＼SDGsについての知識を深めるだけでなく、就職活動にも役立つ企業情報が満載です！／ “持続可能な”社会づくりで、“持続可能な”企業に。 国際課題解決のために定められたSDGsに、日本はどのように取り組んでいくべきでしょうか。 各国の取り組みに注目が集まるなか、長野県では企業側のSDGsの取り組みを支援する制度を先進的に制定しました。本書はそんな長野県に焦点を当て、各企業の工夫を本書でたっぷりと紹介します。　　 SDGsに関する本は沢山ありますが、その多くは企業の取り組みの紹介で留まります。本書では、取り組みはもちろん、企業理念、製品開発、人材育成など、事業の根幹に関わる点まで深堀りしていきます。 ■阿部守一　長野県知事インタビュー 　「企業と行政のパートナーシップで長野発のSDGs達成を」 ■長野県のSDGsへの取り組み ■SDGs先進県の企業・団体10の事例 ■長野県SDGs推進企業登録制度登録者一覧（1329社）

1,650円

未来を創る長野県SDGs企業…

JAグループ・日本文化厚生農業協同組合連合会機関誌『文化連情報』編集長として見た日本の農業、経済、外交、年金、医療、介護、福祉、災害ーーその政策と問題点。そこから現代の協同組合の可能性を模索する。

2,970円

協同組合と情報

半導体復権！千載一遇のチャンス到来 ハーバード大で共同研究に携わった著者が これからの日本企業の生き残り戦略のあり方を提示 「G7広島サミット」で方向性が決定的になった米中新冷戦（民主主義と専制主義の戦い）への突入は、もう不可避で、不可逆的な事態に陥っています。「脱炭素化」と同様に、この冷戦がもたらす「デリスキング」は国内企業の戦略策定上、新しい経営課題になりました。本書では、客員研究員として米国の心臓部、ハーバード大学国際問題研究所で直近まで現地の政策エリートと議論を重ね、共同研究に取り組んできた著者が、日本企業に向けてこれからの生き残り戦略のあり方を説きます。 グローバルビジネスに携わる方、経営企画、事業計画を策定する方に必読の1冊です。 【本書のポイント】 ●米・中指導部の「本音」が丸見えに 中国、米国の政権指導部の意思決定のメカニズムを分析、更に両指導部がこれまで打ってきた施策を時系列的にまとめ、過去の歴史も参考に、今後起こり得ることを解説しています。日本企業に経営の指針を与えます。 ●付き合うとリスクのある国、ない国が一目でわかる 本書では、冷戦状態に入った「民主主義国家と専制主義国家」の対決構造を『図解編』を使って見える化し、日本企業がサプライチェーンに入れて良い国・地域、入れるとリスクがある国・地域を、理由とともに解説しています。 ●信頼できる『1次ソース』にこだわって分析 本書では、米国ホワイトハウス、上院・下院、国務省、北京指導部など政策行為者が直接発信する『1次ソース』を基に分析、著者のネットワークにある米中関係者に参考意見をヒアリングの上、25年余りにわたる動向ウオッチの経験を活かし、独自の視点でメッセージとしてまとめています。 ●自社組織を立ち上げる際の設計図を提供 本書では、米中双方の制裁・規制などの情報を発信する組織名と、その組織が打ち出す「やり口」を詳細に解説しています。どこの組織が、どの様な考えに従い、どの様な手を打ってくるかがわかり、自社にインテリジェンス組織を立ち上げる際の押さえどころがわかるようになります。 ●巻末に『＜図解＞米中冷戦』を収録 欧州・インド太平洋地域の各国のポジショニングが一目でわかる詳細な図解を収録しました。

