相続や事業承継には「地獄の苦しみ」が伴う。だが、一般に危機意識は薄い。生前贈与を阻む要素もあり、事後にできることは限られている。では、どうすべきか。平社長が自身で体験してきた、創業者である父との相続問題、事業承継問題、弟の事故死による自社株問題、会社売却問題などの豊富な事例をベースに対策を伝授。 ■はじめに 相続・事業承継対策の先送りに警告 ■第1章 叩き上げの創業者の人生哲学・死生観 〜「相続」トラブルを想定した対策〜 ■第2章 逆縁・社長の弟が45歳で事故死 〜経営に立ちはだかる民法の均等分割〜 ■第3章 カリスマ経営者の暴走を止められず 〜創業者の成功体験が限界を極め〜 ■第4章　 まったく想定していなかった成年後見制度 〜病気の親の尊厳を守る方法は〜 ■第5章　 後継者承継かM＆Aか 〜売却の決断で平鍛造永続へ〜 ■第6章　 相続税納付後も心配が絶えず 〜土地・建物、返済不能な貸付金〜 ■第7章 相続税VS贈与税あるいは譲渡税VSみなし配当税 〜失敗したくないなら税率を考慮〜 ■おわりに 相続・事業承継にベストはないと割り切る

1,980円

なぜ、おばちゃん社長は連続的に勃発する地獄のような事件か…

子会社の不祥事が会社の存続を揺るがす時代！責任追及の事例として、主要判例のポイントを明快に解説。自己と会社のリスクを理解したい会社役員必読の書。

2,860円

判例から考えるグループ会社の役員責任…

空海が教える経営の新境地とは？日本資本主義の父と呼ばれる渋沢栄一が提唱した『論語と算盤』は、今なおビジネスパーソンに多大な影響を与えている経営書である。本書は次代の企業哲学を構築したい経営者のために「密教」を基本に据えた画期的な書！ 序　章　自利利他の経営は密教哲学で学べ 第1章　本書を読めば企業経営はどう変わるのか 第2章　経営の成功に必要な密教の「5つの智慧」とは何か 第3章　経営者の判断を惑わす三毒とその処方箋 第4章　経営のピンチを救う密教哲学のさらなる教え 第5章　空海が残した教えは経営にどう役立つか 終　章　自利利他の経営を実現する「瞑想」の実践方法

2,200円

密教と算盤

本書は、極小の会社をつくり、その会社をうまく経営していくことで、経済活動が制限されたり不景気になったりしても、問題なく生きていけるようにするための指南書です。 天災やウイルスの蔓延など、予想していない出来事が急におそってきます。しかしそんな局面でも、うまく対応できる会社もあります。それは、余計な費用を抑え、身の丈経営をしている、堅実な会社です。 対応ができない会社はどんどん弱っていき、人を雇用することが難しくなり、設備も維持するのが難しくなります。このような状態に陥るのは大きい会社のほうが多いのです。 逆小さな会社であれば、臨機応変に業態を転換するなどして乗り切ることも可能です これから起業しよう考えている方には、どのような会社をつくり、どのように計画を立て、どのように仕事をして生きていけばいいかを学ぶことが出来ます。 また、すでに会社や個人事業を起こしている人には、このような危機が起こりやすい時代にどう考え、どう経営していけばいいかを示しています。

1,760円

危機でも大丈夫！「小さな会社」のつくり方・変わり方…

東京都で経営革新計画を承認・受賞された企業の革新事例とともに、数百年続く老舗企業の革新事例も取り上げて、事業継続に必要な真の経営革新（イノベーション）とはどのようなものかを掘り下げる。 第1部　イノベーション総論 　第1章　現状維持の慣性を創造的に破壊する原動力 第2部　老舗企業のイノベーション 　第2章　飽くなきブランドの価値創造への探求と挑戦 　第3章　伝統の力と若い力を融合させ歴史を育てる 　第4章　一針一針に込めた90年の歴史　銀座の匠の物語 　第5章　時代の変化に応え続ける技と粋 　第6章　世界初のビニール傘で新市場を開拓し業界を変革 　第7章　400年継続した老舗企業のイノベーションの歴史 第3部　経営革新計画で躍進する企業のイノベーション 　第8章　計画的・連続的な革新で予防保全のトップランナー 　第9章　困った人を助けるために一歩ずつ革新に取り組む 　第10章　膨大な医学論文をAIで可視化して社会貢献に挑む 　第11章　自社企画商品のネット販売により下請取引から脱却 　第12章　時代を超える！　歌声喫茶がつなぐ世代間の架け橋 　第13章　絵本の可能性をさらに広げる経営革新 　第14章　恵比寿のフラワーショップから、業界を変える！ 第4部　経営革新計画の承認制度 　第15章　経営革新計画は、中小企業の未来を拓く羅針盤

