1,885円

中小企業の社長に役立つ本…

M&AとIPOの“いいとこ取り"で 企業の持続的成長を実現! 「第三者の経営参画で既存の経営体制から脱却」 「M&Aで得られた資金で新規事業を立ち上げ」 「株は100%売却。ストックオプションで二段階目の利益を」 M&AとIPOの組み合わせで会社を成長させる 「成長戦略型段階的M&A」を徹底解説。 M&A(株式譲渡、事業譲渡など)とIPO(株式公開)は、 企業を持続的に成長させたい経営者にとって有力な選択肢の1つであり、 それぞれに特徴やメリットがあります。 M&AとIPOを段階的に行う「成長戦略型段階的M&A」は、 両者のメリットを享受できる手法です。 M&Aの買い手企業の経営参画は事業価値の向上につながり、 創業経営者は創業者利益を確保しながら会社を成長させていくことができます。 本書では、連続起業家であり自身もM&Aによる成功体験をもつ著者が、 M&AとIPOの特徴やメリットを紹介したうえで、 「成長戦略型段階的M&A」を成功させるための方法や押さえておくべきポイント、 注意点などを解説しています。 実際の成功事例も交えながら、企業の成長戦略を実現する方法を伝えます。

1,650円

創業者利益の確保＆会社の持続的な成長を両立　成長戦略型段…

激動の200年、今日、世界の各地に事業の内容や形態を変えて今なお生き残っているイギリス多国籍商社の歴史を、日本の総合商社の歴史と織り交ぜながら生き生きと描く。

6,050円

イギリス多国籍商社史…

億女になるためのQ&A100の質問集。時給850円のシングルマザーから億女への転身。ひとり起業家は特別な人と思っているあなたへ質問です。Q:人生が好転するのはどちらだと思いますか?A:どうせ私なんてできるわけがない。A:どうしたら私にもできるんだろう。紀伊国屋書店、ジュンク堂書店、その他大手書店にてビジネスランキング1位を獲得した、とみたつづみの第三弾!好きなことで起業し成功した人とは、特別な才能の持ち主でしょうか?いいえ、いたって普通の人々です。著者自身、はじまりは時給850円のシングルマザーでした。お客様ファーストで素直に実践、行動し続け、3か月で月商100万円、年商1000万円を手にしました。本書には0円集客で年商1億円を達成するビジネスの成功法則が満載。今や「億女」への転身をとげた著者が「100の質問」にお答えします。ひとり起業家のための指南書としての1冊です。 第1章 億女年表 第2章 億女になるQ&A ビジネス編 起業・集客・売上の悩みの解決 第3章 億女になるQ&A ビジネス編 契約・リピート・セールスの悩みの解決 第4章 億女になるQ&A ビジネス編 マインドの悩みの解決 最終章 億女とみたつづみへのQ&A 億女レシピ編 誰でも億女になれる億女レシピ ~億女の作り方~ 終わりに あなたが億女になるための7つのワーク

1,650円

億女になる方法

「公私協働（論）」が提唱されて久しいが具体的内容の検討は未だ充分とは言えない。ドイツの実態を検討して日本でのあり方を考える。 序章　本書の目的と構成 第1章　ゲマインデの事業活動に関する基本的枠組み 　第1節　ゲマインデ事業と法制度の歴史 　第2節　混合経済企業の組織法的位置づけー憲法と行政組織法の観点から 第2章　自治体事業の公私協働に関わる法枠組み 　第1節　自治体事業の区別ー経済的企業と非経済的企業 　第2節　組織形式選択に関する裁量権 　第3節　影響力行使義務とその手段 　第4節　ゲマインデ法と会社法の衝突 第3章　個別領域の特徴を踏まえた法政策論的検討 　第1節　公私協働に適した組織形成のあり方 　第2節　自治体電力事業における公私協働ー再エネ事業に焦点を当てて 　第3節　文化芸術領域における公私協働ー劇場の経営に焦点を当てて 終章　結語 　1　ドイツ法における議論の特徴 　2　わが国への示唆 　3　今後の展望

4,950円

自治体事業と公私協働…

ファミリービジネスは、一般的に創業家の一族が経営に深く関与している企業であり、近年、その優位性に改めて注目が集まっている。 本書は、特にイノベーションの能力に注目する。イノベーションを成功させるには、長期的な視点を持ち強いリーダーシップを発揮する必要があり、ファミリービジネスではその実現が容易である可能性があるためである。実務家にも読みやすく、学びやすく編集されている。

