980円

New　Business　成功の法則…

水と空気をテーマに農業機器開発を手がけ、大手メーカーに育てた企業経営の歩みと、その経営思想、地域奉仕の心を語る。 まえがき 第一回講座　少年時代の思い出 はじめに 子供の頃の思い出 野球とボーイスカウト 池田茂さんと三実の精神 神が与えた試練 充実していた中学生活 塾生の質問に答えて 父の死と兄の助言 ボーイスカウトと軍隊 第二回講座　松山高商で学んだこと 北予中学から松山高商へ 田中校長の教育理念 高商時代の思い出 先代社長との出会い 一枚のスナップ写真 就職で大阪へ 塾生の質問に答えて 人生が短く感じられる生き方 相手の気持ちになる 第三回講座　商売の真髄を学ぶ 津田勝五郎商店に入社 工夫を重ねた新規開拓 商売の真髄とは 若者を奮い立たせた言葉 岳父・有光幸茂のこと 塹壕に配給資材を確保 人を殴ってしまったこと 二十一世紀へ向けて 情報は問題意識から 第四回講座　復興と成長の道程 苦しい中で断食道場へ 農機具メーカーとして再スタート 「三つの赤」と銀行取引 販売体制を強化 「波紋戦術」により拡販 リストラで不況を乗り切る 系列販売のメリット・デメリット 少数精鋭で高利益率を目指す 第五回講座　開発と改良を重ねて 用途開発で高圧ポンプを普及 多方面への展開 高圧ポンプの改良 発明と特許 製造者責任と規制の問題 九死に一生を得る 新しい時代へ向けて 至福の人生 略年譜 コーディネーター略歴 塾生名簿 あとがき

662円

なにわ塾第56巻　誠あれば商いは…

２つのＥｆｆ（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ（効率性）とＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ（有効性））、３階建ての規範／ルール、４ステップのサイクル活動による“２-３-４メソッド”を適用し、企業本体（本社）と海外拠点の役割分担を整理したうえで、コストパフォーマンスの高い、実効性のあるコンプライアンス体制構築とＢＣＰ策定を実践する！

2,750円

日本企業の海外拠点におけるリスク管理対策の革新と実践…

産業構造が急速に変化している現代、レジリエントな組織を築く経営革新が求められ、組織再編への経営戦略上のニーズが高まっている。しかし、これまで多くの事例で期待する成果が出なかったのはなぜか。本書はその鍵となる組織再社会化について、統合プロセスの事例分析やシミュレーションによりメカニズムを明らかにし、事前的な方策への示唆を与える。 第一章　組織再編と文化の壁 第二章　組織の文化は成果に投影される 第三章　文化と品質のつながり 第四章　日米企業間の統合で何が起こったか 第五章　企業統合の当事者たちはどう思ったか 第六章　再社会化のモデル化とシミュレーション 第七章　スイスの文化とM＆A事例 第八章　組織再社会化の課題と提言

1,760円

文化の壁と再社会化の道…

企業の中で多岐にわたって生じる課題を労働法の観点から検討、解説 本書では、民法・会社法・倒産法・知的財産法・独占禁止法などの企業法と労働法が交錯する問題、さらには、コンプライアンス、ダイバーシティ、「働き方改革」などの先端的論点を取り上げ、ケーススタディを用いて法的な考え方を解説する。加えて、企業法務として紛争予防の観点からとるべき対策も示す。

5,060円

企業法務と労働法

本書は、ビジネス実務法務検定試験R2級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2023年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

3,190円

2024年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

関西電力の役員らが受け取っていた原発絡みの多額の金品…… オリンパス、東芝、日産自動車の会社の闇。 これら4大事件をメインに出来事の経過をつぶさに追い、 会社とは何か、 会社はだれのものなのか、を考える。 朝日新聞経済部の現役記者が取材を重ねて現場から見えてきた 会社の民主主義、組織のあり方とは。 第1章　終わらぬオリンパス事件 第2章　あらゆる問題を提起した東芝の巨額損失 第3章　日産自動車の相克 第4章　関西電力の虚々実々 第5章　品質不正はものづくりの危機 　　　（三菱マテリアル、スバル、経団連、トヨタ自動車等） 第6章　経営理念を持った会社 第7章　コーポレート・ガバナンス最前線

