935円

新訳学問のすすめ

1,068円

愛の経営をすればきっと成功する！…

「コンツェルン」という用語の日本特殊的な理解が、財閥や新興コンツェルンの位置づけに誤解と混乱をもたらしてきたことを、多くの企業のケースを取り上げ実証的に論ずる。 第1章　財閥コンツェルンと新興コンツェルン 第2章　1930年代の日本経済ーコンツェルン発生の土壌 第3章　新興コンツェルンの登場 第4章　日曹コンツェルンの誕生と展開ー新興コンツェルンの一典型としての生涯 第5章　財閥傘下企業のコンツェルン化

6,160円

新興コンツェルンと財閥…

企業はその活動を通じて自らの存在価値を創造している。 企業の「価値創造」の側面に焦点をあて、全体性をもった「システム」として分析。 経営学の新分野を開拓し、企業の新たな生態に迫った画期的な書。 価値創造プロセスの全体像 価値創造の源泉 経営資源としての知識 研究開発の戦略と組織 生産システムと競争優位の構造 技術戦略とマーケティング 知的資本の概念と計測方法 コア・テクノロジー構築の戦略 知的資産としての人材マネジメントーナレッジワーカーの評価・処遇と活用 知的資産と企業価値ーブランドの価値基盤 価値創造の企業間リンケージ 産学連携による価値創造 企業経営と社会的資本

2,640円

価値創造システムとしての企業（6）…

社長は今こそトップセールスに打って出よ。かつて「販売の鬼」と呼ばれた著者が、自社を「販売の強い会社「に短期間に変えるための緊急で最大の課題《社長のトップセールスのやり方》を具体実例をあげながら、わかりやすく説き明かす。

10,780円

社長がやるトップセールスの極意…

2,750円

ベンチャー企業産学官連携と財務組織…

ビジネス的経営技法の導入。戦略的手法、アイデアを取り入れより効果的な経営を実現するために。

3,850円

NPOの戦略マネジメント…

3,300円

ベンチャー企業経営戦略…

中国では、改革開放以来、企業家を会員として同業で協力し合う同業組合＝「行業協会」が復活し、中国経済に大きな影響を与えつつある。中国の同業組合は、清朝末期から中華民国期・中華人民共和国成立初期に生成・発展し、歴代の政府は同業組合に税の徴収を請け負わせてさえいた。しかし、こうした同業組合は、中国共産党による急激な社会主義化によって、1950年代後半にいったんは消滅していた。現代中国の国家・経済のあり方を考えるためにも、歴史的な視点から国家と同業組合との関係を考察していく必要があるのではなかろうか。 序　章　問題の提起ー近代中国の税政と同業団体ー 第1篇　清末・民国前期の税政と政治変動 　第1章　徴税請負と同業団体ー認捐の普及とその構造ー 　第2章　徴税請負と官商関係ー袁世凱政権の認捐統制ー 　第3章　国民革命と政治選択ー上海商業聯合会の結成ー 　付　章　武漢の商民協会と中小・零細商工業 第2篇　民国後期の税政と同業秩序 　第4章　同業団体の再編とギルド的秩序ー商民協会を対象にー 　第5章　規制と攪乱ー世界恐慌前後の同業秩序ー 　第6章　脱税事件と行政裁判ー政府に抗う土酒商人ー 　第7章　税の近代化と商慣習ー劣化する戦後貨物税ー 　第8章　税収確保と帳簿検査ー潰える所得税の理念ー 　 第3篇　人民共和国成立期の税政と同業秩序 　第9章　同業秩序の政治化ー抗米援朝運動と愛国業務公約ー 　第10章　同業団体に依存する徴税ー工商業税民主評議の実施ー 　第11章　組織される徴税ー失われる同業団体の徴税機能ー 結　章　税政と同業秩序をめぐる対立と共棲

