監修者はしがき 　　まえがき 第1章　大学経営国際化の必要性 第2章　高等教育を取り巻く外部環境 　今後のグローバル環境 　　（1）PEST分析による外部環境 　高等教育を取り巻く環境と課題 　　（1）日本における大学を取り巻く環境と動向 　　（2）世界の大学を取り巻く環境と動向 　　（3）世界大学ランキング 　　（4）経済的要因（Economy） 　　（5）技術的要因（Technology） 第3章　大学経営国際化の先行事例 　スーパーグローバル大学の取り組み 　　（1）三つの大学の基本情報 　　（2）「スーパーグローバル大学創成支援」構想調書に掲げる 指標の比較分析 　　（3）スーパーグローバル大学の数値目標に対する達成状況 　大学の地域貢献に関する先行研究 　　（1）地域貢献に関する大学の類型化 　　（2）地域貢献への経済効果 　大学経営に必要な財務の視点 　　（1）大学経営とバランス・スコアカード 　　（2）シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　　（3）バランス・スコアカードを用いた大学経営 第4章　シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　1　不確実性社会と大学の国際・グローバル戦略 　　（1）インタビュー調査からの将来予測 　　（2）シナリオ・プランニングの試行 　2　国際・グローバル戦略とバランス・スコアカード 　　（1）バランス・スコアカードの試行 　　（2）学校法人の収支構造の特徴 　　（3）財務分析の目的 　　（4）特に重要と考えられる三つの指標 　3　新たな価値を創造する国際・グローバル戦略 　　（1）国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　（2）国際化・グローバル化と地域貢献のあり方 　　（3）国際・グローバル戦略と財務戦略 第5章　大学経営の国際化とグローバル化 　1　大学経営戦略としての国際化とグローバル化 　　（1）シナリオ・プランニング 　　（2）重要なマーケットとしての欧州とアジア地域 　2　国際・グローバル戦略を推進していくための財務戦略 　3　国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　参考資料1 　　参考資料2 　　参考文献

2,640円

大学経営国際化の基礎…

当初小規模であった企業を企業家や創業者といわれる人々が、 いかに奮闘し成長させてきたかの軌跡を辿ることをとおして、彼らが経験し蓄積してきたことを記す。 企業家の活動の描写、企業の歴史的な背景を含めた企業活動を記述し、 経営の基本的な知識を理解できるよう配慮した。 【執筆者】 吉沢正広、井田泰人、関谷次博、藤田順也、祝田 学、山田雄久、山内昌斗

2,310円

歴史に学ぶ経営学

〜こんな厳しいビジネス書、見たことない！〜独立起業・フリーランスで「本当に稼ぐ」方法。 「好きなことで生きていく」はビジネスを甘く見すぎです！　個人が考えなしに独立しても、行き着く先は多額の借金。きちんと稼ぐためには、商品・サービスの売り込み方を知らなくてはいけません。 そこで本書では、ゼロからできる「新世代の営業手法」を紹介します。 「営業」と言っても、足を使って無理やり売るような昭和営業は行いません。自分をブランディングし、SNSを活用すれば、お客さまは向こうから「買いたい」とやってくるんです。 6000人のビジネス初心者を見てきた著者だからわかる、個人が生き残る唯一の方法。 CHAPTER1　あなたは「稼げる人」ですか？ CHAPTER2　「好きなことで生きていく」の現実 CHAPTER3　食べていくためのひとりビジネス CHAPTER4　新時代の営業・リサーチ編 CHAPTER5　新時代の営業・自分磨き編 CHAPTER6　新時代の営業・アポ編 CHAPTER7　新時代の営業・商品提案編 CHAPTER8　新時代の営業・クロージング編 CHAPTER9　新時代の営業・SNS集客編 CHAPTER10　ひとりビジネス成功の鍵

