伊藤博文（初代内閣総理大臣）、山県有朋（第三・九代内閣総理大臣）、 山田顕義（日本大学、國學院大学創設者）、高杉晋作（奇兵隊創設者）、 桂小五郎（維新の三傑）……。 吉田松陰の松下村塾では、 二人の総理大臣をはじめ、幕末から明治の激動期において、 国家の体勢を築き上げた多くの逸材を輩出しました。 　 しかし驚くべきことに、松下村塾で松陰による教育が行われたのは、わずか2年4カ月。 では、この短い間に、いったいどのような教育が行われたのか？ 本書では、その秘密を解き明かし、 それをどう現代に応用するかまでに迫ります。 「なぜ、リーダーは教えないほうがいいのか」 短い期間で若手を成長させ成果を上げたい人はお試しあれ。 今日の企業人教育や学校教育において、 忙しさにまぎれて忘れている大切なことを、 松陰は思い出させてくれます。 本書は、高杉晋作、久坂玄瑞、伊藤博文などの具体的なケースをたどりつつ、 松下村塾の教育を現代に応用するとどういうことが実現できるだろうか、 という視点でいくつかの提言をしています。 企業の経営者やマネジャー、人事教育スタッフ、そして学校の教育関係者などが、 この本によりヒントを探り、日本の社会に活力を生むことにお役に立てれば望外の喜びです。 （書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） ■目次 序章　吉田松陰と松下村塾 第一章　松下村塾の誕生と教育の変遷 第二章　吉田松陰の教育 第三章　松下村塾の教育 現代への応用 ■桐村晋次(きりむら・しんじ) 1937年下関市生まれ。1963年東京大学法学部卒業後、古河電気工業に入社。人事部長、取締役経営企画室長、常務取締役を経て、古河物流社長。この間、筑波大学大学院(夜間)カウンセリング専攻修了。神奈川大学経営学部教授、法政大学キャリアデザイン学部教授、同大学院経営学研究科教授、神奈川大学特別招聘教授、日本産業カウンセリング学会名誉会長、人材育成学会理事を歴任。40年にわたり、松下村塾の人材育成について研究し、同テーマでの月刊誌への連載、新聞・雑誌への寄稿をはじめ、企業・教育研修期間での講演も多数行っている。 主な著書に、『人材育成の進め方』『人事マン入門』(以上、日経文庫)、『日本的経営の何を残すか』(共著、ダイヤモンド社)、『新入社員教育のすすめ方』(日本生産性本部)、『キャリア・コンサルタント その理論と実務』(共著、日本産業カウンセラー協会)などがある。AE7

2,750円

【POD】吉田松陰松下村塾人の育て方【POD】…

米国・ＥＵ競争法の基礎をわかりやすく解説。日本法への示唆や最新判決を踏まえカルテル・ＪＶなど７項目にわたる２１事例を収録。

3,960円

判例米国・EU競争法

本書は、「高品質・高付加価値製品」を生み出すことで比較優位性を持つドイツ的生産モデルを支えてきた制度的支柱。とくに資本市場、共同決定そして企業統治（コーポレート・ガバナンス）が１９９０年代以降、グローバル化の進展下でどのように変化を遂げているのかを実証的に解明し、ライン型資本主義の将来を展望している。

3,080円

ライン型資本主義の将来…

創造的中小企業でさえ、消滅する場合もある。厳しい経営環境の中で、企業は存続と成長へ経営の舵をどうとっていくべきか。その解は、能動的で革新的かつ先駆的な戦略態度、すなわち企業家的な戦略志向性（ＥＯ）にある。企業存続の本質に迫る！

4,070円

創造的中小企業の存亡…

信念のために恐れず闘えば、他の人もその道をともに歩んでくれる。 そして、それはあなた自身を形づくるプロセスでもあるーー。 ますます複雑になる社会課題に取り組むとき、私たちに必要なこととは何だろうか。とにかく始める、成功を再定義する、想像力を最大限に発揮する……。貧困問題を解決しようとする社会起業家を支援するアキュメンの創始者が、彼らと歩んだ30年間の葛藤と成果から見出したモラル・リーダーシップの原則。 第1章　とにかく始める 第2章　成功を再定義する 第3章　モラル・イマジネーションを育む 第4章　声なき声に耳を傾ける 第5章　一滴の中の大海 第6章　勇気ある行動を積み重ねる 第7章　緊張関係にある価値観を両立する 第8章　一般的慣行の落とし穴に陥らない 第9章　市場の力に惑わされず、それを活用する 第10章　謙虚さと大胆さを持ってパートナーシップを組む 第11章　ともに歩む 第12章　可能性を引き出す物語を語る 第13章　美しい闘いを引き受ける 第14章　マニフェスト

