中小企業は、日本経済の基礎をなす重要な存在である。日本の経済構造の変化とともに、中小企業の構造も変容し、「新中小企業基本法」成立（１９９９年）以降、政策面での議論、研究も重ねられている。しかし、その実証分析も含んだ総合的な研究書は意外に少ない。本書は、理論、実証、政策の３つを相互に関連づけ、中小企業の動態を体系的に把握、分析し、日本の中小企業における課題を考察、今後の展望を行う。

4,180円

現代中小企業の動態分析…

複雑な現代国際経営を理解する上で必要な視点と基礎知識を踏まえつつ、国際事業展開の現状、 国際経営戦略策定への流れ、そして国際経営管理の基本的イシューについて、 わかりやすく解説していく。 【執筆者】 茂垣広志、池田芳彦、田中利佳、島谷祐史 第1部 グローバル・ビジネスの基礎 　国際ビジネスの基本 　国際経営の基本的視点 第2部 国際競争戦略 　業界特性と国際競争戦略 　経営資源と国際競争優位 　国際提携戦略 　国際製品戦略とプロモーション 　国際価格戦略と国際ロジスティクス 第3部 グローバル・マネジメント 　国際経営組織 　海外子会社コントロール 　企業のグローバル化と国際人的資源管理 　多国籍企業と異文化マネジメント 第4部 グローバルCSR 　多国籍企業の企業倫理 　CSRの国際比較

2,530円

国際経営（グローバル・マネジメント）（5）…

1,540円

これからの社長の仕事…

◆変革期のリーダーに求められる能力がわかる ◆企業の人材育成策、個人の能力開発法を探る ◆求められるのは、未知の世界を探索する「価値の目利き力」 これまでのリーダーシップ理論では、自社のビジョンを部下と共有し、彼らに権限を委譲して当事者意識を高め、育成やコーチングにも注力するといったことが求められてきました。そのようなバランスの取れたリーダーシップを発揮する力があるにもかかわらず、現実の事業運営において悪戦苦闘する人が近年、多くなっているようです。 　DX（デジタルトランスフォーメーション）と呼ばれるデジタル革命が急速に進んだ結果、従来型ともいえる、工業化時代に確立されたビジネスモデルが価値を生まなくなる一方で、新たなビジネスモデルを見出し、多くのステークホルダーのベクトルを合わせることができれば、新たな価値を創出する糸口とすることができるようになりました。そのために求められるのが、「価値の目利き力」です。 これまで「価値の目利き力」は、「生まれながらのセンスのようなもので、育成できるものではない」といわれてきましたが、優れた創業者のものの見方を振り返り、またシリコンバレーからイノベーションが湧き起こる理由を探るなかで、「価値創出に関する仮説検証を繰り返すことで習得可能」な能力であり、「創業期のリーダーシップ」ともいうべきものであることがわかってきました。 　本書では、DX時代の新たなリーダー像を描き出すとともに、目利き力とは何か、どうすれば習得できるのか、さらにはそれをどう評価し、育成するのか、その方策を探ります。 本書の内容 プロローグ 第1章　なぜ創業者ばかりが活躍するのか 従来のリーダーシップ論の限界／新たなリーダー像のスケッチ／優れた創業者の「ものの見方」を習得する 第2章　優れた創業者はどこにフォーカスを当てているのか 社会にどのような価値をもたらすか／価値が生まれるメカニズム／未知の世界に解を求める 第3章　DX時代のリーダー像 ネットワーク効果を活かす／グローバルなエコシステムに入り込む／キャピタルゲインを有効活用する 第4章　リーダーの強さと弱さ リーダーとしての「強さ」／倫理の問題を突き詰めて考える 第5章　DX時代における企業と個人の能力開発 企業の人材育成策／個人の能力開発法

1,760円

【経営人材育成講座】DX時代のビジネスリーダー…

時代をリードした世襲企業の栄光と転落！ 大王製紙、武富士、スズキ、ヤマハ、ワコール、林原、セイコー 一時代を築いた世襲企業は、なぜ成功を手放したのか。 世襲はなぜドロドロした継承になるのか！？ 世襲＆同族企業は別名、ファミリー企業と呼ばれる。 日本は中小企業が多いから、95％がファミリー企業だ。また、業歴100年を超えるファミリー企業は3万社と推測されている。 米国では800社、欧州は全体で6000社といわれている。 日本のファミリー企業は、なぜ長寿を保ってこられたのか。 世襲で失敗した企業は、何を間違えたのか。 カリスマ経営、息子への盲目的な愛情、経営陣の派閥抗争、骨肉の争いーー絶頂を迎えた会社がつい陥る危険な罠。 カネと欲望の方程式!! 1　大王製紙〔井川家〕--二代目“中興の祖”の独裁 2　武富士〔武井家〕--サラ金トップ企業の誕生と破滅 3　スズキ〔鈴木家〕--婿養子経営の大成功と誤算 4　ワコールホールディングス〔塚本家〕--初代に潰された二代目 5　ヤマハ〔川上家〕--非オーナー経営者三代の悲劇 6　林原〔林原家〕--超優良企業の隠された虚飾 7　セイコーホールディング

