『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』の著者が送る、これからの働き方・生き方。

1,650円

1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法…

モチベーションから組織運営まで９ジャンル１００テーマから学ぶ職場で役立つ心理学。

2,420円

職場の”人事心理学”…

“集中力と知的生産性を高める”“モチベーションと感情をコントロールする”“他者と協力し、敵を味方に変える”“組織に新たな変化をもたらす”-脳を理解することは、あらゆる場面でパフォーマンスを向上させる最善の方法だ。

2,750円

最高の脳で働く方法

今の時代に必要な「上司」とは！？ これまでに400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が説く、人的資本経営の現場マネジメント教科書、決定版！ 終身雇用、年功序列の時代が終わり、転職・副業・定年再雇用・学び直しなど、人々が思い描くキャリア観も様変わりするなか、「上司」に求められるスキルも変化している。 命令し、管理し、評価する。そんな上司像はもう古い。 今求められているのは、傾聴し、支援し、フィードバックする上司である。 性悪説で部下を監視し管理する旧来のマネジメントでは、部下のモチベーションは高まらず、ハラスメントリスクすら高まりかねない。悪循環を脱し、部下一人ひとりの意欲と可能性を信じ、その持ち味と能力を発揮できるように支援する性善説に変わることが必要だ。 本書で紹介する、部下全員が活躍する支援型マネジメント「5つのステップ」を身につければ、部下は自律的・能動的に活躍し始め、一人ひとりが働きがいを感じながら成長・活躍できるようになる。その結果、チームメンバー全員が一丸となり、メンバー個々の力だけでは成し得ない大きな成果を生み出せる。何よりチームを束ね大きな仕事を成し遂げる上司の醍醐味も味わえる。 上司の本来の役割は、部下全員を育て活かす伴走者なのだ。 人的資本経営が求められる現代、多様な人材への育成投資を怠る企業には優秀な人材は集まらず定着もしない。経営層の危機感は高まれども、実際に現場で人を育て活かす上司がその本質を理解し、マネジメントを刷新しなければ人的資本経営は進まない。この課題に応えるのが本書だ。 創業から15年以上「上司力」にこだわり続け、「上司力」をいかに現場で効果的に発揮し、磨いていくかを追究し、講演・研修やコンサルティングを通して、400社以上の上司たちを支援してきた集大成。 多忙な上司のために、重要なエッセンスに絞り込み、マンガで読みやすくする仕掛けも。 「上司力」は著者が代表を務める(株)FeelWorksの登録商標であり、この本は「上司力」について学べる本家・本物である。 ■現場で使える付録付き 付録1「メンバー育成計画シート」 部下との相互理解を深め信頼関係を築くには、部下との対話を深める1 対1の面談（1on1ミーティング）が効果的。しかし、形式的に取り入れても、中身が業務管理にとどまるケースも。そこで、本来の目的に沿って面談をしっかり行い、部下との相互理解を深めながら部下育成につなげていくための「メンバー育成計画シート」を活用した面談方法を伝授。 付録2「任用面談シート」 部下との面談の際に、部下の仕事の目的と目標を具体化するために活用する「任用面談シート」を解説。部下自身に期間目標や達成に向けたプロセスを提案させ、承認することで、自ら仕事の目標と計画を立てられる部下を育成する。 ■目次 第1章　いま求められる「上司力」とは？ 第1節　コロナ禍で浮き彫りになった上司の悩み 第2節　求められる「支援型マネジメント」 第2章【STEP1】「相互理解」を深める 第1節　業務のやりとりの前に、面談で信頼関係の土台をつくる 第2節　最初にやるべきは上司からの自己開示 第3節　上司力のベースに「愛他主義」を置く 第4節　相互理解は互いの「違い」を認めることから始まる case study 1　部下との信頼関係を築く　〜人として見つめ、同じ側に立つ 第3章 【STEP2】「動機形成」を図る 第1節　「働く目的」を共有し、役割へと動機づける 第2節　部下の仕事の目的と目標を具体化する 第3節　分かりやすい話し方で部下のやる気を高める内発的動機づけ 第4節　自己効力感を育てる case study 2　部下には、「作業」ではなく「仕事」を任せよう 第4章 【STEP3】「協働意識」を醸成する 第1節　部下一人ひとりの役割と組織目的を結びつける 第2節　部下一人ひとりの強みを活かす組織図づくり 第3節　「お客様に役立っている」「善い仲間の一員だ」と感じさせる 第4節　組織の中で、帰属と承認の欲求を満たし合う case study 3　部下が積極的に提案できる職場をつくろう 第5章 【STEP4】「切磋琢磨」を促す 第1節　部下の自律性を高め、自ら仕事を工夫・改善できる環境をつくる 第2節　ステップを踏んだ伴走型の支援で、部下の成長を促す 第3節　チームの相互啓発を促し、退屈な「作業」をワクワクする「仕事」に変える 第4節　仕事に没頭し熱中する喜び case study 4　上司は伝書鳩ではなく、意志を持った翻訳者になろう 第6章 【STEP5】「評価納得」を得る 第1節　節目ごとの評価に納得を得て、次なる成長をサポート 第2節　自分の成長可能性を信じる人が伸びる 第3節　部下が主体性を発揮し成長し続けるための「人を育てる3つのステップ」 第4節　「アドバイスより傾聴」を心がける case study 5　部下のキャリア支援に備え、まず上司がキャリア観を持とう 第7章　上司の役割は、部下の働きがいと活躍・成長支援で果たせる 第1節　上司は役割 第2節　人の心を動かすリーダーを目指して 〜「本物の上司力」を磨く〜 第3節　部下の育成はとても魅力的な仕事

