1,650円

MASTERS 2024年8月号

7,618円

W＞会社四季報CD-ROM秋号（2019年　4集）…

メルコホールディングスの退任した役員の自伝シリーズ第4弾。今回は、株式会社バイオスを創業し、2014年、メルコホールディングスに事業譲渡した代表取締役社長の武智仁氏に、自身が歩んできたこれまでの人生を振り返ってもらい、1冊の自伝としてまとめていきます。メルコで働く方々にとって、一代でNASなどのストレージにおいて高い技術力を持った企業を築き上げた武智氏の歩みや仕事に対する哲学は、まさに必修科目の一つといえるでしょう。

1,540円

仕事は創るもの。そして、自分のために働く。…

公正取引委員会で独占禁止法の運用に２５年間携わってきた著者が、独占禁止法を体系的に解説！審決・判例を行為類型別に整理・解説をしているので独占禁止法の理解・運用に資する！課徴金制度を大幅に見直した令和元年改正法に完全対応！弁護士・企業実務者をはじめ初学者にもわかりやすく解説！

4,180円

審決・判例からみた体系独占禁止法の解説…

中国ベンチャーの本質は、他を圧倒する「スピード」である。苛烈な生存競争を前に我々はどう向き合うべきか？ 第I部　know“WORLD INNOVATION” 　第1章　イノベーション競争のフェーズ5を進む世界 　第2章　中国ユニコーンのGet“Too”Big Fast 　第3章　イノベーション拠点となる「北上杭深」 第2部　think“INNOVATION DRIVERS” 　第4章　革新を活性化させるベンチャー起業 　第5章　革新の種を見つけるマーケティング・インサイト 　第6章　革新を実現させるマーケティング・マインド 第3部　innovate“YOUR WORLD” 　第7章　ラディカル・イノベーションを生み出すために 　第8章　現状打開のマインド・チェンジ 　第9章　主義の破壊で飛躍する 第1章　イノベーション競争のフェーズ5を進む世界 第2章　中国ユニコーンのGet "Too" Big Fast 第3章　イノベーション拠点となる「北上杭深」 第4章　革新を活性化させるベンチャー起業 第5章　革新の種を見つけるマーケティング・インサイト 第6章　革新を実現させるマーケティング・マインド 第7章　ラディカル・イノベーションを生み出すために 第8章　現状打開のマインド・チェンジ 第9章　主義の破壊で飛躍する

2,640円

イノベーション・リニューアル…

Ｍ＆Ａに伴う企業再編は果たして、経済的に合理的な効果を生み出したのだろうか？再編の効果に影響を与える要因とは？企業再編の中でも完全子会社化、事業譲渡、資本参加に焦点を当て、それらがもたらす企業価値向上効果を、株主価値と財務業績という２つの視点から実証分析。

3,850円

日本における企業再編の価値向上効果…

変化の時代に勝ち残る新時代の経営者たち。業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！

1,650円

「K字型経済」攻略法

２０１２年「国際協同組合年」にむけて“生協”のいまを問い直す。

1,980円

これから生協はどうなる…

本書は、経営学に関するさまざまな分野の研究者が、M&Aを多面的に分析し、理論的な説明だけではなく、事例も取り入れることによって、M&Aの実態について分かりやすく書いている。M&Aに関する知識を勉強したい初学者でも理解しやすく、経営学の視点によるM&A研究の全体像とともに、個別の論点についても理解できるのが特徴である。 第1章　M&Aの現状 第2章　M&Aの歴史 第3章　M&Aの理論 第4章　M&Aの手法 第5章　M&Aのプロセス 第6章　M&Aの成長戦略 第7章　M&Aの競争戦略 第8章　M&Aのマネジメント 第9章　M&Aの組織能力 第10章　M&Aとファイナンス 第11章　M&Aの会計戦略 第12章　M&A・バイアウトと事業再生 第13章　中小企業のM&A 第14章　M&Aの成果検証 第15章　M&Aと業界再編

2,970円

M&Aの理論と実際

【私法学の国際化へ、新たな方向性を示す重要文献】グローバル化、多様化する社会の中で、私法学に求められる、社会的な問題解決能力と規範的な性質とは何か。各国の国境を越える法実務のグローバル化を跡づけ、多元主義の理論的立場から、法理論・法制度について、新たな基礎科学としての構成的思考と、将来への新たな方向性を提示。

8,580円

契約結合としてのネットワーク…

1,650円

ROUTES 2024年11月号

２０３０年までの共通目標が人と、組織を育てていく。大企業、中小企業、ベンチャー企業などＳＤＧｓに積極的に取り組む「１８社＋１都市」を紹介！

1,628円

こんな会社で働きたいSDGs編　2…

貿易などに携わる国際ビジネス担当者の「デスクサイド・マニュアル」として好評の『ジェトロ貿易ハンドブック』2023年版。 貿易実務の基本事項や貿易実務用語集などの貿易実務マニュアル、国際ビジネス関連機関や検査機関の連絡先など実務にすぐ役立つ情報を収載。「ちょっと調べものをしたい」ときにも役立つ。

