「財閥」という言葉はいつごろから、どのような時代背景のもとに広がったのか。世間に「財閥」はどう映ったのか。三大財閥」を中心に、新たな財閥史を考える。 第一章　いわゆる財閥考 第二章　財閥とコンツェルン 第三章　財閥と持株会社 第四章　「財閥満洲に入るべからず」 第五章　戦時統制経済と財閥

3,520円

いわゆる財閥考

2,640円

道理の経営

ひとり社長になって、どのように稼いでいけばいいのか、 ひとりで事業を回し、年商をあげてきた著者が教えます。 年収が上がらないのはなぜか？ いきなり会社を立ち上げるべきか？ ひとり社長になった後どうやって稼げばいいのか？ 名刺はどのように作ればいいのか？ 将来本を書くとどういったメリットがあるのか？ 最初の2年間は何をするべきか？ 気になることは全て本書に書いてあります。 【目次】 序章　誰でも起業家になれる時代がやって来た！ 1章　私が「ひとり起業」をおすすめする理由 2章　1年目から650万円稼ぐ開業準備法 3章　「ひとり社長」の営業黄金パターン 4章　放っておいても、行列が出来る仕組みをつくれ！ 5章　巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！ 6章　稼げるひとり社長の勉強法 7章　私達はこうしてひとり社長になって、年収650万円を超えた！

1,650円

ひとり社長になっていきなり年収を650万円にする方法…

現地の子会社の設立から撤退まで、日本本社が気づいていない現地のリスクを、法律論だけでは十分には対応できない中国現地法人におけるリスクを網羅する事例をピックアップし、日本本社が行うべきリスク管理の具体的な対策プランを、中国子会社におけるリアルな不正事例に基づき解説。 特徴1　複数の中国地域・複数の法律事務所を跨ぐ執筆陣 特徴2　法律論だけではなく、各執筆者が実際に経験したリアルな案件を解説 特徴3　現地でしか体験できない実務を「実務から」「メモ」「コラム」といった形に分けて紹介 特徴4　具体的なアクションプランを提示 日本本社に中国法・中国ビジネスの体温を感じてもらい、 中国現地法人とミスコミュニケーションに陥らないように、相互の協力関係の土壌となるような 情報提供をすることを目的として、「中国法に関してご相談を受けた場合の実務対応」を踏まえて、 中国現地法人を管理する日本ご本社のニーズに応えられる書籍。

3,960円

親会社が気づいていない中国子会社のリスクとそのマネジメン…

中小企業に対して専門性の高い支援事業を行う経営革新等支援機関を認定する制度が創設され、今では全国で32,816機関（2021年8月27日現在）が認定され、職業会計人にとっても新たな事業分野が創出されました。 新型コロナウイルス感染症による経済危機により、新たにポストコロナ時代の中小企業の経営改善・事業再構築支援の担い手として、国から再び大きな期待が寄せられています。 本書は、会計事務所が行う認定支援機関業務を体系的に整理し認定支援機関制度を基礎から学べるとともに、実際に学び、実践したTKC全国会会員のエッセンスが凝縮された税理士必見のガイドブックです。 本書は2019年7月26日発行の同書の改訂版です。（補助金等の国の支援策の情報を更新したほか、認定支援機関の手続き等が電子化等を盛り込んでいます。）

2,750円

税理士のための認定支援機関実務ガイド（令和3年10月改訂…

小さなモノづくり企業を支えるのは経営者の身体化された知識である。地域を支え、また支えられながら生きる地道な企業が日本のエンジンとなっていることを様々な角度で検証。

2,970円

日本社会に生きる中小企業…

アジアでは「制度の隙間」がビジネス上のリスク要因となる。主要14カ国を選び、「現地・現場の実務」について国民性の理解・コンプラ・会計・税務に踏み込んだ解説を行う。

6,930円

アジア子会社管理実務ハンドブック…

1,650円

経営を引き受ける覚悟…

各著者が所属する企業（等）における業務上の重要事項を題材にした「事例」を設定。社内弁護士の仕事の“リアル”がわかる！それぞれの業界で話題になっている最新法務事情も把握できる。事例をもとに（１）検討のポイント（２）実体法的な視点（３）組織法・手続法的な視点（４）留意点など複眼的に解説。それぞれの事例に対応した「演習問題」とそのヒントを収録。基礎から応用まで実務がより深く学べる！

3,520円

法務の技法〈OJT編〉

改正民法に対応！４年間・計８回分の過去問題を掲載！分野別に整理して掲載！詳細な解説でわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級分野別過去問題集改訂第6版…

