大ヒット「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者が贈る快活な企業に生まれ変わる型破りな発想。

1,650円

モノづくりで幸せになれる会社となれない会社…

本書は、ともに第2次大戦の敗戦国でありながら戦後に主要な貿易立国となった日本とドイツの間にみられるこのような発展の共通性と相違性に着目し、それらを規定した根本的要因を企業経営のあり方に求め、第2次大戦後の発展過程の帰結ともいうべき現在の状況とそれを規定した諸要因に関する独自の知見を提示するものとなっている。第2次大戦後における企業と経営の歴史的発展過程を両国に共通にみられるアメリカとの関係、欧州とアジアという地域的条件の相違点から両国企業を比較分析し、EUを基軸とするグローバル・ヨーロッパ化というドイツ企業の方向性を明らかにし、EUに匹敵するような地域経済統合がアジアにおいては今なお実現していないなかでグローバル・アジア化を目指す日本企業の方向性について解明する点に、当該分野における本書の学術的な特色・独創性と意義がある。

4,620円

企業経営の日独比較

1,320円

小学2年生にもわかる千年企業を創る幻の社長学…

企業と投資家との関係が大きく変わろうとしている。2014年2月に金融庁により「日本版スチュワードシップ・コード」が制定された。そして8月に今度は経済産業省が「持続的成長への競争力とインセンティブーー企業と投資家の望ましい関係構築」プロジェクトの最終報告「伊藤レポート」を公表した。そして現在再び金融庁によって「日本版コーポレートガバナンス・コード」の制定が目論まれ、2015年2月の制定に向けて議論が活発に行われている。 これら3つプロジェクトは、資本市場にかかわるすべての関係者・関係機関、いわゆるインベストメント・チェーン全体に今後大きな影響を与える可能性がある。 これらのコードのポイントが、「Comply or Explain（遵守せよ、そうでなければ説明せよ）」の理念だ。 ソフトロー下における原則主義と実質主義の採用が機関投資家と上場企業にさまざまな未体験の重い課題への対応を迫る。 ☆機関投資家の役割は、投資先企業の長期企業価値の向上を促すことによる収益の最大化。ショート・ターミズム（短期主義）に陥ることのない、企業との「高質な対話」と適切な議決権行使が求められる。 ☆企業に求められるのは、持続的成長と中長期的な企業価値の向上策の提示と実行。ROE（自己資本利益率）の最低水準は8％。5％を下回る企業のトップ選任にはイエローカード。 ☆独立社外取締役は複数に。大企業では1/3以上選任への対応が必要に。任意であっても指名・報酬委員会の設置が強く求められる。 ☆政策投資株式（持ち合い）についても説明が必要に。ESG・非財務情報の開示も求められる。 ☆企業はガバナンス体制について「ひな型的記述」を行うことはもはや認められない。 はじめに 第1章　インベストメント・チェーンと説明責任の環 第2章　英国のコーポレートガバナンス 第3章　過度なショート・ターミズムの克服を目指したケイ報告書の意義 第4章　日本版スチュワードシップ・コードと伊藤レポート 第5章　企業価値向上のイメージを描写する情報開示 第6章　経営者とのスチュワードシップ関係を追求する機関投資家像 第7章　ESG投資とそれをプロモートするアセット・オーナーの存在 第8章　取締役会評価の時代

3,520円

スチュワードシップとコーポレートガバナンス…

経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？ 23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、 松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！

1,980円

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則…

「特例事業承継税制」を盛り込みバージョンアップ！！テーマ別インデックスで支援策や対策がすぐにわかる！精選６０問。

2,970円

“守りから攻め”の事業承継対策Q＆A…

中堅中小企業が成長するためには、必ず押さえたい経営の本質がある！これまでに数多くの経営改革を主導する中で、実際に効果の出た事例・事象を結晶化！

1,650円

中堅中小企業の経営改革…

経済のグローバル化、少子高齢化。生活・福祉領域における新たな課題の克服をどこに求めるか。地域コミュニティに目を向け、新しい協同組織との連携を視野に展望。 序　章　購買生協の現状と課題 第1章　購買生協と新しい協同組合 第2章　協同組織「いきいきいわみ」と新しい協同組合 第3章　生協しまね「おたがいさまいずも」 第4章　生活クラブ生協・東京と「轍」の協働 第5章　共立社・鶴岡生協と「虹」 終　章　21世紀型生協の展望

