Ｍ＆Ａの波が日本企業を大きく動かしている。業界再編、海外展開、事業承継などでＭ＆Ａは重要な選択肢となっている。事業環境が激変する中で持続的な成長を図るには、この潮流を上手く捉えて経営戦略に有効に活用する必要がある。本書は、Ｍ＆Ａを考える経営者に必要な最新の知識と情報を網羅的かつ簡潔に解説している。

990円

M＆Aの「新」潮流

赤字、零細企業でも後継者は必ず見つかる! 経営権を譲渡し、財産権を残す“新しい事業承継の形" 後継者候補探しから承継のスキームまでを徹底解説 後継者不在で、廃業してしまう会社が日本にはたくさんあります。 引退を考える際、廃業は最後の選択肢としておいておき、 まずは承継の道を探ってみてください。 会社を継ぎたいと思っている後継者候補はきっといます。 赤字でも零細でも、その事業に魅力を感じる人はいるのです。 日本政策金融公庫総合研究所が2020年に実施した調査によると、 廃業を予定している60歳以上の中小企業経営者(1万3,193件)のうち、 およそ7割もの企業が「業績不振が理由ではない」と答えています。 引き継がれるべき中小企業も廃業に追い込まれてしまう背景には、 後継者不足が関係しています。 事業承継は「親族内承継」「社内承継」「M&A」が主流です。 しかし、少子化の影響で会社を引き継ぐ子や孫がいない、 社内承継をしたいが承継者が多額の株式を買い取ることが難しい、 など一筋縄ではいきません。結果、廃業を選択する中小企業が少なくありません。 そこで著者が提案するのは、 株式をほとんど買わずに経営権だけを継承する新しい事業承継です。 本書では、一介の保険営業マンであった著者が、 営業先の企業を継いでほしいと頼まれたことから生み出した 新しい事業承継の形について自身の経験を交えて解説します。

1,760円

廃業寸前の会社を打ち出の小槌に変える　オーナー社長の最強…

ポテンシャルを最大限に発揮し、これから20年を勝ち残る! 世界有数のコンサルティング・ファームが、企業価値を飛躍的に向上させる経営を解説 日本企業はこの30年で、グローバル経済における存在感を大きく失った。1989年の世界の株式時価総額ランキングを見ると、トップ10社の7社を日本企業が占めていた。ところが、2019年にトップ10に入った日本企業は0社と、見る影もない。 日本企業の地位はなぜこれほどまでに低下してしまったのか。慢性的な高コスト体質、硬直的な組織体制、デジタル技術活用の遅れなど様々な原因が考えられるが、こういった原因の背景にある日本企業特有の構造的課題も大きそうだ。 1つ確かなことは、市場の競争環境やゲームのルールが大きく変化したにもかかわらず、日本企業はその変化をうまく捉えて企業価値創造に転化できていないということだ。 変化が加速し、経営者にとっては、ますます先が見通しにくい時代になった。世界的な景気後退もささやかれるこれからの20年に対して悲観論を展開することはたやすいが、我々の見方は異なる。 日本企業が変化に真正面から向き合い、不断の自己変革を通じてフルポテンシャル(企業価値最大化)を発揮するためには、これまでとは異なるやり方が必要になるだろう。ただし、経営者が変化を恐れず、むしろそれを好機と捉え、立ち向かっていく勇気とマインドセットがあれば、日本企業は復活の糸口をつかめるはずだ。 そして、先が読めない厳しい時代だからこそ、改めて定石にこだわる経営が重要になる。 本書をお読みいただければ、変化の激しい時代に経営者が結果を出すために本質的に重要なこと、強い信念を持って成し遂げるべきことが浮かび上がってくるはずだ。 ーー「はじめに」より ＜先が読みにくい時代の5つの定石＞ 1 悲観シナリオを前提に、自前でコントロール可能なレバーを引き切ることから始める 2 中期的に自社の中核事業たりえるかを問い、必要なら外科手術を断行する 3 顧客体験を軸に、コモディティを脱して攻めに転ずる 4 緊張感のあるガバナンスで自らを律する 5 投資家を活用し、変革の内なる敵に立ち向かう