1,540円

一生食いっぱぐれないためのひとりビジネスの基本…

≪失敗が経営者を大きくする。≫ ≪ダサダサの失敗にこそ、成功の秘訣がある! ≫ 役員の裏切り、経理の逃亡、パワハラ社員の暴走、 労基署からの指導、株主の恫喝、売掛金の踏み倒し、 想定外の訴訟沙汰、慢性的な資金難、突然の契約打ち切り… すべてを乗り越えた18年の軌跡。 元IT社長が傷だらけになりながら学んだ、 小さな会社のためのサバイバル経営術。 会社経営十八年。なんとか続けて現在起業二社目。 殿木達郎です。 そんな僕は、自分のことを「崖っぷち社長」と呼んでいます。 なぜなら、起業してずっと失敗続きだったからです。 そこで開き直って、自分の失敗談をこの際、本書に一挙に吐き出して公開することにしました。 「そんなこと、自虐ネタにしてどうするんだ?」と思われるかもしれませんが、 世の経営者の皆さんに僕の失敗談をお話しすると、 「実は僕も同じような経験をしてるんですよ」と “あるある”話で盛り上がることがよくあるからです。 皆さん、結構、失敗という大変な思いをたくさんしているんですよね。 しかしそれは言わないだけ。 いや、言わないじゃなくて、言えないですよね。 普通は、絶対に。 失敗を語るなんて、それって、「経営者失格です」と自分で言っているようなもの ですからね。 失敗した自分に社員がついてきてくれるのか? 周りにバカにされやしないか? そんなことを考え出したら、うかつに失敗談は口に出せません。 むしろ、見栄でも、カッコいい経営者像を演じてしまうものなんです。 ではなぜ、僕は今、失敗談を赤裸々に語る気になったのか? それはこれから起業しようとする方々や、すでに起業して頑張っている皆さんに、 無駄な苦労や、しなくてもいい遠回り、過剰な心配をしてもらいたくないからです。 起業してみると、まあ、次々に予想外のことがたくさん起こって、悩みは尽きません。 笑い事ではすまされず、悩んで、苦しんで、生きていることが辛くなって、ついには命を断つことを考えることもあるでしょう。 実は、元来とても能天気な性格の僕ですら、今でこそ言える話ですが、三回ほど、いっそ死んでしまえば、と考えたことがありました。 でもですね、不思議なもので、そういう瞬間に決まって天の声が聞こえるんです。 といっても、オカルトの心霊現象ではないですよ。 ある種の〈気づき〉みたいなものでしょうか。理屈では説明がつかないのですが……。 かいつまんで言えば、 「今のうちに失敗しておいて良かった! 」 「失敗にも学ぶべきことがある! 」 「失敗を糧にこれから成長すればいいのだ! 」 ということでした。 そう開き直ることで、続けていくことができたと思うのです。 僕の人生には、失敗がぎっしり詰まっています。 その人生を振り返り、 「なぜ、そんな失敗をしてしまったのか?」 を洗い出し、同じ失敗を繰り返さないために、 「どうすればよいのか?」 を、僕なりにお伝えさせていただければと思います。

1,650円

崖っぷち社長が教える　ピンチを乗り切る「なぜ？」「どうす…

学問研究の垣根を越えて，経済社会の活力を問うユニークな学会の機関誌の最新号。 【論　説】 国際的な戦略的提携における企業家的志向の役割──台湾ファミリーマートにおける潘進丁氏の企業家活動＝李　建儒 ADHDと起業家＝江島由裕・藤野義和・伊藤博之 家庭の価値規範と子の起業選択──台湾家計パネル調査を使用した分析＝土屋隆一郎 【研究ノート】 製靴産業における松田一郎の加硫圧着式製法の開発＝長廣利崇 【企業家研究フォーラム20周年記念シンポジウム　報告】 企業家研究と企業家研究フォーラムの今後の発展に向けて＝廣田　誠 【2023年度年次大会共通論題「企業の社会連携活動について考える──その現状と将来に向けての課題】 　問題提起＝廣田　誠 　大同生命の社会連携（事例報告）加島屋本宅再現模型の制作＝吉田一正 　京都鉄道博物館の活動と鉄道文化財の保存＝岡本健一郎 　公益財団法人有隣会の活動について＝大原あかね 【書　評】 井上雅雄著『戦後日本映画史──企業経営史からたどる』＝若林直樹 鈴木貴宇著『〈サラリーマン〉の文化史あるいは「家族」と「安定」の近現代史』＝伊藤博之 林采成・武田晴人編著『企業類型と産業育成──東アジアの高成長史』＝堀口朋亨 吉村典久著『スピンオフの経営学──子が親を超える新規事業はいかに生まれたか』＝福嶋　路 伊丹敬之著『経営学とはなにか』＝上林憲雄 牧兼充著『イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学』＝吉村典久 【FES便り】2023年度「講座・企業家学」について＝伊藤博之 〔学会記事〕2023年度企業家研究フォーラム賞の選考について

