環境・社会問題等を研究してきた研究者と、現場で社会的課題の解決に向き合ってきた実務家が、なぜ今中小企業がSDGsに取り組まなくてはならないのかを実例により解説。

2,860円

中小企業のSDGs

経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？ 23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、 松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！

1,980円

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則…

創業ブームが到来。しかし、成功するのは一握りであり、その裏には多くの失敗の経験がある。 「スタートアップエコシステム」は失敗の経験を基盤として僅かな成功を生み出すための ネットワークである。一握りの成功者が壁に直面し、それをどのように乗り越えたのか、失敗から「学ぶ」ことはどういう視点なのかなどをインタビューや対談から明らかにする。成功のカギは、技術力よりも勝つまでつづけるための胆力だ。本書で取り上げる起業家や VC の人物像を見れば、誰でも起業家や VC パートナーになれると思うかもしれない。しかし、人並み外れた苦労と努力を知ることで、起業や VC 経営には覚悟が必要だと分かるはずだ。 【本書の構成】 【Part1：スタートアップのチャレンジ】 第1章. 座談会：失敗から「学ぶ」〜スタートアップ経営者としてのチャレンジをあらためて考える〜 第2章. フィンテックスタートアップ戦記 【Part2：スタートアップエコシステムと VC】 第3章. 「スタートアップエコシステム」育成の課題とボトルネック 第4章. VC トップインタビュー

3,080円

新時代に向けたスタートアップのチャレンジ（1）…

本書はＭＢＡの誓いを扱っている。この誓いは、ビジネス・リーダーが危機に直面したとき、それに対応するために構想された。経済の巨大な地盤をきしませ続け、ビジネスにも私生活にも不安定や分裂や断絶をもたらすこうした亀裂のたぐいを吟味するよう促すことが目的だ。

2,200円

MBAの誓い

日本に存在する企業の大半は中小企業だ。中小企業が日本の経済を支えている。その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの第2弾。 今回のラインナップは以下の6人。 ▽品川リフラクトリーズ・藤原弘之社長＝耐火材の日本トップメーカー。創業メンバーの一人は渋沢栄一という百年企業。M&Aに手を伸ばし、世界企業をめざす。 ▽トゥモローゲート・西崎康平代表＝ブランディング会社として急成長中。YouTubeをはじめSNSで頻繁に発信し、人の注目を集める社長自らが極意を語り下ろす。 ▽CBTソリューションズ・野口功司代表＝あらゆる検定・資格試験がオンライン化している。その仕組みをほぼ独占的に支える会社。急成長の秘密を語る。 ▽日揮パラレルテクノロジーズ・阿渡健太代表＝障がいがある人たちがやりがいのある仕事をするにはどのような環境をつくったらいいのか。自らが身体障害者の代表が進める経営とは。 ▽石和設備工業・小澤大悟代表＝所沢市の水道工事会社。高校中退、倒産寸前の会社を引き取るなど、波乱万丈を経て、クリエイティブで実用的なトイレを建設し、まちおこしにも取り組む。 ▽セリタ建設・芹田章博代表＝軟弱地盤の佐賀で地盤改良工事に特化し、地域に貢献してきた会社の思いとは。 就活生や転職を考えている人は「こんな経営者がいたんだ」と感じ、協業先を探している企業経営者は「一度連絡してみよう」と思うはず。起業を考えている人には、経営にかける熱い思いと覚悟が伝わる必読の書。 日本もまだまだ捨てたもんじゃない。著名でなくても、著名経営者に劣らぬ「たぎる熱い思い」を持った経営者はたくさんいる。そこには日本再生の処方箋のヒントがある。

1,650円

会社を老化させない経営者の極意…

中小企業も対応が必須となってきたSDGsについて、仕組みと対応策をわかりやすく解説します。 成功事例を豊富に収録！ 実践アイデア満載！ 何から手をつけていいかわからない中小企業の経営者、SDGs担当者必見！ ・SDGsに取り組むメリットと課題がわかる！ ・自社に相応しい目標設定がわかる！ ・長期的に安定した取引関係が築ける！ ・人材不足・資金不足が解消できる！ ・業務拡大の施策や戦略がわかる！ CHAPTER 1　中小企業とSDGs CHAPTER 2　SDGs実践ステップ CHAPTER 3　SDGs実践事例──取材編 CHAPTER 4　SDGs実践事例──学び編 CHAPTER 5　SDGs実践事例からわかること CHAPTER 6　中小企業がSDGsに取り組む意義 CHAPTER 7　これからの中小企業のSDGs

