事業継承に悩む経営者向けに出口を見つけるための考え方と具体的な方策、ケーススタディをまとめた。

1,650円

後継者不在、M&Aもうまくいかないときにー必ず出口が見つ…

Ｍ＆Ａを成功させる秘密教えます！失敗体験に裏打ちされたアドバイスの数々。すべては、挫折から始まった…。

1,650円

M＆Aアドバイザーの秘密…

明治から今日までの歴史を跡づけ、日中戦争期の上海、満州合作社運動の影響と人脈、企業組合による反税闘争の影響、労働者協同組合法案批判、労働資本の具体化へ。

3,850円

日本の労働者生産協同組合のあゆみ…

◆2002年の創刊以来、経営財務情報誌『CFO FORUM』に連載のブックレビューをテーマごとに再構成。日米の企業経営とそれをとりまく経済・社会を追究した書籍を通して、企業経営の失敗におけるリーダーの責任、なぜ金融市場はイノベーション・暴走・破綻・規制強化を繰り返すのか、高等教育と企業の人材開発の課題、資本主義の将来─etc　米国人の思想や行動原理の本質を理解することなくモデルを表面的に模倣してきた日本経済・企業への教訓を読み解く。 ◆2002年から2023年に至る日米企業経営（戦略・組織・リーダー論）比較、金融の変遷、資本主義の変容、高等教育・経営人材像の展望等から学ぶ日本企業への教訓！ 【主要目次】 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む

2,640円

現代企業社会の危機を読み解く米国ビジネス書100選…

＜font size="4" ＞＜b＞社員が活躍できる仕組みが会社を強くする！＜/b＞＜/font＞ ＜U＞400社のコンサル実績から導き出された、社長が確認すべきこと＜/U＞ 経営を肌感覚で行っている社長さんも少なくないため、「経営の当たり前のこと」を しっかりと網羅している方は少数派のように思えます。 本書では、「社長の心構え」「経営理念」「事業計画」「経営をまわす仕組み」 「生産性UP」「リスクマネジメント」「顧客満足UP」「人材育成」等々、 外してはいけない＜b＞「経営の基本的なもの」を、事例をふんだんに交えながら紹介しています＜/b＞。 ＜U＞どんな時代でも経営の羅針盤として持っておいてほしい、社長のやるべきことをまとめた内容＜/U＞です。 この厳しい時代、＜b＞一度経営を見直すためにも読んでもらいたい一冊＜/b＞。 ＜b＞チェックボックス形式で確認・点検＜/b＞できます。 ＜font size="4" ＞何があっても生き残れるように、会社の強さを一つひとつ点検していきましょう！＜/font＞ 第1章　ビジョン 第2章　会計 第3章　危機管理 第4章　CS 第5章　ES 第6章　社員第一主義 第7章　組織強化 第8章　生産性 第9章　商品開発 第10章　利他の心

