予期せぬ自然災害や金融危機、パンデミックなどにより、変動が激しい現代市場において、企業や地域クラスターの適応力をどのように評価すればよいのか。ネットワーク科学に、生態系研究の発想を取り込み、PW法と新陳代謝度という2つの新たな評価法を提案。企業の新たな可能性を探る。 第1章 背景と構成 1.1 変動する地域ネットワークを捉える2つの視点 1.2 ネットワーク科学の導入による社会・経済活動の評価 1.3 着想の原点と本書のアプローチ 第2章 動的ネットワークモデルとは何か 2.1 地域クラスターと企業ネットワーク研究 2.2 生物と経済の接合過程に見る持続的社会モデルへの試案 2.3 本書の位置づけ 第3章 リンク推移を反映したノード指標 新陳代謝度 3.1 動的推移解析 環境適応と影響予測 3.2 提案指標の定義と分析手法 3.3 検証実験 1 企業間取引の新陳代謝度の特徴 3.4 検証実験 2 新陳代謝度の有意差検定と取引パターン分析 3.5 考察 企業の新陳代謝に関する3つの示唆 第4章 クラスター異質性を反映したノード指標PW 4.1 比較指標の定義と本章の位置づけ 4.2 提案指標の定義と分析手法 4.3 検証実験 4.4 考察と結論 第5章 企業間取引のクラスター進化とブローカーの役割 5.1 コミュニティ進化の動的モデル 5.2 指標の定義と分析手法 5.3 検証実験 5.4 クラスターパスとブローカーのケーススタディ 5.5 クラスター継承度の予測 5.6 考察と結論 第6章 イノベーションを駆動する空隙を埋めるのは誰か 6.1 変動する市場環境への適応力に関する考察 6.2 異質性を取り入れる仕組みとイノベーションの可能性 6.3 提案手法の組み合わせによる新たな示唆 6.4 手法の限界と今後の研究課題 6.5 概念を計測する指標の可能性 おわりに 付録 引用文献 索引

8,580円

地域ネットワーク解析…

伊藤博文（初代内閣総理大臣）、山県有朋（第三・九代内閣総理大臣）、 山田顕義（日本大学、國學院大学創設者）、高杉晋作（奇兵隊創設者）、 桂小五郎（維新の三傑）……。 吉田松陰の松下村塾では、 二人の総理大臣をはじめ、幕末から明治の激動期において、 国家の体勢を築き上げた多くの逸材を輩出しました。 　 しかし驚くべきことに、松下村塾で松陰による教育が行われたのは、わずか2年4カ月。 では、この短い間に、いったいどのような教育が行われたのか？ 本書では、その秘密を解き明かし、 それをどう現代に応用するかまでに迫ります。 「なぜ、リーダーは教えないほうがいいのか」 短い期間で若手を成長させ成果を上げたい人はお試しあれ。 今日の企業人教育や学校教育において、 忙しさにまぎれて忘れている大切なことを、 松陰は思い出させてくれます。 本書は、高杉晋作、久坂玄瑞、伊藤博文などの具体的なケースをたどりつつ、 松下村塾の教育を現代に応用するとどういうことが実現できるだろうか、 という視点でいくつかの提言をしています。 企業の経営者やマネジャー、人事教育スタッフ、そして学校の教育関係者などが、 この本によりヒントを探り、日本の社会に活力を生むことにお役に立てれば望外の喜びです。 （書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） ■目次 序章　吉田松陰と松下村塾 第一章　松下村塾の誕生と教育の変遷 第二章　吉田松陰の教育 第三章　松下村塾の教育 現代への応用 ■桐村晋次(きりむら・しんじ) 1937年下関市生まれ。1963年東京大学法学部卒業後、古河電気工業に入社。人事部長、取締役経営企画室長、常務取締役を経て、古河物流社長。この間、筑波大学大学院(夜間)カウンセリング専攻修了。神奈川大学経営学部教授、法政大学キャリアデザイン学部教授、同大学院経営学研究科教授、神奈川大学特別招聘教授、日本産業カウンセリング学会名誉会長、人材育成学会理事を歴任。40年にわたり、松下村塾の人材育成について研究し、同テーマでの月刊誌への連載、新聞・雑誌への寄稿をはじめ、企業・教育研修期間での講演も多数行っている。 主な著書に、『人材育成の進め方』『人事マン入門』(以上、日経文庫)、『日本的経営の何を残すか』(共著、ダイヤモンド社)、『新入社員教育のすすめ方』(日本生産性本部)、『キャリア・コンサルタント その理論と実務』(共著、日本産業カウンセラー協会)などがある。AE7

