すぐに決まる！ アイデアが湧き出る！ プロジェクトが進む！ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　 CHAPTER0　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」 CHAPTER1　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール CHAPTER2　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議 CHAPTER3　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議 CHAPTER4　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議 CHAPTER5　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのOLP CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント

1,760円

amazonのすごい会議

仕事のミスをなくすためのパーフェクトブック。 「しまった、やってしまった！」といううっかりミスは、適切な対策で防げるものです。 段取りよく仕事をし、ありがちなミスをなくす仕事術を第一人者が全網羅します。

1,760円

絶対にミスをしない人の仕事のスゴ技BEST100…

仕事は「数式」で考える。数字ではなく、数式。 当たり前ですが、数学のルールは世界共通。四則演算も世界共通だ。つまり、様々な問題を数式化すれば、言語も超えられるグローバルなツールになるというわけ。 最後にゼロを掛けたら結果はゼロ。それは掛け算を知る人ならだれでもわかることだろう。著者自身、些細な記述ミスで資料の価値をゼロにした苦い経験が…。だからこそ、「私は仕事や人間関係を考えるとき、重要な構成要素を『数式』にしていると言う。 自分の考えを数式化する、とは、「無駄をそぎ落とす」こと。重要な要素だけにフォーカスする。重要なことに注力するために、注力しないことを決めて取り除く。要素を分解して、数式で関係性を整理する。そのシンプルな構造にこそ、仕事の成果を出す最大のカギが隠されている。 東大原子力博士から、外資系コンサルタントを経て、現在は売上1000億円企業でR＆D部門を率いるトップが伝える、理系的思考の仕事術。

1,980円

仕事は「数式」で考える…

YouTube登録者数18万人突破　「やりたいこと」に時間を使うだけで雪だるま式にお金が増える！43の仕組み 　1週間の労働時間は平均40時間。そのなかで効率を追い求めても、生涯年収は増えていきません。大事なのは、タスクを厳選し「価値ある仕事」に時間をかけること。それを可能にするコミュニケーション術やプレゼンテク、メンタル法が身につく本です。無理をせず、しっかり休みをとりながら、自身がやるべき仕事（講演200本×メディア出演200本×記事執筆300本）に集中した結果、収入10倍を実現した著者の選りすぐりの仕事術を紹介します。

1,705円

日本一忙しい経済アナリストが開発！ 収入10倍アップ超仕…

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の 悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方 をていねいに解説します。 家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそ わかる人事評価制度の問題点。どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。具 体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。 中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。 序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった 第1章 なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果がでないのか?　　 第2章 「MVV方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる 第3章 会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」 第4章 社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」 の作成方法 第5章 人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための7つの方法・考え方

1,980円

人事評価制度のつくり方がよくわかる本…

『2025年版経労委報告』を企業事例・データ等で補完。 　本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 　本書の構成は、「2024年版経労委報告」に準じており、第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」では、エンゲージメントと労働生産性の向上に資する働き方改革に加えて、DE＆I（Diversity, Equity & Inclusion）のさらなる推進、円滑な労働移動等について解説するとともに、様々な企業事例を紹介しています。 　第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、前半で日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを用いて解説しています。その上で後半は、賃金や社会保険料の動向、また、連合や主要産業別労働組合の今次の春季労使交渉に向けた方針と、経営側の基本スタンスを紹介しています。 　そのほか、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、旧労働契約法20条をめぐる判例の解説等を収載しています。 　春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めします。 【主な内容】 ○第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」＜企業事例15社＞ 　1．「働き方改革」と「DE＆I」のさらなる推進による生産性の改善・向上 　2．「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上 　3．最低賃金 ○第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向 ・物価、賃金水準の動向 ・月例賃金の改定状況 　・社会保険料の動向 　・2023年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2024春季生活闘争方針」の主な内容 ・2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 等 ○統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 ○参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2025年版春季労使交渉・労使協議の手引き…