8,580円

近代中国の国家と商人…

日本の企業間関係を独自のネットワーク論で分析し実像を描き出す。

4,400円

企業間関係の構造

保険業法改正による共済規制によって、共済事業全体が営利保険と同質化傾向を強いられている。「自主共済」はどうなるのか。改めて共済規制と共済概念を探究する。 　第I部　共済概念の探究 第1章　共済事業とはなにか：共済概念の探究 第2章　「自主共済」の特質と共済概念における位置づけ 第3章　社会的経済におけるMutual：その日本への適用について 　第II部　共済事業と法規制問題 第4章　TPPと共済事業 第5章　共済事業に対する法規制の内容とその影響 第6章　保険業法の異常な構造：共済規制に止まらない問題性 　第III部　戦後共済事業の歴史 　付録　生協運動史断章

4,180円

共済事業とはなにか

シリーズ累計70万部突破のベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」の坂本光司(人を大切にする経営学会会長）監修。胸を打つ、心ふるわす北海道の会社10社の物語。会社にとって何よりも大切なことは？　経営者と社員が喜びも悲しみもともに分かち合うには？　経営者必読の本。 第1章　「目が見える！」　株式会社富士メガネ　 第2章　どうして彼を差別するのか　 株式会社アイワード　 第3章　わすれるな　1997年7月29日　株式会社きのとや　　　　　　 第4章　オンリーワンの商品づくり　 株式会社特殊衣料　　 第5章　奇跡のリフォーム　株式会社スマートプロジェクト　　　　　　　　　　　　 第6章　「なんも良いんじゃない」　株式会社リペアサービス　　 第7章　年齢も性別も上下の隔てもなく　 SATO社会保険労務士法人　 第8章　牛が牛らしく　 有限会社十勝しんむら牧場　 第9章　できないと言わない　できるためにを考える　社会福祉法人北海道光生舎　　 第10章　本当に困ったらいつでも戻っておいで　北洋建設株式会社

1,760円

北海道でいちばん大切にしたい会社…

ダブルコード改訂、関連法制度に関して比較法的、包括的に考察を行い、支配株主の義務・責任やユノカル基準、レブロン義務等の買収防衛策の現代的変容、株主至上主義の修正、さらにコロナウイルス感染拡大やDX化の対処等の新しい視点から今後のガバナンス法制とプラクティスの在り方に言及。また、フィンテックや仮想通貨関連の制度設計、リスクマネジメントに関してガバナンス等との関連領域を主に最新の動向をも検討。

9,350円

コーポレート・ガバナンスとフィンテックの制度設計の新展開…

少子高齢化の影響を受け続ける日本経済。この社会変化は大都市でも大きな影響を及ぼしているが、地方のほうがより大きな影響が生じている。地方の企業にとっては地域経済圏を超えて、成長機会を探索することが、ますます求められるようになっていると思われる。実際、多くの地域企業は創業の地を大切にし、地域経済に対して雇用は言うに及ばず、経済的・社会的な貢献を意識して行動してきている。これらの経験を活かして地域外へと成長する事業展開パターンは、一気には実現できないことも事実である。段階的に地域外に成長を求めて事業を組み立てていくことなる。それゆえに、時間を要する事業戦略となる。しかし、時間を要するからこそ、早くから手を打ち、事業を組み立てていくことで、市場や競争の捉え方を深く検討し、競争力をつけていくアイデア、ノウハウやスキルを構築していかねばならない。 福島で成長し、広く全国および世界的に事業展開する6社（株式会社アリーナ・狭隣接高密度実装技術／株式会社ノーリン・日本の林業を再生する循環型ビジネスモデル／株式会社くつろぎ宿・三旅館一体型での事業再生／株式会社ハニーズホールディングス・グローバルでのSPA確立による地方発ファッション／大七酒造株式会社・日本酒醸造の生酛づくりブランド／日本全薬工業株式会社（ゼノアック）・獣医師等との連携による動物用医薬品）を「在地超地企業」として取り上げ、具体的な事例を、超地行動の時系列的な動きに基づいて、整理、分析することで、「どのようにしたら」という問いに答えていく。

