1,249円

事例でイメージビジネス法規便覧…

3,850円

周縁からの市場経済化…

ＮＰＯ活動が急速な発展を遂げているが、一般的に組織の規模は小さく、スタッフや資金の不足によりその運営は厳しい状況にある。本書は、ＮＰＯ経営をリスクマネジメントの観点からとらえて解説し、成功のヒントを示す。

2,095円

NPOのリスクマネジメント…

パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 　そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 　著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 　本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。 はじめに 第1章　パラダイムシフトがチャンスになる理由 　・「4＋1」のパラダイムシフト 　・なぜパラダイムシフトが重要なのか 　・クラウドが全盛を迎えるまで 　　・勝ち組の寡占化 　・DXはパラダイムシフトそのもの 　・第5のパラダイムシフトは量子コンピュータ 　・パラダイムシフトを生き残れる企業とは 第2章　クラウドインテグレーター 　・インテグレーターに徹した理由 　・売上は創業時の80倍に ・先行者であるメリット 　・目指すは「エンジニアパラダイス」 　・IT業界の働き方を変える？ 　・上場する意義 　・3000億円を目指す具体的な道筋 第3章　パラレルアントレプレナーとは？ 　・パラレルアントレプレナーのメリット 　・パートナー経営者の条件 　・既存の会社が対象にならない理由 　・「VC」との違い 　・パラレルアントレプレナー6つのステップ 　 ・経営者が悩む前に手を打つ 　・バックオフィスの整備とスタッフ採用 　・社外取締役としてKPIを管理 　・信用力とマーケティング 　・上場後の関係はパートナーの意思を尊重 第4章　パラレルアントレプレナーと起業を実現 　　　　　　　　　　　--ケーススタディー4社 　 ・CASE1　株式会社サーバーワークス ・CACE2　株式会社BeeX ・CACE3　株式会社キットアライブ ・CACE4　株式会社リベルスカイ

1,760円

エンジェルでもVCでもない新たな投資家 パラレル アント…

平成２１年下請法規則の改正に対応した最新版。電子記録債権の導入にともなう下請法３条規則・５条規則の改正等最新の法律改正を織り込み改訂。下請法の概説、下請法および下請法規則の逐条解説と関係資料を収載する。下請取引に関わる実務家必携書。

4,070円

新下請法マニュアル改訂版…

グローバルな動きを踏まえさらに加速する役員報酬構造改革の先端実務と最新潮流をアップデートして改訂。攻めのガバナンスを実現する役員報酬ポリシー等、役員報酬構造改革に取り組む企業と実務家のための羅針盤！CGコード改訂等前版以降の実務上の重要な動きについても加筆・修正した待望の最新版。

3,740円

日本経済復活の処方箋　役員報酬改革論〔増補改訂第2版〕…

この国を変える１００語！

1,210円

経営の創造

企業、そして人が、地域の活性化、地方創生の鍵を握る。組織やコミュニティーのなかに眠る「知」を探索し、活用すること、社会的価値・文化的価値を経済的価値へ転換する力をもつことで、新たな未来が切り拓かれる。本書では、沖縄を舞台に人々の熱い思いと苦悩の歴史、そのなかから導き出された英知を経営学的観点から明らかにする。 第1章　ダイナミック能力の形成と両利きのマネジメントの展開 第2章　沖縄における企業経営の歴史的変遷ー歴史の概観 第3章　グローバル企業のもつ経営資源の活用ー食品加工・沖縄ホーメル 第4章　負の遺産の転換と地域振興ー鉄鋼・拓南製鐵 第5章　ローカル市場の深堀りと革新の精神ー総合小売・サンエー 第6章　グローバル性を内包したローカルな地からの飛躍ー観光・沖縄ツーリスト 第7章　ローカル企業の成長と地域振興ー菓子製造販売・御菓子御殿 第8章　両利きの実現可能性にかかわる命題の検討ーオライリー＆タッシュマンのダイナミック能力論

2,750円

沖縄企業の競争力

伝統産業における事業承継の事例等を基に、事業承継におけるリスク管理やマーケティング、意思決定、管理会計、新株予約権等の資本政策、中小企業政策について様々な観点から解説する。

