会社設立、会社運営、契約書作成、労務、知的財産、海外事業、会社承継の7つの場面で生じ得る紛争リスクとその予防策をQ＆A形式で詳解。中小企業の経営者必携の書。

3,630円

潜在トラブル箇所を総点検 中小企業のための予防法務ハンド…

大ヒット「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者が贈る快活な企業に生まれ変わる型破りな発想。

1,650円

モノづくりで幸せになれる会社となれない会社…

第1章　社長の存在　良い経営者になるための条件20 第2章　社員の役割　人材を上手に活かすための条件20 第3章　商売の基本　お客様を満足させるための条件20 第4章　数字の意味　会計を有効に使うための条件20 第5章　会社の未来　経営判断を的確に行うための条件20

1,430円

経営以前の社長の教科書…

新しい“日本の製造文明”が世界を変える！時代遅れの「競争」から離脱して「すみわけ」を実現するマエカワの経営哲学。

1,980円

再起日本！

多文化社会の時代に日本人が実践してゆくべきポイントとは マネジメント、社員教育、人事異動…… 外資系企業の現場から学ぶ、 新時代を生き抜くためのコミュニケーションをめぐる啓発書。 「多くの日本の会社のように、発想や考え方がほとんど同じ人たちのなかでは、 コミュニケーションはそれほど困難ではありません。 ……しかし、異なった発想や考え方をする人たちが多くなると、 コミュニケーションをするためには、言葉が非常に重要になります。 言いたいことを、それも筋道を立てて言わないと、相手に理解してもらえません。 これは、私たち日本人にとっては思ったほど簡単なことではありません。」 (本文より) はじめに 1 外資系でよく見かける社員 2 外資系にもいろいろある 3 私は会社で何をしたらいいか 4 ダイバーシティとコミュニケーション 5 タフネゴができない日本人 6 社内規程をひたすら守る日本人 7 たてまえと本音、形式と実質 8 日米のマネジメントの違い 9 神輿に乗るマネジメント、自分の足で立つマネジメント 10 多国籍のマネジメント 11 外国人のマネジメント 12 外資系の経営戦略 13 外資系の社員教育 14 外資系の人事異動 15 課長に直接コンタクトするマネジメント 16 レポーティング・ライン 17 資本系列と指揮命令系統 18 介入する本社と放任する本社 19 政府・監督官庁との関係 20 英語によるコミュニケーション あとがき

1,430円

異文化コミュニケーションとしての外資系…

独立役員が見るべきポイントをわかりやすく解説。

1,980円

ハンドブック独立役員の実務…

容赦ない国際再編の大波にさらされる日本企業。ルノー＝日産は全体の序曲にすぎなかった。世界の大合併とアライアンスの経緯を克明にたどり、各産業の動向を統一的な視点から解き明かす、新時代への手引き。膨大なウェブページの参照を容易にする「活きた本」。

3,520円

グローバル企業再編

改正民法に対応！テキストと過去問題を１冊でカバーできる！出題範囲を完全に網羅！押さえるべき基本事項や条文を「要点」として整理！２色刷りで重要な解説部分がわかりやすい！

2,200円

ビジネス実務法務検定試験3級テキスト改訂第6版…

歴史的名著は、国家存亡期に書かれた「革命の書」だったー。個と国家がたくましく生き抜くために、維新の「成功の本質」を２３のポイント、７つの視点からダイジェストで読む。

1,650円

「超」入門学問のすすめ…

なぜＮＰＯは失敗するのか？“経験知”と“専門知”が詰まったＮＰＯの実践的ノウハウ本。

1,650円

失敗しないNPO

会社の規模は社長の「器」で決まる。そのノウハウとスキルをはじめ、経営哲学の神髄が一冊に。

10,780円

社長学入門

配当政策は経営者のメッセージ、信頼性の高い首尾一貫したメッセージが株価を動かし、企業を強くする。好感される配当政策とは？ペナルティーが大きい配当政策とは？業績連動型から下方硬直的な配当政策への脱却で、企業は劇的に強くなる。

