1,571円

中小企業を強くする連携・組織活動…

激しく変容する社会にあって、生協共済を問い直して展望を切り拓く！ 60年以上にわたって生協共済の事業が発展を遂げてきた一方で、近年、保険に関わる法改正や市場競争の激化などによって、保険会社との差異が見えづらくなっている。本書は、生協共済のアイデンティティと従来の事業活動を見直し、「人生100年時代」を迎えた今日、新たに取り組まれているインシュアテック、マイクロインシュアランス、国際的な保健組織との連携等について考察を行う。全体と個の莫大な情報制御と長期的予測の視野から協同組合としての意義を再確認し、変容する新たな時代に適合する生協共済のあり方を究明した研究成果。

2,530円

生協共済の未来へのチャレンジ…

事業再構築補助金採択事例を基にした2社の取締役会実況中継を中心に、合議制の取締役によって会社を大きく発展させる道筋を提示。

2,420円

取締役会が機能すれば中小企業の経営力は上がる〜「事業再構…

経済格差の拡大、ポピュリズムの台頭など資本主義の矛盾があらわになる一方、ESG投資の拡大、アメリカのビジネス・ラウンドテーブルによる「株主第一主義」の見直し、「使命を果たす会社」に関するフランスの法改正など、株式会社のあり方を問い直す動きが出てきている。また、20世紀初頭に確立した株式会社は、ヒエラルキーと大きな資産が特徴だが、近年、フラットな組織、フリーランスなど外部資源の積極的活用、ユニークな評価・報酬制度など、会社の新しい形態を模索する動きも見られる。21世紀の新しい会社の形とそのガバナンスはどうあるべきか、本特集においてさまざまな角度から考察する。主な執筆者：岩井克人（国際基督教大学）、コリン・メイヤー（オックスフォード大学）、江川雅子／軽部大（一橋大学）、上田亮子（SBI大学院大学）、銭谷美幸（第一生命保険）、チャールズ・レイク（アフラック生命保険）。経営者インタビューは、吉田憲一郎（ソニー会長兼社長CEO）、小里一宏（テックポイント代表取締役社長兼CEO）、ビジネス・ケースは、KDDIとクラレ。 ［特集］新しい会社の形とガバナンス： 環境・社会の持続可能性と新たな協働のあり方へ 会社の新しい形を求めて（岩井克人） 多元主義に向けた新しいガバナンスモデル（コリン・メイヤー） 直近のESG投資動向から見る「求められる会社」（銭谷美幸） 経済社会構造の変化とコーポレートガバナンスの新潮流（上田亮子） 新しい協働のあり方を考える（軽部大／江川雅子） ステークホルダー資本主義と日本企業（チャールズ・D・レイク2） ［マネジメント・フォーラム］ 人を軸とした事業ドメインで新しいソニーをつくる 吉田憲一郎（ソニー　会長兼社長CEO） ［連載］ 第2回　企業と社会を架橋するビジネスの新たなカタチ（軽部大） ［産業変革の起業家たち］ ナスダック上場を果たした日本人起業家が勧める 「あとちょっとだけやり続ける」ことの意味 小里文宏（テックポイント・インク　社長兼CEO） ［ビジネス・ケース］ KDDI：au　design　projectがめざしたデザインケータイによるブランド刷新 クラレ：日本発のエンプラ「ジェネスタ」とそのイノベーションのプロセス ［投稿論文］ 技術経営リーダーへの軌跡（工藤秀雄・延岡健太郎）

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2020年WIN．68巻3号…

本シリーズのうち「いまさら聞けない○○ってなに？」は「“たろう”と“はな”シリーズ」として構成され、M&Aにこれまであまり触れてこなかった社会人やM&Aを知りたい学生の方を対象としています。本書では、FAの役割や業務などについて、物語形式でわかりやすく説明します。 目次 第1章　そもそもファイナンシャルアドバイザーってなに？ 第2章　ファイナンシャルアドバイザーの役割 第3章　M&Aとファイナンシャルアドバイザーの関係 第4章　ファイナンシャルアドバイザーのアウトプット