1,254円

【POD】部下全員が活躍する上司力5つのステップ…

どんな場面でも使える！ 誰からも信頼されて、評価が上がる大人の言葉遣いが身につく 「会話が弾む」言いかえフレーズ 「仕事を進める」言いかえフレーズ 「人を動かす」言いかえフレーズ 「謝罪・断る」言いかえフレーズ 「感謝・お礼」言いかえフレーズ 「電話・会議」言いかえフレーズ 「プライベート」言いかえフレーズ

880円

伝わる！信頼される！大人の言いかえ事典…

昨年からのコロナ禍によって、企業研修のあり方が大きく変化しました。 　最近ではオンライン研修も定着しつつありますが、オフライン＝対面で行うリアルな研修とは勝手が大きく異なり、多くの企業がどのような研修すればいいのかを模索している状況にあります。 　著者の2人は研修コンサルタントとして5,000社もの企業と関わり、各々「営業」「講師」双方の立場で企業研修の業界に長く携わってきました。そして、これらの2つの視点でクライアントの課題解決について考えることこそが、強い信頼関係を構築するカギであることを提言しています。 　コロナ禍による影響で厳しい状況が続くなか、内製化と外注、さらにはオンラインとオフラインとを適切に使い分け「真に効果的な研修」を設計することは、企業の成長をも左右します。本書はそのためのヒントをしっかりとお伝えする一冊です。 　大手企業の人材開発部門の責任者・担当者の方から、中小企業の経営者・人材開発担当者、企業研修講師などの立場で研修設計に関わっている方まで、研修に関わるすべての方の強い味方となる本書から、ぜひ多くのことを学んでいただけることを望んでいます。

2,200円

「強い人材」を育てるための　研修設計入門…

少し忙しくなると、余裕をもつことができず、仕事を回しきれないという人は少なくない。その一方で、忙しくても、余裕をもちながら、仕事を進められ、なおかつミスがない人はどういう習慣を持っているのか。事務系の仕事を進めるうえで大切な、心構え、考え方、準備の仕方、段取り、ミス撲滅の工夫などを紹介していく。

