事実はこんなに面白い！！史料が語る日本企業の歩み。江戸期の商家の台頭から、明治期、大正・昭和初期・戦中戦後をへて、高度成長そしてバブルの崩壊へと、激しい変動のなか栄枯盛衰を繰り返した企業・経営の足跡を、年表・写真・データでビビッドに示す。

2,860円

マテリアル日本経営史…

取引先の事業承継問題は「難しい、やっかい、微妙」などと思っていませんか？ 　本書は「手元に忍ばせておけば事業承継問題に悩む経営者と話ができる」というコンセプトのもと、中小企業の事業承継問題の背景をはじめ、事業承継支援についての全体像を網羅しつつ、法律、税金、経営者に対するアプローチ、事例によるケーススタディまで、幅広くかつやさしく解説したものです。 　三訂版では、平成17年に公表された「事業承継ガイドライン」のリニューアルされた内容と、事業承継税制の平成29年税制改正、平成30年税制改正大綱の概要を盛り込み、構成を大幅に修正し、よりわかりやすく整理しました。 第1章　今なぜ事業承継が問題なのか 　1．事業承継を取り巻く環境の変化 　（1）中小企業の位置づけ 　（2）後継者不足 　（3）経営者の高齢化 　2．事業承継を取り巻く問題点 　（1）遺産分割にまつわる問題点 　（2）後継者の有無により想定される問題点 第2章　事業承継の基本ステップ 　1．事業承継のパターン 　（1）親族内承継 　（2）親族外承継 　（3）M＆A 　（4）経営と所有の分離 　2．事業承継の基本的考え方 　（1）ヒト・モノ・知的資産の承継 　（2）事業承継を成功させるポイント 　3．事業承継の基本ステップと留意点 　（1）親族内承継 　（2）親族外承継 　（3）M＆Aの場合 第3章　相続・事業承継の基礎知識 　1．相続・贈与の基礎知識 　（1）相続に関する基礎知識 　（2）相続税の概要 　（3）贈与税の概要 　2．相続税対策と事業承継関連税制 　（1）一般的な相続税対策 　（2）事業承継関連税制 　（3）事業承継税制の税制改正の概要 第4章　求められる金融機関のサポート 　1．事業承継に必要な資金の融資 　（1）後継者が親族の場合 　（2）親族以外の役員等が後継者の場合 　（3）後継者候補がいない場合 　2．資金調達の一般的な方法 　3．現場担当者の経営者へのアプローチ 　（1）後継者に関するヒアリングポイント 　（2）経営者からのシグナルを見逃さない 　（3）事業承継アドバイス上の注意点 　4．積極的な事業承継に関するアドバイス 　（1）トラブル回避のアドバイス 　（2）後継者に対するアプローチ 　5．各種専門家を橋渡しする 　（1）事業承継計画策定の橋渡し 　（2）親族内承継となった場合 　（3）親族以外への承継となった場合 　（4）M＆Aを検討する場合 第5章　実践に向けたケーススタディ 　1．親族内の事業承継の事例 　2．親族以外への事業承継の事例 　3．M＆Aの伴う事例 　4．金融機関による後継者育成の取組み 　5．事業承継に関する融資制度 　（1）日本政策金融公庫の融資制度 　（2）東京都中小企業融資制度 　（3）その他の融資