1,980円

日本企業　復活の戦略…

日本の医療や社会保障の危機的状況を明らかにして、制度の根本的なオーバーホールが必要なこと及びこれからの進むべき道筋を明らかにしていく。

1,980円

岐路に立つ日本医療　　　　　　破綻か飛躍か!?激変する世…

本書は、単なる占い本としてではなく、上昇、成長、変化、戦略、育成、人間力、総合力という経営者の７つの心得を九星気学と掛け合わせて、経営に役立つヒントをお伝えします。

1,760円

星が教える経営者の7つの心得　-あなたが決断に迷っている…

経営における絶対法則ー全ての因は我に在り。経営成功の９９．９％は社長次第である。自分が変われば会社は変わる。「覚悟」が明るい未来を引き寄せる。

1,650円

覚悟

1,980円

事業創造

八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。 だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。 この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何かーー本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。 現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。 事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。 第1章　事業承継ーかくして私は失敗した 01 老舗企業の長男 02 学生時代から感じていたプレッシャー 03 副社長に就任 04 頑張りすぎた改革 05 後継社長辞任 06 弟が社長に 第2章　失敗の原因は「準備不足」 07 今すぐ事業継承をスタートしよう 08 事業承継こそは経営者の仕事の本質 09事業承継のさまざまな形 10 迷うことなく専門家に頼れ 11 事業承継で引き継ぐのは何か 12 社長の座を譲るのは大変な責務 13 親子承継には大きなメリットがある 14 事業承継のトラブルは準備不足が原因 15 事業承継で大切な3つのポイント 16 赤字会社に買い手は付かない 17 事業承継の完成には最短でも5年かかる 第3章　最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ 18 親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く 19 親の思いを正直に伝える 20 親と子で価値観が違うのは当たり前 21 親世代に必要なのは自己開示 22 先代は顔、後継者は質で勝負する 第4章　社員みんなが幸せになる事業承継 23 後継者には必ず1年間、経理をさせよう 24 後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある 25 先代社長と古参社員 26 後継者と古参社員の関係が悪化した時は 27 楽しく仕事をしていれば応援者が増える 28 親子、きょうだいとの関係性 29 中小企業は社長でもつ 第5章　信頼を高め、魅力的な会社にして承継する 30 後継者を決めたらステークホルダーに紹介する 31 銀行対策は信用第一 32 お客様は二代目の立ち振る舞いを見ている 33 社長の人間力が信頼となる 34 「負の遺産」は現社長が解決しておく 35 現社長の退職金はどうやって決める？ 36 自社株はこう考える 37 魅力的な会社にする

1,650円

経営のバトン　生命のバトン…

2,640円

米国に学ぶ私立大学の経営システムと資産運用…

働きたいのは、どんな会社ですか。あなたの会社、どう変えたいですか。心に火を灯す１０社の物話。

1,540円

人に喜ばれる仕事をしよう…

この会社を日本の中小企業のロールモデルに成長させる。 これが私の社長としての使命だーー アメリカ帰りの二代目女性社長は、いかにして昭和的経営の町工場を 海外販売比率20%超のグローバル企業に変革できたのか。 先代や古参社員から軽視され猛反発を受けながらも、 ゼロから挑んだ経営改革の数々。 二代目社長が会社を変えるヒントがここにある。 アメリカ留学からの帰国後、父が経営する医療用ステンレスチューブメーカーに入社した著者は、昭和のままの旧態依然とした会社のあり様に衝撃を受けた。 パソコンが1台しかないオフィス、ベテラン社員の腕と勘に頼った製造技術、得意先からの受注待ちの営業スタイル。 時代錯誤であっても、面倒であっても、昔ながらのやり方であくせく仕事をすることが正しい。 そんな会社で、いつ潰れてもおかしくない絶望的な状態に見えた。 入社以来、強い危機感を抱き続けていた著者は、2014年の社長就任後にすぐさま改革に着手。 古参社員の抵抗や社員の大量退職、創業以来初めての赤字転落などさまざまな困難に直面しながらも、「残ってくれた社員たちを必ず幸せにする」という強い覚悟を胸に、次々と改革を推し進めていった。 本書は、家業を引き継いだ二代目経営者が、アメリカ帰りかつ女性という強みを活かしながら、旧態依然な町工場をグローバル企業へと生まれ変わらせた軌跡をまとめている。 高度経済成長期に創業した中小企業の多くで事業承継が進むなか、先代から看板を譲り受けた次世代経営者が会社を変えるヒントを得られる一冊である。