1,650円

小さくても儲ける会社の「社長」のチェックボックス…

取引先の事業承継問題は「難しい、やっかい、微妙」などと思っていませんか？ 　本書は「手元に忍ばせておけば事業承継問題に悩む経営者と話ができる」というコンセプトのもと、中小企業の事業承継問題の背景をはじめ、事業承継支援についての全体像を網羅しつつ、法律、税金、経営者に対するアプローチ、事例によるケーススタディまで、幅広くかつやさしく解説したものです。 　三訂版では、平成17年に公表された「事業承継ガイドライン」のリニューアルされた内容と、事業承継税制の平成29年税制改正、平成30年税制改正大綱の概要を盛り込み、構成を大幅に修正し、よりわかりやすく整理しました。 第1章　今なぜ事業承継が問題なのか 　1．事業承継を取り巻く環境の変化 　（1）中小企業の位置づけ 　（2）後継者不足 　（3）経営者の高齢化 　2．事業承継を取り巻く問題点 　（1）遺産分割にまつわる問題点 　（2）後継者の有無により想定される問題点 第2章　事業承継の基本ステップ 　1．事業承継のパターン 　（1）親族内承継 　（2）親族外承継 　（3）M＆A 　（4）経営と所有の分離 　2．事業承継の基本的考え方 　（1）ヒト・モノ・知的資産の承継 　（2）事業承継を成功させるポイント 　3．事業承継の基本ステップと留意点 　（1）親族内承継 　（2）親族外承継 　（3）M＆Aの場合 第3章　相続・事業承継の基礎知識 　1．相続・贈与の基礎知識 　（1）相続に関する基礎知識 　（2）相続税の概要 　（3）贈与税の概要 　2．相続税対策と事業承継関連税制 　（1）一般的な相続税対策 　（2）事業承継関連税制 　（3）事業承継税制の税制改正の概要 第4章　求められる金融機関のサポート 　1．事業承継に必要な資金の融資 　（1）後継者が親族の場合 　（2）親族以外の役員等が後継者の場合 　（3）後継者候補がいない場合 　2．資金調達の一般的な方法 　3．現場担当者の経営者へのアプローチ 　（1）後継者に関するヒアリングポイント 　（2）経営者からのシグナルを見逃さない 　（3）事業承継アドバイス上の注意点 　4．積極的な事業承継に関するアドバイス 　（1）トラブル回避のアドバイス 　（2）後継者に対するアプローチ 　5．各種専門家を橋渡しする 　（1）事業承継計画策定の橋渡し 　（2）親族内承継となった場合 　（3）親族以外への承継となった場合 　（4）M＆Aを検討する場合 第5章　実践に向けたケーススタディ 　1．親族内の事業承継の事例 　2．親族以外への事業承継の事例 　3．M＆Aの伴う事例 　4．金融機関による後継者育成の取組み 　5．事業承継に関する融資制度 　（1）日本政策金融公庫の融資制度 　（2）東京都中小企業融資制度 　（3）その他の融資

1,980円

＜三訂版＞金融機関と専門家による相続・事業承継支援入門…

会社には常にさまざまな危機がある！ 著者自らがトップに直接取材。16人のトップの本音を引き出す！サントリー、コーセー、高島屋、三越伊勢丹、J.フロント、日本航空、全日空、アサヒ、サッポロ、コニカミノルタ、加賀電子、セントラルスポーツ、日本電波塔、ファンケル、三井住友海上、大和証券の16社の会長社長がズラリと並ぶ。 この中には、なかなかマスコミに出ないトップも。これらの会社の見えざる危機、知られざる危機、未曾有の危機を突破した秘策が明らかに！ 第1章・危機に立ち向かう「創業家の覚悟」 第2章・岐路に立つ百貨店を大変革する「No.2シップ」 第3章・「サラリーマンの決意」が会社を救うとき 第4章・開発現場や傍流で培われた「率先垂範」 第5章・危機を好機に変える「幸福な経営者」

