この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

長期成長の要締「私の経営論」に続くシリーズ第2弾 宮内シニア・チェアマンの考えや経験が伝わる中小企業経営者のための心得集! 本書は、中小企業やベンチャー企業の経営に焦点を当てて、その経営者が会社を成長させるためにどのようなことに気を配るべきか、 どのような手順を必要とするか、あるいは何を目標とすべきかなど、最も大切な事項を項目別にまとめています。 ≪主な内容≫ 【Part1】　中小企業経営6つの真実 【Part2】　組織を固める着眼4カ条 【Part3】　体験的ベンチャー経営、失敗しない4つの鉄則 【Part4】　事業承継に関わる3つの信条 【Part5】　起業家とその志望者に向ける6原則 【Part6】　忘れがちな心持ち 5つの付則 はじめに ◆PART 1　中小企業経営6つの真実 【心得1】　会社はトップを見れば分かる 【心得2】　琴線に触れる、浪花節を持つ 【心得3】　子供には継がせるな 【心得4】　ヒーローは状況で異なる 【心得5】　無理のない資金繰りを 【心得6】　他人の目を入れる ◆PART 2　組織を固める着眼4カ条 【着眼1】　全体像は数字でつかむ 【着眼2】　トップの出番を見極める 【着眼3】　ベンチマークは「前年より良いか」 【着眼4】　企業文化をひたすら伝える ◆PART 3　体験的ベンチャー経営、失敗しない4つの鉄則 【鉄則1】　仕事と人のつながりを心から学ぶ 【鉄則2】　のめり込んで立ち上げる 【鉄則3】　困った時に知恵は出る 【鉄則4】　経営は組織より人 ◆PART 4　事業承継に関わる3つの信条 【信条1】　継がせたくても、継がせない 【信条2】　経理と財務こそ命 【信条3】　開かれた心を持つ ◆PART 5　起業家とその志望者に向ける6原則 【原則1】　展開力を心掛けよう 【原則2】　上場をゴールにしない 【原則3】　心配でも部下に任せる 【原則4】　企業やリーダーシップは学習できる 【原則5】　大学時代は学力と思考力を高めよう 【原則6】　就職はブランド選びではない ◆PART 6　忘れがちな心持ち 5つの付則 【心持ち1】　謙虚さを忘れない 【心持ち2】　粘り強さで勝ち取る 【心持ち3】　慎重さで見極める 【心持ち4】　学び続けて自らの哲学を 【心持ち5】　「子孫に美田を残す」気持ちで おわりに

1,980円

私の中小企業論

平成25年改正独占禁止法（平成27年4月1日施行）により審判制度が廃止され、公取委が行う行政処分に対して不服がある場合には、直接、裁判所に取消訴訟が提起されることとなった。本書は、判例および公取委の実務に即しながら、かつ一定の理論水準を確保しつつ、独占禁止法について的確な理解が得られるようにわかりやすくまとめられた解説書。

4,400円

論点解説　実務独占禁止法…

事業計画を立てずに海外進出することは、登山計画書なしで山に登るのと同じで危険だと著者は説きます。サービス産業の海外進出までのフロー概説から、事業計画立案、契約締結までを、本書がサポートします。事業計画書や契約書作成などの手助けとなる付録が充実していますのでぜひご活用ください。また、サービス産業の海外進出に有用な情報もコラムで紹介しています。