2,546円

ファミリービジネスのイノベーション…

長い経済低迷に加え、コロナ禍で「廃業」を考える中小企業オーナーは多い。それに拍車をかけているのが後継者不足だ。本書は「事業承継」という視点から中小Ｍ＆Ａの推進を掲げ、そのノウハウを解説。中小Ｍ＆Ａは年間４０００件と増加しつつあるが、廃業の１０分の１以下である。Ｍ＆Ａへの税理士の理解と奮起も促す一書。

2,090円

税理士と共に進める事業承継型M＆A…

1990年代以降、民営化・規制緩和が推進されてきた日本のネットワーク産業を対象に、近年の動向および新たな課題について、考察と分析をとりまとめる。「ネットワーク産業の新展開」「社会資本整備・運営の変容と課題」「ネットワーク産業の新たな課題」の3部、18分野と多岐にわたる領域の基本的概念の説明を主体としながらも、研究の発展につなげるための理論や分析に必要な道具立てを盛り込む。研究者、実務者、政策担当者にとって有益な記述が満載 　序章　ネットワーク産業と社会資本形成 1部　ネットワーク産業の新展開 　1章　電気事業 　2章　水道事業 　3章　ガス事業 　4章　電気通信事業 　5章　放送事業 　6章　郵便事業 　7章　航空事業 　8章　物流事業 　9章　乗合バス事業 2部　社会資本整備・運営の変容と課題 　10章　空港事業 　11章　港湾事業 　12章　鉄道整備事業 　13章　鉄道整備・運営の国際化 　14章　高速道路事業 3部　ネットワーク産業の新たな課題 　15章　交通の地球温暖化問題 　16章　災害対応と物流 　17章　少子高齢化と買い物弱者対策 　18章　社会的企業としての地域鉄道

3,300円

自由化時代のネットワーク産業と社会資本…

サッカーボールの白い面と黒い面に、ポジティブな出来事、ネガティブな出来事を書き込んでいき内省することで、その経験を1つのボールとしてまとめ、キャリアとしてつなげていく。 大学におけるキャリア教育を意識して執筆された本書は、米国松下電器のCEOを務めた著者による、グローバルな起業家10人の半生の紹介に始まり、客室乗務員から大学教員になった著者による、理論的ながらもさまざまなエピソードも散りばめられ読みやすいキャリア理論の2つのパートからなり、内定獲得あるいはキャリア設計に有用な考え方を楽しく学べる。 第1部 第1章 グローバルキャリア10傑 第2章 サッカーボール型キャリア開発 第2部 第3章 社会に出るまでに身につけておきたい能力とは 第4章 キャリア・アクションプラン 第5章 自己分析の重要性 第6章 キャリア・トランジションという考え方 第7章 良いキャリアを積んだ人にはストーリーがある

1,980円

サッカーボール型キャリア開発…

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

1,705円

不感症体質に挑む「人間力」全員経営…

京都大学四先生の還暦を記念する論文集 川濱昇先生・前田雅弘先生・洲崎博史先生・北村雅史先生の還暦を記念し、研究者29名が参集。企業活動にまつわる法律問題の現代的課題につき、最先端の研究を展開する。研究者から、ビジネス・ローに携わる法曹関係者まで、必読の研究書。

15,400円

川濱昇先生・前田雅弘先生・洲崎博史先生・北村雅史先生還暦…

中国法実務の必携書、待望の改訂版！２０１６年１２月までの法改正と近時の実務動向に対応。外商投資企業の設立・変更手続、外貨管理規制、ビザ制度、インターネットビジネス関連規制等。「まず法律ありき」ではなく「まずビジネスありき」の部門別・場面別構成。企業の法務担当者など、実務家に必携の書。

5,500円

中国ビジネス法体系　第2版…

本書はＭＢＡの誓いを扱っている。この誓いは、ビジネス・リーダーが危機に直面したとき、それに対応するために構想された。経済の巨大な地盤をきしませ続け、ビジネスにも私生活にも不安定や分裂や断絶をもたらすこうした亀裂のたぐいを吟味するよう促すことが目的だ。

2,200円

MBAの誓い

地域産業を襲う後継者問題。京都の「老舗企業」の危機対応能力と革新性に、その解決の方途を学ぶ。

3,080円

事業承継と地域産業の発展…

Z世代の起業家と技術系政治家の本 第一章 Z世代と原子力博士の★未来設計図★ 第二章 ビジネスイノベーション 第三章 高校生のはじめての起業 第四章 野望実現にむけての戦略 おわりに お金の教育の必要性

