社会人として必要とされる、コミュニケーション力と文書作成技術を学ぶ。大学生のための待望の社会人トレーニングブック。

2,090円

大学生のための社会人入門トレーニング（コミュニケーション…

リーダーに求められるマネジメント能力について、ケースをまじえながらステップアップ形式で解説。部下やメンバーを成長に導くコミュニケーションマネジメント力が身につく！

3,190円

リーダーのためのコミュニケーションマネジメント…

仕組みを整えると、人が動きはじめる！ 現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、 嘆いたことはありませんか。 「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。 そんな悩みを持つ上司は少なくありません。 けれど「手のかかる部下」こそ、 実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。 そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。 ステップ1　同じ作業を繰り返させる ステップ2　思考プロセスのコピー ステップ3　ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。 明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。

1,650円

部下の育成は仕組みが9割…

「もしかして、自分ってコミュ障なの？」と悩む人も、ビジネスの世界で通用する、「しっかり伝わる」話し方を身につけられる一冊。

1,650円

7つのポイントで、今すぐできる 「コミュ障」でもしっかり…

論理的思考力を鍛えるための一つのツールとして、近年注目を集めているのが本書のテーマであるクリティカルシンキングです。

1,980円

ビジネスパーソンのためのクリティカルシンキング入門　VU…

本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

946円

コーチング入門第2版

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

「自分の障害のことや配慮してほしいことを伝えたいけど、どう話したらいいかわからない…」--こんな悩みを抱える発達障害の人は多いのではないでしょうか。 　元フリーアナウンサーで、長年、国立職業リハビリテーションセンターでビジネスマナーの講師を務める筆者が、多くの受講生とのかかわりの中で見出した「伝え方のコツ」や「困ったときの対処法」を提案します。 　「伝えなければ相手はどう思うか」--それを考えることもビジネスマナーです。

1,760円

大人の発達障害「自分を知ること」「人に伝えること」…

600件以上の企業、教育機関で2万人以上が体験したアイデア発想の技術。 最高の成果を出す驚異のアウトプット術〜オンライン／リアルの両方に対応〜 アイデア量産から良案の選出、企画化、実現化までを一気通貫で解説！！

1,650円

使えるアイデアがあふれ出るすごいブレスト…

知らぬ間に「母親ペナルティ」「父親ボーナス」を与えていませんか？ 生の声から浮かび上がる女性たちの困難。ジェンダー差による職場経験の違い。 ハーバード大教授らが膨大な研究を参照し、その背景をクリアに描くとともに、 実行可能な処方箋も提示。 人的資本／ESG経営時代のための1冊。 管理職・人事担当者・経営者必読！ ［構成］ はじめに　なぜ女性経営者は少ないのか 第1部　エリート女性がぶつかる無数のハードル 1　裏切られる「ガールパワー」--就職から中間管理職まで 2　女性エグゼクティブの誕生ーー厳しい競争を勝ち抜く秘訣 3　最高峰に立つ女性たちーー取締役を目指せ 第2部　ジェンダー平等のために企業ができること 4　未活用の秘密兵器ーー男性アライのパワー 5　企業に送る処方箋ーーガラスの天井を取り除く具体的な方法 6　変化を阻む中間管理職ーーインクルーシブなマネジャーになるための手引き 結論　ブレークスルーのときがきた エピローグ　ジェンダー・バランスシートーーハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディ

2,420円

ガラスの天井を破る戦略人事…

人材マネジメントは「個人（社員やメンバー）が、所属する組織や社会のために、能力を最大限に引き出し、発揮することを支援する組織の関わり」その重要性は益々高まっている。本書は、人材マネジメントの基礎知識、導入の方法から最新トピックまでを完全網羅する！！