2,860円

株価を動かす配当政策…

一国の経済発展を支えるのはハイテク産業・企業だけでなく、インフラを支えた通信事業や金融サービス関係も無視することができない。本書では上記の企業を取り上げ、台湾企業がいかにして世界に伍する企業に発展していったかを克明にたどり、勝利の方程式と呼べるものがなにかを探求する。 はしがき 第1章 中華電信（CHT）--公営事業民営化の変遷過程 　はじめに 　1．通信事業の沿革 　2．中華電信の発展 　3．民営化後の企業戦略 　おわりに コラム1　台湾で尊敬されている日本人・八田與一 第2章 キャッセイ・フィナンシャル・ホールディングス（国泰金融控股）--世華聯合商業銀行と第七商業銀行のM&Aによる勢力の拡大 　はじめに 　1．銀行の設立緩和後の発展と合併 　2．台湾のFHの現状 　3．国泰FHの展開 　4．世華聯合商業銀行と第七商業銀行の合併の動機 　5．国泰FHの海外進出 　おわりに コラム2　蔡英文総統の誕生と台湾の民意 第3章 ジャイアント（巨大機械工業）--ツール・ド・フランスの賛助によるユーザー・イノベーション戦略とコア・ケイパビリティの追求 　はじめに 　1．自転車産業の発展 　2．ジャイアントの沿革 　3．ジャイアントの企業戦略 　4．ジャイアントの製品開発 　5．戦略的同盟A-Team 　おわりに 第4章 エイサー（宏碁）--ゲートウェイ，パッカード・ベルなどの買収による多ブランド戦略の選択 　はじめに 　1．エイサーの沿革 　2．組織の改組 　3．ブランド戦略 　おわりに 第5章 宏達国際電子（HTC）--自社ブランド構築へのプロセス 　はじめに 　1．HTCの沿革 　2．HTCの企業戦略 　3．企業組織と財務分析 　4．王雪紅の企業家への道 　おわりに 初出論文 人名索引 事項索引

3,740円

台湾企業の発展戦略

この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

市民が仕事を創り、地域を活性化し、新しい公共を担う。一人ひとりが出資者・経営者・労働者である協同労働こそ２１世紀の働き方だ。

1,650円

協同で仕事をおこす

＜font size="4" ＞＜b＞社員が活躍できる仕組みが会社を強くする！＜/b＞＜/font＞ ＜U＞400社のコンサル実績から導き出された、社長が確認すべきこと＜/U＞ 経営を肌感覚で行っている社長さんも少なくないため、「経営の当たり前のこと」を しっかりと網羅している方は少数派のように思えます。 本書では、「社長の心構え」「経営理念」「事業計画」「経営をまわす仕組み」 「生産性UP」「リスクマネジメント」「顧客満足UP」「人材育成」等々、 外してはいけない＜b＞「経営の基本的なもの」を、事例をふんだんに交えながら紹介しています＜/b＞。 ＜U＞どんな時代でも経営の羅針盤として持っておいてほしい、社長のやるべきことをまとめた内容＜/U＞です。 この厳しい時代、＜b＞一度経営を見直すためにも読んでもらいたい一冊＜/b＞。 ＜b＞チェックボックス形式で確認・点検＜/b＞できます。 ＜font size="4" ＞何があっても生き残れるように、会社の強さを一つひとつ点検していきましょう！＜/font＞ 第1章　ビジョン 第2章　会計 第3章　危機管理 第4章　CS 第5章　ES 第6章　社員第一主義 第7章　組織強化 第8章　生産性 第9章　商品開発 第10章　利他の心

1,650円

小さくても儲ける会社の「社長」のチェックボックス…

多くの多国籍企業が、中国とインドを、オフショアリングやコスト削減の観点からのみとらえ、小さな富裕層向けに特化した市場戦略を立てている。そのような近視眼的なものの見方をしていては、この世紀の大チャンスは、目の前をただ通り過ぎていってしまう、と経営戦略研究者のアニル・Ｋ・グプタとハイヤン・ワンは警告する。本書において２人は、中国とインドの台頭によって創出される隠れたチャンスと挑戦の可能性を見出し、さらに両国の補完的な強みを取り込んで、グローバル優位を獲得する秘訣をビジネスリーダーたちに教示してくれる。明日の世界市場のグローバルリーダーになる企業は、ＧＥやヤム・ブランド、ＩＢＭ、シスコ、といったパイオニア企業が行っているように、中国とインドだけが併せもつ「４つの現実」の１つ１つに真っ向から取り組まなくてはならない。中国とインドにおける今日の市場と資源を巡る過酷な競争に焦点をあてた画期的な本書は、そんな企業のための、新時代の世界競争を制する“真のグローバル戦略”のアクションプランを明示する。