○唯一の公式テキスト ・試験を実施する日本電信電話ユーザ協会と専門委員が責任編集。 ・『公式問題集』とあわせて使えば、学習効果が上がります! ○最速合格のための実戦テキスト ・1級~4級試験に対応。必須知識を網羅しました。 ・項目ごとに「重要度」を示しています。 ○項目ごとに「テキスト」+「過去問」で構成 ・「テキストを読んで知識取得」⇒「重要問題を解いて正答するための力をつける」 ○「日本語」分野で出題可能性の高い項目を網羅 ・日本語の話し言葉としての特性、気づかいや相手に伝わる言い方、難しく感じる「敬語」「謙譲語」などについて、わかりやすく説明しました。 ○学習に便利な赤シート対応! ・付属の赤シートを用いて学習できるよう、重要な部分は赤文字で書かれています。 　はじめに 「電話応対技能検定（もしもし検定）」の概要 　試験問題の全体像 　各級の到達目標 　委員名簿 　本書の特長 第1章　日本語話し言葉の特性 第2章　話すこと・聞くこと 第3章　敬語の基本 第4章　言葉づかいの基本 第5章　発音・発声の基本

2,200円

電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 日本語…

時間管理にまつわる多様なスキルを身につけることができるワークブック。「複数の仕事を同時進行できない」「苦手な仕事を先延ばししてしまう」「締め切りに間に合わない」といった問題を感じている方，より効率的に快適に仕事をしたいというどんな方にも適しています。個人で取り組みたい方にはもちろん，就労支援や復職支援のプログラムとしてグループで活用していただくのにもおすすめの一冊です。

2,420円

働く人のための時間管理ワークブック…

コンサルタントの思考法や仕事術が注目を集めていますが、これは何もコンサルタントを目指す人やコンサルタントのたまごと言われるような人々に求められるもだけではありません。むしろ日々仕事の進め方や論理立てた考え方が苦手だと悩む多くのビジネスパーソンにこそ求められるスキルです。 本書では一般ビジネスパーソンが持っておくといいコンサルタントの思考術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章　一流コンサルが大切にする「仕事の基本」 第2章　魅力的なアイデアをロジカルシンキングで磨き上げる 第3章　問題解決のための思考とフレームワーク 第4章　コンサルの現場で使われるマーケティング戦略 第5章　マッキンゼー流！　ワンランク上の会議・プレゼン術 第6章　働き方とキャリアデザインにコンサル思考を取り入れる

1,760円

コンサル思考術100の法則…

言葉のプロが500人以上の声を集めて作った一冊。 あなたの一言で部下が伸びる! 見直すべき「声のかけ方」30のシーン ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー イソップの寓話「北風と太陽」のお話を覚えていますか？ 本書は「北風上司」と「太陽上司」を主人公にした物語形式の一冊です。 急激な働き方の変化、昭和・平成・令和各世代の価値観の違い…。 そして動画、写真、絵文字などによる“言葉”の進化。 こうしたなかで、人はどんな言葉に救われ、前向きな気持ちになれるのか。 逆に、どんな言葉に足がすくみ、気力を失うのか。 博報堂スピーチライターで「話し方のプロ」である 著者ひきたよしあきさんが 500人以上の声から導き出した「相手に響く言葉選びと伝え方のコツ」をご紹介します。 □相手を励まし、前向きにさせる「太陽言葉」 ・プレッシャーに押し潰されそうな部下の心を軽くする言葉 ・大きなミスをして落ち込んでいる部下を立ち直らせる言葉 ・家庭の事情に悩む部下を勇気づける言葉 ・「その仕事、やる意味あるんですか？」と言う部下を諭す言葉 ・人の「いい行動」を見たときに効果的に褒める言葉 ・心の不調を感じ始めている部下を休ませる言葉 ・予防線を張りがちな部下の意識を変える言葉 □相手のやる気をなくさせ、恐怖を与える「北風言葉」 ・チャレンジしようとする部下の芽を潰す言葉 ・部下に、「上司にはしごを外された」と感じさせる言葉 ・仕事に私情を挟んで、部下を混乱させる自分勝手な言葉 ・育休明けでやる気に満ちている部下の気持ちを削ぐ言葉 ・ついてきてくれる部下の心を一瞬で冷めさせる言葉 ・部下の手柄をかすめ取る卑怯な言葉 ・部下にマウントを取って自分の力を誇示する言葉 ・「自分も陰口を言われているのかも」と、部下を疑心暗鬼にさせる言葉

1,650円

人を追いつめる話し方　心をラクにする話し方…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,320円

社会人常識マナー検定試験過去問題集3級（令和7年度版）…

日本社会はかつてない速度で変化し、多様な働き方が定着しつつあります。でも、法律は現場の変化に追いついていません。また、法律を学ぶ間もなく、ぶっつけ本番で社会に出る人もたくさんいます。本書は、職場の問題に悩むビジネスパーソンのみなさんの参考になればと書きました。知識を武器に、自分の環境を整えたり、トラブル時に応急処置ができることを願っています。