2,200円

この1冊ですべてわかる　人材マネジメントの基本…

社員のパフォーマンスを最大化する科学的戦略とは？ データに基づいた最適な人材配置で、 企業の生産性を飛躍的に向上させる！ 労働安全衛生法の改正により、2015年12月から常時50人以上の従業員が働く事業所では、年1回以上のストレスチェックが義務化されています。厚生労働省の令和4年「労働安全衛生調査」によると、ストレスチェックの実施率は従業員1,000人以上の企業では91.8%、100〜299人規模の企業では78.0%と、広く浸透していることが見て取れます。しかし著者は、多くの企業ではストレスチェックを社員の健康管理のために実施するにとどまっており、その結果を組織運営や生産性向上に活かしきれていないと指摘しています。 20年以上にわたりストレスチェックの開発と運用に携わってきた著者は、筑波大学と共同開発したツールを使って約260社の従業員にストレスチェックを実施し、ストレスによって個人のパフォーマンスが大きく変化することを発見しました。また、この調査によって、ストレスがかかると著しくパフォーマンスが低下する人もいれば、逆にストレスがかかってもパフォーマンスが落ちない人（ストレス対処能力が高い「ハイパフォーマー」）も一定数いることが明らかになっています。 著者はこのデータに基づき、ストレスへの対処能力が高い人は重要なプロジェクトメンバーや管理職などの意思決定を伴う業務に配置することで、その能力を最大限活かすことができるといいます。一方で、ストレス対処能力が低い人は精神的な負担が少ない業務を任せて力を発揮できるようにするなど、個々の特性に応じた適切な人材マネジメントを行うことで、組織全体の生産性を向上させることができると述べています。 2021年に刊行した前著『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』から4年、コロナ禍を経て私たちの働き方や仕事への価値観は大きく変化しました。本書ではこの変化を踏まえ、生産性に関する最新のデータを基に若手社員の離職防止策やモチベーション維持の方法、うつ病リスクのある社員への対処法など、すぐに実践できる具体的なマネジメント手法を豊富に収録しています。 自社の生産性向上に課題を感じている経営層や人事担当者にぜひおすすめしたい一冊です。 ※本書は2021年に発刊した『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』を、生産性に関する最新の研究結果を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

990円

増補改訂版　サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学…

マイクロソフトを時価総額1位に押し上げたチーム改革とは？　アジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法 0

1,760円

パートナーシップ PARTNERSHIP…

「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩む人に！「職場の科学」で育成力を高める。７４００人の徹底リサーチ×人材開発の研究・理論。

2,200円

女性の視点で見直す人材育成…

日本を代表する「伝え方のプロ」池上 彰と、「知の巨人」佐藤 優が教える、どんな相手からも信頼される、知的コミュニケーションの作法！ プロローグ これからの伝え方の作法 第1章 初対面で好印象を与える伝え方 第2章 ほしい情報を引き出す伝え方 第3章 わかりやすく伝える話し方 第4章 交渉を有利にすすめる伝え方 第5章 相手をのせる上手な聞き方 第6章 修羅場を乗り切る伝え方 エピローグ 「言葉以外」で伝える力

990円

伝え方の作法

人口3万5000人弱の小さな町にある普通の公立高校・熊本県立大津高校。時間は有限、使い方は無限。24時間をデザインするサッカー部の 1日の練習は100分。 当たり前のことを人並み以上にやり抜く、「凡事徹底」の理念のもと、 同校をインターハイ、高校選手権の常連に育て上げ、日本代表・巻誠一郎をはじめ、これまで50名近くのJリーガーを輩出してきた名指導者・平岡和徳監督のチームマネジメントと人づくりに迫る。

1,540円

凡事徹底

「知らなかった」「今までどおり」ではもう通じない！労務管理が得意な社労士がマンガでやさしく、ちょっと詳しく教えてくれる。人事労務・総務担当者がつまずきやすい労務管理の疑問・難問をわかりやすく整理＋解決！

