現金を対価とするのではなく、買収会社の自社株を対価として行う株対価M&Aは、IoTが進化し業種を超えたコラボレーションが活発化するなかで、企業が国際競争力を強化するために重要な選択肢となっている。本書は、2018年の産業競争力強化法改正の内容をふまえて、最新の実務を解説する。

3,520円

株対価M&Aの実務

会社の命運は、経営者に全てかかっている。ならば、これだけは知っておいて欲しい。会社を成功させる努力のやり方と、努力以外の力を味方にする方法。経営者必読の書。

1,430円

絶対成功する経営

「経営とは人間が作った'生きもの'である。生きものであるが故に命があり、個性がある。経営が生き続けるには、外部環境に順応し、内部環境に適応するしか生きられない。しかし経営は、その命も身体も差し替えて生き続けることが可能な不思議な生きものなのである。しからば経営の命とは何か、そして経営が生き続けるためには、何をどう考え、どうすべきなのか。」 日本能率協会における稀代のコンサルタント、岡田潔氏が生涯をかけて行ってきた経営調査活動における経験や体験などを土台に、経済成長真っ盛りの時期に、未来に向けて整理した『経営生きもの論』が、混迷を深めるいま、改めて甦ります。　　 その論考は今も、これからも通用するに違いありません。 第一部　　日本能率協会とコンサルティングの歩み 　第一章　　日本能率協会の創設　-今から八十年前ー 　第二章　　岡田 潔氏のコンサルタントとしての道のり 第二部　　経営生きもの論 　第一章　　経営は「生きもの」 　第二章　　革新こそ生き延びる道 　第三章　　マーケティングを経営の基軸に 　第四章　　身体としての組織の実態 　第五章　　活き活きとした健康組織を創るには 　第六章　　経営調査 　第七章　　コンサルティングとKJ法

1,980円

経営生きもの論

こんにちの日本では、ベンチャースピリットはあまり強くないと言われ、国際比較した時の起業率も低いとされている。しかし、特にインターネットの利用やグローバル化が進んだ影響で、起業家によって率いられた革新的な事業が瞬く間に大きな売り上げを上げるようになり、大きな社会的なインパクトを及ぼす企業も目立つようになった。 本書は、そのような企業のうち、特にDeNAに焦点を当て、企業としての成り立ち、以前の不祥事とその対応を振り返った上で、自力での運営断念に至ったキュレーションメディアについて、その経緯を報道や第三者委員会報告書などから丁寧に掘り下げる。そしてそれを通し、DeNAの経営者たちの問題点が起業家の持つ特性に基づくことを指摘する。 さらに、ファーストリテイリングやソフトバンクでは、後継者問題をめぐり生じた混乱にも同様の構造があることを指摘し、急成長を遂げたベンチャー企業の起業家が陥りやすい失敗の形を明らかにすることで、今後、同種の問題の発生を防ぐ際の参考となることを目指している。 ベンチャー企業も成長につれ社会的な要請が高まり、それに応えていくため、起業家はその段階に合わせ、的確に経営変革をしていくことが求められるようになる。今後、ベンチャー企業の力が社会でさらに幅広く求められている中で強く留意するべき事項が、ミクロに掘り下げられた豊富な事例からまとめ上げられている。 はじめに 第1章 DeNAの企業分析 第2章 著作権侵害事件の概要 第3章 著作権侵害問題への対応状況 第4章 事件の原因構造 第5章 ベンチャー企業の経営変革に関する考察 おわりに

2,750円

企業組織の発展段階を知ろう！　ベンチャーの経営変革の障害…

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】 日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP＆Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。 本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。 1　社員全員参加の経営 2　中間管理職でなく中核管理職 3　悪いヒエラルキーがない 4　トップダウンの戦略経営をしない 5　精密な中期経営計画をつくらない 6　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く 7　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる 8　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する 9　CEOが研修講師になる 10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO 序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気 　第1部　失われた30年を振り返る 第1章　1990年代ーー学ぶことを忘れた10年 第2章　2000年代ーー官僚化する社員 第3章　2010年代ーー経営者も社員も短期志向 　第2部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則 第1章　「個」を生かす経営 第2章　戦略よりも実行 第3章　イノベーションに仕組みで取り組む　 第4章　威圧的でないCEO 第5章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ 第6章　成長10の法則を超えて 　第3部　会社をつくり直す 第1章　課長力を復活させる 第2章　イノベーションの体制とプロセスをつくる 第3章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む 第4章　経営者をつくり直す 第5章　人事部をつくり直す 終章　日本企業の未来を切り拓く インタビューノート

