本書に登場する6人の企業経営者は、松下幸之助の教えを経営に活かし、独自の取り組みで会社を成長・発展させている。その経営哲学と事業戦略の要諦を語る。 登場する気鋭の経営者は……様々な報奨制度で社員のモチベーションをアップしている吉寿屋（大阪）の神吉一寿社長。「善循環」を企業理念にお客様に貢献する事業を展開する桶庄（愛知）の佐藤寛之社長。TOCという独自理論によって業績を向上させる独自のコンサルティングを実践するHONKI（滋賀）の石川朋之社長。従来の出版物流事業にとどまらず、プリントオンデマンドなどの新事業を展開しているニューブック（埼玉）の豊川竜也社長。「想いをのせてつなぐ」を社是に、インバウンド対象のサービスなどで業容を拡大する丸和運輸（大阪）の藤本智治社長。住み替え前提の家づくりで成長を続けるタクミホーム（青森）の木村昌義社長。 松下幸之助イズムをどう経営に活かすかがわかる実践の書。

1,650円

「志」の経営

中堅・中小企業の経営者向け月刊誌「日経トップリーダー」の人気連載を書籍化。「何歳でも脳の回路は鍛えられる」と語る脳科学者の篠原菊紀氏が、社長のための脳トレ問題を出題する。 経営環境の変化が激しい中、いかに「状況を把握して先を見通し」「目標に向かって社員を率い」「事業を発展させる」か。経営力アップに欠かせない脳力を、1日数分で楽しく柔軟に鍛える。 ●脳トレの効果を最大限に生かす方法 ●第1章（1日目〜10日目） 状況を把握して先を見通す【俯瞰力・対応力】 ・俯瞰力が働く社長脳とは 　俯瞰力を鍛える ・対応力が働く社長脳とは 　対応力を鍛える 【コラム】ピンチのときこそ、余裕を持つ ●第2章（11日目〜20日目） 目標に向かって社員を率いる【記憶力・コミュニケーション力】 ・記憶力が働く社長脳とは 　記憶力を鍛える ・コミュニケーション力が働く社長脳とは 　コミュニケーション力を鍛える 【コラム】気持ちは分かるが怒るな！社長 ●第3章（21日目〜30日目） 環境変化に負けずに事業を発展させる【切り替え力・ひらめき力】 ・切り替え力が働く社長脳とは 　切り替え力を鍛える ・ひらめき力が働く社長脳とは 　ひらめき力を鍛える

1,100円

社長のための30日間プレミアム脳トレ…

1,705円

ロビイングのバイブル…

巨大資本への権力の集中と格差拡大、所得分配の歪みを具体的に検証して、現代の階級構造とグローバル資本主義の矛盾を明らかにし、対抗戦略としてのローカライゼーションを提唱する。

3,740円

コーポレート・グローバリゼーションと地域主権…

知っているつもりで実は分かっていない協同組合。その良識の何たるかを開陳。格差社会がますます広がりを見せるなかで、協同組合に何ができるのか。

3,080円

協同組合のコモン・センス…

企業のリスク管理を「法務」・「コンプライアンス」双方の視点から複合的に分析・解説！企業不祥事の予防・対応につき、要因の分析から、管理指針、発生時の広報対応、信用回復に向けた取組みまで、豊富な書式例とともに解説した実務の必携手引！

7,040円

法務リスク・コンプライアンスリスク管理実務マニュアル…

ビジネスの実践的経営を通じて得たマネジメントの人間力の必要性を説く。マネジメントとして、どのように人間力を高めるのかを体系的に考え、一人ひとりの生き方、個性を発揮できるようにする。そして、マネジメントとして人間力を高め、責務を果たすためのきっかけを創り、実践的な事業活動の展開に向けてのヒントを提供する。

1,650円

経営者の矜持

多様性・独自性・創造性の尊重と分散の論理のマネジメントがメタナショナル化するグローバル競争を生き抜く鍵である。本書では、グローバル・ローカル・ディレンマの解決の途を探る。