1,540円

世襲企業の興亡

1,650円

世界の壁は高くない

1,980円

中小企業が時代を生き抜く7＋1の知恵…

既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しない。４つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。

1,760円

中堅・中小企業の「事業シフト」戦略…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。企業主催の研修会等に招かれて行なった講演から、「不況を改革の転機として」など昭和40〜44年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 景気よし不景気またよ…

うまくいっている経営者は「うまくいく考え方・あり方」をしている！何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしない…このノウハウはアンガーマネジメントから得ることができる！！

1,650円

アンガーマネジメント経営者の教科書…

気力、体力、知力の備わった優れた経営者の下には有能な部下が育ちます。本書は社長や組織のリーダーの器量、力量に視点をおいて書きました。一方、会社には利益が出やすい会社と利益が出にくい会社があります。この本では、会社を運営していくうえで「当たり前にやるべきこと」を事例をあげてまとめています。

1,760円

“当たり前”から始めてみよう！…

流通に関する主要な基礎理論を修得し、豊かな現実感覚を身につけてもらうことを意図して執筆。第１部では流通に関する基礎理論を概説し、流通の意義と役割、その存在様式と基本的な規定因などを説明する。第２部では流通の大きな変化の方向をたどりながら流通の現実に接近する。

3,300円

ビジネス・エッセンシャルズ　5　流通…

AI、IoTなど新規技術分野で技術革新が進み社会が変革期にある中で、企業法務に求められるものは何か。企業の法務担当者や弁護士が考えるべきこれからの企業法務のあり方を、様々な角度から考える。テーマごとに異なる実務家を招いて講義形式で解説する。

2,530円

AI・IoT時代の企業法務…

私的整理の手法を整理しつつ、最近の再生事例をわかりやすく解説！廃業支援事例も紹介！

1,980円

最新私的整理事情

ドイツにはBMW、フォルクスワーゲン、ポルシェなど、歴史ある同族大企業が数多くある。同族企業ならではの問題点をかかえつつも、社会的に高く評価され、大企業として成功・存続しているのはなぜか?　日本の多くの同族企業の経営にも大きなヒントを与えてくれる一冊！ 序　ドイツ同族企業の社会的威信 第1部　理論編 　第1章　所有構造と法的形態 　第2章　公益財団と企業統治 　第3章　ドイツ企業共同体の思想・歴史的背景 第2部　事例研究 　フッガー 　クルップ 　ツァイス 　ボッシュ 　ベルテルスマン 　BMW 　フォルクスワーゲン 　ポルシェ 　メルク 終章　日本企業への意義ーー同族資本主義への道

5,280円

ドイツ同族大企業

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。生き残る経営者の条件とは？ 長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を顕在化し、解決の方向性を示す。 中小企業のための、「経営の教科書」。 第1章　経営の罠 第2章　プロトピア時代の到来、そしてその本質 第3章　中小企業の強みが活きる時代 第4章　プロトピア時代に生き残る経営者像 第5章　経営の進路〜未来を拓く羅針盤と14の突破口　 第6章　最初の第一歩〜ビジネスモデルの多面的検証と経営戦略の構築 第7章　経営力を高め続ける　 第8章　ITを取り込む〜ITの分からない経営者がいる会社は上限値があるようなもの 第9章　労働生産性を軸とする経営戦略 第10章　労働生産性を高めるためのヒント 第11章　レジリアントな組織の構築 第12章　中小企業だから出来るイノベーション 第13章　中小製造業「ものづくりから価値づくり」への戦略転換 第14章　カスタマージャーニーを起点とする共創型営業への転換 第15章　戦略的事業承継 第16章　業界再編・事業組み換えによる成長戦略 第17章　ネットワーク構築と構想力 第18章　財務戦略の検証（新時代の金融機関との付き合い方） 第19章　グローバル戦略の再考 第20章　自社の弱みと上手に付き合う、良きイネーブラーを持つ 第21章　ローカル経済圏の課題と突破口（ブレークスルー）

1,760円

経営者の条件

ITビジネスパーソンになるために知っておくこと、成功するためのキャリアガイド。 国内人材数100万人いるなか、必要人材数は230万人の不足状態。 経産省、自治体と著者で連携し、デジタル人材の発掘、起業と成功率向上をサポートする。 最新の必要情報をまとめた1冊。 第1章　はじめにー私にもできた！起業のすゝめー 第2章　スタートアップの始め方ー課題発見とアイデア創出のコツー 第3章　スタートアップのビジネスモデル 第4章　ビジネスモデルの要素と戦略 第5章　アイデアを検証してビジネスにする 第6章　市場規模の重要性と計算方法 第7章　スタートアップのプレゼン資料作成とポイント 第8章　自治体の創業支援のすゝめ 最終章　終わりにー起業を目指す人へのエールー

1,540円

デジタル人材のシン・キャリアガイドースタートアップの始め…

熊本県八代に感動的な会社がある── 櫻井社長は、10年前に「感動する会社」をつくりたい、とひたすらに考えた。 社員が感動する。 お客様が感動する。 下請けなどの協力企業が感動する。 この三方に感動がなければ、企業としての魅力がないと考えたのだ。 （本文より）

