学問研究の垣根を越えて，経済社会の活力を問うユニークな学会の機関誌の最新号。 【論　説】 国際的な戦略的提携における企業家的志向の役割──台湾ファミリーマートにおける潘進丁氏の企業家活動＝李　建儒 ADHDと起業家＝江島由裕・藤野義和・伊藤博之 家庭の価値規範と子の起業選択──台湾家計パネル調査を使用した分析＝土屋隆一郎 【研究ノート】 製靴産業における松田一郎の加硫圧着式製法の開発＝長廣利崇 【企業家研究フォーラム20周年記念シンポジウム　報告】 企業家研究と企業家研究フォーラムの今後の発展に向けて＝廣田　誠 【2023年度年次大会共通論題「企業の社会連携活動について考える──その現状と将来に向けての課題】 　問題提起＝廣田　誠 　大同生命の社会連携（事例報告）加島屋本宅再現模型の制作＝吉田一正 　京都鉄道博物館の活動と鉄道文化財の保存＝岡本健一郎 　公益財団法人有隣会の活動について＝大原あかね 【書　評】 井上雅雄著『戦後日本映画史──企業経営史からたどる』＝若林直樹 鈴木貴宇著『〈サラリーマン〉の文化史あるいは「家族」と「安定」の近現代史』＝伊藤博之 林采成・武田晴人編著『企業類型と産業育成──東アジアの高成長史』＝堀口朋亨 吉村典久著『スピンオフの経営学──子が親を超える新規事業はいかに生まれたか』＝福嶋　路 伊丹敬之著『経営学とはなにか』＝上林憲雄 牧兼充著『イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学』＝吉村典久 【FES便り】2023年度「講座・企業家学」について＝伊藤博之 〔学会記事〕2023年度企業家研究フォーラム賞の選考について

3,300円

企業家研究　第23号（2024）…

《市民社会の実態をデータに依拠して総合的に把握・分析》 さまざまな理論と先行研究を体系的に整理したテキスト『市民社会論ーー理論と実証の最前線』（坂本治也編，2017年，第16回日本NPO学会林雄二郎賞受賞）の成果をふまえつつ，日本の市民社会の現状把握に力点を置き，実証的かつ多角的に分析。130点を超える図・表を掲載し，社会運動や「組織離れ」についての考察も加えた市民社会研究の決定版。 ◎ 日本で初めて試みられた包括的団体調査である「サードセクター調査」を主に活用し，市民社会の“レントゲン写真”を提示しています。 ◎ 法律文化社ウェブサイトにおける本書のページでは，発売日より本書内には掲載していない補足的な図・表の公開も行っています。 【目　次】 はじめに 序　章　日本の市民社会の実態分析　〔後房雄・坂本治也〕 ［第1部　サードセクター調査でみる市民社会の実態］ 第1章　サードセクター組織の基本属性　〔後房雄・坂本治也〕 第2章　サードセクター組織の人的資源　〔後房雄・山本英弘〕 第3章　サードセクター組織の財務状況　〔後房雄・坂本治也〕 第4章　サードセクター組織の政治・行政との関係性　〔後房雄・坂本治也〕 第5章　サードセクター組織の持続と変容　〔後房雄・山本英弘・小田切康彦〕 ［第2部　市民社会と政治・行政の相互作用］ 第6章　2つの制度改革は非営利社団法人をどう変えたか　〔岡本仁宏〕 第7章　「主務官庁制下の非営利法人」の課題ーー職業訓練法人と更生保護法人　〔初谷　勇〕 第8章　政府への財政的依存とサードセクター組織のアドボカシー　〔坂本治也〕 ［第3部　市民社会が直面する困難］ 第9章　サードセクター組織のビジネスライク化と雇用　〔仁平典宏〕 第10章　非営利組織の財源とミッション・ドリフト　〔小田切康彦〕 第11章　協同組合の現状と課題ーービジビリティとアイデンティティを高めるために　〔栗本　昭〕 第12章　社会運動を受容する政治文化ーー社会運動に対する態度の国際比較　〔山本英弘〕 第13章　市民社会への参加の衰退？　〔善教将大〕 終　章　現代日本の市民社会の課題と展望　〔後　房雄〕 　付録1：各章の元となったRIETIディスカッションペーパーの一覧 　付録2：RIETIウェブサイト上で公開中のサードセクター調査の概要と関連研究 　索　引

