何もつくらず、すべてをつくった男に潜む魔力。能力を極限まで引き出す人心掌握テクニックを大公開。

880円

スティーブ・ジョブズ人を動かす神…

ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『中小企業白書』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第3章：スタートアップへの期待とオープンイノベーションの発展 第4章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 レポート・コラム ＜資料＞ 政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ＜第2部＞データ編 ベンチャーキャピタル投資動向調

5,500円

ベンチャー白書2022

両毛鉄道、利根発電、群馬電力について、企業の起業・経営・資金調達・企業統治といった諸側面を検討し、地域社会の産業化に関連づけながら論じる。

5,280円

戦前期日本の地方企業…

地域との関わりが深い中小企業は、立地する地域社会が抱える様々な課題に向き合うことができる。自律した中小企業が地域と共生する実際を、企業へのアンケート／ヒアリング調査によって明らかにし、その共生のスタイルを探る。 はしがき 初出一覧 序　章　現代中小企業の地域・社会との共生と「知足型経営」を考える 　第1部　現代中小企業の経営戦略と地域性 第1章　個別企業視点から見る中小企業研究と自律型下請企業 　1 はじめに 　2 中堅企業・ベンチャー・ビジネスの誕生 　3 下請企業の自立化に関する先行研究と自律化に関する試論 　4 おわりに 第2章　自律型下請企業の発展の軌跡と経営戦略ーーサワダ精密株式会社を例に 　1 はじめに 　2 ビジネスモデルとビジネスモデルの比較 　3 サワダ精密株式会社の沿革と現状 　4 おわりに 　補　遺 第3章　自社製品を有する企業に求められる経営戦略ーーMOT（マネジメント・オブ・トータル）を中心に 　1 はじめに 　2 イノベーションに関連した先行研究 　3 中小企業のイノベーションの実態 　4 おわりに 第4章　地域性を有する中小企業の企業行動 　1 はじめに 　2 機械金属関連業種の中小企業の企業行動に見る地域性とその背景 　3 地場産業製品の地域差とその背景 　4 おわりに 　第2部　地域・社会と共生を図る中小企業 第5章　地域・社会の課題解決を図るソーシャル・ビジネスとCSR 　1 はじめに 　2 社会的企業、CSR、CSVに関する先行研究 　3 社会貢献意識の高まり 　4 中小企業に問われる「責任ある競争力」 　5 CSRやCSVに取組む中小企業 　補　遺 第6章　中小企業のCSR・CSVの取組実態 　1 はじめに 　2 東大阪市中小企業のCSR、CSVの取組実態 　3 CSR に積極的に取組む中小企業のケース 　4 若干の考察と残された課題 第7章　地域密着型小売業に見るCSR活動とCSV実現に向けてーー消費者が求める本来的機能とその追求 　1 はじめに 　2 地域密着型小売業の低迷と小売業に求められる機能 　3 小売業のレーゾンデートルに関する理論的研究 　4 都市部でも見られる買物弱者 　5 買物弱者に向けた地域密着型小売業者の新たな挑戦 　6 生活広場ウィズの取組 　7 おわりに 第8章　買物弱者支援企業に見る中小企業のソーシャル・ビジネス 　1 はじめに 　2 買物弱者の存在とソーシャル・ビジネスの概要 　3 買物弱者支援事業で地域との共生を図るソーシャル・ビジネス 　4 ケースからのインプリケーション 　5 組織形態の違いから生じる留意点 　補　遺 補　章　障害者雇用に取組む中小企業 　1 はじめに 　2 障害者雇用の現状 　3 ケーススタディ 　4 小　活 終　章　地域・社会との共生を目指して 資料　アンケート票 索　引

