いかなる人にもわかりやすくビジネスの成功極意を明かす待望の書。

1,430円

ビジネス成功極意

株主配当、自社株買い、株主優待のうち、会社を本当に成長させる株主還元はどの方法なのか。それぞれの株主還元に対する株式市場の評価等に関する証拠を実証的に解釈する。

3,300円

会社を伸ばす株主還元…

グローバル経営の基礎について初学者向けに解説するとともにアジアの経営環境を概説。東南アジアや、インド、バングラデシュほか南アジアの近況を紹介し、両地域間の連結性や、アジアと日本の関係についても言及。異文化経営、投資と貿易、アジアの日系産業集積、グローバルバリューチェーンなど、最近の動向についてもフォロー。 はしがき 第1章　グローバルな経営環境 第2章　グローバル経営の基礎 第3章　グローバル戦略論 第4章　グローバル組織論 第5章　グローバル経営の各論 第6章　アジアの経済環境 第7章　アジアの産業概観 第8章　東南／南アジアの経営環境

2,200円

新版 アジアからのグローバル経営論…

危機対応を誤った企業は回復不能なダメージを負う。実際に起きた事例を紹介しながら企業の危機管理の実務を解説する。最新の実務に基づき内容を全面的にアップデートした上で、新時代の刑事司法を解説する序章と新章「平時からの体制整備」、「新興国における人権問題」を追加した改訂版。

5,720円

企業危機・不祥事対応の法務〔第2版〕…

社会の中では生かし生かされている。人に生かされているから「ありがとうの心」が生まれ、人を生かそうとして「思いやりの心」が生まれる。

1,430円

「ありがとうの心」の経営増補改訂…

地震や津波などの災害、部活動中の事故、いじめ、情報漏洩など学校経営には様々なリスクが潜んでいる。 マニュアルだけに頼らない、効果的かつ実践的な学校のリスク・マネジメントのポイントを事例を交えながら解説！

1,870円

学校・大学リスクマネジメントの実践…

かつてのような高度経済成長は、日本経済の現状を見る限り想定しにくい。こうした状況下で、小さな企業が限りある経営資源を顧客の獲得に投入し続けるのは、リスクが高い。競争相手との消耗戦になり、企業の体力をそぐことになりかねないからだ。これからの小さな企業に求められることは、今いる顧客との関係を維持し深める力だ。こうした論点から解説し、第2部では12の小さな企業の事例を紹介する。 第1部　総　論　「選ばれる企業」はなぜ顧客と絆を結ぶことできたのか 1　変わる企業と顧客の関係 2　変わる企業と顧客の姿 3　立ち位置によって異なる「選ばれる企業」の条件 4　「選ばれる企業」にある5つの共通点 5　選ばれた先にあるもの 第2部　事例編 ■ニッチ×全国 事例1　測るに夢中な技術者集団 事例2　実店舗より近いインターネット手芸店 事例3　自然と人と仕事がつながる店 事例4　人生に寄り添う写真館 事例5　職人と顧客が主役になれる演出術 事例6　針が動いてよみがえる思い出 事例7　マニア心をつかむプラモデルストーリー 事例8　きめ細やかな観察が書き味の決め手 ■ニッチ×地元 事例9　昆布生産の頼れるサポーター 事例10　小豆島の食品産業を支えるメカニック ■マス×地元 事例11　顧客に寄り添う地元の広報担当 事例12　地元の今が集まる全員参加のラジオ局

