本書は、経済産業研究所が実施した2つのアンケート調査に基づいて、地域企業の経営持続力を高め、地域経済の強靱化を実現していくための課題を分析し、政策的提言を行う。

3,300円

大規模災害リスクと地域企業の事業継続計画…

人の命に限りがあるように、企業の存続にも浮沈長短がある。九州・沖縄で創業100年を超える長寿企業は1800社にのぼるという。時代の荒波大波を乗り切ってきた経営の秘訣があればこその老舗である。 そのたくましい企業生命力を支えている経営の知恵を、長寿企業のトップインタビューから探ってみる ＜収録企業＞ フンドーキン醬油株式会社（文久元年）社長・小手川強二 株式会社平助筆復古堂（文亀元年）10代目平助・河原田明 長尾製麺株式会社（江戸後期）7代目・長尾洋介 株式会社福新楼（明治37年）4代目・長光陽 株式会社北島（元禄9年）12代目・香月道生 株式会社天年堂（寛永7年）11代目・稲生宗司 株式会社福岡金文堂（明治45年）会長・山本太一郎 シャボン玉石けん株式会社（明治43年）社長・森田隼人 原三信病院（明治12年）理事長・原 寛 株式会社佐賀玉屋（文化3年）社長・田中丸雅夫 株式会社森光商店（明治10年）社長・森光栄一 株式会社志岐蒲鉾（嘉永年間）社長・志岐博道 リバテープ株式会社（明治11年）社長・星子邦久 株式会社石村萬盛堂（明治38年）社長・石村僐悟 平田産業有限会社（明治35年）社長・平田繁實 浜地酒造株式会社（明治3年）常務・濱地浩充 株式会社亀の井別荘（大正7年）取締役会長・中谷健太郎 株式会社花キク（明治18年）代表取締役社長・平井正宏 株式会社久原本家グループ本社（明治26年）代表取締役社長・河邉哲司 ウサイエン製薬株式会社（嘉永3年）社長・野中源一郎 株式会社藤井養蜂場（明治42年）社長・藤井高次 西村織物株式会社（文久元年）会長・西村悦夫

1,870円

九州の百年企業

フィランソロピーは、垣根を越え、社会を編み直す力となっていくのか。そして本当に、支援は必要な人に届いているのか。本書は、「相互関係性」や「社会的包摂」の視点から、フィランソロピーを単に善意の行為としてだけではなく、社会変革を導く営みとして再考する。渋沢栄一や稲盛和夫の職業倫理、マックス・ヴェーバーの思想を手がかりに、ケイパビリティ・アプローチやユーザー中心デザインの視座を交えつつ、その現代的意義を問い直す。誰が、なぜ、どのように、そして誰のためにフィランソロピーを行うのか──行為主体、資源配分、正当性の構造に焦点を当て、国内外の研究者との対話や、ソーシャルビジネス、災害支援の実践知を通じて、分断と希望の狭間にある「支えること」「つながること」の意味を探る。ソーシャルビジネスに関心のある学生、実務家、研究者、またビジネススクールで学ぶ社会人にとって、社会と向き合うための思考の礎となる一冊。 プロローグ　包摂社会を実現するための相互関係フィランソロピー 推薦のことば 第1章　フィランソロピーとはなにか　-社会変革の新しいアプローチー 第2章　相互関係フィランソロピーとはなにか 第3章　渋沢栄一、稲盛和夫に通底するプロテスタンティズムの職業倫理 第4章　ユーザー中心デザインを触媒とした価値創造の新結合 第5章　災害フィランソロピー 第6章　フィランソロピーと社会的包摂の理論 第7章　フィランソロピー財団の理念と行動 第8章　フィランソロピーのエコシステム 用語集 エピローグ　二人のユング博士から学んだこと