3,850円

多国籍企業と異文化マネジメント…

不況を乗りきる！２１世紀を切り拓く優良企業の条件と経営者のあり方を探求した“般若の智恵”。

1,760円

人も企業もバランスが命…

ある日、わが社が中国企業の傘下にーーそのとき、どうする? クオリティよりスピード重視、政治を無視すると何もできない、面子を何より重視する、同じ国でも出身地によって全く特徴が違う、携帯の機種で社会的地位を判断・・・中国のビジネス習慣は日本とはこんなに違う! ! 中国メディアで約10年勤務経験を持つ著者が、 中国企業で働く日本人や中国人ビジネスパーソンに取材を重ね 日中のビジネス文化の違いと、その付き合い方について分析する。 【目次】 プロローグ ある日、中国人はやってくる。 第1章 中国人社長がやって来た! 第2章 中国企業で働く、ということ 第3章 こんなに違う会社のしきたり 第4章 面子は時に仕事より大事 第5章 中国の常識は日本の非常識 第6章 中国人も戸惑っている 【本書の内容から】 ●クオリティの日本人、スピードの中国人 ●年下のエリート中国人と働くということ ●日本の会社は「給料が低い」? ●あの人誰? 謎のダウンロード社員 ●「お父さんは何をしている人ですか」 ●コネの有無が全てを決める ●「帰省時の自慢」のために頑張る ●爆買いする中間層と成金層 ●「灰色収入」は悪ではない ●「ほうれんそう」なんて嫌いだ! ●中国企業で評価される人材とは? プロローグ　中国企業はすぐそこに 第1章　中国人社長がやって来た！ 第2章　中国企業で働く、ということ　　 　　 第3章　こんなに違う会社のしきたり 　 第4章　面子は時に仕事より大事 第5章　中国の常識は、日本の非常識　　　 第6章　中国人も戸惑っている　　　　　　　　　　　 第7章　お客様は中国人

935円

中国人が上司になる日…

コードを新たな規制と捉えず、成長のためのガバナンスの教科書として捉え、自社の経営を積極的に見直し、成長への取組みを強化するための具体的な実務を解説する！元機関投資家と元上場会社の株式担当が解説！実務家による実務家のための本！

2,530円

株主に響くコーポレートガバナンス・コードの実務…

合併、株式交換・移転、会社分割…基本を見開きで図解！！戦略実行に欠かせぬ常識がまるごと即解！経営戦略に必須の最新知識がすぐわかる！

2,200円

すらすら図解M＆Aのしくみ…

1,430円

21世紀の生協の共済に求められるもの…

最新データに基づき、TOPIX100を構成する日本を代表する企業の現状をビジュアルかつコンパクトに分析した通知表。 　女性登用や育児休暇の取得、ダイバーシティ、サステナビリティへの取り組みといったいま注目のトピックスから、役員報酬、平均給与、人的資本、株主総会と投資家による信認などまで、コーポレート・ガバナンスへの取り組み状況を数値とグラフで解説。 　企業が直面する課題が一目瞭然で、全体像を客観的かつ簡明に俯瞰することで自社の立ち位置がわかる、経営幹部から投資家まで関係者必携の一冊。 巻頭特集 　1　トップ100社の時価総額では日本市場全体の約6割を占める 　2　トップ100社のガバナンスが市場全体に拡大 　3　トップ100社が直面するファンダメンタルな変化はいずれ市場に拡大 　4　トップ100社の平均像 1 サステナビリティ 　SUMMARY 　1　持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals） 　2　サステナビリティ全般に関する有価証券報告書上の開示 　3　多様性・人的資本に関する有価証券報告書上の開示 　4　温室効果ガス排出量に関する有価証券報告書上の開示 　5　外部評価機関による評価 　6　女性の活躍ーー人的資本に係る公的認定 　7　外部イニシアチブへの参画・対応状況 2　報　酬 　SUMMARY 　1　報酬水準の概観 　2　報酬の構成比率 　3　業績連動報酬の指標 　4　株式報酬の種類 　5　その他報酬設計 　6　報酬の決定プロセス 3　取締役会の構成 　SUMMARY 　1　取締役会の構成 　2　監査役等の構成 　3　機関設計 　4　指名委員会・報酬委員会 　5　スキル・マトリックス 4　株主・投資家等 　SUMMARY 　1　資本コスト 　2　株主構成 　3　バーチャル株主総会 　4　議案賛成率 　5　政策保有株式 　6　コーポレートガバナンス・コード 　7　その他（従属上場会社・IFRS）

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス　2024…

3,080円

経営史の再構想

第1章　事業承継の重要性 第2章　事業承継に向けた準備の進め方 第3章　事業承継の類型ごとの課題と対応策 第4章　事業承継の円滑化に資する手法 第5章　個人事業主の事業承継 第6章　中小企業の事業承継をサポートする仕組み 第7章　事業承継診断票と事業承継計画書

2,640円

図解でわかる　中小企業庁「事業承継ガイドライン」完全解説…

勉強には、王道がある！ 勉強ゼロ→ラ・サール高校→東大→司法試験合格→裁判官→弁護士になった「本物の勉強法」を公開！ 勉強の成果は、「3つの柱のかけ算」で決まる。1「感情」をコントロールする、2「戦略」的に計画を立てる、3「思考」する力を深くする、のそれぞれの柱を高めていくことで、頭の良し悪しに関係