5,500円

現代中小企業の経営戦略と地域・社会との共生…

中小企業経営者の皆さん、突然ですが、次のような悩みを抱えていませんか？ 「DXとは何か、そもそもよく分からない」 「自社でDXが定着するイメージが持てない」 「自社にはDXを推進する人材がいないからDXに取り組めない」 2018年に経済産業省が「デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するためのガイドライン」を取りまとめたことで、企業にDX化の風潮が広がりました。 しかし、DXになかなか取り組むことができない中小企業も数多く存在します。 なぜ中小企業がDXに取り組めないのかというと、IT人材がいない場合が多い中小企業では、無数に存在するITツールの中から自社に最適な製品を選定する力が圧倒的に不足しているからです。 本書は、IT人材不足やDXに苦手意識を持つ中小企業経営者に向けて、SaaS導入の際の課題や注意点、導入によって企業がどう変わるのかを、事例を交えてわかりやすく解説しています。 著者は「SaaSかかりつけ医」として、SaaSの導入・運用相談を行う株式会社SaaSドクター。 人材がいないときは、諦めるのではなく、SaaSドクターで補う。 DXを進めたいとは思っていても、最初の一歩が踏み出せない方必読の一冊です！ 【目次】 第1章　中小企業の「SaaSかかりつけ医」とは ・中小企業こそITを取り入れるべき時代 ・経営者不在のシステム開発に葛藤 ・SaaSとの運命的な出会い ・導入・運用コストが非常に安価 ・大手でも中小でも、同じ市場で戦える強み ・3ヶ月で20人の経営者と話した経験から見えてきたもの ・中小は「サポート対象外」のからくり ・サービスの多様さが、むしろネックに ・まずは動いてみる。テスト導入の失敗から得た気づき ・SaaS導入には「かかりつけ医」の存在が必要 ・ベンダー営業にはない「SaaSドクター」ならではの強み ・「ITなんて、ワシは知らん」では生き残れない理由 ・SaaSを導入できない企業はない 第2章　SaaS導入の人的課題とは ・SaaS導入には「メソッド」がある ・ツールの導入は、会社の「軸」を明確にする ・ツールの導入は3段階に分けて実施する ・ツールの導入は、企業文化を変えること ・実際のシステム導入から見えてきた課題とは ・想いを持った従業員を集める ・自分たちで運用できる仕組みをつくる ・トップダウンとボトムアップのバランスを取る ・「人がいないから」でシステム導入を諦めない 第3章　SaaS導入で陥りがちな注意点 ・ツール導入成功のカギを握っているのは経営者 ・企業が把握していないツールの存在が招くサイロ化の問題 ・データの価値を最大限に利用できない ・拭えないセキュリティ対策への不安 ・複数のツールをまたいで作業せねばならない非効率さ ・自分たちのことを自分たちで考える、内製化のスキル ・ツールが合わないのか、業務が合わないのか ・導入に必要なのはITの知識ではなく、組織への想い ・システム導入の絵を描きやすいのはむしろ中小企業 第4章　SaaSドクターは何を変えるか ・大手企業ですら苦戦するSaaS導入 ・ツール導入に関わる関係者の想いを通訳する ・業界全体を俯瞰する視点の提供 ・組織が自走できるような仕組みづくり ・他の企業のDXを模倣しても意味がない ・ITツールにポジティブな企業文化の形成 ・ツールの利用方法をより洗練させる ・変化に対応できるツール利用環境を整える ・大企業にはない、中小企業ならではの勝機 ・ツール導入に必要なのは、会社を変えたいという想い ・特別対談　ツールよりも人を重視する、真のDX推進に必要なこととは 第5章　SaaSドクターがつくる未来 ・「街の気軽な相談所」として機能する ・相談料を時間単位で払うことにより生まれる納得感 ・気軽な相談先として中小企業をサポート ・蓄積されたノウハウを提供できる場に ・中小企業がDXを実現するための地盤をつくる ・会社の強みを損なうデジタル化は不要 ・それって本当にDXですか？ ・組織がコンパクトだからこそ、DXが活きる

1,320円

【POD】DXを諦めないで！IT人材のいない中小企業のた…

中小企業の持続的発展には「経営理念の社内浸透・社外への発信」が不可欠であり、その効果的な方法は経営計画の策定・実行である。この視点から、中小企業における経営理念に基づく経営計画の有用性について理論と実践の両面から考察する。