1,540円

仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣…

あなたの課題を解決するツールが必ず見つかる。本書は、デザイン思考を実行に移すためのツール（メソッド）の解説書です。グローバルな専門家たちによって集められた、世界で使用されていて価値あるツールを「理解」「観察」「視点の定義」「アイデア発想」「プロトタイプ」「テスト」「振り返り」といったフェーズに分類して解説します。イノベーションに携わる、商品やサービス開発者、マネージャー・リーダー層、さらにデザイナーたち必携の一冊です。

3,520円

デザインシンキング・ツールボックス 最強のイノベーション…

人口3万5000人弱の小さな町にある普通の公立高校・熊本県立大津高校。時間は有限、使い方は無限。24時間をデザインするサッカー部の 1日の練習は100分。 当たり前のことを人並み以上にやり抜く、「凡事徹底」の理念のもと、 同校をインターハイ、高校選手権の常連に育て上げ、日本代表・巻誠一郎をはじめ、これまで50名近くのJリーガーを輩出してきた名指導者・平岡和徳監督のチームマネジメントと人づくりに迫る。

1,540円

凡事徹底

人事コンサルタントに必要な心構えや基礎的スキルを解説した好評書籍の増補版。 働き方改革、リモートワーク、IT化など大きく変わる社会の中、これまでの 能力主義の人事制度では社会の変化に対応できず、職務主義の人事制度が構築、 導入できる人事コンサルタントが求められてくる。 本書は、コンサルティング業務への新規参入者がつまずきがちな受注から提案、 運用指導にいたる段階で必要なノウハウをQ＆A形式で解説。 増補版では、業界・社会動向の変化を受け、1人事管理におけるIT化でさらに 問われることになったコンサルタントの倫理観、2職務分析・職務評価についての 考え方と手順についても書き加えている。付録として契約書や提案書といった ツールがダウンロードでき、スキルアップにうってつけの内容となっている。

3,080円

増補版 人事コンサルタント養成講座…

社会人に必要なビジネスマナーを一冊に詰め込みました。テレワークなど新しい働き方にも対応しているので、新入社員からベテラン社員、フリーランスの人まで活用できます。豊富なイラストとともに、要点もしっかりおさえ、ひと目でビジネスマナーの大切なポイントが分かるようにしました。 part1　ビジネスマナーを身につけるメリット part2　好印象になる！「第一印象テクニック」 part3　守りたい！「働き方のマナーとルール」 part4　重要な武器になる！「あいさつと敬語」 part5　フレーズを覚えればOK！「電話応対」 part6　マナーを心得た「来客応対と他社訪問」 part7　簡潔に送る「メールとビジネス文書」 part8　困らない！「人づき合い」のマナー part9　知っておきたい「冠婚葬祭」のマナー 知っておきたいビジネス用語＆略語 奥付

1,320円

ひと目で要点理解　最新版ビジネスマナー解体新書…

職場の人間関係を劇的に改善する、具体策が満載のガイドブック。困った上司や同僚を8つのタイプに分類し、9つの原則で解決する！

1,980円

困った上司・やっかいな同僚　職場のストレスに負けない人の…

「徹底的に聞く」技術とは、相手に深い関心を持ち、真剣に、徹底的に話を聞きながら、躊躇せずに質問をすることで深く理解すること。理解するだけではなく、問題の本質の把握、解決策の立案にまで迫ることができる。マッキンゼーで１４年活躍した著者独自の『ゼロ秒思考』と並ぶメソッド。ポジティブフィードバック（どんなときも肯定的に話す、感謝する等）、Ａ４メモ書き、アイデアメモ、ロールプレイングなども含め、効果をさらに高めるノウハウを伝える。

1,650円

自己満足ではない「徹底的に聞く」技術…

相手の神経を逆撫ですることばであっても、言い方しだいで好印象を与える場合があります。 ことばの言いかえによって、人間関係は円滑に営むことができるというのが本書の趣旨。 挨拶、依頼、反論、謝罪に使えることばから、メールで意思を伝える的確なフレーズまで、 シーン別に言いかえと効果を、わかりやすいイラスト中心に解説。 コミュニケーションに関する研修・講演で実績を誇る櫻井弘監修。ことばの達人へとナビゲートします。

