改正民法に対応！４年間・計８回分の過去問題を掲載！分野別に整理して掲載！詳細な解説でわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級分野別過去問題集改訂第6版…

サッカーボールの白い面と黒い面に、ポジティブな出来事、ネガティブな出来事を書き込んでいき内省することで、その経験を1つのボールとしてまとめ、キャリアとしてつなげていく。 大学におけるキャリア教育を意識して執筆された本書は、米国松下電器のCEOを務めた著者による、グローバルな起業家10人の半生の紹介に始まり、客室乗務員から大学教員になった著者による、理論的ながらもさまざまなエピソードも散りばめられ読みやすいキャリア理論の2つのパートからなり、内定獲得あるいはキャリア設計に有用な考え方を楽しく学べる。 第1部 第1章 グローバルキャリア10傑 第2章 サッカーボール型キャリア開発 第2部 第3章 社会に出るまでに身につけておきたい能力とは 第4章 キャリア・アクションプラン 第5章 自己分析の重要性 第6章 キャリア・トランジションという考え方 第7章 良いキャリアを積んだ人にはストーリーがある

1,980円

サッカーボール型キャリア開発…

3,080円

現代中小企業の新機軸…

1,650円

【POD】プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活…

税理士が新規顧問先の創業支援をする際に、おさえておきたい資金調達・法務、税務・会計及び社会保険の基礎知識をQ&A で解説。併せて実際の場面で起こる課題の解決策を実践事例で解説した会社設立サポートブック！ ・税理士だからこそ支援できる会社設立について、資金調達から法務・登記及び税務・会計、社会保険の基礎知識とその手続等をQ&A でコンパクトに解説！ ・会社設立の場面で生ずる課題を「実践事例」で解説。実際に直面することの多い困難な課題や失敗から、それをどのようにして乗り切って会社設立を成功に導いたかをリアルに紹介！ ・税理士が、会社を設立するクライアントからの相談に幅広く助言・アドバイスできるよう、「これだけはおさえておきたい実務のポイント」がつかめる1 冊！

3,520円

実践事例でよくわかる　税理士だからできる会社設立サポート…

企業、そして人が、地域の活性化、地方創生の鍵を握る。組織やコミュニティーのなかに眠る「知」を探索し、活用すること、社会的価値・文化的価値を経済的価値へ転換する力をもつことで、新たな未来が切り拓かれる。本書では、沖縄を舞台に人々の熱い思いと苦悩の歴史、そのなかから導き出された英知を経営学的観点から明らかにする。 第1章　ダイナミック能力の形成と両利きのマネジメントの展開 第2章　沖縄における企業経営の歴史的変遷ー歴史の概観 第3章　グローバル企業のもつ経営資源の活用ー食品加工・沖縄ホーメル 第4章　負の遺産の転換と地域振興ー鉄鋼・拓南製鐵 第5章　ローカル市場の深堀りと革新の精神ー総合小売・サンエー 第6章　グローバル性を内包したローカルな地からの飛躍ー観光・沖縄ツーリスト 第7章　ローカル企業の成長と地域振興ー菓子製造販売・御菓子御殿 第8章　両利きの実現可能性にかかわる命題の検討ーオライリー＆タッシュマンのダイナミック能力論

2,750円

沖縄企業の競争力

中小企業の組織文化に焦点をあて、ヒト・モノ・カネ・コトは大企業ほど潤沢ではないながらも、継続的な学習で経営理念が浸透して組織文化が形成されていくメカニズムを探求。

4,180円

組織文化形成メカニズム…

990円

苦労を喜ぶ晴天の心

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の問題を見つけ様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができる！！ 　事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。 　これまでの事業承継支援の取組みが、期待されるほどの成果を生み出さなかった理由は、支援者側の目線で支援していたことにあります。すなわち、お客様側の目線で支援が行われていなかったということです。生命保険契約を売りたい生命保険セールスマン、融資や投資信託を売りたい銀行員、資産税サービスを売りたい税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し、実行してきました。「事業承継」をタイトルとする専門書も、ほとんどがこのような目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立ってみますと、本当に解決すべき問題が他にあったということがあります。事業戦略の見直しが求められるお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険を契約させられるケース、節税策が必要のないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案されるケースなど、お客様が抱える問題の本質は無視し、支援者側の商品・サービスに係る問題点だけしか見ていないケースが多く見られます。これでは事業承継の問題を解決したと言うことはできません。 　それでも、何が正しいのかわからないお客様は、それで満足してしまっているのです。結果的に本質的な問題が解決せず、後から問題が顕在化し、トラブルが発生するケースが多く見られます。それゆえ、あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握しようとすることです。問題を漏れなく発見することが最大の支援策となります。 　しかし、事業承継の問題の範囲はとても広く、その専門家と称される人たちであっても、それらを網羅的に把握することは著しく困難でしょう。 　そこで、本書は、事業承継の問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理し、全体像を明らかにすることとしました。本書の「フレームワーク」を参照しながら、支援すべき領域に漏れがないか、その都度、確認していただきたいのです。どのようなケースでも、見落としてる領域が必ずあるはずです。漏れなく問題点を見つけること、それに注力していただきたいのです。 　事業承継の支援者が、本書の「フレームワーク」を活用することによって、より多くの事業承継問題を解決されるようになることを祈ります。

