法 　ホリー・ウィークス ライティングワークス・アンド・スピーキングワークス社長 3 やっかいな人物に対処するコツ 　トニー・シュウォーツ ジ・エナジー・プロジェクト社長兼CEO 4 意地の悪い同僚にどう対処するか 　エイミー・ギャロ HBR寄稿編集者 5 受動的攻撃を仕掛けてくる同僚にどう対処するか 　エイミー・ギャロ HBR寄稿編集者 6 ストレスで疲れ切った同僚と付き合う方法 　レベッカ・ナイト　ジャーナリスト 7 切迫感に追い立てられる社員の管理法 　リズ・キスリク コンサルタント 8 「悪い」上司にいかに対処するか 　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース INSEAD教授 9 もし、上司や同僚に心を操られそうになったら 　リズ・キスリク コンサルタント 10 サボる、手を抜く「怠慢な同僚」への賢い対処法 　キャロリン・オハラ ライター兼編集者 11 嫌いな人とうまく仕事をするための六つのアドバイス 　マーク・ネビンズ ネビンズ・コンサルタント社長

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] やっかい…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

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