1,650円

本物の勉強法

法務力の充実がＩＰＯ成功のカギ！ヒト・モノ・カネ・情報・時間という五つの要素からポイントを整理。会計士の視点から、税務・会計上の留意点も解説。

3,520円

IPOと戦略的法務

●上場企業や中堅中小企業とは異なり、年商1億円以下の小さな会社の社長は、親族内で後継ぎがいなければ、これまでは廃業するしか選択肢がありませんでした。 ●しかし、近年注目されているマッチングサイトを活用すれば、小さな会社の社長でもあまりお金をかけずに全国に数多くいる後継者候補から「後継ぎ」を見つけることが可能となっています。 ●本書は、後継ぎを探している小さな会社の社長が知っておきたい事業引継ぎの基本から補助金や税制などの国の支援策、事前に準備すべき書類や私的経費の整理、マッチングサイトの活用方法や高い価格で引き継ぐポイントなどについてわかりやすく解説しています。 ●また、赤字や借金があっても後継者がみつかるのか、個人事業でも第三者承継できるのか、売れる会社と売れない会社の分岐点は何なのかなど、社長の皆さんが抱いている素朴な疑問にも答えています。 ●さらに、専門家に支払う手数料や税金、手残りはいくらになるのかなど、社長が気になるお金の話も説明しています。 ●親族に後継ぎがいなくて悩んでいる、事業引継ぎの進め方がわからない、ネット音痴だからマッチングサイトに登録するのは怖い…など、事業引継ぎに躊躇している小さな会社の社長にこそぜひ読んでいただきたい一冊です。

1,100円

小さな会社の事業承継・引継ぎ徹底ガイド…

君臨すれども統治せず。 近代における住友財閥史研究。江戸時代以来の富商・住友家は、明治維新後も徹底した「番頭政治」と、製造業に基盤を置いた経営で財閥へと成長し、戦後も企業集団を形成した。財閥への礎を築き始めた別子銅山の経営をはじめ、その後の経営展開の特徴と独自性を、三井、三菱とも比較しつつ辿る。 はじめに　三井・三菱、そして住友（下谷政弘） 第一章　近代住友の企業統治と総理事（末岡照啓） 　1 創業家企業と経営権 　2 家長と総理事の誕生 　3 総理事統治の確立（広瀬・伊庭・鈴木時代） 　4 総理事統治の展開（中田・湯川・小倉・古田時代） 　5 家長と総理事ーーその権限のゆくえ 第二章　戦前昭和期の住友別子鉱山株式会社（渡邊純子） 　1 「財本」から連系会社へ 　2 住友別子鉱山株式会社の発足 　3 分離・独立後の経営 　4 戦時から戦後へ 第三章　住友の本社組織と連系会社（下谷政弘) 　1 家業の分社化と連系会社の設立 　2 住友合資会社による事業統括 　3 コンツェルンの形成と株式会社住友本社への改組 第四章　住友本社の販売店ーー戦時期を中心に（牧　知宏） 　1 本社部門直営販売店の性格 　2 支配人会議にみる戦時期販売店の課題 　3 戦時統制経済への対応 　4 近代住友における販売店の位置 第五章　関東大震災と住友（海原　亮） 　1 東京販売店による情報収集 　2 傭員に対する救済義捐 　3 大震災後の復興需要と各社の業況 第六章　明治期住友の並合業（佐藤秀昭） 　1 並合とは何か 　2 住友の並合業 　3 並合業の貸付先とその意義 　4 並合業から銀行・倉庫業へ 第七章　明治期の住友銀行と銀行組合（安国良一） 　1 日清戦争後の金融界と銀行組合 　2 住友銀行の開業と大阪金融界の再編 　3 預金銀行としての経営確立 　4 住友本店の事業と銀行業務 　5 組合銀行のなかの住友 　6 結びにかえてーー銀行モデルの変容 巻末表 人名索引／会社・団体名索引

4,400円

住友近代史の研究

大規模感染症、自然災害、取引先の倒産、売上げの低迷、海外情勢の悪化ｅｔｃ経営危機に直面したら！事業継続において、中小企業に身近な疑問を厳選し、必要な法知識・制度を簡潔に解説！再建の選択肢を見出し、計画的な休業・廃業も可能にする、手法・プロセス・準備まで、自社が置かれたステージごとに最適な判断と道筋を示す１冊！

3,080円

倒産法からみる　経営危機における企業判断と実務対応…

かつてはスタートアップ企業だったレガシー企業を蘇えらせるための新戦略を元P&Gの伝説のマーケターでビジネスコンサルタントのジム・ステンゲルが実例を用いて伝授。 GE、ウェスタンユニオン、ウェルズファーゴ、IBM、ターゲット、モトローラソリューション、トヨタ、バイエルといったレガシー企業（老舗企業）の例を用いて生き返り戦略を説く。 その多くがベンチャーとパートナーシップ・提携を確立し、スタートアップ界からの重要な洞察を学んでいる。 また、Microsoft、Google、Appleなどの10歳、20歳、30歳の「新興企業」がどのようにして再創造しているのか、さまざまなレガシー企業の事例から読み解く。