990円

From ZERO　地方の町工場をグローバル企業に変えた…

中小企業の成長を妨げている大きな要因は何か。一方、中小企業だからこそ構築し武器とできる企業力とは何か。それはどのようにしたら高度化できるのか。主人公杉島が、それまで所属していた大手コンサルファームから「年商１００億円企業を実現する内部体制構築」をコンセプトとするＳ社に入社し、壁にぶつかりながらコンサルを展開する物語。

1,650円

100億円企業を創るとっておきの経営革新術…

ソーシャル・イノベーションー新技術や新素材の開発、新製品開発や製造プロセスのイノベーションにとどまらず、社会的課題の解決に取り組む新しい制度の構築や再編成、新しいビジネスの仕組みを指す。子育て支援、女性・母親支援、介護・高齢者支援、中山間地域支援などの分野で、様々な困難にぶつかりながらも、イノベーティブなビジネスモデルを立ち上げ、市場社会から支持を得て活動を広げている５つの事例を紹介。

3,520円

ソーシャル・ビジネス・ケース…

資源・エネルギー価格の高騰を追い風に、躍進を続ける総合商社。世界中で獲得してきた権益によって高収益がもたらされているほか、発電所、鉄道、水処理施設など社会インフラ分野への参入、バリューチェーンの構築が好業績を後押ししている。あらゆる地域、分野を対象に、資金や人材を再配分、再配置。縦横無尽に変化を遂げる日本独特の商システムとは。低迷期を乗り越えた総合商社は、いかにして最強になったか。

836円

日本の7大商社

最新の会社法改正や話題のLCCにも対応済み！ 売上が伸びてきたからそろそろ「法人成り」したい！ 独立するにあたって株式会社を設立したい！ そんなあなたに最適な入門書ができました！ 会社設立にはさまざまなメリットがあります。具体的には「節税」「融資が受けられる」「大企業と取引できる」などです。 準備する書類が多く、初めて耳にする専門用語もあるので、とても難しそうにみえる会社設立の手続きですが、本書で紹介する手順に従って進めていけば、簡単にできます。 定款や登記申請書類の具体的な記入例も豊富にありますので、自分の手掛ける業種や資本金をあてはめるだけでスラスラと書けます。 会社設立後、従業員を雇用した際に必要にとなる源泉徴収の手続きや各種保険への加入手続きなど、運営面でのアドバイスも盛りだくさんです。 購入特典として手続き書類をダウンロードサービスします。 是非、本書を手に取って会社設立にチャレンジしてください！ 第1章：会社のメリットとしくみ 第2章：会社設立の準備 第3章：定款を作成しよう 第4章：出資の履行と未決事項の決定 第5章：登記の手続き 第6章：諸官庁への届出 第7章：スムーズな運営のために

1,650円

自分でパパッとできるはじめての会社設立＆運営第2版…

事業報告作成にあたり、記載項目ごとに参考となりうる事例を紹介 本書は、日経500種平均株価構成銘柄のうち2020年6月に総会を開催した会社の事業報告を分析し、参考となる事例を選りすぐって掲載したもの。令和元年会社法改正に伴う新たな事業報告記載事項についても解説。巻末資料として、事業報告の記載例と留意事項等を登載。

5,390円

別冊商事法務No.460　事業報告記載事項の分析ーー20…

企業が抱える経営上の課題や業績不振の真因が、経営者の知識不足や経験不足、未習熟な経営実践力にある例が少なくありません。企業経営には高度な専門性、プロフェッショナルとしてのスキルが求められるにもかかわらず、経営者に経営スキルが十分に備わっていないのです。本書は経営者がなすべき「経営戦略、事業戦略、事業計画の策定」「事業計画の実践」を実際の手順に沿ってまとめるとともに、組織と人の活用、コーポレートガバナンスの推進、新たな価値の創造など、経営力を高める具体策を詳述しました。現在、経営に携わっている方だけでなく、事業部門や管理部門を統括されている方などにおすすめいたします。 第1章　経営の本質を知る §1 　「経営」はどのように習得するのか §2　経営の普遍的な考え方を認識する 第2章　戦略を計画的に実行する §3　会社の方向性を示すー経営戦略の策定 §4　目標を明確化するー事業戦略の策定 §5　目標を実現する計画を立てるー事業計画を策定する §6　計画を力強く実行するー事業計画の実践 第3章　会社を飛躍させる §7　組織と人を動かすー組織行動のコントロールと人的資源の活用 §8　企業の社会的責任を果たすーコーポレートガバナンスの推進 §9　経営力を高める §10　新たな価値を創造するーマーケティングとイノベーション

