働くって、こんなにおもしろいことだったんだ。ベンチャー２５社からの熱いメッセージ！就活中のみなさんへ。転職を考えているみなさんへ。まだまだ日本には、キラリと光る会社がたくさんありますよ。

1,650円

これから働くならこれからの会社でしょ…

老後２０００万円問題も乗り切れる。会社にしがみつく必要がなくなる。家族を幸せにすることができる。自分の人生を全力で楽しめるようになる…インターネットやＳＮＳが苦手でも問題なし！これまでの経験を活かして食いっぱぐれない一生をつくる方法。

1,540円

まだ間に合う！定年までに複数収入をつくる「お金革命」…

2,200円

わたしからはじまる　わたしたちを育む働き方…

1,980円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業（2023年版）…

身の丈起業とは、自分と家族が食べていけるサイズのシゴトづくりのこと。本書は１２人の身の丈のシゴトづくり実践者の実話。天職塾を介して自分自身の手で人生を切り拓いていった人たちのリアルな話だ。

1,760円

「身の丈に合ったシゴトづくり」で自分らしい人生を切り拓く…

海外から株主重視の経営が入ってきて日本経済は道を外れ始めた。 残念ながら日本経済は「売上・利益中心の経営」に流れている。これからの企業経営は「経済価値重視」ではなく「社会的価値重視」に舵を切らなければ社会は良くならないと著者は言う。 そこで本書は、明治維新、敗戦、新型コロナと、変革の時は原点に戻る“原点回帰”が鉄則だと説く。日本は古来からの神道に儒教と仏教を融和し独自の文化を生み出してきた。この「和」を中心とした日本文化は日本の「道」となった。すなわち「日本道」である。 近江商人の「三方よし」、石田梅岩の「心学」、渋沢栄一の「論語と算盤」に回帰し、これを学び実践することで、社会の課題解決を通じて企業も発展することを著者は強く望んでいる。 日本道を学ぶ10人の経営者たち 黒川洋司／小林みな子／三井圭司／片桐尉晶／土田君枝／守谷光弘／倉川清志／石塚雅彦／村上幸平 はじめに　天明茂 第1章　経営理念 第2章　経営者 第3章　人財育成 第4章　人間力第 5章　組織風土 第6章　経営管理 日本道に学ぶ経営者たち ・黒川洋司 ・小林みな子 ・三井圭司 ・片桐尉晶 ・土田君枝 ・守谷光弘 ・倉川清志 ・石塚雅彦 ・村上幸平 寄稿 ・石田學 ・長谷川多恵 あとがき　山近義幸

1,430円

原点回帰の経営

中堅企業・小規模企業法務部員のために、契約上の注意事項・契約書作成方法をモデル文書を具体的に例示して分かりやすく解説。業務上の必須事項をコンパクトにまとめた実用書。

2,640円

中小企業法務部員のための法律知識…

880円

こうすればうまくいく事業承継…

「人生で一番輝ける時にしかできない体験をたくさんさせたい」と、中高一貫教育校を選んだ２人の母親。そこは、勉強のみならず、子どもがたくましく生きていく力や夢を描く力を育む教育に情熱を注ぐ学校だった。反抗期や不登校に悩み、親も子もつまずきながら、それでも少しずつ成長していく子どもたち。子育てを終えた母親たちから語られる子育てヒストリーには、困難な時代を生き抜く子どもを育てるためのヒントがちりばめられている。

