バランスの取れた労働環境は、ストレスを減らし、従業員の満足度と幸福感を向上させます。 これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。

2,200円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式テキスト…

中田敦彦さんのYouTube大学で絶賛されました! 人の心を動かすために大切なことって、なんだと思いますか。 説明のうまさ、専門知識、技術 ではありません! それは「相手とどんな関係性にあるか」ということ。 その関係性を作るのが、まさにこの本のテーマ。 取りとめもない話「雑談」です。 雑談で関係性を築く方法には、人間の心理に基づいた決まったパターンがあります。 しかも「一流」と言われる人は 成功するパターンを明確につかんでいるんです。 この本は 「なぜ人間関係がうまくいかなかったのか」その理由がわかり そして 「あなたと話しているととても楽しい」と言われる人に進化するための 起爆剤になる一冊です!

1,650円

雑談の一流、二流、三流…

実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第1章　こうしてZ世代は世に出てきた 第2章　Z世代をどうとらえるのがいいのか 第3章　「辞める」という若者を引き留められるか 第4章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第5章　実践！キャリアコーチング 第6章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

1,650円

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける　新世代キャ…

月３０分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」３年連続１位の会社で実証した著者のノウハウを公開！

1,760円

シリコンバレー式最強の育て方…

「説明が長い」「何を言っているのかわからない」「伝えたいことが今一つ伝わらない」といった悩みを持つビジネスパーソンに向けて、わかりやすく伝わりやすくなる簡潔化、箇条書き、結論ありきなど説明の技術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章 「いい説明」の大前提は相手を動かせるかどうか 第2章 相手に話を聞いてもらえなければ説明にいいも悪いもない 第3章 知っておくと便利な説明の技術 第4章 できるだけ短く、端的に説明するコツ 第5章 説明時に織り交ぜたい効果的なテクニック 第6章 さらに説明力をアップさせる方法 第7章 結果を出すには誠実さも必要 第8章 一言で物事が動き出す魔法の言葉 第9章 ワンランク上のプレゼンの技術 第10章 結果を出せるメールの技術

1,760円

説明の技術100の法則

「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」 「コンサル必読の書！」 「シンプルでロジカルでエモーショナル！」 ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。 その「具体と抽象」のロジックを ビジネスの現場で活用した結果……？ 今日から「仕事ができる」人になる。 ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。 たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。 経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。 そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。 仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。 「具体と抽象」の概念を知るだけで、 ◎指示ができない上司 ◎動けない部下 ◎絶望的なトラブル ◎意味のない会議 ◎経営理念の共有 ◎個人のやりがいと組織の目的　など すべて解決！ プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。 【目次】 ■はじめに　9割の無反応、1割の反論 ■第1章　部下の憂鬱、上司の叫喚 ■第2章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する ■第3章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー ■第4章　問題解決：目的と手段の階層構造 ■第5章　経営理念の実用性 ■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく

1,595円

仕事ができる　具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。…

■序章　 なぜ、主婦がわずか六年半で 300億もの借金を返済できたのか？ ■第1章　 まずは意識改革 〜奇跡を起こした3つの信念〜 ■第2章　 営業利益の理解と数字の勉強をさせる ■第3章　 人の育成 ■第4章　 現場力を鍛える ■第5章　 トップ・リーダーとしての流儀 ■第6章　 心を磨くことで運（人）を引き寄せ流れを変える ■第7章　 次世代のリーダーたちに話しておきたいこと ■あとがき