1,400円

イラっとさせることばを好感度120％のセリフに変換! こ…

本書では、問題社員への対応を 「問題」「対応」「リスク」の3つの側面から検討し、 そのうえで具体的な問題行動への対応方法を裁判例を基に解説します。 「問題社員」の問題を全体からとらえて検討することにより、 問題行動へのその場限りの対処に陥ることなく 汎用性の高いアプローチが可能になります。 そして、感情的対立などによって長期化、 深刻化することの多い問題の解決への方向性を見出せます。 対応が難しい「問題社員」の課題に取り組む弁護士や 社会保険労務士、人事労務担当者の実務に必携の一冊です。 第1章 問題社員への対応と予防 第1節 問題社員とは 1 問題社員=債務不履行(約束違反) 2 問題社員(債務不履行)の類型 第2節 問題社員への対応方法の選択肢 1 最終的には普通解雇を検討せざるを得ないこと 2 中小企業の限界 3 改善指導書＜ 4 注意指導書 5 懲戒処分(戒告~懲戒解雇) 6 異動(転勤、降職等) 7 賃金引下げ(降格) 8 普通解雇 第3節 予防方法 1 研修・教育 2 モニタリング 3 所持品検査・身体検査命令 4 改善指導 第4節 対応の展開とリスク(結果)への意識 1 リスク(結果)を意識することの重要性 2 労働基準監督署(対象案件の範囲) 3 合同労組 第2章 具体的な問題行動への対応 第1節 能力不足者の場合 1 何をもって能力不足というのか 2 新卒一括採用者の能力不足 3 地位特定者の能力不足 4 専門能力者の能力不足 第2節 勤務態度不良者の場合 1 協調性が不足している 2 積極性に欠ける 3 欠勤が多い 4 反抗的態度を繰り返す 5 妊娠等に近接して解雇を行う場合 第3節 健康不安者の場合 1 定期健康診断を受診しない 2 精神疾患が疑われる 3 体調不良の原因を業務上のストレスと主張する 4 私傷病で復帰の見込みが立たない 5 休職中の社員からの復職の申出 6 繰り返し休職申請をする 第4節 私生活の不安定 1 痴漢で逮捕された 2 競合他社での兼業 第5節 採用・内定・試用期間中における問題 1 既往歴を申告せずに入社 2 経歴詐称して入社した 3 私傷病により4月から就労できない新卒採用者 4 試用期間中で本採用がためらわれる 第6節 各種命令違反に関する問題 1 転勤命令の拒否 2 身だしなみに関する命令に従わない 3 始末書の提出命令に応じない 第7節 労働時間に関する問題 1 勝手に残業する 2 休日出勤を断る 3 長期間の有給休暇取得を求める 4 退職時にまとめて有給休暇を取得し、業務引継を行わない 第8節 賃金に関する問題 1 成果主義人事制度に不満を述べる 2 会社に損害を与えた者への損害賠償 3 各種手当の不正受給 第9節 ハラスメントに関する問題 1 セクハラの加害者とされた者 2 パワハラの加害者とされた者 第10節 退職時に関する問題 1 資格取得後、直ちに退職した 2 退職の意思表示の撤回 3 再就職後に解雇を争ってきた元従業員 4 競業避止義務に反する転職 第11節 その他各種服務規律違反、企業秩序違反への個別対応 1 会社批判や誹謗中傷を繰り返す 2 無断で録音する 3 行方不明 4 給与を差し押さえられた 第3章 問題社員に関する裁判例 問題社員に関連する37の裁判例

