◎アイデアが出ない、企画が思いつかない、提案が通らない・・・。企画力や創造力に課題を感じる人が、「発想力」を育てる仕組み（回路）をつくることで、優れたアイデア・企画をすんなり生み出せるようになる本。 ◎著者は、クリエイティブディレクター・コピーライターとして活躍する中川諒さん。中川さんは電通に新卒で入社したものの、「クリエイティブテスト」の結果、希望していた企画職には配属されなかった。いわば、「才能なし」とみなされた。 ◎しかし、「カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル（旧 カンヌ国際広告祭）」のU30部門に自主的に参加を続ける。そして、2017年には予選を勝ち抜き1位となり「日本代表」として参加を果たす。さらに2018年にも予選を勝ち抜き、アジア最大級の国際広告祭で行われるコンペティション、ヤングスパイクスに出場。各国の代表者の中から「1位」の座を獲得する。 ◎なぜ著者は「才能なし」から日本代表となり、国際的な大会で1位を獲ることができたのか。その秘訣は、良質なアイデアを生み出す仕組み（回路）を作り出したことにある。 ・誰でもいいアイデアを出せる「発想の回路」10 ・アイデアをすぐ生み出す「工夫の4K」 ・発想体質をつくる22の習慣 ◎本書では、「発想力」を鍛えるための考え方や、すぐに実践できるノウハウを、著者の実践やエピソードをふまえて多数紹介する。企画やアイデア出しに苦手意識がある読者でも、「発想力」に自信が持てるようになる1冊。

1,760円

発想の回路

ダニエル・ピンク『ハイコンセプト』、トム・ケリー『発想する会社！』など、デザインとビジネスをつなぐ名著30冊を紹介するブックガイド。 ★本書の目的は、ビジネスを始めとした一般的な組織や仕事の現場において、創造的に仕事をしていくためのガイドです。そのため、広い範囲のデザインの知をいろんな角度から紹介していきます。 ★研究の中で議論されているデザインの知を、どのようにビジネスの文脈にいかすことができるかを意識しながら書きました。この本の目的の一つは、ばらばらに存在するデザインの知に新しい文脈を与え、ビジネスや社会において新しいことを構想し、実践していくための道標を提示することです。 ★デザインとその周辺の書籍を30冊セレクトしました。デザイン研究を代表する書籍もありますし、知る人ぞ知るといった書籍もあります。ブックガイドは書籍の要約ではなく、次の学びにつながるようなガイドとなることを意識しました。 【著者からのメッセージ】 この本は、デザインの学びに関心を持った人々に、書籍の紹介を通じて、その学びの世界への第一歩を踏み出してもらうためのゲートウェイになれると思っています。デザインとは自発的な行動の連続によって、あるべき世界を自らつくるという方法論です。ぜひ、この本をきっかけに新しい世界への第一歩を進んで欲しいと思います。 『ハイコンセプト』ダイニエルピンク 『突破するデザイン』ベルガンティ 『センスは知識からはじまる』水野学 『クリエイティブ・マインドセット』トム・ケリー 『発想する会社』トム・ケリー 『モノの意味』チクセントミハイ 『サイレント・ニーズ』ヤン・チップチェイス 『101デザインメソッド』クーマー 『誰のためのデザイン』ノーマン 『ビジネスモデル・イノベーション』キーリー 『イノベーションの普及』ロジャーズ 『デザインスプリント』リチャード・ベンフィード

