現代社会の諸問題に対して、生協が、どのように取り組んでおり、今後どのような課題を抱えるのか、問題別に明らかにする。

1,650円

現代社会と生協

4,070円

企業法務（組織法務）（2級）第2版…

日本には成功する条件が揃っている。 しかしまだ真に機能するイノベーションのエコシステムがない。 この国が世界レベルのスタートアップを生み出すために今やるべきこととは？ 米国屈指の投資家育成機関「カウフマン・フェローズ」で名だたる投資家たちを育て上げ、自らもTwitter、Zoom、Coinbase、Squareなどの投資案件を手がけてきた国際展開支援のトップファンドSozo Venturesの共同創業者フィル・ウィックハムが、世界を変えるスタートアップを生み出すエコシステムの仕組みを日本の読者に向けて明かす！ 世界50以上の都市でスタートアップ・エコシステムの構築を支援してきたベンチャーキャピタリストが教えるトップイノベーターたちの共通点とは何か？ イノベーションを起こしうる「天才」を発見する方法、 そのような天才が生み出す無限のアイデアを適切に支援するエコシステムを構築する方法、 アイデアを検証するための実験のやり方とマインドセットを一挙紹介。 【こんな方におすすめ】 ・スタートアップを成功させたい起業家 ・スタートアップの成功を支援したい人 ・偉業を成し遂げた世界的なスタートアップのエコシステムに関心がある人 ・トップのイノベーターたちに共通する資質を知りたい人 ・自分の「天性の才能」が何か知りたい人 ・イノベーションが生まれる仕組みに興味がある人 【目次】 序文　次は日本の番だ（アレン・テイラー） はじめに　すべては深く強固な基礎から始まる 第1章　日本のスタートアップ・エコシステムの誕生 第2章　「不確実性」を愛するということ 第3章　工業時代のマインドセットからの脱却 第4章　「天才」を殺した企業文化 第5章　「永遠の学び手」であるために 第6章　「最高の仕事」の機会に招かれるために 第7章　自分の「天才」と「使命」に賭ける 第8章　巨大な波を見極め、乗ることができるか？ 第9章　この国の「信頼」という資産 第10章　「目を見れば、誰に投資すべきか判断できる」という嘘 第11章　「もし既存の体制を怒らせるなら、それはあなたが何かを見つけたということ」 謝辞 序文　次は日本の番だ（アレン・テイラー） はじめに　すべては深く強固な基礎から始まる 第1章　日本のスタートアップ・エコシステムの誕生 第2章　「不確実性」を愛するということ 第3章　工業時代のマインドセットからの脱却 第4章　「天才」を殺した企業文化 第5章　「永遠の学び手」であるために 第6章　「最高の仕事」の機会に招かれるために 第7章　自分の「天才」と「使命」に賭ける 第8章　巨大な波を見極め、乗ることができるか？ 第9章　この国の「信頼」という資産 第10章　「目を見れば、誰に投資すべきか判断できる」という嘘 第11章　「もし既存の体制を怒らせるなら、それはあなたが何かを見つけたということ」 謝辞

2,090円

2032年、日本がスタートアップのハブになる…

2,200円

IRユニバーシティ

【内容紹介】 部下や社員の育成でお悩みではありませんか？ 本書は、人間力を重視した研修を提供する株式会社アビリティブルームコンサルティング 代表取締役会長 沖晋氏が人材育成に課題を感じている経営者へ向けて、その解決方法を体系的にまとめました。 タイトルにもある「人間力」とは、人柄がよく、なおかつ賢く、主体性を持って行動し、会社や社会に貢献できる人材を育成するために必要な力です。 実は、人間としての器がきちんとできていなければ、いくらスキル研修をしても成果は上がらないのです。 人間力を磨くためには、原因を分析し、それに対して適切な対応を行わなければなりません。 この本では、人間力を高めるための「規律正しさ」「マナー」「整理整頓」「誠実さ」「素直さ」「相互理解」「主体性」「冷静さ」の8項目を紹介し、それを実践することで、一人ひとりが自己実現して人生を楽しむ方法から組織の人材育成まで、個人・組織の両面で解説しています。 また、人間力を伸ばせばどのような変化があるかを具体的に知っていただけるよう、研修利用者の声もご紹介しました。 ぜひご覧ください！ 【目次】 はじめに 第1章　人生を楽しむ 面白きこともなき世を面白く、すみなすものは心なりけり 仕事に生きがいを見つける ネガティブ感情を抑制し、ポジティブ思考を習慣化する 人間力の重要性 第2章　人間力を養う組織の条件 人間力を養う組織文化 人間力を蝕む組織文化 人間力を養う健全な組織を作る 第3章　人間力とは何か 人材構成比（2：6：2）は人間力で改善できる 人間力の定義 人間力を評価してみよう 人間力の課題を自覚する 第4章　人間力を磨く　実践編 第1節　規律正しさ、生活習慣 第2節　マナー、朗らかさ、心配り 第3節　整理整頓 第4節　誠実さ、思いやり・協調性、親切 第5節　素直さ、柔軟性 第6節　傾聴、共感、相互理解 第7節　責任感、主体性、創意工夫 第8節　冷静さ、判断、問題解決 第5章　教育研修、人事評価、理念経営への活用方法 人事評価への活用 教育研修への活用 文化伝承力を高める理念経営への活用 理念経営の進め方 第6章　利用者の声 SAITO ASSOCIATES さいとう税理士法人グループ様の声 株式会社トヨタレンタリース新札幌様の声 おわりに 巻末付録