2,420円

選ばれる小さな企業

本書では、地域企業の中でも特に地域の伝統産業の担い手である「老舗企業」にフォーカスを当てて分析することとした。それらの企業群の業種は菓子製造、日本酒製造など多岐に渡るが、地域 において長年顧客から支持され、地域とともに発展してきたという共通点がある。 しかし、これまで地域の伝統産業の担い手となってきた「老舗企業」の置かれている環境は極めて厳しいと言わざるを得ない。業界の需要縮小傾向に歯止めがかかっていないのである。老舗企業各社は、この状況を打破するため様々な企業努力が求められている。 他方、筆者の置かれた環境に目を転じてみると、大学は従 来の学問を修める「象牙の塔」から「社会に貢献する知性の 集団」へとその役割が変化してきた。筆者が教員になってから一貫して重視してきた教育方針は一言で言うならば「実事 求是」である。中国の原典には「修学好古実事求是」と記録されている。「学問を修めるにあたり、古いものを大事にしながら事実に立脚する」という意味である。 具体的には、基本となる理論を学んだ後、身近な地域の企業を訪問したり、韓国や中国に渡った際は現地企業に出向いたりするなど、経営の現場に触れる教育スタイルにこだわってきた。本研究は上述した筆者の長年の教育方針である「理論と実践の融合」を企業、行政、大学の協力を得ながら実現してきた教育のひとつの記録であると言えよう。 本研究が現実に安住せず、多様な新事業に挑戦する大学の研究者や学生に新鮮な刺激を与えることを期待している。 企業家とビジネスモデル、経営資源、ファミリー企業、 組織学習、ネットワークに焦点を当てた本書のフレームワークは、今回焦点を当てた地域のファミリー企業以外にも広 く応用できるものと確信している。今後はより幅広い地域、 業種の地域のファミリー企業を研究しながら、欧米の企業や地域にも研究の対象を拡張して行きたいと考えている。 [目次] 第1章 先行研究のレビュー 1 本研究における分析項目の選定理由とその流れ 2 地域企業とイノベーション 3 ファミリービジネスにおける企業家活動 4 地域企業のビジネスモデル（システム）と戦略的資源 5 地域企業における組織学習 6 先行研究の総括 第2章 本研究における分析 1 分析フレームワークの提示 第3章 事例分析 第1節 やまだ屋 1 やまだ屋ー宮島銘菓「もみじ饅頭」の老舗ー 第2節 旭酒造株式会社

2,860円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (上巻…

3,300円

多国籍企業とグローバルビジネス〔改訂版〕…

グローバル企業がかかえる基本的な法律問題について，簡単な事例を交えながら，解説した初学者のための入門書。読者は，大学の学部生・大学院生のみならずグローバル企業の新入社員や若手社員等を想定している。そのため，日本企業が，海外でビジネスを行うための基本的な法的知識は何か，どのような法律問題が存在するのかをわかりやすく解説。 第1章　グローバル企業の法的リスク 第2章　企業の組織と会社法制 第3章　契約実務 第4章　国際取引 第5章　輸出入の仕組み 第6章　知的財産の移転 第7章　安全保障貿易管理 第8章　企業の海外進出 第9章　事業再編・M&A 第10章　競争法 第11章　腐敗行為 第12章　国際会計と国際課税 第13章　情報管理 第14章　人的資源管理 第15章　コーポレート・ガバナンス　 第16章　紛争解決 第17章　企業の社会的責任とESG投資

2,200円

グローバル企業法講義…

Ｍ＆Ａで事業承継を考える中小企業の新たな選択肢「ファンド」。豊富なＭ＆Ａの実績を持つ現役ファンドマネジャーが「ファンド」の活用方法を分かりやすく解説。前著「どうする？事業承継・Ｍ＆Ａ」の内容に加え、事業承継を考える経営者が知っておきたい数々の疑問に、著者自身がお答えする充実のＱ＆Ａを加筆掲載！

1,650円

ファンドを活用する事業承継　更なる成長を目指して…

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

＜キャッチ：太字＞ 社会課題が山積みとなっている今の日本で、 「成功していく起業家の実像」とは？ 地方創生プロジェクトのリアルな最前線とは？ ＜本文＞ 従来になかった革新的な切り口を持った事業モデルを生み出した、 日本の100名以上の起業家（＝革新者）たち。 彼らとの対話により、未来創造のためのシンボリックなパターンを探ってきた著者が、 2030年までに予測される人口減少・地方消滅など、 日本の社会課題を解くトリガーとして、革新者たちの能力と戦略思考の核心に迫ります。 また現在、野村総合研究所が革新者たちと取り組んでいる 地方創生プロジェクトの最前線、試行錯誤を繰り返しているプロセスの実態を公開。 実践的な現場のノウハウを披露している。 現在またはこれから地方創生に関わる起業家・ビジネスマン必読の書！