2,970円

日本の大企業　成長10の法則…

再現性のある海外戦略を求めるすべての企業へ 人口減少、国内市場の縮小、円安ーー「海外に出なければ」と思いながらも、「英語ができない」「何から始めればいいかわからない」「大きな投資は無理」と足が止まってしまう中小企業経営者へ。本書は、そんな悩みに対し、大企業型の海外進出ではなく、自社の規模・強み・人材に合った「身の丈グローバル®」という現実的な戦略を提案します。 本書で示されるのは、巨額投資や現地法人設立から始める方法ではありません。目的を明確にし、計画を立て、ビジネスモデルを可視化し、チームをつくる4ステップを土台に、「反応する」「会う」「続ける」「発信する」というシンプルな行動を積み重ねながら、無理なく世界と接点をつくっていく実践法です。英語力に不安があっても、AIやオンラインを活用しながら、小さく始めて着実に広げる道筋をお伝えします。 さらに、インドネシア、インド、スリランカなどの実例を通して、信頼できるパートナーの見つけ方、現地との向き合い方、リスクの捉え方、継続の重要性まで具体的に解説。海外進出を「特別な挑戦」ではなく、「今の会社のままで始められる成長戦略」として捉え直せる一冊です。

1,650円

【POD】伸び悩む中小企業を爆発的に飛躍させる　身の丈グ…

満鉄設立から日本敗戦までの持株会社企業集団の分析を行う。満洲で活躍した満鉄系、東拓系、満洲国政府系、満業の企業集団はいかなる投資を模索したかを実証的に検証。 序章　満洲における政府系企業集団研究の課題と方法 第1章　満洲の会社法制 第2章　満洲企業の趨勢 第3章　第1次大戦終結前期南満洲鉄道系企業集団 第4章　1920年代南満洲鉄道系企業集団 第5章　満洲事変期南満洲鉄道系企業集団 第6章　産業開発計画発動後の南満洲鉄道系企業集団 第7章　東洋拓殖系企業集団 第8章　満洲国政府系企業集団 第9章　満洲重工業開発系企業集団 終章　満洲における政府系企業集団の解体と結語

9,680円

満洲における政府系企業集団…

生き苦しいのは会社のせいだ！！　会社に残る制度や慣習、風土にルール。人生の諸悪の根源をまとめて江上のアニキが一刀両断！」 生き苦しいのは会社のせいだ！ ●人事・・・そんなに偉いか東大卒 ●出世・・・昇進イコール幸せとは限らない ●派閥・・・持病と思って付き合おう ●上司・・・バカ上司とは大声で戦え ●左遷・・・人事に左遷なし ●会議・・・会議の9割はムダである ●残業・・・上司の無能のバロメーター ●定年・・・経営者にこそ厳格な定年を ●根回し・・・不毛なようで意外な利点 ●社長・・・会社の生死を決めるヒト ほか 会社に残る制度や慣習、風土にルール。 人生の諸悪の根源をまとめて一刀両断！ 1　人事という病　　2　出世という病　　3　派閥という病　　4　上司という病　　5　左遷という病　　6　会議という病　　7　　残業という病　　8　　現場無視という病　　9　就活という病　　10　定年という病　　11　広報不在という病　　12　成果主義という病　　13　根回しという病　　14　社長という病　　15　部課長という病　　16　ハラスメントという病　　17　取締役という病　　18　同期という病　　19　創業者という病　　20　先輩という病　　21　営業という病　　22　新規事業という病　　23　経理という病　　24　給料という病　　25　　ボーナスという病　　26　　査定という病　　27　　計画値という病

968円

会社という病

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（3）…

2,420円

中小企業の経営と診断…

本書は、ブルース・タックマンによる、グループ・プロセスの位相変化に関する詳細を著者のドナルド・イゴルフやサンドラ・チェスターが、まとめたものである。 タックマンのグループ過程における時系列的な位相分析は、第一に組織開発、特にNTLの組織開発において（NTLハンドブック：組織キャリアフォーラム、2018年度）不可欠である。組織開発とは、イヴォンヌ・アガザリアン（見えるグループ 見えないグループ：株式会社プロセス・コンサルテーション、2018年）によれば、個人と組織という輻輳的な両者の同時多発的な活性化のことであるが、その際の診断的介入（対話型組織開発の場合の無介入も含めて）の技法を選択・排出するためには、当該組織のグループの位相に応じて、リーダーを選定するのが組織開発の要である。なぜならば、そのようにして選定された適切なリーダーであってこそ、ともすれば利害の相反する個人と組織のインターフェースとなり、チェンジエージェントとして、活性化の旗手となり得るからである。 タックマンのグループ過程には、第二に、組織開発の効果測定のバロメーターとしての機能がある。チームビルディングにおいて、タックマンの言う発達的なグループ過程を継時的に経ないと、グループの凝集性がハイ・シナジーな状態で持続せず、個人も水平的な量的学習に成人発達できず、組織も学習する組織へと変容しない。その際には、どうしてもストーミング（混乱・対立期）という位相を経る必要があるが、コンフロンテーション・ミーティングの実際に関する理論が解明されていないと、グループは分解してしまう。それを避けるためにも本書の存在が、組織開発にはぜひ必要なのである。 本書は、組織開発おいて不可欠な、グループ・プロセス・コンサルテーションにおけるグループ・プレゼンテーションの実際にも言及し、ヤフー、グーグル、アップル等のユーザビリティ・テストにタックマンのグループ過程がどのように応用されているかにも触れている点、組織開発入門のみならす、社会心理学入門の意義も有している。