1,650円

社長の危機突破法

「経営革新計画」の承認制度の範囲にとどまらず、企業再生・協業・新連携等を包含して支援できることを意図した実践的マニュアル。

2,420円

新版　「経営革新支援」の進め方…

2,200円

IRユニバーシティ

2011年12月に放送され、大反響を呼んだNHKスペシャル『世界を変えた男　スティーブ・ジョブズ』。同局のスタッフの努力により、ジョブズの素顔を知る人々の貴重なインタビューが多数収録されたものの、放送時間枠の都合上、番組では伝えきれなかった貴重な証言の数々を、活字としてできるだけ詳細に再構成し、書籍化したのが本書です。2001年に行われたジョブズ氏のインタビューの貴重なインタビューもあわせて収録。 2011年12月に放送され、大反響を呼んだNHKスペシャル『世界を変えた男　スティーブ・ジョブズ』。同局のスタッフの努力により、ジョブズの素顔を知る人々の貴重なインタビューが多数収録されたものの、放送時間枠の都合上、番組では伝えきれなかった貴重な証言の数々を、活字としてできるだけ詳細に再構成し、書籍化したのが本書です。 証言者（予定）はスティーブ・ウォズニアック氏、ダニエル・コトケ氏、ビル・フェルナンデス氏、リッチ・ペイジ氏、ラリー・テスラー氏、ジョン・スカリー氏、福田尚久氏、 前刀禎明氏、ダグ・キットラウス氏、ウォルター・アイザックソン氏。 そのほか、2001年に「クローズアップ現代」にて行われたスティーブ・ジョブズ氏のインタビュー、同じく、ジョブズ氏の逝去直後に同じく「クローズアップ現代」にて収録された孫正義氏の貴重なインタビューもあわせて収録。 はじめに“革命”こそが夢だった Steve Jobs スティーブ・ジョブズ アップルは技術と人間性との交差点でありたい Steve Wozniak スティーブ・ウォズニアック 僕らは「革命」を起こす一員になりたいと願っていた Daniel Kottke ダニエル・コトケ トップであり続けるために、一生闘い続けた男 Bill Fernandez ビル・フェルナンデス 友人として始まり友人として終わった Larry Tesler ラリー・テスラー スティーブ・ジョブズはこの世に1人しかいなかった Rich Page リッチ・ペイジ 才能を次々と引き寄せる“磁石”のような存在 コラム　人間くさくて、不器用な天才 John Sculley ジョン・スカリー その生涯は「世界を変えること」に捧げられた Fukuda Naohisa 福田尚久 スティーブのスピリットは生き続ける Sakitou Yoshiaki 前刀禎明 彼が本当に作りたかったのは人々の「笑顔」や「夢」 Dag Kittlaus ダグ・キットラウス 死後数年分のアイデアを用意していたと思う Walter Isaacson ウォルター・アイザックソン 最大の強みは、あらゆる要素を「結集する力」 Son Masayoshi 孫正義 「狂おしいほどに」自分の作品を愛した人 おわりに

1,650円

Steve　Jobs　Special　ジョブズと11人の…

1,430円

現役東大生が実践している「勉強法」のきほん…

ゆるがぬ経営理念と高い志を持った経営者たちの成功までの道のりを描く。

1,980円

ものづくりへの情熱

1,980円

よくわかる中小企業リーダー向けMBA総論…

2,090円

内部告発の力

アフターコロナの新しい会社選び。成長できる、働きがいがある、イキイキと働ける、元気に長く働ける。健康経営企業＝社員を大切にするやさしい会社。その取り組みを１３社掲載！

1,628円

こんな会社で働きたい　ニューノーマル対応の健康経営企業編…

あまりにも独創的でだれも真似ができない、唯一無二のオンリーワン企業11社!! そのユニークさと発想の面白さはまさに「すごい！」。 接待で目的別に使える銀座・六本木・麻布・赤坂の「昼お得」「夜お得」「隠れ家」を紹介！ ハズレなしの、すごい！お店ガイド付 【成長企業発掘人が選ぶ「すごい！ビジネスモデル」企業】 アルテ サロン エリアクエスト ジャービス／アナザー 翔栄クリエイト スタイルアクト DSヘルスケアグループ テレシスネットワーク TOKYO BIG HOUSE ネクストレージ フロンティア 和久環組

1,540円

すごい！ビジネスモデル5…

CGコード改訂等の流れの中、企業目的と利益の両立を継続的に実現するためにガバナンスをどう改革するか。自社の志・大義をステークホルダーに問うに際しての着眼点を提示。