921円

中学受験は親からのプレゼント…

1990年代以降、日本の多くの企業は、「選択と集中」の掛け声のもと、「持たざる経営」を目し、資産を切り離した。 その流れは現在のM&Aブームにもつらなるが、お手本となったGEは低迷を続ける。 他方、超低金利という背景もあり、外部にあった機能を内部化する「プリンシパル化」に向かう動きもあり、「持たざる経営」の流れは変化している。高島屋は数百億円を調達して借りていた新宿店資産を買収し自社店舗へ。 民泊マッチング大手の百戦錬磨は、自ら民泊施設の開発・保有を始めた。 そもそも、事業・機能の外部化と内部化が同時に発生するM&Aは、事業ポートフォリオの見直しや同業との経営統合によるシェア拡大という狭義の視点から見るべきではない。各企業が、事業・機能をどのようなインセンティブに沿って、外部化・内部化しているのかという、資本コスト/取引コストの関係を個別に解き明かすことが重要となる。 そこで本書では、業務や人材の「選択と集中」にまつわる様々な課題、矛盾を、事業再生コンサルに携わる著者がインセンティブ、資本/取引コストの関係という経済学的視点から、わかりやすく解説する。 その上で、これからの日本企業の生き残り戦略として横並びの「持たざる経営」から脱却し、コングロマリット型の経営をめざして「プリンシパル化」することを提案する。あらゆるビジネスパーソンに贈る知的な刺激に満ちた意欲作。 第1章　「選択と集中」の後始末 第2章　コングロマリットの再評価と取引コスト 第3章　M&Aの成否は取引コストで決まる 第4章　なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか

1,870円

持たざる経営の虚実

わが国100年来の課題であった非営利法人制度改革は、今世紀初頭の十余年間で「なぜ」「どのように」実現したのか。公益法人制度改革、NPO法と寄付税制の改正について、著者独自の「新・政策の窓モデル」を駆使した事例研究によって、その複雑な政策形成過程を詳細に解明した力作。 はしがき 第1章　非営利法人制度改革は「なぜ」 　　　　そして「どのように」実現したのか 　1　問題の設定 　2　本書の構成 第2章　理論的枠組と研究方法 　1　先行研究の検討 　2　新・政策の窓モデル 　3　研究方法とデータ収集 第3章　公益法人制度改革の事例とその分析 　1　準備期（橋本内閣発足から閣議決定「取組み」まで 　　　1996年1月〜2002年3月） 　2　形成期（閣議決定「取組み」から閣議決定「基本方針」まで 　　　2002年4月〜2003年6月） 　3　実現期（閣議決定「基本方針」から公益法人制度改革関連3法と 　　　新公益法人税制法の成立まで　2003年7月〜2008年4月） 第4章　NPO法と寄付税制の改正の事例とその分析 　1　準備期（NPO法成立から鳩山内閣発足前まで　1998年3月〜2009年8月） 　2　形成期（鳩山内閣発足から「新しい公共」宣言公表まで 　　　2009年9月〜2010年6月） 　3　実現期（菅内閣発足から改正NPO法と新寄付税制関連法の成立まで　 　　　2010年6月〜2011年6月） 第5章　非営利法人制度改革の発見事実と命題 　1　分析の結果 　2　参加者 　3　政策形成の場 　4　問　題 　5　政策案 　6　政　治 　7　政策アクティビスト 　8　波　及 　9　政府立法と議員立法 第6章　結　論 　1　公益法人制度改革の結果 　2　NPO法と寄付税制の改正の結果 　3　本研究の意義 　4　今後の課題 付録1　「NPO法の立法過程」と「NPO法と寄付税制の改正過程」の比較 付録2　登場人物一覧（事例1と事例2） 参考文献 事項索引 人名索引 初出一覧 著者紹介

9,350円

非営利法人制度改革の研究…

1,980円

事業創造

ゆるがぬ経営理念と高い志を持った経営者たちの成功までの道のりを描く。

1,980円

ものづくりへの情熱

1,760円

誰でもできる新ビジネス発見法…

埼玉に多数の優良企業が本拠地を置く理由とは？実力・人気ともにトップクラスのＪリーグチーム、パ・リーグの伝統球団、日本最大規模の生産本数を誇るアイス工場、県内で誰もが目にするスーパーマーケットなど、埼玉を拠点とする魅力的な１７企業を紹介！埼玉県への就職希望者必読！！

1,628円

こんな会社で働きたい埼玉編…

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する2名の弁護士が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ実務に必要となる法務リテラシーのエッセンスを集約した一冊。 ○平成28年4月にレクシスネクシス・ジャパン株式会社より発行された『ベンチャー経営を支える法務ハンドブック』を全面改訂。ベンチャー企業の中でも、経営基盤を形成する途上にある設立間もない「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ○スタートアップ企業を取り巻く新たな法規制事項（グレーゾーン解消制度、新事業特例制度、規制のサンドボックス、AI、IoTなど）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者必読の一冊。