2,750円

相互関係フィランソロピー…

1,650円

世界の壁は高くない

本書は、ブルース・タックマンによる、グループ・プロセスの位相変化に関する詳細を著者のドナルド・イゴルフやサンドラ・チェスターが、まとめたものである。 タックマンのグループ過程における時系列的な位相分析は、第一に組織開発、特にNTLの組織開発において（NTLハンドブック：組織キャリアフォーラム、2018年度）不可欠である。組織開発とは、イヴォンヌ・アガザリアン（見えるグループ 見えないグループ：株式会社プロセス・コンサルテーション、2018年）によれば、個人と組織という輻輳的な両者の同時多発的な活性化のことであるが、その際の診断的介入（対話型組織開発の場合の無介入も含めて）の技法を選択・排出するためには、当該組織のグループの位相に応じて、リーダーを選定するのが組織開発の要である。なぜならば、そのようにして選定された適切なリーダーであってこそ、ともすれば利害の相反する個人と組織のインターフェースとなり、チェンジエージェントとして、活性化の旗手となり得るからである。 タックマンのグループ過程には、第二に、組織開発の効果測定のバロメーターとしての機能がある。チームビルディングにおいて、タックマンの言う発達的なグループ過程を継時的に経ないと、グループの凝集性がハイ・シナジーな状態で持続せず、個人も水平的な量的学習に成人発達できず、組織も学習する組織へと変容しない。その際には、どうしてもストーミング（混乱・対立期）という位相を経る必要があるが、コンフロンテーション・ミーティングの実際に関する理論が解明されていないと、グループは分解してしまう。それを避けるためにも本書の存在が、組織開発にはぜひ必要なのである。 本書は、組織開発おいて不可欠な、グループ・プロセス・コンサルテーションにおけるグループ・プレゼンテーションの実際にも言及し、ヤフー、グーグル、アップル等のユーザビリティ・テストにタックマンのグループ過程がどのように応用されているかにも触れている点、組織開発入門のみならす、社会心理学入門の意義も有している。

4,950円

【POD】FORMING STORMING NORMIN…

大企業から中堅・中小企業まで高い成長可能性を有する近畿圏の企業約32社をポイント解説。一般のリクルート書籍とは異なる「伸びるカイシャ」の要因とその本質に迫った一冊。

2,420円

これから伸びる近畿圏のカイシャ2024…

わずか５０万円を元手に起業し、いまや東証１部に上場する会社を作った男から、阪神淡路大震災に遭い、まったく別の事業に大胆に転換した社長、旧態依然とした業界に新風を吹き込み、数々の圧力にも屈せず自分たちの正義を信じるトップなど、いくつもの壁を乗り越え、成長してきた起業家１３人の生の声！その生々しい声の中から、起業家が立ち向かわなければならない“壁”の共通パターンと、乗り越える道すじを探る。

1,650円

壁を突破できる社長できない社長…

予防法務やコンプライアンスの観点を重視し，企業活動の具体的対応，類型に即した25項目で構成。重要な判例，審決例だけでなく，公正取引委員会に寄せられた「相談事例」をも取り上げて解説することで，違法な行為と合法な行為を区別する“実務に効く”ポイントを示す1冊。 第1章　競争者との協調的取組み 　1　不当な取引制限（総論）（佐藤水暁） 　2　競争者との無意識的・抽象的な取決め（山本浩平） 　3　カルテルや談合を発見した場合の対応（内田清人） 　4　適正取引のための競争者との取決め（大東泰雄） 　5　外国におけるカルテル（宮川裕光） 　6　競争者との共同研究開発（浜中孝之） 　7　競争者との共同生産・OEM取引（那須秀一） 　8　競争者との共同販売・共同調達（島田まどか） 　9　企業結合（石井　崇） 　10　共同ボイコット（樋口陽介） 第2章　取引先の選別 　11　単独での取引拒絶・差別的取扱い（宇都宮秀樹） 　12　知的財産権のライセンス拒絶（平山賢太郎） 第3章　顧客誘引行為 　13　低価格の設定（伊藤憲二） 　14　総販売原価を上回る対価による顧客の奪取（服部　薫） 　15　抱き合わせ取引の誘引（木村智彦） 　16　不当利益による顧客誘引（中嶋　弘） 　17　不当表示による顧客誘引（川村哲二） 第4章　取引相手方に対する制限的行為 　18　取引相手方に対する価格指示（植村幸也） 　19　取引相手方に対する販売方法の指示（大軒敬子） 　20　取引相手方に対する販売先や販売地域の制限（池田　毅） 　21　取引相手方に対する競業制限（山島達夫） 　22　取引相手方への排他的拘束による競争の排除（中野雄介） 　23　取引相手方に対する著しい不利益の賦課（籔内俊輔） 第5章　複合的問題 　24　フランチャイズ（酒匂景範） 　25　二次的市場における顧客の囲い込み戦略（多田敏明）

2,933円

実務に効く 公正取引審決判例精選…

4,620円

堤康次郎と西武グループの形成…

1,650円

静岡発人を大切にするいい会社見つけました…

スキームありき節税ありきでは、事業承継は上手くいきません。実務に携わるリアルな専門家だから書ける本当に大切なこととは

1,980円

事業承継はコンセプトが9割…

これまでの「会社は誰のものか」という内外の議論を整理し，株式会社の構造，取締役会の構成といった具体的な提案とともに，日本企業にあったコーポレートガバナンスのあり方を展望する．長年，海外の投資家と対話をつづけてきた著者の経験をふまえて書かれた，企業経営の入門書としても役立つ一冊。

