時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！

1,870円

レガシー・カンパニー（2）…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第2巻）…

ユネスコ文化遺産に登録された協同組合は、格差社会を克服できるのか。揺らぐ「食」と「職」、そして「地域」を救う可能性を、「協同」する人のつながりに見る。 序　章　「格差」と「協同」……杉本貴志 　第1部　格差社会に挑む協同組合 第1章　働き方改革は福岡から……杉本貴志 第2章　日本の協同組織金融機関と金融排除……重頭ユカリ 第3章　協同組合による生活困窮者支援……重頭ユカリ 第4章　格差社会における共済の可能性……宮地朋果 　第2部　「食」と「職」を守る協同組合 第5章　「食」を支える協同組合の現状と課題……加賀美太記 第6章　協同組合が創る農産物流通……青木美紗 第7章　協同組合職員のモチベーション……青木美紗 第8章　女性労働とワーカーズ・コレクティブの可能性……宮地朋果 　第3部　地域で「協同」する協同組合 第9章　協同組合間協同の現状と展望……加賀美太記 第10章　協同組合の事業連合と連合会……執筆者一同 終　章　協同のコミュニティは東北から……杉本貴志

2,310円

格差社会への対抗

企業法務を専門とする弁護士、会社法の研究者が、前半では、実際に起きた不祥事を題材に、その背景・原因について考察する。後半では役員への責任追及が問題となった裁判例を紹介し、法的な論点、実務的な対応などについて解説する。企業の役員およびその事務局スタッフ等、必携の書。

4,840円

企業不祥事のケーススタディーー実例と裁判例…

アジアの成功モデルに日本企業の活路を見出す。２１世紀の企業の主戦場ともいえるアジア市場に注目し、製造業から流通・サービス業に至るまで、日本企業・現地企業・欧米企業が入り混じる熾烈な企業間競争の実態を分析。日本発信型モデルやアジア発信型モデル・日本逆上陸モデルなど、さまざまな産業の競争優位の源泉ともいうべき成功ビジネスモデルの中核要因とその移転方向性を明らかにする。

3,080円

アジアの企業間競争

現金を対価とするのではなく、買収会社の自社株を対価として行う株対価M&Aは、IoTが進化し業種を超えたコラボレーションが活発化するなかで、企業が国際競争力を強化するために重要な選択肢となっている。本書は、2018年の産業競争力強化法改正の内容をふまえて、最新の実務を解説する。

3,520円

株対価M&Aの実務

本書を一読すれば、21世紀のグローバル市場において、日本のビジネスパーソンがどのように異文化問題と向き合い、さらにその解決策を探るヒントをどのようにすれば得られるかが理解できる。

2,750円

異文化マネジメントの理論と実践…

会社成長のセオリーは人間的成長のセオリーである。４０年、１２００社以上の中小企業を指導して掴んだ企業発展の要諦。

1,650円

会社成長のセオリー

中小企業庁のデータによれば、ここ10年以内に中小企業の約半分が事業承継の局面を迎えると言われています。 事業承継を円滑に進めていくにはどうしたらいいのでしょうか。 事業承継の専門家に依頼すれば解決できるのでしょうか。 事業承継は、専門家に依頼するだけで解決できるものではありませんし、かといって経営者が一人でできるものでもありません。経営者と専門家がタッグを組んで初めて取り組んでいけるものです。 本書は、実際に著者が携わった事例にも触れ、専門家に任せておけばいい専門的なところはなるべく省き、経営者が事業承継を考えていくにあたって、経営者自身に知っておいていただきたい、取り組んでいただきたい事業承継の基礎の部分を中心に解説した内容になっています。 第1章　　事業承継は、企業永続のために行う経営者最後の大仕事 　・事業承継を取り巻く環境 　・生きた事例、日本の老舗企業の事業承継に学ぶ 　・事業承継の出口は、たった4つしかない 　・組織再編、それは個々の会社にあわせたカスタマイズ事業承継 第2章　　経営者一人ではできない事業承継 　・事業承継で経営者が直面する課題 　・事業承継は、専門家に任せよう 第3章　　経営者が考え、取り組むべきこと　〜後継者問題〜 　・後継者問題を考える 　・後継者がいない場合はどうする？（親族外承継） 　・後継者対策の始め方（親族内承継） 第4章　経営者が考え、取り組むべきこと　〜自社株問題〜 　・自社株問題を解決できるのは、経営者しかいない 　・自社株対策の始め方 第5章　　ホールディングス体制で、会社の未来が変わる 　・組織を変えることが自社株対策になる 　・合併・分割・株式交換の具体例 　・おすすめは株式移転＝ホールディングス体制 第6章　　事業承継を成功させるために 　・知っているのと知らないのでは大違い 　・税理士を味方につけるには 　・ビジョンはありますか？