2,420円

世界はあなたを待っている…

経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？ 23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、 松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！

1,980円

最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則…

法務部門の拡充のために何が必要かー企業内司法書士である著者が経験に基づき解説。

2,640円

法務部門の実用知識

ドイツにはBMW、フォルクスワーゲン、ポルシェなど、歴史ある同族大企業が数多くある。同族企業ならではの問題点をかかえつつも、社会的に高く評価され、大企業として成功・存続しているのはなぜか?　日本の多くの同族企業の経営にも大きなヒントを与えてくれる一冊！ 序　ドイツ同族企業の社会的威信 第1部　理論編 　第1章　所有構造と法的形態 　第2章　公益財団と企業統治 　第3章　ドイツ企業共同体の思想・歴史的背景 第2部　事例研究 　フッガー 　クルップ 　ツァイス 　ボッシュ 　ベルテルスマン 　BMW 　フォルクスワーゲン 　ポルシェ 　メルク 終章　日本企業への意義ーー同族資本主義への道

5,280円

ドイツ同族大企業

2,750円

国際ビジネスの理論と実務…

1,793円

【POD】シン・イノベーション思考 イノベーターを生み組…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。企業主催の研修会等に招かれて行なった講演から、「企業と社会」「松下電器発展の要因」など昭和44〜58年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 企業は公共のもの…

こんにちの日本では、ベンチャースピリットはあまり強くないと言われ、国際比較した時の起業率も低いとされている。しかし、特にインターネットの利用やグローバル化が進んだ影響で、起業家によって率いられた革新的な事業が瞬く間に大きな売り上げを上げるようになり、大きな社会的なインパクトを及ぼす企業も目立つようになった。 本書は、そのような企業のうち、特にDeNAに焦点を当て、企業としての成り立ち、以前の不祥事とその対応を振り返った上で、自力での運営断念に至ったキュレーションメディアについて、その経緯を報道や第三者委員会報告書などから丁寧に掘り下げる。そしてそれを通し、DeNAの経営者たちの問題点が起業家の持つ特性に基づくことを指摘する。 さらに、ファーストリテイリングやソフトバンクでは、後継者問題をめぐり生じた混乱にも同様の構造があることを指摘し、急成長を遂げたベンチャー企業の起業家が陥りやすい失敗の形を明らかにすることで、今後、同種の問題の発生を防ぐ際の参考となることを目指している。 ベンチャー企業も成長につれ社会的な要請が高まり、それに応えていくため、起業家はその段階に合わせ、的確に経営変革をしていくことが求められるようになる。今後、ベンチャー企業の力が社会でさらに幅広く求められている中で強く留意するべき事項が、ミクロに掘り下げられた豊富な事例からまとめ上げられている。 はじめに 第1章 DeNAの企業分析 第2章 著作権侵害事件の概要 第3章 著作権侵害問題への対応状況 第4章 事件の原因構造 第5章 ベンチャー企業の経営変革に関する考察 おわりに

2,750円

企業組織の発展段階を知ろう！　ベンチャーの経営変革の障害…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。企業主催の研修会等に招かれて行なった講演から、「不況を改革の転機として」など昭和40〜44年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 景気よし不景気またよ…

北大阪の元気な中堅・中小企業（規模を問わず、利益が上がっているだけでなく、活発に活動している企業）を事例とし、新型コロナウィルス蔓延下、またその後の社会において、いかなる「危機対応」、「新事業進出・多角化」、「DX化」、「補助金の獲得・資金調達とその活用」等をおこなったかについて、一次資料分析と当事者に対するインタビュー調査を中心に検討している。 序文 第1部 With／Afterコロナの中堅・中小企業をめぐる論点 1章 新型コロナウィルス蔓延と日本経済 2章 事業性評価の本質的意義と令和の経営者の心構え 3章 中堅・中小企業におけるDXの要諦 4章 組織目的実現のためのマネジメント・コントロール・システム 第2部 With／Afterコロナ　元気な企業の事例報告 1章 株式会社丸福商店：コア・コンピタンスを活用したブランド強化とブランド力を活かした多面的展開 2章 平安伸銅工業株式会社の事例 3章 株式会社村上衡器製作所：究極のオンリーワン技術を生かした事業展開 4章 株式会社昭和技研の事例 5章 株式会社イワサキ：リスケを有効に利用して経営体質を改善 6章 株式会社ユニテック：コロナ禍における技術と人材を生かした主力事業の転換 7章 アートウエルド株式会社：高い技術力による付加価値と協力しあう組織文化 8章 有限会社三愛：高い技術力とそれを支える経営理念の浸透 9章 株式会社和幸：コロナ禍でも発揮された高いレジリエンス 10章 ナカヤマ精密株式会社：現場技術者の技術熟達による競争優位性の獲得 11章 株式会社ニューセンコーポレーションの事例

