「未常識」への挑戦

1,760円

「未常識」への挑戦

3,520円

企業契約金融構造

トヨタ自動車での全社統括安全衛生スタッフ、中小企業で経営トップという著者の経験から、安全衛生活動を通じた、人・職場・組織づくりとして、人・職場を元気にし、現場力を上げ、ひいては組織の力を高めるための実践のポイントを解説。平成24年発行の名著をそのまま復刻。

1,650円

【POD】元気な職場をつくる実践的安全活動ー安全スタッフ…

ものづくりの現場の奥深くから見えてくる日本経済発展の真の力とは何か。神話を超えて、歴史的な一貫した視点により、苦闘から隆盛への展開過程を制度やガバナンス、国際環境にも注目して解き明かす。今日の停滞局面への示唆にも富む、新たな標準をなす通史決定版。

4,180円

ものづくり日本経営史…

産業組織論は，市場構造や市場行動を分析し，そこから創出される市場成果が効率的であるかを検証して，より社会的に望ましい企業の戦略や政策制度を導くという現実的かつ政策志向の強い学問である．本書は初めて学ぶ読者に向けて産業組織論における幅広いトピックを紹介・解説して，その知識を生かして諸問題を理解し，自ら考察できるようになることを目指した．2色刷． 【主要目次】産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策 産業組織論とは／第I部　ミクロ基礎理論と市場構造／産業分析のための基本概念／市場構造の基礎：完全競争と独占／寡占市場における競争／新規参入／市場の構造，行動，そして成果／第II部　企業戦略／価格差別／イノベーション戦略／製品戦略／広告・流通戦略／企業の境界・組織のガバナンス／企業成長／競争優位のための戦略的行動／第III部　政策制度／規制とその改革／産業政策，競争政策／イノベーション政策

2,970円

産業組織論への招待

1,980円

よくわかる！社史制作のQ＆A77新版…

超格差社会を生んだ断末魔の資本主義を生き抜く英知の結集！

1,870円

舩井幸雄が最後に伝えたかった真実…

「最初が肝心」全てに忙しい創業期に実務のツボをおさえ、「やってはイケナイ」ポイントを総チェック！

1,540円

税理士が見つけた！本当は怖い会社設立〜はじめての決算失敗…

なぜ、どのように投資家は配当を欲しがるのか、なぜ、どのように企業は配当を支払うのか、どのように資本市場を設計すべきか。異時点間消費選択やリスク分散の視点を加えて解明。

4,070円

配当政策のパズル

公共マネジメントとＮＰＯ政策の「これからの１０年」を考える一冊。

2,619円

公共マネジメントとNPO政策…

【すべては「決断」から始まる】 もしかしたら、あなたは今こんな状況かもしれません。 「やりたいことがあるのに、なかなか一歩踏み出せない」 「自分らしく生きたいけれど、周りの目をついつい気にしてしまう」 「自分のことを後回しにして、自分以外の人を優先してしまっている」 テレビやネットニュースを見ると、毎日ネガティブな情報がとめどなく私たちの中に流れ込んできます。 ネガティブな情報ばかり見ていると、未来に対してワクワクしたり、希望を持つことさえできなくってしまいます。 そんな状況の中で、新しいことに挑戦したり、一歩踏み出すことに対して不安を感じることは当然だと思います。 とはいえ、このまま何もせずにこれまでと同じ人生を歩んでいても不安がますます大きくなっていくことは、あなた自身も気づいているはずです。 でも、どのように一歩踏み出せばいいのか？何から始めればいいのか？という壁にぶつかると思うのですが、それは一歩先に歩まれている方の物語を聞くと、ヒントは見つかります。 本書では自分らしく自由に生きる 人の女性起業家が、人生を変える決断をして一歩踏み出したストーリーを赤裸々に綴ってくださっています。 18人の一人ひとりの「決断」を垣間見えることで、あなたが今すべきことがきっと見えてくるはずです。 もし、次の項目に一つでも当てはまるなら、ぜひ本書を手にとってみてください。 ◇やりたいことはあるけれど、なかなか一歩踏み出せない ◇自分らしく生きたいけれど、どのようにすればいいかわからない ◇起業したいけれど、何から始めていいかわからない 本書を最後まで読み進めていただくと、あなたも最初の一歩を踏み出したくなるはずです。 18人の物語にはそれくらいの力が備わっています。 きっと読み終えた瞬間に、ワクワクしている新しい自分と出会えるはずです。 赤塚美幸/飯田さおり/稲葉みゆき/岡田敦子/金子菊子/北村晴夏/木村かおり/ 後藤美知子/齋藤祐子/佐藤智子/識名由美/鈴木夏香/西久保志帆/橋田佳澄/ 橋本愛子/馬場己喜/若林亜美/渡部由紀子