3,850円

武器としてのコーポレートガバナンス…

SDGsは、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標である。そのSDGsについて学ぶとともに、前提となる世界や日本の負の状況を知り、私たち一人ひとりが社会貢献活動を通してSDGsを実現させていくのかを考える。 第1部　SDGsと社会貢献 　1　社会貢献の思想 　2　ボランティアについて 　3　SDGsとは 　4　歴史的な背景 　5　日本におけるSDGsとは 　6　17のゴールを目指すための哲学 第2部　SDGsの17のゴール 1　貧困をなくそう 2　飢餓をゼロに 3　すべての人に健康と福祉を 4　質の高い教育をみんなに 5　ジェンダー平等を実現しよう 6　安全な水とトイレを世界中に 7　エネルギーをみんなにそしてクリーンに 8　働きがいも経済成長も（マトリックス法） 9　産業と技術革新の基盤をつくろう 10　人や国の不平等をなくそう 11　住み続けられるまちづくりを 12　つくる責任つかう責任 13　気候変動に具体的な対策を 14　海の豊かさを守ろう 15　陸の豊かさも守ろう 16　平和と公正をすべての人に 17　パートナーシップで目標を達成しよう 第3部　SDGsを見据えた活動 　1　災害に強いまちづくり 　2　防災教育の普及 　3　開発途上国の教育開発 　4　これからの企業の姿 　5　スポーツが世界をつなぐ 　6　自然と共に生きる 　7　世界の難民を救おう 　8　学校教育のなかで 　9　命をつなぐ国際医療支援活動 　10　今日からはじめるSDGs 資料　SGDsの169のターゲット一覧

2,640円

SDGs時代の社会貢献活動…

現地の子会社の設立から撤退まで、日本本社が気づいていない現地のリスクを、法律論だけでは十分には対応できない中国現地法人におけるリスクを網羅する事例をピックアップし、日本本社が行うべきリスク管理の具体的な対策プランを、中国子会社におけるリアルな不正事例に基づき解説。 特徴1　複数の中国地域・複数の法律事務所を跨ぐ執筆陣 特徴2　法律論だけではなく、各執筆者が実際に経験したリアルな案件を解説 特徴3　現地でしか体験できない実務を「実務から」「メモ」「コラム」といった形に分けて紹介 特徴4　具体的なアクションプランを提示 日本本社に中国法・中国ビジネスの体温を感じてもらい、 中国現地法人とミスコミュニケーションに陥らないように、相互の協力関係の土壌となるような 情報提供をすることを目的として、「中国法に関してご相談を受けた場合の実務対応」を踏まえて、 中国現地法人を管理する日本ご本社のニーズに応えられる書籍。

3,960円

親会社が気づいていない中国子会社のリスクとそのマネジメン…

研究実践学の視点から、「スモールビジネス・マネジメントの創造と国際企業家育成の研究」をテーマに、 国際的企業家、国際的企業家精神をもった企業家に率いられたスモールビジネス・マネジメントの 経営実践原理を明らかにする。 それらのスモールビジネスが、社会・経済から期待された役割を果たすために必要な、 従来の経営学の殻を打ち破る新しいスモールビジネスのマネジメント、その経営実践原理を探求していく。 研究概要 第1章　スモールビジネスとオープンイノベーションー中小企業と大企業との産産連携を中心にー 　1 はじめに 　2 最近のオープンイノベーションの動向 　3 オープンイノベションの現状と課題 　4 事例分析 　5 おわりに 第2章　もの作り中小企業における経営力創成への挑戦ー高塩技研工業（株）のケーススタディを中心としてー 　1 国内外の環境変化への対応 　2 高塩技研工業（株）の特色あるもの作りへの挑戦 　3 ユーザーサイドに立脚した製品づくり 　4 新たなビジネスモデルの構築とその創造 　5 製品に対する国内外からの評価 　6 今後の課題と展望 第3章　タイにおけるもの作り SMEsの組織化ーThai Subconの形成と展開ー 　1 はじめに 　2 「中所得国の罠」の原因 　3 Thai Subconの形成と展開 　4 Thai Subconの活動と成果 　5 「中所得国の罠」脱却の条件 　6 おわりに 第4章　不確実性下の退出基準 　I はじめに 　2 確実的状況下の退出基準 　3 リアルオプションモデルの退出基準 　4 退出基準の特性 　5 退出のタイミング問題 第5章　創業者のビジョンと企業ドメインの形成 　1 はじめに 　2 企業ドメインと創業者のビジョン 　3 事例：株式会社ウッドワンの企業ドメインの確立 　4 おわりに 第6章　企業家育成における企業家の意思の意義 　I はじめに 　2 企業家教育における企業家の意思 　3 企業家の意思の促進要因 　4 考察 　5 おわりに 第7章　起業家精神と起業家教育 　1 はじめに 　2 各種報告書にみる日本の起業動向 　3 起業動機の要因 　4 アントレプレナー(entrepreneur) の登場の背景 　5 起業家(精神)教育の基盤 　6 日本の起業家教育の現状と課題 　7 米国にみる体験型起業家教育モードの実践 　8 起業家教育プログラムへの起業家精神概念の導入 　9 体験型起業家教育モードの実例にみる起業実態 　10 おわりに 第8章　中小企業の企業家育成基盤としての経営体制 　1 はじめに 　2 イノベーションの視点からみた中小企業 　3 中小企業のイノベーションと組織間関係 　4 企業家機能と経営機能 　5 中小企業の経営体制と企業家的経営者 　6 おわりに あとがき

