従来、自身の労働によって自立生活を行うというより、むしろ社会福祉によってその生活を支えられていると考えられていた知的障害者は、ノーマライゼーションをはじめとする社会の考え方の進展や自身の能力開発により、働くことを通してより多くの可能性を切り開きつつある。知的障害者は、通学通勤やまたプライベートな生活においても、次第に社会のなかに溶け込み、家族を中心とした生活空間から、より広い世界へその活動範囲を広げようとしている。 しかしながら、知的障害者が労働によって得ている平均収入はあまりに低く、自立生活にはおよそ足りない金額に留まっている。その低収入の最大の理由は、知的障害者の就労先の多くが福祉的事業所であり、最低賃金法の適用されないケースが多いことによる。なぜ、知的障害者は最低賃金に満たない収入しか得られないであろう福祉的事業所に就労するのであろうか。一般企業からの雇用が不足しているからなのか。あるいは、知的障害者への配慮が行き届いた福祉的事業所の方が安心だからなのだろうか。 本書は、この疑問を、実際のデータおよび先行調査の結果を踏まえながら解明し、その解決策のひとつとして「特例子会社制度」を提示している。同制度のもつ本質的機能および現状を分析し、「特例子会社制度」の活用によって得られる知的障害者の労働環境の改善および今後の課題、またさらなる可能性の伸長について多角的に論じている。

1,870円

知的障害者雇用において特例子会社に期待される役割…

面白い人が集まる街にするために、自分たちで街に仕事をつくり経済を育てる。都心と自然が近接するミッドサイズ・シティ、神戸には今、そうした志向の起業家が多数集まる。都市農業、建設業、ものづくり、スポーツビジネス、エリアデベロッパーといったスモールビジネスの集積が、都市のローカルシフトを加速させる。 神戸という街の資源を使って仕事を起こし、地域経済を盛り上げる多様なプレイヤーを紹介。 1ファーマー：都市農業、ファーマーズマーケット 2ビルダー：建築設計施工集団、茅葺職人集団、木材流通・加工所 3メイカー：ランプシェード職人、陶芸家、バック職人 4スポーツビジネス：自転車ショップ 5アーバン・パーマカルチャー：牧場経営、自給自足、 6エリア・デベロッパー：物件を編集する不動産屋、築100年の洋館オーナー Introduction　人口減少時代における「顔の見える経済」 Column　これからはミッドサイズ・シティの時代 Column　各エリアの特徴＆活動する人々 01　FARMER-都市に近接する農業を変える EAT LOCAL KOBE FARMERS MARKET-都市と農家と消費者が出会う場 FARMSTAND-毎週を毎日に。地産地消を日常へ。 BIO CREATORS-CSA〜地域が支える農業の仕組み〜 Summary-互助的な仕組みによって成り立つ都市のスモールファーマー 02　BUILDER-建設業の概念を変える TEAM クラプトンー「DIT施工」が変える分業概念 茅葺き職人集団くさかんむりー古くて先進的な茅葺き住宅 MAR U-地元の木を循環のサイクルに乗せる Summary-これまでの概念を変える新しいビルダーたち 03　MAKER-ローカルでつくり、外需で稼ぐものづくり Cultivate Industry-生産背景が近いことが大切 Pampshade-世界に一つのおいしい明かり 十場天伸ーつくも窯から世界へ Summary-居住性の高いローカルで作り、外需で稼ぐメイカービジネス 04　SPORTS BUSINESS-都市の自然を活かしたスポーツビジネス SPARK Scone&Bicycle-裏山でつながるコミュニティクラブ Summary-都市の自然をビジネスフィールドに 05　URBAN PERMACULTURE-都市の中で、自給自足をする 弓削牧場ー牧場から始まる資源循環の未来 澤井まりー都会だからこそできる自給生活 塚原正也ー都会の真ん中で、山羊と暮らす Summary-都市で自給自足生活を行う人たち 06　AREA DEVELOPER-場所の価値を発見し、新しい人の流れを生み出す 神戸R 不動産ーエリアに“中心性”を見出す 森本アリー旧グッゲンハイム邸を起点に塩屋の町を編集 Summary-ローカル経済のハブとなる「エリアデベロッパー」 Epilogue　「あるもので作る」スモールビジネスのススメ