2,750円

米中冷戦がもたらす経営の新常識15選…

【書籍の特徴】 　われわれ人間は，家庭や地域，職場といった組織の中でさまざまに行動している。家庭においては日常生活を送り，地域においては友人や知人と交流し，職場においては上司や同僚・部下と協働しながら職務を遂行している。これらの人間行動の結果はパフォーマンスとして捉えられ，その内容は人間の生活の質（QOL）の向上や組織の機能の効率化に繋がると考えられる。ここで人間が行動する理由について考えてみよう。それは何らかの目的を達成するためである。思いどおりに目的が達成できたかどうかがパフォーマンスであり，それは持ち得る機能や能力，行動時の心理状態や周りの環境などに影響を受ける。 　本書は，おもに人間の機能と能力に焦点を当て，それらを客観的に評価するための方法や手順，さらには人間の能力に影響を与える要因について多面的に解説している。また，持ちうる能力を最大限に発揮し，最良のパフォーマンスを発揮できる環境を提供するための方策についても解説を試みている。 【各章について】 　本書は7章により構成されている。1章では「人間の行動と生活の質の評価」について，2章においては「人間行動と機能・能力」について解説している。3章では「最適な人材確保と知識・技能の共有」について，4章では「より良い職務遂行環境の提供」について，5章では「個人と組織の行動とパフォーマンス」について人的資源管理の視点から解説している。さらに，6章では「人間機能の多様性と能力の支援」について人間の自立支援策の視点から解説をしている。最後に，7章では「高度情報処理技術の活用と人間行動」について将来の人間の行動の変化について展望している。 【著者からのメッセージ】 　本書は，経営に関する分野について学ぶ方々，また看護・福祉，リハビリテーション分野において人間の自立支援策について学ぶ方々だけでなく，企業において人的資源管理（human resource management）に携わる実務者にも，有用な知識を身に付けてもらえることを念頭に置き執筆されている。本書を精読し，「人間の機能と能力」に対する認識をより一層深めていいただきたい。

2,750円

人間行動と組織行動

この方法なら、どんな環境にあっても、スキルがアップし、教養も身につく！！米国発！最先端の学習法！！働きながらでも、子育てをしながらでも、リタイアしてからでも、できる！

1,540円

自分を成長させる最強の学び方…

大企業から中堅・中小企業まで、高い成長可能性を有する首都圏の企業60社をポイントを解説。圧倒的な商品力、独創的な技術力、徹底した顧客対応力など、各社の力の源泉を新聞社の第三者的視点で掘り下げる。

2,420円

これから伸びる首都圏のカイシャ2021秋…

日常経理から決算まで規模とタイプの異なる７団体の実務をケーススタディ。

2,860円

わかる！できる！NPO法人会計…

日本企業が持続的に取締役会の監督機能を発揮できるようなガバナンスの仕組みを英国・米国の事例を交えながら、「ボード・サクセッション」というコンセプトにまとめて提言。

2,970円

ボード・サクセッション…

本書は、２０１５年６月に日本の全上場企業に対して適用が始まったコーポレートガバナンス・コードについて、企業がどう取り組むべきか解説します。マニュアルに沿った対応ではなく、いかにして実効性を持たせるか、具体的に説明します。報告書作成など直接の担当者はもちろん、経営・法務・財務など関連業務の担当で、ツボを押さえておきたいビジネスパーソンにも最適の入門書です。

1,100円

コーポレートガバナンス・コード…

「家業」の承継って本当に悩ましいですよね。 「家族だからきっと……」と、ちゃんと話しあいもしていないのに「継いでくれるはず」と期待したり、「継いでくれなかったらどうしよう？」とひとりで悩んでみたり。我が家もまさにそうでした。 私は、東京は西武池袋線・中村橋駅の駅前で夫とふたりで小さなオーダーメイドの紳士服のお店を営む60代の経営者で、川口菜旺子と申します。父の急逝で社長業を引き継いだ途端に判明した12億円もの借金とアパレル業界の大きなうねりの中で、社業の立て直しにずっと翻弄されてきました。 川口家は私で38代目ということもあって、きっと息子二人のうちのどちらかがこの家（家業）を継いでくれるはずと期待したい気持ちが半分。息子には息子の人生がある。無理やり継がせることはしたくない。息子たちの意志を尊重したい気持ちも半分。 夫婦そろって60代に差し掛かった数年前、我が家にはまだ大きな借金が残っていました。そこに来てコロナ禍で売上が激減。いよいよ打つ手が見つからなくなったある日、偶然の出会いをきっかけに、突然「家業承継」がうまく動き出したのです。 ポイントは； ・親世代が若いうち、家業承継に向けて動き出すこと ・中立的な立場の第三者が家族の間に入って丁寧に気持ちを引き出すこと ・家族だからと遠慮せず、「数字」を元にして話しあうこと でした。 本書は、家族経営の小さな会社（家業）がどうすれば円満に承継できるのか、その秘訣をお伝えする本です。本書が伝えたいことは何も我が家だけの話ではありません。あなたの会社（家業）でも十分活かしていただける秘訣です。