1,980円

＜三訂版＞金融機関と専門家による相続・事業承継支援入門…

小さな会社が成長して強くなるかは社長の習慣や考え方次第！３０，０００人以上の社長に融資をするかの審査をし、その後社長になって気づいた儲けの法則。

1,650円

「儲かる社長」と「ダメ社長」の習慣…

日本ほど短期間で成長する精神力を持つ国はない。いったい、その謎は何か！？日本人の精神の根底に流れる思想的背景を、明確に解き明かす。

1,430円

「日本型」経営で大発展…

【すべては「決断」から始まる】 もしかしたら、あなたは今こんな状況かもしれません。 「やりたいことがあるのに、なかなか一歩踏み出せない」 「自分らしく生きたいけれど、周りの目をついつい気にしてしまう」 「自分のことを後回しにして、自分以外の人を優先してしまっている」 テレビやネットニュースを見ると、毎日ネガティブな情報がとめどなく私たちの中に流れ込んできます。 ネガティブな情報ばかり見ていると、未来に対してワクワクしたり、希望を持つことさえできなくってしまいます。 そんな状況の中で、新しいことに挑戦したり、一歩踏み出すことに対して不安を感じることは当然だと思います。 とはいえ、このまま何もせずにこれまでと同じ人生を歩んでいても不安がますます大きくなっていくことは、あなた自身も気づいているはずです。 でも、どのように一歩踏み出せばいいのか？何から始めればいいのか？という壁にぶつかると思うのですが、それは一歩先に歩まれている方の物語を聞くと、ヒントは見つかります。 本書では自分らしく自由に生きる 人の女性起業家が、人生を変える決断をして一歩踏み出したストーリーを赤裸々に綴ってくださっています。 18人の一人ひとりの「決断」を垣間見えることで、あなたが今すべきことがきっと見えてくるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、ぜひ本書を手にとってみてください。 ◇やりたいことはあるけれど、なかなか一歩踏み出せない ◇自分らしく生きたいけれど、どのようにすればいいかわからない ◇起業したいけれど、何から始めていいかわからない 本書を最後まで読み進めていただくと、あなたも最初の一歩を踏み出したくなるはずです。 18人の物語にはそれくらいの力が備わっています。 きっと読み終えた瞬間に、ワクワクしている新しい自分と出会えるはずです。 赤塚美幸/飯田さおり/稲葉みゆき/岡田敦子/金子菊子/北村晴夏/木村かおり/ 後藤美知子/齋藤祐子/佐藤智子/識名由美/鈴木夏香/西久保志帆/橋田佳澄/ 橋本愛子/馬場己喜/若林亜美/渡部由紀子

1,650円

自分らしく生きるための「わたし」の決断…

日産コンツェルンの生成・発展・変容のプロセス、企業集団としての特質、主力企業の日立製作所と日産自動車の最高意思決定過程を企業活動論と経営史学の視覚から解明した日本経営史研究者の必読の書。

3,520円

日産コンツェルン経営史研究…

新型コロナウイルス感染症の世界的流行によって、日本の観光業は深刻な打撃を受けた。右肩上がりで増え続けていた訪日外国人観光客が途絶えてインバウンド需要が消失しただけでなく、国内の旅行需要までもが激減してしまった。この激しい環境変化に直面した業界各社は、いったいどのような創造的対応策を講じて、危機を乗り越えようとしているのだろうか。危機のさなかにある観光業の分析を通じて、急速な環境変化に対する企業や地域の創造的対応力を考える。主な執筆者：山内弘隆（武蔵野大学）、宮崎俊哉（三菱総合研究所）、澤田竜次（PwCコンサルティング）、上原渉・鎌田裕美・福地宏之（一橋大学）、加納史子（コペンハーゲン商科大学）、村木智裕（Intheory）、三井晃子（国際観光振興機構）。経営者インタビューは、星野佳路氏（星野リゾート代表）と高橋伸彰氏（ファルス代表取締役社長）、ビジネスケースは、ラオックスと東京海上日動システムズ。 ［特集］ 観光業の危機対応力 観光を広げることで新生する「観光産業」（山内弘隆／宮崎俊哉） アフターコロナに向けてホテル事業者が取るべき創造的対応策（澤田竜次） 国内ホテル事業者の危機対応（上原渉／鎌田裕美／福地宏之） コロナ危機における国民の観光意識の国際比較：日本とイタリアの場合（加納史子） コロナ禍での観光客の受け入れ：観光地の住民態度（鎌田裕美／上原渉） 観光業の再興と今後の成長に欠かせない観光地の需要創造（村木智裕／三井晃子） ［連載］ エフェクチュエーションによる新市場創造（吉田満梨） イノベーションマネジメントの定石（吉岡［小林］徹） ［産業変革の起業家たち］ 社会を良くしたい人たちに必要な資金が回る仕組みをつくる 高橋伸彰（ファルス株式会社　代表取締役社長） ［エッセイ］ 「二項動態経営」を考える（野中郁次郎） ［ビジネス・ケース］ ラオックス：観光立国下での創造的戦略転換と戦略アジリティー 東京海上日動システムズ：障害者社員の定着を促進する2つの人材活用アプローチ ［マネジメント・フォーラム］ コンセプトを示し、優先順位を組み換えて、危機を突破する 星野佳路（星野リゾート代表）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2022年AUT．70巻2号…

2,200円

ある日突然危機に！小さな会社に潜む経営の「落とし穴」…

わが国企業グループの戦略的課題を明らかにするため、その形成要因を親子間資本関係の多様性および企業の境界の視点から分析している。またグループの効率的運営に隘路となっている親子間の利害の不一致からくる子会社少数株主の保護および親会社の子会社に対する指揮権に法的拘束力をもたせることについての法的ルールにつき提言する。 第1章　企業グループの現状分析 第2章　企業グループの形成要因とその経済的機能 第3章　企業戦略の視点からみたグループ経営 第4章　持株会社をめぐる諸課題 第5章　グループ経営における経営指揮とその責任 第6章　少数株主保護にかかわる諸課題 補 論　日本企業の反競争行為による経営非効率の分析 　　　　-独占禁止法の域外適用についての一考察ー

