多様な社会経済問題などで困窮する人たちに対して、伝統的には政府がセーフティ・ネットを提供してきた。しかしその縮小が続くなか、最近では代わって民間非営利セクターが、サービス提供を行うようになり、注目が集まっている。NPOの公的資金への依存による市民社会組織としての自律性の喪失といった問題、またソーシャルビジネスと呼ばれる新たな解決手法。こうした国内外の民間非営利の諸組織の実態や動向について、基本的な知識を深める。 1.NPO・NGOとは何か　2.NPO・NGOの法人制度　3.非営利組織のアカウンタビリティ　4.NPOの状況と支援組織　5.NPOの様々な組織及び活動の事例　6.NGOの状況とネットワーク組織　7.NGOの様々な組織及び活動の事例　8.ソーシャルビジネス　9.フェアトレードの変遷と動向　10.大規模で全国規模の非営利公益組織　11.大規模で全国規模の非営利共益組織　12.東アフリカのNGOの状況と課題　〜エチオピアとケニアを中心に〜　13.南アジアのNGOの状況と課題　〜インドとバングラデシュを中心に〜　14.東アジアのNGOの状況と課題　〜台湾と韓国を中心に〜　15.市民社会の現状と展望

3,410円

NPO・NGOの世界

数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。 必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著 ーー推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長） 「経営は、数字の分析や、理論などではない」─-。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理3、情7」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。 実際、松下さんが「松下電器が成功した9つの要因」を挙げています。9つの要因とは、1自分が凡人であったこと、2人材に恵まれたこと、3方針を明確に提示したこと、4理想を掲げたこと、5時代に合った事業であったこと、6派閥をつくらなかったこと、7ガラス張りの経営をしたこと、8全員経営をしたこと、9公の仕事であると訴えたことです。成功の9つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。 会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって1つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った9つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋） 第1部　経営編 ・役職者を「さん付け」する会社は発展しない ・　「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する ・　「情報が集まる社長」がやっている2つのこと ・　一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない ・　「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる ・新社長が前社長を否定する会社は衰退する ・一流の経営者はつねに「即断即行」する ・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格 ・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき ・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑 ・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉 第2部　リーダー編 ・　リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」 ・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない ・超一流の社長は、「3種類の部下」を持っている ・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている ・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる ・社長の役割とは「社員を感動させること」 ・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない ・会社を良くするのもダメにするのも「社長」 ・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる ・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である ・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など

1,430円

正統派リーダーの教科書…

この本を手にとってくださったあなたへ はじめまして。渡辺千晶と申します。 この本は専業主婦として家族中心に生きてきた私が、45歳から突然起業して体験したことのすべてを書いた実話です。 子育てが一段落し、急に老後を意識したのは45歳のある日のことでした。当時の私は「起業」という言葉の意味もよく知りませんでした。それが今は、主婦たちの起業を応援するコミュニティを主宰しています。 私に特別な学歴があったわけでも、OL時代に華々しく活躍したことさえありません。 ごく普通の主婦でした。この本を書いたのは、私と同じように40〜50代の女性が「自分の人生を取り戻す」お手伝いがしたかったから。 45歳のあの日、こんな本を書く未来が待っているなんて思いもしませんでした。 実際、自分がやりたいことを探すのに半年もかかったくらいです。45歳には自分の夢を探すのは大仕事なんです！ こんな歳になって今から何か新しいことってはじめられるのかな？　もう手遅れかな？ 常に迷いながら、自分の好きなことを見つけ、七転八倒しつつ起業するまでの一部始終を書きました。 この本が、45歳の私と同じような迷いや悩みを抱えていたり、暗闇で答えが見つからずにもがいている誰かの役に立てたら幸せです。