3,080円

中国・インドの戦略的意味…

業態や規模、扱う商品も異なる環境で、「会社を継ぐ」という決断を下した男たち。「先代の教え」や「跡を継ぐ」に至るまでの経緯、後継者として挑戦した経営課題はそれぞれ違う。だが、与えられた状況に満足せず、自らの発想力とリーダーシップを駆使して、改革を成し遂げたことは共通している。信念に基づいて抵抗勢力と闘い、リスクを取って時代の変化に立ち向かった「後継者」たちの姿は、企業が求めてやまないビジネスリーダー像そのものだろう。

770円

会社を継いだ男たち

職工から出発した日産コンツェルンの形成者「鮎川義介」、電気化学工業を中核に日窒コンツェルンを形成した「野口遵」、アルミ精錬の国産化に挑戦した森コンツェルンの形成者「森矗昶」。-斬新なビジネスモデルに基づく産業開拓に果敢に挑戦した３人の軌跡を追う。

3,080円

日本を牽引したコンツェルン…

Ｍ＆Ａで事業承継を考える中小企業の新たな選択肢「ファンド」。豊富なＭ＆Ａの実績を持つ現役ファンドマネジャーが「ファンド」の活用方法を分かりやすく解説。前著「どうする？事業承継・Ｍ＆Ａ」の内容に加え、事業承継を考える経営者が知っておきたい数々の疑問に、著者自身がお答えする充実のＱ＆Ａを加筆掲載！

1,650円

ファンドを活用する事業承継　更なる成長を目指して…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。松下電器（現パナソニック）社員への講話から、「衆知による経営」「お客様の番頭になれ」など昭和27〜35年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション　道行く人もみなお客様…

最近、日本人以上に、日本の魅力を知る外国人が大勢いる。彼らが語るのは、日本の伝統文化や習慣であることが多い。それらが日本の魅力だということはよくわかる。しかし、わたしたち（法政大学大学院坂本光司研究室）は、そうしたもののほかに、「ニッポンの会社力」というのもあると考えている。それも全国津々浦々でがんばっている中小の会社だ。多くの日本人に、日本の魅力を体現するそうした会社のよさを「再発見」してもらいたいと願っている。 はじめに 1　地域の人たちと共に歩むーー日本最北の信用金庫 稚内信用金庫（北海道稚内市） 2　雇用を守り地域を活性化させるーー三陸ブランドを世界に！ 阿部長商店（宮城県気仙沼市） 3　地域の交通弱者を移送するーー介護・福祉タクシーや子育てタクシーでサービス拡充 フタバタクシー（宮城県仙台市） 4　地元に元気を供給し続けるーー恩を知り、恩に報いる アポロガス（福島県福島市） 5　地域からまんじゅう文化を発信ーー餡をまごころで包んで165年 柏屋（福島県郡山市） 6　地域の人たちのくつろぎの場ーー「お茶の間」を復活させて心のつながりを再発見 おづつみ園（埼玉県春日部市） 7　地域の消費者と生産者をつなぐーー売るのではなく「伝える」スーパーマーケット 福島屋（東京都羽村市） 8　地域の子育てを応援ーーマンモスだけれど、アットホームであたたかい 柿の実幼稚園（神奈川県川崎市） 9　地域を明るく優しい社会にーー弱き人にトコトン優しく マエカワケアサービス（神奈川県横須賀市） 10　地域の未来を創造するーー夢のお菓子で未来を育む 菓匠Shimizu（長野県伊那市） 11　お年寄りのための移動理・美容室ーーすべての人におしゃれを モルティー（静岡県静岡市） 12　地域資源の活用ーー捨てない農業、育てる市場 ミチナル（岐阜県高山市） 13　地域の高齢者の「オアシス」にーーめざすは介護のテーマパーク たんぽぽ介護センター（愛知県一宮市） 14　不動産業を生かしてまちづくりーーまちのスーパー大家さん ビレッジ開発（愛知県安城市） 15　徹底した地元密着主義ーー家族が集うあたたかい家をつくりたい びわこホーム（滋賀県甲賀市） 16　地域からトップをめざすーー364日、夜10時まで診療する歯科医院 りょうき歯科クリニック（大阪府東大阪市） 17　究極のセレクトショップーー買い物難民を救え！ 移動スーパー「とくし丸」（徳島県徳島市） 18　地域の雇用を守るーー自動車部品製造から地域共存型の事業へ 四国部品（徳島県阿波市〈本社〉、高知県田野町〈工場〉ほか） 19　人口減が続くまちをささえるーー住空間のあらゆる修理に迅速丁寧に対応 アサノ設備（愛媛県八幡浜市） 20　地元のよさを次世代へつなげるーー地域を愛する老舗の時計・めがね店 ヨシダ（福岡県北九州市） 取材を終えて（坂本光司） この本で紹介している会社一覧 編集後記

