ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。

1,540円

NPOで働く

そもそも社長業は24時間業で、360度の思考を持つもの。章立てやテーマにしばられず、365日の日めくりカレンダー感覚で読み進める「気づきのメモ」です。昼夜を問わず努力し不安と戦う本物の社長の心にしみる気づきの多い元原稿（メモ）は1800項目以上におよび、その中から372項目を厳選しました。より柔軟で強いリーダー脳をつくる濃厚な1冊を通して、「経営者の傷口に塩を塗りこむ会」と恐れられる厳しい社長勉強会「無礼塾」の塾長の気づきの数々を紹介します。社長、管理職だけでなく社員までガツン！とくる言葉の数々。沈思黙考すること間違いなし。今日を生き抜き！コロナ大不況時代を勝ち抜く！！経営者に寄り添うかつてない一冊！！！

1,760円

社長の気づきメモ

石門心学を実践して人間の生き方に寄り添う。後継者を育成し、時代の変遷に対応しながら伝統を紡いできた京都の老舗に学ぶ。数多くの老舗企業を具体例に、客観的な分析・解説と新たなビジネスモデルの構築、企業承継の秘訣を著した全経営者必読の一冊。

2,200円

京都老舗経営に学ぶ企業継続の秘訣…

その時代や人びとに共通する課題のなかには，営利手段では解決困難なことが多い。新たな構想によって課題解決し，自立した事業として成り立たせるための方法とは何か。「社会事業」から現代まで跡付け，最新の事例を紹介しながら，核心に迫る。 はしがき（鈴木良隆） 　第1部　背　景 第1章　企業と社会─社会とは何か，企業とは何か（鈴木良隆）　第2章　ソーシャル・エンタプライズの登場と背景（西田亮介：立命館大学大学院） 　第2部　課題，担い手，機会 第3章　現代のソーシャル・エンタプライズ（西田亮介）　第4章　現代のソーシャル・アントルプルナー─ソーシャル・イノベーションの担い手として（土肥将敦：高崎経済大学）　第5章　新たな課題，新たな担い手（鈴木良隆）　第6章　ソーシャル・エンタプライズのフロンティア（土肥将敦）　第7章　明日への取り組み─復興から地域再生へ（河野通洋：八木澤商店社長＋鈴木良隆） 　第3部　企業と社会のあいだ 第8章　現代企業の社会意識（由良聡：パブリックリソース財団シニアフェロー）　第9章　ソーシャル・アントルプルナーの源流─オゥウェンとサン・シモン＝ペレール（鈴木良隆）　第10章　日本における企業の出現と社会（鈴木良隆）　第11章　日本におけるソーシャル・アントルプルナーの出現─渋沢栄一（島田昌和：文京学院大学）　第12章　起業の思想，会社の方法─現代を渋沢に問う（鈴木良隆）

