タケダOBが激白！タケダ王国凋落の真実！ 240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約1兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。 いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は4兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。 第一章　タケダが陥ったM＆Aの虚飾 第二章　タケダ240年の歩みと終焉 第三章　外国人経営陣に乗っ取られたタケダ 第四章　展望なきグローバル経営

1,650円

武田薬品M＆A戦略　失敗の検証…

2,200円

非営利・政府会計テキスト…

どんな言葉に出会うかがその人の人生を決めるー青年時代から半世紀にわたって経営の第一線に立つ名リーダーを支えたもの。

1,430円

わが経営に刻む言葉

従業員が製造業で300人以下、卸売業とサービス業なら100人以下、小売業なら50人以下の企業が中小企業と定められている。その中小企業は日本の企業数の99.7％を占めており、従業者数は日本の雇用の約7割になる。中小企業は文字通り日本の経済を支える存在である。しかしながら日本では「大企業＝勝ち組」という意識のままで「誰もが知っている有名な大企業で働き、高給をもらって都心のオフィスビルを闊歩する」のが成功者というイメージが染み付いている。それを裏付けるかのように、日本の若い人で起業したいという人の割合は先進国の中で最低レベルという調査結果もある。その反面大企業に勤めれば安泰かというとそうではなく、業績が悪くなると簡単に45歳以上に対して希望退職募る企業があり、スキルがある人なら再就職も可能だろうが必ずしも生活を保証してくれるわけではない。最近では価値観が多様化し、必ずしも高給なのが幸せではないという考え方の人も増え、ワークライフバランスや仕事のやりがいを大切にする人も増えている。しかしながら令和になった今でも変わらず大企業に就職するのが良いと言う風潮が残っている。 　今回取材させていただいた突き抜けた中小企業23社は中小企業のイメージにありがちな、大企業の下請けで振り回されて大変だとか、労働条件がきついと言った働いている人がいわゆる「目が死んでいる」ようなマイナスイメージとは本当に程遠く、そこに働かれている方は文字通り「目に力があって生き生きと働く」職場だった。それは取材した23社がそれぞれ他社にない突き抜けたものを持っているからだ。 　ニッチな領域で圧倒的なシェアを持っている突き抜けた企業 　簡単に真似できない技術力を有している突き抜けた企業 　商品開発力に秀でている突き抜けた企業 　SDGsなどの社会課題解決に積極的に取り組み注目され売上を伸ばしている突き抜けた企業 　小さいがゆえにフットワーク軽く時代の変化に柔軟に対応できたおかげで業態を変化させて成功している突き抜けた企業 　大企業にはできないような徹底した顧客目線を持った突き抜けた企業 　結果大企業よりも利益率が圧倒的に高い会社もある。今ではそのような突き抜けた会社になっているがどの会社も順風満帆でそこにたどり着いたのではなく、初めた当初何もなく苦労されたり、売上が下がり会社が倒産しかけたり、従業員の離職率が高かかったり、どの会社も紆余曲折苦労してたどり着くことができたのだ。今回23社取材させていただいて共通する点があった。それは突き抜けるためには経営者が勇気を持って、腹を括り、覚悟を決めて一歩踏み出しているということ。 　本書は、会社を経営されている方には突き抜けた会社が一歩踏み出した足跡と勇気、御社が突き抜けるために必要なヒントを、中小企業に就職するかどうか悩んでいる方にはこれだけすごい中小企業が日本にはあるということを知っていただくことを目的としている。

1,760円

突き抜ける中小企業23　モノづくり企業編…

協同組合に関わるすべての人に！「全集」未所収の賀川豊彦の名著、画期的復刻。

1,100円

協同組合の理論と実際復刻版…

いかなる人にもわかりやすくビジネスの成功極意を明かす待望の書。

1,430円

ビジネス成功極意

頭のいい子、勉強のできる子、やさしくしっかりした子はこうして育つ！佐藤優初の子育て教育本。

1,540円

子どもの教養の育て方…

組織づくりの要諦は、柔軟な組織の構築にあります。質の高い企業を志向するためには、「期待する社員像」を明確にし社員の行動パターンを変えること、利益を生み出す仕組みを共有することが欠かせません。また、結果責任が問われる役員には、ビジョンの提言者、創造者、リスクテイカー、サーバントリーダーといった自らの役割を踏まえ、信念をもって任務を遂行することが求められます。企業トップの戦略経営テキストとして、ぜひご活用ください。 《おもな内容》 1. 役員事始め 2. アグレッシブに行動する 3. リーダーシップを極める 4. 問題解決にあたる 5. 知的生産性を高める 6. 会計情報の基本を学ぶ 7. 会計を可視化する 8. 商道徳に立ち返る 9. 法律を守る 10.人間力を磨く

