いくつもの地方の中小企業を再建してきた著者が、今、中小企業が抱えている「病気」と、その治療法、特にM&Aを使っての治療法を語る。

1,650円

中小企業再建ドクター…

1,760円

技術系ベンチャー企業のマーケティング行動分析…

質実剛健のドイツ製品を世界に知らしめた１７人の熱き起業家の物語。

3,080円

ドイツ企業のパイオニア…

経営の「仕組み」がなくても企業活動はできます。ただし、黒字経営を実現するには「仕組み」は必須です。本書では今すぐ導入できる20の「仕組み」の進め方をお教えします。

3,300円

黒字を実現する20の「仕組み」の進め方…

≪失敗が経営者を大きくする。≫ ≪ダサダサの失敗にこそ、成功の秘訣がある! ≫ 役員の裏切り、経理の逃亡、パワハラ社員の暴走、 労基署からの指導、株主の恫喝、売掛金の踏み倒し、 想定外の訴訟沙汰、慢性的な資金難、突然の契約打ち切り… すべてを乗り越えた18年の軌跡。 元IT社長が傷だらけになりながら学んだ、 小さな会社のためのサバイバル経営術。 会社経営十八年。なんとか続けて現在起業二社目。 殿木達郎です。 そんな僕は、自分のことを「崖っぷち社長」と呼んでいます。 なぜなら、起業してずっと失敗続きだったからです。 そこで開き直って、自分の失敗談をこの際、本書に一挙に吐き出して公開することにしました。 「そんなこと、自虐ネタにしてどうするんだ?」と思われるかもしれませんが、 世の経営者の皆さんに僕の失敗談をお話しすると、 「実は僕も同じような経験をしてるんですよ」と “あるある”話で盛り上がることがよくあるからです。 皆さん、結構、失敗という大変な思いをたくさんしているんですよね。 しかしそれは言わないだけ。 いや、言わないじゃなくて、言えないですよね。 普通は、絶対に。 失敗を語るなんて、それって、「経営者失格です」と自分で言っているようなもの ですからね。 失敗した自分に社員がついてきてくれるのか? 周りにバカにされやしないか? そんなことを考え出したら、うかつに失敗談は口に出せません。 むしろ、見栄でも、カッコいい経営者像を演じてしまうものなんです。 ではなぜ、僕は今、失敗談を赤裸々に語る気になったのか? それはこれから起業しようとする方々や、すでに起業して頑張っている皆さんに、 無駄な苦労や、しなくてもいい遠回り、過剰な心配をしてもらいたくないからです。 起業してみると、まあ、次々に予想外のことがたくさん起こって、悩みは尽きません。 笑い事ではすまされず、悩んで、苦しんで、生きていることが辛くなって、ついには命を断つことを考えることもあるでしょう。 実は、元来とても能天気な性格の僕ですら、今でこそ言える話ですが、三回ほど、いっそ死んでしまえば、と考えたことがありました。 でもですね、不思議なもので、そういう瞬間に決まって天の声が聞こえるんです。 といっても、オカルトの心霊現象ではないですよ。 ある種の〈気づき〉みたいなものでしょうか。理屈では説明がつかないのですが……。 かいつまんで言えば、 「今のうちに失敗しておいて良かった! 」 「失敗にも学ぶべきことがある! 」 「失敗を糧にこれから成長すればいいのだ! 」 ということでした。 そう開き直ることで、続けていくことができたと思うのです。 僕の人生には、失敗がぎっしり詰まっています。 その人生を振り返り、 「なぜ、そんな失敗をしてしまったのか?」 を洗い出し、同じ失敗を繰り返さないために、 「どうすればよいのか?」 を、僕なりにお伝えさせていただければと思います。

1,650円

崖っぷち社長が教える　ピンチを乗り切る「なぜ？」「どうす…

販売・生産までグローバル化できても，製品開発でつまずく日本企業がなぜ多いのか。問題を本社組織に見出し，進出先拠点の分析に偏る既存研究に一石を投じる。世界的自動車部品メーカーのデンソーを主要事例に，多国籍企業としてより進化するため喫緊の課題に挑む。 第1部　本書の理論的・現実的背景と位置づけ 第1章　製品開発のグローバル化における本社内部の組織的課題 第2章　既存研究の偏りと本研究の視点 第3章　グローバル製品開発の4類型：7社の事例から 　第2部　デンソーにおける製品開発のグローバル化 第4章　従来の開発立地と製品設計：伊・韓・米拠点の事例から 第5章　新たな開発拠点の設立と育成：印・中・タイ拠点における製品開発機能の形成 　第3部　本社組織内部の課題と解決へのアプローチ 第6章　本社組織内部における調整の必要性：本社エンジニアの心理的抵抗とDP─EMの事例 第7章　知識を繫げる新たなアプローチ：逆駐在制度の有効性と課題 第8章　結び：知識移転から知識連携へ