2,420円

生協と地域コミュニティ…

企業のトップから見る、見えてくる、企業の本当の『カタチ』。企業のトップである経営者の思考から確かめられる、経営理念の由来や、人材の抜擢・活用方法、将来的な『戦略』、『成長』する理由ー企業を深く知るための企業研究シリーズ第１弾！

1,100円

日本と世界が注目する戦略成長企業…

1,760円

会社のつくり方

直近の約8年で170社以上の新規事業立ち上げのコンサルティングを行ってきた著者は、自らの実務経験を元に企業間アライアンスの数理モデルを構築し博士号を取得した。アライアンス先の探索や複数のアライアンス先から最適の相手を選ぶのに役立つという。 本書は、この数理モデルを、今後新規事業立ち上げが大きく増加すると思われるIoT分野を中心に適用し解説する。オープンイノベーションなども注目される中で、経営企画部門など提携業務に携わる方に有用。 第1部　新規事業のためのIoTの収益化とアライアンスの有用性─人工知能の特性の理解 　第1章 IoTとは何か　〜新規事業立ち上げのメイン・フィールド 　第2章 複合的な事業構築となるIoT　〜アライアンスの主戦場 　第3章 IoTにおいて大きな役割を果たす人工知能 　第4章 IoTの事業化にあたってのポイント　 　　〜ニーズの強さと損益分岐を合わせる！ 　第5章 オープン・イノベーションとアライアンス活用で収益化 　コラム 新規事業の発案では，技術起点より顧客ニーズ起点が大切〜ユーザー・ニーズをがっちりつかむ！ 第2部 企業間アライアンスの相互補完数理モデルの提案と応用 　第1章 本研究の概要と意義 　第2章 先行研究のサーベイ 　第3章 アライアンスの相互補完モデルの構築 　第4章 フロー・インテンシティとフロー・バランスの概念の導入 　第5章 152社のコンサルティング先企業データと評点付け方法 　第6章 相互補完強度係数のPython言語での算出と検証 　第7章 モデルの発展1：アライアンスの加算モデルの構築と検証 　第8章 モデルの発展2：アライアンスの相乗モデルの構築と検証 　第9章 本研究のまとめ〜成果と今後の課題 　コラム2 数学の基礎情報　2次元上のマップでの距離の算出と正規化 第3部 新規事業立ち上げの具体的推進─方向性の探索，営業推進，チーム構築，人工知能の活用 　第1章 企業間アライアンスを実際に推進するにあたって 　第2章 新規事業立ち上げで，どこに一歩を踏み出すか 　第3章IoT分野の新規事業においても営業推進が最重要 　第4章 人工知能の戦略的な活用とIoT全体をコーディネートする人材の必要性 　おわりに〜経営判断の軸を示すための経営学

