ウイルスによって大打撃を受けた外食産業に未来はあるのか？立て直すための戦略は？消費はどう変化するのか？国会議員から経営の第一線へ復帰し、これまで三度の経営危機を乗り越えてきたワタミ創業者が明かす、危機の時代に生き残る方法。

1,430円

コロナの明日へ〜逆境の経営論 全国の社長に50のエール〜…

コンパクトながら，幅広い領域を網羅した待望のスタンダード・テキスト。存在意義，法・制度からCSR・社会的企業や経営・管理まで，事例を多く織り込みつつ，バランスよく解説する。ワークショップの仕方も示して，新しい時代にふさわしい内容を実現。 序　章　なぜNPOを学ぶのか 第1章　NPOとは何か 第2章　NPOはなぜ求められるのか：存在理由を考えよう ショートストーリー1　NPOの4つの機能：オックスファムを事例に 第3章　法・制度を学ぼう 第4章　行政との関わりを考えよう ショートストーリー2　ソーシャル・キャピタルとは 第5章　企業との関係を知ろう ショートストーリー3　大災害におけるNPOの役割 第6章　社会的起業家・社会的企業とは 第7章　マネジメントを理解しよう 第8章　どのように資金調達するのか 第9章　NPOをつくってみよう ショートストーリー4　NPOで働くということ

2,090円

はじめてのNPO論

3,410円

アクチュアル企業法第2版…

地震や津波などの災害、部活動中の事故、いじめ、情報漏洩など学校経営には様々なリスクが潜んでいる。 マニュアルだけに頼らない、効果的かつ実践的な学校のリスク・マネジメントのポイントを事例を交えながら解説！

1,870円

学校・大学リスクマネジメントの実践…

世界が注目する日本のトップマネジメントの独創性ー企業を発展させる、日本型経営とは何か。日本型リーダーは「和」の精神で成功している！

889円

日本型マネジメントで大発展！…

産業革命以降、人類が追求し続けた大量生産・大量販売・大量消費・大量廃棄という経済パラダイムが限界に到達している。限られた地球資源を丁寧に使いながら持続的成長と環境保全を両立させる新しいモデルが各分野で求められているのである。本特集では、そうした新しいパラダイムを支えるデザインの力に迫る。それは、単に意匠という意味のデザインにとどまらない。いかなるマテリアルをいかに効果的・効率的に利用していくのか。生産工程の簡素化まで見込んだプロダクトデザインのあり方、さらには、当初から膨大な無駄や廃棄を想定した受発注の根本的見直しなど、これまでの常識を覆すような広義のデザイン革命を含むものである。主な執筆者：パトリック・ラインメラ（IMD）、米倉誠一郎（一橋大学）、似内志朗（ファシリティデザインラボ）、ファラ・タライエ（NEWNORMDESIGN）、水野大二郎（京都工芸繊維大学）、田中浩也（慶應義塾大学）、井上惇（THIRD）。経営者インタビューは、岩元美智彦（JEPLAN会長）、荒井邦彦（ストライク社長）、ビジネスケースは、Ankerグループ、レノバ。 ［特集］ サステナブルデザイン： 新しい発展と成長を支えるデザインの力 サステナブルデザインとは成長のことなのだ（パトリック・ラインメラ／米倉誠一郎） ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン（似内志朗） サステナブルデザインの再構築（ファラ・タライエ） サステナブルファッションの発展に関する概念的検討（水野大二郎） 日本型サーキュラーシティのトータルデザイン（田中浩也） 未来志向のサステナブル不動産（井上惇） ［特別寄稿］ 二項動態による集合「実践知」創造（野中郁次郎／川田英樹／川田弓子） ［連載］ 理解のマネジメント　第2回（佐藤大輔） 戦略人事の考え方　第4回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 日本のスタートアップにM＆Aイグジットという選択を 荒井邦彦（株式会社ストライク　代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ Ankerグループ：製品改良からイノベーションへ レノバ：持続可能な社会を形にする ［マネジメント・フォーラム］ 消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる 岩元美智彦（株式会社JEPLAN　取締役　執行役員会長） 第23回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年SUM．72巻1号…

カルロス・ゴーンがやってくる一三年前、四半世紀にわたって経営を壟断してきた絶対的権力者・塩路一郎に、たった一人で「義憤」の戦いを挑み、少数の同志とともに、二三万人の労組体制を倒したサラリーマンがいた。その整地された上に成り立ったゴーン統治。それから一九年の歳月が流れ、今度はゴーン自身が絶対的権力者となって会社を壟断した。巨大組織はなぜ、同じ歴史を繰り返すのか？

