非上場会社において切迫した問題である事業承継…解決すべき多種多様な課題が山積みの現場で不可欠な民法・会社法・税制上の知識と実務での実践方法を法務・税務の専門家がＱ＆Ａで明快に解説！全７０問。平成３０年度税制改正、民法（相続関係）等の改正に対応。

5,720円

事業承継の法律相談

世界の空気を吸い、グローバルに生きる！海外であくなき挑戦をする人々…その２６人の生の声がここに！！

1,540円

世界を動かすアブローダーズ…

いまや企業の経済活動には、単なる利潤追求だけでなく、社会的公正性や環境への配慮などの社会貢献をどれほど行っているのかが問われる。本書では、サステナビリティを念頭におきつつ、環境配慮型社会に向けた本質的なＣＳＲを解説している。ＣＳＲの基礎と本質を学べるとともに、それとサステナビリティとの関わりが理解できる新しいＣＳＲのテキストである。

3,300円

サステナビリティと本質的CSR…

中小企業の現状と施策について、法制度を解説した実務家、起業家必携の基本書・決定版！会社法改正に準拠した最新版！

3,520円

中小企業と法第2版

550円

シニア創業論

アライアンス成功のための競争と協調のロジックを追求する。

3,080円

企業間アライアンスの理論と実証…

【内容紹介】 「社長は「人材」についてどうお考えですか？」 もし、社員や取引先、面接に来た方に聞かれたらあなたはどう答えますか？ 人を雇う側の立場からすると、なかなか答え辛い質問かと思います。 また、人手不足が叫ばれる中、どうせ採用するなら良い人材が欲しいですよね。 それに、雇ったからには社員には長く働いてほしいと願うはずです。 でも待ってください。 「良い人材」とはなんでしょう。 高学歴、多くの経験や資格を持っている人、いろいろと条件は出てくるかと思いますが、 それで本当にあなたの会社の求めている人材と巡り合えるでしょうか？ この本は、チームエルの経営者自身が仕事を通して培った経営における「人材」の捉え方、 そして、若手スタッフの「採用される側」の立場や採用ノウハウについて余すところなく書かれた本です。 「人材」について考えるとき、経営者であるあなたは、会社のあるべき姿、求める人材についてしっかりと考えることができていますか？ そんな「人材」についてのお悩みや不安をお持ちの経営者の方を導く本ができました。 社内の様々な立場の人間の考えを知ることで、より良い会社の発展が望めます。 ぜひこの機会にご一読ください。 【目次】 はじめに PART1「同じバス」に乗る人 人がいない！ 人材が欲しい！ 「採用できればそれでいい」という間違い 「こんなはずじゃなかった」の悲劇 サイクルの始まりは 「採用」 「だれをバスに乗せるか」という概念 主体性を持つことの素晴らしさ あなたのバスはどんなバス？ あなたのスタッフは「社会からの預かりもの」 PART2 あなたの会社に「理念」を 「規律ある人材」を求める 会社の「理念」って何？ 経営者は理念に忠誠を誓え！ 理念を「絵に描いた餅」にしない 理念は経営者のわがまま？ 取引先も「理念」に従って決めたい 「理念について来れないならば、仕方がない」 人が働くモチベーションは 「出世」「賃金」だけではない 売上だけではない経営者の喜び 一生モノの瞬間のために PART3 人材を集め定着させる5ステップ 「やりがいのある会社」をつくる 《 ステップ1 》 理念を明文化する ◎社内で周知されなければ意味がない ◎理念の作成は徹底的に 《 ステップ2 》 「理想の社員」を設定する ◎採用の“ミスマッチ”を防ぐ ◎「理想の人物プロフィール」を作成 ◎どんな人が欲しいか？ 優先順位をつける 《 ステップ3 》 募集、そして社内周知 ◎本当に欲しい人の応募を増やす ◎打ち出すメッセージで忘れてはならない3つのポイント ◎募集で打ち出したメッセージは社内で周知！ 《 ステップ4 》 面接 → 採用 ◎あなたの会社を見極めにやって来る人たち ◎すでに面接は始まっていた？ ◎ウエルカム＆リラックス ◎面接で「伝えること」 ◎面接で「聞き出すこと」 ◎「採りたい！」と思ったら即クロージング！ 《 ステップ5 》 入社後のケア ◎新入社員の情報をヒアリング ◎理念に従った経営ができているか？ おわりに