3,850円

中小企業における経営計画による経営理念の浸透…

この書籍の舞台は、女子高校。著者の高巖氏が稲盛哲学の授業を進め、 女子高生が学んでいくスタイルを取っている。 　なぜ稲盛哲学と女子高生なのか。それは著者の2つの経験が基になっている。 　1つは、2014年3月までの7年間「京都大学京セラ経営哲学寄附講座」の客員教授を務め、 稲盛和夫氏の思想に肌で触れたことだ。もう1つは、都内のある女子高で数年にわたり 「経済、社会、経営、哲学」に関する特別授業を行い、女子高生たちとのやりとりを通じて 彼女たちの感性を感じ取った経験だ。 　現代を支える自由至上主義や社会自由主義といった社会哲学が限界を迎えるなかで、 稲盛哲学はそれらを超える「第三の社会哲学」といえる。ビジネスマンだけでなく、 これから社会をつくっていく高校生や大学生にも稲盛哲学の意義と実践の必要性を 理解してもらいたいーー。そんな著者の思いがこの1冊に結実している。

1,650円

女子高生と学ぶ稲盛哲学…

保険業法改正による共済規制によって、共済事業全体が営利保険と同質化傾向を強いられている。「自主共済」はどうなるのか。改めて共済規制と共済概念を探究する。 　第I部　共済概念の探究 第1章　共済事業とはなにか：共済概念の探究 第2章　「自主共済」の特質と共済概念における位置づけ 第3章　社会的経済におけるMutual：その日本への適用について 　第II部　共済事業と法規制問題 第4章　TPPと共済事業 第5章　共済事業に対する法規制の内容とその影響 第6章　保険業法の異常な構造：共済規制に止まらない問題性 　第III部　戦後共済事業の歴史 　付録　生協運動史断章

4,180円

共済事業とはなにか

好評既刊『心根（マインドウェア）の経営学』4論考を一新し、 閉塞突破の鍵となる新稿4本を加えた待望の再編集版 　日本は最近、内向きになっているとよく言われますが、はたして本当にそうでしょうか？　筆者は最近の企業の動きを見ていて、必ずしもそうではないと思います。 　たとえば、昨年2010年は、日本企業の海外現地法人の現地化が本格化した年です。これまでも数の上での現地化は進んでいましたが、日本企業が本腰を入れてトップに現地の人を据えようと動き出したのは昨年ではないかと思います。その意味で「現地化元年」と呼ぶことができるでしょう。またこの年は日本を代表する大手企業がこぞって、外国人社員の採用に踏み出した年であり、その意味では「外国人社員活用元年」でもあります。さらに、日本企業数社が英語を社内の共通語化することを打ち出した年で、いわば「英語社内共通語化元年」でもあります。 　経営のグローバル化が進むにつれ、多国籍チームでの仕事が増え、様々な文化的背景の人材を活かすことが企業の競争力と社会的評価の鍵を握るようになってきました。これまで比較的均質な社会構造で、あうんの呼吸で仕事をしてきた日本人も、これからは、積極的に異なる価値観の人々と交わる必要があります。そのため、「異文化」や「多様性」に対して「寛容」であり、かつ「耐久力」を身につける必要があります。 　日本の良さを保持しながらも、自分の“快適ゾーン”から一歩外に出て、適度な競争環境に身をおくことをためらわず、「広い世界観と深い教養を備えて、世界の人々と対峙する人」が今、求められています。国籍、民族、ジェンダー、言語、宗教、障害の有無、性的志向など、あらゆる“属性”を越えて、互いの価値観や考え方を学びあい、創造力を駆使し相乗効果を生み出す「マインドウェア」を実践し、人と連携して経営を行なう「ダイバーシティ・マネジメント」と「異文化経営」の担い手こそが、この二一世紀を切り開いていくに違いないと確信しています。本書はそういった「グローバル・リーダー」の育成の一助になることを願って執筆しました。 　経営の最前線で仕事をされているビジネスマンのみならず、就職難の折、苦労しながら仕事を探し、これから社会に羽ばたこうとしている学生さんにも、是非読んでいいただきたい本です。（まごし・えみこ）