1,760円

大事業承継時代の羅針盤…

3,080円

三井財閥の人びと

日本経済を世界トップの座に押し上げ、一方で現在の低迷の一因ともいわれる「日本型経済システム」。そのシステムは実は、満鉄の調査部に源流があったー。満鉄と戦後の通産省、中国東北と日本は、どのように結びついているのか。国策が迷走する現在の日本は過去からなにを学べるか。

2,200円

満鉄が生んだ日本型経済システム…

1,980円

目指せ！-中小企業新事業活動促進法ー経営革新計画承認企業…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。 松下電器（現パナソニック）での朝夕会等で社員に話した講話から、「細心の気配り」「負けじ魂」など昭和8〜16年のものを収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 正道を一歩一歩…

中小企業は、日本経済の基礎をなす重要な存在である。日本の経済構造の変化とともに、中小企業の構造も変容し、「新中小企業基本法」成立（１９９９年）以降、政策面での議論、研究も重ねられている。しかし、その実証分析も含んだ総合的な研究書は意外に少ない。本書は、理論、実証、政策の３つを相互に関連づけ、中小企業の動態を体系的に把握、分析し、日本の中小企業における課題を考察、今後の展望を行う。

4,180円

現代中小企業の動態分析…

アベノミクス成長戦略の「目玉」であるコーポレートガバナンス改革は現在、構築ステージから実践ステージに移行しつつある。2013年の日本再興戦略は「社外取締役の活用」、14年の同改訂版は「グローバル水準のROE」を通じて、資本市場の論理を企業経営に反映することを求めた。そして15年の再改訂版は「攻めの経営」というキーワードを用いて、経営者から積極果敢な経営判断が導出されることを期待している。本書では、海外のベストプラクティス事例の紹介や適切なROE経営に関する解説、さらにはエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFOとの対談を通じてコーポレートガバンスの本質に迫り、企業経営者が「攻めの経営」を実現する道筋について解説する。 序章　なぜ「コーポレートガバナンス」なのか？ 第1章　コーポレートガバナンスと日本企業の現状 第2章　欧米企業のベスト・プラクティスと日本企業への示唆 第3章　「稼ぐ力」を取り戻すための適切なROE経営 第4章　日本型コーポレートガバナンスに向けて 第5章　対談ーエーザイ株式会社・柳良平常務執行役CFO 第6章　（補論）コーポレートガバナンスによるデフレからの脱却

1,760円

経営者のための実践コーポレートガバナンス入門…

1,540円

これからの社長の仕事…

グローバルな動きを踏まえさらに加速する役員報酬構造改革の先端実務と最新潮流をアップデートして改訂。攻めのガバナンスを実現する役員報酬ポリシー等、役員報酬構造改革に取り組む企業と実務家のための羅針盤！CGコード改訂等前版以降の実務上の重要な動きについても加筆・修正した待望の最新版。