2,200円

役員力

今、世界から注目を集めているのがフィリピン経済！これを読めば将来性のあるフィリピン企業がまるわかり。フィリピンで急成長する企業を厳選して紹介。

1,980円

フィリピン成長企業50社…

煌めく企業の培った経験と絶え間ない自己研鑽が、中小企業・経営者（事業継続）の苦境を乗り切るヒントとなる。オンリーワンを目指す経営者、未来を夢見る次世代経営者のための道標。（株）産経アドス・産経新聞生活情報センター企画。シリーズ第7弾。 ■掲載企業 ●株式会社Aizawa Corporation（群馬県伊勢崎市） 代表取締役社長 相沢正雄 ●エコロマジック（東京都葛飾区） 代表 大政和之 ●大森工業株式会社（千葉市花見川区） 代表取締役社長 根上靖晃 ●オールドルーキー株式会社（東京都世田谷区） 代表取締役 荒井将貴 ●株式会社環境技術（大阪市西区） 代表取締役 稲垣正泰 ●汽罐部品製造株式会社（大阪府泉大津市） 代表取締役 竹中和郎 ●京浜ラムテック株式会社（横浜市港北区） 代表取締役 松本光裕 ●株式会社光・彩（山梨県甲斐市） 代表取締役社長CEO 深沢栄治 ●株式会社サンメディカル（神奈川県厚木市） 代表取締役社長 小野良太郎 ●株式会社せれもに（大阪市中央区） 代表取締役 川波俊平 ●株式会社セントラルピラーミユ（横浜市中区） 代表取締役 錦織美咲 ●株式会社田畑園（埼玉県入間郡） 代表取締役 田畑忠良 ●株式会社テクノソリューションズ（東京都新宿区） 代表取締役 大眉　博 ●テラスマイル株式会社（宮崎県宮崎市） 代表取締役 生駒祐一 ●株式会社ナニワ電装（神戸市中央区） 代表取締役 北中一男 ●株式会社ノースアイランド（東京都千代田区） 代表取締役 嶋　敬介 ●株式会社P.V.C. Financial Consulting Firm（東京都千代田区） 代表取締役／Chief Executive Financial Connoisseur 三上哲人 ●ヒカリレンタ株式会社（東京都中央区） 代表取締役社長 井口通雄 ●フジ住宅株式会社（大阪府岸和田市） 代表取締役会長 今井光郎 代表取締役社長 宮脇宣綱 ●株式会社大和三光製作所（東京都新宿区） 代表取締役社長 大和輝明 ●株式会社ラティーナ（愛知県尾張旭市） 代表取締役 菱川博行 ●龍宮株式会社（福岡県うきは市） 代表取締役社長 梯　恒三

1,650円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業 2022年版…

数々の起業に携わった著者が本音で語りかける超実用書。もっとも注意すべきこと、分かっていてできないことが身に染みて分かります！耳が痛い話は、タメになる！スモールビジネスはこうして始めなさい！

1,540円

社長の入門書

1990年代末以降、中小企業を取り巻く経済・経営環境の変化はめまぐるしい。そのなかで自社単独よりも、中小企業は互いにネットワークを形成することをつうじて、存立維持強化を図っていく動きがある。本書はこうした最近において生成された中小企業ネットワークを対象に、いかなるネットワークが形成・展開しているかを、いくつかのケース・スタディをつうじて、詳述し、中小企業ネットワーク形成の現代的意義を探る。 第1章　企業のネットワーク組織とその特質 第2章　ものづくり中小企業によるネットワーキングの目的・成果・進化─アドック神戸のケース─ 第3章　中小企業のネットワーク組織における企業発展と学びのシステム─京都試作ネットのケース─ 第4章　地場産業産地でのネットワーク組織の意義と限界─磨き屋シンジケートのケース─ 第5章　地場産業における中小企業の産学官連携─仏壇塾と新融合イン滋賀研究会のケース─ 第6章　産学官連携によるイノベーションと人材育成─オランダにおけるRDM Campusのケース─ 第7章　農商工連携による価値創造─北海道十勝地域の小麦ネットワーク組織のケース─ 第8章　中小企業ネットワーク組織による社会的価値の創出─ネクストステージ大阪LLPのケース─ 第9章　ソーシャル・ビジネスにおけるヒューマン・ネットワーク─買物弱者支援事業を行う企業のケース─ 第10章　中小企業のネットワーク組織の実態 第11章　ネットワーク組織の理論