1,760円

崖っぷちの会社を立て直したスーパーな女…

信頼関係を深めるコツは、相手を「ほめる」よりも「否定しない」こと！ 昨今は「ハラスメントの問題」がクローズアップされ、状況によっては厳しい措置を取られるようになりました。そのため、ハラスメントを意識していないリーダーはいないでしょう。 そうした中、危険なのがつい無意識に「相手を否定しまう」こと。良好な人間関係を築くうえで、また、信頼関係を深めるために最も重要なのが、「相手を否定しない」ことです。 「否定」をやめるコミュニケーションスキルは、感情のコントロール術、相手を否定しないための言葉の使い方、伝え方の公式をマスターすることで自然と身についていきます。 本書では、3万人を超えるリーダーの方々に「否定を避ける方法」「怒らない方法」をレクチャーしてきた著者のコミュニケーションスキルを大公開。「否定的な伝え方」から「否定しない伝え方」への言い換え例をシチュエーション別に多数紹介しています。 ＜こんな人におすすめです＞ ◎職場のチームリーダーを任されている方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 ◎良好な人間関係を築きたい方 ◎気になる相手と信頼関係を深めたい方 【目次】 プロローグ：相手を「否定しない」ための基本ルール 第1章：あなたは「否定モード」になっていませんか？ 第2章：否定しないコツは「承認」と「感情のコントロール」 第3章：「否定しない」人のメンタル＆コミュニケーション術 第4章：信頼関係を深める「否定しない伝え方」実例集 巻末付録：コンフリクトマネジメントとは？

880円

結局、否定しない人ほどうまくいく…

・頭の中の考えをうまくまとめられない… ・途中で言いたいことがわからなくなる… ・説明が長くてわかりづらいと言われる… ・「結局、何がいいたいの？」とよく言われる… あなたは、言いたいことが伝わらずにモヤモヤしていませんか？ 「言語化」とは、頭の中にある「モヤモヤ」を言葉にして、わかりやすく伝えること。言語化には何ら特別なスキルは必要なく、コツを学び、簡単な練習をするだけで、誰でも言語化力を高めることができます。本書では、多くのビジネスパーソンたちに実践的で効果的なコミュニケーション法を指導してきた著者が、言語化力を高めるコツの数々＆簡単トレーニング法をアドバイス。言語化力を磨くことで、意見や提案が伝わりやすくなり、企画やアイデアがどんどん通しやすくなるはずです。伝わらないモヤモヤを抱えている「話し下手な人」にこそおすすめの1冊です。 ＜言語化力を高める実践アドバイス（例）＞ ・伝えたいことの「全体像」から話しはじめる ・伝え方の基本は、“1分”で“6つの文”にまとめること ・事実は「5W1H」を明確にして伝える ・「事実→意見→要望」の順番で伝える ・判断材料となる情報を絞り込んで伝える ・小さな提案、質問から話を切り出す……など

1,078円

言いたいことが1分でまとまる　言語化のコツ…

好評書『大学生のためのコーチングとファシリテーション』の，「大学生のためだけじゃない」増補新装版。組織・人事コンサルタントの著者が，人と組織の活性化，リーダーシップの発揮に必要なスキルについて，実践の土台を作る心理学的知見を精選。対面・オンラインでの練習のポイントもまじえ，やさしい語り口で解説する。

2,420円

はじめてのコーチングとファシリテーション…

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変えるヒント。

1,650円

勝者の思考回路

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！ 「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。 しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。 ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。 本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。 第一章……日本企業の病根はどこに？ 01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」 02日本低迷の原因は共同体型組織にある 第二章……ジョブ型への幻想 01救世主登場？ 02立ちはだかる厚い壁 03ジョブ型は時代遅れ？ 第三章……自営型という新たな選択肢 01自営業復活の追い風 02雇用と自営が地続きに 03組織はインフラに 第四章……台頭する自営型社員 01「職人」への回帰 02分業制から「一気通貫制」へ 第五章……日本企業の「強み」とは何か 01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔 02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点 第六章……自営型でこそ生かせる日本の「強み」 01集団作業の限界を超える -「統合された知」の発揮 02「やる気の天井」を破る -意欲が飛躍的に高まる理由 03幸福度四七位からの逆転を 第七章……'ジャパンアズナンバーワン'の復活へ 01「後発者の優位」を生かす 02「社内」最適から「社会」最適へ 03「自営型社会」のモデルは足下に

1,650円

「自営型」で働く時代…

トップ営業として花形の第一営業部で活躍してきた山吹響子３０歳。マネジャーに抜擢され喜んだのもつかの間、配属先は万年最下位の第三営業部。“自分流”のやり方でオチコボレ部署のマネジメントに挑むものの結果は惨敗。思わぬ結果に悩む響子に、元上司の紺野が紹介したのはコーチングだった。「答えを教えてくれない」コーチに最初は不安を覚える響子だが、この出会いが仕事や人生を少しずつ変えていく。本質的な変化を呼び起こす！コーアクティブ・コーチングの基本がわかる。クライアントの充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを「見て」「読んで」楽しく学べる！