4,510円

現代日本の市民社会

あなたは日々、「こころ」を磨いていますか？ 日本の歴史、偉人たちの言葉から、日本人の「こころ」を学ぶ。そして人を思いやる「利他の心」をもって、行動していけば、誰もが居心地が良いと思う社会が実現する。「幸せな人生」をつくるために読んでおきたい、著者渾身の一冊。

1,870円

【POD】こころのつくり方　応用編　新しい時代の社会をつ…

中小企業を対象とする研究が中小企業研究である。日本における中小企業研究は、1930年代くらいから本格的に展開されており、約100年の歴史を有する。そして、中小企業に関心を持つ研究者たちの多くは、実際に存在する中小企業をめぐるさまざまな現象を描いてきた。 本書は日本における中小企業学会の中枢を担う数名の研究者による最新の研究成果である。本書に掲載された論文は中小企業の存立・経営・政策の「有機的展開」から織りなす中小企業研究の理論的・方法論的研究ならびに実証研究の果実である。 序　章　日本の中小企業研究の新地平 第1章　「中小企業存立論」再考：予備的考察 　　　〜中小企業「規模拡大」支援策を踏まえて 第2章　国際的見地からみた「中小企業とは何か」とは何か 　　　〜「大」との差異か、その異質性か 第3章　中小企業のCSRと新たな本質論 第4章　日本の分業システムと中小企業 　　　〜サプライヤーシステム研究を中心に 第5章　中小企業におけるストーリーテリングの実践 第6章　企業成長のダイナミクスと社会関係資本 　　　〜タビオのネットワークの分析を手掛かりに 第7章　事業承継企業の経営革新と自律化 　　　〜第二創業によるビジネスモデルの変革に向けて 第8章　中小製造業における外国人活用 　　　〜技能実習生の戦略的な受入プロセスに着目して 第9章　変化する社会に対応する中小企業のIT活用 第10章　オランダにおける小規模企業増加に学ぶ 　　　〜起業増・起業文化醸成につながる社会連携 第11章　自治体における中小企業支援のトレンドと展望

3,520円

中小企業研究の新地平…

経営史学とは何か、どのような特質を持っているのか、そしてどのような有用性を持っているのか。これらの課題をアルフレッド・チャンドラーの歴史理論を軸に論じる。隣接諸科学との方法論的な異同、英米と日本の経営発展への適用について解説し、企業の進化に適応したポスト・チャンドラー・モデルを模索する。

3,850円

経営史学の方法

協同組合の新たな一つのビジョンは、現代の協同組合人自身による「コミュニケーション・コミュニティとしての協同組合」の理念と実践の想像と創造にかかっている。「２０１２国際協同組合年」をふまえ協同組合運動の新たなビジョンをめざした３年にわたる研究成果の集大成。