2,530円

ローカルエコノミーのつくり方…

トルネードは繰り返し出現する。あなたにも必ず、巡ってくる。だが、マーケットのダイナミズムを理解していなければ、絶好のチャンスを活かすことはできない。『キャズム』と対をなす、ハイテク・マーケティングのバイブル。

1,980円

トルネード

競争原理と「社会的公正」。高度経済成長期から停滞と再生へと変転の歴史を辿る。政治に翻弄される混沌の中からの顕現（１９７８〜２０１５年）

13,200円

独占禁止法の歴史（下）…

Ｍ＆Ａの波が日本企業を大きく動かしている。業界再編、海外展開、事業承継などでＭ＆Ａは重要な選択肢となっている。事業環境が激変する中で持続的な成長を図るには、この潮流を上手く捉えて経営戦略に有効に活用する必要がある。本書は、Ｍ＆Ａを考える経営者に必要な最新の知識と情報を網羅的かつ簡潔に解説している。

990円

M＆Aの「新」潮流

現代ビジネスの潮流は、短期志向から長期志向（10年単位）に、また、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」にパラダイムシフトしつつある。ステークホルダー資本主義とは、株主の利益だけではなく、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきという考え方である。 　これは、三方よし（売り手よし・買い手よし・世間よし）に「未来よし」を加えた概念ともいえる。SDGsや社会ビジネスもこうした考え方の延長線上にある。 　本書は、日本初の「経営専門職学科」の設置が決まった名古屋産業大学現代ビジネス学部経営専門職学科および現代ビジネス学科の教員が上梓した「未来志向で、デジタル社会の変化に適応した事業の創造と再構築ができる人材」を育成するための教科書である。 第1章　社会ビジネスデザインと起業家育成 第2章　協働・共創による外部資源を活用した実践経営 第3章　IT活用×マーケティング論 第4章　人的資源管理の特徴とキャリアコンサルティング 第5章　ビジネスデザインとメンタルヘルス維持のためのコミュニケーション 第6章　管理会計を活用した中小企業の価値創造 第7章　技術・技能の伝承と人材育成

2,640円

経営専門職入門

最先端の外資で成長できる人の法則とは？数多の外資で日本人・外国人をリードする中で見つけたコンセプト。

1,650円

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと…

ある日、わが社が中国企業の傘下にーーそのとき、どうする? クオリティよりスピード重視、政治を無視すると何もできない、面子を何より重視する、同じ国でも出身地によって全く特徴が違う、携帯の機種で社会的地位を判断・・・中国のビジネス習慣は日本とはこんなに違う! ! 中国メディアで約10年勤務経験を持つ著者が、 中国企業で働く日本人や中国人ビジネスパーソンに取材を重ね 日中のビジネス文化の違いと、その付き合い方について分析する。 【目次】 プロローグ ある日、中国人はやってくる。 第1章 中国人社長がやって来た! 第2章 中国企業で働く、ということ 第3章 こんなに違う会社のしきたり 第4章 面子は時に仕事より大事 第5章 中国の常識は日本の非常識 第6章 中国人も戸惑っている 【本書の内容から】 ●クオリティの日本人、スピードの中国人 ●年下のエリート中国人と働くということ ●日本の会社は「給料が低い」? ●あの人誰? 謎のダウンロード社員 ●「お父さんは何をしている人ですか」 ●コネの有無が全てを決める ●「帰省時の自慢」のために頑張る ●爆買いする中間層と成金層 ●「灰色収入」は悪ではない ●「ほうれんそう」なんて嫌いだ! ●中国企業で評価される人材とは? プロローグ　中国企業はすぐそこに 第1章　中国人社長がやって来た！ 第2章　中国企業で働く、ということ　　 　　 第3章　こんなに違う会社のしきたり 　 第4章　面子は時に仕事より大事 第5章　中国の常識は、日本の非常識　　　 第6章　中国人も戸惑っている　　　　　　　　　　　 第7章　お客様は中国人

