Ｍ＆Ａを成功させる秘密教えます！失敗体験に裏打ちされたアドバイスの数々。すべては、挫折から始まった…。

1,650円

M＆Aアドバイザーの秘密…

新型コロナウイルス流行を経て注目が高まるMBO。東証再編やアクティビストがMBO実施に与えた影響やMBO後に再上場した企業の特性を、最新データで明らかにする。

4,400円

マネジメント・バイアウトの経済分析…

特許による技術の専有と競争との折り合いをどうつけるか，共同研究が競争制限的な共同行為となるのをどう防ぐか，プラットフォーム間での価格競争をどう確保するか──技術革新が著しい時代に特有の問題に，いかに対応するべきかを経済学的考察から探る。 序章　本書の問題意識と構成 第1部　研　究 　第1章　独占禁止法 　第2章　イノベーションと知的財産権 　第3章　共同研究 第2部　特　許 　第4章　リバース・ペイメント（RP） 　第5章　標準必須特許（SEP） 　第6章　パテントプール 　第7章　拘束条件付きライセンス 　第8章　トロール・特許主張者（PAE） 　第9章　企業結合規制 第3部　プラットフォーム 　第10章　流通イノベーション 　第11章　プラットフォーム間価格競争 　第12章　双方向市場の価格戦略 　第13章　双方向市場の競争政策 終章　本書のまとめと残された問題

3,080円

イノベーション時代の競争政策…

【内容紹介】 「社長は「人材」についてどうお考えですか？」 もし、社員や取引先、面接に来た方に聞かれたらあなたはどう答えますか？ 人を雇う側の立場からすると、なかなか答え辛い質問かと思います。 また、人手不足が叫ばれる中、どうせ採用するなら良い人材が欲しいですよね。 それに、雇ったからには社員には長く働いてほしいと願うはずです。 でも待ってください。 「良い人材」とはなんでしょう。 高学歴、多くの経験や資格を持っている人、いろいろと条件は出てくるかと思いますが、 それで本当にあなたの会社の求めている人材と巡り合えるでしょうか？ この本は、チームエルの経営者自身が仕事を通して培った経営における「人材」の捉え方、 そして、若手スタッフの「採用される側」の立場や採用ノウハウについて余すところなく書かれた本です。 「人材」について考えるとき、経営者であるあなたは、会社のあるべき姿、求める人材についてしっかりと考えることができていますか？ そんな「人材」についてのお悩みや不安をお持ちの経営者の方を導く本ができました。 社内の様々な立場の人間の考えを知ることで、より良い会社の発展が望めます。 ぜひこの機会にご一読ください。 【目次】 はじめに PART1「同じバス」に乗る人 人がいない！ 人材が欲しい！ 「採用できればそれでいい」という間違い 「こんなはずじゃなかった」の悲劇 サイクルの始まりは 「採用」 「だれをバスに乗せるか」という概念 主体性を持つことの素晴らしさ あなたのバスはどんなバス？ あなたのスタッフは「社会からの預かりもの」 PART2 あなたの会社に「理念」を 「規律ある人材」を求める 会社の「理念」って何？ 経営者は理念に忠誠を誓え！ 理念を「絵に描いた餅」にしない 理念は経営者のわがまま？ 取引先も「理念」に従って決めたい 「理念について来れないならば、仕方がない」 人が働くモチベーションは 「出世」「賃金」だけではない 売上だけではない経営者の喜び 一生モノの瞬間のために PART3 人材を集め定着させる5ステップ 「やりがいのある会社」をつくる 《 ステップ1 》 理念を明文化する ◎社内で周知されなければ意味がない ◎理念の作成は徹底的に 《 ステップ2 》 「理想の社員」を設定する ◎採用の“ミスマッチ”を防ぐ ◎「理想の人物プロフィール」を作成 ◎どんな人が欲しいか？ 優先順位をつける 《 ステップ3 》 募集、そして社内周知 ◎本当に欲しい人の応募を増やす ◎打ち出すメッセージで忘れてはならない3つのポイント ◎募集で打ち出したメッセージは社内で周知！ 《 ステップ4 》 面接 → 採用 ◎あなたの会社を見極めにやって来る人たち ◎すでに面接は始まっていた？ ◎ウエルカム＆リラックス ◎面接で「伝えること」 ◎面接で「聞き出すこと」 ◎「採りたい！」と思ったら即クロージング！ 《 ステップ5 》 入社後のケア ◎新入社員の情報をヒアリング ◎理念に従った経営ができているか？ おわりに

