経験や勘、思い込み」では人事管理はもはやできない!? 人材配置の最適化、人事評価の甘辛調整、適正人件費の管理・・・等、人事労務管理を行ううえで、データ分析を行う機会は多くある。 しかし、統計学の知識もないし、的確なデータ分析の仕方もよくわからないといった担当者は多く存在する。 本書は、難解な理論や複雑な計算式にはなるべく触れず、実務で本当に役立つExcelを使った統計的手法を、わかりやすく、かつ具体的に解説している。統計学の知識が全くない方、数字が苦手な方、本書の解説とおりにExcelの操作をするだけで、統計的手法が身に付く！ 第1章　データ分析の基礎 第2章　基本的な統計的手法 第3章　労務構成の分析 〜人員比率の分析と人材ポートフォリオ 第4章　人事制度運用におけるデータの分析 　　　〜「業績向上」と「公正な処遇」を実現する人事制度の運用 第5章　報酬と人件費の分析 　　　〜合理的な報酬決定と適正人件費の管理 第1章　データ分析の基礎 第2章　基本的な統計的手法 第3章　労務構成の分析 〜人員比率の分析と人材ポートフォリオ 第4章　人事制度運用におけるデータの分析 　　　〜「業績向上」と「公正な処遇」を実現する人事制度の運用 第5章　報酬と人件費の分析 　　　〜合理的な報酬決定と適正人件費の管理

2,750円

Excelでできる統計データ分析の仕方と人事・賃金・評価…

「新しい働き方」を実現するために奮闘する人事部員たちのストーリー 働き方改革やDXの導入等、「新しい働き方」をめぐる様々なトピックについてストーリー仕立てで解説。ニューノーマルにおける労務問題や同一労働同一賃金に関する主要な論点についても盛り込んだ、人事労務担当者・法律実務家にとって実用的な一冊。

2,200円

労働法で企業に革新を…

なぜ「ブラック企業」はなくならないのか。人的資源管理の基本を踏まえながら、現代の日本における現実と理想のギャップを考察し、それを埋める方策を考えるためのテキスト。

2,970円

従業員満足のための人的資源管理…

『研修ゲームハンドブック』の続編として、新入社員や中堅社員向けに精選した24のゲームを収録。目的別に、「相互理解の促進」「コミュニケーションの深化」「チームワークの醸成」「価値観や発想法の転換」「創造性開発の問題解決」の5つに分類し、ねらいと効用、対象、必要時間、事前準備、ゲームの進め方、留意点を解説したゲームトレーニングの指導書です。

2,242円

若手をのばす研修ゲーム…

経済産業省認定の健康経営顕彰制度には上場企業・大規模法人では併せて約5000社、中小企業でも17000社以上が申請をしています。 企業経営においてスタンダードとなりつつある健康経営への取り組みについて、経営戦略的視点から見たメリットや上述の制度解説など健康経営の追い風となる環境、実際の取り組み方や各企業・組織の取り組み事例について分かりやすく解説します。 第1章　健康経営の現状 　第1節　健康経営とは 　第2節　戦略としての必要性 　第3節　コロナ禍を経てオンライン社会の取り組み 　第4節　ビジネスモデル(ヘルスケアビジネスへ) 　第5節　健康経営の最前線とエビデンス 第2章　健康経営の期待される効果 　第1節　海外との比較 　第2節　効果の測定方法 　第3節　健康経営の波及図 　第4節　イノベーション 　第5節　人材開発とウェルネス(健康)キャリア開発 第3章　 健康経営の取り組み手法 　第1節　目標とする健康経営/Corporate culture of health 　第2節　STEP1〜STEP3 　第3節　座組/クロスファンクショナルチーム 　第4節　従業員から家族、株主、地域へ 　第5節　介入方法 第4章　健康経営の今後の展開 　第1節　平均から抜け出す健康経営 　第2節　地域や取引先、顧客との関わり方 　第3節　関わることができる戦略 　第4節　自治体が活用する健康経営

1,870円

改訂　最強戦略としての健康経営…

「過労死ゼロ」を目指すうえで必要とされる、「働きやすい職場」とは？　多くの企業で産業医として活躍する監修者と、キャリアコンサルティングやストレスチェック、共生社会、エイジレス社会など、さまざまな分野の実務家たちが、誰もが働きやすい職場について事例等も交えて解説。経営者や人事労務、産業保健スタッフ、労働者などの企業関係者だけでなく、教育関係者や就職を控えた大学生とその保護者の方にも役立つヒント集。