4,950円

【POD】FORMING STORMING NORMIN…

後継経営者と創業経営者は、明らかに違う。その違いは、決して小さくない！後継経営者という「使命感のある仕事」を正しく行うには、どうすればよいか？後継経営者として「永続する企業」へ挑戦する、あなたが行うべき“基本”と“実務”。

1,760円

「社長」を受け継ぐ

本書を一読すれば、21世紀のグローバル市場において、日本のビジネスパーソンがどのように異文化問題と向き合い、さらにその解決策を探るヒントをどのようにすれば得られるかが理解できる。

2,750円

異文化マネジメントの理論と実践…

GAFAM等に対する日米欧中競争法規制の動向を第一線の研究者が解析 巨大プラットフォームは、今や経済活動に不可欠である。その各国規制の動向を経済法、経済学・経営学等の多様な角度から各研究者が論じる、現代経済社会分析に必読の一冊。

5,500円

プラットフォームとイノベーションをめぐる新たな競争政策の…

従来、自身の労働によって自立生活を行うというより、むしろ社会福祉によってその生活を支えられていると考えられていた知的障害者は、ノーマライゼーションをはじめとする社会の考え方の進展や自身の能力開発により、働くことを通してより多くの可能性を切り開きつつある。知的障害者は、通学通勤やまたプライベートな生活においても、次第に社会のなかに溶け込み、家族を中心とした生活空間から、より広い世界へその活動範囲を広げようとしている。 しかしながら、知的障害者が労働によって得ている平均収入はあまりに低く、自立生活にはおよそ足りない金額に留まっている。その低収入の最大の理由は、知的障害者の就労先の多くが福祉的事業所であり、最低賃金法の適用されないケースが多いことによる。なぜ、知的障害者は最低賃金に満たない収入しか得られないであろう福祉的事業所に就労するのであろうか。一般企業からの雇用が不足しているからなのか。あるいは、知的障害者への配慮が行き届いた福祉的事業所の方が安心だからなのだろうか。 本書は、この疑問を、実際のデータおよび先行調査の結果を踏まえながら解明し、その解決策のひとつとして「特例子会社制度」を提示している。同制度のもつ本質的機能および現状を分析し、「特例子会社制度」の活用によって得られる知的障害者の労働環境の改善および今後の課題、またさらなる可能性の伸長について多角的に論じている。

1,870円

知的障害者雇用において特例子会社に期待される役割…

1,320円

世界で勝てるブランディングカンパニー…

執着、不安、不信、怖れ、そして…孤独。全国４００万人の社長に贈る「苦境」が「希望」へと変わる処方箋。

1,650円

社長という病

危機に対峙するグローバル経営 　逆流するグローバリゼーション、世界経済を止めるコロナ感染、頻発する大規模自然災害など、危機は一過性ではない。《地球市民としての企業(プラネタリー・カンパニー)》がグローバル社会の未来を拓く！

2,420円

「地球市民」としての企業経営…

3,080円

三井財閥の人びと

1,980円

生協組織のマネジメント…

時流を掴んだ若き経営者１５人の本音。マーケットや消費者のＷＡＮＴＳを的確に捉えてきた、話題のスタートアップ経営者たち。彼らが語った「理念」と「生き様」から起業・創造・経営の醍醐味、そして苦悩が見えてくる迫真のドキュメント！！

2,200円

エッセンシャル・イノベーター 次代を捉えた経営者のサステ…

社長自らが赤裸々に語る言葉には、仕事への向き合い方、気づく力、考える力、人への思いやりがあふれている。

1,650円

ひろしまのすごい社長たち…

▼「経済事件」の背景を実際の数値データを用いて分析。 ▼判例・勧告等の資料から法律家の判断と経済学的知見を比較。 ▼「法と経済学」分野に実証分析の専門家がアプローチ。 価格協定事件や入札談合事件に関する法務資料をもとに、計量経済学的な実証分析を行う。近年注目されている「法と経済学」の分野でも、実際の判例を用いた研究は少ない。それらの経済事件は、消費者に多大な損害を与えることが知られている。「法と経済学」分野の新しい可能性を模索する。