1,760円

企業経営を学ぶ

本書の内容は、受験体制ー大学生活ー就職試験、そして入社式に始まり会社の仕組みを生きやがて退職する現代日本人の一生を画いたものであり、それが具体的な生々しい事実をつなぎながら、平明に論述・展開されている。

1,601円

会社ってなんだ

政治や経済の分野を“主戦場”に、辛口批評で鳴らす評論家・佐高信。その扱うテーマは、政治家や官僚の劣化に始まり、憲法、教育、原発……等々、多岐に渡る。ともかく、現代の日本と日本人が抱える各種の社会問題に対する歯に衣着せぬ論評は、痛快にして慧眼無双。 かくて、今回の批評の矛先は、日本の会社および経営者へと向いた。本書では、まるで人間の細胞の中に眠るDNAのように、会社組織の体質の奥底に潜む悪弊を喝破。昔の経営者たちが持っていて、現代の経営者が失った資質にも言及。リーダーの気骨、会社の品格、経営陣の老害、政治家との癒着、会社の社会性（会社は誰のものか）、カイシャにくすぶる不思議な習慣……等々の諸問題を、一切の忖度なしに語り尽くした企業論が、本書『この国の会社のDNA』である。 そこでは、昨今の薄っぺらいネット記事ではお目にかかれないコアな情報に出会えるはず。同時に、“あなたの会社によく似た会社”が何社も発見されることも想像に難くない。読者諸兄諸姉におかれては、どこも一緒だなあ、と「カイシャあるある話」として楽しむのも一興。また、世の就活生たちにとっては、自分が入りたい会社の意外な素顔を知るための貴重な資料ともなろう。本書を、本音で書かれた“裏・就職読本”と自称する所以である。

990円

この国の会社のDNA

3,080円

ボーングローバル企業の経営理論…

国際化は、好むと好まざるとにかかわらず、日本の生き残りのために不可避である。グローバリゼーションの流れを我がものとするためには、グローバル企業を創造しなければならない。本書は、グローバル企業を、アメリカ、ヨーロッパ、日本、台湾という舞台で捉えようとする。国際化、グローバル化に関心を持つ人に、貴重なケースを提供する一冊。 序　章　グローバリゼーションとは何かー本書の課題と構成ー 第1章　アップルの紆余曲折（1976-c.2000）-製品戦略，管理組織，国際展開の軌跡ー 第2章　ユニリーバの国際展開とその失敗ー1960年代のアルコール飲料産業進出を中心としてー 第3章　GEの国際戦略と組織の歴史的展開ー「鉄の拳」から「見える手」による国際競争力の構築ー 第4章　ゲーム産業におけるサプライチェーンの国際化ー家庭用ゲーム市場の発展と部品構成の変化ー 第5章　キッコーマンとアメリカ進出ー雇用・労働・地域からー 第6章　岩塚製菓と旺旺集団ー地域企業のグローバル化の一考察ー

