2018年6月のコーポレートガバナンス・コード改訂を踏まえて、企業価値向上につながる「真のガバナンス改革」とは何か？　中長期的な企業価値向上を達成するために、どのような取り組みに着手すべきなのか？　最先端企業のIR担当者、国内外の代表的な機関投資家、企業法務の第一人者など、この分野の実務に精通したプロフェッショナルが徹底的に論じます。 上場企業の役員・取締役必読！ 序章ー1■コーポレートガバナンス・コードとは何か 序章ー2■進展するガバナンス改革への対応と実務上の諸論点ーー2018年改訂を踏まえて 第1章■ESGの視点から企業価値創造プロセスを示す 第2章■「攻めのガバナンス」を実現する経営陣・取締役会の役割 第3章■建設的対話を企業価値向上に活かす工夫・取り組み 第4章■ガバナンス・コードを活かした攻めの統合報告 巻末資料■コーポレートガバナンス・コード／投資家と企業の対話ガイドライン／「責任ある機関投資家」の諸原則

2,750円

コーポレートガバナンス・コードの実践 改訂版…

社会経済学的視点からサードセクターの事業形態や機能を幅広く検証し、その現代的意味を概説している。福祉国家との係わりや市民的公共圏における役割、市場システムとの関係など、サードセクターを俯瞰的に理解する。

3,850円

ポスト福祉国家のサードセクター論…

今、Ｍ＆Ａにおいて、金融機関に求められているのは「収益確保」と「顧客本位」の両立である。しかし、金融機関は融資先である顧客に対して、おのずと優越的地位に立ちやすく、その両立は容易ではない。では、どうすれば「収益確保」と「顧客本位」は両立できるのだろうか…。

1,650円

収益確保と顧客本位のM＆A…

経済環境の構造変化の中で、日本の経営者報酬制度の特徴を分析し、コーポレートガバナンスの観点から適正なインセンティブを経営者に付与するアクセルとしてのあり方を示す。

3,630円

日本の戦略的経営者報酬制度…

利益と成長のためには手段を選ばず！！ 成長企業であり続けるための経営術はあまりに"非情"で"残酷"。 その秘訣…それは第一に徹底的なコスト削減。正社員を切って アルバイトを戦力化し、人件費をカットする。そのためには、 長時間残業、残業代不払い、名ばかり管理職など、法の目を かいくぐるテクニックを駆使する。 第二の秘訣は、違法スレスレ（あるいは違法）なビジネスモデルで 稼ぎまくること。無料と称して高額課金を請求する、一般会計とは 異なる会計方式で利益を計上する、賭博そのもののアミューズメント、 儲けのために試験データを改ざんする……。 もはや、人を大事にする日本的経営では稼げない、非情な経営に徹し なければ、大企業といえども生き残れない時代なのだ。 本書では、デフレ不況下でも高収益を上げ続ける優良企業9社の、 いままで誰も書けなかった「勝ち残る企業」の本質を明らかにする！ 第1部 利益最大化経営 ◆外食日本一企業の専制主義…ゼンショー ◆安売り王のローコスト経営…ヤマダ電機 ◆高額商法課金で急成長…グリー ◆日本最大のネット商店街…楽天 第2部 高収益第一主義 ◆「稼ぐために手段は選ばず」のDNA…野村證券 ◆大リストラ構造改革…日本マクドナルド ◆他社を圧倒する高収益…セブン＆アイ ◆大富豪の一円玉経営…マルハン ◆利益一番、安全二番…田辺三菱製薬

1,540円

非情な社長が「儲ける」会社をつくる…

弁護士・中小企業診断士である著者が、法律トラブルへの対応に迫られた中小企業の経営者、総務担当者のために書いた1冊！ 中小企業に生じやすいトラブル、大企業とは異なる対応が求められる紛争について、解決のための初動対応、正しい対応のポイントを丁寧に説明。 条文や判例紹介は省略し、また、難解な専門用語も使わないため、法的知識に自信のない経営者・総務担当者にも「どう対応すればよいか」が明快。 【目次】 第1章　従業員・役員に関するトラブル　〜人情も大事だが、法的に正しい対応を取る 第2章　取引先に関するトラブル　〜一つの取引先への対応の失敗が命取りに 第3章　情報管理に関するトラブル　〜情報管理が後手に回りやすいから気をつけたい 第4章　株主に関するトラブル　〜株主との関係が密だからこそ発生しやすい 第5章　その他のトラブル　〜不動産、行政対応など、中小企業を襲う問題

