1,650円

CENTURY 2023年2月号

550円

シニア創業論

3,850円

競争と結合

新たに創設された「労働者協同組合」の組合員、総会、役員、理事会の概要と運営のしかた、登記（設立、変更、解散・清算、合併、組織変更）や届出書式を解説する実務書籍。

2,970円

法人登記実務から見た労働者協同組合の運営…

本場は、グローバル経営について論じている。グローバル経営のロジックを明らかにし、グローバル経営における日本企業としての痕跡を捉える。さらに、サービス企業のグローバル経営を明らかにする。

3,850円

新グローバル経営論

1,650円

CENTURY 2023年7月号

本書は、日本製造業の背骨ともいうべき中小・零細・超零細製造業の存立基盤・競争力・人的資源の変化および、サービス業の経営環境の変化と適応行動の解明を試みた尨大な調査結果を、討究に討究を重ねて再分析したものであり、中小企業・各種事業関係者にとり裨益するところ大きな書である。

3,300円

中小企業の競争力基盤と人的資源…

成功するまでに時間がかかっても良い 逃げずにやり抜けば、必ず人生は花開く 43歳で起業、76歳で東証マザーズ上場を成し遂げた 遅咲き社長がキャリア形成の考え方を指南 スタートアップやFIRE（早期退職）に成功した人たちの華々しい体験談が飛び交う一方で、 多くの若手ビジネスマンが現状の役割や待遇に不満をもち、 自身のキャリア形成に不安を募らせています。 しかし、どんな苦しい立場に置かれても逃げずにやり抜くことで、 その経験がいつか大輪の花を咲かせることがあります。 本書の著者は、まさにそんな「大器晩成型のキャリア」を歩んできた人物です。 著者のビジネスマンとしての道のりは決して平たんではありませんでした。 はじめに研究者として就職した工業薬品会社では何度も部署異動を命じられ、 やりたくない仕事や向いていない仕事にも取り組みました。 さらに、営業や技術を軽視するようになった会社と対立し退職せざるを得ず、 自身の理想を叶えようと起業してからも仕事を受注するために奔走するなど、 さまざまな苦難が立ちはだかります。しかし著者は、それらの経験をすべて糧とし、 ビジネスマンとしてのさまざまな知見とスキルを積み重ねていきました。 そして最終的にすべてが実を結び、76歳で東証マザーズ上場という 華々しい成果を上げることができたのです。 本書は、研究から製造、営業まで幅広いビジネスの現場で働き続け、 ついに上場を果たした著者が、自身の仕事観をまとめたものです。 現在の業務や役職に不満を抱えていたり、 どこか居心地の悪さを感じながら働いていたりする人たちに、 自身のキャリアを考えるきっかけを与える一冊です。

1,650円

大器晩成型キャリアのすゝめ　76歳で上場を果たした遅咲き…

わずか５０万円を元手に起業し、いまや東証１部に上場する会社を作った男から、阪神淡路大震災に遭い、まったく別の事業に大胆に転換した社長、旧態依然とした業界に新風を吹き込み、数々の圧力にも屈せず自分たちの正義を信じるトップなど、いくつもの壁を乗り越え、成長してきた起業家１３人の生の声！その生々しい声の中から、起業家が立ち向かわなければならない“壁”の共通パターンと、乗り越える道すじを探る。

