◆人材のダイバーシティ（多様化）が進まない原因とは ◆賃金を上げる人事とは何か ◆人材の流動化が進むと、どのような変化が生じるのか 　ESG、SDGsへの対応を進める企業が増えているように、サステナビリティ重視の経営環境が急速に進展している。そのようななか、企業と社会の持続的成長を実現する人的資本の構築や、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現などは重要な対応項目とされ、これらの領域を主管する人事部門にとって、それは喫緊の課題となっている。 　賃上げ、ジョブ型への転換に対する関心も高まっている。賃金停滞の原因として、転職の少なさや解雇規制の強さなどを指摘する声はあるが、人材流動化が進むと具体的にどのような変化が起こるのかは、明確になっていない。 そこで本書では、英米のデータをもとに、日本の賃金停滞問題を解決する人事のあり方として、ジョブ型・マーケット型人事（賃金決定）の実態を紹介するとともに、SHRM (Strategic Human Resource Management；戦略人事)研究に基づき、社会と企業の持続的成長を実現する人的資本の構築に関して、その具体的方策を提示する。 主な内容 序章　人事が実現するサステナビリティ経営 1章　国際比較からみた日本型人事の特色 2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド 3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに 4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント 5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化 6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態 7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道 8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス 序章　人事が実現するサステナビリティ経営 1章　国際比較からみた日本型人事の特色 2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド 3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに 4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント 5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化 6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態 7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道 8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス

2,200円

持続的成長をもたらす戦略人事…

「人材マネジメントは企業業績を高めるか？」戦略的人的資源管理論（SHRM）の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。SHRMを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。SHRMを超えて組織研究の今後の方向性を示す。 序章　戦略的人的資源管理論の現状と課題 第1部人的資源管理施策と企業業績の関係についての諸理論 第1章 リソース・ベースト・ビュー 第2章 サイバネティックス 第3章 ルーマンの社会システム理論 第4章 コントロールモデル 第5章 組織的公正モデル 第6章 プロセスとレベルをめぐる理論的課題 第7章 「企業業績」概念をめぐる理論的課題 第2部「ハイ・インボルブメント」モデルの実証 第8章 HRMポリシー，HRMシステムおよび企業業績の関係：横断的データ分析 第9章 HRMシステムと企業業績の因果関係：交差遅れ分析 第10章 HRMシステムと企業業績の媒介プロセス：マルチレベル因果モデル分析 終章　本書の意義と残された課題

3,850円

戦略的人的資源管理の理論と実証…

ものづくりを中心とした日本企業が、海外へ進出して久しい。販売にとどまらず、海外で現地の人を雇用して生産したり、さらには海外で商品開発を行なうなど、各社様々な段階にあるが、いま我々が突きつけられているのは「人と組織の問題」である。真の意味でのグローバル・ガバナンスを構築するために、難題ではあるが、最終的にはこの課題を乗り越えなければならない。本書は、人事研究での世界最前線である執筆陣が、その研究結果や事例を踏まえ、新しい人事のモデルを体系的に提示したものである。

3,080円

人事大変革

＜b＞上司は背中で語ってはいけない！＜/b＞ 部下が育たない、チームの雰囲気が悪い、目標達成できない……。 そんな悩みを持っている上司は多いのではないでしょうか。 何とかそれを解決しようと、日々必死に活動しているのだけれど、 なかなか結果がついてこない。 その理由は、ちょっとしたことが欠けているからなのです。 本書には、その欠けていたことに気づき、 信頼される上司になるための方法が＜U＞50 項目＜/U＞収録されています。

1,650円

「できる上司」と「ダメ上司」の習慣…

組織改革や制度改革はどうすればうまくいくのか、人材のコミットメントをどう高めればよいのか─。組織戦略の取り組みから職場の日常管理まで、部下をもつ管理者や人事スタッフが、ぜひ知っておきたい人事のABCが「物語」を読んで楽しく学べる。「物語」には「設問」と「解題」を収録し、「物語」から職場活性化のヒント、最新のマネジメント法がわかります。

1,650円

ケーススタディで学ぶ　人事の仕組みとルール…

逃げる、泣き出す、引きこもる…歴史のリーダーたちがとった意外な問題解決策とは？

1,518円

日本史に学ぶ　リーダーが嫌になった時に読む本…

ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。

1,628円

成果・イノベーションを創出する ダイバーシティ・マネジメ…

本書は、メンタル不調の予防やメンタル不調社員への処遇で会社が対応に迷う場面を取り上げたものです。 現行の就業規則に応じた対応や、新たに規定を策定する際のポイントを解説しています。

