1,320円

あなたもできる3億円のお歳暮をあげなさい！！…

●層の厚い中堅企業群は地域の経済と雇用のため重要で必須の存在である。本書は、中堅企業への成長と事業の深化のための諸課題と対応策及び政府自治体が取るべき施策を、独立した中堅企業論として議論したものである。●地方の中堅企業群のうち製造業がイノベーションと雇用等の主要な担い手で、かつ大半が同族・非公開企業であることから、課題解決のためにはイノベーションの進展、同族企業の発展継続、公的政策拡充の3つの視点が必要である。●参考にすべきは、世界的に活躍が目覚ましい独のMittelstand（中堅企業）である。その背景には、研究開発、教育・人材育成、金融等の権限を有する16の州が、確かな地方財源を基に主体的に、連邦政府と一体となって進めているイノベーション促進、企業支援、金融支援等の諸施策が存在することである。本書では、州と連邦との役割分担、諸施策の特色と一体性を浮かび上がらせている。●本書では、中堅企業への発展段階を、（1）創業後間もない中小企業：従業員20人から30人程度、（2）中堅どころの中小企業：一定の事業領域で技術を確立した従業員100人から200人程度の企業、（3）中堅企業：複数の事業領域で技術を確立した従業員500人程度の企業とし、段階を超えて成長するための諸課題と対応策及び政府自治体が取るべき施策を整理している。●東京一極集中の是正と地方創生、グローバル経済と今後の製造業の在り方、事業承継と企業の存続発展等、我が国が数年内に取り組むべき諸課題に共通する問題が中堅企業論としても浮かび上がっている。

1,650円

【POD】技術系中堅企業の輩出と発展のためのエコシステム…

ドイツにはBMW、フォルクスワーゲン、ポルシェなど、歴史ある同族大企業が数多くある。同族企業ならではの問題点をかかえつつも、社会的に高く評価され、大企業として成功・存続しているのはなぜか?　日本の多くの同族企業の経営にも大きなヒントを与えてくれる一冊！ 序　ドイツ同族企業の社会的威信 第1部　理論編 　第1章　所有構造と法的形態 　第2章　公益財団と企業統治 　第3章　ドイツ企業共同体の思想・歴史的背景 第2部　事例研究 　フッガー 　クルップ 　ツァイス 　ボッシュ 　ベルテルスマン 　BMW 　フォルクスワーゲン 　ポルシェ 　メルク 終章　日本企業への意義ーー同族資本主義への道

5,280円

ドイツ同族大企業

事業承継支援に中小企業診断士やコンサルタントがどのような知識や考え方が必要か、アカデミックか研究成果や経営学の理論、中小企業の事業承継に適用できるフレームワークなどを紹介する。 第1章　コンサルタントに求められるもの 　1　事業承継支援への取り組み方 　2　コンサルティングに必要な能力 　3　中小企業支援における制約の理解 第2章　企業における事業承継問題 　1　事業承継に対する当事者の思い 　2　調査・分析時の注意点 第3章　資産承継のコンサルティング 　0　資産承継の捉え方 　1　自社株の移転 　2　個人と企業の分離 　3　後継者の資金作り 　4　先代財産の相続 第4章　経営承継のコンサルティング 　0　経営承継の捉え方 　1　先代の準備 　2　先代の役割の遂行 　3　後継者の能力形成 　4　後継者による組織のマネジメント 第5章　知的資産承継のコンサルティング 　0　知的資産承継の捉え方 　1　技能の承継 　2　製品・サービスの承継 　3　企業文化、従業員さんとの関係性の承継 　4　取引先等との関係性の承継 第5章　事業承継後のコンサルティング 　0　中小企業経営への理解 　1　組織デザイン・業務設計への支援 　2　経営革新への支援 　3　事業承継後のコンサルティング事例 第7章　事業承継の新たな解決策 　0　事業承継施策の方向性 　1　社外への引き継ぎ 　2　企業運営と公的支援の在り方の革新