2,200円

日本の「いい会社」

日本の満洲経営を「知」で支え、戦後「日本株式会社」の官僚支配システムをも準備した伝説の組織、満鉄調査部。後藤新平による創設以降、ロシア革命、満洲事変、日中全面戦争へと展開する東アジア史のなかで数奇な光芒を放ったその活動の全歴史を辿りなおす。その全活動と歴史的意味。

5,060円

満鉄調査部の軌跡

本来の「日本の力」を取り戻そう。“直感力”を活かす仕事術とは？

880円

日本企業はなぜ世界で通用しなくなったのか…

中小企業経営者の必読書！ コロナ禍でも驚異的な業績アップをさせ続ける現役の経営コンサルタント、生粋の叩き上げの『企業再生のスペシャリスト』である著者が、これまでに携わった再建の成功例、また失敗例などを踏まえ、ピンチをチャンスに変える経営スキル、モノの見方、考えるヒントが満載！ 資金繰り改善の着眼点、銀行との付き合い方、信用調査機関を利用して自社の信用を上げるテクニック…etc

1,650円

倒産の9割は回避できる 非常識な経営の成功法則…

真の改革は本来あるべき姿＝原点に返ること。経営のあり方をはるかに超えた、人間の生き方の基本。

1,540円

幸福への原点回帰

本書は、「高品質・高付加価値製品」を生み出すことで比較優位性を持つドイツ的生産モデルを支えてきた制度的支柱。とくに資本市場、共同決定そして企業統治（コーポレート・ガバナンス）が１９９０年代以降、グローバル化の進展下でどのように変化を遂げているのかを実証的に解明し、ライン型資本主義の将来を展望している。

3,080円

ライン型資本主義の将来…

保険業法改正による共済規制によって、共済事業全体が営利保険と同質化傾向を強いられている。「自主共済」はどうなるのか。改めて共済規制と共済概念を探究する。 　第I部　共済概念の探究 第1章　共済事業とはなにか：共済概念の探究 第2章　「自主共済」の特質と共済概念における位置づけ 第3章　社会的経済におけるMutual：その日本への適用について 　第II部　共済事業と法規制問題 第4章　TPPと共済事業 第5章　共済事業に対する法規制の内容とその影響 第6章　保険業法の異常な構造：共済規制に止まらない問題性 　第III部　戦後共済事業の歴史 　付録　生協運動史断章

4,180円

共済事業とはなにか

創造的中小企業でさえ、消滅する場合もある。厳しい経営環境の中で、企業は存続と成長へ経営の舵をどうとっていくべきか。その解は、能動的で革新的かつ先駆的な戦略態度、すなわち企業家的な戦略志向性（ＥＯ）にある。企業存続の本質に迫る！

4,070円

創造的中小企業の存亡…

中国的経営の原理とは？　日本的経営とどう違うのか？ 先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」 を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。 なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？　 ●政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？　 ●ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？ ●中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。 ●中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。 序章　中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」 【第1部】　権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」： 第1章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴 第2章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」 【第2部】　中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0 第3章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革 第4章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル 第5章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント 第6章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営 【第3部】　　日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く 第7章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか

4,180円

中国的経営イン・デジタル…

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