1,870円

会社は誰のものか

みなさん、官僚の勉強術に興味はありませんか。日本で一番、東大卒が多い職場・霞が関。残業は月１００時間超とも言われる中、政策実現や留学に向けて勉強に励む官僚もいます。そんな労働環境で、いったい、彼らはいつ・どうやって勉強しているのでしょうか。もちろん、生まれつき天才的な頭脳を持っている人々もいることでしょう。しかし、著者は彼らの勉強法にはある特徴があると言います。その特徴を自らの勉強法にも活かすことで、特殊な才能を持たない著者自身も、多くの天才と肩を並べられる武器を手に入れることができました。本書では、その武器たる勉強テクニックについて、惜しみもなく解説しています。

913円

官僚に学ぶ勉強術

ビジネスの実践的経営を通じて得たマネジメントの人間力の必要性を説く。マネジメントとして、どのように人間力を高めるのかを体系的に考え、一人ひとりの生き方、個性を発揮できるようにする。そして、マネジメントとして人間力を高め、責務を果たすためのきっかけを創り、実践的な事業活動の展開に向けてのヒントを提供する。

1,650円

経営者の矜持

世界を変える経営者と世界を変え得る学生たち。京都大学経済学部で200人集める人気講義完全書籍化。日本最高の教室にようこそ

1,650円

京都大学の経営学講義3 経営者はいかにして 企業価値を高…

今年もまた京都大学で「もぐり」の学生が殺到する人気講義が始まった。講義名は、『企業価値創造と評価』。本講義の最大の特色は、毎回日本を代表する経営者たちが登壇する点だ。 世界を変える経営者と世界を変え得る学生たち。京都大学経済学部で200人集める人気講義、『京都大学の経営学講義』シリーズ第2弾!

1,650円

京都大学の経営学講義2 一流の経営者は、何を考え、どう行…

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー3…

改正民法に対応！新出題形式に対応！分野別に整理して掲載！詳細な解説でわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級分野別予想問題集…

現在、日本経済は世界経済とのつなげ方を問われている。日本国内では労働力不足が深刻で、外国人人材との融合は1つのカギである。また、2003年の観光立国宣言以降、日本政府は観光政策を次々と打ち出し、新型コロナウイルス感染拡大までは日本経済を牽引する1つの産業になるはずであった。一方、これまで大きく拡大してきたグローバル化の流れは、重要な転換期に入っている。従来の貿易規制のレベルを超えて、各国・各地域の保護主義が鮮明になり、モノ・カネ・ヒト・情報の移動に制限がかけられている。主要国で台頭した大衆迎合政権の内向的姿勢に、コロナ禍が拍車をかけたことは言うまでもない。本特集では、こうした現状をさまざまな観点から見つめ直し、これからのグローバル経営の再構築について議論する。主な執筆者：浅川和宏、山尾佐智子（慶應義塾大学）、ハリー・コリーン（ロンドン・ビジネススクール）、柴田友厚（学習院大学）、金煕珍（東北大学）、板垣博（武蔵大学）、関口倫紀（京都大学）、石田修（九州大学）、ハン・H・スプリング（京都大学）、イ・ヒジン（延世大学校）。経営者インタビューは、張成煥（Baidu Japan代表取締役社長）、岡田陽介（ABEJA代表取締役CEO）、ビジネスケースは、Spiberとアクセルスペース。 ［特集］グローバル経営の再構築： これからの日本経済と世界経済のつなげ方 グローバルでオープンなR＆D戦略への変革（浅川和宏／ハリー・コリーン） グローバルな製品開発戦略の進化（柴田友厚） 日本企業の海外子会社における言語選択（金熙珍／板垣博／関口倫紀） グローバル人材とそのマネジメント（山尾佐智子） 生産システムのグローバリゼーション（石田修） 自社のサービス部門に「3次効果」への備えはあるか（ハン・H・スプリング） 米中対立と技術標準の地政学（イ・ヒジン） ［マネジメント・フォーラム］ 日本のスタートアップや中小企業を支援し、海外で成功させるモデルをつくる 張　成煥（Baidu　Japan代表取締役社長） ［産業変革の起業家たち］ AIでリアル産業の現場を革新する 岡田陽介（ABEJA代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ Spiber：構造タンパク質素材で世界を変える アクセルスペース：衛星データプラットフォーム事業への挑戦 ［連載］ イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） 今、なぜポジショニングを問うのか（結城祥）

