ウェルビーイングがホットな経営課題として注目を集めている。働く人がウェルビーイングな状態にあると、創造性が3倍、生産性が1.3倍高まる一方で、欠勤率が4割、離職率が6割、そして労働災害が7割減るという。加えて、ESGやSDGsへの取り組みと軌を一にし、企業価値の向上や優秀な人材の確保にも直結する。それだけに、経営者や管理者にとってウェルビーイングは今すぐ実践すべき最重要テーマとなっている。 　では、働く人のウェルビーイングをどうやって高めたらよいのかーー。実は、2022年現在で全世界から約1万1000社の企業が参加する取り組みがある。「人々の安全、健康、ウェルビーイングを第一優先にすることにより、職場におけるあらゆる事故、疾病、災害を防ぐことができる」という哲学に基づく国際的な予防活動「ビジョン・ゼロ」だ。ウェルビーイングは、安全、健康という土台を築いてこそ到達できるゴールなのである。 　本書は、企業におけるウェルビーイングとは何かを解き明かし、ウェルビーイングを実践するための最強メソッドであるビジョン・ゼロを世界中で推進する専門家が実践事例や技術動向を交えて解説する。 はじめに プロローグ　そして、その先へ 第1章　企業がウェルビーイングに本気で取り組まなければいけない理由 第2章　ESG報告に使うウェルビーイング・データの中身 第3章　ビジョン・ゼロはこうして世界最強メソッドになった 第4章　ビジョン・ゼロの活用法と「ゼロからプラスへ」活動のススメ 第5章　活用の場広がるウェルビーイング・テック 第6章　ウェルビーイング・ベストプラクティス エピローグ　すべての人のためのビジョン・ゼロ宣言 おわりに 『実践！ウェルビーイング』出版委員会／著者紹介

2,750円

実践！ウェルビーイング…

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない！本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能！ 企業の人事評価のあり方が大きく変わろうとしている。残業などを抑制する「働き方改革」の実施、会社以外の場所で勤務する「テレワーク」の推進、そして職務内容を明確に定義したうえで必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」への転換など、従来のマネジメントとは異なる制度への移行が叫ばれている。しかし、本書著者の宮川氏は「多くの日本企業は見かけのトレンドに振り回されて、何のために人事評価を行うのかという本来の目的に真正面から取り組んでこなかった」と主張する。ベテラン人事コンサルタントが長年のキャリアに基いて書き下ろした、新時代に真に役立つ人事評価のテキスト。 第1章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題　 第2章　人事評価制度の目的　 第3章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント　 第4章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント　 第5章　これからの人事評価

1,760円

中小企業のための人事評価の教科書…

本書は、若いベンチャー企業や中小企業など、比較的少人数の会社で、管理職になったばかりのみなさん、あるいはチームリーダーや将来の幹部候補生であるみなさんが、自分をどのように成長させ、どのような役割を果たしたらよいのかを、著者の長年のリーダー研修実践の経験から伝えるものです。

1,650円

管理職になったら読む本…

日本社会はかつてない速度で変化し、多様な働き方が定着しつつあります。でも、法律は現場の変化に追いついていません。また、法律を学ぶ間もなく、ぶっつけ本番で社会に出る人もたくさんいます。本書は、職場の問題に悩むビジネスパーソンのみなさんの参考になればと書きました。知識を武器に、自分の環境を整えたり、トラブル時に応急処置ができることを願っています。

1,870円

職場問題グレーゾーンのトリセツ…

なぜ仕事ができる人は 「何もしない時間」を大切にするのか？ ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。 しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。 生産性が上がる！ 創造性が高まる！ 心が安まる！ チーム力もアップ！ Google、P&G、NIKE、他 世界トップ企業が注目する 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！ 「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　 第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　--必要なのは「スペース」だった 第2章　「忙しい教」に入信した現代人　--なぜこれほど仕事に追われるのか？ PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える 第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される PART3　ホワイトスペースの実践テクニック 第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術 第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション 第9章　集まる意義とメリットのある会議術　 第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　--新たな組織文化の構築 第11章　仕事以上に大切なもの　--ホワイトスペースでワークライフバランスを制する