2,530円

協同組合は「未来の創造者」になれるか…

［商品について］ ー信頼できる後継者へ事業を託すためにー 「立つ鳥跡を濁さず」ということわざを基本理念に、中小企業の経営者が親族内の後継者へ事業承継を行うにあたり、どのようなことを考え行動するべきか、ということに焦点を当てた前著『事業承継羅針盤』。本書は、その発刊後読者から寄せられた声をもとに、事業承継の承継当事者を、親族以外の役員や外部の第三者とするケースにまで拡げた一書となっている。経営陣による企業買収を意味するMBOの事例をはじめ、前著では紹介しきれなかった、商店街の小さな商店クラスの会社における事業転換の事例など、豊富な取材に基づいた事業継承に関わる21のケーススタディを収録。あらゆる後継者を思慮に入れながら事業継承を検討する経営者必読の一冊。 ［目次］ 【はじめに】 【序　章】　事業承継事例研究に入るにあたり 1．事業承継事例研究を始めるきっかけとプロセス (1)　事業承継に対するイメージの覆り (2)　後継者不在問題 (3)　地域も業種も規模もバラバラ (4)　事業承継の経験の有無 (5)　業種・業態変遷パターンの分類 (6)　共通点の存在の有無 2．パターンA〜Fの共通点 (1)　社長退任年令の目安 (2)　社長ポストに対する執着心の無さ (3)　株式の取り纏め行為 (4)　他人の飯を食った経験 (5)　後継者にも他人の飯を食らわす (6)　後継者候補は会社に一人だけ採用 (7)　古参社員への対処 (8)　事業に対する攻めの姿勢 【第一章】　親族内での事業承継事例 1．パターンAの事例その1-貿易会社Z社 2．パターンAの事例その2-水産加工会社Y社 3．パターンAの事例その3-プロパンガス小売り会社X社 4．パターンAの事例その4-中小企業投資育成会社活用W社 5．パターンBの事例ー印刷会社V社 6．パターンCの事例ー総合菓子製造会社U社 7．パターンDの事例ー建築会社T社 8．パターンEの事例その1-船舶艤装会社S社 9．パターンEの事例その2-飲食事業会社R社 10．パターンEの事例その3-紳士服小売会社Q社 11．パターンFの事例ー住宅会社P社 12．パターンGの事例ーベンチャー企業2社 1．事例その1-ワイナリー会社O社 2．事例その2-換気コントロール会社N社 13．本章の終わりに 【第二章】　親族外への事業承継事例 1．車両関係サービス会社M社 2．人材派遣会社L社 3．中小企業投資育成会社を活用したMBOスキームのK社 4．中小企業投資育成会社を活用した株式分散スキームのJ社 5．本章の終わりに 【第三章】　外部第三者への事業承継事例・廃業事例 1．消音機器製造会社I社 2．商業施設所有運営会社H社 3．プロパンガス小売り会社G社 4．学習塾運営会社F社 5．本章の終わりに 【おわりに】 【付　録】　中小企業にとってのM&Aの基礎知識 1．事業承継の形態 2．M&Aの代表的な形態 3．株式譲渡 4．事業譲渡 5．会社分割 6．M&A取引を進めるにあたって ［担当からのコメント］ 一言で「事業継承」と言っても、現経営者の血縁関係にあたる後継者へバトンを渡すのか、はたまた合併や買収により新たな道を踏み出すのか、そのパターンは様々です。かつて、そんな事業継承に迫られた人々の苦悩や葛藤が刻まれた本書、ぜひご一読ください。 ［著者プロフィール］ 田中経広（たなか　つねひろ） 1955年福岡県生まれ。福岡県飯塚市在住。 旧東海銀行(現三菱UFJ銀行)勤務。 2023年1月電子書籍「事業承継羅針盤」を（株）22世紀アートより刊行。

