3,960円

中小企業白書小規模企業白書（2023年版　下）…

ブラック企業、パワハラ、情報漏洩ｅｔｃ．あなたの会社でも起こりうる問題を弁護士がＱ＆Ａでわかりやすく解説！

2,420円

OD＞おとなの法律事件簿職場編…

サッカーボールの白い面と黒い面に、ポジティブな出来事、ネガティブな出来事を書き込んでいき内省することで、その経験を1つのボールとしてまとめ、キャリアとしてつなげていく。 大学におけるキャリア教育を意識して執筆された本書は、米国松下電器のCEOを務めた著者による、グローバルな起業家10人の半生の紹介に始まり、客室乗務員から大学教員になった著者による、理論的ながらもさまざまなエピソードも散りばめられ読みやすいキャリア理論の2つのパートからなり、内定獲得あるいはキャリア設計に有用な考え方を楽しく学べる。 第1部 第1章 グローバルキャリア10傑 第2章 サッカーボール型キャリア開発 第2部 第3章 社会に出るまでに身につけておきたい能力とは 第4章 キャリア・アクションプラン 第5章 自己分析の重要性 第6章 キャリア・トランジションという考え方 第7章 良いキャリアを積んだ人にはストーリーがある

1,980円

サッカーボール型キャリア開発…

*1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新版です。 *本書で取り上げる本は、下記10冊を予定しています。(変更の可能性もあり) 杉之尾孝生・野中郁次郎ほか『失敗の本質』 三品和広『戦略不全の論理』 野中郁次郎・竹内弘高『知識創造企業』 伊丹敬之『経営戦略の論理』 小倉昌男『小倉昌男の経営学』 冨山和彦『会社は頭から腐る』 山本七平『日本はなぜ敗れるのか』 吉原英樹『「馬鹿な」と「なるほど」』 渋沢栄一『論語と算盤』 西岡常一ほか『木のいのち木のこころ』 *本を紹介する執筆者は、ATカーニー梅沢高明氏ら一流のコンサルタントと、入山章栄氏、楠木建氏らビジネススクールの人気教授たちです。 *日経新聞や日経電子版NIKKEI STYLEで毎週火曜日の人気連載からの日経文庫化です。 1『失敗の本質』 2『戦略不全の論理』 3『知識創造企業』 4『経営戦略の論理＜第4版＞』 5『小倉昌男 経営学』 6『会社は頭から腐る』 7『日本はなぜ敗れるのか』 8『「バカな」と「なるほど」』 9『論語と算盤』 10『木のいのち木のこころ』

1,100円

日本のマネジメントの名著を読む…

子会社の不祥事が会社の存続を揺るがす時代！責任追及の事例として、主要判例のポイントを明快に解説。自己と会社のリスクを理解したい会社役員必読の書。

2,860円

判例から考えるグループ会社の役員責任…

中国法実務の必携書、待望の改訂版！２０１６年１２月までの法改正と近時の実務動向に対応。外商投資企業の設立・変更手続、外貨管理規制、ビザ制度、インターネットビジネス関連規制等。「まず法律ありき」ではなく「まずビジネスありき」の部門別・場面別構成。企業の法務担当者など、実務家に必携の書。

5,500円

中国ビジネス法体系　第2版…

本企画は、同志社大学中小企業マネジメント研究センターの調査に基づき、新型コロナウイルス感染症と中小企業をめぐる諸点について、それぞれの専門領域の観点から独自に分析。同志社大学中小企業マネジメント研究センターの研究員が日本全国各地の大学・研究機関に所属するという利点を活かし、新型コロナウイルス感染症が中小企業経営に与えたさまざまな影響や、その影響にともなう中小企業家の経営実践などを解明を試みる。経営学領域では、新型コロナウイルス感染症をめぐって類書があるが、中小企業・中小企業経営に特化したものは他に存在していないため、本書が多面的分析を試みた唯一かつ最初の書籍。 序　章　日本における新型コロナウイルス感染症と中小企業 第1章　新型コロナウイルス感染症と中小企業経営 第2章　新型コロナウイルス感染症が中小企業に与えた影響分析 第3章　コロナ禍における産業の構造的問題と中小企業の戦略的対応 第4章　新型コロナウイルス感染症が農業経営に与えた影響 第5章　危機を乗り越えようとする中小企業の企業家活動プロセス 第6章　危機状況下における企業家的機会の認知と中小企業の新事業創出 第7章　危機下における中小企業・小規模事業者の動向と企業家の役割について 第8章　危機の発生初期における長寿企業の対応と特徴 第9章　新型コロナウイルス感染症と中小老舗企業 第10章　危機を乗り越えようとする中小製造企業の持続可能な経営 第11章　なぜコロナ禍で中小企業経営者は従業員を解雇しなかったのか 第12章 　中小企業間の連携で苦境に活路を見い出す

