大切なのは 「学び続けること」「笑顔になること」 42のエッセンスで、理論と実践が結びつく。 企業の経営診断からマーケティング、人事、意思決定まで。すぐに使える実践ノウハウで、あなたの会社を飛躍させる。 笑顔と対話で強みを引き出し 理想を目指す経営塾 ［目次］ 第1章 現状把握と事業変革 第2章 理想の経営 第3章 理想のリーダー 第4章 理想の風土 第5章 戦略策定と展開 第6章 マーケティング 第7章 人事と研修 第8章 ワークショップ・問題解決・意思決定 第9章 理想の経営のための経営改善と信頼される会社へ 第10章 外に目を向ける

1,760円

経営理論のコツがわかる　「経営を勉強しよう」と思ったら読…

日本ではきわめて難しいといわれている倒産社長の再起。見事に再起を果たすことに成功した人たちは、どうやって困難を乗り越えたのか。同じく元・倒産社長である著者が、それぞれの「復活」を果たした１２人の波瀾の人生をたどりながら、再起の条件をさぐる。

1,540円

倒産社長、復活列伝

両毛鉄道、利根発電、群馬電力について、企業の起業・経営・資金調達・企業統治といった諸側面を検討し、地域社会の産業化に関連づけながら論じる。

5,280円

戦前期日本の地方企業…

アメリカのGAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）に代表される情報通信産業は、国境を越えて活動し、中国との摩擦を深め、世界経済に大きな影響を与えている。新たな展開を進める巨大資本の動向を「多国籍企業」「グローバル企業」としてとらえ、米中貿易摩擦の背景を解明し、GAFAの実態に迫る。

2,420円

多国籍企業・グローバル企業と日本経済…

米中対立下でグローバルサプライチェーン再編等が叫ばれる今，ASEAN諸国は日本企業の事業展開先として熱い視線が注がれている。だが，実際にASEAN が大きな注目を集めたのは2010年前後からである。その契機は2008年に発生した国際金融危機であった。翌2009年，世界経済が戦後初のマイナス成長に陥る中でアジア新興国の成長力に対する期待が国際的に高まり，日本政府は2010年に策定した「新成長戦略」でアジア重視の姿勢を打ち出した。そして「アジアとともに成長する日本」（2010年度通商白書のタイトル）とのスローガンを掲げ，日本企業のアジア進出を強く促した。こうしたなかアジア新興国の中でも「親日国」が多いとされるASEAN 諸国の存在がクローズアップされたのである。（略） 　本研究はASEAN 諸国を出自とする多国籍企業の「国際化戦略」と「競争優位」に関する分析に主眼が置かれている。地元企業の国際化という現象は，躍動するASEAN 経済の重要な見所の一つであると筆者は考えている。 本書を通じASEAN 企業という切り口からASEAN 経済の現状に関する読者の知識と理解が少しでも深まれば筆者にとって望外の喜びである。欧米企業➡日本企業➡アジアNIES 企業➡BRICs 企業という順で生起し，現在は ASEAN 企業にもその出番が巡ってきた多国籍企業の歴史的な系譜を念頭に置くと，読者はよりグローバルな視野から本書を読み進むことができるはずである。--「まえがき」より

3,300円

ASEAN多国籍企業の実像…

ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『中小企業白書』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第3章：スタートアップへの期待とオープンイノベーションの発展 第4章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 レポート・コラム ＜資料＞ 政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ＜第2部＞データ編 ベンチャーキャピタル投資動向調

5,500円

ベンチャー白書2022

本書はＭＢＡの誓いを扱っている。この誓いは、ビジネス・リーダーが危機に直面したとき、それに対応するために構想された。経済の巨大な地盤をきしませ続け、ビジネスにも私生活にも不安定や分裂や断絶をもたらすこうした亀裂のたぐいを吟味するよう促すことが目的だ。