2,750円

事例　イノベーションで成長する中小企業…

◆主導的に企業活動に関与していく企業法務へ、その新しい姿を提示する待望の書◆ 日本企業が世界の舞台で復活するために求められる企業法務のイノベーションとは何か。第1部で、企業内法務（GC/CLO、法務部門）の機能と役割、第2部で、企業内法務の紛争解決における役割（交渉とADR）を考察。

5,500円

企業内法務の新潮流

歴史的名著は、国家存亡期に書かれた「革命の書」だったー。個と国家がたくましく生き抜くために、維新の「成功の本質」を２３のポイント、７つの視点からダイジェストで読む。

1,650円

「超」入門学問のすすめ…

北欧でもっとも成功した起業家教育といわれるスウェーデン、チャルマース工科大学の起業家育成プログラム、チャルマース・スクール・オブ・アントレプレナーシップ (CSE)。本書は、革新的テクノロジーを事業開発の観点から評価し、そこにみられる事業機会やリスクを分析すると同時に、特許や知的財産の取り扱い、社会に向けたコミュニケーション、そしてベンチャー創業チーム内の力学まで、テクノロジー駆動型のイノベーションを軸にして持続可能なビジネスを立ち上げるための、メソッドと事例をまとめたCSE渾身のテキストである。 未来洞察、バックキャスティング、シナリオプランニングといった手法を詳細に解説するだけでなく、それらの方法論に則って立ち上げられたヴェーコ、エコエラといった、日本ではまだ知られていない北欧発のスタートアップ成功例も多数紹介する。環境保護やフェアトレードといった、“善い”活動を推進しながら、同時にビジネスとして持続的に利益をあげるーーこんな「理想論」を現実のものにするための方法論と実例がまとめられた本書は、起業家を志す学生、社会人に加え、企業内で新規事業開発に携わる人にも必読の一冊といえよう。

2,200円

アイデア・エバリュエーション…

2,200円

中小企業の国際化戦略…

その小さなアクションが、世界を変える！元ＩＴベンチャー経営者が、東京の下町で始めた「病児保育サービス」が全国に拡大。「自分たちの街を変える」それが「世の中を変える」ことにつながった。汗と涙と笑いにあふれた、感動の社会変革リアル・ストーリー。