2,420円

21世紀中小企業のネットワーク組織…

一流企業トップに共通する成功戦略の法則！ 著者自らがトップに直接取材。16人のトップの本音を引き出す。横浜ゴム、アサヒビール、松井証券、東急百貨店、ヤマハ、三菱地所、日本KFCホールディングス、帝国ホテル、東レ、スターフライヤー、アサヒ飲料、ダイオーズ、クボタ、野村ホールディングス、リコー、明治安田生命の16社の会長社長がズラリと並ぶ。 成功するトップに共通することは、幸運思考と胆力、そして使命感をもち、いかなる局面でも自らの決断を固く信じて経営に臨んでいること。本書では、日本一流の企業のトップが、いかに正念場を乗り超え、企業を成功へ導いたのか、その経営戦略を解明する！ 南雲忠信・横浜ゴム会長 平野伸一・アサヒビール社長 松井道夫・松井証券社長 二橋千裕・東急百貨店会長 中田卓也・ヤマハ社長 杉山博孝・三菱地所会長 近藤正樹・日本KFCホールディングス社長 定保英弥・帝国ホテル社長 日覺昭廣・東レ社長 松石禎己・スターフライヤー社長 岸上克彦・アサヒ飲料社長 大久保真一・ダイオーズ社長 木股昌俊・クボタ社長 永井浩二・野村ホールディングスグループCEO 山下良則・リコー社長 根岸秋男・明治安田生命社長

1,760円

確信と覚悟の経営

これまでの米、英、日に加え、オランダ、ドイツ、韓国のNPOを取り上げ、国際比較の視野を拡大。理論的側面だけでなく、実際のNPOの進化、ソーシャルビジネスの活動から、その将来、企業への影響にも切り込む。株式会社の営業価値、株主価値に加え社会的価値も紹介し、企業価値の課題と進化の課題を提起して、株式会社、NPOの将来像を説く。 　序章　NPO，そしてソーシャルビジネスー進化する企業の社会責献ー 第1部　NPOとは何か 　第1章　NPOの現状と課題 　第2章　NPOの現状と課題ー西会津国際芸術村ー 　第3章　日本のNPO-ザ・ピープル，ファザーリング・ジャパン，ハートフルー 第2部　各地域のNPO 　第4章　アメリカのNPO（1） 　第5章　アメリカのNPO（2）-ティーチ・フォー・アメリカ（Teach For Ameria） 　第6章　欧州のNPO〈イギリス，オランダ，ドイツ〉 　第7章　イギリスのNPO-Fifteen LondonとFRCグループー 　第8章　韓国のNPO 第3部　NPOからソーシャルビジネスへ 　第9章　ソーシャルビジネスとは何か 　第10章　日本のソーシャルビジネス，コミュニティビジネス

2,530円

NPO，そしてソーシャルビジネス…

親から継いだ社長の椅子は、 地獄への入り口だったーー 裁判にまで発展した親子間承継、7億の負債とともに2代目社長に就任。 男はいかにして苦難の事業承継を乗り越え、 東証TOKYO PRO Market上場までたどり着いたのかーー 昨今、中小企業における事業承継問題は、日本の大きな課題となっています。 なかでも全体の7割以上を占める親子間承継をいかにしてスムーズに行うかが 大きなポイントとなっていますが、これがなかなか一筋縄ではいきません。 事業承継では現社長と次期社長間の円滑なコミュニケーションが欠かせませんが 二者間が親子の場合、ミスコミュニケーションが起こりやすくなったり、 会社の負債を含んだ相続問題や経営者親族への資産引継ぎなど、 親子間の承継だからこそ起こり得るさまざまなトラブルが存在したりするのです。 本書の著者は建築資材の製造販売や総合建設を行う会社を父親から引き継いだ 2代目社長です。やはりスムーズな事業承継というわけにはいかず、 両親との関係性は悪化の一途をたどりました。 そして承継した翌年の春、著者の両親は古株社員を数人引き連れ、 同じ社名で会社を起こしたのです。4年間に及ぶ親子間の泥沼裁判の末、 社名は取り戻しましたが、代償として両親には高額の退職金を支払う結果となりました。 もともとの負債に加えこの退職金の支払いにより会社の経営はさらに厳しくなったのです。 しかし著者は先細りしていた主要事業の転換を契機に企業成長の糸口をつかみます。 さらに地元にこだわっていた父親とは反対に商圏を全国に拡げ東京進出を図り、 ついには東証TOKYO PRO Market上場を果たすに至りました。 本書では、著者が親子間の承継トラブルという苦難を乗り越え、 会社を成長へと導いた軌跡をたどりながら、一度こじれると泥沼化しやすい 親子間承継の難しさ、そして、経営者としてのあるべき姿について記しています。 事業承継に悩みを抱える経営者や後継者にとって、困難をエネルギーに変えて 前へ踏み出す勇気を与えてくれる一冊です。