2,200円

MBAの誓い

1．経済活動のグローバル化　2．多国籍企業の参入戦略　3．グローバル化の歴史的変遷　4．多国籍企業と国際展開のリスク　5．多国籍企業の知識創造　6．技術移転のサブシステム　7．多国籍企業とM＆A　8．多国籍企業のグローバル競争　9．デジタル化と巨大IT企業の出現　10．IT機器産業における東アジア企業の成長　11．東アジア企業の能力構築　12．多国籍企業と外国為替レート　13．国際経営と資金調達　14．多国籍企業の社会的責任　15．組織と文化 経済活動は、新興工業国の台頭を迎え、ますます地理的範囲を拡大している。 本書では、経済のグローバル化を背景にした企業経営について深く理解できるよう、多国籍企業の参入形態や学説、歴史、リスク、知識創造技術移転、M＆A、グローバル競争の学説、デジタル化の影響、新興国企業の台頭や組織能力、金融面（外国為替レートの決定理論、資本調達）、社会的責任等について解説する。変化する状況を正確に認識し判断するための参考としてほしい。 1.経済活動のグローバル化　2.多国籍企業の参入戦略　3.グローバル化の歴史的変遷　4.多国籍企業と国際展開のリスク　5.多国籍企業の知識創造　6.技術移転のサブシステム　7.多国籍企業とM＆A　8.多国籍企業のグローバル競争　9.デジタル化と巨大IT企業の出現　10.IT 機器産業における東アジア企業の成長　11.東アジア企業の能力構築　12.多国籍企業と外国為替レート　13.国際経営と資金調達　14.多国籍企業の社会的責任　15.組織と文化

3,080円

企業経営の国際展開

地域産業を襲う後継者問題。京都の「老舗企業」の危機対応能力と革新性に、その解決の方途を学ぶ。

3,080円

事業承継と地域産業の発展…

子会社の不祥事が会社の存続を揺るがす時代！責任追及の事例として、主要判例のポイントを明快に解説。自己と会社のリスクを理解したい会社役員必読の書。

2,860円

判例から考えるグループ会社の役員責任…

*1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新版です。 *本書で取り上げる本は、下記10冊を予定しています。(変更の可能性もあり) 杉之尾孝生・野中郁次郎ほか『失敗の本質』 三品和広『戦略不全の論理』 野中郁次郎・竹内弘高『知識創造企業』 伊丹敬之『経営戦略の論理』 小倉昌男『小倉昌男の経営学』 冨山和彦『会社は頭から腐る』 山本七平『日本はなぜ敗れるのか』 吉原英樹『「馬鹿な」と「なるほど」』 渋沢栄一『論語と算盤』 西岡常一ほか『木のいのち木のこころ』 *本を紹介する執筆者は、ATカーニー梅沢高明氏ら一流のコンサルタントと、入山章栄氏、楠木建氏らビジネススクールの人気教授たちです。 *日経新聞や日経電子版NIKKEI STYLEで毎週火曜日の人気連載からの日経文庫化です。 1『失敗の本質』 2『戦略不全の論理』 3『知識創造企業』 4『経営戦略の論理＜第4版＞』 5『小倉昌男 経営学』 6『会社は頭から腐る』 7『日本はなぜ敗れるのか』 8『「バカな」と「なるほど」』 9『論語と算盤』 10『木のいのち木のこころ』

1,100円

日本のマネジメントの名著を読む…

1,980円

これがほんまもんの経営者…

「企業理念（クレド）ってどうやってつくるの？」 「つくってみたいけど、何からやれば？」「ビジネス書をいろいろ読んだけど、うまくいかない」... これらの原因は、「理念はわかっても手順が明確ではない」ことにある。それを解決するのが、""ワークシート""。 多数の企業のクレド作成・推進に携わった著者が、そのノウハウをワーク＆解説にまとめる。 クレド作成チーム全員で書き込みながら、話しながら1週間に3枚取り組むだけで、半年後には「社員すべてを巻き込んだ」クレドができる。 また、クレド完成後に必要な「浸透・実践の方法」や、一人ひとりのクレド「MYクレド」作成サイトも掲載。 MYクレドは、簡単な入力だけで、全員にそれぞれの「クレドカード（PDF）」が届く。 これまでの企業理念のつくり方を覆す、新しいクレドの教科書が誕生！

