これまでの儲けの仕組みがあっという間に通用しなくなっています。生き残れるのは変化できる人・組織だけ。 「変わる」と口でいうのは簡単ですが、実行するためにはしっかりした経営の土台が必要です。 本書では、中小企業のコンサルティング経験をもとに、成長できる組織づくりの理論・コツを徹底解説しました。 「変わる力」を身に着けてDX時代を生き抜いていきましょう。 第1章　経営の足腰を強くする 　1　「いい会社」の姿を描き、ミッションを掲げる 　2　会社の土台づくり、5つの基本手順 　3　顧客視点のマーケティング分析から戦略立案へ 第2章　結果を査収する「企業文化」の醸成 　1　社員を大切にし、社員はいきいきと仕事を楽しんでいる 　2　社員が自立し、自分で計画し実行し刈り取っている 　3　社長と社員のこころの距離が近い 　4　会社の「ナンバー2」が育っている 第3章　社長自身のPDCAを回す 　1　社長力を鍛えようー9つの社長力 　2　時間の確保は習慣づくりから 　3　社長のPDCAを回すための4つのポイント 第4章「変われる会社」に欠かせぬ　IT、AI、そしてDX 　1　DXとは 　2　DX実現における中核デジタル技術1-IoT 　3　DX実現における中核デジタル技術2-AI 　4　DXへの道のり ●「変われる会社」事例紹介　株式会社フードケア

1,870円

中小企業・社長の実践ガイド　激動の時代、会社をどう変えて…

この会社を日本の中小企業のロールモデルに成長させる。 これが私の社長としての使命だーー アメリカ帰りの二代目女性社長は、いかにして昭和的経営の町工場を 海外販売比率20%超のグローバル企業に変革できたのか。 先代や古参社員から軽視され猛反発を受けながらも、 ゼロから挑んだ経営改革の数々。 二代目社長が会社を変えるヒントがここにある。 アメリカ留学からの帰国後、父が経営する医療用ステンレスチューブメーカーに入社した著者は、昭和のままの旧態依然とした会社のあり様に衝撃を受けた。 パソコンが1台しかないオフィス、ベテラン社員の腕と勘に頼った製造技術、得意先からの受注待ちの営業スタイル。 時代錯誤であっても、面倒であっても、昔ながらのやり方であくせく仕事をすることが正しい。 そんな会社で、いつ潰れてもおかしくない絶望的な状態に見えた。 入社以来、強い危機感を抱き続けていた著者は、2014年の社長就任後にすぐさま改革に着手。 古参社員の抵抗や社員の大量退職、創業以来初めての赤字転落などさまざまな困難に直面しながらも、「残ってくれた社員たちを必ず幸せにする」という強い覚悟を胸に、次々と改革を推し進めていった。 本書は、家業を引き継いだ二代目経営者が、アメリカ帰りかつ女性という強みを活かしながら、旧態依然な町工場をグローバル企業へと生まれ変わらせた軌跡をまとめている。 高度経済成長期に創業した中小企業の多くで事業承継が進むなか、先代から看板を譲り受けた次世代経営者が会社を変えるヒントを得られる一冊である。

990円

From ZERO　地方の町工場をグローバル企業に変えた…

日本にも「NEXTユニコーン」と呼ばれる新しいスタートアップ企業が出現してきている。上場前にすでに時価総額が1000億円を突破する企業群をユニコーンと呼ぶが、ユニコーンの予備軍が、100億円以上の企業価値を持つNEXTユニコーンである。彼らはこれまでのベンチャー企業とは一線を画する事業戦略や経営資源（人材・技術・資金・ネットワーク）動員を可能としているように見える。本特集では、日本におけるユニコーンやNEXTユニコーンを、創業者自身と一橋大学の研究者が協力し、創業の経緯と経営資源の動員の手法から分析し、21世紀の日本経済を牽引する企業のあり方について一定の展望を提供することを試みたい。登場する経営者と企業：佐々木大輔（freee）、松本恭攝（ラクスル）、山崎敦義（TBM）、阪根信一（セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ）、エリーパワー（吉田博一）ほか。ビジネスケースは、アートの島として知られる香川県直島の歩みをたどった「ベネッセアートサイト直島」と、「日本光電工業」のAED（自動体外式除細動器）の開発・事業化、経営者インタビューは、シリコンバレーでベンチャーキャピタルを運営するアニス・ウッザマン（フェノックス・ベンチャーキャピタル 共同代表パートナー兼CEO）が登場する。 ［特集］NEXTユニコーン：スタートアップの新しい形 freee：起業に至る転職キャリア形成（カン・ビョンウ／佐々木大輔） ラクスル：日本型企業エコシステムの展望（島本実／小林信也／松本恭攝） TBM：社会的な課題をビジネスに転換するグリーン・アントレプレナー（清水洋／山口健俊／山崎敦義） セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ：世の中にないものを創り出す（米倉誠一郎／前澤優太／阪根信一） エリーパワー：卓越したテクノロジーマネジメントによるリチウムイオン蓄電システムの事業化（和泉章／［協力］吉田博一） ［連載］ 全員経営のブランド・マネジメント（鈴木智子） 日本発の国際標準化　戦いの現場から（江藤学／鷲田祐一） フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴／藤田勉） ［ビジネス・ケース］ ベネッセアートサイト直島：コーポレートアイデンティティーと地域振興 日本光電工業：AEDの開発・事業化プロセス ［マネジメント・フォーラム］ 日本のイノベーションはこうして取り戻せ アニス・ウッザマン（フェノックス・ベンチャーキャピタル　共同代表パートナー兼CEO） ほか