2,000円

【POD】事業承継21のケーススタディ─あなたはどのタイ…

法令等改正に対応。「事業価値源泉」の分析を軸に事業承継の支援事例を示す。

2,750円

事業承継支援マニュアル改訂版…

〜こんな厳しいビジネス書、見たことない！〜独立起業・フリーランスで「本当に稼ぐ」方法。 「好きなことで生きていく」はビジネスを甘く見すぎです！　個人が考えなしに独立しても、行き着く先は多額の借金。きちんと稼ぐためには、商品・サービスの売り込み方を知らなくてはいけません。 そこで本書では、ゼロからできる「新世代の営業手法」を紹介します。 「営業」と言っても、足を使って無理やり売るような昭和営業は行いません。自分をブランディングし、SNSを活用すれば、お客さまは向こうから「買いたい」とやってくるんです。 6000人のビジネス初心者を見てきた著者だからわかる、個人が生き残る唯一の方法。 CHAPTER1　あなたは「稼げる人」ですか？ CHAPTER2　「好きなことで生きていく」の現実 CHAPTER3　食べていくためのひとりビジネス CHAPTER4　新時代の営業・リサーチ編 CHAPTER5　新時代の営業・自分磨き編 CHAPTER6　新時代の営業・アポ編 CHAPTER7　新時代の営業・商品提案編 CHAPTER8　新時代の営業・クロージング編 CHAPTER9　新時代の営業・SNS集客編 CHAPTER10　ひとりビジネス成功の鍵

1,540円

一生食いっぱぐれないためのひとりビジネスの基本…

あなたは新宿にあるお店「ベルク」を知っていますか？ たった15坪の小さなお店なのに、1日に来店客数は1500人にもなります。 あのセブンイレブンが平均1000人というのですから、繁盛ぶりはおわかりいただけるでしょう。 立地は新宿の駅ビルです。 なるほど、場所がいいから、自然とお客さんが集まるのだろうーーそう思いましたか？ しかし、以前は公衆電話が並んでいたような、まるで飲食店には向いていない立地なのです。 さらに新宿の駅ビルですから、家賃は相当なもの。お客さんに対応するため、50人の社員とアルバイトを雇っています。人件費も結構な額です。 だからといって、商品の値段を上げることはできません。ベルクは、セルフの飲食店です。コーヒーは216円、ビールは324円です。 そうした厳しい条件のなかで、なぜ30年以上も営業し、利益を上げ続けることができるのでしょうか？ 極めつきは、お店の存続が危ぶまれたとき、なんと2万人の署名が集まったというエピソード。お客さんにどれほど愛されているのかが、おわかりいただけたでしょう。 この型破りなお店を、41冊の著作を持つマーケターは惚れ込みます。 そして、「媚びない」「饒舌」「妥協しない」などといった6つの成功の秘密を見つけ出します。 本書を読んでいただければ、お客さんに熱狂的に愛されるお店・会社の作り方がよくわかります。 飲食店や小売店、エステサロン、美容室、治療院といった店舗経営、士業やコンサルタントといった個人事業主の方々に、とくにおすすめの1冊です。 第1章．わずか15坪なのに1日1500人が来店する、愛され続けるお店の秘密 第2章．熱狂的に愛されるお店の6つの秘密 第3章．お客さまに愛されている証拠は「2万人の署名」 第4章．まるでベルク！　熱狂的に愛される11のお店・会社に学ぶ

1,650円

新宿駅の小さな店ベルクは、なぜいつも満席なのか？…

政治や経済の分野を“主戦場”に、辛口批評で鳴らす評論家・佐高信。その扱うテーマは、政治家や官僚の劣化に始まり、憲法、教育、原発……等々、多岐に渡る。ともかく、現代の日本と日本人が抱える各種の社会問題に対する歯に衣着せぬ論評は、痛快にして慧眼無双。 かくて、今回の批評の矛先は、日本の会社および経営者へと向いた。本書では、まるで人間の細胞の中に眠るDNAのように、会社組織の体質の奥底に潜む悪弊を喝破。昔の経営者たちが持っていて、現代の経営者が失った資質にも言及。リーダーの気骨、会社の品格、経営陣の老害、政治家との癒着、会社の社会性（会社は誰のものか）、カイシャにくすぶる不思議な習慣……等々の諸問題を、一切の忖度なしに語り尽くした企業論が、本書『この国の会社のDNA』である。 そこでは、昨今の薄っぺらいネット記事ではお目にかかれないコアな情報に出会えるはず。同時に、“あなたの会社によく似た会社”が何社も発見されることも想像に難くない。読者諸兄諸姉におかれては、どこも一緒だなあ、と「カイシャあるある話」として楽しむのも一興。また、世の就活生たちにとっては、自分が入りたい会社の意外な素顔を知るための貴重な資料ともなろう。本書を、本音で書かれた“裏・就職読本”と自称する所以である。