1,430円

【POD】本当に欲しい人材が集まる会社のつくり方…

外国資本との提携や海外での直接投資は，企業経営にいかなる影響を及ぼすか。「インバウンドとアウトバウンド」「シナジーとコンフリクト」「作用と反作用」という3つの論点に即し，日本・中国・タイ・アメリカ・ドイツに関連する四つのケースを取り上げて，国際関係経営史の視角から濃密な分析を加える。 序章 外資の経営史の意義と課題 第I部 外資提携のインパクト 第1章 産学官連携を変えたシナジー： 中国・東軟集団 第2章 高収益実現とコンフリクト：日本・東燃 第2部 海外直接投資の反作用 第3章 外国での創業と本国への帰還：ドイツ・イリス商会 第4章 直接投資を契機とした企業構造の転換：日本・味の素 終章 要約・貢献と残された課題

3,520円

外資の経営史

ドイツ的な経営の論理とは何か。戦後アメリカの企業経営の影響を強くうけるなかで、また1970年代以降の時期には「ジャパナイゼーション」と呼ばれる現象に典型的にみられるように日本の経営方式の影響が強まるなかで、さらに90年代以降における企業経営の「アメリカ化」の再来という現象のもとで、ドイツの企業経営にはいかなる変化がみられることになったのか。また、ドイツ的な経営の論理、価値基準は、「ライン型資本主義」や「調整された市場経済」などと呼ばれるような、資本主義的市場化の限界に対する独自の「調整的機能」を組み込んだ同国の資本主義モデルとどのような関連を持つものであるのか。戦後におけるドイツの企業経営のスタイル、経営の価値基準とは何か。こうした問題の考察をとおして、戦後当初から今日のグローバリゼーションと呼ばれる大きな変革の時代をも貫くドイツの企業経営の内実を明らかにすることが、重要な課題となってくる。 　本書では、以上のような問題意識のもとに、経営学研究の立場に立って、また国際比較の視点に基づいて、第2次大戦後のドイツにおける企業経営の歴史的過程の考察を行っている。そこでは、戦後のドイツ企業の発展を市場と資本の世界的連鎖の拡大・深まりによるグローバル化のもとでのヨーロッパ化という「グローバル地域化」の動きとしてとらえ、こうした動きの特徴、それとも深い関連を持つ企業経営のあり方、特質の解明を試みている。

4,620円

現代のドイツ企業

2,200円

非営利・政府会計テキスト…

ガバナンスを高めれば、本当に企業は強くなるのかーー 日経記者がさまざまな角度から、改革の実態を描き出す！ 2015年にコーポレートガバナンス改革が始まってから5年。 社外取締役の導入が広がり、ROEが改善するなど一定の効果はあった。 一方で、不祥事の発覚、同族企業における後継者争い、 親子会社関係をめぐる対立構造など、 「ガバナンスのあり方」が問われるニュースは後を絶たない。 本書は、日経の取材記者としてガバナンス問題を追ってきた著者が、 日本のガバナンス改革の現在地と課題について、わかりやすく解説。 東芝の不祥事。出光興業、LIXILのお家騒動。 TBSとアクティビストの戦い。再起動した村上ファンド。 アスクルvsヤフー、日産vsルノー…… 世間の耳目を集めた「事件」を取り上げながら、立体的に描き出す。 第1章　アベノミクスは何を変えたか 第2章　東芝不祥事の教訓ーー堕ちた「優等生」 　　 第3章　ファミリー企業の光と影ーーガバナンス改革のヒントに 　　 第4章　牙むくアクティビストーー会社と株主、変わるパワーバランス 第5章　親子上場の是非 エピローグーー「脱株主主権」と日本

