ビジネスを始めようとする人の多くは、段階ごとの手順や、目標達成に利用できる具体的な法則などを求める。だが残念ながら、そうした手順や法則は存在しない。身につけることができるのは、さまざまな状況に対処し、さまざまな機会を活用していくことのできる「考え方」だ。ノーム・ブロドスキーの３０年におよぶビジネス経験と、長年にわたりほかの企業家たちに与えてきたアドバイスから、興味深い事例の数々を収録。商才とは、どんな企業家でも手に入れうるものである。

2,750円

経営の才覚

事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて!! 　事業承継支援では、お客様が抱える問題を正しく定義できれば、半分以上解決できたようなものです。事業承継支援で必要なことは、お客様側の目線で支援を行うことです。 　これまでの支援では、それが出来ていなかったのです。生命保険セールスマン、銀行員、税理士、いずれも支援者側の商品・サービスを販売することを目的とし、取り扱う分野に関連した支援を提案し実行してきました。「事業承継」の専門書も、ほとんどがこの目線で書かれています。 　しかし、お客様側に立てば、解決すべき問題は他にあるのです。事業戦略の見直しが必要なお客様に、遺産分割問題が重要だからと生命保険をすすめる、節税策が必要ないお客様に、融資による株式の買取りスキームが提案するなど、お客様が抱える問題の本質を無視した支援が行われることも多々ありました。これでは事業承継の問題を解決したと言えません。 　あるべき支援者の姿は、お客様が抱える問題を、正確かつ網羅的に把握することです。そして、課題解決にお客様と一緒に取り組むことです。 　本書は、問題検出のため課題を「企業経営・手続き・後継者」の横軸、「親族内・従業員・第三者」の縦軸の「フレームワーク」で整理し、全体像を明らかにしています。 　事例を掲げ、そこからお客様が抱える問題を見つけ出し、何が本質なのかを定義し、解決策を探ります。読者は、事例問題を解くうちに、自然と問題解決力が身につきます。 　弁護士・会計士・税理士・中手企業診断士、銀行・保険会社等、事業承継支援に携わるプロの必読の書籍です。

4,950円

事例で学ぶ！事業承継支援完全マニュアル【経営・手続き・後…

パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。 　そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。 　著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。IT業界での成功要因を誰よりも知っている。 　本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。 はじめに 第1章　パラダイムシフトがチャンスになる理由 　・「4＋1」のパラダイムシフト 　・なぜパラダイムシフトが重要なのか 　・クラウドが全盛を迎えるまで 　　・勝ち組の寡占化 　・DXはパラダイムシフトそのもの 　・第5のパラダイムシフトは量子コンピュータ 　・パラダイムシフトを生き残れる企業とは 第2章　クラウドインテグレーター 　・インテグレーターに徹した理由 　・売上は創業時の80倍に ・先行者であるメリット 　・目指すは「エンジニアパラダイス」 　・IT業界の働き方を変える？ 　・上場する意義 　・3000億円を目指す具体的な道筋 第3章　パラレルアントレプレナーとは？ 　・パラレルアントレプレナーのメリット 　・パートナー経営者の条件 　・既存の会社が対象にならない理由 　・「VC」との違い 　・パラレルアントレプレナー6つのステップ 　 ・経営者が悩む前に手を打つ 　・バックオフィスの整備とスタッフ採用 　・社外取締役としてKPIを管理 　・信用力とマーケティング 　・上場後の関係はパートナーの意思を尊重 第4章　パラレルアントレプレナーと起業を実現 　　　　　　　　　　　--ケーススタディー4社 　 ・CASE1　株式会社サーバーワークス ・CACE2　株式会社BeeX ・CACE3　株式会社キットアライブ ・CACE4　株式会社リベルスカイ

1,760円

エンジェルでもVCでもない新たな投資家 パラレル アント…

新興市場に力点を置いて、国際ビジネスの基本を丁寧に解説。東アジア、南アジアに加えて、イスラーム、アフリカも解説。

2,530円

新興市場ビジネス入門…

インド、中国など世界経済に台頭する新興国に、先進国企業はいかにして進出するか。先進国とは大きく異なるビジネス環境で求められる経営戦略を、理論と豊富な実例の組み合わせで解説する。演習問題もそなえた実践的テキスト。