3,520円

グループ経営戦略論

植民地時代から現在まで、インドの先進地域グジャラート州の製造業・商業の経営者の宗教・カースト構成とその変化を明らかにする。 序章 第1部　インドの経営展開と社会集団格差 　第1章　産業政策と起業家 　第2章　経営と社会関係資本 第2部　グジャラートの宗教、カースト、職業 　第3章　宗教、カーストの人口構成 　第4章　宗教・カーストと職業 　第5章　農村部における職業構成 　第6章　平原部の部族民 第3部　グジャラートの経営者名簿分析 　第7章　州政府製造業者名簿分析 　第8章　グジャラート商工会議所一九九一年度版名簿分析 　第9章　グジャラート商工会議所二〇一四年度版名簿分析 　第10章　南グジャラート商工会議所名簿分析 　第11章　大規模工業の展開と経営者 　第12章 中小零細企業の展開と経営者 　第13章　ダリト経営者の個別事例研究 終章

9,350円

インドにおける経営者集団の形成と系譜…

人生一回限りだからやりたいことは全部やる！大谷翔平の愛読書【中村天風】を実践！2660億円を売り上げ、しかしすべてを失った物語がココにある！ かつて「マネーの虎」で有名になった著者が、すべてを失い、僧侶となり、しかも実業家として成功した、紆余曲折を語りつくします。 第1章　超人気テレビ番組「マネーの虎」の元祖・私（上野）が金儲けの「CCZプロジェクト」を発明して 24歳で起業し2660億円を売り上げました。しかし … 第2章　敗戦によりアメリカの統治下時代の沖縄で生まれた私の原点 第3章　土地活用の魅力に取り憑つかれて　まったく「新しい事業」を発明した大型分譲地の再開発手法「CCZプロジェクト」 第4章　令和版CCZプロジェクトが始動　高島市・琵琶湖畔のまちづくり　新しい財テクは、貸別荘（民泊）です 第5章　私たちのDNAは どこから来て、どこへ向かうのか 　琵琶湖畔のまち高島で、すべてが解き明かされる 第6章　私の不思議な「力」を探しながら不動明王との運命的な出会いにより「空海」に導かれ千光寺の管長へ 最終章　私の人生最大の反省、そして七転び八起き　私は、「積極一貫」命ある限り現役　私の一回限りの人生「やりたいことは全部やる！」

1,760円

積極一貫の摂理

“一流のM&Aコンサルタント”に求められるのは 高い知力と圧倒的な行動力──。 業界別のM&A動向、ディールの実態、キャリアプラン…… ストーリーで学ぶM&Aコンサルタントの仕事 本書はM&Aコンサルタントという仕事について、ストーリーと解説ページで まとめたものです。 今、M&A市場は活況を呈しており、2021年のM&A件数は4280件を数え、 過去最多となりました（レコフデータ調べ）。この背景には、国内外の投資会社が 日本企業を積極的に買収しているほか、事業承継の件数が伸びていることが挙げられます。 このような現状においてM&Aアドバイザリー（M&A仲介）を手掛ける企業も増加 しており、それに伴いM&Aコンサルタントを目指す人も増えています。 M&Aコンサルタントの仕事は、企業のM&Aに関する相談に乗り、実行までのフローを 支援することです。売り手、買い手の企業価値を高めることがミッションであり、 業務内容は企業や業界の調査・分析、M&Aの戦略立案など多岐にわたります。 著者は自らM&Aアドバイザリーの会社を立ち上げ、2022年には第三者機関から 「IT・デジタル領域のM&A成約支援件数 No.1」の認定を受けるなど、IT・デジタル 領域に特化した数多くの案件を手掛けてきました。 著者は、“一流のM&Aコンサルタント”になるためには売り手、買い手両方の企業を 深く理解し、M&Aのプロセス全体に責任をもって取り組むことが必要だと考えています。 なぜなら、M&Aのプロセス全体にコミットし一気通貫で手掛けることで、 最大限の効果を生み出すM&Aスキームを考えることができ、 顧客のニーズにより深く応えられるからです。 本書は、失敗を繰り返しながらM&Aの真のメリットを理解し、 一流のM&Aコンサルタントに成長するまでの主人公のストーリーに加え、 業界別のM&Aの動向やディールの実態などについても、 解説ページで詳細をまとめています。 M&Aコンサルタントの仕事に興味をもつ人にとって、 一歩を踏み出すきっかけとなる一冊です。