1,650円

【POD】ジェトロ貿易ハンドブック2023…

紛争、テロ攻撃、貧困、飢餓、伝染病、気候変動…。今、世界は多くの歴史的な問題に直面している。しかし、これらの問題にも適切なアプローチで臨めば、計り知れない市場機会が創造されると実証されはじめている。こうした市場を生み出す人々、それが「社会起業家」だ。彼らは既存の枠組みを超えたビジネスモデルを生み出し、新たな市場を創り、社会を変革していく。本書では、この新種の起業家たちへの数百時間に及ぶ、インタビューや対話から得られた生の声を紹介しながら、彼らが創り出したビジネスモデル、資金調達、マーケット、リーダーシップの手法を分析・考察する。

1,980円

クレイジーパワー

660円

渋沢栄一翁が教える小さな会社を作って成功する30の基本…

八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。 だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。 この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何かーー本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。 現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。 事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。 第1章　事業承継ーかくして私は失敗した 01 老舗企業の長男 02 学生時代から感じていたプレッシャー 03 副社長に就任 04 頑張りすぎた改革 05 後継社長辞任 06 弟が社長に 第2章　失敗の原因は「準備不足」 07 今すぐ事業継承をスタートしよう 08 事業承継こそは経営者の仕事の本質 09事業承継のさまざまな形 10 迷うことなく専門家に頼れ 11 事業承継で引き継ぐのは何か 12 社長の座を譲るのは大変な責務 13 親子承継には大きなメリットがある 14 事業承継のトラブルは準備不足が原因 15 事業承継で大切な3つのポイント 16 赤字会社に買い手は付かない 17 事業承継の完成には最短でも5年かかる 第3章　最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ 18 親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く 19 親の思いを正直に伝える 20 親と子で価値観が違うのは当たり前 21 親世代に必要なのは自己開示 22 先代は顔、後継者は質で勝負する 第4章　社員みんなが幸せになる事業承継 23 後継者には必ず1年間、経理をさせよう 24 後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある 25 先代社長と古参社員 26 後継者と古参社員の関係が悪化した時は 27 楽しく仕事をしていれば応援者が増える 28 親子、きょうだいとの関係性 29 中小企業は社長でもつ 第5章　信頼を高め、魅力的な会社にして承継する 30 後継者を決めたらステークホルダーに紹介する 31 銀行対策は信用第一 32 お客様は二代目の立ち振る舞いを見ている 33 社長の人間力が信頼となる 34 「負の遺産」は現社長が解決しておく 35 現社長の退職金はどうやって決める？ 36 自社株はこう考える 37 魅力的な会社にする

1,650円

経営のバトン　生命のバトン…

新しいことを動かすときに大事なのは「はじめの一押し」。「新規事業」と「既存事業」は別種目だと考えよ。事業をするときは「儲かるかどうか」だけにこだわるな。先にゴールと目標を決めよ。やるべきことをスケジュール化する。事業のリスクを洗い出せ。

1,980円

事業を起こす人になるための本…

リーガルテック・AIの活用で企業法務の業務の効率化をはかる 企業の法務業務におけるリーガルテック・AIの活用例、契約レビュー・リサーチ・電子署名・ワークフローの各分野を代表するリーガルテック・AIの関係者による商品・サービスと今後のビジョン・展開を紹介。最新の企業法務の業務の動向、人材育成等も解説し、企業の「法務力」の向上に貢献する。

2,750円

リーガルテック・AIの実務ーーデジタル・トランスフォーメ…

マザーズ規則改正、新ＪＡＳＤＡＱ規則に対応。各市場の最新規則・申請書類、東日本大震災の取引所対応を網羅。株式上場に関するＱ＆Ａ、上場に関する各種データを新規掲載。

2,640円

株式上場の実務第4版

770円

私の経営理念とその実践…

商・工・サービス業３５０業種の動向と、最新情報が一目でわかる。激動する経済社会の業界百科事典。

24,619円

業種別業界情報（2023年版）…

制度と実態の両面において近年大きく変革を遂げているコーポレート・ガバナンスの新たな視点に焦点を当て有意義な示唆を与える。 ストック・オプション、ビジネスの多角化、投資行動の多様化といった日本企業において過去20年程度の期間にわたり展開されてきた企業行動の新潮流とコーポレート・ガバナンスとの関係、経済発展を続ける中国のコーポレート・ガバナンス、そして企業のサステナビリティに対する取組姿勢に関する問題という新たな視点に焦点を当てる。

5,500円

変貌するコーポレート・ガバナンス…

1,650円

ROUTES 2024年4月号

キャリアへの理解を深め、キャリアデザインに必要な知識と戦略を学び、人間的成長を期す読者の将来に役立つ書。 キャリア学を実学（実証の科学）と目されるキャリア教育の理論的、実践的学域に位置付け、 それぞれわかりやすく解説する。 【執筆者】 古閑博美、藥師丸正二郎、野元伸一郎、堀田明美、董 荘敬

