日本企業とビジネスパーソンに足りないのは、イントレプレナーシップとアントレプレナーシップ、そして失敗を怖れない“ファウンダー思考”だ！　新事業の立ち上げに欠かせない基本ノウハウはもちろん、成功を収めるための「マインドセット」や「ネットワーク」の形成方法、投資家を唸らせる「事業計画の書き方」、事業の確実な実行を可能にする「組織マネジメント」までを凝縮した珠玉の1冊。 第1章　 私の「ファウンダー思考」はこうして育まれた 第2章　宝島の発見　新規事業を発掘、発見する3ステップ 第3章　海図の作成　投資家が納得する事業計画と 第4章　物語の形成　ハリウッド映画に学ぶブランドストーリー展開 第5章　同志の結成　夢を実現する仲間作り 第6章　金脈の確保　キャッシュを生み出す経営施策と 第7章　計画の実行　実行に結びつくオペレーション管理メソッド 第8章　成功者は絶対に諦めない

1,980円

ファウンダー思考

株主利益至上主義への対立軸として、ESG投資に代表されるステークホルダー重視の経営が注目されるなか、国内外で公表した諸論考に加筆し、書き下ろしを加えた論文集。

7,040円

ステークホルダー・キャピタリズム時代のコーポレートガバナ…

持続的に発展する企業は法務が強い！法務部の仕事は、トラブル対応や契約業務だけじゃない！弁護士等専門家への上手なアウトソーシング、専門家同士の連携、人材育成企業活動や経営・財務理解等、これからの法務部の役割に言及。働き方・人材の多様化・ビジネスのグローバル化など、近年のトレンドからみた課題にも触れ、多角的な視点と広い視野で法務を俯瞰。

3,520円

企業改革への新潮流　法務コンプライアンス実践ガイド…

６０代は経営者人生の総仕上げの時期。あなたはどうやって過ごしますか？

1,760円

後悔を残さない経営

■事業承継を期に倒産する会社が続出しています！！ いま、この説明をお読みの皆さまの多くが 会社の後継者が見つからずお困りの経営陣や、 先代から会社を引き継ぐ予定の後継者の方でしょう。 さて、そんな方々に質問です。 以下の項目に、一つでも当てはまる方は 事業承継に失敗する可能性大です。 1後継者が見つかれば、あとは安泰と思っている 2引き継ぐにあたって、株式や資産、 　法律上の手続きのことしか考えていない 3ビジネスモデルもそのまま次世代に 　引き継げると思っている なぜ、こうした考えだと失敗するのでしょうか。 みなさんは、事業を後継者に引き継ぐために 大切なこととして何を思い浮かべますか？ 多くの方は、後継者の育成、相続税対策や 債務保証の引き継ぎ、取引先との関係維持などを 真っ先に考えるのではないでしょうか。 たしかにこれらも大切なことです。 しかし私は断言します。企業にとって 一番大切なのは「ヒト」、 つまり従業員であるということを。 あなたの会社は本当に従業員を大事にしていますか。 従業員が「この会社が好きだ」と胸を張って 言ってくれますか。 従業員がずっと会社を辞めずに 会社のために頑張ってくれると言えますか。 会社が代替わりするのを機に、 従業員の心が会社から離れ、退職する社員が現れたり、 生産性が下がることは珍しくありません。 2016年には、休業・廃業した企業が 前年比3000件を超え、過去最多を更新しました。 こうした企業の中には、事業承継を期に 休廃業したケースも多く含まれます。 単に後継者が見つからないだけでなく、 後継者がいても、従業員の離反をきっかけに 会社が傾いた例がかなりあるのです。 「人は石垣、人は城」という言葉は、 まさに中小企業のためにあると言っても 過言ではありません。 一つの石が抜けたり、壊れたりすれば、 石垣がたちどころに壊れてしまします。 それを防ぐことはもちろん、さらに社員一人ひとりの 能力を最大化できれば、あなたの会社は、 今よりずっと大きな「城」となり得るのです。 しかし社員一人ひとりを細かく見ていくことは、 なかなか大変ですよね。 それに、何から手を付けていいか分からない という方も多いでしょう。 そこで、おすすめしたいのが、社員を正しく評価できる 「仕組み」を導入することです。 それこそが、私が申し上げたい、事業承継を成功させる 「たった一つの方法」にほかなりません。 詳しい方法は、この本に書かれています。