1,650円

こころから感動する会社…

今日における日本の企業経営に、江戸時代の諸経験はいかに意味づけられるか。本書は、江戸期から１８８０年代初頭を対象とし、制度、慣習、勤勉と労働、技術、物流、金融、企業家など各テーマにおける考察を通じて、日本の企業経営の歴史的遺産を検討する。

4,180円

講座・日本経営史（第1巻）…

互いに経営スタイルを学び合う好敵手であった日米企業、ところが１９９０年代後半以降、グローバル化に対しアメリカン・スタンダードを一方的にモデルにすることで生き残りを図ろうとする日本企業が登場してきた。はたしてそれは日本企業に明るい展望をもたらすのであろうか。本巻では、アメリカン・スタンダードの波をもろに受ける在日アメリカ系企業の対応を踏まえ、わが国企業がグローバル化に対してとるべき方向を提示する。

3,080円

アメリカの経営・日本の経営…

日本経済が今ドラスティックに変質しつつある。独占禁止法が禁止してきた持株会社の事実上の解禁であり、それに伴う「法人資本主義」から「ファンド資本主義」への転換である。生き残りをかけた経営統合により業界は再編され市場の寡占化が進んだ。本書は、バブル崩壊後の日本企業の変貌ぶりを豊富な事例に基づいて検証。持株会社制度についての歴史的かつ理論的な検討を加え、持株会社と持株会社化の本質を浮き彫りにし、日本社会の今後のあり方を問う本格的考察である。論じられることの少なかったホールディング・カンパニーについて根源的に考察し平易に論述したタイムリーな一書。

2,860円

持株会社と日本経済

注目を浴びる社会的企業の多様な活動を体系的に分析。社会的企業ー少子高齢化、障害者、女性、地球環境、貧困などの社会的課題の解決を使命とし、事業として取り組む新しい事業体。

3,080円

ソーシャル・エンタープライズ…

本書は、最近ＣＳＲへの関心が高まってきた背景、ＣＳＲとして求めていること、ＣＳＲ導入のメリットを紹介するとともに、現在までのわが国を含めた世界におけるＣＳＲに対する取組み及び今後の動向などを総括的に紹介する。

1,430円

企業の社会的責任

1,100円

中小企業と経営

2,750円

信頼の経営

ＳＯＨＯ起業家から中小企業の社長までガーデニングのオンリーワン企業をつくったタカショー・高岡伸夫社長が、誰も教えてくれなかった経営の基本を公開する。

1,430円

誰も教えてくれないベンチャ-社長学…

「アメリカン・カンパニー」とは、アメリカの文化や制度に埋め込まれた、彼らアメリカ人の組織を意味する。本書は、１年間に及ぶフィールドワークと解釈的アプローチという独自のスタンスから、「アメリカン・カンパニー」を理解しようとする大いなる企てである。アメリカ企業が日本人から見て奇妙に見える点を、「オーナーシップのパズル」という言葉で表現して、そのパズルを解決。「経験の構造」として、組織を記述している。

4,620円

アメリカン・カンパニー…

ビジネススクールで教える「マネジメント」の基本知識を、１時間で学べる本。最低でもこれだけは知っておいて欲しい、「経営」についてのものの見方・考え方。

1,540円

「経営」についてこれだけは知っておいて欲しいこと…

はじめに　「予想外」の中国へ 第一章　中国社会に「NGO人」登場 　1　中国に「市民社会」はあるのか？ 　2　草の根の英雄──初代NGOのカリスマ・リーダーたち 　3　個性と専門性の追求──第二世代NGO、雨後の筍の如く 　4　社会起業家とIT新世代たち──市民社会新世代？ 　5　民間組織から社会組織と公益組織へ 第二章　草の根NGOの戦略 　1　メディア・キャンペーンと政策提言の試み──NGOの連携作戦 　2　専門性で行政の独占領域に切り込む──社区参与行動 　3　成功モデルを創出する──北京緑十字 　4　集合的アイデンティティの強化──北京工友之家 　5　情報翻訳戦略で大衆を「公衆」へ──公衆環境研究センター 第三章　ソーシャル・ビジネスの可能性と隘路 　1　市民社会のニューコンセプト──ソーシャル・ビジネス 　2　ビジネスの視点で成功をつかむ──北京富平学校 　3　ソーシャル・ビジネスの土壌づくり──上海NPI 　4　公益投資ブームの陰で──上海グラスルーツ・コミュニティ 第四章　市民社会の底力 　1　中国のNGO人の闘い方 　2　しなやかで、したたかな市民社会へ おわりに　個人として、そしてNGO人同士で

880円

中国の市民社会

失われた２０年ー日本のビジネスはグローバル化の波に乗り遅れている。この国に足りないのは経営人材。ＣＥＯを量産する慶應ビジネス・スクールが生み出す「地球を眺めてビジネスを創造する人材」とは？

1,980円

経営人材を育てる！

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