厳しい経営環境の長期化により賃金制度をみなす社長が増えてきている。 また事業承継中の後継社長からの依頼も増えているという。 限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。その一方で社内コンセンサスをとりつつ賃金決定における社長の負担を極力へらすことができ、営業、商品開発などの業務に携わる時間を確保できるというメリットがある。 「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに1冊にまとめる。 市販本としては本書が初の単著。

3,080円

【POD】社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方【P…

グローバル企業がかかえる基本的な法律問題について，簡単な事例を交えながら，解説した初学者のための入門書。読者は，大学の学部生・大学院生のみならずグローバル企業の新入社員や若手社員等を想定している。そのため，日本企業が，海外でビジネスを行うための基本的な法的知識は何か，どのような法律問題が存在するのかをわかりやすく解説。 第1章　グローバル企業の法的リスク 第2章　企業の組織と会社法制 第3章　契約実務 第4章　国際取引 第5章　輸出入の仕組み 第6章　知的財産の移転 第7章　安全保障貿易管理 第8章　企業の海外進出 第9章　事業再編・M&A 第10章　競争法 第11章　腐敗行為 第12章　国際会計と国際課税 第13章　情報管理 第14章　人的資源管理 第15章　コーポレート・ガバナンス　 第16章　紛争解決 第17章　企業の社会的責任とESG投資

2,200円

グローバル企業法講義…

価値と継続の螺旋的流れを展開するリンケージの考え方とその活用方法を紹介する。 現在のグローバル環境で企業を継続するためにますます重要となってきているつながりを中心に置き、 従来いろいろな状況で使われてきているつながりの概念を整理し、マネジメントの立場より検討していく。 そしてつながりをリンケージとして新しく定義し、企業経営に貢献できるマネジメントを探る。 基本編として第1章から第7章まで、拡張編として第8章から第12章まで、そして適用編として、 2つの適用例を収録。 リンケージとは何かから出発し、リンケージの構造を明らかにし、 リンケージ・バリューとしての価値、リンケージ・サイクルとしての継続の2つを提案。 価値と継続は企業経営の根幹であるため、 リンケージ・マネジメントという考え方から2つの根幹に迫った。

3,300円

リンケージ・マネジメント…

本書は、主に国際経営論や多国籍企業論を初めて学ぶ大学生を対象とし、多国籍企業によるマーケティングや人的資源管理をはじめ重要な戦略を網羅した入門書である。本書の特徴は、各章末に読者の理解度を確認するための「Exercise」と、各章で学習した知識をもとに議論するための「Group Discussion」を設け、効果的に学習できるよう工夫した点にある。 はじめに 序　章　本書の概要と活用法 第1章　多国籍企業 第2章 多国籍企業理論 第3章　海外直接投資 第4章　多国籍企業と政府の政策 第5章　多国籍企業と立地優位性 第6章　多国籍企業とグローバル・サプライチェーン 第7章　マーケティング戦略 第8章　プロモーション戦略 第9章　サービス・マネジメント 第10章　人的資源管理 第11章　ダイバーシティと異文化マネジメント 第12章　人的資源のグローバル統合 第13章　インターナル・マーケティングとリテンション・マネジメント 第14章　戦略提携 第15章　CSR戦略 Exercise解答

2,750円

ワークブック国際ビジネス【第2版】…

企業法務におけるAIの導入であるLegalTechの現在と将来像を展望し、契約書のレビューやドラフティング、不正調査、訴訟手続、リガールリサーチにおける具体的な導入事例に触れながら、日本最大級の法律事務所の弁護士とリーガルテックベンチャーのエンジニア達が、法務と最先端テクノロジーの融合を語る！　弁護士や法律事務所職員、企業の法務担当者にとって、仕事の仕方を大きく変える可能性があるLegalTechの実態を知ることができる1冊！　AI・IoT、自然言語処理と法務の関わりに関心がある人にとって最適の入門書。 第1部　LegalTechとは何か 　第1章　テクノロジーが日本社会に与える影響 　第2章　LegalTechとは何か 　第3章　LegalTechが法務の現場に与える影響 　第4章　弁護士法との関係 第2部　LegalTechの現在地 　第1章　諸外国における状況 　第2章　Topic1-契約に関するLegalTech（1）DXと契約管理 　第3章　Topic2-契約に関するLegalTech（2）自動ドラフティング・自動レビュー 　第4章　Topic3-不正調査におけるドキュメントレビュー 　第5章　Topic4-訴訟手続におけるテクノロジーの利用 　第6章　Topic5-リーガル・リサーチとデータベース検索 第3部　LegalTechの見据える未来 　第1章　LegalTechが理想とする世界 　第2章　解決すべき課題と実務上の論点