2,860円

事業承継コンサルティングの視点…

複雑な現代国際経営を理解する上で必要な視点と基礎知識を踏まえつつ、国際事業展開の現状、 国際経営戦略策定への流れ、そして国際経営管理の基本的イシューについて、 わかりやすく解説していく。 【執筆者】 茂垣広志、池田芳彦、田中利佳、島谷祐史 第1部 グローバル・ビジネスの基礎 　国際ビジネスの基本 　国際経営の基本的視点 第2部 国際競争戦略 　業界特性と国際競争戦略 　経営資源と国際競争優位 　国際提携戦略 　国際製品戦略とプロモーション 　国際価格戦略と国際ロジスティクス 第3部 グローバル・マネジメント 　国際経営組織 　海外子会社コントロール 　企業のグローバル化と国際人的資源管理 　多国籍企業と異文化マネジメント 第4部 グローバルCSR 　多国籍企業の企業倫理 　CSRの国際比較

2,530円

国際経営（グローバル・マネジメント）（5）…

中小企業の現状と施策について、法制度を解説した実務家、起業家必携の基本書・決定版！会社法改正に準拠した最新版！

3,520円

中小企業と法第2版

日本のビジネスパーソンはおしなべて英語が苦手である、というのが定説だ。 しかし、中学・高校(・大学)とそれなりの時間勉強しているだけあって、 TOEIC的な「英語力」自体はそれほど低くない。 足りないのは、とっさの場面で知っている単語や構文を組み合わせて切り返す、「英語運用力」である。 トライズは、年間受講料が120万円と高額にもかかわらず、 受講希望者が増えている。 そこで採用されているのは、下記のような考え方だ。 ・1年で結果にコミットする ・読む・書くはやらない。大切なのは「話す」「聞く」 ・発音は捨てても、とにかく流暢に会話ができるようにする ・やるべき学習法はたったの2つ ・PDCAそれぞれの段階でやるべきことがある ・3000語+業界の専門用語で必要十分 ・誰でも4カ月目・9カ月目に「成績が落ちる」 ーーある種、極端とも言える割り切りに基づく効率的学習法の エッセンスを紹介したのが本書だ。 プロローグ　私が「トライズ式」にたどりついた理由 第1章　「英語運用力」が必要な理由 第2章　「Plan」＝ゴールを設定し、正しい教材と学習法を選ぶ 第3章　「Do」＝英会話をマスターする1000時間勉強術 第4章　「Check & Action」で停滞期のカベを乗り越える 第5章　こんなとき、どうする？　英語学習によくあるQ&A エピローグ　デフレ経済からの脱却は、英語運用力がカギ

1,540円

超高速　PDCA英語術

グローバル化や技術革新が著しい変動期に、日本の企業はどうやって生き抜けばよいのか。そのための組織の在り方は何か。新しい時代に対応するためのマネジメント論。

2,640円

変動期を乗り越えるためのマネジメント…

ソーシャルファームとは、障がい者や労働市場で不利な立場にある人（ホームレス、シングルマザー、出所受刑者など）に働く場を提供することを目的とした社会的企業のこと。企業的経営手法を用い、税金の負担も少なく、障がい者を含む就業困難者を多数雇用することを特徴としているため、一般就労でも福祉的就労でもない「第三の雇用の場」ともいわれている。 　ソーシャルファームはイタリアで発生し、欧州を主に設立されて成果をあげ、日本でも広がりをみせはじめている。内外の多様な実践例をもとに事業展開の必要性、可能性を提示し、あるべき姿、仕組みを探っていく。 第1章　わが国の雇用問題とソーシャルファームの広がり　 第2章　多様な働く場と機会の創出にあたって 第3章　「お金」だけのつながりから「信頼」でつながるビジネスへ 第4章　生活困窮者支援を通じた住みよい地域づくり 第5章　「地域」と「命」をつなぐソーシャルファームの実現へ 第6章　あくなき競争社会ではなく協力社会を目指して 第7章　更生保護と就労に向けた支援と農業のもつ可能性 第8章　ジャルダン・ド・コカーニュが取り組む未来社会への挑戦 第9章　地域づくりのジクソーパズル＝マスター図面は誰がもつ!? ほか

