人事・賃金制度改革の本質は、能力・役割・成果主義（日本型成果主義）人事制度の構築が不可欠であり、さらに重要なことは、その運用であることを詳しく解説する。

3,080円

人事・賃金の基本と実務運用の仕方がわかる本…

1,045円

ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】…

見た目／話し方／ふるまい、この三つを整えるだけで、「印象に残る人」になれます。「印象に残る人」になれる毎日の習慣。

1,650円

品と知性がある人の習慣…

就業規則とそれの附属規程について、各条項とそれに関する実務ポイントが正確な訳による英文と一覧できるよう編集されている。第3版では、いわゆる働き方改革法をフォロー。

5,500円

和文・英文対照モデル就業規則〈第3版〉…

人生の幸せとはどのように生きるか、何を目指すかという人生の方向性によって決まる。また寿命よりも人生の「質」が非常に重要である。それゆえ、人類のだれもが、一度の人生をどこに投資するべきかを真剣に考えないといけない。とくに、まだ若い時期に、「新たな経験を楽しみ、チャレンジする人生」が求められる。国際経営は、このニーズに答える上に、これをきっかけに自分の強みを活かし、あらゆるグローバル環境にチャレンジしてマネジメントすることを学ぶことができる。また、国内経営とは違った環境を提供してくれる。加えて、国内経営よりもリスクが伴うため、リスク対応力をつけることが求められる。これは、学生の場合、留学等で経験できるが、普段の生活と違った地域への旅行でも習得できる。また自分のコア・コンピタンスを活かすことも重要である。人は他の人とは明らかに異なる能力（コア・コンピタンス）を持っている。しかし、まずはこの能力を探すことが求められる。様々なことを経験し、チャレンジをすることで自分の強みを見つけ、その後、そのコア・コンピタンスを磨く必要がある。国際経営などの社会科学を学ぶ人よりも芸術家やスポーツ選手は、コア・コンピタンスがより明確な場合が多い。つまり、左脳より右脳を活かすコア・コンピタンスがより明確に示されるケースが多い。そのため、株式会社井口一世のように、実際にトランプのカードを並べるスピードを図るテスト（コア・コンピタンスの一種）などで採用基準としている企業も存在する。このようにイノベーションを起こそうとする組織は、そういったコア・コンピタンスを社内でルーティン化しているケースも現れている。イノベーションにはマイナーチェンジ（日本企業に多い）とメジャーチェンジ（今までと違ったチェンジ）の2種類が存在するが、今後は今までとは違った次元のイノベーション（すなわち後者）を遂げる必要がある。AI（人工知能）、IoT（もののインターネット）、DX（デジタルトランスフォーメーション）のようなデジタル時代には、従来のアナログの感性に加えて、デジタル道具を使いこなす能力も肝要である。本書を読むすべての読者は、国際経営を学ぶことで質の高い人生を目指してほしい。本書は質の高い人生を目指す人の指南書になると期待している。

2,750円

【POD】国際経営

10万部突破の『トヨタの会議は30分』著者による、どんな環境でも自分で考えて動ける仕事の基本。「先にサードドアを探せ」「7割の出来にこだわる」などトヨタ、TBS、アクセンチュアで得た、実践的なスキル・思考が身に付く。

1,650円

独立思考

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

1,650円

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義…

「この仕事、意味があるんですか？」「そのやり方、効率悪くないですか？」「もっとロジカルに考えましょうよ」「他社でできることが、なぜウチではダメなんですか？」……今どきの職場で「自分は正しい！」を押し通そうとする人々が急増する中、人も仕事も「正論」「論理」より「感情」で動くことを豊富な事例とともに解き明かした、すべてのビジネスパーソン必読の一冊！

957円

「正論バカ」が職場をダメにする…

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

1,430円

利益を出すリーダーが必ずやっていること…

中国ビジネスにおける人事労務管理の基本から実務的な課題まで、豊富な事例・コラムをまじえてQ＆Aで解説。日中実務家が、多彩な実務経験に基づき、初心者にも中国駐在員にもわかりやすく理解できる実務担当者必読の書 〇日中実務家のノウハウを集約。中国での人事労務管理の実務経験が豊富な弁護士らが、中国および日本のそれぞれの観点から書いたQ＆A集 〇従業員の採用から解雇、労働契約の作成から解除、就業規則の作成・変更、中国の工会（労働組合）組織、社会保険制度の仕組み、中国の労働紛争の解決方法など、日本企業が知っておくべき情報を網羅 〇中国独自の制度・実務を、30のコラム・30のサンプルをまじえ、具体的にわかりやすく解説