1,650円

壁を突破できる社長できない社長…

764円

優良企業ガイドエラベル（2014　さんよう版）…

2012年発行『NPOが動く とやまが動く』より10年。新たなメンバーを迎え、第2弾を刊行！ 人と人との分断を強いる新型コロナウイルスに市民活動やNPO活動はどのような影響を受け、これからどう動き出すのか。 ●本書で取り上げたNPO法人・市民団体 67団体 ●とやまのNPOリーダー32人の思いと志に迫る ●新型コロナウイルスの影響に関する87団体のNPOアンケート結果も掲載 刊行に寄せて 　富山県知事　新田　八朗 はじめに 　伊東悠太郎 執筆者略歴 第1章　コロナ禍が変えた日常ーNPO アンケート調査からー 　　向井　嘉之 第2章　検証　社会的弱者への直撃 　　　　1、高齢者ケアの最前線　　向井　嘉之 　　　　2、誰もが当たり前に地域で生きるために　　川添　夏来 　　　　3、子ども支援と子育て支援　　吉川　夕佳 　　　　4、貧困と格差　　成川　正幸 　　　　5、食をつなぐ市民活動　　志甫さおり 　　　　6、国際化とダイバーシティ　　宮田　妙子 第3章　地方に生きることの新しい意味 　　　　1、地域と農　　伊東悠太郎 　　　　2、ジェンダー平等・女性のエンパワーメント　　大坪久美子 　　　　3、新しい日常とSDGs　　堺　勇人 　　　　4、変わる社会の仕組み　　村上　和博 第4章　耕論　これからの市民社会を語る 　　　　これからの市民社会　　恩賜財団済生会理事長　　炭谷　茂 　　　　コロナ禍を越えて　富山のNPO・市民活動への提言　　日本NPO センター常務理事　　田尻　佳史 　　　　執筆者耕論　「これからどうする　富山のNPO」 資料（作成 金澤敏子）　・富山県認証のNPO 法人一覧 ・本書で取り上げたNPO法人以外の市民活動団体 おわりに　　向井　嘉之 出版協力

3,300円

新・NPOが動く　とやまが動く…

事業承継で直面する株式、相続に関する法律問題から信託、経営者保証解除、Ｍ＆Ａ、事業承継税制で注意したい法律問題を徹底解明！！弁護士執筆陣が→税理士損害賠償を防ぐ対策の進め方を教えます！！

2,860円

税務のわかる弁護士が教える税賠トラブルを防ぐ事業承継対策…

公益事業の主要分野である水道、電気、鉄道、航空・空港、内航海運の産業について、現在公益事業が直面する問題（人口減少、地球環境、COVID-19やエネルギー危機など）と絡めて分析、提言する。 第1章　なぜ公益事業の再構築が必要なのか 　1.1 公益事業とは 　1.2 公益事業における新たな諸問題 第2章　水道事業の構造問題と改革策 　2.1 はじめに 　2.2 水道事業の構造問題 　2.3 水道事業における改革策 　2.4 改革策の実行 コラム　独立採算制と世代間負担の公平性 第3章　エネルギー危機下の電気事業と再構築の行方 　3.1 はじめに 　3.2 電力システム改革の実施 　3.3 電力システム改革の顛末 　3.4 自由化された電力市場が機能するために必要なものは何か 　3.5 今後、日本の電気事業制度をどう再構築すべきか コラム　エネルギー企業におけるLNGの位置づけ 第4章　鉄道事業の存続問題や安全性への対策 　4.1 はじめに 　4.2 鉄道事業の動向 　4.3 鉄道事業の安全対策 　4.4 おわりに コラム　持続可能な公共交通にむけた新しい取り組み 第5章　航空産業におけるカーボンニュートラルへの取り組みと課題 　5.1 航空産業と地球環境問題 　5.2 持続可能な航空燃料（SAF）と航空会社 　5.3 再生可能エネルギーと空港 　5.4 再構築の展望 コラム　もう1つの課題“COVID-19”について 第6章　内航海運の現状と今後の展望 　6.1 はじめに 　6.2 内航海運の分類とこれまでの政策 　6.3 内航海運の現状と課題 　6.4 これからの内航海運の姿 コラム　船舶事故と海の安全 第7章　地域社会のサステナビリティとまちの姿 　7.1 地域社会とコミュニティの変容 　7.2 持続可能なまちづくりを考える─京都府北部の事例から 　7.3 これからの地域社会とまちの姿 コラム　公益事業研究の学際性 第8章　新しい公益事業の姿（PFIとPPP） 　8.1 はじめに─公益事業におけるPPP/PFI 　8.2 PPP/PFIをめぐる論点 　8.3 まとめ コラム　なんちゃってPFI 『公益事業の再構築』出版に寄せて 執筆者略歴（執筆順）

