大企業が既存事業の深掘りから新たな価値創造へ舵を切るのに有効な手段の1つが異業種連携である。IoT、AI等を活用し、優れた経営資源を異業種で連携させる戦略コンセプトと、その実践方法を具体的に解説する。

3,520円

デジタル異業種連携戦略…

ビジネスパーソンに必須の法律知識や考え方を、クイズを解きながら身につけることができる入門書。全部で４８問。ビジネスでよくある事例や、ニュースで話題になった案件、一般の人にとっては意外な判例など、実際にあったことに基づいて、ビジネスの基本である商取引から、人事・労務、コンプライアンス、会社法、知財、海外取引と、企業法務の主要テーマを取り上げた

913円

ビジネス法律力トレーニング…

1,650円

静岡発人を大切にするいい会社見つけました…

そもそも社長業は24時間業で、360度の思考を持つもの。章立てやテーマにしばられず、365日の日めくりカレンダー感覚で読み進める「気づきのメモ」です。昼夜を問わず努力し不安と戦う本物の社長の心にしみる気づきの多い元原稿（メモ）は1800項目以上におよび、その中から372項目を厳選しました。より柔軟で強いリーダー脳をつくる濃厚な1冊を通して、「経営者の傷口に塩を塗りこむ会」と恐れられる厳しい社長勉強会「無礼塾」の塾長の気づきの数々を紹介します。社長、管理職だけでなく社員までガツン！とくる言葉の数々。沈思黙考すること間違いなし。今日を生き抜き！コロナ大不況時代を勝ち抜く！！経営者に寄り添うかつてない一冊！！！

1,760円

社長の気づきメモ

企業にとってコーポレートガバナンスの強化が喫緊の課題となっている。ますます重要になっている社外取締役・社外監査役の役割・権限についてわかりやすく解説。2019年会社法改正に対応。ビジネスマン必読の書。

2,420円

コーポレートガバナンスと社外取締役・社外監査役…

1990年代から新たな公益の担い手として台頭したNPO。今や協働政策や地域自治システムを構築する取り組みはブームとなったが、理念と実態には大きなギャップが見られる。NPO界のリーダーの一人にして「協働契約書」の提唱者である著者が、実態をもとに問題点を整理し、市民主権・地域主権時代の自治と協働のあり方を提言。 はじめに 第1章　市民が切り拓いたNPO政策 1　NPOが「新しい公益の担い手」として位置付けられるまで 2　NPOが「新たな経済主体」として位置づけられるまで 3　「新しい公共」としてのNPOと中間支援組織の存在意義 第2章　行政改革としての協働政策 1　形骸化する協働政策の再構築 2　事業のあらゆる場面で必要な「協働性の原則」 3　「協働契約」の普及による真の協働推進 第3章　真の住民自治のための地域自治政策 1　市町村合併がもたらした課題 2　コミュニティ合併による地域自治システムの検証 第4章　地域主権時代の真の新しい公共 1　自治と協働に必要な「市民主権・地域主権」 2　自治と協働における「公共」「公益」のあり方 3　次代を創生する真の「新しい公共」の推進 第5章　東日本大震災における新しい公共 1　被災現場の「現実」からの出発 2　震災応援での初期段階の「教訓」 3　東日本大震災の復興に向けて

2,530円

地域主権時代の新しい公共…

ベンチャー企業が海図なき航海に打って出て、成功することは容易なことではありません。しかしある程度まで安全を犠牲にして新しいビジネスに挑戦する気概がなければ、成功もありません。リスクを小さくすることを身に着け、少しでもビジネスの成功の確率を上げることが肝要です。リスクをうまく取ること、それをコントロールすることが必要なのです。本書では、多くの関心に応えるべく、企業行動や戦略論も含めて射程を広く取って解説しています。