1,650円

いまさら聞けない　FAってなに？…

世界のスタートアップ・エコシステム事例を分析し、日本の課題を資金・人材・仕組みの観点から考察。エグジットとしてのM＆A、世界展開に必要な経営上の留意点も解説。

3,520円

インキュベーション・ネクスト…

石門心学を実践して人間の生き方に寄り添う。後継者を育成し、時代の変遷に対応しながら伝統を紡いできた京都の老舗に学ぶ。数多くの老舗企業を具体例に、客観的な分析・解説と新たなビジネスモデルの構築、企業承継の秘訣を著した全経営者必読の一冊。

2,200円

京都老舗経営に学ぶ企業継続の秘訣…

巻頭インタビュー　狂言師：野村萬斎氏 特別インタビュー　15代酒井田柿右衛門 「創業50年以上、2代目以降、同族継承、業界第一人者としての存在感を誇る企業」をキーワードにセレクトした30社を紹介。 主な掲載企業は、敷島パン、たねや、八海山、ひよ子、三木プーリ、木村鋳造所、シャノアール、カナヤホテル観光など。

1,870円

レガシー・カンパニー4…

環境問題やエネルギー問題、食糧問題などさまざまな社会問題を解決するには企業の関与がどうしても必用である。寄付やボランティアだけでは永続的に問題を解決することは難しい。寄付は意義あることだが、「富の再分配」であり新しい価値を創出することはできない。 企業が利益を生むことが同時に社会問題を解決していく仕組みが求められる。そもそも企業は、社会に役立つ商品やサービスを提供することを目的に生まれ、成長してきた。日本には古くから「三方よし」という言葉がある。一般的には、自らの利益のみを追求することなく社会全体の利益を考えるという意味で使われている。 本書は、1「買い手よし」（顧客に幸福感をもたらす）、2「売り手よし」（その対価として企業が利益を得る）、3「世間よし」（その結果として社会問題が解決される）の「三方よし」の仕組みを経済学的理論から解明する。また、具体的事例としてさまざまな新しくユニークなビジネスのアイディアを紹介する。 第1部　従来型市場機構の意義と限界 第1章 総合社会システム 第2章 市場の仕組みと厚生経済学の基本定理 第3章 市場の失敗と市場機構補完の試み 第2部　技術革新による新しい財と価格設定および企業の社会的責任 第4章　新しい価格設定による誘因（インセンティブ）の付与 第5章　企業の社会的責任と見識ある自己利益 第3部　ビジネスによる社会問題の解決へ 第6章　新しい技術が個人の行動を変える 第7章　インセンティブがエネルギー消費・温暖化ガス排出を抑制 第8章　食量問題を解決する最先端テクノロジー 第9章　社会問題解決のための資金をどうやって調達するか

2,420円

社会問題は「ビジネス」が解決する…

本書は、ともに第2次大戦の敗戦国でありながら戦後に主要な貿易立国となった日本とドイツの間にみられるこのような発展の共通性と相違性に着目し、それらを規定した根本的要因を企業経営のあり方に求め、第2次大戦後の発展過程の帰結ともいうべき現在の状況とそれを規定した諸要因に関する独自の知見を提示するものとなっている。第2次大戦後における企業と経営の歴史的発展過程を両国に共通にみられるアメリカとの関係、欧州とアジアという地域的条件の相違点から両国企業を比較分析し、EUを基軸とするグローバル・ヨーロッパ化というドイツ企業の方向性を明らかにし、EUに匹敵するような地域経済統合がアジアにおいては今なお実現していないなかでグローバル・アジア化を目指す日本企業の方向性について解明する点に、当該分野における本書の学術的な特色・独創性と意義がある。

4,620円

企業経営の日独比較

1,650円

小さな会社で大きく稼ぐ！最強のビジネスモデル…

産学官連携等、業種や組織を越えた活動が真に効率的・継続的なものとなるために、活動の「場」をどのように変革（イノベーション）すべきか、専門の学者・実務家が論じます。

3,850円

場のイノベーション

1,320円

小学2年生にもわかる千年企業を創る幻の社長学…

858円

OD＞進撃の商社

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。 それができる会社とは？ 30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。 それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。 長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。 100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！ 「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。 具体的に何を見るのかというと、2段階あります」 ーー本書より 【本書の内容】 第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる 第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか 第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか 第4章　事業承継の準備はできているか