1,430円

【POD】本当に欲しい人材が集まる会社のつくり方…

＜font size="4" ＞＜b＞社員が活躍できる仕組みが会社を強くする！＜/b＞＜/font＞ ＜U＞400社のコンサル実績から導き出された、社長が確認すべきこと＜/U＞ 経営を肌感覚で行っている社長さんも少なくないため、「経営の当たり前のこと」を しっかりと網羅している方は少数派のように思えます。 本書では、「社長の心構え」「経営理念」「事業計画」「経営をまわす仕組み」 「生産性UP」「リスクマネジメント」「顧客満足UP」「人材育成」等々、 外してはいけない＜b＞「経営の基本的なもの」を、事例をふんだんに交えながら紹介しています＜/b＞。 ＜U＞どんな時代でも経営の羅針盤として持っておいてほしい、社長のやるべきことをまとめた内容＜/U＞です。 この厳しい時代、＜b＞一度経営を見直すためにも読んでもらいたい一冊＜/b＞。 ＜b＞チェックボックス形式で確認・点検＜/b＞できます。 ＜font size="4" ＞何があっても生き残れるように、会社の強さを一つひとつ点検していきましょう！＜/font＞ 第1章　ビジョン 第2章　会計 第3章　危機管理 第4章　CS 第5章　ES 第6章　社員第一主義 第7章　組織強化 第8章　生産性 第9章　商品開発 第10章　利他の心

1,650円

小さくても儲ける会社の「社長」のチェックボックス…

明治から今日までの歴史を跡づけ、日中戦争期の上海、満州合作社運動の影響と人脈、企業組合による反税闘争の影響、労働者協同組合法案批判、労働資本の具体化へ。

3,850円

日本の労働者生産協同組合のあゆみ…

1,650円

ROUTES 2025年1月号

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（2）…

「経営革新計画」の承認制度の範囲にとどまらず、企業再生・協業・新連携等を包含して支援できることを意図した実践的マニュアル。

2,420円

新版　「経営革新支援」の進め方…

本書は、ビジネス実務法務検定試験(R)3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2023年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2024年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

1,980円

世界のエリートに読み継がれているビジネス書38冊…

経営の基本原則や制度，企業が行うべき様々なオペレーション，外部とのつきあい方，さらに最新の課題と対応をわかりやすく解説。各章の冒頭にケースを配置し，紹介する理論とのつながりも解説。長く好評を得てきた2002年刊『現代経営・入門』の全面リニューアル！ 第1部　企業経営とは何か 　第1章　変貌する現代のビジネス 　第2章　企業の目的と成果 　第3章　現代の会社制度と企業経営 第2部　企業経営の基本領域 　第4章　経営戦略の策定 　第5章　経営組織戦略 　第6章　生産の戦略 　第7章　マーケティング戦略 　第8章　人的資源戦略：新しい雇用・評価システム 　第9章　財務戦略 第3部　企業経営の新展開 　第10章　コーポレート・ガバナンス 　第11章　グループ経営 　第12章　グローバル経営 　第13章　イノベーションとベンチャー 　第14章　eマーケティング 　第15章　経営倫理

2,640円

現代経営入門

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。1級は、ビジネス全般に必要な法律知識を保有していて、高度な判断ができる層を想定。