1,870円

職場問題グレーゾーンのトリセツ…

「図解入門ビジネス マネジメントに役立つ」シリーズ第3弾！ 「心理的安全性」、「1on1」に続く3冊目のテーマは近年マネジメント 領域でにわかに注目されている「エンゲージメント」です。 なじみの薄い言葉かもしれませんが、直訳すると「誓約」や「契約」を意味する言葉でかみ砕いて言うならば会社と社員の間の「つながり」のことです。 これまでの2作でも取り上げてきましたが、部下との関係に悩む管理職は数多くいます。 その中でも「部下のパフォーマンスを上げるにはどうしたらよいか？」というような悩みは特に多いものです。 スパルタや熱血的な指導がNGなのはわかっていてもどのような方針を取ったら良いのかというのは 管理職の永遠の課題とも言えます。 そのヒントになるのが「エンゲージメント」という考え方です。 エンゲージメントを高めることができれば、部下は自然と仕事に熱意をもって取り組み 所属するチーム、そして企業の利益になることを考えるようになりひいては組織を任せられるまでに成長しれくれます。 そんな都合の良い方法があるのかと疑うかもしれませんが 本書でひとつひとつ学んでいけばあなたの組織にも必ず活用できるはずです。 はじめに 序章　エンゲージメントって何？ 1章　STEP1【準備編】なぜ「エンゲージメント」を高める必要があるのか？ 2章　STEP2【準備編】伴走型コーチとしてのスキルを身につける 3章　STEP3【実践編】組織のパーパスをつくる 4章　STEP4【実践編】個人のパーパスをつくる 5章　STEP5【実践編】1on1で組織と個人のパーパスの一致点を見つける 6章　STEP6【展開編】継続できるような仕組みをつくる 7章　具体的なケーススタディ 8章　こんなときどうする？あるあるトラブルシューティング おわりに はじめに 序章　エンゲージメントとは何か？ 1章　STEP1【準備編】なぜ「エンゲージメント」を高める必要があるのか？ 2章　STEP2【準備編】伴走型コーチとしてのスキルを身につける 3章　STEP3【実践編】組織のパーパスをつくる 4章　STEP4【実践編】個人のパーパスをつくる 5章　STEP5【実践編】1on1で組織と個人のパーパスの一致点を見つける 6章　STEP6【展開編】継続できるような仕組みをつくる 7章　具体的なケーススタディ〜SOMPOの場合〜 8章　こんなときどうする？あるあるトラブルシューティング おわりに

1,870円

図解入門ビジネス マネジメントに役立つ エンゲージメント…

本書は、若いベンチャー企業や中小企業など、比較的少人数の会社で、管理職になったばかりのみなさん、あるいはチームリーダーや将来の幹部候補生であるみなさんが、自分をどのように成長させ、どのような役割を果たしたらよいのかを、著者の長年のリーダー研修実践の経験から伝えるものです。

1,650円

管理職になったら読む本…

メンタルは弱いままで大丈夫！ あなたは、こんな問題に悩んでいませんか？ ・職場の人間関係がしんどい ・会議や打ち合わせで緊張してしまう ・小さな失敗を引きずってしまう ・周りと自分をつい比べてしまう この本は、メンタルを無理に強くしようとせずに、 そのままのあなたで不安や焦り、ストレスから抜け出し、穏やかに働けるようになる方法を紹介しています。 「人前で話すのが緊張する」 「上司との会話で疲れる」 「想定外が起きるとパニック」 など、仕事での辛さやしんどさを感じる具体的な場面をもとに、その解決策をまとめています。 まずは、気になった項目を1つだけでも実践してみてください。あなたの働き方が劇的に変わるはずです。

1,650円

弱メンタルでも職場でうまいことやる方法を教えてください！…

特徴1　精選37事例の中で中小企業経営者が 　抱える「雇用と労働環境」などをめぐる 問題の解決法を解説!! 特徴2　働き方改革・完全実施後の 最低限、知っておくべき労働法の知識や 情報を網羅!! 　身近な労務についての 疑問や悩みを解決するために、必携の1冊！ 第1章　労働時間 第2章　給与 第3章　人事 第4章　ハラスメント 第5章　企業秩序・懲戒 第6章　有給休暇・労働安全衛生・就業支援 第7章　パートタイム労働者等 第8章　派遣・請負・委任 第9章　外国人労働者