1,870円

WHITE　SPACE　ホワイトスペース…

企業の海外危機管理担当者、そして経営者に贈る予断を許さない世界情勢の中で、企業に求められる対応とは？豊富な事例と、問題形式による対応シミュレーションを収録。戦争、テロ、暴動から日常的な犯罪被害まで、海外危機管理のプロが長年の実践をもとに惜しみなく語る企業がとるべき行動のすべて。

1,540円

海外に送り出した社員の命をどう守る？…

部下が辞める、人手が足りない、残業がなくならない、仕事が終わらないー。そんな職場の悪循環に陥ってしまったとき、私たちが見つめ直すべきことは何なのか。売り手市場における部下の価値観の変遷やモチベーションを上げるコミュニケーション術、問題部下との接し方や対処法、ネット全盛時代の炎上対策まで、企業コンサルタントとして、長年現場に関わってきた著者が語るこれからの時代における「リーダーの新常識」を集約！

1,870円

「部下の気持ちがわからない」と思ったら読む本…

著者の既刊『A4一枚評価制度』や『評価をしない評価制度』はおかげさまでご好評をいただき、版を重ねています。しかし、これらの評価制度を導入しても「運用」に悩んでいる企業が多く、また、特に中小企業では、ネットのクラウドサービスを利用した評価制度を導入してもうまく運用できていないところがほとんどです。評価制度がきちんと機能しなければ、部下の不満も解消しません。 　そこで本書では、自社にふさわしい人事評価制度をどのように運用したらよいのかを実践的に解説。評価制度をうまく運用するために欠かせない「目標管理制度」や「評価者研修」についても、事例を交えて具体的に指南。 　これ1冊読めば、成果につながる目標管理のすすめ方や、人材育成につながるマネジメントのしかた、評価者スキルが向上する研修のやり方、そしてそれらを集約した形での人事評価制度が形骸化したものから、生きた制度に変身し、会社の業績向上、部下の人材育成にも大いに効果を発揮するようになること確実です！

2,420円

評価制度の運用・研修　パーフェクトガイド…

優れたビジネスマンは 勘で仕事する！ 「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。 本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。 生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。 著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。 「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。 本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。 「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。 勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。 本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。 生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 はじめに 第1章　右脳を使うことが重要な理由 1　ロジカルシンキングの落とし穴 2　成功している経営者は「思いつき」で動く 3　ビジネスにおいても勘が重要　 4　人を動かすのは感情 第2章右脳の使い方 1　仕事は3つのステージで成り立つ 2　右脳と左脳をどう使い分けるか　 3　個別の問題ではなく問題全体を捉える 4　意思決定の最後の決め手は勘 5　会議・議論のマネジメントに使う 6　変革の必要性を訴えるとき 7　なかなか実行されない場合はどうする？ 8　右脳と左脳のサンドイッチ構造 第3章右脳で考え、左脳でロジカルチェック 1　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩 2　思いつきを戦略に落とし込む 3　右脳を左脳でサポートするための方法論 第4章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ 1　心の底から納得する「腹落ち」の重要性 2　ロジックフローに魂を入れる 3　人を動かすのはこの4つの要素 4　右脳と左脳がキャッチボールする 第5章右脳「力」を鍛える 1　ビジネスで使う「勘」を鍛える 2　プライベートのやり方を仕事に活かす　 3　「観・感・勘」インプットに使う 4　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる 5　アウトプットの最終目標“腹落ち” 6　経験を積むことで、勘が磨かれる　 第6章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう 1　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう 2　あなたは左脳型か右脳型か 3　大事な分野を見定めて、勘を鍛える 4　組織で期待される役割を知る 5　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　 おわりに

1,760円

右脳思考

８００社１７万人の行動履歴、２．７万時間の会議、５万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解！

1,650円

17万人をAI分析してわかった 最強チームの条件を1冊に…

こうした問題に鑑み、本書では、「研修で学んだことが実践されること」に焦点をあてた理論や現場の工夫を紹介。研修で学んだことを、現場で実践し、成果につなげる「研修転移」の考え方と事例を詳しく解説。