2,970円

ベンチャー経営を支える法務ハンドブック（改訂版）-スター…

2021年10月〜2022年4月にかけて日本経済新聞に掲載された特集「今、若者たちと〜次の10年の話をしよう」。企業トップとZ世代、ミレニアル世代が対談する本企画は話題を呼び、計14社が登場しました。住友生命・高田幸徳社長、セブン＆アイ・ホールディングス・井阪隆一社長など、錚々たる面々が並びます。 本書は、その14本の記事に加え、Z世代、ミレニアル世代に詳しい識者や活躍している若者へのインタビュー、Z世代の意識調査などを新たに収録しました。 トップ自らが、VUCAの時代をどう歩み、若者にどう生きてほしいかを語る貴重なコンテンツとともに、Z世代への理解を深めマーケティングに活用できる材料も満載。経営者・管理職への示唆に富む1冊です。 まえがき 第1章　若者と共に歩む企業14社 住友生命保険　高田幸徳社長 SCSK　谷原徹社長 リソー教育　岩佐実次取締役会長（創業者） 幻冬舎　見城徹社長 セブン＆アイ・ホールディングス　井阪隆一社長 日本調剤　三津原庸介社長 住友商事　兵頭誠之社長 NTT データ　本間洋社長 MS ＆ AD インシュアランスグループホールディングス　原典之社長 双日　藤本昌義社長 日東電工　高崎秀雄社長 明治安田生命保険　永島英器取締役代表執行役社長 JA 全農　野口栄代表理事理事長 オムロン　山田義仁社長 CEO 第2章　識者に聞く、若者世代との歩み方 伊藤邦雄 原田曜平 大崎麻子 第3章　多彩に活躍するZ世代 付録 Z世代の意識調査

1,980円

今、若者たちと

この本は、社会で活躍している大人たちの「ホンネ」を課外授業形式で皆さんに伝える本です。また、学校で行われるキャリア教育の授業に先生たちが役立てて頂くことも考えて制作、編集しました。 そこでこのシリーズでは、一足先に大人になって社会で活躍しているセンパイたちに、今取り組んでいる仕事の紹介とともに「子どもの頃に学校の授業で学んだ学習内容が今の自分にどのように役に立っているのか」の本音を語ってもらいました。 「学校の勉強は大人になったらどのような形で役立つのか」という、皆さんが最も興味を持っている疑問にも、本音で答えてもらいました。 センパイたちの本音を知ることが出来るこのシリーズは、学校での学びが将来の自分にどのようにプラスになるのか、将来の自分が社会に貢献し、活躍しているイメージを持つことが出来るよう、センパイたちのありのままの考えや経験がストレートに伝わるよう、工夫もしました。 学校の授業からは決して知ることが出来ない「センパイたちからの課外授業」をぜひ聞いて下さい。

1,980円

【POD】社長の課外授業® 〜東京都2020秋号〜…

2,200円

Seven　Codes

この書籍の舞台は、女子高校。著者の高巖氏が稲盛哲学の授業を進め、 女子高生が学んでいくスタイルを取っている。 　なぜ稲盛哲学と女子高生なのか。それは著者の2つの経験が基になっている。 　1つは、2014年3月までの7年間「京都大学京セラ経営哲学寄附講座」の客員教授を務め、 稲盛和夫氏の思想に肌で触れたことだ。もう1つは、都内のある女子高で数年にわたり 「経済、社会、経営、哲学」に関する特別授業を行い、女子高生たちとのやりとりを通じて 彼女たちの感性を感じ取った経験だ。 　現代を支える自由至上主義や社会自由主義といった社会哲学が限界を迎えるなかで、 稲盛哲学はそれらを超える「第三の社会哲学」といえる。ビジネスマンだけでなく、 これから社会をつくっていく高校生や大学生にも稲盛哲学の意義と実践の必要性を 理解してもらいたいーー。そんな著者の思いがこの1冊に結実している。