2,640円

事業承継入門（3）

3,300円

地域ファミリー企業におけるビジネスシステムの形成と発展…

1990年代末以降、中小企業を取り巻く経済・経営環境の変化はめまぐるしい。そのなかで自社単独よりも、中小企業は互いにネットワークを形成することをつうじて、存立維持強化を図っていく動きがある。本書はこうした最近において生成された中小企業ネットワークを対象に、いかなるネットワークが形成・展開しているかを、いくつかのケース・スタディをつうじて、詳述し、中小企業ネットワーク形成の現代的意義を探る。 第1章　企業のネットワーク組織とその特質 第2章　ものづくり中小企業によるネットワーキングの目的・成果・進化─アドック神戸のケース─ 第3章　中小企業のネットワーク組織における企業発展と学びのシステム─京都試作ネットのケース─ 第4章　地場産業産地でのネットワーク組織の意義と限界─磨き屋シンジケートのケース─ 第5章　地場産業における中小企業の産学官連携─仏壇塾と新融合イン滋賀研究会のケース─ 第6章　産学官連携によるイノベーションと人材育成─オランダにおけるRDM Campusのケース─ 第7章　農商工連携による価値創造─北海道十勝地域の小麦ネットワーク組織のケース─ 第8章　中小企業ネットワーク組織による社会的価値の創出─ネクストステージ大阪LLPのケース─ 第9章　ソーシャル・ビジネスにおけるヒューマン・ネットワーク─買物弱者支援事業を行う企業のケース─ 第10章　中小企業のネットワーク組織の実態 第11章　ネットワーク組織の理論

2,420円

21世紀中小企業のネットワーク組織…

1,540円

よくわかる事業承継四訂版…

＜b＞「発行会社が買取りに応じてくれない」「発行会社から提示された買取価格が安価である」「発行会社以外に買い手候補がみつからない」「相続税が高額になるため、速やかに現金化したい」 ＜/b＞など、非上場株式を売却できずに悩まれている方が多くいます。 本書は、 ＜b＞非上場企業の少数株式の流動化支援を専門的に行う ＜/b＞著者が、数々の支援実績を通して得た経験と知識を具体的に解説する。 ＜b＞「発行会社の情報収集」「買い手の探し方」「株価の決め方」「売買交渉」 ＜/b＞など、売却に向けた実践ポイントに加え、 ＜b＞具体的な売却事例 ＜/b＞を数多く紹介。 さらに、著者が「非上場企業の少数株式の流動化支援が、日本経済を成長させる」と考える理由も解説。 非上場株式だから、少数株主だから……と売却を諦めそうになっている方に是非読んでほしい一冊です。 第1章 「非上場企業の少数株主」が生まれる背景 第2章 なぜ非上場企業の少数株式は売れないのか 第3章 非上場企業の少数株式はこうして売却する 第4章 非上場企業の少数株式はこうして売却した ~事例集~ 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる はじめに 第1章　「非上場企業の少数株主」が生まれる背景 　1 非上場株式の特徴とは 　2 少数株主が生まれる背景 3 少数株主の権利 第2章 なぜ非上場企業の少数株式は売れないのか 　1 非上場企業の少数株式は「流動性が低い」 　2 非上場企業の不透明・硬直的な経営が 　3 さまざまな困難に直面する少数株主 第3章 非上場企業の少数株式はこうして売却する 　1 売却に向けた4つのステップ 2 【ステップ1】 発行会社のことを知る 　3 【ステップ2】 買い手を探す 4 【ステップ3】 株価を決める 　5 【ステップ4】 売買交渉をする 第4章　非上場企業の少数株式はこうして売却した 〜事例集〜 第5章 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる 　1 「日本の成長を支援する」という仕事のために 　2 セカンダリーマーケットの活性化が日本経済を成長させる おわりに

1,650円

売りたいのに売れない！非上場企業の少数株主が困ったときに…

成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。それは社員が“楽しく”仕事をしているかどうかの違いです。働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。ハピネスがある会社は成功するのです。本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、その成功ポイントを明らかにしました。業績不振に悩む経営者や管理者、働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。

1,870円

実践ワーク・ライフ・ハピネス（2）…

米の世界そして日本の食卓に革命を起こしてきた東洋ライス・雜賀慶二。その開発者・経営者としての哲学や生き方を読み解く

1,650円

コメを再発明し世界のコメを変えた男…

第一人者が再び訴える。これが企業再生の全てだ！

2,953円

プロが語る企業再生ドラマ（続）…

著者が起業した頃から今に至る会社の成長過程でわかった「会社経営のコツ」が書かれています。著者は社員がひとりもいない会社の社長から年商4000億円を超える会社の社長まで、本当に数多くの社長と会ってきました。 そして様々な社長たちからたくさんのビジネスの知恵を教えていただきました。失敗事例も含め、社長として成功するためのお話しまとめています。