1,760円

研修開発入門　「研修転移」の理論と実践…

毎月支払われる給与（月給）は、労働の対価であり、法律上支払わなければならな いことが規定されています。一方で、賞与を支払うか否か、いくら支払うのか、と いったことは、あくまでも各社の自由です。しかし、多くの会社では年2回、相当額の 賞与を支払っています。 賞与を支払うのであれば、どのような基準で、いくら払うのか（総額・個人別の額）を 合理的に決めることが望ましいといえます。月額給与とは異なる観点から、会社の 業績や方向性を反映した賞与の支払い方を決めることは、会社を経営していくうえ で、極めて重要な事項といえるでしょう。 改訂版では、これまで好評を得てきた具体的な賞与額の決め方に加え、人事考課に ついても解説し、より実務的な内容となっています 第1章　賞与の支給 第2章　個人別支給額の決め方 第3章　賞与の人事考課 第4章　人事考課の納得性向上策 第5章　部門業績係数の決め方 第6章　業績連動型の賞与制度 第7章　賞与に関する労使協定 第8章　パートタイマーの賞与 第9章　給与・賞与費と総人件費の管理

2,200円

改訂版　賞与の決め方・運用の仕方…

誰もがスティーブ・ジョブズになれる！ センスやスキルなど「感覚的資産」を数値化する技術を生み出した起業家、初の著書！ 入山章栄氏、一條和生氏、山本康正氏、松尾豊氏、竹中平蔵氏、絶賛！ デザイン思考を超える！　AI時代を生き抜く！　最強の思考法！ 　・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける 　・自分の「目指す姿」と「それを実現する道筋」をデザインできる 　・自分と他人の「幸せな人生」をデザインする知恵を得られる 　・良い事業アイデアをたくさん出せるノウハウが身につく 破壊的イノベーションとは、「他人の幸せな人生」をデザインすることである。 ニーズとシーズの「新結合」から新しいソリューションを生み出す、画期的なメソッドを紹介！ 1　イノベーションとは 2　デザイン思考とは 3　統合思考とは 4　転換思考とは 5　破壊的イノベーションの起こし方 6　オンラインサービスの設計

2,860円

破壊的イノベーションの起こし方…

1,320円

留学生のためのビジネスマナー　ドリルブック…

“リピート率９割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。本番の冒頭５分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。

2,200円

会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座…

近年、“主体性”を持った人材が社会で広く求められており、教育界もまた、“主体性”を持った人材の育成に取り組んでいるーしかし、その“主体性”とは一体何なのか？本書は、これまで曖昧なままにされてきた“主体性”に鋭く切り込み、“主体性”が強く求められることで生じるパラドキシカルな今日的課題についても示唆する。“主体性”に関わる教育界・産業界の方々、また教育から労働へと移行する学生、必読の書。

3,520円

企業が求める〈主体性〉とは何か…

■やる気のない部下を嘆くマネジャー 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。 ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。 ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。 やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。 序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド 第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ 　第1章　やらない理由があるか？ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する 　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと 第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル 　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁 　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

1,815円

部下のやる気はいらない…

これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理。今話題の、シリコンバレー式目標管理ツール早わかり。悩めるリーダー必読！

1,760円

本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR…

どうしてわかってくれないの！？言ってくれなきゃわかんないよ！このひとことで、仕事も家庭も恋愛もうまくいく！あなたのコミュニケーションは男タイプ？女タイプ？チェックリスト付。

1,430円

察しない男 説明しない女 男に通じる話し方 女に伝わる話…

▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方のバイブル！ 部下も自分もラクに仕事が進められる、教え方の極意がここに。 これなら誰でも「教え上手」になれる！ ▼【本書まえがきより】 　うまく教えるためには「教える技術」が必要です。 　私たちは、学校や会社などさまざまな場面で、いろいろなことを教えられてきました。九九から文章の書き方まで、たくさんのことを教えてもらってきたのです。 　しかし、不思議なことに、自分が誰かに教えるための方法である「教える技術」については、教えてもらえませんでした。 　あなただけでなく、世の中の大部分の人は「教える技術」を学んでいません。だから、私たちが誰かに何かを教えてもらうときに、その教え方がヘタなためにうまく学べないことが多いのです。 　この本では、あなたに「教える技術」を身につけられるようにお教えします。「教える技術」が身につくと、仕事が驚くほど楽しくなること、うけあいです。 　さあ、始めてみましょう。　　　向後千春 第1章　「教えること」を学ぶ前に知っておきたいこと 第2章　「教える」ってどういうこと？ 第3章　押さえておきたい「教える」の基本　〜 運動スキルの教え方〜 第4章　学ぶ人を納得させる教え方　〜 認知スキルの教え方〜 第5章　相手に理想的な態度を教えたいときは？　〜 態度スキルの教え方〜 第6章　教えることであなた自身が成長する

