1,793円

【POD】シン・イノベーション思考 イノベーターを生み組…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。大学や団体などの主催する会合で行なった講演から、「運と人生」「仕事のコツをつかむ」など昭和36〜53年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 強運なくして成功なし…

環境・社会問題等を研究してきた研究者と、現場で社会的課題の解決に向き合ってきた実務家が、なぜ今中小企業がSDGsに取り組まなくてはならないのかを実例により解説。

2,860円

中小企業のSDGs

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。

1,430円

しあわせな仕事の見つけ方、つくり方…

知らないではすまされない！コンプライアンス時代の必携書。 最新の実務動向をふまえ重要事項を網羅。2018年7月成立の「働き方改革関連法」から 民法債権法、個人情報保護法まで、最新の法改正に対応。 【本書ではこんなテーマを扱っています】 法務部に求められる仕事／金融商品取引法／IPO対策／取締役など役員の責任／株主総会の運営／事業再編（M&A）／独禁法／下請法／倒産制度／勤務間インターバル制度／変形労働時間／フレックスタイム制／事業場外みなし労働時間制／特定高度専門業務・成果型労働制（高度プロフェッショナル制度）／割増賃金／解雇／セクハラ・パワハラ／安全衛生管理／契約書の作成方法／公正証書／消費者契約法／特定商取引法／景品表示法／債権管理／執行、保全／企業不祥事／法令違反／リコール／個人情報保護法／暴力団対策法／不正競争防止法／内容証明郵便の利用法／弁護士への依頼ポイント

2,090円

事業者必携　入門図解　最新　中小企業のための会社法務の法…

新興市場に力点を置いて、国際ビジネスの基本を丁寧に解説。東アジア、南アジアに加えて、イスラーム、アフリカも解説。

2,530円

新興市場ビジネス入門…

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー（2）…

創造的中小企業でさえ、消滅する場合もある。厳しい経営環境の中で、企業は存続と成長へ経営の舵をどうとっていくべきか。その解は、能動的で革新的かつ先駆的な戦略態度、すなわち企業家的な戦略志向性（ＥＯ）にある。企業存続の本質に迫る！

4,070円

創造的中小企業の存亡…

本書は、「高品質・高付加価値製品」を生み出すことで比較優位性を持つドイツ的生産モデルを支えてきた制度的支柱。とくに資本市場、共同決定そして企業統治（コーポレート・ガバナンス）が１９９０年代以降、グローバル化の進展下でどのように変化を遂げているのかを実証的に解明し、ライン型資本主義の将来を展望している。

3,080円

ライン型資本主義の将来…

「人材募集しても誰も来ない」 「自分の思い通りに動かない」 「結局、1人でがんばってしまう」 　その原因はたった1つ！　本書を読めば、今日から改善するべきことがわかります。 　マネジメントは、社長、リーダーやマネジャーといった管理職など、チームや組織を動かす人にとって永遠の課題です。 　それは、社員がいるからです。社員のいない「一人社長」はマネジメント問題とは無縁です。自分のことを自分で管理して、自分で稼げばいいだけです。 　ところが、社員を雇った瞬間、マネジメントの問題が浮上します。 　マネジメントの問題は、事業拡大にともなう成長痛のようなものです。1人目社員の採用、5人の壁など、事業を継続していくと、マネジメントにはさまざまな課題が現れます。 　そんなとき、ただがむしゃらに行動してしまってはうまくいきません。本書では、マネジメントがうまくいかない原因を分析し、必ずぶつかるさまざまな壁をどうやって乗り越えていくかをお伝えしていきます。 目次 序章　「社長が仕事を分解できないこと」が諸悪の根源だった！ 第1章　社員にはそれぞれ役割がある 第2章　イライラするのは自分の「分身」を求めるから 第3章　「見て覚えろ」では覚えられない 第4章　ビジョンがなければ社長も社員も心が折れる 第5章　俯瞰して見ることができるか？ 第6章　社長と社員では見えている世界が違う 第7章　会社のルールは社長も守る 第8章　社員のせいにしない