2,640円

株主指向か　公益指向か…

1934年に満州国の国策会社として設立された同和自動車工業が、42年に満州自動車製造に合併されるまでの経営史を解明。遼寧省檔案館所蔵の満鉄檔案などを用いて、満州国の自動車産業の実態にせまる。 【目次】 序章　本書の課題と構成 〜満洲国の統制経済と自動車産業〜 第一章　建国直後の満州国自動車市場 　　はじめに 　　第一節　道路政策の樹立　 　　第二節　自動車運輸事業の展開 　　第三節　自動車市場の実態 　　おわりに 第二章　同和自動車工業の設立 　　はじめに 　　第一節 満鉄経済調査会「自動車工業対策要綱案（第一案・第二案・第三案）」（一九三三年一〇月） 　　第二節 関東軍特務部「日満自動車会社設立要綱案」（一九三三年一一月） 　　第三節　同和自動車工業の設立へ 　　おわりに 第三章　創業期の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節　第1期（一九三四年三月〜三五年六月）の経営 　　　第二節　第2期（一九三五年七月〜三六年六月）の経営 　　　おわりに 第四章　盧溝橋事件前後の同和自動車工業 　　はじめに 　　第一節　第3期（一九三六年七月〜三七年六月）の経営 　　第二節　第4期（一九三七年七月〜三七年一二月）の経営 　　おわりに 第五章　満州国の自動車工業と同和自動車工業の改組・拡充 　　　はじめに 　　　第一節 　谷田繁太郎の同和自動車工業拡充構想（一九三六年六月・三七年四月） 　　　第二節 　同和自動車工業の同社改組要綱案（一九三七年七月） 　　　第三節　「自動車工業拡充方策要綱案（五箇年計画）（改訂案）」（一九三七年九月）の成立 　　　おわりに　 第六章　満洲重工業開発設立後の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節 　満洲自動車製造の設立 　　　第二節　 同和自動車工業の事業展開 　　　第三節 　満洲自動車による同和自動車工業の吸収合併 　　　おわりに 終章　結　語　〜同和自動車工業の経営史からみえたもの〜 あとがき 索　引

4,070円

満州国の自動車産業

1,793円

【POD】シン・イノベーション思考 イノベーターを生み組…

自費移行請負人が語る、成功する自費移行。６ヶ月で売上４倍を実現する方法、教えます。

2,200円

整骨院・接骨院完全自費移行戦略マニュアル…

1,650円

人を惹きつける経営

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー（2）…

1,100円

アソブロックとは何だったのか…

生き苦しいのは会社のせいだ！！　会社に残る制度や慣習、風土にルール。人生の諸悪の根源をまとめて江上のアニキが一刀両断！」 生き苦しいのは会社のせいだ！ ●人事・・・そんなに偉いか東大卒 ●出世・・・昇進イコール幸せとは限らない ●派閥・・・持病と思って付き合おう ●上司・・・バカ上司とは大声で戦え ●左遷・・・人事に左遷なし ●会議・・・会議の9割はムダである ●残業・・・上司の無能のバロメーター ●定年・・・経営者にこそ厳格な定年を ●根回し・・・不毛なようで意外な利点 ●社長・・・会社の生死を決めるヒト ほか 会社に残る制度や慣習、風土にルール。 人生の諸悪の根源をまとめて一刀両断！ 1　人事という病　　2　出世という病　　3　派閥という病　　4　上司という病　　5　左遷という病　　6　会議という病　　7　　残業という病　　8　　現場無視という病　　9　就活という病　　10　定年という病　　11　広報不在という病　　12　成果主義という病　　13　根回しという病　　14　社長という病　　15　部課長という病　　16　ハラスメントという病　　17　取締役という病　　18　同期という病　　19　創業者という病　　20　先輩という病　　21　営業という病　　22　新規事業という病　　23　経理という病　　24　給料という病　　25　　ボーナスという病　　26　　査定という病　　27　　計画値という病

968円

会社という病

経営のヒントは逆発想！ 自分の会社を興して経営を続けた著者が長年、心に留まったこと、考えを 日々書き留めた500項目の中から経営のヒントを厳選。 序章　　考えかたひとつで　目の前の景色が変わる　人生が変わる 第1章　一歩、足を踏み出すと“展開”が変わる 第2章　「どんな人間でありたいか」を自分に問いながら、前に進む 第3章　「不運なとき」「どうにもできないとき」はどうあるべきか 第4章　何を得るかも大切だが、自分を磨き続けることのほうがもっと大切だ 第5章　人生には完成がない　いくつになっても自分に挑戦

