ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『中小企業白書』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第3章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第4章：大学発ベンチャー レポート・コラム ＜資料＞ 政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ＜第2部＞データ編 ベンチャーキャピタル投資動向調査 ＜ダウンロードデータ＞ データ編図表（Excel）

5,500円

ベンチャー白書2025

市民が仕事を創り、地域を活性化し、新しい公共を担う。一人ひとりが出資者・経営者・労働者である協同労働こそ２１世紀の働き方だ。

1,650円

協同で仕事をおこす

会社成長のセオリーは人間的成長のセオリーである。４０年、１２００社以上の中小企業を指導して掴んだ企業発展の要諦。

1,650円

会社成長のセオリー

容赦ない国際再編の大波にさらされる日本企業。ルノー＝日産は全体の序曲にすぎなかった。世界の大合併とアライアンスの経緯を克明にたどり、各産業の動向を統一的な視点から解き明かす、新時代への手引き。膨大なウェブページの参照を容易にする「活きた本」。

3,520円

グローバル企業再編

求人・採用から退職、労働トラブルまで、人事部の仕事に必要な法律のポイントを最新の法改正や法整備を踏まえてわかりやすく解説。

935円

人事部のための法律知識…

なぜ、ならコープは創立以来４０年の赤字から脱出できたのか？経営トップの生きざまを探る。

1,705円

不感症体質に挑む「人間力」全員経営…

1995年の阪神・淡路大震災時の外国人支援活動を経て神戸で生まれたNPO法人多言語センターFACILの活動を綴る。医療通訳事業の構築や多言語住民を翻訳・通訳者に起用する仕事づくりに焦点を当て、ソーシャルビジネスによる多文化共生を訴える。 　まえがき 第1部　多言語センターFACILの24年 　はじめに　活動を伝えることの意義 　一．設立までの社会状況ーー日系人受け入れ政策、阪神・淡路大震災 　二．震災復興の外国人支援からコミュニティビジネスへ 　三．運営形態の模索ーー任意団体からNPO法人、そしてグループ運営へ 　四．現在の活動状況ーー二〇一七年以降 　おわりに　FACILのミッションと世代交代 第2部　兵庫県の医療通訳システム構築モデル事業 　はじめに　コミュニティ通訳の必要性と医療通訳 　一．医療通訳への日本社会の動き 　二．兵庫県の医療通訳関連事業開始の背景 　三．助成金事業として独自で活動展開ーー二〇〇三〜二〇一〇年 　四．医療機関側の経費負担へーー二〇一一〜二〇一六年 　五．同行通訳から遠隔通訳へーー二〇一七年以降 　おわりに　制度化に向けて 第3部　外国にルーツを持つ住民のキャリアパスーー多文化共生社会の仕事づくり 　ポルトガル語翻訳・通訳者　松原マリナさん 　英語翻訳者　バーナード・ファーレルさん 　タガログ語翻訳・通訳者　林田マリトニさん 　中国語翻訳・通訳者　谢沛睿さん 　ベトナム語翻訳・通訳者　ハー・ティ・タン・ガさん 　参考文献 　これまでの発行物 　事務局メンバー 　NPO法人取得後の役員リスト 　コラム執筆者プロフィール 　編集委員会メンバープロフィール 　編集後記 　コラム 　1ウォロフ語の通訳をお願いします！？ 　2雨の慕情 　3大きな樹木につながって 　4FACILの運営基盤強化へ向けた取り組みについて 　5FACILの翻訳・通訳コーディネーターとして大切なこと 　6活動を通じた人との出会いが私の人生をつくる 　7インタビュー「相談者から支援者へ」 　8多文化な背景を持つ子どもたちによる表現活動「Re：C（レック）」 　9バイリンガル提言 　10新型コロナウイルス関連多言語支援活動（多言語サポート） 　11兵庫・国際協力同志の会（HYOMIC） 　12ウクライナ避難民支援事業 　13「多言語センターFACIL」という団体名に込められた大切な役割ーーグーグルなんかに負けやしない！ 　14NPOの職員になるということ 　15言語の救援者 　16医療通訳コーディネーターあれこれ 　17FACILと東和エンジニアリングのコラボレーション 　18インタビュー「外国ルーツの子どもから医療通訳者へ」 　19医療機関の積極的な関わりへ 　20医療通訳への思いとFACILへの期待