1,650円

人が集まる社長と人が離れる社長…

「最初が肝心」全てに忙しい創業期に実務のツボをおさえ、「やってはイケナイ」ポイントを総チェック！

1,540円

税理士が見つけた！本当は怖い会社設立〜はじめての決算失敗…

本書を一読すれば、21世紀のグローバル市場において、日本のビジネスパーソンがどのように異文化問題と向き合い、さらにその解決策を探るヒントをどのようにすれば得られるかが理解できる。

2,750円

異文化マネジメントの理論と実践…

江戸時代の商人は「陰徳」を積むという考えから当時すでに相当な水準で社会貢献活動を行っていた。現代の企業によるフィランソロピー（慈善・篤志活動）の先駆的な姿である。また「何を民間が行い、何を国家に任せるか」は、明治維新期に独立という観点から福沢諭吉が提起して以来の古くて新しい重要な問題でもある。このような社会貢献における思想的背景と理論経済学からみた国家や市場の機能と限界を問いながら社会貢献の在り方と本質について考える。NPOや個人によるボランティア、企業フィランソロピーといった民間非営利セクターによる日常におけるさまざまな社会貢献活動や災害時における復興支援などは、価値観の多様化した現代の成熟社会では、ますますその重要性が高まってきているといえる。本書では、社会の仕組みを市場システム（自助）、政治システム（公助）、狭義の社会システム（共助）と捉えて、さまざまな社会的課題に対してどのようなシステムが望ましいかを比較・考察するため、民間非営利セクターの現状ならびにその社会的役割と意義について経済学的観点から論究する。

2,750円

社会貢献の経済学

大企業の経営者らが集い、企業価値を生み出す経営のあり方を追求する組織である「価値創造フォーラム21」。本書は、同組織が野中郁次郎、米倉誠一郎両教授をリーダーとして、次世代のリーダーを育成すべく先達経営者の生きた知と識者の論理を伝える場として開催している「次世代リーダー育成塾」(第III期)の成果を書籍化するもの。 研究者が聞き役となって第一線の経営者から戦略観、経営センスを引き出し、次世代に経営手腕を直に伝える場として大いに注目されている。経営の革新を進めるあらゆるビジネスピープルに有益な情報を提供できるものとなろう。 【価値創造フォーラム21】 ●代表幹事会社 (9社) 資生堂、富士ゼロックス、三井不動産、JFEホールディングス、帝人、三越伊勢丹ホールディングス、三井物産、東京海上ホールディングス、ANAホールディングス ●特別幹事会社 (9社) トヨタ自動車、サントリーホールディングス、JXTGホールディングス、千代田化工建設、三菱ケミカルホールディングス、NTTデータ、NTTドコモ、アサツー ディ・ケイ、イオン ●幹事会社等 (20社) ソニー、アスクル、日本電気、日本ユニシス、AGC、カスミ、TDK、医療法人社団慶成会、大日本印刷、菱洋エレクトロ、中外製薬、綿半ホールディングス、オカムラ、帝国ホテル、サンリオ、北野建設、キッツ、プロネクサス、カルビー、ウェザーニューズ

