情報通信技術の発展に伴い、今日の経済体制は、グローバルに依拠する度合いを高め、生物系循環システムーエコシステムーとパラレルな関係をもつようになった。この依存度の高い経済循環関係をビジネス・エコシステムと呼ぶ。本著は、小さな企業の歴史・現状分析を通し、その将来像＝小さな企業のビジネス・エコシステムのあり方を探る。前著『中小企業の経営社会学』の後継本。

2,860円

小さな企業の大きな物語…

企業法務を専門とする弁護士、会社法の研究者が、前半では、実際に起きた不祥事を題材に、その背景・原因について考察する。後半では役員への責任追及が問題となった裁判例を紹介し、法的な論点、実務的な対応などについて解説する。企業の役員およびその事務局スタッフ等、必携の書。

4,840円

企業不祥事のケーススタディーー実例と裁判例…

国際経営の基礎を１４項目に分けて広く浅く解説し、各章ごとに演習問題（全５００問）を設けてチェック。

3,740円

これならわかる国際経営入門…

本書で扱う「海外腐敗行為」とは、海外で事業を行う際に“公的権力を不当に行使すること”あるいは“させること”によって、当事者たちが“私腹を肥やす”という非倫理的な行為であり、その代表的なものが賄賂である。 腐敗行為は、民主主義的統治を無効化させ、国家の統治メカニズムの毀損につながる大きな問題である。さらに、海外腐敗行為は国際安全保障上も深刻な脅威となる。そのため、新興国における腐敗行為に加担するのを防ぐため、先進国では厳しいルールを規定し企業に適用している。また、SDGsのゴール16「平和と公正を全ての人にもたらす」も、16.5として「あらゆる形態の腐敗と贈収賄を大幅に削減する」として、腐敗防止の必要性を明確に訴える。 一方で、日本企業の取り組みは他の先進諸国に比べ、遅れていると言われている。「事業を進めるためには仕方ない」「国内とは慣習が違う」など、多くの企業では、域外適用される先進国の法令と、進出先の新興国の商慣習の矛盾に直面した際に、内部統制が機能不全を起こしてしまいがちである。しかし、本書にも紹介されているシーメンスの事例では、海外腐敗行為に手を染めたがために後に大きな損失を被っている。 すなわち、企業が腐敗防止の組織体制を強化することは、海外ビジネスのリスクを低減させ、成長著しい新興国において安定して継続できるビジネスの礎ともなり、今後その重要性は一層高まる。 本書は、まず海外腐敗行為の現状を把握した上で、内部統制が機能不全に陥るメカニズムを理論的に解き明かす。グローバルなコンプライアンスの試金石ともいえる腐敗防止の内部統制の確立のため、日本企業の経営層はいかなる行動をとるべきか。具体的な改善策も提示し、国際社会において日本企業があるべき姿を示す。 第1章 グローバルリスクとしての海外腐敗行為 第2章 企業に求められる海外腐敗行為防止 第3章 グローバルビジネスにおける「制度のすきま」と「コンプラ断絶」 第4章 克服すべき課題1：リスクに対する甘い認識 第5章 克服すべき課題2：リスク対応の先送り行動 第6章 克服すべき課題3：リスク情報の不足 第7章 経営者の果たすべき役割：制度のすきまの克服に向けて