2,200円

デザインとビジネス　創造性を仕事に活かすためのブックガイ…

スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。

2,750円

スタートアップ企業の人事戦略…

＜2009年10月発行＞ ◇最新の社内試験を精選 ◇一般常識問題からプレゼン型試験まで 　激変する経営環境に組織が迅速に対応するには、高い専門性、幅広い知識をもった人材が求められます。そうした中で、一人ひとりの能力や資質を的確に把握し、公平で納得性のある処遇を行なうために多くの企業で社内試験を実施しています。 　各社で実施された管理職登用・専門職昇格試験などを役職別、資格別に編集しました。資格役職体系、試験対象者や試験内容および時間、判定基準などの実施要領から、一般常識、専門分野の問題と解答例、論文や課題レポートのテーマのほか、プレゼンテーションの試験までを収録しました。 　実務担当者の必携書として、またビジネスマンが出題傾向をつかむための試験対策本として活用できます。 〈収録企業〉富士重工業/三井物産/山武/オムロン/帝国データバンク/ニコン/タダノ/三井化学/丸紅/共和/マブチモーター/クラレ/日本ガイシ/近畿日本ツーリスト/サッポロビール/静岡ガス/三菱マテリアル/ミツミ電機/コーセー/キャタピラージャパン/生活協同組合コープとうきょう/ジーエス・ユアサコーポレーション/日本化薬/古河電気工業/モロゾフ/リョービ/マエダ/荏原製作所/帝人/セイコーインスツル

3,080円

昇進・昇格試験実問集…

組織の中で仕事をするということは、集団であることに起因する多くのストレスや怒り、悲しみを伴うことだ。しかし、働く人が職場内の集団（ あるいはチーム ）に怒りや不満を感じるということは、裏を返せば、そこに期待や理想を持っているからではないだろうか。集団だからこそ、お互いに思いを寄せたり、助け合ったり、一人では思いつかないようなアイデアを生み出すことができる。 集団にイノベーションをもたらすための創造性研究は、これまでも数多く行われてきており、例えば自由裁量やアイデアを奨励する風土が創造性を導くことがわかっている。ただし，これを現実的に考えてみるとどうだろうか、と筆者は疑問を呈する。現実の集団がこのような理想的な特性を持っているとは限らない。むしろそのような特性がないからこそ手詰まりになるのではないかと。 そんな着想から本書の筆者は、集団内の風土や人的資源は、必ずしも創造性発揮という観点で理想的なものではなく、かつ所与であり、容易に変えることはできないという立場から、集団が創造性を発揮するメカニズムを探求、集団の創造性、集団の中の個人の創造性、組織全体の創造性へとフォーカスし、それらの相互作用も考慮しながら分析を進める。 必ずしも理想的ではない環境に応じて，チームリーダーや、チームメンバーが、具体的にどのように行動すれば，集団が、さらには組織全体が創造的なパフォーマンスを生み出すことができるか、その可能性に迫っていく。 集団の創造性に関心を持つ研究者はもちろんのこと、創造性発揮に理想的とされる集団特性と、自らの属する集団の風土のギャップに悩んだり、失望したりしている実務家の方々におすすめしたい。 はじめに：理想と現実の狭間で 序　章 集団創造性の基礎理論 第1部 集団：創造性を導くチーム学習 第1章 創造的チーム学習の基本モデル 第2章 集団特性に応じた創造的チーム学習の有効性 第3章 実務家に向けたエッセンス：創造性を導く集団特性とチーム学習のマネジメント 第2部 個人：創造的思考態度の形成 第4章 創造的思考態度に対する個人特性とチーム学習の交互作用 第5章 実務家に向けたエッセンス：個人の創造的思考を促すアプローチ 第3部 組織：創造的変動と革新性の広がり 第6章 集団変動と組織革新のシミュレーション 第7章 集団内の態度変容：相互作用プロセスの分析 第8章 実務家に向けたエッセンス：組織・集団の変革に向けて 終　章 個人と集団のインタラクション：集団創造性のダイナミクス おわりに：組織の制約を乗り越えるために