1,540円

「社会を変える」を仕事にする…

… 1．企業設立に向けて 1-1 企業設立の思惑 ≪事業戦略≫ 1-2 開発にふさわしい組織構造とは？ ≪ガバナンス・経営戦略≫ 1-3 事業実現と資金調達を決める「事業計画書」 ≪経営戦略≫ 1-4 資本政策の作り方 ≪ファイナンス・経営戦略≫ 1-5 法人登記とオフィスの準備 ≪経営管理≫ 1-6 従業員の雇用と、出向・派遣の契約 ≪人・組織≫ 1-7 資金不足解消のための増資 ≪ファイナンス・経営戦略≫ 1-8 法令順守の重要性 ≪法務・経営戦略≫ 1-9 潜在顧客への周知 ≪マーケティング≫ 2．事業運営の実際 2-1 事業運営組織の構築 ≪人・組織≫ 2-2 増床と移転先の探索 ≪経営管理≫ 2-3 さらなる資金の調達 ≪ファイナンス・経営戦略≫ 2-4 人材採用と人の育成 ≪人・組織≫ 2-5 会社や事業を守る ≪法務≫ 2-6 会社運営における法的制約 ≪法務≫ 2-7 主幹事証券会社と監査法人の選択 ≪経営管理・経営戦略≫ 2-8 企業に対する営業活動 ≪マーケティング≫ 2-9 株主総会・取締役会 ≪コーポレートガバナンス≫ 2-10 士業従事者との関わり ≪経営管理≫ 2-11 プレスリリース・カンファレンス ≪広報・広告≫ 2-12 国税局の税務調査 ≪会計≫ 2-13 取引における損害請求 ≪法務・危機管理≫ 3．株式上場を目指して 3-1 企業体制の構築 ≪ガバナンス・人・組織≫ 3-2 規程類の準備 ≪経営管理≫ 3-3 企業内部の体制作り ≪ガバナンス・人・組織≫ 3-4 拡販に貢献するアライアンスの構築 ≪経営戦略・広報≫ 3-5 主幹事証券会社による審査 ≪経営管理・経営戦略≫ 3-6 東京証券取引所の上場審査 ≪経営管理・経営戦略≫ 3-7 上場延期の影響 ≪経営戦略≫ 3-8 コロナ禍と在宅勤務体制 ≪経営管理・危機管理≫ 3-9 規程の改定 ≪経営管理≫ 4．清算するしかないときは…… 4-1 コロナ禍中での会社運営 ≪経営管理・経営戦略≫ 4-2 追加資金調達の模索 ≪ファイナンス・経営戦略≫ 4-3 減資と減床（一部解約） ≪経営管理・経営戦略≫ 4-4 事業計画の説明 ≪経営管理≫ 4-5 オフィス移転に伴う解約と契約 ≪経営管理・会計≫ 4-6 M&Aの調整と解散の判断 ≪経営戦略≫ 4-7 従業員解雇と、事業終息の準備 ≪経営管理・人・組織≫ 4-8 解散処理と清算に向けた準備 ≪法務・会計≫ 4-9 残余財産確定に向けた動き ≪法務・会計≫ 4-10 清算結了登記と銀行口座の閉鎖 ≪法務・経営管理≫ おわりにーー会社の起業から清算までで知ってほしいこと 277

3,300円

ベンチャー経営41の“勘どころ”…

事業再生研究機構2019年シンポジウムの内容を収載。 2018年シンポジウム中の「中小企業版私的整理ガイドラインの提言」報告の反響が大きかったことから、「中小企業版私的整理ガイドライン」を軸として、中小企業の平時における経営健全化の取組みも取り込み、「中小企業等の健全な経営に関するガイドライン（仮）」の実現に向けた研究成果を収録。

3,300円

事業再生研究叢書18　中小企業等の健全な経営に関する新し…

業種業界は違っても社長はみな同じ悩みを抱えている。現役社長たちから寄せられた数々の質問・不安に“伝説の外資トップ”が明快な答えを示す。社長の仕事を知り尽くした者にしか語れない経営訓。

1,760円

経営の処方箋

あまりにも独創的でだれも真似ができない、唯一無二のオンリーワン企業11社!! そのユニークさと発想の面白さはまさに「すごい！」。 接待で目的別に使える銀座・六本木・麻布・赤坂の「昼お得」「夜お得」「隠れ家」を紹介！ ハズレなしの、すごい！お店ガイド付 【成長企業発掘人が選ぶ「すごい！ビジネスモデル」企業】 アルテ サロン エリアクエスト ジャービス／アナザー 翔栄クリエイト スタイルアクト DSヘルスケアグループ テレシスネットワーク TOKYO BIG HOUSE ネクストレージ フロンティア 和久環組

1,540円

すごい！ビジネスモデル5…

中小企業の組織文化に焦点をあて、ヒト・モノ・カネ・コトは大企業ほど潤沢ではないながらも、継続的な学習で経営理念が浸透して組織文化が形成されていくメカニズムを探求。

4,180円

組織文化形成メカニズム…

貿易や国際取引に携わる人たちの必携の書として、28年の長きにわたって発行を続けているロングセラー。国際取引の枠組みから貿易管理制度、通関手続きと関税、商事トラブルの解決策まで、各分野にわたり詳しく解説。これ1冊で貿易取引実務のAからZまで分かり、初心者から中上級者まで輸出入実務の現場で活用できるものとなっている。貿易管理制度、通関手続きを全面改訂。また、世界貿易の現状、FTA/EPA、貿易保険など最新の内容に更新。