4,620円

製品開発の現地化

1,430円

SURVIVE

政財官トップへのインタビューを続ける大下英治が日本経済をリードする選りすぐりの３０人から独自の経営戦略をききだす。

1,320円

トップ30の新戦略と未来への知恵…

監修者はしがき 　　まえがき 第1章　大学経営国際化の必要性 第2章　高等教育を取り巻く外部環境 　今後のグローバル環境 　　（1）PEST分析による外部環境 　高等教育を取り巻く環境と課題 　　（1）日本における大学を取り巻く環境と動向 　　（2）世界の大学を取り巻く環境と動向 　　（3）世界大学ランキング 　　（4）経済的要因（Economy） 　　（5）技術的要因（Technology） 第3章　大学経営国際化の先行事例 　スーパーグローバル大学の取り組み 　　（1）三つの大学の基本情報 　　（2）「スーパーグローバル大学創成支援」構想調書に掲げる 指標の比較分析 　　（3）スーパーグローバル大学の数値目標に対する達成状況 　大学の地域貢献に関する先行研究 　　（1）地域貢献に関する大学の類型化 　　（2）地域貢献への経済効果 　大学経営に必要な財務の視点 　　（1）大学経営とバランス・スコアカード 　　（2）シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　　（3）バランス・スコアカードを用いた大学経営 第4章　シナリオ・プランニングとバランス・スコアカード 　1　不確実性社会と大学の国際・グローバル戦略 　　（1）インタビュー調査からの将来予測 　　（2）シナリオ・プランニングの試行 　2　国際・グローバル戦略とバランス・スコアカード 　　（1）バランス・スコアカードの試行 　　（2）学校法人の収支構造の特徴 　　（3）財務分析の目的 　　（4）特に重要と考えられる三つの指標 　3　新たな価値を創造する国際・グローバル戦略 　　（1）国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　（2）国際化・グローバル化と地域貢献のあり方 　　（3）国際・グローバル戦略と財務戦略 第5章　大学経営の国際化とグローバル化 　1　大学経営戦略としての国際化とグローバル化 　　（1）シナリオ・プランニング 　　（2）重要なマーケットとしての欧州とアジア地域 　2　国際・グローバル戦略を推進していくための財務戦略 　3　国際・グローバル戦略と地方創生戦略との統合 　　参考資料1 　　参考資料2 　　参考文献

2,640円

大学経営国際化の基礎…

多様な就業志向や価値観を持った人材が意欲的に仕事に取り組み、経営成果に貢献できるようにするダイバーシティ経営を提唱。 ダイバーシティ経営が成功する鍵は、?多様な価値観を持った人材を経営目標に統合する理念統合経営、?多様な人材をマネジメントできる職場管理職の育成、?多様な人材の仕事へのコミットメントを支えるWLB支援である。本書は生協で働く多様な人材を対象とし、日本企業全体の人材マネジメントに有益な情報を提供する。

2,530円

ダイバーシティ経営と人材マネジメント…

非公開化（ゴーイング・プライベート）のメリット・デメリットを整理し、上場廃止に伴う法的問題、ＭＢＯに係る法務・税務を「理論と実務」の両面から解説。近時の判例等により実務に即して理論的に検討。