3,520円

グローバル経営戦略

社長はオレだ！権力奪取のダークサイド！ 経営トップをめぐる社内抗争は企業につきものだ。社長派、反社長派が対立し、秘密警察さながらに社員の動向を探る。怪文書が飛び交いスキャンダルがリークされる。クーデターによる追い落としが成功すると、粛清人事と論功行賞人事だ。そして新たなトップが長期政権による院政をはじめ、次なる内紛の火種となるーー。 大塚家具、NEC、三越伊勢丹、野村證券、クックパッド、みずほFG、パナソニック、ダイエー……有名大企業8社の事例に見る、権力奪取の非情な闘い！ 第1章　大塚家具 -創業家父娘がトップ争いで激突 第2章　NEC -会長vs.社長のドロ沼戦争 第3章　三越伊勢丹 -くり返される宿痾の社長解任劇 第4章　野村證券 -会社はあざとい社長で迷走する 第5章　クックパッド -ガバナンスに足をすくわれた創業社長 第6章　みずほFG -旧3行入り乱れた果てなき派閥抗争 第7章　パナソニック -創業家の世襲が断たれるとき 第8章　ダイエー -創業者が引き際に失敗し会社消滅

1,980円

社長争奪

1,650円

中小企業経営に生かすCSR・SDGs…

都心から近く、山や海、歴史ある古都や温泉地もある神奈川なら、ワークライフバランスが実現できる！神奈川県知事が語る「神奈川県の魅力」や東海大学長が語る「売り手市場」の就職事情、スポーツの力で地域を元気にする横浜ＤｅＮＡベイスターズや川崎フロンターレ、ベルマーレ湘南のインタビューも収録しています。

1,628円

こんな会社で働きたい神奈川編…

1,540円

よくわかる事業承継四訂版…

1,650円

お金だけでは計れない価値をつくりだす企業…

新規公開株はなぜ異常に高いリターンを生むのか？　それは正当化されるのか？ 本書はIPO（Initial Public Offering）の値付けに焦点を絞った研究書である．具体的には，いまの日本の値付けメカニズムがいかに特異なものであるかを指摘し，その現象がなぜ起こっているのかを解明し，制度をどう改善すべきかを提言する． 第1章　日本のIPOの何が問題かーー本書の目的と概要 第2章　日本のIPO制度ーー値付け方法と配分方法を中心に 第3章　過小値付け現象に関する先行研究 第4章　入札方式下の主幹事の「適正値付け」行動 第5章　不正確性プレミアム仮説ーー謎1の解明 第6章　現行方式の特異性に関する観察事実 第7章　利益相反仮説の提示とその根拠 第8章　利益相反仮説の検証ーー謎2の解明 第9章　結論

3,740円

IPOの経済分析

13,134円

稲盛和夫経営講演選集（第1巻〜第3巻）…

地域催事の中心、住宅管理事業のほか、指定管理者にも選ばれ、公園の保守・整備まで自ら行うＮＰＯ「フュージョン長池」。東京・多摩ニュータウンを中心とした活動は指定管理者制度を使いこなし着実に成果を上げる事例として注目されている。そこには住民と住民の協働、指定管理者と行政の協働が不可欠であった。フュージョン長池の歩みと成功の理由、そして今後の課題を掲げ、２１世紀型の住民参画のまちづくりを紹介する。

1,980円

市民ベンチャーNPOの底力増補新版…

法律、会計及び税務の観点から、少子高齢化時代における事業承継の実務的問題を解説。総合的観点から、事業承継の問題を理論的に解明する。第1巻は理論編。

5,500円

事業承継の理論と実務1…

1,650円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業（2019年版）…

巻頭インタビュー　狂言師：野村萬斎氏 特別インタビュー　15代酒井田柿右衛門 「創業50年以上、2代目以降、同族継承、業界第一人者としての存在感を誇る企業」をキーワードにセレクトした30社を紹介。 主な掲載企業は、敷島パン、たねや、八海山、ひよ子、三木プーリ、木村鋳造所、シャノアール、カナヤホテル観光など。