990円

この国の会社のDNA

【内容紹介】 「社外人事部長」とは、企業が人材戦略を効果的に進めるためのパートナーとして働く、専門的な知見を持つ外部の人事サポーターのことです。 人材サービス業界の最前線で20年近く活躍している筆者は、「社外人事部長」として多くの中小企業やスタートアップ企業の戦略人事を支援してきました。 本書では、 ・人材の定着化と戦力化のポイント ・社外人事部長の具体的な活用法や事例 について人事のプロがわかりやすく解説しています。 「人事が変われば組織が変わる」を実現させる一歩となる本書は、人事に関わる課題を抱えている経営者、人事担当者の方に必見の一冊です！ 【目次】 第1章　多くの企業が陥る採用活動の罠 採用偏重が「負のスパイラル」を招く 「負のスパイラル」が引き起こす課題 なぜ「求めている人材」が応募してこないのか？ 第2章　「負のスパイラル」からの脱却法 「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ 採用よりも「入社後のフォロー」が重要な理由 「定着化」を推進する3つのポイント 「戦力化」の要は管理職の成長にある できることから今すぐに着手することが重要 第3章　明日からできる人材の定着化と戦力化のカギ 定着化へのカギ 　定着化施策1採用オンボーディングを実施する3ステップ 　定着化施策2多様な働き方への対応を進める3ステップ 　定着化施策3エンゲージメントを可視化する3ステップ 戦力化へのカギ 　戦力化施策1管理職のマインドを醸成する3ステップ 　戦力化施策2管理職のマネジメントスキルを高める3ステップ 第4章　「社外人事部長」の具体的な活用法 「社外人事部長」という新しい選択肢 社外人事部長を活用するメリットとデメリットは？ 活動事例の紹介 第5章　人事部の未来と社外人事部長の可能性 これからの人事部のあり方と戦略的展望 人事部におけるDX化の具体例と可能性 社外人事部長が果たす社会的価値と可能性 【著者プロフィール】 神崎 哲（かんざき さとし）。株式会社アトリエ代表取締役。1980年千葉県生まれ。中央大学大学院理工学研究科卒業後、リクルートにて求人広告営業に従事。2009年、株式会社エス・エム・エスにて医療・介護分野の人材紹介事業に携わり、東北事業所の立ち上げ、東京事業所の事業所長を務める。その後、株式会社経営者JP、株式会社コードタクトを経て、2020年に株式会社アトリエを創業。現在、約10社の社外人事部長を務め、中小企業やスタートアップ企業の戦略人事を支援。

1,400円

【POD】プロ人事「社外人事部長」のことがわかる本…

山崎元幹（一八八九ー一九七一）は、一九三一年九月一八日の満洲事変勃発時、南満洲鉄道株式会社（満鉄）の総務部次長で、のちに最後の満鉄総裁となった。山崎が一九二八年から三六年にかけて残した貴重な文書をここに翻刻する。下巻は事変勃発後の処理と満鉄改組に関する文書を収録。関連資料と「アジア経済研究所所蔵山崎元幹文書目録」を付した。

11,000円

史料満鉄と満洲事変（下）…

剛腕社長に思える桑田は自らを小心者と言う。小心者社長がエコリングをここまでに成長させた理由は、常に先のフェーズを見据えて準備をしてきたから。彼はすべての中小企業経営者に問う。「準備できていますか？」

1,650円

経営者のみなさん！準備できていますか？…

経営の「仕組み」がなくても企業活動はできます。ただし、黒字経営を実現するには「仕組み」は必須です。本書では今すぐ導入できる20の「仕組み」の進め方をお教えします。