1,980円

LegalTech

好ましくないことが起きる可能性を本書ではリスクとし、実際に起きた好ましくない事象をクライシスとする。リスクを認識しその発生確率や発生した後の影響度を見積もったり、その対応策を計画したりすることをリスクマネジメントと言う。 専修大学商学部の4人の研究者が参集し、アジアでの異文化に関連したリスクマネジメントについて、ウェルビーイングやビジネスプロジェクト、移民、米中対立という4つの観点から論じている。 第1章 異文化問題とWell-being ─アジア・ビジネスにおける異文化リスクとWell-being のマネジメント─ 第2章 日本企業の海外建設プロジェクトと『異文化の壁』 ─ビジネス小説家が見た実在のプロジェクトにおける異文化問題─ 第3章 異文化リスクの調整メカニズムとしての労働市場仲介機能（LMI） ─東アジアのホワイトカラー人材の国際間移動─ 第4章 米中対立とチャイナ・プラス・ワン ─グローバル・サプライチェーン再編とベトナム─

2,099円

グローバル化と国際危機管理に関する諸問題…

前代未聞の『俺のシリーズ』を稼働させる両輪ー技術・人・組織・社会を変える新しいアイディアによって新たな価値を創造する、坂本孝のイノベータＤＮＡとは？利他主義、愛情・夢の付与、裁量の付与という坂本経営哲学とは？

1,540円

『俺のイタリアン』を生んだ男…

中小企業再生を図る経営トップのリーダーシップを支える本物の経営理念を早期に創成させる理論とは何か。経営不振に喘ぐ中小企業経営者の動機付けの観点から、当面の問題を解決する計画策定後に戦略を検討し、そこから理念を明確にするという経営理念創成プロセスによって、再生型リーダーシップが開発されるメカニズムを解説した。

3,520円

再生型リーダーシップ論…

本書の最大の特色は、税理士、弁護士等士業、FP、中小・零細企業CFO「各々だけで完結できる」小規模M&Aに係る各留意事項を実務直結で記載したことです。単なる制度解説的な教科書、また実務直結型ではない実務書とは大きく異なり、正に「実践書」の体を有しています。 　小規模M&Aでも日経新聞1面を飾るような公開企業M&Aにおいても、M&Aスキームの策定はタックスプランニングが全てです。M&A取引に係る諸費用の中で税金が最も大きいからです。小規模M&Aにおいては、買主の買収価格予算が明確に決定されていることから、翻って複雑なバリュエーションは不要であり、各種DDにおいても法務DDでけりがつき、財務DD等はそもそもやるまでもない、したがって財務DDの各手法の詳細を知らなくてもよい、というのが大方を占めるというのが現場での肌感覚です。プレM&AやインM&Aにおける法務DD等で少しでも売主側に疑念を生じたら、中小・零細企業においては破談が鉄則です 　伊藤俊一税理士事務所は、主に中小企業・零細企業の事業承継、資本政策、組織再編、M&A、相続対策等々に係るご質問に特化した「コンサル質問会」（主催：株式会社KACHIEL）のご回答、及び複数社の会計事務所、税理士法人様の上記に係る顧問業務を取り扱っています。 　本書のQ&Aは上記の「実際に税理士等士業様」からご質問・ご相談を受けた事項をヒントに、2実践編において1総論・プレM&A、2法務DD、3財務DD・税務DD、4バリュエーション、5譲渡価格決定最終局面、6その他諸実務、7その他補論（MEBOスキーム、廃業、不動産M&A等々）に分類し直し、再編集したものです。 　類書においては、M&Aの手法として合併等各種組織再編成の手法が列挙されていますが、一切言及していません（不動産M&Aでは会社分割を利用するため言及しています）。実務では株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の2（3）択だからです。また、株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の有利・不利判定に係る精緻なシミュレーションも一切言及していません。勘所があり（この勘所については当然言及しています）、それが理解できていれば、直感で有利・不利は判定できるからです。 　一方DCF法や類似上場会社比較法は自身でも調べれば評価可能であるし、各種DDについては中小・零細企業における調査箇所は典型化しているため詳述を施しています。DCF法や財務DDは税理士の方も苦手にされている方が多いですが、原則として冒頭述べた通り実務ではそれほど登場しないものの、いざ依頼された時のために手順を詳細解説しています。 　なお、候補先の選定、「何を買えばよいか、売ればよいか」についてもほぼ言及していません。候補先の選定は経営戦略の領域だからです。第三者たる税理士等士業、FP等に経営上の意思決定はできません。期待してもいけません。士業全般はいわゆる大規模事務所も含めて自身が中小・零細企業の自営業者にすぎないことから、「経営」コンサルティングをすることは不可能だからです。

