13人の知性と考える組織におけるガバナンスのあるべき姿とは？ 対談者一覧（敬称略） 斉藤　惇(さいとう　あつし)　元日本取引所グループCEO、前日本野球機構会長 塩崎恭久(しおざき　やすひさ)　前衆議院議員、元内閣官房長官・厚生労働大臣 牛島　信(うしじま　しん)　弁護士、作家 佐藤隆文（さとう　たかふみ）　元金融庁長官、元日本取引所自主規制法人理事長 佐々木清隆（ささき　きよたか）　元金融庁総合政策局長、一橋大学大学院客員教授 松崎正年（まつざき　まさとし）　元コニカミノルタ社長、元LIXIL取締役会議長 岩田喜美枝（いわた　きみえ）　元資生堂副社長、味の素取締役会議長 坂東眞理子（ばんどう　まりこ）　昭和女子大学総長 冨山和彦（とやま　かずひこ）　経営共創基盤グループ会長、日本取締役協会会長 磯山友幸（いそやま　ともゆき）　経済硬派ジャーナリスト、千葉商科大学教授 久保利英明（くぼり　ひであき）　弁護士 油布志行（ゆふ　もとゆき）　金融庁企画市場局長 植木義晴（うえき　よしはる）　元日本航空社長・会長

2,640円

組織ガバナンスのインテリジェンス…

1,870円

「創業30年の壁」を超える第二創業組織づくり…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。企業主催の研修会等に招かれて行なった講演から、「企業と社会」「松下電器発展の要因」など昭和44〜58年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 企業は公共のもの…

日本を元気にする新しいビジネスのかたち。 「三方よし」＋「作り手よし」「地球よし」「未来よし」＝「六方よし」 人口減少で、地方から衰退しつつある日本、 その中で、新しいビジネスを立ち上げた人たちがいる。 地方で、イノベーションを起こしたり、伝統産業の価値を高めて 改めてビジネスに仕立てたり、社会課題を解決する事業を 軌道に乗せたりしている。 そこには「六方よし経営」があった。 担い手の多くは、1980年代・90年代の若手だ。 起業家、新規事業に挑戦する経営者、I・Uターン志望者、必読の書。

1,540円

六方よし経営　日本を元気にする新しいビジネスのかたち…

激しく変容する社会にあって、生協共済を問い直して展望を切り拓く！ 60年以上にわたって生協共済の事業が発展を遂げてきた一方で、近年、保険に関わる法改正や市場競争の激化などによって、保険会社との差異が見えづらくなっている。本書は、生協共済のアイデンティティと従来の事業活動を見直し、「人生100年時代」を迎えた今日、新たに取り組まれているインシュアテック、マイクロインシュアランス、国際的な保健組織との連携等について考察を行う。全体と個の莫大な情報制御と長期的予測の視野から協同組合としての意義を再確認し、変容する新たな時代に適合する生協共済のあり方を究明した研究成果。

2,530円

生協共済の未来へのチャレンジ…

3,190円

産業組織論

複雑な現代国際経営を理解する上で必要な視点と基礎知識を踏まえつつ、国際事業展開の現状、 国際経営戦略策定への流れ、そして国際経営管理の基本的イシューについて、 わかりやすく解説していく。 【執筆者】 茂垣広志、池田芳彦、田中利佳、島谷祐史 第1部 グローバル・ビジネスの基礎 　国際ビジネスの基本 　国際経営の基本的視点 第2部 国際競争戦略 　業界特性と国際競争戦略 　経営資源と国際競争優位 　国際提携戦略 　国際製品戦略とプロモーション 　国際価格戦略と国際ロジスティクス 第3部 グローバル・マネジメント 　国際経営組織 　海外子会社コントロール 　企業のグローバル化と国際人的資源管理 　多国籍企業と異文化マネジメント 第4部 グローバルCSR 　多国籍企業の企業倫理 　CSRの国際比較