3,025円

IoT時代のアライアンス戦略…

550円

もうひとつの「安全」「安心」…

1,980円

海外子会社の意思決定…

1,980円

会社を強くする承継の鉄則…

研究者や技術者だからこそ見つかる、ビジネスのタネ。 それをいかに育てるか？ そのさいに大切なことは何か？ 本書では、起業家やその支援者、シーズを生み出す大学教員など12名が、みずからの経験と、スタートアップに必要な考え方を披露しています。 起業を目指す理系学生・研究者・技術者必読の、ベンチャー起業の実践的教科書です。 第1部　熱い起業家たち 1．「自分で何かやろう」という思いが起業へ　--育てて独り立ちさせる学校 2．「こんなこといいな、できたらいいな」に挑戦してみる　--京都府立医科大学での医工連携の実際 3．地域イノベーションのための研究成果活用型ベンチャー 4．ベンチャー起業という「偶然」から動き出した未来 第2部　シーズから起業へ　--大学はチャンスにあふれている 5．ピンチのときに大学・ベンチャーだからできること！　--大学の研究の出口 6．植物分子生物学者は、いかにして「豚肉」を売るようになったか 7．必然から偶然をつかむこと・・・そしてベンチャーへ　--ベンチャービジネスの取り組みについて 8．学生が世界を変える！　--アントレプレナーシップとイノベーションの本質 第3部　起業を成功させる知識とノウハウ 9．生き残るベンチャーになるために 10．ベンチャー起業とお金の話 11．ベンチャーは会社に入ってもできる　--エンジニアが行った特許実践例 12．ベンチャーの“常識”を疑おう

2,420円

理系のための ベンチャービジネス実践論…

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。生き残る経営者の条件とは？ 長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を顕在化し、解決の方向性を示す。 中小企業のための、「経営の教科書」。 第1章　経営の罠 第2章　プロトピア時代の到来、そしてその本質 第3章　中小企業の強みが活きる時代 第4章　プロトピア時代に生き残る経営者像 第5章　経営の進路〜未来を拓く羅針盤と14の突破口　 第6章　最初の第一歩〜ビジネスモデルの多面的検証と経営戦略の構築 第7章　経営力を高め続ける　 第8章　ITを取り込む〜ITの分からない経営者がいる会社は上限値があるようなもの 第9章　労働生産性を軸とする経営戦略 第10章　労働生産性を高めるためのヒント 第11章　レジリアントな組織の構築 第12章　中小企業だから出来るイノベーション 第13章　中小製造業「ものづくりから価値づくり」への戦略転換 第14章　カスタマージャーニーを起点とする共創型営業への転換 第15章　戦略的事業承継 第16章　業界再編・事業組み換えによる成長戦略 第17章　ネットワーク構築と構想力 第18章　財務戦略の検証（新時代の金融機関との付き合い方） 第19章　グローバル戦略の再考 第20章　自社の弱みと上手に付き合う、良きイネーブラーを持つ 第21章　ローカル経済圏の課題と突破口（ブレークスルー）

1,760円

経営者の条件

一国の経済発展を支えるのはハイテク産業・企業だけでなく、インフラを支えた通信事業や金融サービス関係も無視することができない。本書では上記の企業を取り上げ、台湾企業がいかにして世界に伍する企業に発展していったかを克明にたどり、勝利の方程式と呼べるものがなにかを探求する。 はしがき 第1章 中華電信（CHT）--公営事業民営化の変遷過程 　はじめに 　1．通信事業の沿革 　2．中華電信の発展 　3．民営化後の企業戦略 　おわりに コラム1　台湾で尊敬されている日本人・八田與一 第2章 キャッセイ・フィナンシャル・ホールディングス（国泰金融控股）--世華聯合商業銀行と第七商業銀行のM&Aによる勢力の拡大 　はじめに 　1．銀行の設立緩和後の発展と合併 　2．台湾のFHの現状 　3．国泰FHの展開 　4．世華聯合商業銀行と第七商業銀行の合併の動機 　5．国泰FHの海外進出 　おわりに コラム2　蔡英文総統の誕生と台湾の民意 第3章 ジャイアント（巨大機械工業）--ツール・ド・フランスの賛助によるユーザー・イノベーション戦略とコア・ケイパビリティの追求 　はじめに 　1．自転車産業の発展 　2．ジャイアントの沿革 　3．ジャイアントの企業戦略 　4．ジャイアントの製品開発 　5．戦略的同盟A-Team 　おわりに 第4章 エイサー（宏碁）--ゲートウェイ，パッカード・ベルなどの買収による多ブランド戦略の選択 　はじめに 　1．エイサーの沿革 　2．組織の改組 　3．ブランド戦略 　おわりに 第5章 宏達国際電子（HTC）--自社ブランド構築へのプロセス 　はじめに 　1．HTCの沿革 　2．HTCの企業戦略 　3．企業組織と財務分析 　4．王雪紅の企業家への道 　おわりに 初出論文 人名索引 事項索引