1,650円

With／Afterコロナ 大阪の元気な中堅・中小企業…

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー（2）…

これまでの「会社は誰のものか」という内外の議論を整理し，株式会社の構造，取締役会の構成といった具体的な提案とともに，日本企業にあったコーポレートガバナンスのあり方を展望する．長年，海外の投資家と対話をつづけてきた著者の経験をふまえて書かれた，企業経営の入門書としても役立つ一冊。

2,640円

株主指向か　公益指向か…

「社長に崇高な人格など必要ない」▼「現場の“できない理由”は一蹴せよ」▼「会社は利益を上げるマシーンだ」▼トリンプ・インターナショナル・ジャパンを急成長させた現役時代、社員のブーイングに逆らいながら、ありとあらゆる改革を成し遂げた吉越氏。当然、「そんな社長の下で働くのは大変そうだ」と思われるが、吉越氏の部下は、どこまでも社長についていった。そしてとうとう、19年連続増収増益という記録を打ち立てたのである。▼吉越氏が目指したところはただひとつ、「利益を出し続けること」。▼そのためには工場閉鎖とそれに伴うリストラも行ったし、効率を追求して10人いた本部長を3人に減らしもした。社内の情報格差ゼロを目指して怪文書もオープンにしたし、残業ゼロのために100万円かけて全社の電気を一度に消せるシステムも導入した。同時に、仕事のことが気になって夜中に必ず目が覚めたーー。吉越氏の考える「社長の要件」60項。

924円

社長の掟（おきて）

1934年に満州国の国策会社として設立された同和自動車工業が、42年に満州自動車製造に合併されるまでの経営史を解明。遼寧省檔案館所蔵の満鉄檔案などを用いて、満州国の自動車産業の実態にせまる。 【目次】 序章　本書の課題と構成 〜満洲国の統制経済と自動車産業〜 第一章　建国直後の満州国自動車市場 　　はじめに 　　第一節　道路政策の樹立　 　　第二節　自動車運輸事業の展開 　　第三節　自動車市場の実態 　　おわりに 第二章　同和自動車工業の設立 　　はじめに 　　第一節 満鉄経済調査会「自動車工業対策要綱案（第一案・第二案・第三案）」（一九三三年一〇月） 　　第二節 関東軍特務部「日満自動車会社設立要綱案」（一九三三年一一月） 　　第三節　同和自動車工業の設立へ 　　おわりに 第三章　創業期の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節　第1期（一九三四年三月〜三五年六月）の経営 　　　第二節　第2期（一九三五年七月〜三六年六月）の経営 　　　おわりに 第四章　盧溝橋事件前後の同和自動車工業 　　はじめに 　　第一節　第3期（一九三六年七月〜三七年六月）の経営 　　第二節　第4期（一九三七年七月〜三七年一二月）の経営 　　おわりに 第五章　満州国の自動車工業と同和自動車工業の改組・拡充 　　　はじめに 　　　第一節 　谷田繁太郎の同和自動車工業拡充構想（一九三六年六月・三七年四月） 　　　第二節 　同和自動車工業の同社改組要綱案（一九三七年七月） 　　　第三節　「自動車工業拡充方策要綱案（五箇年計画）（改訂案）」（一九三七年九月）の成立 　　　おわりに　 第六章　満洲重工業開発設立後の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節 　満洲自動車製造の設立 　　　第二節　 同和自動車工業の事業展開 　　　第三節 　満洲自動車による同和自動車工業の吸収合併 　　　おわりに 終章　結　語　〜同和自動車工業の経営史からみえたもの〜 あとがき 索　引

4,070円

満州国の自動車産業

「日本企業の経営者報酬はどう決まっているのか？」を実態調査や大規模データによる実証分析から明らかにした研究書。自社の経営者報酬を決定する際にも役立つ。

4,730円

経営者報酬の理論と実証…

1,100円

アソブロックとは何だったのか…

危機に対峙するグローバル経営 　逆流するグローバリゼーション、世界経済を止めるコロナ感染、頻発する大規模自然災害など、危機は一過性ではない。《地球市民としての企業(プラネタリー・カンパニー)》がグローバル社会の未来を拓く！

2,420円

「地球市民」としての企業経営…

うまくいっている経営者は「うまくいく考え方・あり方」をしている！何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしない…このノウハウはアンガーマネジメントから得ることができる！！