1,650円

大満足！川口さんちの家業承継…

本書は、経営学・経済学・社会学等の分野にまたがる学際性、および外国の学界との活発な研究交流を特長として、世界のビジネスの歴史を探究してきた経営史学会の歩みを振り返り、若き学問として産声を上げ、その後めざましく発展していった日本の経営史学半世紀の歴史を、先駆者たちが生き生きと語る。ひと言ひと言の重みが伝わる正に必読の書。

4,950円

経営史学の歩みを聴く…

会社組織、株主総会、契約実務、労務管理、倒産制度、債権管理、知的財産権、紛争処理手続きなどを平易に解説。「紛争処理」「予防」「戦略」の観点から法務に求められる基幹分野の法律知識を1冊に集約！最新の法令改正と重要事項のポイントがわかる！民法債権法、働き方改革法、会社法改正に対応。 PART1　法務の仕事と会社の基本構造 PART2　役員の権限と責任 PART3　株主総会と株式をめぐる法律知識 PART4　事業再生と倒産制度の知識 PART5　働き方改革に対応した労務管理の法律知識 PART6　トラブルにならない契約の基本と消費者の知識 PART7　債権管理・紛争処理の法律知識 PART8　知的財産権・下請法、金融商品取引法などその他の法律知識

1,980円

図解で早わかり　働き方改革法、会社法改正に対応！ 最新　…

世に難解な経営書はヤマほどありますが、本書は中小企業診断士として1000件を超すコンサルティングの経験を持つ筆者が経営のエッセンスを分かりやすく解きほぐしたガイドブックです。 　その特色は起業や新規事業開発など実際の企業活動で陥りやすい失敗事例が満載されていることです。なぜ経営方針を間違ったのか？　なぜ従業員は去っていったのか？　取り上げたケースは、脚色してはいますが、いずれも実際の相談事例をベースにしています。具体的で物語のように読み進めることができます。 　このように「ざんねんな」ケースに学ぶことの意義はどこにあるのでしょう。それは「ざんねんな」の失敗事例を避け、手っ取り早く、成功する、すなわち「イケてる」企業のノウハウをつかむことができる点にあります。 　コロナ禍をサバイバルし、魅力あふれる企業を創造する道標として、ぜひ座右に一冊！ 第1章: 戦略・組織 第2章: マーケティング 第3章: 創業・第二創業・多角化 第4章: お金 第5章:IT化 第6章: 伴走型コンサルティング

1,650円

事例に学ぶ！　ざんねんな企業、イケてる企業…

日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。 統一論題：事業承継と中小企業〜大廃業時代を生き抜く中小企業 自由論題 報告要旨 国際学会報告助成による国際学会報告要旨

3,080円

事業承継と中小企業

企業においても、人のライフサイクルと同じような節目が存在する。なかでも、事業の始まりとなる「創業」と終わりとなる「廃業」に加えて、経営者が交代する「承継」が大きなライフサイクルといえるだろう。特に中小企業では経営者が経営に及ぼす影響は大きく、成長を果たす場合も失速する場合もある。本書は、こうした企業のライフイベントの変化と経済社会の変化の関係を、日本政策金融公庫総合研究所が実施している調査のデータを用いて解説したもの。 序　章　日本経済のなかでの中小企業の構造変化 第1章　起業予備軍としての質的変化 第2章　新規開業企業の変質 第3章　開業5年間の企業の動向 第4章　事業承継問題の変化 第5章　経営者の子どもの承継意欲 第6章　経営資源の引き継ぎ 第7章　廃業の社会的影響 第8章　コロナ前とコロナ後の廃業企業の経営状況 第9章　コロナ禍における引退廃業の実態 終　章　企業のライフイベントの変化が映し出したもの