2,640円

弁護士が教える！　事例でわかる中小企業の法律トラブル対応…

世界のオーナー系企業の株価上昇率と株式保有構造・ガバナンス体制・資本政策などを分析。一般に常識とされるガバナンス改革の問題点を指摘し、企業の成長のための戦略を提言。

2,750円

オーナー経営はなぜ強いのか？…

4,180円

身近な事例でわかりやすい独占禁止法の概説Q＆A（2022…

学生及び新社会人が本格的にビジネスを学ぶための基礎知識として、当然身につける必要がある会社を取り巻く環境や諸要素を解説。 第1章　働くことを知る 第2章　世界を知る 第3章　経済を知る 第4章　雇用を知る 第5章　技術を知る 第6章　会社を知る 第7章　株式会社を知る 第8章　会計を知る 第9章　税金を知る 第10章　賃金を知る

2,970円

会社学の基礎知識

みなさん、官僚の勉強術に興味はありませんか。日本で一番、東大卒が多い職場・霞が関。残業は月１００時間超とも言われる中、政策実現や留学に向けて勉強に励む官僚もいます。そんな労働環境で、いったい、彼らはいつ・どうやって勉強しているのでしょうか。もちろん、生まれつき天才的な頭脳を持っている人々もいることでしょう。しかし、著者は彼らの勉強法にはある特徴があると言います。その特徴を自らの勉強法にも活かすことで、特殊な才能を持たない著者自身も、多くの天才と肩を並べられる武器を手に入れることができました。本書では、その武器たる勉強テクニックについて、惜しみもなく解説しています。

913円

官僚に学ぶ勉強術

米国の非営利組織体会計を考察し、わが国の非営利組織体のあるべき財務報告と資金調達手法を提案！

3,300円

非営利組織体財務報告論…

大阪経済大学中小企業研究所が発行している学術誌「中小企業季報」200号の発行を記念した論文集。中小企業研究の今を伝える総集的な学術書。 巻頭言 ＜本質的研究＞ 第1章　共生視点から見た中小企業本質論と中小企業ネットワーク 第2章　「中小企業の組織」研究深化の可能性を探る 第3章　中小企業の分析をめぐる視点と対象 第4章　中小企業の「成長」と「中小企業存立論」 第5章　わが国中小企業研究の遺産 ＜経営的研究＞ 第6章　アントレプレナーシップ論の再考 第7章　競争優位を創出するネットワークに関する研究 第8章　DX時代における中小企業の存立と成長発展 第9章　中小企業診断士の課題と可能性 第10章　ビジネスと人権に関する国別行動計画の策定と中小企業の課題 ＜政策的研究＞ 第11章　自治体中小企業政策の新たな展開 第12章　中小企業政策研究の発展を目指して 第13章　起業増・起業文化醸成につながる社会連携 第14章　東京都城東地域における皮革関連産地の変容 補論「中小企業季報」の傾向分析

2,640円

深化する中小企業研究…

感動が人を変え、その力が人を大切にする経営の起動力となる。8千社を視察した坂本光司氏を編者に、50社の感動エピソードを紹介。

1,760円

感動が人を変える

●独立開業、ひとり社長、フリーランスで失敗しない働き方とは？ ●「チーム」＋「フリーランス」＝「チームランス」とう働き方を手に入れよう！ フリーでひとりで働くことは、気楽な反面、多くのリスクと隣り合わせでもあります。 ・収入が不安定で怖い… ・営業も事務も広報も全部ひとりは大変… ・人件費や賃料の肥大化は避けたい… こうした悩みは誰しもが多かれ少なかれ抱えることになります。 ひとりで動いている人は、売上の天井もすぐに達し、手が足らず時間に追われる毎日で、プライベートもボロボロ。 一方で、資金を投下して正社員を雇用しオフィスも借りてやっている人は、収支が回らなくなり倒産へ……。 そんなフリーランスや経営者はめずらしくありません。 筆者はそうした失敗要因を分析し、対策をたてたことで、社員ゼロの完全フリーランス組織で200名以上をマネジメントし、グループ年商5億円を達成しました。 また、その組織作りの手法を指導したクライアントたちも、フリーランスの「チーム」として大きく成長することができました。 本書はそうした経験をもとに、これからのフリーランスの働き方（チームで働く方法）を解説します。 売上を青天井にし、リスクを最小化する「チームランス」という手法を、ぜひあなたのビジネスに取り入れてみてください。 ▼著者略歴 株式会社エス・プロモーション　代表取締役 株式会社REVERITAS　代表取締役 平成元年岡山県津山市生まれ。同志社大学経済学部卒業。卒業後、株式会社三井住友銀行に入行。延べ2,000名以上、総預資産100億円超のVIP顧客を担当。入社1年目から営業成績No.1の全国表彰。独立後、独立起業のプロデュースを業務内容とする会社を設立。独立起業支援実績延べ2,000名以上。たった1年でフランチャイズ事業は60社加盟に成功、正社員ゼロのフリーランス組織200名超をマネジメントし、起業後5年でグループ年商5億円を突破。 日本テレビ『NEWアベレージピープル』や新聞、Yahoo!ニュース、ダイヤモンドオンラインなどメディア出演30社超。また、経済産業省認定「起業家教育協力事業者」として京都大学、同志社大学、関西大学等の大学から公立中学高校にて特別講師としての講演実績もある。

