会社が所在する国ではない他国から、国境をまたいで従業員がリモートで仕事を行う「越境ワーク」。この働き方は、新型コロナウイルス感染症の蔓延により、世界中で一気に広まった。コロナ感染が落ち着き始めても、地域やオフィスに縛られない自由な働き方が求められ、仕事と家庭、プライべートの両立実現のために、この新しい働き方は積極的かつ恒常的に活用されつつある。 本書では、総勢40名にも及ぶ弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士等の専門家が、これまでの実務経験と叡知を結集し、従来の国境をまたぐ働き方（海外赴任や出向、出張等）との違いやビザに関する問題、課税リスク、従業員の労務管理や社会保険関係の諸問題を、Q&A形式で解説している。 法務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　越境リモートワークとは 第2章　ビ　ザ 第3章　契約書の諸形態とドラフティング コラム［1］　【労働法規の適用関係の判断枠組み】 コラム［2］　【派遣法・職業安定法の地域的適用関係】 労務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　賃　金 コラム［3］　【労働基準法の地域的適用関係】 第5章　労働保険・社会保険 第6章　労務管理 税務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第7章　海外で越境ワークする個人の課税関係 第8章　日本で越境ワークする個人の課税関係 コラム［4］　【PE課税】

3,960円

Q&A 越境ワークの法務・労務・税務ガイドブック…

《主体的なオンライン学習を実現する》 世界30ヶ国12万人が学んだ 「オンライン研修・授業」の新常識！ ◆こんな悩みを感じる方へ □オンラインでは、参加者の反応がわからなくて、正直やりづらい □何とか研修・授業をオンライン化はしたけれど、「これでいいのか？」と内心思っている □参加者が退屈しているのではないかと不安になることがある □正直なところ、集合研修・授業のような「手ごたえ」を感じられない □オンライン研修・授業の、もっと効果的な方法を知りたい 研修運営に悩む講師、学習効果を高めたい社内講師・教員、人材開発担当者必読！ オンラインの可能性を最大限に活かす インストラクショナルデザイン＋ファシリテーション＋運営スキル ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「講師・インストラクターのバイブル」とも評される 世界30ヶ国12万人が学んだ 「参加者主体の研修」ハンドブックシリーズ第5弾。 今回のテーマとなるのは、今、その必要性が急激に高まっている 「オンライン研修・授業」です。 2020年3月以降、多くの組織、学校において 研修・授業のオンライン化が一気に広がりました。 その中で、 「何とか急いで対応はしたものの、これが本当に効果的な方法なのかわからない」 といった意見をしばしば聞きます。 期せずとも始まった日本における「オンライン研修」は、 「始める」「オンライン化する」というファーストステップから、 「効果を高める」「質を高める」という段階へと移りつつあります。 それでは、質の高いオンライン研修はどのように行えば良いのでしょうか？ オンライン研修の効果を高めるためには、一体何が必要なのでしょうか？ 本書では、アメリカにおいて豊富なオンライン研修（ウェビナー）の実績をもつ ボブ・パイク氏が開発した「参加者主体の研修手法」をもとに、 参加者が主体的に学び、行動変容を促すために欠かせない 「インストラクショナルデザイン」 「ファシリテーション」 「運営・デリバリー」 の理論・考え方と実践法を紹介していきます。 本書を読むことで、 「時間配分をどうするのか」 「研修コンテンツをどのように組み立てていけば良いのか」 「参加者のビデオはオンにするべきなのか」 「オンライン学習でのグループワークはどのように運営すればいいか」 「オンライン疲れを防いで集中力を保ってもらうにはどうすればいいか」 などの素朴な疑問を解消するコツが見つかることでしょう。