2,530円

国際経営（グローバル・マネジメント）（5）…

ビジネスにおけるサステナビリティに関する各分野（金融・不動産・環境問題・新分野（宇宙）等）の最新の動向を網羅 サステナビリティを推進する上で、重要となる法律や制度をもとに、その解説を森・濱田松本法律事務所 弁護士が解説 グローバル水準の経営／投資／海外展開・情報について必須となる最新知識を網羅 　世界では温暖化をはじめとした資源・環境問題、格差社会、人権問題等といった諸問題が生じている中、上記の問題を解決すべく、会社がどのようにあるべきか、個々人がどうしていくべきかといった考えのもと、SDGsをはじめ、持続可能（サステナブル）な社会を目指してさまざまな取組みがなされています。それには、各国政府だけでなく、企業や個々人の力が必要であり、企業においても、上記問題を解決するために取り組むことが必須となってきています。 　本書は、サステナビリティを意識した企業のガバナンスにおいて、どのような規制や考え方があるのかを整理し、それをもとに、企業がガバナンス上で何が求められているのかを、各種法規制等や海外の状況等から明らかにし、どのような機関設計をしていくか、どのような経営戦略を立てていくべきかを考える指針となりうるものです。

3,960円

サステナビリティの経営と法務（金融・商事判例別冊）…

1,320円

世界で勝てるブランディングカンパニー…

1,650円

中小企業経営に生かすCSR・SDGs…

企業にとっての「生存戦略」とは何か？ ライバル企業の台頭や市場の変動など、目の前にある問題に対処するだけでは“企業の存続”は不可能です。 この生存戦略を立てるには、その企業が保有している経営資源、すなわち『ヒト、モノ、カネ、情報、立地、時間』などを有効に活用する必要があります。 そして、常に状況に応じた“アップデート”を行わなければいけません。 経営者には、戦略を立てる【多角的な視点】が求められます。 物事を見る視点は4つあり、それらの高低の違いが視野や視界の広がりにつながります。 ＜経営は、円を描くようなもの＞ 一周すると元の位置に戻り、始点が終点となります。 その終点の企業の状態が、円を描く始点の状態と異なります。 それが、どのように異なっているかを認識することです。 企業の持続的発展とは、規模的な拡大だけでなく、限られた市場のなかであっても、企業の質の向上や事業の仕組みの変化につながります。 これが出来るのは、円の始点で生存戦略を立て、それを実現する仕組みを作り、それを実行しているかがカギとなります。 【目次概要】 第1章　中小企業の持続的発展の経営 1.企業がどのくらい生存できるのか 2.持続的発展の経営とは 3.企業の生存戦略の経営とは 第2章　中小企業の持続的発展の基盤となる経営基軸 1.経営基軸とは 2.経営基軸の根幹となる経営理念 3.経営戦略の基になる経営ビジョン 4.日常業務に必要な行動指針 第3章　中小企業の持続的発展の経営戦略 1.中小企業の現状 2.中小企業が持続的発展するための経営戦略とは 3.どのように経営戦略を立てたいのか 4.経営戦略の策定 5.経営計画 第4章　成果を出す中小企業の組織戦略 1.組織戦略と組織運営 2.組織化 3.組織運営と人材活用 4.共通の基礎能力 5.人材自己管理 第5章　中小企業におけるやる気を出す人材戦略 1.人材戦略と人材管理 2.人事管理 3.労務管理 第6章　中小企業が発展する財務戦略 1.企業にお金に関する業務 2.財務戦略の考え方 3.収益性の向上 4.資産・資本の効率化 5.資金の調達 第7章　中小企業の経営者に求められる役割 1.経営者としての自覚 2.経営者に求められる役割とは 3.経営者の自己変革