2,750円

ソーシャルビジネスで拓く多文化社会…

本来の「日本の力」を取り戻そう。“直感力”を活かす仕事術とは？

880円

日本企業はなぜ世界で通用しなくなったのか…

労働の尊厳が尊重される社会をつくるための労働運動の力と暴走する市場経済の領域を縮小・相対化するための労働者自主福祉事業・協同組合経済が結合し、連携を再構築すること、そのうえで、それぞれの組織が「共益」の殻を超えて「公益」組織へ脱皮することが必要であることを指摘する一冊。

1,540円

競争か連帯か

1,650円

ANCHOR 2025年10月号

一眼レフカメラに自動焦点を設置したミノルタの研究者。商習慣の異なる欧州で困難を乗り越えた三洋電機や竹中工務店。世界の注目を浴びた日本企業の挑戦はいかにして実現されたか。その時代の鼓動に触れることから、今日の閉塞状況を突破する鍵が見出される。

1,342円

新版　匠の時代　6

福祉と市場の間を埋める持続可能な組織のあり方を様々な事例を基に解説。

2,640円

これからの社会的企業に求められるものは何か…

生産性を向上させ、高収益の組織へ刷新せよ。

1,870円

大前研一　ポスト・コロナ時代の稼ぎ方…

これまで大企業を中心に管理手法や制度の説明に力点を置いてきた「経営史」を、中小企業を含めモノとサービス、そして金融取引のあり方の盛衰をも含めて事業（ビジネス）をトータルに捉えて説明する「ビジネス・ヒストリー」の新しいテキスト。

2,860円

ビジネスの歴史

武蔵野大学の法学研究科（法学研究所）は、金融法務関係、担保法制関係等の重点分野を持っており、SDGs関連や高齢者法学などにも力を入れている。その中から法学研究科として実行宣言を出しているSDGsについて、ビジネス法務専攻では重要なつながりを持つESGとともに取り上げた「武蔵野大学法学研究所叢書」第一弾。 ◎これからのSDGs・ESGとビジネス法務学（池田眞朗） ◎再生可能エネルギー法の展開とESG（本田 圭） ◎洋上風力発電プロジェクトへの投資とESG（渡邉啓久） ◎バイオマス発電プロジェクトへの投資とESG（藤本祐太郎） ◎再生可能エネルギー活用推進と自治体SDGsの法的側面（上代庸平） ◎気候変動訴訟とESG（古谷英恵） ◎金融機関に求められるSDGs・ESGの視点（有吉尚哉） ◎SDGs/ESGの会社法的基礎（粟田口太郎） ◎株式会社における営利性と公益重視（金尾悠香） ◎ESGと不動産鑑定評価（杉浦綾子） ◎SDGsと法の相互作用（佐俣紀仁）　 ◎ESGから見た投資者の利益保護（朱 大明）　 ◎SDGsをめぐる中国法の動向（金 安妮）

3,300円

SDGs・ESGとビジネス法務学…

日本伝統の帆前掛けを世界へ、未来へ届ける「Anything」。2021年9月、コロナ下の中、フランス・パリで行われた、世界最高峰のインテリア&デザインのトレードショー「メゾンエオブジェ」に出展した想いや様子を、細かにご紹介。コロナ下の世界の様子も、ご覧いただけることだろう。