2,860円

キャリアコンサルティングに活かせる働きやすい職場づくりの…

みなさん、日本へようこそ。本書はみなさんの日本での生活をサポートするためにまとめられたものです。日本の生活習慣、仕事の進め方に慣れ、日本での生活を楽しんでください。本書ではすべての漢字にルビをふり、読みやすくしています。

1,540円

ここで差がつくビジネスマニュアル　日本語版…

熊本県副知事時代、東京都知事選の舞台裏、日本維新の会への参画のすべてを本人が語る！挑戦し続けてきた一人の男の回顧と展望録 東京都知事選の3週間で、フォロワー数3万人を獲得した小野泰輔。政治に無関心な若者層を惹きつけ、得票数4位に終わったものの約61万票を獲得するという快挙を達成した。 恩師・蒲島郁夫熊本県知事の「期待値を超えよ」という教えを見事に実践している小野泰輔の「強さ」の秘密はどこにあるのか。挑戦し続けるSNS時代の政治家のこれまでと、これからを徹底解剖する。 内容 コロナ禍の東京都知事選に突如現れた「小野泰輔」候補者。熊本県政史上最年少の副知事として、くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題など、さまざまな県政を推進してきた彼は、なぜ東京都知事選に出馬を決めたのか。そして、戦いに敗れた後、次期衆院選で日本維新の会から東京1区に出馬することを決めた理由は。スピードを持って日本の改革を進める小野泰輔の「挑戦力」を追う。 著者略歴 小野泰輔（おの・たいすけ） 1974年東京都生まれ。東京大学法学部卒業。大学卒業後外資コンサルタント会社に勤めるが、大学時代の恩師である蒲島郁夫現熊本県知事の就任に伴い、2008年同県政策調整参与に就任。その後2012年に当時県政史上最年少の副知事に就任。くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題、県南振興、阿蘇地域世界農業遺産登録などに関わる。 2020年の任期満了後、東京都知事選に日本維新の会本部の推薦を取り付け出馬。無名にもかかわらず、61万票を獲得した。 趣味は三線（琉球民謡）、テニス、ゴルフ、ドライブ、日本酒、球磨焼酎、泡盛。三児の父でもある。 目次 巻頭言 蒲島郁夫 第1章　東京での挑戦 コロナ禍での東京都知事選　六十一万票、第四位という結果 巨頭に立ち向かう　突然出馬を決めた理由 ふたたび東京へ　二度目の単身引っ越し たった一人でのスタート　同級生のご縁がつないだ維新との出会い 増えていく仲間　一人からみんなへ さらに広がる仲間の輪　熊本から東京へ 新型コロナとの「戦い」街頭演説にこだわった理由 SNSが生んだ新しい出会い　SNSを活用した新しい選挙 戦いの結果見えたもの　国政を目指そうと思った理由 第2章　熊本時代 　熊本へ　恩師からの誘いに応える 　「期待値を超えよ」　我が師・蒲島郁夫の教え 　渡された「大統領補佐官」の書籍　制作調整参与の四年間 　・「知事への直行便」を通じての県庁の意識改革 　・職員による不適正経理の再発防止策 　・「くまモン」を日本一売れる「ゆるキャラ」に 　・川辺川ダム建設事業の白紙撤回 　・東日本大震災の復興支援と「ゼロ円キャンプスクール」 　「誰よりも動く」副知事であれ　熊本県副知事の八年間 　・「県南振興」明記と推進 　・阿蘇の「世界農業遺産」登録 　・二つの国際スポーツ大会の誘致 　・がん発症と熊本地震 　副知事任期満了が迫る中での決断　ゼロからのリ・スタート 　 　東京へ　そうだ、都知事選出よう！ 第3章　そして日本へ 　「政治家」小野泰輔の調整　「都」から「国」へ 　維新からの出馬表明　「維新」を選んだ理由 　あと一歩の夢　「大阪都構想」への思い 「地上戦」の辻立ち　「東京都知事選」との違い 　見えてきたビジョン　小野泰輔が成し遂げたいこと 第4章　「＃こたえて小野たいすけ」 　教育 　政治DX 　地域創生 あとがき

