次世代への事業承継・財産承継のタイムリミットが迫っている！その手法は？タイミングは？後継者は？相続対策は？中小企業の事業・財産承継のためのツールとして注目されている株式管理信託、生前贈与型信託、遺言代用信託、受益者連続型信託などの活用とは？信託契約とは？倒産隔離効とは？受益者等課税信託とは？具体的事例を交えながら、法務・税務上の留意点を詳解！

3,740円

事業・財産承継の法務と税務…

経営の歴史と現在が分かる、分析シリーズ第二集。

3,080円

北海道の企業（2）

樟脳や砂糖などの貿易商・鈴木商店は、神戸製鋼所、帝国人造絹糸、日本商業などの事業持株会社としても急成長した。1927年金融恐慌の元として「片岡蔵相の失言」とともに歴史に残る。横浜正金銀行資料などからその急成長と破綻の要因、経営状態に迫る。 はじめに 第1章　冒険的拡大 　　　1．帝国興信所の調査書による鈴木商店の概況報告 　　　2．投機的な取引拡張 第2章　金融難の発覚 　　　1．大連における特産物取引の失敗と信用限度額設定 　　　2．鈴木商店による差し入れ担保の粉飾 　　　3．一九二〇年恐慌前後の状況とその後の債権圧縮整理 第3章　整理着手への逡巡 　　　1．石井定七商店破綻による金融動揺の影響 　　　2．大連での不正の再発 　　　3．神戸支店の検査 第4章　不良債権回収案の決定 　　　1．合名会社鈴木商店と株式会社鈴木商店の分立 　　　2．整理案の策定と台湾銀行救済問題 　　　3．震災後の整理案の確定 第5章　整理実行 　　　1．固定貸整理の実行 　　　2．高田商会破綻と金融不安 　　　3．整理勘定の増額と利下げ 第6章　経営破綻と回収 　　　1．整理回収期の鈴木商店 　　　2．破綻前夜ーー日本製粉問題と年末資金の逼迫 　3．鈴木商店の破綻と破綻後の整理 おわりに あとがき 索　　引

5,280円

鈴木商店の経営破綻

知っているつもりで実は分かっていない協同組合。その良識の何たるかを開陳。格差社会がますます広がりを見せるなかで、協同組合に何ができるのか。

3,080円

協同組合のコモン・センス…

高齢の社長が認知症になれば、会社と後継者に大きな困難が降りかかる。　社長が元気なうちにすべきこと、不幸にも認知症を発症してからでもすべきことを後継者目線で解説。

2,860円

社長がボケた。事業承継はどうする？…

親子上場問題への対応を考える上での決定版！ 2019年、経産省がグループガイドラインを公表した直後にアスクル・ヤフー問題が表面化。本書では、収録する座談会、インタビューにより、グループガイドライン策定担当者、第一線で活躍する会社法研究者、渦中にあったアスクル元社長、アスクル社外取締役を務めた東証元社長が、親子上場問題へのあるべき対応を徹底論議。充実した関連資料も収録。

4,070円

別冊商事法務No.452　親子上場論議の現在地点ーーグル…

2,200円

未来企業

日本の国家予算の半分規模の資本金。鉄道総延長、一万キロ。社員４０万人を擁して「満洲」に君臨した巨大コンツェルン「満鉄」の全貌！！未発表資料・図版多数。

2,035円

図説　満鉄

相続、贈与、遺言、自社株対策、納税猶予制度、会社法活用、Ｍ＆Ａなど多様な制度を活用して事業承継対策を成功させましょう！民法改正、税制改正など、最新法令も紹介！

3,740円

令和4年改訂　成功する事業承継Q＆A150…

3,300円

フリーダム・インク

日本独自の業態として戦後復興期や高度成長期の日本経済を牽引、オイルショック・バブル崩壊・リーマンショックに衰微することなく、諸外国の研究により育成された同業他社にも勝利した総合商社。本書は、その「強さ」に迫り、日本企業の「次」を探るものである。具体的には、一九七〇年代より問われている「総合商社とは何か」「なぜ日本にだけ存在するのか」を考察し、二〇〇〇年代以降の「投資会社化」や「今後も存続するのか」「どこへ向かうか」を明らかにしていく。総合商社が今世紀はじめに復活を遂げるにあたって行なった経営改革とビジネスモデルの変革は、多くの日本企業に“気づき”を与えるだろう。

902円

総合商社

形を変えて、絶え間なく浮上する企業法務にまつわる様々な事件やプラクティスについて、その本質を理論的かつ合理的に整理・解析するツール。法改正や事例の蓄積に対応した最新版！