1,760円

人事労務・総務担当者の人へ 労務管理の基本的なところ全部…

言われたとおりにやっただけです。 判断は私の仕事ではないので・・・ こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換 ・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！ ・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！ はじめに　言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて 第1章　貨物船エルファロを沈没させた言葉 　　--悪いのは人でなく、古いプレーブック 第2章　上の人、下の人という役割に同化しない 　　--充実感をもたらす新しいプレーブック 第3章　現場からのアラートが出やすくなる言葉 　　--赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法 第4章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉 　　--上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法 第5章　本物の責任感と行動を引き出す言葉 　　--思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行 第6章　区切りをつけて、チームを労う言葉 　　--失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法 第7章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉 　　--赤と青のサイクルを機能させる4つの方法 第8章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉 　　--チームの心理的な安全性を確保する4つの方法 第9章　新しいプレーブックを現場に応用する 　　--結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い 第10章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる 　　--計画よりも、学習と適応に重きを置く 第11章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する 　　--二度と悲劇を起こさないために

2,200円

LEADER’S　LANGUAGE　言葉遣いこそ最強の武…

『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』の著者が送る、これからの働き方・生き方。

1,650円

1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法…

ロボテックやAI技術によるオートメーションの増加と伸展が続く時代、人事の役割も変わってきました。 「データ・ドリブン人事戦略」とは、ますます増え続けるさまざまなデータを賢く活用して社内の人々のパフォーマンスを向上させるだけでなく、データから得られた洞察を使って会社全体の成功に貢献することを指します。人事がデータを駆使することで、戦略目標を達成するための影響を及ぼすことができます。 本書は、データや分析による人事部門自体のパフォーマンス向上のみならず、人事が組織横断的にパフォーマンスに対して貢献し、その価値を示すことができるようになることを目指します。

3,080円

データ・ドリブン人事戦略…

【警告! 常識人は決して読まないでください!】 常識を壊すから、アタマに効く! 「刺激と裏切りの本」ついに発刊。 「最近、行き詰まっていて……」 「いつものやり方だとうまくいかない……」 そんな人にはアートが特効薬になります。 AIの到来で社会に大きな変化があり、 さらに今年に入ってからはオリンピックの中止や世界的なウイルスの蔓延など 「答えの見えない難題」が次々に出てくる現代。 いままでのやり方で正解を積み重ね、 効率アップを目指してきただけの凝り固まったアタマでは、 必要な答えを導き出せません。 いま必要なのは、 これまでの常識を壊し、入れ替える「パラダイムシフト」の考えです。 アタマに刺激を与え、常識にくさびを打つ「アート思考」は これからの時代、大いに役立つでしょう。 本書では、「そもそも、アートって何?」「アートって人生の役に立つの?」といった 「ふつうのビジネスパーソン」が抱く素朴な疑問を「アートの哲人」にぶつけ、 「アートの謎」を明らかにしていきます!! 1日目 いま流行りの「アート」って何? 2日目 美術だけじゃない!アートの種類と価値はいろいろある 3日目 【教養としてのアート】アート史は進化論で学ぶと超面白い! 4日目 【刺激剤としてのアート】現代アートの魅力を教えてください! 5日目 【人生の本番としてのアート・前編】アート鑑賞のすすめ 最終日 【人生の本番としてのアート・後編】全員がアーティストになる時代

1,650円

東大の先生！超わかりやすくビジネスに効くアートを教えてく…

新入社員、若手社員が会社生活を送るうえで必要なビジネスマナー、エチケットのいろは、仕事の進め方を解説しました。敬語の使い方、電話応対の基本、名刺の出し方・受け取り方、来客応対・他社訪問の心得、ビジネスレターや報告書の書き方、上司・先輩・同僚とのつき合い方、テーブルマナー、冠婚葬祭のマナーなど、社会人としてこれだけは知っておきたい情報・知識をコンパクトに、読みやすくわかりやすくまとめました。 情報整理、ハラスメント防止、キャリアデザイン、ストレス管理、資産形成術など、能力開発や自己実現に役立つ記載も充実しており、これからはじまる職場生活への貴重なヒントが得られる一冊です。 ■本書の内容■ 〔ビジネスマナー編〕 言葉づかい／話し方・聞き方／「べからず集」／電話／会社のルール／名刺／来客応対／他社訪問／席順 〔ビジネス実務編〕 パソコン／Eメール／情報整理／言い換え用語／レポート／ビジネス文書／社内文書・社外文書／人間関係／営業活動／トラブル防止／ハラスメント防止／キャリアデザイン 〔日常生活編〕 テーブルマナー／国際マナー／結婚披露宴／葬儀／お見舞い／ストレス管理／マネー