1,540円

45歳はもうオワリですか？　この先どう生きたらいいの？…

経済的に低迷している日本においても、いまだ技術力・経営力に優れた企業は数多く存在している。そうした優れた中小企業が日本経済を下支えしている。しかしながら、今や多くの中小企業の課題は事業承継といわれ、今後20年間に3割程度の中小企業が廃業に追い込まれるとも言われている。本書では事業承継を実践的に研究する大学教員と中小企業診断士が事業承継において、後継者の視点に立ち、知的資産、特に経営理念に焦点を当て、後継者・右腕経営者、さらには従業員の人材育成の課題と解決策を示したもの。 序　章　事業承継の具体例 第1章　課題を知り方針を決定する 第2章　後継者を確保する 第3章　右腕経営者を見出す 第4章　後継者及び右腕経営者を経営に参画させる 第5章　自社の方向性を再定義する 第6章　事業承継計画書を作成する 第7章　従業員を教育する

1,980円

後継者・右腕経営者のための事業承継7つのステップ…

「知の巨人」といわれる経営学者・ドラッカーの『マネジメント』は現代経営学のバイブル。だが、それが発表される前後に、トヨタ自動車では大野耐一氏の指導のもと、『マネジメント』を絵に描いたような経営が実践されていた。「トヨタ生産方式」である。大野氏に仕え、その展開に貢献した著者が、トヨタの生産現場を事例にドラッカーの経営論をやさしく解説。手に取るように『マネジメント』の要諦が理解できる画期的ガイドブック。

880円

トヨタ生産方式でドラッカーの『マネジメント』を読み解く…

韓国GDPの4分の3を占める韓国財閥は、様々な成長戦略や税務戦略を駆使して外貨獲得のためにグローバル化を進展させてきました。その韓国財閥の企業経営の根幹を形成するファミリービジネスと企業統治に関する現状と課題、将来性について検証します。

1,980円

韓国財閥のファミリービジネス　第2版…

1996年11月から著者が毎週配信しているメルマガよりエッセンスを厳選。経営に関して著者が気づいたこと、感じたことを、著名人あるいは市井の名言・名句と絡み合わせて伝える。

1,650円

赤字会社の9割を黒字化させた経営の基本…

法務体制構築に悩む担当者の参考となるように、実務経験者がお届けする「ゼロから法務」。一人法務の業務対応、法務対応チェックリスト、マネジメント・採用の目線などがわかる。

3,520円

実践　ゼロから法務！…

「ビジネスの新ジャンル『循環系』の夜明け！？」若新雄純氏（慶應義塾大学特任准教授）推薦！なぜ新型コロナウイルス禍中でも日本のリユース市場は伸び続けているのか？新しい時代のビジネスがこれ一冊で全てわかる。 ・国民一人あたり28万1,277円もの”かくれ資産”を持っている ・なぜ中国人は日本で「中古品」を爆買いするのか ・退蔵資産の掘り起こしを高度化するIoT、ブロックチェーン、そしてドローン ・リユース関連企業（ラクサス、イオシス、ものばんく、ベクトル、NOVASTO、レディオブック、ワサビ、リサイクル通信）代表インタビュー掲載。 日本では年間7.6兆円もの不要品が生まれる一方で、取引されるのは2兆円に過ぎない。その結果溜まってしまっているリユース品の累計総額は約37兆円にも上る。それをどう掘り起こすか。日本最大級の買い取り比較サイト「ウリドキ」創業者が明かす世界と日本のリユースのすべて。