1,430円

公益事業の再構築

2018年9月に行われた日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。

3,080円

中小企業と人材

孤独と苦悩の2代目社長が「経営という冒険」を通して成長していくストーリーにはらはらどきどき。さらには、彼は仲間と共に大いなる志の下で「日本復興、豈プロジェクト」に結集、この展開に興味は募る。若き経営者たちが再び日本を元気にしようと挑戦する姿は希望の星だ！（近代史研究家・ノンフィクション作家　林千勝） 忘れていました。経営者は、経営という冒険を最も謳歌できる一人であるということを。そして、勇気と好奇心を持って冒険を始めれば、そこには社員という仲間が集まるということを。次の冒険の物語は、この本を手にした私たちがつくるのかも知れません。そんな希望溢れる本です。（教育事業　経営者） 1つの中小企業が立ち上がった。日本を復興する為に挑戦する姿はまさにヒーロー。その思いは次第に拡がり、やがて繋がってゆく。そんなヒーローたちのリアルな物語が詰まった見逃せない1冊です！（環境事業　幹部） はじめに 株式会社メディアラボ　「愛される志経営」二代目社長が和太鼓を叩いたら……。 序　章 第1章　二代目社長の葛藤と憂鬱 運命を変える母からの電話 悲しむ間も無く 社長就任の発表 どうなる、二代目社長 新規事業挑戦の結果 もがく睦 幹部からの信じられない提案 ここは誰の会社なんだ？　睦の葛藤 自信喪失、そして出社拒否 出社拒否の行く末 第2章　社長自身が変わり、幹部と魂の同志になる 救いの神？　との出逢い 仲村恵子の所見「創業社長と二代目社長　〜殿様と侍〜」　 屋久島で本当の自分と出逢う 仲村恵子の所見「思い込みの癖と内省内観」 カナディアンロッキーへの挑戦 仲村恵子の所見「登山研修、そして仲間」　 目覚め、そして神様のテスト 睦、出社する 仲村恵子の所見「創業“殿様社長”が抜けた穴の埋め方」 鬼塚との決別 恵子さんの魔法 第3章　ワンチームを目指して メディアラボ幹部の挑戦 屋久島の夜 屋久島の朝 仲村恵子の所見「ワンチームになる」 第4章　ヒーローズクラブ ヒーローズクラブ誕生 仲村恵子の所見「新世界で生き残るチーム」　 和太鼓に挑戦 全体練習始まる まとまらないチーム もがく睦 どうなる？　暴走族の爆裂音 最後の問題児 仲村恵子の所見「志、なぜ太鼓なのか」　 一つになったチーム 仲村恵子の所見「世代交代する会社を牽引する〜志経営〜」 ヒーローズクラブ大感謝祭 仲村恵子の所見「母、愛、そして美しい日本」 エピローグ おわりに