1,650円

女子高生と学ぶ稲盛哲学…

企業の持続成長に重要な役割を果たす組織間関係に注目し，「企業紐帯」と新たに定義した上で，戦略を媒介とする紐帯と業績の関係について，理論と実証の両面から解明。統計・グラフ等の数理的方法と事例分析を駆使して，日本と外資，ベンチャー，製造業・金融業・流通業の各業種・個別企業グループの最新の比較検証を加え改訂した第2版増補版。 1　総論 第1章　序論 第2章　分析視点，分析対象ならびに分析方法 第3章　企業グループにおける紐帯と業績 2　各論 第4章　日本の30企業グループにおける紐帯と業績 第5章　製造業グループの紐帯と業績 　　　　-東芝と日立製作所ー 第6章　金融業グループの紐帯と業績　 　　　　-興銀と長銀における海外拠点ー 第7章　流通業グループの紐帯とその変容 　　　　-COSTCOとイトーヨーカ堂ー 第8章　ベンチャー企業の企業紐帯と戦略経営に関する考察 　　　　-新興株式市場の企業ケーススタディを通してー 第9章　企業紐帯と業績　その後　1995年ー2016年，2017年ー2024年 　　　　A　1995年ー2016年 　　　　B　2017年ー2024年 3　総括 第10章　結論と展望 [資料]　主要な分析対象の証券コードならびに企業名の新旧対照

4,180円

企業紐帯と業績の研究【第2版増補版】…

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の問題を見つけ様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができる！！ 　事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。 　これまでの事業承継支援の取組みが、期待されるほどの成果を生み出さなかった理由は、支援者側の目線で支援していたことにあります。すなわち、お客様側の目線で支援が行われていなかったということです。生命保険契約を売りたい生命保険セールスマン、融資や投資信託を売りたい銀行員、資産税サービスを売りたい税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し、実行してきました。「事業承継」をタイトルとする専門書も、ほとんどがこのような目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立ってみますと、本当に解決すべき問題が他にあったということがあります。事業戦略の見直しが求められるお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険を契約させられるケース、節税策が必要のないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案されるケースなど、お客様が抱える問題の本質は無視し、支援者側の商品・サービスに係る問題点だけしか見ていないケースが多く見られます。これでは事業承継の問題を解決したと言うことはできません。 　それでも、何が正しいのかわからないお客様は、それで満足してしまっているのです。結果的に本質的な問題が解決せず、後から問題が顕在化し、トラブルが発生するケースが多く見られます。それゆえ、あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握しようとすることです。問題を漏れなく発見することが最大の支援策となります。 　しかし、事業承継の問題の範囲はとても広く、その専門家と称される人たちであっても、それらを網羅的に把握することは著しく困難でしょう。 　そこで、本書は、事業承継の問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理し、全体像を明らかにすることとしました。本書の「フレームワーク」を参照しながら、支援すべき領域に漏れがないか、その都度、確認していただきたいのです。どのようなケースでも、見落としてる領域が必ずあるはずです。漏れなく問題点を見つけること、それに注力していただきたいのです。 　事業承継の支援者が、本書の「フレームワーク」を活用することによって、より多くの事業承継問題を解決されるようになることを祈ります。

3,080円

専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレーム…

企業経営や人生の困難を乗り越えるために何が必要か。経営の現場を熟知する著者が歴史や書物に本質を探り、激変の先の進化へ向かう。 はじめに　3 第一部　私の読書遍歴──非常時に再発見した良書百冊　11 第二部　歴史に学ぶ経営の本質　147 第一章　仏教に学ぶ人生の法則　149 一．はじめに　149 二．人生の目的、人生の意味　152 三．苦とは──四苦八苦　154 四．人間の認識作用　158 五．六道輪廻　161 六．解脱→四諦八正道　164 七．心の三毒──あなたの心を曇らせる原因　172 第二章　生きることは学ぶこと　学ぶことは生きること　175 一．はじめに ──人生は正直。自分が想い、行動したことだけが結果としてあらわれる　175 二．原理原則に気づく　178 三．生きることは学ぶこと　学ぶことは生きること　181 （一）「三学戒」　183 （二）『論語』に学ぶ実践の重要性と学問の方法　186 四．時務学と本務学　193 五．人生を輝かせるために　197 （一）三種類の人がいる　197 （二）自己を信頼する　198 六．人生計画と、日々を精一杯生き切ること　201 七．仕事とは「誰」に仕えることなのか、「何をもって」仕えることなのか　206 第三章　歴史からコロナ後の会社像をとらえなおす　211 一．はじめに　211 二．老舗企業に学ぶ　214 三．歴史に学ぶ　216 四．人口動態をみる　222 五．社会が真に求めるものは何か？　225 六．利益とは？　230 七．人生と経営の目的　232 八．進化の時代の経営のあり方　236