1,210円

図解ポケット 中小企業のSDGs対策がよくわかる本…

地域産業を襲う後継者問題。京都の「老舗企業」の危機対応能力と革新性に、その解決の方途を学ぶ。

3,080円

事業承継と地域産業の発展…

成長著しいアフリカ市場の需要を取り込み、自社のさらなる成長を望む経営者の方、アフリカ進出を望む事業担当者の方は必見！ 2025年には中国の人口を超えると予測されるアフリカ大陸、GDP成長率も高く、2030年を目途にアフリカ諸国間の活発な貿易が見込まれる展望の下、もはやアフリカ市場抜きでは企業の成長戦略は描けない。 本書はそのようなアフリカ市場の概要を解説し、自社がアフリカに進出する場合には、どのような検討が必要なのか、戦略の立案ポイントを分かりやすく解説しています。

2,178円

【POD】まだアフリカに進出していない企業のためのガイド…

埼玉に多数の優良企業が本拠地を置く理由とは？実力・人気ともにトップクラスのＪリーグチーム、パ・リーグの伝統球団、日本最大規模の生産本数を誇るアイス工場、県内で誰もが目にするスーパーマーケットなど、埼玉を拠点とする魅力的な１７企業を紹介！埼玉県への就職希望者必読！！

1,628円

こんな会社で働きたい埼玉編…

【内容紹介】 障害者採用の担当者の皆さん、ともに働く一般社員の皆さんへ。 障害者雇用に関するトラブルや課題を抱えて、悩んでいませんか？ 本書は、企業の障害者雇用をサポートする活動をしている障害者雇用のスペシャリストと、臨床心理士として障害を抱える多くの人々を支援してきた精神・発達障害の専門家による共著となっています。 障害者雇用を軌道に乗せるための考え方や方法、精神・発達障害に対する的確な配慮や適切なマネジメントのポイント等をさまざまな事例をもとに解説。筆者らが運営する精神・発達障害者安定就業システム「ATARIMAEクラウド」についても紹介しています。 障害者一人ひとりの異なる特性にあわせた配慮と、ともに働く一般社員へのケアが手厚くされる環境を整えていくためのヒントが詰まっています。 障害のある人もない人も、互いに快適に働いていける社会の実現へ向けた第一歩となる一冊です。 【目次】 はじめに 1　発達障害の社員の生産性が飛躍的に向上した 〈1〉ほんとうは早く辞めていただきたいのだが… 〈2〉健常社員2人分のパフォーマンスがあげられるようになったワケ 〈3〉マネジメント次第で生産性は必ず上げられる 2　企業が精神障害者、発達障害者の雇用に悩む理由 〈1〉多様でわかりにくい精神障害者、発達障害者 〈2〉法定雇用率という「ノルマ」達成に向けた採用が災い 〈3〉採用段階の見極めで失敗している 〈4〉踏み込んだ指導、効果的な教育ができない 3　精神障害者、発達障害者と働く健常社員が疲弊している 〈1〉欠勤の方が助かると思ってしまう 〈2〉ADHDなのに空気が読めない!? 〈3〉合理的配慮と言われると手も足も出せない 4　当事者からの相談事例から〜障害のある社員の困り感〜 〈1〉「突然のパニック」は「突然」ではなかった 〈2〉単純作業の繰り返しがつらくて出社できなくなった 〈3〉障害特性を厳しく叱責されてしまう 〈4〉服薬をやめてしまったせいで症状が再燃 〈5〉「単純作業だからできる」わけではない 5　専門家が現場の担当者をサポートすべき理由 〈1〉誤った見立てで誤った対応をしてしまうリスク 〈2〉すぐ対処すれば解決することがあった 6　精神・発達障害者雇用を成功させるために 〈1〉まずは働きやすい環境をつくる 〈2〉精神障害、発達障害のある社員の自律度を上げる 〈3〉マネジメント担当社員を決める＆その社員をサポートする 7　より安心して精神・発達障害者雇用をすすめるために（精神・発達障害者安定就業システム「ATARIMAEクラウド」について） 〈1〉安定的な精神・発達障害者雇用をお手伝いするATARIMAEクラウドとは 〈2〉精神・発達障害者雇用を安定化させる7つの機能 〈3〉ATARIMAEクラウドだからできる専門家サポート おわりに