1,848円

世界一わかりやすい 教える技術…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

社会人として必要とされる、コミュニケーション力と文書作成技術を学ぶ。大学生のための待望の社会人トレーニングブック。

2,090円

大学生のための社会人入門トレーニング（コミュニケーション…

トヨタを3年で辞めた若手人事が、 「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、 その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。 著者は、サイボウズ人事労務部所属。 noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。 ●目次抜粋 【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか 【1章】会社を成り立たせている10のしくみ ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで 【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか? ー1930年代(戦前)~1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」 【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか? ー1960年代~1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」 【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?(現在) ー1990年代~現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」 【5章】現地現物レポート ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業 《採用》富士通 《契約》タニタ、ANA 《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行 《配置/異動》ソニーグループ 《報酬/評価》 NTTデータ 《健康(安全配慮)》味の素 《コミュニケーション/風土》コンカー 《育成》ソフトバンク 《退職》良品計画 【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく 【7章】会社をインターネット的にする ーデジタルネイティブからの提案 【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?

2,420円

拝啓人事部長殿

日本の企業数の99.7%，従業員数の68.8%が中小企業である．しかしそうでありながら中小企業の人材開発メカニズムはブラックボックスであり杳として知れない．その実態に定量・定性データから包括的に迫る．人材開発研究のミッシングピースを探しに． 第1章　中小企業の人材開発 1.1　人材開発研究の普及：社会的背景と研究動向 1.2　職場における人材開発にアプローチする3つの学習理論：経験・職場・越境 1.3　中小企業を対象にした人材開発の先行研究 1.4　調査および分析に用いるデータの詳細 1.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　中小企業の実態：組織と人の側面から 2.1　調査企業の実態 2.2　経営者の実態 2.3　管理職の実態 2.4　一般従業員 2.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第3章　中小企業における人材開発施策 3.1　人材開発施策の概要 3.2　人材開発施策の公式化：企業規模による影響 3.3　企業規模と人材開発制度の利用率との関連 3.4　人材開発施策の公式化・整備と企業パフォーマンスおよび従業員の成長との関連 3.5　小括 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　一般従業員の現場における学習 4.1　現場での学習への接近：そのための理論的考察 4.2　分析に用いた尺度 4.3　結果と考察1：職場学習による影響 4.4　結果と考察2：経験学習による影響 4.5　結果と考察3：顧客からの学習による影響 4.6　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第5章　管理職の現場における学習 5.1　接近のための理論的考察とリサーチクエスチョンの提示 5.2　分析に用いた変数および尺度 5.3　結果と考察1：研修のあり方の影響 5.4　結果と考察2：挑戦的な業務経験の影響 5.5　結果と考察3：経営者のサポートの影響 5.6　小括 第6章　総合考察 6.1　本研究のまとめ 6.2　実践的示唆 6.3　学術的貢献と今後の研究課題 6.4　結語 Human Resource Development of Small and Medium-Sized Businesses Jun NAKAHARA and Emi YASUDA

3,740円

中小企業の人材開発

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

【ソーシャルセクターで注目を集める「コレクティブ・インパクト」初の実践書。】 その“解決策"が、実は問題を“悪化"させている? いくら支援しても、ホームレスになる人が増え続ける。 厳しく取り締まっても、犯罪はなくならない。 よかれと思う行為が逆の結果を生むとき、何が起こっているのか? 20年以上の実践から生まれた、複雑な問題の本質に迫るアプローチ。 ・著者が関わった豊富な事例をもとに、実務的なプロセスをわかりやすく解説。参加者が現実に向き合い、新しい方向性を見出す様子がリアルに描かれる。 ・システム思考の専門家の小田理一郎氏が監訳・解説を執筆。解説では「実践上の10のコツ」を紹介。 ・ソーシャルイノベーションの専門家の井上英之氏による日本語版まえがきでは、コレクティブ・インパクトの潮流とシステム思考との関係を丁寧に説明。 日本語版まえがき(井上英之) はじめに Part1 社会変革のためのシステム思考 1 なぜ善意だけでは不十分なのか 2 システム思考“インサイド"--社会変革の触媒 3 システムのストーリーを語る 4 システムのストーリーを解読する Part2 四段階の変革プロセス 5 四段階の変革プロセス 6 変革の基盤を築く 7 今の現実に向き合うーーーシステム図を通じて理解を広げる 8 今の現実に向き合うーーーシステムに命を吹き込むことによって支持を得る 9 意識的な選択を行う 10 乖離を解消する Part3 未来を共創する 11 戦略策定のためのシステム思考 12 評価のためのシステム思考 13 システム思考家になる 謝辞 監訳者による解説(小田理一郎) 付録

