経営理念を考え、行動指針を作り、社内に飾る社長。社員とコミュニケーションをとれない社長。業績悪化は景気が悪いからと言う社長…。こんな社長が会社を倒産させる。なぜ、こんな失敗をしてしまうのか。中小企業の経営者が、まず、やらねばならない事。

1,760円

社長の品格

1,650円

ROUTES 2024年11月号

東南アジア進出を企図する企業に役立つジョイント・ベンチャー実務を解説 ジョイント・ベンチャーに適用される会社法制度・外資規制の各国最新動向および株主間契約締結の際に注意すべきポイントを、インドネシア・マレーシア・タイ・ベトナム各国における企業法務を熟知する4人の現地弁護士と日本の研究者・実務家が解説。

4,620円

東南アジア4か国のジョイント・ベンチャー法制と実務対応ー…

他社にない高い技術、感動を与え続ける商品・サービス、社員や地域への利益還元…。唯一無二の魅力を持った珠玉の中小企業の姿から、真の価値を探る。

1,650円

お金だけでは計れない価値をつくりだす企業2…

当初小規模であった企業を企業家や創業者といわれる人々が、 いかに奮闘し成長させてきたかの軌跡を辿ることをとおして、彼らが経験し蓄積してきたことを記す。 企業家の活動の描写、企業の歴史的な背景を含めた企業活動を記述し、 経営の基本的な知識を理解できるよう配慮した。 【執筆者】 吉沢正広、井田泰人、関谷次博、藤田順也、祝田 学、山田雄久、山内昌斗

2,310円

歴史に学ぶ経営学

760円

ビジネス法規ワークブック…

◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？ 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」--『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

1,760円

Overall Optimization

過去・現在の多くの成功企業の事例、成功企業の企業者の思想と発言を紹介・検討。好業績の企業、ベンチャー企業、そして長寿企業を事例にとりあげ、現在直面している国際化、情報化そして活性化と困難な課題の解決のためのヒント、考える材料を提供する。

2,200円

日本企業の国際化、情報化、活性化、CSRのために…

日系企業の進出を通じたメガ都市圏の変容を焦点に、中国（上海・天津・華東）における産業クラスターの姿を浮き彫りにする！ 今日の日本の産業にとって最大の焦点となっている「家電敗戦」・「デジタル敗戦」についても検証！

2,090円

中国日系企業の産業集積…

八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。 だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。 この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何かーー本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。 現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。 事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。 第1章　事業承継ーかくして私は失敗した 01 老舗企業の長男 02 学生時代から感じていたプレッシャー 03 副社長に就任 04 頑張りすぎた改革 05 後継社長辞任 06 弟が社長に 第2章　失敗の原因は「準備不足」 07 今すぐ事業継承をスタートしよう 08 事業承継こそは経営者の仕事の本質 09事業承継のさまざまな形 10 迷うことなく専門家に頼れ 11 事業承継で引き継ぐのは何か 12 社長の座を譲るのは大変な責務 13 親子承継には大きなメリットがある 14 事業承継のトラブルは準備不足が原因 15 事業承継で大切な3つのポイント 16 赤字会社に買い手は付かない 17 事業承継の完成には最短でも5年かかる 第3章　最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ 18 親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く 19 親の思いを正直に伝える 20 親と子で価値観が違うのは当たり前 21 親世代に必要なのは自己開示 22 先代は顔、後継者は質で勝負する 第4章　社員みんなが幸せになる事業承継 23 後継者には必ず1年間、経理をさせよう 24 後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある 25 先代社長と古参社員 26 後継者と古参社員の関係が悪化した時は 27 楽しく仕事をしていれば応援者が増える 28 親子、きょうだいとの関係性 29 中小企業は社長でもつ 第5章　信頼を高め、魅力的な会社にして承継する 30 後継者を決めたらステークホルダーに紹介する 31 銀行対策は信用第一 32 お客様は二代目の立ち振る舞いを見ている 33 社長の人間力が信頼となる 34 「負の遺産」は現社長が解決しておく 35 現社長の退職金はどうやって決める？ 36 自社株はこう考える 37 魅力的な会社にする