3,300円

グループ・クリエイティビティ…

本書の思考整理術を「自分の頭のモヤモヤを解消したい」人や、お客様や部下、友人、家族の相談に乗って感謝され、より良い関係性を育みたいビジネスパーソンの皆さんにお届けします。 資格や経験・知識量は問わず、学んだその日から活用でき、仕事やプライベートで成果が出ます。大切な人の悩みの解決に関わることで、感謝されることでしょう。 この思考整理術のユニークなところは、相談に乗るスタート時点では、コンサルタントの中にも正解がない、ということです。 ところが、著者が独自に編み出した「思考整理の4ステップ」に沿って質問を重ね、「着眼点」「事例ストーリー」「図解」などのスパイスを加えて会話を重ねていくうちに、数十分後には解決策が目の前に広がっていきます。 まるで宝探しの旅をしているような醍醐味があります。 さらに思考整理が進むと、「顕在化した問題を解決する」ステージから、「まだ意識されていない課題を発見して、それを追求する」次のステージにシフトでき、相手も自分もワクワクが止まらなくなるでしょう。 とくに、思考整理において成果に大きく直結する決め手が、「着眼点」です。目のつけどころ次第で、成果の大小は決まってしまいます。 本書では、この「着眼点」のほか「思考整理の4ステップ」「事例ストーリー」「図解」のそれぞれに1章ずつ割いて解説しています。これらの武器を上手に使い分けながら、大切な人の相談に乗って感謝される「プロの思考整理術」をあますことなくお伝えします。 序 章 思考整理をすれば気疲れフリーになれる! 第1章 相手の思考整理をする前に知っておきたいこと 第2章 相手が思わず動いてしまう思考整理の4ステップ 第3章 思考整理で相手のどこを見るかーー7つの着眼点 第4章 思考整理で行き詰まったときにどうするかーー事例ストーリー 第5章 思考整理の「見える化」--図解 第6章 思考整理のスピードを上げる「引き出し」の増やし方

1,650円

プロの思考整理術

ファシリテーションとは会議などがうまく運ぶように舵取りすること。 会議におけるファシリテーターは限られた時間で生産性をあげ、 効果的な意思決定に導かなくてはいけません。 リモートワークの定常化にともない、ますますファシリテーター の役割が重要視されています。 本書では、ソフトバンクで長らく孫社長と仕事をしていた筆者による ファシリテーションの黄金メソッドを余すことなく紹介しています。 さらに… ・ファシリテーションのポイントやコツが、図解・イラストですっきりわかる。 ・すぐに使えるファシリテーションの「言葉かけ例」が豊富。 ・オンライン会議でファシリテーションするノウハウが満載。 この一冊で、会議もビジネスも加速させ、メンバーを笑顔にしてください。 プロローグ いまファシリテーターが必要な理由 第1章 会議の基本と全体の流れ 第2章 会議前のファシリテーション・スキル 第3章 会議本番でのファシリテーション・スキル 第4章 議論を整理するためのスキル 第5章 質問力を鍛えて意見やアイデアを引き出す 第6章 リモート会議におけるファシリテーション 付録　ファシリテーターの言葉かけ例