2,200円

社会変革のためのシステム思考実践ガイド…

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。 プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」4つのステップ 第1章　観察する 　1．すべては観察から始まる 　2．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる 　3．職場で部下を観察してみよう 　4．観察するための具体的な方法 第2章　契約する（目標にコミットさせる） 　1．なぜ目標契約が必要なのか 　2．目標契約の4ステップ 　3．目標契約は何度もくりかえす 第3章　振り返る（リフレクション） 　1．なぜ「振り返り」が必要なのか 　2．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける 　3．「振り返り」を促す問いかけのコツ 　4．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする 第4章　立て直す（フィードバック） 　1．フィードバックは難しい？ 　2．フィードバックの進め方 　3．フィードバック実践編 　4．タイプ別フィードバック例 エピローグ

1,650円

マンガでやさしくわかる部下の育て方…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,760円

社会人常識マナー検定試験過去問題集1級（令和7年度版）…

◆優れたリーダーたちが実践している、「相手を動かす」技術の決定版！ 相手を変えたい。思い通りに動かしたい……。 こう思っているうちは、相手は絶対に変わりません。 相手を変えたいなら、 あなたがまずやるべきは「相手を承認」すること。 承認することによって、あなたは「安全な存在」となり、 相手があなたを「受け入れられる状態」になるのです。 これが変化への大切な第一歩です。 ◆「メンタルコーチング×アドラー心理学×認知心理学」の独自メソッドで大解明！ 目の前の相手を動かすためには 「スキル」や「ノウハウ」、「カリスマ性」は一切必要ありません！ 「ダメ出し」より「承認」「成長支援」へ！！ ◎3ステップで誰でも身につく行動変革セオリー 【1】自分の習慣を変える 【2】相手の潜在意識に影響　 【3】相手の行動が変わる！ CONTENTS はじめに Prologue　相手が変わるとはどういうことか　 CHAPTER 1　相手を変える力についての思い込み CHAPTER 2　相手の潜在意識に働きかける CHAPTER 3　大事なことはスキルではなく承認すること CHAPTER 4　相手を動かし、変えることができる人 CHAPTER 5　習慣化の技術 CHAPTER 6 【Case Study】“できる”から“やっている”に変える対話術 おわりに

891円

リーダーのコミュニケーション習慣力…

自己肯定感を育めばアナタの敵はいなくなる 「会社行きたくないなあ」と、気分がズーンと沈むことはありませんか？ 厚生労働省の調査によると、職場で感じるストレスの大半は人間関係が原因といわれています。 パワハラまがいの上司、理不尽なクライアント、使えない部下。アナタの職場には「敵」がいっぱいです。 「敵」に負けないよう「もっと強くならなくちゃ」と自分を奮い立たせたり、「敵」とうまくやれなかった自分を責めたりして、苦しい毎日を過ごしている人も多いと思います。 本書の著者も、かつてはそうでした。弱い自分を否定しながら「敵」と戦い続け、その結果、病気で倒れて休職します。 そして自分のココロと向き合うようになり、気づいたのです。「苦しさの原因は、自分の自己肯定感の低さだ。そもそも、『敵』なんていなかったんだ」と。 がんばっているアナタに寄り添うコトバと、元システムエンジニアならではの分析力と問題解決力には定評があり、 著者の心理カウンセリングを受けた人は、「不思議とうまくいくようになった」「他人のことがどうでもよくなった」と口をそろえて言います。 職場の人間関係に苦しんでいる人は、いちど本書を読んでみてください。根本的な解決方法がわかる本です。

1,540円

「会社行きたくない」と泣いていた僕が無敵になった理由…

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