3,740円

日本経済復活の処方箋　役員報酬改革論〔増補改訂第2版〕…

ここ数年、韓国の話題が日本の新聞のヘッドラインを飾ることが増えた。なかでも韓国経済に関しては日頃から情報に触れる機会が多く、よくわかっているようで実は深く知らなかったり、時には誤認されていたりすることが多々ある。本特集では、そんな韓国経済を知るために、主軸となる産業を各分野の専門家に紹介してもらう。具体的には、日本でもよく話題になる半導体産業、鉄鋼産業、自動車産業から、近年特に注目を浴びるようになったゲーム産業、エンターテインメント産業、エネルギー産業までを対象とする。主な執筆者：安倍誠（アジア経済研究所）、魏晶玄（韓国中央大学）、呉寅圭（関西外国語大学）、具承桓（京都産業大学）、当間正明（JETROソウル事務所）、吉岡英美（熊本大学）。経営者インタビューは、玉塚元一（ロッテホールディングス代表取締役社長）、飯田 悠司（リーディングマーク代表取締役社長）、ビジネスケースは、セイコーエプソン、味の素ファンデーション。 ［特集］ 韓国産業の今を知る： 鉄鋼、自動車からゲーム、K-POPまで 韓国半導体産業の発展と産業政策の役割（吉岡英美） 韓国鉄鋼業のキャッチアップと日韓競争の行方（阿倍誠） 現代自動車グループの事業システム構築プロセス（具承桓） 韓国エネルギー産業の戦略的転換（当間正明） イノベーターとして生まれる（魏晶玄） K-POPの成功要因（呉寅圭） ［特別寄稿］ 「二項動態経営」実践論（野中郁次郎・野間幹晴・川田弓子） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 成功へのショートカットは 飯田悠司（株式会社リーディングマーク　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ セイコーエプソン：革新的腕時計「スプリングドライブ」はいかに開発・事業化されたか 味の素ファンデーション：ソーシャルビジネスで挑む子どもの栄養改善 ［マネジメント・フォーラム］ 日韓を掛け算してシナジーを発揮し、グローバルをめざす 玉塚元一（株式会社ロッテホールディングス　代表取締役社長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2023年SPR．70巻4号…

危機に対峙するグローバル経営 　逆流するグローバリゼーション、世界経済を止めるコロナ感染、頻発する大規模自然災害など、危機は一過性ではない。《地球市民としての企業(プラネタリー・カンパニー)》がグローバル社会の未来を拓く！

2,420円

「地球市民」としての企業経営…

工業製品だけではない愛知の魅力とは？全国展開をしてもなお愛知に本社を構える喫茶店チェーンや金融自動機で世界トップレベルのシェアを誇る企業など愛知を拠点とする魅力的な企業をご紹介！