3,080円

グローバル企業

明治から第二次世界大戦後にかけて，三井・三菱・住友を対象に，財閥組織の発展過程を解明する．政商を起源として経営多角化を果たし，昭和恐慌期にその地位を高めることになった三大財閥本社の機能に着目し，金融資産操作による内部資本市場の歴史的意義を明らかにする． 序 章　本書の課題 　一　課題の設定 　ニ　研究史をいかに継承するか 　　1　金融資本概念適用の問題点 　　2　コンツェルンの形成と社会的資金動員 　　3　財閥の定義 　　4　総有制という特質と専門経営者 第1章　明治後半期ーー多角的事業の定着とコンツェルン組織の形成 　はじめに 　一　日清・日露戦後経営と事業の多角化 　　1　明治後半期の日本経済 　　2　銀行経営の近代化ーー主要事業基盤（1） 　　3　鉱山業ーー主要事業基盤（2） 　　4　多角化政策の成果 　　5　三大財閥の位置 　二　組織改革の進展 　　1　同族との関係 　　2　「分散的」組織状況 第2章　第一次世界大戦期ーー持株会社の設立とコンツェルン化 　はじめに 　一　第一次世界大戦期の経済拡大 　二　コンツェルン化の経済的意義 　　1　「家業」の分離 　　2　「法人成り」の進展 　　3　三井財閥のコンツェルン化 　　4　三菱財閥のコンツェルン化 　　5　住友合資会社の設立 　三　傘下事業の展開と「二流財閥」 　　1　競争構造の流動化 　　2　「二流財閥」の挫折 第3章　世界大恐慌期ーー独占体制の展開と財閥組織の変容 　はじめに 　一　独占組織の展開 　　1　カルテル活動の定着 　　2　独占組織の再編強化と重要産業統制法 　　3　企業合同の進展 　二　財閥資本の展開 　　1　分権化の進展 　　2　自己金融化と金融市場 　　3　株式公開と「財閥の転向」 第4章　戦時体制から財閥解体へーー必要資金の増大と本社改組 　はじめに 　一　戦時「機械工業化」と財閥 　　1　三大財閥の位置 　　2　重化学工業投資の進展 　　3　払込資本金の調達 　　4　銀行借入れの増大 　　5　株式の売却と本社収益力の低下 　二　財閥本社の改組 　　1　戦時増税と改組問題 　　2　本社活動の制約 　三　財閥解体 　　1　解体措置 　　2　解体の歴史的位置 第5章　財閥の企業統治と内部資本市場 　はじめに 　一　財閥系企業の位置 　　1　戦間期における大企業の構成 　　2　大企業の株主 　二　財閥組織の特質 　　1　株式保有 　　2　同族と持株会社の関係 　　3　持株会社・子会社関係の枠組み 　　4　本社・子会社関係の調整 　　5　調整に影響を及ぼす外的環境 　三　内部資本市場の機能 　　1　財閥の自己金融 　　2　第一次世界大戦期の大幅増資 　　3　戦間期の株式公開 　　4　戦間期の所有株式売却 　四　小括 終 章　財閥本社の機能と内部資本市場 　一　歴史のなかの財閥 　ニ　財閥における出資の特異性と資本市場 　三　本社の権限と機能 　四　内部資本市場の機能 　五　統轄機能の「空洞化」と資金配分 Japanese Zaibatsu Holding Company in the Historical Perspective: The Head Office Functions and Internal Capital Market Haruhito TAKEDA

6,600円

日本経済の発展と財閥本社…

大企業の傘下に入るような大掛かりなＭ＆Ａではなく、中小企業同士のいわゆる「スモールＭ＆Ａ」の進め方を経験豊富な実務家が一から解説！Ｍ＆Ａの仲介大手の「日本Ｍ＆Ａセンター」が手掛けた実践例によってＭ＆Ａの実務がよくわかる！本音のコラムがスモールＭ＆Ａの実情を等身大で伝える！

2,860円

実践例でわかるスモールM＆Aの進め方…

個人で主催しているような勉強会が確かに京都ではない。「なら自分ができないか？」と思ったときから、人生が少し動き出した。振り返ると、セミナーの“参加者”ではなく、“主催者”に立ち位置を変えるということが、人生の中の大きなターニングポイントになっている。本書では、机上の空論ではなく、すべて筆者が行動して得た結果を紹介。