3,850円

新型コロナウイルス感染症と中小企業…

ベンチャー企業発祥地の浜松。「やらまいか」精神と浜松の企業家から学ぶ経営とは！

1,980円

浜松企業家列伝

本書はＭＢＡの誓いを扱っている。この誓いは、ビジネス・リーダーが危機に直面したとき、それに対応するために構想された。経済の巨大な地盤をきしませ続け、ビジネスにも私生活にも不安定や分裂や断絶をもたらすこうした亀裂のたぐいを吟味するよう促すことが目的だ。

2,200円

MBAの誓い

地元経済紙である中部経済新聞社が発行し信用力を有する、中部4県下に本社を置く約3,000社を掲載した企業情報誌。業種別さらに五十音順でまとめてある。

8,800円

中経企業年鑑2023

1990年代以降、日本の多くの企業は、「選択と集中」の掛け声のもと、「持たざる経営」を目し、資産を切り離した。 その流れは現在のM&Aブームにもつらなるが、お手本となったGEは低迷を続ける。 他方、超低金利という背景もあり、外部にあった機能を内部化する「プリンシパル化」に向かう動きもあり、「持たざる経営」の流れは変化している。高島屋は数百億円を調達して借りていた新宿店資産を買収し自社店舗へ。 民泊マッチング大手の百戦錬磨は、自ら民泊施設の開発・保有を始めた。 そもそも、事業・機能の外部化と内部化が同時に発生するM&Aは、事業ポートフォリオの見直しや同業との経営統合によるシェア拡大という狭義の視点から見るべきではない。各企業が、事業・機能をどのようなインセンティブに沿って、外部化・内部化しているのかという、資本コスト/取引コストの関係を個別に解き明かすことが重要となる。 そこで本書では、業務や人材の「選択と集中」にまつわる様々な課題、矛盾を、事業再生コンサルに携わる著者がインセンティブ、資本/取引コストの関係という経済学的視点から、わかりやすく解説する。 その上で、これからの日本企業の生き残り戦略として横並びの「持たざる経営」から脱却し、コングロマリット型の経営をめざして「プリンシパル化」することを提案する。あらゆるビジネスパーソンに贈る知的な刺激に満ちた意欲作。 第1章　「選択と集中」の後始末 第2章　コングロマリットの再評価と取引コスト 第3章　M&Aの成否は取引コストで決まる 第4章　なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか

1,870円

持たざる経営の虚実

企業の中で多岐にわたって生じる課題を労働法の観点から検討、解説 本書では、民法・会社法・倒産法・知的財産法・独占禁止法などの企業法と労働法が交錯する問題、さらには、コンプライアンス、ダイバーシティ、「働き方改革」などの先端的論点を取り上げ、ケーススタディを用いて法的な考え方を解説する。加えて、企業法務として紛争予防の観点からとるべき対策も示す。

5,060円

企業法務と労働法

激動の200年、今日、世界の各地に事業の内容や形態を変えて今なお生き残っているイギリス多国籍商社の歴史を、日本の総合商社の歴史と織り交ぜながら生き生きと描く。

6,050円

イギリス多国籍商社史…

老後２０００万円問題も乗り切れる。会社にしがみつく必要がなくなる。家族を幸せにすることができる。自分の人生を全力で楽しめるようになる…インターネットやＳＮＳが苦手でも問題なし！これまでの経験を活かして食いっぱぐれない一生をつくる方法。

1,540円

まだ間に合う！定年までに複数収入をつくる「お金革命」…

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

1,705円

不感症体質に挑む「人間力」全員経営…

日本ではきわめて難しいといわれている倒産社長の再起。見事に再起を果たすことに成功した人たちは、どうやって困難を乗り越えたのか。同じく元・倒産社長である著者が、それぞれの「復活」を果たした１２人の波瀾の人生をたどりながら、再起の条件をさぐる。

