アドラー式で仕事も家庭もうまくいく！ 待望の子どもを授かり、積極的に子育てしようと張り切っていたパパ。でもふたを開けてみれば、残業で早く帰れず、寝ているわが子と妻を見るばかりーーというケースも多いのではないでしょうか。「絶対的な仕事量が減らなければ、一社員の自分にはどうにもできない」と、仕事と家庭の両立をあきらめてしまうこともあるかもしれません。 本書では、アドラー心理学をベースにしたコミュニケーション術によって仕事の効率を上げ、残業を減らすことを目ざします。このコミュニケーション術は子どもや妻相手にも効果抜群なので、早く家に帰って子育てに応用すれば、家族の笑顔が増えていきます。充実した家庭が土台にあれば、さらに仕事も充実していくーーこれが、著者のいう「アドラー式働き方改革」です。 著者は「働き方改革」「女性活躍推進」などをテーマにした法人向け研修を精力的に実施しています。働き方だけでなく、同時に子育てもサポートする研修は、パパにもママにも好評です。 会社を変えることは難しくても、部下や上司、取引先とのコミュニケーション改善は、自分から始められます。少しだけ勇気を出して、できそうなことから試してみてください。

1,430円

アドラー式働き方改革 仕事も家庭も充実させたいパパのため…

最新の成功事例からわかる、人的資源管理の決定版。優良・成長企業８社（インテリジェンス、参天製薬、マツダほか）の事例をもとに「新しい日本型人事システム」の仕組みと戦略を理論的かつ実践的に解説！

3,520円

ケーススタディ優良・成長企業の人事戦略…

どんな人ともうまくいく！関わる力、聞く力、伝える力をちょっと変えるだけで、悩みの９割は消えていく。

1,540円

コミュニケーションの教科書…

ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。

1,628円

成果・イノベーションを創出する ダイバーシティ・マネジメ…

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。

1,518円

上司の「当たり前」をやめなさい…

本書はベストセラーとなったテレワークの入門書『できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本』をポケットサイズに再編集した書籍です。解説の詳しさはそのままに、持ち運びに便利なB6正寸の判型に小型化しました！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な知識をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,298円

できるポケット テレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く…

人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌創刊号。 雇用の流動化と人的資本経営に関してそれぞれに特集を組み、有識者へのインタビューや同研究所研究員の論考、政策担当者や企業経営者との対談等を豊富に掲載している。インタビューには伊藤邦雄一橋大学CFO教育センター長が登場し、対談には川本裕子人事院総裁や山口明夫日本IBM代表取締役社長を迎えている。その他に、ソニーグループや電通グループ、経済産業省の人事政策の責任者が、これからの個人と会社の関係についてそれぞれの見解を披露している。ジョブ型雇用、人的資本経営、DEI推進、非財務情報開示等に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ 個人と会社の関係は変わるのかー雇用の流動化と労働市場の変化ー ◯巻頭対談　新たな価値を創出する人材の育成を 山口　明夫　日本アイ・ビー・エム株式会社　代表取締役社長執行役員 白井　正人　マーサージャパン株式会社　取締役　執行役員　人と仕事の未来研究所　所長 ◯Report1　企業の成長および雇用の流動化と人事施策の関係 ◯Report2　雇用の流動化が進む日本における賃上げの実態とその課題 ◯有識者座談会　今求められる、個人と会社の新たなつながり 安部　和志　ソニーグループ株式会社　執行役　専務 谷本　美穂　株式会社電通グループ　グローバルCHRO 島津　裕紀　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長（併）大臣官房　未来人材室長 ［司会］　山内　博雄　マーサージャパン株式会社　組織・人事変革コンサルティング　部門代表 ◯Report3　雇用の流動化と整合的な退職給付制度のあり方 ◯Report4　雇用の流動化と整合的な「フレックス・ベネフィット」 ◆PART　2◆　 資本市場が求める人材戦略とはー人的資本経営と多様性の推進ー ◯基調インタビュー　人的資本経営の実現に向けて 伊藤　邦雄　一橋大学　CFO教育研究センター長 ◯Report1　サステナビリティ情報開示基準の最新動向 小森　博司　IFRS財団　ISSB理事 ◯Report2　マルチステークホルダーへの傾斜が進むコーポレートガバナンス ◯特別対談　女性の活躍促進をめぐる課題と展望 川本　裕子　人事院総裁 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 ◯Report3　日本企業における女性活躍と平均賃金の関係 ◯Report4　男女の賃金情報開示政策の効果に関する研究のサーベイ 原　ひろみ　明治大学　政治経済学部　教授 ◯Report5　外国人社員の有効活用に向けて ジェスパー・エドマン　早稲田大学　商学学術院　商学部　准教授 懸賞論文　募集要項