1,760円

考え方ひとつで人生が変わる…

少年時代、山一証券自主廃業により、人生が変わった著者が「会社と社員を幸せに救う方法」を伝授！小さい会社から大企業まで使える！新しい経営戦略の教科書。

1,650円

M＆Aという選択

中小企業の親族外承継において、なぜ事業譲渡方式を選ぶべきなのか。事業譲渡方式による承継手法を中心に実務ポイントを徹底解説！急増するＭ＆Ａトラブル事例とその対処法にも言及！

4,180円

事業承継M＆Aの実務

こんにちの日本では、ベンチャースピリットはあまり強くないと言われ、国際比較した時の起業率も低いとされている。しかし、特にインターネットの利用やグローバル化が進んだ影響で、起業家によって率いられた革新的な事業が瞬く間に大きな売り上げを上げるようになり、大きな社会的なインパクトを及ぼす企業も目立つようになった。 本書は、そのような企業のうち、特にDeNAに焦点を当て、企業としての成り立ち、以前の不祥事とその対応を振り返った上で、自力での運営断念に至ったキュレーションメディアについて、その経緯を報道や第三者委員会報告書などから丁寧に掘り下げる。そしてそれを通し、DeNAの経営者たちの問題点が起業家の持つ特性に基づくことを指摘する。 さらに、ファーストリテイリングやソフトバンクでは、後継者問題をめぐり生じた混乱にも同様の構造があることを指摘し、急成長を遂げたベンチャー企業の起業家が陥りやすい失敗の形を明らかにすることで、今後、同種の問題の発生を防ぐ際の参考となることを目指している。 ベンチャー企業も成長につれ社会的な要請が高まり、それに応えていくため、起業家はその段階に合わせ、的確に経営変革をしていくことが求められるようになる。今後、ベンチャー企業の力が社会でさらに幅広く求められている中で強く留意するべき事項が、ミクロに掘り下げられた豊富な事例からまとめ上げられている。 はじめに 第1章 DeNAの企業分析 第2章 著作権侵害事件の概要 第3章 著作権侵害問題への対応状況 第4章 事件の原因構造 第5章 ベンチャー企業の経営変革に関する考察 おわりに

2,750円

企業組織の発展段階を知ろう！　ベンチャーの経営変革の障害…

更新予定

1,980円

キャッシュさえ回れば倒産しない！　アフターコロナの事業再…

未来への羅針盤で100年企業を目指す！　 中小企業がSDGsを導入するメリット ●経営リスクのチェックリストとして活用できる ●VUCA時代の生存戦略になる ●カーボンニュートラル時代の新たな事業機会を創出する ●企業イメージや信用度が向上し、ブランド力となる ●ビジネスと人権、人材の採用や活性化に役立つ 　「SDGs経営チェックシート」付き

1,760円

社長のためのSDGs実践経営…

情報通信技術の発展に伴い、今日の経済体制は、グローバルに依拠する度合いを高め、生物系循環システムーエコシステムーとパラレルな関係をもつようになった。この依存度の高い経済循環関係をビジネス・エコシステムと呼ぶ。本著は、小さな企業の歴史・現状分析を通し、その将来像＝小さな企業のビジネス・エコシステムのあり方を探る。前著『中小企業の経営社会学』の後継本。

2,860円

小さな企業の大きな物語…

5,500円

ベンチャー白書（2019）…

ドイツにはBMW、フォルクスワーゲン、ポルシェなど、歴史ある同族大企業が数多くある。同族企業ならではの問題点をかかえつつも、社会的に高く評価され、大企業として成功・存続しているのはなぜか?　日本の多くの同族企業の経営にも大きなヒントを与えてくれる一冊！ 序　ドイツ同族企業の社会的威信 第1部　理論編 　第1章　所有構造と法的形態 　第2章　公益財団と企業統治 　第3章　ドイツ企業共同体の思想・歴史的背景 第2部　事例研究 　フッガー 　クルップ 　ツァイス 　ボッシュ 　ベルテルスマン 　BMW 　フォルクスワーゲン 　ポルシェ 　メルク 終章　日本企業への意義ーー同族資本主義への道

5,280円

ドイツ同族大企業

国際経営の基礎を１４項目に分けて広く浅く解説し、各章ごとに演習問題（全５００問）を設けてチェック。

3,740円

これならわかる国際経営入門…

企業法務を専門とする弁護士、会社法の研究者が、前半では、実際に起きた不祥事を題材に、その背景・原因について考察する。後半では役員への責任追及が問題となった裁判例を紹介し、法的な論点、実務的な対応などについて解説する。企業の役員およびその事務局スタッフ等、必携の書。

4,840円

企業不祥事のケーススタディーー実例と裁判例…

このサイトのデータは 2025/11/06 11:59:41 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。