1,760円

日産自動車極秘ファイル2300枚…

【今からでも、運命は変えることができる】 簡単に他人の生活を見ることができる時代。 スマホを手に取れば、相変わらず他人の輝かしい生活が目に入ります。 年々美しくなる画質から他人の生活を覗き見るたび、 自分だけが世の中から取り残されているような 気持ちになってしまうなんていう人も多いでしょう。 そして、こう思うことで心を落ち着かせます。 「これが私の運命なのだから仕方ない」と。 しかし、あなたの運命は決まっているのでしょうか。 答えは、「NO」です。 なぜなら、あなたの「運命」は、今この瞬間から変えることができるからです。 たしかに、過去を変えることはできません。 しかし、まだ見ぬ未来をつくるのは、今この瞬間のあなたです。 そのために、まず小さな一歩を踏み出すこと。 その行動が未来を変え、あなたの運命を変えるのです。 それは決して、「奇跡」ではありません。 その事実を、今から登場する20人の起業家が証明してくれます。 本書には、彼女達のストーリーが赤裸々に綴られています。 生い立ちはさまざまですが、 決して全員が恵まれた環境だったわけではありませんし、 最初から知識やスキルが豊富だったわけでもありません。 辛い経験や幾度の困難が押し寄せ、諦めそうになったこともありました。 それでも彼女達は今、自分の思い描いた人生を歩んでいます。 そんな彼女達に共通するのは、小さな一歩を積み重ねてきたこと。 どんな状況に置かれても諦めず、少しずつ前に進んできたことで、 人生を切り拓くことができました。 ・現在の生活に悩みや不安を抱えている方 ・新しいことを始めたいと思っている方 ・挑戦したいことがあるけど勇気が出ない方 ・いつか起業をしたいと思っている方 ぜひ、本書を手に取ってみてください。 次に運命を変えるのは、この本を手に取ってくださった「あなた」です。 青戸 明美/赤間 ひとみ/浅野 秀代/新川 紗世/荒木 周子/五十嵐 愛/梅原 真理子/澳津 美菜/河出 美香/木内 清佳/佐藤 侑希/五反田 とも子/佃 麻由美/西之坊 恵美子/のだ 美智子/濱野 直子/藤原 由佳里/南 めぐみ/三吉 麻弥/森 智世

1,650円

「運命」は小さな一歩で変えられる…

吉岡マネジメントグループは、税理士法人2法人を含め10法人から成る企業グループで、会計事務所と経営コンサルティングをワンストップでご提供している、新しいタイプのコンサルファームです。 　税務はもちろんのこと、顧客が抱える経営、労務、法務、相続など、業務上のさまざまな問題に対して、その解決策をご提供しております。 税理士は、中小企業経営者の一番身近にいる税務・会計の専門家として、更に経営コンサルタントとして、顧問先様の相談にいつでも対応してくれる存在であるべきだと思っています。 しかし、1人の税理士の知識や経験には限界があります。顧問先様の抱える問題に気付き、顧問先様のさまざまなニーズに対応するには、弁護士・会計士など他分野の専門家と連携できる体制が必要不可欠です。当グループは、外部の専門家と連携して、複雑な問題にも対応できる体制を整えています。 顧問先様が先ずは当社の税理士に相談してみよう、そして、いつも親身に対応してくれると思っていただける存在になりたいと思っております。 さて、本書は中小企業の経営者が事業承継を実施するにあたり発生する、さまざまな相続あるいは後継者問題を浮き彫りにして、その対策を解説しています。 経営者の事業承継のご相談を受けるたびに感じることは、「相続・事業承継問題は元気なうちから！」です。リスクは分かっていても、まだ大丈夫だ、と一歩を踏み出さない経営者が多くおられます。相続対策は早ければ早いほど効果は大きく、相続が発生してからでは対処が難しくなります。 本書をお読みいただき、経営者ご自身が相続・事業承継問題の解決に向けて、一歩を踏み出されるきっかけになれば幸いです。

2,420円

賢い経営者の相続と事業承継 30章…

1,980円

社長、本当にぼくが法務ですか？…

ビジネス法体系シリーズの各巻で取り上げる各法令の枠組み、考え方に触れるほか、各編に収録する各論のサマリー的な総合解説を掲載。また、各論編で割愛した部分を本巻で補足し、本シリーズをより読みやすく、理解しやすくするためのガイドとなる書籍。 ・企業が事業活動を行う際に押さえておくべき法令・ガイドラインの全体像を実務に役立つ形で解説。 ・「ビジネス法概説」編では、本シリーズのビジネス法の枠組み、考え方に触れるほか、各編に収録する各論のサマリー的な総合解説も行っている。また、各論編で割愛した部分の補足も行っている。 第1編　ビジネス法の基礎 第1章　ビジネスと法 1　企業とそれを取り巻く環境の変化 2　コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス体制 3　企業と法 4　ビジネス法として見ることの意味とそのとらえ方等 第2章　ビジネス法の意義・範囲・特色 1　「ビジネス法」とは何か 2　ビジネス法の範囲と存在形式 3　ビジネス法を見る視点 4　ビジネス法の特色 第3章　ビジネス法の体系化 第4章　ビジネス法の主要分野の概観 1　企業組織法 2　企業取引法 3　労働法 4　競争法 5　知的財産法 6　租税法 7　国際ビジネス法 8　事業関係法 9　その他 第2編　ビジネス法の体系と主な分野 第1章　ビジネス法の全体像と体系の解説 第2章　ビジネスの主体に関する法 1　ビジネス主体の組織に関する法 2　ビジネス主体を構成するヒト（労働力）に関する法 3　ビジネスの源泉となる資金の調達に関する法 4　ビジネスの基礎となる設備その他の資産（モノ）に関する法 第3章　ビジネス活動（事業活動・取引）に関する法 1　経営資源の調達（仕入れ・製造）に関する法 2　ビジネスの遂行（売上げ）に関する法 3　国際的取引に関する法 4　事業規模の拡大に関する法（M＆A） 第4章　納税その他公的規制に関する法 1　ビジネスに関連する租税の概要 2　法人税の基本的な仕組み 3　消費税、流通税の基本的仕組み 4　国際取引に関連する課税 5　税務コンプライアンス 第5章　正常なビジネスからの逸脱（有事）に関する法〜不祥事・紛争・倒産〜 1　不祥事に関する法 2　紛争に関する法 3　倒産・事業再生に関する法 事項索引 判例索引