1,870円

社員ゼロで1億円を生み出す　最強の稼ぎ方…

1,650円

ANCHOR 2024年6月号

自社株にかかる相続・贈与税の納税を猶予できるだけでなく、ゼロにできると話題の改正事業承継税制。事業承継で圧倒的な実績を誇る税理士が、節税ノウハウを大公開。カリスマ経営者、武蔵野・小山昇社長絶賛。

1,650円

社長、その税金ゼロにできる…

本書は、法的観点から同族会社のトラブルの原因、予防、対策について、ケースを交えて解説。経営者、後継者、そしてそれらの方々を支援する専門家等の必読書です。

1,980円

同族会社のトラブル予防・解決ガイド…

2024年に伸びるビジネス、市場はどこかーー。大きな生活の変化を巻き起こしたコロナ禍。様々なサービスや体験がオンライン化し、働き方、ライフスタイル、コミュニケーションなど、多岐にわたる領域で変革の機運が生まれました。 　また、コロナ禍の“緊急事態”から脱しつつある今、社会課題が再び顕在化してきているのも事実です。少子高齢化、環境問題、高まらない労働生産性……。こうした本質的な課題解決に挑む企業が新市場を生み出しています。 　ただ、暗い話ばかりではありません。変革を加速させる可能性を秘めるテクノロジーも現れています。生成AI（人工知能）の台頭です。22年夏に「Midjourney（ミッドジャーニー）」が火を付けた画像生成AIの新潮流。22年11月に米OpenAIが対話型AI「ChatGPT」を一般公開したことで、一大ムーブメントとなりました。もはや後戻りできない状況といえるでしょう。 　そんな激動の時代、日経クロストレンドでは、2024年に飛躍が期待できる「未来の市場をつくる100社」を選出。本書では100社を一挙掲載しています。 　さらに、VC（ベンチャーキャピタル）やCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）に注目の企業やビジネスの新潮流を徹底的に聞き出したのに加え、気鋭の起業家などによる対談を通じて24年のビジネストレンドに迫りました。 　変革は何もスタートアップだけが起こすわけではありません。本書では、全国各地、新たな取り組みで市場を開拓するローカル企業にも注目。過去に日経クロストレンドにて掲載した、人気企業の地道ですが未来につながる一手も改めてお届けします。 　24年のビジネストレンド、そして注目市場がこれ1冊で分かります。ぜひ、皆様のビジネスを加速させる手引きとして、お役立てください。 【本書のポイント】 ◆2024年に注目の10の領域でビジネストレンドを先読みできる ◆スタートアップだけではなく、ローカル企業の斬新マーケも収載 ◆ビジネスの新潮流を捉える特別対談も充実

1,760円

2024　伸びる会社100

Ｍ＆Ａって何？よくわからないから顧問先にアドバイスできない。Ｍ＆Ａって中小企業に必要なの？どうして騒がれているの？Ｍ＆Ａを後押しする税制が導入されたけど、どんな内容？…と感じている税理士の方、必読！！

2,970円

税理士のための中小企業のM＆Aサポートブック…

企業・政府・市民。かつてその均衡は保たれていたが、近年、企業は株価を上げることに苦心し、損失を税金による救済で賄うようになった。なぜこのような資本主義の負の側面が露呈したのか。そして新たな経済を構想することは可能か。理想的な社会契約論を描く

