人生一回限りだからやりたいことは全部やる！大谷翔平の愛読書【中村天風】を実践！2660億円を売り上げ、しかしすべてを失った物語がココにある！ かつて「マネーの虎」で有名になった著者が、すべてを失い、僧侶となり、しかも実業家として成功した、紆余曲折を語りつくします。 第1章　超人気テレビ番組「マネーの虎」の元祖・私（上野）が金儲けの「CCZプロジェクト」を発明して 24歳で起業し2660億円を売り上げました。しかし … 第2章　敗戦によりアメリカの統治下時代の沖縄で生まれた私の原点 第3章　土地活用の魅力に取り憑つかれて　まったく「新しい事業」を発明した大型分譲地の再開発手法「CCZプロジェクト」 第4章　令和版CCZプロジェクトが始動　高島市・琵琶湖畔のまちづくり　新しい財テクは、貸別荘（民泊）です 第5章　私たちのDNAは どこから来て、どこへ向かうのか 　琵琶湖畔のまち高島で、すべてが解き明かされる 第6章　私の不思議な「力」を探しながら不動明王との運命的な出会いにより「空海」に導かれ千光寺の管長へ 最終章　私の人生最大の反省、そして七転び八起き　私は、「積極一貫」命ある限り現役　私の一回限りの人生「やりたいことは全部やる！」

1,760円

積極一貫の摂理

国際標準の競争法制をめざして！ 　前著『独占禁止法の新たな地平ー国際標準の競争法制へ』『独占禁止法（第9版）』と合わせ、著者の基本構想を示す三部作の最終巻。 　2019年独占禁止法改正の成立と2020年のその施行をふまえ、次の改正事項である行政制裁金制度の具体的な制度設計を提言。さらに、不公正な取引方法の解体を実施する根本的な理由についても解説。 　最後の法改正が実現した後の、わが国独占禁止法の基本体系や行為類型ごとのルールの全体像を明示した著者の集大成的論集。 第1章　国際標準の基本体系・競争法制へ 　1　基本体系の確立とあるべき競争法制 　2　不公正な取引方法の禁止による垂直的制限規制の問題点 第2章　周辺領域・関連分野 　1　基本体系の下での周辺領域における規制 　2　知的財産権の行使行為との調整 　3　域外適用と国際カルテル規制 　4　適用除外ー協同組合の厚意への適用除外と事業法上の適用除外 　5　事業者団体の行為についての規制 第3章　自由競争減殺型の不公正な取引方法の廃止 　1　不公正な取引方法の禁止の歴史・要約版 　2　自由競争減殺型の不公正な取引方法を廃止する必要性 　3　判例法上の行為類型ごとのルール 第4章　課徴金制度と適正手続 　1　2019年改正 　2　調査協力減算制度と2020年運用方針 　3　次回改正課題 　4　優越的地位の濫用にかかる課徴金 　5　弁護士・顧問間の秘匿特権と供述聴取への弁護士立会い 第5章　アジアの競争法とその展開 　1　競争法の基本体系および基本体制 　2　中国競争法の位置付け 　3　中国競争法の構造と体系 　4　インド競争法 　5　競争法をめぐる諸問題　 第6章　判例法のさらなる展開を 　1　判例法と新規判・審決 　2　最近の主要先例の問題点 　3　クアルコム事件審判審決 　4　山陽マルナカ事件審判審決と優越的地位の濫用 　5　大規模小売業者への納入取引 　6　優越的地位の濫用の禁止規定に関する最近の動き 第7章　国際標準の競争法制への道筋 　1　これまでの4回の大改正と実現すべき目標 　2　法改正と基本書・論文集との関係 　3　今後の改正課題と国際標準の競争法制へ 【事項索引】