1,540円

【POD】中小企業の生存戦略ー持続的発展を目指す経営読本…

スタートアップを高確率・連続的に生む離れ業を解明！ 米国シリコンバレーを中心に、連続的に起業や新規事業を次々と生み出す「スタートアップスタジオ」が台頭し、大きな注目を集めている。スタートアップの9割は失敗する。一生に一度のアイデアで金脈を掘り当てたとしたら、その創業者は運がいい。そんな話をみなさんも聞いたことがあるはずだ。スタートアップを成功させるのがそれほど難しいのなら、なぜ、スタートアップスタジオは、それを何度も達成できるのだろうか。当然のことながら、多くの人が不思議に思っている。 本書の著者たちは、スタートアップスタジオに参加して、内側からスタジオが離れ業を成し遂げる様子を目の当たりにした。だが、それでも、まだいくつか大きな疑問が残った。 ・スタジオを設計・運営する最良の方法とは何か？ ・スタジオはなぜ財務的に成り立つのか？ ・スタジオは業界全体でどの程度の成功を収めているのか？ 起業に関わる業界の中では、多くの人が著者たちと同じ疑問を抱いている。この業界はまだ新しく、内部の人でさえ、これらの問いのすべてに答えることはできない。そこで著者たちは、この三つの疑問を解消すべく、スタンフォード大学ビジネススクールで、スタートアップスタジオについての調査プロジェクトを開始した。本書は、その成果をまとめたものである。 日本でも、政府が2022年を「スタートアップ創出元年」とし、イノベーションの鍵となるスタートアップを5年で10倍に増やすと宣言した。その実現のために、スタートアップスタジオから学ぶべきものはたくさんある。 Part1　スタートアップスタジオの基本 Part2　スタジオのアプローチ Part3　創業者の決定事項 Part4　スタジオモデルの徹底分析 Part5　まとめ 日本語版解説

1,980円

みんなのスタートアップスタジオ　連続的に新規事業を生み出…

なぜ、引退しないのか？それは、引退後の計画がないから、引退後の生活が不安だから。なぜ、引退できないのか？それは、引退までの計画がないから、引退したくないから。なぜ、引き継げないのか？それは、引き継ぐための基準がないから、正しく育てていないから。 実は、決めていないから。実は、そう思っているだけで行動していないから。何よりも「理想の引退」の形が見えていないから。こんな経営者だけが抱える誰にも言えない矛盾と不安をいくつもの会社の危機を救ってきた「プロ経営者」が、経営者のためだけに、分かりやすく伝え、解決します。「理想の引退」の見つけ方から、引退までの道のり、そして、引退後の安心した心豊かな暮らしまで。 第1章　引退後、安心して暮らす（安らかで心豊かな老後を迎える）ということは？ 第2章　捨てなければいけない5つの勘違い 第3章　あなたにとって「理想の引退」の形とは？ 第4章　引き継ぎ相手を決め、「理想の引退」計画を決定する〜「最後の日」を自分で決められる喜び 第5章　企業価値を高めるための5つの心得 第6章　実践：こぼれない器創り〜自走組織の始まり 第7章　実践：大まかな計画を作る 第8章　実践：「理想の組織」を作る

1,760円

すべての経営者が知っておくべき理想の引退を迎えるための心…

時代をリードした世襲企業の栄光と転落！ 大王製紙、武富士、スズキ、ヤマハ、ワコール、林原、セイコー 一時代を築いた世襲企業は、なぜ成功を手放したのか。 世襲はなぜドロドロした継承になるのか！？ 世襲＆同族企業は別名、ファミリー企業と呼ばれる。 日本は中小企業が多いから、95％がファミリー企業だ。また、業歴100年を超えるファミリー企業は3万社と推測されている。 米国では800社、欧州は全体で6000社といわれている。 日本のファミリー企業は、なぜ長寿を保ってこられたのか。 世襲で失敗した企業は、何を間違えたのか。 カリスマ経営、息子への盲目的な愛情、経営陣の派閥抗争、骨肉の争いーー絶頂を迎えた会社がつい陥る危険な罠。 カネと欲望の方程式!! 1　大王製紙〔井川家〕--二代目“中興の祖”の独裁 2　武富士〔武井家〕--サラ金トップ企業の誕生と破滅 3　スズキ〔鈴木家〕--婿養子経営の大成功と誤算 4　ワコールホールディングス〔塚本家〕--初代に潰された二代目 5　ヤマハ〔川上家〕--非オーナー経営者三代の悲劇 6　林原〔林原家〕--超優良企業の隠された虚飾 7　セイコーホールディング