1,650円

会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法…

年収統計だけでは見えてこない、各業界の赤裸々な給料事情を徹底レポート! 年収が上がらないといわれる日本の本当の「給料事業」とは? 自動車、IT、総合商社、メガバンク、物流など、話題の業界の「企業別 最新『給与』ランキング10」を完全掲載。そして、業界ごとのトレンドを大胆予測! ビジネスマン必携の一冊。

1,320円

注目業界のトレンドを大予測! 業界地図＆給料ランキング …

【内容紹介】 「どうしたらいい人を採用できますか？」 この質問に揺るぎなく答えられる採用者はどのくらいいるでしょうか？ 求人広告を出してもなかなか人が集まらない。 そんな悩みは尽きません。「うちは本当に優秀な社員がそろっていて安定している」という経営者もいらっしゃると思いますが、そこに至るまでには採用について多くの壁にぶつかり、悩まれてきたのではないかと拝察します。 会社の要は「人」であり、人は人についていくものです。つまり社長についていくのです。ですが中には、 ・コミュニティケーションが苦手である ・うまく思いを伝えられるか不安 そんな悩みもあるかと思います。 本書では採用と社長の関係、そして本やブログを使った具体的な活用方法が丸ごとわかります！ 【目次】 〜はじめに〜 第1章　あなたの会社には、なぜ人が集まらないのか ■求人広告を出しても採用につながらない本当の理由 ■人材採用はパイの取り合い ■会社そのものに問題があると、広告をいくら出してもうまくいかない ■会社の魅力を伝えきれておらず、ミスマッチが起きている可能性も ■広告代理店は本当のことを教えてくれない ■求人広告はラブレター。誰が書いても同じになるはずがない ■求める人材、あなたはすぐに答えられますか？ ■求める人材について考えるとき ■信頼できる広告代理店の選び方 第2章　情報を出すことで、本当に求めている人が集まる ■人は、社長の情熱に集まる ■求人広告のステップは、「認知を高める」「リーチする」の2段階 ■求人広告は、費用ではなく資産としてストックしよう ■求人広告、どこに出す？ 第3章　ブログは、求人広告の成果を何倍にも高める ■ブログはあなたの想いを発信できる最高のツールである ■ブログは炎上リスクが低い ■ブログで求人に成功した事例は多い ■今しか書けないことがある ■ブログも社長が自分で書くことが何よりも大切 ■最初はスモールステップから始めよう ■取り繕う必要はない。ありのままを笑いに変えるくらいで十分 ■ブログは大変？　書くことがない、何を書けばいいか分からない ■それでも書き始められない人へ ■事前情報を出す大切さと、ダメ出しできる営業マンの優秀さ ■話し下手で人見知りな社長こそ、ブログを始めよう 第4章　本を出して、求人につなげよう ■本を作るのは、そんなに難しいことじゃない ■本にしかできないこと ■さあ、本を書こう！ ■自分でできる！　Kindle出版方法解説 ■自費出版Kindle出版の手順 ■読者を増やしたいなら、「Kindle Unlimited」に登録しよう 〜あとがき〜

1,210円

【POD】年商1億未満くらいの会社は求人広告などやめなさ…

福祉と市場の間を埋める持続可能な組織のあり方を様々な事例を基に解説。

2,640円

これからの社会的企業に求められるものは何か…

本書は、単なる占い本としてではなく、上昇、成長、変化、戦略、育成、人間力、総合力という経営者の７つの心得を九星気学と掛け合わせて、経営に役立つヒントをお伝えします。

1,760円

星が教える経営者の7つの心得　-あなたが決断に迷っている…

日本ほど短期間で成長する精神力を持つ国はない。いったい、その謎は何か！？日本人の精神の根底に流れる思想的背景を、明確に解き明かす。

1,430円

「日本型」経営で大発展…

未来を創る１０の視点。「既存事業の深掘り」「新規事業の探索」中小企業だって“両利きの経営”を実践できる。

3,080円

中小企業の両利きの経営…

「世界観」と「戦略」の進化で、日本は再び世界の最先端に立つことができる！

2,530円

DISRUPTIVE　STRATEGY「破壊的イノベーシ…

競争政策転換（独占禁止法改正）のバックボーンとなっている新しい産業組織論の内容を，豊富なケース（判例）を用いて，経済学者と法学者がわかりやすく解説。企業間の戦略的関係に焦点を当て，企業戦略の社会的評価と競争政策の必要性について考察する。 第0章　競争の経済分析ツール 第1章　競争の経済分析と政策 第2章　競争の法と政策 第3章　市場画定 第4章　共謀と協調戦略 第5章　水平的企業結合 第6章　価格差別 第7章　垂直的統合 第8章　参入阻止と排除戦略 第9章　垂直的制限 第10章　ネットワーク外部性と技術標準 第11章　技術開発と競争政策 　数学入門 　条文付録