935円

中国人が上司になる日…

株式公開を行うために必要となる前提知識から資本政策、人員体制、IPO準備で絶対にやってはいけないこと等までをQ＆Aでやさしく解説。市場区分見直しに対応した第2版。

2,420円

この1冊ですべてがわかる経営者のためのIPOバイブル〈第…

一般社団法人経営倫理実践センター研究員が、三方よしに学び、企業と顧客、社会との良好な関係が求められる今、人に好かれる会社は、経営理念を基にCSRがあり、利害関係者とともに栄え、繁栄する会社であると立証。

1,760円

新装版 三方よしに学ぶ人に好かれる会社…

昨今、社会的なグローバル課題や価値観の変化は、新しい規範の形成を促している。これにより、企業活動の法的順守だけでなく、法の領域を超えた社会的責任や持続可能な発展にかかわる取り組みをどうビジネスに反映させ、統合していくかが戦略的課題となる。本特集では、変化するビジネス規範と環境の展望を念頭に、課題に焦点をあわせ、革新的なアプローチを検討し、持続可能な未来に向けた多様な側面からの洞察を提供する。主な執筆者：村嶋美穂（立教大学）、芳賀和恵（早稲田大学）、齋藤紀子（千葉商科大学）、ロバント・サヴ（一橋大学）、赤石枝実子（ZOZO）。インタビューは、国谷裕子（ジャーナリスト）、尾形優子（メロディ・インターナショナル）、ビジネスケースは、不二製油とユニファ。 ［特集］ビジネス倫理の展望： 持続可能な価値観を考える 変化する価値観（村嶋美穂） 地域の社会的課題を解決する共創の手法としてのリビングラボ（芳賀和恵） 有償ボランティアにおける謝礼金が生み出す会計的なジレンマ（齋藤紀子） スローイングの観点から見た日本の循環型経済（ロバント・サヴ） 持続可能性とウェルビーイングの包含（赤石枝実子） ［特別寄稿］ 忙しいリーダーのパラドクス（鈴木竜太／砂口文兵） ［連載］ 理解のマネジメント　第3回（佐藤大輔） ［産業変革の起業家たち］ モバイル分娩監視装置がかなえる 周産期医療格差のない世界 尾形優子（メロディ・インターナショナル代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ 不二製油：食品業界における「両利きの経営」 ユニファ：TOPPAN　CVCとの価値共創 ［マネジメント・フォーラム］ サステナビリティの実現に向けて アートやメディアに何ができるのか 国谷裕子（ジャーナリスト） ［投稿論文］ 経営トップの特性はCSRに影響するのか（中尾悠利子／國部克彦／奥田真也／喜田昌樹）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年AUT．72巻2号…

今や日本人の海外駐在員の数は 80 万人を超えると言われ、海外で仕事をすることは普通のことになっている。その背景にはアクセスやインターネットの利便性向上があり、日本にいると地球はだんだんと小さくなっているように感じる。しかし、いざ現地に腰を据えると、地球は決して小さくなってはいないことに気がつく。そこでの風土や歴史の中で育った人たちと自分との違いを体感するからである。そして、最初はその違いに戸惑うのだが、それを受け入れることによってはじめて現地の人たちと仕事を進めることができる。本書には、東南アジアの国において、自分がその地の人たちを受け入れ、反対に自分をその地の人たちに受け入れてもらうことになった、いろいろな体験が紹介されている。すでに20年近く前の話ではあるものの、自分との違いを認めるという、今においても大切なことについて考える機会を与えてくれる書である。また、その地でのゴルフや小旅行などの、日本では体験できないことも書かれており、おもしろい読み物でもある。そして、現地の様子を知ることができる読み物でもある。

