働き方改革、副業解禁、DXなどの環境変化があり、週休3日制も実現可能な制度として注目されるようになってきています。週休3日制は、社員の勤労意欲の向上、定着率の改善、募集・採用における優位性の確保などの効果が期待できる一方、時間外労働や休日労働の増加、業務処理量の減少などの可能性もあります。週休3日制を円滑に実施し、定着させるためには、どのような手順を踏み、どのような点に留意すればよいのでしょうか。本書では、具体的な社内規程、労使協定、社内通知、各種の様式（フォーマット）、さらに週休3日制についての社員の希望や意見を把握するためのアンケート調査票の例も紹介しており、実用性の高い内容となっています。 週休3日制の企画・立案、または導入・実施（あるいは、その双方）などに携わる方が手元においておきたい実用書です。 第1章　働き方改革と週休3日制 第2章　週休3日制の設計と設計例 第3章　完全週休3日制への移行スケジュール 第4章　社員の意見と希望の吸収 第5章　就業規則の変更と届出 第6章　週休3日制の労使協定 第7章　週休3日制と勤務形態 第8章　週休3日制の問題点と対策

2,640円

週休3日制の設計と規程・協定…

スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。

2,750円

スタートアップ企業の人事戦略…

●コーチングに加えてカウンセリングが求められる時代に 現代は、極めて不確実で先が読めない時代になりました。そういった時には、明確なゴールを描き、ゴールに向けて目標達成の手段を描くコーチングでは限界があるように感じます。そうではなく、先が読めずゴールすら描けないことを認め受け容れ、その上で上司と部下が二人三脚で試行錯誤を重ねていく、カウンセリングこそが求められる時代なのではないでしょうか。 ●メンバーに語らせる。意見をしない。 カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になります。そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせるのです。決して目標を強要することはありません。 本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をストーリーマンガも使いながら丁寧に解説します。 第1章　カウンセリングが引き起こした五つのミラクル 第2章　職場で使える三つの技術　カウンセリング、コーチング、ティーチング 第3章　カウンセリングに何が起きているのか 第4章　今すぐ使えるカウンセリングの技術 第5章　職場でカウンセリングを活かす具体策

1,760円

コーチングよりも大切な　カウンセリングの技術…

14年以上ロングセラーを続ける 中小企業のためのバイブルをリニューアル 2002年の初版から14年、12万部を突破したロングセラーを、 30ページ以上増補、内容当時の成功事例を最新版にして新版として刊行。 ランチェスター法則とは、中小・零細企業が生き残るための戦略。 戦略と戦術の違いを知り、商品・客層・エリアを絞り、 小さい部分で1位を作り、シェアを徐々に拡大していくともの。

1,870円

【新版】小さな会社★儲けのルール…

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！ そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。 ロジカルシンキングを身につけて、 ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。 学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く 仕事で負けない思考法をお教えします。 はじめに 本書の読み方 ビジネスで使えるロジカルシンキング図解 第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする 1章　フレームワーク：整理 ・MECE／ベン図 ・2軸思考 ・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー ・フェルミ推定 2章　ケーススタディ：整理 ・拡大を続けるゲーム人口を整理する ・流行のヒットソングを整理する ・人がこわがる理由を整理する ・トラブル企業への指導策を整理する ・コナンが住む町の人口を推定する columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢 第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする 3章　フレームワーク：問題解決 ・問題解決フレームワーク ・問題分析マンダラート ・問題分析フロー ・ECRS／SCAMPER ・優先度マトリクス ・ビジネスケース ・ロードマップ 4章　ケーススタディ：問題解決 ・ゲーム機の失敗／成功 ・マンガの失敗／成功 ・後発TV局の失敗／成功 columu 仕事で目指すべきクオリティ 第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする 5章　ワークハック：仕事の最適化 ・「説得」をする ・「資料作成」をする ・「反復実行」をする あとがき