6,600円

企業法務バイブル第2版…

非上場会社において切迫した問題である事業承継…解決すべき多種多様な課題が山積みの現場で不可欠な民法・会社法・税制上の知識と実務での実践方法を法務・税務の専門家がＱ＆Ａで明快に解説！全７０問。平成３０年度税制改正、民法（相続関係）等の改正に対応。

5,720円

事業承継の法律相談

はしがき 第1章　経営史学の思考方法 第2章　近代企業の成立と発展 第3章　巨大経営への企業機会 第4章　独占的企業の展開と限界 第5章　大企業の新しい経営戦略 第6章　近代経営管理の技術と組織 第7章　発展途上国の工業化過程における企業経営行動

3,190円

経営史講義　第2版（オンデマンド版）…

中小企業が直面する株式に関する課題について、取り組む際の視点や考え方を示し、実行すべき具体的な選択肢を体系化して解説。

3,080円

新版　安定した経営を継続するための　Q＆A中小企業におけ…

数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。 必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著 ーー推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長） 「経営は、数字の分析や、理論などではない」─-。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理3、情7」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。 実際、松下さんが「松下電器が成功した9つの要因」を挙げています。9つの要因とは、1自分が凡人であったこと、2人材に恵まれたこと、3方針を明確に提示したこと、4理想を掲げたこと、5時代に合った事業であったこと、6派閥をつくらなかったこと、7ガラス張りの経営をしたこと、8全員経営をしたこと、9公の仕事であると訴えたことです。成功の9つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。 会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって1つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った9つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋） 第1部　経営編 ・役職者を「さん付け」する会社は発展しない ・　「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する ・　「情報が集まる社長」がやっている2つのこと ・　一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない ・　「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる ・新社長が前社長を否定する会社は衰退する ・一流の経営者はつねに「即断即行」する ・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格 ・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき ・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑 ・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉 第2部　リーダー編 ・　リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」 ・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない ・超一流の社長は、「3種類の部下」を持っている ・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている ・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる ・社長の役割とは「社員を感動させること」 ・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない ・会社を良くするのもダメにするのも「社長」 ・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる ・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である ・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など

1,430円

正統派リーダーの教科書…

150社の経営を立て直したコンサルタントが教える「本物の強み」を深堀りする方法。「会社に眠る財産（一品）」を「探」して、「伸」ばして、「広」げることで、会社を立て直す。業績回復を実現させるプロセスを豊富な具体例を交えながら解説。

1,958円

【POD】「会社に眠る財産」を掘り起こせ！「一品」経営で…

相続や事業承継には「地獄の苦しみ」が伴う。だが、一般に危機意識は薄い。生前贈与を阻む要素もあり、事後にできることは限られている。では、どうすべきか。平社長が自身で体験してきた、創業者である父との相続問題、事業承継問題、弟の事故死による自社株問題、会社売却問題などの豊富な事例をベースに対策を伝授。 ■はじめに 相続・事業承継対策の先送りに警告 ■第1章 叩き上げの創業者の人生哲学・死生観 〜「相続」トラブルを想定した対策〜 ■第2章 逆縁・社長の弟が45歳で事故死 〜経営に立ちはだかる民法の均等分割〜 ■第3章 カリスマ経営者の暴走を止められず 〜創業者の成功体験が限界を極め〜 ■第4章　 まったく想定していなかった成年後見制度 〜病気の親の尊厳を守る方法は〜 ■第5章　 後継者承継かM＆Aか 〜売却の決断で平鍛造永続へ〜 ■第6章　 相続税納付後も心配が絶えず 〜土地・建物、返済不能な貸付金〜 ■第7章 相続税VS贈与税あるいは譲渡税VSみなし配当税 〜失敗したくないなら税率を考慮〜 ■おわりに 相続・事業承継にベストはないと割り切る

1,980円

なぜ、おばちゃん社長は連続的に勃発する地獄のような事件か…

3,960円

世界進出する中国型多国籍企業…

「なりたい自分」をイメージするとやる気が継続して「現実」になる。「観念運動現象」とは？→何かを強くイメージすると、脳は、その方向に向かって行動する。「学習の見える化」「やる気スパイラル法」「２つの心理特性」などなど…、勉強に最も大切な「やる気」を継続させる方法も満載。

1,571円

9割受かる勉強法

「こうすれば儲かる！」「DXで経営は改革できる！」「人的資本経営が重要だ！」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方＝How To Be」をベースに「方法論：How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革：Future Transformation」へとつながることを説く。