3,300円

企業家研究　第23号（2024）…

ファーウェイ、レノボ、ハイアール・・・そして今や世界の70％を占めるドローンDJIの黎明期から将来像までを論じる。 第1部　ケース 　第1章　ハイアール 　第2章　レノボ 　第3章　ファーウェイ 　第4章　三一重工 　第5章　ワハハ 　第6章　吉(キツ)利(リ)自動車 　第7章　小(シャオ)米(ミ)科技　 　第8章　比(ビー)亜(ワイ)迪(ディー) 　第9章　DJI 第2部　中国の経済事情 　第10章　中国の経済事情 　第11章　中国の企業形態 　第12章　中国企業の強みと弱み 　第13章　中国企業の国際化経営 　第14章　中国企業の対外M&A 　第15章　中国企業の日本進出

2,750円

中国発グローバル企業の実像 改訂増補版…

3,080円

経営史の再構想

《市民社会の実態をデータに依拠して総合的に把握・分析》 さまざまな理論と先行研究を体系的に整理したテキスト『市民社会論ーー理論と実証の最前線』（坂本治也編，2017年，第16回日本NPO学会林雄二郎賞受賞）の成果をふまえつつ，日本の市民社会の現状把握に力点を置き，実証的かつ多角的に分析。130点を超える図・表を掲載し，社会運動や「組織離れ」についての考察も加えた市民社会研究の決定版。 ◎ 日本で初めて試みられた包括的団体調査である「サードセクター調査」を主に活用し，市民社会の“レントゲン写真”を提示しています。 ◎ 法律文化社ウェブサイトにおける本書のページでは，発売日より本書内には掲載していない補足的な図・表の公開も行っています。 【目　次】 はじめに 序　章　日本の市民社会の実態分析　〔後房雄・坂本治也〕 ［第1部　サードセクター調査でみる市民社会の実態］ 第1章　サードセクター組織の基本属性　〔後房雄・坂本治也〕 第2章　サードセクター組織の人的資源　〔後房雄・山本英弘〕 第3章　サードセクター組織の財務状況　〔後房雄・坂本治也〕 第4章　サードセクター組織の政治・行政との関係性　〔後房雄・坂本治也〕 第5章　サードセクター組織の持続と変容　〔後房雄・山本英弘・小田切康彦〕 ［第2部　市民社会と政治・行政の相互作用］ 第6章　2つの制度改革は非営利社団法人をどう変えたか　〔岡本仁宏〕 第7章　「主務官庁制下の非営利法人」の課題ーー職業訓練法人と更生保護法人　〔初谷　勇〕 第8章　政府への財政的依存とサードセクター組織のアドボカシー　〔坂本治也〕 ［第3部　市民社会が直面する困難］ 第9章　サードセクター組織のビジネスライク化と雇用　〔仁平典宏〕 第10章　非営利組織の財源とミッション・ドリフト　〔小田切康彦〕 第11章　協同組合の現状と課題ーービジビリティとアイデンティティを高めるために　〔栗本　昭〕 第12章　社会運動を受容する政治文化ーー社会運動に対する態度の国際比較　〔山本英弘〕 第13章　市民社会への参加の衰退？　〔善教将大〕 終　章　現代日本の市民社会の課題と展望　〔後　房雄〕 　付録1：各章の元となったRIETIディスカッションペーパーの一覧 　付録2：RIETIウェブサイト上で公開中のサードセクター調査の概要と関連研究 　索　引