1,980円

外資系コンサルから学ぶ　ロジカルシンキングと問題解決の実…

業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられている。 そのため、気がかりなことで常に頭の中が占拠され、しっかりと休めていないマネジャーが多い。 そうした過酷な状態では、常に落ち着いて望ましいパフォーマンスを出すことは難しい。 感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して仕事を任せられず、自分で巻き取り続けてしまったり、といったことが起きる。 蓄積した疲れを見せたり、不機嫌な様子を見せていると部下も上司に対し緊張感や不信感を抱き、部下の行動を変えるような深い対話を行うことも難しくなる。 大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されることになる。 そこで本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説する。具体的にはマネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の心と身体の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕や落ち着きを取り戻すことができる。どんなに疲れていても感情的にならず、相手の状況を慮りながら、言うべきことを伝える対話ができたり、チームで、安心して仕事を進める環境をつくり出すことが可能になる。

1,980円

部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,540円

世界最高のチーム

日本企業の生き残りに必要なのは 「誰に投資をするか」だ 人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、 ・有価証券報告書など法的義務に対応した情報開示以外に 今まで以上に何をやればよいのか ・経営、事業との連携という主旨はわかるが、具体的に何をやればよいのか ・今まで以上にやることを増やしても リソース不足のため実際には何もできないのでは といった状態で、せっかくの変革のタイミングを逸してしまいかねない。 本書では、事業ポートフォリオ変革の原動力となる人的資本の最大化を図る経営の考え方、 選択と集中の重要性、実行施策、モニタリングについて、事例をもって解説する。 第1章　人的資本経営はできたらやろうでは、10年後に未来はない 人事担当者の頭を悩ませるバズワード「人的資本経営」 "不平等"こそが人的資本経営 人的資本経営はそもそも人事部だけでやるものではない 第2章　納得できる重要課題をつくり上げる フレームワークを活用　部門を超えて語り合える場をつくる パーパス、バリューは誰のもの？　違う言葉で語っていませんか？ サステナ目標こそ会社の「らしさ」を。事業継続を支える根幹を突き止める 事業戦略を本気で議論　人材の解像度をあげ、未来の人材ポートフォリオを決定する 変わらない競争力の源泉、事業、人材像　切り口を研ぎ澄まして課題をそぎ落とす 対談：レゾナック・ホールディングス 第3章　努力目標で終わらせない経営のコミットメント 数値目標の魔法　成功達成に必要な要素 人材マテリアリティから設定する数値目標 人材充足に必要な動的人材ポートフォリオの作成方法 人材マテリアリティ達成のための人材戦略・人事施策 「できたらよい」から「せねばならぬ」へ向かうPDCA KGI・KPI管理の重要性 対談：オリンパス 第4章　「仕組み」と「気持ち」を変える施策 画一化された人的施策の終焉 「他社もやっている」施策が生み出す悲劇からの脱却 社員の「気持ち」を動かす一貫したメッセージ 会社の「仕組み」と社員の「気持ち」を変える策 「働く場」としての差別化された魅力の訴求ーーエンプロイヤーブランディング 対談：愛三工業 第5章　最高の対話のために開示する やらされ開示はもうやるな 何を訴えかけたいかとステークホルダーが知りたいことを足し算 開示と対話を通じて次の課題が見えてくる 事例：本田技研工業　人的資本経営への取り組み 第6章　本質的人的資本経営の推進のために乗り越えるべき壁 右へ倣えの投資ではもう超えられない壁 人的資本経営におけるROIとは