1,738円

いま、中小企業経営者に必要なこと…

私達を取り巻く社会は、かつてないほど多様化しています。 常識にとらわれることが減ったことで、生きやすくなった、という人もいるでしょう。 その一方で、自分らしさを認めてもらえず、多様な価値観に戸惑いを感じる人もいるはずです。 そして、誰しも一度はこう考えたことがあるのではないでしょうか。 「本当に大切なこととは何か？」 「何のために生きているのか？」 しかし、この問いを追求していくうちに、多くの人がある壁にぶち当たります。 それは、「わたしらしさ」とは何か、という根本的な疑問です。 特に、新しいことにチャレンジしようと考えた時、その疑問は一層強く胸に迫ります。 周囲の目を気にしたり、社会のレールから外れることを恐れたりすると、自分らしさを一気に見失ってしまうでしょう。 そんな時は、心のざわつきや「違和感」を無視しないでください。 自分と向き合い、心の声に耳を傾けることで、本当の自分に気づき、一歩踏み出す勇気が湧いてくるはずです。 本書に登場する18人の女性達は、その壁に直面しながらも「わたしらしさ」を見つけ、起業という一歩を踏み出しました。 彼女達の共通点は、内なる声を無視せず、自分を信じる力を失わなかったこと。 「こうあるべき」ではなく、「こうありたい」という思いに忠実に従って生きてきたのです。 正直、これは簡単なことではありません。 特に、急激なスピードで変化する昨今、「何を基準に生きるべきか」迷うのは当然です。 もしかしたら、あなたも今自分探しの迷子に陥っているかもしれません。 そんな時こそ、本書に登場する18人の物語を通じて、自分の可能性に気づいてほしいのです。 この本を読めば、彼女達が完璧なのではなく、迷い、苦しみ、葛藤しながらも果敢に前へ進んできたことがわかると思います。 一人ひとりの物語を通じて、「何歳からでも新たな道を切り開いていける」というメッセージを受け取ることができるはずです。 あなたらしい人生の旅は、ここから始まります。 迷いを捨て、わたしらしく生きるヒントを、この本を手にとって見つけてください。 青山絵美加/安藤祐子/石井恵/一村彩子/植村ゆき絵/大久保美伽/小野望/木下温代/桐生由美子/小宮悦子/志田さおり/鈴木香葉子/瀬良田尚美/一木里美/水口智恵美/宮脇かおり/吉田容子/六本木佳代子

1,650円

わたしは「わたし」で生きていく　迷いを捨て一歩踏み出すた…

3,740円

第三セクターの経営改善と事業整理…

最新データに基づき、TOPIX100を構成する日本を代表する企業の現状をビジュアルかつコンパクトに分析した通知表。 　女性登用や育児休暇の取得、ダイバーシティ、サステナビリティへの取り組みといったいま注目のトピックスから、役員報酬、平均給与、人的資本、株主総会と投資家による信認などまで、コーポレート・ガバナンスへの取り組み状況を数値とグラフで解説。 　企業が直面する課題が一目瞭然で、全体像を客観的かつ簡明に俯瞰することで自社の立ち位置がわかる、経営幹部から投資家まで関係者必携の一冊。 巻頭特集 　1　トップ100社の時価総額では日本市場全体の約6割を占める 　2　トップ100社のガバナンスが市場全体に拡大 　3　トップ100社が直面するファンダメンタルな変化はいずれ市場に拡大 　4　トップ100社の平均像 1 サステナビリティ 　SUMMARY 　1　持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals） 　2　サステナビリティ全般に関する有価証券報告書上の開示 　3　多様性・人的資本に関する有価証券報告書上の開示 　4　温室効果ガス排出量に関する有価証券報告書上の開示 　5　外部評価機関による評価 　6　女性の活躍ーー人的資本に係る公的認定 　7　外部イニシアチブへの参画・対応状況 2　報　酬 　SUMMARY 　1　報酬水準の概観 　2　報酬の構成比率 　3　業績連動報酬の指標 　4　株式報酬の種類 　5　その他報酬設計 　6　報酬の決定プロセス 3　取締役会の構成 　SUMMARY 　1　取締役会の構成 　2　監査役等の構成 　3　機関設計 　4　指名委員会・報酬委員会 　5　スキル・マトリックス 4　株主・投資家等 　SUMMARY 　1　資本コスト 　2　株主構成 　3　バーチャル株主総会 　4　議案賛成率 　5　政策保有株式 　6　コーポレートガバナンス・コード 　7　その他（従属上場会社・IFRS）

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス　2024…

業務提携の1つの方法であるOEM契約について、とくに海外企業とのOEMに焦点を当て、それに関連した英文の契約書雛形を豊富に掲載し、そのポイントを明快に解説した専門実務書！

