グローバル市場で企業はどのような戦略を取るべきか。組織、生産、ロジスティクス、マーケティング、研究開発、人事、財務はどうあるべきか。総合的な知識が身につく定番テキスト。

5,280円

国際ビジネス 3

審査手続への具体的対応策、満載！「独占禁止法審査手続に関する指針」を素材に、審査手続の流れやポイントをわかりやすく解説。立入検査の現場で慌てずに対処できる方法・予備知識を、経験豊富な弁護士が指南する入門的実務書。

3,850円

詳説独占禁止法審査手続…

経営学の基礎的用語の中でもIT技術関連、企業統治、企業倫理、企業と環境、 国際経営などの領域の用語項目の比率を高くした用語集。 経営学を初めて学ぶ人から、ビジネスマン、研究者にも役立つ。総項目数1,048。

2,750円

現代経営用語の基礎知識ー増補版…

2,200円

未来企業

中小企業経営者の皆様、二代目経営者の皆様、 勉強の為にビジネス書や自己啓発書を多く読み漁ったという方は多いと思います。 結果、取り入れて効果的だったノウハウや考えも勿論あったでしょう。 ただ、自社には馴染まなかったノウハウもあったのではないでしょうか？ その理由は「多くのビジネス書で紹介されているのは大企業向けのノウハウ」だからです。 著者は大阪で、消防法に基づく「消防設備点検」や建築基準法に基づく「定期報告」など、広い意味で「ビルメンテナンス業」を行う会社の経営者であり、 2019年に創業者である父親から引き継いだ現在40歳の「二代目社長」でもあります。 著者の会社は正社員、パート、アルバイトを合わせて100名いかない、中小企業、所謂「スモールカンパニー」です。 本書では著者自身が実際に行って効果を上げた「スモールカンパニーだからこそ役立つ経営や社員教育のノウハウ」をまとめています。 加えて、「二代目社長・二代目社長になる予定の社員」の方に向けて、「どういう形で初代の経営する会社に入るのが良いのか」などの秘訣も盛り込んであります。 【目次】 まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき まえがき 序 章　 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している 第1章　私はいろいろな経験を経て2代目社長へと進んできた 第2章　社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる 第3章　たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける 第4章　社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる 第5章　感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる 終 章　 2代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある あとがき

1,540円

［2代目社長奮闘記］売上目標をなくしたら利益が10年で1…

＼ 40業種以上、5000社以上の経営相談で実績多数 ／ 実践的な「高利益率の経営戦略」の経営ノウハウを公開！ 「シンプルな経営」と「社内幹部リーダーの育成方法」収録 ■ 下記よりPDF版を今だけ無料 ■ ーーーーーー 経営をデザインする 組織ブランディングと事業成長戦略 100冊以上のブランディングの本を研究し、 5000社の中小企業のトップリーダーから経営相談を伺い、 経営、組織、戦略までを一貫して体系的に理解する指南書。 国内外の成長企業や、2億,3億と伸び盛りの社長様が 実践してきた「企業ブランド」「経営人材の教育方法」を さまざまな図解や事例を元に解説！ 【デザイン経営のメリット】 「経営力」「ブランド力」「組織力」「リーダーシップ」 「イノベーション力」「企業競争力」「利益・成長力」の向上 　　　　　　↓ 「経営強化」「企業ブランド」によって、 《優秀な人材と顧客が自然に集まる》 　　　　　　↓ ・・・企業価値が上がることで、 顧客からも社員からも選ばれる企業として、 「売上アップ」「ファン増加」「LTVが伸びる」 「採用ブランディング」「離職率低下」が実現！ 企業の好循環サイクルが生まれる！ CONTENTS ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【第一章】ブランド新時代を背景から読み解く 【第二章】組織を支える次世代リーダーの育成 【第三章】企業ブランディングの歴史と未来 【第四章】経営戦略とブランディング［PBFⓇ 6つの戦略］ 【第五章】組織ブランディングの構築手順 【あとがき】経営とデザインのかけ算 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 15年間、デザイン会社として培ってきた事業経験と、 中小企業5000社以上のリアルな経営相談を元に、 経営やブランディング、リーダーについて語る330頁。 内容（『BOOK』データベースより） 経営をデザインする組織ブランディングと事業成長戦略！優秀な人材と顧客が自然に集まる会社の仕組み！ 著者履歴（『BOOK著者紹介情報』より） 西尾 順（にしお・じゅん） 組織設計アドバイザー / 企業顧問 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 （JPBA） 専務理事 株式会社 クール・アンド・クレイジー　代表取締役 日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、専務理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80％の企業で売上アップの成績をあげる。 15年間に、中小企業の経営相談数は、5000 社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10 回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。 企業ブランディングとデザインの会社「株式会社 クール・アンド・クレイジー」を設立し、代表取締役に就任する。デザイン経営やブランド顧問として経営支援を行う。年商1000 億円以上のグローバル企業のブランドマネジメント、クリエイティブを15年継続して支援し、50社以上の新規事業の立ち上げや事業づくり、次世代の幹部リーダー育成として活躍している。 2018年、「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）」に参画し、専務理事として就任する。『経営力教育で豊かな社会を共に創る』をミッションに掲げ、経営の原理原則に基づく合理的な経営方法、抜群の成績を上げ、日本の中小企業を中心に、実践的な「経営スキル」と「経営哲学」を同時に伝え、経営相談ではトップクラスのエグゼクティブ・コーチングとして活躍している。 現在は、年商100億の企業と学生との産学連携を結び「ブランディング」講師として次世代の学生向けに生きたブランディングを伝える。 主な著書として『企業ブランド戦略［経営入門］』『デザイン力× 経営力の教科書』（ ミリオンパブリッシング） がある。 ＜経営コラム＞