1,100円

日本企業のガバナンス改革…

1,650円

ワークライフとかち別冊　働く十勝人…

いかなる人にもわかりやすくビジネスの成功極意を明かす待望の書。

1,430円

ビジネス成功極意

今、世界から注目を集めているのがフィリピン経済！これを読めば将来性のあるフィリピン企業がまるわかり。フィリピンで急成長する企業を厳選して紹介。

1,980円

フィリピン成長企業50社…

従業員が製造業で300人以下、卸売業とサービス業なら100人以下、小売業なら50人以下の企業が中小企業と定められている。その中小企業は日本の企業数の99.7％を占めており、従業者数は日本の雇用の約7割になる。中小企業は文字通り日本の経済を支える存在である。しかしながら日本では「大企業＝勝ち組」という意識のままで「誰もが知っている有名な大企業で働き、高給をもらって都心のオフィスビルを闊歩する」のが成功者というイメージが染み付いている。それを裏付けるかのように、日本の若い人で起業したいという人の割合は先進国の中で最低レベルという調査結果もある。その反面大企業に勤めれば安泰かというとそうではなく、業績が悪くなると簡単に45歳以上に対して希望退職募る企業があり、スキルがある人なら再就職も可能だろうが必ずしも生活を保証してくれるわけではない。最近では価値観が多様化し、必ずしも高給なのが幸せではないという考え方の人も増え、ワークライフバランスや仕事のやりがいを大切にする人も増えている。しかしながら令和になった今でも変わらず大企業に就職するのが良いと言う風潮が残っている。 　今回取材させていただいた突き抜けた中小企業23社は中小企業のイメージにありがちな、大企業の下請けで振り回されて大変だとか、労働条件がきついと言った働いている人がいわゆる「目が死んでいる」ようなマイナスイメージとは本当に程遠く、そこに働かれている方は文字通り「目に力があって生き生きと働く」職場だった。それは取材した23社がそれぞれ他社にない突き抜けたものを持っているからだ。 　ニッチな領域で圧倒的なシェアを持っている突き抜けた企業 　簡単に真似できない技術力を有している突き抜けた企業 　商品開発力に秀でている突き抜けた企業 　SDGsなどの社会課題解決に積極的に取り組み注目され売上を伸ばしている突き抜けた企業 　小さいがゆえにフットワーク軽く時代の変化に柔軟に対応できたおかげで業態を変化させて成功している突き抜けた企業 　大企業にはできないような徹底した顧客目線を持った突き抜けた企業 　結果大企業よりも利益率が圧倒的に高い会社もある。今ではそのような突き抜けた会社になっているがどの会社も順風満帆でそこにたどり着いたのではなく、初めた当初何もなく苦労されたり、売上が下がり会社が倒産しかけたり、従業員の離職率が高かかったり、どの会社も紆余曲折苦労してたどり着くことができたのだ。今回23社取材させていただいて共通する点があった。それは突き抜けるためには経営者が勇気を持って、腹を括り、覚悟を決めて一歩踏み出しているということ。 　本書は、会社を経営されている方には突き抜けた会社が一歩踏み出した足跡と勇気、御社が突き抜けるために必要なヒントを、中小企業に就職するかどうか悩んでいる方にはこれだけすごい中小企業が日本にはあるということを知っていただくことを目的としている。

1,760円

突き抜ける中小企業23　モノづくり企業編…

世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！ ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」 【最新テックビジネスの例】 ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場 ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」 ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由 ◎目次 はじめに 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎） 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅） 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用） 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行） 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛） おわりに

2,090円

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか…

時間軸と外部評価という2つの視点から日本企業のIR活動を分析する！

3,520円

インベスター・リレーションズの現状と課題…

数々の起業に携わった著者が本音で語りかける超実用書。もっとも注意すべきこと、分かっていてできないことが身に染みて分かります！耳が痛い話は、タメになる！スモールビジネスはこうして始めなさい！