国内の中小企業336万社のうち、100万社の経営者が70歳を超えています。つまり、後継者不在であれば、黒字でも100万社が近い将来に廃業するということです。しかし後継者がいたとしても、これまでのビジネスモデルで、働き手不足や円安、AIの台頭といった今まさに起きているパラダイムシフトに対応できるでしょうかーー？ この未曽有の危機に自力で立ち向かうことが難しいのであれば、M&Aを検討するべきです。 本書は、国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&Aセンター会長・日本M&Aセンターホールディングス社長が、急速に変化する現状に危機感を持ち、中小企業経営者に向けて警鐘を鳴らしつつ、生き残るためのヒントを示したものです。M&Aを成功に導くための心構えや、実践的なノウハウを丁寧に紹介。特に、事業承継を考える年齢に差し掛かったファミリービジネスの経営者に対して、自身も70代となり、社長交代を果たした経験なども踏まえ、会社と家族を守るためどのような戦略をとるべきか、悔いを残さない選択をするために進むべき方向を提言します。 はじめに プロローグ：未曽有のパラダイムシフトが始まっている 第1章 今こそ会社の未来を考える時、危機を味方に成長する道とは 1 急ぐべきはAI対策 2 今こそレバレッジ戦略で成長を 3 相談相手として進化したM&Aブティックと、M&A業界の今 第2章 M&Aが地方を、日本を成長させる 1 地方創生のカギ、TPMとサーチファンドが生む地元のスター企業 2 日本経済再生を実現するための「100億円企業」　 第3章 日常の経営手段となったM&A 「成功するM&A」にはわけがある　 事例1［譲受企業］　株式会社シーエルの場合　 第4章 M&Aの成否を決める「PMI」 M&Aあるところに必ずPMIあり 事例2［譲受企業］　株式会社エムアイシーグループの場合 第5章 譲渡は人生の大きな決断、だから慎重に 事業集中・安定再成長・悠々自適、譲渡にそれぞれの道あり 事例3［譲渡企業］　株式会社はなホールディングスの場合　 事例4［譲渡企業］　中村工芸株式会社の場合 第6章 譲渡から始まるあなたと家族の未来 1 譲渡を考えた時に必ず行ってほしい「家族会議」 2 譲渡後の選択肢〜3つのケース 第7章 成功するM&Aの条件 1 譲受企業の勘所は、「戦略」「PMI」「連続M&A」の3つ 2 譲渡企業の勘所は、「支援機関選び」と「備え」「決断」のタイミング エピローグ：幸せになってください

1,760円

未来をひらく経営の選択…

身の丈起業とは、自分と家族が食べていけるサイズのシゴトづくりのこと。本書は１２人の身の丈のシゴトづくり実践者の実話。天職塾を介して自分自身の手で人生を切り拓いていった人たちのリアルな話だ。

1,760円

「身の丈に合ったシゴトづくり」で自分らしい人生を切り拓く…

長い経済低迷に加え、コロナ禍で「廃業」を考える中小企業オーナーは多い。それに拍車をかけているのが後継者不足だ。本書は「事業承継」という視点から中小Ｍ＆Ａの推進を掲げ、そのノウハウを解説。中小Ｍ＆Ａは年間４０００件と増加しつつあるが、廃業の１０分の１以下である。Ｍ＆Ａへの税理士の理解と奮起も促す一書。

2,090円

税理士と共に進める事業承継型M＆A…

サッカーボールの白い面と黒い面に、ポジティブな出来事、ネガティブな出来事を書き込んでいき内省することで、その経験を1つのボールとしてまとめ、キャリアとしてつなげていく。 大学におけるキャリア教育を意識して執筆された本書は、米国松下電器のCEOを務めた著者による、グローバルな起業家10人の半生の紹介に始まり、客室乗務員から大学教員になった著者による、理論的ながらもさまざまなエピソードも散りばめられ読みやすいキャリア理論の2つのパートからなり、内定獲得あるいはキャリア設計に有用な考え方を楽しく学べる。 第1部 第1章 グローバルキャリア10傑 第2章 サッカーボール型キャリア開発 第2部 第3章 社会に出るまでに身につけておきたい能力とは 第4章 キャリア・アクションプラン 第5章 自己分析の重要性 第6章 キャリア・トランジションという考え方 第7章 良いキャリアを積んだ人にはストーリーがある

