実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさか経済発展に寄与するなどとは考えもしなかった。 　にもかかわらず不思議なことに、企業や経済人が惜しみなく芸術文化に投資を続けてきた事例を多数見出すことができる。投資者にとって決して有利とは見えない投資をなぜ多くの人がしてきたのか。それを本書では検討する。 創造経済学から言うならば、芸術文化に対する投資は、社会的観点からも見ても、企業経営の観点から見ても研究開発に投資することと全く同じである。創造経済の現場には実に豊かな世界が広がっている。その豊かな世界の現場からの報告が本書である。 　芸術文化振興への支援をメセナと呼んできた。特に企業の活動を企業メセナという。本書では、企業メセナを芸術文化への投資としてとらえ、芸術文化の振興はもちろん、広く社会創造に寄与する活動を意味する言葉として使う。 全体の構成は以下の通りである。 第一章から第五章までで企業メセナの現状、すなわち創造経済のこの二、三十年の姿を概観する。福武總一郎とベネッセの仕事に始まって、竹中工務店と棟梁文化、福原義春と資生堂の仕事を中心に、東日本大震災の復興と企業メセナなど多彩な側面を含む。 そして、第六章でこの概観のもとになった画期について触れる。すなわち、企業経営者のパトロン型メセナから組織としての企業メセナへの転換である。 第七章と第八章では、企業メセナに至る前史を検証する。明治期から昭和期にかけての三人の企業人の活躍を中心に取り上げる。今日の横浜の基礎を築いた原三溪、田園都市構想によって宝塚歌劇を創設した小林一三、民芸のパトロンに始まり芸術文化の大衆化を推進した山本爲三郎の三人である。 そして、最後に芸術文化と経済の関係の創造的再構築のために、グローバルとローカルについて小論を立てて、本書を締めくくる。 ＊2022年7月。カバーデザインが新しくなりました。

3,520円

芸術文化の投資効果

1,650円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業（2020年版）…

会社経営を卒業してハッピーリタイアメント！事業承継、Ｍ＆Ａ、廃業ー会社経営の“終活”がよくわかる１冊。

1,540円

よくわかる中小企業の継ぎ方、売り方、たたみ方…

【中小企業の主張】 約50年前ベンチャー・中堅企業論は、「零細企業→小企業→中企業→中堅企業、さらに大企業への成長はむしろ一般的」と述べた。しかし、今日も「政府が延命、温存させた技術力のない中小企業、ゾンビ企業が力のある企業の競争力を奪い、ひいては日本経済の発展を阻害している」といわれる。 しかし、中小企業と大企業はその存在の場が異なる。つまり、役割、機能が違う。技術上改善すべきとして、同じ仕事、条件で大企業であればできるわけではない。この点を、部分的であるが、約50年前の姿と建設業について検証を試みた。 他方、産学共同、経営改善の助言等の政策も、【質】の問題だけでなく、事業所数5百万という中小企業の数に比べ【量】も全く足りない。 なかで、着実な改善策を独禁法に求め、その現状と法自体の改善策を探った。むろん、当初はその量も影響も小さいであろう。が、（量から）質への転換を期待し、まず、量の実績づくりを提案した。

2,145円

【POD】中小企業問題と独禁法　問題はその生産性が低いこ…

3,630円

中小企業論

M＆Aにおける買い手と対象会社間のシナジーやアクションプランの策定、一連のビジネスDD作業を進めるうえでの情報収集と成果物としての表現手法などの基本的技法を紹介。