1,650円

リユース革命 「使わない」モノは「今すぐ」売りなさい…

日本のトップ・ファームが立体的・実践的に解説する 　　　ビジネスに使える“最新ルール・ガイドブック” 　コーポレートガバナンス・コード、M＆A、契約、ファイナンス、デジタル規制、知的財産、働き方改革ーー企業を取り巻く法令やルールは、ビジネスモデルや技術の革新とともに日々、変化し、その知識なしには、最悪、存亡の危機を迎える時代になった。しかも1つの法・ルールの変更が、まったく無関係と思われるような部署にまで影響を与えるようになってきている。同時に、これら法やルールを武器にすれば、世界を相手にした戦いを有利に進めることもできる。まさに「戦略法務」の新しい局面を迎えているのだ。 　問題は、未だに多くの企業がこれらへの対応を専門の法務部門に任せ、商品・製品やサービスの開発や販売等の事業部門との連携が取られていないこと。著者の経験上、その法務部門にはビジネスのセンスに欠けている面が少なくなく、激しい競争とめまぐるしく変わるルールのなかで、スピーディーな意思決定や対応を妨げている。 　本書は、経験豊富な日本を代表するローファームの厳選メンバー達が、ビジネスパーソン一般向けに、ビジネスの現場で必要な法的センスを身につけ、最新状況をフォローできるように、最新の法令やソフトロー、公的なガイドラインの制定・変更の動きとその影響について、わかりやすく説明するもの。 　法令等のルールの変化は、ビジネスモデルや技術の革新と両輪をなし、新しいビジネスの開拓にも、既存ビジネスの生き残りのためにも重要なビジネスイシューである。その法令等のルールは、既に大変革期に入って変化し続けているが、新型コロナ禍を契機にさらに加速しそうな状況である。そこで、全ビジネス領域の中でも変化・影響が大きい分野を10程度ピックアップし、ルールの変化の短期的及び長期的な動きと影響を説明し、変化の兆しをいち早く掴み、ビジネスの拡充・撤退の準備を進めるための視点を紹介する。 Session01　サステナビリティ、人権、そして、ソフトロー Session02　ソサエティ5.0時代のガバナンスの仕組みと日本の大戦略 Session03　ソフトローを中心に変わり続けるコーポレート・ガバナンスのルール Session04　M＆Aの新展開 Session05　金融の世界の枠組みが変わるーーサステナブルファイナンス・ESG投融資と超高齢社会における金融サービスの在り方 Session06　リスクマネーの供給に向けた資本市場の動き Session07　第4次産業革命とルール作りで存在感を示し始めるアジア Session08　雇用の柔軟化と進む雇用オペレーションシステムのアップデート Session09　データやプラットフォームを巡る新しいルールと今後の動向 Session10　フィンテックを巡るルール Session11　ヘルスケア分野のイノベーションと規制

1,980円

ルール・チェンジ　武器としてのビジネス法…

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。 第1章　中小企業の持続可能な経営〜新時代における中小企業経営の3つの視角 第2章　100年経営と日本企業〜新しい過去から学び未来を創造する 第3章　ファミリービジネスと持続可能な経営〜生田産機工業の事例を中心に 第4章　中小企業の社会的経営の実践〜京都市内の「社会的」中小企業をケースとして 第5章　中小企業とSDGs〜中小企業家同友会の取組みを中心として 第6章　ESG投資の特質と意義〜中小企業へ及ぼす影響 第7章　タイ国におけるSDGsと中小企業振興〜SDGsに向けた指標の作成とSEM報告書の策定

1,980円

持続可能な経営と中小企業…

「儲からない…」と言う前に！ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。まずは「お客づくり」の勉強を！営業対策と商品対策で、経営は８割決まる。

1,650円

社長のためのランチェスター式学習法…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

頭のいい子、勉強のできる子、やさしくしっかりした子はこうして育つ！佐藤優初の子育て教育本。

1,540円

子どもの教養の育て方…

グローバル経営の基礎について初学者向けに解説するとともにアジアの経営環境を概説。東南アジアや、インド、バングラデシュほか南アジアの近況を紹介し、両地域間の連結性や、アジアと日本の関係についても言及。異文化経営、投資と貿易、アジアの日系産業集積、グローバルバリューチェーンなど、最近の動向についてもフォロー。 はしがき 第1章　グローバルな経営環境 第2章　グローバル経営の基礎 第3章　グローバル戦略論 第4章　グローバル組織論 第5章　グローバル経営の各論 第6章　アジアの経済環境 第7章　アジアの産業概観 第8章　東南／南アジアの経営環境