1,100円

進化の時代を乗り切るための　人生と経営の道標…

2,200円

日本企業の多様化する経営課題…

3,960円

中小企業白書小規模企業白書（2023年版　上）…

先進的で活力ある生協として有名な生活クラブ千葉グループの活動を紹介。生協活動のほか、環境に良い石鹸作り、就労支援、NPO支援や途上国支援など、共同購入に留まらない9つの団体の取り組みや今後の展望を紹介。地域福祉やSDGsと言った環境問題への取り組みの参考にも。

2,200円

生活クラブ千葉グループの挑戦…

1,980円

よくわかる中小企業リーダー向けMBA総論…

好評既刊『心根（マインドウェア）の経営学』4論考を一新し、 閉塞突破の鍵となる新稿4本を加えた待望の再編集版 　日本は最近、内向きになっているとよく言われますが、はたして本当にそうでしょうか？　筆者は最近の企業の動きを見ていて、必ずしもそうではないと思います。 　たとえば、昨年2010年は、日本企業の海外現地法人の現地化が本格化した年です。これまでも数の上での現地化は進んでいましたが、日本企業が本腰を入れてトップに現地の人を据えようと動き出したのは昨年ではないかと思います。その意味で「現地化元年」と呼ぶことができるでしょう。またこの年は日本を代表する大手企業がこぞって、外国人社員の採用に踏み出した年であり、その意味では「外国人社員活用元年」でもあります。さらに、日本企業数社が英語を社内の共通語化することを打ち出した年で、いわば「英語社内共通語化元年」でもあります。 　経営のグローバル化が進むにつれ、多国籍チームでの仕事が増え、様々な文化的背景の人材を活かすことが企業の競争力と社会的評価の鍵を握るようになってきました。これまで比較的均質な社会構造で、あうんの呼吸で仕事をしてきた日本人も、これからは、積極的に異なる価値観の人々と交わる必要があります。そのため、「異文化」や「多様性」に対して「寛容」であり、かつ「耐久力」を身につける必要があります。 　日本の良さを保持しながらも、自分の“快適ゾーン”から一歩外に出て、適度な競争環境に身をおくことをためらわず、「広い世界観と深い教養を備えて、世界の人々と対峙する人」が今、求められています。国籍、民族、ジェンダー、言語、宗教、障害の有無、性的志向など、あらゆる“属性”を越えて、互いの価値観や考え方を学びあい、創造力を駆使し相乗効果を生み出す「マインドウェア」を実践し、人と連携して経営を行なう「ダイバーシティ・マネジメント」と「異文化経営」の担い手こそが、この二一世紀を切り開いていくに違いないと確信しています。本書はそういった「グローバル・リーダー」の育成の一助になることを願って執筆しました。 　経営の最前線で仕事をされているビジネスマンのみならず、就職難の折、苦労しながら仕事を探し、これから社会に羽ばたこうとしている学生さんにも、是非読んでいいただきたい本です。（まごし・えみこ）

2,530円

ダイバーシティ・マネジメントと異文化経営…

◆2002年の創刊以来、経営財務情報誌『CFO FORUM』に連載のブックレビューをテーマごとに再構成。日米の企業経営とそれをとりまく経済・社会を追究した書籍を通して、企業経営の失敗におけるリーダーの責任、なぜ金融市場はイノベーション・暴走・破綻・規制強化を繰り返すのか、高等教育と企業の人材開発の課題、資本主義の将来─etc　米国人の思想や行動原理の本質を理解することなくモデルを表面的に模倣してきた日本経済・企業への教訓を読み解く。 ◆2002年から2023年に至る日米企業経営（戦略・組織・リーダー論）比較、金融の変遷、資本主義の変容、高等教育・経営人材像の展望等から学ぶ日本企業への教訓！ 【主要目次】 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む

2,640円

現代企業社会の危機を読み解く米国ビジネス書100選…

1,980円

非営利法人経営論

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