4,510円

現代日本の市民社会

◎主要対策の基本や応用方法、失敗事例など、 　経営者・後継者による事業承継の準備や支援者の実務・提案力向上に役立つ 　ノウハウ・情報の勘所をコンパクトかつ丁寧に解説した対策ガイドブック ◎遺留分、贈与税・相続税、納税猶予制度など、事業承継対策の関連法・税制の要点解説は、 　留意事項や計算例等が充実！【2023年度（令和5年度）税制改正対応】 ◎オーナーの保有財産や株式等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎個人事業の事業承継対策等のポイントもコンパクトに詳解！ ◎見開き構成を主としたA4判でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●事業承継のベストシナリオ★☆★［微小加筆］ ●事業承継を成立させる要件と主な手続き、留意点等 ●最適な対策の選び方 ●後継者は本当にいないのか★☆★［一部加除］ ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる★☆★［微小加筆］ （B）事業承継における主な法的問題点（相続・遺留分・株式分散）とその対策 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　［5］種類株式 ［6］信託　［7］持株会社　［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ［個人事業者向け］★☆★【一部加筆修正［税制改正］】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （D）所在不明株主の問題点と対処策★☆★【新】 （G）M＆Aを選択する前にあらかじめ考えておくべきこと★☆★【新】 ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継の失敗事例に学ぶ 　2後継者への株式集中が必須条件であるとの思い込み ●事業承継トピック 　後継者の個人保証環境と経営者保証に依存しない融資慣行の確立★☆★［新］ ●事業承継に係る基本税制のポイント★☆★【一部改訂［税制改正］】 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント ●株式評価等の基本 　3非上場株式を低額譲渡または高額譲渡した場合の税金★☆★【加筆［税制改正］】 ●私の引継ぎメモ 　3現経営者個人の保有財産と課税相続財産額試算★☆★［微小加筆］ ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 株式会社リサ・パートナーズ　ソリューション部長　公認会計士　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　増江 亜佐緒

990円

事業承継の安心手引（2023年度版）…

商・工・サービス業３５０業種の動向と、最新情報が一目でわかる。激動する経済社会の業界百科事典。

24,619円

業種別業界情報（2023年版）…

どうせ無理を超えて奇跡を起こした2社の実話シリーズ第五弾！ コロナ禍を乗り越えるために立ち上がった「ヴァリアント」「ダスキン福山」二社の奇跡の物語！

1,500円

経営という冒険を楽しもう3　コロナ禍に立ち上がった経営者…

中小企業を対象とする研究が中小企業研究である。日本における中小企業研究は、1930年代くらいから本格的に展開されており、約100年の歴史を有する。そして、中小企業に関心を持つ研究者たちの多くは、実際に存在する中小企業をめぐるさまざまな現象を描いてきた。 本書は日本における中小企業学会の中枢を担う数名の研究者による最新の研究成果である。本書に掲載された論文は中小企業の存立・経営・政策の「有機的展開」から織りなす中小企業研究の理論的・方法論的研究ならびに実証研究の果実である。 序　章　日本の中小企業研究の新地平 第1章　「中小企業存立論」再考：予備的考察 　　　〜中小企業「規模拡大」支援策を踏まえて 第2章　国際的見地からみた「中小企業とは何か」とは何か 　　　〜「大」との差異か、その異質性か 第3章　中小企業のCSRと新たな本質論 第4章　日本の分業システムと中小企業 　　　〜サプライヤーシステム研究を中心に 第5章　中小企業におけるストーリーテリングの実践 第6章　企業成長のダイナミクスと社会関係資本 　　　〜タビオのネットワークの分析を手掛かりに 第7章　事業承継企業の経営革新と自律化 　　　〜第二創業によるビジネスモデルの変革に向けて 第8章　中小製造業における外国人活用 　　　〜技能実習生の戦略的な受入プロセスに着目して 第9章　変化する社会に対応する中小企業のIT活用 第10章　オランダにおける小規模企業増加に学ぶ 　　　〜起業増・起業文化醸成につながる社会連携 第11章　自治体における中小企業支援のトレンドと展望

3,520円

中小企業研究の新地平…

経営史学とは何か、どのような特質を持っているのか、そしてどのような有用性を持っているのか。これらの課題をアルフレッド・チャンドラーの歴史理論を軸に論じる。隣接諸科学との方法論的な異同、英米と日本の経営発展への適用について解説し、企業の進化に適応したポスト・チャンドラー・モデルを模索する。

3,850円

経営史学の方法

協同組合の新たな一つのビジョンは、現代の協同組合人自身による「コミュニケーション・コミュニティとしての協同組合」の理念と実践の想像と創造にかかっている。「２０１２国際協同組合年」をふまえ協同組合運動の新たなビジョンをめざした３年にわたる研究成果の集大成。