4,730円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ1級公式テキスト〈2024年度…

この国を変える１００語！

1,210円

経営の創造

M＆Aを担当した際に直面する法的な問題点の概要を一通り把握できるよう、M＆Aの実務に携わる法務初任者に、M＆A取引において実務的に問題となる法的事項を幅広く紹介。

1,760円

法務初任者のためのM＆A入門…

2,090円

内部告発の力

工業製品だけではない愛知の魅力とは？全国展開をしてもなお愛知に本社を構える喫茶店チェーンや金融自動機で世界トップレベルのシェアを誇る企業など愛知を拠点とする魅力的な企業をご紹介！

1,628円

こんな会社で働きたい　愛知編…

最近、日本人以上に、日本の魅力を知る外国人が大勢いる。彼らが語るのは、日本の伝統文化や習慣であることが多い。それらが日本の魅力だということはよくわかる。しかし、わたしたち（法政大学大学院坂本光司研究室）は、そうしたもののほかに、「ニッポンの会社力」というのもあると考えている。それも全国津々浦々でがんばっている中小の会社だ。多くの日本人に、日本の魅力を体現するそうした会社のよさを「再発見」してもらいたいと願っている。 はじめに 1　地域の人たちと共に歩むーー日本最北の信用金庫 稚内信用金庫（北海道稚内市） 2　雇用を守り地域を活性化させるーー三陸ブランドを世界に！ 阿部長商店（宮城県気仙沼市） 3　地域の交通弱者を移送するーー介護・福祉タクシーや子育てタクシーでサービス拡充 フタバタクシー（宮城県仙台市） 4　地元に元気を供給し続けるーー恩を知り、恩に報いる アポロガス（福島県福島市） 5　地域からまんじゅう文化を発信ーー餡をまごころで包んで165年 柏屋（福島県郡山市） 6　地域の人たちのくつろぎの場ーー「お茶の間」を復活させて心のつながりを再発見 おづつみ園（埼玉県春日部市） 7　地域の消費者と生産者をつなぐーー売るのではなく「伝える」スーパーマーケット 福島屋（東京都羽村市） 8　地域の子育てを応援ーーマンモスだけれど、アットホームであたたかい 柿の実幼稚園（神奈川県川崎市） 9　地域を明るく優しい社会にーー弱き人にトコトン優しく マエカワケアサービス（神奈川県横須賀市） 10　地域の未来を創造するーー夢のお菓子で未来を育む 菓匠Shimizu（長野県伊那市） 11　お年寄りのための移動理・美容室ーーすべての人におしゃれを モルティー（静岡県静岡市） 12　地域資源の活用ーー捨てない農業、育てる市場 ミチナル（岐阜県高山市） 13　地域の高齢者の「オアシス」にーーめざすは介護のテーマパーク たんぽぽ介護センター（愛知県一宮市） 14　不動産業を生かしてまちづくりーーまちのスーパー大家さん ビレッジ開発（愛知県安城市） 15　徹底した地元密着主義ーー家族が集うあたたかい家をつくりたい びわこホーム（滋賀県甲賀市） 16　地域からトップをめざすーー364日、夜10時まで診療する歯科医院 りょうき歯科クリニック（大阪府東大阪市） 17　究極のセレクトショップーー買い物難民を救え！ 移動スーパー「とくし丸」（徳島県徳島市） 18　地域の雇用を守るーー自動車部品製造から地域共存型の事業へ 四国部品（徳島県阿波市〈本社〉、高知県田野町〈工場〉ほか） 19　人口減が続くまちをささえるーー住空間のあらゆる修理に迅速丁寧に対応 アサノ設備（愛媛県八幡浜市） 20　地元のよさを次世代へつなげるーー地域を愛する老舗の時計・めがね店 ヨシダ（福岡県北九州市） 取材を終えて（坂本光司） この本で紹介している会社一覧 編集後記

2,200円

日本の「いい会社」

歴史的名著は、国家存亡期に書かれた「革命の書」だったー。個と国家がたくましく生き抜くために、維新の「成功の本質」を２３のポイント、７つの視点からダイジェストで読む。