1,760円

【POD】サービス産業海外進出ガイドー事業計画の立て方 …

公益事業学会編集の公式書。気鋭の研究者による電気・ガス・水道・交通・通信、地球環境分野の歩み・現状、そして自由化・デジタル化の変容など次世代展望を徹底解説する各業界も注目の一冊 はじめに 第1章　公益事業とは何か─その定義と概要 　1　公益事業はいかにして生まれたのか 　2　公益事業の定義 　3　公益事業をめぐる諸問題とは 　4　本書の構成：公益事業をどう理解するか 第2章　公益事業に対する規制の基礎理論 　1　はじめに 　2　公益事業に対する規制の種類と根拠 　3　経済的規制の基礎理論 　4　社会的規制の基礎理論 　5　時代変化と規制の変容 第3章　市場・競争時代の公益事業：海外 　1　はじめに 　2　公益事業改革の潮流 　3　公益事業改革のメリットと弊害 　4　個別産業における公益事業改革の変遷 　5　おわりに 　Column 1 公益事業改革のモデルとしての英国の歩み 第4章　市場・競争時代の公益事業：国内 　1　はじめに 　2　日本における公益事業改革の潮流 　3　日本における公益事業改革の変遷 　Column 2 公益事業の生産性をめぐる議論 第5章　イノベーションと社会変化下の公益事業 　1　はじめに 　2　これから起こる社会変化 　3　イノベーションに直面する公益事業 　4　地球環境問題とイノベーション 　5　今後の展望 　最新状況理解のための解説 ポストコロナのニューノーマル仮説 第6章　電気・ガス事業 　1　はじめに 　2　東日本大震災後の電力システム改革 　3　市場競争下における必要な発電設備の確保 　4　市場競争下における必要な送配電設備の確保 　5　市場競争下における電力システムの安定運用 　6　ガスシステム改革 　制度理解のためのさらなる解説 わが国で検討されている容量市場 第7章　上下水道事業 　1　はじめに 　2　上下水道事業の現状 　3　近年の動向 　4　広域化・共同化の状況 　5　官民連携の状況 　6　諸外国の状況 　7　おわりに 　Column 3 上下水道事業のAffordability 第8章　交通事業 　1　はじめに 　2　交通と公益事業 　3　鉄道 　4　バス 　5　道路 　6　航空・空港 　7　おわりに 　Column 4 タクシー 　Column 5 離島交通 　Column 6 “MaaS”による課題解決の可能性 第9章　通信事業・放送事業 　1　はじめに 　2　通信事業 　3　放送事業 　4　新たなサービスへの対処 　5　おわりに 　Column 7 電波 　Column 8 インターネットを通じた動画配信サービス 　Column 9 ユニバーサルサービス 　Column 10 公共放送─NHK（日本放送協会） 第10章　公益事業の課題としての地球環境問題 　1　はじめに 　2　地球温暖化問題の経緯と公益事業の取り組み 　3　環境と公益事業─理論と分析 　4　地球温暖化対策とエネルギー政策 　5　レジリエンスと公益事業の対応 おわりに 索　　引

2,640円

公益事業の変容

外資が日本へ進出する際の会社設立実務の適当な英語のガイドブックがないとの要望に応える書。和英対照で掲載するので、英語が苦手な日本の弁護士、会計士、税理士にも重宝。

3,520円

和英対照インバウンド会社設立ガイド…

経験四〇年の実務家が伝える海外Ｍ＆Ａの全体像と成功のコツ。海外Ｍ＆Ａの知識はこの一冊で十分だ。あとは実践あるのみ。これからは日本の時代だ。世界が日本企業を待っている。

1,375円

日本一わかりやすい海外M＆A入門…

世界のソニーを創った井深大、トヨタを築いた豊田喜一郎、電通を育てた“広告の鬼”吉田秀雄、東芝を再建した石坂泰三、“時勢”を読んだ時計王・服部金太郎、東急王国を築いた五島慶太、夢のカメラを実現した御手洗毅、三井を救った中上川彦次郎…。歴史家の眼で、経営者たちの戦いの軌跡を読み解き、転換期に真に必要なメソッドを考察する。文庫オリジナル版。