2,640円

ソーシャル・エンタプライズ論…

2,750円

ミッションから見たNPO…

2,200円

中小企業必携！ホワイト企業の就業規則改訂版…

Ｂ級ご当地グルメによる富士宮流ニュー・ビジネスモデルの構築。富士山と食のまち「フードバレーふじのみや」。魅力的な地域づくりと富士宮市の特長。

1,760円

富士宮の元気中小企業…

複雑な現代社会を生き抜くために 必要な名著15選！ビジネス書グランプリで選ばれた 現代の名著を読めば、ビジネスの解がみつかる！ 『FACTFULNESS』、『1分で話せ』、『メモの魔力』、『the four GAFA』、『LIFE　SHIFT』などの ビジネスパーソンが読むべき15冊を徹底解説。 ビジネス書グランプリに選出された背景、本の全体像、自分ならではの解を見つける閃きポイント、 しびれる一文と解説、これからの時代を生きる人へのメッセージ、のポイントを読めば名著が 名著たる理由がよくわかる！ そして、明日を強く生き抜くヒントが見つかる！ 巻頭は、著者でフライヤーCEOの大賀康史さんとグロービス経営大学院や企業研修などで、 マーケティングや経営戦略の講演を行う嶋田毅さんの対談です。 ビジネス書を「今読むべき理由」がとてもわかりやすく述べられています。 ※読者が選ぶビジネス書グランプリとは ビジネス書グランプリは、ビジネスパーソンが 「今読むべき本」を選出するコンテストです。 その年に発売されたビジネス書のなかから読者（＝ビジネスパーソン） が有意義だと感じたものを選んで投票し、最も票を集めたもの が表彰されるという形式をとっています。 （目次） はじめに 序章　対談　いま、「ビジネス書」を読む意義とは？ 1つの仕事だけでキャリアをまっとうできない時代で、いかに情熱を持続させるのか？ 読書で「高い視座」と「歴史の流れ」のなかで考える力を養う ヒラメキを得るために必要な読書とは？ ビジネス書の良書にふれ、社会のトレンドを「線」で追う 第1章　自己啓発　自分を磨く日々の少しずつの努力の差が、大きな差を生んでしまう 怖さを知ろう。 1『職場の人間関係に悩む、すべての人へ　天才を殺す凡人』 2『多動力』 第2章　ビジネス実務　仕事に活かせる本質に刺さった本に出会えば、毎日の生産性は劇的に 変えられる。 3『1分で話せ』 4『メモの魔力　The Magic Of Memos』 5『学びを結果に変える　アウトプット大全』 第3章　政治経済　政治経済の土台を理解しているから、 ビジネスパーソンとして一流になれる。 6『the four GAFA』 7『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』 8『LIFE SHIFT（ライフシフト）』 第4章　イノベーション　進化は止められない。だからイノベーションを起こす 側になる秘訣を知らなければならない。 9『イーロン・マスク　未来を創る男』 10『革命のファンファーレ　現代のお金と広告』 11『売り上げを、減らそう。　たどりついたのは業績至上主義からの解放』 第5章　マネジメント　2年目でも課長でも社長でも共通のマネジメントスキルを学ぶ。 12『ワーク・ルールズ！　君の生き方とリーダーシップを変える』 13『学校の「当たり前」をやめた。-生徒も教師も変わる！公立名門中学校の改革』 第6章　リベラルアーツ　複雑で多様な世界でリベラルアーツが必要なのはなぜか？ 14『ぼくはイエローでホワイトで、ちょっとブルー』 15『ホモ・デウス　上・下ーテクノロジーとサピエンスの未来』 おわりに

1,848円

ビジネスエリート必読の名著15…

本書は、ともに第2次大戦の敗戦国でありながら戦後に主要な貿易立国となった日本とドイツの間にみられるこのような発展の共通性と相違性に着目し、それらを規定した根本的要因を企業経営のあり方に求め、第2次大戦後の発展過程の帰結ともいうべき現在の状況とそれを規定した諸要因に関する独自の知見を提示するものとなっている。第2次大戦後における企業と経営の歴史的発展過程を両国に共通にみられるアメリカとの関係、欧州とアジアという地域的条件の相違点から両国企業を比較分析し、EUを基軸とするグローバル・ヨーロッパ化というドイツ企業の方向性を明らかにし、EUに匹敵するような地域経済統合がアジアにおいては今なお実現していないなかでグローバル・アジア化を目指す日本企業の方向性について解明する点に、当該分野における本書の学術的な特色・独創性と意義がある。

4,620円

企業経営の日独比較

1,320円

小学2年生にもわかる千年企業を創る幻の社長学…

550円

もうひとつの「安全」「安心」…

企業と投資家との関係が大きく変わろうとしている。2014年2月に金融庁により「日本版スチュワードシップ・コード」が制定された。そして8月に今度は経済産業省が「持続的成長への競争力とインセンティブーー企業と投資家の望ましい関係構築」プロジェクトの最終報告「伊藤レポート」を公表した。そして現在再び金融庁によって「日本版コーポレートガバナンス・コード」の制定が目論まれ、2015年2月の制定に向けて議論が活発に行われている。 これら3つプロジェクトは、資本市場にかかわるすべての関係者・関係機関、いわゆるインベストメント・チェーン全体に今後大きな影響を与える可能性がある。 これらのコードのポイントが、「Comply or Explain（遵守せよ、そうでなければ説明せよ）」の理念だ。 ソフトロー下における原則主義と実質主義の採用が機関投資家と上場企業にさまざまな未体験の重い課題への対応を迫る。 ☆機関投資家の役割は、投資先企業の長期企業価値の向上を促すことによる収益の最大化。ショート・ターミズム（短期主義）に陥ることのない、企業との「高質な対話」と適切な議決権行使が求められる。 ☆企業に求められるのは、持続的成長と中長期的な企業価値の向上策の提示と実行。ROE（自己資本利益率）の最低水準は8％。5％を下回る企業のトップ選任にはイエローカード。 ☆独立社外取締役は複数に。大企業では1/3以上選任への対応が必要に。任意であっても指名・報酬委員会の設置が強く求められる。 ☆政策投資株式（持ち合い）についても説明が必要に。ESG・非財務情報の開示も求められる。 ☆企業はガバナンス体制について「ひな型的記述」を行うことはもはや認められない。 はじめに 第1章　インベストメント・チェーンと説明責任の環 第2章　英国のコーポレートガバナンス 第3章　過度なショート・ターミズムの克服を目指したケイ報告書の意義 第4章　日本版スチュワードシップ・コードと伊藤レポート 第5章　企業価値向上のイメージを描写する情報開示 第6章　経営者とのスチュワードシップ関係を追求する機関投資家像 第7章　ESG投資とそれをプロモートするアセット・オーナーの存在 第8章　取締役会評価の時代