1,650円

「超」入門学問のすすめ…

話題先行の流れに対し、もっとしっかりと本質と問題点を議論すべきという問題意識のもと、10人の識者が、様々な角度と中長期的な観点からスタートアップ創出のあり方を提言。

2,970円

スタートアップ創出　10の提言…

中小企業庁のデータによれば、ここ10年以内に中小企業の約半分が事業承継の局面を迎えると言われています。 事業承継を円滑に進めていくにはどうしたらいいのでしょうか。 事業承継の専門家に依頼すれば解決できるのでしょうか。 事業承継は、専門家に依頼するだけで解決できるものではありませんし、かといって経営者が一人でできるものでもありません。経営者と専門家がタッグを組んで初めて取り組んでいけるものです。 本書は、実際に著者が携わった事例にも触れ、専門家に任せておけばいい専門的なところはなるべく省き、経営者が事業承継を考えていくにあたって、経営者自身に知っておいていただきたい、取り組んでいただきたい事業承継の基礎の部分を中心に解説した内容になっています。 第1章　　事業承継は、企業永続のために行う経営者最後の大仕事 　・事業承継を取り巻く環境 　・生きた事例、日本の老舗企業の事業承継に学ぶ 　・事業承継の出口は、たった4つしかない 　・組織再編、それは個々の会社にあわせたカスタマイズ事業承継 第2章　　経営者一人ではできない事業承継 　・事業承継で経営者が直面する課題 　・事業承継は、専門家に任せよう 第3章　　経営者が考え、取り組むべきこと　〜後継者問題〜 　・後継者問題を考える 　・後継者がいない場合はどうする？（親族外承継） 　・後継者対策の始め方（親族内承継） 第4章　経営者が考え、取り組むべきこと　〜自社株問題〜 　・自社株問題を解決できるのは、経営者しかいない 　・自社株対策の始め方 第5章　　ホールディングス体制で、会社の未来が変わる 　・組織を変えることが自社株対策になる 　・合併・分割・株式交換の具体例 　・おすすめは株式移転＝ホールディングス体制 第6章　　事業承継を成功させるために 　・知っているのと知らないのでは大違い 　・税理士を味方につけるには 　・ビジョンはありますか？

1,760円

大事業承継時代の羅針盤…

あまりにも独創的でだれも真似ができない、唯一無二のオンリーワン企業11社!! そのユニークさと発想の面白さはまさに「すごい！」。 接待で目的別に使える銀座・六本木・麻布・赤坂の「昼お得」「夜お得」「隠れ家」を紹介！ ハズレなしの、すごい！お店ガイド付 【成長企業発掘人が選ぶ「すごい！ビジネスモデル」企業】 アルテ サロン エリアクエスト ジャービス／アナザー 翔栄クリエイト スタイルアクト DSヘルスケアグループ テレシスネットワーク TOKYO BIG HOUSE ネクストレージ フロンティア 和久環組

1,540円

すごい！ビジネスモデル5…

現地の子会社の設立から撤退まで、日本本社が気づいていない現地のリスクを、法律論だけでは十分には対応できない中国現地法人におけるリスクを網羅する事例をピックアップし、日本本社が行うべきリスク管理の具体的な対策プランを、中国子会社におけるリアルな不正事例に基づき解説。 特徴1　複数の中国地域・複数の法律事務所を跨ぐ執筆陣 特徴2　法律論だけではなく、各執筆者が実際に経験したリアルな案件を解説 特徴3　現地でしか体験できない実務を「実務から」「メモ」「コラム」といった形に分けて紹介 特徴4　具体的なアクションプランを提示 日本本社に中国法・中国ビジネスの体温を感じてもらい、 中国現地法人とミスコミュニケーションに陥らないように、相互の協力関係の土壌となるような 情報提供をすることを目的として、「中国法に関してご相談を受けた場合の実務対応」を踏まえて、 中国現地法人を管理する日本ご本社のニーズに応えられる書籍。