3,850円

就業規則からみる　メンタル不調の予防と対応ー規定整備のポ…

見守る、手は放すが、目は離さないで観察する。傾聴、相手が「話を聞いてもらっている」と感じられる状態を作り出す。ストローク、存在を認める働きかけ。ギクシャクした職場が一変！部下が自発的に動き出す！奇跡の法則！

1,650円

泣ける会議

3,080円

課題達成に役立つツール…

意外と知らない、教えてもらえないマナーが満載！“これだけ”知っていれば恥をかかない７０の基礎知識を徹底解説。すべての若手社員に必要なことだけを書きました！

1,100円

一生使える社会人の基礎…

多様化・複雑化する人事管理には、対症療法的対応ではなく、根治療法的対応が求められている。人事管理の再構築への道筋を、客観的なデータにもとづき提示する。

3,520円

多様化する雇用形態の人事管理…

企業経営の中で人件費管理は非常に重要です。コストの中で最大のコストと言ってもいいほ どの大きな割合を受けています。しかし他の事に比べて人件費管理は充分なレベルで実施されているとは言えません。この人件費管理が適正であればより社員に分配ができる可能性があります。そのためには人件費が適正であるかどうか判断をしなければいけません。適正人件費を管理するという考え方です。本書では、適正人件費の考え方を知るとともに、適正人件費の管理の手法についての概論をまとめたものです。経営、経営企画、人事部門などで知らなければならない重要な考え方です。適正人件費管理を俯瞰して経営レベルで理解のしやすい内容として記述しました。一人でも多くの経営者、経営企画、人事部門の方に読んでいただければと思います。

1,100円

【POD】適正人件費管理概論〜より分配を多くするための人…

1,540円

ビジネスコミュニケーション…

◆どんな激務もスマートにこなす、現役の外資系コンサルが実践！ 　ビジネスエリートがたどり着いたーー「整理」ではなく「整流化」する仕事術！！◆ 日々の仕事の中で、際限なく増えていくメールや電子ファイルに紙書類…。 これらの整理に、頭を悩ませているビジネスパーソンに向けて、 コンサルタントならではの「整流術」（＝自動で整理される仕組み） をベースにした「超・整理術」を大公開！ 最小の手間で仕事力を高められる最強の方法！！ ◆7つのワークハック・フレームワーク◆ 情報を「デジタル」「アナログ」に分け、 ・「フローを整える」（1．ノート／2．メール術） ・「やるべきコト」（3．ToDo／4．スケジュール整理） ・「片づけるべきモノ」（5．フォルダ／6．デスク／7．名刺整理）に分類。 これだけで、自然に「コト」と「モノ」が整理できる！ 序章　「整理」ではなく「整流化」する 第1部　コンテンツのフロー（流れ）を整える 　第1章　ノート整流術 　第2章　メール整流術 第2部　コンテンツのストック（蓄積）を整える：コト 　第3章　ToDo整理術 　第4章　スケジュール整理術 第3部　コンテンツのストック（蓄積）を整える：モノ 　第5章　フォルダ整理術 　第6章　デスク整理術 　第7章　名刺整理術 　終章　コンサルタントの仕事術

1,540円

仕事力に差がつく「超・整理術」…

「オレについてこ?い！」 リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得るーー。 かつては、それがスタンダードでした。 誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。 そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。 そのことに、疑いすら抱きませんでした。 しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。 著者は次の3名です。 中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。 三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。 24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。 中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。 本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。 「ほめ過ぎない」 「弱点は先に伝える」 「誰よりも自分が状況を楽しむ」 などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。 【目次】 Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… ?中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ ?中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ ?三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール ?中山マコト Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… 〜中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ 〜中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ 〜三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール 〜中山マコト

1,650円

引っぱらないリーダーが強いチームをつくる…

研修講師、士業、コンサルタント、社内講師、ビジネスリーダーから朝礼で話をしなければならない方までー。「複数の人の前」でも、もう困らない。著者自らが２８年間かけてマスターした「わかりやすく説明する技術」を体系化。