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2021年SUM．69巻1号…

世界のオーナー系企業の株価上昇率と株式保有構造・ガバナンス体制・資本政策などを分析。一般に常識とされるガバナンス改革の問題点を指摘し、企業の成長のための戦略を提言。

2,750円

オーナー経営はなぜ強いのか？…

「株式会社論」や「企業論」向けの教科書。「企業」「社会」「働く」の3つをキーワードに、企業の仕組みとそこで働く場合にどのような問題があるのかということを学ぶ。

3,190円

現代の企業と社会

ある日、離婚協議中で別居をしている夫が賃貸マンションで自殺をし、シングルマザーになってしまったぺるみ。 しかし事件はそれだけでは終わらなかった。 自殺によって事故物件化してしまったことにより賃貸マンションの大家から1000万円の損害賠償請求を受け多額の借金を背負うことにーー。 日々の生活費や借金の支払いに追われるフリーデザイナーのぺるみは安定した給与を求め、就職をしようと複数社に面接を申し込むが、“小さい子供がいる”という理由で、受けた会社はことごとく全滅ーー。 こうして窮地に追い込まれ途方に暮れるぺるみは“採用してもらえないなら自分で会社を起こせばいい”と、一か八かの起業を決意するーー。 会社ってどうやって作るの？資本金や株って何？ 経営初心者の崖っぷち・シングルマザーが挑む起業コミックエッセイが誕生!!

1,100円

夫が自殺したので会社はじめました。…

■グローバルからローカルの時代への変化は ■人類にとって大転換になる！ ■欧米の論理の社会を脱却し ■ことばの奥にある共感の世界に飛び込まなければ ■これからの時代は生き残れない これまでの大量生産を前提とした「モノ中心の世界」から市場ごとのニーズが異なる「コト中心の世界」に移る中で どのようなモノづくりに進むべきか。人類の歴史をひもときながら ローカル化する中でのビジネスの在り方を問う。歴史的視点から これからのモノづくり 人づくりに必要な考え方を徹底的に解明する一冊。 第1部　人類にとって21世紀とはどういう時代か 第1章　劇的な変化 第2章　管理型から共同体型へ 第3章　表の現象とその奥にある世界 第2部　日本のモノづくり 第4章　日本のモノづくりの歴史 第5章　21世紀の日本のモノづくり 第6章　21世紀のイノベーション 第3部　和敬塾の人づくり 第7章　日本の人づくりの歴史 第8章　日本型共同体はどういう人を育てたか 第9章　和敬塾の目的と原状 第10章　今後の和敬塾について 第4部　日常から非日常へ 第11章　モノと心の豊かさ 第12章　直観と共感 第13章　21世紀の世界 第5部“跳ぶ”について 第14章“跳ぶ”10の要諦ーーマエカワはなぜ跳ぶか 第6部　21世紀の計画 第15章　20世紀と21世紀の企計について 第16章　計画の考え方 第17章　21世紀の“企計”の構造 第7部　“私”の20世紀から“公”の21世紀へ 第18章　21世紀の“公”の世界 第19章　21世紀の生き方