3,080円

オンライン研修ハンドブック…

人材が育つ、業績が伸びる、家族にも効く！ 部下とうまくコミュケーションをとり、課題を改善し、業績をアップさせるためには「面談」が必要ーー誰もがそう考えています。しかし、大きな勘違いがあります。面談は上司が話すのではなく、部下の話を聞く時間なのです！ こんなNG面談をしていませんか？⇒「指示命令」「問いただす」「責める・否定する」 どうしたらいいでしょうか？--6つのプロセスで成功する面談を解説します。 使えるフレーズ／NGワード集で、具体的に理解できる。自分でトレーニングできるワークシート付。 「反応が薄い部下」／「調子の良い部下」／「指示待ちの部下」／「すべて人のせいにする部下」／「年上の部下」……など、ケーススタディも充実。家族にも応用可能のノウハウ。 [パワハラ防止も面談術で]を増補 1▼部下を理解するーー相手の話を引きだす「質問力」をつける 2▼上司を知ってもらうーーオープンマインド・トーク〜「自分のこと」をどう伝えるか？ 3▼承認と感謝ーー相手はどういうとき「承認」されたと思うのか？　感謝するところを書き出す　ほか 4▼課題抽出ーー「言いにくいこと」を明確に伝える方法。Iメッセージ、クッション言葉　ほか 5▼課題改善策立案ーー相手を導く力。確実にできること、スモールステップ、話す順番　ほか 6▼エールーー「応援力」を身につける。期待と信頼を伝える、未来へのワクワク感　ほか

1,980円

増補版　どんな部下でも成長する最強の面談術…

相手のモチベーションを上げて最良の結果を導く！　コーチングの入門書の決定版。 「どうすれば、部下のやる気を引き出し、成果を上げることができるだろうか？」--多くのチームリーダーが抱える悩みである。 本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマコーチが、「上司と部下」「セールスマンと顧客」「銀座No.1ホステスと常連客」のケースなど、豊富な事例を挙げながらコーチングの本質をわかりやすく伝授。 「コーチとは、聴いて・受け入れて・質問すること」「答えはその人の中にある」と筆者はいう。コーチングの基本技術の一つ「聴く」ことについても、「答えを誘導しない」「承認と褒めることとの違い」等、具体例にもとづき詳しく解説しているので、現場で応用しやすい。 初心者からさらにスキルを深めたい人まで、「こういうことだったのか！」と、大好評の既刊『目からウロコのコーチング』に加筆・修正した新装版。

880円

新装版 目からウロコのコーチング…

「会議の時間が長すぎる…」 「会議の数が多すぎる…」 「会議の目的がわからない…」 「会議で何も決まらない…」 会議にまつわるこれらの声は、すべての企業に共通の悩みです。本書は、元マイクロソフト業務執行役員である筆者が623社、16.3万人の働き方改革を支援する中から生まれた会議の時短テクニックを公開。テレワーク時代における「オンライン会議」の作法もしっかりフォローし、ビジネスパーソンの時間を奪う「ムダ会議」を一掃。最適なアウトプットを最速で得るためのノウハウを紹介します。オンライン会議ツールのショートカットキー付きです。 ・本書で紹介するテクニック： 意識より先に「行動を変える」 「How」ではなく「Why」で考える 「45分会議」をスタンダードにする 「適切な参加人数」をセットする 「招集メールの件名」で参加者を引き込む 最初の2分は「雑談」で始める 40代以上の男性は「口角」を上げる 新規ビジネスの9割は「会議室の外」で生まれた オンライン会議がもたらす「5つのメリット」 Webカメラは目線の高さに置く チャットで感情を共有する など

1,628円

超・会議術〜テレワーク時代の新しい働き方…

Q1 自己実現が満たされたら終わり？ Q2 人生100年時代は何歳まで働くのが望ましい？ Q3 日本以外で虹は何色？ Q4 自動運転が普及したら、タクシー料金はどうなる？ 企画は難しくない！ 本書のクイズを解くだけで、だれでも新しいアイデアを思いつく！ 過去のヒット商品や、常識の「理由」などをクイズにした画期的な本です！