2,200円

【POD】新クレドの教科書 ワークシートで「企業理念」を…

M&AとIPOの“いいとこ取り"で 企業の持続的成長を実現! 「第三者の経営参画で既存の経営体制から脱却」 「M&Aで得られた資金で新規事業を立ち上げ」 「株は100%売却。ストックオプションで二段階目の利益を」 M&AとIPOの組み合わせで会社を成長させる 「成長戦略型段階的M&A」を徹底解説。 M&A(株式譲渡、事業譲渡など)とIPO(株式公開)は、 企業を持続的に成長させたい経営者にとって有力な選択肢の1つであり、 それぞれに特徴やメリットがあります。 M&AとIPOを段階的に行う「成長戦略型段階的M&A」は、 両者のメリットを享受できる手法です。 M&Aの買い手企業の経営参画は事業価値の向上につながり、 創業経営者は創業者利益を確保しながら会社を成長させていくことができます。 本書では、連続起業家であり自身もM&Aによる成功体験をもつ著者が、 M&AとIPOの特徴やメリットを紹介したうえで、 「成長戦略型段階的M&A」を成功させるための方法や押さえておくべきポイント、 注意点などを解説しています。 実際の成功事例も交えながら、企業の成長戦略を実現する方法を伝えます。

1,650円

創業者利益の確保＆会社の持続的な成長を両立　成長戦略型段…

● 中小企業が末永く発展することで、すべての人々を幸せにしたい 本書は中小企業診断士と弁護士による共著です。中小企業診断士はその名の通り、経営コンサルティングの専門家であり、弁護士は法律の専門家です。著者はいずれも「中小企業の末永い発展」を目指しており、多くの企業をコンサルティングしています。しかし、事業承継やスモールM&A について、経営者に正しい知識が伝わっていないことを憂慮し、本書を書きはじめました。 ● 昨今の中小M&A の問題について 近年、後継者不足や市場の競争激化に直面し、自社の未来について、様々な可能性を考える中小企業の経営者が増えています。その中で、事業承継や成長戦略の一環として「中小M&A」を検討するケースが目立つようになりました。しかし、M&A は単なる企業間の売買取引ではなく、経営者のこれまで築き上げてきた努力と想いを未来に託す「経営のバトンタッチ」です。このバトンタッチを成功させるためには、単に譲渡価格や契約条件の交渉だけではなく、譲渡後の事業運営や統合プロセス（PMI）までを見据えた準備と対応が必要です。安易なM&A による失敗例も少なくなく、こうした失敗は、譲渡側・買収側の双方にとって大きな後悔をもたらします。また、M&A を検討する前に、自社の経営基盤を整える経営改善が非常に重要です。 ● このような経営者にお読みいただきたい 本書は、まず、M&A を規模別に1大企業M&A 2中小（企業）M&A 3スモールM&A と分類しています。第1 章を中小M&A を中心に、第2 章・第3章をスモールM&A を中心に書いております。そして中小企業経営者がM&Aの失敗を未然に防ぎ、中小企業が中小M&A を通じて真の繁栄を実現するために必要な知識と視点を提供することを目的としています。特に、次のような課題に直面する経営者にぜひ読んでいただきたいです。 ・自社内に、後継者がおらず、事業承継の手段としてM&A を検討している。 ・新規事業や他地域への展開を目指して他社の買収を考えている。 ・M&A の進め方やリスクについて漠然とした不安を抱えている。 ・譲渡後の従業員や取引先との関係をどのように維持すべきか悩んでいる。 ● 中小M&A をサポートできる中小企業診断士 本書では、具体的な事例を交えながら、これらの課題にどのように向き合うべきかを解説します。また、M&A を成功させるための重要なパートナーとして「中小企業診断士」の活用を強く推奨しています。中小企業診断士は、事業承継や組織統合、新規事業の展開など、幅広い経営課題に対応できる専門家です。企業における「ヒト・モノ・カネ」の全てに精通している国家資格の経営コンサルタントです。中立的な立場で経営者を支え、企業の強みや課題を客観的に分析し、M&A 後の統合プロセスをスムーズに進めるための助言を行います。 さあ、共に未来を描きましょう。本書が皆さまの経営判断に少しでも貢献できることを心より願っています。

