はじめに 第一章 戦地に赴くということ 　堤清二 　父・康次郎の出現 　理系から文系へ 　堤の戦争体験 　中内㓛 　一兵卒として戦地に派遣される 　ルソン島での飢餓体験 　堤，共産党に入党する 　共産党の査問を受け，除名 　西武百貨店に入店，「セゾングループ」へ 　辻井喬での創作活動 　バブル景気を追い風に 　平成不況の中でグループ解体 　「よい品をどんどん安く」 　他人のために生きる 　『わが安売り哲学』 　私は商人である 　「ソビエトをつくろう」 　関西財界の重鎮に異議 　「そんなええかげんなことを言うのはおかしい」 　阪神淡路大震災の被災者を励ます 　晩年の中内 第二章 日本軍は兵士の命を軽く扱う 　ケーズデンキ・加藤馨名誉会長の「お別れ会」 　「戦争ほど悲惨で残酷なものはありません」 　職業軍人の道へ 　暗号班長として 　ノモンハン事件で見たもの 　大本営への疑問 　日本軍の無謀な戦いぶり 　敗戦，そして仕事探し 　ボロ家で始めた電気店 　明朗会計と無料修理 　ナショナルショップから混売店へ 　株式会社カトーデンキ 　定年まで働いたら財産ができる組織に 　東証一部上場を実現 　「がんばらない経営」 　個人の尊厳と自由意思を尊重した人生 第三章 戦友の死が与えた「生かされている」人生 　ワコール会長の神がかり的な発言 　「絶対に商人になる」 　「近江商人の士官学校」での出会い 　中村伊一 　川口郁雄 　八幡商業時代の三人 　ラブレター事件 　卒業後の進路 　インパール作戦に従軍 　「白骨街道」を歩く 　「なぜ自分だけ生き延びたのか」 　婦人洋装下着を専門とする株式会社へ 　塚本の女性観，平和への希求/川口の戦争体験 　塚本との再会 　学徒出陣で満州へ 　ソ連での収容所生活 　塚本幸一からの誘い 　トロイカ体制で発展 　「経営危機」にどう向き合ったか 　四つのビジョン 　「相互信頼の経営」へ 　戦争が三人を結びつけた 第四章 終わらない戦争 　ある商社マンの戦争体験 　「オレは，いまから鬼になる」 　国民の生命を守らない軍隊 　シベリア抑留の経験 　日本軍敗北の真相 　珊瑚海海戦での日米異なる対応 　目先の勝利が大切なのか 　「全体」に無条件に尽くす「個」 　山下俊彦の経営 　「個」を活かす人事 　左遷されていた労組役員を抜擢 　受け継がれなかった山下革命 　おわりにかえて

858円

戦争体験と経営者

本書は、多数の合併案件を経験している方から初めて合併案件を担当する方までを対象とし、合併に関する会社法等の関連法令の条文・判例・実務上の一般的な取扱いについて、丁寧に解説しています。また、必要となる書式の記載例を豊富に掲載しているほか、合併のスケジュールについても類型別に例示。会計・税務上の問題についても、平成２９年度税制改正を踏まえて説明しています。

3,740円

合併の法務

数式を用いず、産業組織論の基本的な諸概念・諸定理が理解できるように平易に描かれた産業組織論の入門書。

2,970円

競争政策論 ［第3版］…

暮らしや地域に必要な仕事は自分たちで立ち上げよう！ 働く者たちが自ら出資して仕事をおこし、経営にも携わる。労働者協同組合法が成立し、いま「協同労働」という新しい働き方が広がろうとしている。行き詰る日本の雇用や労働の問題を浮き彫りにしながら、「協同労働」の意義や具体的な実践を検証し、その可能性を探る。 　はじめに 第1章 「協同労働」はどのように生み出されたのか 　1 「よりよく雇われる」でいいのか 　2 労働者が主人公となる働き方とは 　3 労働の本来の姿とは 第2章 「労働者協同組合法」がもたらすもの 　1 「法制化市民会議」をつくって 　2 労働者協同組合法の内容と意義 第3章 「協同労働」の現場を見るーー豊かな実践から 　1 「みんなで話し合う」という格闘 　2 最初から「協同労働」「地域づくり」を掲げて 　3 「なければつくっちゃえ」 　4 自然を生かした豊かさを創造する 　5 諸団体と連携して社会連帯活動 　6 各労協組織の始まりと活動 第4章 日本社会を足元から変える