1,650円

大手メーカーの 未来研究者による門外不出の 企画思考トレ…

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！ ★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる ★AIやロボットにも代替されないスキルが身につく ★組織に頼らなくても生きていける力が身につく ★世界中の誰とでもコラボレーションして成果を出せる力が身につく ●変化が激しく多様化する時代には、私たちの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは正解のない時代に、素早く成果を出す仕事のやり方だ。 ●著者は、経営競争基盤（IGPI）シンガポールの取締役CEO。2013年にシンガポール法人を一人で立ち上げ、現在、8国籍のメンバーと共に東南アジア全域で企業変革や新規事業支援、政府機関へのアドバイス、事業投資などを行っている。本書は、著者が新人教育で使っているプログラムをベースに、自身で培ったオリジナルのノウハウを付加した内容になっている。 ●素早く成果を出す「アジャイル仕事術」を構成するのは、以下の5つの力。 1．構想力：独自の未来を構想する 2．俊敏力：素早くアウトプットを出す 3．適応力：環境に柔軟に対応する 4．連携力：特性の異なる人と協働する 5．共創力：コラボレーションして価値を生む ●業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が増えている。またリモートワーク、フリーランスなど働き方も多様化している。これからの時代には、組織に依存するのではなく一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルへの変革が迫られている。そのために必要なマインド・スキル・働き方について解説する。

1,650円

超速で成果を出す アジャイル仕事術…

東京海上で営業を学び、P&Gでマーケティングを学び、楽天の上級執行役員としてインターネットビジネスを学び、Facebook Japanの代表取締役としてマネジメントを学び、満を持して起業した長谷川氏。 彼はP&G時代に身に着けた「1枚にまとめる」手法を、その後のビジネスにも活かし、大きな成果を上げたという。そのことをnoteに発表すると大きな反響があった。講演でも最も反響の大きい題目だという。ミーティングにも、経営戦略シートにも、履歴書にも活かせる「1枚にまとめる技術」を、丁寧にわかりやすく紹介する1冊。 P＆Gには、企画について「1ページメモ」にまとめるという文化がある。そこには、「目的」「背景」「提案」「ディスカッションポイント」「ネクストステップ」が簡潔にまとめられて書かれている。 長谷川氏はこのメソッドを身につけ、その効果を実感した。この1枚を見ながら話せば、会議ではお互いのコミュニケーションに食い違いがなく、スムーズに討議が進むという。長谷川氏はそれをベースに発展させ、楽天やFacebookに映ってからも活用した。もちろん起業した今でも打ち合わせの前には必ず用意する。 この「1枚」があれば、「長いだけで無意味な会議」や「何のためにやっているのかわからない会議」から脱出できる。また、この1枚を作ることであなたの考えは研ぎ澄まされ、交渉ごとが有利に進められることは間違いない。上を目指すビジネスパーソンであれば、ぜひ身につけたいメソッドだ。 第1章●仕事が劇的に変わる「1ページ思考」 ・人を巻き込めなかった理由 ・「1ページ」にまとめる、という気づき ・必要なのは、主に5項目 ・項目を埋めればいいわけではない ・思考を研ぎ澄ますことになる ・ノーミーティング、ノーディシジョン ・多くを伝えても人は動けない ・ワンページの「やってはいけない」 ・型をしっかり身につける 第2章●人を巻き込む「1ページ」メモのフレームワーク ・「1ページ」メモを作る前に ・オフラインでも、オンラインでも ・その場で爆速サマリー ・「会議力」が大幅にアップする ・「目的」 ・「背景」 ・「討議ポイント」 ・「ネクストステップ／段取り」 第3章●商談から人生設計まで。「1ページ」の使い方 ・社内ミーティング ・商談、社外ミーティング ・上司とのワンオンワン ・戦略、ビジネスプラン ・学びの蓄積 ・人生・キャリア 第4章●まずは手書きで。「1ページ」を作るプロセス ・大枠の構成を作る ・箇条書きで肉付けする ・余分な要素を削る ・完成に近づける ・レイアウトを整える ・推敲する ・完成 ・バッティングしたとき