2,500円

グローバルリスクとしての海外腐敗行為…

はじめに 第一章 日本の経営者はなぜ無責任か 籾井のようなトップはどこにでもいる／ワンマンは張り子の虎 トヨタの封建的土壌／酒田の“角福戦争”／人間を機械に近づける発想 トヨタの福沢幸雄事件／トヨタによるミサワホーム乗っ取り／白昼堂々の「修正」 責任をとらずに済む日本の企業／生産と生活の遊離が公害を生んだ 経済ジャーナリズムの腐敗／うまくいったら上司の手柄、失敗したら部下の責任 独裁者への抵抗 第二章 企業教のマインドコントロール 松下幸之助という教祖／「経営の神様」の消費者無視／松下政経塾は「最大の欠陥商品」 社畜ならぬ“社霊”／朝礼での“集団催眠”／社宅という日本的風景 社宅における相互監視企業ぐるみ選挙／企業の社員研修と修養団／修養団とは何か 戦後の修養団を支えた企業／強いられた「自主性」／みそぎの日立／日立の前近代的体質「会社に民主主義はない」 第三章 ミドル残酷社会 会社は社員のエキスを吸い取る／「逆命利君」の精神を アウシュヴィッツ収容所長の告白／「兵隊はモラルを判断しない」／過労死と自殺の間で 経営者、上司、労組が共犯者／三菱重工の「加用事件」／日経を内部告発した記者 エリート課長の反乱／出世欲の餓鬼道について／“怨歌”としての経済小説 私の経済小説家地図／「将」と「兵」のどちらに光をあてるか 第四章 ホワイト企業のブラック性 ブラックの尺度は労働条件だけではない／東京電力こそ最大のブラック企業 役人ではなく、厄人／勲章をもらうのは国に借りをつくること／関西電力の閉鎖体質 オリンパス問題を報道しないメディアの堕落／「よい会社」とは何か テレビCMをやたら打つ企業は要注意／教訓を垂れるトップと離職率 「最後の総会屋」が獄中から送ってきた“遺書” 第五章 まともな経営者はどこにいるか 「和」を排した本田宗一郎／松下グループの変わり種／経団連を嫌った井深大 バブルに踊らなかった銀行頭取、武井正直／「企業は“混一色”でなければ」 小倉昌男と運輸省のケンカ／「お役所仕事の官業を食った男」 三澤千代治と山本幸男／ナマズの活用法／三澤の「社長＝クズ箱」論 第六章 チェックシステムの不在 自分で自分を社長に選ぶ取締役会というしくみ／短く終わるのが至上命令の株主総会 電力会社に骨抜きにされたメディア／監査役の限界 労働史上に残る東電労組委員長の発言／「苦情こそ宝」と言った樋口廣太郎 欧米における市民の企業チェック／勲章拒否の経営者の系譜 おわりに 企業と企業人論の新古典50冊 本書に登場する企業一覧

946円

人間が幸福になれない日本の会社（809）…

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。

1,430円

しあわせな仕事の見つけ方、つくり方…

1,540円

偏差値30でもケンブリッジ卒の人生を変える勉強…

激しく変容する社会にあって、生協共済を問い直して展望を切り拓く！ 60年以上にわたって生協共済の事業が発展を遂げてきた一方で、近年、保険に関わる法改正や市場競争の激化などによって、保険会社との差異が見えづらくなっている。本書は、生協共済のアイデンティティと従来の事業活動を見直し、「人生100年時代」を迎えた今日、新たに取り組まれているインシュアテック、マイクロインシュアランス、国際的な保健組織との連携等について考察を行う。全体と個の莫大な情報制御と長期的予測の視野から協同組合としての意義を再確認し、変容する新たな時代に適合する生協共済のあり方を究明した研究成果。

2,530円

生協共済の未来へのチャレンジ…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。大学や団体などの主催する会合で行なった講演から、「運と人生」「仕事のコツをつかむ」など昭和36〜53年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 強運なくして成功なし…

現金を対価とするのではなく、買収会社の自社株を対価として行う株対価M&Aは、IoTが進化し業種を超えたコラボレーションが活発化するなかで、企業が国際競争力を強化するために重要な選択肢となっている。本書は、2018年の産業競争力強化法改正の内容をふまえて、最新の実務を解説する。

3,520円

株対価M&Aの実務

3,190円

産業組織論

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。生き残る経営者の条件とは？ 長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を顕在化し、解決の方向性を示す。 中小企業のための、「経営の教科書」。 第1章　経営の罠 第2章　プロトピア時代の到来、そしてその本質 第3章　中小企業の強みが活きる時代 第4章　プロトピア時代に生き残る経営者像 第5章　経営の進路〜未来を拓く羅針盤と14の突破口　 第6章　最初の第一歩〜ビジネスモデルの多面的検証と経営戦略の構築 第7章　経営力を高め続ける　 第8章　ITを取り込む〜ITの分からない経営者がいる会社は上限値があるようなもの 第9章　労働生産性を軸とする経営戦略 第10章　労働生産性を高めるためのヒント 第11章　レジリアントな組織の構築 第12章　中小企業だから出来るイノベーション 第13章　中小製造業「ものづくりから価値づくり」への戦略転換 第14章　カスタマージャーニーを起点とする共創型営業への転換 第15章　戦略的事業承継 第16章　業界再編・事業組み換えによる成長戦略 第17章　ネットワーク構築と構想力 第18章　財務戦略の検証（新時代の金融機関との付き合い方） 第19章　グローバル戦略の再考 第20章　自社の弱みと上手に付き合う、良きイネーブラーを持つ 第21章　ローカル経済圏の課題と突破口（ブレークスルー）