2,200円

新版 アジアからのグローバル経営論…

本書では松下幸之助が四十年余の間、折りに触れ著者に語りかけた話や、お叱りを受けたことなどをできる限り正しく、そのままの言葉で表現しています。

1,650円

松下幸之助叱られ問答…

いかなる人にもわかりやすくビジネスの成功極意を明かす待望の書。

1,430円

ビジネス成功極意

かつてのような高度経済成長は、日本経済の現状を見る限り想定しにくい。こうした状況下で、小さな企業が限りある経営資源を顧客の獲得に投入し続けるのは、リスクが高い。競争相手との消耗戦になり、企業の体力をそぐことになりかねないからだ。これからの小さな企業に求められることは、今いる顧客との関係を維持し深める力だ。こうした論点から解説し、第2部では12の小さな企業の事例を紹介する。 第1部　総　論　「選ばれる企業」はなぜ顧客と絆を結ぶことできたのか 1　変わる企業と顧客の関係 2　変わる企業と顧客の姿 3　立ち位置によって異なる「選ばれる企業」の条件 4　「選ばれる企業」にある5つの共通点 5　選ばれた先にあるもの 第2部　事例編 ■ニッチ×全国 事例1　測るに夢中な技術者集団 事例2　実店舗より近いインターネット手芸店 事例3　自然と人と仕事がつながる店 事例4　人生に寄り添う写真館 事例5　職人と顧客が主役になれる演出術 事例6　針が動いてよみがえる思い出 事例7　マニア心をつかむプラモデルストーリー 事例8　きめ細やかな観察が書き味の決め手 ■ニッチ×地元 事例9　昆布生産の頼れるサポーター 事例10　小豆島の食品産業を支えるメカニック ■マス×地元 事例11　顧客に寄り添う地元の広報担当 事例12　地元の今が集まる全員参加のラジオ局

2,420円

選ばれる小さな企業

新産業の創出や業界の改革、ニッチなマーケットで独自の価値を切り拓くなど、それぞれに強い個性と社会価値を持った企業33社を紹介する「ザ・ファースト・カンパニー」シリーズ第6弾。 時代の先端を走る企業の特集だからこそ、今の日本の社会や経済が置かれている現状やテーマが明確になり、それぞれの企業がどんな技術やサービス、ビジネスモデルでその課題に取り組んでいるか、多数の事例からヒントを得ることができる。今回は特に「企業のDX支援」に取り組む企業が多く、他にも再生エネルギーや医療、ARなど、次代のキーワードがいくつも並ぶ。 同時に、起業を目指すものの指南書として、やりがいのある仕事を探す求職者に向けて、また事業パートナーを探すものにとっても、新たな気づきの機会を促す一冊になることを目指している。 0