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2019年SPR．　66巻4号…

やる前からあきらめてしまうのは最悪手。 「フォーカスシフト思考」では、常識を壊すやり方で、まず「やること」に焦点を当てる。 そして焦点を決めたら、とことん集中してやり切る。 そしてやり切れば、結果がはっきりと出る。 いい結果も悪い結果も。 もちろん、すべてが大ヒット商品ばかりではない。 どちらにせよ結果ははっきりします。 結果がはっきりして、無理だとわかってから、次のアイデアに移ればいい。 常識から焦点をズラして、「やること」を前提に、どうすれば実現できるかを考え、行動していく思考法。 【目次】 第1章なぜ努力をしているのに成長できないのか? 第2章“フォーカスシフト思考”で死地から甦る 第3章フォーカスシフト思考でピンチを乗り切る 第4章なぜ「あえて失敗すべき」なのか? 第5章ピンチを乗り越える! フォーカスシフト思考7ステップ 第6章トップ自ら謝罪しにいく本当の理由 第7章フォーカスシフトを邪魔するNGフォーカス 第8章あなたに「あきらめない武器」を配りたい

1,540円

非常識 社長業

1,760円

「人」財経営のすすめ…

大企業の傘下に入るような大掛かりなＭ＆Ａではなく、中小企業同士のいわゆる「スモールＭ＆Ａ」の進め方を経験豊富な実務家が一から解説！Ｍ＆Ａの仲介大手の「日本Ｍ＆Ａセンター」が手掛けた実践例によってＭ＆Ａの実務がよくわかる！本音のコラムがスモールＭ＆Ａの実情を等身大で伝える！

2,860円

実践例でわかるスモールM＆Aの進め方…

令和元年改正にあわせ確約手続の導入（平成28年改正）についても詳述 令和元年と平成28年の独禁法改正について、改正の全体像を概観し、1課徴金算定方法の見直し、2課徴金減免制度の見直し（調査協力減算制度の導入）、3確約手続、4弁護士・依頼者間秘匿特権につき、今後想定される解釈や運用に即しながら、実務的視点を交え詳述。

4,290円

最新・改正独禁法と実務──令和元年改正・平成28年改正…

事業報告作成にあたり、記載項目ごとに参考となりうる事例を紹介 本書は、日経500種平均株価構成銘柄のうち2020年6月に総会を開催した会社の事業報告を分析し、参考となる事例を選りすぐって掲載したもの。令和元年会社法改正に伴う新たな事業報告記載事項についても解説。巻末資料として、事業報告の記載例と留意事項等を登載。

5,390円

別冊商事法務No.460　事業報告記載事項の分析ーー20…

中小企業診断士の受験指導歴４２年のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。過去２１年分の頻出問題を出題テーマ別に分類した『テーマ別１次過去問題集』２４０問。人気受験予備校のプロ講師による動画講義を無料で視聴可能。独学合格のための最短合格カリキュラムがこの１冊に。

2,750円

TBC中小企業診断士試験シリーズ速修テキスト（3　202…

企業のリスク管理を「法務」・「コンプライアンス」双方の視点から複合的に分析・解説！企業不祥事の予防・対応につき、要因の分析から、管理指針、発生時の広報対応、信用回復に向けた取組みまで、豊富な書式例とともに解説した実務の必携手引！