2,310円

【POD】企業ブランド戦略[経営入門]…

トヨタ、JR、住友銀、関電、帝国ホテル、フジサンケイグループ、日産、神鋼、東芝。大企業10社の仁義なき社内抗争！ 企業はビジネスの場であると同時に、政治の場でもある。社内抗争がもっとも先鋭化するのは、社長の座の争奪戦だ。本書は大企業10社の赤裸々な権力抗争の内幕を抉り出した、権力の座をめぐる企業内の熾烈な抗争劇。リアル・半沢直樹の世界が展開される！ 第1章　トヨターー名門企業経営権争奪の裏面史 第2章　関西電力ーー長期独裁政権転覆のクーデター 第3章　住友銀行ーー儲けのためにはなんでもやる剛腕会長の馘首 第4章　フジサンケイグループーー同族支配のグループ総帥を永久追放 第5章　新日鐵ーー合併後の主導権争いで相討ち 第6章　日産ーー会社を牛耳る労組のボスとの死闘 第7章　神戸製鋼ーー闇勢力を招き入れた内紛 第8章　JR--国営企業解体に乗じた権力奪取 第9章　帝国ホテルーー名門ホテルの怨念に蝟集する闇紳士 第10章　東芝ーー歴代トップの醜悪な抗争が企業を衰退させる

1,650円

社長解任権力抗争の内幕…

「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。 どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。 それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。 本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。 さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。 人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。 【目次】 序章　人材採用の背景 第一章　採用基準を明確にしよう 第二章　「STAR」で見抜ける潜在能力 第三章　こうすればうまくいく！　面接質問のテクニック 第四章　より良い選考に向けて評価方法を見直す 【購入者特典】 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」 【著者プロフィール】 著者：深堀 一雄 1962年　札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。2017年に退社し独立。「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDISⓇ」を開発、企業向け研修を展開中。

1,815円

【POD】世界最高水準の採用セオリー 採用基準・面接質問…

*1冊読み通すのはつらいけど、内容は知っておきたい経営書の概要とその今日的意義がわかる人気シリーズの最新版です。 *本書で取り上げる本は、下記10冊を予定しています。(変更の可能性もあり) 杉之尾孝生・野中郁次郎ほか『失敗の本質』 三品和広『戦略不全の論理』 野中郁次郎・竹内弘高『知識創造企業』 伊丹敬之『経営戦略の論理』 小倉昌男『小倉昌男の経営学』 冨山和彦『会社は頭から腐る』 山本七平『日本はなぜ敗れるのか』 吉原英樹『「馬鹿な」と「なるほど」』 渋沢栄一『論語と算盤』 西岡常一ほか『木のいのち木のこころ』 *本を紹介する執筆者は、ATカーニー梅沢高明氏ら一流のコンサルタントと、入山章栄氏、楠木建氏らビジネススクールの人気教授たちです。 *日経新聞や日経電子版NIKKEI STYLEで毎週火曜日の人気連載からの日経文庫化です。 1『失敗の本質』 2『戦略不全の論理』 3『知識創造企業』 4『経営戦略の論理＜第4版＞』 5『小倉昌男 経営学』 6『会社は頭から腐る』 7『日本はなぜ敗れるのか』 8『「バカな」と「なるほど」』 9『論語と算盤』 10『木のいのち木のこころ』