2,970円

税理士が知っておくべき 中小企業のよくある労務トラブル解…

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。

2,530円

「労務管理」の実務がまるごとわかる本…

日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の関心がしばしばずれることを踏まえてなお，望みうる建設的な関係性を議論する。実学が避け難い問題に正面から向き合った，気鋭の研究グループによる展望の書。 序　章　人事管理をめぐる研究と実務の関係 第1章　人事管理研究者の実務への対峙 第2章　人事管理研究における体系的文献レビュー 第3章　体系的文献レビューのためのデータと手法 第4章　人事管理研究における関心の構造と推移 第5章　被引用文献から探る人事管理研究における関心 第6章　人事管理実務における関心の構造と推移 終　章　日本の人事管理における研究と実務の交流に向けて

3,630円

人事管理のリサーチ・プラクティス・ギャップ…

業務の流れをフロー図で確認。覚えたい操作、知りたい業務をすぐに理解できる。効果的・効率的な入力方法、経営の活かし方を理解できる。実際に導入支援を行うTKC会員による実務上のポイントを随所に掲載。働き方改革関連法・住民税の電子納税・令和2年分年末調整等に対応した第2版。

3,080円

〔働き方改革関連法 電子納税・申請等 対応 第2版〕すぐ…

プラス感情を引き出す言葉で 仕事がうまく回り出す！　 「失敗してもすぐに立ち直れるようになった」「人間関係がラクになった」など反響の声続々。元アナウンサーが「脳の仕組み」を活用し好循環になれる方法を明かす。 この言葉、どこがイマイチなのか、おわかりですか？ 「スミマセン」 「緊張しないでね」 「今日はありがとうございます」 「良かったです」 「お願いしたいです」 「やっていただけますか？」 「お返事はお早めにお願いします」 「○○しないでください」 「そうなんですか」 以上のような、普段無意識に使っている、無難なフレーズやネガティブなフレーズが、ポジティブ・フレーズに変わることで、どんな変化を起こすのも初公開。 仕事上での上司や部下などの人間関係からプライベートまで、解決策が見つからなかった悩みやモヤモヤが一気にスッキリ！ 挨拶／依頼／指導／断り／ピンチや不安な状況etc.シーン別、すぐに役立つフレーズを徹底解説。 第1章 〜まず押さえておきたい！ 簡単なことでもポジティブに変換する練習 第2章 〜1クッション入れるだけでラクラク変換！ プラス言葉3段活用の言いかえ方 第3章 〜初対面から御礼まで 周囲が自然とプラスの空気になる言いかえ方 第4章　 〜難しい案件もこれでOK！ 「お願いごと」を心よくやってもらえる言いかえ方 第5章　 〜NOを言っても次につながる！ 後でしこりが残らない言いかえ方 第6章　 〜相手が納得して動いてくれる！ 不愉快な状況でも穏やかに伝えられる言いかえ方 第7章　 〜何が起きても瞬時にポジティブになれる！ いつもストレスフリーでいられる言いかえ方 第1章 〜まず押さえておきたい！ 簡単なことでもポジティブに変換する練習 第2章 〜1クッション入れるだけでラクラク変換！ プラス言葉3段活用の言いかえ方 第3章 〜初対面から御礼まで 周囲が自然とプラスの空気になる言いかえ方 第4章　 〜難しい案件もこれでOK！ 「お願いごと」を心よくやってもらえる言いかえ方 第5章　 〜NOを言っても次につながる！ 後でしこりが残らない言いかえ方 第6章　 〜相手が納得して動いてくれる！ 不愉快な状況でも穏やかに伝えられる言いかえ方 第7章　 〜何が起きても瞬時にポジティブになれる！ いつもストレスフリーでいられる言いかえ方

1,760円

ストレスフリーの人がやっている　ポジティブ・フレーズ言い…

ビジネスマナーについて、「なぜそうしなければならないのか」の理由説明にこだわり、多岐にわたるビジネスの基本とされる事柄を各ジャンルの専門家の協力により、見開き１テーマでまとめる。あなたのマナーが「武器」に変わる一冊。

1,100円

ビジネスマナー完全版…

「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」 など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。