1,760円

M&Aコンサルタントという仕事…

第1章　変化する世界、日本の立ち位置 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿 第3章　超高齢化社会の望ましい未来 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方 第8章　対談 第1章　変化する世界、日本の立ち位置　　　　　　　　　　　　　 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿　　 第3章　超高齢化社会の望ましい未来　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方　　　 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか　　　　　　　　　 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ　　　　　　　　　 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方　　　　　　　　　　 第8章　対談：悲観的なナラティブを排し、「ポジ出し」で日本の勝ち筋を見出す

2,200円

経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代…

魅力ある企業家の条件とは。夢、教養、体験、哲学…目には見えないけれど、次代に語り継ぎたい大切なもの。

1,980円

矜持あるひとびと（1）…

4,400円

稲盛和夫研究 第3号

あなたの会社も、きっと変われる！ 犠牲者を出さない。不祥事も起きない。人と社会、みんなで幸せになる。 本当に「いい会社」になるための、具体的な方法とは？『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』の厳しい審査基準を超えた「いい会社」の、際立った取り組み事例などを通じ、具体的に解説する。中小企業はもちろん、大企業で応用可能な方法多数。「いい会社」をつくり、そこで働きたいと願うすべてのビジネスマンにとって、必読の書！ ［スペシャル対談］大企業経営研究の第一人者、慶應大学名誉教授・嶋口充輝氏×中小企業経営研究の第一人者、法政大学大学院教授・坂本光司氏が『トヨタは本当に「いい会社」か？』について語り合う。

1,650円

いい会社のつくり方

明治から第二次世界大戦後にかけて，三井・三菱・住友を対象に，財閥組織の発展過程を解明する．政商を起源として経営多角化を果たし，昭和恐慌期にその地位を高めることになった三大財閥本社の機能に着目し，金融資産操作による内部資本市場の歴史的意義を明らかにする． 序 章　本書の課題 　一　課題の設定 　ニ　研究史をいかに継承するか 　　1　金融資本概念適用の問題点 　　2　コンツェルンの形成と社会的資金動員 　　3　財閥の定義 　　4　総有制という特質と専門経営者 第1章　明治後半期ーー多角的事業の定着とコンツェルン組織の形成 　はじめに 　一　日清・日露戦後経営と事業の多角化 　　1　明治後半期の日本経済 　　2　銀行経営の近代化ーー主要事業基盤（1） 　　3　鉱山業ーー主要事業基盤（2） 　　4　多角化政策の成果 　　5　三大財閥の位置 　二　組織改革の進展 　　1　同族との関係 　　2　「分散的」組織状況 第2章　第一次世界大戦期ーー持株会社の設立とコンツェルン化 　はじめに 　一　第一次世界大戦期の経済拡大 　二　コンツェルン化の経済的意義 　　1　「家業」の分離 　　2　「法人成り」の進展 　　3　三井財閥のコンツェルン化 　　4　三菱財閥のコンツェルン化 　　5　住友合資会社の設立 　三　傘下事業の展開と「二流財閥」 　　1　競争構造の流動化 　　2　「二流財閥」の挫折 第3章　世界大恐慌期ーー独占体制の展開と財閥組織の変容 　はじめに 　一　独占組織の展開 　　1　カルテル活動の定着 　　2　独占組織の再編強化と重要産業統制法 　　3　企業合同の進展 　二　財閥資本の展開 　　1　分権化の進展 　　2　自己金融化と金融市場 　　3　株式公開と「財閥の転向」 第4章　戦時体制から財閥解体へーー必要資金の増大と本社改組 　はじめに 　一　戦時「機械工業化」と財閥 　　1　三大財閥の位置 　　2　重化学工業投資の進展 　　3　払込資本金の調達 　　4　銀行借入れの増大 　　5　株式の売却と本社収益力の低下 　二　財閥本社の改組 　　1　戦時増税と改組問題 　　2　本社活動の制約 　三　財閥解体 　　1　解体措置 　　2　解体の歴史的位置 第5章　財閥の企業統治と内部資本市場 　はじめに 　一　財閥系企業の位置 　　1　戦間期における大企業の構成 　　2　大企業の株主 　二　財閥組織の特質 　　1　株式保有 　　2　同族と持株会社の関係 　　3　持株会社・子会社関係の枠組み 　　4　本社・子会社関係の調整 　　5　調整に影響を及ぼす外的環境 　三　内部資本市場の機能 　　1　財閥の自己金融 　　2　第一次世界大戦期の大幅増資 　　3　戦間期の株式公開 　　4　戦間期の所有株式売却 　四　小括 終 章　財閥本社の機能と内部資本市場 　一　歴史のなかの財閥 　ニ　財閥における出資の特異性と資本市場 　三　本社の権限と機能 　四　内部資本市場の機能 　五　統轄機能の「空洞化」と資金配分 Japanese Zaibatsu Holding Company in the Historical Perspective: The Head Office Functions and Internal Capital Market Haruhito TAKEDA