1,980円

BDDを磨く　シナジー検討とビジネスDD技法…

本書では、地域企業の中でも特に地域の伝統産業の担い手である「老舗企業」にフォーカスを当てて分析することとした。それらの企業群の業種は菓子製造、日本酒製造など多岐に渡るが、地域 において長年顧客から支持され、地域とともに発展してきたという共通点がある。 しかし、これまで地域の伝統産業の担い手となってきた「老舗企業」の置かれている環境は極めて厳しいと言わざるを得ない。業界の需要縮小傾向に歯止めがかかっていないのである。老舗企業各社は、この状況を打破するため様々な企業努力が求められている。 他方、筆者の置かれた環境に目を転じてみると、大学は従 来の学問を修める「象牙の塔」から「社会に貢献する知性の 集団」へとその役割が変化してきた。筆者が教員になってから一貫して重視してきた教育方針は一言で言うならば「実事 求是」である。中国の原典には「修学好古実事求是」と記録されている。「学問を修めるにあたり、古いものを大事にしながら事実に立脚する」という意味である。 具体的には、基本となる理論を学んだ後、身近な地域の企業を訪問したり、韓国や中国に渡った際は現地企業に出向いたりするなど、経営の現場に触れる教育スタイルにこだわってきた。本研究は上述した筆者の長年の教育方針である「理論と実践の融合」を企業、行政、大学の協力を得ながら実現してきた教育のひとつの記録であると言えよう。 本研究が現実に安住せず、多様な新事業に挑戦する大学の研究者や学生に新鮮な刺激を与えることを期待している。 企業家とビジネスモデル、経営資源、ファミリー企業、 組織学習、ネットワークに焦点を当てた本書のフレームワークは、今回焦点を当てた地域のファミリー企業以外にも広 く応用できるものと確信している。今後はより幅広い地域、 業種の地域のファミリー企業を研究しながら、欧米の企業や地域にも研究の対象を拡張して行きたいと考えている。 [目次] 第1章 先行研究のレビュー 1 本研究における分析項目の選定理由とその流れ 2 地域企業とイノベーション 3 ファミリービジネスにおける企業家活動 4 地域企業のビジネスモデル（システム）と戦略的資源 5 地域企業における組織学習 6 先行研究の総括 第2章 本研究における分析 1 分析フレームワークの提示 第3章 事例分析 第1節 やまだ屋 1 やまだ屋ー宮島銘菓「もみじ饅頭」の老舗ー 第2節 旭酒造株式会社

2,860円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (上巻…

世界初の工場を設立したのは誰？インターネットが変えたビジネスとは？合併と買収との違いや生産ラインから独占、多国籍企業まで、ビジネスの常識をおさらいしよう。ビジネス界の瞠目すべき５０の躍進をコンパクトにまとめ、ていねいに分析・評価。ロックフェラー、ザッカーバーグ、ディズニーをはじめとする世界最高の実業家たちを、人間の歴史の中に位置づけながら生き生きと描き出し、そのすぐれたアイディアと偉業を紹介している。

2,200円

図説世界を変えた50のビジネス…

本書は、ＩＣＡより翻訳の了承を得た文書に、「協同組合のアイデンティティに関する声明」および２１世紀に向けて発せられた「協同組合の宣言」についてのＩＣＡ決議の翻訳、１９８０年のＩＣＡモスクワ大会に提出された「『レイドロー報告』（『西暦２０００年における協同組合』）から新原則へ」とという視点からの解説、２１世紀の協同組合原則に関する書誌および国際協同組合運動略年表を加えたものである。

1,540円

21世紀の協同組合原則…

働きたいのは、どんな会社ですか。あなたの会社、どう変えたいですか。心に火を灯す１０社の物話。

1,540円

人に喜ばれる仕事をしよう…

ガバナンスのあるべき姿とは。研究者・弁護士・企業の実務担当者が語りつくす 形式から実質へ。上場企業向けに行われた本邦最大級のアンケート調査に基づき、ガバナンスのあるべき姿について方向性を指し示す。後藤元東大教授、倉橋雄作弁護士、塚本英巨弁護士の論説を収録。注目すべき取組みを行う企業へのインタビュー内容も掲載。研究会の成果を完全収録する。

3,080円

実務家が語る取締役会のいまと今後の展望ーー上場企業のコー…

「儲ける」ための人事評価制度とは！？ 20年以上企業の人事と組織風土の改革を支援してきた著者が実際の体験を元に事例を大公開！ 自社に合った適切な人事評価制度を、適切に運用することにより、社員は成長し、企業は繁栄します。 利益を上げるために、人事評価制度を構築し、どのように運用すれば良いのか。 今まで著者がサポートした数百社の企業からいくつか事例を紹介しながら徹底解説いたします。 （本書　目次） 第1章　事例公開！ 課題解決ストーリーから見る人事評価制度構築のポイント 第1話　離職が止まらない 第2話　マネジメントがうまくいかない 第3話　みんなが5をつける 　 ●創業社長が制度を構築しておらず、急に社長交代となった会社 ●社員の成長支援に重きを置くため、「人事評価制度」と「キャリア開発制度」を構築した会社 ●近年注目されている「ジョブ型人事評価制度」を導入した会社 第2章　成長しない中小企業あるある7選 1．経営ビジョンが共有されていない 2．目標を設定していない（ゴールを定めていない） 3．社員と定期的なコミュニケーションを取っていない 4．進捗管理をしていない 5．社員にフィードバックしていない 6．社員に期待を伝えていない 7．マネージャーを教育できていない 第3章　同一労働同一賃金には人事評価制度で対応できる 第4章　マネジメントツールとしての人事評価制度 1．評価者の役割 2．目標設定 第5章　テレワークにおける人事評価制度の重要性 〜テレワーク実態調査結果より〜 1．「テレワークにおける人事評価」調査結果 2．テレワークにおける人事評価制度　課題と解決策 第6章　これからの人事評価制度