1,500円

経営という冒険を楽しもう5…

日本企業はコーポレートガバナンスをどう実践していくべきか。 成功の果実を持続的に得ていくための「攻め」のガバナンスとは何か 投資家の視点を踏まえ、経営者報酬、経営者指名から望ましい対応を提示する 【本書の構成】 本書では投資家と企業双方の観点から、コーポレートガバナンス・コードの意味合いを踏まえ、企業がこれをどう捉えて対応していくことが望ましいのかについて考え方を紹介している。コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、開示方法のひな形といったものは掲載せず、むしろ何をどう考えるべきかについて解説しており、コードの主要な内容である報酬と指名に関して詳細に取り上げている。 　第1部：機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンスでは、投資家の観点からコーポレートガバナンス・コードの意味合いとあわせて、両輪のもう一つの輪である日本版スチュワードシップ・コードについて解説している。 　第2部：コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」は、経営者報酬について焦点をあてて、その意味合いや対応にあたっての考え方に関して書かれている。 　第3部：コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方では、なぜ経営者指名に関して変革が今、求められているのか、まず変革の背景に関して本質的に理解した後、具体的に求められていることの解釈、具体策の考え方を提示している。 　はじめにーー日本企業の復活！？ 第1部　機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンス 第1章 機関投資家は企業の何を見て投資をするのか 第2章 機関投資家の投資とコーポレートガバナンス 第3章 日本版スチュワードシップ・コードの導入と影響 第2部　コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」 第4章 経営者報酬の枠組み 第5章 これまでの「守りの報酬改革」 第6章 コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」 第7章 連携する報酬と指名の説明責任 第3部　コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方 第8章 新たなコーポレートガバナンス・コード 第9章 新たな経営者指名のあり方 第10章 　経営リーダー候補の厚みと成長スピードを増すための育成改革 第11章 　持続的成長を実現するための経営者評価とモニタリング

2,860円

攻めのガバナンス

岩手日報で好評連載中の経済企画「あの日の決断　岩手の経営者たち」の書籍化第3弾。コロナ禍での舵取りを担う経営者10人を取り上げ、創業者の決意や後継者として奮闘する姿など、企業トップの「決断」と素顔に迫ります。 ・農業は頭脳労働、研究開発型産業であるべき 多田克彦さん／多田自然農場（遠野市） ・人材派遣では技術力を持つ企業になれない 水野節郎さん／イーアールアイ（盛岡市） ・社員は私が見ても“アホ”かと思うほど利用者思いだ 大村喜代子さん／サンメディカル（盛岡市） ・悩んでいる経営者に会うと、売り上げを増やすために熱心になっている自分がいた 佐藤誠司さん／佐藤税理士法人（盛岡市） ・自分たちには馬がいる 船橋慶延さん／企業組合八幡平地熱活用プロジェクト（八幡平市） ・経営にとって大切なのは、山あり谷ありの谷を深くしないこと 浜川幸雄さん／浜幸水産（釜石市） ・震災後はあらゆる活動がまちづくりで、地域おこし 間瀬慶蔵さん／尾半ホールディングス（山田町） ・小さな子どもから大人まで、みんなに食べてもられるのがうちの麺 高階岑子さん／白龍（盛岡じゃじゃ麺、盛岡市） ・うちの酒を評価して一生懸命扱ってくれるなら県内も県外もない 佐藤元さん／吾妻嶺酒造店（紫波町） ・自分たちが考える家具を作り、喜んでもらい、その収入でみんなが笑顔で食べていければいい 千葉暢威さん／マルイ造形家具工業（九戸村）

1,100円

あの日の決断　岩手の経営者たち　3…

2,970円

産業経済の発展と競争政策…

これまで長寿企業が培ってきた歴史と経験の中から、それぞれの長寿企業が独自に持つ“哲学”“歴史観”“文化”などを新聞記者の鋭い視点から解明し、解説する。

2,200円

東京の長寿企業70社

失敗しても明日がある。失敗体験にみる様々な人生。トヨタの元トップ営業マンが取材した、自らの失敗体験も含む様々な失敗体験。ホテル経営、外車販売、内装業、飲食店、八百屋、葬儀社、易者まで。