1,650円

マンガでやさしくわかるコーチング…

全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！ Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。 著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。 いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。 《本書の主な内容》 ●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス ●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？ ●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？ ●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!? ●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。 ●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！ ●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？ ●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？ ●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？ ●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？ 《世界の著名人がこぞって絶賛！》 「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者） 「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者） 「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO） ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！

2,750円

ワーク・ルールズ！

様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた 人事コンサルタントが、心理学、キャリア論に基づいた 「働かないおじさん問題」の解決策を伝授します！！ 「働かないおじさん問題」でお悩みの 人事部のみなさん、上司のみなさん、ミドルシニア本人、 なぜ、問題がなかなか解決しないのでしょうか。 次に紹介することわざに、そのヒントが隠れています。 「馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない」 馬は無理やり引っ張って水辺に連れていくことはできても 飲むことまでは強制できません。 馬が自発的に飲もうとしない限り、 水を飲ませることはできないのです。 仮に、上司や人事が職務権限で「働かないおじさん」を 無理に変えようとしても、 いい結果には結びつかないでしょう。 「働かないおじさん」本人の感情や意思を 伴わない変化はすぐに陳腐化します。 では、どうすればいいのか。 それは、働かないおじさん本人が 周囲からの適切な働きかけをきっかけに 自らの意思で、自らの人生を充実したものにするために 前向きに変化に踏み出すことが重要なのです。 「綺麗ごとを言うな」と思われるかもしれませんが その方法はあります。 本書に掲載されています。 ただし、簡単にできるというわけではありません。 その方法を実践するにあたり、一つの条件があります。 それは、「働かないおじさん問題」は、 本人だけでなく、上司、人事にも責任や問題があることを自覚し、 三位一体となって問題の解決に取り組む覚悟を持つことです。 本人、上司、人事の3者が本気になって 問題解決に協力してまい進する体制を実現できれば 事態は大きく前進します。 本書では、問題解決のための環境づくりも含めて 「何を、どうすればいいか」 詳しくご紹介しています。 ぜひ、ご一読ください。 はじめに 第1章　「働かないおじさん」問題とは何か 第2章　問題解決を遅らせている「3すくみ」 第3章　「働かないおじさん」を生む3つのズレ（人事向けトリセツ） 第4章　「働かないおじさん」戦力化の5ステップ（上司向けトリセツ） 第5章　「働かないおじさん」が変化する4ステージ（本人向けトリセツ） 第6章　もしも「働かないおじさん」と同じ部署になったら？ 第7章　人生100年時代、活き活きと働くキャリア戦略 特別対談　ミドルシニアが輝くために

1,650円

「働かないおじさん問題」のトリセツ…

デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える 人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。 DX （デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。 デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。 本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。 HRDX最先端企業事例も満載!! ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン 　序　章：デジタル時代の人事戦略 第1部：人材マネジメント方針策定 　第1章　ストラテジック・ワークフォース・プランニング 　第2章　デジタル人材のタレントマネジメント 　第3章　DXを成功に導く人材確保戦略 第2部：組織パフォーマンス最大化 　第4章　データドリブンな組織パフォーマンス向上策 　第5章　エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略 　第6章　DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ 第3部：人事オペレーティングモデル 　第7 章　グローバル人事サービスデリバリーモデル 　第8 章　HR プロセスとオペレーションの高度化と効率化 　第9 章　HR テクノロジープラットフォーム活用法 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括 　第10章　新たな労務マネジメント 　第11章　コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化 　終　章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー

3,080円

HRDXの教科書

東京海上で営業を学び、P&Gでマーケティングを学び、楽天の上級執行役員としてインターネットビジネスを学び、Facebook Japanの代表取締役としてマネジメントを学び、満を持して起業した長谷川氏。 彼はP&G時代に身に着けた「1枚にまとめる」手法を、その後のビジネスにも活かし、大きな成果を上げたという。そのことをnoteに発表すると大きな反響があった。講演でも最も反響の大きい題目だという。ミーティングにも、経営戦略シートにも、履歴書にも活かせる「1枚にまとめる技術」を、丁寧にわかりやすく紹介する1冊。 P＆Gには、企画について「1ページメモ」にまとめるという文化がある。そこには、「目的」「背景」「提案」「ディスカッションポイント」「ネクストステップ」が簡潔にまとめられて書かれている。 長谷川氏はこのメソッドを身につけ、その効果を実感した。この1枚を見ながら話せば、会議ではお互いのコミュニケーションに食い違いがなく、スムーズに討議が進むという。長谷川氏はそれをベースに発展させ、楽天やFacebookに映ってからも活用した。もちろん起業した今でも打ち合わせの前には必ず用意する。 この「1枚」があれば、「長いだけで無意味な会議」や「何のためにやっているのかわからない会議」から脱出できる。また、この1枚を作ることであなたの考えは研ぎ澄まされ、交渉ごとが有利に進められることは間違いない。上を目指すビジネスパーソンであれば、ぜひ身につけたいメソッドだ。 第1章●仕事が劇的に変わる「1ページ思考」 ・人を巻き込めなかった理由 ・「1ページ」にまとめる、という気づき ・必要なのは、主に5項目 ・項目を埋めればいいわけではない ・思考を研ぎ澄ますことになる ・ノーミーティング、ノーディシジョン ・多くを伝えても人は動けない ・ワンページの「やってはいけない」 ・型をしっかり身につける 第2章●人を巻き込む「1ページ」メモのフレームワーク ・「1ページ」メモを作る前に ・オフラインでも、オンラインでも ・その場で爆速サマリー ・「会議力」が大幅にアップする ・「目的」 ・「背景」 ・「討議ポイント」 ・「ネクストステップ／段取り」 第3章●商談から人生設計まで。「1ページ」の使い方 ・社内ミーティング ・商談、社外ミーティング ・上司とのワンオンワン ・戦略、ビジネスプラン ・学びの蓄積 ・人生・キャリア 第4章●まずは手書きで。「1ページ」を作るプロセス ・大枠の構成を作る ・箇条書きで肉付けする ・余分な要素を削る ・完成に近づける ・レイアウトを整える ・推敲する ・完成 ・バッティングしたとき

1,650円

今すぐ結果が出る 1ページ思考…

世界の企業家が注目する「影響力」のグローバルスタンダード。「ジェンダー」「リモート」に関する新章を追加した新装版。 第1章　なぜ影響力なのか？ 　　　　-あなたがこの本から得られること 第2章　影響力の法則 　　　　-レシプロシティを活かす 第3章　交換メカニズムで人は動く 　　　　-何を交換するのか 第4章　なにが人を動かすのか 　　　　-相手の世界を知る 第5章　使っていない力を活かす 　　　　-目標、優先順位、リソース 第6章　人間関係を築く 　　　　-味方を見つけ、育てる 第7章　交換の戦略 第8章　ジェンダーと影響力 　　　　-ナン・ランゴビッツ 第9章　上司を動かす 第10章　部門を越えて取り組む 　　　　-チームやプロジェクトをリードする 第11章　部門全体を動かす 第12章　リモートで影響力を発揮する 第13章　やっかいな同僚を動かす 第14章　変革をリードする 第15章　社内政治を乗り越える 第16章　強硬手段 　　　　-厳しく対応しなければならないとき

3,190円

〔新版〕影響力の法則…

入社3年目は、中堅社員の入口に立ち、組織のなかで成果を求められるようになる時期です。この時期にこれまで学んできたことを、後輩である新入社員に「教える」経験を積むことができるかは、その後のキャリアに大きく影響します。 本書は、仕事のプロフェッショナルとして活躍するために必要な「教え方」の基本ステップを習得、実際に教える場面を想定し、具体的に求められる「教え方」のスキルを習得。「人に教えて一人前」というゴールに向けて、「教え方」の基本を知識とスキルを学習。図解やイラストで、習得してほしいポイントをわかりやすく解説した一冊です。 第1章　人に「教える」ということ 　1　「教える」ことで一人前 　2　新人指導の心がまえ 　3　「仕事の基本」の再確認 第2章　教え方の基本ステップを知る 　1　準備に必要なこと 　2　「教え方」の基本ステップ 　3　仕事の流れに沿った指導 第3章　教え方の基本スキルを知る 　1　話し方のスキル 　2　聴き方のスキル 　3　フィードバックのスキル 第4章　教え方の実践スキルを知る 　1　説得力を高める 　2　指導・育成場面を探す 　3　Q＆A　こんなときどうする？