1,980円

【POD】MAEKAKEを世界へ　-コロナ下でのパリ・メ…

Ｍ＆Ａを成功させる秘密教えます！失敗体験に裏打ちされたアドバイスの数々。すべては、挫折から始まった…。

1,650円

M＆Aアドバイザーの秘密…

最新実務に直結した白熱講義をこの1冊に凝縮！ コーポレートガバナンス、内部統制、知財戦略、グローバル対応ーー。かつてないほどに重要性が増しているビジネス法務の現場にフォーカスし、実務家との対論を通じてタイムリーかつリアルな課題に迫ります。 　法律はそれ単体で存在するわけではありません。企業法務は、社会の中でこそ機能し、ビジネスの中でこそ意味があるのです。社会やビジネスの大局を掴まなければ、本質的な企業法務の意義は理解できません。……これからの社会は、AI、IoT などの技術の進化やグローバル化の一層の進行によって、法律の役割がさらに多様化していくと予測されます。法の学びは終わることはないのです。常に新たな事例に学び、知識をアップデートして、自分の判断を磨き上げていかなければいけません。（「プロローグ」より） Part1 グローバル企業から見た企業内法務の役割 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 代表取締役ジェネラルカウンセル 北島敬之氏） Part2 プロジェクトにおける企業法務部の機能 株式会社NTTドコモ 法務部長 中村豊氏 コーポレートガバナンスから見る内部監査と法務 オフィス ビズ・バリュー・クリエイション代表 元パルコ執行役 海永修司氏 ベンチャー企業経営者から見る法務の役割 リスクモンスター株式会社 取締役会長FOUNDER 菅野健一氏 「経済財」としての知的財産の事業活用 アルプス電気株式会社 取締役 梅原潤一氏 国の未来を見据えた法制度の検討 参議院議員 三宅伸吾氏 海外展開における法務の重要性 東京大学大学院法学政治学研究科教授・弁護士 淵邊善彦

1,980円

東大ロースクール 実戦から学ぶ企業法務…

人気チーズ店「チーズ王国」「フロマジュリー・ヒサダ」の創業者が語る、起業と小さな会社のビジネス戦略の極意。大手企業が追随できない品揃えの裏には、独自のぶれない経営理論がある。それは、起業したいすべての人への熱いメッセージ。

1,650円

小さな会社が大手企業と戦う極意…

環境問題やエネルギー問題、食糧問題などさまざまな社会問題を解決するには企業の関与がどうしても必用である。寄付やボランティアだけでは永続的に問題を解決することは難しい。寄付は意義あることだが、「富の再分配」であり新しい価値を創出することはできない。 企業が利益を生むことが同時に社会問題を解決していく仕組みが求められる。そもそも企業は、社会に役立つ商品やサービスを提供することを目的に生まれ、成長してきた。日本には古くから「三方よし」という言葉がある。一般的には、自らの利益のみを追求することなく社会全体の利益を考えるという意味で使われている。 本書は、1「買い手よし」（顧客に幸福感をもたらす）、2「売り手よし」（その対価として企業が利益を得る）、3「世間よし」（その結果として社会問題が解決される）の「三方よし」の仕組みを経済学的理論から解明する。また、具体的事例としてさまざまな新しくユニークなビジネスのアイディアを紹介する。 第1部　従来型市場機構の意義と限界 第1章 総合社会システム 第2章 市場の仕組みと厚生経済学の基本定理 第3章 市場の失敗と市場機構補完の試み 第2部　技術革新による新しい財と価格設定および企業の社会的責任 第4章　新しい価格設定による誘因（インセンティブ）の付与 第5章　企業の社会的責任と見識ある自己利益 第3部　ビジネスによる社会問題の解決へ 第6章　新しい技術が個人の行動を変える 第7章　インセンティブがエネルギー消費・温暖化ガス排出を抑制 第8章　食量問題を解決する最先端テクノロジー 第9章　社会問題解決のための資金をどうやって調達するか

2,420円

社会問題は「ビジネス」が解決する…

■ゼロイチ起業が全部じゃない。今ある会社をつないで育てるネクストプレナーという働き方 本書では、「ネクストプレナー」という新しい起業スタイルと、その働き方を提案しています。 個人が投資家から支援を受け、既存の企業（主に中小企業）を買収することで事業を承継し、経営者になる。その個人のことをネクストプレナーと呼んでいます。 このような事業承継は、これまでの日本にはない新しい起業のスタイルといえるでしょう。 起業する、経営者になる、などと聞くと、なんだか夢のような話に感じられるかもしれません。しかしネクストプレナーとは、特別な人だけがなれる存在ではありません。意欲さえあればどんな方にも可能性があります。 ■「もっと自分を生かせる場所があるのではないか」とモヤモヤしている方へ 会社員として働く方がさらなる活躍の場を求めたとき、これまでは何十年もかけて企業内の出世争いを勝ち抜く、もしくは自ら起業しゼロから会社を立ち上げるという選択しかありませんでした。 ネクストプレナーとして、投資家の支援を受けて既存の事業を承継する仕組みを利用することで、最短ルートで経営者になることができます。 社会人となり数年、キャリアを重ねていく中で次のような考えにたどり着く方もいらっしゃるのではないでしょうか。 「今の会社に居続けても、これ以上のキャリアアップは難しいのかもしれない」 「ずっと雇われる側にいるだけでなく、経営する側にもなってみたい」 本書はそんなモヤモヤした思いを抱えている方にも、新たなキャリアのヒントを示しています。 ■2025年に迫る「大廃業時代」。ネクストプレナーが日本経済の救世主に 日本の中小企業の多くで経営者の高齢化が進んでおり、2025年までに127万社が後継者不在により廃業を迎えるといわれています。 もし127万社が本当に廃業してしまったら、日本全体で650万人の雇用と、22兆円のGDPが失われると予測されています。 本書では、迫り来る「大廃業時代」の救世主となりえるネクストプレナーについて、背景を含めて簡単に解説しています。 日本経済を「失われた40年」とは呼ばせないために、これからの社会を担う幅広い世代の方におすすめします。