2,200円

経営の美徳

2,420円

中小企業の経営と診断…

はじめに 第一章 日本の経営者はなぜ無責任か 籾井のようなトップはどこにでもいる／ワンマンは張り子の虎 トヨタの封建的土壌／酒田の“角福戦争”／人間を機械に近づける発想 トヨタの福沢幸雄事件／トヨタによるミサワホーム乗っ取り／白昼堂々の「修正」 責任をとらずに済む日本の企業／生産と生活の遊離が公害を生んだ 経済ジャーナリズムの腐敗／うまくいったら上司の手柄、失敗したら部下の責任 独裁者への抵抗 第二章 企業教のマインドコントロール 松下幸之助という教祖／「経営の神様」の消費者無視／松下政経塾は「最大の欠陥商品」 社畜ならぬ“社霊”／朝礼での“集団催眠”／社宅という日本的風景 社宅における相互監視企業ぐるみ選挙／企業の社員研修と修養団／修養団とは何か 戦後の修養団を支えた企業／強いられた「自主性」／みそぎの日立／日立の前近代的体質「会社に民主主義はない」 第三章 ミドル残酷社会 会社は社員のエキスを吸い取る／「逆命利君」の精神を アウシュヴィッツ収容所長の告白／「兵隊はモラルを判断しない」／過労死と自殺の間で 経営者、上司、労組が共犯者／三菱重工の「加用事件」／日経を内部告発した記者 エリート課長の反乱／出世欲の餓鬼道について／“怨歌”としての経済小説 私の経済小説家地図／「将」と「兵」のどちらに光をあてるか 第四章 ホワイト企業のブラック性 ブラックの尺度は労働条件だけではない／東京電力こそ最大のブラック企業 役人ではなく、厄人／勲章をもらうのは国に借りをつくること／関西電力の閉鎖体質 オリンパス問題を報道しないメディアの堕落／「よい会社」とは何か テレビCMをやたら打つ企業は要注意／教訓を垂れるトップと離職率 「最後の総会屋」が獄中から送ってきた“遺書” 第五章 まともな経営者はどこにいるか 「和」を排した本田宗一郎／松下グループの変わり種／経団連を嫌った井深大 バブルに踊らなかった銀行頭取、武井正直／「企業は“混一色”でなければ」 小倉昌男と運輸省のケンカ／「お役所仕事の官業を食った男」 三澤千代治と山本幸男／ナマズの活用法／三澤の「社長＝クズ箱」論 第六章 チェックシステムの不在 自分で自分を社長に選ぶ取締役会というしくみ／短く終わるのが至上命令の株主総会 電力会社に骨抜きにされたメディア／監査役の限界 労働史上に残る東電労組委員長の発言／「苦情こそ宝」と言った樋口廣太郎 欧米における市民の企業チェック／勲章拒否の経営者の系譜 おわりに 企業と企業人論の新古典50冊 本書に登場する企業一覧

946円

人間が幸福になれない日本の会社（809）…

強い会社には必ず理由がある。４０年以上の経験から導き出した経営の絶対的法則。それは「原理原則」と「バランス感覚」の２つ！！世界を舞台に勝ち抜いてきた超一流の経営者だからこそ語れる経営の「原理原則」と「成功の法則」。

1,760円

経営者が絶対に「するべきこと」「してはいけないこと」…

これまでの「会社は誰のものか」という内外の議論を整理し，株式会社の構造，取締役会の構成といった具体的な提案とともに，日本企業にあったコーポレートガバナンスのあり方を展望する．長年，海外の投資家と対話をつづけてきた著者の経験をふまえて書かれた，企業経営の入門書としても役立つ一冊。

2,640円

株主指向か　公益指向か…

企業と投資家との関係が大きく変わろうとしている。2014年2月に金融庁により「日本版スチュワードシップ・コード」が制定された。そして8月に今度は経済産業省が「持続的成長への競争力とインセンティブーー企業と投資家の望ましい関係構築」プロジェクトの最終報告「伊藤レポート」を公表した。そして現在再び金融庁によって「日本版コーポレートガバナンス・コード」の制定が目論まれ、2015年2月の制定に向けて議論が活発に行われている。 これら3つプロジェクトは、資本市場にかかわるすべての関係者・関係機関、いわゆるインベストメント・チェーン全体に今後大きな影響を与える可能性がある。 これらのコードのポイントが、「Comply or Explain（遵守せよ、そうでなければ説明せよ）」の理念だ。 ソフトロー下における原則主義と実質主義の採用が機関投資家と上場企業にさまざまな未体験の重い課題への対応を迫る。 ☆機関投資家の役割は、投資先企業の長期企業価値の向上を促すことによる収益の最大化。ショート・ターミズム（短期主義）に陥ることのない、企業との「高質な対話」と適切な議決権行使が求められる。 ☆企業に求められるのは、持続的成長と中長期的な企業価値の向上策の提示と実行。ROE（自己資本利益率）の最低水準は8％。5％を下回る企業のトップ選任にはイエローカード。 ☆独立社外取締役は複数に。大企業では1/3以上選任への対応が必要に。任意であっても指名・報酬委員会の設置が強く求められる。 ☆政策投資株式（持ち合い）についても説明が必要に。ESG・非財務情報の開示も求められる。 ☆企業はガバナンス体制について「ひな型的記述」を行うことはもはや認められない。 はじめに 第1章　インベストメント・チェーンと説明責任の環 第2章　英国のコーポレートガバナンス 第3章　過度なショート・ターミズムの克服を目指したケイ報告書の意義 第4章　日本版スチュワードシップ・コードと伊藤レポート 第5章　企業価値向上のイメージを描写する情報開示 第6章　経営者とのスチュワードシップ関係を追求する機関投資家像 第7章　ESG投資とそれをプロモートするアセット・オーナーの存在 第8章　取締役会評価の時代