3,190円

ライフイベント別に読み解く中小企業…

いま、米国の資本主義に「新しい遺伝子」が組み込まれようとしています。それは、従来の「株主資本主義」を超えて、「ステークホルダー資本主義」を目指す新しい企業形態である「ベネフィット・コーポレーション」ならびに「認証B Corporation」です。本書はこの新しい企業形態の特質や社会的背景について、高校生でも分かるように易しく書かれ、経営者へのインタビューも掲載。さらに訳者による、理解を深めたい読者のための解説も付されています。 序 第1章　なぜ，トリプル・ボトムラインか 5 第2章　ミレニアル世代ー大義を最も重視する世代 第3章　ベビーブーマー世代ー「ベネフィット・コーポレーション」精神の理解者 第4章　ダイバーシティー「ベネフィット」運動の推進力 第5章　「ベネフィット・コーポレーション」の核心 第6章　「ベネフィット・コーポレーション」と「認証B Corp」との差異 第7章　「ベネフィット・コーポレーション」の真価 第8章　飛躍への決断 第9章　前進するのみ インタビュー記録 訳者解説ー「ベネフィット・コーポレーション」への道程

1,980円

ベネフィット・コーポレーション入門…

2,750円

アジアのコングロマリット…

フランス芸術文化勲章シュヴァリエ受章・SPAC-静岡県舞台芸術センター芸術総監督の宮城聰と、日本を代表する9人のビジネスリーダーとの対話を通じて、演劇とビジネスの思考法の交差点を探る。 演出、キャスティング、世界一を目指す姿勢──舞台創造の現場で培われた知見は、組織運営・リーダーシップ・変革推進の核心に通じている。 創造性と戦略性を掛け合わせ、ビジネスという舞台を、自ら演じ切るすべての人へ。 ◆9人の対談者 ・新浪剛史 （サントリーホールディングス株式会社代表取締役会長） ・鈴木俊宏 （スズキ株式会社代表取締役社長） ・申 真衣 （株式会社GENDA取締役） ・孫 泰蔵 （投資家・連続起業家） ・鈴木健一郎 （鈴与株式会社代表取締役社長） ・清明祐子 （マネックスグループ株式会社取締役兼代表執行役社長CEO） ・伊達善隆 （株式会社鳥善代表取締役） ・鈴木康友 （静岡県知事） ・中西勝則 （株式会社しずおかフィナンシャルグループ代表取締役会長） 【序幕】　経営者、舞台に立つ ── ビジネスという答えのないドラマ 西村真里子 【第1幕】　経営者は舞台に立つ役者 ── 独自性が生む革新と共感の力 サントリーホールディングス株式会社代表取締役会長　　新浪剛史 【第2幕】　個の人間力を信じ抜くチーム経営 スズキ株式会社代表取締役社長　　鈴木俊宏 【第3幕】　世界一を目指すためのアウトサイダーの視点、たとえ話 株式会社GENDA取締役　　申 麻衣 【第4幕】　AI時代に必要な「解のない問い」に向き合う演劇の力 投資家・連続起業家　　孫 泰蔵 【第5幕】　「考える脳」を鍛える ── 経営者に求められる思考力の深化 鈴与株式会社代表取締役社長　　鈴木健一郎 【第6幕】　「見えない価値」を見極め、イノベーションを生む組織 マネックスグループ株式会社取締役兼代表執行役社長CEO　　清明祐子 【第7幕】　身体性を取り戻す ── 演劇が経営にもたらす視点 株式会社鳥善代表取締役　　伊達善隆 【第8幕】　「演劇イノベーション県」に向けた仕掛けづくり 静岡県知事　　鈴木康友 【第9幕】　演劇が伝えるビジネスの「時間軸」のあり方 株式会社しずおかフィナンシャルグループ代表取締役会長　　中西勝則 【終幕】演劇からの「問い」　　西村真里子 × 宮城 聰 【カーテンコール】　　宮城 聰