1,980円

ホモ・サピエンスは生き残れるか…

2,970円

企業論テキスト

＜b＞「発行会社が買取りに応じてくれない」「発行会社から提示された買取価格が安価である」「発行会社以外に買い手候補がみつからない」「相続税が高額になるため、速やかに現金化したい」 ＜/b＞など、非上場株式を売却できずに悩まれている方が多くいます。 本書は、 ＜b＞非上場企業の少数株式の流動化支援を専門的に行う ＜/b＞著者が、数々の支援実績を通して得た経験と知識を具体的に解説する。 ＜b＞「発行会社の情報収集」「買い手の探し方」「株価の決め方」「売買交渉」 ＜/b＞など、売却に向けた実践ポイントに加え、 ＜b＞具体的な売却事例 ＜/b＞を数多く紹介。 さらに、著者が「非上場企業の少数株式の流動化支援が、日本経済を成長させる」と考える理由も解説。 非上場株式だから、少数株主だから……と売却を諦めそうになっている方に是非読んでほしい一冊です。 第1章 「非上場企業の少数株主」が生まれる背景 第2章 なぜ非上場企業の少数株式は売れないのか 第3章 非上場企業の少数株式はこうして売却する 第4章 非上場企業の少数株式はこうして売却した ~事例集~ 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる はじめに 第1章　「非上場企業の少数株主」が生まれる背景 　1 非上場株式の特徴とは 　2 少数株主が生まれる背景 3 少数株主の権利 第2章 なぜ非上場企業の少数株式は売れないのか 　1 非上場企業の少数株式は「流動性が低い」 　2 非上場企業の不透明・硬直的な経営が 　3 さまざまな困難に直面する少数株主 第3章 非上場企業の少数株式はこうして売却する 　1 売却に向けた4つのステップ 2 【ステップ1】 発行会社のことを知る 　3 【ステップ2】 買い手を探す 4 【ステップ3】 株価を決める 　5 【ステップ4】 売買交渉をする 第4章　非上場企業の少数株式はこうして売却した 〜事例集〜 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる 　1 「日本の成長を支援する」という仕事のために 　2 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる おわりに

1,650円

売りたいのに売れない！非上場企業の少数株主が困ったときに…

3,630円

強者論と弱者論

2023年の重要テーマを網羅した、総会担当者必携の想定問答集 株主との対話は年々「質」が重視されている。電子提供、低PBR、スキル・マトリックス等、本年も重要テーマが満載で、これらに対し客観的で各社の実態に即した、脱ステレオタイプな回答の準備が求められる。その助けとなるべく、複数の回答例や注を掲載する等して、きめ細かいフォローを図っている。

7,370円

別冊商事法務No.476　株主総会想定問答集〔2024年…

アジアでは「制度の隙間」がビジネス上のリスク要因となる。主要14カ国を選び、「現地・現場の実務」について国民性の理解・コンプラ・会計・税務に踏み込んだ解説を行う。

6,930円

アジア子会社管理実務ハンドブック…

21世紀の企業間競争において重要な課題となる、グループ経営能力と戦略提携。 　本書では、 「グループ経営」「グループ・ネットワーク」「戦略提携とは何か」「戦略提携の発展」の4つの柱を立て、 戦略提携の基本的要素をグローバルな視点から詳しく検証する。 　「グループ経営の国際比較」「グループシナジーと本社戦略」「学習提携」「M＆A戦略」ほか。

2,640円

戦略提携（アライアンス）（4）…

多文化社会の時代に日本人が実践してゆくべきポイントとは マネジメント、社員教育、人事異動…… 外資系企業の現場から学ぶ、 新時代を生き抜くためのコミュニケーションをめぐる啓発書。 「多くの日本の会社のように、発想や考え方がほとんど同じ人たちのなかでは、 コミュニケーションはそれほど困難ではありません。 ……しかし、異なった発想や考え方をする人たちが多くなると、 コミュニケーションをするためには、言葉が非常に重要になります。 言いたいことを、それも筋道を立てて言わないと、相手に理解してもらえません。 これは、私たち日本人にとっては思ったほど簡単なことではありません。」 (本文より) はじめに 1 外資系でよく見かける社員 2 外資系にもいろいろある 3 私は会社で何をしたらいいか 4 ダイバーシティとコミュニケーション 5 タフネゴができない日本人 6 社内規程をひたすら守る日本人 7 たてまえと本音、形式と実質 8 日米のマネジメントの違い 9 神輿に乗るマネジメント、自分の足で立つマネジメント 10 多国籍のマネジメント 11 外国人のマネジメント 12 外資系の経営戦略 13 外資系の社員教育 14 外資系の人事異動 15 課長に直接コンタクトするマネジメント 16 レポーティング・ライン 17 資本系列と指揮命令系統 18 介入する本社と放任する本社 19 政府・監督官庁との関係 20 英語によるコミュニケーション あとがき