2,750円

【POD】吉田松陰松下村塾人の育て方【POD】…

＜b＞日本ではじめてのビジネス、 商品はたったの1つ、 そして、営業をしない……。＜/b＞ それでも私はブレずに愚直に、ただ青臭く経営をしてきた！ ーーーーーーーーー 経営者は孤独です。 ひとり悩み、決断し、道を開いていかなければならない立場です。くじけそうになることや、誘惑に負けそうになることも数知れないでしょう。 そうした事業家が、ブレることなく数々の「不可能」を可能にするには、会社経営と、顧客と、社員や取引先と、どう向きあえばいいのか。また、逆風をいかに切り抜けたらいいのか。 そうした経営者に求められる資質や手腕など、「絶対に見失ってはいけないもの」をまとめたのが、本書『ブレない経営。』です。 読者の中にある、「ブレない意志」「燃えるような情熱」「青臭い理想」を問い、「なんとしてでも乗り越えていこう」とする“強さ”を鼓舞する、経営の第一線からのメッセージです！ ーーーーーーーーー ＜b＞＜ブレない羅針盤＞＜/b＞ なにをやりたいのか その方向性は明確か ＜b＞＜ブレない組織づくり＞＜/b＞ ついてこられる人だけでいい ＜b＞＜ブレない現場感＞＜/b＞ 大きくしようとしない お客様は選ぶ、限定する ーーーーーーーーー 著者は日本に存在しなかった「直販型のファンド」を創設し、21年にわたって「ブレない経営」を続ける事業家である一方、ブレない経営を実践する会社へ長期投資をする投資家でもあります。 そんなユニークな立場の著者だからこそ語れる、経営の本質に迫ってもらいました。 経営者や経営層の方はもちろん、これから経営者を目指す方にもぜひ読んでいただきたい1冊です！

1,870円

ブレない経営。

昨今、社会的なグローバル課題や価値観の変化は、新しい規範の形成を促している。これにより、企業活動の法的順守だけでなく、法の領域を超えた社会的責任や持続可能な発展にかかわる取り組みをどうビジネスに反映させ、統合していくかが戦略的課題となる。本特集では、変化するビジネス規範と環境の展望を念頭に、課題に焦点をあわせ、革新的なアプローチを検討し、持続可能な未来に向けた多様な側面からの洞察を提供する。主な執筆者：村嶋美穂（立教大学）、芳賀和恵（早稲田大学）、齋藤紀子（千葉商科大学）、ロバント・サヴ（一橋大学）、赤石枝実子（ZOZO）。インタビューは、国谷裕子（ジャーナリスト）、尾形優子（メロディ・インターナショナル）、ビジネスケースは、不二製油とユニファ。 ［特集］ビジネス倫理の展望： 持続可能な価値観を考える 変化する価値観（村嶋美穂） 地域の社会的課題を解決する共創の手法としてのリビングラボ（芳賀和恵） 有償ボランティアにおける謝礼金が生み出す会計的なジレンマ（齋藤紀子） スローイングの観点から見た日本の循環型経済（ロバント・サヴ） 持続可能性とウェルビーイングの包含（赤石枝実子） ［特別寄稿］ 忙しいリーダーのパラドクス（鈴木竜太／砂口文兵） ［連載］ 理解のマネジメント　第3回（佐藤大輔） ［産業変革の起業家たち］ モバイル分娩監視装置がかなえる 周産期医療格差のない世界 尾形優子（メロディ・インターナショナル代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ 不二製油：食品業界における「両利きの経営」 ユニファ：TOPPAN　CVCとの価値共創 ［マネジメント・フォーラム］ サステナビリティの実現に向けて アートやメディアに何ができるのか 国谷裕子（ジャーナリスト） ［投稿論文］ 経営トップの特性はCSRに影響するのか（中尾悠利子／國部克彦／奥田真也／喜田昌樹）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年AUT．72巻2号…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。松下電器（現パナソニック）社員への講話から、「衆知による経営」「お客様の番頭になれ」など昭和27〜35年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション　道行く人もみなお客様…