3,300円

黒字を実現する20の「仕組み」の進め方…

1,650円

ROUTES 2024年9月号

業界第１位の高砂熱学工業代表取締役を２１年務める現役トップが書き下ろした経営実学の要諦海軍兵学校の『五省』を座右の銘とし、「指揮官先頭・社長営業」の精神で邁進した男が語る昭和平成の戦国経済史。

1,980円

海軍兵学校に学んだ指揮官経営学…

3,080円

現代国際経営要論

1,650円

ANCHOR 2024年3月号

1,650円

ANCHOR 2025年2月号

当初小規模であった企業を企業家や創業者といわれる人々が、 いかに奮闘し成長させてきたかの軌跡を辿ることをとおして、彼らが経験し蓄積してきたことを記す。 企業家の活動の描写、企業の歴史的な背景を含めた企業活動を記述し、 経営の基本的な知識を理解できるよう配慮した。 【執筆者】 吉沢正広、井田泰人、関谷次博、藤田順也、祝田 学、山田雄久、山内昌斗

2,310円

歴史に学ぶ経営学

命と平和のために、生協はどうあるべきか。 協同組合の理念と実践、生協人たちの熱き想いーー。 丹念な取材でその本質に迫る。 「歩く・聴く・書く」ことを最期まで貫いた著者の集大成。 刊行にあたって　　　上田裕子・飯島信吾 第一部　私がルポを書き続けられたわけ --同行二人・これからも柳澤明朗さんと共に 　はじめに 　一　母千枝さんに手を引かれ 　二　妻節子さんとの歩み　　 　おわりに 第二部　生協で生きてルポを書き続けたこと 　　　はじめに　　　 　一 　生協とはなにもの　　　 　二　次の時代への手がかり　　　　　 　三　種子法廃止とこれからの日本の農業を考える 　四　生協産直を考える　　　 　五　生協の産直と生産者への期待　　　 　六　生協と地域づくりーー組合員リーダーの役割は 　七　今一度、「生協と生協人のあり方」を考える　　 　八　ドラッカーとフランクルの思想も生協に　　　 　九　生協らしさを考える　　　 　一〇　コロナと生協を考える1　中長期の見通しも 　一一　コロナと生協を考える2　原点の再確認　　　 　　資料　「生協は今」の全リスト 第三部　「平和への希求」と未来を拓く「生協の産直」 　1　被爆ハマユウの祈り　　　 　　 　　一　被爆ハマユウ 　　二　被爆ハマユウの祈り　　　　　　　　　 　　三　あとがき 　2　恩納村（沖縄）のネットワークづくり 　　一　モズクでつながる　　　 　　二　サンゴでつながる 　　三　サンゴ再生の教訓を地域の活性化へ 　　四　おわりに 　　五　あとがき 第四部　生協人からの“伝言” 　一　死んだはずの命を生協で燃やし　　高橋忠信さん　　　 　二　自らに内在する伸びゆく力を信じ　　横関武さん 　三　ヒューマンケアを大切にする生協へ　　野尻武敏さん　　　 　四　生協は国民の権利と平和を守るとりでに　　岩佐幹三さん　　　 　五　食と農と平和にこだわって　　宮村光重さん　　　 　六　平和とよりよい生活のために　斎藤嘉璋さん、下山保さん　　　 　七　楽しくなければ生協ではない　　大藏律子さん 　八　友愛にもとづく協同社会を　　野原敏雄さん　　　 　九　平和と暮らしのために　　高橋晴雄さん　　　 　一〇　命・健康・平和を求め　　謝花悦子さん　　　　　 　一一　生協で大切にした生活者目線を地域社会にも　　立川百恵さん　　　 　一二　生協における働き方を考え続け　　兵藤ショウさん　　　 　　　 　あとがき　　西村和枝

1,980円

増補改訂版　生協の道…

中小企業庁、金融庁をはじめとした政府機関等は、中小企業経営の活性化のために尽力している。中小企業が抱える売上拡大や経営改善等の経営課題に対して、数多くの施策が打ち出されています。本書が、企業経営における新たな気付きとなることを願っています。 1章、中小企業の産官学連携を通じた新事業進出の可能性／2章、おもてなし規格認証の意義と課題／3章、「収益認識に関する会計基準」の概要と会計実務への影響／4章、平成の中小企業施策における金融支援と中小企業金融／5章、令和の金融施策と中小企業経営の意識改革