2,530円

競争の戦略と政策

コードを新たな規制と捉えず、成長のためのガバナンスの教科書として捉え、自社の経営を積極的に見直し、成長への取組みを強化するための具体的な実務を解説する！元機関投資家と元上場会社の株式担当が解説！実務家による実務家のための本！

2,530円

株主に響くコーポレートガバナンス・コードの実務…

協同の基礎理論　「おせっかい」のすすめ

1,870円

協同の基礎理論　「おせっかい」のすすめ…

「事業承継」をテーマとし、オーナー企業の後継者問題と事業承継、創業経営者のリタイア、後継者がいない場合の経営者の外部招聘、バイアウト・ファンドの資金提供機能と経営支援機能、事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。

4,180円

事業承継とバイアウト…

人を読み、時代を読み、天意を読む。幸福の科学総裁・大川隆法が説き明かす、最強の経営論。

10,780円

経営入門

人工知能（AI）の研究開発が進む中、AIが人間の頭脳を追い抜くと言われるシンギュラリティの到来や、産業の突然死さえ引き起こす「デジタル・ディスラプション」の影響下にある21世紀は、人間の真価が問われる新時代でもあり、ビジネスの形も今後は全く変わっていく可能性が大きくなっていく。そういったAI時代を生き抜くためには、経営者も個人も、21世紀の人材観にシフトするべく、新しい方向に舵をきる必要に迫られると、10年毎の社会人の学び直し（リカレント教育）の重要性や、AIに代替できないリーダーシップ能力、AIを味方につけるプログラミング教育をはじめ、Science（科学）、Technology（技術）、Engineering（ものづくり）、Art（ 芸術）、Mathematics（数学）などの5つの領域を重視するSTEAM教育や、世界各国でそのプログラムが導入され、国内でもその導入を政府が推進する国際バカロレア（IB）関連のシンポジウムでの基調講演録にIB教育の実例紹介など、専門家による記事も含め、これまでのインプット主体の教育からアウトプット主体の教育と競争となるであろうAI時代にこそ、必要となる学びやその考え方に関しての様々なメッセージを ご紹介しています。

1,540円

AI時代に必要な学び

中小企業Ｍ＆Ａ第一人者が教える、会社を強くする方法。経営者だからこそ直面する問題、悩み、転機の中からよくある７つを紹介。大事なのは、相手とタイミング、そして決断ですー。

1,650円

会社・社員・お客様みんなを幸せにするM＆A…

企業・組織の業績や評判の向上・不祥事発生において、社内外のネットワークはどのような影響を及ぼしているのか。本書は、この問いに答えるために、様々な業種の企業・社会福祉法人・生協等を対象とした事例調査を基に、企業・組織内外のネットワークならびに地域・社会との関係性を分析したものである。無形資産による価値創造が持つ重要性を考察した一冊。

4,950円

ソーシャル・キャピタルと経営…

【私法学の国際化へ、新たな方向性を示す重要文献】グローバル化、多様化する社会の中で、私法学に求められる、社会的な問題解決能力と規範的な性質とは何か。各国の国境を越える法実務のグローバル化を跡づけ、多元主義の理論的立場から、法理論・法制度について、新たな基礎科学としての構成的思考と、将来への新たな方向性を提示。

8,580円

契約結合としてのネットワーク…

1,650円

ANCHOR 2025年6月号

様々な制度改革，法改正によって日本の株式会社制度とガバナンスは激動の時代を迎えた。その結果，企業経営に何がもたらされてきたのか。株主と会社との関係の意義に立ち戻ってガバナンスの本来の目的を明らかにし有効に機能させるための制度を多角的に考察。 序　章　経営学から論ずるコーポレート・ガバナンス 第1章　株式会社と会社統治論 第2章　株式会社の仕組みと会社統治 第3章　アングロサクソン型の会社統治──米国を中心に 第4章　ライン型の会社統治──日本を中心に 第5章　日本の会社統治の過去 第6章　日本の会社統治の現在──日本が間違った時代 第7章　コーポレート・ガバナンスと資本コスト 第8章　コーポレート・ガバナンスと事業投資 第9章　コーポレート・ガバナンスと資本政策 第10章　日本企業の会社統治のもう1つの姿──プレイヤーとしての従業員，親会社 第11章　内部統制と会社統治