2,530円

協同組合は「未来の創造者」になれるか…

優越的地位の濫用規制に係る需要競争と需要力の経済学的・法的分析と同規制の法学的基礎を体系的に分析し、需要力濫用規制の法の在り方が独禁法において一致していると反論する論集。

7,150円

優越的地位濫用規制の基礎理論…

550円

事前警告型買収防衛策の許容性ー近時の裁判例の提起する問題…

法令等改正に対応。「事業価値源泉」の分析を軸に事業承継の支援事例を示す。

2,750円

事業承継支援マニュアル改訂版…

あなたは新宿にあるお店「ベルク」を知っていますか？ たった15坪の小さなお店なのに、1日に来店客数は1500人にもなります。 あのセブンイレブンが平均1000人というのですから、繁盛ぶりはおわかりいただけるでしょう。 立地は新宿の駅ビルです。 なるほど、場所がいいから、自然とお客さんが集まるのだろうーーそう思いましたか？ しかし、以前は公衆電話が並んでいたような、まるで飲食店には向いていない立地なのです。 さらに新宿の駅ビルですから、家賃は相当なもの。お客さんに対応するため、50人の社員とアルバイトを雇っています。人件費も結構な額です。 だからといって、商品の値段を上げることはできません。ベルクは、セルフの飲食店です。コーヒーは216円、ビールは324円です。 そうした厳しい条件のなかで、なぜ30年以上も営業し、利益を上げ続けることができるのでしょうか？ 極めつきは、お店の存続が危ぶまれたとき、なんと2万人の署名が集まったというエピソード。お客さんにどれほど愛されているのかが、おわかりいただけたでしょう。 この型破りなお店を、41冊の著作を持つマーケターは惚れ込みます。 そして、「媚びない」「饒舌」「妥協しない」などといった6つの成功の秘密を見つけ出します。 本書を読んでいただければ、お客さんに熱狂的に愛されるお店・会社の作り方がよくわかります。 飲食店や小売店、エステサロン、美容室、治療院といった店舗経営、士業やコンサルタントといった個人事業主の方々に、とくにおすすめの1冊です。 第1章．わずか15坪なのに1日1500人が来店する、愛され続けるお店の秘密 第2章．熱狂的に愛されるお店の6つの秘密 第3章．お客さまに愛されている証拠は「2万人の署名」 第4章．まるでベルク！　熱狂的に愛される11のお店・会社に学ぶ

1,650円

新宿駅の小さな店ベルクは、なぜいつも満席なのか？…

いくつもの地方の中小企業を再建してきた著者が、今、中小企業が抱えている「病気」と、その治療法、特にM&Aを使っての治療法を語る。

1,650円

中小企業再建ドクター…

М＆Aを仕掛ける側のケース、防衛側のケースそれぞれを挙げて、根拠法や判例、学説を示して問題点解決のためのストーリーを解説する。Q＆A形式で60のケース。

3,520円

実戦　非上場会社の敵対的M＆A…

【すべては「決断」から始まる】 もしかしたら、あなたは今こんな状況かもしれません。 「やりたいことがあるのに、なかなか一歩踏み出せない」 「自分らしく生きたいけれど、周りの目をついつい気にしてしまう」 「自分のことを後回しにして、自分以外の人を優先してしまっている」 テレビやネットニュースを見ると、毎日ネガティブな情報がとめどなく私たちの中に流れ込んできます。 ネガティブな情報ばかり見ていると、未来に対してワクワクしたり、希望を持つことさえできなくってしまいます。 そんな状況の中で、新しいことに挑戦したり、一歩踏み出すことに対して不安を感じることは当然だと思います。 とはいえ、このまま何もせずにこれまでと同じ人生を歩んでいても不安がますます大きくなっていくことは、あなた自身も気づいているはずです。 でも、どのように一歩踏み出せばいいのか？何から始めればいいのか？という壁にぶつかると思うのですが、それは一歩先に歩まれている方の物語を聞くと、ヒントは見つかります。 本書では自分らしく自由に生きる 人の女性起業家が、人生を変える決断をして一歩踏み出したストーリーを赤裸々に綴ってくださっています。 18人の一人ひとりの「決断」を垣間見えることで、あなたが今すべきことがきっと見えてくるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、ぜひ本書を手にとってみてください。 ◇やりたいことはあるけれど、なかなか一歩踏み出せない ◇自分らしく生きたいけれど、どのようにすればいいかわからない ◇起業したいけれど、何から始めていいかわからない 本書を最後まで読み進めていただくと、あなたも最初の一歩を踏み出したくなるはずです。 18人の物語にはそれくらいの力が備わっています。 きっと読み終えた瞬間に、ワクワクしている新しい自分と出会えるはずです。 赤塚美幸/飯田さおり/稲葉みゆき/岡田敦子/金子菊子/北村晴夏/木村かおり/ 後藤美知子/齋藤祐子/佐藤智子/識名由美/鈴木夏香/西久保志帆/橋田佳澄/ 橋本愛子/馬場己喜/若林亜美/渡部由紀子