1,650円

今すぐ結果が出る 1ページ思考…

●あなたの会社は「女性が働きやすい」環境ですか？ 多様性が重視される近年、 「性別の区別なく、だれもが活躍できる世の中」という 考えがあたり前になってきました。 しかし、未だ性別による働きやすさの違いは根強く残っています。 「生理や更年期の症状で働きづらい」 「子どもを産む選択肢を選んだらキャリアが心配」 このような悩みを抱える働く女性は後を絶ちません。 一方で、管理職やリーダーの方が 「女性が働きやすい環境とはなにか」 「どうしてあげたらいいのかが分からない」 と、頭を抱えている人が多いのも事実です。 ではその解決策の糸口はなんでしょうか。 それは、抱えている悩みや問題を「知る」ことです。 ●「知る」ための疑問やポイントを丁寧に解説！ この本は、「女性特有の不調や病気」や「子どもと仕事」などの 女性が抱える悩みから、 「だれもが活躍できるチームのつくり方」まで、 よくある疑問と答え、詳しい解説からポイントまで ひと目でわかる一冊になっています。 女性社員がいる管理職の方から、同僚が働き方で悩んでいる人、 女性本人も知らなかった「からだのこと」を知ることで、 働きやすさの一歩を踏み出せる内容になっています。 ●具体的な課題と対処法がすぐわかる！ 産婦人科専門医として多くの女性の問題や悩みと 向き合ってきた著者が、医学的な観点と解決法を 一つひとつ紐解いていきます。 また、数々の企業で女性社員のヘルスケア研修の 講演を行ってきた豊富な経験を基に 会社として、チームとして実践できることや 環境づくりに必要なことをお伝えいたします。 女性特有の健康課題のほとんどは解決できます。 女性自身も会社側も、 本来のパフォーマンス発揮するために できることはたくさんあります。 この本でそれらを一緒に学びましょう。 【目次】 第1章 「女性には無理」って決めつけないで 〜だれもが活躍できるチームをつくろう 第2章 「生理」は一人ひとり違う 〜女性同士でもわからないことがある 第3章 更年期症状、女性特有のがんについて 〜「まさか自分が？」をみんなで支える 第4章 子どもを持つ、持ちたいって迷惑なの？ 〜出産、育休、不妊治療について知っておきたいこと 第5章 女性も、男性も、みんなが「働きやすい！」をつくる 〜あなたが変われば「環境」「社会」は変えられる

1,870円

シン・働き方

キャリア観の変容、働き方改革によるガイドライン整備、コロナ禍によるテレワーク普及等を背景に、副業・兼業者が急増中！近年の副業に関する動向と、会社が行うべき対応を専門家が詳細に解説。現場における実務対応が分かる、先進２社事例も収録。

3,300円

人事部のための副業・兼業管理の実践ノウハウ…

「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！ デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレート・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機関。 デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。 『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。 本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。 INTRODUCTION　リーダーシップの未来を探求しつづける PART1　リーダーシップ 第1章 リーダーに求められる良識 第2章 チームコーチングの影響力 第3章 複合危機における指揮 第4章 リーダーが示す戦略的な展望 PART2　戦略 第5章 顧客が求める経験の理解 第6章 組織デザイン思考の第一人者 第7章 社会と企業の目標を整合させる戦略 第8章 ESGとデジタル変革の融合 PART3　イノベーション 第9章 イケア効果の応用 第10章 生成AIは変革のほんの入り口 第11章 イノベーションを起こすチーム 第12章 成長マインドセットの重要性 PART4　財務と金融 第13章 組織の敏捷さを測る指標FCT 第14章 暗号資産の自社への導入の可否 第15章 アルゴリズムに管理された取引 第16章 投資利益率と資本コストの関係 PART5　マーケティング 第17章 誤解にもとづく顧客中心主義 第18章 人々を行動に向かわせる力 第19章 マーケティングが負う課題 第20章 大企業病に対処する方法