6,600円

日本経済の発展と財閥本社…

法務のテーマごとに、解説・座談会・参考情報で構成。1人〜数名で担当している方を念頭に、業務上の留意点や対応実務を掲載。ネットでは容易に手に入れづらい情報が満載。

3,080円

実務のホンネがわかる　一人法務の心得帖…

1,980円

非営利法人経営論

２１世紀の企業、市場、社会が示す、「生き物」のような不思議な性質。その現実に処する「７つの智恵」。

1,650円

まず、世界観を変えよ…

個人で主催しているような勉強会が確かに京都ではない。「なら自分ができないか？」と思ったときから、人生が少し動き出した。振り返ると、セミナーの“参加者”ではなく、“主催者”に立ち位置を変えるということが、人生の中の大きなターニングポイントになっている。本書では、机上の空論ではなく、すべて筆者が行動して得た結果を紹介。

1,650円

誰にでもできるセミナー主催者になってビジネスを加速させる…

Ｍｉｓｓｉｏｎ（獲得目標）からＴａｓｋ＆Ｏｐｔｉｏｎ（検討）を経てＳｔｒａｔｅｇｙ（戦略）を具体的事例を基に詳説！種類株式、株主総会、組織再編、清算・解散、自己株式、併合・分割・単元株、相続・事業承継等各場面での考え方と手続を解説！企業法務関係者、弁護士、司法書士等法律実務家の必携書！

4,400円

戦略的株式活用の手法と実践…

1,650円

CENTURY 2021年9月号

次世代への事業承継・財産承継のタイムリミットが迫っている！その手法は？タイミングは？後継者は？相続対策は？中小企業の事業・財産承継のためのツールとして注目されている株式管理信託、生前贈与型信託、遺言代用信託、受益者連続型信託などの活用とは？信託契約とは？倒産隔離効とは？受益者等課税信託とは？具体的事例を交えながら、法務・税務上の留意点を詳解！

3,740円

事業・財産承継の法務と税務…

「社会的企業」という新しい概念から、ＥＵ全１５カ国の事例を詳細に分析、ポスト福祉国家におけるサードセクターを再定義して、経済と社会の転換と再生を理論的実証的に展望する意欲作。

9,020円

社会的企業（ソーシャルエンタープライズ）…

事業を成功させるだけでは、起業家や事業家の人生は成功したとは言えない。フライトの成功は最後の着陸にかかっているように、彼らの人生の成功は「出口戦略」が左右するのだ。実践的かつ哲学的な問いと答えを提供してくれる今年最高のビジネス書！

2,750円

Finish　Big

「美と人の可能性を追求する！」夢を追い続ける女性経営者のサクセスストーリー。

1,628円

経営を成功させる”運”の磨き方…

企業の後継者問題に直面したとき，どのような選択肢があり，法律家として何を助言すべきか。具体的なモデル事例も使いつつ，各種のガイドラインを踏まえた実務対応を詳細に解説。後継者不在と事業承継・円滑な廃業・経営者保証を検討するための必須の1冊。 第1部　後継者不在問題 　第1章　後継者不在問題の概要　　　第2章　後継者不在問題への法務対応 第2部　後継者不在問題への対応 　第1章　後継者不在企業の相談対応　第2章　後継者不在企業の対応方針の決定 第3部　事業承継の手法 　第1章　後継者候補が親族である場合　　第2章　後継者候補が従業員等である場合 　第3章　M＆Aの実施　　　　　　　　　第4章　円滑な廃業手続 第4部　債務超過企業の場合の対応 　第1章　債務超過企業における事業継続　　第2章　債務超過企業における円滑な廃業 第5部　経営者保証の問題 　第1章　経営者保証ガイドラインの活用　　第2章　その他の方法

5,720円

後継者不在の法務対応…

未来工業、サイゼリヤ、やずや…ユニークな会社が続々生まれる中小企業家同友会の全貌を初解明！なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。

1,760円

小さな会社の「最強経営」…

政経癒着の中で成長を遂げた韓国財閥。1999年に解体された「大宇グループ」を題材として、韓国財閥を政治史的な視点から考察し、韓国における財閥と政治の関係性を明らかにすることを試みた研究書。

3,300円

韓国財閥と政治

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