3,520円

スチュワードシップとコーポレートガバナンス…

「特例事業承継税制」を盛り込みバージョンアップ！！テーマ別インデックスで支援策や対策がすぐにわかる！精選６０問。

2,970円

“守りから攻め”の事業承継対策Q＆A…

女性のアントレプレナーシップがなぜ求められるか理論的に確認し、ケーススタディを通じて女性起業家の情熱と未来への思いを紹介することで、アントレプレナーを肯定的に捉え、女性の人生における選択肢の一つとして起業家という生き方を提言する。また、アントレプレナーシップを高めるロールプレイを巻末に用意し、事業をデザインする具体的手法とアントレナーシップとしての自身の素養が再確認できる。

2,860円

アントレプレナーシップとジェンダー平等…

中堅中小企業が成長するためには、必ず押さえたい経営の本質がある！これまでに数多くの経営改革を主導する中で、実際に効果の出た事例・事象を結晶化！

1,650円

中堅中小企業の経営改革…

中小企業庁のデータによれば、ここ10年以内に中小企業の約半分が事業承継の局面を迎えると言われています。 事業承継を円滑に進めていくにはどうしたらいいのでしょうか。 事業承継の専門家に依頼すれば解決できるのでしょうか。 事業承継は、専門家に依頼するだけで解決できるものではありませんし、かといって経営者が一人でできるものでもありません。経営者と専門家がタッグを組んで初めて取り組んでいけるものです。 本書は、実際に著者が携わった事例にも触れ、専門家に任せておけばいい専門的なところはなるべく省き、経営者が事業承継を考えていくにあたって、経営者自身に知っておいていただきたい、取り組んでいただきたい事業承継の基礎の部分を中心に解説した内容になっています。 第1章　　事業承継は、企業永続のために行う経営者最後の大仕事 　・事業承継を取り巻く環境 　・生きた事例、日本の老舗企業の事業承継に学ぶ 　・事業承継の出口は、たった4つしかない 　・組織再編、それは個々の会社にあわせたカスタマイズ事業承継 第2章　　経営者一人ではできない事業承継 　・事業承継で経営者が直面する課題 　・事業承継は、専門家に任せよう 第3章　　経営者が考え、取り組むべきこと　〜後継者問題〜 　・後継者問題を考える 　・後継者がいない場合はどうする？（親族外承継） 　・後継者対策の始め方（親族内承継） 第4章　経営者が考え、取り組むべきこと　〜自社株問題〜 　・自社株問題を解決できるのは、経営者しかいない 　・自社株対策の始め方 第5章　　ホールディングス体制で、会社の未来が変わる 　・組織を変えることが自社株対策になる 　・合併・分割・株式交換の具体例 　・おすすめは株式移転＝ホールディングス体制 第6章　　事業承継を成功させるために 　・知っているのと知らないのでは大違い 　・税理士を味方につけるには 　・ビジョンはありますか？

1,760円

大事業承継時代の羅針盤…

企業のトップから見る、見えてくる、企業の本当の『カタチ』。企業のトップである経営者の思考から確かめられる、経営理念の由来や、人材の抜擢・活用方法、将来的な『戦略』、『成長』する理由ー企業を深く知るための企業研究シリーズ第１弾！