682円

〈必要〉から始める仕事おこし…

監査役として…企業人として…人として…あなたならどうしますか？自身の会社と闘うことになつたひとりの監査役の行動をもとに、揺れる制度の中、監査役としてのあるべき姿を考える！！

2,090円

監査役の覚悟

悩み、考え続けた末に見つけた普遍の経営原理。稲盛経営の集大成。

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第6巻）…

1,650円

京都大学の経営学講義3 経営者はいかにして 企業価値を高…

4,378円

稲盛和夫経営講演選集（第2巻）…

弁護士・中小企業診断士である著者が、法律トラブルへの対応に迫られた中小企業の経営者、総務担当者のために書いた1冊！ 中小企業に生じやすいトラブル、大企業とは異なる対応が求められる紛争について、解決のための初動対応、正しい対応のポイントを丁寧に説明。 条文や判例紹介は省略し、また、難解な専門用語も使わないため、法的知識に自信のない経営者・総務担当者にも「どう対応すればよいか」が明快。 【目次】 第1章　従業員・役員に関するトラブル　〜人情も大事だが、法的に正しい対応を取る 第2章　取引先に関するトラブル　〜一つの取引先への対応の失敗が命取りに 第3章　情報管理に関するトラブル　〜情報管理が後手に回りやすいから気をつけたい 第4章　株主に関するトラブル　〜株主との関係が密だからこそ発生しやすい 第5章　その他のトラブル　〜不動産、行政対応など、中小企業を襲う問題

2,640円

弁護士が教える！　事例でわかる中小企業の法律トラブル対応…

本書は、主に国際経営論や多国籍企業論を初めて学ぶ大学生を対象とし、多国籍企業によるマーケティングや人的資源管理をはじめ重要な戦略を網羅した入門書である。本書の特徴は、各章末に読者の理解度を確認するための「Exercise」と、各章で学習した知識をもとに議論するための「Group Discussion」を設け、効果的に学習できるよう工夫した点にある。 はじめに 序　章　本書の概要と活用法 第1章　多国籍企業 第2章 多国籍企業理論 第3章　海外直接投資 第4章　多国籍企業と政府の政策 第5章　多国籍企業と立地優位性 第6章　多国籍企業とグローバル・サプライチェーン 第7章　マーケティング戦略 第8章　プロモーション戦略 第9章　サービス・マネジメント 第10章　人的資源管理 第11章　ダイバーシティと異文化マネジメント 第12章　人的資源のグローバル統合 第13章　インターナル・マーケティングとリテンション・マネジメント 第14章　戦略提携 第15章　CSR戦略 Exercise解答

2,750円

ワークブック国際ビジネス【第2版】…

中堅・中小企業が直面する様々な経営上の課題をいかにして乗り切り成長していくのか、それを実践するための本。

2,530円

伸びる会社のチエ袋

自由競争、株主主権ーー。金科玉条のようにされてきた原理が相次いで見直され、困惑することが多い。だが、日本は本来柔軟な構造を持ち、和魂洋才のようにうまく新しい考えを日本の現状に即して導入運営してきたのではないか。そこでキーワードとなるのが中二階だ。 　本書は、「中二階の原理」という発想で日本の経営、経済、さらには日本社会の、過去、現在、そして未来を考えるもの。二階に全体を動かす基本原理があり、一階にその原理のもとで生きている人々が住んでいる現場がある。そして中二階の位置に二階とは別の原理が挿入されていることが多いのが、日本の社会システムであり、企業組織である。そして中二階の原理は、二階の原理を現場（一階）に貫徹しようとすると現場で生まれるねじれ感覚を、中和するために挿入される。 　本書は、日本の組織を機能させてきた正しいメカニズムを認識させるための日本論。代表作である『人本主義企業』を超えたスケールで日本社会の特質を議論する。『文明としてのイエ社会』以来の久々の社会科学からの問題提起の書である。