1,760円

新人指導の教科書

仕事が回らず、結果を出しづらい状況を改善するための「仕事のやり方」を紹介する本です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　著者によると、仕事は二段構えで進めると素早く結果を出せるそうです。1番目が、仕事の無駄を省く「効率化」、2番目が、成果に直結する業務を集中的に行う「高付加価値化」です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【効率化の手順】は3つあり、「1自分の行っている仕事を書き出す」「2時間を使っている順に、並べ替える」「3上から順番に「やめられないか」、「まとめられないか」、「回数を減らせないか」、「自動化できないか」の4段階で対応する」 です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仕事を効率化することで生まれた時間を、より成果に直結する活動、すなわち「高付加価値」な仕事につぎ込むことで、確実に結果を出せるようになっていきます。 【目次】 1章　仕事が遅い、結果が出ない本当の理由　〜仕事を速く回す「仕組み化」について知っておこう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　まずは、仕事を整理して、減らす！　〜効率化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3章　つねに結果を出す人はこうしてる　〜高付加価値化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　4章　「言葉」を戦略的に使おう！　〜発想が変わり、行動が変わる秘訣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5章　爆発的にあなたの価値を高める習慣

1,650円

なぜ、あの人は仕事ができるのか？…

時代に左右されない「実務の基礎知識」と激変する労働環境に対応する「新しい視点」がこれ１冊でわかる！

2,750円

新標準の就業規則

スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。

2,750円

スタートアップ企業の人事戦略…

大人の世界は「基本だけ」では通用しない！　国語の授業では教えてくれなかった、ビジネスパーソンが本当に知りたいはずの「実践的な言い方・書き方200」を一挙公開！

1,540円

一生ものの「正しい敬語と上級の気遣い」 先生！ ダメダメ…

弊社既刊『人事評価で業績を上げる！「A4一枚評価制度」』は、「A4一枚によるシンプルな評価制度により、人材育成と業績向上を実現する」というコンセプトにもとづく内容で、おかげさまで多くの読者から支持をいただき、版を重ねています。また、読者からは、「A4一枚評価制度」を賃金制度にも反映したいとの要望が多く寄せられています。 　そこで本書では、「A4一枚評価制度」を使った賃金制度のつくり方を、小さな会社の人事担当者でも理解できるようにやさしく解説。これで中小企業でも「人事制度一式」を導入できることになります。また、本書では、働き方改革の目玉である「同一労働・同一賃金」に対応した「役割等級制度」をA4一枚評価制度と組み合わせることにより、中小企業に最適の賃金制度に活用できるノウハウを伝授。賃金制度作成の工程と運用のポイントを中心に解説し、作成マニュアルとしてすぐに使えるように構成しています。 中小企業の経営者や人事担当者はもちろん、そのサポートをする社会保険労務士や税理士、経営コンサルタントの方にも有用な実践的実務書です！

2,200円

「A4一枚」賃金制度

前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。 この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。

1,870円

科学的人事の実践と進化…

カチンとくる一言、高圧的なもの言い、陰湿な嫌がらせ……。 どんな職場にも「嫌な人」が必ず1人や2人はいるものです。 本書では、そんな「嫌な人」から自分を守る「言葉の護身術」を紹介します！ 基本スタンスは、ムダに「反応しない」。ムダに「争わない」--。 相手と正面からぶつかるのではなく、相手の攻撃をかわしたり、相手の力を利用して反撃する賢いテクニックです。 ◎ネチネチと「嫌味」を言われたら　→　ユーモアで「前向きに切り返す」 ◎突然、「難癖」をつけられたら　→　挑発に乗らずに「話の争点をずらす」 ◎仕事を大量に押しつけられたら　→　「面倒な人になる」キャンペーンをする ◎一方的に「批難」されたら　→　メモ帳を開き、「無言の圧力」をかける　……etc. ぜひ、「頭のいい切り返し方」を身につけ、「心理的安全性」を確保しましょう！ 職場の人間関係に悩む人、必読の書！