1,980円

人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営…

「……で？」ともう言わせない！ 一つの型を覚えるだけで、 「わかりやすい！」を引き出す伝え方 仕事も日常生活も、 すべて「コミュニケーション」＝「伝える」ことが基礎にあります。 ところが、私たちは学校でも会社でも、 「伝え方」を教わる機会がありません。 仕事の込み合った話はもちろん、ごくごく簡単なことでさえ、 伝えたつもりが、伝わっていないことばかり。 自分なりに一生懸命伝えたつもりが、 「で、何がいいたいの？」と返されてしまったり、 「言った、言わない」の言い争いになったり…… 伝わらないことは大きなストレスになっています。 そこで本書では、とにかく「わかりやすい」を追求した伝え方を教えます。 「伝える」とは、ただ自分の考えを言葉にするだけではなく、 相手が「わかる」ことがゴール。 相手にわかってもらうには、わかりやすくするポイントが必要です。 誰でも、たった一つの型を覚えるだけで実践できる、 「わかりやすい！」が返ってくる伝え方を紹介します。

1,650円

わかりやすく伝える

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変えるヒント。

1,650円

勝者の思考回路

「リスキリング」とはひらたく言えば，業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）とあわせて普及しつつあるこの言葉は、「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられる。しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白だ。これは決して個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因する。大人の「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か。幅広い調査データや学術知見を基に、日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わる方法を提言する。

1,012円

リスキリングは経営課題…

あなたの説明、相手に「本当に」伝わっていますか…？ 職場をはじめとして家庭、友人関係で起こるコミュニケーションのモヤモヤ。それは、あなたが「話せばわかる」と聞き手に理解を押し付けていることが原因かも。 本書で解説する「20のスキル」を理解して、自分の気持ちを相手にわかりやすく伝えられる「説明力」が身に付く！ ※本書は、『きちんと伝わる「わかりやすい説明」』（総合科学出版・2017年）を加筆・修正し、再編集したものです。

1,540円

きちんと伝わる「話し方の教科書」ビジネスで差がつく説明の…

【グローバルを見据えた人材育成、就職、転職にも】 IDGsの策定には、IDGsイニシアチブが設立され、50を超える学術機関、組織、コスタリカ政府が参画している。企業では、Google、やIKEA、Ericsson、Spotifyなど日本国内でも名を知られた企業がパートナー企業として名を連ねており、今後さらに注目が高まっていくと考えられる。（本文より抜粋） 持続可能なビジネスを実現する人材をどう育てるべきか。「成人発達理論」のロバート・キーガン、「心理的安全性」のエイミー・エドモンドソン、「学習する組織」のピーター・センゲ、「U理論」のオットー・シャーマーら世界的な研究者たちが推奨する内面の成長目標（IDGs）とは。 SDGs経営を実現する人材育成の本質、新しい時代の人材育成のあり方が詰まった珠玉のフレームワークとして、人材育成の新グローバルスタンダードであるIDGs（Inner Development Goals)の5つのフレーム、23のターゲットスキルを紹介します。

2,090円

IDGs 変容する組織

社内研修の企画立案・実施・評価まで「内製化プロセス」を全解説。人材開発担当者・現場マネジャー・経営幹部必携！

4,180円

研修開発入門

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。 プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」4つのステップ 第1章　観察する 　1．すべては観察から始まる 　2．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる 　3．職場で部下を観察してみよう 　4．観察するための具体的な方法 第2章　契約する（目標にコミットさせる） 　1．なぜ目標契約が必要なのか 　2．目標契約の4ステップ 　3．目標契約は何度もくりかえす 第3章　振り返る（リフレクション） 　1．なぜ「振り返り」が必要なのか 　2．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける 　3．「振り返り」を促す問いかけのコツ 　4．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする 第4章　立て直す（フィードバック） 　1．フィードバックは難しい？ 　2．フィードバックの進め方 　3．フィードバック実践編 　4．タイプ別フィードバック例 エピローグ

1,650円

マンガでやさしくわかる部下の育て方…

近年、大きな労働問題になっているのが職場で起きるハラスメント。2019年の「改正労働施策総合推進法」の成立によって企業のハラスメント防止対策が義務付けられました。主な対策義務は、社内規程策定などの環境整備、相談窓口の開設、社内研修の実施など。これらを企業の担当者が一から行うには大変な労力が必要になります。そこで本書は、ハラスメント研修の設計と実践を中心に、社内規程の策定、相談窓口の開設、そしてハラスメントが起きた時の対応などをわかりやすく解説。企業の担当者がハラスメント防止対策をすぐに実践できるノウハウを盛り込んだ一冊とします。