1,430円

これからの中小企業経営に必要な施策と活用…

学校卒業後の進路、実家企業への入社と実績の積み方、社長になるための修行期間、社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」、古参社員との付き合い方、採用と人材育成…など、二代目経営者と同世代の現役経営コンサルタントが書いた現場に即した成長ルール。

1,650円

創業者を超える二代目経営者の成長ルール…

◎主要対策の基本や応用方法、失敗事例など、 　経営者・後継者による事業承継の準備や支援者の実務・提案力向上に役立つ 　ノウハウ・情報の勘所をコンパクトかつ丁寧に解説した対策ガイドブック ◎遺留分、贈与税・相続税、納税猶予制度など、事業承継対策の関連法・税制の要点解説は、 　留意事項や計算例等が充実！【2023年度（令和5年度）税制改正対応】 ◎オーナーの保有財産や株式等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎個人事業の事業承継対策等のポイントもコンパクトに詳解！ ◎見開き構成を主としたA4判でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●事業承継のベストシナリオ★☆★［微小加筆］ ●事業承継を成立させる要件と主な手続き、留意点等 ●最適な対策の選び方 ●後継者は本当にいないのか★☆★［一部加除］ ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる★☆★［微小加筆］ （B）事業承継における主な法的問題点（相続・遺留分・株式分散）とその対策 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　［5］種類株式 ［6］信託　［7］持株会社　［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ［個人事業者向け］★☆★【一部加筆修正［税制改正］】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （D）所在不明株主の問題点と対処策★☆★【新】 （G）M＆Aを選択する前にあらかじめ考えておくべきこと★☆★【新】 ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継の失敗事例に学ぶ 　2後継者への株式集中が必須条件であるとの思い込み ●事業承継トピック 　後継者の個人保証環境と経営者保証に依存しない融資慣行の確立★☆★［新］ ●事業承継に係る基本税制のポイント★☆★【一部改訂［税制改正］】 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント ●株式評価等の基本 　3非上場株式を低額譲渡または高額譲渡した場合の税金★☆★【加筆［税制改正］】 ●私の引継ぎメモ 　3現経営者個人の保有財産と課税相続財産額試算★☆★［微小加筆］ ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 株式会社リサ・パートナーズ　ソリューション部長　公認会計士　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　増江 亜佐緒

990円

事業承継の安心手引（2023年度版）…

1971年〜2012年、トヨタが世界のトップへと成長カーブを描く時代、新興国をフィールドにトヨタの海外展開を率いた男がいた。アジア、中近東、豪州、中南米、アフリカ・・・。世界70数カ国を駆け巡り、道を創る仕事に邁進したトヨタ自動車・元専務による「魂の記録」。

1,650円

世界でトヨタを売ってきた。…

2,200円

ソーシャルビジネスの新潮流…

東南アジア進出を企図する企業に役立つジョイント・ベンチャー実務を解説 ジョイント・ベンチャーに適用される会社法制度・外資規制の各国最新動向および株主間契約締結の際に注意すべきポイントを、インドネシア・マレーシア・タイ・ベトナム各国における企業法務を熟知する4人の現地弁護士と日本の研究者・実務家が解説。

4,620円

東南アジア4か国のジョイント・ベンチャー法制と実務対応ー…

「中小企業論」と「事業創造論」を一体的に取り扱った基本テキスト。実務家教員ならではの実務に即した内容。豊富な事例を用いて詳細かつ平易に解説。

3,300円

理論と実践中小企業のマネジメント…

株式上場を目指す経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。会社の成長・拡大の過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Q＆Aですっきりわかる。

4,180円

株式上場準備の経営管理を学ぶ…

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