3,740円

Q＆A「税理士（FP）」「弁護士」「企業CFO」単独で完…

中小企業の持続的発展には「経営理念の社内浸透・社外への発信」が不可欠であり、その効果的な方法は経営計画の策定・実行である。この視点から、中小企業における経営理念に基づく経営計画の有用性について理論と実践の両面から考察する。

3,850円

中小企業における経営計画による経営理念の浸透…

日本のビジネスパーソンはおしなべて英語が苦手である、というのが定説だ。 しかし、中学・高校(・大学)とそれなりの時間勉強しているだけあって、 TOEIC的な「英語力」自体はそれほど低くない。 足りないのは、とっさの場面で知っている単語や構文を組み合わせて切り返す、「英語運用力」である。 トライズは、年間受講料が120万円と高額にもかかわらず、 受講希望者が増えている。 そこで採用されているのは、下記のような考え方だ。 ・1年で結果にコミットする ・読む・書くはやらない。大切なのは「話す」「聞く」 ・発音は捨てても、とにかく流暢に会話ができるようにする ・やるべき学習法はたったの2つ ・PDCAそれぞれの段階でやるべきことがある ・3000語+業界の専門用語で必要十分 ・誰でも4カ月目・9カ月目に「成績が落ちる」 ーーある種、極端とも言える割り切りに基づく効率的学習法の エッセンスを紹介したのが本書だ。 プロローグ　私が「トライズ式」にたどりついた理由 第1章　「英語運用力」が必要な理由 第2章　「Plan」＝ゴールを設定し、正しい教材と学習法を選ぶ 第3章　「Do」＝英会話をマスターする1000時間勉強術 第4章　「Check & Action」で停滞期のカベを乗り越える 第5章　こんなとき、どうする？　英語学習によくあるQ&A エピローグ　デフレ経済からの脱却は、英語運用力がカギ

1,540円

超高速　PDCA英語術

民事訴訟において，独禁法違反を理由として私人の利益侵害の救済を求める場合，具体的にどのようなアプローチをとり，どのような点に留意すべきか。独禁法と民法に基づく各請求を念頭に，具体的手段，要件，主張立証の要点等を，行為類型別に明快に解説する。 第1章　総説〔長澤哲也〕 第2章　不当な取引制限〔谷本誠司〕 第3章　排他的取引以外の垂直的制限（ブランド内競争制限）〔植村幸也〕 第4章　排他的取引〔外崎友隆〕 第5章　取引拒絶・差別取扱い〔石井崇・木田晃一〕 第6章　低価格販売〔多田敏明〕 第7章　競争者の事業活動の妨害〔小田勇一・森本祐介〕 第8章　優越的地位の濫用〔酒匂景範〕 第9章　需要者の選択を歪める行為〔佐川聡洋〕

4,180円

類型別独禁民事訴訟の実務…

会社の寿命は平均24年。短命の要因は、次世代への 引き継ぎー事業承継ーがうまくいかないことにある。 本書は、親子間での事業承継を、M&A（合併と買収）における デューディリジェンス（事業精査）の手続きを用いて行い、 3世代で100年続く会社をつくるためのノウハウを紹介。 事業承継300件の実績をもつ著者ならではのコツが満載！ 第1章　日本の企業は事業承継がへた!? 第2章　老舗企業だけが持っている成功のノウハウ 第3章　事業承継の成否が会社の存亡を左右する！ 第4章　「親子でM＆A」で100年企業へ 第5章　親から子へ承継すべきポイントがわかる「親子でM＆A」 第6章　いざ実践！「親子でM＆A」 第7章　「親子でM＆A」が会社の未来を拓く 第8章　親子でつなぐ100年企業への“夢のバトン”