1,100円

日本のマネジメントの名著を読む…

2,970円

生協の税務と経理の実務2019年1月改…

消費者取引において事業者が行う「不公正な取引行為」について包括的な規律が存在しない日本における法規制のあり方について、ヨーロッパ私法の進展を踏まえ、比較法的に考察を試みる。この分析から不公正な取引方法を包括的に規律する立法規範やその具体的内容を実務的視点も交え検討する。

5,720円

不公正な取引方法と私法理論…

《目次》 プロローグ 第一章 企業家はどこへ行った？ 企業家の不在 「利益もなければ損失も受けない」 フランス人の貢献──セイとカンティヨン スミスの「資本家兼企業家」 過渡期にあるミルの「企業家」像 「天性の人間の指導者」でもあるマーシャル 不確実性の中にあるケインズ 第二章 シュンペーターの「英雄」 抜きん出ているシュンペーターの「企業家」像 動態を始動させる企業家と補佐役の銀行家 企業家に必要な能力とはなにか 企業家の動機づけとはなにか 組織を重視したマーシャルの企業家 青木昌彦の企業理論 企業家機能の無用化？ 第三章 ガルブレイスのテクノストラクチュア マーシャルの叡知 「テクノストラクチュア」の登場 テクノストラクチュアの動機と誘因 正統派のガルブレイス批判 コースの「取引費用」論からの示唆 「企業家としての国家」 「新しい金融国家」への変貌と市場原理主義の台頭 第四章 ネオ・オーストリアンの挑戦 ミーゼスからカーズナーへ 「諸機会に対して機敏な」者としての企業家 市場プロセスの重視 恩師ミーゼスの慧眼 消費者主権の貫徹 ハイエクの「プロセスとしての競争」 ハイエクのユニークな知識論 「妨害されない市場経済」への信念 反トラスト法批判 企業家の二類型──「受動型」と「創造型」 おもな登場人物 カンティヨンとセイ シュンペーター マーシャル ガルブレイス ミーゼスとカーズナー カーズナー エピローグ

836円

企業家精神とは何か（829）…

本書は日本農業新聞に2019年10月から2020年3月までに掲載された100本のコラム「協同組合を学ぶ100の言葉」を一冊にまとめたものです。執筆は日本協同組合連携機構（JCA）の役職員が分担しました。100の言葉は協同組合に集う者にとっての基礎的な教養（リベラル・アーツ）を主に選定いたしました。各コラムは400字ほどで、読んで1分、話して1分半の分量です。本コラムには、日常がどんなに忙しくても、一日1分程度は協同組合を学ぼうというメッセージを込めました。

380円

協同組合を学ぶ100の言葉…

世界で認められたリーダーの強靱かつしなやかな思考術意思と熱意があってこそ本質を見抜ける世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」先読み力、共感力、仮題設定力、意思決定力・・・10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る

1,650円

外資系トップの思考力…

新規事業を成功させるためのＣＶＣ投資の実践（設立〜管理まで）。その思考とノウハウを大公開。

1,980円

アライアンス思考

ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる 日本の企業の8割近くはオーナー企業。 そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。 コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。 旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。 あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。 はじめに プロローグ　オーナー経営者が抱える悩みーー会社は誰のものか 第1章　オーナー企業の歴史 第2章　オーナー利益先行日本企業vs 社会貢献先行の欧米企業 第3章　なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか？ 第4章　日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性 第5章　戦略×ESG投資を制するものが未来を制する おわりに