3,850円

国際OEM契約書の作成実務…

小さな会社のM&Aは、賃金・労務管理で成否が決まる！ 急増する人材獲得型M&Aを成功に導くポイントを解説。 ・信頼できる仲介業者の選び方 ・買収前デューデリの実践 ・買収後の労務管理のコツ ・買収後の賃金・退職金制度の見直し ・人材が定着する適切な処遇のあり方　etc. 中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識 第1部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！ 第2部　デューデリジェンスを省きたがるM＆Aの実態 第3部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方 第4部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方 第5部　社員への情報開示とその後の接し方 第6部　子会社にした場合の賃金制度の見直し 第7部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し 第8部　吸収合併に伴う退職金見直し事例 第9部　専門家に聞くM＆Aの問題点 第10部　仲介業者の選び方 第11部　M＆A仲介会社の元社員に聞く

2,420円

人材獲得型M＆Aの成功法則…

本書では、認定NPO法人の認定が受けやすくなった平成24年施行の改正NPO法に沿って、申請書類を数多く掲載し、書き方の実際を手引きした。実例を挙げながら認定NPO法人の申請のポイントをわかりやすく解説している。

2,200円

事例で学ぶ認定NPO法人の申請実務…

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。 第1章　中小企業の持続可能な経営〜新時代における中小企業経営の3つの視角 第2章　100年経営と日本企業〜新しい過去から学び未来を創造する 第3章　ファミリービジネスと持続可能な経営〜生田産機工業の事例を中心に 第4章　中小企業の社会的経営の実践〜京都市内の「社会的」中小企業をケースとして 第5章　中小企業とSDGs〜中小企業家同友会の取組みを中心として 第6章　ESG投資の特質と意義〜中小企業へ及ぼす影響 第7章　タイ国におけるSDGsと中小企業振興〜SDGsに向けた指標の作成とSEM報告書の策定

1,980円

持続可能な経営と中小企業…

日本のトップ・ファームが立体的・実践的に解説する 　　　ビジネスに使える“最新ルール・ガイドブック” 　コーポレートガバナンス・コード、M＆A、契約、ファイナンス、デジタル規制、知的財産、働き方改革ーー企業を取り巻く法令やルールは、ビジネスモデルや技術の革新とともに日々、変化し、その知識なしには、最悪、存亡の危機を迎える時代になった。しかも1つの法・ルールの変更が、まったく無関係と思われるような部署にまで影響を与えるようになってきている。同時に、これら法やルールを武器にすれば、世界を相手にした戦いを有利に進めることもできる。まさに「戦略法務」の新しい局面を迎えているのだ。 　問題は、未だに多くの企業がこれらへの対応を専門の法務部門に任せ、商品・製品やサービスの開発や販売等の事業部門との連携が取られていないこと。著者の経験上、その法務部門にはビジネスのセンスに欠けている面が少なくなく、激しい競争とめまぐるしく変わるルールのなかで、スピーディーな意思決定や対応を妨げている。 　本書は、経験豊富な日本を代表するローファームの厳選メンバー達が、ビジネスパーソン一般向けに、ビジネスの現場で必要な法的センスを身につけ、最新状況をフォローできるように、最新の法令やソフトロー、公的なガイドラインの制定・変更の動きとその影響について、わかりやすく説明するもの。 　法令等のルールの変化は、ビジネスモデルや技術の革新と両輪をなし、新しいビジネスの開拓にも、既存ビジネスの生き残りのためにも重要なビジネスイシューである。その法令等のルールは、既に大変革期に入って変化し続けているが、新型コロナ禍を契機にさらに加速しそうな状況である。そこで、全ビジネス領域の中でも変化・影響が大きい分野を10程度ピックアップし、ルールの変化の短期的及び長期的な動きと影響を説明し、変化の兆しをいち早く掴み、ビジネスの拡充・撤退の準備を進めるための視点を紹介する。 Session01　サステナビリティ、人権、そして、ソフトロー Session02　ソサエティ5.0時代のガバナンスの仕組みと日本の大戦略 Session03　ソフトローを中心に変わり続けるコーポレート・ガバナンスのルール Session04　M＆Aの新展開 Session05　金融の世界の枠組みが変わるーーサステナブルファイナンス・ESG投融資と超高齢社会における金融サービスの在り方 Session06　リスクマネーの供給に向けた資本市場の動き Session07　第4次産業革命とルール作りで存在感を示し始めるアジア Session08　雇用の柔軟化と進む雇用オペレーションシステムのアップデート Session09　データやプラットフォームを巡る新しいルールと今後の動向 Session10　フィンテックを巡るルール Session11　ヘルスケア分野のイノベーションと規制

1,980円

ルール・チェンジ　武器としてのビジネス法…

3,300円

ヘルス／メディカル・ツーリズム研究…

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