1,980円

演劇脳とビジネス脳

悩み、考え続けた末に見つけた普遍の経営原理。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第6巻）…

2021年上半期のM&A件数は、過去最多を記録。変化の激しい時代、すべての企業にとってM&Aは、生き抜くために必須の手法となる！ 「これからは、M&Aを駆使して企業が生き残り成長していく、ニッポン総M&A時代になる」という著者が、今必要とされるM&Aの知識とノウハウをわかりやすくガイド。M&Aを考えたことのない経営者、M&Aに抵抗感をもつ経営者こそ読んでほしい、M&A入門の決定版です。 著者は、中堅・中小企業M&Aを支援して30年という、業界のリーディングカンパニーの社長であり、中小M&Aの第一人者。その豊富な経験から確立したM&A実務のノウハウを、初心者にもわかりやすく説いていきます。 見所は、実名で6つの案件を掲載した事例パート。「継ぐ人がいない」「成長したいけどできない」「先行き不安」など、経営者の誰もが抱える悩みをM&Aでどう解決したか、ストーリー仕立てで綴ります。また、M&Aの流れをまとめたプロセスパートでは、ポイントを絞って簡潔に紹介。起こりうるトラブルや注意点を、30年の実績から生み出されるリアルなアドバイスと共にまとめた、初心者必見のパートです。 第1章　M&Aは万能の利器 　1　黒字廃業が止まらない！ 　2　すべての企業が避けて通れない、ニッポン総M&A時代へ 　3　M&Aのこと、勘違いしていませんか？ 　4　M&Aリテラシーを高めるファーストステップ 　　　経営者なら必ず知っておくべきM&Aの今 　5　M&Aリテラシーを高めるセカンドステップ 　　　今さら聞けない　M&Aとは何か 　6　M&Aリテラシーを高めるサードステップ 　　　動き出した政府の施策 第2章　M&Aで解決できること　6つのストーリー 　CASE1　M&Aで後継者問題を解決し、従業員の雇用を守る 　CASE2　M&Aによる譲渡で、先行き不安を解決 　CASE3　コロナ禍だからこそ、先を見据えM&Aで会社を買うことを決断 　CASE4　後継者がいるからこそ行うM&A 　CASE5　ファンドならではのアプローチで後継者を見つけ、さらに成長する 　CASE6　業績好調企業が飛躍的成長のためにM&Aで譲渡する 第3章　M&A成功のための心得 　1　M&Aの準備 　2　企業評価と企業概要書 　3　マッチング、そしてトップ面談 　4　デューデリジェンスから最終契約へ 　5　真の成功に導くPMI

1,650円

会社を“守る”M&A、“伸ばす”M&A…

1,650円

コロナに勝つ経営

具体例に基づく20のケースを通して売り手・買い手双方の問題の所在と解決策を見つつ、中小企業のM＆Aの考え方、進め方、税務・会計、法務のすべてを凝縮した必読マニュアル。

3,245円

会社の終活

「景気が良くて面白い」会社がこんなにあったのか！　世の中の最先端の動きを反映したまったく新しい業界分類で、約240社の活躍と好況を紹介。新規営業先や提携相手を模索しているビジネスマンに、投資先を日夜探し求めている投資家に、就職先に悩む学生や転職を考えている人にも刺激的な「すごい会社」が満載！読めば未来への展望に夢膨らむ日本企業の底力。ベストセラー『みんなが知らない超優良企業』シリーズ第2弾。 第一章　日本発、夢の新素材を生み出す企業 第二章　「天変地異」と戦う防災企業 第三章　最後のフロンティアで活躍する企業 第四章　世界を食糧危機から救う企業 第五章　「日本」を輸出する企業 第六章　QOL向上に貢献する企業 はじめに 第一章　日本発、夢の新素材を生み出す企業 第二章　天変地異と闘う防災企業 第三章　最後のフロンティアで活躍する企業 第四章　世界を食糧危機から救う企業 第五章　「日本」を輸出する企業 第六章　QOL向上に貢献する企業