1,430円

失敗から学ぶ

【内容紹介】 「どうしたらいい人を採用できますか？」 この質問に揺るぎなく答えられる採用者はどのくらいいるでしょうか？ 求人広告を出してもなかなか人が集まらない。 そんな悩みは尽きません。「うちは本当に優秀な社員がそろっていて安定している」という経営者もいらっしゃると思いますが、そこに至るまでには採用について多くの壁にぶつかり、悩まれてきたのではないかと拝察します。 会社の要は「人」であり、人は人についていくものです。つまり社長についていくのです。ですが中には、 ・コミュニティケーションが苦手である ・うまく思いを伝えられるか不安 そんな悩みもあるかと思います。 本書では採用と社長の関係、そして本やブログを使った具体的な活用方法が丸ごとわかります！ 【目次】 〜はじめに〜 第1章　あなたの会社には、なぜ人が集まらないのか ■求人広告を出しても採用につながらない本当の理由 ■人材採用はパイの取り合い ■会社そのものに問題があると、広告をいくら出してもうまくいかない ■会社の魅力を伝えきれておらず、ミスマッチが起きている可能性も ■広告代理店は本当のことを教えてくれない ■求人広告はラブレター。誰が書いても同じになるはずがない ■求める人材、あなたはすぐに答えられますか？ ■求める人材について考えるとき ■信頼できる広告代理店の選び方 第2章　情報を出すことで、本当に求めている人が集まる ■人は、社長の情熱に集まる ■求人広告のステップは、「認知を高める」「リーチする」の2段階 ■求人広告は、費用ではなく資産としてストックしよう ■求人広告、どこに出す？ 第3章　ブログは、求人広告の成果を何倍にも高める ■ブログはあなたの想いを発信できる最高のツールである ■ブログは炎上リスクが低い ■ブログで求人に成功した事例は多い ■今しか書けないことがある ■ブログも社長が自分で書くことが何よりも大切 ■最初はスモールステップから始めよう ■取り繕う必要はない。ありのままを笑いに変えるくらいで十分 ■ブログは大変？　書くことがない、何を書けばいいか分からない ■それでも書き始められない人へ ■事前情報を出す大切さと、ダメ出しできる営業マンの優秀さ ■話し下手で人見知りな社長こそ、ブログを始めよう 第4章　本を出して、求人につなげよう ■本を作るのは、そんなに難しいことじゃない ■本にしかできないこと ■さあ、本を書こう！ ■自分でできる！　Kindle出版方法解説 ■自費出版Kindle出版の手順 ■読者を増やしたいなら、「Kindle Unlimited」に登録しよう 〜あとがき〜

1,210円

【POD】年商1億未満くらいの会社は求人広告などやめなさ…

従来の国策会社の研究では、国策の形成・遂行過程における軍部や政府等の利害の角逐に重きがおかれ、株式会社という組織形態がもつ意味については等閑視されてきた。本書は、典型的な国策会社「台湾拓殖」の設立や資金調達、経営実態等にかんする経済・経営史的分析を通し、国策会社の本質と日本の植民地経営の特質を描き出す。 序　章　分析対象としての台湾拓殖……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 本書の課題と位置づけ 　2 国策会社のあり方を問う今日的意味 　3 分析対象としての台拓 　4 研究史の整理と本書の課題 第1章　国策会社の概念規定と分析視角ーー国策会社の本質は何か……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 先行研究の批判的検討 　3 国策会社の概念規定 　4 国策会社の分析視角 　5 おわりに 第2章　設立経緯と政府ーー何が期待され，どのように制度設計がなされたか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 プロトモデルの提起と継承 　3 台拓の設立と台湾総督府 　4 おわりに 第3章　事業展開と金融構造の概観ーーどこから資金を調達し，何に使ったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 事業内容 　3 資金調達 　4 収益性 　5 おわりに 第4章　株式による資金調達と株式市場ーー国策会社の資金調達は容易であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 設立時における制度設計と株式割当 　3 台拓株主と株価の動向ーー概観 　4 株主行動の分析 　5 法人株主の動向 　6 台拓の対応 　7 おわりに 第5章　社債発行と金融機関・政府ーー金融機関・政府は協力的であったのか……………齊藤 直 　1 はじめに 　2 台拓の社債発行 　3 1937年度における予備交渉と挫折 　4 1938年9月における交渉 　5 1938年11月以降における交渉と社債発行の決定 　6 おわりに 第6章　国策性事業の展開(1)--いかに低収益であったのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 増資前の各事業「利益率」 　3 台拓の仏印事業 　4 仏印事業の収益性 　5 隠された低収益と負担の分散 　6 おわりに 第7章　国策性事業の展開(2)--「国益」と「私益」をどのように両立させようとしたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓の華南占領地計画 　3 華南占領地経営の展開と後退 　4 海南島事業の展開と補助金 　5 おわりに 第8章　政府出資と補助金ーー低収益はどのように補われたのか……………谷ヶ城秀吉 　1 はじめに 　2 台拓設立時における収支計画と実績 　3 台拓の社有地経営と収益性 　4 台拓と国庫補助金 　5 おわりに 第9章　内部資本市場としての国策会社ーーどのような機能を果たしたのか……………湊 照宏 　1 はじめに 　2 内部資本市場の形成 　3 増資前における「投資及事業益」 　4 内部資本市場の変容 　5 増資後における「投資及事業益」 　6 おわりに 終　章　台湾拓殖から見る日本の植民地経営……………湊 照宏・齊藤 直・谷ヶ城秀吉 　1 終戦と台拓の終焉 　2 総括 　3 結語ーー国策会社の本質と戦後への遺産 注 参考文献 あとがき 索　引