946円

日本経営者列伝

「アイデンティティ」の時代、自社ならではの強みで生活者の自分らしさを実現する、 チェンジリーダーのための事業創造・LTV経営の指南書 ・企業と顧客とのアイデンティティの「感応」による事業創造 ・LTV経営を実現するデジタル×新規事業創造の新理論 デジタル化の進展によって消費者の選択肢が拡大し、何よりも生活者の「自分らしさ」が尊重される「個」が主役の時代。 一方で、デジタル時代の戦略やサービスは模倣性が高く、同質化が進みやすい事から、かつて強い個性を誇っていた日本企業の多くが、事業のデジタル化を進めれば進めるほど生活者が各社のアイデンティティを感じられなくなってしまう デジタル化のパラドクス とも呼べる状況に直面しています。 本書ではアイデンティティを軸にさまざまな企業事例を分類・解説し、これから日本企業が世界で勝ち残っていくための「アイデンティティドリブン（共鳴型）」事業創造モデルを提案。価値観・ライフスタイルに内包される顧客のアイデンティティと、提供価値や顧客体験（カスタマーエクスペリエンス）に表出する企業のアイデンティティが相互に影響しあうデジタル時代の事業創造のあり方を解説します。 顧客の価値観・ライフスタイルの理解においては、その変化を的確に捉え、顧客との共鳴体験を生み出すためにRidgelinez独自の「Human＆Values フレームワーク」を起点にした価値観の分析・洞察の方法と、持続性の高い関係性を生み出す手法を紹介。加えて、著者らが手がけてきた300以上の新規事業開発の事例とノウハウのエッセンスを詰め込んだ、デジタルの時代に求められる事業開発フレームワーク「Identity Driven Approach」を提示しながら、選ばれ続ける差別化された事業創造とLTV経営の実現に向けた実践的なアプローチ方法を解説します。 ====================== 新時代を提唱する山口周氏、田中道昭氏推薦！ 独立研究者、著作家、パブリックスピーカー 山口周氏 企業と顧客との「感応」がビジネスを生み出す時代、自社と顧客の双方のアイデンティティが重要なカギを握る。 立教大学ビジネススクール教授 田中道昭氏 LTV経営を実現するデジタル×事業創造の新理論。日本企業がGAFAM、BATHの次の時代をつくるための必読書。 はじめに　アイデンティティの時代 序章：イノベーションゾンビの罠 第1章：日本企業に求められる「アイデンティティドリブン」 第2章：生活者のアイデンティティを知る 第3章：企業のアイデンティティを再定義する 第4章：製品・サービスの価値を「加速させ続ける」フレームワーク 第5章：アイデンティティドリブンを実践する組織作り

1,980円

IDENTITY DRIVEN　アイデンティティドリブン…

1,650円

【POD】プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活…

なぜリーダーには法律知識が求められるのか！続発する企業不祥事を防止し、企業を発展させるキーワードはリーガルセンスにある！混沌とする現代社会のビジネスリーダーは、法律知識の重要性を認識する必要がある！会社法、知的財産法、独占禁止法、労働法などの基礎知識は、ビジネスの必須要件！明日のビジネスリーダーを目指す人のためのリーガルセンスの磨き方と最低限修得してほしい知識を収録したロングセラーを全面改訂した最新版！

4,950円

リーダーを目指す人のための実践企業法務入門全訂版…

本来の「日本の力」を取り戻そう。“直感力”を活かす仕事術とは？

880円

日本企業はなぜ世界で通用しなくなったのか…

経営する会社の年商合計60億円超! メルマガ読者合計7万人超! 多角化経営者らによる、ゼロからイチを次々生み出す6ステップを公開 「コロナの影響により本業がダメージを受けた」「事業の柱を複数持ってリスク分散したい」 --本書では、中小企業やベンチャー企業向けに、0→1を次々と生み出す新規事業の創り方を解説。 本書の6ステップを実践すれば、9割以上の確率で成功できる新規ビジネスを、 次々と立ち上げられるはずです。 新規事業を成功に導き、多角化経営・安定経営を実現させましょう。 ■目次 第1章 ビジネスチャンスを発掘する 第2章 ビジネスアイデアを磨く 第3章 ビジネスコンセプトを設計する 第4章 ビジネスモデルを構築する 第5章 新規事業のための資金調達をする 第6章 テストマーケティングを実施する

1,540円

99%失敗しない 新規事業の創り方…

オーナー企業をあなたの代で潰さないために、『今日から始める１０カ条』。多数の“勝ち組”老舗企業のストーリーからひもとく、「すべてのオーナー経営者の悩み・不安を解消し、会社を永続的に発展させる」最高の戦略指南書！！

