実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第1章　こうしてZ世代は世に出てきた 第2章　Z世代をどうとらえるのがいいのか 第3章　「辞める」という若者を引き留められるか 第4章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第5章　実践！キャリアコーチング 第6章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

1,650円

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける　新世代キャ…

デザインはデザイナーのものだけじゃない。 製品、システム、サービス、組織を革新する「デザイン思考」。 日本企業でも注目されるこの世界標準の問題解決手法を、 デザイン思考の黎明期から、企業・教育現場で、試行錯誤と実践を重ねてきた伊豆裕一・静岡文化芸術大学教授が、その成果をあますところなく1冊に集約し、基礎から説き起こす。 付随する実践CARDs（無料アプリ&ダウンロード）とインストラクションweb動画付きで平易に解説。 知識ゼロからすいすいわかる。 企業セミナーやワークショップでも使える本。

1,980円

はじめてのデザイン思考　基本BOOK&実践CARDs…

キャリア観の変容、働き方改革によるガイドライン整備、コロナ禍によるテレワーク普及等を背景に、副業・兼業者が急増中！近年の副業に関する動向と、会社が行うべき対応を専門家が詳細に解説。現場における実務対応が分かる、先進２社事例も収録。

3,300円

人事部のための副業・兼業管理の実践ノウハウ…

働く環境は変化すれども，他者と「つながり」，「コミュニケーション」をとり，「支援」を受けて学ぶことの根幹は変わらない．これまで見過ごされ，印象論でしか語られてこなかった職場の学習プロセスに寄与する要因を解明する著者デビュー作新装版刊行． 序 章　職場の中の学習をとらえる 第1章　「職場における学習」の背景をさぐる 　1.1　本書の社会的背景 　1.2　本書の理論的位置づけ 　1.3　研究の枠組みとリサーチクエスチョン 　1.4　調査データと分析対象 　1.5　第1章で明らかになったこと：職場における学習の意義 第2章　職場における他者からの支援 　2.1　他者からの支援 　2.2　誰からどんな支援を得るのか？ 　2.3　職種と他者からの支援 　2.4　第2章で明らかになったこと：支援3つの柱 第3章　職場における能力向上 　3.1　能力向上の構造 　3.2　能力向上の実態：職種による違い 　3.3　第3章で明らかになったこと：職場における能力向上 第4章　誰からのどのような支援が能力向上に資するのか？ 　4.1　分析の前に 　4.2　分析1：誰からの支援が能力向上に資するのか？ 　4.3　分析1のまとめ：誰からのどのような支援が能力向上に資するのか？ 　4.4　上位者・先輩，同僚・同期からの支援に影響を与える組織要因 　4.5　第4章で明らかになったこと：3つの支援と能力向上の関係 第5章　職場コミュニケーションと「能力向上」：業務経験談に着目して 　5.1　職場における学習リソースとしての業務経験談 　5.2　業務経験談に影響を与える組織要因 　5.3　分析の前に 　5.4　分析 　5.5　分析結果 　5.6　分析結果のまとめとマネジャーの振るまい 　5.7　第5章で明らかになったこと：業務経験談と能力向上の関係 第6章　「職場における学習」を振り返る 　6.1　本書の問いを振り返る 　6.2　本書の理論的貢献 　6.3　新たな研究領域の萌芽：職場外の越境学習の解明に向けて 　6.4　結びにかえて

3,080円

職場学習論　新装版

▶「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」 ▷経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見！ ▶2年にわたる大規模調査が解明した ▷「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略 「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」--経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。 社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。 「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。 だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。 仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。 電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。 「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とはーー。 【目次抜粋】 ■第1章｜人が辞めない会社とは　　安松 亮 ■第2章｜これからの企業が求める自律型人材　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.2｜シン・自律型人材の育て方　　枝川義邦 ■第3章｜シン・自律型人材に必要な要件とは　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.3｜行動変容を加速する三段階モデル　　枝川義邦 ■第4章｜シン・自律型人材の育成ステップ　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.4｜守・破・理で読み解くキャリア発達　　枝川義邦 ■第5章｜「働きがい」のある職場のつくり方　　高橋 舞 □経営と脳科学の接点 Ch.5｜働きがいのデザイン　　枝川義邦 ■第6章｜「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは　　高橋 舞

1,980円

デキる社員が辞めない会社…

できる人ははじめから違う！順風満帆なキャリアを築くために、新入社員でも実践できるワンランク上の仕事のコツを伝授！ Chapter1 ビジネスマインドセットの基本を知る Chapter2 信頼が日増しに高まるワンランク上のコミュニケーションスキル Chapter3 スピードとクオリティを両立する時間管理＆自己管理術 Chapter4 明日から一目置かれる会議の作法 Chapter5 提案が面白いように通るプレゼンのアップデート Chapter6 問題解決に役立つ論理的思考とフレームワーク Chapter7 デジタル時代の必須教養ITスキルと情報セキュリティ Chapter8 組織力を活かすチームワークとリーダーシップの基礎 Chapter9 長期視点で未来を描くキャリアデザインの考え方 巻末付録 PC作業が一気に効率化する王道ショートカット集