3,080円

未来へ事業をつなぐ　中小M&Aガイド…

1,885円

中小企業の社長に役立つ本…

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

1,705円

不感症体質に挑む「人間力」全員経営…

「サステナビリティ」、「インパクト」は企業や金融資本市場をどう変える？ サステナブルファイナンスの行く先は？ 情報開示や報告、監査はどのように変わる？ 企業と株主・投資家との「新しい関係」とは？ 「新しい資本主義」をめぐる多岐にわたる論点をこの1冊に集約 【主要目次】 解　題　コーポレートガバナンス改革から企業・金融資本市場の「新しい地平」へ 第1章　サステナブルファイナンス時代の到来と企業価値評価 第2章　サステナブルファイナンスの歴史的変遷と今後 第3章　株主主権下のサステナブル経営 第3章（補論）米国のベネフィット・コーポレーション 第4章　「新SDGs」と「パーパス：志本主義」経営 第5章　サステナブル経営時代の役員報酬 第6章　ESGの「見えざる価値」を企業価値につなげる 第6章（補論）持続可能な社会の一助となりうるインパクト加重会計 第7章　機関投資家の責任投資と環境、社会課題への取組み 第7章（補論1）ESG評価にみる国内企業のESGへの取組みの現状と課題 第7章（補論2）情報提供者からみた開示拡充への「期待」と「懸念」 第8章　人的資本の報告に対する関心の高まりと課題 第8章（補論）従業員のファイナンシャル・ウェルネス向上 第9章　サステナビリティ情報開示と保証 第10章　資本主義の非物質化、脱炭素化と経済成長 第11章　インパクト投資：社会・環境課題解決型資金の流れ 第12章　企業と株主・投資家との新しい関係を探る 編著者あとがき 解　題　コーポレートガバナンス改革から企業・金融資本市場の「新しい地平」へ 第1章　サステナブルファイナンス時代の到来と企業価値評価 第2章　サステナブルファイナンスの歴史的変遷と今後 第3章　株主主権下のサステナブル経営 第3章（補論）米国のベネフィット・コーポレーション 第4章　「新SDGs」と「パーパス：志本主義」経営 第5章　サステナブル経営時代の役員報酬 第6章　ESGの「見えざる価値」を企業価値につなげる 第6章（補論）持続可能な社会の一助となりうるインパクト加重会計 第7章　機関投資家の責任投資と環境、社会課題への取組み 第7章（補論1）ESG評価にみる国内企業のESGへの取組みの現状と課題 第7章（補論2）情報提供者からみた開示拡充への「期待」と「懸念」 第8章　人的資本の報告に対する関心の高まりと課題 第8章（補論）従業員のファイナンシャル・ウェルネス向上 第9章　サステナビリティ情報開示と保証 第10章　資本主義の非物質化、脱炭素化と経済成長 第11章　インパクト投資：社会・環境課題解決型資金の流れ 第12章　企業と株主・投資家との新しい関係を探る 編著者あとがき

3,520円

新キャピタリズム時代の企業と金融資本市場『変革』…

パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 　そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 　著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 　本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。 はじめに 第1章　パラダイムシフトがチャンスになる理由 　・「4＋1」のパラダイムシフト 　・なぜパラダイムシフトが重要なのか 　・クラウドが全盛を迎えるまで 　　・勝ち組の寡占化 　・DXはパラダイムシフトそのもの 　・第5のパラダイムシフトは量子コンピュータ 　・パラダイムシフトを生き残れる企業とは 第2章　クラウドインテグレーター 　・インテグレーターに徹した理由 　・売上は創業時の80倍に ・先行者であるメリット 　・目指すは「エンジニアパラダイス」 　・IT業界の働き方を変える？ 　・上場する意義 　・3000億円を目指す具体的な道筋 第3章　パラレルアントレプレナーとは？ 　・パラレルアントレプレナーのメリット 　・パートナー経営者の条件 　・既存の会社が対象にならない理由 　・「VC」との違い 　・パラレルアントレプレナー6つのステップ 　 ・経営者が悩む前に手を打つ 　・バックオフィスの整備とスタッフ採用 　・社外取締役としてKPIを管理 　・信用力とマーケティング 　・上場後の関係はパートナーの意思を尊重 第4章　パラレルアントレプレナーと起業を実現 　　　　　　　　　　　--ケーススタディー4社 　 ・CASE1　株式会社サーバーワークス ・CACE2　株式会社BeeX ・CACE3　株式会社キットアライブ ・CACE4　株式会社リベルスカイ