3,740円

台湾企業の発展戦略

企業にとってコーポレートガバナンスの強化が喫緊の課題となっている。ますます重要になっている社外取締役・社外監査役の役割・権限についてわかりやすく解説。2019年会社法改正に対応。ビジネスマン必読の書。

2,420円

コーポレートガバナンスと社外取締役・社外監査役…

経営者や組織のあり方，企業を取り囲む市場構造，そして市場に適応する組織の進化，これらの問題に，ゲーム理論，産業組織，会社法，労働経済，都市経済学，経済史等の精鋭執筆陣が，理論と実証で迫り企業像を結ぶ。生活に密着する会社の姿を経済学で理解する。 序　章　企業の経済学………中林真幸・石黒真吾 　第1部　企業の構造 第1章　リーダーシップ………石田潤一郎（大阪大学） 第2章　組織における退出と発言の補完的機能………清水　崇（関西大学） 第3章　会社法制と企業統治………田中　亘（東京大学） 第4章　資産特殊性と企業の境界………中村尚史（東京大学） 　第2部　企業組織の成長 第5章　組織と市場の均衡分析………石黒真吾 第6章　複数単位企業の生産組織………結城武延（秀明大学） 第7章　技能の修得と能力の学習………中林真幸 第8章　わが国における長期雇用の重要性低下………川口大司・上野有子（一橋大学） 　第3部　企業と市場 第9章　市場競争と研究開発投資………松村敏弘（東京大学）・松島法明（大阪大学） 第10章　排他条件付取引の反競争性………北村　紘（京都産業大学） 第11章　市場統合と熟練形成………佐藤泰裕・山本和博（大阪大学） 第12章　製品市場と職場組織………大湾秀雄（東京大学）

4,180円

企業の経済学

公正取引委員会審判官である著者が独禁法の理念、基本的な概念をはじめ、要件・効果・論点を網羅的にわかりやすく解説した入門書の決定版！「用語詳解」では、独禁法を理解するうえで必須のキーワードをピックアップし、丁寧に解説しているため、理解がさらに深まる！これから独禁法を学ぼうとする初学者はもちろん企業法務担当者、第一線で活躍する実務家にとっても有用の書！