2,640円

ベンチャー企業論入門…

法律の解説および事例紹介等の中で，承継対象相手（家族・親族であるか，従業員等であるか，第三者であるか）を可能な限り意識しつつ説明することにより，共通する説明の重複を避け，事業承継に必要な法的知識を理論的・体系的に理解できるようにした。実務家必携の1冊。 第1章　総　論…………………………………………………………………………中村廉平 第2章　民法・中小企業経営承継円滑化法…………………………………………柏原智行 第3章　会社法…………………………山崎良太・石井裕介・白坂守・村井智顕・石田渉 第4章　信　託……………………………………………………………堂園昇平・早坂文高 第5章　税　務………………………………………………………………………小野寺太一

3,300円

中小企業の事業承継

法人設立から運営方法、アメリカとの比較まで徹底解説！

880円

NPOを考える第2版

本書で扱う「海外腐敗行為」とは、海外で事業を行う際に“公的権力を不当に行使すること”あるいは“させること”によって、当事者たちが“私腹を肥やす”という非倫理的な行為であり、その代表的なものが賄賂である。 腐敗行為は、民主主義的統治を無効化させ、国家の統治メカニズムの毀損につながる大きな問題である。さらに、海外腐敗行為は国際安全保障上も深刻な脅威となる。そのため、新興国における腐敗行為に加担するのを防ぐため、先進国では厳しいルールを規定し企業に適用している。また、SDGsのゴール16「平和と公正を全ての人にもたらす」も、16.5として「あらゆる形態の腐敗と贈収賄を大幅に削減する」として、腐敗防止の必要性を明確に訴える。 一方で、日本企業の取り組みは他の先進諸国に比べ、遅れていると言われている。「事業を進めるためには仕方ない」「国内とは慣習が違う」など、多くの企業では、域外適用される先進国の法令と、進出先の新興国の商慣習の矛盾に直面した際に、内部統制が機能不全を起こしてしまいがちである。しかし、本書にも紹介されているシーメンスの事例では、海外腐敗行為に手を染めたがために後に大きな損失を被っている。 すなわち、企業が腐敗防止の組織体制を強化することは、海外ビジネスのリスクを低減させ、成長著しい新興国において安定して継続できるビジネスの礎ともなり、今後その重要性は一層高まる。 本書は、まず海外腐敗行為の現状を把握した上で、内部統制が機能不全に陥るメカニズムを理論的に解き明かす。グローバルなコンプライアンスの試金石ともいえる腐敗防止の内部統制の確立のため、日本企業の経営層はいかなる行動をとるべきか。具体的な改善策も提示し、国際社会において日本企業があるべき姿を示す。 第1章 グローバルリスクとしての海外腐敗行為 第2章 企業に求められる海外腐敗行為防止 第3章 グローバルビジネスにおける「制度のすきま」と「コンプラ断絶」 第4章 克服すべき課題1：リスクに対する甘い認識 第5章 克服すべき課題2：リスク対応の先送り行動 第6章 克服すべき課題3：リスク情報の不足 第7章 経営者の果たすべき役割：制度のすきまの克服に向けて

2,500円

グローバルリスクとしての海外腐敗行為…

恵まれた資源、豊かな土地、温かい人間関係が育む富山の企業。売薬に象徴される誠意を尽くすビジネスと、研究熱心で努力を惜しまない社風が風土の特色だ。新人にもベテランにも、いつもチャレンジの機会が待っている。

1,650円

富山を拠点に発信力の高いユニーク企業15社…

第1章　社長の存在　良い経営者になるための条件20 第2章　社員の役割　人材を上手に活かすための条件20 第3章　商売の基本　お客様を満足させるための条件20 第4章　数字の意味　会計を有効に使うための条件20 第5章　会社の未来　経営判断を的確に行うための条件20