3,960円

親会社が気づいていない中国子会社のリスクとそのマネジメン…

★「コロナ・ショック」を見据えて、6月にいっきに書き下ろし！緊急出版！最新の「情報」「分析」が満載！ ★200ページにわたって、わかりやすく丁寧に解説！読みやすい！わかりやすい！ ★コロナ後、日本人を襲う「会社・仕事・働き方の大変化」が、この1冊でわかる！ ★「これだけ読めば全部わかる！」決定版が遂に登場！ 【会社】「弱肉強食」が加速！--世界的「コロナ大恐慌」の衝撃。経済と企業の見通しは？ ・「移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用」＋「世界の牽引役（機関車）不在」で長期化する ・リーマンショックを超える景気悪化はこれから ・「移動蒸発、需要蒸発」がもたらす、深刻な「雇用蒸発」の衝撃 ・中国では2億人が職を失い、日本でも222万人が失職する試算も ・消える会社、業種は? あなたの会社、職種はどうなる？ ・日本企業がとるべき4戦略ーー「SPGH戦略」の中身は? 【仕事】「プロしか食えない時代」の到来！--あなたの仕事は消失? 残る?　「仕事の未来」がわかる！ ・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に ・AI？コロナで、「無用な人」と「引く手あまたの人」の二極化がさらに進む ・自己診断できる!あなたの「代替可能性？付加価値」は? ・終身雇用は消滅するのか？　衰退産業で「生き残る人」の共通点は？ ・最初から「プロ」なんていない！　プロとして勝ち残る「5つのパラダイムシフト」「8つの成功ポイント」を徹底解説！ 【働き方】「レスの時代」がやってくる！-- 「生産性？創造性」を最大化する秘訣を紹介！ ・「通勤レス」「対面レス」「出張レス」「残量レス」「転勤レス」がいっきに加速 ・「どこでも稼げる人」の共通点は？ ・テレワークに「向く人」「向かない人」がわかる！--フェイスブックが掲げる「リモートワークが可能な人の4条件」とは？ ・みんな困っている！「社内コミュニケーションの4原則」「チームワーク・育成・教育のコツ」も紹介！ ・「時間を生み出す”70％ルール”」「能力の磨き方」「自己管理の方法」までわかる！ いったい、この後、世界はどうなってしまうのか？ ビジネス社会はどう変わっていくのか？ 目下進行中の「会社・仕事・働き方の大変化」を1冊ですべて解説！ この本を読んで、「変化の本質」を見抜き、 「生き残り、稼ぎ続けられる人」になろう! コロナ後の「ビジネス最強の処方箋」、緊急出版で遂に登場です！

1,540円

コロナ後に生き残る会社　食える仕事　稼げる働き方…

よく「日本は若者の起業が少ない」「若者がもっと起業しやすい社会にしましょう」という議論を目にする。最近では「会社に雇われない働き方」や「ノマドワーカー」もブームだ。しかし、その割には起業する若者たちの「現実」があまりにも世の中には伝わっていない。そこで本書は初めて「起業」の実態を明かす。キーワードは「下流でもなく、ホリエモンでもなく」。あるいは「草食でもなく、肉食でもなく」。 上場はしない。 社員は三人から増やさない。 社員全員が同じマンションの別の部屋に住む。 お互いがそれぞれの家の鍵を持ち合っている。 誰かが死んだ時点で会社は解散する。 僕は今、そんな会社で働いている。 社長は「会社」というよりも「ファミリー」という言葉を好む。 社長と言っても今27歳である僕の一学年上なので、まだ29歳である。 顔は高校生のような童顔。 低めの身長に太めの胴体。 名前はーー （本書より） 「いい学校、いい会社、いい人生」というモデルから 「降りた」若き起業家たち。 自らもその一員である古市憲寿が、徹底的にそのリアルに迫る。 「G2」に発表されて大反響を呼んだルポルタージュをふまえ、 「起業」や「ノマド」を礼賛するくせに自営業者が減少し続ける 日本社会における「起業」の本当の意味を探る。 誰もなしえなかった起業家研究＆ルポ、ここに登場！ おなじみ巻末特別対談も収録、登場するのは 「会社といえばこの人」といえる、あの超有名人！ 第一章　僕たちのゼント 第二章　東京ガールズコレクションの正体 第三章　俳優はなぜ映画を撮ったのか 第四章　つながる起業家たち 第五章　起業家って言うな！ 第六章　日本人はこうやって働いてきた 第七章　あきらめきれない若者たち 第八章　僕たちの前途 補章　世代と次元を超える特別対談2本立て 　島耕作（テコット代表取締役社長） 　田原聡一朗（ジャーナリスト）