2,860円

地域発 エクセレント・カンパニー…

3,080円

中小企業のイノベーションと新事業創出…

本書は、２０１５年６月に日本の全上場企業に対して適用が始まったコーポレートガバナンス・コードについて、企業がどう取り組むべきか解説します。マニュアルに沿った対応ではなく、いかにして実効性を持たせるか、具体的に説明します。報告書作成など直接の担当者はもちろん、経営・法務・財務など関連業務の担当で、ツボを押さえておきたいビジネスパーソンにも最適の入門書です。

1,100円

コーポレートガバナンス・コード…

3,080円

海外拠点の創発的事業展開…

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（3）…

ビジネスを始めようとする人の多くは、段階ごとの手順や、目標達成に利用できる具体的な法則などを求める。だが残念ながら、そうした手順や法則は存在しない。身につけることができるのは、さまざまな状況に対処し、さまざまな機会を活用していくことのできる「考え方」だ。ノーム・ブロドスキーの３０年におよぶビジネス経験と、長年にわたりほかの企業家たちに与えてきたアドバイスから、興味深い事例の数々を収録。商才とは、どんな企業家でも手に入れうるものである。

2,750円

経営の才覚

二〇一七年のＥＰＡ合意によって、ヨーロッパでの日本製品のシェアを奪い返すための格好のチャンスがやってきた。ヨーロッパ人の思考の癖を知りつくしてセールス技術を磨けば、良質な日本の製品は必ず売れる。大手商社マンとしてヨーロッパでの取引に従事したのち、現地で起業してさまざまなビジネスに関わってきた著者が、現地の商取引慣行や暗黙のルールとして横たわるビジネス作法について論じ尽くす。自らの体験に即して惜しみなく公開する、新時代のヨーロッパビジネス術。

946円

ヨーロッパで勝つ！　ビジネス成功術…

2,860円

トピックスから捉える国際ビジネス…

マンザイ師を目指すハスミは、都市部への大学進学を希望していたが、金銭的事情から地元の大学へ。そこで地方に住みながらデビューを目指すことに。大学の講師で中小企業診断士の資格を持つ先生のマネジメントに従って、一歩ずつ成長するハスミ。果たして彼女は夢を叶えられるのかー？

1,320円

柿木ハスミは地方でもマンザイ師になれますか？…

・教育改革が叫ばれて久しい。 「今の世の中には、答えのないことの方が多い。環境問題にしても、人とのつきあい方といったことにしても、答えはない。昔の日本は、知識が答えだった時代があった。たいていのことは欧米に範をとればよかったから、それらの国がどうやってきたかについての知識があればよかったのだ。しかし、今は九割のことに答えがない。しかも答えのある一割のことは、コンピュータがやってしまう。ところが今の学校では、あたかもすべてのことに答えがあるような教え方をしている。こういう時代に対応していくためには、教え方だって変わらなければならない。小学校の授業は、答えのない問題を扱い、今わかっていることや自分の知識から、自分の考えを構築し、それを他の人にわかりやすく表現することを教えていくべきなのだ。 答えのない問題をみんなで話し合う。そのようなとき、コミュニケーションがいかに大切かが分ってくる。コミュニケーションがうまくいって解決に至るときと、うまくいかなくて問題がこじれてしまうときがあることを学ぶ。」 （「新・大前研一レポート 」1993/11/18 講談社） 皆さんは、既に4半世紀前にかかろうとする、今から23年前に語られた大前研一のメッセージをどのように受け止められるでしょうか？この書籍の元になっている月刊情報誌：大前研一通信では、グローバルな視点で、日本のみならず、世界の政治・経済などの様々な問題を洞察、分析したメッセージを紹介してきました。書籍の第1章の前半では、日本の教育に対し、＜「地球社会に貢献できる人材の育成」、「日本人の思考特性」、「教育制度」、「以前よりものを考えなくなった日本の知の衰退の現状への警鐘」＞などの側面から、大前通信で過去の記事を紹介するコーナーである「思い出の論文」でも紹介した1980年代後半からのメッセージのごく一部をあえてご紹介させて頂き、後半には、現在、世界で起こっている変革を俯瞰し、なぜ日本からイノベーションが生まれなくなってきたのかを洞察、それを打開するには、今後、日本の教育を「教える」から「考える」ものに変革し、武器としての頭脳を磨く必要性を説くなど、2000年代から現在に至るまでの大前研一のメッセージをご紹介しています。第2章から第4章にかけては、政府がグローバル人材の育成に有効な手段であるという声明を2013年6月に発表し、文科省もその導入校の拡大を推進、この本のテーマでもある「“考える人”の育て方」として、またグローバル人材育成の有力な「解」として、なぜ政府が、国際バカロレア（IB）の教育プログラムを導入・推進する閣議決定に至ったかの経緯も含め、IB教育を導入する事が今後の日本の教育改革に必要なことだと決断し、IB教育で学ぶ学生に対して一早く大学入試の門戸を開放した国立大学や、中・高へのIBプログラムの採用に踏み切った公立の中高一貫校など、文科省を始めとした学校関係者の方々のメッセージをご紹介しています。