1,485円

【POD】東南アジアで部門を担当して…

先代の経営を引き継ぎ、成功する中小企業経営者となるべく後継者の必読書として、中小企業経営者になるためのバイブル本。

1,430円

成功するバトンタッチ経営…

独占禁止法・課徴金制度全般について、法改正による制度の変遷、公正取引委員会による具体的な法執行の規範と実情、実務における課題などが把握できる解説書。課徴金制度の変遷（法改正、課徴金算定等の取扱）と背景、公正取引委員会の課徴金算定等の動向、違反事例や判例・審決の動向等を時系列で整理。 独占禁止法・課徴金制度全般について、最近の法改正までの制度の変遷、公正取引委員会による具体的な執行の実情、最近の判決・審決例等が把握でき、複雑な課徴金制度の全体像と実務上の課題がわかる。

4,400円

課徴金制度ー独占禁止法の改正・判審決からみる法規範と実務…

はじめに 第一章 戦地に赴くということ 　堤清二 　父・康次郎の出現 　理系から文系へ 　堤の戦争体験 　中内㓛 　一兵卒として戦地に派遣される 　ルソン島での飢餓体験 　堤，共産党に入党する 　共産党の査問を受け，除名 　西武百貨店に入店，「セゾングループ」へ 　辻井喬での創作活動 　バブル景気を追い風に 　平成不況の中でグループ解体 　「よい品をどんどん安く」 　他人のために生きる 　『わが安売り哲学』 　私は商人である 　「ソビエトをつくろう」 　関西財界の重鎮に異議 　「そんなええかげんなことを言うのはおかしい」 　阪神淡路大震災の被災者を励ます 　晩年の中内 第二章 日本軍は兵士の命を軽く扱う 　ケーズデンキ・加藤馨名誉会長の「お別れ会」 　「戦争ほど悲惨で残酷なものはありません」 　職業軍人の道へ 　暗号班長として 　ノモンハン事件で見たもの 　大本営への疑問 　日本軍の無謀な戦いぶり 　敗戦，そして仕事探し 　ボロ家で始めた電気店 　明朗会計と無料修理 　ナショナルショップから混売店へ 　株式会社カトーデンキ 　定年まで働いたら財産ができる組織に 　東証一部上場を実現 　「がんばらない経営」 　個人の尊厳と自由意思を尊重した人生 第三章 戦友の死が与えた「生かされている」人生 　ワコール会長の神がかり的な発言 　「絶対に商人になる」 　「近江商人の士官学校」での出会い 　中村伊一 　川口郁雄 　八幡商業時代の三人 　ラブレター事件 　卒業後の進路 　インパール作戦に従軍 　「白骨街道」を歩く 　「なぜ自分だけ生き延びたのか」 　婦人洋装下着を専門とする株式会社へ 　塚本の女性観，平和への希求/川口の戦争体験 　塚本との再会 　学徒出陣で満州へ 　ソ連での収容所生活 　塚本幸一からの誘い 　トロイカ体制で発展 　「経営危機」にどう向き合ったか 　四つのビジョン 　「相互信頼の経営」へ 　戦争が三人を結びつけた 第四章 終わらない戦争 　ある商社マンの戦争体験 　「オレは，いまから鬼になる」 　国民の生命を守らない軍隊 　シベリア抑留の経験 　日本軍敗北の真相 　珊瑚海海戦での日米異なる対応 　目先の勝利が大切なのか 　「全体」に無条件に尽くす「個」 　山下俊彦の経営 　「個」を活かす人事 　左遷されていた労組役員を抜擢 　受け継がれなかった山下革命 　おわりにかえて