2,970円

問題社員のリスクと実務対応…

「誰が話してもウケるネタ」を厳選して１００本紹介。スポーツ選手や芸能人など著名人のエピソードが満載。ネタを暗記しやすいよう、主要部分に傍線が引いてある。各ネタともに「どれくらいウケそうか」５段階で評価。ネタの用途例や効果的なアレンジ例についても解説。「朝礼」「スピーチ」「雑談」「プレゼン」「接待」の場面を想定し、どこで使えるかが一目でわかる。元社長秘書にしてショートストーリーの名手が教える、やる気が出た！笑えた！感心した！と言われる話、満載。

1,540円

朝礼・スピーチ・雑談そのまま使える話のネタ100…

「ちょっとしたこと」が、「圧倒的な差」になっていく。 評価も、人望も、お金も引き寄せる、“仕事に効く”気くばりの秘訣！ ◆そのとき、求められていることの「一歩先」を読んで動く ◆お礼こそ、「即・送信」 ◆相手の「立場」から、「感情」を想像する ◆「冷静」と「情熱」のバランスをとる ◆トラブルの解決では、両者のメンツをふまえる ◆相手の気持ちを上げたいときは、話を「ちょっと盛る」 ◆手柄を人に譲り、「花を持たせる」ことも惜しまない 仕事も人生もうまくいく秘訣は、つまるところ…… 人と人との間の“見えない空気”を、気持ちのよいものにすること。 相手のことを考えた「気くばり」が、自分自身に大きなメリットを連れて帰ってくる、 そんな実践法があるのです。 　安田正 ーーシリーズ累計64万部突破『超一流の雑談力』著者、最新作！

1,540円

できる人は必ず持っている一流の気くばり力…

利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。 I　人材マネジメントとは何か 　1　人材マネジメントの考え方 　2　人材マネジメントのデリバラブル 　3　人材マネジメントの活動 　4　人事部はいらないのか II　人材を獲得する 　1　人的資源の獲得 　2　人材スペックと人材ポートフォリオ 　3　採用による人材獲得の3つのステップ 　4　選択ーー誰が意思決定をするのか 　5　人材の獲得と多様性 III　人を育てる 　1　人材育成とは何か 　2　キャリア開発としての人材育成 　3　人材育成の場としての仕事経験 　4　リーダー人材の育成 IV　人材を評価する 　1　評価の目的 　2　成果を出すプロセスと評価 　3　格差と相対評価 　4　評価の公正性 V　人材を処遇する 　1　処遇の意味 　2　インセンティブとは何か 　3　処遇の与え方 　4　インセンティブ制度の設計 VI　人材を動かす 　1　人材フローの考え方 　2　人事異動とは何か 　3　キャリア開発の新しい形 　4　企業からの退出 　5　内部労働市場という考え方 VII　人材を尊重する 　1　人材の視点 　2　働きやすさと人材マネジメント 　3　ステークホルダーとしての人材 　4　人材の尊厳を守る VIII　人材を組み合わせる 　1　雇用の外部化と人材マネジメント 　2　人材は組み合わせで考える 　3　非正規従業員の人材マネジメント 　4　雇用構造の変化と企業の競争力 ブックガイド COFFEE BREAK

913円

人材マネジメント入門…

パワハラ行為者（管理職）対応の実例に基づき、問題言動を変容させ、部下、組織に必要とされる管理職として再び能力を発揮してもらい、自浄能力の高い働きやすい組織にするために、著者や企業の人事労務担当者が実践してきた対応法と人事措置を解説する。 〇パワハラ管理職に問題言動を根本的に改めさせ、再び、部下、組織に必要とされる管理職として能力を発揮してもらい、自浄能力の高い、より働きやすい組織を作るための、人事労務担当者としての対応方法と手順を理解できる。 〇企業で成功した実例に基づく解説のため、人事労務担当者にとって身近であり、理解・実践しやすい。 〇人事労務担当者がハラスメント問題を内部で解決する能力を身につけ、ハラスメントを早期に発見、解決することができるように、著者が実践してきたノウハウを実践的に解説する。