3,080円

専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレーム…

連携・組織活動・支援活動で中小企業を強くする。活動への熱い思いを語る！

770円

中小企業活性化懸賞レポート受賞作品集（第29回（2025…

就活中のあなた。転職を考えているあなた。考え方をちょっと変えるだけで働くはこんなにワクワクするのです。成長企業２６社からの激熱エール！

1,650円

自分らしくはたらく

「財閥」という言葉はいつごろから、どのような時代背景のもとに広がったのか。世間に「財閥」はどう映ったのか。三大財閥」を中心に、新たな財閥史を考える。 第一章　いわゆる財閥考 第二章　財閥とコンツェルン 第三章　財閥と持株会社 第四章　「財閥満洲に入るべからず」 第五章　戦時統制経済と財閥

3,520円

いわゆる財閥考

大病から奇跡の復活！決して素顔を見せてはいけない。目的達成まで本心は隠し通せ！。「引き算設計」だからこそ、ｉＰｏｄは完成した！。

880円

スティーブ・ジョブズ神の策略…

2,750円

日本と中国の現代企業経営…

身の丈起業とは、自分と家族が食べていけるサイズのシゴトづくりのこと。本書は１２人の身の丈のシゴトづくり実践者の実話。天職塾を介して自分自身の手で人生を切り拓いていった人たちのリアルな話だ。

1,760円

「身の丈に合ったシゴトづくり」で自分らしい人生を切り拓く…

パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 　そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 　著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 　本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。 はじめに 第1章　パラダイムシフトがチャンスになる理由 　・「4＋1」のパラダイムシフト 　・なぜパラダイムシフトが重要なのか 　・クラウドが全盛を迎えるまで 　　・勝ち組の寡占化 　・DXはパラダイムシフトそのもの 　・第5のパラダイムシフトは量子コンピュータ 　・パラダイムシフトを生き残れる企業とは 第2章　クラウドインテグレーター 　・インテグレーターに徹した理由 　・売上は創業時の80倍に ・先行者であるメリット 　・目指すは「エンジニアパラダイス」 　・IT業界の働き方を変える？ 　・上場する意義 　・3000億円を目指す具体的な道筋 第3章　パラレルアントレプレナーとは？ 　・パラレルアントレプレナーのメリット 　・パートナー経営者の条件 　・既存の会社が対象にならない理由 　・「VC」との違い 　・パラレルアントレプレナー6つのステップ 　 ・経営者が悩む前に手を打つ 　・バックオフィスの整備とスタッフ採用 　・社外取締役としてKPIを管理 　・信用力とマーケティング 　・上場後の関係はパートナーの意思を尊重 第4章　パラレルアントレプレナーと起業を実現 　　　　　　　　　　　--ケーススタディー4社 　 ・CASE1　株式会社サーバーワークス ・CACE2　株式会社BeeX ・CACE3　株式会社キットアライブ ・CACE4　株式会社リベルスカイ