4,180円

非公開化の法務・税務…

「家業」の承継って本当に悩ましいですよね。 「家族だからきっと……」と、ちゃんと話しあいもしていないのに「継いでくれるはず」と期待したり、「継いでくれなかったらどうしよう？」とひとりで悩んでみたり。我が家もまさにそうでした。 私は、東京は西武池袋線・中村橋駅の駅前で夫とふたりで小さなオーダーメイドの紳士服のお店を営む60代の経営者で、川口菜旺子と申します。父の急逝で社長業を引き継いだ途端に判明した12億円もの借金とアパレル業界の大きなうねりの中で、社業の立て直しにずっと翻弄されてきました。 川口家は私で38代目ということもあって、きっと息子二人のうちのどちらかがこの家（家業）を継いでくれるはずと期待したい気持ちが半分。息子には息子の人生がある。無理やり継がせることはしたくない。息子たちの意志を尊重したい気持ちも半分。 夫婦そろって60代に差し掛かった数年前、我が家にはまだ大きな借金が残っていました。そこに来てコロナ禍で売上が激減。いよいよ打つ手が見つからなくなったある日、偶然の出会いをきっかけに、突然「家業承継」がうまく動き出したのです。 ポイントは； ・親世代が若いうち、家業承継に向けて動き出すこと ・中立的な立場の第三者が家族の間に入って丁寧に気持ちを引き出すこと ・家族だからと遠慮せず、「数字」を元にして話しあうこと でした。 本書は、家族経営の小さな会社（家業）がどうすれば円満に承継できるのか、その秘訣をお伝えする本です。本書が伝えたいことは何も我が家だけの話ではありません。あなたの会社（家業）でも十分活かしていただける秘訣です。

1,650円

大満足！川口さんちの家業承継…

挑戦を重ね、さらなる一歩へ。女性だから開ける未来。

1,320円

自分を変えたあのとき（2）…

２０３０年までの共通目標が人と、組織を育てていく。大企業、中小企業、ベンチャー企業などＳＤＧｓに積極的に取り組む「１８社＋１都市」を紹介！

1,628円

こんな会社で働きたいSDGs編　2…

「国際標準の競争法へ」を体系化した基本書の決定版。最新の重要な判審決および平成元年改正の内容をふまえ、独占禁止法の実体ルール・手続を詳説した実務型基本書。

5,280円

独占禁止法

他社にない高い技術、感動を与え続ける商品・サービス、社員や地域への利益還元…。唯一無二の魅力を持った珠玉の中小企業の姿から、真の価値を探る。

1,650円

お金だけでは計れない価値をつくりだす企業2…

4,620円

現代のドイツ企業

予期せぬ自然災害や金融危機、パンデミックなどにより、変動が激しい現代市場において、企業や地域クラスターの適応力をどのように評価すればよいのか。ネットワーク科学に、生態系研究の発想を取り込み、PW法と新陳代謝度という2つの新たな評価法を提案。企業の新たな可能性を探る。 第1章 背景と構成 1.1 変動する地域ネットワークを捉える2つの視点 1.2 ネットワーク科学の導入による社会・経済活動の評価 1.3 着想の原点と本書のアプローチ 第2章 動的ネットワークモデルとは何か 2.1 地域クラスターと企業ネットワーク研究 2.2 生物と経済の接合過程に見る持続的社会モデルへの試案 2.3 本書の位置づけ 第3章 リンク推移を反映したノード指標 新陳代謝度 3.1 動的推移解析 環境適応と影響予測 3.2 提案指標の定義と分析手法 3.3 検証実験 1 企業間取引の新陳代謝度の特徴 3.4 検証実験 2 新陳代謝度の有意差検定と取引パターン分析 3.5 考察 企業の新陳代謝に関する3つの示唆 第4章 クラスター異質性を反映したノード指標PW 4.1 比較指標の定義と本章の位置づけ 4.2 提案指標の定義と分析手法 4.3 検証実験 4.4 考察と結論 第5章 企業間取引のクラスター進化とブローカーの役割 5.1 コミュニティ進化の動的モデル 5.2 指標の定義と分析手法 5.3 検証実験 5.4 クラスターパスとブローカーのケーススタディ 5.5 クラスター継承度の予測 5.6 考察と結論 第6章 イノベーションを駆動する空隙を埋めるのは誰か 6.1 変動する市場環境への適応力に関する考察 6.2 異質性を取り入れる仕組みとイノベーションの可能性 6.3 提案手法の組み合わせによる新たな示唆 6.4 手法の限界と今後の研究課題 6.5 概念を計測する指標の可能性 おわりに 付録 引用文献 索引