1,980円

ザ・ファースト・カンパニー2023…

「M＆A＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではないーー。 両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。 　M＆Aの専門家には「両手仲介会社」と「片側アドバイザー」がいます。シンプルに言えば、両手仲介会社は売り手・買い手からの「両手取り」をする「仲介者（ブローカー）」、片側アドバイザーは売り手・買い手どちらかから「片手取り」となる「助言者（アドバイザー）」です。 　近年のM＆A業界において、「両手仲介会社」による問題は深刻であると、筆者は指摘します。売り手と買い手の双方と契約し、両者から手数料を受領するのが両手仲介会社です。売り手は「少しでも高く売りたい」、と同時に買い手は「少しでも安く買いたい」と考えるのは、M＆Aにおいて極めて自然なことです。しかしながら、その両者の味方をしようというのが両手仲介会社です。これには構造上の無理があり、「利益相反行為」だと言われても仕方がないケースも見受けられ、ここ数年はその弊害が目に余ることもあると筆者は語ります。 　本書は、最近よく出版されるような事業承継や、中小企業M＆Aに限定したノウハウ本ではありません。専門家の視点で、近年のM＆Aについて知っておくべきことを、網羅的に記しています。そのため、世間の注目を浴びた事例を紹介するとともに、急速に存在感を高めている「投資ファンド」についても詳しく触れました。 「M＆A」とひとことで言っても、その内容は多岐にわたります。中小企業や中堅企業のオーナーにとっては、事業承継の手段としての一面があります。また大手企業では、事業戦略の一環という側面もあります。さらに企業再生の解決策や、ベンチャー企業のEXIT（出口戦略）の手段にもなります。M＆Aは携わる場面によって全く違う様相を呈するため、どの場面のM＆Aを語るかで、全く異なるものになります。その違いについて、理解できる内容としました。 　また一方で、規模の大小にかかわらず、同じM＆Aでもあります。中小企業のオーナーは、簡単な株式譲渡だけを知っておけばいいのか。大手企業の社員なら、中小企業M＆Aの実態を知らなくていいのか。決してそんなことはなく、M＆Aという一本の柱を通じて、多くのビジネスパーソンがその本質を理解しておくべきであると筆者は語ります。 　M＆Aは「総合格闘技」と呼ばれることもあり、法律面・会計面・税務面といった幅広い専門知識を総動員する必要もあります。その手法も年々進化しており、制度も変わります。財務分析やファイナンスの知識や経験、最終的には交渉力も必要となり、事業承継案件や再生案件であれば、なおのことです。M＆Aを検討する時、専門家の協力を仰ぐにせよ、事業承継を行おうとしている企業オーナーや、M＆Aについての理解が十分ではない一般のビジネスパーソンにとって、必要な知識や理論武装をするために一助となり、示唆に富む一冊です。

2,200円

アドバイザーが教える M＆Aで知っておくべき新常識…

《目次》 プロローグ 第一章 企業家はどこへ行った？ 企業家の不在 「利益もなければ損失も受けない」 フランス人の貢献──セイとカンティヨン スミスの「資本家兼企業家」 過渡期にあるミルの「企業家」像 「天性の人間の指導者」でもあるマーシャル 不確実性の中にあるケインズ 第二章 シュンペーターの「英雄」 抜きん出ているシュンペーターの「企業家」像 動態を始動させる企業家と補佐役の銀行家 企業家に必要な能力とはなにか 企業家の動機づけとはなにか 組織を重視したマーシャルの企業家 青木昌彦の企業理論 企業家機能の無用化？ 第三章 ガルブレイスのテクノストラクチュア マーシャルの叡知 「テクノストラクチュア」の登場 テクノストラクチュアの動機と誘因 正統派のガルブレイス批判 コースの「取引費用」論からの示唆 「企業家としての国家」 「新しい金融国家」への変貌と市場原理主義の台頭 第四章 ネオ・オーストリアンの挑戦 ミーゼスからカーズナーへ 「諸機会に対して機敏な」者としての企業家 市場プロセスの重視 恩師ミーゼスの慧眼 消費者主権の貫徹 ハイエクの「プロセスとしての競争」 ハイエクのユニークな知識論 「妨害されない市場経済」への信念 反トラスト法批判 企業家の二類型──「受動型」と「創造型」 おもな登場人物 カンティヨンとセイ シュンペーター マーシャル ガルブレイス ミーゼスとカーズナー カーズナー エピローグ

836円

企業家精神とは何か（829）…

1,650円

ANCHOR 2024年2月号

東方の夢、胡椒がシナモンが茶が、ロンドン庶民の食卓に到達した。「楽園」の物資を運ぶ東インド会社は、世界をヨーロッパに収斂させる。貿易を牛耳り、インドの支配者となった一大海商企業の盛衰とその時代を読む。 商業革命ーー家屋の新築は都会でも田舎でも相次いだ。造船も盛んだったし、農業面の改良もすすんだ。オランダとの戦争やロンドン大火、ペストの流行といった災害もみられたけれども、このころの英国は全体として生活水準が向上した時代であった。物質的繁栄の時代であった。1665年から1688年までの間に、国民所得は8パーセント上昇し、全体として国富は23パーセント増加したと、当時の人は計算している。しかしこのような経済的発展は何によってもたらされたかというと、何よりも外国貿易の拡大によっていた。外国貿易こそが、当時イギリスの経済発展を支えたリーディング・セクターだといってよかった。一人当たりの年収をひき上げる上で、大商人と海上貿易業者の果たした役割が大きかったと、経済通であったグレゴリー・キング（1648--1712）も述べている。--本書より ●相つぐ東インド会社の設立 　世界最初の株式会社 ●キャラコの輸入と重商主義 ●巨大株式会社 ●南海会社 ●南海景気と恐慌 　投機的操作のはじまり ●茶の輸入と中国貿易の開始 ●ネイボッブの時代 ●商事会社から植民地支配者へ ●東インド会社の解散