1,320円

30分ファシリテーション　会議を進める技術…

◎2万人以上と食事し、人と人を「食事」でつなげる「スーパーコネクター」待望の初著書！ ◎あの総理大臣も超有名芸能人も人気漫画家も？　業界で「人脈で右に出る人がいない」といわれる著者が、人間関係を「広げる」「深める」全テクニックを公開します！ ◎著者自身、50歳からでも「内向型人間」で「口下手」でも、最高の人間関係が作れた！「内向型」「口下手」でもできる方法ばかりを厳選！あなたもできる！ 人間関係こそ最高の財産！ とくに「会社員を辞めた後の人生」は人脈が10割！ ★「超会話術」なら、すぐ仲良くなれる！口下手でも雑談が盛り上がる！ ★「神ランチ術」なら、初めての人でも気軽に誘える！ ★人脈の起爆剤！「3人会」の超簡単なやり方 ★効果絶大！ストレス不要！「スゴい幹事術」も本当に簡単！ ★プロの「店選び」の奥義を、ジャンルごとに解説！ ★「最高の手土産」厳選おすすめ品を全部、具体名をあげて紹介！ 全部1冊でわかります！ 困った時、苦しい時に「あなたを助けてくれる」のも、 「新たなビジネス・出会い・チャンス」を運んでくれるのも 全部、あなたの「人間関係」です！ 知らないと一生損する！ 超すごい方法で、「人間関係」を無理なくいっきに広げ、 人生を劇的に変えよう！ はじめに　楽しく食事をしながら人間関係を充実させよう プロローグ「食の力」で楽しく人間関係を広げよう 第1章　典型的な「超内向型人間」の私でも、「食の力」で「最高の人脈」がつくれた！ 第2章　この「5つのステップ」で、人間関係はどんどん広がる！信頼関係も深まる！ 第3章　「また会いたい」と思わせる一流のお礼メール＆SNS＆名刺活用術 第4章　ランチや個室・カウンターはどう使う？「誰と」「どの店で」「何を」食べるか「最高の会食術」 第5章　「幹事」ができたら、人間関係は急拡大する！効果絶大の「超ラクラク幹事術」 第6章　「内向型の人」でも会話が盛り上がる！あっという間に打ち解けられる！「スゴい会話術」 特別付録1　好感度が爆上がりする！　すごい手土産 特別付録2　予約のとれない店を予約する奥義

1,760円

「最高のビジネス人脈」が作れる食事の戦略…

心理学的なアプローチで、部下を5つのタイプに分類 それぞれの個性に合わせた言葉がけで、 必ず成果が上がる! 部下は心の底で、何を考えているのか? 個人の価値観がわかれば、マネジメントは難しくない。 私はかつて、10人いた部下が全員辞めてしまうという悲惨な経験をしました。 その後、コーチングの手法をはじめ、心理学や組織開発、目標管理や評価手法などについて学び、 どうやったら一人ひとりをうまくマネジメントできるのか、模索しながら探っていきました。 個性が重視される現在、求められるのは、社員一人ひとりの個性に合わせた「1on1マネジメント」です。 その中核となるのは、個々の能力を最大限に引き出す「1on1ミーティング」だと考えています。 本書では、私の苦い経験から学んだ、部下との関係性の構築法、 部下が伸び伸びと能力を発揮できるようにするマネジメントのコツを、具体的な手法でたっぷりとご紹介していきます。 第1章　「個」に向き合うマネジメントの時代 第2章　「1on1マネジメント」で上司と部下はともにゴールを目指す 第3章　部下の価値観がわかればマネジメントは難しくない 第4章　「1on1マネジメント」のベースとなる心理的安全性 第5章　「1on1ミーティング」で大事な4つのポイント 第6章　「1on1ミーティング」の効果を最大化するコツ

1,540円

成長する組織をつくる　1on1マネジメント…

マネジャーが〈よかれと思って懸命に実践しているが、成果の出ないこと〉に対して、「その姿勢は買いますが、それってどうなんでしょう？　なぜなら……」と、元プルデンシャル生命のトップマネジャーで営業コンサルタントの川村が、〈正しい頑張り方〉を紙上相談室という形式で気づかせていく。 ・「今週の数字はどうなってるの」って聞いて、どうにかなるんですか？ ・「ダメ出しは徹底的にやっています」それで、メンバーは変われていますか？ ・「メンバーを管理してまとめあげるのがマネジャーの仕事」それで、毎日楽しんでますか？ ・「悪い話こそ、きちんと報告してほしい」それで、ウソ偽りのない報告が上がってきていますか？ ・「メンバーの立場になって考えるようにはしています」 自分が本当に自分のメンバーだったら……と考えていますか？ ・「やってほしいことはきちんと伝えています」それで、メンバーはやってくれていますか？

1,760円

コミュニケーションを変えればチームが変わる　3人のマネジ…

８００社１７万人の行動履歴、２．７万時間の会議、５万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解！