1,540円

倒産社長、復活列伝

1,760円

誰でもできる新ビジネス発見法…

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の問題を見つけ様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができる！！ 　事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。 　これまでの事業承継支援の取組みが、期待されるほどの成果を生み出さなかった理由は、支援者側の目線で支援していたことにあります。すなわち、お客様側の目線で支援が行われていなかったということです。生命保険契約を売りたい生命保険セールスマン、融資や投資信託を売りたい銀行員、資産税サービスを売りたい税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し、実行してきました。「事業承継」をタイトルとする専門書も、ほとんどがこのような目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立ってみますと、本当に解決すべき問題が他にあったということがあります。事業戦略の見直しが求められるお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険を契約させられるケース、節税策が必要のないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案されるケースなど、お客様が抱える問題の本質は無視し、支援者側の商品・サービスに係る問題点だけしか見ていないケースが多く見られます。これでは事業承継の問題を解決したと言うことはできません。 　それでも、何が正しいのかわからないお客様は、それで満足してしまっているのです。結果的に本質的な問題が解決せず、後から問題が顕在化し、トラブルが発生するケースが多く見られます。それゆえ、あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握しようとすることです。問題を漏れなく発見することが最大の支援策となります。 　しかし、事業承継の問題の範囲はとても広く、その専門家と称される人たちであっても、それらを網羅的に把握することは著しく困難でしょう。 　そこで、本書は、事業承継の問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理し、全体像を明らかにすることとしました。本書の「フレームワーク」を参照しながら、支援すべき領域に漏れがないか、その都度、確認していただきたいのです。どのようなケースでも、見落としてる領域が必ずあるはずです。漏れなく問題点を見つけること、それに注力していただきたいのです。 　事業承継の支援者が、本書の「フレームワーク」を活用することによって、より多くの事業承継問題を解決されるようになることを祈ります。

3,080円

専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレーム…

1,885円

中小企業の社長に役立つ本…

第 1 章　将来のビジョンが描けない…… 社長はどうあるべきか？ 第 2 章　社員に危機感が足りない…… 社長はどう指導すべきか？ 第 3 章　基本業務がうまくいかない…… 社長はどう経営すべきか？

1,540円

中小企業を長く続ける社長の指南書…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第3巻）…

【内容紹介】 人手不足はどこの業界でも叫ばれているなか、外国人の雇用を考える採用担当者や経営者は多いのではないでしょうか。 また、外国人を採用したものの、定着率やギャップに対し、なかなか前向きに雇用を考えることが難しいと感じている方もいらっしゃるかと思います。 そもそも、外国人を採用するとなると、いくつもの壁が皆さんの前にたちはだかります。 例えば、在留資格のない人材を雇ってしまえば、経営者として責任をとらなくてはいけないし、かといって尻込みしていれば、人手不足はいつまでたっても解消されません。 文化が違えば、知らなかったでは済ませられないような様々なトラブルも発生することでしょう。 この度は、そんな外国人雇用についての情報が欲しい方、また外国人雇用をより活発にしたい方に向けての書籍ができました。 著者は日系企業に外国人人材を紹介する人材紹介事業を始めて13年、また中国ビジネスに携わって25年になる、外国人雇用のプロフェッショナルです。 そんな著者から見た、外国人の採用、育成、活用、失敗例をふんだんに盛り込み、この本を読む皆さんの不安を解消できるような、実例あふれる内容にしました。 社内をグローバル化してよりよい事業の発展を望む方、また現在外国人雇用で悩んでいる方には必読となる本です。 ぜひ、ご一読ください。 【目次】 〜はじめに〜 プロローグ 第1章　グローバル化のスタートとしての人材採用 中国の工場新設に先立ち、日本で外国人人材を育成 外国人を採用しよう！ 外国人人材を受け入れるメリット 日本の現状と、グローバル化の必要性 第2章　採用に失敗する理由 外国人は定着しにくい？ 彼らを「外国人」として見てしまう 異文化理解 日本の常識を押しつける ミスマッチ コストがかからないという誤解 経営陣と現場の意思疎通 育てる意識 第3章　外国人人材は、なぜ辞めてしまうのか 彼らは辞めたいとは思っていない 能力を発揮できない環境 予期せぬライフプランの変化 給与額のギャップ 第4章　外国人採用を成功させるために　〜採用シーン〜 在留資格 採用の手順 活用イメージを明確に 人材の選考 私たちが派遣から始める理由 ミスマッチを減らすために 紹介だけで終わらせない 社内で合意を得る 欲求を見抜く力 新卒採用とキャリア採用、どっち？ 留学生の採用 日本で採用するか、現地で採用するか 第5章　外国人採用を成功させるために　〜育成シーン〜 本人と一緒に育成計画を作成する 単年を意識する 数ヶ月スパンで運用する 進捗ミーティングの重要性 ゴールを設定する 現地法人との関係性 第6章　外国人採用を成功させるために　〜活用シーン〜 今の評価制度が適しているか 中小企業の視点 外国人であることが強みになる この会社に長くいたいと思えるような評価制度を 日本人の定着にもヒントとなる 現地に行ってみよう！ 第7章　海外に目を向けよう この時代に海外に行かないなんて、もったいない！ ラグビーがもたらしてくれた未来 中国へ ラグビーが与えてくれたもの 若いうちに、どんどん海外に行こう 〜さいごに〜