990円

東インド会社　巨大商業資本の盛衰…

世の中のママさんたちに、「あきらめないで！」と伝えたい。 「子育て優先で、週休3日で年収1000万」を実現した青山ひろみ氏が、家族を犠牲にしなくても、時間と心にゆとりのない生活をしなくても、自分らしく起業して成功するためのセオリーと、起業してから失敗しないためのポイントを伝授！ 実践的かつ、読者の気持ちに寄り添う1冊です。

1,320円

子育て優先で、週休3日・年収1000万の仕事術…

2023年の重要テーマを網羅した、総会担当者必携の想定問答集 株主との対話は年々「質」が重視されている。電子提供、低PBR、スキル・マトリックス等、本年も重要テーマが満載で、これらに対し客観的で各社の実態に即した、脱ステレオタイプな回答の準備が求められる。その助けとなるべく、複数の回答例や注を掲載する等して、きめ細かいフォローを図っている。

7,370円

別冊商事法務No.476　株主総会想定問答集〔2024年…

前代未聞の『俺のシリーズ』を稼働させる両輪ー技術・人・組織・社会を変える新しいアイディアによって新たな価値を創造する、坂本孝のイノベータＤＮＡとは？利他主義、愛情・夢の付与、裁量の付与という坂本経営哲学とは？

1,540円

『俺のイタリアン』を生んだ男…

日常経理から決算まで規模とタイプの異なる７団体の実務をケーススタディ。

2,860円

わかる！できる！NPO法人会計…

国内最高学府の頂点に君臨する、東京大学。その難関を突破した学生たちは、どんな勉強法を選んだのだろうか？▼本書は、現役東大生約8400人が登録する「東大家庭教師友の会」の学生たちが編み出した、独自の勉強法を大公開。▼「覚えた本は捨てて記憶する」「難しい本を読む前に、雑誌を探す」「眠りながら記憶する」など、目からウロコのメソッドが満載！▼あなたに合う勉強法がきっと見つかる一冊。

682円

東大生が選んだ勉強法…

＜キャッチ：太字＞ 社会課題が山積みとなっている今の日本で、 「成功していく起業家の実像」とは？ 地方創生プロジェクトのリアルな最前線とは？ ＜本文＞ 従来になかった革新的な切り口を持った事業モデルを生み出した、 日本の100名以上の起業家（＝革新者）たち。 彼らとの対話により、未来創造のためのシンボリックなパターンを探ってきた著者が、 2030年までに予測される人口減少・地方消滅など、 日本の社会課題を解くトリガーとして、革新者たちの能力と戦略思考の核心に迫ります。 また現在、野村総合研究所が革新者たちと取り組んでいる 地方創生プロジェクトの最前線、試行錯誤を繰り返しているプロセスの実態を公開。 実践的な現場のノウハウを披露している。 現在またはこれから地方創生に関わる起業家・ビジネスマン必読の書！

2,200円

日本の革新者たち

独立・起業を成功させるためには、越えなければならない大きな「壁」があります。１８のステップからなるパーソナルブランディングを通して、その「壁」を乗り越えましょう。パーソナルブランディングとは、あなたを他者ときちんと差別化し、選ばれる状態をつくりだすための活動なのです。差別化とは「他とはどう違うのかということを、正しく伝える」ことです。それは「伝えるべきことを正しく整理して伝える」という極めて実直なコミュニケーション活動なのです。

1,760円

新・パーソナルブランディング…

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