1,650円

誰にでもできるセミナー主催者になってビジネスを加速させる…

やる前からあきらめてしまうのは最悪手。 「フォーカスシフト思考」では、常識を壊すやり方で、まず「やること」に焦点を当てる。 そして焦点を決めたら、とことん集中してやり切る。 そしてやり切れば、結果がはっきりと出る。 いい結果も悪い結果も。 もちろん、すべてが大ヒット商品ばかりではない。 どちらにせよ結果ははっきりします。 結果がはっきりして、無理だとわかってから、次のアイデアに移ればいい。 常識から焦点をズラして、「やること」を前提に、どうすれば実現できるかを考え、行動していく思考法。 【目次】 第1章なぜ努力をしているのに成長できないのか? 第2章“フォーカスシフト思考”で死地から甦る 第3章フォーカスシフト思考でピンチを乗り切る 第4章なぜ「あえて失敗すべき」なのか? 第5章ピンチを乗り越える! フォーカスシフト思考7ステップ 第6章トップ自ら謝罪しにいく本当の理由 第7章フォーカスシフトを邪魔するNGフォーカス 第8章あなたに「あきらめない武器」を配りたい

1,540円

非常識 社長業

「地元にこそ儲けの源泉はある」-地域を元気にする！これからの経営のあり方。

1,760円

「地」的経営のすすめ…

著者が軽井沢に移り住み、ゴルフ場建設計画に真っ向から反対したことから始まった堤義明を総帥とするコクド、西武グループとの戦争。闘いは、オリンピック招致と長野新幹線反対闘争から、別荘疑惑、株偽装問題告発へと続き、遂に堤義明を逮捕へと追い込んだ。家宅捜索を受け、手探り状態の中で、ひとりの市民として孤軍奮闘した5700日に及ぶ壮絶な闘いの記録。 まえがき 第1章　堤義明に勝った日　ゴルフ場断念と検察捜査 1　軽井沢に永住決意 2　反西武の狼煙 3　反対地権者現わる 4　西武町の実態 5　笊を持って座り込み 6　拝啓　堤義明殿！ 7　少年探偵団式証拠収集のあの手この手 8　東京地検特捜部に堤義明を国土法違反で告発 9　ついに断念を勝ちとる 第2章　堤義明に負けた日　オリンピック招致インフラ整備 1　衰イ線反対運動で強制収用の動き 2　非難の中で徹底坑戦を主張 3　地検の家宅捜索で家族が右往左往 4　妻まで被疑者とされ…… 5　ダンボール箱十九箱分、六百八十一点を押収 6　容疑事実に唖然 7　決戦の時 8　ついに落城 9　最後の列車 10　大いなる挫折 11　五輪買収疑惑が明らかに 12　招致費返還請求の裁判もことごとく棄却 13　コクドが国土を滅ぼす 第4章　堤義明に再び勝った日　ついに堤義明、逮捕・起訴される 1　政治家への別荘贈与疑惑を追及 2　特別区画に疑惑の別荘が続々 3　これが便宜供与でなくて何であろうか？ 4　細川総理辞任の引き金を引く 5　羽田氏も一連の疑惑で辞任 6　株偽装問題が発覚 7　堤義明が全役職辞任の会見 8　東京地検特捜部に堤を証券取引法違反容疑で告発 9　反コクド・ネットの全国の同志の怒りを一つに…… 10　騒動の最中に女性秘書と別荘に逃避行 11　クリスマスイブの日に一六六〇坪をプレゼント 12　二つの謄本を残すことでカモフラージュ 13　東京地検に特別 背任容疑の追加資料を提出 14　堤義明ついに逮捕される 15　「起訴」処分通知書を受け取る 16　情状酌量を求めた堤を許してはならない！ おわりに

1,870円

堤義明との5700日戦争

他の事業体と比較しながら、収益事業の判定等の判断に迷うポイントを丁寧に解説。認定ＮＰＯ法人のメリット・認定基準等に加え、重要性を増す消費税の取扱いについても詳述。主要論点を中心に税務の全体像を見渡す。

3,300円

NPO法人の税務改訂版

コーポレートガバナンスについて、「攻め」の観点から、経済的視点からのモデル分析、または経営者と機関投資家の観点から見たコーポレートガバナンス改革等について分析し解説。また、「守り」の観点から、資本市場自体の機能と公正性のための証券規制の実態と、企業の危機管理体制等についても解説している。

4,180円

コーポレートガバナンスと企業・産業の持続的成長…

М＆Aを仕掛ける側のケース、防衛側のケースそれぞれを挙げて、根拠法や判例、学説を示して問題点解決のためのストーリーを解説する。Q＆A形式で60のケース。

3,520円

実戦　非上場会社の敵対的M＆A…

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