求人・採用から退職、労働トラブルまで、人事部の仕事に必要な法律のポイントを最新の法改正や法整備を踏まえてわかりやすく解説。

935円

人事部のための法律知識…

550円

もうひとつの「安全」「安心」…

人々の絆は消え去るのか！「自己利益優先」の社会から「助け合い」の社会へ。 協同組合の理論と実践をとおして、「相互扶助」を基盤とした新しい社会づくりを展望する。 はじめに　全労済協会 西岡秀昌 序　章　協同組合とはいかなる存在なのかー「国際協同組合年」と「協同組合の10年」の課題ー　　杉本貴志 　第1編　協同組合の事業 第1章　買い物が社会を変えるー協同組合における購買事業の可能性ー　　杉本貴志 第2章　コミュニティの自立をめざしてー協同組合によるエネルギー事業と医療・福祉事業ー　　杉本貴志 第3章　協同組織金融機関と社会　　秋葉武 第4章　共済生協ー未来に向けて果たすべき役割ー　　相澤浩也 　第2編　協同組合の理念と組合員 第5章　現代協同組合教育論の基本視座　　大高研道 第6章　組合員の多様化と協同組合のアイデンティティ　　川島美奈子 第7章　情報社会における協同組合運動　　伊丹謙太郎 終　章　未来へのメッセージー市場、民主主義、そしてシチズンシップー　　中川雄一郎

2,420円

協同組合　未来への選択…

日本企業のガバナンスは成熟したか。「失われた30年」の先の未来へ。国際派の企業弁護士による、我が国のあり方を問う憂国の書！「失われた30年」といわれた久しい日本経済。それを支える日本企業のガバナンスは、いくつもの課題に直面しながら、その形を変えていった。本書は2014年から2022年まで朝日新聞で著者が連載してきた、名物コラムを軸に構成。あまたの事例を元に日本企業が直面してきた課題やその成長過程を、ガバナンスという視点から概観し、経済低迷にあえぐ我が国のあり方を見通す。第1章：企業にとってのガバナンス第2章：働く人にとってのガバナンス第3章：投資家を呼び込むガバナンス第4章：東芝と我が国のガバナンス付録：続・身捨つるほどの祖国はありや

1,870円

日本の生き残る道　企業統治が我が国を救う…

3,080円

海外拠点の創発的事業展開…

1990年代から新たな公益の担い手として台頭したNPO。今や協働政策や地域自治システムを構築する取り組みはブームとなったが、理念と実態には大きなギャップが見られる。NPO界のリーダーの一人にして「協働契約書」の提唱者である著者が、実態をもとに問題点を整理し、市民主権・地域主権時代の自治と協働のあり方を提言。 はじめに 第1章　市民が切り拓いたNPO政策 1　NPOが「新しい公益の担い手」として位置付けられるまで 2　NPOが「新たな経済主体」として位置づけられるまで 3　「新しい公共」としてのNPOと中間支援組織の存在意義 第2章　行政改革としての協働政策 1　形骸化する協働政策の再構築 2　事業のあらゆる場面で必要な「協働性の原則」 3　「協働契約」の普及による真の協働推進 第3章　真の住民自治のための地域自治政策 1　市町村合併がもたらした課題 2　コミュニティ合併による地域自治システムの検証 第4章　地域主権時代の真の新しい公共 1　自治と協働に必要な「市民主権・地域主権」 2　自治と協働における「公共」「公益」のあり方 3　次代を創生する真の「新しい公共」の推進 第5章　東日本大震災における新しい公共 1　被災現場の「現実」からの出発 2　震災応援での初期段階の「教訓」 3　東日本大震災の復興に向けて

2,530円

地域主権時代の新しい公共…

豊かな社会、豊かなキャリア。脱！「自分は、こみゅ力不足…」という思い込み。企業観察を通じたキャリア形成のヒント。

2,420円

企業のコミュニケーション能力…

公正取引委員会審判官である著者が独禁法の理念、基本的な概念をはじめ、要件・効果・論点を網羅的にわかりやすく解説した入門書の決定版！「用語詳解」では、独禁法を理解するうえで必須のキーワードをピックアップし、丁寧に解説しているため、理解がさらに深まる！これから独禁法を学ぼうとする初学者はもちろん企業法務担当者、第一線で活躍する実務家にとっても有用の書！