7,040円

法務リスク・コンプライアンスリスク管理実務マニュアル…

2018年6月のコーポレートガバナンス・コード改訂を踏まえて、企業価値向上につながる「真のガバナンス改革」とは何か？　中長期的な企業価値向上を達成するために、どのような取り組みに着手すべきなのか？　最先端企業のIR担当者、国内外の代表的な機関投資家、企業法務の第一人者など、この分野の実務に精通したプロフェッショナルが徹底的に論じます。 上場企業の役員・取締役必読！ 序章ー1■コーポレートガバナンス・コードとは何か 序章ー2■進展するガバナンス改革への対応と実務上の諸論点ーー2018年改訂を踏まえて 第1章■ESGの視点から企業価値創造プロセスを示す 第2章■「攻めのガバナンス」を実現する経営陣・取締役会の役割 第3章■建設的対話を企業価値向上に活かす工夫・取り組み 第4章■ガバナンス・コードを活かした攻めの統合報告 巻末資料■コーポレートガバナンス・コード／投資家と企業の対話ガイドライン／「責任ある機関投資家」の諸原則

2,750円

コーポレートガバナンス・コードの実践 改訂版…

世界のオーナー系企業の株価上昇率と株式保有構造・ガバナンス体制・資本政策などを分析。一般に常識とされるガバナンス改革の問題点を指摘し、企業の成長のための戦略を提言。

2,750円

オーナー経営はなぜ強いのか？…

産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産・大量販売・大量消費・大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。いかなるマテリアルをいかに効果的・効率的に利用していくのか。生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な無駄や廃棄を想定した受発注の根本的見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。主な執筆者：パトリック・ラインメラ（IMD）、米倉誠一郎（一橋大学）、似内志朗（ファシリティデザインラボ）、ファラ・タライエ（NEWNORMDESIGN）、水野大二郎（京都工芸繊維大学）、田中浩也（慶應義塾大学）、井上惇（THIRD）。経営者インタビューは、岩元美智彦（JEPLAN会長）、荒井邦彦（ストライク社長）、ビジネスケースは、Ankerグループ、レノバ。 ［特集］ サステナブルデザイン： 新しい発展と成長を支えるデザインの力 サステナブルデザインとは成長のことなのだ（パトリック・ラインメラ／米倉誠一郎） ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン（似内志朗） サステナブルデザインの再構築（ファラ・タライエ） サステナブルファッションの発展に関する概念的検討（水野大二郎） 日本型サーキュラーシティのトータルデザイン（田中浩也） 未来志向のサステナブル不動産（井上惇） ［特別寄稿］ 二項動態による集合「実践知」創造（野中郁次郎／川田英樹／川田弓子） ［連載］ 理解のマネジメント　第2回（佐藤大輔） 戦略人事の考え方　第4回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 日本のスタートアップにM＆Aイグジットという選択を 荒井邦彦（株式会社ストライク　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ Ankerグループ：製品改良からイノベーションへ レノバ：持続可能な社会を形にする ［マネジメント・フォーラム］ 消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる 岩元美智彦（株式会社JEPLAN　取締役　執行役員会長） 第23回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年SUM．72巻1号…

自社株にかかる相続・贈与税の納税を猶予できるだけでなく、ゼロにできると話題の改正事業承継税制。事業承継で圧倒的な実績を誇る税理士が、節税ノウハウを大公開。カリスマ経営者、武蔵野・小山昇社長絶賛。

1,650円

社長、その税金ゼロにできる…

アイデアの力で地域の今が変わる！ 独自の視点と創造力で地域創生に挑んだ著者の体験を通して「企画力」と「集団形成」を結びつける方法を紹介する！ アイデアを実現するための実践的なヒントが満載の一冊 アイデアを形にしたいけど、どうすればいいの？ 「ホールを原っぱにしてあそぶ」というユニークな発想をもとに、NPO法人を立ち上げ、岡山の地で文化・芸術活動を実践してきた著者の10年間の軌跡を追った活動記録の決定版！ まえがき 第1部　理論編・企画を解明する 第一章　樹に学ぶ 第二章　方法 第三章　補遺 第2部　実践編・企画と集団のはざまで 第一章　学校にて 第二章　実例 第3部　ゆるやかな共同体をめざして NPO法人企画on岡山 参考文献 あとがき