2,860円

スモールビジネスの経営力創成とアントレプレナーシップ…

2021年10月〜2022年4月にかけて日本経済新聞に掲載された特集「今、若者たちと〜次の10年の話をしよう」。企業トップとZ世代、ミレニアル世代が対談する本企画は話題を呼び、計14社が登場しました。住友生命・高田幸徳社長、セブン＆アイ・ホールディングス・井阪隆一社長など、錚々たる面々が並びます。 本書は、その14本の記事に加え、Z世代、ミレニアル世代に詳しい識者や活躍している若者へのインタビュー、Z世代の意識調査などを新たに収録しました。 トップ自らが、VUCAの時代をどう歩み、若者にどう生きてほしいかを語る貴重なコンテンツとともに、Z世代への理解を深めマーケティングに活用できる材料も満載。経営者・管理職への示唆に富む1冊です。 まえがき 第1章　若者と共に歩む企業14社 住友生命保険　高田幸徳社長 SCSK　谷原徹社長 リソー教育　岩佐実次取締役会長（創業者） 幻冬舎　見城徹社長 セブン＆アイ・ホールディングス　井阪隆一社長 日本調剤　三津原庸介社長 住友商事　兵頭誠之社長 NTT データ　本間洋社長 MS ＆ AD インシュアランスグループホールディングス　原典之社長 双日　藤本昌義社長 日東電工　高崎秀雄社長 明治安田生命保険　永島英器取締役代表執行役社長 JA 全農　野口栄代表理事理事長 オムロン　山田義仁社長 CEO 第2章　識者に聞く、若者世代との歩み方 伊藤邦雄 原田曜平 大崎麻子 第3章　多彩に活躍するZ世代 付録 Z世代の意識調査