1,980円

会社は何度でも甦る

メルコホールディングスの退任した役員の自伝シリーズ第3弾。今回は、株式会社バッファローの代表取締役社長を2004年から2012年まで務めた斉木邦明氏に、自身が歩んできたこれまでの人生を振り返ってもらい、1冊の自伝としてまとめていきます。メルコで働く方々にとって斉木氏の歩みは、まさに必修科目の一つといえるでしょう。 ・第1章　リーダーとしての原点ははるか昔に ・第2章　メーカーのすべてを学んだ、山田ドビー ・第3章　始まった不夜城「メルコハイテクセンター」での燃える日々 ・第4章　熾烈な開発競争を勝ち抜いてー生産部長時代 ・第5章　埋もれていたストレージ事業に光を ・第6章　不況下でも強気の策でシェア拡大ー競合を突き放した常務時代 ・第7章　社長に就任、ついにトップに ・第8章　リーダーたる者、前線に立て

1,540円

リーダーたる者、前線に立て…

日本経済の根幹を支えるのは、この国の全企業数の99％を占める中小企業である。その中小企業で事業継承の問題が深刻化してから久しい。本書の著者は、九州北部で躍進を続ける物流企業の2代目であり、すでにその長男に社長の座を託し終え、業績も右肩上がりで推移している。ロジテム九州ではなぜ、後継者問題がスムーズに解決したのか。その秘密と著者の後継者問題についての分析は、事業継承に悩む中小企業経営者にとって必読である。 発売：ワニブックス　発行：ワニ・プラス

1,100円

後継者 - 初代、二代目、三代目、どうやって繋いできたか…

株式会社とは異なり、一人一人が出資と経営の意思決定、労働の全てに関与する「協同労働」を規定する注目の重要法令。コロナ禍の中、雇用創出や地域活性化につながることが期待される「ワーカーズ・コレクティブ」法の全体像。NPO法人等よりも簡単に設立可能で、多様な事業を展開できる制度（2020年12月4日成立、2年以内に施行）。

4,180円

労働者協同組合法

1,100円

大学職員キャリアガイド…

思いつきや借り物の夢では、情熱は生まれない。 人生を丸ごと注ぎ込む価値がある目標、そして夢は何だろう？ スイーツ作りも起業も飲食店の経験も無い筆者が、 熱く綿密に計画を立て、叩き上げで企業を成長させていく。 「成功することを決めた」人間の、泥だらけスイーツブランド成長物語。

1,485円

【POD】ベイクドマジック式 “スイーツベンチャー道”の…

多くの事業者が抱える事業継承の問題。 そこには世代的な意味合い以上に“父と息子” という関係性だからこその感情的な難しさがある。 今回は植木父子をサンプルに、ひとつの事業を継承していく過程に密着。 考え方、経営哲学、時代認識、仕事観、家族観......2 人 ははたして似ているのか、真逆なのか。

1,210円

アンタッチャブル

1,650円

ANCHOR 2024年7月号

価値観が多様化した社会のニーズは複雑である。AIに頼ってもESG経営の答えは見つからない。現代の視点から歴史を掘り起こし、先人の知恵と体験を学び取ることから、日本企業が進むべき道が見つかるだろう。SDGs時代のビジネスモデルのヒントを提供する、経営者、ビジネスパーソン、学生必読の1冊。 序章　不連続な社会と向き合った企業家の光と陰ー社会環境と事業戦略の適合性ー 第1部　事業戦略の社会適合性 第1章　持続可能な社会を志向した「以徳招利」経営ー鈴木馬左也（住友合資）- 第2章　石油燃焼技術を主軸とした多角化戦略ー内田鐵衛（内田製作所→株式会社コロナ）- 第3章 「拡大均衡」戦略を掲げて損害保険事業の新地平を切り拓くー三好武夫（安田火災海上保険）- 第4章　戦間期リージョナルバンクの経営政策ー鈴木良作（足利銀行）- 第2部　事業環境の変化と人材資本の活用 第5章　共働互助の精神を基盤とする企業経営と人格教育の実践ー平生釟三郎（甲南学園・東京海上火災）- 第6章　自主自立の精神の涵養ー根津嘉一郎（武蔵学園・東武鉄道）- 第7章　地域における産業人材の育成ー北川實夫（北川工業高等学校・北川鉄工所）- 第8章　世界に奉仕する人材の育成ー星ー（星薬科大学・星製薬株式会社）-

3,410円

企業家に学ぶESG経営

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