1,628円

こんな会社で働きたい　愛知編…

私的整理の手法を整理しつつ、最近の再生事例をわかりやすく解説！廃業支援事例も紹介！

1,980円

最新私的整理事情

はじめに 第一章 日本の経営者はなぜ無責任か 籾井のようなトップはどこにでもいる／ワンマンは張り子の虎 トヨタの封建的土壌／酒田の“角福戦争”／人間を機械に近づける発想 トヨタの福沢幸雄事件／トヨタによるミサワホーム乗っ取り／白昼堂々の「修正」 責任をとらずに済む日本の企業／生産と生活の遊離が公害を生んだ 経済ジャーナリズムの腐敗／うまくいったら上司の手柄、失敗したら部下の責任 独裁者への抵抗 第二章 企業教のマインドコントロール 松下幸之助という教祖／「経営の神様」の消費者無視／松下政経塾は「最大の欠陥商品」 社畜ならぬ“社霊”／朝礼での“集団催眠”／社宅という日本的風景 社宅における相互監視企業ぐるみ選挙／企業の社員研修と修養団／修養団とは何か 戦後の修養団を支えた企業／強いられた「自主性」／みそぎの日立／日立の前近代的体質「会社に民主主義はない」 第三章 ミドル残酷社会 会社は社員のエキスを吸い取る／「逆命利君」の精神を アウシュヴィッツ収容所長の告白／「兵隊はモラルを判断しない」／過労死と自殺の間で 経営者、上司、労組が共犯者／三菱重工の「加用事件」／日経を内部告発した記者 エリート課長の反乱／出世欲の餓鬼道について／“怨歌”としての経済小説 私の経済小説家地図／「将」と「兵」のどちらに光をあてるか 第四章 ホワイト企業のブラック性 ブラックの尺度は労働条件だけではない／東京電力こそ最大のブラック企業 役人ではなく、厄人／勲章をもらうのは国に借りをつくること／関西電力の閉鎖体質 オリンパス問題を報道しないメディアの堕落／「よい会社」とは何か テレビCMをやたら打つ企業は要注意／教訓を垂れるトップと離職率 「最後の総会屋」が獄中から送ってきた“遺書” 第五章 まともな経営者はどこにいるか 「和」を排した本田宗一郎／松下グループの変わり種／経団連を嫌った井深大 バブルに踊らなかった銀行頭取、武井正直／「企業は“混一色”でなければ」 小倉昌男と運輸省のケンカ／「お役所仕事の官業を食った男」 三澤千代治と山本幸男／ナマズの活用法／三澤の「社長＝クズ箱」論 第六章 チェックシステムの不在 自分で自分を社長に選ぶ取締役会というしくみ／短く終わるのが至上命令の株主総会 電力会社に骨抜きにされたメディア／監査役の限界 労働史上に残る東電労組委員長の発言／「苦情こそ宝」と言った樋口廣太郎 欧米における市民の企業チェック／勲章拒否の経営者の系譜 おわりに 企業と企業人論の新古典50冊 本書に登場する企業一覧

946円

人間が幸福になれない日本の会社（809）…

丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル… 時代の先を行く経営のヒントが満載 世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。 もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。 サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。 日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。

1,980円

丸井グループ社長 青井浩が賢人と解く サステナビリティ経…

既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しない。４つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。

1,760円

中堅・中小企業の「事業シフト」戦略…

ＹｏｕＴｕｂｅと本が合体！！著者によるＹｏｕＴｕｂｅ動画解説３７本付き！中小企業の次のステージはイノベーションから始まる！！

2,970円

中小企業のための戦略策定ノート…

主要な企業活動ごとに、そこで生じうるESGと商事法務の接点を解説 Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）。「財務諸表には直接表れない」または「財務数値を用いた管理には馴染まない」ものの、企業価値に重要な影響を及ぼす要素であるESGと「法務」の接点をさぐる。 〈主要目次〉 第1章　 ESGと商事法務（概観） 第2章　 ESGと株主対応 　1　 ESG投資の隆盛と株主対応への影響 　2　米国におけるESGに関する株主提案等の状況 　3　日本におけるESGと株主対応の現在地点 　4　 ESG関連の株主提案等を見据えた平時の準備 　5　さいごに 第3章　 ESGと取締役会 　1　はじめに 　2　取締役会がESG要素を考慮しなければならない理由 　3　取締役会の職責とESG 　4　取締役会はどのようにESG要素を検討すべきか 　5　さいごに 第4章　 ESGと役員報酬 　1　はじめに 　2　役員報酬に関する近年の動向 　3　 ESG指標の役員報酬制度への採用事例 　4　 ESG指標を役員報酬制度に組み込む場合の視点 　5　 ESG指標を役員報酬制度に組み込む場合に法的観点から留意すべき事項 　6　おわりに 第5章　 ESGと開示 　1　はじめに 　2　 ESG開示を取り巻く国際的な状況 　3　日本におけるESG開示の状況 　4　 ESG開示と法的責任 　5　さいごに 第6章　 ESGと資金調達1-SDGs債ー 　1　はじめに 　2　 SDGs債に関するガイドライン等 　3　旧来型のSDGs債 　4　拡張型のSDGs債 　5　実務上の留意事項 　6　今後の見通し 第7章　 ESGと資金調達2-グリーンローンとサステナビリティ・リンク・ローンー 　1　はじめに 　2　グリーンローンとサステナビリティ・リンク・ローンに関するガイドライン等 　3　グリーンローン 　4　サステナビリティ・リンク・ローン 　5　結び 第8章　 ESGとM&A 　1　はじめに 　2　 M&AにおいてESG要素を考慮する意義 　3　デューディリジェンスにおける考慮 　4　買収契約における条項への影響 　5　 M&Aの実行後段階（PMI） 　6　さいごに 第9章　 ESGと危機管理ーESGからみた「ビジネスと人権」：平時と有事の対応ー 　1　はじめに 　2　「ビジネスと人権」をめぐる近時の動向の概観 　3　平時における取組み 　4　有事における対応 第10章　 ESGと独禁法・競争法 　1　はじめに 　2　問題の所在 　3　欧州の動向 　4　日本の動向 　5　小括 第11章　 ESGと不動産 　1　はじめに 　2　不動産事業におけるESG要素の考慮 　3　不動産に関するESG評価・認証制度 　4　不動産取引等におけるESG要素への配慮の取組み 　5　不動産分野におけるESG情報の開示 　6　不動産投資の文脈におけるグリーンファイナンス