1,980円

今、若者たちと

グローバル企業と互角に付き合えますか？これまで日本に存在しなかった、グローバル顧客管理（ＧＡＭ）の実践ガイド。

2,530円

グローバルアカウントマネジメント入門…

869円

OD＞マネー殺到！期待のベンチャー…

社長は“経営”に集中せよ ぶれない理念と行動指針の策定で 「自走型組織」は実現できる！ 歴史的な円安やそれに伴う物価高、人口減少による市場の縮小など日本企業にとっては先の見通せない厳しい経営環境が続いています。そのような中にあっても経営者は時代の先を読み、会社を成長へと導いていかなければなりませんが、現実には社長がプレイヤーとして日々実務に追われ、中長期的な経営戦略に集中できていないことも少なくありません。特に「現場主義」が根強い製造業などでは、社長自らが現場で判断を下すことが当たり前とされることが多く、その習慣を簡単に変えられないのが実情です。 しかし、機械装置やプラント設備の開発設計を手掛ける会社を経営している著者は、経営者と従業員の間で会社が進むべき方向の共有さえできていれば、社長が現場に足を運ばなくても経営の安定と成長は可能だと述べています。 もともと大手IT企業のプログラマーとして働いていた著者は、製造業の現場経験が全くない状態で父の会社を引き継ぎました。当時の会社は常に指示待ち状態の社員が大半で、製造業に関しては素人である著者に逐一判断を仰いでくるような状況だったといいます。 「この状況を改めなければ会社も社員も成長できない。しかも製造業の素人である自分が現場に出ても仕方がないーー」。そう考えた著者は、社員が自主的に判断するための基準として経営理念を刷新します。また、現場での具体的な行動指針をつくることで、社員一人ひとりが会社の方向性を理解し自ら考え行動できる体制を整えました。さらに、社員の「指示待ち体質」を改めるため、社長と社員の距離を物理的におく「社長の在宅フルリモート」という思い切った策に打って出ます。当初は社員から戸惑いの声も上がりましたが、数年にわたる地道な取り組みの結果、現場主義が当たり前の製造業であるにもかかわらず社長が現場に全く足を運ばない自走型組織を作り上げました。 本書では、「社長のフルリモート」による組織の自走化について、経営理念の作り方や社員への浸透方法、現場での具体的な判断基準の設け方まで、著者の手法を交えながら詳しく解説しています。さらに、社長がフルリモートで働くことによって得られた効果や、直面した課題とその解決策についても包括的に解説しています。 社員一人ひとりが自ら考え、判断し行動できる組織づくりを目指す経営者にとって、具体的なヒントが詰まった一冊です。

990円

僕がフルリモートで会社を経営する理由…

企業の経営者や法務担当者が、企業法務を正しく理解するための指南書。企業法務を、1紛争を予防し裁判に勝つこと、2会社の債権を確実に回収すること、3コンプライアンスを実現し永続した企業経営をすること、と捉え、実践的な弁護士活用法とともに企業法務を理解できる。 企業の経営者、法務担当者が企業法務を、 ・紛争を予防し裁判に勝つこと ・会社の債権を確実に回収すること ・コンプライアンスを実現し永続した企業経営をすること と捉え、そのためにどう弁護士を活用するかをチェックリスト、コラム、書式により実践的に理解できる1冊。 　 さらに、今回は民法改正（債権、契約）の補正解説を加え、CSRと事業承継の新章を加えた新訂版として登場。

3,740円

ー法務“戦術”はゴールから逆算せよ！-勝利する企業法務〜…

本書は、多国籍企業の活動を包括的、体系的に理解する目的で編集された。またこれまでの多国籍企業論の理論的成果と同様に、多国籍企業の活動実体についてもできるだけ詳しく説明した。また、ＥＵやＮＡＦＴＡ、ＡＦＴＡなどの最近の地域統合と多国籍企業の活動の関係についても検討した。

2,750円

現代の多国籍企業論

3,080円

現代中小企業論増補版…

ユネスコ文化遺産に登録された協同組合は、格差社会を克服できるのか。揺らぐ「食」と「職」、そして「地域」を救う可能性を、「協同」する人のつながりに見る。 序　章　「格差」と「協同」……杉本貴志 　第1部　格差社会に挑む協同組合 第1章　働き方改革は福岡から……杉本貴志 第2章　日本の協同組織金融機関と金融排除……重頭ユカリ 第3章　協同組合による生活困窮者支援……重頭ユカリ 第4章　格差社会における共済の可能性……宮地朋果 　第2部　「食」と「職」を守る協同組合 第5章　「食」を支える協同組合の現状と課題……加賀美太記 第6章　協同組合が創る農産物流通……青木美紗 第7章　協同組合職員のモチベーション……青木美紗 第8章　女性労働とワーカーズ・コレクティブの可能性……宮地朋果 　第3部　地域で「協同」する協同組合 第9章　協同組合間協同の現状と展望……加賀美太記 第10章　協同組合の事業連合と連合会……執筆者一同 終　章　協同のコミュニティは東北から……杉本貴志

2,310円

格差社会への対抗

後継経営者と創業経営者は、明らかに違う。その違いは、決して小さくない！後継経営者という「使命感のある仕事」を正しく行うには、どうすればよいか？後継経営者として「永続する企業」へ挑戦する、あなたが行うべき“基本”と“実務”。

1,760円

「社長」を受け継ぐ

2,200円

中小企業の国際化戦略…

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