935円

だから、会社が倒産する…

今や日本人の海外駐在員の数は 80 万人を超えると言われ、海外で仕事をすることは普通のことになっている。その背景にはアクセスやインターネットの利便性向上があり、日本にいると地球はだんだんと小さくなっているように感じる。しかし、いざ現地に腰を据えると、地球は決して小さくなってはいないことに気がつく。そこでの風土や歴史の中で育った人たちと自分との違いを体感するからである。そして、最初はその違いに戸惑うのだが、それを受け入れることによってはじめて現地の人たちと仕事を進めることができる。本書には、東南アジアの国において、自分がその地の人たちを受け入れ、反対に自分をその地の人たちに受け入れてもらうことになった、いろいろな体験が紹介されている。すでに20年近く前の話ではあるものの、自分との違いを認めるという、今においても大切なことについて考える機会を与えてくれる書である。また、その地でのゴルフや小旅行などの、日本では体験できないことも書かれており、おもしろい読み物でもある。そして、現地の様子を知ることができる読み物でもある。

1,485円

【POD】東南アジアで部門を担当して…

6,050円

台湾拓殖株式会社の東台湾経営…

ルールを知れば、ビジネスがわかる 歴史を知れば、ルールの見方が変わる！ われわれの仕事と生活にかかわる「ルール」の意外な秘密に迫る、 知的エンタテインメント！ 争いを解決する。ゲームを面白くする。ビジネスを円滑に進めるーー われわれの周りには、様々な「ルール」が存在する。 ルールは、誰かがそれを定め、運用していくことで変わり、時代にそぐわなくなると消える、 というライフサイクルを経る。 本書は、そうしたルールの興亡の歴史を知ることで、 その本質を理解し、いまのビジネスにどのように影響しているのかを読み解く ビジネスエンタテインメント本である。 本書ではビジネスにおけるルールの役割を 「信用の維持」 「創造物の拡散とコントロール」 「ビジネスを広げるための、巻き込みと役割分担」 「企業を成長させるための育成と放任」の4つに分解し、 それぞれについて各章で説明。 インターネット時代におけるルールの変質や、 日本が得意でない「ルールメイキング」にどういうスタンスで臨めばいいのかについてもふれる。 ・ニュートンでも理解できず、大損を被った「信用ルール」 ・交通ルールより先にできた、フランスカーレースの独自ルール ・ルールが生んだ万博ブームと、その終わり ・謎の男、サトシ・ナカモトが世界に広げたルール ・国によって異なる「ルールの好み」 など、誰かに話したくなるトピックを交えながら、解説する。 第1章　ルールは「遊び」からはじまった 第2章　期待と安心感ーーお金と「信用」のルール 第3章　拡散とコントロールーー知財の創造ルールで産業を振興する 第4章　巻き込みと役割分担ーーイノベーションを巡るルール対決 第5章　アシストと放任ーー企業を成長させるルール 第6章　インターネットがルールメイキングを変えた 第7章　ルールの一生

1,980円

ルールの世界史

1,650円

鳥取の注目15社

貿易などに携わる国際ビジネス担当者の「デスクサイド・マニュアル」として好評の『ジェトロ貿易ハンドブック』2025年版。 貿易実務の基本事項や貿易実務用語集などの貿易実務マニュアル、国際ビジネス関連機関や検査機関の連絡先など実務にすぐ役立つ情報を収載。「ちょっと調べものをしたい」ときにも役立つ。

1,650円

【POD】ジェトロ貿易ハンドブック2025…

企業のトップから見る、見えてくる、企業の本当の『カタチ』。企業のトップである経営者の思考から確かめられる、経営理念の由来や、人材の抜擢・活用方法、将来的な『戦略』、『成長』する理由ー企業を深く知るための企業研究シリーズ第１弾！