1,540円

世襲企業の興亡

ひとり社長になって、どのように稼いでいけばいいのか、 ひとりで事業を回し、年商をあげてきた著者が教えます。 年収が上がらないのはなぜか？ いきなり会社を立ち上げるべきか？ ひとり社長になった後どうやって稼げばいいのか？ 名刺はどのように作ればいいのか？ 将来本を書くとどういったメリットがあるのか？ 最初の2年間は何をするべきか？ 気になることは全て本書に書いてあります。 【目次】 序章　誰でも起業家になれる時代がやって来た！ 1章　私が「ひとり起業」をおすすめする理由 2章　1年目から650万円稼ぐ開業準備法 3章　「ひとり社長」の営業黄金パターン 4章　放っておいても、行列が出来る仕組みをつくれ！ 5章　巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！ 6章　稼げるひとり社長の勉強法 7章　私達はこうしてひとり社長になって、年収650万円を超えた！

1,650円

ひとり社長になっていきなり年収を650万円にする方法…

会社の寿命は平均24年。短命の要因は、次世代への 引き継ぎー事業承継ーがうまくいかないことにある。 本書は、親子間での事業承継を、M&A（合併と買収）における デューディリジェンス（事業精査）の手続きを用いて行い、 3世代で100年続く会社をつくるためのノウハウを紹介。 事業承継300件の実績をもつ著者ならではのコツが満載！ 第1章　日本の企業は事業承継がへた!? 第2章　老舗企業だけが持っている成功のノウハウ 第3章　事業承継の成否が会社の存亡を左右する！ 第4章　「親子でM＆A」で100年企業へ 第5章　親から子へ承継すべきポイントがわかる「親子でM＆A」 第6章　いざ実践！「親子でM＆A」 第7章　「親子でM＆A」が会社の未来を拓く 第8章　親子でつなぐ100年企業への“夢のバトン”

1,650円

100年企業をつくる 親子でM&A…

2017年9月に行われた日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。

3,080円

新時代の中小企業経営…

2,420円

中小企業の経営と診断…

市場経済が浸透して30年。激変する国際経済環境のもと、企業の国際ビジネスは如何に展開されているのか？　専門的知見から「国際ビジネスの現在」を分かりやすく解き明かす。

2,750円

国際ビジネス論を学ぶ…

「神童こそ、負けろ」「孤立してもいい」「努力しない者に栄冠はない」「個性の前に、基礎を学べ」「知識偏重では、頭の柔軟性が削がれる」「小さな試練を何度も克服して強くなっていく」「『自分が優秀だ』なんて勘違いしてはダメだ」「世のため人のために尽くせる男になったら、それでいい」「脳みそは、負担をかけなければ鍛えられない」「海外一流大は受験勉強だけでは行けない」…あの学校の校長は、生徒に何を伝えているのか？

1,320円

超一流中高校長先生の教え…

30万台ヒットの鋳物ホーロー鍋「バーミキュラ」を開発した愛知ドビー、海外売上高10年で20倍、M&Aで最高益を更新し続けるアイカ工業、浅田真央のCMでおなじみのエアウィーブ、国内2000店を目指す100円ショップのセリアーー。M&Aを駆使し他社の強みを取り込みながら成長を加速させるナゴヤ企業50社の今に迫る。 ◇2017年11月に刊行した『ナゴヤが生んだ「名」企業』の続編。2018年7月から日経本紙中部経済面で連載中の「続・ナゴヤが生んだ名企業」を書籍化したものです。厳しい環境にある金融関連企業の動向をまとめた「ナゴヤ金融の今」も合わせて1冊にまとめました。ナゴヤ企業の歴史をひもとくと、新事業への参入やM&A、業態転換など挑戦の連続です。各社欄では、トップ自らが自社の課題と未来に向けた戦略を語ったインタビューも収録しています。 ◇前作の『ナゴヤが生んだ「名」企業』は、中部地区で働くビジネスマンや就活生に大好評。中部経済を支える企業の歴史と現状が、前作とこの本の2冊でわかるナゴヤ人の必読書です。 第1部　つなぐ革新の魂 第2部　M＆Aの系譜 第3部　祖業を超えて 第4部　消費の芽つかめ 第5部　中部のテンバガー 第6部　イエの守り手 第7部　食を育む 番外編　ナゴヤの担い手たち 第8部　ナゴヤ金融の今