2,200円

成功しているファミリービジネスは何をどう変えているのか？…

時給850円のシングルマザーだった著者が、好きなことを活かしてアメブロ・SNSで起業。今では1年間で7000万円以上で総売上1億円以上、粗利益90%のビジネスモデルを作り、生徒であるクライアントにも再現性のある方法を教えている。最短最速で結果を出す計画書の書き方、売上目標の作り方、具体的な行動計画など「ゆるふわ」が流行る今だからこそ知っておきたい売上を上げていくノウハウがぎっしり詰まった一冊。 第1章 好きなことをビジネスにして、夢をかなえるための第一歩を踏み出そう 第2章 ビジネスで結果を出すために一番いい方法 第3章 売上アップにとっても重要な設計図 第4章 最短最速で結果が出る効果的なプログラム 第5章 私らしく目的・目標を叶えるために大事なこと 最終章 一歩踏み出す人へ、私からのメッセージ

1,760円

0円集客で売上1億円

事業再構築補助金採択事例を基にした2社の取締役会実況中継を中心に、合議制の取締役によって会社を大きく発展させる道筋を提示。

2,420円

取締役会が機能すれば中小企業の経営力は上がる〜「事業再構…

機関投資家のエンゲージメントは、コーポレートガバナンスへの介入手段としてどうあるべきか。理論と実務を融合しながらエンゲージメントを考察し、企業との関係を捉え直す。

4,180円

機関投資家のエンゲージメント…

配当政策は経営者のメッセージ、信頼性の高い首尾一貫したメッセージが株価を動かし、企業を強くする。好感される配当政策とは？ペナルティーが大きい配当政策とは？業績連動型から下方硬直的な配当政策への脱却で、企業は劇的に強くなる。

2,860円

株価を動かす配当政策…

起死回生ロード　〜倒産寸前企業の事業再生〜

990円

起死回生ロード 〜倒産寸前企業の事業再生〜…

ソーシャルイノベーションー劇的な社会変革は、ものごとを個別に見ることをやめ、社会のシステムを構成するさまざまな要素間の関係をつかむことから始まる。この「システムと関係」のレンズを通して、本書は人と人、個人と集団、人と社会の間にひそむ関係性のルールを明らかにする。犯罪を激滅させた“ボストンの奇跡”、ＨＩＶ／ＡＩＤＳとの草の根の闘い、いじめを防ぐ共感教育プログラム、失業・貧困対策、野生動物保護、障害者支援…それぞれの夢の軌跡から、コミュニティを、ビジネスを、世界を変える新たな方法が見えてくる。インスピレーションと希望に満ちた一冊。

2,090円

誰が世界を変えるのか…

会社再建に関心を抱く弁護士、金融マンには志や情熱を、苦境に立つ会社経営者には勇気と希望を……、再建弁護士35年、「会社救済は人生の救済」を信条とし、100を超える会社を蘇らせてきた著者が贈る心に響くヒストリー。

3,080円

本物の再建弁護士の道を求めてーー弁護士村松謙一の仕事の流…

データ分析の視点で日本のコーポレート・ガバナンス史を捉えた新機軸のテキスト。企業行動の歴史分析をデータ分析で行うための基本的な考え方、分析結果の解釈方法等も解説。

2,970円

データ分析で読み解く日本のコーポレート・ガバナンス史…

サラリーマンなら起業より「企業買収」! 「会社を選ぶ」⇒「会社を買う」⇒「会社を回す」 鉄壁の事業再生コンサルタントが教える、 誰も知らなかった「個人M&A」成功の極意。 ★読者購入特典: 未経験者でも事業の中身を把握できる 「簡易ビジネスDD」フォーマットサンプル 会社員が個人で他の会社を買収して資産を増やしていく「個人M&A」。 マッチングサイトの盛り上がりなどで、安価で気軽に会社を買えるようになり、 「サラリーマンから経営者に」は、先行き不安な現代の新たなスローガンになりつつあります。 ですが、同時にM&A初心者が、売手企業の中身も知らずに買収して、 実際の経営にあたって難渋する例も顕著に見られます。 私たちが日常生活で商品の中身を検討してから買い物をするように、 買収する前に企業を調査・分析し、問題点と強みを明らかにする 「ビジネスDD(デュー・デリジェンス)」を入念に行うのは、今後の必須と言えるでしょう。 個人M&Aを成功させるの極意は「選び方」と「経営」です。 「選び方」で重要なのは、対象企業の特性と事業内容を把握するための知識を持つこと。 「経営」で重要なのは、買収後に企業を安定化させ、かつ継続的に成長させること。 本書では、M&Aをテーマにした書籍でよく扱われる「手続き」だけでなく、 買い手が本来認識すべき「選び方」と「経営」をメインにした、 M&A成功のための「極意(中身)」について重きを置いて解説していきます。 購入者特典として、初心者でも「簡易ビジネスDD」の方法がわかる サンプルをまとめたPDFファイルもご用意しました。 「サラリーマンから経営者になり、成功する」ために必要なことをすべて押さえた一冊です。 少しでも個人M&Aに興味がある方はぜひ手元に置いてみてください。大きな武器になります。