8,140円

国策会社の経営史 台湾拓殖から見る日本の植民地経営…

1,100円

21世紀の新協同組合原則…

本書は、５９年ぶりの大改正となった消費生活協同組合法の法律条文を全文掲載し、改正の行われた条文について可能な限り解説を加えたものです。

5,170円

改正消費生活協同組合法…

1,650円

MASTERS 2023年6月号

ダイバーシティ・人権、環境、ガバナンス、サイバーセキュリティ…… 　　　　　　　　　あなたの会社は大丈夫？ 　　目まぐるしく変わるルールの現在地とその先をわかりやすく解説。 　　　　　事業力を支え、競争力を生み出す法務相談室。 ◆事業に直結するルールは広範かつ複雑になっている 　環境、人権、資本（市場）、対中国、デジタル、ファイナンス……いまやほとんどすべての日本企業は、グローバルな規制や社会の要請とは無縁ではいられなくなった。個人情報保護等や環境領域をめぐる欧州での規制強化、SDGsや人権、ダイバーシティ等に絡む企業行動への監視強化の動きも急だ。 　国内でもビジネス関連のルール改正・法制度改革が相次いでいる。ここ数年だけでも（予定を含め）、働き方改革関連を筆頭に、企業の社会的責任（CSR）関連、株主総会のデジタル化、社外取締役の機能や取締役報酬の規制、監査役の責任などのガバナンス関連、上場会社の情報開示やファイナンスなど資本市場関連、さらにはデジタル化推進に伴う規制改革などなど、多岐にわたり、しかも相互連関も強まっている。 ◆判断を間違えると即、存亡の危機にも 　日々変化するルールへの知識なしには取引先等との関係にひびが入るなど事業継続に支障を来すだけでなく、社会からの批判が強まることで最悪、存亡の危機を迎えることにもなる。しかも1つのルール変更が、まったく無関係と思われるような事業や部署にまで影響することもある。逆に、新しいルールを武器にすれば、世界を相手にした戦いを有利に進めることもできる。まさに5年先を読んだ「戦略法務」が企業の近未来を制する時代を迎えているのである。 　しかし、未だに多くの企業で、ルールへの対応は専門の法務担当や顧問任せ、商品・製品・サービスの開発や営業部門、バックオフィスとの連携もない。企業の法務部門にはビジネスのセンスに欠ける面もありがちで、スピーディーな意思決定や対応を妨げてしまう場合もある。 ◆経験豊富な専門家軍団がルールの先を読み、アドバイス 　本書は、日本を代表するローファームの経験豊富な専門家が、ビジネスの現場に欠かせない法的な課題の最新状況をフォローし先読みができるように、ホットイシューとしてのトピックスを含む12のテーマから、重要な法令・ソフトローの現在と今後の動き、その影響、横展開について、(1)大まかな流れとその背景、(2)直近のルール変更、(3)ルール変更の活用、(4)中長期のルール変更の見通し、(5)中長期のルール変更の活用ーーの5つの視点から、図解も多用しわかりやすく説明するもの。競争を勝ち抜くための「ビジネス法の知識」という武器を身につけることができる一冊。