2,200円

働きやすい職場を作る「パワハラ」管理職の行動変容と再スタ…

本書は、勤怠不良型や労働能力欠如型、企業ルール違反型、社内制度 濫用型、セクハラ・パワハラ型等、問題社員を8つに類型化し、適切 な対応方法を法律や裁判例に基づいて詳細に解説しています。また、 業績悪化による人員削減だけでなく、企業体質の強化を目的とした 黒字リストラの手順やノウハウについても網羅しています。 第5章では、問題社員、余剰人員への対応に役立つ65の書式や規程を 収録し、それらのWordデータがダウンロードできる特典が付きます。

3,520円

改訂版　問題社員・余剰人員への法的実務対応…

一度覚えたら、一生使える最強の思考法。 どんな仕事も「分ける」だけで、スピードと質が劇的にアップ。 仕事に必要な能力が一気に身につく！仕事の「できない」を一気に解消！

1,650円

仕事が速くてミスしない人がやっている「分ける」仕事術…

2,200円

コーチング・マネジメントー人と組織のハイパフォーマンスを…

思考はスキルであり、そのカギは『脳内編集力』である。 トレーニングをすれば必ず身につく能力を強みに、評価される人に。 本書では、プロ経営者として、また美容室業界のM＆Aの第一人者として活躍する著者が、自身の経験をもとにそのスキルを余すことなく披露。 社内外で実際に著者の指導を受けた人たちが、結果を出し、評価され、年収が8桁に到達、あるいはスタッフから部長まで急速に昇進、独立して瞬く間に100人規模の会社を興すなど、思い描いた人生を送っていることが、この能力のすばらしさの何よりの証左だ。 具体的には脳内編集力の6つのスキルである、考える1「プロセス」2「階層」3「視点」4「組み合わせ」5「捉え方」6「OS」を変えていく。 あなたの「気づかない思考パターン＝全自動選択機」を理解して、仕事も人生もうまくいく思考パターンを手に入れよう！！

1,870円

6つの思考スキルが最高評価をつくる 脳内編集力…

2,420円

進化する人事部

【著作シリーズ累計140万部超！　あなたの働き方をアップデートする50のコツ】 現代社会は、「VUCA」（ブーカ）と呼ばれる環境に置かれている。VUCAとは、 「Volatility」（変動性） 「Uncertainty」（不確実性） 「Complexity」（複雑性） 「Ambiguity」（曖昧性） の頭文字を取った言葉で、 「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、 将来の予測が困難な状態」を指す言葉だ。 このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは、 自ら変化を放棄するか、あるいは、 変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、 いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。 しかし、日本IBMで働く一方で、シリーズ140万部超のベストセラー 『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』の著者でもある河野英太郎氏は、 「VUCAの時代には、VUCAに即した『新たな仕事のキホン』が必要だ」という。 しかもそれらは、明日からすぐに使えるちょっとしたコツにもかかわらず、 これからの時代を生き抜く視点や習慣が、自然と身につくものばかり。 だが、その事実に気づいているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。 今こそ、本書を手に取り、「VUCA時代の仕事のキホン」を身につけて、 10年、20年先でも古びない「仕事の武器」を手に入れよう。

1,540円

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキ…

ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまったーー。 どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。 ○第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス ○第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る ○第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム ○第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには? ○第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方 ○第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方 ○第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法 ○第8章「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方

1,540円

ロジカルティーチング　ガツガツしていない若手社員を伸ばす…

総務・人事部門が従業員から社会保険の加入や公的年金の給付について質問を受けたときに、しっかりと答えられるよう、基本的な制度の説明とQ&Aで詳しく解説しています。年金制度について知りたい人、教える必要がある人が知っておくべき内容がぎっしりと詰まった一冊です。 近年、短時間労働者に対する社会保険の適用拡大、70歳になるまでの就業機会確保の努力義務化などにより、企業で働く人と「年金」とが密接に結びつく場面が増えてきています。給与から控除される社会保険料を負担に感じる人も多いかもしれませんが、老齢年金や障害・遺族年金などの給付についても伝えることができれば、従業員を大切にしている企業であることを伝える機会にもなります。 第1章　公的年金のしくみ 第2章　社会保険への加入と保険料 第3章　60歳代前半の働き方と年金 第4章　65歳以降も働く人と年金 第5章　遺族年金のしくみ 第6章　障害年金のしくみ 第7章　その他