3,850円

最新中国労働関連法対応　中国のビジネス実務　人事労務の現…

あなたの習慣が変わる→それによって、相手の潜在意識に影響→相手が変わる。コーチングのプロが教える、相手の潜在意識を味方につける方法。

1,518円

相手を変える習慣力

日本国内にある多国籍・多文化チームでリーダーを務める日本人の動的思考プロセスの外在化・視覚化を試みる論集。 プロローグ　多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス 第1章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態 第2章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル 第3章　研究方法における分野横断的な試みーM-GTAと談話分析の接合 第4章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」 第5章　文化的多様性と「多元的察し」-日本的コミュニケーションの可能性 第6章　多文化チームの活用ーコンテクスト・シフティングとファシリテーション エピローグ　日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス

3,960円

多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス…

会社の“常識”の縛られるのは、もうやめよう。「簡単に辞められない」からこそ考えてほしい、会社では絶対に教わらない「いちばん大事な仕事習慣」。

1,320円

働くのがつらいのは君のせいじゃない。…

カッコいいリーダー論じゃない、うまく協働していくための知恵。「ギスギスした職場」を変えるＱ＆Ａ。「板挟み」状態でしんどいリーダーのためのムリなく人を動かすコツ。

1,650円

中間管理職の教科書

「社長と社員」が本気でＴｉｋＴｏｋを始めたらわずか１年でフォロワー１５０万人超！知識ゼロでもＯＫ、型破り警備会社が本気で教える究極のショート動画ノウハウ。

1,320円

なぜ、人と仕事に困っているのにSNSを始めないんですか？…

業界で有名なトップの研修会社「リ・カレント株式会社」の門外不出のノウハウが詰まった、若い社員のためのコミュニケーションの一冊。出社から退社までの流れに沿って、話し方と聞き方のポイントを図やイラストで解説しています。ビジネス初級者の気持ちに寄り添い、どういう感情がコミュニケーションの妨げになっているかを掘り下げているのが特徴です。 序章　会話の心構え 第一章　会話の基本マナー 第二章　シーン別会話フレーズ シーン1　あいさつをする シーン2　指示を受ける シーン3　依頼をする シーン4　催促・指摘をする シーン5　意見を言う シーン6　断る シーン7　謝る シーン8　感謝する・お礼を言う シーン9　雑談をする

1,320円

もうフリーズしない！シゴトの会話力…

昨今、職場で問題になっているセクハラ・パワハラ等のハラスメント行為を31個の具体的な事例とその問題の評価および予防策を解説

1,650円

ハラスメントの正しい知識と対応…

人を大切にする経営学に関する研究奨励賞 図書部門　優秀賞（経営者・実務家部門）受賞 大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。 なぜ、パートさんは辞めてしまうのか？ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか？ 本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。 どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。 著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。 パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。

1,650円

パートさんがグンとやる気を出す本…

人こそ最大の経営資源！経営者の仕事の９０％は人を育てることだ！！真に企業を支える実力ある人材をつくるにはスキルの訓練とマインドの育成が絶対に不可欠。いま求められる人材育成の理論と手法がここにある。