1,980円

サッカーボール型キャリア開発…

1,650円

【POD】プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活…

「公私協働（論）」が提唱されて久しいが具体的内容の検討は未だ充分とは言えない。ドイツの実態を検討して日本でのあり方を考える。 序章　本書の目的と構成 第1章　ゲマインデの事業活動に関する基本的枠組み 　第1節　ゲマインデ事業と法制度の歴史 　第2節　混合経済企業の組織法的位置づけー憲法と行政組織法の観点から 第2章　自治体事業の公私協働に関わる法枠組み 　第1節　自治体事業の区別ー経済的企業と非経済的企業 　第2節　組織形式選択に関する裁量権 　第3節　影響力行使義務とその手段 　第4節　ゲマインデ法と会社法の衝突 第3章　個別領域の特徴を踏まえた法政策論的検討 　第1節　公私協働に適した組織形成のあり方 　第2節　自治体電力事業における公私協働ー再エネ事業に焦点を当てて 　第3節　文化芸術領域における公私協働ー劇場の経営に焦点を当てて 終章　結語 　1　ドイツ法における議論の特徴 　2　わが国への示唆 　3　今後の展望

4,950円

自治体事業と公私協働…

税理士が新規顧問先の創業支援をする際に、おさえておきたい資金調達・法務、税務・会計及び社会保険の基礎知識をQ&A で解説。併せて実際の場面で起こる課題の解決策を実践事例で解説した会社設立サポートブック！ ・税理士だからこそ支援できる会社設立について、資金調達から法務・登記及び税務・会計、社会保険の基礎知識とその手続等をQ&A でコンパクトに解説！ ・会社設立の場面で生ずる課題を「実践事例」で解説。実際に直面することの多い困難な課題や失敗から、それをどのようにして乗り切って会社設立を成功に導いたかをリアルに紹介！ ・税理士が、会社を設立するクライアントからの相談に幅広く助言・アドバイスできるよう、「これだけはおさえておきたい実務のポイント」がつかめる1 冊！

3,520円

実践事例でよくわかる　税理士だからできる会社設立サポート…

3,080円

現代中小企業の新機軸…

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の問題を見つけ様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができる！！ 　事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。 　これまでの事業承継支援の取組みが、期待されるほどの成果を生み出さなかった理由は、支援者側の目線で支援していたことにあります。すなわち、お客様側の目線で支援が行われていなかったということです。生命保険契約を売りたい生命保険セールスマン、融資や投資信託を売りたい銀行員、資産税サービスを売りたい税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し、実行してきました。「事業承継」をタイトルとする専門書も、ほとんどがこのような目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立ってみますと、本当に解決すべき問題が他にあったということがあります。事業戦略の見直しが求められるお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険を契約させられるケース、節税策が必要のないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案されるケースなど、お客様が抱える問題の本質は無視し、支援者側の商品・サービスに係る問題点だけしか見ていないケースが多く見られます。これでは事業承継の問題を解決したと言うことはできません。 　それでも、何が正しいのかわからないお客様は、それで満足してしまっているのです。結果的に本質的な問題が解決せず、後から問題が顕在化し、トラブルが発生するケースが多く見られます。それゆえ、あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握しようとすることです。問題を漏れなく発見することが最大の支援策となります。 　しかし、事業承継の問題の範囲はとても広く、その専門家と称される人たちであっても、それらを網羅的に把握することは著しく困難でしょう。 　そこで、本書は、事業承継の問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理し、全体像を明らかにすることとしました。本書の「フレームワーク」を参照しながら、支援すべき領域に漏れがないか、その都度、確認していただきたいのです。どのようなケースでも、見落としてる領域が必ずあるはずです。漏れなく問題点を見つけること、それに注力していただきたいのです。 　事業承継の支援者が、本書の「フレームワーク」を活用することによって、より多くの事業承継問題を解決されるようになることを祈ります。

3,080円

専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレーム…

990円

苦労を喜ぶ晴天の心

大病から奇跡の復活！決して素顔を見せてはいけない。目的達成まで本心は隠し通せ！。「引き算設計」だからこそ、ｉＰｏｄは完成した！。

880円

スティーブ・ジョブズ神の策略…

Z世代の起業家と技術系政治家の本 第一章 Z世代と原子力博士の★未来設計図★ 第二章 ビジネスイノベーション 第三章 高校生のはじめての起業 第四章 野望実現にむけての戦略 おわりに お金の教育の必要性