2,640円

ESGと商事法務

流通に関する主要な基礎理論を修得し、豊かな現実感覚を身につけてもらうことを意図して執筆。第１部では流通に関する基礎理論を概説し、流通の意義と役割、その存在様式と基本的な規定因などを説明する。第２部では流通の大きな変化の方向をたどりながら流通の現実に接近する。

3,300円

ビジネス・エッセンシャルズ　5　流通…

（株）産経アドス・産経新聞生活情報センター企画。一際光を放つ企業。新たな市場価値を発見し普及する様子や、先代が築き上げてきた企業を更に発展させていく勇姿など。また経営者の手腕により、他社にはない独自の製品やサービスを生み出している企業を厳選取材。本書は、新たな事業のヒントを探す実業家の懸け橋となる！シリーズ第9弾！ ■掲載企業 ●株式会社富士通ラーニングメディア（神奈川県川崎市） 　 代表取締役社長　青山昌裕 ●株式会社飛び台（東京都中央区） 　 代表取締役　本間大地 ●株式会社アポローン（東京都千代田区） 　 代表取締役　林賢太郎 ●在宅医療マッサージ株式会社（川崎市川崎区） 　 代表取締役　飯田正人 ●株式会社宮城衛生環境公社（宮城県仙台市） 　 代表取締役　砂金英輝 ●株式会社ハタメタルワークス（大阪府東大阪市） 　 代表取締役　畑　敬三 ●mk DUO合同会社（東京都国分寺市） 　 CEO　肘井一也 ●株式会社きむら（香川県高松市） 　 代表取締役　木村宏雄 ●モリカワ株式会社（神戸市東灘区） 　 代表取締役　北田拓也 ●トップ保険サービス株式会社（北九州市小倉北区） 　 代表取締役社長　野嶋康敬 ●株式会社しちだ・教育研究所（島根県江津市） 　 代表取締役社長　七田　厚 ●株式会社イゲタ金網（大阪府東大阪市） 　 代表取締役　森　崇倫 ●青山システムコンサルティング株式会社（東京都新宿区） 　 代表取締役　野口浩之 取締役　長谷川智紀 ●株式会社Agrisus（和歌山県橋本市） 代表取締役　江川且起 取締役　尾上文啓 ●株式会社GSEコンサルティンググループ（福岡市中央区） 　 代表取締役　北原万紀 ●株式会社H＆K（横浜市西区） 　 代表取締役CEO　安藤弘樹 ●株式会社マイキャリア・ラボ（東京都中野区） 代表取締役　森　ゆき ●ワキ製薬株式会社（奈良県大和高田市） 　 代表取締役会長　脇本吉清 ●N-PRO.株式会社（東京都港区） 　 代表取締役社長　細見直史 ●W.T.Japan株式会社（埼玉県草加市） 　 代表取締役　寺澤徳政 ●超想工房株式会社（東京都港区） 　 代表取締役社長　赤平久行 ●株式会社 日本不動産パートナーズ（名古屋市中村区） 　 代表取締役　青木晋市 ●株式会社ドイルコレクション（東京都渋谷区） 　 代表取締役　井上愛之