924円

業界地図の見方が変わる！　無名でもすごい超優良企業…

株式会社の起源はコルプス・ミスティクムである。人類史に埋め込まれた「死ぬことのない身体」という観念が現代コーポレート・ガバナンス論の前提である「会社は株主のもの」という宿痾の社会常識を打ち破る。 コルプス・ミスティクムとは何か。中世キリスト教に起源を持つこの観念は、教会・国家・株式会社といった「死ぬことのない」永続性を持つ団体の成立論理である。株式会社が「株主のもの」というのは一つのイデオロギーにすぎない。「団体」としての株式会社は、「擬制的身体」と「擬制的人格」を持って自立的に運動する社会制度体であり、「誰のものでもない」存在である。 第1章　コルプス・ミスティクムとは何か 第2章　コルプス・ミスティクムとしての教会・国家そして株式会社 第3章　団体の概念ー集団・団体・組織という交錯した概念を解きほぐすー 第4章　団体としての株式会社 第5章　カンパニー（集団）の会社観とコーポレーション（団体）の会社観ー株式会社発生史の再検討ー 第6章　西洋におけるコルプス・ミスティクムと日本における「家」-「家の論理」と日本的経営ー 第7章　21世紀の株式会社をめぐる諸問題ーグローバル社会におけるコルプス・ミスティクムの再生ー

4,620円

コルプス・ミスティクムとは何か…

1,650円

現代中国のNPOセクターの展開…

本書は2021年出版した「日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較」の下巻である。 下巻においては韓国の代表的な地域企業を選定し、そのアントレプレナーシップと地域企業のイノベーションの関係について分析を行った。具体的には上巻においてはやまだ屋と旭酒造株式会社の、下巻においては株式会社舞鶴とSPC グループの事例分析を行った。日本においては地域の和菓子および日本酒の会社の成長発展のストーリーを、韓国においては地方の焼酎会社と製菓、製パン会社の成長ストーリーを描くことによって両国における地域企業の成長発展過程にはどのような共通点や相違点があるのかを解明しようと努力した。 [目次] 第 1 章 日本と韓国の企業継承について 第 2 章 事例分析 第1節 韓国の焼酎の歴史 1 株式会社舞鶴 2 株式会社舞鶴の紹介 3 生成期のフレームワーク分析 4 形成期のフレームワーク分析 5 成長期のフレームワーク分析 第2節 韓国のパンの歴史 1 SPCグループ 2 SPCグループの紹介 3 生成期のフレームワーク分析 (1921〜1982年) 4 形成期のフレームワーク分析 (1983〜2003年) 5 成長期のフレームワーク分析 (2003年〜現在) 第 3 章 比較事例分析と総括 第1節 比較事例分析 1 フレームワーク構成要素の時系列的分析 2 発見事実とフレームワークへのフィードバック 第2節 研究上のインプリケーション 1 本研究のインプリケーションと今後の課題

2,530円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (下巻…

今日のビジネスエグゼクティブにとって必須のＤ＆Ｏ（会社役員賠償責任）保険。株主や債権者からの賠償請求は他人事ではない！株主代表訴訟は２０１２年には年間１００件を超えました。不祥事、粉飾決算、情報漏えい、子会社管理…役員の賠償リスクは年々増加しています。せっかく保険に加入していても、いざ保険金を請求する段階で必要な手続を怠ってしまうと、役員は保険金を受け取ることができなくなります。リスクに備え安心して経営に専念したい役員に必携の１冊。

1,650円

株主代表訴訟とD＆O保険…

会社を第三者に売却し社長を卒業!第二の人生に進むための指南書。企業の後継者不在が大きな社会問題になっている昨今、その解決方法が「会社エグジット」です。「会社エグジット」とは、事業売却のプロセスのこと。後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う、愛のある行為です。・事業承継が早期に解決できる・ストレスフリーになって、次の人生にステップアップできる・廃業するよりも多くの利益を得られる・家族や社員、取引先など、すべてのステークホルダーが幸せを享受できる・日本経済を活性化し、社会問題のひとつを救済する。これらを、著者自らの経験を基に会社売却の新しい考え方や進め方と併せて紹介。これからの事業承継のひとつの在り方として、中小企業経営者の心強い指南書となる一冊です。 第1章 会社エグジットはニューノーマルな事業承継です 第2章 会社エグジットを成功させるための7つのポイント 第3章 人生最高のエグジッド(断捨離)をすると、欲しいものがさらに手に入る 第4章 名著から学ぶ、第二の人生のを謳歌する方法 第5章 あなたはライオンタイプ? それともエンジェルタイプ? 第6章 現状を把握し、会社を磨く 第7章 会社をいくらでどこへいつまでにエグジットするか 第8章 交渉の場・契約時に失敗しないための「14呼吸」 第9章 「愛の会社エグジット」では契約後のPMIが大切