2,090円

【POD】自己実現と人材育成の極意 〜人間力を磨き、人生…

◆実務に必要な基礎知識が一目瞭然 - LMSシリーズ (行政リーガル・マネジメントシリーズ)第4弾!!◆ 営利を目的とする民間企業とは異なる環境下にある公営企業の現代的課題に対し、個別事例を直視した問題解決のためのヒント。水道局、下水道局、交通局、港湾局等、法制度を軸に、東京都の事例を参考に、経営合理化、広域化、民営化促進の中での課題を明らかにする。実務に必要な基礎知識が一目瞭然。自治体関係者必読のおすすめの1冊。 【執筆者一覧】／担当章（五十音順） 　＊は、編者（肩書は2024年4月1日現在） 赤木　敦（あかぎ　あつし）：東京都水道局総務部総務課課長代理（（公社）日本水道協会派遣）［第10章・第11章・第13章］ 秋元康子（あきもと　やすこ）：東京都水道局総務部総務課長［第8章］ 新井啓史（あらい　けいじ）：東京都水道局職員部労務課統括課長代理（福利担当）［第16章］ 和泉田保一（いずみだ　やすいち）：山形大学教授［第4章・第14章］ 馬野仁史（うまの　ひとし）：東京都水道局総務部施設計画課課長代理（計画調査担当）［第12章］ 織田　亨（おだ　とおる）：東京都下水道局流域下水道本部管理部管理課長［第17章］ 小林由幸（こばやし　よしゆき）：東京都交通局自動車部バス事業企画専門課長［第18章］ 近藤卓也（こんどう　たくや）：北九州市立大学准教授［第5章・第15章］ 佐々木康隆（ ささき　やすたか）東京都政策企画局プロジェクト推進担当部長（構造改革担当部長・スタートアップ・国際金融都市戦略室スタートアップ戦略推進担当部長・デジタルサービス局デジタル改革担当部長兼務）［第20章］ 柴田潤子（しばた　じゅんこ）：神戸大学教授［第7章］ 須藤高志（すどう　たかし）：東京都水道局総務部施設計画課課長代理（施設計画担当）［第12章］ 田尾亮介（たお　りょうすけ）：東京都立大学教授［序章2・第3章・第9章］ 友岡史仁＊（ともおか　ふみと）：日本大学教授［序章1・第2章・第19章］ 中島美砂子（なかじま　みさこ）：弁護士・公認会計士［第1章］ 山本裕子（やまもと　ひろこ）：大東文化大学教授［第6章］ 若田瑞穂（わかた　みずほ）：東京都交通局自動車部計画課長［第18章］ 渡邊　徹（わたなべ　とおる）：東京都港湾局総務部企画計理課課長代理（計理第二担当）［第20章］

1,760円

公営企業

会社がいちばん大切にしなければならないのは「社員とその家族を幸せにすること」。静かな感動を呼ぶベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』登場企業２社のトップ講演がＤＶＤ化。好・不況に左右されない経営とは。