858円

戦争体験と経営者

協同の基礎理論　「おせっかい」のすすめ

1,870円

協同の基礎理論　「おせっかい」のすすめ…

独禁法にかかわる重要な審判決（審決・判決）を総合的に分析した好評書『独占禁止法の経済学』に続く第2弾．新日鉄・住友金属合併事件やジャスラック事件，セブンイレブン事件など，法学と経済学の双方から示唆に富み先例としての価値が高い12の審判決を選び，違法性の判断基準とその含意を法的・経済学的に解き明かす． 独占禁止法と経済学の貢献ーー刊行によせて(後藤　晃) 序　章　独禁法審判決の法と経済学(岡田羊祐・林　秀弥) I　談合・カルテル 1章 入札談合と基本合意ーー多摩談合事件(岡田羊祐・越知保見・林　秀弥) 2章 自動認可運賃と監督官庁による指導ーー新潟タクシー価格協定事件(大久保直樹・鈴木彩子) II　企業結合 3章 水平合併における競争の実質的制限と問題解消措置ーー新日鉄・住金合併事件(岡田羊祐・武田邦宣) 4章 市場の画定と供給能力の調整ーーBHPビリトン及びリオ・ティントJV型統合事件(柏木裕介・西脇雅人) 5章　垂直統合による市場閉鎖ーーASML・サイマー統合事件(池田千鶴・松島法明) III　私的独占・不公正な取引方法 6章　音楽放送業者の低料金設定による競争者の顧客争奪ーー有線ブロードネットワークス事件(川濵　昇・玉田康成) 7章　マージンスクイーズによる排除ーーNTT東日本事件(岡田羊祐・柴田潤子) 8章　包括徴収による排除ーーJASRAC事件(池田　毅・大木良子・川　昇) 9章　プラットフォームにおける取引妨害ーーDeNA事件(佐藤英司・林　秀弥) 10章　再販売価格の拘束と公正競争阻害性ーーハマナカ事件・アディダス事件(土井教之・中川晶比兒) IV　優越的地位の濫用 11章　優越的地位濫用の規制趣旨と要件該当性ーートイザらス事件(岡室博之・伊永大輔) 12章　フランチャイズ契約における優越的地位の濫用ーーセブンーイレブン事件(萩原浩太・渕川和彦・堀江明子) 終　章　独禁法の課題と今後の展望(川濵　昇)

5,720円

独禁法審判決の法と経済学…

東方の夢、胡椒がシナモンが茶が、ロンドン庶民の食卓に到達した。「楽園」の物資を運ぶ東インド会社は、世界をヨーロッパに収斂させる。貿易を牛耳り、インドの支配者となった一大海商企業の盛衰とその時代を読む。 商業革命ーー家屋の新築は都会でも田舎でも相次いだ。造船も盛んだったし、農業面の改良もすすんだ。オランダとの戦争やロンドン大火、ペストの流行といった災害もみられたけれども、このころの英国は全体として生活水準が向上した時代であった。物質的繁栄の時代であった。1665年から1688年までの間に、国民所得は8パーセント上昇し、全体として国富は23パーセント増加したと、当時の人は計算している。しかしこのような経済的発展は何によってもたらされたかというと、何よりも外国貿易の拡大によっていた。外国貿易こそが、当時イギリスの経済発展を支えたリーディング・セクターだといってよかった。一人当たりの年収をひき上げる上で、大商人と海上貿易業者の果たした役割が大きかったと、経済通であったグレゴリー・キング（1648--1712）も述べている。--本書より ●相つぐ東インド会社の設立 　世界最初の株式会社 ●キャラコの輸入と重商主義 ●巨大株式会社 ●南海会社 ●南海景気と恐慌 　投機的操作のはじまり ●茶の輸入と中国貿易の開始 ●ネイボッブの時代 ●商事会社から植民地支配者へ ●東インド会社の解散

990円

東インド会社　巨大商業資本の盛衰…

3,740円

第三セクターの経営改善と事業整理…

第1章　事業承継の重要性 第2章　事業承継に向けた準備の進め方 第3章　事業承継の類型ごとの課題と対応策 第4章　事業承継の円滑化に資する手法 第5章　個人事業主の事業承継 第6章　中小企業の事業承継をサポートする仕組み 第7章　事業承継診断票と事業承継計画書