3,520円

スチュワードシップとコーポレートガバナンス…

1934年に満州国の国策会社として設立された同和自動車工業が、42年に満州自動車製造に合併されるまでの経営史を解明。遼寧省檔案館所蔵の満鉄檔案などを用いて、満州国の自動車産業の実態にせまる。 【目次】 序章　本書の課題と構成 〜満洲国の統制経済と自動車産業〜 第一章　建国直後の満州国自動車市場 　　はじめに 　　第一節　道路政策の樹立　 　　第二節　自動車運輸事業の展開 　　第三節　自動車市場の実態 　　おわりに 第二章　同和自動車工業の設立 　　はじめに 　　第一節 満鉄経済調査会「自動車工業対策要綱案（第一案・第二案・第三案）」（一九三三年一〇月） 　　第二節 関東軍特務部「日満自動車会社設立要綱案」（一九三三年一一月） 　　第三節　同和自動車工業の設立へ 　　おわりに 第三章　創業期の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節　第1期（一九三四年三月〜三五年六月）の経営 　　　第二節　第2期（一九三五年七月〜三六年六月）の経営 　　　おわりに 第四章　盧溝橋事件前後の同和自動車工業 　　はじめに 　　第一節　第3期（一九三六年七月〜三七年六月）の経営 　　第二節　第4期（一九三七年七月〜三七年一二月）の経営 　　おわりに 第五章　満州国の自動車工業と同和自動車工業の改組・拡充 　　　はじめに 　　　第一節 　谷田繁太郎の同和自動車工業拡充構想（一九三六年六月・三七年四月） 　　　第二節 　同和自動車工業の同社改組要綱案（一九三七年七月） 　　　第三節　「自動車工業拡充方策要綱案（五箇年計画）（改訂案）」（一九三七年九月）の成立 　　　おわりに　 第六章　満洲重工業開発設立後の同和自動車工業 　　　はじめに 　　　第一節 　満洲自動車製造の設立 　　　第二節　 同和自動車工業の事業展開 　　　第三節 　満洲自動車による同和自動車工業の吸収合併 　　　おわりに 終章　結　語　〜同和自動車工業の経営史からみえたもの〜 あとがき 索　引

4,070円

満州国の自動車産業

【私法学の国際化へ、新たな方向性を示す重要文献】グローバル化、多様化する社会の中で、私法学に求められる、社会的な問題解決能力と規範的な性質とは何か。各国の国境を越える法実務のグローバル化を跡づけ、多元主義の理論的立場から、法理論・法制度について、新たな基礎科学としての構成的思考と、将来への新たな方向性を提示。

8,580円

契約結合としてのネットワーク…

ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。

1,540円

NPOで働く

「社長に崇高な人格など必要ない」▼「現場の“できない理由”は一蹴せよ」▼「会社は利益を上げるマシーンだ」▼トリンプ・インターナショナル・ジャパンを急成長させた現役時代、社員のブーイングに逆らいながら、ありとあらゆる改革を成し遂げた吉越氏。当然、「そんな社長の下で働くのは大変そうだ」と思われるが、吉越氏の部下は、どこまでも社長についていった。そしてとうとう、19年連続増収増益という記録を打ち立てたのである。▼吉越氏が目指したところはただひとつ、「利益を出し続けること」。▼そのためには工場閉鎖とそれに伴うリストラも行ったし、効率を追求して10人いた本部長を3人に減らしもした。社内の情報格差ゼロを目指して怪文書もオープンにしたし、残業ゼロのために100万円かけて全社の電気を一度に消せるシステムも導入した。同時に、仕事のことが気になって夜中に必ず目が覚めたーー。吉越氏の考える「社長の要件」60項。