1,650円

100年企業をつくる 親子でM&A…

社長はオレだ！権力奪取のダークサイド！ 経営トップをめぐる社内抗争は企業につきものだ。社長派、反社長派が対立し、秘密警察さながらに社員の動向を探る。怪文書が飛び交いスキャンダルがリークされる。クーデターによる追い落としが成功すると、粛清人事と論功行賞人事だ。そして新たなトップが長期政権による院政をはじめ、次なる内紛の火種となるーー。 大塚家具、NEC、三越伊勢丹、野村證券、クックパッド、みずほFG、パナソニック、ダイエー……有名大企業8社の事例に見る、権力奪取の非情な闘い！ 第1章　大塚家具 -創業家父娘がトップ争いで激突 第2章　NEC -会長vs.社長のドロ沼戦争 第3章　三越伊勢丹 -くり返される宿痾の社長解任劇 第4章　野村證券 -会社はあざとい社長で迷走する 第5章　クックパッド -ガバナンスに足をすくわれた創業社長 第6章　みずほFG -旧3行入り乱れた果てなき派閥抗争 第7章　パナソニック -創業家の世襲が断たれるとき 第8章　ダイエー -創業者が引き際に失敗し会社消滅

1,980円

社長争奪

民間企業に比べNPOにはなぜ女性が多いのか？ 社会の変化・ライフイベントや自身の価値観に合わせた働き方の選択肢としてNPOで働くことを考える 近年のNPOでは，有償スタッフが増え，組織によっては働き続けられる環境が整いつつある．実際に働く女性たちの声から，柔軟な働き方や多様な役割を通じてNPOで働くことが，キャリアの道筋として浮かび上がる．

4,400円

NPOで働く女性

891円

OD＞シン・総合商社

グローバル企業と互角に付き合えますか？これまで日本に存在しなかった、グローバル顧客管理（ＧＡＭ）の実践ガイド。

2,530円

グローバルアカウントマネジメント入門…

協同組合には様々な事業体がありますが、原則として互いに連携して助け合うことが求められています。 これを「協同組合間協同」と呼びます。 古くは農協と生協の「産直」もこの一環です。近年ではSDGsへの関心が高まるとともに、協同組合同士で多様な連携が進んでいます。 そのような連携の事例を多数紹介しつつ、そこから生まれる新しい展開を考察する、関係者必読の一冊です。

2,090円

これからの協同組合間連携…

〈所有〉から考える企業の〈かたち〉 株主所有の株式会社が唯一効率的な形態であるという偏見を覆し、 企業形態の多様性を具体例で示した古典的著作 ▼企業のカタチは、株式会社だけでない。 ▼多様な組織のあり方を「所有権」から解き明かした古典。 ▼これからの企業組織を考えるうえで必読の文献！ 企業形態として最もメジャーなのは株式会社である。これは所有の視点からみると投資家が会社を所有しているということだが、その理由は経営上、最も効率的であるからである。しかしこれが唯一の形態ではない。消費者所有、生産者所有、相互組合、NPO 等、現実には様々な所有形態の企業が存在する。本書は、そうした企業が存在する理由を、所有権とガバナンスの観点から分析した古典である。現在、そして未来の企業組織を考えるうえで必読の文献である。 まえがき 序章 　第1部　企業所有の理論 第1章　分析のフレームワーク 第2章　契約のコスト 第3章　所有のコスト 　第2部　生産者所有企業 第4章　投資家所有企業 第5章　従業員所有の利益とコスト 第6章　従業員所有企業のガバナンス 第7章　農業協同組合およびその他の生産者協同組合 　第3部　消費者所有企業 第8章　小売・卸売・供給企業 第9章　電力・ガス・水道などの公益事業 第10章　クラブおよびその他のメンバー組織 第11章　住宅供給 　第4部　非営利・相互企業 第12章　非営利企業 第13章　銀行 第14章　保険会社 終章　結論 『企業所有論』のインパクトーー訳者のあとがきにかえて 注 出典 索引