1,760円

社長交代　事業承継の光と闇…

債務超過の企業を5年で売り上げ11倍、利益7億円にした社長の マインド、財務、採用人事やM＆A、中小企業の経営に必須の技術がこの1冊でわかる！ 本書は、中小企業経営者のマインド、財務、採用人事やM&Aなど 発展や拡大を考えている経営者にとって必要な要素を全て網羅。 各章にて、ノウハウや具体的に取るべき行動を解説しています。 本書に書かれている内容は、 資本主義が続く限り10年後も、100年後でも通用する普遍的な理論。 本書を読んで、ぜひ自社の企業拡大の指針にしてください。 【こんな方におすすめ！】 ・これから起業したいと考えている人 ・中小企業の経営者 ・管理職の仕事を網羅的に知りたい人 ・実際の経営実務の考え方や動き方を知りたい人 ・債務超過から5年で利益7億の企業に立て直した方法を知りたい人 【目次】 第1章　規模拡大に欠かせない「経営者マインド」 第2章　攻めと守りを両立させる「財務」の知識・ノウハウ 第3章　社員を200％生かす方法 第4章　中小企業がM＆Aを成功させる極意

1,650円

中小企業「規模拡大」の強化書…

常識やぶりの革新的組織づくりをする日本酒の蔵元と、アパレル界で世界ブランドの確立を目指すベンチャー創業者。共通するのは、「ものづくり」への信頼と愛情、そして旧来型成功モデルへの懐疑。ともに斜陽と言われる業界にありながら明るい未来を紡ぎはじめた若き経営者２人が、成長なき経済のなかに見出した希望とは。

1,760円

メイドインジャパンをぼくらが世界へ…

今日の経営者や世のリーダーと呼ばれる人たちが、社会と謙虚に向き合える経営者たり得るかどうか、傲ではなく謙としての人間の原点に復れるかどうかが、企業の永続的発展への道が開かれるかどうかの分岐点なのである。『貞観政要』はそうした人間学に直参するための契機になるであろう。

1,100円

超店舗　幸福の経営を求めて…

〇「経営は経営者が思っているようにできる」。 〇だか、実現するには絶えることなく挑み続けることが肝心だ！ 〇実現するには、社長の思いを貸借対照表と損益計算書に、それこそ思いっきり込めていただきたい。

1,980円

思いのままの経営

すべての力を結集して速攻で稼ぐ！ リーマンショックや大災害など、社会不安が大きいときに起業の数は増えるといいます。 起業は大金持ちになれるチャンスをもたらしてくれますが、 儲けることだけを狙って失敗する人が多いのもまた事実。 予期せぬ出来事が起きたり、 今まで見ることができなかった世界を見ることができたりと、大変な冒険の連続です。 でも ・大変であっても、自分が乗り越えて来たことに対する自信 ・行った積み重ねが無駄にならないという喜び ・過ごしてきた人生に対して後悔がないという自負 ・他人に振り回されず、自分の生き方を貫ける幸せ これを味わえるのは「起業」しかありません。 この本では、 ・どうやって儲けるのかわかっても、やりたいことではなかったら意味がないこと ・経営を安定させるためにも、リスクの少ない個人事業からはじめてみること などなど、 「個人事業からはじめて」 「経営に慣れていきつつ」 「稼ぐ力を身につけていく」方法をレクチャー。 初めの目標は「年収1000万円」。 さあ、新しい自分の道を開いてみましょう!

1,870円

まずは1人で年1000万円稼ぐ！　個人事業のはじめ方…

総合商社が日本を元気にする！医療、食品、資源・エネルギー、コンテンツ…世界を席巻する商社の事業＆ビジネス。

2,640円

日本の成長戦略と商社…

柔軟な顧客志向で独立独歩！「長崎流」の元気な経営者たち。歴史にもまれた国際都市で鍛えられた企業はネアカでへこたれない。顧客ニーズを先取りする柔軟な変革力により、デフレ知らずで、我が道を行く！