1,870円

レガシー・カンパニー4…

広島県福山市で圧倒的な顧問契約シェアを誇る「池永経営」。 なぜ当地域で、池永経営が選ばれ続けるのか？ その「答え」は、彼等の理念とそれに基づいた数々の貴重な経営資料による適切な経営指南と 顧問先企業32社の成長成功事例に語り尽くされている。 池永経営の面々が語る、「福山の会社は我々が伸ばす！」 この強いモチベーションに支えられた、顧客本意の営業姿勢が 地域を動かし、閉塞する日本の経済界に大きな光明を放つ！ 全ては顧客のために、地域発展のために、人々の幸福のために！ はじめに 巻頭口絵［ 写真と図版で理解する池永経営 ］ 第1章　皆様のパートナーでありたい 　池永経営とは 　我々の哲学・思い 　我々の考え方 　「人間性が良い」（人間力）とは、どういうことか？ 　弊社の沿革 　相続部 M&A手続きのサポート 　給与計算代行業務 　経常利益額ウォーターフォールグラフ 　経常利益年計グラフ 　池永経営社会保険労務士法人 　貸借対照表面積グラフ 　当事務所の財務コンサルティング 第2章　成長成功企業のご紹介 　有限会社 I WILL 　株式会社 赤田運輸産業 　有限会社 井原システムサービス 　医療法人社団 慈誠会 沖野上木村歯科医院 　株式会社 オンリーワン 　川藤運送 有限会社 　有限会社 共楽堂 　株式会社 クニヨシ クラタ食品 有限会社 　光伸産業 株式会社 　株式会社SAWADA 　株式会社 サン・クレア 　有限会社 セイコーステンレス 　有限会社 ダイテク・ワーク 　中央スズキ販売 株式会社 　旬菜食彩 てっせん 　株式会社 寺田鉄工所 　株式会社 トイロ 　有限会社 東邦工業 　株式会社 トータルカーサービス 　医療法人 永山眼科クリニック 　株式会社 ニホンケミカル 　株式会社 八天堂 　ハマ不動産 株式会社 　平畑建設 株式会社 　福山電工 有限会社 　三原運送 有限会社 　有限会社 森谷機械 　油圧技研 株式会社 　株式会社 リンベル 　株式会社 ル・リアン 　ロイヤルインテリア 株式会社 　［編集後記］ 〜成功企業を取材して（池永経営取材班）〜 　［振り返って］ この32社から何を学ぶか（池永章） あとがき

2,200円

福山市の熱い企業32社！成長成功実例集…

紛争やテロ、巨大地震や環境破壊、新型感染症、虐待や貧困の連鎖。この日常化した非常事態がつづけば、人間はいまに滅びる。見えにくい人々の孤立化を描いてきた著者が、生き延びるためのヒントを求め、他者と「つながる」ことで社会を変えようとしている人々に話を聞いた。被災地の子ども支援、産後の母親ケア、障害者雇用、新しい農業の形。リスクに備えるには人とのつながりを持ち、広げること。希望が芽生える“群れ”のすすめ。

924円

だから人間は滅びない…

「公私協働（論）」が提唱されて久しいが具体的内容の検討は未だ充分とは言えない。ドイツの実態を検討して日本でのあり方を考える。 序章　本書の目的と構成 第1章　ゲマインデの事業活動に関する基本的枠組み 　第1節　ゲマインデ事業と法制度の歴史 　第2節　混合経済企業の組織法的位置づけー憲法と行政組織法の観点から 第2章　自治体事業の公私協働に関わる法枠組み 　第1節　自治体事業の区別ー経済的企業と非経済的企業 　第2節　組織形式選択に関する裁量権 　第3節　影響力行使義務とその手段 　第4節　ゲマインデ法と会社法の衝突 第3章　個別領域の特徴を踏まえた法政策論的検討 　第1節　公私協働に適した組織形成のあり方 　第2節　自治体電力事業における公私協働ー再エネ事業に焦点を当てて 　第3節　文化芸術領域における公私協働ー劇場の経営に焦点を当てて 終章　結語 　1　ドイツ法における議論の特徴 　2　わが国への示唆 　3　今後の展望

4,950円

自治体事業と公私協働…

日本企業に未来はあるのか？　日本人の働き方はどうなってしまうのか？　あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか？ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、なぜ旅行業以外にも次々乗り出しているのか。その発想を初めてすべて明かした。 エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？　そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？　将来に備え、全力を傾ける4分野とは何か、その理由は？　 ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？　　 ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。 10月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。 澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり7年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。 「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。 第1章 テーマパークで学んだこと 価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／3・5点ならやめてしまえ！ 第2章 観光ビジネス都市への道 いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く 第3章 「変なホテル」はどこが変か 割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった7人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ 第4章 なぜエネルギー事業なのか エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場 第5章 旅行業の未来 総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ

858円

変な経営論　澤田秀雄インタビュー…

兵庫の魅力的な企業が自社の魅力を徹底解説！独自にカスタムした中古ＳＵＶの海外販売をめざす中古車販売会社や、歴史的建造物の改修技術が評価され日本中から依頼が殺到する企業など、兵庫を拠点にする注目企業を紹介！