1,650円

自分らしく生きるための「わたし」の決断…

山崎元幹（一八八九ー一九七一）は、一九三一年九月一八日の満洲事変勃発時、南満洲鉄道株式会社（満鉄）の総務部次長で、のちに最後の満鉄総裁となった。山崎が一九二八年から三六年にかけて残した貴重な文書をここに翻刻する。下巻は事変勃発後の処理と満鉄改組に関する文書を収録。関連資料と「アジア経済研究所所蔵山崎元幹文書目録」を付した。

11,000円

史料満鉄と満洲事変（下）…

剛腕社長に思える桑田は自らを小心者と言う。小心者社長がエコリングをここまでに成長させた理由は、常に先のフェーズを見据えて準備をしてきたから。彼はすべての中小企業経営者に問う。「準備できていますか？」

1,650円

経営者のみなさん！準備できていますか？…

1,650円

ROUTES 2024年9月号

1,650円

ANCHOR 2025年2月号

A級戦犯社長と凄腕社長は誰だ！ 企業の盛衰は社長で決まる。社長の力量と器によって、企業再建に濃淡があらわれる。卓越した社長によって衰退のパターンから脱出した企業がある一方で、足踏みをつづけている企業も少なくない。その差はどこから生まれるのか。 本書でとりあげたパナソニック、富士重工業、カルビー、ベネッセ、アサヒビール、日本航空、塩野義製薬、西武、日立製作所の9社は、いずれも経営が悪化し、地獄を見た企業である。破綻寸前に追い込まれた企業が、社長交代によっていかにして再建に向かったか。企業の衰退と復活のドラマを描く！ 第1章・パナソニックーーカリスマ経営者からの決別 第2章・富士重工業ーードン底からエクセレントカンパニーへ 第3章・カルビーーー成長するために変わりつづける 第4章・ベネッセーー失敗したプロ経営者の改革 第5章・アサヒビールーー落日から奇跡の大逆転 第6章・日本航空ーー最悪の組織でも再生できる 第7章・塩野義製薬ーー荒療治の構造改革をも辞さず 第8章・西武ーー王国の絶対君主を追放 第9章・日立製作所ーー沈没巨艦を復活させた構造改革

1,650円

社長引責　破綻からV字回復の内幕…

「まず、思う」。現代における“最強の経営者”の「心」「思い」「行動」「理念」「リーダーシップ」。稲盛和夫を研究し続ける著者の渾身の一冊！

1,540円

稲盛和夫のようになる50の心得…

3,080円

現代国際経営要論

業界第１位の高砂熱学工業代表取締役を２１年務める現役トップが書き下ろした経営実学の要諦海軍兵学校の『五省』を座右の銘とし、「指揮官先頭・社長営業」の精神で邁進した男が語る昭和平成の戦国経済史。

1,980円

海軍兵学校に学んだ指揮官経営学…

東南アジア進出を企図する企業に役立つジョイント・ベンチャー実務を解説 ジョイント・ベンチャーに適用される会社法制度・外資規制の各国最新動向および株主間契約締結の際に注意すべきポイントを、インドネシア・マレーシア・タイ・ベトナム各国における企業法務を熟知する4人の現地弁護士と日本の研究者・実務家が解説。

4,620円

東南アジア4か国のジョイント・ベンチャー法制と実務対応ー…

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