1,540円

職場の嫌な人から自分を守る言葉の護身術…

実は、「仕事ができる人」のルールはシンプル！ 本書で紹介しているひとつひとつのコツはシンプル。 ただ、その小さな違いの積み重ねこそが、 社内の人間関係を良好にし、成果を上げ、自分のスキルを高めていくことにつながります。 また、仕事をする上で注意するべきこと、大切な基本がわかっていれば、 自信を持って仕事に取り組むことができます。 見開き2ページで1項目構成となっており、110の項目に分かれていますので、 できそうなものから少しずつ実践するだけでも、良い変化が感じられるはずです。 仕事の基本を知りたい新入社員の方にも、部下や後輩を指導する上司・リーダーの方にもおすすめです。

1,320円

＜決定版＞あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール…

電話が苦手なのはあなただけじゃない！ その場であせって言い回しを考えるのではなく、本書で紹介する「定型フレーズ」に慣れてしまえば失敗はありません。コツさえわかれば、どんなシチュエーションでも乗り切れます。 相手が不在だったら？遅刻しそうなときは？クレームを言われたら？ さまざまなシーンで使える、電話に適した言葉を紹介。 突然の電話にあたふたしてしまう…そんな人のミカタになる1冊！電話のストレスがなくなる、便利なフレーズ集です。

1,320円

どんなに苦手でもうまくいく電話応対…

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった2021年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。 本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の1冊です。 第1部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方 第1章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用 　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由 　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用 　任命権と雇用の保全性 　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本 第2章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント 　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント 　日本版ジョブ型のかたち 　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権 　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち 第2部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用 第3章　ジョブ型人事制度の構築 　ジョブ型人事制度の全体像 　職務の明確化（職務記述書） 　職務等級と職務評価 　「昇格・降格」のあり方 　役職定年の是非 　ジョブ型人事制度における評価制度 　ジョブ型人事制度における報酬制度 第4章　日本版ジョブ型の人材マネジメント 　日本版ジョブ型人材マネジメントとは 　採用 　配置・アサイメント 　人材育成 　代謝 第5章　2社のケーススタディ 　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］ 　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

2,860円

日本版 ジョブ型人事ハンドブック…

「働きやすい会社」を、なぜ若者は辞めてしまうのか？ 新時代の、若者・仕事・日本社会を紐解くーー 「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。2010年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が聞かれるようになったーー。本書では、企業や日本社会が抱えるこの課題と解決策について、データと実例を示しながら解説する。 【目次】 ●はじめにーー若者はなぜ会社を辞めるのか。古くて、全く新しい問題 ●第一章　注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」 1　若者の早期離職状況　 2　これだけ変わった日本の職場運営ルール ●第二章　若者はなぜ会社を辞めるのか 1　グレートリセットされた日本の職場 2　好きなのになぜ辞めるのか 3　若者の「不安」の正体 ●第三章　「ゆるい職場」時代の若者たち 1　二層化する若者 2　“白紙”でなくなる新入社員たち 3　「過去の育て方が通用しない」を科学する ●第四章　「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること 1　“優秀な若者”の研究 2　スモールステップで動き出す若者たち ●第五章　若者と職場の新たな関係 1　定着させることが本当の目的なのか 2　「コミットメントシフト」がもたらす新しい関係 ●第六章　若手育成最大の難問への対処 1「ゆるい職場」時代の解決不能な問題 2　第一の難問に対処する 3　第二の難問に対処する ●第七章　助走としての学校生活 1　若者を育てるスタートライン 2　学びの動機はどうつくられるか ●第八章　ゆるい職場と新しい日本 1　キャリア選択が世界一自由な国をつくる 2　日本が今後直面する課題 ●おわりに ●参考文献

990円

ゆるい職場

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