5,170円

独占禁止法の新たな地平II…

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるようになった理由

1,760円

25歳ではじめた長崎のベンチャー企業が世界で注目されるよ…

1,980円

世界のエリートに読み継がれているビジネス書38冊…

単行本『僕たちの前途』改題・大幅改稿！　下流でもなく、ホリエモンでもなく。草食でもなく、肉食でもなく。僕たちがつい当たり前だと思ってしまう「会社に雇われて働く」という生き方は、時代に限定されたものに過ぎない。気鋭の社会学者が若き起業家たちの生態系に飛び込んで、若者たちの働く意味を考える。 単行本『僕たちの前途』改題・大幅改稿！　 著者待望の初文庫！ ・“働く”ことに殺されてはならない。 ・組織に入らず、起業もしない就職だってある。 ・他人を使わず、使われないで生きる。 下流でもなく、ホリエモンでもなく。草食でもなく、肉食でもなく。僕たちがつい当たり前だと思ってしまう「会社に雇われて働く」という生き方は、時代に限定されたものに過ぎない。いま最も支持を集める29歳の気鋭の社会学者が若き起業家たちの生態系に飛び込んで、若者たちの働く意味を考える。文庫版オリジナル特典として、人気ロックバンドSEKAI NO OWARIとの対談を収録！(電子版には特典は収録されていません） 【目次】 第一章　僕たちのゼント　起業家の社会学／ある若手起業家の物語　など 第二章　東京ガールズコレクションの正体　走り続けるプロデューサー／現代社会の祝祭　など 第三章　俳優はなぜ映画を撮ったのか　旅に出た俳優／「芸能」界の隘路　など 第四章　つながる起業家たち　つながりの力／いつの間にか仲間は増えている　など 第五章　あきらめきれない若者たち　あきらめきれない不幸／みんな学歴の話が大好き　など 第六章　僕たちの前途　新しい中世の戦士たち／失われていく国の中で　など 【著者からのメッセージ】 「きちんと働いていない僕がきちんと働き方について考えてみました。これほど働き方が自由に選べる時代はなかったと思います。不安定だけど自由な時代を楽しみましょう」 はじめに 第一章　僕たちのゼント 　1　起業家の社会学 　2　ある若手起業家の物語 　3　僕たちのための起業 第二章　東京ガールズコレクションの正体 　1　走り続けるプロデューサー 　2　現代社会の祝祭 　3　毎日がカーニヴァル 第三章　俳優はなぜ映画を撮ったのか 　1　旅に出た俳優 　2　「芸能」界の隘路 　3　二つの「閉塞感」の、その先へ 第四章　つながる起業家たち 　1　つながりの力 　2　いつの間にか仲間は増えている 　3　僕たちに車は作れない 第五章　あきらめきれない若者たち 　1　あきらめきれない不幸 　2　みんな学歴の話が大好き 　3　希望の起業家たち 第六章　僕たちの前途 　1　新しい中世の戦士たち 　2　失われていく国の中で 　3　僕たちはどうやって働こう？ 　4　結論の代わりに言えること

704円

働き方は「自分」で決める…

本書に登場する6人の企業経営者は、松下幸之助の教えを経営に活かし、独自の取り組みで会社を成長・発展させている。その経営哲学と事業戦略の要諦を語る。 登場する気鋭の経営者は……様々な報奨制度で社員のモチベーションをアップしている吉寿屋（大阪）の神吉一寿社長。「善循環」を企業理念にお客様に貢献する事業を展開する桶庄（愛知）の佐藤寛之社長。TOCという独自理論によって業績を向上させる独自のコンサルティングを実践するHONKI（滋賀）の石川朋之社長。従来の出版物流事業にとどまらず、プリントオンデマンドなどの新事業を展開しているニューブック（埼玉）の豊川竜也社長。「想いをのせてつなぐ」を社是に、インバウンド対象のサービスなどで業容を拡大する丸和運輸（大阪）の藤本智治社長。住み替え前提の家づくりで成長を続けるタクミホーム（青森）の木村昌義社長。 松下幸之助イズムをどう経営に活かすかがわかる実践の書。