1,760円

エンジェルでもVCでもない新たな投資家 パラレル アント…

激動の200年、今日、世界の各地に事業の内容や形態を変えて今なお生き残っているイギリス多国籍商社の歴史を、日本の総合商社の歴史と織り交ぜながら生き生きと描く。

6,050円

イギリス多国籍商社史…

何もつくらず、すべてをつくった男に潜む魔力。能力を極限まで引き出す人心掌握テクニックを大公開。

880円

スティーブ・ジョブズ人を動かす神…

ファミリービジネスは、一般的に創業家の一族が経営に深く関与している企業であり、近年、その優位性に改めて注目が集まっている。 本書は、特にイノベーションの能力に注目する。イノベーションを成功させるには、長期的な視点を持ち強いリーダーシップを発揮する必要があり、ファミリービジネスではその実現が容易である可能性があるためである。実務家にも読みやすく、学びやすく編集されている。

2,546円

ファミリービジネスのイノベーション…

「会社に頼らない生き方をしたい！」 でも「好きを仕事にしたい…！」は間違い！？ 1万人を超える独立・起業経験者の知恵の結晶！ 副業の始め方から事業開始直後まで 各段階でやるべきこと、避けるべきことを徹底解説！ 「働き方改革」で増えた自由時間を有効活用したい、 勤め先が副業を解禁した、趣味を仕事にしたいーー 会社勤め以外の働き方に興味を持つ人が増えています。 また、その多くは会社を離れても 「自分で稼ぐことができる力」を身につけたいと考えています。 本書は、副業のはじめかた、事業として継続させるためのHow to、 そして大失敗を避けるための方法について、 豊富な事例をもとに解説します。 「ベンチャー企業家の成功談」や「成功したベンチャー企業の分析」では得難い 「この次の段階では何をすべきなのか」「どのようなトラブルが起こるのか」がわかります。 事業の段階別（目次を参照）に解説しているので 既に副業を始めた人、独立した方にも役立ちます。 ◆章立て 1　「自分で稼ぐ力」を手に入れる人、逃す人【下調べ】 2　会社員から「種目」を変える【心構え】 3　空き時間でとりあえず始めてみたけれど【副業化】 4　5年後の前に今を考えよう【事業化準備】 5　売上の正体【事業開始】 6　順調なスタートダッシュへ【資金調達・手続き】 7　時間は解決してくれない【起業直後】 1 「自分で稼ぐ力」を手に入れる人、逃す人【下調べ】 2 会社員から「種目」を変える【心構え】 3 空き時間でとりあえず始めてみたけれど【副業化】 4 5年後の前に今を考えよう【事業化準備】 5 売上の正体【事業開始】 6 順調なスタートダッシュへ【資金調達・手続き】 7 時間は解決してくれない【起業直後】

1,650円

「自分で稼ぐ力」を身につける本…

アフターコロナの新しい会社選び。成長できる、働きがいがある、イキイキと働ける、元気に長く働ける。健康経営企業＝社員を大切にするやさしい会社。その取り組みを１３社掲載！

1,628円

こんな会社で働きたい　ニューノーマル対応の健康経営企業編…

1990年代以降、民営化・規制緩和が推進されてきた日本のネットワーク産業を対象に、近年の動向および新たな課題について、考察と分析をとりまとめる。「ネットワーク産業の新展開」「社会資本整備・運営の変容と課題」「ネットワーク産業の新たな課題」の3部、18分野と多岐にわたる領域の基本的概念の説明を主体としながらも、研究の発展につなげるための理論や分析に必要な道具立てを盛り込む。研究者、実務者、政策担当者にとって有益な記述が満載 　序章　ネットワーク産業と社会資本形成 1部　ネットワーク産業の新展開 　1章　電気事業 　2章　水道事業 　3章　ガス事業 　4章　電気通信事業 　5章　放送事業 　6章　郵便事業 　7章　航空事業 　8章　物流事業 　9章　乗合バス事業 2部　社会資本整備・運営の変容と課題 　10章　空港事業 　11章　港湾事業 　12章　鉄道整備事業 　13章　鉄道整備・運営の国際化 　14章　高速道路事業 3部　ネットワーク産業の新たな課題 　15章　交通の地球温暖化問題 　16章　災害対応と物流 　17章　少子高齢化と買い物弱者対策 　18章　社会的企業としての地域鉄道