1,430円

【POD】挑戦力　挑む力　向き合う覚悟…

企業やエージェントに取材して、はじめてわかった！年間１００日以上登壇するための、マーケティング戦略、営業戦略。講師の大競争時代に、エージェントのプロデューサーが教える、「売れる講師」「選ばれる講師」になるための方法。

1,540円

研修・セミナー講師が企業・研修会社から「選ばれる力」…

3,080円

課題達成に役立つツール…

「仕事って楽しい！」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは？信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。

1,650円

「若手と一緒に成果を出したい！」と思ったら。…

管理職が、法令遵守・企業倫理の両面から労務管理を学べるテキストブック。労働時間をはじめ必要なテーマを網羅し、働き方改革関連法やパワハラ防止法などの重要法改正にも対応。また、テレワーク、外国人雇用など、働き方や働く人の多様性に関する項目も収載 ・管理職が労務管理を法令遵守・企業倫理の両面から一通りおさえることができる唯一の書籍。 ・1項目の構成は「その項目で学べるポイント・管理職が実際に悩んだり迷ったりしがちな事例・基本解説・基本解説をふまえた事例解説・その項目の内容を振り返るチェックリスト」となっており、重要ポイントがわかりやすく、実務にも活かしやすい。 ・巻末には切り取り可能の理解度確認テストを収載し、管理職の理解度の確認に加え、研修のエビデンスとしても利用可能。 UNIT1　労働契約 労働契約 雇用形態 同一労働同一賃金 労働契約の終了 UNIT2　労働安全衛生 安全配慮義務 職場環境 健康診断 労働災害 パワーハラスメント セクシュアルハラスメント マタニティハラスメント メンタルヘルス 休職 職場復帰支援 UNIT3　労働時間 労働時間・休憩時間 時間外労働・休日労働・深夜労働 時間外労働・休日労働の上限 長時間労働 時間と場所にとらわれない労働形態 労働時間管理 UNIT4　休日・休暇 休日・休暇 年次有給休暇 振替休日・代休 UNIT5　働き方と働く人の多様性 ワークライフバランス 副業・兼業 育児・介護と仕事の両立支援 治療と仕事の両立支援 テレワーク 女性が働くということ LGBTQ 高年齢者の雇用促進 外国人雇用 障害者雇用 理解度確認テスト

2,420円

管理職なら知っておかないとまずい！　労務管理テキストブッ…

本書は、組織の成長と個人の成長を促す「360度評価」を、ストーリーマンガでわかりやすく解説した一冊です。 上司・部下・同僚など多方面からのフィードバックが、なぜ今必要とされているのか？導入によるメリットと落とし穴とは？現場で起こりがちな課題を描きながら、360度評価の効果的な活用法と、評価を人材育成に結びつけるヒントを紹介します。 また導入にあたって社員の納得感を高める設計の工夫、360度評価を人材育成にどう結びつけるかなど、評価制度の導入を検討している経営者・人事担当者の方に実践に役立つ知識が身につきます。また評価される側の若手社員やマネージャーにもおすすめです。 これからの時代に求められる「フィードバック」や「対話」の文化を組織に根づかせたい方のための最適な入門書です。 【目次】 ・はじめに ・第1章：準備 ・第2章：事前説明会 ・第3章：フィードバックレポート ・第4章：読み解き ・第5章：行動化 ・第6章：習慣化 ・第7章：応用編 ・事例紹介(1) 適切な評価と、適切な育成・配置をするには？ ・事例紹介(2) 風通しの良い組織作り ・事例紹介(3) 現場感のある評価制度