1,650円

「志」の経営

会社組織、株主総会、契約実務、労務管理、倒産制度、債権管理、知的財産権、紛争処理手続きなどを平易に解説。「紛争処理」「予防」「戦略」の観点から法務に求められる基幹分野の法律知識を1冊に集約！最新の法令改正と重要事項のポイントがわかる！民法債権法、働き方改革法、会社法改正に対応。 PART1　法務の仕事と会社の基本構造 PART2　役員の権限と責任 PART3　株主総会と株式をめぐる法律知識 PART4　事業再生と倒産制度の知識 PART5　働き方改革に対応した労務管理の法律知識 PART6　トラブルにならない契約の基本と消費者の知識 PART7　債権管理・紛争処理の法律知識 PART8　知的財産権・下請法、金融商品取引法などその他の法律知識

1,980円

図解で早わかり　働き方改革法、会社法改正に対応！ 最新　…

日本ほど短期間で成長する精神力を持つ国はない。いったい、その謎は何か！？日本人の精神の根底に流れる思想的背景を、明確に解き明かす。

1,430円

「日本型」経営で大発展…

日産コンツェルンの生成・発展・変容のプロセス、企業集団としての特質、主力企業の日立製作所と日産自動車の最高意思決定過程を企業活動論と経営史学の視覚から解明した日本経営史研究者の必読の書。

3,520円

日産コンツェルン経営史研究…

植民地時代から現在まで、インドの先進地域グジャラート州の製造業・商業の経営者の宗教・カースト構成とその変化を明らかにする。 序章 第1部　インドの経営展開と社会集団格差 　第1章　産業政策と起業家 　第2章　経営と社会関係資本 第2部　グジャラートの宗教、カースト、職業 　第3章　宗教、カーストの人口構成 　第4章　宗教・カーストと職業 　第5章　農村部における職業構成 　第6章　平原部の部族民 第3部　グジャラートの経営者名簿分析 　第7章　州政府製造業者名簿分析 　第8章　グジャラート商工会議所一九九一年度版名簿分析 　第9章　グジャラート商工会議所二〇一四年度版名簿分析 　第10章　南グジャラート商工会議所名簿分析 　第11章　大規模工業の展開と経営者 　第12章 中小零細企業の展開と経営者 　第13章　ダリト経営者の個別事例研究 終章

9,350円

インドにおける経営者集団の形成と系譜…

ユネスコ文化遺産に登録された協同組合は、格差社会を克服できるのか。揺らぐ「食」と「職」、そして「地域」を救う可能性を、「協同」する人のつながりに見る。 序　章　「格差」と「協同」……杉本貴志 　第1部　格差社会に挑む協同組合 第1章　働き方改革は福岡から……杉本貴志 第2章　日本の協同組織金融機関と金融排除……重頭ユカリ 第3章　協同組合による生活困窮者支援……重頭ユカリ 第4章　格差社会における共済の可能性……宮地朋果 　第2部　「食」と「職」を守る協同組合 第5章　「食」を支える協同組合の現状と課題……加賀美太記 第6章　協同組合が創る農産物流通……青木美紗 第7章　協同組合職員のモチベーション……青木美紗 第8章　女性労働とワーカーズ・コレクティブの可能性……宮地朋果 　第3部　地域で「協同」する協同組合 第9章　協同組合間協同の現状と展望……加賀美太記 第10章　協同組合の事業連合と連合会……執筆者一同 終　章　協同のコミュニティは東北から……杉本貴志

2,310円

格差社会への対抗

本シリーズのうち「いまさら聞けない○○ってなに？」は「“たろう”と“はな”シリーズ」として構成され、M&Aにこれまであまり触れてこなかった社会人やM&Aを知りたい学生の方を対象としています。本書では、FAの役割や業務などについて、物語形式でわかりやすく説明します。 目次 第1章　そもそもファイナンシャルアドバイザーってなに？ 第2章　ファイナンシャルアドバイザーの役割 第3章　M&Aとファイナンシャルアドバイザーの関係 第4章　ファイナンシャルアドバイザーのアウトプット

1,650円

いまさら聞けない　FAってなに？…

1,650円

MASTERS 2026年6月号

この方法なら、どんな環境にあっても、スキルがアップし、教養も身につく！！米国発！最先端の学習法！！働きながらでも、子育てをしながらでも、リタイアしてからでも、できる！