1,320円

人と仕事の未来　No．1…

教え上手はどこが違うのか。心をつかむ話し方のコツ、部下を動かす技術、やる気にさせる褒め方……。齋藤流の実践的な教え方を伝授。

1,320円

たった1日でできる人が育つ！ 「教え方」の技術…

情報化に伴う企業内教育や教材のあり方を解説 第1部　マルチメディアのニーズアセスメントと分析 フロントエンド分析　対象者分析　技術分析　環境分析　タスク分析　重要項目分析　 目標分析　メディア分析　既存資料分析　コスト分析… 第2部　マルチメディアのインストラクショナルデザイン プロジェクトスケジュール　プロジェクトチーム　メディア仕様　コンテンツ構造… 第3部　マルチメディアの開発と実施 共通開発手順　コンピュータベース学習環境の開発　インターネット・イントラネッ ト・Webベース・パフォーマンスサポートシステム学習環境の開発　インタラクティ ブ遠隔ブロードキャスト環境の開発 第4部　マルチメディア評価 マルチメディア評価概要　評価の目的　妥当性の測定　測定用手段の開発と測定計画 データの収集と分析　　　　　　　　　　　　付録としてチェックリストや帳票

5,940円

インストラクショナルデザイン入門…

発行以来30余年、数万社の企業の新入社員教育に採用されてまいりました「新入社員基礎講座」。初めて社会に出る新卒の新入社員に向けて、仕事の進め方、効率的な働き方、ビジネスマナーの習得、将来に向けたプランニングなどを、イラストを交え、わかりやすく伝えます。 新入社員が1年間携帯し、繰り返し確認できるよう、コンパクトにまとめました。不安の大きい電話、対面訪問でのビジネスマナーについては、動画も付いています。また、若者が関心を持っている、キャリア、メンタルヘルス、金融リテラシー、トラブル予防などについての情報も提供しています。 新入社員のみなさまへ 第1章　仕事の進め方の基本 第2章　仕事の整理・整頓術 第3章　ビジネスマナーを習得する（動画付き） 第4章　将来に向けたセルフマネジメント 　　　　キャリアはどうつくる？／メンタルヘルスの整え方／金融リテラシー／トラブル予防