2,530円

ダイバーシティ・マネジメントと異文化経営…

ファミリービジネスは、一般的に創業家の一族が経営に深く関与している企業であり、近年、その優位性に改めて注目が集まっている。 本書は、特にイノベーションの能力に注目する。イノベーションを成功させるには、長期的な視点を持ち強いリーダーシップを発揮する必要があり、ファミリービジネスではその実現が容易である可能性があるためである。実務家にも読みやすく、学びやすく編集されている。

2,546円

ファミリービジネスのイノベーション…

「会社に頼らない生き方をしたい！」 でも「好きを仕事にしたい…！」は間違い！？ 1万人を超える独立・起業経験者の知恵の結晶！ 副業の始め方から事業開始直後まで 各段階でやるべきこと、避けるべきことを徹底解説！ 「働き方改革」で増えた自由時間を有効活用したい、 勤め先が副業を解禁した、趣味を仕事にしたいーー 会社勤め以外の働き方に興味を持つ人が増えています。 また、その多くは会社を離れても 「自分で稼ぐことができる力」を身につけたいと考えています。 本書は、副業のはじめかた、事業として継続させるためのHow to、 そして大失敗を避けるための方法について、 豊富な事例をもとに解説します。 「ベンチャー企業家の成功談」や「成功したベンチャー企業の分析」では得難い 「この次の段階では何をすべきなのか」「どのようなトラブルが起こるのか」がわかります。 事業の段階別（目次を参照）に解説しているので 既に副業を始めた人、独立した方にも役立ちます。 ◆章立て 1　「自分で稼ぐ力」を手に入れる人、逃す人【下調べ】 2　会社員から「種目」を変える【心構え】 3　空き時間でとりあえず始めてみたけれど【副業化】 4　5年後の前に今を考えよう【事業化準備】 5　売上の正体【事業開始】 6　順調なスタートダッシュへ【資金調達・手続き】 7　時間は解決してくれない【起業直後】 1 「自分で稼ぐ力」を手に入れる人、逃す人【下調べ】 2 会社員から「種目」を変える【心構え】 3 空き時間でとりあえず始めてみたけれど【副業化】 4 5年後の前に今を考えよう【事業化準備】 5 売上の正体【事業開始】 6 順調なスタートダッシュへ【資金調達・手続き】 7 時間は解決してくれない【起業直後】

1,650円

「自分で稼ぐ力」を身につける本…

1990年代以降、民営化・規制緩和が推進されてきた日本のネットワーク産業を対象に、近年の動向および新たな課題について、考察と分析をとりまとめる。「ネットワーク産業の新展開」「社会資本整備・運営の変容と課題」「ネットワーク産業の新たな課題」の3部、18分野と多岐にわたる領域の基本的概念の説明を主体としながらも、研究の発展につなげるための理論や分析に必要な道具立てを盛り込む。研究者、実務者、政策担当者にとって有益な記述が満載 　序章　ネットワーク産業と社会資本形成 1部　ネットワーク産業の新展開 　1章　電気事業 　2章　水道事業 　3章　ガス事業 　4章　電気通信事業 　5章　放送事業 　6章　郵便事業 　7章　航空事業 　8章　物流事業 　9章　乗合バス事業 2部　社会資本整備・運営の変容と課題 　10章　空港事業 　11章　港湾事業 　12章　鉄道整備事業 　13章　鉄道整備・運営の国際化 　14章　高速道路事業 3部　ネットワーク産業の新たな課題 　15章　交通の地球温暖化問題 　16章　災害対応と物流 　17章　少子高齢化と買い物弱者対策 　18章　社会的企業としての地域鉄道