1,430円

“考える人”の育て方…

1,650円

経営を引き受ける覚悟…

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（1）…

「基本の徹底」と「変化への対応」について、経営者がいかなる答えを出してきたのか、その言葉と行動によりながら企業経営における実践の知恵を示した。その知恵が示唆するのは、全員経営か戦略経営か、それともさらに新しい道なのか。本書は、歴史の検証に耐える経営のあり方を探っている。 第1章　創造する経営者 第2章　事業機会をつかむ事例 第3章　夢を形にするプロセス 第4章　経営の座標軸を考える 第5章　人と組織のマネジメント 第6章　全員経営は戦略経営を超えられるか 第7章　参加的な自律的組織をめざす企業 第8章　成長持続の課題

2,200円

経営者の言葉と行動：実践の知恵…

1,980円

社史・アーカイブ総研の挑戦…

日本企業に未来はあるのか？　日本人の働き方はどうなってしまうのか？　あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか？ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、なぜ旅行業以外にも次々乗り出しているのか。その発想を初めてすべて明かした。 エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？　そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？　将来に備え、全力を傾ける4分野とは何か、その理由は？　 ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？　　 ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。 10月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。 澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり7年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。 「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。 第1章 テーマパークで学んだこと 価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／3・5点ならやめてしまえ！ 第2章 観光ビジネス都市への道 いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く 第3章 「変なホテル」はどこが変か 割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった7人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ 第4章 なぜエネルギー事業なのか エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場 第5章 旅行業の未来 総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ

858円

変な経営論　澤田秀雄インタビュー…

北欧でもっとも成功した起業家教育といわれるスウェーデン、チャルマース工科大学の起業家育成プログラム、チャルマース・スクール・オブ・アントレプレナーシップ (CSE)。本書は、革新的テクノロジーを事業開発の観点から評価し、そこにみられる事業機会やリスクを分析すると同時に、特許や知的財産の取り扱い、社会に向けたコミュニケーション、そしてベンチャー創業チーム内の力学まで、テクノロジー駆動型のイノベーションを軸にして持続可能なビジネスを立ち上げるための、メソッドと事例をまとめたCSE渾身のテキストである。 未来洞察、バックキャスティング、シナリオプランニングといった手法を詳細に解説するだけでなく、それらの方法論に則って立ち上げられたヴェーコ、エコエラといった、日本ではまだ知られていない北欧発のスタートアップ成功例も多数紹介する。環境保護やフェアトレードといった、“善い”活動を推進しながら、同時にビジネスとして持続的に利益をあげるーーこんな「理想論」を現実のものにするための方法論と実例がまとめられた本書は、起業家を志す学生、社会人に加え、企業内で新規事業開発に携わる人にも必読の一冊といえよう。

2,200円

アイデア・エバリュエーション…

ＴＰＰ時代の地域経済生き残り方策を模索する、すべての行政、ビジネス、ＮＰＯ、コミュニティ、アカデミズム関係者必読の政策ガイダンス！

3,080円

スモールマート革命

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