2,640円

図解でわかる　中小企業庁「事業承継ガイドライン」完全解説…

業務提携の1つの方法であるOEM契約について、とくに海外企業とのOEMに焦点を当て、それに関連した英文の契約書雛形を豊富に掲載し、そのポイントを明快に解説した専門実務書！

3,850円

国際OEM契約書の作成実務…

企業活動のグローバル化は中国、インド、ロシア、ブラジルの新興工業国の台頭を迎え、ますます急速に地理的範囲を増大しつつある。本田宗一郎が喝破した「世界一にならなければ、日本一になれない」と言う言葉が今日ほど実感される時代はかつてなかった。本書では、こうした状況に対応するために、日本企業がいかにグローバル戦略と管理方法を策定し、実践していくべきかを実務的かつ学問的視点から理解することを目的としている。 1.国際経営とは　2.多国籍企業の参入形態　3.多国籍企業の経営学説　4.国際経営とリスク　5.多国籍企業と文化　6.多国籍企業の知識と技術　7.技術移転のサブシステム　8.多国籍企業とM&A　9.グローバル競争　10.国際技術移転と新興国企業　11.新興国企業の学習と組織能力　12.新興国企業の台頭と日本企業の対応　13.国際経営と外国為替レート　14.国際化と日本的人事慣行　15.組織管理の国際潮流

2,640円

国際経営〔改訂新版〕…

日々変わる経営状況に適応することも重要で不可欠。だが、それ以上に大切な、「社長として本来やるべきこと」とは何でしょうか。会社を持続的に成長させるために必要な、普遍的な「社長の仕事」を、コンサルタントとして数百の中小企業経営者を見てきた著者が丁寧に解説します。会社を繁栄させるのも、衰退させるのも、社長の手腕次第! 大好評を博した中小企業経営者必読の書が新装版となって登場です!

1,650円

倒産しない強い会社をつくる　社長の仕事…

いま起きている大きな変化の潮流である情報革命は、かつての蒸気機関などのエポックメイキングな 発明と比べて数十倍の速さで技術革新が続き、その範囲はとてつもなく広がっている。 産業革命で紡錘機がヨーロッパ以外の地域に普及するまで100年の時間を必要としたのに対して、通信技術やデジタル技術などが高速で社会に波及し、かつてのビジネスの「定石」は通用しなくなっている。 さらに、社会の成熟とグローバリゼーションはコモディティ化を促し、競争優位の持続はますます難くなっている。成功体験に身を任せ、既存プロセスに固執したままでは凋落する。すなわち持続的成長は、構築と脱構築を繰り返しながら、イノベーションを追求することで実現されるのである。 本書は、こうした「変化」をリフレーミングし、数十年後の経営を視野に入れた戦略を「再構築」するための指南書である。 変化の質そのものがどのように変化していくかについて、情報（インテリジェンス）、組織のケイパビリティやあり方を軸に、意思決定者に求められる現実と未来を見据えたマネジメントについて論じる。