3,300円

自由化時代のネットワーク産業と社会資本…

埼玉に多数の優良企業が本拠地を置く理由とは？実力・人気ともにトップクラスのＪリーグチーム、パ・リーグの伝統球団、日本最大規模の生産本数を誇るアイス工場、県内で誰もが目にするスーパーマーケットなど、埼玉を拠点とする魅力的な１７企業を紹介！埼玉県への就職希望者必読！！

1,628円

こんな会社で働きたい埼玉編…

コード対応やガバナンス改革の疑問に、ＱＡ形式でＥＹ　Ｊａｐａｎの専門家が回答！！制度趣旨、データ、事例、機関投資家の視点、関係法令・規則等を踏まえ、弁護士、公認会計士、アナリスト、経営コンサルタント等、コーポレートガバナンスに関する各分野の専門家が疑問を解決！知っておきたい関連事項をコラムとして掲載！平成２７年６月株主総会の動向等、最新の情報も登載！

3,520円

Q＆Aコーポレートガバナンス・コードとスチュワードシップ…

ハーバード大学経営大学院に合格した日本人というと、どんな「スーパーグローバル人材」を想像するでしょうか？ 生まれつき頭がよくて、テストはいつも満点で、英語でも苦労したことなどない。 留年なんかしたことがなくて、上司に怒られたこともなく、挫折など経験したことがない……。そんな完璧な人たちを思い浮かべるでしょう。 ところが、コロンビア大学経営大学院の面接官を10年以上務めた著者は、それは全くの誤解で、完璧ではないからこそ、彼らは「スーパーグローバル人材」になれたと言います。 挫折、まわり道、地べたをはうような努力。ハーバードという華やかなイメージとは違って、彼らの生き方は意外にも「地味」です。 国も企業も「グローバル人材が必要だ」と言うけれど、一体、どんな人が「グローバル人材」なのかさっぱりわかりません。 本書は、ハーバードが認めた日本人グローバル人材9人を徹底取材。「スーパーグローバル人材」の実像を具体的に示した日本で初めての本です。 どんなに小さなことでも、どんなに若くても、たとえアルバイトでも、リーダーシップを発揮する。そして、そのリーダーシップ経験が失敗だらけでも、未熟でも、とにかく発展途上のありのままの自分を正直に周囲に伝えるーー。 これこそ、将来リーダーになる可能性を秘めた人材だとハーバードが認める評価基準であり、本当に世界に求められている日本人リーダー像であるとともに、いま一流企業が喉から手が出るほど欲しがる人材であることを、本書は明らかにしていきます。 ●主な内容 ・自分の仕事は自分で創る ・インターン試験に不合格になった理由をあえてハーバードに伝える ・「優等生」から脱却できずに失敗した自分を抱きしめる ・勉強会団体存続の危機を問題解決力で乗り越える ・「社内官僚」になっていた自分を猛省する ・コンペで負けた理由を直接顧客に聞いてみる ・二十代リーダーとして現場力で勝負する ・「あなたの日本語は失礼だ」と言われた経験をチャンスに変える ・完璧ではない自分を受け入れる ・内気な自分を努力で乗り越える

1,540円

ハーバード合格基準

1,980円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業（2023年版）…

自治体と企業の連携で、地域にイノベーションを起こそう。先進企業の知見が繋がって、地域の魅力が創られる。専門を活かして自治体を支援する５社の異業種企業と「小さな世界都市」を目指し、画期的な構想を進める兵庫県豊岡市が組んで事業構想大学院大学ベストプラクティス研究会が始まった。複数の企業が強みを打ち出す、産官学連携の新たな共創のインフラが動き出す。

1,650円

地域活性のための産官学ベストプラクティス…

身の丈起業とは、自分と家族が食べていけるサイズのシゴトづくりのこと。本書は１２人の身の丈のシゴトづくり実践者の実話。天職塾を介して自分自身の手で人生を切り拓いていった人たちのリアルな話だ。