1,210円

【POD】会社を成長させる障がい者雇用…

酸素の増減が見える→考える。創造性を育む新しいアプローチ。手軽に、安く、安全に測れる！

1,980円

「酸素が見える！」楽しい理科授業…

■これから必要な「いい会社」のカタチ。地域に繋がり、社会を変えてゆく。そんな未来に向けた『未来創造企業』11社のストーリー■ 事故をきっかけに社員を100%信じる経営を始めた運輸会社。 職人の誇りと未来を創る学校。 格闘技チャンピオンが創った地域の健康事業。 がん患者専用の人材紹介。 豊かな高齢化社会の創造。 町をつくる自律分散型組織。 震災後の東北に働く場をつくった美容室。 子どもたちが志を見つけるための場。 人づくりに取り組む建築設計事務所。 人の心の温度を1℃上げる仕事。 本書では、社会をより良くするための取り組みを実践し、影響力を発揮している地域企業（中小企業）11社のストーリーを紹介しています。 令和の時代を迎え、多くの社会課題を抱える日本において、企業の在り方や存在価値を見直すべき時が来ています。長い歴史の中で企業が生み出してきた社会課題は、これからの時代を担う企業が解決していかなければなりません。 これからの企業には、社会に対して多くの価値を創造することが求められます。人々が幸せを感じて、心身共に健康に、豊かに暮らせる地域コミュニティをつくること。限られた資源を有効に活用し、環境負荷を減らし、循環型社会を創造していくこと。これらを実現するためには、社会の仕組みを根本的に変える必要があります。そのため、同じ志を持つ企業が集まって課題に立ち向かえるよう、共同体を構築していく必要があるのです。 未来創造企業とは、「本業を通じた継続的な社会課題の解決」を事業目的の第一に掲げ、その実践により社会の価値や人々の幸福度を向上させる企業です。 2017年に始まった未来創造企業の取り組みによって、すでに、社会を向いて活動する多くの企業が誕生しています。この書籍では、「自社を磨き、社会に幸せを伝える会社の志」に触れていただけます。 ■目次 藤岡俊雄 - はじめに 経済性と社会性を両立、循環させる未来創造企業とは 株式会社宮田運輸 - お客様、従業員、その家族。人と幸せを分かち合う「心の経営」 株式会社STYLE - 人生100年時代をより健康に、輝き続ける人を増やす 株式会社夢ふぉと - 一人一人の人生の宝物をつくる「思い出」づくりの世界ブランド 株式会社一二三工業所 - 水、空気、人。「有り難い」と向き合うことから広がる社会貢献を 株式会社ラポールヘア・グループ - 誰もが自分らしく働ける環境をつくり、「ありがとう」の循環を 東邦レオ株式会社 - 街が持つ歴史や想いを大切に、新たな価値を生み出していく 株式会社成基総研 - 「何のために」の答えを持ち、「志」を実現する人を育てる 秋葉原社会保険労務士法人 - 「まだ働きたい」に伴走する共生共働の社会を 株式会社アスモ - 介護事業への見方を変え、これからの高齢化社会を創造する 株式会社四方継 - 四方良しの世界は、人・地域づくりから。縁をつないで「いい街」をつくる アップルアーキテクツ株式会社 - いつもビジョンを大切に。家族の幸せは世界の幸せにつながる 寄稿　未来創造企業の必要性 天明 茂 - 社会貢献を可視化し、人々が幸せに生活できる環境をつくる 泉 貴嗣 - 課題解決からはじまるサステナブルな世界の創造 小山 邦彦 - 社会になくてはならない会社、これから求められる会社