1,650円

17万人をAI分析してわかった 最強チームの条件を1冊に…

●ファシリテーションは、チームや組織の運営、また、より良好な人間関係を構築していくうえでも、非常に役立つスキルです。とくに、会議のオンライン化やテレワークが一気に進んだ今、リアル、オンラインを問わず、コミュニケーションを通じて、メンバーの意欲や活動を活性化させるファシリテーションの重要性は、ますます増しています。 ●ファシリテーションが機能するのは、会社組織という「大きな集合体」だけではありません。会議や飲み会などの小さな「その場だけの集まり」でも機能します。解決が難しいシビアな内容を話し合う会議のときも、空気を前向きに切り替え、解決策を引き出せるように、促します。また、「初めまして」の人たちが集まる場なら、その緊張感を和らげ、良好な関係性を生み出すこともできます。 ぜひこの本を使って、効率的に「チームを率いて成果を生み出す」ためのファシリテーション・ノウハウを身につけてください。

1,540円

入門　新リーダーの必須スキル チームがまとまる！ 成果が…

10万部のベストセラー『ThinkCIVILITY「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である』待望のまんが化！ MBAで「職場の無礼さ」を研究する著者、20年間の集大成をまんが1冊に凝縮！ あなたの周りにいませんか？ ■突然キレる理不尽な上司 ■人を小ばかにする傲慢な同僚 ■いつも無愛想で不機嫌な部下 ■人を見下し協力し合わないチームメンバー 無礼な人が「仕事」も「人間関係」もダメにする！ 【あらすじ】 大手ネット広告代理店で働く主人公。営業成績がトップクラスの彼女は、課長に抜擢される。しかし、「理不尽な上司」「周りを見下す部下」「協力的じゃないチームメンバー」に振り回され、思うように結果が出せずストレスが溜まる日々。 この物語は、そんな主人公が「礼節」を身につけて、自分とチームの問題を解決していくストーリー。 「礼節の科学」で仕事も人生もきっとうまくいく！ プロローグ　皆を不幸にする無礼な上司 第1話　礼節は最強の武器になる 第2話　チームの礼節を高めるメソッド 第3話　無礼な上間から身を守る方法 第4話　無礼な人間をどう向き合うか エピローグ　誰もが礼節を高めることができる

1,430円

まんがでわかる　Think　CIVILITY　「礼儀正し…

孤軍奮闘している管理職・リーダーの方へ 自分自身で実務を受け持ち、部下管理や他部門との調整も行ない、大量のメールを処理する…… 多くの管理職の方々が、相当高いレベルの「やるべきことをやる力」「がんばる力」を持っています。 ただ、「やるべきことをやる」「がんばる」だけでは、無理をしなければならないので、 自分も部下もいずれ行き詰まるでしょう。 元気な職場、新しいものを生み出す職場には、対話の“場”があります。 対話によって、仕事のなかに「やりたいこと」や「得意なこと」を増やし、部署のメンバーが助け合う組織になれば、 一人ひとりが自分らしく活躍しながら、集団としてのパフォーマンスも上がります。 部下のやる気が感じられない、メンタル不調者や退職者を減らしたい ーーそんな管理職のための対話力アップの教科書 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □心理学に関する著書がたくさんある加藤諦三氏によると、人間は「成長欲求」と「退行欲求」の2種類の欲求を持っているという見方ができるそうです。 成長欲求は「自分らしく生きたい」という欲求で、退行欲求は「ラクしたい・不快を避けたい」という欲求です。 どちらがいい・悪いということではなく、基本的にはだれもが2種類の欲求を持っているそうです。 問題なのは、「ほぼ退行欲求だけ」でやっていくと、長期的には本人の幸福感が落ちていく、仕事人生がつまらなく感じるようになるということです。 自分自身を生きておらず、周りから評価をもらうことにエネルギーを費やしているので、情熱がなくなっていくのです。 □企業活動においては、人は「いかに成果を上げるか」「いかに周りから認められるか」「いかにダメだと思われないようにするか」などに意識の大半を使っていて、 自分の意識深くにある本音には気づいていないようです。しかし、ここに光が当たると心が大きく動いて、やる気が出てきます。 □だれもが本当はなんらかの思いを持っています。ただ、「やるべき」ことに埋没して、意識できなくなっているのです。 働いている人たちのモチベーションの復活は、いかに自分自身の本当の思いに意識を向けられるかにかかっているのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー こんな職場に「対話力」を！ ・ここ数年、若手が定着しない ・会議で意見を求めても、だれも発言しない ・1on1ミーティングが普通の進捗確認になっている ・心理的安全性を高めようとした結果、わがまま社員が増えた