3,520円

独占禁止法入門

【内容紹介】 「どうしたらいい人を採用できますか？」 この質問に揺るぎなく答えられる採用者はどのくらいいるでしょうか？ 求人広告を出してもなかなか人が集まらない。 そんな悩みは尽きません。「うちは本当に優秀な社員がそろっていて安定している」という経営者もいらっしゃると思いますが、そこに至るまでには採用について多くの壁にぶつかり、悩まれてきたのではないかと拝察します。 会社の要は「人」であり、人は人についていくものです。つまり社長についていくのです。ですが中には、 ・コミュニティケーションが苦手である ・うまく思いを伝えられるか不安 そんな悩みもあるかと思います。 本書では採用と社長の関係、そして本やブログを使った具体的な活用方法が丸ごとわかります！ 【目次】 〜はじめに〜 第1章　あなたの会社には、なぜ人が集まらないのか ■求人広告を出しても採用につながらない本当の理由 ■人材採用はパイの取り合い ■会社そのものに問題があると、広告をいくら出してもうまくいかない ■会社の魅力を伝えきれておらず、ミスマッチが起きている可能性も ■広告代理店は本当のことを教えてくれない ■求人広告はラブレター。誰が書いても同じになるはずがない ■求める人材、あなたはすぐに答えられますか？ ■求める人材について考えるとき ■信頼できる広告代理店の選び方 第2章　情報を出すことで、本当に求めている人が集まる ■人は、社長の情熱に集まる ■求人広告のステップは、「認知を高める」「リーチする」の2段階 ■求人広告は、費用ではなく資産としてストックしよう ■求人広告、どこに出す？ 第3章　ブログは、求人広告の成果を何倍にも高める ■ブログはあなたの想いを発信できる最高のツールである ■ブログは炎上リスクが低い ■ブログで求人に成功した事例は多い ■今しか書けないことがある ■ブログも社長が自分で書くことが何よりも大切 ■最初はスモールステップから始めよう ■取り繕う必要はない。ありのままを笑いに変えるくらいで十分 ■ブログは大変？　書くことがない、何を書けばいいか分からない ■それでも書き始められない人へ ■事前情報を出す大切さと、ダメ出しできる営業マンの優秀さ ■話し下手で人見知りな社長こそ、ブログを始めよう 第4章　本を出して、求人につなげよう ■本を作るのは、そんなに難しいことじゃない ■本にしかできないこと ■さあ、本を書こう！ ■自分でできる！　Kindle出版方法解説 ■自費出版Kindle出版の手順 ■読者を増やしたいなら、「Kindle Unlimited」に登録しよう 〜あとがき〜

1,210円

【POD】年商1億未満くらいの会社は求人広告などやめなさ…

明治初期から第一次世界大戦期を対象に，三大財閥のひとつ三菱の事業発展について，新たな史料に基づき明らかにする．岩崎家の奥帳場の存在，海運業，そしてその後の造船業，銀行業の経営発展の検証を通して，持株会社組織への改組の過程を分析し，三菱財閥の特質に迫る． はしがき 第1章　岩崎家の資産形成と奥帳場ーー三菱合資会社設立前後を中心に 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　奥帳場収支構造と資産構成の変化 　　　　　　ニ　収支構造の変化と時代区分 　　　　　　三　二つの画期 　　　　　　おわりに 　 第2章　初期三菱における組織と経営 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱会社と郵便汽船三菱会社 　　　　　　ニ　三菱会社の会計システムと組織構成 　　　　　　三　回漕部の出資と三菱の総資産 　　　　　　おわりに 第3章　郵便汽船三菱会社と共同運輸会社の「競争」実態 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　共同運輸会社の出現 　　　　　　ニ　三菱の競争状態に対する認識 　　　　　　三　三菱の営業実態 　　　　　　おわりに 第4章　創業期の三菱造船所 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱造船所の創業ーー三菱への賃下げ決定に関する「陰謀論」をめぐって 　　　　　　ニ　初期経営上の問題点ーー必要資金と経営の管理 　　　　　　三　創業期の経営実態 　　　　　　おわりに 第5章　荘田平五郎の造船所改革 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　三菱合資会社の設立と造船所 　　　　　　ニ　日清戦後の造船所経営 　　　　　　おわりに 第6章　産業革命期の三菱合資会社銀行部 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　発足時の三菱合資銀行部の位置 　　　　　　ニ　三菱合資会社銀行部の経営状態 　　　　　　三　本店の営業実態 　　　　　　おわりに 第7章　一九一〇年代における三菱合資会社銀行部 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　本店資産負債残高と事業収支 　　　　　　ニ　本支店間運用構造の転換と支店の預金吸収 　　　　　　三　本支店の貸出業務 　　　　　　四　収益構造と運用利回り 　　　　　　おわりに 第8章 「事業部制」への移行 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　改革の経緯ーー計画の不在 　　　　　　ニ　鉱業部と独立採算制 　　　　　　三　世代交代と制度整備 　　　　　　おわりに 終 章　組織変革の進化ーー奥帳場・三菱合資会社・事業部門の関係 　　　　　　はじめに 　　　　　　一　奥帳場と合資会社および銀行部の関係 　　　　　　ニ　合資会社設立後の本社と事業部門の関係 　　　　　　三　「事業部制」への改組の内実 　　　　　　四　持株会社化前後の三菱合資会社 あとがき The History of Mitsubishi Zaibatsu before World War I Haruhito TAKEDA and Kaori SEKIGUCHI