2,640円

日本でいちばん大切にしたい会社DVDブック…

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（2）…

企業と投資家との関係が大きく変わろうとしている。2014年2月に金融庁により「日本版スチュワードシップ・コード」が制定された。そして8月に今度は経済産業省が「持続的成長への競争力とインセンティブーー企業と投資家の望ましい関係構築」プロジェクトの最終報告「伊藤レポート」を公表した。そして現在再び金融庁によって「日本版コーポレートガバナンス・コード」の制定が目論まれ、2015年2月の制定に向けて議論が活発に行われている。 これら3つプロジェクトは、資本市場にかかわるすべての関係者・関係機関、いわゆるインベストメント・チェーン全体に今後大きな影響を与える可能性がある。 これらのコードのポイントが、「Comply or Explain（遵守せよ、そうでなければ説明せよ）」の理念だ。 ソフトロー下における原則主義と実質主義の採用が機関投資家と上場企業にさまざまな未体験の重い課題への対応を迫る。 ☆機関投資家の役割は、投資先企業の長期企業価値の向上を促すことによる収益の最大化。ショート・ターミズム（短期主義）に陥ることのない、企業との「高質な対話」と適切な議決権行使が求められる。 ☆企業に求められるのは、持続的成長と中長期的な企業価値の向上策の提示と実行。ROE（自己資本利益率）の最低水準は8％。5％を下回る企業のトップ選任にはイエローカード。 ☆独立社外取締役は複数に。大企業では1/3以上選任への対応が必要に。任意であっても指名・報酬委員会の設置が強く求められる。 ☆政策投資株式（持ち合い）についても説明が必要に。ESG・非財務情報の開示も求められる。 ☆企業はガバナンス体制について「ひな型的記述」を行うことはもはや認められない。 はじめに 第1章　インベストメント・チェーンと説明責任の環 第2章　英国のコーポレートガバナンス 第3章　過度なショート・ターミズムの克服を目指したケイ報告書の意義 第4章　日本版スチュワードシップ・コードと伊藤レポート 第5章　企業価値向上のイメージを描写する情報開示 第6章　経営者とのスチュワードシップ関係を追求する機関投資家像 第7章　ESG投資とそれをプロモートするアセット・オーナーの存在 第8章　取締役会評価の時代

3,520円

スチュワードシップとコーポレートガバナンス…

保険業法改正による共済規制によって、共済事業全体が営利保険と同質化傾向を強いられている。「自主共済」はどうなるのか。改めて共済規制と共済概念を探究する。 　第I部　共済概念の探究 第1章　共済事業とはなにか：共済概念の探究 第2章　「自主共済」の特質と共済概念における位置づけ 第3章　社会的経済におけるMutual：その日本への適用について 　第II部　共済事業と法規制問題 第4章　TPPと共済事業 第5章　共済事業に対する法規制の内容とその影響 第6章　保険業法の異常な構造：共済規制に止まらない問題性 　第III部　戦後共済事業の歴史 　付録　生協運動史断章

4,180円

共済事業とはなにか

オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者： 南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。 ［特集］ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング： オンラインとオフラインの融合の先に 新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面　（南知惠子） オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己） 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司） オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也） オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔） マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫） ［連載］ 理解のマネジメント　第1回（佐藤大輔） 戦略人事の考え方　第3回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 職人からテック企業経営者へ 建設DXで世界をめざす 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO） ［ビジネス・ケース］ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード　モスブロックセラム」の開発 ［マネジメント・フォーラム］ デジタル技術とビジネスモデルの革新で 国内外の障壁に挑む 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年SPR．71巻4号…

少年時代、山一証券自主廃業により、人生が変わった著者が「会社と社員を幸せに救う方法」を伝授！小さい会社から大企業まで使える！新しい経営戦略の教科書。

1,650円

M＆Aという選択

わずか５０万円を元手に起業し、いまや東証１部に上場する会社を作った男から、阪神淡路大震災に遭い、まったく別の事業に大胆に転換した社長、旧態依然とした業界に新風を吹き込み、数々の圧力にも屈せず自分たちの正義を信じるトップなど、いくつもの壁を乗り越え、成長してきた起業家１３人の生の声！その生々しい声の中から、起業家が立ち向かわなければならない“壁”の共通パターンと、乗り越える道すじを探る。

1,650円

壁を突破できる社長できない社長…

2,200円

OEM（委託者側）製品製造供給契約書【輸入用】…

本書では、コーポレート・ガバナンスは株式会社の権力を巡る問題であると捉える。会社権力を統制しようとする場合、株主の立場から見て経済的に効率的に権力を統制しようとする立場と、さまざまな利害関係者を含んだ社会的な視点から統制しようとする立場がある。著者は両者を詳細に比較検討し、利害関係者理論の立場からの議論を展開している。