2,420円

従業員に伝える年金の本…

ど忘れ、抜け・漏れ、思い違い…… すべては“テクニック”で予防できる！ スケジュール管理から整理整頓、タスク処理、資料作成までーー □どんなに確認しても見落としがある □データを管理しきれない □物をよくなくす、忘れる □つい遅刻をしてしまう □「言った、言わない」のトラブルが多い ーーそんな人に“即効”のテクニックが満載！

748円

ミスがどんどんなくなる技術160…

売り込まなくても、「スゴさ」を見せつけなくても大丈夫! あなただけの「共感ストーリー」で 「その他大勢」から「選ばれる人」になる! NHKキャスター、民放アナウンサーを内定させてきたスピーチコンサルタントによる どんなシーンでも人を共感させる話し方メソッド! [面接][プレゼン][会話][商談][セミナー]… 「選ばれる人」になるための全局面の法則 「人前で話したり、コミュニケーションをとるのが苦手である」という日本人の割合は8割以上にも上るそうです。 しかし、商談、プレゼン、就職活動などなど、現代人は大事な場面で「人前で話す」という現場から逃れることはできません。 そのため、近年も話し方やスピーチのテクニックを教える本が数多くベストセラーになっています。 ですが、はっきり言うと、どんなに話す技術が身に付いても、選ばれないときは選ばれません。 人は技術や論理ではなく、感情からしか心が動かないからです。 そのため、大勢の中から「たった1人」に選ばれるためには、「聴いている人の感情を動かす」ための方策が必要です。 それが、著者が生み出した最高の話し方メソッド「共感ストーリー」です。 共感ストーリーとは、「人の心を動かし、行動させる」プレゼン手法です。 本書では、アナウンサーとしての経験も豊富な著者が、企業研修やスピーチコンサルタントとして伝授している「選ばれる人になる方法」をご紹介します。 「選ばれている人が語る共感ストーリーのつくり方」「共感ストーリーを効果的に伝える方法」 「相手の共感ストーリーを引き出すことで自分が話さなくても好かれてしまうノウハウ」などについてお伝えしていきます。 面接で上手く話せないという方、プレゼンを成功させたい方、会話を盛り上げていきたい方… 「話し方」で悩んでいるすべての方は、まずは一度読んでみてください。 あなたの人生も、あなたの話を聴く人の人生も変わる、最高の「話し方」本です。

1,650円

「たった1人」に選ばれる話し方…

「在宅勤務」「モバイル勤務」「サテライトオフィス勤務」から「副業・兼業」「自営型テレワーク」まで、「新しい働き方」と導入のための手順と法律問題を平易に解説。テレワークや副業・兼業に関するガイドラインや近年の法改正にも対応。複数就業者の労働時間の通算や労働災害における保険給付のこともわかる。 第1章　テレワーク・副業・兼業が働き方を変える 第2章　在宅勤務制度導入のためのポイントと社内規程 第3章　副業・兼業を認める場合のポイントと手続き 第4章　労働時間管理の基本と変則の労働時間制度 第5章　休日・年休取得・休職の法律知識 第6章　機密情報管理や健康管理の知識 第7章　業務委託とフリーランス活用のための法律知識 巻末資料 第1章　テレワーク・副業・兼業が働き方を変える 第2章　在宅勤務制度導入のためのポイントと社内規程 第3章　副業・兼業を認める場合のポイントと手続き 第4章　労働時間管理の基本と変則の労働時間制度 第5章　休日・年休取得・休職の法律知識 第6章　機密情報管理や健康管理の知識 第7章　業務委託とフリーランス活用のための法律知識 巻末資料

2,420円

事業者必携　最新　働き方が変わる！　テレワーク・副業・兼…

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