1,899円

【POD】伝えたい、未来を創る会社ー社会を変え、人を幸せ…

「経営革新計画」の承認制度の範囲にとどまらず、企業再生・協業・新連携等を包含して支援できることを意図した実践的マニュアル。

2,420円

新版　「経営革新支援」の進め方…

高齢化社会における中小企業の生き残り策を伝授！ 　中小企業オーナーの判断能力が高齢や病気によって低下・喪失する前にできることは何か。低下・喪失してしまってからの善後策はあるのか。本書は、その問いに、具体的に答えます。 　認知症対策、株式・財産および事業の承継対策、争族対策をいかに的確な時期に講じるかは、中小企業の死活問題です。 　法律・税務等の実務家が直面する事案では、多様な法務および税務の課題が入り混じり、連続した事象のなかで各当事者の複雑な利害が交錯します。 　中小企業オーナー等が短期迅速に取り組むべき実務上の対処と、長期計画の策定を提言するとともに、法務・税務等の実務家には、妥当な解決策への道筋を示す、高齢化社会に不可欠の一冊です。

3,300円

中小企業オーナーのための財産・株式管理と承継の法律実務…

「強く念じれば、夢は必ず現実になる」中小企業経営者必読の一冊！

1,760円

夢現力

ソーシャルファームとは、障がい者や労働市場で不利な立場にある人（ホームレス、シングルマザー、出所受刑者など）に働く場を提供することを目的とした社会的企業のこと。企業的経営手法を用い、税金の負担も少なく、障がい者を含む就業困難者を多数雇用することを特徴としているため、一般就労でも福祉的就労でもない「第三の雇用の場」ともいわれている。 　ソーシャルファームはイタリアで発生し、欧州を主に設立されて成果をあげ、日本でも広がりをみせはじめている。内外の多様な実践例をもとに事業展開の必要性、可能性を提示し、あるべき姿、仕組みを探っていく。 第1章　わが国の雇用問題とソーシャルファームの広がり　 第2章　多様な働く場と機会の創出にあたって 第3章　「お金」だけのつながりから「信頼」でつながるビジネスへ 第4章　生活困窮者支援を通じた住みよい地域づくり 第5章　「地域」と「命」をつなぐソーシャルファームの実現へ 第6章　あくなき競争社会ではなく協力社会を目指して 第7章　更生保護と就労に向けた支援と農業のもつ可能性 第8章　ジャルダン・ド・コカーニュが取り組む未来社会への挑戦 第9章　地域づくりのジクソーパズル＝マスター図面は誰がもつ!? ほか

2,420円

ソーシャルファーム

ファミリービジネスのスムーズな事業承継のためにアメーバ経営がどう貢献するのか？ 実際にアメーバ経営を導入して事業承継を進めた企業の事例を定性・定量の両面で検証。

3,190円

アメーバ経営が事業承継を円滑にする…

「アントレプレナーシップ」を学問と捉えると、経営学・経済学の原則を学ぶことができる。本書は、理論や実証研究を中心に構成されており、初学者向けの書籍となっている。 はじめに／序章　アントレプレナーシップの研究課題と概念枠組み／第1章　アントレプレナーシップと経済活動／第2章　日本の起業活動の特徴／第3章　起業とユーザーイノベーション／第4章　起業家の資質／第5章　事業機会の認識と評価／第6章　アントレプレナーシップの戦略的固有性と理論的構図／第7章　起業のマーケティング／第8章　起業の組織づくりと人材確保／第9章　資金調達制度・政策／第10章　資金調達制度・政策の展開／第11章　起業から事業化へ／第12章　アントレプレナーシップの制度化／第13章　起業家による実践アントレプレナーシップ

2,970円

アントレプレナーシップの原理と展開…

中国法実務の必携書、待望の改訂版！２０１６年１２月までの法改正と近時の実務動向に対応。外商投資企業の設立・変更手続、外貨管理規制、ビザ制度、インターネットビジネス関連規制等。「まず法律ありき」ではなく「まずビジネスありき」の部門別・場面別構成。企業の法務担当者など、実務家に必携の書。