1,760円

経営者の条件

935円

法律の常識

イケア（ＩＫＥＡ）、ボルボ（Ｖｏｌｖｏ）、Ｈ＆Ｍなど名だたるグローバル企業を多数輩出しているスウェーデン。これらの企業の戦略は米国企業とは異なり、自分と相手のお互いを理解し合い、分かち合うことによって成長を遂げている点に特徴がある。国際競争に苦しむ今日の日本企業にスウェーデン流の成長戦略は多くの示唆を与える

2,200円

スウェーデン流グローバル成長戦略…

1,650円

中小企業経営に生かすCSR・SDGs…

複雑な現代国際経営を理解する上で必要な視点と基礎知識を踏まえつつ、国際事業展開の現状、 国際経営戦略策定への流れ、そして国際経営管理の基本的イシューについて、 わかりやすく解説していく。 【執筆者】 茂垣広志、池田芳彦、田中利佳、島谷祐史 第1部 グローバル・ビジネスの基礎 　国際ビジネスの基本 　国際経営の基本的視点 第2部 国際競争戦略 　業界特性と国際競争戦略 　経営資源と国際競争優位 　国際提携戦略 　国際製品戦略とプロモーション 　国際価格戦略と国際ロジスティクス 第3部 グローバル・マネジメント 　国際経営組織 　海外子会社コントロール 　企業のグローバル化と国際人的資源管理 　多国籍企業と異文化マネジメント 第4部 グローバルCSR 　多国籍企業の企業倫理 　CSRの国際比較

2,530円

国際経営（グローバル・マネジメント）（5）…

なぜ、引退しないのか？それは、引退後の計画がないから、引退後の生活が不安だから。なぜ、引退できないのか？それは、引退までの計画がないから、引退したくないから。なぜ、引き継げないのか？それは、引き継ぐための基準がないから、正しく育てていないから。 実は、決めていないから。実は、そう思っているだけで行動していないから。何よりも「理想の引退」の形が見えていないから。こんな経営者だけが抱える誰にも言えない矛盾と不安をいくつもの会社の危機を救ってきた「プロ経営者」が、経営者のためだけに、分かりやすく伝え、解決します。「理想の引退」の見つけ方から、引退までの道のり、そして、引退後の安心した心豊かな暮らしまで。 第1章　引退後、安心して暮らす（安らかで心豊かな老後を迎える）ということは？ 第2章　捨てなければいけない5つの勘違い 第3章　あなたにとって「理想の引退」の形とは？ 第4章　引き継ぎ相手を決め、「理想の引退」計画を決定する〜「最後の日」を自分で決められる喜び 第5章　企業価値を高めるための5つの心得 第6章　実践：こぼれない器創り〜自走組織の始まり 第7章　実践：大まかな計画を作る 第8章　実践：「理想の組織」を作る

1,760円

すべての経営者が知っておくべき理想の引退を迎えるための心…

891円

OD＞シン・総合商社

新興市場に力点を置いて、国際ビジネスの基本を丁寧に解説。東アジア、南アジアに加えて、イスラーム、アフリカも解説。

2,530円

新興市場ビジネス入門…

大ヒット「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者が贈る快活な企業に生まれ変わる型破りな発想。

1,650円

モノづくりで幸せになれる会社となれない会社…

研究者や技術者だからこそ見つかる、ビジネスのタネ。 それをいかに育てるか？ そのさいに大切なことは何か？ 本書では、起業家やその支援者、シーズを生み出す大学教員など12名が、みずからの経験と、スタートアップに必要な考え方を披露しています。 起業を目指す理系学生・研究者・技術者必読の、ベンチャー起業の実践的教科書です。 第1部　熱い起業家たち 1．「自分で何かやろう」という思いが起業へ　--育てて独り立ちさせる学校 2．「こんなこといいな、できたらいいな」に挑戦してみる　--京都府立医科大学での医工連携の実際 3．地域イノベーションのための研究成果活用型ベンチャー 4．ベンチャー起業という「偶然」から動き出した未来 第2部　シーズから起業へ　--大学はチャンスにあふれている 5．ピンチのときに大学・ベンチャーだからできること！　--大学の研究の出口 6．植物分子生物学者は、いかにして「豚肉」を売るようになったか 7．必然から偶然をつかむこと・・・そしてベンチャーへ　--ベンチャービジネスの取り組みについて 8．学生が世界を変える！　--アントレプレナーシップとイノベーションの本質 第3部　起業を成功させる知識とノウハウ 9．生き残るベンチャーになるために 10．ベンチャー起業とお金の話 11．ベンチャーは会社に入ってもできる　--エンジニアが行った特許実践例 12．ベンチャーの“常識”を疑おう