1,650円

Z世代と原子力博士の野望…

海外から株主重視の経営が入ってきて日本経済は道を外れ始めた。 残念ながら日本経済は「売上・利益中心の経営」に流れている。これからの企業経営は「経済価値重視」ではなく「社会的価値重視」に舵を切らなければ社会は良くならないと著者は言う。 そこで本書は、明治維新、敗戦、新型コロナと、変革の時は原点に戻る“原点回帰”が鉄則だと説く。日本は古来からの神道に儒教と仏教を融和し独自の文化を生み出してきた。この「和」を中心とした日本文化は日本の「道」となった。すなわち「日本道」である。 近江商人の「三方よし」、石田梅岩の「心学」、渋沢栄一の「論語と算盤」に回帰し、これを学び実践することで、社会の課題解決を通じて企業も発展することを著者は強く望んでいる。 日本道を学ぶ10人の経営者たち 黒川洋司／小林みな子／三井圭司／片桐尉晶／土田君枝／守谷光弘／倉川清志／石塚雅彦／村上幸平 はじめに　天明茂 第1章　経営理念 第2章　経営者 第3章　人財育成 第4章　人間力第 5章　組織風土 第6章　経営管理 日本道に学ぶ経営者たち ・黒川洋司 ・小林みな子 ・三井圭司 ・片桐尉晶 ・土田君枝 ・守谷光弘 ・倉川清志 ・石塚雅彦 ・村上幸平 寄稿 ・石田學 ・長谷川多恵 あとがき　山近義幸

1,430円

原点回帰の経営

私たちの生活習慣や経済活動に大きな変化をもたらしたコロナ禍の中で、本書に登場する経営者は、様々な変化や困難の中で試行錯誤を重ねて最善の方法を模索し乗り越えてきた。成功だけでなく失敗もそれ以上に経験しながら、今日まで事業を継続・発展させてきたこれらの経験は、読者に多くの示唆と勇気を与えるだろう。 はじめに 序　章 コロナショックと中小企業・本書の目的 第1章 飲食サービス業 　事例1　「もったいない」を通じた「共感にもとづくネットワーク」　株式会社ロスゼロ 　事例2　FOODとDXで実現する「両利きの経営」　株式会社AIVICK 　事例3　互酬的関係性、顧客満足の連鎖にもとづく持続的発展　株式会社あすも 第2章　宿　泊　業 　事例1　共存共栄を支える地域共同体の継承　株式会社古まん 　事例2　顧客と従業員を大切にして世界の懸け橋に　株式会社王宮 第3章　製　造　業 　事例1　企業者ネットワークと世代を超えた理念で、危機を乗り越える　　株式会社南部美人 　事例2　理念の制定と自律性の高い組織への改革　側島製罐株式会社 第4章　サービス業 　事例1　障がい者との共存共栄を目指す企業経営　〜支えられる側から支える側へ〜　　株式会社カムラック 　事例2　SDGsへの取り組みを通したパーパス経営　　株式会社タガヤ 第5章　専門サービス業 　事例1　DXと連携でピンチをチャンスに変える　　株式会社レイ・クリエーション 　事例2　ご縁を大切に、顧客第一主義とDXによる司法書士法人のイノベーター　　株式会社グランサクシード 第6章　アフターコロナを生き抜くための戦略と組織 　　　　　「両輪経営」と「ビジョン型リーダーシップ」が拓く未来 終　章　社会課題解決を担う中小企業者を育成する基盤 おわりに

2,750円

アフターコロナを生きる中小企業者の挑戦…

880円

こうすればうまくいく事業承継…

中堅企業・小規模企業法務部員のために、契約上の注意事項・契約書作成方法をモデル文書を具体的に例示して分かりやすく解説。業務上の必須事項をコンパクトにまとめた実用書。

2,640円

中小企業法務部員のための法律知識…

言葉の力で売上１０倍！「商売とは○○すること」これが言語化できるようになると、会社も社員も劇的に変わります！取引先１社、社員８名だった会社が１０年で生まれ変わった秘策を公開。