2,420円

ソーシャルファーム

1,650円

ROUTES 2024年5月号

3,850円

周縁からの市場経済化…

経営企画部のアウトソースによる究極の経営手法。「自前主義」の経営から脱却し、複雑化・高度化する経営課題に立ち向かえ。

1,650円

ジャッジメントイノベーション…

4,620円

堤康次郎と西武グループの形成…

これまでの米、英、日に加え、オランダ、ドイツ、韓国のNPOを取り上げ、国際比較の視野を拡大。理論的側面だけでなく、実際のNPOの進化、ソーシャルビジネスの活動から、その将来、企業への影響にも切り込む。株式会社の営業価値、株主価値に加え社会的価値も紹介し、企業価値の課題と進化の課題を提起して、株式会社、NPOの将来像を説く。 　序章　NPO，そしてソーシャルビジネスー進化する企業の社会責献ー 第1部　NPOとは何か 　第1章　NPOの現状と課題 　第2章　NPOの現状と課題ー西会津国際芸術村ー 　第3章　日本のNPO-ザ・ピープル，ファザーリング・ジャパン，ハートフルー 第2部　各地域のNPO 　第4章　アメリカのNPO（1） 　第5章　アメリカのNPO（2）-ティーチ・フォー・アメリカ（Teach For Ameria） 　第6章　欧州のNPO〈イギリス，オランダ，ドイツ〉 　第7章　イギリスのNPO-Fifteen LondonとFRCグループー 　第8章　韓国のNPO 第3部　NPOからソーシャルビジネスへ 　第9章　ソーシャルビジネスとは何か 　第10章　日本のソーシャルビジネス，コミュニティビジネス

2,530円

NPO，そしてソーシャルビジネス…

ダブルコード改訂、関連法制度に関して比較法的、包括的に考察を行い、支配株主の義務・責任やユノカル基準、レブロン義務等の買収防衛策の現代的変容、株主至上主義の修正、さらにコロナウイルス感染拡大やDX化の対処等の新しい視点から今後のガバナンス法制とプラクティスの在り方に言及。また、フィンテックや仮想通貨関連の制度設計、リスクマネジメントに関してガバナンス等との関連領域を主に最新の動向をも検討。

9,350円

コーポレート・ガバナンスとフィンテックの制度設計の新展開…

常識やぶりの革新的組織づくりをする日本酒の蔵元と、アパレル界で世界ブランドの確立を目指すベンチャー創業者。共通するのは、「ものづくり」への信頼と愛情、そして旧来型成功モデルへの懐疑。ともに斜陽と言われる業界にありながら明るい未来を紡ぎはじめた若き経営者２人が、成長なき経済のなかに見出した希望とは。

1,760円

メイドインジャパンをぼくらが世界へ…

日本独自の業態として戦後復興期や高度成長期の日本経済を牽引、オイルショック・バブル崩壊・リーマンショックに衰微することなく、諸外国の研究により育成された同業他社にも勝利した総合商社。本書は、その「強さ」に迫り、日本企業の「次」を探るものである。具体的には、一九七〇年代より問われている「総合商社とは何か」「なぜ日本にだけ存在するのか」を考察し、二〇〇〇年代以降の「投資会社化」や「今後も存続するのか」「どこへ向かうか」を明らかにしていく。総合商社が今世紀はじめに復活を遂げるにあたって行なった経営改革とビジネスモデルの変革は、多くの日本企業に“気づき”を与えるだろう。

902円

総合商社

「社会的企業」という新しい概念から、ＥＵ全１５カ国の事例を詳細に分析、ポスト福祉国家におけるサードセクターを再定義して、経済と社会の転換と再生を理論的実証的に展望する意欲作。

9,020円

社会的企業（ソーシャルエンタープライズ）…

不況に強い日本の元気企業に学べ！！ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者・坂本光司教授が紹介したいとっておきの元気印中小企業１７社。

1,650円

逆風を追い風に変えた企業…

法務部門の拡充のために何が必要かー企業内司法書士である著者が経験に基づき解説。

2,640円

法務部門の実用知識

市場経済が浸透して30年。激変する国際経済環境のもと、企業の国際ビジネスは如何に展開されているのか？　専門的知見から「国際ビジネスの現在」を分かりやすく解き明かす。

