“集中力と知的生産性を高める”“モチベーションと感情をコントロールする”“他者と協力し、敵を味方に変える”“組織に新たな変化をもたらす”-脳を理解することは、あらゆる場面でパフォーマンスを向上させる最善の方法だ。

2,750円

最高の脳で働く方法

「好きなことで生きなければならない」というメッセージに疲れていませんか？ 採用面接で部活の部長など何かしらの肩書きを無理にPRしたり、起業や複業している人を必要以上に持ち上げたり、SNSで収入を自慢したり……。そんな「何者か」にならなきゃいけないような空気感に息苦しさを感じている方へ。 本書では「ひとりで勝つ」のではなく「みんなで勝つ」ために、周囲の人と自分を幸せにするNo.2の意識と行動の秘訣をまとめました。 誰かを「支える」個性を持つ人にもっと自信と誇りを持って欲しい。 No.2は誰よりも新しい挑戦や成長に繋がるチャンスに恵まれる、やりがいに満ちた立ち位置です。

1,870円

No.2じゃダメですか？

「言い方」ひとつで、あなたの印象や評価が決まってしまうこともあります。その一言であなたの印象が変わり、これまで何度頼んでも動いてくれなかった相手が、軽く「OK！」と言って行動を起こしてくれます。 　好感を持たれる言い回し＝タイミングや場所、相手との関係性というTPOを加味した「ずるい」言い方が、あなたの印象、評価、立場をも180度変えてくれるのです。それも知らない間にです。 　そんな仕事も人間関係もうまくいく「ずるい」フレーズを444紹介。 　世の中は言葉を中心に動いている！ 第1章: 聞き入れてくれる「お願い」言葉 第2章: 感謝が伝わる「お礼」言葉 第3章: 相手うれしくさせる「ほめ」言葉 第4章: 許してくれやすい「謝罪」言葉 第4章: 後に引かない「断り」言葉 第6章: 相手の心に響く「お叱り」言葉 第7章: 心遣いを感じさせる「声かけ」言葉 第8章: 電話やSNSで使えるキラーフレーズ

1,430円

「できる大人」の人を動かす言葉 ずるいモノの言い方…

「やりづらいあの人」と、うまくいく！３万人のビジネスパーソンを指導してきた人気講師が教える、現場で役立つ「年上の部下対策」の超実践テクニック。指示の出し方、やる気の引き出し方、注意の仕方、職場への溶け込ませ方…ｅｔｃ．

1,650円

「年上の部下」をもったら読む本…

次のやり方はすべて間違い！ ×知識や経験、やる気で部下を選ぶ ×正しい手順を定めて仕事をさせる ×部下の弱点を直すことに専念する ×成長のために昇進を後押しする すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。 本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていることーー新常識とは何か」を明らかにする。 すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？ 膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。 ○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ ○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる ○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする ○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

まず、ルールを破れ　新版…

毎月支払われる給与（月給）は、労働の対価であり、法律上支払わなければならな いことが規定されています。一方で、賞与を支払うか否か、いくら支払うのか、と いったことは、あくまでも各社の自由です。しかし、多くの会社では年2回、相当額の 賞与を支払っています。 賞与を支払うのであれば、どのような基準で、いくら払うのか（総額・個人別の額）を 合理的に決めることが望ましいといえます。月額給与とは異なる観点から、会社の 業績や方向性を反映した賞与の支払い方を決めることは、会社を経営していくうえ で、極めて重要な事項といえるでしょう。 改訂版では、これまで好評を得てきた具体的な賞与額の決め方に加え、人事考課に ついても解説し、より実務的な内容となっています 第1章　賞与の支給 第2章　個人別支給額の決め方 第3章　賞与の人事考課 第4章　人事考課の納得性向上策 第5章　部門業績係数の決め方 第6章　業績連動型の賞与制度 第7章　賞与に関する労使協定 第8章　パートタイマーの賞与 第9章　給与・賞与費と総人件費の管理