495円

ビジネスおたすけノート…

採用と人事が優れている会社は事業も強い！ 「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」「どうすれば一流の人材に育てられるか」「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」--採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かす。 編著者・北野唯我は断言する。「採用と人事が優れている会社は、事業も強い！」 第1章　総論 第2章　実務家による育成論 第3章　トップ企業の「採用」 第4章　組織開発論から経営を支える 第5章　HRテクノロジー入門以前 第6章　HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム1 人事の歴史 コラム2 生産性 コラム3 兼業・副業 コラム4 キャリア・オーナーシップ コラム5 企業におけるフリーランス活用 コラム6 HRテクノロジーと留意すべき法規制

1,980円

トップ企業の人材育成力…

本書では、問題社員への対応を 「問題」「対応」「リスク」の3つの側面から検討し、 そのうえで具体的な問題行動への対応方法を裁判例を基に解説します。 「問題社員」の問題を全体からとらえて検討することにより、 問題行動へのその場限りの対処に陥ることなく 汎用性の高いアプローチが可能になります。 そして、感情的対立などによって長期化、 深刻化することの多い問題の解決への方向性を見出せます。 対応が難しい「問題社員」の課題に取り組む弁護士や 社会保険労務士、人事労務担当者の実務に必携の一冊です。 第1章 問題社員への対応と予防 第1節 問題社員とは 1 問題社員=債務不履行(約束違反) 2 問題社員(債務不履行)の類型 第2節 問題社員への対応方法の選択肢 1 最終的には普通解雇を検討せざるを得ないこと 2 中小企業の限界 3 改善指導書＜ 4 注意指導書 5 懲戒処分(戒告~懲戒解雇) 6 異動(転勤、降職等) 7 賃金引下げ(降格) 8 普通解雇 第3節 予防方法 1 研修・教育 2 モニタリング 3 所持品検査・身体検査命令 4 改善指導 第4節 対応の展開とリスク(結果)への意識 1 リスク(結果)を意識することの重要性 2 労働基準監督署(対象案件の範囲) 3 合同労組 第2章 具体的な問題行動への対応 第1節 能力不足者の場合 1 何をもって能力不足というのか 2 新卒一括採用者の能力不足 3 地位特定者の能力不足 4 専門能力者の能力不足 第2節 勤務態度不良者の場合 1 協調性が不足している 2 積極性に欠ける 3 欠勤が多い 4 反抗的態度を繰り返す 5 妊娠等に近接して解雇を行う場合 第3節 健康不安者の場合 1 定期健康診断を受診しない 2 精神疾患が疑われる 3 体調不良の原因を業務上のストレスと主張する 4 私傷病で復帰の見込みが立たない 5 休職中の社員からの復職の申出 6 繰り返し休職申請をする 第4節 私生活の不安定 1 痴漢で逮捕された 2 競合他社での兼業 第5節 採用・内定・試用期間中における問題 1 既往歴を申告せずに入社 2 経歴詐称して入社した 3 私傷病により4月から就労できない新卒採用者 4 試用期間中で本採用がためらわれる 第6節 各種命令違反に関する問題 1 転勤命令の拒否 2 身だしなみに関する命令に従わない 3 始末書の提出命令に応じない 第7節 労働時間に関する問題 1 勝手に残業する 2 休日出勤を断る 3 長期間の有給休暇取得を求める 4 退職時にまとめて有給休暇を取得し、業務引継を行わない 第8節 賃金に関する問題 1 成果主義人事制度に不満を述べる 2 会社に損害を与えた者への損害賠償 3 各種手当の不正受給 第9節 ハラスメントに関する問題 1 セクハラの加害者とされた者 2 パワハラの加害者とされた者 第10節 退職時に関する問題 1 資格取得後、直ちに退職した 2 退職の意思表示の撤回 3 再就職後に解雇を争ってきた元従業員 4 競業避止義務に反する転職 第11節 その他各種服務規律違反、企業秩序違反への個別対応 1 会社批判や誹謗中傷を繰り返す 2 無断で録音する 3 行方不明 4 給与を差し押さえられた 第3章 問題社員に関する裁判例 問題社員に関連する37の裁判例