1,980円

中二階の原理　日本を支える社会システム…

40年後、「エクセレント企業」の4分の1が破綻していく世界で、なぜ、あの会社は輝き続けるのか？　どん底から復活できたのか？ キーエンス、ローム、マブチモーター、ヒロセ電機、J＆J、エーワン精密、ミネベアミツミ、ルネサス エレクトロニクス……そのヒントを“サシ”で聞き出したトップの「言葉」から導き出す。 本書は、アナリストとして直に接してきた、「天邪鬼」ともいうべき他人とは違う発想で優れた手腕を発揮してきた経営者たちを取り上げ、その生の声とともに彼らの思考・哲学を紹介し、経営への教訓を導き出すもの。 「不況のときは草むしりでもしていたほうがいい」 「不況のときこそチャンスである」 「どう作るかではなく、何を作るかだ」 「稼働率は70〜80％がちょうどいい」 「儲かるとわかっていても高収益以外は事業化しない」 「社員が寝ていても儲かる仕組みを作る」 「中期計画の作成はやめた」 「値引き要請には応じない」 「儲けすぎない」 「経営は演出である」 成長サイクルを回し続ける日本の経営者たちの言葉から、令和にこそ求められる普遍の真理を描き出す。

1,980円

超利益経営

「ＩＰＯ・内部統制実務士」資格公式テキスト。ＩＰＯと内部統制実務のための基本スキルを身につける！内部統制の理解を深めることは企業経営にとっても、ＩＰＯ準備に向け社内管理体制をチェックする上でも有効である。経営管理面の整備と運用、リスクへの対応、内部統制システムの構築など、上場準備や内部統制実務に係る人材を養成するための入門書。

3,960円

IPO・内部統制の基礎と実務第3版…

コーポレート・ガバナンスをめぐって、通説とは異なる真実、これまで決して光が当たらなかった現実、こうした盲点を大量データからあぶり出す！

1,980円

コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」…

そもそも自社株対策とは何をすることなのか？効果的な株価対策とは？株の性質をコントロールするには？自社株の買取資金を準備する方法とは？社長が解決すべき３つの課題とは？手遅れになる前に今すぐできること。法務・税務・金融の三位一体で解決する自社株対策のポイントと具体的手法。

3,080円

オーナー社長の自社株対策…

第１回会社法務士認定試験で出題された問題全問収録！ここだけでしか見ることのできない問題の解説付き！

1,100円

会社法務士認定試験実物形式問題集（Vol．1）…

日本のビジネスパーソンはおしなべて英語が苦手である、というのが定説だ。 しかし、中学・高校(・大学)とそれなりの時間勉強しているだけあって、 TOEIC的な「英語力」自体はそれほど低くない。 足りないのは、とっさの場面で知っている単語や構文を組み合わせて切り返す、「英語運用力」である。 トライズは、年間受講料が120万円と高額にもかかわらず、 受講希望者が増えている。 そこで採用されているのは、下記のような考え方だ。 ・1年で結果にコミットする ・読む・書くはやらない。大切なのは「話す」「聞く」 ・発音は捨てても、とにかく流暢に会話ができるようにする ・やるべき学習法はたったの2つ ・PDCAそれぞれの段階でやるべきことがある ・3000語+業界の専門用語で必要十分 ・誰でも4カ月目・9カ月目に「成績が落ちる」 ーーある種、極端とも言える割り切りに基づく効率的学習法の エッセンスを紹介したのが本書だ。 プロローグ　私が「トライズ式」にたどりついた理由 第1章　「英語運用力」が必要な理由 第2章　「Plan」＝ゴールを設定し、正しい教材と学習法を選ぶ 第3章　「Do」＝英会話をマスターする1000時間勉強術 第4章　「Check & Action」で停滞期のカベを乗り越える 第5章　こんなとき、どうする？　英語学習によくあるQ&A エピローグ　デフレ経済からの脱却は、英語運用力がカギ