1,760円

エンジェルでもVCでもない新たな投資家 パラレル アント…

“もったいない精神”で、会社も人生も何度でもリボーンできる 保険会社で27年間働いた“普通のビジネスパーソン”が、50歳を目前にして一念発起。M＆Aを武器に5社の再生と創業に挑み、北海道から新たな事業と雇用の芽を広げてきた。本書は、その波瀾万丈のキャリアと実践知を凝縮した一冊。 ・後継者不在という“日本最大のもったいない”をチャンスに変える発想 ーー廃業予定が57.4％にのぼる現状を数字と事例で解説。 ・ゼロから起業より堅実！ 中小企業M＆Aのリアルな進め方 ーーノンネームシート作成からデューデリ、表明保証まで八つのステップを徹底図解。 “人事を尽くして天命を待つ”--経営者が折れないための思考法 必要なのは、“才能”ではなく“やり切る覚悟” 著者は損害保険会社の代理店営業パーソンから独立して、損保代理店会社、自動車整備会社と次々に（後継者不在の）会社をM＆Aで買収していった。また、難しい不動産投資物件を機に民泊事業を手掛け、大きく成長させていった。その結果、従業員の雇用を守り、地域経済に貢献し、会社の業績を伸ばしていった。著者の根底には、単に企業買収して経営規模を大きくしていくということだけでなく、廃業すれば雇用や地域経済社会に大きなマイナスが生じ、まさにモッタイナイという想いが強くあった。 　本書では、M＆Aの過程で培ったノウハウと効果を明らかにし、表題の「会社はつくるより買え！」という結論を導いた。サラリーマンから独立して起業する、新しく会社を起こすのは常道だが、ヒト・モノ・顧客・信用という無形財産を引き継ぐM＆Aという方法もあることを示した目からウロコの起業本である。全編、事実と具体的な数値を示し、その有用性をわかりやすく解説している。 第1章　M＆Aで切り拓いた第二の人生 第2章　もったいないから会社もリボーンさせる 第3章　不動産投資から民泊リボーン事業へ 第4章　大切な家族を守る砦「ヤポニカ」 第5章　支柱である「もったいない精神」 第6章　北海道振興という名の夢をリボーンで叶えるために

1,760円

会社はつくるより買え！…

バイアウト・ファンドは、日本の株式市場に巣くうハゲタカか、それとも市場に新しい秩序や価値をもたらす変革者か。未知なるその機能に迫る、日本で初めての本格的実証分析。

4,180円

日本のバイアウト・ファンド…

出題が予想される問題に的をしぼり、正確な正誤を判断する力をつけるための一問一答形式の問題集。 各章の終わりには、様々な出題形式のパターンを再現した予想問題を掲載。 持ち運びやすいハンディサイズに730の良問を収録。公式テキストの内容を、問題を解くことで学べる。 答え、ポイントを隠せる赤シート付き。 　◇　試験ガイダンス 【1章】　ビジネスにおけるリスクと法律 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　ビジネス環境の変化に対する法律の影響 　　　LESSON：　ビジネス実務法務とコンプライアンス 　　　LESSON：　ビジネスとリスク 　　　LESSON：　ビジネス実務法務における契約の重要性 　　　LESSON：　私法の基本原理　　ほか 　　　■　チャレンジ 【2章】　企業取引の法務 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　契約とは 　　　LESSON：　契約の種類と分類 　　　LESSON：　売買契約の成立 　　　LESSON：　権利・義務の主体 　　　LESSON：　意思表示　　ほか 　　　■　チャレンジ 【3章】　企業財産の管理と法律 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　対抗要件 　　　LESSON：　即時取得 　　　LESSON：　債権譲渡 　　　LESSON：　流動資産 　　　LESSON：　固定資産　　ほか 　　　■　チャレンジ 【4章】　企業活動に関する法規制 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　独占禁止法 　　　LESSON：　消費者契約法 　　　LESSON：　特定商取引法 　　　LESSON：　割賦販売法 　　　LESSON：　個人情報保護法　　ほか 　　　■　チャレンジ 【5章】　債権の管理と回収 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　債権管理の必要性と信用調査 　　　LESSON：　日常的な債権の管理 　　　LESSON：　債権の消滅 　　　LESSON：　消滅時効 　　　LESSON：　債権の管理回収　　ほか 　　　■　チャレンジ 【6章】　企業と会社のしくみ 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　法人 　　　LESSON：　企業の種類と機能 　　　LESSON：　企業が行う取引の特徴 　　　LESSON：　企業の種類 　　　LESSON：　株式会社のしくみ　　ほか 　　　■　チャレンジ 【7章】　企業と従業員の関係 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　労働基準法 　　　LESSON：　労働組合法 　　　LESSON：　職場の労働環境等にかかわる問題 　　　LESSON：　派遣労働における労働形態 　　　■　チャレンジ 【8章】　ビジネスに関連する家族法 　　　o　覚えておきたい重要ポイント 　　　LESSON：　取引と家族関係 　　　LESSON：　法定相続人と法定相続分 　　　LESSON：　遺言による相続 　　　LESSON：　相続の承認と放棄 　　　LESSON：　遺産分割　　ほか 　　　■　チャレンジ