1,760円

小さな会社を買って成功するための 個人M&A大全…

ＣＳＲじゃなくて、本業で。週末ボランティアじゃなくて、自分の仕事で。「社会にいいこと」と「ビジネス」は両立できる。いま注目を集める元戦略コンサルタントの社会起業家が見つけた、成功する企業とＮＰＯの共通点とは？-。

1,650円

社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた…

審査手続への具体的対応策、満載！「独占禁止法審査手続に関する指針」を素材に、審査手続の流れやポイントをわかりやすく解説。立入検査の現場で慌てずに対処できる方法・予備知識を、経験豊富な弁護士が指南する入門的実務書。

3,850円

詳説独占禁止法審査手続…

○事業承継支援は「問題の発見」がすべて 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。 そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます 本書の「フレームワーク」を活用され、支援者の皆さまが、より多くの事業承継を支援されるようになることを祈ります。 【著者】 ◎奥野 美代子（おくの みよこ） 株式会社アイリスプランナー代表取締役 ◎岸田 康雄（きしだ やすお） 公認会計士、税理士 ◎黒須 靖史（くろす やすふみ） 株式会社ステージアップ代表取締役 ◎皿谷 将（さらや しょう） 弁護士（東京弁護士会所属） ◎高橋 秀仁（たかはし しゅうじん） 株式会社高橋代表取締役 ◎和田耕太郎（わだこうたろう） マラトンキャピタルパートナーズ株式会社取締役／共同パートナー

3,300円

[新版] 専門家のための事業承継入門ー事例で学ぶ！事業承…

事業承継において、実際にヒト・モノ・カネという経営資源を、現経営者・後継者・会社それぞれの立場からどう捉え、承継していくかを解説。実践的なツールや事例も織り込む。

2,750円

図解＆事例 経営承継の仕組み・方法・実際…

実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさか経済発展に寄与するなどとは考えもしなかった。 　にもかかわらず不思議なことに、企業や経済人が惜しみなく芸術文化に投資を続けてきた事例を多数見出すことができる。投資者にとって決して有利とは見えない投資をなぜ多くの人がしてきたのか。それを本書では検討する。 創造経済学から言うならば、芸術文化に対する投資は、社会的観点からも見ても、企業経営の観点から見ても研究開発に投資することと全く同じである。創造経済の現場には実に豊かな世界が広がっている。その豊かな世界の現場からの報告が本書である。 　芸術文化振興への支援をメセナと呼んできた。特に企業の活動を企業メセナという。本書では、企業メセナを芸術文化への投資としてとらえ、芸術文化の振興はもちろん、広く社会創造に寄与する活動を意味する言葉として使う。 全体の構成は以下の通りである。 第一章から第五章までで企業メセナの現状、すなわち創造経済のこの二、三十年の姿を概観する。福武總一郎とベネッセの仕事に始まって、竹中工務店と棟梁文化、福原義春と資生堂の仕事を中心に、東日本大震災の復興と企業メセナなど多彩な側面を含む。 そして、第六章でこの概観のもとになった画期について触れる。すなわち、企業経営者のパトロン型メセナから組織としての企業メセナへの転換である。 第七章と第八章では、企業メセナに至る前史を検証する。明治期から昭和期にかけての三人の企業人の活躍を中心に取り上げる。今日の横浜の基礎を築いた原三溪、田園都市構想によって宝塚歌劇を創設した小林一三、民芸のパトロンに始まり芸術文化の大衆化を推進した山本爲三郎の三人である。 そして、最後に芸術文化と経済の関係の創造的再構築のために、グローバルとローカルについて小論を立てて、本書を締めくくる。 ＊2022年7月。カバーデザインが新しくなりました。