1,540円

超高速　PDCA英語術

企業が直面する課題について英文契約例などを紹介・解説し、最適解を示す 海外子会社におけるコンプライアンスをいかに実現するか、どのような体制の構築が効果的か。第一線で日本企業をサポートする著者が、目配りすべき海外の法令、国際的な基準や裁判例等を紹介しながら、実務で問題となる点について解決策を示す。「海外子会社との経営管理契約」等、英文契約例も収録。

2,640円

海外子会社管理の法実務ーーコンプライアンス体制構築の技法…

「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。 さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第2部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン

2,640円

エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラ…

ある日、わが社が中国企業の傘下にーーそのとき、どうする? クオリティよりスピード重視、政治を無視すると何もできない、面子を何より重視する、同じ国でも出身地によって全く特徴が違う、携帯の機種で社会的地位を判断・・・中国のビジネス習慣は日本とはこんなに違う! ! 中国メディアで約10年勤務経験を持つ著者が、 中国企業で働く日本人や中国人ビジネスパーソンに取材を重ね 日中のビジネス文化の違いと、その付き合い方について分析する。 【目次】 プロローグ ある日、中国人はやってくる。 第1章 中国人社長がやって来た! 第2章 中国企業で働く、ということ 第3章 こんなに違う会社のしきたり 第4章 面子は時に仕事より大事 第5章 中国の常識は日本の非常識 第6章 中国人も戸惑っている 【本書の内容から】 ●クオリティの日本人、スピードの中国人 ●年下のエリート中国人と働くということ ●日本の会社は「給料が低い」? ●あの人誰? 謎のダウンロード社員 ●「お父さんは何をしている人ですか」 ●コネの有無が全てを決める ●「帰省時の自慢」のために頑張る ●爆買いする中間層と成金層 ●「灰色収入」は悪ではない ●「ほうれんそう」なんて嫌いだ! ●中国企業で評価される人材とは? プロローグ　中国企業はすぐそこに 第1章　中国人社長がやって来た！ 第2章　中国企業で働く、ということ　　 　　 第3章　こんなに違う会社のしきたり 　 第4章　面子は時に仕事より大事 第5章　中国の常識は、日本の非常識　　　 第6章　中国人も戸惑っている　　　　　　　　　　　 第7章　お客様は中国人

935円

中国人が上司になる日…

「株式会社」制度の限界！経営自由・市民参加の新システムを提唱する。経営学が、今後果たすべき役割とは何か。

1,760円

株式会社の崩壊

戦前昭和の新入社員のイメージは「仕事をやる気がないくせに遊びには熱心で、カネばかり欲しがる」だった！ 経費で愛人のお手当てを落とし、エロとカオスの宴会芸に血道をあげ、「上役に模したトルソ」の破壊でストレスを解消する……。 トンデモ社長にズボラ社員をはじめ、今も昔もサラリーマン世界はツッコミたくなる事ばかり。 愛人はいつから大衆化したのか？忘年会、新年会はいつ生まれた？こころの病はいつからあったのか？　 由来も歴史も答えられない。けれど、身近にあることばかり。 会社文化を探っていくと日本人の生態・企業観が見えてくる！ ■交換愛人トリックを実践していた社長に愛人を秘書にする議員が続出していた ■入社式はなかった。定着したのは昭和30年代 ■「お疲れさま」はチャラい流行語だった。 ■違法行為と隠蔽工作が横行していた1950〜60年代 ※本書は2017年6月に春秋社より刊行された『会社苦いかしょっぱいか』を改題の上、加筆修正したものです。 【目次】 新書版まえがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　昭和の社長よ、いまいずこ　　　　　　 第2章　この愛、経費で落とせますか?　　　　 第3章　秘密の秘書ちゃん　　　　　　　　　　　 第4章　夢か悪夢かマイホーム 戦前編　　　 第5章　夢か悪夢かマイホーム 戦後編　　　 第6章　趣味だ！　休みだ！　ギャンブルだ！　　　 第7章　いまどきの新入社員列伝　　　　　　　 第8章　酷電痛勤地獄 第9章　宴会LOVERS　　　　　　　　　　　　　　 第10章　出張は続くよどこまでも 第11章　こころの病とサラリーマン　　　　　　 第12章　知られざるビジネスマナーの歴史 第13章　産業スパイ大作戦　 あとがき 参考文献一覧