1,650円

ビジネス実務法務検定試験3級　一問一答問題集　2025年…

イギリスにおける社会的企業政策は「地域再生」にどのような影響を与えているのか。ロンドン、サンダーランド、ニューカッスルの事例を詳細に紹介する。

2,200円

イギリスの社会的企業と地域再生…

貿易や国際取引に携わる人たちの必携の書として、28年の長きにわたって発行を続けているロングセラー。国際取引の枠組みから貿易管理制度、通関手続きと関税、商事トラブルの解決策まで、各分野にわたり詳しく解説。これ1冊で貿易取引実務のAからZまで分かり、初心者から中上級者まで輸出入実務の現場で活用できるものとなっている。貿易管理制度、通関手続きを全面改訂。また、世界貿易の現状、FTA/EPA、貿易保険など最新の内容に更新。

3,190円

【POD】実践 貿易実務（第12版）…

◆主導的に企業活動に関与していく企業法務へ、その新しい姿を提示する待望の書◆ 日本企業が世界の舞台で復活するために求められる企業法務のイノベーションとは何か。第1部で、企業内法務（GC/CLO、法務部門）の機能と役割、第2部で、企業内法務の紛争解決における役割（交渉とADR）を考察。

5,500円

企業内法務の新潮流

いまや中小企業にも取り組みが求められているSDGs。小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「17 パートナーシップ」を取り上げる。活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。

1,650円

中小企業でもできる SDGs経営の教科書…

2,200円

中小企業の経営革新・再生支援コンサルティング…

企業の国際化に伴って生じる本質的問題とは何か。“引き裂かれ”と“複雑さ”という２つの思考軸からマネジメントの世界を読み解く。

1,571円

経営と国境

長い経済低迷に加え、コロナ禍で「廃業」を考える中小企業オーナーは多い。それに拍車をかけているのが後継者不足だ。本書は「事業承継」という視点から中小Ｍ＆Ａの推進を掲げ、そのノウハウを解説。中小Ｍ＆Ａは年間４０００件と増加しつつあるが、廃業の１０分の１以下である。Ｍ＆Ａへの税理士の理解と奮起も促す一書。

2,090円

税理士と共に進める事業承継型M＆A…

最新のガバナンスの在り方を複眼的に明らかにする一冊 CGコード策定から10年を迎えようとする今、これまでのガバナンス改革を振り返りつつ、ガバナンスの現在地、そしてさらなる日本経済の発展に資するガバナンスの在り方を、株式会社の意思決定の仕組みや、サステナビリティガバナンス、DX・AIガバナンス等、さまざまな観点から考察する。

3,960円

最新・ガバナンスを見る眼ーー経済成長戦略実現に向けて…

経営における絶対法則ー全ての因は我に在り。経営成功の９９．９％は社長次第である。自分が変われば会社は変わる。「覚悟」が明るい未来を引き寄せる。

1,650円

覚悟

24,200円

社史で見る日本経済史（第61巻）…

海外に向けてのグローバル化を推進してきた日本、しかし日本国内のグローバル化は遅れている。世界に先駆けた我が国の人口減少、高齢化の克服にはヒト・モノ・カネ・情報などの双方向のグローバル化が不可欠である。外国人材活用、対内投資促進、それらを拡大するための対外広報活動を中心に「内なるグローバル化」促進への施策を提言、および商社の果たすべき役割を検討する。 はじめに 第1章　「内なるグローバル化」とは何かー世界の知恵と活力を日本に 1節　一方向だったグローバル化ー外からの人材・企業　なお低調 2節　なぜ「内なるグローバル化」が必要かー革新促し　豊かさ引き寄せる 第2章　海外からの人の受け入れ 1節　日本の海外からの人の受け入れの現状 2節　人材多様化に挑む商社ー海外の事業創造を、国内にも新風期待 3節　多様な働き方用意をー双方向の人材交流増やせ 第3章　海外からの投資の受け入れ 1節　拡大基調にあるが、国際的には低位にある対日投資 2節　新たな価値を日本にー販路やパートナー確保で商社貢献 3節　外国企業の不安解消をー税や規制見直し、挑戦引き出せ 第4章　商社による日本発信と外国人支援ーインバウンドの裾野広げる 1節　商社の海外での放送事業と教育支援・国際交流 2節　専門人材生かし対日ビジネスと国際交流を支援 第5章　総括 1節　なぜ、いま「内なるグローバル化」が必要なのか 2節　ピンチをチャンスに変える発想を 3節　「内なるグローバル化」とは21世紀の日本開国 4節　新生オール・ジャパンを目指して おわりに

2,420円

「内なるグローバル化」による新成長戦略と商社…

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