1,650円

マンガでわかる360度評価…

問いを「しつもん」に変えるだけで、あなたの顧客が、高くても買ってくれるファンに変わる！しつもんの基礎から実践まで体系的に学べる！

1,540円

ビジネスで一番大切なしつもん…

メンタルヘルスの基礎知識と多様なケーススタディを通じて、、「病名にとらわれず、職場での問題を把握し、解決すること」で、一見困難に見える職場のメンタルヘルス問題に対し、最適な解決策を導く。 本書の著者は、東京大学医学部附属病院での長年の臨床経験を持ち、心療内科を専門とする産業医である。「臨床で培った主治医視点」と「産業医経験に基づく企業側の視点」を持つ著者が導き出したメンタルヘルス不調対応の原則は、「病名にとらわれず、職場での問題を把握し、解決すること」。この原則に基づけば、困難に思える職場のメンタルヘルス問題に最適解を導くことができる。 第1章は職場におけるメンタルヘルス問題の基礎知識を、第2章は具体的なメンタルヘルスケアについて、第3章は著者が産業医として対応した20の具体的事例を取り上げてどのような視点から問題解決に取り組めばよいか、人事労務担当者に向けて解説する。

2,530円

心療内科産業医と向き合う職場のメンタルヘルス不調　〜事例…

1,100円

図解　初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルー…

「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とはー。

1,980円

DREAM　WORKPLACE

伸びている会社やお店のいい人が集まる求人方法！人手不足時代を乗り切る「採用」「育成」「定着」のコツ。

1,628円

アルバイトだけでもまわるチームをつくろう増補改訂版…

会議、打ち合わせ、ツール、家族との付き合い方、体調管理、ストレス、時間管理……リモートワークに必要な事すべて 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、「会社に出社しない」働き方を導入し、リモートワーク・テレワークを実施する会社が増えてきている。なかには出社の義務をなくしている、あるいは出社日数を大幅に減らしている会社もあり、リモートワーク・テレワークを取り入れた働き方が浸透しつつある。 一方で、急遽リモートワーク・テレワークを導入したこともあり、導入した企業だけでなく、実際に働く社員からも戸惑いやストレスの増大、コミュニケーション不足などの問題点が言われている。 本書は、主に一般のビジネスパーソンが、リモートワーク・テレワーク時に必要なことがすべて書かれた一冊。ツールやアプリ、会議・打ち合わせの効率的なやり方から、家族や子どもとの接し方まで、本書を読むだけで、リモートワーク・テレワークに必要なことがすべて身に付きます。 （本書に収録されている内容の一例） ・リモートワーク時の服装のポイント ・自宅を働きやすいスペースにするには ・リモートで相手にうまく自分の考えを伝えるには ・働く時間がダラダラ長くならないようにするには ・自宅だとなかなか集中できない ・休憩できずにダラダラ仕事してしまうのを防ぐには ・オンとオフの切り替え方 ・快適なワークスペースのつくりかた ・快適な机と椅子の選び方 ・デスク周りにあると便利なグッズ ・仕事と家事と子育ての両立方法 ・リモートワークでのコミュニケーションのポイント ・緊急連絡をしたいときに気を付けること ・大量のメールやチャットにどう対応するか ・オンラインでうまく雑談するには ・オンライン会議のコツは ・会議や打ち合わせの顔出しが苦手 ・社外の方との会議や打ち合わせのポイント ・会議や打ち合わせ中に荷物が届いたら ・打ち合わせや会議のときの「背景」の選び方 ・リモートワークでうまくマネジメントするには ・新人研修や後輩指導のポイント ・オンライン飲み会のポイント ・同居する家族とうまくやっていくポイント ・子どもが横でさわいでいるときにどうするか ・ストレスを貯めないようにするには ・運動不足の解消方法 ・仕事がはかどらないときに気を付けること　など。