1,760円

人材育成の教科書

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

【元ソニー社長も推薦！】 君は武器を持たずして戦えるのか？ 自らのジョブ・ディスクリプションを語らずして、夢の実現は語れない。未来への第1歩はJDから始まる。 ポストコロナの時代に向けて指針となる書 　安藤國威 元ソニー社長、現・長野県立大学理事長 Q JD（Job description）とは何か。 A 雇用や業務範囲の決定、業務の進め方、評価において使われる重要な書面で、日本にはこれに相当するものがない企業がほとんど。一部、人事考課の評価基準等を定めたものに似た文書を運用している会社もあるが、ほとんどの場合、英語圏とは使われ方が異なる。職務内容と仕事の責任・範囲が定められ、雇用契約の資料として用いられます。抽象的な言葉では書かれておらず、何をどれくらい行うかが疑問の余地のない表現で書かれています。 Q JDには何が書かれているのか。 A 一般的に、仕事のポジションからはじまり、仕事の目的（Job purpose）と達成すべきゴール、業務範囲・内容（Job duties, scope of work等）、職務遂行に必要なスキル・資格・技能等（Skill/Qualification）が書かれています。子仕事の報酬も書かれているため、求められる仕事と報酬は一致する形になります。またJDがあると評価者の主観が入らない形で客観的な評価が行われます。 　今こそJDを！ 　コロナ禍での「ジョブ型雇用」「テレワーク」では、仕事を明確にするジョブ・ディスクリプション（JD：職務定義書）の導入が不可欠。 　あなた自身のJDを書くことはできますか？ 　JDでスペシャリストを目指そう。どの会社・職場でも求められるような、あなた自身の特別な職能を伸ばすために何をしますか。 　この先、会社にぶらさがる人生は「社内のゼネラリスト」にはなれても、会社の外側で通用するスペシャリストとはなり得ません。経験、人脈、スキル。あなた自身が売れるものは何ですか。 　内需型産業はこの先、日本の人口減少で市場を海外に求めざるを得なくなります。右肩上がりの成長産業と時代の変化に対応できない衰退産業。あなたはどちらの業界で仕事を探しますか。 　日本は長期停滞で給料が実質的に上がらない時代です。コロナがそれに追い打ちを掛けています。企業は内部留保があるのですが、それを社員の給料に反映していません。自分の専門性を高めて、スペシャリストになり、よりよい報酬が得られる場所を探しましょう。まずはあなた自身の強みを意識し、あなたの仕事をJDとして書いてみてください。 　仕事の貢献と報酬は一致すべき（C＝C：貢献〔contribution〕と報酬〔compensation〕は同等）です。あなたの意欲と能力と経験が認められる場所へ行き、努力が正当に認められて給料が上がる職場へ移り、自分の技術や経験をより強くしていくべきです。会社に自分の人生を預けてはいけません。

1,760円

JD 日本を変えるジョブディスクリプション…

「本当の仲間とは、こういう女性！」--『なぜ会社は変われないのか』の著者・柴田昌治氏推薦！ 未曾有の危機は、同時にまた大きなチャンスでもあります。大切なことは、人の能力は配置で変わるということ、経営とは人を想うことだと再認識することだと著者は言います。 今いる社員で会社を救うために経営者がしなければならないことは、いかにして全員の力を結集できるかであり、全員が参画できるマネジメントを築くことです。 本書のポイントは大きく2つです。 【1】ストーリー仕立てで“会社復活”のプロセスがよくわかる！ ・2つのストーリーを用意しました。第1話は、生き残りをかけた工場再生のお話で、社員たち自身が、自分たちの市場価値を上げる様子を描きます。第2話は、赤字事業のV字回復のお話で、改革のテコをいかにして見つけるかが描かれています。これらの話を通じて、会社が復活するために必要なプロセスをわかりやすく解説します。 【2】「父性性・母性性」から捉える独自の企業風土改革が新しい！ ・未来を開拓するための論理性やリーダーシップ、決断力などを発揮しやすい「父性性」と、安全安心を担保する包容力、受容力や柔軟性、共感力といったものを発揮しやすい「母性性」という2つの視点から、会社の現状を分析し、業績アップに必要な組織のバランスなどをアドバイスします。 ◎読者の感想より 「働き方が一気に変わり、待ったなしの業務改革です。私が厳しい意思決定をしなければならない絶妙のタイミングで読ませていただきました」--50代 会社役員 「人事異動は最大の教育である。そして、我々は厳しい時であっても組織改革を実行する。その思いを強くした」--60代 経営者 「今だからこそ、この本を参考に自分たちの価値を見つめ直し、再構築したいと思っています」--40代 管理職

1,980円

全員参画経営

知識を共有し活用していくことは、共有対象が同じ組織、同じオフィスの中にあったとしても簡単なことではないが、このような物理的な制約に限らず、職階や組織が異なることなど、抽象的な「境界線」を越えて知識共有を進めることも難しい。 本書は知識移転の問題を、その障害となっている境界線をいかに克服するか、という観点から分析するべくフレームワークを提示。これに基づき、ASEAN諸国における日系グローバル企業の事例に当たりながら課題を明らかにする。 高度な研究書ではあるが、知識のうち、特に組織を適切に管理するノウハウにも注目し議論が展開されており、グローバル企業で海外子会社や拠点の統括を行っている方、また、現地で管理に携わる方にも有用だろう。

3,850円

日系企業の知識と組織のマネジメント…

まずは基本をー。大事なものは変わらない。新入社員にとって一生役立つ「基本の考え方」と「実践のポイント」を全１００項目にまとめた。あとは本気で仕事に打ち込めば、社会人としての道は開ける。