3,520円

芸術文化の投資効果

「不公正」「不当」な取引や違法行為などへの法規制がわかる！ 問題解決やコンプライアンス対策に必携の書。 ●不当な取引制限、カルテル、不公正な取引方法などの規制を解説 ●合併や株式譲渡など、企業結合についての規制を解説 ●法律に違反した場合の措置や課徴金制度のことがわかる ●景品表示法の全体像や不当表示などの対策が具体例でわかる ●下請法の対象取引や親事業者の義務、禁止行為、違反措置がわかる ●下請法上の適用範囲や書面作成、建設業法のガイドラインまで解説 第1章　独占禁止法の全体像 第2章　私的独占についての規制や不当な取引制限 第3章　不公正な取引方法と制限 第4章　企業結合についての規制 第5章　独占禁止法違反と対策 第6章　景品表示法のしくみ 第7章　下請法のしくみ 第8章　下請契約をめぐるその他の法律問題

2,090円

事業者必携 入門図解 最新 独占禁止法・景表法・下請法の…

●より良き新公益法人制度の定着をめざす！ 2008年12月、わが国では、民法に規定された公益法人制度の抜本的な改革が施行されました。そのモデルとなった2006年英国チャリティ改革後の変容に焦点をあてた調査研究をふまえ、新制度をより市民社会にとって望ましいものとして普及定着させるためのグランドデザインを描き出します。 英国では、新制度は期待されたとおりに円滑に運営されているのか、チャリティをめぐる環境変化や政権交代による影響はあったのか、日本の今後にどのような示唆を与え得るのかなどを、研究者および実務家が協働して多角的な視点でアプローチした初の本格的研究書。 第1章　英国における市民社会政策の変化（中島智人） 　　　1　はじめに 　　　2　1990年代のボランタリーセクター 　　　3　労働党政権時代の市民社会政策 　　　4　社会的企業政策 　　　5　保守党・自由民主党連立政権における市民社会政策 　　　6　コンパクトの制定と変容 　　　7　緊縮財政とボランタリーセクター 　　　8　まとめ 第2章　2006年チャリティリフォームとその後 　　　1　チャリティと非営利団体制度の改革法制（石村耕治） 　　　2　新制度の実施とその実態（溜箭将之） 　　　3　統計からみたチャリティの動向（白石喜春） 第3章　チャリティコミッションと市民社会の動き 　　　1　チャリティコミッション改革（岡本仁宏） 　　　2　英国の中間支援組織（中島智人） 第4章　社会的企業とチャリティ 　　　1　社会的企業とチャリティ（中島智人） 　　　2　社会的投資政策の展開（小林立明） 第5章　チャリティの政治活動の規制（岡本仁宏） 　　　1　規制の概要 　　　2　チャリティの政治活動をめぐって 　　　3　NPOの公金受入れとアドボカシー 　　　4　むすび 第6章　スコットランドにおけるチャリティの現状（溜箭将之） 　　　1　はじめに 　　　2　スコットランドにおけるチャリティの歴史的背景 　　　3　2005年法の概要 　　　4　スコットランド・チャリティ規制局 　　　5　スコットランド・チャリティ登録簿 　　　6　新しいチャリティ・テスト 　　　7　規制局の判断に対する不服審査 　　　8　スコットランド公益法人（SCIO） 　　　9　クロスボーダー問題 　　　10　今後のゆくえ 第7章　日本の市民社会組織への示唆（濱口博史） 　　　1　市民社会政策の変容と市民セクター・中間支援組織の果たしている役割 　　　2　市民社会政策の変容と市民セクター・中間支援組織の変容 　　　3　チャリティ制度の変容 　　　4　チャリティの政治活動をめぐって 　　　5　社会的経済の生成と育成ー社会的企業の育成 　　　6　社会的投資 【事項索引】

4,180円

英国チャリティ

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