2,640円

コーポレート・ガバナンスの経営学…

中小企業の理想像をめぐる議論は、ベンチャー企業論やイノベーション論とも関連していまも盛んだ。下請型中小企業論に加え、真反対の小さな巨人=ニッチ企業もある。ただ勇ましいだけのベンチャー論やニッチ論だけでは従来の中小企業像に置き換えるには無理がある。拡大経済から縮小経済へと向かうなかで中小企業像はどうあるべきか。本書は、これから社会へ巣立つ若者たちへの提言である。 　　『中小企業の経営社会学ーもうひとつの中小企業論』 　　寺岡　寛（中京大学経営学部教授） 著 【目　　次】 はしがき 序　章　中小企業論の今昔 第一章　中小企業の実虚像 　経営社会学の方法 　中小企業の誕生論 　中小企業イメージ 　中小企業の実虚像 第二章　中小企業と創業者 　労働市場と創業者 　創業者の諸系譜論 　事業展開と幸運論 第三章　中小企業と地域史 　事業活動と地域史 　地域の経済社会史 　中小企業の役割論 第四章　中小企業と経営史 　企業規模と経営観 　企業規模イメージ 　企業規模と経営論 第五章　中小企業の生き方 　過去から現在へ 　現在から将来へ 　ローカル経済論 終　章　未完の中小企業論 　強者論か弱者論か 　強者は語らずとも 　弱者は語らずとも 　中小企業の将来像 あとがき 参考文献 事項索引

2,860円

中小企業の経営社会学…

世界規模の大変革時代を迎え、日本企業は大きな試練に直面している。グローバル競争で苦戦している企業がある反面、成長と発展を続けている企業もある。世界的にも競争優位にあった企業がなぜ競争力を失ったのか。グローバルな成長と発展を続けている企業はどのような経営を展開しているのか。日本企業の再生と挑戦への経営を探る。 第1章　日本企業のグローバル戦略の展開と新たな挑戦課題 第2章　多国籍企業のイノベーションと国際提携の進展 第3章　日本企業の組織構造の変化ー多国籍企業の組織構造研究と両利き研究ー 第4章　日本企業における本社ー海外子会社のマネジメントー埋め込みとネットワークの視点からー 第5章　日本企業の組織文化と革新ー調整メカニズムとしての社会化ー 第6章　日本企業の新規事業創造のマネジメントー多国籍企業内における事業創造に焦点をあててー 第7章　新興国市場における日本企業の人的資源管理ー海外派遣者の役割を中心にー 第8章　日本企業と新興国企業のアライアンス 終章　日本の多国籍企業の新たな成長と発展に向けて

3,080円

グローバル成長と発展への経営…

1,650円

現代中国のNPOセクターの展開…

輝かしい実績を残した人の姿を見て「運がいい人」と感じたことはありませんか？ スポーツ界では、幾多の記録を塗り替え世界の頂点に立った選手、ビジネス界では、小さな町工場から世界的企業へと成長を遂げた経営者。 そんな彼・彼女らの華々しい成功を目にして、人は「幸運の女神が微笑んだ」と表現することもあります。 しかし、「運」は決して天から降ってくるものではありません。 華々しい結果を残した人たちの「運」の背後には、必ず人知れぬ努力と準備があります。 彼・彼女らは誰よりも早く起き、誰よりも遅くまで研鑽を重ね、 そして何より、自分の夢に向かって妥協のない自己管理を続けてきたのです。 挫折や苦難の中でも決して手を抜かず、圧倒的な準備と努力によって、その「運」を引き寄せています。 本書では、 「もうけは社員に還元せよ」、「言うてることとやってることが違わないこと」、「みんなの知恵を借りる」などの経営の指針を通じて、「運」の正体に迫ります。 そして、「運」を引き寄せるための具体的な方法を、年齢や立場に関係なく、誰もが実践できる形でお伝えします。 人生には誰にでも「ここ一番」の瞬間が訪れます。 その時、自分のベストを超えられる人こそが、本当の意味で「運のいい人」なのです。 【目次】 第1章　ほんまに運がええ経営者の秘訣 第2章　商売繁盛！ ビジネスで成功する心構え 第3章　ええ人間関係は宝モン！ 運をつなぐ魔法の言葉 第4章　必ずモノにする！ チャンスを活かす達人の極意 第5章　人生100年時代をぼちぼち楽しむコツ