1,980円

Duke CEマネジメントレビュー…

数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。 深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。 共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。 では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？　苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。 そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。 《本書の内容》 ●第1章　今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章　1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章　「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章　部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章　「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される

1,705円

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである…

仕事が夢と感動であふれる４つの物語。ウォルト・ディズニーが最も信頼を寄せた「伝説の清掃員」が教えるサービスを超える働き方。

1,210円

ディズニーそうじの神様が教えてくれたこと…

実は、「仕事ができる人」のルールはシンプル！ 本書で紹介しているひとつひとつのコツはシンプル。 ただ、その小さな違いの積み重ねこそが、 社内の人間関係を良好にし、成果を上げ、自分のスキルを高めていくことにつながります。 また、仕事をする上で注意するべきこと、大切な基本がわかっていれば、 自信を持って仕事に取り組むことができます。 見開き2ページで1項目構成となっており、110の項目に分かれていますので、 できそうなものから少しずつ実践するだけでも、良い変化が感じられるはずです。 仕事の基本を知りたい新入社員の方にも、部下や後輩を指導する上司・リーダーの方にもおすすめです。

1,320円

＜決定版＞あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール…

悩める組織を救うのは「ターゲティング戦略」だ！定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識から導き出した、最も効率的で効果の高い組織改革書！

1,738円

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？…

ネットフリックスなど新興企業の急成長を支える人事施策、アジャイル人事、ピープルアナリティクス、シニア人材の活性化…、激変する環境に適合する最新の人材育成・人事戦略集！

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材…

経営人材の育成は最重要経営課題である．ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し，新たなパースペクティヴ「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」を獲得しながら経営人材へと育つ実態を実証研究から明らかにする． はじめに 序　章　経営人材育成の探究への誘い 第1章　経営人材育成の背景をさぐる 1.1　なぜ「経営人材育成」か 1.2　なぜ「ミドルマネジャー」か 1.3　なぜ「新規事業」か 1.4　第1章のまとめ 第2章　新規事業創出を通じた経営人材育成に関する先行研究 2.1　マネジャーの経験学習に関する先行研究 2.2　マネジャーによる新規事業創出に関する先行研究 2.3　先行研究の課題と実証研究の目的 第3章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習 3.1　研究の背景とリサーチクエスチョン 3.2　定性調査とデータ分析の方法 3.3　新規事業におけるミドルマネジャーの経験学習とは 3.4　考察　　 補論　学習を促す新規事業創出経験とは 第4章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因 4.1　研究の背景と仮説 4.2　定量調査とデータ分析の方法 4.3　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因とは 4.4　考察　　 第5章　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 5.1　研究知見の統合とミッシングリンク 5.2　学習目標志向性から視座変容に至る各学習プロセスへの影響 5.3　「新規事業創出における経験学習」のオリジナリティ 5.4　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 第6章　新規事業創出を通じた経営人材育成 6.1　これまでの議論を振り返る 6.2　本書の理論的貢献 6.3　経営人材育成の実践に向けて 6.4　本書の課題 6.5　「経営人材育成」という射程を超えて おわりに Executive Development Satoshi TANAKA