1,760円

会社を伸ばす社長の心得と法則…

北欧でもっとも成功した起業家教育といわれるスウェーデン、チャルマース工科大学の起業家育成プログラム、チャルマース・スクール・オブ・アントレプレナーシップ (CSE)。本書は、革新的テクノロジーを事業開発の観点から評価し、そこにみられる事業機会やリスクを分析すると同時に、特許や知的財産の取り扱い、社会に向けたコミュニケーション、そしてベンチャー創業チーム内の力学まで、テクノロジー駆動型のイノベーションを軸にして持続可能なビジネスを立ち上げるための、メソッドと事例をまとめたCSE渾身のテキストである。 未来洞察、バックキャスティング、シナリオプランニングといった手法を詳細に解説するだけでなく、それらの方法論に則って立ち上げられたヴェーコ、エコエラといった、日本ではまだ知られていない北欧発のスタートアップ成功例も多数紹介する。環境保護やフェアトレードといった、“善い”活動を推進しながら、同時にビジネスとして持続的に利益をあげるーーこんな「理想論」を現実のものにするための方法論と実例がまとめられた本書は、起業家を志す学生、社会人に加え、企業内で新規事業開発に携わる人にも必読の一冊といえよう。

2,200円

アイデア・エバリュエーション…

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（1）…

1,980円

世界のエリートに読み継がれているビジネス書38冊…

判例法発展の成果として司法試験過去問を位置づける。裁量型課徴金制度の創設などをめぐる法改正の動向にも言及。独占禁止法の学習・研究の将来までを見据える。

2,750円

独占禁止法における事例分析…

1,650円

大学事務組織の強化書…

刻々と膨張し変貌するグローバル世界で展開されるビジネスとはなにか。本書は商経系大学生諸君、若手ビジネス・パーソンがその基本を学ぶために執筆され、グローバル・ビジネス・ワールドのマクロと多国籍企業がそこに参入する際の個別戦略、すなわちミクロを解説している。初版から早くも８年がたち、最新内容を執筆者も一新し全面的に改訂。

3,080円

はじめて学ぶ人のためのグローバル・ビジネス改訂新版…

「企業理念（クレド）ってどうやってつくるの？」 「つくってみたいけど、何からやれば？」「ビジネス書をいろいろ読んだけど、うまくいかない」... これらの原因は、「理念はわかっても手順が明確ではない」ことにある。それを解決するのが、""ワークシート""。 多数の企業のクレド作成・推進に携わった著者が、そのノウハウをワーク＆解説にまとめる。 クレド作成チーム全員で書き込みながら、話しながら1週間に3枚取り組むだけで、半年後には「社員すべてを巻き込んだ」クレドができる。 また、クレド完成後に必要な「浸透・実践の方法」や、一人ひとりのクレド「MYクレド」作成サイトも掲載。 MYクレドは、簡単な入力だけで、全員にそれぞれの「クレドカード（PDF）」が届く。 これまでの企業理念のつくり方を覆す、新しいクレドの教科書が誕生！

2,200円

【POD】新クレドの教科書 ワークシートで「企業理念」を…

■Q1：新型コロナウイルスは、私たちの暮らしや働き方をどう変えるのか？ ■Q2：その中で、伸びる市場や新たに生まれるビジネスチャンスは？ ■Q3：ウィズ／アフターコロナの時代に、働く人に求められるスキルやマインドとは? ビジネス月刊誌『THE21』が、この3つの問いを、「先を読む力」に長けた企業経営者や経済の専門家16名にぶつけた緊急特集を書籍化。 コロナの影響で業績も気持ちも落ち込んでいる。ただそうした中でも、なんとかこのピンチをチャンスに変えたいと考えている全ての経営者・ビジネスパーソンに贈る1冊。 「コロナショック」を「コロナチャンス」に変えるヒント満載！ 【お話をうかがった方々（登場順）】 ・星野佳路 ・松田公太 ・冨山和彦 ・藤野英人 ・田所雅之 ・前田裕二 ・山口周 ・真子就有 ・柴田陽子 ・青野慶久 ・大山晃弘 ・田口一成 ・藻谷浩介 ・中原圭介 ・牧野知弘 ・デービッド・アトキンソン