1,650円

自分らしく生きるための「わたし」の決断…

後継者問題の解決策として中小企業Ｍ＆Ａが注目されている。だが、経営者にとって「わが子」のような会社を売ることは容易ではない。会社を手放して社員の雇用は守られるのか、社員から「裏切り」と思われないか。経営者が葛藤を抱えながらＭ＆Ａに取り組む現場では、Ｍ＆Ａのイメージを覆す複雑で「人間くさい」取引が成立していた。感情の込められた財はどのように売られていくのか。

5,060円

贈与と売買の混在する交換…

DXの進展とコーポレート・ガバナンスの強化により，企業の組織と取引活動を法的に秩序づける企業法の分野が著しい進化を遂げ，複雑な様相を呈している。企業法の規律を理解して活用しようとする学生や社会人のために，本書は，現代企業法の全体像を描き，各分野に込められた「知識」と「知恵」と「工夫」のエッセンスを分かりやすく提供する。 第1章　経済社会における企業と法 第2章　企業法としての商法・会社法 第3章　企業の名称と補助者 第4章　企業の公示方法 第5章　企業組織の形成と株式会社の設立 第6章　株式制度と株主の地位 第7章　株式会社の機関設計と株主総会 第8章　株式会社の経営と監督 第9章　株式会社の役員等の損害賠償責任 第10章　金融制度と企業の資金調達方法 第11章　株式会社の資金調達 第12章　企業会計と株式会社の計算 第13章　企業と税務 第14章　企業と知的財産権 第15章　企業再編とM&A 第16章　企業の再建と整理 第17章　企業取引と通則的規律等 第18章　運送取引・保険取引と法 第19章　有価証券・手形小切手・電子記録債権 第20章　支払決済と電子マネー・暗号資産 第21章　DX（デジタルトランスフォーメーション）と現代企業法

3,300円

現代企業法のエッセンス…

自分たちの団体は、どんな会計基準に従えばいい？セミナーや機関誌の収入には課税されるの？税務署から突然の調査依頼。どう対応する？会計基準や決算書の基本から方針を立てにくい会計・税務の悩みまで、わかりやすく回答。

2,420円

非営利法人・団体と労働組合の会計と税務Q＆A…

日本企業に未来はあるのか？　日本人の働き方はどうなってしまうのか？　あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか？ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、なぜ旅行業以外にも次々乗り出しているのか。その発想を初めてすべて明かした。 エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？　そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？　将来に備え、全力を傾ける4分野とは何か、その理由は？　 ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？　　 ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。 10月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。 澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり7年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。 「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。 第1章 テーマパークで学んだこと 価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／3・5点ならやめてしまえ！ 第2章 観光ビジネス都市への道 いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く 第3章 「変なホテル」はどこが変か 割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった7人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ 第4章 なぜエネルギー事業なのか エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場 第5章 旅行業の未来 総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ

858円

変な経営論　澤田秀雄インタビュー…

日本独自の業態として戦後復興期や高度成長期の日本経済を牽引、オイルショック・バブル崩壊・リーマンショックに衰微することなく、諸外国の研究により育成された同業他社にも勝利した総合商社。本書は、その「強さ」に迫り、日本企業の「次」を探るものである。具体的には、一九七〇年代より問われている「総合商社とは何か」「なぜ日本にだけ存在するのか」を考察し、二〇〇〇年代以降の「投資会社化」や「今後も存続するのか」「どこへ向かうか」を明らかにしていく。総合商社が今世紀はじめに復活を遂げるにあたって行なった経営改革とビジネスモデルの変革は、多くの日本企業に“気づき”を与えるだろう。

902円

総合商社

基本金など学校法人特有の会計処理から、作成が求められる計算書類の特徴・内容まで詳細に解説。改正会計基準や子ども・子育て支援新制度導入後の実務上の疑問点もフォロー。

2,970円

会計実務Q＆A学校法人〈第2版〉…

複雑な現代国際経営を理解する上で必要な視点と基礎知識を踏まえつつ、国際事業展開の現状、 国際経営戦略策定への流れ、そして国際経営管理の基本的イシューについて、 わかりやすく解説していく。 【執筆者】 茂垣広志、池田芳彦、田中利佳、島谷祐史 第1部 グローバル・ビジネスの基礎 　国際ビジネスの基本 　国際経営の基本的視点 第2部 国際競争戦略 　業界特性と国際競争戦略 　経営資源と国際競争優位 　国際提携戦略 　国際製品戦略とプロモーション 　国際価格戦略と国際ロジスティクス 第3部 グローバル・マネジメント 　国際経営組織 　海外子会社コントロール 　企業のグローバル化と国際人的資源管理 　多国籍企業と異文化マネジメント 第4部 グローバルCSR 　多国籍企業の企業倫理 　CSRの国際比較

2,530円

国際経営（グローバル・マネジメント）（5）…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第3巻）…

京都の町は、今日も相変わらず国内外からの観光客で溢れかえっている。訪れる人々が感じる京都の魅力、それは何よりも、神社・仏閣、祭りや伝統工芸品に体現されているような、歴史に裏打ちされつつ今に生き続ける文化であろう。京都市民へのアンケート調査で、「京都が世界に誇るもの」を尋ねたところ、神社・仏閣や伝統工芸に次いで「老舗」を挙げた人が約半数にのぼった。また、「京都にとって老舗は必要か」という問いには、九割近い人が「必要」と答える一方で、老舗に対するイメージを尋ねられると六割強の人が「保守的」と回答した。長い歴史を有する老舗は、常に何かしら新しいことに挑んできたわけだが（だからこそ生き延びられた）、このアンケートで「革新的」と答えた人は約三分の一にとどまった。 　筆者たちは、2010年から京都の老舗における伝統と革新についての調査研究を重ねてきた。そのなかで、2011年と2016年に「京都の老舗による革新」をテーマとするアンケート調査を実施した。その結果、現在の老舗が革新【イノベーション】に積極的であるかどうかは、先代以前の革新に対する姿勢、いわば「社風」に影響されることが明らかとなった。そこからさらに、革新への姿勢、企業規模、経営状況によって老舗企業を六つのタイプに類型化した。一概に京都の老舗と言っても、代々革新に熱心な老舗もあれば、規模が零細で業績も芳しくなく、革新には消極的で、近い将来には廃業も懸念される企業もあった。 　なお本書では、京都の老舗の特徴を示すために東京、金沢、イタリア、中国の老舗との比較も行っている。創業年代は国内外を問わず1800年代が多く、工芸や酒造などが代表的な業種となっている。こうした国際比較をもふまえて、老舗と呼ばれる企業の歴史と現在をつまびらかにすることで、日本の地域産業・地域経済の今後を考える上での参考材料を提供できれば幸いである。（まつおか・けんじ）