1,760円

「身の丈に合ったシゴトづくり」で自分らしい人生を切り拓く…

海外から株主重視の経営が入ってきて日本経済は道を外れ始めた。 残念ながら日本経済は「売上・利益中心の経営」に流れている。これからの企業経営は「経済価値重視」ではなく「社会的価値重視」に舵を切らなければ社会は良くならないと著者は言う。 そこで本書は、明治維新、敗戦、新型コロナと、変革の時は原点に戻る“原点回帰”が鉄則だと説く。日本は古来からの神道に儒教と仏教を融和し独自の文化を生み出してきた。この「和」を中心とした日本文化は日本の「道」となった。すなわち「日本道」である。 近江商人の「三方よし」、石田梅岩の「心学」、渋沢栄一の「論語と算盤」に回帰し、これを学び実践することで、社会の課題解決を通じて企業も発展することを著者は強く望んでいる。 日本道を学ぶ10人の経営者たち 黒川洋司／小林みな子／三井圭司／片桐尉晶／土田君枝／守谷光弘／倉川清志／石塚雅彦／村上幸平 はじめに　天明茂 第1章　経営理念 第2章　経営者 第3章　人財育成 第4章　人間力第 5章　組織風土 第6章　経営管理 日本道に学ぶ経営者たち ・黒川洋司 ・小林みな子 ・三井圭司 ・片桐尉晶 ・土田君枝 ・守谷光弘 ・倉川清志 ・石塚雅彦 ・村上幸平 寄稿 ・石田學 ・長谷川多恵 あとがき　山近義幸

1,430円

原点回帰の経営

中堅企業・小規模企業法務部員のために、契約上の注意事項・契約書作成方法をモデル文書を具体的に例示して分かりやすく解説。業務上の必須事項をコンパクトにまとめた実用書。

2,640円

中小企業法務部員のための法律知識…

わが国100年来の課題であった非営利法人制度改革は、今世紀初頭の十余年間で「なぜ」「どのように」実現したのか。公益法人制度改革、NPO法と寄付税制の改正について、著者独自の「新・政策の窓モデル」を駆使した事例研究によって、その複雑な政策形成過程を詳細に解明した力作。 はしがき 第1章　非営利法人制度改革は「なぜ」 　　　　そして「どのように」実現したのか 　1　問題の設定 　2　本書の構成 第2章　理論的枠組と研究方法 　1　先行研究の検討 　2　新・政策の窓モデル 　3　研究方法とデータ収集 第3章　公益法人制度改革の事例とその分析 　1　準備期（橋本内閣発足から閣議決定「取組み」まで 　　　1996年1月〜2002年3月） 　2　形成期（閣議決定「取組み」から閣議決定「基本方針」まで 　　　2002年4月〜2003年6月） 　3　実現期（閣議決定「基本方針」から公益法人制度改革関連3法と 　　　新公益法人税制法の成立まで　2003年7月〜2008年4月） 第4章　NPO法と寄付税制の改正の事例とその分析 　1　準備期（NPO法成立から鳩山内閣発足前まで　1998年3月〜2009年8月） 　2　形成期（鳩山内閣発足から「新しい公共」宣言公表まで 　　　2009年9月〜2010年6月） 　3　実現期（菅内閣発足から改正NPO法と新寄付税制関連法の成立まで　 　　　2010年6月〜2011年6月） 第5章　非営利法人制度改革の発見事実と命題 　1　分析の結果 　2　参加者 　3　政策形成の場 　4　問　題 　5　政策案 　6　政　治 　7　政策アクティビスト 　8　波　及 　9　政府立法と議員立法 第6章　結　論 　1　公益法人制度改革の結果 　2　NPO法と寄付税制の改正の結果 　3　本研究の意義 　4　今後の課題 付録1　「NPO法の立法過程」と「NPO法と寄付税制の改正過程」の比較 付録2　登場人物一覧（事例1と事例2） 参考文献 事項索引 人名索引 初出一覧 著者紹介