1,650円

仕事ができる新入社員のビジネススキル…

退職・解雇・雇止めの実務対応において想定される課題について、対話形式から始まる初動、中間、最終の段階別解説により、状況に応じて次段階の対応に備えるためのトラブル回避の勘所がわかるようになる書籍。重要な書式ひな型等はダウンロード可能。 退職・解雇・雇止めの実務対応においては、後にこれらの問題と結びつく可能性のある事案に対し、後の手戻りや対応遅れを防止するため、初動段階から、最終的な対応を見据えて対応する必要がある。 本書は、上記実務の在り方を体現する構成をとり、それぞれのケースについて、段階を追って変化する状況に対応するための初動対応・中間対応・最終対応それぞれで生じる課題と法制度に基づく実務上の対応方法について可能な限り具体的に解説。 また、内容の振り返りをしやすくするために、各対応の末尾には箇条書きのポイント解説を、各ケースの末尾には、全体を総括するチェックリストを登載しており、読者の理解促進に資する構成。

3,850円

ケースでアドバイス 退職・解雇・雇止めの実務 〜業務の進…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

ビジネスに必要なことはすべて『ホットペッパー』立ち上げに詰まっていた!

1,980円

Hot　Pepper　ミラクル・ストーリー…

部下が難易度の高い目標を達成した時、上司はどう声をかけるべきか？「自ら動く部下」が欲しいなら、ほめるな、叱るな、教えるな。

1,540円

アドラーに学ぶ部下育成の心理学…

毎月支払われる給与（月給）は、労働の対価であり、法律上支払わなければならな いことが規定されています。一方で、賞与を支払うか否か、いくら支払うのか、と いったことは、あくまでも各社の自由です。しかし、多くの会社では年2回、相当額の 賞与を支払っています。 賞与を支払うのであれば、どのような基準で、いくら払うのか（総額・個人別の額）を 合理的に決めることが望ましいといえます。月額給与とは異なる観点から、会社の 業績や方向性を反映した賞与の支払い方を決めることは、会社を経営していくうえ で、極めて重要な事項といえるでしょう。 改訂版では、これまで好評を得てきた具体的な賞与額の決め方に加え、人事考課に ついても解説し、より実務的な内容となっています 第1章　賞与の支給 第2章　個人別支給額の決め方 第3章　賞与の人事考課 第4章　人事考課の納得性向上策 第5章　部門業績係数の決め方 第6章　業績連動型の賞与制度 第7章　賞与に関する労使協定 第8章　パートタイマーの賞与 第9章　給与・賞与費と総人件費の管理

2,200円

改訂版　賞与の決め方・運用の仕方…

次のやり方はすべて間違い！ ×知識や経験、やる気で部下を選ぶ ×正しい手順を定めて仕事をさせる ×部下の弱点を直すことに専念する ×成長のために昇進を後押しする すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。 本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていることーー新常識とは何か」を明らかにする。 すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？ 膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。 ○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ ○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる ○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする ○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

まず、ルールを破れ　新版…

同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。 こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。 このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない 第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動

1,760円

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている…

断っているのだ。いらないと言っているのだ。それなのに、結局、金を払ってしまう人がいるーー。 サギ師たちは悪の心理テクニックを巧みに駆使し、心の壁を取り除く。「自分は絶対にダマされない」と思っていても、その交渉術の前では無力だ。効果が強すぎるため、使い方には重々注意が必要。人生を変える禁断の法則がここに。 ★もくじ はじめに　「このロジック」が、あなたの人生を左右する 第1章「一瞬で心をつかむ」悪魔のロジック術 1「聞く7：話す3」で話を進める　 2「マッキンゼー式」で話のポイントを「3つ」に絞る　 3「ぶっちゃけ話」で親近感を持たせる　 4相手を持ち上げて期待に応えさせる　 5「二択式」トークで決断を迫る　 6スッと引くことで「この人を裏切れない」と思わせる　 7「でも」「しかし」「だけど」は絶対に言わない　 8相手に「そうですね」「なるほど」しか言わせない　 9「Y字路」話法でどちらに転んでもよい流れをつくる　 第2章「思い通りに人を操る」悪魔のロジック術 10「フレームワーク思考」で視点を翻弄する　 11原因を「シンプルな公式」に落とし込む　 12「仮説思考」で相手の判断力を奪う　 13最初は少しだけ「損」をしておく　 14相手の悩みを「数値化」する　 15 結論を出す「期限」を区切る 16ファースト・コンタクトは「つなぎ役」に任せる　 17過去の「顧客」に再びコンタクトを取る　 18マイルールを押し付けて「罪の意識」を持たせる　 第3章 「相手をその気にさせる」悪魔のロジック術 19「無料贈呈」や「返品OK」で負い目を感じさせる 20まず与えることで「自ら動きたくなる気持ち」を持たせる　 21小さな「YES」を積み重ねて当事者意識を持たせる　 22相手の性格を「モデル化」して会話を組み立てる　 23「周囲もやっていますよ」と恐怖感を煽る　 24結婚や恋愛への「焦り」を利用する　 25「NO」を逆手に取って言いがかりをつける　 26「曖昧な記憶」につけ込む　 おわりに　絶対に捕まらないサギ師が駆使する「数学的思考」 ★「はじめに」より この書は諸刃の剣であるゆえに、悪用厳禁であることを強調しておきたい。 人々が身を守る術を得るとともに、法を遵守したうえで、健全な経済発展のツールとして役立てられることを強く望むものである。