1,980円

図解でわかる！人事制度の作り方…

デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える 人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。 DX （デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。 デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。 本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。 HRDX最先端企業事例も満載!! ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン 　序　章：デジタル時代の人事戦略 第1部：人材マネジメント方針策定 　第1章　ストラテジック・ワークフォース・プランニング 　第2章　デジタル人材のタレントマネジメント 　第3章　DXを成功に導く人材確保戦略 第2部：組織パフォーマンス最大化 　第4章　データドリブンな組織パフォーマンス向上策 　第5章　エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略 　第6章　DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ 第3部：人事オペレーティングモデル 　第7 章　グローバル人事サービスデリバリーモデル 　第8 章　HR プロセスとオペレーションの高度化と効率化 　第9 章　HR テクノロジープラットフォーム活用法 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括 　第10章　新たな労務マネジメント 　第11章　コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化 　終　章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー

3,080円

HRDXの教科書

理解力の高さは成果に直結する！すぐに使える全技術。

1,650円

1％の本質を最速でつかむ「理解力」…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

★★★累計発行部数980万部（※）の大ベストセラー参考書 「ひとつひとつわかりやすく。」から待望の仕事版が登場！★★★ ※小学生・中学生・高校生向け全171点の合計発行部数（2024年1月現在） 『仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。』は、仕事の準備から始まり、職場での振る舞い方や自己管理の方法、仕事の進め方、コミュニケーションツールの使い方、さらには今後さらにステップアップして働いていくための仕事の考え方まで、あらゆる角度から「仕事」に焦点を当て、具体例と図を豊富に盛り込み、ていねいに紹介しています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本シリーズの3つの特長▼▼ ■その1・見開き完結でわかりやすい！ 本書では、1つのテーマが見開きにまとまっています。左ページではそのテーマのポイントをわかりやすく解説しています。右ページでは、「一目で理解！図解まとめ」があり、図や表を使って関連する情報をまとめています。 ■その2・ポイントが明白！ 各テーマの冒頭には、「ここがポイント！」のコーナーを設けており、そのテーマで特に重要なポイントを紹介しています。解説を読む前にあらかじめポイントをおさえられるので、効率よく学習を進められます。 ■その3・新人からベテランまで幅広く役立つ仕事の参考書 社会人なら絶対に抑えておきたい基礎知識はもちろんのこと、業務に直結するアドバイスや最新情報まで幅広く紹介。就活中の方や新入社員の方はもちろん、ステップアップを目指す社会人の方まで、幅広く役立つこと間違いなしの一冊です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本書の主な内容▼▼ 第1章　仕事を始める前の準備（身だしなみ・言葉遣い） 第2章　職場での振る舞い方の基本 第3章　働き方と自己管理の基本 第4章　仕事の進め方の基本 第5章　コミュニケーションツールの基本 第6章　会議やプレゼンの異本 第7章　顧客訪問の基本 第8章　ステップアップするための仕事の考え方

1,430円

仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。…

（「まえがき」より） かつて、日本の企業の働き方は「気合」と「根性」が支配する時代でした。 長時間労働、飛び込み営業、終身雇用といった昭和のビジネススタイルは、経済成長期の成功モデルとして社会に根付いていました。 しかし、現代の社会は大きく変わりました。働き方改革、デジタル化、リモートワーク、そして評価の多様化。 こうした新しい潮流の中で、従来のやり方がむしろ障害となる場面も増えています。 それでも変化を避けたいという「損失回避バイアス」によって、古い慣習にしがみついてしまう人や組織が少なくありません。 本書では、そうした無意識の非効率に気づき、それをどうアップデートするかをテーマにしています。 物流・ロジスティクスの考え方をベースに、「いかにムダを排除するか」「どうすれば選択肢を絞って判断しやすくするか」といった行動経済学的な視点も交え、令和時代の"考える仕事術"を、わかりやすく解説していきます。 （目次） 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術 1．その常識が成果を遠ざけていませんか？ 2．令和時代の仕事の前提を整える 3．減らして回す スマート仕事術 4．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術 5．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる 6．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方 7．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

1,760円

非常識が武器になる　逆転仕事術…

次のやり方はすべて間違い！ ×知識や経験、やる気で部下を選ぶ ×正しい手順を定めて仕事をさせる ×部下の弱点を直すことに専念する ×成長のために昇進を後押しする すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。 本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていることーー新常識とは何か」を明らかにする。 すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？ 膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。 ○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ ○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる ○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする ○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

まず、ルールを破れ　新版…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

699円

全商ビジネスコミュニケーション検定テキスト（令和7年度版…

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