3,300円

自由化時代のネットワーク産業と社会資本…

私たちの生活習慣や経済活動に大きな変化をもたらしたコロナ禍の中で、本書に登場する経営者は、様々な変化や困難の中で試行錯誤を重ねて最善の方法を模索し乗り越えてきた。成功だけでなく失敗もそれ以上に経験しながら、今日まで事業を継続・発展させてきたこれらの経験は、読者に多くの示唆と勇気を与えるだろう。 はじめに 序　章 コロナショックと中小企業・本書の目的 第1章 飲食サービス業 　事例1　「もったいない」を通じた「共感にもとづくネットワーク」　株式会社ロスゼロ 　事例2　FOODとDXで実現する「両利きの経営」　株式会社AIVICK 　事例3　互酬的関係性、顧客満足の連鎖にもとづく持続的発展　株式会社あすも 第2章　宿　泊　業 　事例1　共存共栄を支える地域共同体の継承　株式会社古まん 　事例2　顧客と従業員を大切にして世界の懸け橋に　株式会社王宮 第3章　製　造　業 　事例1　企業者ネットワークと世代を超えた理念で、危機を乗り越える　　株式会社南部美人 　事例2　理念の制定と自律性の高い組織への改革　側島製罐株式会社 第4章　サービス業 　事例1　障がい者との共存共栄を目指す企業経営　〜支えられる側から支える側へ〜　　株式会社カムラック 　事例2　SDGsへの取り組みを通したパーパス経営　　株式会社タガヤ 第5章　専門サービス業 　事例1　DXと連携でピンチをチャンスに変える　　株式会社レイ・クリエーション 　事例2　ご縁を大切に、顧客第一主義とDXによる司法書士法人のイノベーター　　株式会社グランサクシード 第6章　アフターコロナを生き抜くための戦略と組織 　　　　　「両輪経営」と「ビジョン型リーダーシップ」が拓く未来 終　章　社会課題解決を担う中小企業者を育成する基盤 おわりに

2,750円

アフターコロナを生きる中小企業者の挑戦…

「倒産法」から「事業再生法」へー日本・世界の動向を探り、事業再生の現在を知る。 ◆会社の倒産は、必ずしも会社が潰れてなくなってしまうことを意味しません。 実は、会社で働く経営者や従業員、金融機関、取引先、弁護士などの専門家が適切にコミットすることで、破産や夜逃げをすることなく、適切に会社をよみがえらせることができるケースも少なくないのです。本書では、そのような「事業再生」の世界を、歴史をひもときながらわかりやすく解説します。 ◆国際的な倒産・事業再生事件にも多数関与した著者が、日本・世界の動向を探り、事業再生の現在を語る。 【主要目次】 第1章　事業再生とは何か ・1　倒産と事業再生との関係 ・2　事業再生に必要な財務・会計 ・3　事業再生のための企業（事業）価値評価の手法 ・4　日本の企業倒産の特徴 ・5　事業再生をめぐる現在までの状況 第2章　事業再生の手法とそのツール ・1　事業再生の手法 ・2　事業再生計画立案とアドバイザー ・3　ファイナンスの各種の手法 ・4　DES（債務の株式化）とDDSの進展 第3章　事業再生のプレーヤー ・1　ターンアラウンド・マネージャー ・2　ファンド ・3　サービサー（債権回収会社） 第4章　不良債権処理と事業再生 ・1　90年代のバブルの後始末と類似するポストコロナの動向 ・2　不良債権と金融機関による処理 ・3　大量の不良債権処理 第5章　事業再生と法制度 ・1　日本における倒産法制 ・2　純粋私的整理 ・3　準則型私的整理 ・4　民事再生法による事業再生 ・5　会社更生法による事業再生 ・6　清算型事業再生でスピードアップ ・7　倒産法以外の事業再生関連法制 第1章　事業再生とは何か ・1　倒産と事業再生との関係 ・2　事業再生に必要な財務・会計 ・3　事業再生のための企業（事業）価値評価の手法 ・4　日本の企業倒産の特徴 ・5　事業再生をめぐる現在までの状況 第2章　事業再生の手法とそのツール ・1　事業再生の手法 ・2　事業再生計画立案とアドバイザー ・3　ファイナンスの各種の手法 ・4　DES（債務の株式化）とDDSの進展 第3章　事業再生のプレーヤー ・1　ターンアラウンド・マネージャー ・2　ファンド ・3　サービサー（債権回収会社） 第4章　不良債権処理と事業再生 ・1　90年代のバブルの後始末と類似するポストコロナの動向 ・2　不良債権と金融機関による処理 ・3　大量の不良債権処理 第5章　事業再生と法制度 ・1　日本における倒産法制 ・2　純粋私的整理 ・3　準則型私的整理 ・4　民事再生法による事業再生 ・5　会社更生法による事業再生 ・6　清算型事業再生でスピードアップ ・7　倒産法以外の事業再生関連法制