3,960円

経営人材育成論

孤軍奮闘している管理職・リーダーの方へ 自分自身で実務を受け持ち、部下管理や他部門との調整も行ない、大量のメールを処理する…… 多くの管理職の方々が、相当高いレベルの「やるべきことをやる力」「がんばる力」を持っています。 ただ、「やるべきことをやる」「がんばる」だけでは、無理をしなければならないので、 自分も部下もいずれ行き詰まるでしょう。 元気な職場、新しいものを生み出す職場には、対話の“場”があります。 対話によって、仕事のなかに「やりたいこと」や「得意なこと」を増やし、部署のメンバーが助け合う組織になれば、 一人ひとりが自分らしく活躍しながら、集団としてのパフォーマンスも上がります。 部下のやる気が感じられない、メンタル不調者や退職者を減らしたい ーーそんな管理職のための対話力アップの教科書 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー □心理学に関する著書がたくさんある加藤諦三氏によると、人間は「成長欲求」と「退行欲求」の2種類の欲求を持っているという見方ができるそうです。 成長欲求は「自分らしく生きたい」という欲求で、退行欲求は「ラクしたい・不快を避けたい」という欲求です。 どちらがいい・悪いということではなく、基本的にはだれもが2種類の欲求を持っているそうです。 問題なのは、「ほぼ退行欲求だけ」でやっていくと、長期的には本人の幸福感が落ちていく、仕事人生がつまらなく感じるようになるということです。 自分自身を生きておらず、周りから評価をもらうことにエネルギーを費やしているので、情熱がなくなっていくのです。 □企業活動においては、人は「いかに成果を上げるか」「いかに周りから認められるか」「いかにダメだと思われないようにするか」などに意識の大半を使っていて、 自分の意識深くにある本音には気づいていないようです。しかし、ここに光が当たると心が大きく動いて、やる気が出てきます。 □だれもが本当はなんらかの思いを持っています。ただ、「やるべき」ことに埋没して、意識できなくなっているのです。 働いている人たちのモチベーションの復活は、いかに自分自身の本当の思いに意識を向けられるかにかかっているのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー こんな職場に「対話力」を！ ・ここ数年、若手が定着しない ・会議で意見を求めても、だれも発言しない ・1on1ミーティングが普通の進捗確認になっている ・心理的安全性を高めようとした結果、わがまま社員が増えた

1,760円

職場にやる気が湧いてくる対話の技法…

日本最大の音声プラットフォーム「Voicy」社長が直伝！声の時代に自分らしく話して100％好かれる話し方 0

1,760円

新時代の話す力

〜人事制度を変えるだけで本当に組織が活性化し、業績が向上する？？〜 理解しづらいとされる職務給について、筆者がこれまで多くの中小企業に導入してきた経験に基づき、職務給の検討、検討準備、構築、導入・運用というそれぞれの段階において、よく議論される内容を出来る限りリアルに表現。人事制度改定で悩んでいる経営者はもちろん、職務給に抵抗感を抱くビジネスパーソンおよび人事を専門とされる方々の職務給に対する誤解が解けるものとなっております。 第1章　職務給概要 1．職務給とは 2．職務給への不安 3．人事制度の原理原則を、人事制度の構築・導入で実現する 4．現場にあるマニュアルを活かせばいい 5．職能給と職務給の違い 6．職務給の誤解を解く 7．ジョブ型人事、ハイブリット型人事の大混乱 第2章　職務給の本質 1．職務給の目的（歴史から） 2．職務給は組織と社員の両方を豊かにする 第3章　職務等級制度の具体的な構築方法 1．人事制度をうまく構築していく方法 2．職務分析を理解する 3．仕事を洗い出せ　〜職務分析の種類と活用方法〜 4．プロセス展開表を活用した職務分析の理解 5．職務等級制度は指標管理による業績考課になる 6．管理・監督者の職責を明らかにする 7．職務評価と賃金の関係 8．運用上の留意点 9．人的資本投資とその可視化 第4章　制度構築後の運用上の留意点と変化 1．人事考課結果を調整する 2．人事考課結果を踏まえた昇級、降級の取り扱いについて 3．人事異動の取り扱いについて