1,650円

経営のバトン　生命のバトン…

学問研究の垣根を越えて，経済社会の活力を問うユニークな学会の機関誌の最新号。 【論　説】 国際的な戦略的提携における企業家的志向の役割──台湾ファミリーマートにおける潘進丁氏の企業家活動＝李　建儒 ADHDと起業家＝江島由裕・藤野義和・伊藤博之 家庭の価値規範と子の起業選択──台湾家計パネル調査を使用した分析＝土屋隆一郎 【研究ノート】 製靴産業における松田一郎の加硫圧着式製法の開発＝長廣利崇 【企業家研究フォーラム20周年記念シンポジウム　報告】 企業家研究と企業家研究フォーラムの今後の発展に向けて＝廣田　誠 【2023年度年次大会共通論題「企業の社会連携活動について考える──その現状と将来に向けての課題】 　問題提起＝廣田　誠 　大同生命の社会連携（事例報告）加島屋本宅再現模型の制作＝吉田一正 　京都鉄道博物館の活動と鉄道文化財の保存＝岡本健一郎 　公益財団法人有隣会の活動について＝大原あかね 【書　評】 井上雅雄著『戦後日本映画史──企業経営史からたどる』＝若林直樹 鈴木貴宇著『〈サラリーマン〉の文化史あるいは「家族」と「安定」の近現代史』＝伊藤博之 林采成・武田晴人編著『企業類型と産業育成──東アジアの高成長史』＝堀口朋亨 吉村典久著『スピンオフの経営学──子が親を超える新規事業はいかに生まれたか』＝福嶋　路 伊丹敬之著『経営学とはなにか』＝上林憲雄 牧兼充著『イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学』＝吉村典久 【FES便り】2023年度「講座・企業家学」について＝伊藤博之 〔学会記事〕2023年度企業家研究フォーラム賞の選考について

3,300円

企業家研究　第23号（2024）…

3,080円

現代中小企業の新機軸…

監修者はしがき 　　まえがき 第1章　大学経営国際化の必要性 第2章　高等教育を取り巻く外部環境 　今後のグローバル環境 　　（1）PEST分析による外部環境 　高等教育を取り巻く環境と課題 　　（1）日本における大学を取り巻く環境と動向 　　（2）世界の大学を取り巻く環境と動向 　　（3）世界大学ランキング 　　（4）経済的要因（Economy） 　　（5）技術的要因（Technology） 第3章　大学経営国際化の先行事例 　スーパーグローバル大学の取り組み 　　（1）三つの大学の基本情報 　　（2）「スーパーグローバル大学創成支援」構想調書に掲げる 指標の比較分析 　　（3）スーパーグローバル大学の数値目標に対する達成状況 　大学の地域貢献に関する先行研究 　　（1）地域貢献に関する大学の類型化 　　（2）地域貢献への経済効果 　大学経営に必要な財務の視点 　　（1）大学経営とバランス・スコアカード 　　（2）シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　　（3）バランス・スコアカードを用いた大学経営 第4章　シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　1　不確実性社会と大学の国際・グローバル戦略 　　（1）インタビュー調査からの将来予測 　　（2）シナリオ・プランニングの試行 　2　国際・グローバル戦略とバランス・スコアカード 　　（1）バランス・スコアカードの試行 　　（2）学校法人の収支構造の特徴 　　（3）財務分析の目的 　　（4）特に重要と考えられる三つの指標 　3　新たな価値を創造する国際・グローバル戦略 　　（1）国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　（2）国際化・グローバル化と地域貢献のあり方 　　（3）国際・グローバル戦略と財務戦略 第5章　大学経営の国際化とグローバル化 　1　大学経営戦略としての国際化とグローバル化 　　（1）シナリオ・プランニング 　　（2）重要なマーケットとしての欧州とアジア地域 　2　国際・グローバル戦略を推進していくための財務戦略 　3　国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　参考資料1 　　参考資料2 　　参考文献

2,640円

大学経営国際化の基礎…

海外М&Aにおける法実務のポイントを解説 案件組成から各プロセスのデューデリジェンス、株式譲渡契約書のチェックポイント、クロージングの実務、各種規制、表明保証保険、本邦企業が売却側である場合の留意点等々、海外М＆Aにおける論点を端的に解説。

2,750円

論点解説　クロスボーダーM&Aの法実務…

法律、会計及び税務の観点から、少子高齢化時代における事業承継の実務的問題を解説。総合的観点から、事業承継の問題を理論的に解明する。第1巻は理論編。

5,500円

事業承継の理論と実務1…

商・工・サービス業３５０業種の動向と、最新情報が一目でわかる。激動する経済社会の業界百科事典。

24,619円

業種別業界情報（2023年版）…

第1章 オフィスが郊外に立地する意義と課題 第2章 オフィス立地の全国的な動向 第3章 営業部門の機能強化による郊外立地（さいたま新都心） 第4章 情報部門の機能強化による郊外立地（幕張新都心） 第5章 大規模オフィス開発事業による既存市街地への影響（みなとみらい21） 第6章 業務核都市の成長と通勤行動の変化