1,980円

人前で話す・教える技術…

ビジネスがグローバル化する現在、海外で活躍する日本人は年々増えています。外国人相手のビジネスランチやディナーの際に国際的に通用するマナーとエチケットを知らないとビジネスが上手くいきません。本書では、国際的なスタンダートとなっている英国式ビジネスマナーの成り立ちの歴史から実際のマナー・エチケットのルールまでを詳細に解説し、ビジネスを成功に導くためのノウハウを提供します。国際ビジネスマン、必見のマナーとエチケットのノウハウ集です。 第1章 英国式ビジネスマナーズ＆エチケット 第2章 カップ、カトラリー、グラスのマナーズ＆エチケット 第3章 ビジネスランチ、ディナーでのテーブルマナーズ 第4章 メイン料理のテーブルマナーズ 第5章 食後のデザート、コーヒーのマナーズ 第6章 ビュッフェパーティーレセプションパーティーでのビジネスマナーズ＆エチケット 第7章 アフタヌーンティーでのビジネスティーマナーズ 番外編 ロンドンの紳士デートマニュアル

1,430円

英国王室に学ぶビジネスマナーズとエチケット…

テレワークがうまくいく47のコツ。 ・信頼されるかは、画面に映る最初の1秒で決まる ・Zoomでは0.8倍速で話すと、聞き取りやすい ジャパネットたかた創業者　高田明氏推薦！！ Zoom会議や講演会が激増していく中で、オンラインでの悩みが増えてきました。 「うまく相手に伝わらない」「相手の話に集中できない」など。 こうしたことはオンライン独自の”伝える力”をつけることで解決します。 自分の意図したことを、適格にわかりやすく画面の向こうに伝える。 本書でこれからの時代に必要なコミュニケーションスキルを学んでいきましょう。 第1章　伝わるかどうかは、会議が始まる前から決まる 第2章　圧倒的差がつく、オンライン中の動き 第3章　オンラインで主張を通す言葉の使い方 第4章　オンライン上で下品に映らないためのマナー 第5章　伝える力を鍛える

1,320円

オンラインでズバリ伝える力…

「思考整理」とは、何かに取り組む際に、視点や考え方、段取り等をあらかじめきちんと整えておくこと。この習慣を身につけておけば、「なんとなく」仕事に向き合うことがなくなり、仕事のスピードと質を劇的にアップさせることができます。思考整理を習慣化させるポイントを、○×の具体例を挙げて紹介します！

1,540円

結果を出す人がやっている「思考整理」の習慣…

驚きの発想の転換 VUCA-不確定の時代といわれる今日、それまでの惰性的な概念や思考にとらわれない新たな発想とその実践が求められています。どうしたらいいでしょうか? この本は絵(イラストや図)を描くことを提唱します。あいまいになりがちな新概念も、イラスト＋図でいきなり具体的になります。そこから発想のイノベーションが発生します。 絵で考え、絵で伝える方法を、絵で解説します。 絵心がなくてもイラストが描けるようになります。 プレゼン、会議に威力絶大！ 新発想と新しいコミュニケーションの在り方を提案します。

1,430円

絵を描くとビジネスが変わります！…

今日の「新・日本的経営」の姿を明らかにすべく、企業経営における社会文化からの影響を組織文化論の枠組みでとらえ、基層文化である集団志向、表層文化である権力格差とその変化、信頼におけるアジアの国々との違いを考える。そして個人データや企業データ等による実証分析を通じて、組織文化の次元と現代企業経営との関連について論じる。 第1部　組織文化：「革新性」 第1章　組織文化の定義と機能 第2章　革新的組織文化 第3章　ハイブリッド・モデル 第2部　基層文化：「集団志向」 第4章　日本人論 第5章　集団志向へ 第6章　実証1：革新性×集団志向 第3部　表層文化：「権力格差」 第7章　これからの日本人 第8章　文化の次元と組織運営 第9章　実証2：革新性×集団志向×権力格差 第4部　アジアの文化：「信頼」 第10章　信頼メカニズム 第11章　アジアの企業文化 第12章　家父長型リーダーシップ 第5部　企業文化：「水平的集団志向」 第13章　ファミリービジネス 第14章　ダイバーシティとコンプライアンス