6,600円

企業所有論

ーークラゲ企業よ、浮上せよ。 　あなたの会社、目的も理想もなくコンフォートゾーンを漂うだけの“クラゲ企業”になっていませんか？ そんなあなたを変える3つの提言。 　税理士・公認会計士として、これまで多くの企業・経営者をバックアップしてきた著者だからこそ書ける 全非上場企業経営者に贈る、“経営”本ならぬ“経営者の人生”の本。 　伊勢田篤史先生推薦！ ーーー目次ーーー はじめに Chapter 1　非上場企業経営者のEXIT MAP 1　─個人事業主からの法人成り─ 1. 個人事業主が法人成りした場合 2. 法人税の節税 3. 税務調査 珈琲ブレイク1　徴税の理想郷 Chapter 2　非上場企業経営者のEXIT MAP 2　─ファミリー企業と蓄財の箱─ 1.ファミリー企業─人的承継─ 2.ファミリー企業─物的承継─ 3.新事業承継税制 珈琲ブレイク2　『●●資本』の積み上げの先には Chapter 3　非上場企業経営者のEXIT MAP 3　─EXIT（出口）戦略ありきの経営─ 1. EXIT戦略 2. IPOを目指すということ 3. M＆Aによるバイアウト 珈琲ブレイク3　上場すると価値観の変容を迫られる Chapter 4　クラゲ企業　─Non-essential but beneficialな処方箋─ 1. EXITがない企業の特徴 2. ガバナンス面の提言 3. 計数管理面の提言 4. 人材マネジメント面の提言 5. 3つの提言についての小括 あとがき 謝辞 はじめに Chapter 1　非上場企業経営者のEXIT MAP 1　─個人事業主からの法人成り─ 1. 個人事業主が法人成りした場合 2. 法人税の節税 3. 税務調査 珈琲ブレイク1　徴税の理想郷 Chapter 2　非上場企業経営者のEXIT MAP 2　─ファミリー企業と蓄財の箱─ 1.ファミリー企業─人的承継─ 2.ファミリー企業─物的承継─ 3.新事業承継税制 珈琲ブレイク2　『●●資本』の積み上げの先には Chapter 3　非上場企業経営者のEXIT MAP 3　─EXIT（出口）戦略ありきの経営─ 1. EXIT戦略 2. IPOを目指すということ 3. M＆Aによるバイアウト 珈琲ブレイク3　上場すると価値観の変容を迫られる Chapter 4　クラゲ企業　─Non-essential but beneficialな処方箋─ 1. EXITがない企業の特徴 2. ガバナンス面の提言 3. 計数管理面の提言 4. 人材マネジメント面の提言 5. 3つの提言についての小括 あとがき 謝辞

2,420円

非上場企業経営者に贈る背伸び経営のススメ ご自身のEXI…

中国で爆発的に広がったシェアリングエコノミー。その先進性はどこにあるのか。担い手の企業は、いかにしてユニコーンになったのか。？スタートアップ企業1102社の調査データとスター企業50社以上の取材から読み解く中国経済のダイナミズムを紹介。 本書は2010 年代半ばに中国で生じたシェアリングエコノミーとその担い手であるスタートアップ企業の爆発的な発展に関する報告書である。原著である『探尋独角獣：解読分享経済創新創業密碼』は2017 年6 月に清華大学出版社から刊行された。テンセント研究院のプロジェクトチームが22 名体制で研究した成果を主筆3 名がまとめた大著。急激な成長を遂げた中国のシェアリングエコノミーを、業界ごとのケーススタディに基づいて紹介している。 第1章　汎シェアリングエコノミーの出現 第2章　モビリティの四大イノベーション 第3章　民泊で起業する秘訣 第4章　金融改革からフィンテックへ 第5章　中古品取引業界の論理 第6章　宅配物流の新しいロジック：ラストワンマイルをつなぐ 第7章　サービスクラウドソーシングの秘密：人の能力をパッケージして商品に 第8章　ナレッジシェアで月収百万元のロジック 第9章　インターネット+ 医療機関の秘密 第10章　「家庭の味」に金を払う理由 第11章　ライブ配信の秘密：コンテンツ起業 第12章　工業のシェアリングエコノミーの論理 第13章　未来の啓示 シェアリングエコノミーの八つの鍵 おわりに

5,280円

中国ユニコーン列伝

本書は、近年重要性が増しているカルテル事件について、公取委調査対応から抗告訴訟・損害賠償請求訴訟対応まで留意点を解説しています。また、私的独占・不公正な取引方法における適切な訴訟戦略、導入が検討されている確約手続への対応方法、日本企業を悩ませる米国クラスアクションの訴訟戦略についても説明しています。

2,750円

独禁法訴訟

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験(R)　2級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル〜に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2024年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