2,200円

改訂版　賞与の決め方・運用の仕方…

AIの革新的な進化は、私たちの生活をより豊かなものにするという希望とともに、不安も増大させています。 「AIに仕事を奪われる」という風潮が広がり、AI時代に備える必要性を感じながらも、行動に移せずに悶々とした日々を送っている方も多いのではないでしょうか。 AI時代に備えるために、IT技術やプログラミングなど、新しいことを学ばなければならないと焦りを感じている方もいるかもしれません。 しかし、すでに皆さんが学んだことを通じて身につけられる、AI時代に役立つ強力な武器があるとしたら、どうでしょうか？ その武器こそ「数学脳」です。 数学と聞くと、途端に拒否反応を示す方もいるかもしれません。しかし、数学脳は学生時代に苦しめられた数学とは全く異なるものです。 むしろ、数学脳は苦しみを取り除くための強力なスキルです。 なぜなら、数学脳を使うことで「複雑なことを、シンプルに考えられる」ようになるからです。 「複雑なことを、シンプルに考えられる能力」は、ビジネスやITと非常に相性が良く、ビジネス環境が激動するAI時代において、皆さんにとって心強い味方となるでしょう。 数学脳は、以下の6つの要素で構成されています。 1. 正確に捉える力 2. 思考の軸を作る力 3. 視覚化する力 4. 全体を俯瞰する力 5. 本質を見抜く力 6. 統合する力 本書では、ビジネスに関連する題材を用いながら、これらの6つの要素を丁寧に解説し、それぞれの力を高めるための思考法を紹介します。 数学脳は、まさに自分の頭で考えるための武器であり、時代を超えて普遍的に役立つスキルです。 本書を読み終えたときには、皆さんの中に眠る数学脳が花開き、AI時代で活躍するための確かなスキルを身につけていることでしょう。 序　章　数学脳が身につくと何が起こる？ 第1章　モヤモヤしたものをスッキリさせる力　〜正確にとらえる力〜 第2章　優柔不断から抜け出し決断する力　〜思考の軸を作る力〜 第3章　停止している思考回路を動かす力　〜視覚化する力〜 第4章　細部にとらわれず大局観を持つ力　〜全体を俯瞰する力〜 第5章　古いやり方にとらわれず前に進む力　〜本質を見抜く力〜 第6章　過去の経験を未来につなげる力　〜統合する力〜 終　章　数学脳を使うと、人がやるべきことが見えてくる

1,870円

AIと共存する時代の　数学脳 10歳から身につけるビジネ…

“相性”に依存せずに結果を出す 仕事の進め方の超基本を徹底解説！ 「指示通りにやったのに、イメージと違うと差し戻された」 「“言わなかった？”“聞いてません”でまたやり直し」 「成果物をあげているのに評価されない」 ……「ふわっ」とした指示による「イラッ」「モヤッ」のスパイラルから抜け出す!! 人から頼られるのに、いつも余裕のあるあの人は、 決して“センス”で動いているわけではなかった── すべての仕事は、「任せる」と「任される」の連鎖。 成果が出ない原因の多くは、能力不足ではなく 仕事を受ける時点での“すれ違い”にありました。 業務改善・オフィスコミュニケーション改善の専門家として 数多くの現場を見つめてきた沢渡あまね氏が 「すべての仕事の原点」としてたどり着いたのが、 本書で解説している 仕事を受けるときの“型”＝「仕事の5つの要素」です。

1,760円

いつもそつなく仕事をこなすあの人が絶対にムダを生まないた…

3,850円

働く人の専門性と専門性意識…

社員のモチベーションは上げるな！ 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略 ーー 社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？ それ、実は逆効果です！ やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。 モチベーションの高さは人それぞれでいい。 大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。 この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。 ーー ＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも⁉︎ 　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。 ・目的を伝えずに作業だけを依頼している。 ・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc ＜もくじ＞ 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

1,650円

「できる人材」が定着する会社のつくり方…

本書は、はじめて部下をもった若手社員に向けて、豊富なイラストや図解を交えて、いかに部下を育成し、組織力を高めていくか、を伝える内容となっています。すでに管理者として活躍中の方にとっても、部下育成についての新たな視点を得られる内容です。10年来、ご好評いただいてきた「はじめての部下指導の心得」に近年の働き方の多様化などにも対応した改訂版となります。 各章に設けられた5つのテーマごとにポイントとなるメッセージを掲載し、各章の最後には管理者としてひと皮むけるためのcolumnを掲載しており、管理者のあり方を理解し、実践に結びつけることができる構成になっています。 経営環境が日々、加速度的に変化していくなか、どのように部下を指導育成し、企業の持てる資源を最大限に組織力として生かしていけばよいのか。部下育成に悩む会社員の方はもちろんのこと、社員研修等でのご利用にもお勧めの一冊です。 第1章　管理者としての「仕事観」を養う 第2章　組織力を効果的に活かすコミュニケーションスキルを高める 第3章　メンバー一人ひとりを自発的に行動させるモチベーションアップ力を高める 第4章　部下を育て、そして自らも成長する 第5章　「部下タイプ別指導法」を使いこなし、実践力をつける 第6章　強固な負けないチームをつくる 第7章　キャリアビジョンを描き、実現する