2,200円

日本の革新者たち

【書籍内容 】 奥澤友紀：海外旅行で訪れたシーフードレストランをきっかけに、エビとカニに特化した飲食店を5店舗展開！ 平野裕子：シングルマザーで子育てと仕事を両立させながら、美容整体業で7坪の隠れ家サロンから多店舗経営へ 錦織美咲：「本来の自分」を解放した途端、恋愛やお金すべてが手に入ったからこそ伝えたい誰もが持つ魔法の力 繁田真心：資金も人脈もないネガティブで消極的だった私がプライベートジムを6店舗まで展開できたキッカケ 田口久美子：本が友達だった内気の少女が人生のドン底を経験し、エステサロンを19年経営するまでになった挑戦ストーリー 小島るみ子：創業90年になる老舗パン屋の3代目だからこそ乗り越えてきた数々の試練と葛藤 林ゆうこ：延べ5000人以上のサロンオーナーを見てきて感じる美しい女性の働き方と在り方 松田亜矢香：女優・プロデューサー・ディレクターすべてを立ち回る27歳で起業したエンタメ社長の生き様 奥井麻結：夢を追い続けていた人生から夢を叶え続ける人生に変われた物語 安倍美緒：一冊の本との出会いで、ただの「好き」や「憧れ」からシゴトに変わった 山代佳子：アイデア商品を発明し、特許を取得。場所や時間にとらわれない自由な働き方で豊かな人生を手に入れる方法 胡蝶かおり：「自分という素材」を通じて「人生という作品」を創り上げると決めた瞬間、未来は変わる 中村まき：インスタフォロワーを4.5万人まで伸ばし、子育てしながら自分らしい働き方を手に入れた起業ライフ Yuring：「ゴールは幸せ」と決めて、後悔しない人生を楽しむヒント 丸山真理：安定の年収1000万円を手放した結果、約2万人のフォロワーを持つ「幸せ講演家」に。 重利純子：周りに左右されずに自分らしさを表現する「ドラマティックな生き方」 安井フローレンス愛歌：虐待・イジメ・海外でのリストラに極貧生活。それでも自分を信じ続ければ、明けない夜は絶対にない 塚田真帆：人生のターニングポイントで訪れるチャンスの神様を絶対に逃さない考え方と生き方 三木亜紀：18年間受け続けたDV・モラハラ・児童虐待から救ってくれた「農業」というシゴト 浅川啓子：癌患者になったからこそ手に入れた自分らしい「幸せ」な生き方

1,650円

誰にも振り回されない輝く女性になれる20の生き方…

グローバルビジネスの知識を正しく身につける グローバリゼーションはバックラッシュしているかもしれないが、 ビジネスのグローバル化は着々と進化を遂げている。 それに伴い、新たなグローバルビジネスの理論や戦略的フレームワークも次々に登場している。 本書では、グローバルビジネスのルールや知識を正しく身に着け、ビジネスの現場で応用するために、多国籍企業の新旧の理論的枠組みを、グローバルビジネスを取り巻く環境や課題を踏まえながら、豊富な事例を含めて紹介する。

3,850円

グローバルビジネスの流儀…

韓国GDPの4分の3を占める韓国財閥は、様々な成長戦略や税務戦略を駆使して外貨獲得のためにグローバル化を進展させてきました。その韓国財閥の企業経営の根幹を形成するファミリービジネスと企業統治に関する現状と課題、将来性について検証します。

1,980円

韓国財閥のファミリービジネス…

中小企業の持続的発展には「経営理念の社内浸透・社外への発信」が不可欠であり、その効果的な方法は経営計画の策定・実行である。この視点から、中小企業における経営理念に基づく経営計画の有用性について理論と実践の両面から考察する。

3,850円

中小企業における経営計画による経営理念の浸透…

労働者協同組合は地域の人々が組合員になり、共に働きながら地域の課題を解決することを目指すものである。他の組織形態との違いや現代的意義、課題等を事例をまじえて解説。