6,050円

談合・価格協定事件の経済分析…

戦争、震災、経営危機…… 幾多の試練に見舞われても蘇った老舗企業の感動の記録 1905年（明治38年）宮城の地に創業し、稲井、ゼライス、塩釜ガス、宮城ケーブルテレビを擁する老舗企業グループ 稲井4社の歴史をひもとく。 「生命を大切に。誰もが幸せに」の願いを胸に、地元への貢献と人々への奉仕をたゆまず継続してきた歩みとは。 そして戦災、東日本大震災、経営危機、コロナ禍など幾多の難局を乗り越えてきた逆境打開の真髄と、世界に飛躍し未来へ発展し続けるその秘訣とは。 120年を迎える歴史と、創業家 稲井家の帝王学、将来の展望を伝えるとともに、4代目当主 稲井謙一氏の経営哲学をつまびらかにする。 〈カラー口絵〉 稲井家歴代の当主たち 稲井写真館（稲井／ゼライス／塩釜ガス／宮城ケーブルテレビ） 世界に広がる稲井グループ 快適な暮らしとその未来を支える稲井グループ はじめに 第1章　稲井のルーツ 第2章　稲井善八商店の創業と宮城化学工業所の成立　1905年〜1945年 第3章　戦禍からの復興とグループ企業設立　1945年〜1991年 第4章　多角経営・グローバル経営の本格化　1991年〜2011年 第5章　人生で一番長い一週間 第6章　大災害からの復興、そしてコロナ禍の到来 第7章　創業家として。2100年の稲井グループの姿 おわりにーー生きていくことがつらい日に 本書に寄せて

1,760円

稲井の軌跡

1,980円

日本企業の国際合弁行動　増補版…

株主とのエンゲージメントを深め、企業価値をさらに高めるために ◆企業経営や投資活動において考慮すべきE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の各要素についてハードローとソフトローの双方をふまえて詳解！ ◆日本を代表する大手法律事務所である長島・大野・常松法律事務所のESGプラクティス チームに所属する弁護士が、ESG投資やESG経営に欠かせない法務の論点を網羅的に解説！ ◆企業の経営者や法務・サステナビリティ関連部署の担当者、弁護士、公認会計士にとって 必携の1冊！ 【主要目次】 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法 序　章　ESG法務とは 第1章　E-環境 ・1　ESGの「E」とはーグリーン・タクソノミーとGX ・2　ESGと気候変動関連訴訟 ・3　自然保護と生物多様性 ・4　サステナブルな資源利用 ・5　気候変動と法ーカーボンニュートラル法務 第2章　S-社会 ・1　「S」の法的トピック ・2　人権デュー・ディリジェンス ・3　人権侵害に対する制裁 ・4　投融資における人権リスク ・5　人的資本の企業情報開示 ・6　ソーシャルファイナンス 第3章　G-ガバナンス ・1　序論ーESGの文脈におけるG（ガバナンス）とは ・2　コーポレートガバナンス ・3　ESGの文脈における株主とのエンゲージメント ・4　コーポレートガバナンスに関する情報開示と透明性確保 ・5　税の公平性・税の透明性 ・6　サイバーセキュリティとガバナンス ・7　M&AにおけるESG ・8　ESGと競争法

7,700円

ESG法務

日本の都道府県のなかで、人口や市の数が2番めに少ない島根県。昨今の東京一極集中による地方の衰退問題などの影響から、地域経済の活気が失われていると思うかもしれません。ところが、豊かな自然や文化に恵まれた島根県には、地元のつながりを大切に地元を守り立てる企業や、柔軟な発想で他社にない事業に取り組む企業などが数多く存在しています。本企画では、「地方＝ハンデ」という一般的なイメージを払拭するエネルギーを持つ企業を紹介することで、都会に流出し続ける若者のUターンを促し、島根県の経済活動の活性化につなげていければと考えております。上の句編では、地域密着型のサービスに邁進する企業、地元インフラを支える企業、独自の事業で注目を集める企業など全15社を紹介していきます。ほかにも、縮小しつつある地方の“今後のあり方”のよきヒントになるコラムも多く掲載しています。

1,760円

「ご縁の国」の絆で、“今”そして“未来”を変える挑戦 下…

ある日突然の立入や「お話を伺いたい」という電話で始まる違反調査ーあなたはどうしますか？

3,300円

独禁法・景品表示法・下請法…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。企業主催の研修会等に招かれて行なった講演から、「企業と社会」「松下電器発展の要因」など昭和44〜58年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 企業は公共のもの…

社会価値的側面、投資価値的側面から、統合報告書に至る統合ダイナミクスを解き明かすとともに、開示情報の信頼性・監査保証業務まで体系的に論じる。

4,400円

持続可能性とイノベーションの統合報告…

このサイトのデータは 2026/09/21 15:27:52 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。