1,254円

【POD】これだけ読めば分かる！「儲ける」ための人事評価…

経営改善で倒産は防げるのか！？これまで実態調査が困難であった企業再生の現場に立ち会い、詳細なフィールドワークから企業再生モデルを究明。

4,400円

企業再生と管理会計

「知らなかった」ではすまされない。内部統制の構築から、株式事務、総会運営、労務管理まで上場審査で求められる法的なチェックポイントを網羅。

1,980円

株式公開「IPO」をめぐる法律と対策マニュアル…

公認会計士や税理士の立場から、事業承継を行ううえでのリスクや課題について取り上げ、効果的な対策を記載している。 第1章　事業承継5つのポイント 第2章　自社株式の評価額を下げる 第3章　不動産を使って株価を下げる 第4章　持株比率を下げる 第5章　事業承継税制

1,980円

うまくいく事業承継

はしがき 第1章　経営史学の思考方法 第2章　近代企業の成立と発展 第3章　巨大経営への企業機会 第4章　独占的企業の展開と限界 第5章　大企業の新しい経営戦略 第6章　近代経営管理の技術と組織 第7章　発展途上国の工業化過程における企業経営行動

3,190円

経営史講義　第2版（オンデマンド版）…

1,047円

〈図解〉一流の経営者たちに学ぶできる人の仕事術…

1,650円

ROUTES 2025年1月号

ヒトラーのゆがんだ価値観、これこそが「エゴ」という存在です。エゴのエネルギーというものは、過去の記憶と感情で出来上がっています。だれの中にもヒトラーとまったく同じエゴ、価値観は形成されています。そう、あなたの中にもヒトラーとまったく同じエゴという価値観が存在するのです。

1,980円

あなたの中のヒトラーが会社を滅ぼす…

1,980円

事例で学ぶ改正生協法…

法人設立から運営方法、アメリカとの比較まで徹底解説！

880円

NPOを考える第2版

これまでの「会社は誰のものか」という内外の議論を整理し，株式会社の構造，取締役会の構成といった具体的な提案とともに，日本企業にあったコーポレートガバナンスのあり方を展望する．長年，海外の投資家と対話をつづけてきた著者の経験をふまえて書かれた，企業経営の入門書としても役立つ一冊。

2,640円

株主指向か　公益指向か…

2,200円

未来にはばたく！兵庫の個性派企業103社…

誠実と不誠実の狭間で悩む経営者に道を示す。福岡から、「粋」を伝える。正道のみが成す、唯一無二の無形資産。

1,870円

正道の経営

1934年に満州国の国策会社として設立された同和自動車工業が、42年に満州自動車製造に合併されるまでの経営史を解明。遼寧省檔案館所蔵の満鉄檔案などを用いて、満州国の自動車産業の実態にせまる。 【目次】 序章　本書の課題と構成 〜満洲国の統制経済と自動車産業〜 第一章　建国直後の満州国自動車市場 　　はじめに 　　第一節　道路政策の樹立　 　　第二節　自動車運輸事業の展開 　　第三節　自動車市場の実態 　　おわりに 第二章　同和自動車工業の設立 　　はじめに 　　第一節 満鉄経済調査会「自動車工業対策要綱案（第一案・第二案・第三案）」（一九三三年一〇月） 　　第二節 関東軍特務部「日満自動車会社設立要綱案」（一九三三年一一月） 　　第三節　同和自動車工業の設立へ 　　おわりに 第三章　創業期の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節　第1期（一九三四年三月〜三五年六月）の経営 　　　第二節　第2期（一九三五年七月〜三六年六月）の経営 　　　おわりに 第四章　盧溝橋事件前後の同和自動車工業 　　はじめに 　　第一節　第3期（一九三六年七月〜三七年六月）の経営 　　第二節　第4期（一九三七年七月〜三七年一二月）の経営 　　おわりに 第五章　満州国の自動車工業と同和自動車工業の改組・拡充 　　　はじめに 　　　第一節 　谷田繁太郎の同和自動車工業拡充構想（一九三六年六月・三七年四月） 　　　第二節 　同和自動車工業の同社改組要綱案（一九三七年七月） 　　　第三節　「自動車工業拡充方策要綱案（五箇年計画）（改訂案）」（一九三七年九月）の成立 　　　おわりに　 第六章　満洲重工業開発設立後の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節 　満洲自動車製造の設立 　　　第二節　 同和自動車工業の事業展開 　　　第三節 　満洲自動車による同和自動車工業の吸収合併 　　　おわりに 終章　結　語　〜同和自動車工業の経営史からみえたもの〜 あとがき 索　引