3,630円

株式会社の権力とコーポレート・ガバナンス…

アベノミクス成長戦略の「目玉」であるコーポレートガバナンス改革は現在、構築ステージから実践ステージに移行しつつある。2013年の日本再興戦略は「社外取締役の活用」、14年の同改訂版は「グローバル水準のROE」を通じて、資本市場の論理を企業経営に反映することを求めた。そして15年の再改訂版は「攻めの経営」というキーワードを用いて、経営者から積極果敢な経営判断が導出されることを期待している。本書では、海外のベストプラクティス事例の紹介や適切なROE経営に関する解説、さらにはエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFOとの対談を通じてコーポレートガバンスの本質に迫り、企業経営者が「攻めの経営」を実現する道筋について解説する。 序章　なぜ「コーポレートガバナンス」なのか？ 第1章　コーポレートガバナンスと日本企業の現状 第2章　欧米企業のベスト・プラクティスと日本企業への示唆 第3章　「稼ぐ力」を取り戻すための適切なROE経営 第4章　日本型コーポレートガバナンスに向けて 第5章　対談ーエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFO 第6章　（補論）コーポレートガバナンスによるデフレからの脱却

1,760円

経営者のための実践コーポレートガバナンス入門…

クロスボーダーM＆Aでの各国事情をそれぞれのプロフェッショナルが解説する「海外M＆Aの実務」の2冊目。最近国内情勢が大きく変化している「中国・香港」の概要を取り上げる。

1,980円

Cross Border　海外M＆Aの実務ー中国・香港…

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー（2）…

2,090円

内部告発の力

14の重要事件を素材に、判決・審決で取り上げられた「証拠」の詳細な検討から、社内文書等が独禁法違反認定において評価されたプロセスを追体験し法的リスクの備えとする。

6,050円

独占禁止法　ビジネスに活かす事案からの教訓…

1,100円

アソブロックとは何だったのか…

社会保険労務士（社労士）として、日々さまざまな職場トラブルの相談を受ける著者2名の、「職場のトラブルを社労士なしでも解決できるように」という思いから生まれた本書。 イメージしやすい事案をQ＆A方式で77個掲載の他、著者2名による社労士視点の本音対談も掲載しています！ 「社労士に相談するほどのトラブルでもないんだけど…」 「同じトラブルは繰り返したくない」 「事前に対応策を知っておきたい」 事業主、管理職、人事総務担当者はもちろん、初めて人事労務に携わる方にもぜひ読んで欲しい一冊です！ 【「はじめに」より一部抜粋】 本書では、法律の知識、制度の話以上に、問題解決への「考え方」「手段」を意識して記しました。それは、問題解決に法律や制度の知識だけが重要というわけではないことを、私たちがこれまでの経験から強く感じてきたからに他なりません。 （中略） 職場は多くの方にとって、人生の多くの時間を過ごす場所です。その職場が、居心地のよい場所であるのか、そうでないのかによって働く人々の幸福度はずいぶん変わることでしょう。 本書を活用し、皆様の職場がよりよい職場になり、仕事が円滑になることを心より願っております。 【目次紹介】 第1章　この考え方を知れば、専門知識がなくても労使トラブルを予防できる！ 第2章　これを知っていればもう採用や求人に悩まない！ 　　　　著者対談➀　「求人を出してもなかなか良い人が来ない！」 第3章　労働時間について簡単に理解できるポイント 第4章　休日・有給休暇・産休育休でもめないために知っておくべきこと 　　　　著者対談2　「有給休暇の本音」 第5章　従業員のケガ・病気にはこう対応する 　　　　著者対談3　「うつ対策の本音」 第6章　社会保険制度についてこれだけは知っておきたいポイント 第7章　給与・賞与・退職金の疑問解決 第8章　退職・解雇でもめないポイント 　　　　著者対談4　「退職者で慌てて、困らないようにするには」 第9章　就業規則の疑問解決 第10章　こんな時はどうすればよいか〜イレギュラー編〜 　　　　著者対談5　「よい職場をつくるには」

1,650円

【POD】採用から解雇まで　社長・人事総務が知らないと損…

パーパスに着目し、組織とステークホルダーが相互作用を生み出す関係性を探求。ソーシャル・ビジネスの持続可能性を支えるメカニズムを明らかにし新たな理論的枠組みを提唱。