2,420円

理系のための ベンチャービジネス実践論…

会社の寿命は平均24年。短命の要因は、次世代への 引き継ぎー事業承継ーがうまくいかないことにある。 本書は、親子間での事業承継を、M&A（合併と買収）における デューディリジェンス（事業精査）の手続きを用いて行い、 3世代で100年続く会社をつくるためのノウハウを紹介。 事業承継300件の実績をもつ著者ならではのコツが満載！ 第1章　日本の企業は事業承継がへた!? 第2章　老舗企業だけが持っている成功のノウハウ 第3章　事業承継の成否が会社の存亡を左右する！ 第4章　「親子でM＆A」で100年企業へ 第5章　親から子へ承継すべきポイントがわかる「親子でM＆A」 第6章　いざ実践！「親子でM＆A」 第7章　「親子でM＆A」が会社の未来を拓く 第8章　親子でつなぐ100年企業への“夢のバトン”

1,650円

100年企業をつくる 親子でM&A…

一国の経済発展を支えるのはハイテク産業・企業だけでなく、インフラを支えた通信事業や金融サービス関係も無視することができない。本書では上記の企業を取り上げ、台湾企業がいかにして世界に伍する企業に発展していったかを克明にたどり、勝利の方程式と呼べるものがなにかを探求する。 はしがき 第1章 中華電信（CHT）--公営事業民営化の変遷過程 　はじめに 　1．通信事業の沿革 　2．中華電信の発展 　3．民営化後の企業戦略 　おわりに コラム1　台湾で尊敬されている日本人・八田與一 第2章 キャッセイ・フィナンシャル・ホールディングス（国泰金融控股）--世華聯合商業銀行と第七商業銀行のM&Aによる勢力の拡大 　はじめに 　1．銀行の設立緩和後の発展と合併 　2．台湾のFHの現状 　3．国泰FHの展開 　4．世華聯合商業銀行と第七商業銀行の合併の動機 　5．国泰FHの海外進出 　おわりに コラム2　蔡英文総統の誕生と台湾の民意 第3章 ジャイアント（巨大機械工業）--ツール・ド・フランスの賛助によるユーザー・イノベーション戦略とコア・ケイパビリティの追求 　はじめに 　1．自転車産業の発展 　2．ジャイアントの沿革 　3．ジャイアントの企業戦略 　4．ジャイアントの製品開発 　5．戦略的同盟A-Team 　おわりに 第4章 エイサー（宏碁）--ゲートウェイ，パッカード・ベルなどの買収による多ブランド戦略の選択 　はじめに 　1．エイサーの沿革 　2．組織の改組 　3．ブランド戦略 　おわりに 第5章 宏達国際電子（HTC）--自社ブランド構築へのプロセス 　はじめに 　1．HTCの沿革 　2．HTCの企業戦略 　3．企業組織と財務分析 　4．王雪紅の企業家への道 　おわりに 初出論文 人名索引 事項索引

3,740円

台湾企業の発展戦略

2017年9月に行われた日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。

3,080円

新時代の中小企業経営…

市場経済が浸透して30年。激変する国際経済環境のもと、企業の国際ビジネスは如何に展開されているのか？　専門的知見から「国際ビジネスの現在」を分かりやすく解き明かす。

2,750円

国際ビジネス論を学ぶ…

2,420円

中小企業の経営と診断…

「神童こそ、負けろ」「孤立してもいい」「努力しない者に栄冠はない」「個性の前に、基礎を学べ」「知識偏重では、頭の柔軟性が削がれる」「小さな試練を何度も克服して強くなっていく」「『自分が優秀だ』なんて勘違いしてはダメだ」「世のため人のために尽くせる男になったら、それでいい」「脳みそは、負担をかけなければ鍛えられない」「海外一流大は受験勉強だけでは行けない」…あの学校の校長は、生徒に何を伝えているのか？

1,320円

超一流中高校長先生の教え…

論理モデル→プロセスモデル→物理モデルという3つの視点からビジネスを構築化し、起業するための方法論を学ぶ。

2,970円

The Principle of Innovation …

本書を一読すれば、21世紀のグローバル市場において、日本のビジネスパーソンがどのように異文化問題と向き合い、さらにその解決策を探るヒントをどのようにすれば得られるかが理解できる。

2,750円

異文化マネジメントの理論と実践…

ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。

1,540円

NPOで働く

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