9,350円

三菱財閥形成史

M＆Aの入門編である「“たろう”と“はな”シリーズ」の3冊目。M＆Aを行う際に必ず必要となるDDについて、実務経験のない方にも理解できるようストーリー形式で解説。

1,650円

いまさら聞けない　DDってなに？…

恵まれた資源、豊かな土地、温かい人間関係が育む富山の企業。売薬に象徴される誠意を尽くすビジネスと、研究熱心で努力を惜しまない社風が風土の特色だ。新人にもベテランにも、いつもチャレンジの機会が待っている。

1,650円

富山を拠点に発信力の高いユニーク企業15社…

2,420円

ここから始める経営入門…

カネボウ、東芝、日産……経営者は10年やると腐敗する！ 「権腐10年」という言葉があるといわれるように、どんな権力も10年で必ず腐敗する。一時は隆盛を極めた企業が、倒産に追い込まれたり、規模を縮小せざるをえなくなったり、苦境に陥ることは少なくない。カネボウ然り、東芝然り、そのほかにもシャープ、ダイエー、タカタ、そごう、日産など……。その裏には、赤字のごまかし、ワンマン体制、頑なな同族経営、顧客への傲慢な振る舞いなど、必ず経営者にまつわる失敗がある。 一方で、企業が危機を迎えた際に、経営者の英断によって危機を脱した、伊藤忠商事、トヨタ自動車、パナソニックなどの企業もある。本書では実際の企業を例に、どのような経営者の決断・行為が企業を危機に陥れるのか、あるいは危機から救うのかを紹介し、リーダーとしてのあるべき姿を示す。 第1章　名門企業の失敗（カネボウ・伊藤淳二、東芝・西田厚聰／佐々木則夫／田中久雄、シャープ・町田勝彦／片山幹雄） 第2章　「成功」ゆえの失敗（そごう・水島廣雄、ダイエー・中内功、タカタ・三代目、日産・ゴーン） 第3章　危機回避の法則（伊藤忠商事・丹羽宇一郎、トヨタ自動車・豊田章男、パナソニック・中村邦夫 第4章　「権腐10年」の分かれ道

1,650円

巨大企業危機

1,426円

中小企業は社長で決まる…

臨場感のあるセミナー形式の解説で事業の「終活」をめぐる法務・税務がスッキリわかる！

3,520円

中小企業経営者のための事業の「終活」実践セミナー…

日本の満洲経営を「知」で支え、戦後「日本株式会社」の官僚支配システムをも準備した伝説の組織、満鉄調査部。後藤新平による創設以降、ロシア革命、満洲事変、日中全面戦争へと展開する東アジア史のなかで数奇な光芒を放ったその活動の全歴史を辿りなおす。その全活動と歴史的意味。