1,430円

経営以前の社長の教科書…

こんにちの日本では、ベンチャースピリットはあまり強くないと言われ、国際比較した時の起業率も低いとされている。しかし、特にインターネットの利用やグローバル化が進んだ影響で、起業家によって率いられた革新的な事業が瞬く間に大きな売り上げを上げるようになり、大きな社会的なインパクトを及ぼす企業も目立つようになった。 本書は、そのような企業のうち、特にDeNAに焦点を当て、企業としての成り立ち、以前の不祥事とその対応を振り返った上で、自力での運営断念に至ったキュレーションメディアについて、その経緯を報道や第三者委員会報告書などから丁寧に掘り下げる。そしてそれを通し、DeNAの経営者たちの問題点が起業家の持つ特性に基づくことを指摘する。 さらに、ファーストリテイリングやソフトバンクでは、後継者問題をめぐり生じた混乱にも同様の構造があることを指摘し、急成長を遂げたベンチャー企業の起業家が陥りやすい失敗の形を明らかにすることで、今後、同種の問題の発生を防ぐ際の参考となることを目指している。 ベンチャー企業も成長につれ社会的な要請が高まり、それに応えていくため、起業家はその段階に合わせ、的確に経営変革をしていくことが求められるようになる。今後、ベンチャー企業の力が社会でさらに幅広く求められている中で強く留意するべき事項が、ミクロに掘り下げられた豊富な事例からまとめ上げられている。 はじめに 第1章 DeNAの企業分析 第2章 著作権侵害事件の概要 第3章 著作権侵害問題への対応状況 第4章 事件の原因構造 第5章 ベンチャー企業の経営変革に関する考察 おわりに

2,750円

企業組織の発展段階を知ろう！　ベンチャーの経営変革の障害…

2,970円

企業形態論第3版

地震や津波などの災害、部活動中の事故、いじめ、情報漏洩など学校経営には様々なリスクが潜んでいる。 マニュアルだけに頼らない、効果的かつ実践的な学校のリスク・マネジメントのポイントを事例を交えながら解説！

1,870円

学校・大学リスクマネジメントの実践…

生き苦しいのは会社のせいだ！！　会社に残る制度や慣習、風土にルール。人生の諸悪の根源をまとめて江上のアニキが一刀両断！」 生き苦しいのは会社のせいだ！ ●人事・・・そんなに偉いか東大卒 ●出世・・・昇進イコール幸せとは限らない ●派閥・・・持病と思って付き合おう ●上司・・・バカ上司とは大声で戦え ●左遷・・・人事に左遷なし ●会議・・・会議の9割はムダである ●残業・・・上司の無能のバロメーター ●定年・・・経営者にこそ厳格な定年を ●根回し・・・不毛なようで意外な利点 ●社長・・・会社の生死を決めるヒト ほか 会社に残る制度や慣習、風土にルール。 人生の諸悪の根源をまとめて一刀両断！ 1　人事という病　　2　出世という病　　3　派閥という病　　4　上司という病　　5　左遷という病　　6　会議という病　　7　　残業という病　　8　　現場無視という病　　9　就活という病　　10　定年という病　　11　広報不在という病　　12　成果主義という病　　13　根回しという病　　14　社長という病　　15　部課長という病　　16　ハラスメントという病　　17　取締役という病　　18　同期という病　　19　創業者という病　　20　先輩という病　　21　営業という病　　22　新規事業という病　　23　経理という病　　24　給料という病　　25　　ボーナスという病　　26　　査定という病　　27　　計画値という病

968円

会社という病

容赦ない国際再編の大波にさらされる日本企業。ルノー＝日産は全体の序曲にすぎなかった。世界の大合併とアライアンスの経緯を克明にたどり、各産業の動向を統一的な視点から解き明かす、新時代への手引き。膨大なウェブページの参照を容易にする「活きた本」。

3,520円

グローバル企業再編

会社に関わる経営・仕事の基礎をやさしく解説！

2,310円

入門会社学のススメ

経営の基本原則や制度，企業が行うべき様々なオペレーション，外部とのつきあい方，さらに最新の課題と対応をわかりやすく解説。各章の冒頭にケースを配置し，紹介する理論とのつながりも解説。長く好評を得てきた2002年刊『現代経営・入門』の全面リニューアル！ 第1部　企業経営とは何か 　第1章　変貌する現代のビジネス 　第2章　企業の目的と成果 　第3章　現代の会社制度と企業経営 第2部　企業経営の基本領域 　第4章　経営戦略の策定 　第5章　経営組織戦略 　第6章　生産の戦略 　第7章　マーケティング戦略 　第8章　人的資源戦略：新しい雇用・評価システム 　第9章　財務戦略 第3部　企業経営の新展開 　第10章　コーポレート・ガバナンス 　第11章　グループ経営 　第12章　グローバル経営 　第13章　イノベーションとベンチャー 　第14章　eマーケティング 　第15章　経営倫理