1,760円

続・ナゴヤが生んだ「名」企業…

会社を経営する以上、税務といった一つの分野だけでなく、法務や労務を含めた全方位的な知識は得ておきたいところです。実際の現場をみると、税務などの各分野の士業が会社の顧問となり、それぞれ専門分野についてアドバイスをしたり、相談を受けたりしているところですが、例えば、税理士が労務について相談を受けることも少なくありません。そのようなときに個別具体的な対応はできないまでも、一般論としての受け答えをしたいものです。本書は税務・法務・労務・許認可の各分野において、中小企業の現場で起こり得る問題や改正された制度などを中心にテーマを50個に絞り、問答形式で解説します。経営者はもちろん、経理担当者や税務・法務・労務・許認可の実務に携わる多くの方にとって、各分野の留意点が一覧できるハンドブックとして、幅広くご活用いただける一冊です。

2,090円

知っておきたい 中小企業の税務・法務・労務・許認可…

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。

1,430円

しあわせな仕事の見つけ方、つくり方…

本書を一読すれば、21世紀のグローバル市場において、日本のビジネスパーソンがどのように異文化問題と向き合い、さらにその解決策を探るヒントをどのようにすれば得られるかが理解できる。

2,750円

異文化マネジメントの理論と実践…

うまくいっている経営者は「うまくいく考え方・あり方」をしている！何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしない…このノウハウはアンガーマネジメントから得ることができる！！

1,650円

アンガーマネジメント経営者の教科書…

本書は、数多あるCSR論を縦横無尽な筆致で、その理論の変遷や相互に影響しあった関係性などを体系的に整理・分析し、さらには将来展望までも描き切った労作である。研究者をはじめCSRを学ぶ学生は必読の文献。

3,850円

「企業と社会」論とは何か…

はじめに 第一章 日本の経営者はなぜ無責任か 籾井のようなトップはどこにでもいる／ワンマンは張り子の虎 トヨタの封建的土壌／酒田の“角福戦争”／人間を機械に近づける発想 トヨタの福沢幸雄事件／トヨタによるミサワホーム乗っ取り／白昼堂々の「修正」 責任をとらずに済む日本の企業／生産と生活の遊離が公害を生んだ 経済ジャーナリズムの腐敗／うまくいったら上司の手柄、失敗したら部下の責任 独裁者への抵抗 第二章 企業教のマインドコントロール 松下幸之助という教祖／「経営の神様」の消費者無視／松下政経塾は「最大の欠陥商品」 社畜ならぬ“社霊”／朝礼での“集団催眠”／社宅という日本的風景 社宅における相互監視企業ぐるみ選挙／企業の社員研修と修養団／修養団とは何か 戦後の修養団を支えた企業／強いられた「自主性」／みそぎの日立／日立の前近代的体質「会社に民主主義はない」 第三章 ミドル残酷社会 会社は社員のエキスを吸い取る／「逆命利君」の精神を アウシュヴィッツ収容所長の告白／「兵隊はモラルを判断しない」／過労死と自殺の間で 経営者、上司、労組が共犯者／三菱重工の「加用事件」／日経を内部告発した記者 エリート課長の反乱／出世欲の餓鬼道について／“怨歌”としての経済小説 私の経済小説家地図／「将」と「兵」のどちらに光をあてるか 第四章 ホワイト企業のブラック性 ブラックの尺度は労働条件だけではない／東京電力こそ最大のブラック企業 役人ではなく、厄人／勲章をもらうのは国に借りをつくること／関西電力の閉鎖体質 オリンパス問題を報道しないメディアの堕落／「よい会社」とは何か テレビCMをやたら打つ企業は要注意／教訓を垂れるトップと離職率 「最後の総会屋」が獄中から送ってきた“遺書” 第五章 まともな経営者はどこにいるか 「和」を排した本田宗一郎／松下グループの変わり種／経団連を嫌った井深大 バブルに踊らなかった銀行頭取、武井正直／「企業は“混一色”でなければ」 小倉昌男と運輸省のケンカ／「お役所仕事の官業を食った男」 三澤千代治と山本幸男／ナマズの活用法／三澤の「社長＝クズ箱」論 第六章 チェックシステムの不在 自分で自分を社長に選ぶ取締役会というしくみ／短く終わるのが至上命令の株主総会 電力会社に骨抜きにされたメディア／監査役の限界 労働史上に残る東電労組委員長の発言／「苦情こそ宝」と言った樋口廣太郎 欧米における市民の企業チェック／勲章拒否の経営者の系譜 おわりに 企業と企業人論の新古典50冊 本書に登場する企業一覧