1,540円

自分を成長させる最強の学び方…

1,650円

京都大学の経営学講義4 社会の問題解決こそ、企業価値創造…

［商品について］ ー信頼できる後継者へ事業を託すためにー 「立つ鳥跡を濁さず」ということわざを基本理念に、中小企業の経営者が親族内の後継者へ事業承継を行うにあたり、どのようなことを考え行動するべきか、ということに焦点を当てた前著『事業承継羅針盤』。本書は、その発刊後読者から寄せられた声をもとに、事業承継の承継当事者を、親族以外の役員や外部の第三者とするケースにまで拡げた一書となっている。経営陣による企業買収を意味するMBOの事例をはじめ、前著では紹介しきれなかった、商店街の小さな商店クラスの会社における事業転換の事例など、豊富な取材に基づいた事業継承に関わる21のケーススタディを収録。あらゆる後継者を思慮に入れながら事業継承を検討する経営者必読の一冊。 ［目次］ 【はじめに】 【序　章】　事業承継事例研究に入るにあたり 1．事業承継事例研究を始めるきっかけとプロセス (1)　事業承継に対するイメージの覆り (2)　後継者不在問題 (3)　地域も業種も規模もバラバラ (4)　事業承継の経験の有無 (5)　業種・業態変遷パターンの分類 (6)　共通点の存在の有無 2．パターンA〜Fの共通点 (1)　社長退任年令の目安 (2)　社長ポストに対する執着心の無さ (3)　株式の取り纏め行為 (4)　他人の飯を食った経験 (5)　後継者にも他人の飯を食らわす (6)　後継者候補は会社に一人だけ採用 (7)　古参社員への対処 (8)　事業に対する攻めの姿勢 【第一章】　親族内での事業承継事例 1．パターンAの事例その1-貿易会社Z社 2．パターンAの事例その2-水産加工会社Y社 3．パターンAの事例その3-プロパンガス小売り会社X社 4．パターンAの事例その4-中小企業投資育成会社活用W社 5．パターンBの事例ー印刷会社V社 6．パターンCの事例ー総合菓子製造会社U社 7．パターンDの事例ー建築会社T社 8．パターンEの事例その1-船舶艤装会社S社 9．パターンEの事例その2-飲食事業会社R社 10．パターンEの事例その3-紳士服小売会社Q社 11．パターンFの事例ー住宅会社P社 12．パターンGの事例ーベンチャー企業2社 1．事例その1-ワイナリー会社O社 2．事例その2-換気コントロール会社N社 13．本章の終わりに 【第二章】　親族外への事業承継事例 1．車両関係サービス会社M社 2．人材派遣会社L社 3．中小企業投資育成会社を活用したMBOスキームのK社 4．中小企業投資育成会社を活用した株式分散スキームのJ社 5．本章の終わりに 【第三章】　外部第三者への事業承継事例・廃業事例 1．消音機器製造会社I社 2．商業施設所有運営会社H社 3．プロパンガス小売り会社G社 4．学習塾運営会社F社 5．本章の終わりに 【おわりに】 【付　録】　中小企業にとってのM&Aの基礎知識 1．事業承継の形態 2．M&Aの代表的な形態 3．株式譲渡 4．事業譲渡 5．会社分割 6．M&A取引を進めるにあたって ［担当からのコメント］ 一言で「事業継承」と言っても、現経営者の血縁関係にあたる後継者へバトンを渡すのか、はたまた合併や買収により新たな道を踏み出すのか、そのパターンは様々です。かつて、そんな事業継承に迫られた人々の苦悩や葛藤が刻まれた本書、ぜひご一読ください。 ［著者プロフィール］ 田中経広（たなか　つねひろ） 1955年福岡県生まれ。福岡県飯塚市在住。 旧東海銀行(現三菱UFJ銀行)勤務。 2023年1月電子書籍「事業承継羅針盤」を（株）22世紀アートより刊行。