3,520円

労働者協同組合とは何か…

世界中のＣＥＯの間で伝説となった経営哲学。エクセレント・カンパニーを創るには健全な企業信条がなくてはならない。

1,650円

IBMを世界的企業にしたワトソンJr．の言葉…

1,980円

人間中心の経営哲学　私が松下幸之助に学んだこと…

1,650円

ANCHOR 2024年2月号

＼ 40業種以上、5000社以上の経営相談で実績多数 ／ 実践的な「高利益率の経営戦略」の経営ノウハウを公開！ 「シンプルな経営」と「社内幹部リーダーの育成方法」収録 ■ 下記よりPDF版を今だけ無料 ■ ーーーーーー 経営をデザインする 組織ブランディングと事業成長戦略 100冊以上のブランディングの本を研究し、 5000社の中小企業のトップリーダーから経営相談を伺い、 経営、組織、戦略までを一貫して体系的に理解する指南書。 国内外の成長企業や、2億,3億と伸び盛りの社長様が 実践してきた「企業ブランド」「経営人材の教育方法」を さまざまな図解や事例を元に解説！ 【デザイン経営のメリット】 「経営力」「ブランド力」「組織力」「リーダーシップ」 「イノベーション力」「企業競争力」「利益・成長力」の向上 　　　　　　↓ 「経営強化」「企業ブランド」によって、 《優秀な人材と顧客が自然に集まる》 　　　　　　↓ ・・・企業価値が上がることで、 顧客からも社員からも選ばれる企業として、 「売上アップ」「ファン増加」「LTVが伸びる」 「採用ブランディング」「離職率低下」が実現！ 企業の好循環サイクルが生まれる！ CONTENTS ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【第一章】ブランド新時代を背景から読み解く 【第二章】組織を支える次世代リーダーの育成 【第三章】企業ブランディングの歴史と未来 【第四章】経営戦略とブランディング［PBFⓇ 6つの戦略］ 【第五章】組織ブランディングの構築手順 【あとがき】経営とデザインのかけ算 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 15年間、デザイン会社として培ってきた事業経験と、 中小企業5000社以上のリアルな経営相談を元に、 経営やブランディング、リーダーについて語る330頁。 内容（『BOOK』データベースより） 経営をデザインする組織ブランディングと事業成長戦略！優秀な人材と顧客が自然に集まる会社の仕組み！ 著者履歴（『BOOK著者紹介情報』より） 西尾 順（にしお・じゅん） 組織設計アドバイザー / 企業顧問 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 （JPBA） 専務理事 株式会社 クール・アンド・クレイジー　代表取締役 日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、専務理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80％の企業で売上アップの成績をあげる。 15年間に、中小企業の経営相談数は、5000 社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10 回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。 企業ブランディングとデザインの会社「株式会社 クール・アンド・クレイジー」を設立し、代表取締役に就任する。デザイン経営やブランド顧問として経営支援を行う。年商1000 億円以上のグローバル企業のブランドマネジメント、クリエイティブを15年継続して支援し、50社以上の新規事業の立ち上げや事業づくり、次世代の幹部リーダー育成として活躍している。 2018年、「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）」に参画し、専務理事として就任する。『経営力教育で豊かな社会を共に創る』をミッションに掲げ、経営の原理原則に基づく合理的な経営方法、抜群の成績を上げ、日本の中小企業を中心に、実践的な「経営スキル」と「経営哲学」を同時に伝え、経営相談ではトップクラスのエグゼクティブ・コーチングとして活躍している。 現在は、年商100億の企業と学生との産学連携を結び「ブランディング」講師として次世代の学生向けに生きたブランディングを伝える。 主な著書として『企業ブランド戦略［経営入門］』『デザイン力× 経営力の教科書』（ ミリオンパブリッシング） がある。 ＜経営コラム＞

2,310円

【POD】企業ブランド戦略[経営入門]…

2023年の重要テーマを網羅した、総会担当者必携の想定問答集 株主との対話は年々「質」が重視されている。電子提供、低PBR、スキル・マトリックス等、本年も重要テーマが満載で、これらに対し客観的で各社の実態に即した、脱ステレオタイプな回答の準備が求められる。その助けとなるべく、複数の回答例や注を掲載する等して、きめ細かいフォローを図っている。

7,370円

別冊商事法務No.476　株主総会想定問答集〔2024年…

失われた20年を経て中小企業が持続的に経営していくことができるための政策のあり方とは。震災や国際化・グローバル化を経て希求される中小企業政策を経営実践の観点から実証した政策論。