1,430円

2024　新入社員基礎講座…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

968円

一瞬で見抜いて、操る！人を動かす心理術…

1,320円

マンガでわかる！仕事で絶対ミスしない技術…

上司や取引先の担当者が、いつのまにか、あなたの味方になる人間関係のスゴ技 ! 若い女性の皆さんは「おじさん」(50代以上の男性)と聞いて、どんなイメージを抱きますか ? 「臭い」「汚い」、おまけに「いやらしい」…。 ややステレオタイプなイメージながら、あなたの会社の上司や取引先の担当者にも似たような男性がいるかもしれません。 本書は、元銀座No.1ホステスの著者による、おじさんと上手な人間関係を作る指南書です。 彼女の経験を元に おじさんを好きになる →懐に飛び込む→味方につける →関係を維持する それらのコツが6つのステップに分けて、余すところなく記されています。 数々の一流おじさんたちと交流を持つ、元銀座No.1ホステスだからこそ編み出せた人間関係のスゴ技は、おじさんコンプレックスを抱える女性はもちろん、多くのビジネスマンの参考になるはず ! これさえ読めば、上司や取引先の担当者が、いつのまにかあなたの味方になっている ! ★コンテンツ(抜粋) ステップ1:仕事がデキるおじさんの見分け方 猪突猛進タイプの上司を味方につけよう。 オヤジギャクは高度な言葉遊び おじさんは「教えたがり」 おじさん流・メールと電話の上手な使い分け方 ステップ2:おじさんとのお付き合い 仕事の話よりも、まずは雑談をしよう 下ネタの上手な使い方 「知識がないこと」を逆手に取ろう おじさんに喜ばれる“自虐ネタ”の返し方 おじさんに1対1のディナーに誘われたら ステップ3:おじさんの力を借りよう おじさんのコネを利用したい 起業で感じたおじさんのシビアな一面 お金の貸し借りが人間関係を強固にする ステップ4:おじさんを“ キープ ”しよう 目上の男性に“オチなし会話”は厳禁 ! 上司の「お前を育てたのは俺だ」発言はありがたいと捉えよう 体目当ての男性と付かず離れずの関係になる方法 ステップ5:おじさんとあなたの危機回避術 同性の敵を作らない方法 二人の上司があなたの味方に。男性の嫉妬を回避する立ち回り方 ステップ6:おじさん恋愛講座 もしもおじさんに恋してしまったら おじさんは「バカなふり」をできる生き物である … etc.

1,430円

元銀座NO.1ホステスが教える おじさん取扱説明書…

身だしなみ、言葉づかい、電話、メール、ＳＮＳ、冠婚葬祭…イマドキの微妙なシーンまで徹底解説。「プライベートなコンパやパーティーで会社の名刺を配っても問題ありませんか」「せっかく挨拶しているのに、いつも無視されてしまうのですが」「自分より年上の後輩はどう呼ぶべきですか」「携帯電話で相手が出ない場合、何コールほど鳴らすべきですか」「上司がフェイスブックで友達申請してきたのを断りたいのですが」など２００以上のギモンを解決！

1,210円

心をつかむ！新しいビジネスマナーの基本…

近年、若手社員の意識は変わってきており、従来型のマネジメントでは立ちいかなくなっています。たとえば、上意下達のマネジメントや精神論・根性論による指導では部下はついてきませんから、経営者や管理職にはマネジメントのあり方を見直すことが求められています。 　一方で、特に中小企業では人手不足が深刻な問題となっており、また、働き方改革による労働時間の厳しい管理やリモートワークの増加、パワハラへの理解と対策など、さまざまな制約のなかで部下を上手に育成し、社員個々の生産性を向上させなければなりません。 　人材育成、マネジメントの手法として普及している「コーチング」ですが、実は経営の現場では活かしきれていないのが現実です。そこで本書では、本格的にコーチングを学ぶのではなく、ビジネスの場に特化して、マネジメントにすぐに使える具体的なスキルのみを厳選して公開。これまで2万件近くのビジネス相談に乗って問題解決に導いてきた著者が、部下に自ら考え、行動する自主性を持たせることができるコーチングの技術を、図解を交えてやさしく解説する、実践的手引書です！

1,760円

図解　ビジネスですぐに使えるコーチングの技術…

正しい敬語の基本をしっかりマスター。普通の言葉を敬語に言い換えて、実際に使いこなす。相手や状況に応じた言葉を選んで、できる人になる。

1,430円

これだけは知っておきたい「敬語」の基本と常識…

『コミュニティって、意味あるの？』 これは企業の中でコミュニティ活動をしていると、ある日突然降りかかってくる、「あるある」質問です。 はい。大丈夫です。 本書では、著者自ら運営するGoogle Cloudのユーザーコミュニティ「Jagu’e’r（ジャガー）」を例にとり、この問いに強烈なカウンターパンチをかませてくれます。 ちょっと、待って。そもそもコミュニティ活動とはなんでしょう？ 本書で扱う「コミュニティ」とは、次の二つのタイプです。 ・企業内の有志が集って形成される「企業内コミュニティ」 ・企業が自らのプロダクトのユーザーに手厚いケアするための「ユーザーコミュニティ」 このような従来の会社型の組織とは異なるコミュニティには、どのような特長・メリット・デメリットがあるのでしょうか？ 冒頭にも書いたように、どこに意味があるのでしょうか？ コミュニティ運営に「銀の弾丸」はあるのでしょうか？ 詳しく知りたい人は是非、本書をご一読ください。 コミュニティを運営したいけど、今ひとつ迷っているビジネスパーソンの背中を押す、頼りになるノウハウが満載です。 「これこれ、こんなの読みたかったんだよ。」と気になる人がスッと手に取る一冊です。