4,620円

東京大都市圏郊外の変化とオフィス立地…

SDGs（持続可能な開発目標）とは、現在、世界各国で推進されているプロジェクト。 中小企業診断士・行政書士の著者が、SDGs導入のメリットから活用法までを分かり易く解説! 抽象的で分かりにくいと思われがちなSDGsに、実例を交えながら実践的にアプローチ。 中小企業の実情に沿ったSDGs導入のための手引き書。 第1章　そもそもSDGsとは？ SDGs経営は世界共通の目標／SDGsの重要性／SDGs推進、始まる／大企業はなぜSDGsに取り組むのか 第2章　SDGsが中小企業を強くする 中小企業におけるSDGsの認知度／中小企業がSDGsに取り組むべき3つの理由／SDGs導入によるメリット／SDGsの実践法／SDGs導入3つのアプローチ 第3章　中小企業SDGs 経営の実践事例 SDGs経営のメリット／アプローチ法別実践事例 第4章　SDGsで経営革新！ 経営革新計画で先を見通す経営を／経営力向上にも役立つSDGs／低利融資や補助金等のチャンスも 第5章　これからのSDGs 求められる企画・考え方／SDGs実践時のサポート先／SDGsの今後の展望

1,650円

明快！ 中小企業のためのSDGs経営…

ドメインの転換と深掘りで新たなコンピタンスを見つけ出す。

2,530円

コア事業転換のマネジメント…

1,430円

SURVIVE

550円

事前警告型買収防衛策の許容性ー近時の裁判例の提起する問題…

1971年〜2012年、トヨタが世界のトップへと成長カーブを描く時代、新興国をフィールドにトヨタの海外展開を率いた男がいた。アジア、中近東、豪州、中南米、アフリカ・・・。世界70数カ国を駆け巡り、道を創る仕事に邁進したトヨタ自動車・元専務による「魂の記録」。

1,650円

世界でトヨタを売ってきた。…

М＆Aを仕掛ける側のケース、防衛側のケースそれぞれを挙げて、根拠法や判例、学説を示して問題点解決のためのストーリーを解説する。Q＆A形式で60のケース。

3,520円

実戦　非上場会社の敵対的M＆A…

クロスボーダーM＆Aでの各国事情をそれぞれのプロフェッショナルが解説する「海外M＆Aの実務」の3冊目。国際金融センターとして注目度が高い「シンガポール」を取り上げる。

1,980円

Cross Border　海外M＆Aの実務ーシンガポール…

いくつもの地方の中小企業を再建してきた著者が、今、中小企業が抱えている「病気」と、その治療法、特にM&Aを使っての治療法を語る。

1,650円

中小企業再建ドクター…

Ｍ＆Ａに伴う企業再編は果たして、経済的に合理的な効果を生み出したのだろうか？再編の効果に影響を与える要因とは？企業再編の中でも完全子会社化、事業譲渡、資本参加に焦点を当て、それらがもたらす企業価値向上効果を、株主価値と財務業績という２つの視点から実証分析。

3,850円

日本における企業再編の価値向上効果…

1,650円

ROUTES 2024年9月号

1,430円

21世紀の生協の共済に求められるもの…

「国際標準の競争法へ」を体系化した基本書の決定版。最新の重要な判審決および平成元年改正の内容をふまえ、独占禁止法の実体ルール・手続を詳説した実務型基本書。

5,280円

独占禁止法

A級戦犯社長と凄腕社長は誰だ！ 企業の盛衰は社長で決まる。社長の力量と器によって、企業再建に濃淡があらわれる。卓越した社長によって衰退のパターンから脱出した企業がある一方で、足踏みをつづけている企業も少なくない。その差はどこから生まれるのか。 本書でとりあげたパナソニック、富士重工業、カルビー、ベネッセ、アサヒビール、日本航空、塩野義製薬、西武、日立製作所の9社は、いずれも経営が悪化し、地獄を見た企業である。破綻寸前に追い込まれた企業が、社長交代によっていかにして再建に向かったか。企業の衰退と復活のドラマを描く！ 第1章・パナソニックーーカリスマ経営者からの決別 第2章・富士重工業ーードン底からエクセレントカンパニーへ 第3章・カルビーーー成長するために変わりつづける 第4章・ベネッセーー失敗したプロ経営者の改革 第5章・アサヒビールーー落日から奇跡の大逆転 第6章・日本航空ーー最悪の組織でも再生できる 第7章・塩野義製薬ーー荒療治の構造改革をも辞さず 第8章・西武ーー王国の絶対君主を追放 第9章・日立製作所ーー沈没巨艦を復活させた構造改革

1,650円

社長引責　破綻からV字回復の内幕…

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