1,430円

異文化コミュニケーションとしての外資系…

480円

いまふれ愛

ＳＭＢ（Ｓｍａｌｌ　ｔｏ　Ｍｅｄｉｕｍ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ＝従業員数〜５００名の企業群の総称）領域の経営者が語る事業ストーリー。デジタル化、生成ＡＩの普及、グローバル市場の再編、そしてコロナ禍を経た価値観の変化ー。これらの社会環境の変化により、企業の持続的成長を支えるものは「人的資本（ヒューマンキャピタル）」であることが、一冊を通して浮かび上がってくるはずです。

1,430円

経験思考（2025）

1990年代以降、民営化・規制緩和が推進されてきた日本のネットワーク産業を対象に、近年の動向および新たな課題について、考察と分析をとりまとめる。「ネットワーク産業の新展開」「社会資本整備・運営の変容と課題」「ネットワーク産業の新たな課題」の3部、18分野と多岐にわたる領域の基本的概念の説明を主体としながらも、研究の発展につなげるための理論や分析に必要な道具立てを盛り込む。研究者、実務者、政策担当者にとって有益な記述が満載 　序章　ネットワーク産業と社会資本形成 1部　ネットワーク産業の新展開 　1章　電気事業 　2章　水道事業 　3章　ガス事業 　4章　電気通信事業 　5章　放送事業 　6章　郵便事業 　7章　航空事業 　8章　物流事業 　9章　乗合バス事業 2部　社会資本整備・運営の変容と課題 　10章　空港事業 　11章　港湾事業 　12章　鉄道整備事業 　13章　鉄道整備・運営の国際化 　14章　高速道路事業 3部　ネットワーク産業の新たな課題 　15章　交通の地球温暖化問題 　16章　災害対応と物流 　17章　少子高齢化と買い物弱者対策 　18章　社会的企業としての地域鉄道

3,300円

自由化時代のネットワーク産業と社会資本…

（株）産経アドス・産経新聞生活情報センター企画・取材。 経済情勢をものともせず、未来を見据えて次の一手を切り拓き、独自の強みで日本を牽引するご当地の企業はここだ！ 事業継続のヒントになる、選りすぐりの企業を大特集！ ■掲載企業 ●中央自動車工業株式会社（大阪市北区）　 代表取締役社長 坂田信一郎 ●株式会社ライトハウスジャパン（福島県須賀川市）　 代表取締役 阿部賢史 ●株式会社クレタ（北海道苫小牧市）　 代表取締役 石亀一昭 ●株式会社RoboSapiens（東京都新宿区) 代表取締役 長尾 俊 ●株式会社ローレルインテリジェントシステムズ（東京都港区) 代表取締役社長 藤井幹雄 ●株式会社エム・イー（長野県長野市）　 代表取締役社長 小畑貴志 ●株式会社iSEED（静岡県三島市）　 代表取締役社長 井澤庄次 ●ロングウッドスポーツ株式会社（名古屋市守山区） 代表取締役 川本泰嗣 ●ベタープレイス株式会社（大阪市中央区） 代表取締役 廣居義高 ●e-group 株式会社日本エコジニア（埼玉県川越市）　 代表取締役 渋谷 巧 ●株式会社コアリヴィール 代表取締役社長 衣田順一 ●サンステイ共生福祉株式会社（東京都豊島区)　 代表取締役社長 津山 謙 ●株式会社ダイプラ（大阪市東成区）　 代表取締役会長 大東章男 ●株式会社加藤ゼミナール（東京都港区）　 代表取締役社長 加藤 喬 ●株式会社HAL（東京都千代田区）　 代表取締役 寺西信夫 ●株式会社桝元（宮崎県延岡市）　 代表取締役社長 長曽我部 隆幸次 ●株式会社Central ＆ Mission（大阪市北区)　 代表取締役 西澤裕倖 ●株式会社マーケティングアカデミア（東京都港区）　 代表取締役 富田直宏 ●合同会社ひよこらんど　 心理セラピスト育成メンタルコーチ・代表 あきゆみこ ●株式会社ファクトエール（静岡市駿河区）　 代表　大川和哉 ●株式会社FPコンサルティング（大阪市北区）　 代表取締役 岡崎謙二

1,980円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業 2025年版…

1,980円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業（2023年版）…

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