2,640円

99パーセントのための社会契約…

「デザイン」は経営を変える、社会を変える切り口として期待する声がある一方で、さまざまな捉え方がされている。捉えどころのない概念なのか、それとも、同じようなものを違った角度から眺めているだけなのか。本特集では日本を代表する実務家や気鋭の研究者などにそれぞれのデザイン観を問い、何が共通していて、これからの社会、経営に対するヒントは何であるのかを論じていただいた。主な執筆者：柴田文江（Design Studio S）、永井一史（HAKUHODO DESIGN）、外山雅暁（特許庁）、山中俊治（デザインエンジニア）、木見田康治（東京大学）、森永泰史（京都産業大学）、古江奈々美（東京理科大学）。経営者インタビューは、田中一雄（GKデザイン機構社長）、八坂哲雄（QPS研究所ファウンダー）、ビジネスケースは、アールシーコア（BESSの家）と旭酒造（獺祭）。 ［特集］ デザインとは何か？　経営とイノベーションの本質に迫る デザインの本質（永井一史） デザインの垣根（山中俊治） 網膜のデザインと観念のデザイン（森永泰史） プロダクトデザイナーから見たデザイン（柴田文江） 行政におけるデザイン思考の活用（外山雅暁） 製造業におけるサービスデザインとマネジメント（木見田康治） デザインの普及と進化するマーケティング（古江奈々美） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 衛星打ち上げで終わらない　宇宙開発への尽きせぬ思い 八坂哲雄（株式会社QPS研究所　ファウンダー） ［ビジネス・ケース］ 旭酒造：「脱」杜氏の酒造りと「獺祭」の海外展開 アールシーコア：個性的な「暮らし」を届けるBESSの家 ［マネジメント・フォーラム］ デザインはより良い世界をつくるためのムーブメント 田中一雄（株式会社GKデザイン機構　代表取締役社長CEO）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2022年WIN．70巻3号…

総合商社という複雑かつリスクの高いビジネスを、安定的かつ効率的に遂行することを可能としたのは、いかなる組織デザインによってであったのか。組織の編成原理及び経営上の諸特徴に注目しながら、どのような仕組みによって巨大なグローバルネットワークとしての総合商社が運営されていたのかを明らかにする。 序章　本書の課題と分析視角（大石直樹） 第I部　総合商社の組織デザイン 第1章　組織デザインと企業成長ーー戦前日本の総合商社における三井と三菱（岡崎哲二） 第2章　独立採算制単位と組織間・職員間の競争ーー三井物産の場合（鈴木邦夫） 第3章　商品本部制による集権的組織の形成ーー三菱商事の場合（大石直樹） 第4章　組織内の人的資源配分ーー人事異動を中心に（大石直樹・大島久幸） 第II部　取引ネットワークと商品取引 第5章　店舗ネットワークの構造と機能I--1922〜28年度（岡崎哲二） 第6章　店舗ネットワークの構造と機能II--1928〜36年度（岡崎哲二） 第7章　取引ネットワークとハブ組織の形成ーー大豆取引の事例（谷ヶ城秀吉） 第8章　北米市場開拓をめぐる本支店関係ーー鮭鱒缶詰取引の事例（加藤健太） 第9章　本支店間の調整・連携・協調ーー工作機械取引の事例（岡部桂史） 第10章　商品取引とコーディネーションーー屑鉄取引の事例（大石直樹） 終章　総括と展望（大石直樹）

9,680円

戦前期日本の総合商社…

1,430円

【POD】「わたしが管理職になるのも悪くない」と思える本…

資金調達のプロ直伝！助成金、人材がらみで税金が安くなる方法、国による中小企業に対する旋策の原則論であるもの、少し裏ワザ的なものもわかりやすく解説。

1,430円

お金のことはおれに聞け…

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー3…

2,750円

ミッションから見たNPO…

本稿の目的はベトナムの投資環境の分析、失敗のない戦略的進出方法の解説から、進出に当たっての物流・工場建設・労務・税務管理など、ベトナムの現場での的確な事業展開ができる実務的、且つ具体的な手引きを紹介することである。

2,200円

ベトナム進出完全ガイド改訂版…

この世の中で、最後にモノをいうのは「徳」です。人徳が備わっていれば、物事はたいてい、うまく運ぶものです。人間としての基礎的な土台としての徳が、しっかりとしている人は信頼され、どんな局面に立ってもりっぱに解決してくれるものです。誠ひとすじーこれが人を動かすのであって、まさに「企業は人なり」です。そこで、積極的な企業のバイタリティーを生み出すエネルギー源となっているのが、信迎＝祈りなのです。

990円

徳を積む経営

1,249円

事例でイメージビジネス法規便覧…

27,500円

社史で見る日本経済史（第77巻）…

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