1,166円

【POD】今日から1年後に社長になる方法ー今ある会社を継…

安心・安全な私たちの居場所は、「集いの館」。老若男女の絆を育むコミュニティワーク！！

1,650円

2050年新しい地域社会を創る…

多くの多国籍企業が、中国とインドを、オフショアリングやコスト削減の観点からのみとらえ、小さな富裕層向けに特化した市場戦略を立てている。そのような近視眼的なものの見方をしていては、この世紀の大チャンスは、目の前をただ通り過ぎていってしまう、と経営戦略研究者のアニル・Ｋ・グプタとハイヤン・ワンは警告する。本書において２人は、中国とインドの台頭によって創出される隠れたチャンスと挑戦の可能性を見出し、さらに両国の補完的な強みを取り込んで、グローバル優位を獲得する秘訣をビジネスリーダーたちに教示してくれる。明日の世界市場のグローバルリーダーになる企業は、ＧＥやヤム・ブランド、ＩＢＭ、シスコ、といったパイオニア企業が行っているように、中国とインドだけが併せもつ「４つの現実」の１つ１つに真っ向から取り組まなくてはならない。中国とインドにおける今日の市場と資源を巡る過酷な競争に焦点をあてた画期的な本書は、そんな企業のための、新時代の世界競争を制する“真のグローバル戦略”のアクションプランを明示する。

3,080円

中国・インドの戦略的意味…

ますます深まる日中の経済相互依存関係においる、経営学の基本的用語を中心にわかりやすく簡潔に説明した事典。 すべての見出しに日本語、英語（略語）、中国語（漢字とピンイン）を併記した。

2,750円

日中対照基本経営用語辞典…

〇サムライカウボーイ社長という異色で稀有な経歴を持った筆者。 〇アメリカという世界最大の市場、しかも世界一厳しいといわれるニューヨークという戦場で如何に闘ってきたかを綴る 〇私にあるのは人を包む力、人を惹きつける力、人を温かくする力、いわゆる『人間力』だけは生まれつき持ち得た能力だと信じている。 　それは同じ人間ならば、国境や人種や肌や髪の色、言語、習慣、食べ物、文化。。。。など関係ない。私はその『人間力』で多くのアメリカ人社員の魂を揺さぶって来れた。また数えきれない程多くのお客様の心の中に寄り添うことができ、そして可愛いがっていただいたのである。

1,980円

世界の最難関市場に挑み制した！　 サムライカウボーイ社長…

3,080円

地域再生と文系産学連携…

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。 それができる会社とは？ 30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。 それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。 長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。 100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！ 「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。 具体的に何を見るのかというと、2段階あります」 ーー本書より 【本書の内容】 第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる 第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか 第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか 第4章　事業承継の準備はできているか

935円

だから、会社が倒産する…

６０代は経営者人生の総仕上げの時期。あなたはどうやって過ごしますか？

1,760円

後悔を残さない経営

経営改善で倒産は防げるのか！？これまで実態調査が困難であった企業再生の現場に立ち会い、詳細なフィールドワークから企業再生モデルを究明。

4,400円

企業再生と管理会計

一日を一生の如く、今に全力を尽くして生きていく。息子の死から７年、新型コロナの時代もくぐり抜けた。いま生きていくことの大切さ、人それぞれの悩み苦しみ、“経営再生請負人”としての信念と覚悟を、ここに刻みつける。３４歳５ヶ月で人生を駆け抜けた息子に贈る、父からの手紙。

1,430円

一日一生　亡き息子川崎晃弘への手紙…

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