2,200円

DTCからの提言 2023 パワー・オブ・チェンジ…

財務官・神田眞人氏による監修。OECD の豊富なデータ・図表を駆使し、グローバルな視点からコーポレートガバナンスを展望、解説する。 ▲1．上場企業の株式保有と資本市場のグローバルな動向 　1.1． はじめに　　 　1.2． 株式市場と上場企業の状況に関する世界的なトレンド 　1.3． 新規株式公開（IPO）の動向　　 　1.4． 公募・売出しの重要性の高まり　　 　1.5． 企業の株式保有と投資家の動向　　 　1.6． 株式保有の集中化　　 　1.7． 社債による資金調達の重要性の高まり　　 ▲2．コーポレートガバナンスと制度的枠組み 　2.1． コーポレートガバナンスに関する規制の枠組み　　 　2.2． コーポレートガバナンスの主な公的規制機関　　 　 ▲3．株主の権利と主要な持分機能 　3.1． 株主総会招集通知と株主への情報提供　　 　3.2． 株主の株主総会招集請求権及び議題提案権　 　3.3． 株主の議決権行使 　3.4． 関連当事者取引　　 　3.5． 株式公開買付ルール　　 　3.6． 機関投資家及び関連仲介業者の役割と責任　　 ▲4．取締役会 　4.1． 取締役会の基本的構造と独立性　　 　4.2． 取締役会レベルの委員会　　 　4.3． 外部監査人の独立性、説明責任及び監視　　 　4.4． 取締役の指名と選任　　 　4.5． 取締役及び主要な経営幹部の報酬　　 　4.6． 取締役会及び経営幹部の性別構成 世界のコーポレートガバナンス便覧 世界のコーポレートガバナンス便覧

1,980円

世界のコーポレートガバナンス便覧…

変われない真因、変えるべき道筋。世界経済を独自の視点から分析し、日本企業の課題を鋭く切り出す。マッキンゼー支社長、カーライル共同代表を務めた著者による渾身の企業経営論。

1,760円

経営の針路

デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。

3,300円

海外企業買収失敗の本質…

相続、贈与、遺言、自社株対策、納税猶予制度、会社法活用、Ｍ＆Ａなど多様な制度を活用して事業承継対策を成功させましょう！民法改正、税制改正など、最新法令も紹介！

3,740円

令和4年改訂　成功する事業承継Q＆A150…

会社のさらなる成長は、社長交代で決まる。 ーー事業承継で“伸びる会社”と“終わる会社”の決定的な差 「継がせたい」と「継ぎたくない」 「変えたい」と「守りたい」 事業承継は、論理ではなく、当事者の感情がぶつかる経営最大の難題です。 だからこそ、失敗する。そして、だからこそーー成功すれば企業は飛躍する。 本書は、船井総研グループが支援してきた企業の中から、事業承継をきっかけに成長を実現した10社を厳選し、そのポイントを当事者たちへのインタビューで浮き彫りにします。 親子の対立、理念の衝突、覚悟の決断。すべてを“現場のリアル”として描き切ります。 さらに第2部では、戦略論の第一人者である一橋ビジネススクール特任教授・楠木建氏との特別対談を収録し、事業承継の本質を言語化します。 • なぜ事業承継は「一発勝負」なのか • なぜ経営者は最も希少な資源なのか • なぜ承継こそが企業成長の最大戦略なのか 事業承継を、税制やM&A手続きなどの解説で終わらせずに、その手前にある「人」と「意思決定」のリアルに踏み込みます。 第1部　事業承継と持続的成長　10の物語 【インタビュー1】株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏 【インタビュー2】シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏 【インタビュー3】アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏 【インタビュー4】ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏 【インタビュー5】梅乃宿酒造株式会社　代表取締役CEO　吉田佳代氏 【インタビュー6】相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越淳司氏 【インタビュー7】株式会社物語コーポレーション　代表取締役社長　加藤央之氏 【インタビュー8】株式会社イシド　会長　石戸謙一氏、株式会社イシド　代表取締役社長　沼田紀代美氏 【インタビュー9】株式会社日本イトミック　代表取締役会長　伊藤浩貴氏、株式会社日本イトミック　代表取締役社長　守屋浩文氏 【インタビュー10】株式会社クラスコ・ホールディングス　代表取締役社長　小村典弘氏、株式会社フロンティアホーム　代表取締役社長　中川潤氏 第2部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！ 特別対談　事業承継は第二の創業　（一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏　 ×　株式会社船井総研あがたFAS　代表取締役社長　光田卓司）

1,980円

サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書…

新しい経営思想、戦略、組織等の探索・実現を目指すセミ・グローバリゼーション時代の国際経営論テキスト!

3,080円

国際ビジネスの新機軸…

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