1,980円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業 2024年増補版…

2,200円

日本のモノづくりを支える九州の元気企業45社…

【内容紹介】 「社長は「人材」についてどうお考えですか？」 もし、社員や取引先、面接に来た方に聞かれたらあなたはどう答えますか？ 人を雇う側の立場からすると、なかなか答え辛い質問かと思います。 また、人手不足が叫ばれる中、どうせ採用するなら良い人材が欲しいですよね。 それに、雇ったからには社員には長く働いてほしいと願うはずです。 でも待ってください。 「良い人材」とはなんでしょう。 高学歴、多くの経験や資格を持っている人、いろいろと条件は出てくるかと思いますが、 それで本当にあなたの会社の求めている人材と巡り合えるでしょうか？ この本は、チームエルの経営者自身が仕事を通して培った経営における「人材」の捉え方、 そして、若手スタッフの「採用される側」の立場や採用ノウハウについて余すところなく書かれた本です。 「人材」について考えるとき、経営者であるあなたは、会社のあるべき姿、求める人材についてしっかりと考えることができていますか？ そんな「人材」についてのお悩みや不安をお持ちの経営者の方を導く本ができました。 社内の様々な立場の人間の考えを知ることで、より良い会社の発展が望めます。 ぜひこの機会にご一読ください。 【目次】 はじめに PART1「同じバス」に乗る人 人がいない！ 人材が欲しい！ 「採用できればそれでいい」という間違い 「こんなはずじゃなかった」の悲劇 サイクルの始まりは 「採用」 「だれをバスに乗せるか」という概念 主体性を持つことの素晴らしさ あなたのバスはどんなバス？ あなたのスタッフは「社会からの預かりもの」 PART2 あなたの会社に「理念」を 「規律ある人材」を求める 会社の「理念」って何？ 経営者は理念に忠誠を誓え！ 理念を「絵に描いた餅」にしない 理念は経営者のわがまま？ 取引先も「理念」に従って決めたい 「理念について来れないならば、仕方がない」 人が働くモチベーションは 「出世」「賃金」だけではない 売上だけではない経営者の喜び 一生モノの瞬間のために PART3 人材を集め定着させる5ステップ 「やりがいのある会社」をつくる 《 ステップ1 》 理念を明文化する ◎社内で周知されなければ意味がない ◎理念の作成は徹底的に 《 ステップ2 》 「理想の社員」を設定する ◎採用の“ミスマッチ”を防ぐ ◎「理想の人物プロフィール」を作成 ◎どんな人が欲しいか？ 優先順位をつける 《 ステップ3 》 募集、そして社内周知 ◎本当に欲しい人の応募を増やす ◎打ち出すメッセージで忘れてはならない3つのポイント ◎募集で打ち出したメッセージは社内で周知！ 《 ステップ4 》 面接 → 採用 ◎あなたの会社を見極めにやって来る人たち ◎すでに面接は始まっていた？ ◎ウエルカム＆リラックス ◎面接で「伝えること」 ◎面接で「聞き出すこと」 ◎「採りたい！」と思ったら即クロージング！ 《 ステップ5 》 入社後のケア ◎新入社員の情報をヒアリング ◎理念に従った経営ができているか？ おわりに

1,430円

【POD】本当に欲しい人材が集まる会社のつくり方…

このサイトのデータは 2025/01/11 02:29:06 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。