1,870円

オーナー企業の時価総額経営…

半導体復権！千載一遇のチャンス到来 ハーバード大で共同研究に携わった著者が これからの日本企業の生き残り戦略のあり方を提示 「G7広島サミット」で方向性が決定的になった米中新冷戦（民主主義と専制主義の戦い）への突入は、もう不可避で、不可逆的な事態に陥っています。「脱炭素化」と同様に、この冷戦がもたらす「デリスキング」は国内企業の戦略策定上、新しい経営課題になりました。本書では、客員研究員として米国の心臓部、ハーバード大学国際問題研究所で直近まで現地の政策エリートと議論を重ね、共同研究に取り組んできた著者が、日本企業に向けてこれからの生き残り戦略のあり方を説きます。 グローバルビジネスに携わる方、経営企画、事業計画を策定する方に必読の1冊です。 【本書のポイント】 ●米・中指導部の「本音」が丸見えに 中国、米国の政権指導部の意思決定のメカニズムを分析、更に両指導部がこれまで打ってきた施策を時系列的にまとめ、過去の歴史も参考に、今後起こり得ることを解説しています。日本企業に経営の指針を与えます。 ●付き合うとリスクのある国、ない国が一目でわかる 本書では、冷戦状態に入った「民主主義国家と専制主義国家」の対決構造を『図解編』を使って見える化し、日本企業がサプライチェーンに入れて良い国・地域、入れるとリスクがある国・地域を、理由とともに解説しています。 ●信頼できる『1次ソース』にこだわって分析 本書では、米国ホワイトハウス、上院・下院、国務省、北京指導部など政策行為者が直接発信する『1次ソース』を基に分析、著者のネットワークにある米中関係者に参考意見をヒアリングの上、25年余りにわたる動向ウオッチの経験を活かし、独自の視点でメッセージとしてまとめています。 ●自社組織を立ち上げる際の設計図を提供 本書では、米中双方の制裁・規制などの情報を発信する組織名と、その組織が打ち出す「やり口」を詳細に解説しています。どこの組織が、どの様な考えに従い、どの様な手を打ってくるかがわかり、自社にインテリジェンス組織を立ち上げる際の押さえどころがわかるようになります。 ●巻末に『＜図解＞米中冷戦』を収録 欧州・インド太平洋地域の各国のポジショニングが一目でわかる詳細な図解を収録しました。

2,750円

米中冷戦がもたらす経営の新常識15選…

◆相続、株式公開、M&Aの3つの時点で、必ず企業オーナーが直面する課題を解決する新たなエキスパート誕生！ ◆財務諸表をもとに現在の自社株の評価額を算定することで、さまざまなアドバイスを可能にする『株価算定士』は、後継者難に悩む会社オーナーの救世主だ！

1,760円

『株価算定士』入門

社長よ大志を抱け！ビジネス成功の極意を満載。いかなる人にもわかりやすく、ビジネスの成功極意を明かす。

889円

大企業向けの偏ったビジネス書を読まず、中小企業のための本…

平成25年改正独占禁止法（平成27年4月1日施行）により審判制度が廃止され、公取委が行う行政処分に対して不服がある場合には、直接、裁判所に取消訴訟が提起されることとなった。本書は、判例および公取委の実務に即しながら、かつ一定の理論水準を確保しつつ、独占禁止法について的確な理解が得られるようにわかりやすくまとめられた解説書。

4,400円

論点解説　実務独占禁止法…

○事業承継支援は「問題の発見」がすべて 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。 そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます 本書の「フレームワーク」を活用され、支援者の皆さまが、より多くの事業承継を支援されるようになることを祈ります。 【著者】 ◎奥野 美代子（おくの みよこ） 株式会社アイリスプランナー代表取締役 ◎岸田 康雄（きしだ やすお） 公認会計士、税理士 ◎黒須 靖史（くろす やすふみ） 株式会社ステージアップ代表取締役 ◎皿谷 将（さらや しょう） 弁護士（東京弁護士会所属） ◎高橋 秀仁（たかはし しゅうじん） 株式会社高橋代表取締役 ◎和田耕太郎（わだこうたろう） マラトンキャピタルパートナーズ株式会社取締役／共同パートナー