2,640円

現代経営入門

後継者不在企業の増加、経営者の高齢化、あるいはコロナ禍もあり、ここにきてM&Aがブームとなりつつあります。 M&A自体は目新しいものではありませんが、従来のM&Aは最適な相手とマッチングするために膨大な時間的・金銭的コストを要すものであったため、活用できるのは一部の大企業等に限られていました。 そこに登場したのが、インターネットにて少コストのM&Aを実現する「オンラインプラットフォーム」という存在です。 オンラインプラットフォームが可能にした「スモールM&A」により、従来であれば廃業せざるを得なかった多くの中小企業が、いまや次々と承継されています。 まさに「スモールM&A革命」です。 本書は、オンラインプラットフォームの草分け・最大手である株式会社バトンズの代表取締役社長兼CEOと、一般社団法人スモールM&Aアドバイザー実践会代表もつとめる税理士が、 ・スモールM&Aが増えている背景 ・売り手（承継する側）にとってのスモールM&Aの注意点 ・買い手（承継される側）にとってのスモールM&Aの注意点 ・プラットフォームを活用するための前提知識 ・プラットフォームを活用する実践手順 ・M&Aアドバイザーになりたい税理士への補足 などを、豊かな実体験と実例に基づき、できるだけ平易に解説するものです。 廃業・承継を検討する中小企業経営者、M&Aによる成長を検討する起業家、これらを顧問先とするコンサルタントほか、スモールM&Aに注目するすべての方におすすめします。 CHAPTER1 インターネットを使ったスモールM&Aがなぜ活況なのか【基礎編】 CHAPTER2 インターネットを使ったお相手探しは本当にうまくいくのか【売り手編】 CHAPTER3 300万円で本当に会社は買えるのか【買い手編】 CHAPTER4 インターネットによるスモールM&Aの基礎を知ろう【知識編】 CHAPTER5 実際にスモールM&Aを体験してみよう【実践編】 CHAPTER6 スモールM&A業務とのかかわり方【会計事務所編】