1,870円

企画と集団のはざまで　〜ホールを原っぱにしてあそぼう〜…

この世の中で、最後にモノをいうのは「徳」です。人徳が備わっていれば、物事はたいてい、うまく運ぶものです。人間としての基礎的な土台としての徳が、しっかりとしている人は信頼され、どんな局面に立ってもりっぱに解決してくれるものです。誠ひとすじーこれが人を動かすのであって、まさに「企業は人なり」です。そこで、積極的な企業のバイタリティーを生み出すエネルギー源となっているのが、信迎＝祈りなのです。

990円

徳を積む経営

3,080円

テキストライフサイクルから見た中小企業論…

1,760円

会社のつくり方

思いつきや借り物の夢では、情熱は生まれない。 人生を丸ごと注ぎ込む価値がある目標、そして夢は何だろう？ スイーツ作りも起業も飲食店の経験も無い筆者が、 熱く綿密に計画を立て、叩き上げで企業を成長させていく。 「成功することを決めた」人間の、泥だらけスイーツブランド成長物語。

1,485円

【POD】ベイクドマジック式 “スイーツベンチャー道”の…

資金調達のプロ直伝！助成金、人材がらみで税金が安くなる方法、国による中小企業に対する旋策の原則論であるもの、少し裏ワザ的なものもわかりやすく解説。

1,430円

お金のことはおれに聞け…

コンプライアンス・ＣＳＲなどストーリー仕立ての豊富な事例とイラストで楽しく学べる必読書！ビジネス実務法務検定試験３級合格のための最良の入門書。

2,420円

ストーリーでわかるビジネス実務法務の基本…

クロスボーダーM＆Aでの各国事情をそれぞれのプロフェッショナルが解説する「海外M＆Aの実務」の4冊目。オーストラリアにおけるM＆Aの留意点や法規制などを詳細に解説。

1,980円

Cross Border 海外M＆Aの実務ーオーストラリ…

会社法施行でより明確になった、法律上の取締役の義務と権限をわかりやすく解説。

935円

取締役のための法律知識…

メルコホールディングスの退任した役員の自伝シリーズ第3弾。今回は、株式会社バッファローの代表取締役社長を2004年から2012年まで務めた斉木邦明氏に、自身が歩んできたこれまでの人生を振り返ってもらい、1冊の自伝としてまとめていきます。メルコで働く方々にとって斉木氏の歩みは、まさに必修科目の一つといえるでしょう。 ・第1章　リーダーとしての原点ははるか昔に ・第2章　メーカーのすべてを学んだ、山田ドビー ・第3章　始まった不夜城「メルコハイテクセンター」での燃える日々 ・第4章　熾烈な開発競争を勝ち抜いてー生産部長時代 ・第5章　埋もれていたストレージ事業に光を ・第6章　不況下でも強気の策でシェア拡大ー競合を突き放した常務時代 ・第7章　社長に就任、ついにトップに ・第8章　リーダーたる者、前線に立て

1,540円

リーダーたる者、前線に立て…

合併、株式交換・移転、会社分割…基本を見開きで図解！！戦略実行に欠かせぬ常識がまるごと即解！経営戦略に必須の最新知識がすぐわかる！

2,200円

すらすら図解M＆Aのしくみ…

1,760円

知っておきたいこれからの情報・技術・金融…

学生及び新社会人が本格的にビジネスを学ぶための基礎知識として、当然身につける必要がある会社を取り巻く環境や諸要素を解説。 第1章　働くことを知る 第2章　世界を知る 第3章　経済を知る 第4章　雇用を知る 第5章　技術を知る 第6章　会社を知る 第7章　株式会社を知る 第8章　会計を知る 第9章　税金を知る 第10章　賃金を知る

2,970円

会社学の基礎知識

あなたが創業した会社に名前をつけるなら、どうするか。通常は、業務内容だったり、あなたの名前だったり、会社の所在地だったりするだろう。あるいは、ストレートに主力商品を冠するか。が、世の中を見渡してみると、それだけでは判別のつかないものが少なくない。命名者たちは、社名の“数文字”にどういった思いを込めたのか。なかには、これこそ会社の存在意義そのものーと感心させられるような名作に出会う。時代を経ると、社名の由来もまた、時の都合で書き換えられる。あるいは、社名自体が変更される。社名のウラにある話を知ることは、その会社を知ることでもある。

836円

意外と知らない「社名」の話…

3,080円

ボーングローバル企業の経営理論…

テレビに取り上げられ世間にもてはやされる会社と、長い年月を掛けて繁栄し続けている会社とではどちらが尊敬に値するでしょうか？家訓づくりと、儲けの幸福な関係。

1,430円

なぜ一流の経営者は靴をそろえるのか？…

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