2,000円

【POD】事業承継21のケーススタディ─あなたはどのタイ…

1,980円

非営利法人経営論

ファミリービジネスのスムーズな事業承継のためにアメーバ経営がどう貢献するのか？ 実際にアメーバ経営を導入して事業承継を進めた企業の事例を定性・定量の両面で検証。

3,190円

アメーバ経営が事業承継を円滑にする…

日本経営史上、最も重要な国際関係である日本とアメリカとの相互に影響しあった関係に注目し、それぞれの経営史の実像を丁寧に読み解く。19世紀末から21世紀初頭までの各時代のトピックスの理解を進めつつ、企業経営の歴史的な流れをわかりやすく説明する。 はしがき 序　章　第2次グローバル経済化の日米企業 ◆第1部　工業化と近代企業の形成 第1章　アメリカにおける大企業の形成 第2章　日本の工業化と企業 第3章　「アメリカの世紀」の始まり 第4章　国際関係の中の第2次産業革命 ◆第2部　20世紀型大企業の成長 第5章　ニュー・ディールと第2次世界大戦 第6章　連続と断絶 第7章　パクス・アメリカーナと大企業 第8章　高度成長と企業経営 ◆第3部　グローバル化の中の日米企業 第9章　ニクソンショックから日米摩擦へ 第10章　ジャパン・アズ・ナンバーワン 第11章　リストラクチャリングからニュー・エコノミーへ 第12章　製造業のグローバル展開 第13章　ネットワーク化と統合化 第14章　「失われた」成長 人名索引／事項索引

2,970円

日米グローバル経営史…

オーナー経営ならではのクセと業績向上法を知り尽くす《注目の社長専門コンサルタント》渾身の書。事業の成功には「偶然」はつきものだが、永い繁栄発展には「必然」が不可欠である。必然的に儲かる方向の決定には、一、環境変化への対応。二、自社の体質「見込み」か「受注」か。三、成長拡大と安定を同時に実現する手腕。これら三つの要素を熟考し、社長は絶えず手を打っていくことだ。

16,500円

儲かる方向性の決め方…

信仰による価値観と企業経営との関わりを探る。仏教、天理教、キリスト教、イスラム教などが、日本、フランス、イギリス、カナダ、マレーシアでの営業活動にもたらした事例を考察。

4,180円

会社のなかの宗教

●「新しい事業を立ち上げたい」 と思っているすべての人へ。 圧倒的「実行力」が身につく事業開発の入門書 ◯『ガイアの夜明け』『がっちりマンデー!!』『WBS』『モーニングサテライト』なども注目! 幾度もの失敗を乗り越え、社会的事業を展開するパンスタートアップ経営者、初の著書! ●起業を目指す人、新規事業担当者、スタートアップで働きたい人必読! 【はじめにより】 僕は、「パンとIT」をキーワードに事業展開する、株式会社パンフォーユーの代表取締役をし ています。主な事業は、おいしい冷凍パンが自宅に届く「パンスク」や、職場に届く「パンフォーユー オフィス」など。このサービスで提供しているパンは地方のパン屋さんが作ったもの。スタッフが各地を飛び回り、「このお店のパンはおいしい」と自信を持って勧められるお店のパンです。 僕がこの事業をスタートした理由は、パン屋さんだったことでもなければ、冷凍技術を持っていたことでもありません。 僕はもともと会社員で、起業しようという気持ちすら持っていませんでした。 「地元の群馬県に貢献したい」「地方経済を活性化したい」 そんなことを漠然と考えていたら、起業することになり、縁あってパンを扱うことになり、右往左往の果てに社長になっていたのです。 本書で皆さんにお伝えしたいのは、この「右往左往」の部分。 事業開発って大変そう、と思いますよね。 実際、大変です。 事業がなかなか立ち上がらずにアルバイトでしのいだこともありましたし、ようやく事 業ができたと思った途端、パートナーから提携解消の宣告を受けて、振り出しに戻ったこともありました。 でも、それ以上に大切な気づきがありました。 それは、「事業開発ってこんなに楽しいんだ」ということ。 皆さんご存じの通り、新規事業の立ち上げでは大半が失敗に終わります。 しかし、そうなった理由がわかれば対策できます。 詳しくは本文で紹介しますが、僕自身、大小を問わず数え切れないほどの失敗をしてきました。それでも歩みを止めなかったのは、対策を講じて前進している感覚があったからであり、何より事業開発の楽しさに気づいていったからです。 この本では、僕が「右往左往」した状況と、いまだからわかる原因と対策について、そして事業開発の魅力をお伝えします。もちろん、うまくいった取り組みもありましたので、 その詳細も細かく紹介します。