1,650円

愛の会社エグジット

面白い人が集まる街にするために、自分たちで街に仕事をつくり経済を育てる。都心と自然が近接するミッドサイズ・シティ、神戸には今、そうした志向の起業家が多数集まる。都市農業、建設業、ものづくり、スポーツビジネス、エリアデベロッパーといったスモールビジネスの集積が、都市のローカルシフトを加速させる。 神戸という街の資源を使って仕事を起こし、地域経済を盛り上げる多様なプレイヤーを紹介。 1ファーマー：都市農業、ファーマーズマーケット 2ビルダー：建築設計施工集団、茅葺職人集団、木材流通・加工所 3メイカー：ランプシェード職人、陶芸家、バック職人 4スポーツビジネス：自転車ショップ 5アーバン・パーマカルチャー：牧場経営、自給自足、 6エリア・デベロッパー：物件を編集する不動産屋、築100年の洋館オーナー Introduction　人口減少時代における「顔の見える経済」 Column　これからはミッドサイズ・シティの時代 Column　各エリアの特徴＆活動する人々 01　FARMER-都市に近接する農業を変える EAT LOCAL KOBE FARMERS MARKET-都市と農家と消費者が出会う場 FARMSTAND-毎週を毎日に。地産地消を日常へ。 BIO CREATORS-CSA〜地域が支える農業の仕組み〜 Summary-互助的な仕組みによって成り立つ都市のスモールファーマー 02　BUILDER-建設業の概念を変える TEAM クラプトンー「DIT施工」が変える分業概念 茅葺き職人集団くさかんむりー古くて先進的な茅葺き住宅 MAR U-地元の木を循環のサイクルに乗せる Summary-これまでの概念を変える新しいビルダーたち 03　MAKER-ローカルでつくり、外需で稼ぐものづくり Cultivate Industry-生産背景が近いことが大切 Pampshade-世界に一つのおいしい明かり 十場天伸ーつくも窯から世界へ Summary-居住性の高いローカルで作り、外需で稼ぐメイカービジネス 04　SPORTS BUSINESS-都市の自然を活かしたスポーツビジネス SPARK Scone&Bicycle-裏山でつながるコミュニティクラブ Summary-都市の自然をビジネスフィールドに 05　URBAN PERMACULTURE-都市の中で、自給自足をする 弓削牧場ー牧場から始まる資源循環の未来 澤井まりー都会だからこそできる自給生活 塚原正也ー都会の真ん中で、山羊と暮らす Summary-都市で自給自足生活を行う人たち 06　AREA DEVELOPER-場所の価値を発見し、新しい人の流れを生み出す 神戸R 不動産ーエリアに“中心性”を見出す 森本アリー旧グッゲンハイム邸を起点に塩屋の町を編集 Summary-ローカル経済のハブとなる「エリアデベロッパー」 Epilogue　「あるもので作る」スモールビジネスのススメ

2,530円

ローカルエコノミーのつくり方…

現役の弁護士であり、僧侶でもある著者渾身のビジネス書。 長寿企業を経営理念の視点から解き明かす。 創業期、名経営者と言われるリーダー達は どうやって困難を乗り越え、悩みを解決してきたか。 成功経営を学ぶうえで仏教の智慧がいかに重要かわかる一冊！ 第1部　我が国の仏教経営の原点 第2部　死後は阿弥陀如来に救われるから現世でしっかり働く 第3部　最高のお経による安心感・平等観に基づく経営 第4部　真言密教による経営者の悩みの解決 第5部　禅の教えを企業経営に活かす 第6部　なぜ、寺院自体の経営や、寺院による会社の経営がうまくいかないのか 第7部　仏教の成立・伝来と我が国での活用 第8部　企業経営者・企業人は、仏教哲学でいかに悩みを解決できるのか

3,080円

仏教経営入門

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