2,090円

2025年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

国際ビジネスの教科書として世界シェアＮｏ．１を保ち続ける「世界標準テキスト」。ＧＥ、グーグルなどの“事例”と、経済学・経営学などの“理論”とを交えながら、中小企業にも大企業にも適用できる実践的知識を包括的に紹介・解説。グローバル経済を勝ち抜くための必須の書、待望の邦訳！

3,080円

国際ビジネス 1

【諦めさえしなければ、好きなことは仕事に変えられる】 「好きなことを仕事にする」 最近ではSNSを始め、色々なところで この言葉を目にするようになりました。 もしかしたら、、、 あなたは「好きなことを仕事にする」という言葉を見かけたとき、 このように感じているかもしれません。 　「好きなことを仕事にして働くのは、とても理想だけど 　現実的に考えると、今の私だと難しそう」 就職・結婚・妊娠・出産・子育て・親の介護など 目まぐるしくライフステージが変わる中で 今の自分にはとてもじゃないけれど、 現実的な生き方ではない と考えている方は多いのではないでしょうか。 しかし、世の中を見渡せば、そんな目まぐるしく ライフステージが変わる中でも、 自分の生き方に不満を感じ、 「好きなことを仕事にする」 と勇気を振り絞って挑戦している方もいます。 本書では実際に好きなことを仕事に変えた 18名の女性起業家を取り上げ、 自分らしく生きる今の状態になるまでの ストーリーを赤裸々に綴って頂いています。 当然、彼女たちも今のあなたのように 悩んでいる時期がありました。 しかし、それぞれにあるきっかけがあり、 一歩踏み出したからこそ「今」があります。 あなたも18名のストーリーを読み進めていく中で 必ずヒントが見つかり、一歩踏み出す勇気をもらえるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、 本書を手に取ってみてください。 ◇好きなことを仕事にしたいけれど、現実的に難しいと考えている ◇今の生き方・働き方に不満を感じている ◇やりたいことはあるけれど、一歩踏み出す勇気がでない 諦めさえしなければ、理想は現実になります。 それを18名の女性起業家が背中で見せてくれています。 あなたも彼女たちの背中を見ることで 「私にもできるかもれない」と希望を持てると思います。 ぜひ、18名の物語を読んでみてください。 青木悠/上田あい子/浦野里美/佐々木映美/春原舞/高橋由妃江/ 高橋ゆきこ/俵未來/富田祥恵/中田見雪/中村あい/中山静子/ 二反田恭子/Nocchi/藤中夏実/前田曜子/宗像有美/momo

1,650円

好きなことを仕事に変えた「わたし」の生き方…

2,200円

未来にきらめく京都・滋賀個性派企業70社…

米国の非営利組織体会計を考察し、わが国の非営利組織体のあるべき財務報告と資金調達手法を提案！

3,300円

非営利組織体財務報告論…

デフレ経済下で、共に戦ってきた幾人もの社長が個人保証の犠牲になった。自分もその一人になるのかとの恐怖心と、個人保証を引き継がせることは不可能であろうとの思いで事業承継を諦めかけた。しかし、その絶望感のなかで発見したのが、むしろ個人保証さえ引き継げれば事業承継できるというアイロニーだった。以来「事業承継=個人保証の引き継ぎ」という信念を自社で実践し2度にわたって成功した。親族承継と企業の売買しかないという常識に対し、事業承継の新たな可能性を世に問うべき時が来た。事業承継にまつわる、後継者難、時間と金がかかるなどの問題への解決策として、新たな事業承継の在り方を提言する。これ以上、経営者を、個人保証の犠牲者にさせてはならない。 日本リスクマネジメント学会「2018年度　優秀著作賞」受賞。 第一章　個人保証に苦しんだ私の経営者人生 第二章　誰も知らない個人保証のこと 第三章　私の事業承継:引き受け編 第四章　私の事業承継:引き渡し編 第五章　危機的状況の後継者確保 第六章　誰も助けてくれない個人保証の引き継ぎ 第七章　それでも個人保証はこんなに役に立つ 第八章　金融機関との長い付き合い

1,760円

お金をかけない事業承継…

業界平均５倍の回転数！結婚式場、日本一の稼働率はどうして生まれたのか？

1,540円

経営の座標軸

総合商社は日本独自の業態であり、商社否定論が繰り返し叫ばれたり、冬の時代があっても、変わらず我が国経済に大きな貢献をする存在である。 本書は、近年、マーケティング分野で注目されている「価値共創」という概念を用い、その本質に迫る。

4,070円

総合商社の本質

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