990円

サラリーマン生態100年史 ニッポンの社長、社員、職場…

煌めく企業の培った経験と絶え間ない自己研鑽が、中小企業・経営者（事業継続）の苦境を乗り切るヒントとなる。オンリーワンを目指す経営者、未来を夢見る次世代経営者のための道標。（株）産経アドス・産経新聞生活情報センター企画。シリーズ第7弾。 ■掲載企業 ●株式会社Aizawa Corporation（群馬県伊勢崎市） 代表取締役社長 相沢正雄 ●エコロマジック（東京都葛飾区） 代表 大政和之 ●大森工業株式会社（千葉市花見川区） 代表取締役社長 根上靖晃 ●オールドルーキー株式会社（東京都世田谷区） 代表取締役 荒井将貴 ●株式会社環境技術（大阪市西区） 代表取締役 稲垣正泰 ●汽罐部品製造株式会社（大阪府泉大津市） 代表取締役 竹中和郎 ●京浜ラムテック株式会社（横浜市港北区） 代表取締役 松本光裕 ●株式会社光・彩（山梨県甲斐市） 代表取締役社長CEO 深沢栄治 ●株式会社サンメディカル（神奈川県厚木市） 代表取締役社長 小野良太郎 ●株式会社せれもに（大阪市中央区） 代表取締役 川波俊平 ●株式会社セントラルピラーミユ（横浜市中区） 代表取締役 錦織美咲 ●株式会社田畑園（埼玉県入間郡） 代表取締役 田畑忠良 ●株式会社テクノソリューションズ（東京都新宿区） 代表取締役 大眉　博 ●テラスマイル株式会社（宮崎県宮崎市） 代表取締役 生駒祐一 ●株式会社ナニワ電装（神戸市中央区） 代表取締役 北中一男 ●株式会社ノースアイランド（東京都千代田区） 代表取締役 嶋　敬介 ●株式会社P.V.C. Financial Consulting Firm（東京都千代田区） 代表取締役／Chief Executive Financial Connoisseur 三上哲人 ●ヒカリレンタ株式会社（東京都中央区） 代表取締役社長 井口通雄 ●フジ住宅株式会社（大阪府岸和田市） 代表取締役会長 今井光郎 代表取締役社長 宮脇宣綱 ●株式会社大和三光製作所（東京都新宿区） 代表取締役社長 大和輝明 ●株式会社ラティーナ（愛知県尾張旭市） 代表取締役 菱川博行 ●龍宮株式会社（福岡県うきは市） 代表取締役社長 梯　恒三

1,650円

煌めくオンリーワン・ナンバーワン企業 2022年版…

たった4日間、習慣を変えるだけで、脳が変わる！　記憶力、暗記力が驚くほどアップする！　読字障害（ディスレクシア）を克服した著者が開発！　英単語や活字を最短で記憶し、アタマの回転が勝手に速くなる、行動と思考のすごいメカニズム。著者は、自ら学習障害であるディスレクシアを記憶のメカニズムにあった読書法で克服し、その経験をもとに脳科学を根拠とした勉強法を伝えるカリスマ講師。 たった4日間、習慣を変えるだけで、脳が変わる！　 記憶力、暗記力が驚くほどアップする！ 読字障害(ディスレクシア)を克服した著者が開発！ 英単語や活字を最短で記憶し、アタマの回転が勝手に速くなる、行動と思考のすごいメカニズム。 著者は、自ら学習障害であるディスレクシアを、記憶のメカニズムにあった読書法で克服し、その経験をもとに、脳科学を根拠とした勉強法を伝える速習セミナーのカリスマ講師。 受講生1万人がどんどん人生を変えている、伝説のセミナーを一冊に！ はじめに　いま以上の結果を出したければ、新しい習慣を取り入れる 準備運動　頭のいい人が身に付けている「4つ」の習慣 一日目　「目的を持つ習慣」を身に付ける 二日目　「集中して時間を使う習慣」を身に付ける 三日目　「上手に覚える習慣」を身に付ける 四日目　「自分で考える習慣」を身に付ける