1,540円

改訂版　はじめての部下育成の心得…

著者の既刊『A4一枚評価制度』や『評価をしない評価制度』はおかげさまでご好評をいただき、版を重ねています。しかし、これらの評価制度を導入しても「運用」に悩んでいる企業が多く、また、特に中小企業では、ネットのクラウドサービスを利用した評価制度を導入してもうまく運用できていないところがほとんどです。評価制度がきちんと機能しなければ、部下の不満も解消しません。 　そこで本書では、自社にふさわしい人事評価制度をどのように運用したらよいのかを実践的に解説。評価制度をうまく運用するために欠かせない「目標管理制度」や「評価者研修」についても、事例を交えて具体的に指南。 　これ1冊読めば、成果につながる目標管理のすすめ方や、人材育成につながるマネジメントのしかた、評価者スキルが向上する研修のやり方、そしてそれらを集約した形での人事評価制度が形骸化したものから、生きた制度に変身し、会社の業績向上、部下の人材育成にも大いに効果を発揮するようになること確実です！

2,420円

評価制度の運用・研修　パーフェクトガイド…

日本最大の音声プラットフォーム「Voicy」社長が直伝！声の時代に自分らしく話して100％好かれる話し方 0

1,760円

新時代の話す力

デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える 人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。 DX （デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。 デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。 本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。 HRDX最先端企業事例も満載!! ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン 　序　章：デジタル時代の人事戦略 第1部：人材マネジメント方針策定 　第1章　ストラテジック・ワークフォース・プランニング 　第2章　デジタル人材のタレントマネジメント 　第3章　DXを成功に導く人材確保戦略 第2部：組織パフォーマンス最大化 　第4章　データドリブンな組織パフォーマンス向上策 　第5章　エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略 　第6章　DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ 第3部：人事オペレーティングモデル 　第7 章　グローバル人事サービスデリバリーモデル 　第8 章　HR プロセスとオペレーションの高度化と効率化 　第9 章　HR テクノロジープラットフォーム活用法 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括 　第10章　新たな労務マネジメント 　第11章　コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化 　終　章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー

3,080円

HRDXの教科書

＜1998年の発行以来、大変ご好評をいただいております＞ 専門講師を招いた時と同等の研修が、自社でできる研修ツール集です。ケースは5〜8頁程度の物語仕立て。部下管理、会議運営から生産計画、経営再建までを創作しました。各ケースには「設問」だけでなく「模範解答」も収録。日常の職場ミーティングなどにも幅広く活用できるように、「ケーススタディ研修の進め方」をやさしく説いた解説編を併載しました。 ○○おもなケース○○ 【職場活性化】　進まない「いきいき職場づくり」 【時間管理】　職場にはびこる「時間どろぼう」 【会議運営】　会議がこわいー進行役の悩み 【部下管理】　課長とリーダーの不協和音 【パート管理】　崩れた「女性営業部隊」の活用 【情報管理】　資料の個人保管がもたらしたもの 【間接部門生産性】　間接部門の「業績指標」導入 【CS向上活動】　減らない「お客さまの不満」 【体質改善】　失敗に終わった営業の抜本改革 【経営再建】　先代社長が残した拡大志向のツケ

1,980円

企業内研修にすぐ使えるケーススタディ…

1,320円

留学生のためのビジネスマナー　ワークブック…

3,960円

要員・人件費の戦略的マネジメント…

社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。 第1章　リスクマネジメント国際規格を理解する 序文／適用範囲／用語及び定義／原則／枠組み／プロセス／参考資料　ISO31000 第2章　リスクマネジメントの訓練 訓練前の準備／チーム型訓練／個人訓練 第3章　ケーススタディ 社員が横領／プロモーション動画が炎上／転覆事故発生／自殺した社員の遺族が記者会見／元社員がハラスメントを受けたとして記者会見／事件に巻き込まれた／毒物混入予告で脅迫された／カラ出張の内部告発／学生が逮捕された／過去に不祥事を報道された。再出発での報道対応

1,980円

ケースで学ぶ組織と個人のリスクマネジメント…

「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩む人に！「職場の科学」で育成力を高める。７４００人の徹底リサーチ×人材開発の研究・理論。

2,200円

女性の視点で見直す人材育成…

●本書「はじめに」より 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。 　「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。 しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。 その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。 日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。 本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。