1,100円

日本と世界が注目する戦略成長企業…

経済のグローバル化、少子高齢化。生活・福祉領域における新たな課題の克服をどこに求めるか。地域コミュニティに目を向け、新しい協同組織との連携を視野に展望。 序　章　購買生協の現状と課題 第1章　購買生協と新しい協同組合 第2章　協同組織「いきいきいわみ」と新しい協同組合 第3章　生協しまね「おたがいさまいずも」 第4章　生活クラブ生協・東京と「轍」の協働 第5章　共立社・鶴岡生協と「虹」 終　章　21世紀型生協の展望

2,420円

生協と地域コミュニティ…

1,760円

会社のつくり方

強い会社には必ず理由がある。４０年以上の経験から導き出した経営の絶対的法則。それは「原理原則」と「バランス感覚」の２つ！！世界を舞台に勝ち抜いてきた超一流の経営者だからこそ語れる経営の「原理原則」と「成功の法則」。

1,760円

経営者が絶対に「するべきこと」「してはいけないこと」…

直近の約8年で170社以上の新規事業立ち上げのコンサルティングを行ってきた著者は、自らの実務経験を元に企業間アライアンスの数理モデルを構築し博士号を取得した。アライアンス先の探索や複数のアライアンス先から最適の相手を選ぶのに役立つという。 本書は、この数理モデルを、今後新規事業立ち上げが大きく増加すると思われるIoT分野を中心に適用し解説する。オープンイノベーションなども注目される中で、経営企画部門など提携業務に携わる方に有用。 第1部　新規事業のためのIoTの収益化とアライアンスの有用性─人工知能の特性の理解 　第1章 IoTとは何か　〜新規事業立ち上げのメイン・フィールド 　第2章 複合的な事業構築となるIoT　〜アライアンスの主戦場 　第3章 IoTにおいて大きな役割を果たす人工知能 　第4章 IoTの事業化にあたってのポイント　 　　〜ニーズの強さと損益分岐を合わせる！ 　第5章 オープン・イノベーションとアライアンス活用で収益化 　コラム 新規事業の発案では，技術起点より顧客ニーズ起点が大切〜ユーザー・ニーズをがっちりつかむ！ 第2部 企業間アライアンスの相互補完数理モデルの提案と応用 　第1章 本研究の概要と意義 　第2章 先行研究のサーベイ 　第3章 アライアンスの相互補完モデルの構築 　第4章 フロー・インテンシティとフロー・バランスの概念の導入 　第5章 152社のコンサルティング先企業データと評点付け方法 　第6章 相互補完強度係数のPython言語での算出と検証 　第7章 モデルの発展1：アライアンスの加算モデルの構築と検証 　第8章 モデルの発展2：アライアンスの相乗モデルの構築と検証 　第9章 本研究のまとめ〜成果と今後の課題 　コラム2 数学の基礎情報　2次元上のマップでの距離の算出と正規化 第3部 新規事業立ち上げの具体的推進─方向性の探索，営業推進，チーム構築，人工知能の活用 　第1章 企業間アライアンスを実際に推進するにあたって 　第2章 新規事業立ち上げで，どこに一歩を踏み出すか 　第3章IoT分野の新規事業においても営業推進が最重要 　第4章 人工知能の戦略的な活用とIoT全体をコーディネートする人材の必要性 　おわりに〜経営判断の軸を示すための経営学

3,025円

IoT時代のアライアンス戦略…

経営改善で倒産は防げるのか！？これまで実態調査が困難であった企業再生の現場に立ち会い、詳細なフィールドワークから企業再生モデルを究明。

4,400円

企業再生と管理会計

なぜ、どのように投資家は配当を欲しがるのか、なぜ、どのように企業は配当を支払うのか、どのように資本市場を設計すべきか。異時点間消費選択やリスク分散の視点を加えて解明。

4,070円

配当政策のパズル

日本の中小企業は、親企業の注文に応じ、設備更新や増設についても、発注を前提とする半強制的な指導を受けることで事業を継続してきた。しかしながら、親企業は生産拠点をコストの安い海外に移すなど中小企業を面倒を見るどころか切り捨てようとしている。そんななか自社の潜在的スキルを掘り起こし、独自の販路を開拓して復活した14社の中小企業を紹介する。 序　章　VUCA時代に針路を示す 1　大潟村あきたこまち生産者協会 2　ケイワード九州 3　ナミティ 4　兵神機械工業 5　マロール 6　バーテック 7　ヤエガキ酒造 8　ユーシー産業 コラム　再生への軌跡　超成熟産業の繊維産業から学ぶ〜福田織物、佐藤繊維 9　エクセラント 10　大阪技研 11　白川建設 12　ミズノハードテック 13　ポリユニオン工業 14　ユニックス コラム　古くて新しい、”繕い”の技術が日本の未来を明るく照らす