1,650円

長崎の注目20社

「ビジネス法務」について、専門用語を極力排し、初心者にもわかりやすいよう図解を中心にまとめた一冊。

1,430円

知識ゼロからのビジネス法務…

本書では『大学』から３２のエッセンスを網羅し、１つひとつビジネス現場に当てはめ、ビジネスで読み解く。

1,980円

親子経営

日本における民間からの社会貢献活動を歴史的にさかのぼり、仏教との関わりに源流を求め、近世の近江、堺、大坂、伊勢商人の文化貢献活動を俯瞰する。そして、近代における五代友厚、藤田伝三郎、住友吉左衛門などのフィランソロピー活動に迫る。そのうえで、現代企業の社会的責任との関わりからそのあり方のこれからを展望する。

3,850円

文化を支えた企業家たち…

仲間の数が一定のレベルに到達すると、改革へ向けた動きは一気に加速する リーガルオペレーション革命を起こすためには、Legal Tech サービスの導入が不可欠で、法務部門とLegal Techベンダーとの協働が要求されている。法務部門とベンダーが一体となって、あるべきリーガルオペレーションを模索する作業を表出化。

2,640円

リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドラ…

「知の巨人」といわれる経営学者・ドラッカーの『マネジメント』は現代経営学のバイブル。だが、それが発表される前後に、トヨタ自動車では大野耐一氏の指導のもと、『マネジメント』を絵に描いたような経営が実践されていた。「トヨタ生産方式」である。大野氏に仕え、その展開に貢献した著者が、トヨタの生産現場を事例にドラッカーの経営論をやさしく解説。手に取るように『マネジメント』の要諦が理解できる画期的ガイドブック。

880円

トヨタ生産方式でドラッカーの『マネジメント』を読み解く…

「これを知りたかった」というリスクマネジメントの背景・目的や実践手法などを満載。最新の議論状況を踏まえた実務に直結する解説。経営者、管理者、推進担当者、弁護士、会計士、コンサルタント、研究者に最適。

3,960円

リスクマネジメント実務の法律相談…

事業を承継するために何が必要か。経営学・マーケティング・文化承継の視点から、多くの例題をとおし、わかりやすく説明する。

1,320円

事業承継入門（1）

根岸哲先生の古稀を祝し，気鋭の執筆者が論攷を寄せた珠玉の論文集。 第1部　独占禁止法の基本概念・理論 　取引の自由と独占禁止法……内田耕作 　市場画定不要論について……白石忠志 　独占禁止法における因果関係─NTT東日本事件最高裁判決とその他の最近の事例から……越知保見 　競争制限行為の正当化事由に関する一考察─審判決を素材にして……和田健夫 　独占禁止法の要件事実再考……酒井紀子 第2部　不当な取引制限 　独占禁止法における合意の概念……宮井雅明 　企業間コミュニケーションとカルテル合意の立証……武田邦宣 　価格カルテル事件における防御方法再考……渡邉惠理子 　競争関係の成立における需要者と供給者の役割……長澤哲也 　民間入札談合と独占禁止法……土佐和生 　外国でなされたカルテルに対する競争法の適用範囲─米国における最近の判例の展開……泉水文雄 第3部　私的独占・不公正な取引方法 　私的独占の外延─米国におけるFTC法5条の適用事例を素材に……金井貴嗣 　不当廉売規制における費用基準とその論拠……川濱　昇 　独占禁止法とマージンスクイーズ：再論……岸井大太郎 　プライス・スクイーズと排除行為の基準……中川寛子 　囲い込み事案と適用条項─DeNA事件を素材として……多田敏明 　営業誹謗行為と独占禁止法……和久井理子 　上位レイヤーにおける競争と手段の不公正……河谷清文 第4部　企業結合 　実証は理論と共に─合併規制における経済理論の役割……中川晶比兒 　企業結合規制と特許の取得……池田千鶴 　中国の経営者集中規制の仕組みと施行……王　為農 第5部　エンフォースメント 　平成21年改正法による独占禁止法執行の現状と問題点について……村田恭介 　独禁法7条の2第1項「当該商品又は役務」の判断枠組みの起点と現在……西村暢史 　独禁法違反に基づく損害賠償制度と集団的消費者被害救済制度……杉浦市郎 　英国競争法の最近の動向─競争・市場庁の創設を中心に……村田淑子 　THE IMPLEMENTATION OF ANTIMONOPOLY LAW IN INDONESIA : FIRST DECADE THEREAFTER……INSAN BUDI MAULANA 第6部　事業法・消費者法 　道路運送法と独占禁止法によるタクシーの低額運賃規制……舟田正之 　　→目次の続きは「備考」へ

17,600円

競争法の理論と課題

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