1,485円

論客16人が予測する コロナ後の新ビジネスチャンス…

よく「日本は若者の起業が少ない」「若者がもっと起業しやすい社会にしましょう」という議論を目にする。最近では「会社に雇われない働き方」や「ノマドワーカー」もブームだ。しかし、その割には起業する若者たちの「現実」があまりにも世の中には伝わっていない。そこで本書は初めて「起業」の実態を明かす。キーワードは「下流でもなく、ホリエモンでもなく」。あるいは「草食でもなく、肉食でもなく」。 上場はしない。 社員は三人から増やさない。 社員全員が同じマンションの別の部屋に住む。 お互いがそれぞれの家の鍵を持ち合っている。 誰かが死んだ時点で会社は解散する。 僕は今、そんな会社で働いている。 社長は「会社」というよりも「ファミリー」という言葉を好む。 社長と言っても今27歳である僕の一学年上なので、まだ29歳である。 顔は高校生のような童顔。 低めの身長に太めの胴体。 名前はーー （本書より） 「いい学校、いい会社、いい人生」というモデルから 「降りた」若き起業家たち。 自らもその一員である古市憲寿が、徹底的にそのリアルに迫る。 「G2」に発表されて大反響を呼んだルポルタージュをふまえ、 「起業」や「ノマド」を礼賛するくせに自営業者が減少し続ける 日本社会における「起業」の本当の意味を探る。 誰もなしえなかった起業家研究＆ルポ、ここに登場！ おなじみ巻末特別対談も収録、登場するのは 「会社といえばこの人」といえる、あの超有名人！ 第一章　僕たちのゼント 第二章　東京ガールズコレクションの正体 第三章　俳優はなぜ映画を撮ったのか 第四章　つながる起業家たち 第五章　起業家って言うな！ 第六章　日本人はこうやって働いてきた 第七章　あきらめきれない若者たち 第八章　僕たちの前途 補章　世代と次元を超える特別対談2本立て 　島耕作（テコット代表取締役社長） 　田原聡一朗（ジャーナリスト）

1,980円

僕たちの前途

それまでのマネジメント認識を決定的に変えた『現代の経営』は、ドラッカー自身のマネジメントについての「発想転換」を基底に据えた一大体系だったー今もマネジメント学の原点として読み継がれているこの著作を、刊行後６０年を期し、以後の著述活動における発展・進化とも照らし合わせ包括的に読み解くとともに、企業、公的機関、大学等、現代のすべての組織に向け、同書に結実したドラッカーの「発想転換」が孕む重要な意味を、改めて提示する。

2,640円

いま改めて読む、ドラッカー『現代の経営』…

事業を承継するために何が必要か。経営学・マーケティング・文化承継の視点から、多くの例題をとおし、わかりやすく説明する。

1,320円

事業承継入門（1）

NPO（民間非営利組織）はどのように誕生し、どのように変化し、どのように社会を変えてきたか。NPOには、様々な機能がある。社会に役立ちたいと思う人にボランティアとして活動の機会を提供するのもNPOの機能であろうし、退職後の第二の人生を地域に関わりたいと思う人たちの受け皿としての機能もある。「困っている人を助ける」という機能ももちろんある。さらに子育て中の親たち、介護をしている家族、様々な困難を抱える人たちが、当事者どうしの共通体験をもとに共感しあい情報交換できる場としての機能などもある。そうした様々な機能をもつのがNPOであるが、NPOには社会を変えていくという重要な機能があるのだということを理解してほしい。（「まえがき」より） 主要目次 序　章　学生が社会とつながるー自由ラジオ、ワーカーズ・コレクティブ、選挙、市民活動の情報センター　　 第1章　発展する市民活動の真っただ中でーNPO・NPO法人が認知された一〇年間 第2章　市民自治とNPO-NPOを通して描いた市民社会　 第3章　中間支援組織の役割を問うー中間支援組織によるNPOの社会変革支援　 第4章　様々な形での社会変革と公益創造ー市民事業・協同労働・ソーシャルビジネス　 第5章　NPOによる政策提案ーNPOの先駆的活動が社会システムをつくる　 第6章　子どもの命と人権を守るー変わらなければならないのは大人と社会　 第7章　生活困窮者支援ー複合的な課題を抱える人たちを包摂できる社会をつくる　 第8章　NPOは行政の下請けではないーNPOと行政の関係を問い直す　 第9章　生き方としてのNPO-自己実現とジェンダー 第10章　父の介護からわかったことー介護生活を支えてくれた人たち　 第11章　市民社会をめざしてー分断を乗り越える市民力

2,200円

NPOは何を変えてきたか…

3,300円

Q＆A中小企業事業承継のすべて…

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