2,750円

ジョブ型人事制度の教科書…

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。 繰り返し解いて解説を読むだけでも、試験に役立ちます。

1,980円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式精選問題集…

時間管理にまつわる多様なスキルを身につけることができるワークブック。「複数の仕事を同時進行できない」「苦手な仕事を先延ばししてしまう」「締め切りに間に合わない」といった問題を感じている方，より効率的に快適に仕事をしたいというどんな方にも適しています。個人で取り組みたい方にはもちろん，就労支援や復職支援のプログラムとしてグループで活用していただくのにもおすすめの一冊です。

2,420円

働く人のための時間管理ワークブック…

《主体的なオンライン学習を実現する》 世界30ヶ国12万人が学んだ 「オンライン研修・授業」の新常識！ ◆こんな悩みを感じる方へ □オンラインでは、参加者の反応がわからなくて、正直やりづらい □何とか研修・授業をオンライン化はしたけれど、「これでいいのか？」と内心思っている □参加者が退屈しているのではないかと不安になることがある □正直なところ、集合研修・授業のような「手ごたえ」を感じられない □オンライン研修・授業の、もっと効果的な方法を知りたい 研修運営に悩む講師、学習効果を高めたい社内講師・教員、人材開発担当者必読！ オンラインの可能性を最大限に活かす インストラクショナルデザイン＋ファシリテーション＋運営スキル ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「講師・インストラクターのバイブル」とも評される 世界30ヶ国12万人が学んだ 「参加者主体の研修」ハンドブックシリーズ第5弾。 今回のテーマとなるのは、今、その必要性が急激に高まっている 「オンライン研修・授業」です。 2020年3月以降、多くの組織、学校において 研修・授業のオンライン化が一気に広がりました。 その中で、 「何とか急いで対応はしたものの、これが本当に効果的な方法なのかわからない」 といった意見をしばしば聞きます。 期せずとも始まった日本における「オンライン研修」は、 「始める」「オンライン化する」というファーストステップから、 「効果を高める」「質を高める」という段階へと移りつつあります。 それでは、質の高いオンライン研修はどのように行えば良いのでしょうか？ オンライン研修の効果を高めるためには、一体何が必要なのでしょうか？ 本書では、アメリカにおいて豊富なオンライン研修（ウェビナー）の実績をもつ ボブ・パイク氏が開発した「参加者主体の研修手法」をもとに、 参加者が主体的に学び、行動変容を促すために欠かせない 「インストラクショナルデザイン」 「ファシリテーション」 「運営・デリバリー」 の理論・考え方と実践法を紹介していきます。 本書を読むことで、 「時間配分をどうするのか」 「研修コンテンツをどのように組み立てていけば良いのか」 「参加者のビデオはオンにするべきなのか」 「オンライン学習でのグループワークはどのように運営すればいいか」 「オンライン疲れを防いで集中力を保ってもらうにはどうすればいいか」 などの素朴な疑問を解消するコツが見つかることでしょう。

3,080円

オンライン研修ハンドブック…

世界最強企業amazonの 採用・育成・目標管理が これ一冊でわかる！ アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　 週単位で軌道修正を実現する「One on One」 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他 社員と組織が 最高のパフォーマンスを発揮し 持続的に成長し続ける ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」 Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード Chapter4　アマゾンの採用 Chapter5　アマゾンの育成 Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価 Chapter7　アマゾンのリーダー研修

1,760円

amazonのすごい人事戦略…

あなたの説明、相手に「本当に」伝わっていますか…？ 職場をはじめとして家庭、友人関係で起こるコミュニケーションのモヤモヤ。それは、あなたが「話せばわかる」と聞き手に理解を押し付けていることが原因かも。 本書で解説する「20のスキル」を理解して、自分の気持ちを相手にわかりやすく伝えられる「説明力」が身に付く！ ※本書は、『きちんと伝わる「わかりやすい説明」』（総合科学出版・2017年）を加筆・修正し、再編集したものです。