1,760円

職場にやる気が湧いてくる対話の技法…

部下の指導、社内外との交渉、社内外への協力依頼、お客様への営業提案、上司への承認依頼。人を動かしたい場面で使える。承認を得られない…。一緒に決めたはずなのに、動いてくれない…。関係性の壁、情報整理の壁、思い込みの壁、損得勘定の壁。相手との合意を妨げる「４つの壁」を乗り越える！

1,738円

気持ちよく人を動かす…

大人の世界は「基本だけ」では通用しない！　国語の授業では教えてくれなかった、ビジネスパーソンが本当に知りたいはずの「実践的な言い方・書き方200」を一挙公開！

1,540円

一生ものの「正しい敬語と上級の気遣い」 先生！ ダメダメ…

管理職が、法令遵守・企業倫理の両面から労務管理を学べるテキストブック。労働時間をはじめ必要なテーマを網羅し、働き方改革関連法やパワハラ防止法などの重要法改正にも対応。また、テレワーク、外国人雇用など、働き方や働く人の多様性に関する項目も収載 ・管理職が労務管理を法令遵守・企業倫理の両面から一通りおさえることができる唯一の書籍。 ・1項目の構成は「その項目で学べるポイント・管理職が実際に悩んだり迷ったりしがちな事例・基本解説・基本解説をふまえた事例解説・その項目の内容を振り返るチェックリスト」となっており、重要ポイントがわかりやすく、実務にも活かしやすい。 ・巻末には切り取り可能の理解度確認テストを収載し、管理職の理解度の確認に加え、研修のエビデンスとしても利用可能。 UNIT1　労働契約 労働契約 雇用形態 同一労働同一賃金 労働契約の終了 UNIT2　労働安全衛生 安全配慮義務 職場環境 健康診断 労働災害 パワーハラスメント セクシュアルハラスメント マタニティハラスメント メンタルヘルス 休職 職場復帰支援 UNIT3　労働時間 労働時間・休憩時間 時間外労働・休日労働・深夜労働 時間外労働・休日労働の上限 長時間労働 時間と場所にとらわれない労働形態 労働時間管理 UNIT4　休日・休暇 休日・休暇 年次有給休暇 振替休日・代休 UNIT5　働き方と働く人の多様性 ワークライフバランス 副業・兼業 育児・介護と仕事の両立支援 治療と仕事の両立支援 テレワーク 女性が働くということ LGBTQ 高年齢者の雇用促進 外国人雇用 障害者雇用 理解度確認テスト

2,420円

管理職なら知っておかないとまずい！　労務管理テキストブッ…

「がんばっているのに上司が評価してくれない！」 「若手は言われたことしかしない！」 学生が考える自分自身に不足している能力と、企業採用担当者が考える学生に不足している能力には、ズレがあるのです。 ズレがもっとも大きいのは「主体性」です。 逆に、「業界に関する専門知識」や「語学力」については、学生が知識不足・能力不足を感じているのに、企業側はほとんど気にしていないようです。 目標が迷子の上司？ 指示待ちする若手？ 上手くいかない就活？ 「主体性」が伝わらないのは誰のせいだ！？ はじめに 序章　私たちに求められる主体性 第1章　主体性要求が止まらない 1　産業界は何を求めてきたのか 2　学生に求められるもの 3　時代によって変わる主体性 第2章　仕事で求められる主体性とは 1　主体性は必要か不要か 2　主体性の意味 3　激しい社会変化の影響 4　主体的に働くことのメリット 第3章　上司はなにを評価し、どう育成しているのか 1　なにが評価されているのか 2　主体性発揮の条件 3　いまの主体性育成の様子 第4章　大学が求める主体性 1　教育現場のキャッチコピー 2　大学における主体的な学修 3　大学入試でも主体性評価 第5章　主体性との関わり方 1　心の準備 2　主体性の意味を共有する 3　発信することでギャップを埋める 4　自分の仕事を面白くする 終章　求められすぎ社会で生きる おわりに