3,190円

【POD】実践 貿易実務（第12版）…

日本ではきわめて難しいといわれている倒産社長の再起。見事に再起を果たすことに成功した人たちは、どうやって困難を乗り越えたのか。同じく元・倒産社長である著者が、それぞれの「復活」を果たした１２人の波瀾の人生をたどりながら、再起の条件をさぐる。

1,540円

倒産社長、復活列伝

経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？ 23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、 松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！

1,980円

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則…

本書は、合併に対して独占禁止法による規制を加えるにあたり、合併が生み出す生産上の効率性をどのように評価するのかという問題を、研究するものである。

7,040円

合併規制と効率性の抗弁…

ダブルコード改訂、関連法制度に関して比較法的、包括的に考察を行い、支配株主の義務・責任やユノカル基準、レブロン義務等の買収防衛策の現代的変容、株主至上主義の修正、さらにコロナウイルス感染拡大やDX化の対処等の新しい視点から今後のガバナンス法制とプラクティスの在り方に言及。また、フィンテックや仮想通貨関連の制度設計、リスクマネジメントに関してガバナンス等との関連領域を主に最新の動向をも検討。

9,350円

コーポレート・ガバナンスとフィンテックの制度設計の新展開…

1,885円

中小企業の社長に役立つ本…

本書で扱う「海外腐敗行為」とは、海外で事業を行う際に“公的権力を不当に行使すること”あるいは“させること”によって、当事者たちが“私腹を肥やす”という非倫理的な行為であり、その代表的なものが賄賂である。 腐敗行為は、民主主義的統治を無効化させ、国家の統治メカニズムの毀損につながる大きな問題である。さらに、海外腐敗行為は国際安全保障上も深刻な脅威となる。そのため、新興国における腐敗行為に加担するのを防ぐため、先進国では厳しいルールを規定し企業に適用している。また、SDGsのゴール16「平和と公正を全ての人にもたらす」も、16.5として「あらゆる形態の腐敗と贈収賄を大幅に削減する」として、腐敗防止の必要性を明確に訴える。 一方で、日本企業の取り組みは他の先進諸国に比べ、遅れていると言われている。「事業を進めるためには仕方ない」「国内とは慣習が違う」など、多くの企業では、域外適用される先進国の法令と、進出先の新興国の商慣習の矛盾に直面した際に、内部統制が機能不全を起こしてしまいがちである。しかし、本書にも紹介されているシーメンスの事例では、海外腐敗行為に手を染めたがために後に大きな損失を被っている。 すなわち、企業が腐敗防止の組織体制を強化することは、海外ビジネスのリスクを低減させ、成長著しい新興国において安定して継続できるビジネスの礎ともなり、今後その重要性は一層高まる。 本書は、まず海外腐敗行為の現状を把握した上で、内部統制が機能不全に陥るメカニズムを理論的に解き明かす。グローバルなコンプライアンスの試金石ともいえる腐敗防止の内部統制の確立のため、日本企業の経営層はいかなる行動をとるべきか。具体的な改善策も提示し、国際社会において日本企業があるべき姿を示す。 第1章 グローバルリスクとしての海外腐敗行為 第2章 企業に求められる海外腐敗行為防止 第3章 グローバルビジネスにおける「制度のすきま」と「コンプラ断絶」 第4章 克服すべき課題1：リスクに対する甘い認識 第5章 克服すべき課題2：リスク対応の先送り行動 第6章 克服すべき課題3：リスク情報の不足 第7章 経営者の果たすべき役割：制度のすきまの克服に向けて

2,500円

グローバルリスクとしての海外腐敗行為…

ブラック企業、パワハラ、情報漏洩ｅｔｃ．あなたの会社でも起こりうる問題を弁護士がＱ＆Ａでわかりやすく解説！

2,420円

OD＞おとなの法律事件簿職場編…

「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。 さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第2部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン

2,640円

エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラ…

ハーバード大学経営大学院に合格した日本人というと、どんな「スーパーグローバル人材」を想像するでしょうか？ 生まれつき頭がよくて、テストはいつも満点で、英語でも苦労したことなどない。 留年なんかしたことがなくて、上司に怒られたこともなく、挫折など経験したことがない……。そんな完璧な人たちを思い浮かべるでしょう。 ところが、コロンビア大学経営大学院の面接官を10年以上務めた著者は、それは全くの誤解で、完璧ではないからこそ、彼らは「スーパーグローバル人材」になれたと言います。 挫折、まわり道、地べたをはうような努力。ハーバードという華やかなイメージとは違って、彼らの生き方は意外にも「地味」です。 国も企業も「グローバル人材が必要だ」と言うけれど、一体、どんな人が「グローバル人材」なのかさっぱりわかりません。 本書は、ハーバードが認めた日本人グローバル人材9人を徹底取材。「スーパーグローバル人材」の実像を具体的に示した日本で初めての本です。 どんなに小さなことでも、どんなに若くても、たとえアルバイトでも、リーダーシップを発揮する。そして、そのリーダーシップ経験が失敗だらけでも、未熟でも、とにかく発展途上のありのままの自分を正直に周囲に伝えるーー。 これこそ、将来リーダーになる可能性を秘めた人材だとハーバードが認める評価基準であり、本当に世界に求められている日本人リーダー像であるとともに、いま一流企業が喉から手が出るほど欲しがる人材であることを、本書は明らかにしていきます。 ●主な内容 ・自分の仕事は自分で創る ・インターン試験に不合格になった理由をあえてハーバードに伝える ・「優等生」から脱却できずに失敗した自分を抱きしめる ・勉強会団体存続の危機を問題解決力で乗り越える ・「社内官僚」になっていた自分を猛省する ・コンペで負けた理由を直接顧客に聞いてみる ・二十代リーダーとして現場力で勝負する ・「あなたの日本語は失礼だ」と言われた経験をチャンスに変える ・完璧ではない自分を受け入れる ・内気な自分を努力で乗り越える

1,540円

ハーバード合格基準

ファミリービジネスは、一般的に創業家の一族が経営に深く関与している企業であり、近年、その優位性に改めて注目が集まっている。 本書は、特にイノベーションの能力に注目する。イノベーションを成功させるには、長期的な視点を持ち強いリーダーシップを発揮する必要があり、ファミリービジネスではその実現が容易である可能性があるためである。実務家にも読みやすく、学びやすく編集されている。

2,546円

ファミリービジネスのイノベーション…

【内容紹介】 障害者採用の担当者の皆さん、ともに働く一般社員の皆さんへ。 障害者雇用に関するトラブルや課題を抱えて、悩んでいませんか？ 本書は、企業の障害者雇用をサポートする活動をしている障害者雇用のスペシャリストと、臨床心理士として障害を抱える多くの人々を支援してきた精神・発達障害の専門家による共著となっています。 障害者雇用を軌道に乗せるための考え方や方法、精神・発達障害に対する的確な配慮や適切なマネジメントのポイント等をさまざまな事例をもとに解説。筆者らが運営する精神・発達障害者安定就業システム「ATARIMAEクラウド」についても紹介しています。 障害者一人ひとりの異なる特性にあわせた配慮と、ともに働く一般社員へのケアが手厚くされる環境を整えていくためのヒントが詰まっています。 障害のある人もない人も、互いに快適に働いていける社会の実現へ向けた第一歩となる一冊です。 【目次】 はじめに 1　発達障害の社員の生産性が飛躍的に向上した 〈1〉ほんとうは早く辞めていただきたいのだが… 〈2〉健常社員2人分のパフォーマンスがあげられるようになったワケ 〈3〉マネジメント次第で生産性は必ず上げられる 2　企業が精神障害者、発達障害者の雇用に悩む理由 〈1〉多様でわかりにくい精神障害者、発達障害者 〈2〉法定雇用率という「ノルマ」達成に向けた採用が災い 〈3〉採用段階の見極めで失敗している 〈4〉踏み込んだ指導、効果的な教育ができない 3　精神障害者、発達障害者と働く健常社員が疲弊している 〈1〉欠勤の方が助かると思ってしまう 〈2〉ADHDなのに空気が読めない!? 〈3〉合理的配慮と言われると手も足も出せない 4　当事者からの相談事例から〜障害のある社員の困り感〜 〈1〉「突然のパニック」は「突然」ではなかった 〈2〉単純作業の繰り返しがつらくて出社できなくなった 〈3〉障害特性を厳しく叱責されてしまう 〈4〉服薬をやめてしまったせいで症状が再燃 〈5〉「単純作業だからできる」わけではない 5　専門家が現場の担当者をサポートすべき理由 〈1〉誤った見立てで誤った対応をしてしまうリスク 〈2〉すぐ対処すれば解決することがあった 6　精神・発達障害者雇用を成功させるために 〈1〉まずは働きやすい環境をつくる 〈2〉精神障害、発達障害のある社員の自律度を上げる 〈3〉マネジメント担当社員を決める＆その社員をサポートする 7　より安心して精神・発達障害者雇用をすすめるために（精神・発達障害者安定就業システム「ATARIMAEクラウド」について） 〈1〉安定的な精神・発達障害者雇用をお手伝いするATARIMAEクラウドとは 〈2〉精神・発達障害者雇用を安定化させる7つの機能 〈3〉ATARIMAEクラウドだからできる専門家サポート おわりに