2,530円

わかりやすいキャリア学…

1,760円

矜持あるひとびと（4）…

GAFAなど巨大プラットフォーム企業への批判と規制が高まる一方で、私たちはこれらの企業への依存度をますます強めている。なぜ、こうしたギャップが生じるのか。独占企業の力は本当に強まりすぎているのか。新型コロナウイルスの世界への感染拡大が明らかにした、大企業にまつわる真実とは？ 第1章 いま、あえて大企業を擁護する 第2章 企業は個人よりも悪質なのか 第3章 CEOの報酬は高すぎるのか 第4章 仕事は楽しいか 第5章 独占企業の力が強まりすぎている？ 第6章 テクノロジー企業は邪悪になったのか 第7章 ウォール街は何の役に立っているのか 第8章 政府は大企業にコントロールされている？ 第9章 大企業が嫌われる理由 補論 企業とは何か、なぜ働き手は不満なのか 解説(飯田泰之)

2,970円

BIG BUSINESS（ビッグビジネス）…

好評を博した『バーチャル株主総会』の第2版 2020年の開催状況と直近までの制度の動きを詳説し、2021年のあるべきバーチャル総会を展望する。

2,420円

バーチャル株主総会の実務〔第2版〕…

社長の引き際が会社の存亡を左右する！！ 社長交代の仕方を誤るとその会社はつぶれる！！ 決定版！ 小さな会社の事業承継の教科書 ＊＊ 現役のときは抜群の経営手腕で会社をけん引した凄腕社長、 だけど経営のバトンタッチに失敗して会社をつぶす、 あるいは衰退の引き金を引いてしまう。。。 じつはこんなケース、たくさんあります。 二代目、三代目、社長のバトンを上手に回していくこと。 じつは企業の永続にとって、とっても大事なこと。 本書はこのバトンの回し方について、 数多くの事例をまじえ、 臨場感たっぷり、実用性たっぷりでお伝えする。 社長のバトンをうまく回すためのポイントは二つ。 ・「社長交代の仕組み」の有無 ・引き際に至るまでの社長のあり方 会社が永続するか、それとも衰退しつぶれるか、 この2点で決定づけられるといっても過言ではありません。 本書もこの2点に沿って解説していくが その白眉は事例の豊富さ。 ＊＊＊ 引き際の失敗事例を多数掲載！ ＊＊＊ 中小企業の事例だけでなく 名だたる企業の名経営者の事例も満載。 そして本書の凄みは 失敗事例を多数取り上げていること。 事例は最強の教科書。 社長としての引き際を誤り、 結果、大事に育て上げた会社を衰退へと導いてしまう。 そんな辛い事例を満載している。 ここには著者のメッセージが込められている。 誰もが知る経営者も、数多くの中小企業の経営者も 引き際に際してはまったく同じ過ちを犯しがちということ。 繰り返しお読みいただき、 人間なら誰しも陥る「引き際のワナ」を見極めてほしい。 事業承継に悩むすべての中小企業経営者、 そして次代の経営者候補にもおすすめの一冊！

1,760円

引き際に 利己で会社を潰すアホ社長 利他で会社を継ぐデキ…

できる会社とダメな会社は、仕事のルールが違う。例えばできる会社では、風邪をひいたら健康管理がなってないと怒られるが、ダメな会社では簡単に休んでしまうというような、基本的な仕事の常識・厳しさの違いがある。このことは、中小企業の場合は社長の匂いでもわかる。できる会社の社長は「立派な匂い」がする。それと同様に業種に関わらず「立派さ」という匂いがある。 私はよく「いい会社と悪い会社の違いは何ですか」と取材等で質問されることがあるが、 そういう時は決まって「立派な社長の会社はいい会社です」と答える。立派な社長なら会社は潰れない。本書では、できる会社・立派な社長になるための7カ条を原則としてまとめた。中小企業経営者が本書を読み、実践し、結果を出して元気になってもらえれば幸いである。 第1部　人としてのあり方編 　第1カ条　後悔する苦労はない 　第2カ条　約束は必ず守る 　第3カ条　みんなのためのみんなの会社 第2部　仕事のやり方編　 　第4カ条　できない言い訳はしない、できる方法を考える 　第5カ条　仕事はスタートダッシュ 　第6カ条　仕事は単純化する 　第7カ条　良い時こそ、分析する

999円

中小企業のための 7 ケ条　やるか・やらないか!…

改訂ガバナンス・コードに対応した、最新のCG報告書の記載事例を紹介 2021年6月のコード改訂に対応。特に、新設された原則については、新たに章を立てて重点的に解説・事例紹介を行っている。CG報告書を主軸としつつ、独自に定めたガバナンス方針や自社Webサイト・事業報告を併用するなど、開示方法に工夫を凝らす企業は増えており、こうした事例も多数紹介している。

6,380円

別冊商事法務No.464　コードに対応したコーポレート・…

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