1,540円

社長の入門書

1990年代末以降、中小企業を取り巻く経済・経営環境の変化はめまぐるしい。そのなかで自社単独よりも、中小企業は互いにネットワークを形成することをつうじて、存立維持強化を図っていく動きがある。本書はこうした最近において生成された中小企業ネットワークを対象に、いかなるネットワークが形成・展開しているかを、いくつかのケース・スタディをつうじて、詳述し、中小企業ネットワーク形成の現代的意義を探る。 第1章　企業のネットワーク組織とその特質 第2章　ものづくり中小企業によるネットワーキングの目的・成果・進化─アドック神戸のケース─ 第3章　中小企業のネットワーク組織における企業発展と学びのシステム─京都試作ネットのケース─ 第4章　地場産業産地でのネットワーク組織の意義と限界─磨き屋シンジケートのケース─ 第5章　地場産業における中小企業の産学官連携─仏壇塾と新融合イン滋賀研究会のケース─ 第6章　産学官連携によるイノベーションと人材育成─オランダにおけるRDM Campusのケース─ 第7章　農商工連携による価値創造─北海道十勝地域の小麦ネットワーク組織のケース─ 第8章　中小企業ネットワーク組織による社会的価値の創出─ネクストステージ大阪LLPのケース─ 第9章　ソーシャル・ビジネスにおけるヒューマン・ネットワーク─買物弱者支援事業を行う企業のケース─ 第10章　中小企業のネットワーク組織の実態 第11章　ネットワーク組織の理論

2,420円

21世紀中小企業のネットワーク組織…

これまでの米、英、日に加え、オランダ、ドイツ、韓国のNPOを取り上げ、国際比較の視野を拡大。理論的側面だけでなく、実際のNPOの進化、ソーシャルビジネスの活動から、その将来、企業への影響にも切り込む。株式会社の営業価値、株主価値に加え社会的価値も紹介し、企業価値の課題と進化の課題を提起して、株式会社、NPOの将来像を説く。 　序章　NPO，そしてソーシャルビジネスー進化する企業の社会責献ー 第1部　NPOとは何か 　第1章　NPOの現状と課題 　第2章　NPOの現状と課題ー西会津国際芸術村ー 　第3章　日本のNPO-ザ・ピープル，ファザーリング・ジャパン，ハートフルー 第2部　各地域のNPO 　第4章　アメリカのNPO（1） 　第5章　アメリカのNPO（2）-ティーチ・フォー・アメリカ（Teach For Ameria） 　第6章　欧州のNPO〈イギリス，オランダ，ドイツ〉 　第7章　イギリスのNPO-Fifteen LondonとFRCグループー 　第8章　韓国のNPO 第3部　NPOからソーシャルビジネスへ 　第9章　ソーシャルビジネスとは何か 　第10章　日本のソーシャルビジネス，コミュニティビジネス

2,530円

NPO，そしてソーシャルビジネス…

一流企業トップに共通する成功戦略の法則！ 著者自らがトップに直接取材。16人のトップの本音を引き出す。横浜ゴム、アサヒビール、松井証券、東急百貨店、ヤマハ、三菱地所、日本KFCホールディングス、帝国ホテル、東レ、スターフライヤー、アサヒ飲料、ダイオーズ、クボタ、野村ホールディングス、リコー、明治安田生命の16社の会長社長がズラリと並ぶ。 成功するトップに共通することは、幸運思考と胆力、そして使命感をもち、いかなる局面でも自らの決断を固く信じて経営に臨んでいること。本書では、日本一流の企業のトップが、いかに正念場を乗り超え、企業を成功へ導いたのか、その経営戦略を解明する！ 南雲忠信・横浜ゴム会長 平野伸一・アサヒビール社長 松井道夫・松井証券社長 二橋千裕・東急百貨店会長 中田卓也・ヤマハ社長 杉山博孝・三菱地所会長 近藤正樹・日本KFCホールディングス社長 定保英弥・帝国ホテル社長 日覺昭廣・東レ社長 松石禎己・スターフライヤー社長 岸上克彦・アサヒ飲料社長 大久保真一・ダイオーズ社長 木股昌俊・クボタ社長 永井浩二・野村ホールディングスグループCEO 山下良則・リコー社長 根岸秋男・明治安田生命社長

1,760円

確信と覚悟の経営

グローバル化と新興市場経済の台頭、金融面を含めた技術革新など現在、企業も市場・社会も大規模な変動を経験し、企業は多様な姿を見せている。もはや企業を１つの型にはめ込んでとらえられないし、市場・社会は多様性を受け入れざるをえない。何に、そしてどのように変わるのか。本書は、新しい企業社会のルール・価値観を検証し、その国際比較像を大担に提示している。金融危機の明日を考える上で欠くことのできない材料を提供する。