1,650円

とりあえず、やってみいや　-大阪でいちばん運が強い経営者…

先代の経営を引き継ぎ、成功する中小企業経営者となるべく後継者の必読書として、中小企業経営者になるためのバイブル本。

1,430円

成功するバトンタッチ経営…

本書の著者は愛知県豊田市で葬儀社を営む2代目社長です。 なぜ、葬儀社の2代目社長が事業承継の本を出すのか・・・ それは著者自身が親から事業承継した身であることと、 葬儀社だからこそ「跡継ぎにきちんと事業承継することの重要性」に気づくことが多いという理由からです。 意外かもしれませんが、お葬式の現場というのは事業承継に関連する業態です。 なぜならば、お葬式は代替わりする喪主の襲名披露の場でもあるからです。 会社の社長が亡くなった場合には、故人の名代として「新たに私が会社を引き継ぎますよ」というお披露目の場になるわけです。 世の中の事業承継の本は著者が税理士さん等で、経営面から見たものが多くあるように思いますが、実はそういう税務的なものより大事なことがあります。 事業承継がうまくいくかどうかは、実は事前の準備・心構えが非常に大事なのです。 本書では、葬儀社の2代目社長だからこそ気づくことができた事業承継のイロハについ てまとめています。 これから事業承継させようと思っている親御さんはもちろん、 事業承継をする側の子どもにとっても知っておくべきことを網羅しています。 本書が事業承継のバイブルとして、中小企業の社長さんと次期社長さんのお役に立てば幸いです。 はじめに 第1章　葬儀社の2代目社長のどん底からの脱却 第2章　葬儀社の2代目社長が見た事業承継の現実 第3章　事業承継に失敗しない重要なポイント 第4章　事業承継だけではない、経営者として必要なこと おわりに

1,430円

2代目葬儀社社長が教える絶対に会社を潰さない事業承継のイ…

現代の多くの社会制度は人や組織を直接統治するのではなく、各主体に自立を促す一方で、自分自身を管理させる間接的な統治スタイルとなっており、「自己統治・第三者認証型」統治システムと著者は名付ける。この原理が、現代社会の内部統制制度を中心とする、諸制度の根底に潜んでいることを、フーコーの権力論、ボードリヤールの記号論、パワーの「監査社会」論も援用しながら、明らかにしていく。 すなわち、日本の内部統制制度は、2000年代以降、米国の影響を受けて、大きく転換を遂げ、それ以前の制度とは異質な制度となったこと、それがリスクマネジメントと深く結びついて多様な領域で利用されていること、さらにコーポレートガバナンスがこうした動向を後押しして、実務の基準を提起しているのである。つまり内部統制制度、リスクマネジメント、コーポレートガバナンスが相互に結びつき、三位一体化して現代の諸制度を形成していることを示す。そして、その根底には現代的な諸制度に共通する「自己統治・第三者認証型」統治システムの原理があり、それは、コンプライアンス、NPM（ニューパブリックマネジメント）、ISO、CSR（企業社会責任）などの諸制度、さらには健康経営、第三者委員会などの新しく登場した制度にも影響を与えている。つまり現代的な諸制度の多くが、この原理を土台としていることを解き明かしていく。 読者には、細部にとらわれず、大局を理解する読み方をされることをお勧めしたい。それによって、今後、新たな制度の設計や既存の制度の修正に当たって、適切な理解と実務的な対応を可能とする有益な視点が得られることだろう。 序　章 　 第1部　現代的諸制度：問題の所在と分析のための視点 第1章　現代的な内部統制制度への転換　-わが国と米国との比較からー 第2章　会計研究方法論の多様性　（1980年代まで） 第3章　フーコー主義会計研究とその位置づけ 第2部　現代的な内部統制制度と一体化するリスクマネジメント 第4章　現代的な内部統制制度の論理と力学 第5章　現代的な内部統制制度とリスクマネジメント 第3部　現代的なリスクマネジメントとコーポレートガバナンス 第6章　現代的なリスクマネジメントの記号論 第7章　現代的なコーポレートガバナンスへの転換 終 章

3,400円

社会制度変容の力学

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