924円

サギ師が使う交渉に絶対負けない悪魔のロジック術…

リスクを見逃すと、会社が危ない！「労務コンプライアンス」のプロ集団が人事労務リスクの低減策を解説。

3,300円

労務コンプライアンス…

採用から育成、評価まで 「人」の仕組みは戦略最適で考える！ 日本の経営コンサルティングファームのパイオニア　TCG（タナベコンサルティンググループ）が贈る 企業成長を加速する人事戦略論！

1,760円

戦略起点の人材マネジメント…

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。 通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。 本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！

2,200円

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント…

組織行動論やリーダーシップ論など、周辺概念も網羅しながらもコンパクトかつやさしく包括的に解説。実務と理論のバランスをとり、全体像を捉えることを主眼においた入門書。（発行＝碩学舎）

2,640円

1からの人的資源管理

これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行． 第1章　本書の概観 1．本書の目的 2．本書で用いるデータ 3．本書の構成 4．小括 第2章　経営学習論をめぐる社会的背景 1．「経営課題としての人材育成」をめぐる社会的背景 2．戦略的な「人材育成の再構築」へ 3．経営学習論の青写真 4．小括 第3章　組織社会化 1．組織社会化と学習 2．組織社会化プロセス 3．組織参入時の学習においてOJT指導員が果たす役割 4．小括 第4章　経験学習 1．経験と学習 2．経験学習研究の展開 3．経験学習の実態に迫る 4．小括 第5章　職場学習 1．職場学習の定義 2．職場学習の先行研究 3．職場学習への実証的アプローチ 4．小括 第6章　組織再社会化 1．2つの組織再社会化 2．中途採用者の組織再社会化 3．小括 第7章　越境学習 1．越境学習 2．越境学習の深層に存在する主要な社会的ニーズ 3．越境学習の実態に迫る 4．越境をめぐる社会的実験 5．小括 第8章　今後の研究課題ーーグローバル化に対応した人材育成の模索 1．グローバル化と人材開発 2．結語 補 章　リーダーシップ開発 1．リーダーシップ 2．「リーダーシップ開発」という概念 3．企業におけるリーダーシップ開発の実際 4．実証的研究 5．小括

3,300円

経営学習論　増補新装版…

成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。 本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。

1,430円

トヨタの会議は30分

・「ビジネスと人権」に関する基礎的知識の理解や各国における規制についての概要の理解を目的とした類書とは異なり、人権方針の策定や人権デュー・ディリジェンスの実施に携わる企業の担当者が直ちに活用できる実践的な知識やノウハウを提供！ ・旧ジャニーズ事務所の元社長による性加害問題が公になったことを契機として顕在化した「ビジネスと人権」をめぐる課題に直面している企業やその担当者に実務的で有用な知識を提示！ ・企業に対して人権問題についての法的アドバイスを提供している法律事務所の弁護士と、企業の人権デュー・ディリジェンスに対するサポートで多くの実績があるコンサルタントのメンバーが共同執筆することにより、行動指針を立体的に示した待望の書！ ・経営企画、人事、総務、法務、ESG・サステナビリティ部門のビジネスパーソンのみならず、経営者も必読・必携の書！ 第1章　ビジネスと人権 　なぜ、今、「ビジネスと人権」なのか／企業が尊重すべき人権とは／ 　各国の動向／わが国の動向／人権に関する取組みの必要性 第2章　人権リスクとサプライチェーンの可視化 　サプライチェーンの可視化の意義／ 　人権デュー・ディリジェンスにおける具体的な人権リスクの調査の視点／ 　サプライチェーンの広がりとリスク低減のための考え方etc 第3章　デロイト人権サーベイ2023 による日本企業の現状調査 　デロイト人権サーベイ2023 の実施／日本企業の現状／ 　サプライチェーンにおけるリスク評価の考え方etc 第4 章　人権デュー・ディリジェンスの実務 　人権方針の策定／人権デュー・ディリジェンスの進め方／ 　苦情処理メカニズム（グリーバンス・メカニズム）の構築にあたっての考え方／ 　M&A における人権デュー・ディリジェンスの実務etc 第5 章　人権リスク顕在化の際の対応──クライシスマネジメント 　人権リスク顕在化の実例／人権リスク顕在化の契機と対応 第6 章　企業活動と人権問題に関する法令等 　指導原則（2011 年）の概要／日本におけるガイドライン等／諸外国の状況