8,580円

地域ネットワーク解析…

中小企業経営者の皆様、二代目経営者の皆様、 勉強の為にビジネス書や自己啓発書を多く読み漁ったという方は多いと思います。 結果、取り入れて効果的だったノウハウや考えも勿論あったでしょう。 ただ、自社には馴染まなかったノウハウもあったのではないでしょうか？ その理由は「多くのビジネス書で紹介されているのは大企業向けのノウハウ」だからです。 著者は大阪で、消防法に基づく「消防設備点検」や建築基準法に基づく「定期報告」など、広い意味で「ビルメンテナンス業」を行う会社の経営者であり、 2019年に創業者である父親から引き継いだ現在40歳の「二代目社長」でもあります。 著者の会社は正社員、パート、アルバイトを合わせて100名いかない、中小企業、所謂「スモールカンパニー」です。 本書では著者自身が実際に行って効果を上げた「スモールカンパニーだからこそ役立つ経営や社員教育のノウハウ」をまとめています。 加えて、「二代目社長・二代目社長になる予定の社員」の方に向けて、「どういう形で初代の経営する会社に入るのが良いのか」などの秘訣も盛り込んであります。 【目次】 まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき

1,540円

［2代目社長奮闘記］売上目標をなくしたら利益が10年で1…

2,090円

儲かる仕組みを創りだすイノベーションマトリックス活用法…

拡大しない経営

1,760円

拡大しない経営

ここ数年、米国や中国の巨大プラットフォームが、DX（デジタル・トランスフォーメーション）によるデータを駆使したビジネスモデルの大改革に成功し、社会やビジネスモデルを抜本的に変革しています。日本の商社業界も、各社がデジタル化によるビジネスモデルの転換や新規ビジネスの開拓を死活的に重要な経営課題と認識して注力しています。本来的に商社のビジネスは、非常に広い地域・産業・人に接点を持ち、それを「つなぐ」ことを特徴としています。デジタルを活用することにより、商社の「つなぐ」機能が飛躍的に強化されれば、既存ビジネスの進化や新たなビジネスの創造に結び付けられます。 日本の商社の団体である日本貿易会では、デジタルは各商社にとっての「競争領域」であると同時に、業界で知恵を結集して、デジタルを活用した共通のプラットフォームを作り出すという「協調領域」でもあるという仮説をたて、各社がデジタル化の推進に当たって直面している共通課題について共有化し、議論・研究するための「デジタル新時代と商社」特別研究会を立ち上げました。日本貿易会の主要会員商社13社が参加し、1年間にわたり活発な意見交換や研究活動を行った成果としてまとめたのが本書です。本書は、商社業界だけでなく、他業界のデジタル化推進の一助にもなる、各社の具体的な事例を紹介した実践的な内容となっています。商社のビジネスに関心をもつ学術界、学生の方々にも理解しやすく、大いに役に立つ内容です。

1,320円

デジタル新時代と商社…

ＣＳＲじゃなくて、本業で。週末ボランティアじゃなくて、自分の仕事で。「社会にいいこと」と「ビジネス」は両立できる。いま注目を集める元戦略コンサルタントの社会起業家が見つけた、成功する企業とＮＰＯの共通点とは？-。

1,650円

社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた…

メルコホールディングスの退任した役員の自伝シリーズ第4弾。今回は、株式会社バイオスを創業し、2014年、メルコホールディングスに事業譲渡した代表取締役社長の武智仁氏に、自身が歩んできたこれまでの人生を振り返ってもらい、1冊の自伝としてまとめていきます。メルコで働く方々にとって、一代でNASなどのストレージにおいて高い技術力を持った企業を築き上げた武智氏の歩みや仕事に対する哲学は、まさに必修科目の一つといえるでしょう。

1,540円

仕事は創るもの。そして、自分のために働く。…

1,650円

【POD】プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活…

2,750円

公正取引委員会年次報告（令和5年版）…

“２０世紀最高の経営者”ジャック・ウェルチの後任として４５歳で巨大企金ＧＥのＣＥＯとなったジェフリー・イメルト。未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。

1,980円

ジェフ・イメルトGEの変わりつづける経営…

具体例に基づく20のケースを通して売り手・買い手双方の問題の所在と解決策を見つつ、中小企業のM＆Aの考え方、進め方、税務・会計、法務のすべてを凝縮した必読マニュアル。

3,245円

会社の終活

初めてM＆Aの実施担当になる方を対象に、M＆Aに必要な知識を身につけていただくための入門書としてQ＆A形式によりわかりやすくポイントを取りまとめた好評書の最新版。

3,190円

Q＆AでわかるM＆A実務のすべて〈第2版〉…

持てる技術のすばらしさに瞠目し万年赤字と晩年赤字の会社をたちまちＶ字回復させた怒涛の“知的体育会系”マネジメント手法を公開。

1,760円

ソニーの「赤字会社」をたちまち元気にさせた！…

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