3,080円

リーガル・トランスフォーメーション…

勝てることを、できるサイズにして、実行する経営へ。

1,540円

突き抜ける経営

事業承継を促進するための様々な施策が、コロナ禍で減速するなか、これからの事業承継成功のカギをM＆Aに求め、積極的な方策を具体例も掲げ、多面的に紹介、提案、検討。

2,750円

アフターコロナの戦略的事業承継「M＆A」…

近代資本主義の勃興期に労働者たちの生活防衛の相互扶助組織として発展してきた協同組合運動。資本的企業の目的が利潤の最大化であるのに対し、協同組合は組合員や従業員の企業経営への参加・関与を重視し、さまざまな社会的要求に対応し、企業経営における人間的・社会的側面や地域との関係を強化するよう努める。いまや協同組合は、伝統的な形態だけでなく社会協同組合をも発展させ、あらゆる産業分野に浸透し、資本主義的暴走への抑制的役割を担っている。 本書は、その影響が強い欧州、とりわけイタリアの協同組合運動の起源と歴史、理論と現状を総括した、協同組合の入門書である。 凡例 序文 はじめに 第一章　協同組合企業とは何か、その可能性 第一節　協同組合企業とは何か 第二節　所有権、性格、目的 第三節　相互扶助目的 第四節　定義、原則、価値 第五節　営利企業との比較 第六節　集団的・民主的主体 第七節　連帯と効率 第二章　どのように市場と向かい合うのか 第一節　協同組合にたいする特権か 第二節　協同組合は納税している 第三節　世代間にわたる長寿の協同組合 第四節　市場経済は資本主義に非ず 第五節　市民的ヒューマニズムの再発見 第三章　ヨーロッパにおける起源 第一節　産業革命 第二節　オウェンと初期社会主義 第三節　ロッチデイル公正先駆者 第四節　フランスの作業所 第五節　ドイツの経験 第四章　イタリアにおける協同組合 第一節　誕生からジョリッティ時代まで 第二節　第一次大戦からファシズムまで 第三節　第二次大戦後 第四節　業種別協同組合 第五節　協同組合発展地域と企業規模 第五章　社会協同組合とフェアトレード 141 第一節　社会協同組合 第二節　第二次産業および第三次産業における協同組合 第三節　失業に抗して 第四節　公正的・連帯的取引（フェアトレード） 第六章　ガバナンス／“大きくなる”戦略 第一節　幾つもの魂をもつ企業 第二節　ナショナルセンターの役割 第三節　企業経営の補完 第四節　資本調達方策 第五節　協同組合グループ 第七章　協同組合と政治 第一節　さまざまな運動系列 第二節　統一の控えめな試み 第三節　右と左 第四節　協同組合の改良主義 第八章　イタリアの協同組合を理解するための要点 第一節　資本的企業と協同組合企業の区別 第二節　産業社会における新しい企業形態 第三節　協同組合事業：信頼できるエンジン 第四節　協同組合現象を理解するための鍵 第五節　協同組合の利点と欠点 第六節　最新の資料（二〇一一年） 参考文献 訳者あとがき

2,420円

イタリアの協同組合

事業再生・倒産手続について会計・税務を中心にとりまとめた会計士・経営者等のためのガイダンス。

2,750円

事業再生の実務

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