3,080円

市場経済の多様化と経営学…

常識やぶりの革新的組織づくりをする日本酒の蔵元と、アパレル界で世界ブランドの確立を目指すベンチャー創業者。共通するのは、「ものづくり」への信頼と愛情、そして旧来型成功モデルへの懐疑。ともに斜陽と言われる業界にありながら明るい未来を紡ぎはじめた若き経営者２人が、成長なき経済のなかに見出した希望とは。

1,760円

メイドインジャパンをぼくらが世界へ…

ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる 日本の企業の8割近くはオーナー企業。 そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。 コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。 旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。 あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。 はじめに プロローグ　オーナー経営者が抱える悩みーー会社は誰のものか 第1章　オーナー企業の歴史 第2章　オーナー利益先行日本企業vs 社会貢献先行の欧米企業 第3章　なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか？ 第4章　日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性 第5章　戦略×ESG投資を制するものが未来を制する おわりに

1,870円

オーナー企業の時価総額経営…

すべての力を結集して速攻で稼ぐ！ リーマンショックや大災害など、社会不安が大きいときに起業の数は増えるといいます。 起業は大金持ちになれるチャンスをもたらしてくれますが、 儲けることだけを狙って失敗する人が多いのもまた事実。 予期せぬ出来事が起きたり、 今まで見ることができなかった世界を見ることができたりと、大変な冒険の連続です。 でも ・大変であっても、自分が乗り越えて来たことに対する自信 ・行った積み重ねが無駄にならないという喜び ・過ごしてきた人生に対して後悔がないという自負 ・他人に振り回されず、自分の生き方を貫ける幸せ これを味わえるのは「起業」しかありません。 この本では、 ・どうやって儲けるのかわかっても、やりたいことではなかったら意味がないこと ・経営を安定させるためにも、リスクの少ない個人事業からはじめてみること などなど、 「個人事業からはじめて」 「経営に慣れていきつつ」 「稼ぐ力を身につけていく」方法をレクチャー。 初めの目標は「年収1000万円」。 さあ、新しい自分の道を開いてみましょう!

1,870円

まずは1人で年1000万円稼ぐ！　個人事業のはじめ方…

〇「経営は経営者が思っているようにできる」。 〇だか、実現するには絶えることなく挑み続けることが肝心だ！ 〇実現するには、社長の思いを貸借対照表と損益計算書に、それこそ思いっきり込めていただきたい。

1,980円

思いのままの経営

柔軟な顧客志向で独立独歩！「長崎流」の元気な経営者たち。歴史にもまれた国際都市で鍛えられた企業はネアカでへこたれない。顧客ニーズを先取りする柔軟な変革力により、デフレ知らずで、我が道を行く！

1,650円

長崎の注目20社

★補助金は「戦略的に、構えて待つもの」 ★経営についてあらためて考えるきっかけにもなる1冊 企業が伸ばしたい事業、新事業、設備投資などを行う際に助けとなるのが補助金です。しかし、補助金は種類が多く「自社に合った補助金はどれなのか」「申請が難しそう」といった理由で、一歩踏み出せない企業がたくさんいるのが実情です。本書は主に1000万円以上の補助金の中で自社に合う補助金の選び方から、資料のつくり方、それに関わる交渉、補助金が出た後にしなければならいないことまでを一気に解説。変化が激しく、多様化していく時代に、経営の可能性を大きく広げる補助金の活用方法を解説しています。 第1章　知識ゼロからの補助金 第2章　主要な定番補助金、データによる徹底分析 第3章　補助金の採択率を上げる手法 第4章　補助金採択企業事例 第5章　採択後の経営効果を上げる手法 第6章　企業を成長させる「補助金活用戦略」

2,640円

自社の成長を加速させる 補助金活用戦略…

日本における民間からの社会貢献活動を歴史的にさかのぼり、仏教との関わりに源流を求め、近世の近江、堺、大坂、伊勢商人の文化貢献活動を俯瞰する。そして、近代における五代友厚、藤田伝三郎、住友吉左衛門などのフィランソロピー活動に迫る。そのうえで、現代企業の社会的責任との関わりからそのあり方のこれからを展望する。

3,850円

文化を支えた企業家たち…

本書では『大学』から３２のエッセンスを網羅し、１つひとつビジネス現場に当てはめ、ビジネスで読み解く。

1,980円

親子経営

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