1,650円

アンガーマネジメント経営者の教科書…

中小企業の経営のヒントは特殊部隊にあった！ 特殊部隊と企業。このふたつには大きな隔たりがある様に思われている。しかし刻一刻と状況が変化する過酷な環境下において、命を投げ出してでも任務を達成しようとする特殊部隊には、経営者やビジネスパーソンが勝利するための智恵が数多く詰まっている。 はじめに 物体がスローモーションに見える瞬間を見たことがありますか？ 第1章　なぜ今、ビジネスにおける特殊部隊指向なのか 第2章　特殊部隊とビジネスの融合 第3章　特殊部隊式コミュニケーション術 第4章　勝利を得るための仕組み 第5章　中小企業は戦いをどうとらえるべきか おわりに　人間としての潜在能力をフル活用した組織へ

1,650円

特殊部隊に学ぶ　ビジネス強化書…

はじめに　日本一要求の多い消費者が増えている 第1章　国産鶏種「はりま」にかけた思いーー丹精国鶏の誕生 第2章　はじまりはびん入り牛乳だったーー生活クラブの原点と発展 第3章　そこまでやらなきゃダメですか？--国産と安心・安全はゆずれない 第4章　消費者と生産者の立場を超えてーー共感と信頼が築く対等な関係 第5章　必要な仕事は自分たちでつくるーー女性たちがめざしたもうひとつの働くかたち 第6章　ここから新常識が始まるーーエネルギーと地域福祉がつくる持続的社会 おわりに

1,650円

日本一要求の多い消費者たち…

1,320円

世界で勝てるブランディングカンパニー…

3,080円

三井財閥の人びと

特許による技術の専有と競争との折り合いをどうつけるか，共同研究が競争制限的な共同行為となるのをどう防ぐか，プラットフォーム間での価格競争をどう確保するか──技術革新が著しい時代に特有の問題に，いかに対応するべきかを経済学的考察から探る。 序章　本書の問題意識と構成 第1部　研　究 　第1章　独占禁止法 　第2章　イノベーションと知的財産権 　第3章　共同研究 第2部　特　許 　第4章　リバース・ペイメント（RP） 　第5章　標準必須特許（SEP） 　第6章　パテントプール 　第7章　拘束条件付きライセンス 　第8章　トロール・特許主張者（PAE） 　第9章　企業結合規制 第3部　プラットフォーム 　第10章　流通イノベーション 　第11章　プラットフォーム間価格競争 　第12章　双方向市場の価格戦略 　第13章　双方向市場の競争政策 終章　本書のまとめと残された問題

3,080円

イノベーション時代の競争政策…

生き苦しいのは会社のせいだ！！　会社に残る制度や慣習、風土にルール。人生の諸悪の根源をまとめて江上のアニキが一刀両断！」 生き苦しいのは会社のせいだ！ ●人事・・・そんなに偉いか東大卒 ●出世・・・昇進イコール幸せとは限らない ●派閥・・・持病と思って付き合おう ●上司・・・バカ上司とは大声で戦え ●左遷・・・人事に左遷なし ●会議・・・会議の9割はムダである ●残業・・・上司の無能のバロメーター ●定年・・・経営者にこそ厳格な定年を ●根回し・・・不毛なようで意外な利点 ●社長・・・会社の生死を決めるヒト ほか 会社に残る制度や慣習、風土にルール。 人生の諸悪の根源をまとめて一刀両断！ 1　人事という病　　2　出世という病　　3　派閥という病　　4　上司という病　　5　左遷という病　　6　会議という病　　7　　残業という病　　8　　現場無視という病　　9　就活という病　　10　定年という病　　11　広報不在という病　　12　成果主義という病　　13　根回しという病　　14　社長という病　　15　部課長という病　　16　ハラスメントという病　　17　取締役という病　　18　同期という病　　19　創業者という病　　20　先輩という病　　21　営業という病　　22　新規事業という病　　23　経理という病　　24　給料という病　　25　　ボーナスという病　　26　　査定という病　　27　　計画値という病

968円

会社という病

未来への羅針盤で100年企業を目指す！　 中小企業がSDGsを導入するメリット ●経営リスクのチェックリストとして活用できる ●VUCA時代の生存戦略になる ●カーボンニュートラル時代の新たな事業機会を創出する ●企業イメージや信用度が向上し、ブランド力となる ●ビジネスと人権、人材の採用や活性化に役立つ 　「SDGs経営チェックシート」付き

1,760円

社長のためのSDGs実践経営…

5,500円

ベンチャー白書（2019）…

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