5,060円

満鉄調査部の軌跡

「イノベーションには失敗が不可欠」と言うけれど……　では、どんなふうに失敗するのか？ オランダのビジネススクールの「最高失敗責任者（CFO）」による進化と新しい価値を生み出すための実践理論 一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏推薦「本書は、明るい『失敗の本質』であり、知識創造の最良の方法だ」 今の社会は、変化のスピードが速く、ますます複雑になってきている。経済や政治でも大規模な変革が続き、過去の知恵や経験に基づく推論は通用しない。予想もしない出来事が次々と起こってくる。今までのように成功体験ばかりを賞賛し、失敗を隠そうとする風潮は不合理だ。失敗は次の成功につながる学びの宝庫である。恐れることなく、果敢にリスクに挑まなければならない。本書は、イノベーションや持続可能なビジネスモデルを研究してきた筆者が、繰り返し起こる失敗のパターンを早期に認識する方法、本質的な学びを得る方法、不確実性を受け入れる方法など、思わぬ発見や新たな知見を価値創出につなげる手法を解説したものである。企業経営だけでない異分野の事例も多く紹介。日本語版コンテンツとして、監訳者による解説のほか、著者と監訳者が昨今の日本の状況に照らして書き下ろしの章（Chapter 11）を収録する。 解説　「輝かしい失敗」のすすめ（紺野登） Chapter　1　「輝かしい失敗」とは何か Chapter　2　失敗は私たちのDNAである Chapter　3　複雑性が失敗を生み出す Chapter　4　イノベーションと起業家精神のための風土 Chapter　5　輝かしい失敗の「16の型」 Chapter　6　学習から知識創造へ Chapter　7　失敗する前にシナリオに学べ Chapter　8　安心して失敗できる場をつくる Chapter　9　文化がもたらす失敗への影響　 Chapter　10　「輝かしい失敗研究所」の活動 Chapter　11　実践的知恵としての輝かしい失敗

2,640円

失敗の殿堂

適切なタイミングで効果的な一手を打つための手法を紹介！各手続のメリット・デメリットから、外部協力者との連携、相手の見つけ方、契約書の内容からトラブルポイントまで丁寧に解説！事業承継、事業拡大等を成功に導くための考え方を紹介！

2,530円

成功する！M＆Aのゴールデンルール…

グローバル経営の基礎について初学者向けに解説するとともにアジアの経営環境を概説。東南アジアや、インド、バングラデシュほか南アジアの近況を紹介し、両地域間の連結性や、アジアと日本の関係についても言及。異文化経営、投資と貿易、アジアの日系産業集積、グローバルバリューチェーンなど、最近の動向についてもフォロー。 はしがき 第1章　グローバルな経営環境 第2章　グローバル経営の基礎 第3章　グローバル戦略論 第4章　グローバル組織論 第5章　グローバル経営の各論 第6章　アジアの経済環境 第7章　アジアの産業概観 第8章　東南／南アジアの経営環境

2,200円

新版 アジアからのグローバル経営論…

日本人に馴染みのあるラテンアメリカ企業は、どのような会社であろうか。日頃新聞や雑誌を読めば、ブラジルの国営石油会社ペトロブラスや航空機メーカーのエンブラエル、世界一の富豪カルロス・スリムが所有するメキシコの通信大手アメリカ・モビレなどの名前を見る。しかしラテンアメリカ企業社会全体に目を向けると、これらの企業はごく一部分でしかない。売り上げ規模は大きくとも、企業数でみればごくわずかである。さらにいうと、現在の大企業も、そのほとんどは創業当初の規模の小さい段階から徐々に成長し、今の姿にいたる。つまりラテンアメリカ企業を理解するためには、中小企業を抜きには語れない。 ジェトロ・アジア経済研究所では、3人のラテンアメリカ研究者がそれぞれの専門性を生かし、「ラテンアメリカの中小企業」という本を出版した。同書は、ラテンアメリカにおける中小企業の特徴や位置づけ、産業クラスター、企業文化、政策の各テーマで同地域の中小企業を分析し、中小企業の成長要因を個別企業のケーススタディをもとに考察している。ラテンアメリカ地域に関心の学術関係者に加え、ビジネス関係者にも是非ご一読いただきたい。