2,860円

成功するコミュニティの作り方 - 企業の成長・変革のため…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2023年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談219問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　労働契約法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2024年版…

1,628円

最高のデスクワーク

つかみのネタに、活力を与える激励に、やる気を引き出すいい話に…あらゆる場面で活用できる話のタネ。

1,540円

朝礼の話材280例

一見常識があるのに、なぜか相手を怒らせてしまう…。戦略的マナー講師が徹底解説。３５の実践テクニック！

1,540円

会社では教えてもらえない　結果を出す人のビジネスマナーの…

挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。

1,430円

上司の鬼31則ノート

テレワークはツールがそろえばすぐにはじめられるわけではありません。在宅勤務中の社員の管理や、さまざまな情報の取り扱いをしっかり考慮して社内体制を整える必要があります。この書籍では公的機関が出しているガイドラインなどの内容に基づき、テレワークのための体制にまつわる疑問をわかりやすくQ&A形式で解説します。 本書は大きく分けて「労務」「法務」「情報セキュリティ」の観点でトピックを整理しています。「在宅勤務中の従業員の労働時間はどう管理すればいい？」「契約書の押印はどうすればいい？」などテレワーク一般に関連する疑問を解説しているのはもちろん、新型コロナウイルスによる感染症の流行にともなうトピックも取り上げています。これからテレワークをはじめる企業の方はもちろん、急なテレワークに試行錯誤している企業の方にもおすすめです。

1,958円

Q&Aでわかる　テレワークの労務・法務・情報セキュリティ…

全経の能力検定試験公式本！第３８回・第４０回・第４２回・第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回。過去９回分解答・解説付。

1,100円

社会人常識マナー検定試験過去問題集2級（令和6年度版）…

大学改革が進む今、教育の「質」が求められている。その「質」をどう評価し、保証すればよいのか。その難題に独自のアプローチで挑戦した茨城大学。試行錯誤を重ねながら行き着いたのは、データの「弱い活用」とボトムアップの課題解決。茨大型教育マネジメントの全貌をここに。

2,640円

現場が動きだす大学教育のマネジメントとは - 茨城大学「…

たとえば名刺交換。きちんとした敬語で挨拶できても、渡し方がマナー違反なら、せっかくの敬語もムダになってしまいます。「言葉」と「作法」は2つで1セット。両方できてこそ信頼を得ることができるのです。初対面、打ち合わせ、お詫び、お断り・・・など、おさえておきたい「敬語」と「マナー」を場面別に解説した、できる大人の便利帳。

1,100円

「敬語」と「マナー」は一緒に覚えるとうまくいく！…

アメリカの大学生が読んでいる仕事の極意集。ウォールストリートジャーナル・ベストセラー！

1,980円

THE UNSPOKEN RULES 暗黙のルール…

「現状仮説＝問い」と「戦略仮説＝答え」をセットで考え、ボトルネックを見つければ、問題解決を加速させ、大きなビジネスインパクトが生まれる！ビジネスのデジタル化によって高速化を求められる仕事に、最適解をいち早く出す「量×質×スピード」を実現する「仮説思考２．０」を身につける！

1,650円

仮説思考2.0

新入社員の定着に向けた採用後３年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる（採用時）。安心させたら会社に馴染ませる（採用後１カ月程度）。会社と新入社員との間で信頼関係を築く（採用後３〜６カ月）。信頼関係ができたら働きぶりを認める（採用後６カ月〜２年）。採用後３年程度で社員に自信を持たせる（勤続３年）。

1,760円

スグできる！人材定着25の実践…

このサイトのデータは 2025/09/14 22:31:10 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。