1,870円

VUCA時代に挑む中小企業…

その小さなアクションが、世界を変える！元ＩＴベンチャー経営者が、東京の下町で始めた「病児保育サービス」が全国に拡大。「自分たちの街を変える」それが「世の中を変える」ことにつながった。汗と涙と笑いにあふれた、感動の社会変革リアル・ストーリー。

1,540円

「社会を変える」を仕事にする…

改正民法に対応！テキストと過去問題を１冊でカバーできる！出題範囲を完全に網羅！押さえるべき基本事項や条文を「要点」として整理！２色刷りで重要な解説部分がわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級テキスト改訂第6版…

★「コロナ・ショック」を見据えて、6月にいっきに書き下ろし！緊急出版！最新の「情報」「分析」が満載！ ★200ページにわたって、わかりやすく丁寧に解説！読みやすい！わかりやすい！ ★コロナ後、日本人を襲う「会社・仕事・働き方の大変化」が、この1冊でわかる！ ★「これだけ読めば全部わかる！」決定版が遂に登場！ 【会社】「弱肉強食」が加速！--世界的「コロナ大恐慌」の衝撃。経済と企業の見通しは？ ・「移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用」＋「世界の牽引役（機関車）不在」で長期化する ・リーマンショックを超える景気悪化はこれから ・「移動蒸発、需要蒸発」がもたらす、深刻な「雇用蒸発」の衝撃 ・中国では2億人が職を失い、日本でも222万人が失職する試算も ・消える会社、業種は? あなたの会社、職種はどうなる？ ・日本企業がとるべき4戦略ーー「SPGH戦略」の中身は? 【仕事】「プロしか食えない時代」の到来！--あなたの仕事は消失? 残る?　「仕事の未来」がわかる！ ・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に ・AI？コロナで、「無用な人」と「引く手あまたの人」の二極化がさらに進む ・自己診断できる!あなたの「代替可能性？付加価値」は? ・終身雇用は消滅するのか？　衰退産業で「生き残る人」の共通点は？ ・最初から「プロ」なんていない！　プロとして勝ち残る「5つのパラダイムシフト」「8つの成功ポイント」を徹底解説！ 【働き方】「レスの時代」がやってくる！-- 「生産性？創造性」を最大化する秘訣を紹介！ ・「通勤レス」「対面レス」「出張レス」「残量レス」「転勤レス」がいっきに加速 ・「どこでも稼げる人」の共通点は？ ・テレワークに「向く人」「向かない人」がわかる！--フェイスブックが掲げる「リモートワークが可能な人の4条件」とは？ ・みんな困っている！「社内コミュニケーションの4原則」「チームワーク・育成・教育のコツ」も紹介！ ・「時間を生み出す”70％ルール”」「能力の磨き方」「自己管理の方法」までわかる！ いったい、この後、世界はどうなってしまうのか？ ビジネス社会はどう変わっていくのか？ 目下進行中の「会社・仕事・働き方の大変化」を1冊ですべて解説！ この本を読んで、「変化の本質」を見抜き、 「生き残り、稼ぎ続けられる人」になろう! コロナ後の「ビジネス最強の処方箋」、緊急出版で遂に登場です！

1,540円

コロナ後に生き残る会社　食える仕事　稼げる働き方…

顧問税理士こそ、新規上場に必要な資本政策の策定、関連者間取引の解消など、IPOしたい会社のことを一番よく理解している専門家の1人！42のQAで重要な勘所がわかる。

3,300円

IPOを相談されたら税理士が読む本…

部長、課長、マネージャーなど、管理者としておさえておかなくてはならない法律の基礎知識をやさしく解説。

935円

管理職のための法律知識…

ビジネスを始めようとする人の多くは、段階ごとの手順や、目標達成に利用できる具体的な法則などを求める。だが残念ながら、そうした手順や法則は存在しない。身につけることができるのは、さまざまな状況に対処し、さまざまな機会を活用していくことのできる「考え方」だ。ノーム・ブロドスキーの３０年におよぶビジネス経験と、長年にわたりほかの企業家たちに与えてきたアドバイスから、興味深い事例の数々を収録。商才とは、どんな企業家でも手に入れうるものである。

2,750円

経営の才覚

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