2,970円

問題社員のリスクと実務対応…

◆すぐ、ふて腐れる人にはどう対応する？ ◆わからないことを質問されたら？ ◆「この仕事、意味あるんですか」と言われたら? OJTトレーナー制度は、新入社員の早期育成を目的とする仕組みですが、新人を育てる過程でその育成に携わるOJTトレーナーの能力開発にも効果があることから、多くの企業が取り入れています。また、新人に関わる多くの人が「育てる」ことに関心を持ち、やがてその職場では、「人が育つ」環境が整えられていくことも意図していると言うこともできます。つまり、「新入社員の育成」「OJTトレーナーの成長」「人を育てる文化の醸成」を目指す仕組みが、OJTトレーナー制度です。 　本書は、OJTトレーナー研修に長年、携わってきた著者が、部下を育てるマネージャやリーダー、新入社員自身、そしてOJTトレーナーから見聞きした様々な育成事例を一書にまとめたものです。自社だけではなかなか得られない具体的で多様な事例を収録するとともに、多くの事例を通じて育成の現場が抱える問題などもイメージできることから、業界や企業を超えてご活用いただけます。後輩指導の手引き、実務書としておすすめします。 主な内容 第1章　OJTトレーナーの役割 OJTトレーナーにふさわしい年齢は？／自分の指導に自信がもてない／OJTトレーナーも成長目標を設定する 第2章　周囲を巻き込み、みんなで育てる 周囲の協力を上手に得るには？／OJT未経験の職場でも大丈夫／ちょっとした仕事を用意しておく／残業させるかなどの方針も決めておく 第3章　新入社員と信頼関係を築く 新人配属初日の注意事項／新入社員がうれしいこと、戸惑うこと／信頼されるOJTトレーナーになるには？／「一癖ある人」の情報は伝えるべきか？ 第4章　業務の教え方と質問対応 仕事を「教える」ポイントは？／説明上手になりたい／質問にどのように対応すればよいか？／同じことを何度も聞いてくる 第5章　社会人としての基本を学ばせる コミュニケーション力をつけさせるには？／「報連相」を教える／価値観や「マインド」を伝えたい／気働きを教えたい 第6章　経験学習を生かす 仕事の厳しさを実感してもらいたい／当事者意識が育つ経験／失敗経験から学ばせたい／希望する仕事を経験させてみる／仕事にやりがいを感じてほしい 第7章　仕事の取り組み方を教える 仕事の目的を意識してほしい／優先順位をつけた段取りができない／言われたことしかやらない 第8章　新入社員との1on1ミーティング 配属先に不満を漏らす／同期と比べて焦っている時は？／成長を自覚させたい 第9章　フィードバックと振り返り 上手に褒める／「褒める」と「だめ出し」どちらが効果的？／注意をすると笑ってごまかす人には？／OJT成果を共有する「成果報告会」

1,760円

事例で学ぶOJT

DX時代を迎えた今、「アジャイル開発」が注目されています。アジャイル開発は、短期間でリリースして改善するサイクルを繰り返すことでニーズを的確にとらえ、すばやくプロダクトを送り出すための開発手法です。本書は、ソフトウェア開発の現場でアジャイル開発を実践してきた著者陣が、その知見を丁寧にまとめたものです。どう実践してよいかわからないという人でも読んだその日から自分の現場で取り組めるように、具体的なやり方が豊富な図とともに解説されているのが特徴です。