3,520円

独占禁止法入門

3,080円

三井財閥の人びと

「最初が肝心」全てに忙しい創業期に実務のツボをおさえ、「やってはイケナイ」ポイントを総チェック！

1,540円

税理士が見つけた！本当は怖い会社設立〜はじめての決算失敗…

本書は、平成28年度補正ものづくり補助金（革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金）の申請書（事業計画書）作成の解説を目的としています。平成28年2月に出版した「緊急出版!! ものづくり補助金申請書作成 虎の巻　平成27年度補正完全対応版」を全面的に改訂し、採択事例をご紹介するなど、質の高い事業計画書を作成するためのポイントをわかりやすく解説しています。ものづくり補助金は、サービス業や製造業を営む中小企業・小規模事業者に、たいへん人気のある補助金です。革新的なサービスの創出、サービス提供プロセスの改善、革新的な試作品の開発、生産プロセスの改善などを行うための設備投資等の一部を支援するものです。補助額は100万円〜3,000万円（補助率2/3）です。平成27年度補正ものづくり補助金には24,000件を超える応募がありましたが、平成28年度補正ものづくり補助金でも応募が殺到しそうです。平成28年度補正ものづくり補助金では、採択予定件数は約6,000件になるとアナウンスされています。予算規模が縮小されたため、例年に比べて採択予定件数が少なくなりました。採択率は30％を下回ると予想され、競争がますます激しくなりそうです。ものづくり補助金を申請するためには、事業計画書を作成して提出する必要があります。そして、事業計画書が審査され、採択／不採択が決まります。ものづくり補助金の採択を受けるには、経営力向上に資する革新的な事業を考案し、説得力のある事業計画書を作成する必要があります。事業計画書を作成するには、まず、ものづくり補助金の公募要領をよく理解する必要があります。しかし、公募要領は、初めての方にはなかなか難解です。注意事項が詳細に記載されているのですが、読んでもなかなか頭に入ってきません。どこがポイントなのかもよくわかりません。そのように感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。また、公募要領はなんとか理解できたけれども、事業計画書をどのように書いたらよいのかよくわからないという方も少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。そこで、著者は、公募要領のポイントや事業計画書の作成ノウハウをわかりやすく解説する必要であると考え、平成28年2月に「緊急出版!! ものづくり補助金 申請書作成 虎の巻　平成27年度補正完全対応版」を出版しました。本書は、前著を全面的に改訂し、平成28年度補正ものづくり補助金に完全対応させるとともに、採択事例をご紹介するなど、質の高い事業計画書を作成するためのポイントをわかりやすく解説するように努めました。本書が、中小企業・小規模事業者の皆様の革新的な取組み並びに経営力向上に、少しでもお役に立つことを願ってやみません。

1,650円

【POD】緊急出版!!　事例で学ぶ ものづくり補助金申請…

1,980円

生協組織のマネジメント…

本書は、アメリカン・ドリームを実現させた伝説的起業家２５人の素顔を描くことによって、アメリカン・ビジネス・パワーの本質を浮き彫りにしている。失敗も成功も含めて、その生涯のエッセンスを抽出し、彼らが世界にどんな変化を引き起こしたかを明らかにするのが、この本の目的である。また、アメリカ経済の秘密を解き明かすと同時に、この２５人の波乱に満ちたストーリーは、エンタテイメントの読み物としても十分に楽しんでいただけるだろう。

1,980円

アメリカン・ドリームの軌跡…

2,420円

ここから始める経営入門…

1,426円

中小企業は社長で決まる…

臨場感のあるセミナー形式の解説で事業の「終活」をめぐる法務・税務がスッキリわかる！

3,520円

中小企業経営者のための事業の「終活」実践セミナー…

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて!! 　事業承継支援では、お客様が抱える問題を正しく定義できれば、半分以上解決できたようなものです。事業承継支援で必要なことは、お客様側の目線で支援を行うことです。 　これまでの支援では、それが出来ていなかったのです。生命保険セールスマン、銀行員、税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し実行してきました。「事業承継」の専門書も、ほとんどがこの目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立てば、解決すべき問題は他にあるのです。事業戦略の見直しが必要なお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険をすすめる、節税策が必要ないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案するなど、お客様が抱える問題の本質を無視した支援が行われることも多々ありました。これでは事業承継の問題を解決したと言えません。 　あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握することです。そして、課題解決にお客様と一緒に取り組むことです。 　本書は、問題検出のため課題を「企業経営・手続き・後継者」の横軸、「親族内・従業員・第三者」の縦軸の「フレームワーク」で整理し、全体像を明らかにしています。 　事例を掲げ、そこからお客様が抱える問題を見つけ出し、何が本質なのかを定義し、解決策を探ります。読者は、事例問題を解くうちに、自然と問題解決力が身につきます。 　弁護士・会計士・税理士・中手企業診断士、銀行・保険会社等、事業承継支援に携わるプロの必読の書籍です。

4,950円

事例で学ぶ！事業承継支援完全マニュアル【経営・手続き・後…

数多くの起業家を輩出したハーバード・ビジネス・スクールの人気講座の講師が語る急激に成長する組織で働くことのリアル。転職者も新卒者も人材採用に困っているスタートアップ経営者にも！スタートアップで働くことを真剣に考えるすべての人の問いに答えます。

1,650円

スタートアップで働くということ…

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