2,750円

わかりやすい事業再生手続…

ハーバード大学経営大学院に合格した日本人というと、どんな「スーパーグローバル人材」を想像するでしょうか？ 生まれつき頭がよくて、テストはいつも満点で、英語でも苦労したことなどない。 留年なんかしたことがなくて、上司に怒られたこともなく、挫折など経験したことがない……。そんな完璧な人たちを思い浮かべるでしょう。 ところが、コロンビア大学経営大学院の面接官を10年以上務めた著者は、それは全くの誤解で、完璧ではないからこそ、彼らは「スーパーグローバル人材」になれたと言います。 挫折、まわり道、地べたをはうような努力。ハーバードという華やかなイメージとは違って、彼らの生き方は意外にも「地味」です。 国も企業も「グローバル人材が必要だ」と言うけれど、一体、どんな人が「グローバル人材」なのかさっぱりわかりません。 本書は、ハーバードが認めた日本人グローバル人材9人を徹底取材。「スーパーグローバル人材」の実像を具体的に示した日本で初めての本です。 どんなに小さなことでも、どんなに若くても、たとえアルバイトでも、リーダーシップを発揮する。そして、そのリーダーシップ経験が失敗だらけでも、未熟でも、とにかく発展途上のありのままの自分を正直に周囲に伝えるーー。 これこそ、将来リーダーになる可能性を秘めた人材だとハーバードが認める評価基準であり、本当に世界に求められている日本人リーダー像であるとともに、いま一流企業が喉から手が出るほど欲しがる人材であることを、本書は明らかにしていきます。 ●主な内容 ・自分の仕事は自分で創る ・インターン試験に不合格になった理由をあえてハーバードに伝える ・「優等生」から脱却できずに失敗した自分を抱きしめる ・勉強会団体存続の危機を問題解決力で乗り越える ・「社内官僚」になっていた自分を猛省する ・コンペで負けた理由を直接顧客に聞いてみる ・二十代リーダーとして現場力で勝負する ・「あなたの日本語は失礼だ」と言われた経験をチャンスに変える ・完璧ではない自分を受け入れる ・内気な自分を努力で乗り越える

1,540円

ハーバード合格基準

第 1 章　将来のビジョンが描けない…… 社長はどうあるべきか？ 第 2 章　社員に危機感が足りない…… 社長はどう指導すべきか？ 第 3 章　基本業務がうまくいかない…… 社長はどう経営すべきか？

1,540円

中小企業を長く続ける社長の指南書…

京都大学四先生の還暦を記念する論文集 川濱昇先生・前田雅弘先生・洲崎博史先生・北村雅史先生の還暦を記念し、研究者29名が参集。企業活動にまつわる法律問題の現代的課題につき、最先端の研究を展開する。研究者から、ビジネス・ローに携わる法曹関係者まで、必読の研究書。

15,400円

川濱昇先生・前田雅弘先生・洲崎博史先生・北村雅史先生還暦…

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