1,760円

会社が変わる！生産性が向上する！　ジョブ型人事とは何か？…

2017年7月刊行、5万部突破のビジネス書『シンプルに結果を出す人の 5W1H思考』のマンガ化。誰もが子供の頃からおなじみの5W1H。When(いつ?)、Where(どこで?)、Who(誰が?)、What(何を?)、Why(なぜ?)、How(どんなふうに?)。実はたったこれだけで、MBAレベルの仕事ができることはご存知でしょうか？人気ビジネススクール講師が20代の若い読者にこそ、今すぐ身につけてほしい、シンプルな思考法を楽しく紹介する1冊！

1,760円

マンガでわかる！　5W1H思考…

本書はこれまであったようで無かった「社会人のための経営学（再）入門書」です。新入社員の方はもちろん、すでにビジネス経験のある方々にとっても役立つ内容です。この1冊で、通常の新入社員教育で学ぶビジネスマナーや社会人のルールなどを身に着けることができますし、ビジネスパーソンに必須の経営学の基礎的な内容を学ぶこともできます。会社組織とは？　社外のステークホルダーとの関係性は？　人事制度や人材育成のしくみは？　チームワークとは？　など、ビジネスを知り、社会人として成長していくための「タネ」がたくさん詰まった一冊です。 　改訂3版を大幅に加筆修正し、イラストを多用してかみ砕いて説明しているので、わかりやすい内容になっています。社内研修等にもご活用ください。 第1章　社会人になるにあたって 　社会人としての行動／改め直したい学生気分／会社で働くということ／仕事に対する心構え 第2章　会社組織の仕組み 　会社の存在意義とは／会社組織の構造／各部門の役割と連携／外部との連携も重要 第3章　人材育成・人事制度 　採用と研修／人事異動／昇進・昇格／評価（人事考課）／賃金（給与）／懲罰／その他 第4章　仕事の進め方 　組織ではたらくということ／社会人として働くときのルール／仕事の整理整頓／ビジネスマナー／キャリアについて

1,320円

改訂4版 イラスト 社会人としての心得…

「何を、どの順番で、進めるか」で仕事の成果、生産性が大きく変わる !! プロの戦略コンサルタントが教える！仕事の生産性を劇的に上げる方法 ★戦略コンサルのプロが教える 生産性を上げる仕事の順番・進め方 「何をどの順番で行うか」によって、仕事の効率、生産性はまったく違うものになる。 これまで一般向けの仕事術では語られなかった仕事の順番について、戦略コンサルタントが語る。 ★仕事で成果を出るのはどっち？ ・優先順位をつける前にやるべきことは？ ・大量のタスクがあるときに先にやるべきことは？ ・上司への質問前にやるといい生産性が上がる方法は？ ・仕事の成果が上がりやすい「仕事を振る順番」とは？ ……など、目から鱗の仕事のやり方多数。 生産性と効率が驚くほど上がるプロの仕事術をわかりやすく紹介。 ★こんな人にオススメ ◎生産性を上げたい人　 ◎効率よく仕事を進め、成果を生み出したい人　 ◎フレームワークを使っても仕事の成果があがらなかった人　 ◎プロジェクトのミスや失敗を減らしたい人　 ◎部下、新入社員の仕事の質を上げたいと思っている人……など

1,650円

仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番…

体系を理解し実践に役立てる。「コンピテンス」概念の提唱者マクレランド（ハーバード大学心理学教授）の弟子、スペンサーによるコンピテンシー経営の原典。業績向上に直結するコンピテンシー・ベースの経営を目指すために必要な詳細・精密な測定尺度を提示。