1,210円

【POD】会社を成長させる障がい者雇用…

問題山積だからこそ、 日本にはチャンスがいっぱい！ さらば悲観論。 20年後に明るい未来を迎えるための必読書。 ロングセラー『投資家が「お金」より大切にしていること』の著者であり、 「ひふみ投信」で有名なカリスマ投資家が説く、 2040年のメガトレンドと成長ビジネス。 ドローンで農作物の生育状況を把握、 障害者手帳の電子化、 水田に囲まれたホテル、 空き家を使った多拠点生活サービス…… すごいアイデア・技術・実装力が生まれている。 投資戦略と人生戦略を見直すなら今！ チャンスを活かしておいしいニッポンを味わおう。 巻末には、DRONE FUNDで著名な エンジェル起業家・千葉功太郎氏との対談を掲載。 投資に興味がある人はもちろん、 アフターコロナの働き方・生き方を模索する人、 マーケター、新ビジネスを考える人にもおすすめ。 ●第1章：ここがおいしい！1テクノロジーを社会実装できる企業 ●第2章：ここがおいしい！2さらに進化するアフターコロナの「暮らし方×働き方」 ●第3章：ここがおいしい！3ダイバーシティは成長の必須要件になる ●第4章：ここがおいしい！4独自の魅力が光る「地方」が増える ●終章：「穴を見つけて穴を埋める」。成長企業は絶えず生まれ続ける ●特別対談：千葉功太郎×藤野英人「思考も行動も変えて新たな時代に向けた準備をしよう」

1,650円

おいしいニッポン 投資のプロが読む2040年のビジネス…

酸素の増減が見える→考える。創造性を育む新しいアプローチ。手軽に、安く、安全に測れる！

1,980円

「酸素が見える！」楽しい理科授業…

公益法人や社会福祉法人・社会福祉連携推進法人のほか医療法人や農業協同組合等の監査業務に役立つ非営利分野の関係諸法令・基準・実務指針等を収録。 非営利法人の会計・監査業務に必備の一冊となっております。 ■収録内容のポイント ＜平成20年基準及び令和6年基準を全文収録＞ 　＊公益法人会計基準 　＊公益法人会計基準の運用指針 1　公益法人編 　1.　法律 　2.　会計基準 2　社会福祉法人及び社会福祉連携推進法人編 　1.　社会福祉法・法人運営（定款、役員・評議員等） 　2.　現況報告書等 　3.　登記 　4.　社会福祉法人会計基準 　5.　社会福祉法人指導監査 　6.　社会福祉充実計画 　7.　その他関連通知等 　8.　社会福祉連携推進法人 　9.　社会福祉協議会 　10.　日本公認会計士協会 3　医療法人編 　1.　医療法人 　2.　地域医療連携推進法人 4　消費生活協同組合編 5　農業協同組合編 6　水産業協同組合編 7　労働組合編 8　政党助成法編 9　非営利法人研究報告編 10　非営利組織モデル会計基準編 Ⅺ　その他参考法令

13,750円

非営利法人会計監査六法2026年版…

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