1,540円

新入社員読本第3版

組織の競争優位は市場戦略だけではなく、それを生み出す組織戦略によって決まる。優れた組織を構築するためのマネジメントを体系化した実践的テキスト。

2,530円

MBAのための組織行動マネジメント…

「電話の着信音がなると動悸がする」「電話を人に聞かれるのが嫌」。近年、電話恐怖症が原因で心身症状が現れ、退職にまで追い込まれる若者が増えている。その背景には何があるのか。電話が嫌いでたまらない人へ、今日からできる対策法。大丈夫、きっと治せます。

924円

電話恐怖症

「なぜあんなダメ同期が役員に？！」２０代、３０代、４０代、５０代…あなたの人生の「倍返し」は、これからやってくる！昇進レースで「最後に笑う人」の共通点とは？

1,540円

逆転出世する人の意外な法則…

重大な品質問題が生じている昨今、「品質重視」の意義や考え方等を再認識し、品質への求心力を高めていくことが求められています。 それに加えて、これからの世代の方々に対しては、「品質」の重要性を啓蒙しDNAになるまで浸透させ、「品質」を中心とした我が国産業界の競争力向上を実現できるよう働きかけを行っていくことが重要です。 本書では、総合的品質管理（TQM）の一環に人材育成を位置付け、社会に役立つ製品・サービスを創造して提供し、企業の持続的発展を支える人材育成の考え方、仕組み、実践的な取組みなどを解説しています。 詳細に記述をしていますが、薄くスラスラと読み進めることができます。 本書は、第一線職場で働く人々から管理者・経営層に至る人材をどのように育成していくかの体系的で具体的な実践書として大変有用です。 JSQC-Std 41-001：2017（品質管理教育の指針）と相互補完的に併用することでより効果的にご活用いただけます。 第1章　企業における人材 1.1　企業の持続的発展の源は人材 1.2　TQM（総合的品質管理）と人材育成 1.3　デミング賞受賞企業における人材育成の考え方 1.4　人材育成における経営層の役割 1.5　人材育成の実効を高めるための実施事項 第2章　部門・個人の充足能力の明確化と人材育成計画 2.1　部門別・階層別の必要能力の明確化 2.2　必要能力と実現能力とのギャップの把握 2.3　中長期的な視点からの人材育成計画の策定 第3章　人材を育成する仕組み 3.1　人材育成の全体構造を表す教育体系 3.2　多様な研修プログラムの有効な組合せ 3.3　人材育成における小集団改善活動の役割 3.4　品質保証にかかわる人材の育成 3.5　経営層が人材育成に関与する仕組み 第4章　研修プログラムとその運営 4.1　職場外教育での研修プログラム 4.2　職場内教育での研修プログラム 4.3　斬新な人材育成のための研修プログラムの開発 第5章　人材育成の実現度の評価と改善 5.1　企業と部門の人材育成の評価 5.2　個人ごとの成長の評価 5.3　研修プログラムと教育体系の評価 5.4　人材育成の仕組みに関する強み・弱みの特定 5.5　人材育成の仕組みに関する改善計画の立案と実施 第6章　人材を育成するための運営管理 6.1　人材育成活動の成否を握る経営層 6.2　人材育成を組織的に推進する仕組み 6.3　個人ごとの人材育成サイクルの確立

1,760円

JSQC選書29　企業の持続的発展を支える人材育成…

もうリーダーシップでがんばらない！　 「わかりあえなさ」を受け入れて、 無理をしないでチームをまとめる！　 人間関係の「6つのひな型」を通して、　 ＞誰でも再現できるチームのつくり方　 「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　 チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　 　 「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　 「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」 ……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、　 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　 　 ●「あなたの部下は、どのタイプ？」--6つの色の思考タイプで判断するテスト　 ●「あなたはどのタイプ？」--パーソナリティ思考タイプ診断テスト　 ●購入された方限定のプレゼントもあります！

2,420円

うまくいくチームリーダーのマニュアル…

ビジネスの成功者たちは皆、“講談”のスキルを活用していた！高いコミュニケーション能力、聞き手の心に響くスピーチ、相手に行動をうながすプレゼン、信頼され記憶に残る自己紹介。外でも学べる動画付き。

1,650円

講談で身につくビジネスに役立つ話術の極意…

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