3,300円

新・日本的経営論

中小企業もパワハラ防止対策を行わないと・・・ ➡ 企業名を公表される ➡ 取引先のサプライチェーンから外される ➡ 金融機関から融資の引上げを求められる ➡ 若い人が入社してくれなくなる ・・・など、さまざまなデメリットの可能性が高まる！ 2020年6月から大企業を対象にスタートしたパワハラ防止法だが、2022年4月からはいよいよ中小企業にも対象が広がる。 パワハラはそもそも少人数、小資本で、経営者やリーダーの属人的なパワーが組織全体に及びやすい中小・零細企業や個人企業において、より先鋭化しやすい問題であろう。 労働施策総合推進法（パワハラ防止法）では、1事業主によるパワハラ防止の社内方針の明確化と周知・啓発、2苦情などに対する相談体制の整備、3被害を受けた労働者へのケアや再発防止、4その他、併せて講ずべき措置が義務付けられる。 パワハラ対策を行わず、監督官庁の勧告にも従わない場合は、最悪社名公表等の可能性もある。 中小企業では経営者を含めたトップ層、各部門の管理職等の研修の実施が大切となろう。 正しい知識を取得することにより、パワハラに対して必要以上の萎縮を防ぐことにもつながる。 そこで本書では、厚労省のパワハラ防止指針等をベースに、中小企業における防止対策の実践的取組み手法を解説していく。

1,980円

すべての企業で対応義務化！ 中小企業のパワハラ対策はこう…

相手がうなるとっさの切り返しが身につく！謝罪・依頼・雑談・電話応対・メール、“仕事の言葉づかい”。そのまま使える！好感度ＵＰの神対応フレーズ４２６。

990円

モノの言い方事典

問題解決シミュレーション・テスト方式で回答させ、解説するとともに、「社長力」を自己採点し、最強の社長力を具体的に学ばせる。社長の「未決箱」に入る、あらゆる課題・難問・決断問題を網羅。あなたの社長スタイルがわかる採点表付き。

1,650円

社長テスト　あなたの資質と能力がわかる本…

福岡県北九州市で8軒の介護事業所を運営する会社があります。 この会社は数年前まで毎年赤字続きで経営状態が悪化していました。 管理者の業務が明確に決まっていない。 その場の「社長ルール」ですべてが決まってしまう。 人材がすぐに辞めて定着しない……というひどい状況でした。 そんな中、著者は社長に就任しました。 社内改革に必死に取り組んだ結果、 わずか2年で赤字脱却を果たしたのです。 経営のド素人だった著者が取り組んできた改革とは何だったのでしょうか。 それこそが本書で解説する「人が動く仕組みづくり」です。 稼げる組織に生まれ変わるための「人が動く仕組みづくり」は 松本晃氏（カルビー株式会社元CEO）が提唱した経営論に基づくものです。 中でも就業規則は仕組みを集約したものであり、 「性悪説で規則を作る」ことを徹底しています。 横領、着服行為を「一度でも」行ったら解雇する旨を定め、 懲戒解雇事由の最初に記載しています。 就業規則は性善説で作られることが多いですが、 問題を起こす従業員はどうしても出てきます。 そういった従業員はわずかかもしれませんが、 そのわずかを想定しない性善説では対応できず、 組織がゆるんでしまう原因となります。 だからこそ性悪説で就業規則をつくり、 問題を起こす従業員には毅然とした対応を取ることを 会社から強く発信する必要があります。 性悪説で就業規則をつくることは結果として、 大勢の一般従業員を守ることにもつながるのです。 これら就業規則や仕組みをつくる上でのポイントについて 本書で解説しています。 より稼げる組織に生まれ変わるために、 中小企業経営者、管理職、店長の方に 本書を参考にしていただきたいと思います。 【目次】 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理

1,540円

組織の成果が劇的に上がる！ 最強の仕組みづくり…

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

会社員から、パート・アルバイト、派遣社員、学生、経営者、主婦まで使える「全１０分野２４０シーン」を網羅！仕事、就職面接、接客、電話応対、プレゼン、謝罪など、活用自在！どこから読んでもＯＫ！最小のエネルギーで最大の効果を生む本当に結果が出る実例だけを紹介！１冊あれば、絶対恥をかかない！嫌われない！角が立たない！

1,320円

気配りの正解

大人のケンカは心理戦！半沢直樹になれなくても勝負に勝つ方法はある！

693円

負けない大人のケンカ術…

複雑化する組織現象に対する複眼的な研究アプローチ。社会科学の言語論的転回へ。ポストモダン的な視座のもと、伝統的経営学への批判的視点とナラティヴやストーリーテリング、レトリックやメタファー、会話分析や批判的ディスコース分析などの多様な研究アプローチを包含する、革新性をもった組織論の新しい研究領域。

7,480円

ハンドブック組織ディスコース研究…

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