9,350円

非営利法人制度改革の研究…

学校卒業後の進路、実家企業への入社と実績の積み方、社長になるための修行期間、社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」、古参社員との付き合い方、採用と人材育成…など、二代目経営者と同世代の現役経営コンサルタントが書いた現場に即した成長ルール。

1,650円

創業者を超える二代目経営者の成長ルール…

「テクノロジー×ビジネス」が驚異の成長速度を生む、これが次世代の経営モデルだ。圧倒的な成長スピードを生む組織の戦略とは。

1,540円

センスのいらない経営…

Ｂ級ご当地グルメによる富士宮流ニュー・ビジネスモデルの構築。富士山と食のまち「フードバレーふじのみや」。魅力的な地域づくりと富士宮市の特長。

1,760円

富士宮の元気中小企業…

違法労働で若者を使い潰す、ブラック企業。その「手口」は何か？闘うための「武器」はあるのか？職場崩壊、戦略的なパワハラ、異常な長時間労働と残業代未払い…。ブラック企業が使う「６つの手口」を徹底的に明かし、身を守るための方法を完全公開。ベストセラー『ブラック企業』の著者と、現場で闘う弁護士団が、最新の事件からその恐るべき実態を暴く！文庫オリジナル。

748円

ドキュメント　ブラック企業…

1,980円

事業創造

あなたは、起業もM&Aも経験のないサラリーマンコンサルタントに自社の未来を委ねられますか？本書は、自身が起業家で経営者でもある著者が、事業承継とM&Aについてケーススタディと共に、実践的な方法を解説する一冊です。著者自身の豊富な経験と知見、そして人的ネットワーク基に、事業承継とM&Aを成功に導くためのポイントを分かりやすく説明しています。 事業承継とM&Aは、自社の存続と発展に欠かせない戦略ですが、同時に多くの課題や困難が伴います。本書では、これらの課題を乗り越え、売却側・買収側の双方が「幸せになる事業承継・M&A」を実現するための具体的な手法を提案します。また、「買い手は企業のどこに注目しているのか？」「売り手が売却の際に陥りやすい落とし穴は？」など多く寄せられる疑問にも答えています。企業オーナーや経営者、M&Aを検討している方など、事業承継とM&Aに関心を持つ全ての人に役立つ一冊です。

1,738円

元銀行員×経営者が教える幸せになるための事業承継とM&A…

小さなモノづくり企業を支えるのは経営者の身体化された知識である。地域を支え、また支えられながら生きる地道な企業が日本のエンジンとなっていることを様々な角度で検証。

2,970円

日本社会に生きる中小企業…

スタートアップの立ち上げから経営の各ステージにおいて必要となる法務戦略について、第一線で活躍する2名の弁護士が様々な実例を交えながら分かりやすく解説。スタートアップ実務に必要となる法務リテラシーのエッセンスを集約した一冊。 ○平成28年4月にレクシスネクシス・ジャパン株式会社より発行された『ベンチャー経営を支える法務ハンドブック』を全面改訂。ベンチャー企業の中でも、経営基盤を形成する途上にある設立間もない「スタートアップ」に焦点を当て、経営に必要となる法規制事項や資金調達、労務戦略から将来的なイグジット戦略に至るまで、企業のステージに沿った項目別に分かりやすく解説。 ○スタートアップ企業を取り巻く新たな法規制事項（グレーゾーン解消制度、新事業特例制度、規制のサンドボックス、AI、IoTなど）についても新たに解説を加え、大幅にバージョンアップ。ベンチャー企業・スタートアップ企業の法務に携わる担当者必読の一冊。

2,970円

ベンチャー経営を支える法務ハンドブック（改訂版）-スター…

広島県が暮らしやすく働きやすい七つの理由とは？オンリーワン・ナンバーワンの技術でワールドワイドなビジネスを展開する企業や、国内トップレベルのシェアを誇るメーカーなど、広島を拠点にする魅力的な２２企業を紹介！広島県への就職希望者必読！！

1,628円

こんな会社で働きたい広島編…

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