3,300円

[新版] 専門家のための事業承継入門ー事例で学ぶ！事業承…

高齢の社長が認知症になれば、会社と後継者に大きな困難が降りかかる。　社長が元気なうちにすべきこと、不幸にも認知症を発症してからでもすべきことを後継者目線で解説。

2,860円

社長がボケた。事業承継はどうする？…

広島県福山市で圧倒的な顧問契約シェアを誇る「池永経営」。 なぜ当地域で、池永経営が選ばれ続けるのか？ その「答え」は、彼等の理念とそれに基づいた数々の貴重な経営資料による適切な経営指南と 顧問先企業32社の成長成功事例に語り尽くされている。 池永経営の面々が語る、「福山の会社は我々が伸ばす！」 この強いモチベーションに支えられた、顧客本意の営業姿勢が 地域を動かし、閉塞する日本の経済界に大きな光明を放つ！ 全ては顧客のために、地域発展のために、人々の幸福のために！ はじめに 巻頭口絵［ 写真と図版で理解する池永経営 ］ 第1章　皆様のパートナーでありたい 　池永経営とは 　我々の哲学・思い 　我々の考え方 　「人間性が良い」（人間力）とは、どういうことか？ 　弊社の沿革 　相続部 M&A手続きのサポート 　給与計算代行業務 　経常利益額ウォーターフォールグラフ 　経常利益年計グラフ 　池永経営社会保険労務士法人 　貸借対照表面積グラフ 　当事務所の財務コンサルティング 第2章　成長成功企業のご紹介 　有限会社 I WILL 　株式会社 赤田運輸産業 　有限会社 井原システムサービス 　医療法人社団 慈誠会 沖野上木村歯科医院 　株式会社 オンリーワン 　川藤運送 有限会社 　有限会社 共楽堂 　株式会社 クニヨシ クラタ食品 有限会社 　光伸産業 株式会社 　株式会社SAWADA 　株式会社 サン・クレア 　有限会社 セイコーステンレス 　有限会社 ダイテク・ワーク 　中央スズキ販売 株式会社 　旬菜食彩 てっせん 　株式会社 寺田鉄工所 　株式会社 トイロ 　有限会社 東邦工業 　株式会社 トータルカーサービス 　医療法人 永山眼科クリニック 　株式会社 ニホンケミカル 　株式会社 八天堂 　ハマ不動産 株式会社 　平畑建設 株式会社 　福山電工 有限会社 　三原運送 有限会社 　有限会社 森谷機械 　油圧技研 株式会社 　株式会社 リンベル 　株式会社 ル・リアン 　ロイヤルインテリア 株式会社 　［編集後記］ 〜成功企業を取材して（池永経営取材班）〜 　［振り返って］ この32社から何を学ぶか（池永章） あとがき

2,200円

福山市の熱い企業32社！成長成功実例集…

後継者の役員就任要件（令和6年中）が迫る事業承継税制の特例制度（贈与・相続による株式承継にかかる納税負担をゼロにする制度）の知りたいことをわかりやすく解説する本。

3,300円

知りたいことがすぐわかる事業承継対策の要諦55〈Ver.…

寄付・助成から投資へー国際的なＮＰＯ研究の第一人者がソーシャル・ファイナンス革命の最新動向とその課題を明らかにした一冊。

3,850円

フィランソロピーのニューフロンティア…

●上場企業や中堅中小企業とは異なり、年商1億円以下の小さな会社の社長は、親族内で後継ぎがいなければ、これまでは廃業するしか選択肢がありませんでした。 ●しかし、近年注目されているマッチングサイトを活用すれば、小さな会社の社長でもあまりお金をかけずに全国に数多くいる後継者候補から「後継ぎ」を見つけることが可能となっています。 ●本書は、後継ぎを探している小さな会社の社長が知っておきたい事業引継ぎの基本から補助金や税制などの国の支援策、事前に準備すべき書類や私的経費の整理、マッチングサイトの活用方法や高い価格で引き継ぐポイントなどについてわかりやすく解説しています。 ●また、赤字や借金があっても後継者がみつかるのか、個人事業でも第三者承継できるのか、売れる会社と売れない会社の分岐点は何なのかなど、社長の皆さんが抱いている素朴な疑問にも答えています。 ●さらに、専門家に支払う手数料や税金、手残りはいくらになるのかなど、社長が気になるお金の話も説明しています。 ●親族に後継ぎがいなくて悩んでいる、事業引継ぎの進め方がわからない、ネット音痴だからマッチングサイトに登録するのは怖い…など、事業引継ぎに躊躇している小さな会社の社長にこそぜひ読んでいただきたい一冊です。

1,100円

小さな会社の事業承継・引継ぎ徹底ガイド…

スタートアップビジネスの基礎理論とともに、イノベーションを起こし急成長を遂げた「JINS」、「マネーフォワード」、「炎重工」等、複数の企業の実践をケースを基に解説する！ 第1部　概論編 第1章　スタートアップの特徴とエコシステム 第2章　スタートアップ人材と組織 第3章　スタートアップのためのファイナンス 第4章　スタートアップビジネスと税務 第5章　企業家精神とリーダーシップ 第2部 case1　JINS case2　みんなの銀行 case3　炎重工 case4　マネー・フォワード case5　iYell case6　創業手帳

2,860円

スタートアップビジネス：MBA講座…

グローバル化を進める最大のカギは人材にある。「ＢＢＴ×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！

1,650円

大前研一日本企業のグローバル戦略入門…

1,430円

現役東大生が実践している「勉強法」のきほん…

当初小規模であった企業を企業家や創業者といわれる人々が、 いかに奮闘し成長させてきたかの軌跡を辿ることをとおして、彼らが経験し蓄積してきたことを記す。 企業家の活動の描写、企業の歴史的な背景を含めた企業活動を記述し、 経営の基本的な知識を理解できるよう配慮した。 【執筆者】 吉沢正広、井田泰人、関谷次博、藤田順也、祝田 学、山田雄久、山内昌斗

2,310円

歴史に学ぶ経営学

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