1,320円

人事担当者のためのハラスメント防止研修ハンドブック…

企業経営や組織運営に資する人材育成とは？経験学習、職場学習、コーチング、成人学習、ナレッジ・マネジメント、組織学習、インストラクションデザインなどさまざまなテーマについて、コンパクトに、やさしく学べるテキスト。 第1章　人材開発論とは 第2章　教育訓練 第3章　経験学習論 第4章　心理的安全性と職場学習論 第5章　コーチング 第6章　メンタリング 第7章　成人学習論 第8章　組織学習 第9章　企業のパラダイム転換 第10章　知識創造論 第11章　学習する組織 第12章　インストラクショナルデザイン 第13章　正統的周辺参加 第14章　共同体の学習 第15章　実践共同体

2,750円

人材開発論Lite

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！ 「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。 しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。 ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。 本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。 第一章……日本企業の病根はどこに？ 01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」 02日本低迷の原因は共同体型組織にある 第二章……ジョブ型への幻想 01救世主登場？ 02立ちはだかる厚い壁 03ジョブ型は時代遅れ？ 第三章……自営型という新たな選択肢 01自営業復活の追い風 02雇用と自営が地続きに 03組織はインフラに 第四章……台頭する自営型社員 01「職人」への回帰 02分業制から「一気通貫制」へ 第五章……日本企業の「強み」とは何か 01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔 02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点 第六章……自営型でこそ生かせる日本の「強み」 01集団作業の限界を超える -「統合された知」の発揮 02「やる気の天井」を破る -意欲が飛躍的に高まる理由 03幸福度四七位からの逆転を 第七章……'ジャパンアズナンバーワン'の復活へ 01「後発者の優位」を生かす 02「社内」最適から「社会」最適へ 03「自営型社会」のモデルは足下に

1,650円

「自営型」で働く時代…

スターバックスで働く人たちはなぜみんな笑顔なんだろう?　そんな疑問からスタートし、「人材マネジメント」という視点から、スターバックスの強さを分析しました。急成長を支える1万人超のパートナー(従業員)が笑顔で楽しく働ける背景には、卓越した組織制度やマネジメントシステムがあり、それが正しく機能するための大前提として、「価値前提の経営」という企業観が大きく作用しています。これは、スターバックスという勝ち組企業による成功したケーススタディですが、同時に、すべての企業が参考にすべき「人材マネジメント」の事例として、業種業態問わず多くのビジネスマンに読んで頂ける内容となっています 第1章: ミッションに基づく経営 第2章: ブランドを支えるアイデンティティとイデオロギー 第3章: 理念に共感しベクトルを合わせる 第4章: 人、人、人の経営 第5章: コミットメントを高める人材育成 第6章: スターバックス流トレーニング術 第7章: スターバックスは人間関係によって結ばれた組織 第8章: 目標管理と評価制度 第9章: 結束力の強い組織はこうして作る

1,650円

だから、スターバックスはうまくいく。スタバ流リーダーの教…

日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。これ解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際キーワードとなるのが組織力という考え方である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展し、さらには、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。 　こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないということが、人材不足に変える大きな要因である。まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。 　人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイディアである。 第1章　人材不足と「全員戦力化」 第2章　組織力という考え方 第3章　職場に宿る組織力 第4章　従業員が働きがい・働きやすさを感じる組織 第5章　組織力としてのインクルージョン 第6章　組織力としてのミドル 第7章　変容するチーム 第8章　組織力としての公平性確保 第9章　働く人のココロをつかむ力 終　章　コロナウィルス感染拡大が要請する組織と人材の革新