1,650円

経営の言語化

北大阪の元気な中堅・中小企業（規模を問わず、利益が上がっているだけでなく、活発に活動している企業）を事例とし、新型コロナウィルス蔓延下、またその後の社会において、いかなる「危機対応」、「新事業進出・多角化」、「DX化」、「補助金の獲得・資金調達とその活用」等をおこなったかについて、一次資料分析と当事者に対するインタビュー調査を中心に検討している。 序文 第1部 With／Afterコロナの中堅・中小企業をめぐる論点 1章 新型コロナウィルス蔓延と日本経済 2章 事業性評価の本質的意義と令和の経営者の心構え 3章 中堅・中小企業におけるDXの要諦 4章 組織目的実現のためのマネジメント・コントロール・システム 第2部 With／Afterコロナ　元気な企業の事例報告 1章 株式会社丸福商店：コア・コンピタンスを活用したブランド強化とブランド力を活かした多面的展開 2章 平安伸銅工業株式会社の事例 3章 株式会社村上衡器製作所：究極のオンリーワン技術を生かした事業展開 4章 株式会社昭和技研の事例 5章 株式会社イワサキ：リスケを有効に利用して経営体質を改善 6章 株式会社ユニテック：コロナ禍における技術と人材を生かした主力事業の転換 7章 アートウエルド株式会社：高い技術力による付加価値と協力しあう組織文化 8章 有限会社三愛：高い技術力とそれを支える経営理念の浸透 9章 株式会社和幸：コロナ禍でも発揮された高いレジリエンス 10章 ナカヤマ精密株式会社：現場技術者の技術熟達による競争優位性の獲得 11章 株式会社ニューセンコーポレーションの事例

1,650円

With／Afterコロナ 大阪の元気な中堅・中小企業…

1,760円

誰でもできる新ビジネス発見法…

わが国100年来の課題であった非営利法人制度改革は、今世紀初頭の十余年間で「なぜ」「どのように」実現したのか。公益法人制度改革、NPO法と寄付税制の改正について、著者独自の「新・政策の窓モデル」を駆使した事例研究によって、その複雑な政策形成過程を詳細に解明した力作。 はしがき 第1章　非営利法人制度改革は「なぜ」 　　　　そして「どのように」実現したのか 　1　問題の設定 　2　本書の構成 第2章　理論的枠組と研究方法 　1　先行研究の検討 　2　新・政策の窓モデル 　3　研究方法とデータ収集 第3章　公益法人制度改革の事例とその分析 　1　準備期（橋本内閣発足から閣議決定「取組み」まで 　　　1996年1月〜2002年3月） 　2　形成期（閣議決定「取組み」から閣議決定「基本方針」まで 　　　2002年4月〜2003年6月） 　3　実現期（閣議決定「基本方針」から公益法人制度改革関連3法と 　　　新公益法人税制法の成立まで　2003年7月〜2008年4月） 第4章　NPO法と寄付税制の改正の事例とその分析 　1　準備期（NPO法成立から鳩山内閣発足前まで　1998年3月〜2009年8月） 　2　形成期（鳩山内閣発足から「新しい公共」宣言公表まで 　　　2009年9月〜2010年6月） 　3　実現期（菅内閣発足から改正NPO法と新寄付税制関連法の成立まで　 　　　2010年6月〜2011年6月） 第5章　非営利法人制度改革の発見事実と命題 　1　分析の結果 　2　参加者 　3　政策形成の場 　4　問　題 　5　政策案 　6　政　治 　7　政策アクティビスト 　8　波　及 　9　政府立法と議員立法 第6章　結　論 　1　公益法人制度改革の結果 　2　NPO法と寄付税制の改正の結果 　3　本研究の意義 　4　今後の課題 付録1　「NPO法の立法過程」と「NPO法と寄付税制の改正過程」の比較 付録2　登場人物一覧（事例1と事例2） 参考文献 事項索引 人名索引 初出一覧 著者紹介

9,350円

非営利法人制度改革の研究…

業種業界は違っても社長はみな同じ悩みを抱えている。現役社長たちから寄せられた数々の質問・不安に“伝説の外資トップ”が明快な答えを示す。社長の仕事を知り尽くした者にしか語れない経営訓。

1,760円

経営の処方箋

第 1 章　将来のビジョンが描けない…… 社長はどうあるべきか？ 第 2 章　社員に危機感が足りない…… 社長はどう指導すべきか？ 第 3 章　基本業務がうまくいかない…… 社長はどう経営すべきか？