5,500円

中国ビジネス法体系　第2版…

明治から今日までの歴史を跡づけ、日中戦争期の上海、満州合作社運動の影響と人脈、企業組合による反税闘争の影響、労働者協同組合法案批判、労働資本の具体化へ。

3,850円

日本の労働者生産協同組合のあゆみ…

大企業から中堅・中小企業まで、長年、その事業を続け、高い成長可能性を有する関西圏の長寿企業65社をポイント解説。圧倒的な商品力、独創的な技術力、徹底した顧客対応力など、各社の力の源泉を新聞社の第三者視点で掘り下げる。一般のリクルート書籍とは異なる「長寿企業」の生き残る力の源泉と、成長のポイントに迫った一冊とする。

2,420円

なくてはならない関西の長寿企業2026…

秋田県小坂町（日本一豊かによみがえった町）、夢ハウス（日本一の木造会社）、むらつ歯科クリニック（日本一の歯科医院）、船井推奨、加藤取材の３件のベストの実例を詳述。指揮官は普遍か。

1,650円

組織体運営はトップ1人のリーダーシップで決まる…

物流業界の経営者の皆さん！こんなお悩みありませんか？ ・常にドライバーが不足している ・ドライバーがすぐに辞めてしまう ・労働環境を改善したいが、うまくいかない ・部下がなかなか育たない ・人間関係のトラブルが頻繁に起こり、困っている 本書は、物流業界が抱えるお悩みとその解決策をまとめたお助け本です。 約30年運送業界に携わり、現在もコンサルタントとして企業の業績改善支援をしている筆者が、実例もまじえて解決策をお答えしていきます。 採用活動の悩みや、コミュニケーションを円滑にするコツ、人材育成に必要な4つの要素など、物流業界に限らず会社経営に使えるポイントも盛り沢山。 厳しい物流業界を生き抜いていくために、経営者に大切な考え方や在り方が詰まった一冊です。 【目次紹介】 はじめに 第1章　物流業は大変だ！物流業界が抱える問題とは ・物流業界の現状 ・物流業界の未来について ・物流業界はなくならない！だからこそ改善が必要 第2章　物流企業の改善！「運送屋なんて……」から脱却しよう ・物流や運送の仕事は、素晴らしい仕事である。誇りを持とう！ ・自分の会社を「うちはいい会社だよ！ぜひ働いてよ」とオススメできますか？ ・社内の慣習を変えられない企業が多い ・改善は絶対に可能です！ 第3章　物流業界の悩みあるある　1管理職が育たない（人材育成） ・経営者がそもそも部下を育てていない ・経営者の理想が高い ・部下を育てられる経営者に必要な4つのこと ・経営者自身がさまざまなものから「理想的なリーダー像」を学ぶ ・幅広く情報を収集する ・話し方や伝え方を鍛える ・幹部をレベルアップさせる ・人が育つ環境を整備する ・社員から尊敬される魅力的な経営者になる 第4章　物流業界の悩みあるある　2ドライバー不足 ・採用は答えがない。だから難しいのが当たり前 ・あなたの会社でドライバーが不足している理由・原因を知ろう ・ドライバー不足を話し合う会議の内容を見直す ・採用する側の姿勢を見直す ・辞めるドライバーたちの話や理由を聞いて改善する ・今いるドライバーが喜んで紹介してくれるような会社を作り上げていく ・どんなドライバーが不足しているのか？　ほしいドライバーを明確にする ・ほしいドライバーはどこにいるのか考える ・できることから始めてみよう 第5章　物流業界の悩みあるある　3業績改善・利益の悩み ・業績表を使って業績分析していない ・どの部分が赤字で、どの部分が黒字なのかを知る ・実際の仕事内容と単価は合っているか確認する ・売上が減れば利益が増えることを知る ・ぺら紙を1枚持って値上げ交渉してみよう ・現場のことを知っているほうが、単価交渉やいい案件の獲得がしやすい ・業績改善は少し時間がかかることが多い ・生産性を知っておこう 第6章　物流業界の悩みの「根本」はだいたい同じ！ ・経営者や上層部の考え方、やり方、伝え方、あり方、姿勢の改善が最重要 ・効果的なコミュニケーションを通じて改善活動をおこなう ・改善活動は数値でも確認する ・「今までこうだったから」を捨ててとにかくやってみる！ ・ダイエットやゴルフと同じ！　自分のやり方でうまくなる人は少数 ・目に見えないものを意識する ・やれば必ずうまくなる！　成功率96％の秘密 ・「問題社員」の対応 第7章　社内の取り組みで物流会社の悩みは解決できる！ ・問題解決のポイントは「コミュニケーション」 ・経営者の幸せは確保できている？ ・経営者として最後はどこにたどり着きたいの？ ・問題点を発見し、改善策を立案し、実行して効果を測定する おわりに 巻末付録　伝えたい100のテーマ