1,540円

失敗の9割が新しい経済圏をつくる…

会社を第三者に売却し社長を卒業!第二の人生に進むための指南書。企業の後継者不在が大きな社会問題になっている昨今、その解決方法が「会社エグジット」です。「会社エグジット」とは、事業売却のプロセスのこと。後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う、愛のある行為です。・事業承継が早期に解決できる・ストレスフリーになって、次の人生にステップアップできる・廃業するよりも多くの利益を得られる・家族や社員、取引先など、すべてのステークホルダーが幸せを享受できる・日本経済を活性化し、社会問題のひとつを救済する。これらを、著者自らの経験を基に会社売却の新しい考え方や進め方と併せて紹介。これからの事業承継のひとつの在り方として、中小企業経営者の心強い指南書となる一冊です。 第1章 会社エグジットはニューノーマルな事業承継です 第2章 会社エグジットを成功させるための7つのポイント 第3章 人生最高のエグジッド(断捨離)をすると、欲しいものがさらに手に入る 第4章 名著から学ぶ、第二の人生のを謳歌する方法 第5章 あなたはライオンタイプ? それともエンジェルタイプ? 第6章 現状を把握し、会社を磨く 第7章 会社をいくらでどこへいつまでにエグジットするか 第8章 交渉の場・契約時に失敗しないための「14呼吸」 第9章 「愛の会社エグジット」では契約後のPMIが大切

1,650円

愛の会社エグジット

1,650円

CENTURY 2021年9月号

次世代への事業承継・財産承継のタイムリミットが迫っている！その手法は？タイミングは？後継者は？相続対策は？中小企業の事業・財産承継のためのツールとして注目されている株式管理信託、生前贈与型信託、遺言代用信託、受益者連続型信託などの活用とは？信託契約とは？倒産隔離効とは？受益者等課税信託とは？具体的事例を交えながら、法務・税務上の留意点を詳解！

3,740円

事業・財産承継の法務と税務…

「社会的企業」という新しい概念から、ＥＵ全１５カ国の事例を詳細に分析、ポスト福祉国家におけるサードセクターを再定義して、経済と社会の転換と再生を理論的実証的に展望する意欲作。

9,020円

社会的企業（ソーシャルエンタープライズ）…

1,650円

CENTURY 2021年8月号

世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！ ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」 【最新テックビジネスの例】 ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場 ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」 ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由 ◎目次 はじめに 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎） 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅） 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用） 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行） 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛） おわりに

2,090円

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか…

〈森永卓郎氏も絶賛！〉 玉石混交の仲介業者を上手に利用し M&Aを成功させる 会社売却の基礎と実態 中小企業のM&A（買収・売却）業界にはびこる 知識と経験の薄い「怪しい」仲介業者。 9割の中小企業が、だまされる現実にあるといいます。 悪質な業者のカモにされないために知っておきたい M&Aの流れ、業者の活用法、対等に渡り合うために 注意すべきポイントを経験豊富なプロが解説します。 経営者人生で一度あるかないかの事業承継。 愛する会社を「きれい」に売り、従業員、取引先、地域が 幸せになるM&Aを実現しましょう。 ＜もくじ＞ 第1章　中小M&Aを成功に導く前提知識 第2章　中小M&Aを成し遂げる13のステップ 第3章　困難に直面する前にセカンドオピニオンを利用する 第4章　良い仲介業者はどこにいるのか 第1章　中小M&Aを成功に導く前提知識 第2章　中小M&Aを成し遂げる13のステップ 第3章　困難に直面する前にセカンドオピニオンを利用する 第4章　良い仲介業者はどこにいるのか

1,650円

会社を救うM&A、つぶすM&A…

1,650円

MASTERS 2021年9月号

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