1,540円

中小企業を長く続ける社長の指南書…

*1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新版です。 *本書で取り上げる本は、下記10冊を予定しています。(変更の可能性もあり) 杉之尾孝生・野中郁次郎ほか『失敗の本質』 三品和広『戦略不全の論理』 野中郁次郎・竹内弘高『知識創造企業』 伊丹敬之『経営戦略の論理』 小倉昌男『小倉昌男の経営学』 冨山和彦『会社は頭から腐る』 山本七平『日本はなぜ敗れるのか』 吉原英樹『「馬鹿な」と「なるほど」』 渋沢栄一『論語と算盤』 西岡常一ほか『木のいのち木のこころ』 *本を紹介する執筆者は、ATカーニー梅沢高明氏ら一流のコンサルタントと、入山章栄氏、楠木建氏らビジネススクールの人気教授たちです。 *日経新聞や日経電子版NIKKEI STYLEで毎週火曜日の人気連載からの日経文庫化です。 1『失敗の本質』 2『戦略不全の論理』 3『知識創造企業』 4『経営戦略の論理＜第4版＞』 5『小倉昌男 経営学』 6『会社は頭から腐る』 7『日本はなぜ敗れるのか』 8『「バカな」と「なるほど」』 9『論語と算盤』 10『木のいのち木のこころ』

1,100円

日本のマネジメントの名著を読む…

この書籍の舞台は、女子高校。著者の高巖氏が稲盛哲学の授業を進め、 女子高生が学んでいくスタイルを取っている。 　なぜ稲盛哲学と女子高生なのか。それは著者の2つの経験が基になっている。 　1つは、2014年3月までの7年間「京都大学京セラ経営哲学寄附講座」の客員教授を務め、 稲盛和夫氏の思想に肌で触れたことだ。もう1つは、都内のある女子高で数年にわたり 「経済、社会、経営、哲学」に関する特別授業を行い、女子高生たちとのやりとりを通じて 彼女たちの感性を感じ取った経験だ。 　現代を支える自由至上主義や社会自由主義といった社会哲学が限界を迎えるなかで、 稲盛哲学はそれらを超える「第三の社会哲学」といえる。ビジネスマンだけでなく、 これから社会をつくっていく高校生や大学生にも稲盛哲学の意義と実践の必要性を 理解してもらいたいーー。そんな著者の思いがこの1冊に結実している。

1,650円

女子高生と学ぶ稲盛哲学…

何もつくらず、すべてをつくった男に潜む魔力。能力を極限まで引き出す人心掌握テクニックを大公開。

880円

スティーブ・ジョブズ人を動かす神…

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の問題を見つけ様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができる！！ 　事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。 　これまでの事業承継支援の取組みが、期待されるほどの成果を生み出さなかった理由は、支援者側の目線で支援していたことにあります。すなわち、お客様側の目線で支援が行われていなかったということです。生命保険契約を売りたい生命保険セールスマン、融資や投資信託を売りたい銀行員、資産税サービスを売りたい税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し、実行してきました。「事業承継」をタイトルとする専門書も、ほとんどがこのような目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立ってみますと、本当に解決すべき問題が他にあったということがあります。事業戦略の見直しが求められるお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険を契約させられるケース、節税策が必要のないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案されるケースなど、お客様が抱える問題の本質は無視し、支援者側の商品・サービスに係る問題点だけしか見ていないケースが多く見られます。これでは事業承継の問題を解決したと言うことはできません。 　それでも、何が正しいのかわからないお客様は、それで満足してしまっているのです。結果的に本質的な問題が解決せず、後から問題が顕在化し、トラブルが発生するケースが多く見られます。それゆえ、あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握しようとすることです。問題を漏れなく発見することが最大の支援策となります。 　しかし、事業承継の問題の範囲はとても広く、その専門家と称される人たちであっても、それらを網羅的に把握することは著しく困難でしょう。 　そこで、本書は、事業承継の問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理し、全体像を明らかにすることとしました。本書の「フレームワーク」を参照しながら、支援すべき領域に漏れがないか、その都度、確認していただきたいのです。どのようなケースでも、見落としてる領域が必ずあるはずです。漏れなく問題点を見つけること、それに注力していただきたいのです。 　事業承継の支援者が、本書の「フレームワーク」を活用することによって、より多くの事業承継問題を解決されるようになることを祈ります。

3,080円

専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレーム…

埼玉に多数の優良企業が本拠地を置く理由とは？実力・人気ともにトップクラスのＪリーグチーム、パ・リーグの伝統球団、日本最大規模の生産本数を誇るアイス工場、県内で誰もが目にするスーパーマーケットなど、埼玉を拠点とする魅力的な１７企業を紹介！埼玉県への就職希望者必読！！

1,628円

こんな会社で働きたい埼玉編…

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