2,310円

ラテンアメリカの中小企業…

グローバル展開する多くの日本企業の法務・コンプライアンス担当者のために、外国公務員の贈収賄を防止するコンプライアンス・プログラムを整備できる手引書。社内規程、リスクアセスメント、内部通報制度、教育・研修プログラム等の作り方が学べる。 ・外国公務員の贈収賄を防止するコンプライアンス・プログラムの作り方がわかる。 ・2018年6月に日本版司法取引が開始され同制度を初適用した「三菱日立パワーシステムズ事件」の判決をもとに海外贈収賄を解説した新章を追加。 ・執筆者でもある國廣弁護士が改訂作業に携わった、経済産業省「外国公務員贈賄防止指針」、日本弁護士連合会「海外贈賄防止ガイダンス（手引）」を資料として初収録し、両ガイドラインの解説を追加。

4,070円

海外贈収賄防止コンプライアンスプログラムの作り方　改訂版…

1995年の阪神・淡路大震災時の外国人支援活動を経て神戸で生まれたNPO法人多言語センターFACILの活動を綴る。医療通訳事業の構築や多言語住民を翻訳・通訳者に起用する仕事づくりに焦点を当て、ソーシャルビジネスによる多文化共生を訴える。 　まえがき 第1部　多言語センターFACILの24年 　はじめに　活動を伝えることの意義 　一．設立までの社会状況ーー日系人受け入れ政策、阪神・淡路大震災 　二．震災復興の外国人支援からコミュニティビジネスへ 　三．運営形態の模索ーー任意団体からNPO法人、そしてグループ運営へ 　四．現在の活動状況ーー二〇一七年以降 　おわりに　FACILのミッションと世代交代 第2部　兵庫県の医療通訳システム構築モデル事業 　はじめに　コミュニティ通訳の必要性と医療通訳 　一．医療通訳への日本社会の動き 　二．兵庫県の医療通訳関連事業開始の背景 　三．助成金事業として独自で活動展開ーー二〇〇三〜二〇一〇年 　四．医療機関側の経費負担へーー二〇一一〜二〇一六年 　五．同行通訳から遠隔通訳へーー二〇一七年以降 　おわりに　制度化に向けて 第3部　外国にルーツを持つ住民のキャリアパスーー多文化共生社会の仕事づくり 　ポルトガル語翻訳・通訳者　松原マリナさん 　英語翻訳者　バーナード・ファーレルさん 　タガログ語翻訳・通訳者　林田マリトニさん 　中国語翻訳・通訳者　谢沛睿さん 　ベトナム語翻訳・通訳者　ハー・ティ・タン・ガさん 　参考文献 　これまでの発行物 　事務局メンバー 　NPO法人取得後の役員リスト 　コラム執筆者プロフィール 　編集委員会メンバープロフィール 　編集後記 　コラム 　1ウォロフ語の通訳をお願いします！？ 　2雨の慕情 　3大きな樹木につながって 　4FACILの運営基盤強化へ向けた取り組みについて 　5FACILの翻訳・通訳コーディネーターとして大切なこと 　6活動を通じた人との出会いが私の人生をつくる 　7インタビュー「相談者から支援者へ」 　8多文化な背景を持つ子どもたちによる表現活動「Re：C（レック）」 　9バイリンガル提言 　10新型コロナウイルス関連多言語支援活動（多言語サポート） 　11兵庫・国際協力同志の会（HYOMIC） 　12ウクライナ避難民支援事業 　13「多言語センターFACIL」という団体名に込められた大切な役割ーーグーグルなんかに負けやしない！ 　14NPOの職員になるということ 　15言語の救援者 　16医療通訳コーディネーターあれこれ 　17FACILと東和エンジニアリングのコラボレーション 　18インタビュー「外国ルーツの子どもから医療通訳者へ」 　19医療機関の積極的な関わりへ 　20医療通訳への思いとFACILへの期待

2,750円

ソーシャルビジネスで拓く多文化社会…

あなたが創業した会社に名前をつけるなら、どうするか。通常は、業務内容だったり、あなたの名前だったり、会社の所在地だったりするだろう。あるいは、ストレートに主力商品を冠するか。が、世の中を見渡してみると、それだけでは判別のつかないものが少なくない。命名者たちは、社名の“数文字”にどういった思いを込めたのか。なかには、これこそ会社の存在意義そのものーと感心させられるような名作に出会う。時代を経ると、社名の由来もまた、時の都合で書き換えられる。あるいは、社名自体が変更される。社名のウラにある話を知ることは、その会社を知ることでもある。

836円

意外と知らない「社名」の話…

1,320円

博士になろう！

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