4,070円

満州国の自動車産業

「不公正」「不当」な取引や違法行為などへの法規制がわかる！ 問題解決やコンプライアンス対策に必携の書。 ●不当な取引制限、カルテル、不公正な取引方法などの規制を解説 ●合併や株式譲渡など、企業結合についての規制を解説 ●法律に違反した場合の措置や課徴金制度のことがわかる ●景品表示法の全体像や不当表示などの対策が具体例でわかる ●下請法の対象取引や親事業者の義務、禁止行為、違反措置がわかる ●下請法上の適用範囲や書面作成、建設業法のガイドラインまで解説 第1章　独占禁止法の全体像 第2章　私的独占についての規制や不当な取引制限 第3章　不公正な取引方法と制限 第4章　企業結合についての規制 第5章　独占禁止法違反と対策 第6章　景品表示法のしくみ 第7章　下請法のしくみ 第8章　下請契約をめぐるその他の法律問題

2,090円

事業者必携 入門図解 最新 独占禁止法・景表法・下請法の…

週刊ダイヤモンド 地方「元気」企業ランキング1位の社長が、企業再生ノウハウと発想のすべてを明かす「地方企業再生」ドラマ。 会社のお金とマーケティングの基本が自然に学べる一冊。 「お客様は裏切らない。本屋がお客様の期待を裏切っているだけだ！ 」 赤字続きのある地方書店へと出向を命じられた銀行マン・鏑木（かぶらき）は、期待と不安を胸にその書店のドアを叩く。 そこに待っていたのは、会社経営に無知の社長と、鏑木を敵視する6人の店長たち……。 外様の銀行マンに怪訝な目を向ける7人であったが、やがて鏑木の知識と行動力に心を開き、社員一丸となって、書店再建へと立ち上がる！ 小売店や、流通業関係者なら身につけるべき「仕事のお金」と「マーケティング」の基本が分かる、「ビジネス実用書+エンタテインメント小説」 この「小説」を読み終えたあなたに身につくこと 1）決算書（損益計算書・貸借対照表）の基本的な見方 あなたが、決算書をどんなに苦手にしていても、足し算、引き算、割り算ができるのなら、必ず理解出来ます。販売原価の出し方や「損益分岐点や減価償却とは何か？」も分かるようになります。 2）マーケティングの基礎知識 「マーケティングとは何か？ 販売とは何か？」が具体的な事例をもとに理解出来ます。その他、AIDMA（アイドマ）、4P、SWOT分析、「USP」なども理解できます。 3）ドラッカーのマネジメント至言 「社員はコストなのか、財産なのか？」、「マネジャーに求められる資質は『真摯さ』である」、「君は、何によって記憶されたいのかな？」、「企業の目的は、顧客の創造にある」等を紹介しています。 4）コーチングマインドと「魔法の質問」 コーチングはスキルよりもマインドが重要です。「傾聴・受容・承認そして、沈黙を恐れずに相手を信頼する姿勢」、「それは、エゴですか？」、「愛の選択」と「恐怖の選択」、「魔法の質問」、「シャンパンタワーの法則」、「お客様は誰？」、「スタッフのやる気を引き出す8項目の質問」などを紹介しています。 5）社会人としての教養と知識 「オヤジ殺しのサ行」、「セレンディピティー」、「マズローの欲求5段階説」、「『茹でガエル』の法則」、「クレーム対応のフロー」、「語先後礼」、「北風と太陽の話」、「ジョハリの窓」、「アンゾフのマトリックス」、「店舗のエアコン代を下げる方法」、「ブルーオーシャン、レッドオーシャン戦略」、「アポ10分前の訪問は、正しいか？」、「ハインドサイト・バイアス」、「プレゼンと説明の違い」などを紹介します。

1,650円

崖っぷち社員たちの逆襲…

1,320円

生協の経営入門改訂版…

自動車業界はどこへ向かうのか？Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂは何を変えたのか？マイクロソフト、アップル、グーグル、アマゾンの戦略とは？業界の競争構造を分析。ネットワーク化で競争の構造が変わる！

2,750円

IoT時代の競争分析フレームワーク…

地方独立行政法人の現状を俯瞰し、平成30年4月に施行される制度改革の内容を概説。地方独立行政法人の導入を目指している自治体職員等に向けて、地方独立行政法人を設立するための実務的な手続を解説するほか、Q＆Aで実務上の課題と解決策を提示する。 ○この1冊で、自治体窓口業務の地独化と最新の地方独立行政法人制度の概要を知ることができる！ ○地方独立行政法人への具体的な移行手続がわかる！ ○地方独立行政法人の経営コンサルタントで定評のある、監査法人トーマツによる執筆・監修

2,750円

地方独立行政法人制度改革と今後の展開…

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