1,430円

【POD】がんばれ！運送会社〜物流業界の悩みあるある26…

4,620円

堤康次郎と西武グループの形成…

880円

こうすればうまくいく事業承継…

この書籍の舞台は、女子高校。著者の高巖氏が稲盛哲学の授業を進め、 女子高生が学んでいくスタイルを取っている。 　なぜ稲盛哲学と女子高生なのか。それは著者の2つの経験が基になっている。 　1つは、2014年3月までの7年間「京都大学京セラ経営哲学寄附講座」の客員教授を務め、 稲盛和夫氏の思想に肌で触れたことだ。もう1つは、都内のある女子高で数年にわたり 「経済、社会、経営、哲学」に関する特別授業を行い、女子高生たちとのやりとりを通じて 彼女たちの感性を感じ取った経験だ。 　現代を支える自由至上主義や社会自由主義といった社会哲学が限界を迎えるなかで、 稲盛哲学はそれらを超える「第三の社会哲学」といえる。ビジネスマンだけでなく、 これから社会をつくっていく高校生や大学生にも稲盛哲学の意義と実践の必要性を 理解してもらいたいーー。そんな著者の思いがこの1冊に結実している。

1,650円

女子高生と学ぶ稲盛哲学…

ー2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる 失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる！ グローバル市場で、買収一本槍でM&Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。 それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。 【ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因】 1：グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している 2：楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする 3：本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減している コンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M&A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。 ・まえがき：ジャパニーズ・ディスカウントの衝撃 　欧米企業を追随する日本企業 　ジャパニーズ・ディスカウント脱却のシナリオ ・序章：日本のコングロマリット企業の未来に向けて 　ジャパニーズ・ディスカウントとは何か 　取り組むべきはジャパニーズ・ディスカウントの解消 　ジャパニーズ・ディスカウント対処の3原則 ・第1章：ジャパニーズ・ディスカウントへの懸念 　外部市場視点からの考察 　企業内部視点からの考察 ・第2章：いま、グローバル市場で日本企業がどう見られているか 　企業の成熟度を測る6つのクライテリア 　グローバル企業と日本企業の成熟度に差がついた真因 ・第3章：ジャパニーズ・ディスカウントを生み出す負のメカニズム 　「お化粧だらけ」の戦略が引き起こす「ディスカウント」 　日本企業が陥りがちな4つの戦略策定タイプ ・第4章：コングロマリット成功企業に学ぶ 　事例1社目：シーメンス 　事例2社目：日立製作所 　事例3社目：シュナイダーエレクトリック 　事例4社目：ソニーグループ ・第5章：ディスカウント課題解決のポイント 　「溝」の課題に優先対処することこそが戦略 　経営の「溝」をつなぐ（なくす） 　対極にあるものによる「ハイブリッド経営」 　コングロマリット経営の限界とは 　ハイブリッド経営の事例 ・第6章：日本企業復活のシナリオ 　経営改革プロジェクトにおける10のGuiding　Principles 　　　2025年までに勝負が決まる 　ジャパニーズ・ディスカウントからの復活はいまこそ着手すべき ・あとがき ・参考図書

1,760円

ジャパニーズ・ディスカウントからの復活…

「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。 さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第2部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン

2,640円

エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラ…

親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,870円

事業承継インデックス（令和6・7年版）…

大企業から中堅・中小企業まで高い成長可能性を有する近畿圏の企業約32社をポイント解説。一般のリクルート書籍とは異なる「伸びるカイシャ」の要因とその本質に迫った一冊。

2,420円

これから伸びる近畿圏のカイシャ2024…

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