2,750円

国際ビジネス論を学ぶ…

危機対応を誤った企業は回復不能なダメージを負う。実際に起きた事例を紹介しながら企業の危機管理の実務を解説する。最新の実務に基づき内容を全面的にアップデートした上で、新時代の刑事司法を解説する序章と新章「平時からの体制整備」、「新興国における人権問題」を追加した改訂版。

5,720円

企業危機・不祥事対応の法務〔第2版〕…

日本における民間からの社会貢献活動を歴史的にさかのぼり、仏教との関わりに源流を求め、近世の近江、堺、大坂、伊勢商人の文化貢献活動を俯瞰する。そして、近代における五代友厚、藤田伝三郎、住友吉左衛門などのフィランソロピー活動に迫る。そのうえで、現代企業の社会的責任との関わりからそのあり方のこれからを展望する。

3,850円

文化を支えた企業家たち…

2,953円

中小企業再生への金融機関本部との連携・交渉術…

恵まれた資源、豊かな土地、温かい人間関係が育む富山の企業。売薬に象徴される誠意を尽くすビジネスと、研究熱心で努力を惜しまない社風が風土の特色だ。新人にもベテランにも、いつもチャレンジの機会が待っている。

1,650円

富山を拠点に発信力の高いユニーク企業15社…

コーポレート・ガバナンスをめぐって、通説とは異なる真実、これまで決して光が当たらなかった現実、こうした盲点を大量データからあぶり出す！

1,980円

コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」…

3,080円

中小企業のイノベーションと新事業創出…

日本の中小企業は、親企業の注文に応じ、設備更新や増設についても、発注を前提とする半強制的な指導を受けることで事業を継続してきた。しかしながら、親企業は生産拠点をコストの安い海外に移すなど中小企業を面倒を見るどころか切り捨てようとしている。そんななか自社の潜在的スキルを掘り起こし、独自の販路を開拓して復活した14社の中小企業を紹介する。 序　章　VUCA時代に針路を示す 1　大潟村あきたこまち生産者協会 2　ケイワード九州 3　ナミティ 4　兵神機械工業 5　マロール 6　バーテック 7　ヤエガキ酒造 8　ユーシー産業 コラム　再生への軌跡　超成熟産業の繊維産業から学ぶ〜福田織物、佐藤繊維 9　エクセラント 10　大阪技研 11　白川建設 12　ミズノハードテック 13　ポリユニオン工業 14　ユニックス コラム　古くて新しい、”繕い”の技術が日本の未来を明るく照らす

1,870円

VUCA時代に挑む中小企業…

時代をリードした世襲企業の栄光と転落！ 大王製紙、武富士、スズキ、ヤマハ、ワコール、林原、セイコー 一時代を築いた世襲企業は、なぜ成功を手放したのか。 世襲はなぜドロドロした継承になるのか！？ 世襲＆同族企業は別名、ファミリー企業と呼ばれる。 日本は中小企業が多いから、95％がファミリー企業だ。また、業歴100年を超えるファミリー企業は3万社と推測されている。 米国では800社、欧州は全体で6000社といわれている。 日本のファミリー企業は、なぜ長寿を保ってこられたのか。 世襲で失敗した企業は、何を間違えたのか。 カリスマ経営、息子への盲目的な愛情、経営陣の派閥抗争、骨肉の争いーー絶頂を迎えた会社がつい陥る危険な罠。 カネと欲望の方程式!! 1　大王製紙〔井川家〕--二代目“中興の祖”の独裁 2　武富士〔武井家〕--サラ金トップ企業の誕生と破滅 3　スズキ〔鈴木家〕--婿養子経営の大成功と誤算 4　ワコールホールディングス〔塚本家〕--初代に潰された二代目 5　ヤマハ〔川上家〕--非オーナー経営者三代の悲劇 6　林原〔林原家〕--超優良企業の隠された虚飾 7　セイコーホールディング

1,540円

世襲企業の興亡

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。

1,430円

しあわせな仕事の見つけ方、つくり方…

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