1,870円

スモールM&A革命　オンラインプラットフォームを活用した…

複雑な現代社会を生き抜くために 必要な名著15選！ビジネス書グランプリで選ばれた 現代の名著を読めば、ビジネスの解がみつかる！ 『FACTFULNESS』、『1分で話せ』、『メモの魔力』、『the four GAFA』、『LIFE　SHIFT』などの ビジネスパーソンが読むべき15冊を徹底解説。 ビジネス書グランプリに選出された背景、本の全体像、自分ならではの解を見つける閃きポイント、 しびれる一文と解説、これからの時代を生きる人へのメッセージ、のポイントを読めば名著が 名著たる理由がよくわかる！ そして、明日を強く生き抜くヒントが見つかる！ 巻頭は、著者でフライヤーCEOの大賀康史さんとグロービス経営大学院や企業研修などで、 マーケティングや経営戦略の講演を行う嶋田毅さんの対談です。 ビジネス書を「今読むべき理由」がとてもわかりやすく述べられています。 ※読者が選ぶビジネス書グランプリとは ビジネス書グランプリは、ビジネスパーソンが 「今読むべき本」を選出するコンテストです。 その年に発売されたビジネス書のなかから読者（＝ビジネスパーソン） が有意義だと感じたものを選んで投票し、最も票を集めたもの が表彰されるという形式をとっています。 （目次） はじめに 序章　対談　いま、「ビジネス書」を読む意義とは？ 1つの仕事だけでキャリアをまっとうできない時代で、いかに情熱を持続させるのか？ 読書で「高い視座」と「歴史の流れ」のなかで考える力を養う ヒラメキを得るために必要な読書とは？ ビジネス書の良書にふれ、社会のトレンドを「線」で追う 第1章　自己啓発　自分を磨く日々の少しずつの努力の差が、大きな差を生んでしまう 怖さを知ろう。 1『職場の人間関係に悩む、すべての人へ　天才を殺す凡人』 2『多動力』 第2章　ビジネス実務　仕事に活かせる本質に刺さった本に出会えば、毎日の生産性は劇的に 変えられる。 3『1分で話せ』 4『メモの魔力　The Magic Of Memos』 5『学びを結果に変える　アウトプット大全』 第3章　政治経済　政治経済の土台を理解しているから、 ビジネスパーソンとして一流になれる。 6『the four GAFA』 7『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』 8『LIFE SHIFT（ライフシフト）』 第4章　イノベーション　進化は止められない。だからイノベーションを起こす 側になる秘訣を知らなければならない。 9『イーロン・マスク　未来を創る男』 10『革命のファンファーレ　現代のお金と広告』 11『売り上げを、減らそう。　たどりついたのは業績至上主義からの解放』 第5章　マネジメント　2年目でも課長でも社長でも共通のマネジメントスキルを学ぶ。 12『ワーク・ルールズ！　君の生き方とリーダーシップを変える』 13『学校の「当たり前」をやめた。-生徒も教師も変わる！公立名門中学校の改革』 第6章　リベラルアーツ　複雑で多様な世界でリベラルアーツが必要なのはなぜか？ 14『ぼくはイエローでホワイトで、ちょっとブルー』 15『ホモ・デウス　上・下ーテクノロジーとサピエンスの未来』 おわりに

1,848円

ビジネスエリート必読の名著15…

1,650円

ROUTES 2025年4月号

新しい“日本の製造文明”が世界を変える！時代遅れの「競争」から離脱して「すみわけ」を実現するマエカワの経営哲学。

1,980円

再起日本！

1,980円

会社を強くする承継の鉄則…

1,320円

世界で勝てるブランディングカンパニー…

1,650円

人を惹きつける経営

業態や規模、扱う商品も異なる環境で、「会社を継ぐ」という決断を下した男たち。「先代の教え」や「跡を継ぐ」に至るまでの経緯、後継者として挑戦した経営課題はそれぞれ違う。だが、与えられた状況に満足せず、自らの発想力とリーダーシップを駆使して、改革を成し遂げたことは共通している。信念に基づいて抵抗勢力と闘い、リスクを取って時代の変化に立ち向かった「後継者」たちの姿は、企業が求めてやまないビジネスリーダー像そのものだろう。

770円

会社を継いだ男たち

本書は、筆者がやってきた経験やたくさんの実例を踏まえながら解説。

1,650円

小会社経営者の「未来を読む力」育成術…

多くの多国籍企業が、中国とインドを、オフショアリングやコスト削減の観点からのみとらえ、小さな富裕層向けに特化した市場戦略を立てている。そのような近視眼的なものの見方をしていては、この世紀の大チャンスは、目の前をただ通り過ぎていってしまう、と経営戦略研究者のアニル・Ｋ・グプタとハイヤン・ワンは警告する。本書において２人は、中国とインドの台頭によって創出される隠れたチャンスと挑戦の可能性を見出し、さらに両国の補完的な強みを取り込んで、グローバル優位を獲得する秘訣をビジネスリーダーたちに教示してくれる。明日の世界市場のグローバルリーダーになる企業は、ＧＥやヤム・ブランド、ＩＢＭ、シスコ、といったパイオニア企業が行っているように、中国とインドだけが併せもつ「４つの現実」の１つ１つに真っ向から取り組まなくてはならない。中国とインドにおける今日の市場と資源を巡る過酷な競争に焦点をあてた画期的な本書は、そんな企業のための、新時代の世界競争を制する“真のグローバル戦略”のアクションプランを明示する。

3,080円

中国・インドの戦略的意味…

3,850円

アライアンス・イノベーション…

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