1,980円

全員戦力化

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。

2,530円

「労務管理」の実務がまるごとわかる本…

月３０分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」３年連続１位の会社で実証した著者のノウハウを公開！

1,760円

シリコンバレー式最強の育て方…

ビジネスに役立つ論理的思考法「ロジカル・シンキング」が図解でよくわかる入門書です。論理思考力と発想の瞬発力を強化し、充実した発想をもとに関係者の理解や納得が得られる表現力やコミュニケーション力が必要な時代となっています。 本書では「コミュニケーション」に重点を置き、「思考しながら体得する」をキーワードに解説しました。また、ロジカル・シンキングを実際に使いながら体得できるよう、わかりやすい言葉と図版で視覚的にイメージしやすいようにしています。 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

1,760円

図解入門ビジネス 最新ロジカル・シンキングがよくわかる本…

社員のモチベーションは上げるな！ 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略 ーー 社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？ それ、実は逆効果です！ やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。 モチベーションの高さは人それぞれでいい。 大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。 この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。 ーー ＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも⁉︎ 　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。 ・目的を伝えずに作業だけを依頼している。 ・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc ＜もくじ＞ 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

1,650円

「できる人材」が定着する会社のつくり方…

なぜ仕事ができる人は 「何もしない時間」を大切にするのか？ ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。 しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。 生産性が上がる！ 創造性が高まる！ 心が安まる！ チーム力もアップ！ Google、P&G、NIKE、他 世界トップ企業が注目する 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！ 「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　 第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　--必要なのは「スペース」だった 第2章　「忙しい教」に入信した現代人　--なぜこれほど仕事に追われるのか？ PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える 第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される PART3　ホワイトスペースの実践テクニック 第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術 第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション 第9章　集まる意義とメリットのある会議術　 第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　--新たな組織文化の構築 第11章　仕事以上に大切なもの　--ホワイトスペースでワークライフバランスを制する

1,870円

WHITE　SPACE　ホワイトスペース…

1,980円

新・見てわかるビジネスマナー集…

1,980円

ビジネス選択理論能力検定3級公式テキスト…

あなたの思いや考えは、ちゃんと伝わっていますか？ 話したことがきちんと伝わらない、 プレゼンがウマくいかない、 論理的に話せない などの悩みを持っているビジネスパーソンは多いかと思います。 そのままにしていたらもったいない。 説明することが上手くなれば、あなたのコミュニケーション力は確実に高まります。 変に空気に支配されることなく、自分の言いたいことをちゃんと言葉にできます。 何より仕事で結果がでます。 すごく伝わる説明には、具体的な法則があります。 しかも意外と簡単です。 本書ではそれを45項目で学ぶことができます。 一つの項目に対して、 ダメレベル（三流レベル）、普通レベル（二流レベル）、優秀なレベル（一流レベル） の3つの段階で解説しているので、 自分がどのレベルかわかり、どのように改善すれば良いのかがよくわかります。 説明が苦手で苦戦している人、 自分でも何を言っているかわからなくなる人、 「結論は何？」って突っ込まれる人。 安心してください。 本書を実践していただければ、きっと人に教えられるレベルにまで上達します。

1,650円

説明の一流、二流、三流…

「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから 優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！ HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか? 「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、 人材の捉え方と人事施策とは CONTENTS 第1章　「日本の人事」が直面する課題 第2章　日本型経営・人事に見られる「解」のありか 第3章　HRテクノロジーの正しい使い方 第4章　今、求められるHR施策の実践例 人材を「資産」として考える現代 これから問われる、経営品質とHR実務のヒント すべての社員が強みを発揮して イキイキと活躍させるための考え方と具体的な方法 「持続可能な働き方」は人的資本経営のカギである。 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授 岩本 隆 さぁ、今こそルビコン川を渡ろう。この書の多岐に亘る洞察は大いに参考になります！ パナソニック コネクト株式会社執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO 新家 伸浩

2,750円

最新のHRテクノロジーを活用した 人的資本経営時代の持続…

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