1,540円

きちんと伝わる「話し方の教科書」ビジネスで差がつく説明の…

◆ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめる！ ミスをなくしたい。 これはビジネスパーソン共通の思いであり、課題と言えるでしょう。 会社に入ると、仕事のやり方はひと通り教えてもらえます。 でも、「ミスのなくし方」までは教えてもらえません。 みんな試行錯誤して仕事をしているのが現状です。 ◆ミスをなくすことで、活躍するステージがどんどん広がっていく ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめます。 「〇〇さんはミスがない」と評価される。 「〇〇さんなら任せて安心」と信頼される。 「〇〇さんに担当してもらいたい」と指名される。 そうやって活躍するステージがどんどん広がっていくからです。 そのうえ、やり直しやムダな作業が減るので、残業だってせずに済みます。 一方、毎日頑張っているのに空回りしている人、なかなか結果が出せない人もいます。 そのとき「気合いだ！」「頑張ろう！」の意欲は大切ですが、とくに事務の仕事は根性論だけではうまくいきません。 ◆ミスをなくすべく積み重ねてきた“仕事のワザ” を、一挙大公開！ こうした悩みを抱える人に向けて、ミスをなくすためのテクニックを69個紹介しました。 本書の特長は、文章はおさえ気味にして、イラストや図解をたくさん入れていることで、楽しみながら読めるように工夫されています。 「私も同じミスをする！」と感じたチャプターや項目を重点的にチェックするのにも役立つでしょう。 ぜひあなたも1日も早くミスをなくして、チャンスをつかんでください！

990円

〈図解〉 絶対にミスをしない人の仕事のワザ…

「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。 （本書『イントロダクション』より） 日本の読者の皆さんへ はじめに イントロダクション 第1段階　インクルージョン安全性　Inclusion Safety 第2段階　学習者安全性 Learner Safety 第3段階　貢献者安全性 Contributor Safety 第4段階　挑戦者安全性 Challenger Safety おわりに　パターナリズムと搾取を回避する

1,980円

4段階で実現する心理的安全性…

「課題解決」「アイデア発想」「イノベーション」「人材・組織開発」「ビジョン構築」……問いから始まる対話で思考を拡張せよ！ 日本初の「哲学コンサルティング会社」を設立し、ビジネスの最前線で哲学を実践・活用してきた著者が教える、ビジネス×哲学の知見から生み出した、答えが一つではない問題に最適解を導く思考法 今日、ビジネスと哲学の関係は大きく変わっています。ESGやSDGsをはじめ、企業は環境への配慮やジェンダー平等など、社会課題への取り組みが求められるとともに、社会における自社の存在意義（パーパス）の提示が競争力／共創力になるようになっています。 かつて、ソクラテスやプラトンたちが「よく生きるとは？」「美とは何か？」といった価値をめぐる問いを探究したように、いまや企業もビジネスパーソンも、物事の本質や価値の追求と無縁ではなくなりつつあるのです。 それは、よりよい世界をつくるための社会的価値の創出に資するとともに、企業が事業を展開していくうえでも新たな価値規範を提示し、競争／共創戦略を優位に進めていくコンピタンス（能力）になります。 人間の本性や世界の根源的原理、真善美といった普遍的価値を探求してきた哲学は、抽象的な問いに向き合い、深く思考していくにあたって絶大な力を発揮します。 哲学的理性は合理的に突き詰めるだけではなく、もはや「なぜ」「なんのために」を問えない究極的なものに到達するダイナミックな思考です。 第1章　ビジネスの現場での「哲学活用」最前線 第2章　本質を問い、世界観を拡張する哲学シンキング 第3章　哲学シンキングを導入した企業事例 第4章　専門知に基づく哲学コンサルティング

1,760円

本質を突き詰め、考え抜く　哲学思考…

「パワハラ防止法」により、各企業はハラスメントの防止・対策が義務化された。本書は、職場のメンタルヘルスに関わる担当者のための、パワハラ対策に使えるアンガーマネジメント研修マニュアルである。一般社員対象、管理監督者対象の2通りのプログラムの進め方を紹介。具体的なタイムスケジュールと、それに沿った研修内容、研修資料が掲載されている。 職場のメンタルヘルス向上、パワハラ防止に大いに役立つ1冊である。 第1部　アンガーマネジメントの基礎知識 　第1章　社会の中で必要とされるアンガーマネジメント 　第2章　アンガーマネジメントとは 　第3章　怒りの感情の理解 第2部　4つの領域を包括的に学ぶアンガーマネジメント 　第4章　ストレスマネジメント 　第5章　認知変容：考え方のくせを知り，変える，緩める 　第6章　傾　聴 　第7章　アサーティブコミュニケーション 第3部　対象別アンガーマネジメント研修の進め方 　第8章　一般社員対象のアンガーマネジメント研修 　第9章　管理監督者対象のアンガーマネジメント研修 　第10章　職場で研修を実施する上での留意点

1,980円

職場でできるアンガーマネジメント…

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