3,080円

京都からみた、日本の老舗、世界の老舗…

中小企業はいかにして国際化に向かうか。その方向性と特徴、課題について論究する。かつて脆弱な存在とみなされた中小企業が中核企業（大企業）との取引関係を通じて蓄積した技術力、イノベーションを梃に、自立化を進め、国際化に向かう。その胎動を企業城下町日立地域にみてとり、史的・定性的・定量的分析を交えながら、実像に迫る。 序章 第1章　先行研究の検討 第2章　日立製作所の外注政策展開過程 第3章　分析枠組みの設定 第4章　日立地域中小企業の国際化と自立化に関する仮説と定量分析 第5章　事例研究　タイプ1及びタイプ3に発展した中小企業について 第6章　事例研究　国際化準備段階にあるタイプ3及びタイプ4の中小企業 第7章　事例研究　転入企業 終章

3,080円

中小企業の国際化と自立化…

この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

M＆Aの真価はその後の統合にあらわれる。成功を収めたJTの具体的戦略を記す、現場のビジネスパーソンに向けた統合プロセスの教科書。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,640円

AFTER　M＆A

新しく上場企業の社外役員に就任した方を対象に、株式会社の仕組み、取締役会・監査役会・各種委員会の位置づけ、そこで社外役員が果たすべき役割について解説。社外役員が出席しなければならない会議体に焦点を当てて、会議体ごとのスケジュールや審議事項を中心に構成。

3,300円

はじめて学ぶ社外取締役・社外監査役の役割…

政経癒着の中で成長を遂げた韓国財閥。1999年に解体された「大宇グループ」を題材として、韓国財閥を政治史的な視点から考察し、韓国における財閥と政治の関係性を明らかにすることを試みた研究書。

3,300円

韓国財閥と政治

第1章　変化する世界、日本の立ち位置 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿 第3章　超高齢化社会の望ましい未来 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方 第8章　対談 第1章　変化する世界、日本の立ち位置　　　　　　　　　　　　　 第2章 変化する国際環境における日本と日本企業のあり姿　　 第3章　超高齢化社会の望ましい未来　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　人間社会に溶け込むテクノロジーとのつきあい方　　　 第5章　サイバー空間の安全をいかに確保するか　　　　　　　　　 第6章　ビジネスで実現するネイチャーポジティブ　　　　　　　　　 第7章　問い直されるウェルビーイングの在り方　　　　　　　　　　 第8章　対談：悲観的なナラティブを排し、「ポジ出し」で日本の勝ち筋を見出す

2,200円

経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代…

2,970円

NPOと労働法

1,650円

ANCHOR 2024年8月号

海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。 ・日本を代表する製造業企業6社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。 ・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。 ・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が 　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。 ・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第9回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。 ・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。 ・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。 第1部　成長戦略の現状を分析する 第1章　21世紀の海外成長戦略：成長は実現したか 第2章　海外M＆Aの戦績 第2部　買収の役割を問い直す 第3章　買収と経営 第4章　買収と寡占形成（1）：GM100年の盛衰 第5章　買収と寡占形成（2）：グーグルの勃興 第6章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果 第3部　買収後の現場から学ぶ：海外M＆Aで飛躍した日本企業の経営 第7章　グローリー 第8章　ダイキン工業 第9章　DMG森精機 第10章　日本板硝子 第11章　堀場製作所 第12章　村田製作所 第4部　海外M＆Aで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する 第13章　買収モデルと組織設計 第14章　新結合の経営

3,520円

海外M＆A　新結合の経営戦略…

SDGsってそもそもなに？　協同組合はSDGs達成のためになにができる？　SDGsをどうやって活用すればいいの？　など、基本から活用方法まで、わかりやすく解説します。JAや生協、漁協、森林組合、また協同組合が連携したSDGsの実践事例も紹介します。SDGsに関するクイズやワークシートなども付き、各種研修会のテキストにも最適です。

660円

1時間でよくわかるSDGsと協同組合…

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