1,650円

Z世代と原子力博士の野望…

2,200円

中小企業の経営革新・再生支援コンサルティング…

経営における絶対法則ー全ての因は我に在り。経営成功の９９．９％は社長次第である。自分が変われば会社は変わる。「覚悟」が明るい未来を引き寄せる。

1,650円

覚悟

パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 　そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 　著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 　本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。 はじめに 第1章　パラダイムシフトがチャンスになる理由 　・「4＋1」のパラダイムシフト 　・なぜパラダイムシフトが重要なのか 　・クラウドが全盛を迎えるまで 　　・勝ち組の寡占化 　・DXはパラダイムシフトそのもの 　・第5のパラダイムシフトは量子コンピュータ 　・パラダイムシフトを生き残れる企業とは 第2章　クラウドインテグレーター 　・インテグレーターに徹した理由 　・売上は創業時の80倍に ・先行者であるメリット 　・目指すは「エンジニアパラダイス」 　・IT業界の働き方を変える？ 　・上場する意義 　・3000億円を目指す具体的な道筋 第3章　パラレルアントレプレナーとは？ 　・パラレルアントレプレナーのメリット 　・パートナー経営者の条件 　・既存の会社が対象にならない理由 　・「VC」との違い 　・パラレルアントレプレナー6つのステップ 　 ・経営者が悩む前に手を打つ 　・バックオフィスの整備とスタッフ採用 　・社外取締役としてKPIを管理 　・信用力とマーケティング 　・上場後の関係はパートナーの意思を尊重 第4章　パラレルアントレプレナーと起業を実現 　　　　　　　　　　　--ケーススタディー4社 　 ・CASE1　株式会社サーバーワークス ・CACE2　株式会社BeeX ・CACE3　株式会社キットアライブ ・CACE4　株式会社リベルスカイ

1,760円

エンジェルでもVCでもない新たな投資家 パラレル アント…

2,750円

日本と中国の現代企業経営…

事業承継支援者（弁護士・税理士・公認会計士等）の中小企業Ｍ＆Ａにおける役割・手順を解説。Ｍ＆Ａの活用事例を類型別・業種別に紹介。

2,640円

中小企業の事業承継M＆A活用の手引き…

日本のワーカーズ・コレクティヴの100年の歴史を追い、近年の「労働者協同組合」の組織を分析。情報サービス化社会に相応しい労働市民の協働組織モデルを提起する。 0　ワーカーズ・コレクティヴとは？ 1　戦前の生産組合 2　戦後の生産協同組合　 3　労働者協同組合法の制定と企業組合　 4　労働資本のワーカズ・コレクティヴ

3,850円

ワーカーズ・コレクティヴ歴史と構想　「労働出資」組織論の…

イギリスにおける社会的企業政策は「地域再生」にどのような影響を与えているのか。ロンドン、サンダーランド、ニューカッスルの事例を詳細に紹介する。

2,200円

イギリスの社会的企業と地域再生…

最新データに基づき、TOPIX100を構成する日本を代表する企業の現状をビジュアルかつコンパクトに分析した通知表。 　女性登用や育児休暇の取得、ダイバーシティ、サステナビリティへの取り組みといったいま注目のトピックスから、役員報酬、平均給与、人的資本、株主総会と投資家による信認などまで、コーポレート・ガバナンスへの取り組み状況を数値とグラフで解説。 　企業が直面する課題が一目瞭然で、全体像を客観的かつ簡明に俯瞰することで自社の立ち位置がわかる、経営幹部から投資家まで関係者必携の一冊。 巻頭特集 　1　トップ100社の時価総額では日本市場全体の約6割を占める 　2　トップ100社のガバナンスが市場全体に拡大 　3　トップ100社が直面するファンダメンタルな変化はいずれ市場に拡大 　4　トップ100社の平均像 1 サステナビリティ 　SUMMARY 　1　持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals） 　2　サステナビリティ全般に関する有価証券報告書上の開示 　3　多様性・人的資本に関する有価証券報告書上の開示 　4　温室効果ガス排出量に関する有価証券報告書上の開示 　5　外部評価機関による評価 　6　女性の活躍ーー人的資本に係る公的認定 　7　外部イニシアチブへの参画・対応状況 2　報　酬 　SUMMARY 　1　報酬水準の概観 　2　報酬の構成比率 　3　業績連動報酬の指標 　4　株式報酬の種類 　5　その他報酬設計 　6　報酬の決定プロセス 3　取締役会の構成 　SUMMARY 　1　取締役会の構成 　2　監査役等の構成 　3　機関設計 　4　指名委員会・報酬委員会 　5　スキル・マトリックス 4　株主・投資家等 　SUMMARY 　1　資本コスト 　2　株主構成 　3　バーチャル株主総会 　4　議案賛成率 　5　政策保有株式 　6　コーポレートガバナンス・コード 　7　その他（従属上場会社・IFRS）

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス　2024…

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