990円

「主体性」はなぜ伝わらないのか…

「伝わらない」「進まない」「まとまらない」で、もう悩まない！（１）仕込み（２）仕切り（３）仕上げで、全てが動き出す！！リーダーシップを身につけたい全ての人へ。

1,518円

マッキンゼー式 人を動かす話し方…

これからの目標管理のすべてがこの1冊に！ 　いまだ多くの企業では、経営目標・計画が経営者から明確に示されないまま組織運営がなされ、そのなかで人事制度の再構築が行われ、人事考課・目標管理制度が運営されているのが現状だ。 昨今の厳しい経営環境下で企業が勝ち残るためには、人事制度を経営戦略に同期化させ、それをもとに人事考課・目標管理を明確な評価基準に基づいて行っていくことが求められている。 　本書は、目標管理・人事考課制度の歴史と意義、構築方法、運用方法について、手順を追って実践的に解説したもの。 また、改訂にあたり、職務基準の人事制度下における業績評価制度の理論を加筆。企業の人事労務担当者、経営コンサルタント等の実務家必読の1冊。 第1章　人事考課・目標管理制度の運用状況を考える 第2章　人事考課制度・目標管理制度の歴史と意義 第3章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第4章　職務基準の人事制度における業績管理とその理論 第5章　人事考課制度の運用　〜実践編〜 第6章　目標管理制度の運用　〜実践編〜 第7章　自己評価とフィードバックの実際 第8章　人事考課者たる管理監督者の姿勢 第9章　第1章の各ケースの解答例 第10章　人事考課者訓練ケーススタディ 第11章　規 程 集

2,530円

改訂版　経営戦略を実現するための目標管理と人事考課…

部下に任せることに不安を抱き任せられない上司・経営者は多い。 そのため、リーダー層の間では、部下に任せるより自分がやったほうが早いし失敗もないと、「何でも自分でやってしまう病」が蔓延している。 人手不足の状況が続く中、管理職であっても積極的に現場に出て、自分でも数字を作らなければならないプレイングマネージャーである場合が多い。だからこそ、自分の仕事の一部をいかに「任せる」かが業績を左右する。すべてを自分でこなしていては、肝心なマネジメント業務がおろそかになり、職場の成長・発展を妨げてしまう。 本書では、社員のモチベーションを上げながら業務を滑らかに進行させる、リーダーなら必ず身につけたいコミュニケーション術を紹介。 読後、あなたのビジネススキルはステップアップ、様々なクセあり部下への最適・スムーズな任せ方が身についているだろう。

1,650円

効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダ…

能力開発の実践手法・NLPを使ってコミュニケーションの様々な問題を解決する方法を、マンガを交えてわかりやすく紹介。 主人公は実家を継いでスーパーの社長に就任した日吉杏里。職場のミスコミュニケーションの改善をテーマにテンポよくストーリーが展開します。 マンガでイメージして楽しみながら、解説部分でじっくり手法を学べます。 『マンガでやさしくわかるNLP』の第2弾。 ■Prologue NLPとは? 　Story0 杏里、スーパーの社長になる!? ■Part1 コミュニケーションとは? 　Story1 私の言葉はなぜ通じないの? ■Part2 ミスコミュニケーションを防ぐには? 　Story2 あなたの問いかけは質問? 詰問? ■Part3 コミュニケーションのための言葉の使い方 　Story3 「僕は部長に嫌われている! 」 ■Part4 八方ふさがりの頭の中を解きほぐす 　Story4 「力不足」は誰のせい? ■Part5 相手の無意識に働きかける方法 　Story5 社長を辞めるの?続けるの?