1,430円

4日で脳が変わる習慣　とつぜん記憶力がアップする…

ウォーレン・バフェットの投資哲学は伝説になるほど有名だが、バークシャー・ハサウェイの経営者たちについて知る人は少ない。本書で著者は、バークシャーの成功に貢献してきた取締役やＣＥＯ（最高経営責任者）の素顔に迫り、彼らひとりひとりが若いころにどのようにして今の道を選んだのか、仕事を通じて何を得たのか、身につけたスキルはどのようなものだったのか、そして、いかにして世界で最もダイナミックなコングロマリットの一員になったのかについて、ページを追うごとに興味深いエピソードとともに読者に明らかにされる。

1,760円

バフェット合衆国

・本紙キャリアアップ面に長期連載され、電子版「Bizアカデミー」「NIKKEI　STYLE出世ナビ」にケーススタディなどを加えたロングバージョンを連載してきた「経営書を読む」の日経文庫化第6弾。 ・今回取り上げた本はどれも比較的出版年が新しく、話題の本を読むという性格のもの。手っ取り早く理解することができるとともに、執筆者における「ケーススタディ」が充実。「本の内容を実践に落とし込むとどうなるか」がよくわかる。 ＜取り上げる本＞ ワーク・シフト（リンダ・グラットン）／採用基準（伊賀泰代）／ストーリーとしての競争戦略（楠木建）／戦略プロフェッショナル（三枝匡）／イノベーションと企業家精神（ピーター・ドラッカー）／ハード・シングス（ベン・ホロウィッツ）サーバントリーダーシップ（ロバート・グリーンリーフ）ほか 1　『戦略プロフェッショナル』 2　『ワーク・シフト』 3　『採用基準』 4　『ストーリーとしての競争戦略』 5　『サーバントリーダーシップ』 6　『HARD THINGS』 7　『イノベーションと企業家精神』 8　『経営戦略の思考法』

990円

プロがすすめるベストセラー経営書…

グローバル化の知られざる影 「アメリカ司法省にとって、日本企業とその社員は、イージーターゲットだ」 30人を超える日本人ビジネスマンが、アメリカの刑務所送りになっていた。 さらに30人が国際指名手配にーー。 「史上最大」の自動車部品国際カルテル事件を追った10年。 海外法務リスクに警鐘を鳴らす！ 　ふつうに仕事をしていた日本人ビジネスマンが、ある日突然、アメリカ司法省に摘発される。国際カルテル事件に関与したとされ、独禁法違反に問われる。ある者は海を渡り、司法取引を結ぶ。その結果は連邦刑務所行きだ。またある者は、起訴されても日本国内に立てこもる。 　囚人を選ぶか、逃亡者を選ぶか、究極の選択を迫られる。 　企業も重いペナルティーを科される。100億円を超える罰金も珍しくない。汗水たらして稼いだ利益が一瞬にして吹き飛ぶ。 　アメリカ司法省にとって、日本企業とその社員は、イージーターゲットだ。 　まずは、敵を知ることから始める必要がある。 第1章　「史上最大」のカルテル事件 第2章　アメとムチ 第3章　日本人に禁錮刑 第4章　司法妨害という落とし穴 第5章　カフカ的世界 第6章　日本人引き渡しの可能性は？ 第7章　李下に冠を正さず

2,090円

国際カルテル

「再雇用が一番安全、安心」「定年後の転職はムリ」「６０代での起業は危険」-これらは全部ウソ！自らの体験から得た第２の人生が充実する４５のコツを初公開！

1,540円

老後不安がなくなる定年男子の流儀…

現代企業論入門ーー日本の企業社会の未来を考える！ 日本企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、最新のデータを用いて簡潔明瞭に解説します。株式会社を中心に企業の形態や利潤の問題などの企業の基礎理論を学べます（第1部）。そして日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説します（第2部）。さらにアメリカとの比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴（第3部）を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係をも徹底解説した「企業論」の初学者向けの入門・テキストです。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1 ー株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2 ー株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴 ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営 ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンス ー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営 ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開 ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンス ー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンス ー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー　 コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係　78 コラム❹　「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論

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