4,400円

日本のソーシャル・ビジネスの持続可能性…

経営企画部のアウトソースによる究極の経営手法。「自前主義」の経営から脱却し、複雑化・高度化する経営課題に立ち向かえ。

1,650円

ジャッジメントイノベーション…

現代企業の全体像を学ぶための基本テキスト。企業論の基礎からネットワーク化や国際化・ガバナンスについてもやさしく解説。昨今の企業を巡る環境の変化や制度改革に合わせて改訂！

3,520円

スタンダード企業論

うまくいっている経営者は「うまくいく考え方・あり方」をしている！何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしない…このノウハウはアンガーマネジメントから得ることができる！！

1,650円

アンガーマネジメント経営者の教科書…

東京弁護士会　中小企業法律支援センターSDGsプロジェクトチーム（SDGsPT）が、これまでの活動で得られた知見と具体的な取組み事例をもとに書き下した「中小企業が、人が集まり人に選ばれる会社となり、もっと伸びる」ための指南書。中小企業が抱える普遍的な業務課題をSDGsとコンプライアンス（法令遵守事項）を結び付けた「SDGsコンプライアンス」という取組みを提案。 〇SDGsとコンプライアンス（法令遵守項目）を結び付けた「SDGsコンプライアンス」で、中小企業が抱える普遍的な業務課題を解決するために、具体的な事例をもとに活用・実践法を提示するから経営に役立つカタチで実践に移せる！ 〇各章のテーマごとに中小企業の業務課題に照らしたビジネスと人権問題への対応に関するチェックリストを掲載。チェックリストで、自社の法令遵守項目を確認できる。 〇自社におけるSDGsへの取組みを課題克服のイノベーションに繋げるためのヒントが得られる！

3,080円

〜人が集まり選ばれる会社をつくる！〜実践 中小企業のため…

世の中には、SNS広告やテレビCM、SEO対策、MEO対策などのマーケティングノウハウを解説する書籍はたくさんあるが、あくまでそれらは手法の1つであり、それ以上に重要なのが「思考法」である。 「商売繁盛を実現する思考法」という土台がなければ、いろんなマーケティング手法を実践しても効果は得られないけれど、「商売繁盛を実現する思考法」という土台をしっかり構築できれば、商売繁盛が実現する確率は格段に高まる。 そこで、全国で活躍する10名の経営者に「商売繁盛」を実現するための思考法を完全公開していただいた。 様々な事業を展開し、颯爽と成功している彼らの姿は「表の顔」であり、実はその裏では緻密な成功戦略を描いている。 また、彼らは全国的に有名な経営者ではない。そのほとんどが、私たちと同じ地方の中小企業経営者だから、等身大の成功ノウハウを学ぶことができる。 「商売繁盛」を実現している成功経営者の「思考法」を完全公開する一冊。 ●まえがき ●商売繁盛は思考が創り出す！〜見えない戦略で現実を動かす〜／中村 茉那 ●スモールマーケットの底力〜弱さに寄り添う商売が地域を変える〜／三輪 公平 ●数字を追わずに愛される経営〜利益も幸福度も上がるビジネスのつくり方〜／芽里 ●「参入時期」が9割！新規事業の成功法則／斎藤 元有輝 ●「価値」を「売上」に変える思考の教科書〜売り込まずに「選ばれる理由」を構築する〜／吉田 亜沙美 ●仕事に愛される人になる4つのレッスン／工藤 静佳 ●商売繁盛を実現する帝王気學の思考法／早川 善輝 ●AI時代にも輝き続ける「ペットの仕事」で商売繁盛を叶える思考法／ワタベ なみ ●人の悩みを仕事（支事）に変える！感謝が連鎖する仕事術／長綱 茂雄 ●もう「売れない」は終わりにしよう！お客様の想像を超える「サプライズマーケティング」／田村 慎太郎 ●あとがき

1,870円

商売繁盛を実現する思考法…

この国を変える１００語！

1,210円

経営の創造

法律の解説および事例紹介等の中で，承継対象相手（家族・親族であるか，従業員等であるか，第三者であるか）を可能な限り意識しつつ説明することにより，共通する説明の重複を避け，事業承継に必要な法的知識を理論的・体系的に理解できるようにした。実務家必携の1冊。 第1章　総　論…………………………………………………………………………中村廉平 第2章　民法・中小企業経営承継円滑化法…………………………………………柏原智行 第3章　会社法…………………………山崎良太・石井裕介・白坂守・村井智顕・石田渉 第4章　信　託……………………………………………………………堂園昇平・早坂文高 第5章　税　務………………………………………………………………………小野寺太一

3,300円

中小企業の事業承継

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