1,650円

マンガでやさしくわかるNLPコミュニケーション…

世界のトヨタを支える企業文化「カイゼン」「『なぜ』を５回」「見える化」等々のベースとなる最強スキルは「考え抜く力」だった。「考えが浅い」と言われてしまいがちな「氷」の思考から脱却し、柔軟に「水」のごとく動けるような「考え抜く力」を手にしよう。「考え抜く力＝やり抜く力」に長けた人は、有事にこそ強い。

1,760円

トヨタで学んだ「紙1枚！」で考え抜く技術…

戦略的な人事を担う組織こそが“新しい人事部の姿”であり、経営者のビジネスパートナーとなり得る。

1,760円

「業績をつくる」人事へアップデートする経営者のための『戦…

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

企業経営における「人事部門」の重要性に注目し、経営視点での人事「戦略」と現場視点での人事「戦略」のシナジーを『戦略人事』として、これからの時代に求められる人事の姿を考える一冊です。 これまでの『強い統制型の人事』から、「働き方改革」「多様性」「ワークとノンワークとのバランス」の尊重などを踏まえた『しなやかで開かれた人事（ライン部門や従業員個々も参画しながら全体を作り上げる人事）』を目指します。 また本書では、あえて「人事管理」に対応する言葉として「HRM（Human Resource Management：人的資源管理）」を使い、新しい人事＝戦略人事のあり方を提示していきます。 これからは、「環境変化を主体的に察知して企業活動の競争優位性を高める経営（人事）戦略を打ち出し、社会・従業員などステークホルダーすべての満足を創りあげる人事」という能動的な「戦略人事」の姿勢を改めて強調しなければならないと考えます。 そして、それを司る人事担当者は、今までになく「経営を強くする」、すなわち「経営資源としてのヒト」を軸として「モノを創造すること」「カネを生み出すこと」「情報を活用しきること（新たに生み出すこと）」「時間（トキ）を稼ぎ出すこと」ができる人材を、市場から獲得し、活用し、社会に輩出していく一連のプロセスを戦略的に思考し、実践することを求められています。 このような考えから、労務管理・給与管理・勤怠管理などの日常の管理にかかわる実務の解説などは最小限にとどめ、「自社なりのメッセージ性のある『人事戦略』を立案したり、実践するためのプロセス」に的を絞っています。 ぜひとも本書を、「戦略人事」を実現するための「考える」ツールとして活かしてください。

2,530円

経営を強くする戦略人事…

「ハーバード・ビジネス・レビュー」の超一級の執筆陣が贈る、創造的かつ、説得力のある良いコミュニケーションを実現するための名著論文集。

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー コミュニケーション論文ベ…

人員構成、管理職比率、給与水準、昇給額、再雇用など、人事に関わる基本的なテーマについて、感覚ではなくデータを使って管理・判断するための考え方や方法を解説。

2,640円

経営力を鍛える人事のデータ分析30…

組織には感情があります。それが良好なものになれば生産性が飛躍的に伸びることを、経験から理解しています。組織感情は社員一人ひとりの感情の集合体なので、多くの社員が特定の感情を抱いている場合、組織はそれに支配されます。経営者の感情はダイレクトに組織感情の形成に関与します。「社員は、みんな元気よく、活気に満ちていますか？」

1,760円

組織の感情を変える

上司・先輩・年上になったら、正しい「上」の話し方を身につけよう。気をつかいすぎて疲れてしまう人も、気をつかわなさすぎてモメてしまう人も、これさえ読めば、ラクに「下」とうまくいく！

1,650円

部下 後輩 年下との話し方(五百田達成の話し方シリーズ)…

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