1,628円

こんな会社で働きたい兵庫編…

総合商社は日本独自の業態であり、商社否定論が繰り返し叫ばれたり、冬の時代があっても、変わらず我が国経済に大きな貢献をする存在である。 本書は、近年、マーケティング分野で注目されている「価値共創」という概念を用い、その本質に迫る。

4,070円

総合商社の本質

デフレ経済下で、共に戦ってきた幾人もの社長が個人保証の犠牲になった。自分もその一人になるのかとの恐怖心と、個人保証を引き継がせることは不可能であろうとの思いで事業承継を諦めかけた。しかし、その絶望感のなかで発見したのが、むしろ個人保証さえ引き継げれば事業承継できるというアイロニーだった。以来「事業承継=個人保証の引き継ぎ」という信念を自社で実践し2度にわたって成功した。親族承継と企業の売買しかないという常識に対し、事業承継の新たな可能性を世に問うべき時が来た。事業承継にまつわる、後継者難、時間と金がかかるなどの問題への解決策として、新たな事業承継の在り方を提言する。これ以上、経営者を、個人保証の犠牲者にさせてはならない。 日本リスクマネジメント学会「2018年度　優秀著作賞」受賞。 第一章　個人保証に苦しんだ私の経営者人生 第二章　誰も知らない個人保証のこと 第三章　私の事業承継:引き受け編 第四章　私の事業承継:引き渡し編 第五章　危機的状況の後継者確保 第六章　誰も助けてくれない個人保証の引き継ぎ 第七章　それでも個人保証はこんなに役に立つ 第八章　金融機関との長い付き合い

1,760円

お金をかけない事業承継…

社会と学生を偏差値の呪縛から解放する新しい学びの場が動き出した。学生に寄り添い、ゴールまで伴走して、本当の力を呼び覚ますもう一つの教育改革がある。

1,650円

偏差値コンプレックスよ、さようなら！…

1,430円

社長！二代目の仕事は魂の継承だ…

株主配当、自社株買い、株主優待のうち、会社を本当に成長させる株主還元はどの方法なのか。それぞれの株主還元に対する株式市場の評価等に関する証拠を実証的に解釈する。

3,300円

会社を伸ばす株主還元…

2,750円

アジアのコングロマリット…

こんにちの日本では、ベンチャースピリットはあまり強くないと言われ、国際比較した時の起業率も低いとされている。しかし、特にインターネットの利用やグローバル化が進んだ影響で、起業家によって率いられた革新的な事業が瞬く間に大きな売り上げを上げるようになり、大きな社会的なインパクトを及ぼす企業も目立つようになった。 本書は、そのような企業のうち、特にDeNAに焦点を当て、企業としての成り立ち、以前の不祥事とその対応を振り返った上で、自力での運営断念に至ったキュレーションメディアについて、その経緯を報道や第三者委員会報告書などから丁寧に掘り下げる。そしてそれを通し、DeNAの経営者たちの問題点が起業家の持つ特性に基づくことを指摘する。 さらに、ファーストリテイリングやソフトバンクでは、後継者問題をめぐり生じた混乱にも同様の構造があることを指摘し、急成長を遂げたベンチャー企業の起業家が陥りやすい失敗の形を明らかにすることで、今後、同種の問題の発生を防ぐ際の参考となることを目指している。 ベンチャー企業も成長につれ社会的な要請が高まり、それに応えていくため、起業家はその段階に合わせ、的確に経営変革をしていくことが求められるようになる。今後、ベンチャー企業の力が社会でさらに幅広く求められている中で強く留意するべき事項が、ミクロに掘り下げられた豊富な事例からまとめ上げられている。 はじめに 第1章 DeNAの企業分析 第2章 著作権侵害事件の概要 第3章 著作権侵害問題への対応状況 第4章 事件の原因構造 第5章 ベンチャー企業の経営変革に関する考察 おわりに

2,750円

企業組織の発展段階を知ろう！　ベンチャーの経営変革の障害…

業界平均５倍の回転数！結婚式場、日本一の稼働率はどうして生まれたのか？

1,540円

経営の座標軸

平成27年のコーポレートガバナンス・コード（CGコード）適用から2年が経過し各社の取組みも進んでいるが、その対応の方法や結果は各社で大きく分かれている。本書では、各社の開示実例、特にCGコードにコンプライしない理由を説明している事例を中心に取り上げながら、その開示から浮かび上がる各社の対応状況について解説。

2,200円

実例に学ぶ 企業の実情を踏まえたガバナンスの開示…

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