924円

社長の掟（おきて）

危機に対峙するグローバル経営 　逆流するグローバリゼーション、世界経済を止めるコロナ感染、頻発する大規模自然災害など、危機は一過性ではない。《地球市民としての企業(プラネタリー・カンパニー)》がグローバル社会の未来を拓く！

2,420円

「地球市民」としての企業経営…

本書は、２０１５年６月に日本の全上場企業に対して適用が始まったコーポレートガバナンス・コードについて、企業がどう取り組むべきか解説します。マニュアルに沿った対応ではなく、いかにして実効性を持たせるか、具体的に説明します。報告書作成など直接の担当者はもちろん、経営・法務・財務など関連業務の担当で、ツボを押さえておきたいビジネスパーソンにも最適の入門書です。

1,100円

コーポレートガバナンス・コード…

はじめに　日本一要求の多い消費者が増えている 第1章　国産鶏種「はりま」にかけた思いーー丹精国鶏の誕生 第2章　はじまりはびん入り牛乳だったーー生活クラブの原点と発展 第3章　そこまでやらなきゃダメですか？--国産と安心・安全はゆずれない 第4章　消費者と生産者の立場を超えてーー共感と信頼が築く対等な関係 第5章　必要な仕事は自分たちでつくるーー女性たちがめざしたもうひとつの働くかたち 第6章　ここから新常識が始まるーーエネルギーと地域福祉がつくる持続的社会 おわりに

1,650円

日本一要求の多い消費者たち…

過去問演習で効率的に合格！分野別の過去問１６７問で知識を整理。ＩＢＴ・ＣＢＴ対策用の模擬試験問題１回分。一問一答式の頻出１００問で総仕上げ。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

3,080円

三井財閥の人びと

特許による技術の専有と競争との折り合いをどうつけるか，共同研究が競争制限的な共同行為となるのをどう防ぐか，プラットフォーム間での価格競争をどう確保するか──技術革新が著しい時代に特有の問題に，いかに対応するべきかを経済学的考察から探る。 序章　本書の問題意識と構成 第1部　研　究 　第1章　独占禁止法 　第2章　イノベーションと知的財産権 　第3章　共同研究 第2部　特　許 　第4章　リバース・ペイメント（RP） 　第5章　標準必須特許（SEP） 　第6章　パテントプール 　第7章　拘束条件付きライセンス 　第8章　トロール・特許主張者（PAE） 　第9章　企業結合規制 第3部　プラットフォーム 　第10章　流通イノベーション 　第11章　プラットフォーム間価格競争 　第12章　双方向市場の価格戦略 　第13章　双方向市場の競争政策 終章　本書のまとめと残された問題

3,080円

イノベーション時代の競争政策…

研究者や技術者だからこそ見つかる、ビジネスのタネ。 それをいかに育てるか？ そのさいに大切なことは何か？ 本書では、起業家やその支援者、シーズを生み出す大学教員など12名が、みずからの経験と、スタートアップに必要な考え方を披露しています。 起業を目指す理系学生・研究者・技術者必読の、ベンチャー起業の実践的教科書です。 第1部　熱い起業家たち 1．「自分で何かやろう」という思いが起業へ　--育てて独り立ちさせる学校 2．「こんなこといいな、できたらいいな」に挑戦してみる　--京都府立医科大学での医工連携の実際 3．地域イノベーションのための研究成果活用型ベンチャー 4．ベンチャー起業という「偶然」から動き出した未来 第2部　シーズから起業へ　--大学はチャンスにあふれている 5．ピンチのときに大学・ベンチャーだからできること！　--大学の研究の出口 6．植物分子生物学者は、いかにして「豚肉」を売るようになったか 7．必然から偶然をつかむこと・・・そしてベンチャーへ　--ベンチャービジネスの取り組みについて 8．学生が世界を変える！　--アントレプレナーシップとイノベーションの本質 第3部　起業を成功させる知識とノウハウ 9．生き残るベンチャーになるために 10．ベンチャー起業とお金の話 11．ベンチャーは会社に入ってもできる　--エンジニアが行った特許実践例 12．ベンチャーの“常識”を疑おう

2,420円

理系のための ベンチャービジネス実践論…

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