1,870円

リモートワーク大全

孫子、プラトンからマキャベリ、ドラッカーまで、名著と共にリーダーシップ論の変遷をたどる。 古今東西の偉人の著作を歴史順に読み解きながら、どのように発展してきたのか探る知的冒険。 【世界史を動かした古典を読破】 『オデュッセイア』『イリアス』『自省録』『孫子』『貞観政要』『君主論』『反マキアヴェッリ論』『自助論』『科学的管理手法』『チェンジリーダーの条件』『ウイニング勝利の経営』『巨象も踊る』『ビジョナリーカンパニー』…etc. 【リーダー論を唱えた政治家・軍人・知識人・経営者】 ホメロス、アウレリウス、プラトン、セネカ、孫武、呉兢、マキャベリ、フリードリヒ2世、スマイルズ、マックス・ウェーバー、フィヒテ、テイラー、フォード、ドラッカー、ジャック・ウェルチ、チャーチル、コリン・パウエル、ルイス・ガースナー、ジム・コリンズ…etc. 序章：なぜリーダーシップは進化を続けたのか？　 第1章：古代ギリシャの古典 （1）『イリアス』『オデュッセイア』（ホメロス） （2）『国家論』（プラトン） 第2章：古代ローマの古典 （3）『人生の短さについて』（セネカ） （4）『自省録』（マルクス・アウレリウス） 第3章：中国の古典　 （5）『孫子』（孫武） （6）『商子』（商鞅） （7）『六韜』（太公望） （8）『貞観政要』（呉兢） 第4章：近世の名著　　 （9）『君主論』（ニッコロ・マキャベリ） （10）『反マキアヴェッリ論』（フリードリヒ2世） （11）『言志四録』（佐藤一斎） 第5章：近世の名著 （12）『自助論』（サミュエル・スマイルズ） （13）『ドイツ国民に告ぐ』（ヨハン・フィヒテ） （14) 『支配の社会学』（マックス・ウェーバー） 第6章：産業革命後のマネジメント書 （15）『科学的管理法』（フレデリック・テイラー） （16）『藁のハンドル』（ヘンリー・フォード） 第7章：20・21世紀の経営書 （17）『チェンジリーダーの条件』（ピーター・ドラッカー） （18）『超優良企業は、革新する』（ロバート・ウォータマン） （19）『ビジョナリーカンパニー』（ジム・コリンズ／ジェリー・ポラス） （20）『知識創造企業』（野中郁次郎／竹内弘高） （21）『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』（マーカス・バッキンガム） （22）『習慣の力』（チャールズ・デュヒッグ） 第8章：名経営者のマネジメント書 （23）『プロッフェショナルマネージャー』（ハロルド・ジェニーン） （24）『巨象も踊る』（ルイス・ガースナー） （25）『ウィニング　勝利の経営』（ジャック・ウェルチ他） （26）『How Google Works』（エリック・シュミット／ジョナサン・ローゼンバーグ他） 第9章：20・21世紀の政治家のリーダー論 （27）『第二次世界大戦』（ウィンストン・チャーチル） （28）『リーダーを目指す人の心得』（コリン・パウエル） 終章 極限状態で問われるリーダーシップ （29）『アンデスの奇跡』（ナンド・パラード他） （30）『アムンセンとスコット』（本多勝一）

1,100円

30の名著とたどる リーダー論の3000年史…

ＡＮＡ、ディズニーなど、一流のサービスとお客様から学んだコミュニケーション術。

1,518円

好かれる人の話し方、信頼される言葉づかい…

この１冊で給与計算をマスターできる！テレワーク、フレックスタイム制、休業、解雇…働き方改革・コロナ禍における労務管理を網羅。

2,200円

Q&A給与計算の実務

何かを言ってもらうのは男性に、 何かをしてもらうのは女性に頼みなさい。 --マーガレット・サッチャー 明日、死ぬかのように生きなさい.。 永遠に生きるかのように学びなさい。 --マハトマ・ガンディー ライオンに追われた野うさぎが肉離れしますかーーイビチャ・オシム 荒地は荒地の力をもって開くーー二宮尊徳 貧困とはまさに、あらゆる人権の不在なのですーームハマド・ユヌス ○本書は2013年11月に刊行した『リーダーシップとは言葉の力である』を改題、文庫化したもの。世界観と哲学、情熱と胆力、覚悟と柔軟さ。42人の賢人が残した名言をもとにリーダーシップを考えます。 ○古今東西の歴史的なリーダーに共通しているのは、人や社会を巻き込むような「言葉の力」を持っていること。それは寡黙なリーダーでも饒舌なリーダーでも変わりません。人間の身体性と言葉にこだわり続ける教育学者が、古今東西のリーダーの名言を収集、その共通項を探る中で、リーダーシップの本質を探ります。 ○本書に登場する人物 ムハマド・ユヌス、浅利慶太、千利休、セヴァン=スズキ、福沢諭吉、マーチン・ルーサー・キング、マハトマ・ガンジー、カエサル、ナポレオン、吉田松陰、スティーブ・ジョブズ、二宮尊徳、キュリー夫人、世阿弥、ブッダ、J・F・ケネディ、シェリル・サンドバーグ、南場智子、津田梅子、上杉鷹山、山本五十六、北条政子、マーガレット・サッチャー、トウ小平、桜井章一、栗林忠道、澤穂希、長谷部誠、三浦知良、仰木彬、西郷隆盛、親鸞、勝海舟、織田信長、マハトマ・ガンジー、大河内正敏、北里柴三郎、フィデル・カストロ、マドンナ、武田信玄、川久保玲、安藤百福、モウリーニョ、寺山修司、中江兆民、田中正造、イビツァ・オシム、渋澤栄一、ネルソン・マンデラ、チャールズ・ダーウィンほか。 第1章　「世界観」を語る 第2章　「力強い言葉」は身体性から 第3章　心のバリアを解き放つ 第4章　「ぶれない覚悟」が人を動かす 第5章　「情熱」が人を惹きつける 第6章　メンバーと目線を同じくする 第7章　思想と精神を体現する