1,100円

日本と世界が注目する戦略成長企業…

５つの大学院の課程を経験した著者が取材をもとに作り上げた完全ガイド。

2,420円

働きながら学べる社会人大学院・通信制大学…

「特例事業承継税制」を盛り込みバージョンアップ！！テーマ別インデックスで支援策や対策がすぐにわかる！精選６０問。

2,970円

“守りから攻め”の事業承継対策Q＆A…

知っているつもりで実は分かっていない協同組合。その良識の何たるかを開陳。格差社会がますます広がりを見せるなかで、協同組合に何ができるのか。

3,080円

協同組合のコモン・センス…

1,760円

会社のつくり方

直近の約8年で170社以上の新規事業立ち上げのコンサルティングを行ってきた著者は、自らの実務経験を元に企業間アライアンスの数理モデルを構築し博士号を取得した。アライアンス先の探索や複数のアライアンス先から最適の相手を選ぶのに役立つという。 本書は、この数理モデルを、今後新規事業立ち上げが大きく増加すると思われるIoT分野を中心に適用し解説する。オープンイノベーションなども注目される中で、経営企画部門など提携業務に携わる方に有用。 第1部　新規事業のためのIoTの収益化とアライアンスの有用性─人工知能の特性の理解 　第1章 IoTとは何か　〜新規事業立ち上げのメイン・フィールド 　第2章 複合的な事業構築となるIoT　〜アライアンスの主戦場 　第3章 IoTにおいて大きな役割を果たす人工知能 　第4章 IoTの事業化にあたってのポイント　 　　〜ニーズの強さと損益分岐を合わせる！ 　第5章 オープン・イノベーションとアライアンス活用で収益化 　コラム 新規事業の発案では，技術起点より顧客ニーズ起点が大切〜ユーザー・ニーズをがっちりつかむ！ 第2部 企業間アライアンスの相互補完数理モデルの提案と応用 　第1章 本研究の概要と意義 　第2章 先行研究のサーベイ 　第3章 アライアンスの相互補完モデルの構築 　第4章 フロー・インテンシティとフロー・バランスの概念の導入 　第5章 152社のコンサルティング先企業データと評点付け方法 　第6章 相互補完強度係数のPython言語での算出と検証 　第7章 モデルの発展1：アライアンスの加算モデルの構築と検証 　第8章 モデルの発展2：アライアンスの相乗モデルの構築と検証 　第9章 本研究のまとめ〜成果と今後の課題 　コラム2 数学の基礎情報　2次元上のマップでの距離の算出と正規化 第3部 新規事業立ち上げの具体的推進─方向性の探索，営業推進，チーム構築，人工知能の活用 　第1章 企業間アライアンスを実際に推進するにあたって 　第2章 新規事業立ち上げで，どこに一歩を踏み出すか 　第3章IoT分野の新規事業においても営業推進が最重要 　第4章 人工知能の戦略的な活用とIoT全体をコーディネートする人材の必要性 　おわりに〜経営判断の軸を示すための経営学

3,025円

IoT時代のアライアンス戦略…

「一芸８年、商売１０年」という言葉のとおり、筆者の起こした生業でも１つのビジネス・モデルが固まるまでには１０年を要した。本書は、その実体験を基にまとめられた本。

1,650円

「好き飯」博多の人力車…

企業価値向上のための実践経営講義、完全書籍化第２弾。ようこそ、京都大学法経７番教室へ。

1,650円

京都大学の経営学講義2 一流の経営者は、何を考え、どう行…

ASEAN企業の多国籍化が急速に進んでいる。ASEAN経済の成長につれ実力を高めた地元企業群は海外事業を加速、国際プレゼンスを高めている。本書はASEAN経済の新たな注目ポイントである「ASEAN多国籍企業」の実態に統計・事例の双方から迫った。取り上げたASEAN企業は90社超。ASEAN経済の今を理解するための必読書。 第1章　投資の主体としてのASEAN-拡大する対外FDI 第2章　シンガポールの多国籍企業ーASEANの先頭ランナー 第3章　マレーシアの多国籍企業ー政府系中心に急展開 第4章　タイの多国籍企業ー大手財閥がM&A加速 第5章　ベトナム、フィリピン、インドネシアの多国籍企業ー新興ベトナム勢が台頭 第6章　越境するASEAN企業ー日本企業との連携も拡大

2,640円

ASEANの多国籍企業

特別な能力がなくても、ゼロから「仕事と仲間」がつくれる！　オンラインサロン運営の第一人者が、多くの成功例から得たノウハウを公開！

1,650円

人生が変わる「オンラインサロン」超活用術…

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