2,970円

サプライチェーンにおける人権リスク対応の実務…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

中小企業経営の鍵は「人」にあり！ 経営者必読！　「人」を活かし、企業を成長へ導く方法とは？ 日本政策公庫総合研究所が実施している全国中小企業動向調査（2024年）によると、当面の経営問題として「売上・受注の停滞、減少」を挙げる企業が29.4％、「求人難」が26.3％、「原材料高」が21.8％と続いており、中小企業が抱える経営課題は多岐にわたることがうかがえます。 こうした課題解決に向けて、DXによる業務の効率化・省人化やコスト削減など様々な対策が考えられますが、著者は小手先の改善策だけでは企業を成長へ導くための根本的な対策にはならないと述べています。長年にわたり多くの中小企業に向けて人材育成事業を続けてきた著者は、練り込まれた経営戦略やAIなどの最新技術も、それらを理解し実行に移せる「人」の存在があってこそ、経営課題を解決する道が拓けると訴えています。 そのうえで、企業が発展していくためには経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの「人」が互いの役割を理解したうえで、三位一体となって成長していくことが必要不可欠であると説いてきました。こうした考え方は多くの中小企業経営者の共感を呼び、それぞれの企業に合わせた実践的なセミナーや研修は高い評価を得ています。 本書では、著者の知見を交えながら経営者、管理職、現場の従業員、それぞれの役割や求められる能力とその育て方について詳しく解説しています。また、教育プログラムを実施した企業の成功事例などを通じて、組織全体が成長するための具体的な手法も盛り込んでいます。 多くの課題を抱える中小企業経営者にとって、組織全体の成長を通じた課題解決と新たな発展への道筋を示す一冊です。

1,760円

中小企業経営者6万人が学んだ　人財づくりの要諦…

「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

累計1800回以上セミナーを開催し 200名の各種専門家を要する実績を持つ筆者による、 社員が「辞めない面談方法」！ 【月1回15分のミーティングで最強の組織ができる！】 上司の9割が知らない「1対1面談」成功の秘訣、教えます。 ・若手社員がすぐに「辞めてしまう」 ・「働き方改革」による変化に戸惑っている ・コロナ禍などの社会情勢の変化の影響でコミュニケーション不足に悩んでいる このような悩みを持つ経営者、上司、部下をもつ全ての人に捧げます。 本書では、 ★社員が「辞めない」 ★そして「成長する」 面談術をお伝えします。 「社員を延ばす」ミーティングのやり方がこの1冊で！ 【目次】 第1章 なぜ有望な若手社員が、次々と辞めてしまうのか? 第2章 「TOMA式個別面談」で会社は伸びる! 第3章 1対1面談を「仕組み化」させる 第4章 5つのプロセスで1対1面談を実践! 第5章 面談トーク 7つのテクニック 第6章 1対1面談ケーススタディ

1,650円

部下とは15分だけ話しなさい！…

部下のやる気や組織力はリーダーの「話し方」によって大きく左右される。 とはいえ、情報や時代の流れが加速するこの時代、 10年前の手法は現代の若者に適用しない。 世代間の違いや、コンプライアンス、ハラスメントなどの関係で、 「叱るのはNG」でも、ただ褒めるのでは部下から「物足りない、何も学べない」と判断されてしまうなど、 何をどう話せばいいのかがわからないという課題を抱えているリーダーが多発している。 部下にやる気とやりがいを持たせ、組織力をアップさせるためにはどのような声かけや、話し方をすれば良いのか。 コミュニケーション心理学の専門家として人気の松橋良紀氏が、リーダーのための話し方について伝授する。

1,760円

NLP心理学に基づく 結果を生み出す リーダーのための話…

本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

946円

コーチング入門第2版

変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでの常識や成功体験が通用しなくなった今、対話の役割はかつてないほど大きくなっています。

1,980円

ダイアローグ　価値を生み出す組織に変わる対話の技術…

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

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