880円

すぐれたリーダーに学ぶ言葉の力…

2021年は同一労働同一賃金の本格導入の年となります。しかし、法の求めに対応する受け身の改革では成功しません。それが現場の混乱の原因です。本書は、同一労働同一賃金が賃金のあり方に影響を及ぼす重要な賃金決定の原則であるということを踏まえたうえで、法の要請に目配りしつつも人事管理の観点から同一労働同一賃金を体系的に検討。同一労働同一賃金のもとで必要な人事管理を以下の3点から解説します。 1法律が求める同一労働同一賃金とは何かを整理。法律の内容に複雑で分かりにくい点が多いので、そのポイントを正しく解説 2同一労働同一賃金は、賃金を合理的に決めるうえでどのような意味があるのかを、人事管理の観点から検討 3以上を踏まえて、企業のとるべき非正社員の人事管理とくに賃金管理の方向を明らかにする 　筆者は、『マネジメント・テキスト　人事管理入門』『日経文庫　人事管理入門』と体系テキストを執筆する一方で、『勝ち抜く賃金改革』『正社員消滅時代の人事改革』などで節目節目に実務家に寄り添う解説を行ってきました。企業の制度設計に協力してきた経験を踏まえ、同一労働同一賃金の導入によって混乱をきたす人事担当者、社労士、弁護士に解を示します。 序　章　なぜ同一労働同一賃金が問題になるのか 第1章　非正規労働者の雇用と賃金 第2章　同一労働同一賃金の法規制の捉え方 第3章　派遣労働者の同一労働同一賃金 第4章　同一労働同一賃金のための賃金の基礎理論 第5章　制約社員と人事管理 第6章　総合職の制約社員化と人事管理 第7章　同一労働同一賃金に応える賃金

2,750円

同一労働同一賃金を活かす人事管理…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで4番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。 〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。 〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

1,650円

年商30億円の限界突破　3つの鉄則　 エースで4番社長か…

目指す最終ゴールは「３つのトレード・オン」企業の発展と健全な社会および自然環境の間のトレード・オン。組織の発展と働き手個人の実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン。業績・ワークと家族と暮らしの、幸福度のトレード・オン。

1,980円

しなやかで強い組織のつくりかた…

頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。 たいして頑張らなくても同じ。 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。 このまま働き続けていいのかな…… そんなモヤモヤを抱えるあなたに、 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。 「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。 でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、 「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。 しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。 誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。 では、 ● これからどんどん優れた人材が集まり ● モチベーション高く働くことができ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく 会社って、どんな会社なのでしょう？ 【その答えは、人事評価制度にあります】 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。 この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。 ＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞ 本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、 ・ エンゲージメント ・ 絶対評価 ・ マイナス査定 ・ コンピテンシー ・ フェアバリュー といった会社選びの新機軸を知ることができます。 あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！

1,320円

マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？…

日本最大級のアルバイト求人サイト「バイトル」を運営するディップの若手社員を一流に変える「最速育成法」。

1,540円

若手社員を一流に変えるディップの「最速育成法」 あの会社…

職場が継続的に成果を上げミッションを果たす。メンバーにエネルギーが湧いてくる。マネジャーがタフネスで関わる。本気でやれば課長は楽しい。

2,750円

変革期におけるマネジメントの教科書…

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