1,980円

僕たちの前途

経営企画部のアウトソースによる究極の経営手法。「自前主義」の経営から脱却し、複雑化・高度化する経営課題に立ち向かえ。

1,650円

ジャッジメントイノベーション…

グローバル企業と互角に付き合えますか？これまで日本に存在しなかった、グローバル顧客管理（ＧＡＭ）の実践ガイド。

2,530円

グローバルアカウントマネジメント入門…

改正民法に対応！新出題形式に対応！分野別に整理して掲載！詳細な解説でわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級分野別予想問題集…

企業とは何か、企業形態、企業と市場、提携・国際化戦略、所有と経営、コーポレート・ガバナンスと経営者報酬、中小企業とベンチャービジネス、企業と社会の8部・24講構成 第1講　企業の誕生 第2講　企業とリスクリターン 第3講　ソキエタス、コンメイダ、パートナーシップ、東インド会社 第4講　合名会社、合資会社、合同会社、株式会社 第5講　企業と労働力市場 第6講　企業と商品・サービス市場 第7講　企業と金融市場 第8講　企業の資金調達 第9講　提携 第10講　経営統合と持株会社 第11講　M&A 第12講　企業の国際化 第13講　個人大株主支配 第14講　経営者支配・法人大株主支配 第15講　機関投資家支配 第16講　コーポレート・ガバナンス 第17講　経営者報酬 第18講　中小企業の事業継承 第19講　アントレプレナーシップとベンチャービジネス 第20講　企業とESG,SDGs 第21講　企業と無形資産、人的資本 第22講　NPOからソーシャルビジネスへ 第23講　ベネフィットコーポレーション（公益企業） 第24講　企業地域経済

3,520円

テキスト現代企業論（第5版）…

皆さんはM&A（Mergers and Acquisitions「合併及び買収」）に対してどのような印象をお持ちでしょうか？ 大手同士が合併してさらに大きくなったり、いわゆるハゲタカファンドが仕掛ける敵対的買収だったり、立ち行かなくなった企業がどこかの会社の傘下に入ったりするような大手企業しか行わない雲の上の話をイメージされるかもしれません。 中小企業経営者の認識はM&Aの仲介会社が積極的に活動してきて、中堅企業や中小企業のM&Aも活発にし始めたイメージに変わってきているかもしれません。 また、学生の方であればM&Aコンサルタントというと給料が飛びぬけて高い花形のイメージをお持ちかもしれません。 しかし、本書でご紹介するのは昔からよく知っている相手と行う小さな企業同士のM&Aです。 仲介会社の入る余地も無いくらい親しい相手とのM&A。でもどうやって進めて良いかわからない。そんな方に読んでいただきたくしたためました。 本書でご紹介する企業及び取引内容は全て架空のものではありますが、どれも私が現場で立ち会ったものをモチーフにしています。 華々しさとはかけ離れた内容ではありますが、より現場のイメージをお伝えできるようにストーリーを交えて構成しましたので気軽に読み進めてみてください。

1,980円

ストーリーで読む スモールM&Aの実務…

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