3,960円

中小企業政策論

「求人の応募が少ない」 「せっかく採用してもなかなか定着しない」 「今すぐ即戦力となる人材が必要だが何をすればいいのかわからない」 とお悩みの採用担当者の皆さん、経営者の方へ 良い人材に出会えないからと、諦める必要はありません！ 採用活動がうまくいかないのには理由があります。 筆者は、コストを抑えつつ欲しい人材の採用・定着化までを代行する採用支援活動を関西中心に行なっている採用支援のプロです。 本書は、採用のよくある間違い、求人原稿作成のポイント、面接ノウハウ、採用後の心得など人材採用のプロによる「知りたい」情報が凝縮されています。また現在の労働人口や採用実態から効果的な採用方法を分析し、カラーの図表を用いてわかりやすく解説しています。 巻末には読者プレゼント情報も掲載しています。お楽しみに！ 本書を片手に、採用する側もされる側も互いに可能性を広げて羽ばたいていけるような採用活動をしていきましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　現在のビジネスを取り巻く環境 日本の人口は減少を続けている 労働人口を確保するための対策とは？ ズバリ、あなたの会社はどうですか？ 採用活動に成功する会社は何をしているのか 成長できるはずのあなたの会社、今こそ動くとき！ 第2章　中小企業の採用活動のよくある勘違い 大手求人広告に掲載はNG！　博打で危険 人材紹介に頼りがちも良くない 応募者と良い関係性が築けない 存在しない人がターゲット？ 応募母数にこだわってしまう 自社の採用なのに他人任せになってしまう 第3章　採用プランと会社のプラン ビジネスの成功と採用の成功はよく似ている 他社との差別化をしよう 自社の魅せ方を考えよう（コンセプトを固める） ペルソナを描いてみよう（ターゲットを明確にする） 共感される言葉で伝えよう（発信の軸を決める） 応募が少ない、採用ができない理由は3つある 第4章　求人を出す段階でやるべきこと 「人は」大切？ 採用を成功させる2つの要素 採用計画はありますか？ 御社の「採用力」はどのくらい？ 採用ペルソナの決め方 作った採用ペルソナを採用ブランディングで活かせる 応募が集まる求人原稿のテンプレートとは 求人原稿でよくある間違い 有料の求人広告は有効か 採用ホームページは意味があるか Indeedで採用の成功を最大化するためには？ 今の若手の求人の探し方 SNS広告で採用は有効か 採用コストだけを見ていてはいけません 第5章　採用担当の仕事と面接ノウハウ 採用（面接）担当者の本当の仕事とは？ 面接の大きな目的は2つ 面接の機能とは 面接で話す順番とは 定着する人材の見抜き方 退職の理由は5つ 第6章　採用後、定着が大切、活躍が大切 会社の利害と個人の利害は一致しない 離職率改善と福利厚生の充実は関係ない 早期離職の理由は半分以上が不明 採用しようとしている「若者」の実態を知る 価値観は多様化しつつある 新卒採用、本当に必要ですか？ おわりに

1,430円

【POD】成長する中小企業は採用を諦めない　経営者、採用…

昭和六年九月十八日、奉天郊外・柳条湖で満鉄線が爆破されたー誰が事変を起こしたのか。部隊・兵器・弾薬の輸送にとどまらず、情報収集、通信・連絡、医療、食糧などの輸送から、内外の宣撫活動、慰問にいたるまでを担った満鉄。事変を誘発した根源は満鉄にあり、満鉄が存在しなければ事変は起きなかったのか。

1,149円

満鉄と満洲事変

グローバル化を進める最大のカギは人材にある。「ＢＢＴ×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！

1,650円

大前研一日本企業のグローバル戦略入門…

新しいことを成し遂げた人に共通するもの、それは成果に至るまでの苦しい道のりを乗り越えていることです。企業経営の場合、経営者の努力と思索は、その人の内側に徐々に時間をかけて熟成され、そしてある日突然、成果に結びつく具体的なアイデアとして結実することがあります。アイデアや着想が湧いて出ることを、通常「発見」と呼び、科学の世界では「科学的発見」と呼んでいます。 その苦しい道筋に、「ネガティブ・ケイパビリティ」というキーワードを設け、共通言語とすることによって、通常外側からは見ることが難しい「続ける力」や「成功へのひらめき」を経営学者が分析します。新しい視点の経営成功法則になります。

1,760円

見えないものを見る力…

多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

1,540円

社員を喜ばせる経営

配当政策は経営者のメッセージ、信頼性の高い首尾一貫したメッセージが株価を動かし、企業を強くする。好感される配当政策とは？ペナルティーが大きい配当政策とは？業績連動型から下方硬直的な配当政策への脱却で、企業は劇的に強くなる。

2,860円

株価を動かす配当政策…

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