1,430円

【POD】失敗から学ぶ外国人雇用　〜外国人の採用が本当の…

880円

こうすればうまくいく事業承継…

顧問先１００００社の公認会計士を貫く行動原理の源は経営書にあった！本郷孔洋の中に今も息づく経営哲学・珠玉の金言が満載！

1,540円

経営書から学んだ経営…

日本企業が長期に低迷してきた原因は，企業戦略や組織のあり方という表面的な問題ではなく，経営を預かる人々による関与と越境の仕方にある──経営現象を様々な方法論を駆使して分析，現代の経営課題を明らかにし，日本企業再生の道を示す。 第1章　事業と企業を見る眼 第2章　日本企業の経営課題の構図 第3章　自己革新性の限界とその超克 第4章　事業戦略の構造的課題──ミドルマネジメント主導の限界 第5章　全社戦略の機能不全と本社──本社の役割の再検討 第6章　増加するM&Aとシナジー幻想──自力と他力の結合を阻むもの 第7章　組織の壁を越える──新規顧客の役割 第8章　外部投資家との対話と関与 第9章　市場を創る──日本企業の未来 参考文献

4,620円

関与と越境

業種業界は違っても社長はみな同じ悩みを抱えている。現役社長たちから寄せられた数々の質問・不安に“伝説の外資トップ”が明快な答えを示す。社長の仕事を知り尽くした者にしか語れない経営訓。

1,760円

経営の処方箋

米中対立下でグローバルサプライチェーン再編等が叫ばれる今，ASEAN諸国は日本企業の事業展開先として熱い視線が注がれている。だが，実際にASEAN が大きな注目を集めたのは2010年前後からである。その契機は2008年に発生した国際金融危機であった。翌2009年，世界経済が戦後初のマイナス成長に陥る中でアジア新興国の成長力に対する期待が国際的に高まり，日本政府は2010年に策定した「新成長戦略」でアジア重視の姿勢を打ち出した。そして「アジアとともに成長する日本」（2010年度通商白書のタイトル）とのスローガンを掲げ，日本企業のアジア進出を強く促した。こうしたなかアジア新興国の中でも「親日国」が多いとされるASEAN 諸国の存在がクローズアップされたのである。（略） 　本研究はASEAN 諸国を出自とする多国籍企業の「国際化戦略」と「競争優位」に関する分析に主眼が置かれている。地元企業の国際化という現象は，躍動するASEAN 経済の重要な見所の一つであると筆者は考えている。 本書を通じASEAN 企業という切り口からASEAN 経済の現状に関する読者の知識と理解が少しでも深まれば筆者にとって望外の喜びである。欧米企業➡日本企業➡アジアNIES 企業➡BRICs 企業という順で生起し，現在は ASEAN 企業にもその出番が巡ってきた多国籍企業の歴史的な系譜を念頭に置くと，読者はよりグローバルな視野から本書を読み進むことができるはずである。--「まえがき」より

3,300円

ASEAN多国籍企業の実像…

1,650円

MASTERS 2024年12月号

1,540円

京都NPO最善戦

地域産業を襲う後継者問題。京都の「老舗企業」の危機対応能力と革新性に、その解決の方途を学ぶ。

3,080円

事業承継と地域産業の発展…

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