946円

人間が幸福になれない日本の会社（809）…

石門心学を実践して人間の生き方に寄り添う。後継者を育成し、時代の変遷に対応しながら伝統を紡いできた京都の老舗に学ぶ。数多くの老舗企業を具体例に、客観的な分析・解説と新たなビジネスモデルの構築、企業承継の秘訣を著した全経営者必読の一冊。

2,200円

京都老舗経営に学ぶ企業継続の秘訣…

そもそも社長業は24時間業で、360度の思考を持つもの。章立てやテーマにしばられず、365日の日めくりカレンダー感覚で読み進める「気づきのメモ」です。昼夜を問わず努力し不安と戦う本物の社長の心にしみる気づきの多い元原稿（メモ）は1800項目以上におよび、その中から372項目を厳選しました。より柔軟で強いリーダー脳をつくる濃厚な1冊を通して、「経営者の傷口に塩を塗りこむ会」と恐れられる厳しい社長勉強会「無礼塾」の塾長の気づきの数々を紹介します。社長、管理職だけでなく社員までガツン！とくる言葉の数々。沈思黙考すること間違いなし。今日を生き抜き！コロナ大不況時代を勝ち抜く！！経営者に寄り添うかつてない一冊！！！

1,760円

社長の気づきメモ

本書で扱う「海外腐敗行為」とは、海外で事業を行う際に“公的権力を不当に行使すること”あるいは“させること”によって、当事者たちが“私腹を肥やす”という非倫理的な行為であり、その代表的なものが賄賂である。 腐敗行為は、民主主義的統治を無効化させ、国家の統治メカニズムの毀損につながる大きな問題である。さらに、海外腐敗行為は国際安全保障上も深刻な脅威となる。そのため、新興国における腐敗行為に加担するのを防ぐため、先進国では厳しいルールを規定し企業に適用している。また、SDGsのゴール16「平和と公正を全ての人にもたらす」も、16.5として「あらゆる形態の腐敗と贈収賄を大幅に削減する」として、腐敗防止の必要性を明確に訴える。 一方で、日本企業の取り組みは他の先進諸国に比べ、遅れていると言われている。「事業を進めるためには仕方ない」「国内とは慣習が違う」など、多くの企業では、域外適用される先進国の法令と、進出先の新興国の商慣習の矛盾に直面した際に、内部統制が機能不全を起こしてしまいがちである。しかし、本書にも紹介されているシーメンスの事例では、海外腐敗行為に手を染めたがために後に大きな損失を被っている。 すなわち、企業が腐敗防止の組織体制を強化することは、海外ビジネスのリスクを低減させ、成長著しい新興国において安定して継続できるビジネスの礎ともなり、今後その重要性は一層高まる。 本書は、まず海外腐敗行為の現状を把握した上で、内部統制が機能不全に陥るメカニズムを理論的に解き明かす。グローバルなコンプライアンスの試金石ともいえる腐敗防止の内部統制の確立のため、日本企業の経営層はいかなる行動をとるべきか。具体的な改善策も提示し、国際社会において日本企業があるべき姿を示す。 第1章 グローバルリスクとしての海外腐敗行為 第2章 企業に求められる海外腐敗行為防止 第3章 グローバルビジネスにおける「制度のすきま」と「コンプラ断絶」 第4章 克服すべき課題1：リスクに対する甘い認識 第5章 克服すべき課題2：リスク対応の先送り行動 第6章 克服すべき課題3：リスク情報の不足 第7章 経営者の果たすべき役割：制度のすきまの克服に向けて

2,500円

グローバルリスクとしての海外腐敗行為…

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