6,600円

コンピテンシー・マネジメントの展開完訳版…

あらゆる悩みは言葉にできれば、解消できる。 一人で頑張ってしまう人が「相談」できるようになる本 コロナ禍で顕著になった職場のコミュニケーション問題。 特に入社したての社員からは「リモートワークで上司に相談しづらい」という声が多く上がっている。 以前は当たり前のように顔を合わせ、雑談の中で話せたことも、 今は見えない相手の状況を探りながら、簡潔な文章でまとめなければいけない。 すると、どんどん「相談」へのハードルは上がり、一人抱え込む社員は増えるばかりで、 なかには追い詰められて会社を去ってしまう人もいる。 そんなふうに、一人で頑張りすぎて動けなくなった人たちに向けて、 もっと気軽に「相談」できる具体的な方法を教えるのが本書。 「相談」とは、最終手段ではない。 「報連相」ではなく「相報連相」。つまり最初の手段として、もっと気軽にするべきもの。 そんな「相談」のイメージを塗り替え、 精神論ではなく、とことん実践的な相談の方法を教える一冊。 1相談のイメージを変える 　　↓ 2一人で頑張っている自分に気づく 　　↓ 3相談の壁になっているものを知る 　　↓ 4自分の中と外の壁を乗り越える 　　↓ 5自分の悩みを整理する 　　↓ 6効果的な相談フレーズを身につける

1,650円

仕事で悩まない人の相談力…

汎用性の高い共通言語や評価基準・指標を用いて、最小限の準備と労力で人的資本経営を実現。そのためのプロセス、体制整備、手法、参考事例のすべてを示した画期的な1冊。

4,070円

人的資本経営　実務ハンドブック…

女性のためのコミュニケーション術。 日々の生活や職場、新しい環境などですぐに使える言いかえ表現から、日ごろから心がけたい考え方やメンタルコントロール方法まで、イラスト付きで楽しく学べる。 長所と短所は表裏一体。ほんの少し「考え方」「つたえ方」を磨いて豊かな人生を。

1,320円

オトナ女子のための心がつたわる言いかえ手帳…

「仕事」と「人」という「1対1」の対応で雇用や人材活用を考えていたのでは、企業は環境変化のスピードと複雑さについていけない。これからは「仕事を構成するタスクや活動など」と「個人が持っているスキル、能力、経験、知識など」の「多対多」の最適マッチングを追求しなくてはならない。 前者の発想で企業に定着したさまざまなルールや慣行や手順の総体を本書は「古いワーク・オペレーション・システム」と呼び、後者を可能にするものを「新しいワーク・オペレーション・システム」と呼ぶ。新しいOSの具体的内容、導入の手順、考えられる抵抗や失敗の可能性、そしてそれらを克服する対策を論じたのが本書である。 労働力不足の解消、変化する事業ニーズに対応する人材の採用・配置・育成、外部労働力の効果的活用など、企業のHR部門がカバーしなくてはならない領域は拡大する一方だ。もはやHRは企業のサービス部門ではなく戦略的中枢部門となった。いまそうでないなら、一日も早くそうならなくては事業を継続できない。 対応を求められているのは企業だけではない。大学などの教育機関には、細かく分割されたスキルに対応する教育を提供し、能力を保証する資格証明を発行することが求められている。経営者やマネジャーには、雇用関係も階層構造もないなかで指導力と影響力を発揮することが求められている。政策立案者には、非正規雇用労働者やギグワーカーの人権と暮らしを守るための社会政策が求められている。そして個人には、労働市場のニーズをにらみながら常に自分の価値を高めつづけるというキャリア発想が求められている。 近年「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」への移行の必要性が盛んに唱えられ、さまざまな切り口の書籍が出版されている。これら日本で生まれた2つの用語こそ使われていないが、本書もそのような一冊だ。HRの理論と実務に通じた2人の権威が書いた新しい経営環境に対応するHR戦略論が本書である。

2,420円

仕事の未来×組織の未来…

1,848円

上司ガチャ

部下の指導、社内外との交渉、社内外への協力依頼、お客様への営業提案、上司への承認依頼。人を動かしたい場面で使える。承認を得られない…。一緒に決めたはずなのに、動いてくれない…。関係性の壁、情報整理の壁、思い込みの壁、損得勘定の壁。相手との合意を妨げる「４つの壁」を乗り越える！

1,738円

気持ちよく人を動かす…

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