1,760円

いちばんやさしいアジャイル開発の教本　人気講師が教えるD…

部下・後輩に仕事を教え、一人前に育てていくうえで欠かせない「OJT」。ただ、組織の枠にとらわれないオープンイノベーションが求められたり、副業（複業）やリモートワークが当たり前になったりする中で、これまでの教え方・育て方の常識は、通用しなくなってきています。そんな時に効果を発揮するのは、本書が提案する「対話型OJT」。複数のメンバーによるネットワークを築きながら、対話をとおして育成するこの手法によって、限られた時間で自分で考えて行動できる自律型人材を育成していきます。 リモートワークでの育成に悩むマネジャー、育成に時間がかけられない先輩社員必読の1冊です。 はじめに 第1章　これから求められる人材とは？ 第2章　（Who）「OJTネットワーク」を築く 第3章　（What）成長をデザインする 第4章　（How long）育成スケジュールをデザインする 第5章　対話型OJT--答えがわからない時代の教え方 第6章　リモートワークで教える 第7章　スキャフォルディングーー会わずに一人前に育てる7つの手法 第8章　すべとをリモートで教えるとしたら？ おわりに　OJTとは学びの場をつくること

1,980円

対話型OJT

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・ 32のキーワードの基本と使い方、 【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】 がすっきりわかる。 【主要目次】 Chapter1　基本の思考法を押さえる 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」 具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動 「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？ アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる Chapter2　二項対立で考える 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない 演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない 論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める 論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい 川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める Chapter3　コンサルタントのツール箱 ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？ MECE：マッキンゼー流の十八番 ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く 2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？ Chapter4　AI（人工知能）vs.地頭力 地頭力：結論から、全体から、単純に考える 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？ ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン 多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係 未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？ Chapter5　「無知の知」からすべては始まる 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる 能動性：「育てる」ではなく「育つ」 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも） 認知バイアス：人間の目は曇っている メタ認知：気づくためには上から自分を見る

1,650円

入門『地頭力を鍛える』　32のキーワードで学ぶ思考法…

デザイン思考の入門から実践まで、この1冊でわかる！IDEO創設者のティム・ブラウンやトム・ケリーの論文が一気に読める

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー　デザインシンキング論文ベ…

「採用しても、すぐに辞めてしまう」 「軽く注意しただけなのに、落ち込まれてしまった」 「何を考えているのかよくわからない」 あなたの悩み、解消します！ 価値観の異なる若手・外国人労働者が成長するノウハウを大公開!! 6億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率10%超を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻!! なぜ業績が劇的に向上したのか？ 人を育てることで見えてくる未来とは？ 本書で詳しくお伝えします。 【目次】 序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！ 第1章　褒める　〜社員たちを乗せてその気にさせる〜 第2章　仕組み化する　〜ミスを減らして成果を上げる〜 第3章　任せる　〜教えすぎずに考えさせる〜 第4章　ご褒美を与える　〜やる気を引き出すインセンティブ〜 第5章　チーム力を高める　〜部署の垣根を取り払う〜 第6章　明るく前向きに働く　〜リーダーのポジティブは社員に伝染する〜 第7章　Z世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方 序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！ 第1章　褒める　〜社員たちを乗せてその気にさせる〜 第2章　仕組み化する　〜ミスを減らして成果を上げる〜 第3章　任せる　〜教えすぎずに考えさせる〜 第4章　ご褒美を与える　〜やる気を引き出すインセンティブ〜 第5章　チーム力を高める　〜部署の垣根を取り払う〜 第6章　明るく前向きに働く　〜リーダーのポジティブは社員に伝染する〜 第7章　Z世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方

1,760円

Z世代も外国人もグングン伸びる　世界で戦うメーカーの人材…

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