5,500円

ビジネス法体系　ビジネス法概論…

1,980円

社員10人の会社の1人当たり経常利益倍増ノート…

銀行主導にさせない事業承継のススメ

880円

銀行主導にさせない事業承継のススメ…

堤家の関係者だから書ける西武自壊の真相！西武王国の根源は、堤家のＤＮＡの執念にあった！！創業者・堤康次郎から続いている特異なオーナー絶対思想！西武グループ総帥・堤義明と西武流通グループの主宰・堤清二の長きにわたる宿命の反目、暴君の鎧を身にまとった堤義明の意外な素顔、堤一族の闇の系譜を赤裸々にした西武王国解剖史！

1,540円

「西武」堤一族支配の崩壊…

更新予定

1,760円

金持ち社長　貧乏社長…

本書は2021年出版した「日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較」の下巻である。 下巻においては韓国の代表的な地域企業を選定し、そのアントレプレナーシップと地域企業のイノベーションの関係について分析を行った。具体的には上巻においてはやまだ屋と旭酒造株式会社の、下巻においては株式会社舞鶴とSPC グループの事例分析を行った。日本においては地域の和菓子および日本酒の会社の成長発展のストーリーを、韓国においては地方の焼酎会社と製菓、製パン会社の成長ストーリーを描くことによって両国における地域企業の成長発展過程にはどのような共通点や相違点があるのかを解明しようと努力した。 [目次] 第 1 章 日本と韓国の企業継承について 第 2 章 事例分析 第1節 韓国の焼酎の歴史 1 株式会社舞鶴 2 株式会社舞鶴の紹介 3 生成期のフレームワーク分析 4 形成期のフレームワーク分析 5 成長期のフレームワーク分析 第2節 韓国のパンの歴史 1 SPCグループ 2 SPCグループの紹介 3 生成期のフレームワーク分析 (1921〜1982年) 4 形成期のフレームワーク分析 (1983〜2003年) 5 成長期のフレームワーク分析 (2003年〜現在) 第 3 章 比較事例分析と総括 第1節 比較事例分析 1 フレームワーク構成要素の時系列的分析 2 発見事実とフレームワークへのフィードバック 第2節 研究上のインプリケーション 1 本研究のインプリケーションと今後の課題

2,530円

日本と韓国の地域ファミリー企業のマネジメント比較 (下巻…

コロナの前から、ミレニアル世代は、とっくに新しい価値観で動いている。創業6年で時価総額1000億円超の注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。創刊第2弾！（発行＝BOW&PARTNERS） 【目次】 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方 セッション1　ミレニアル・スタートアップの始め方 　　ステップ01　幸せと成功を再定義する 　　ステップ02　ビジネスプランを考える 　　ステップ03　会社を組織する 　　ステップ04　社長の仕事をする セッション2　ミレニアル・ライフスタイリング 　　ファクター01　仕事観 　　ファクター02　お金観 　　ファクター03　仲間観 セッション3　ミレニアル・シンキング 　　レッスン01　成功するための思考21のルール 　　レッスン02　思考から不要なものを取り除く 　　レッスン03　コアバリューを明文化する 　　レッスン04　仕事も人生もうまくいく四つの考え方

1,650円

ミレニアル・スタートアップ…

「なりたい自分」をイメージするとやる気が継続して「現実」になる。「観念運動現象」とは？→何かを強くイメージすると、脳は、その方向に向かって行動する。「学習の見える化」「やる気スパイラル法」「２つの心理特性」などなど…、勉強に最も大切な「やる気」を継続させる方法も満載。

1,571円

9割受かる勉強法

平成27年6月1日から適用され早期開示例からは原則主義への対応の難しさが伺えるコーポレートガバナンス・コードにつき担当者が知りたい実務上の留意点を91のQ＆Aで解説。

2,860円

コーポレートガバナンス・コードの実務対応Q＆A…

中小企業の持続的成長を叶える1冊！ 「小さな会社」が知っておくべき 「潰さない経営」の極意。 すぐにマネできて効果抜群のノウハウと、 多くのページを割いて紹介する具体事例。 ずっと手元に置いて活用できる 小さな会社のための経営指南バイブル！ 低成長時代でも着実に利益を上げるための戦略と方策を提案する！ 以下の要件に当てはまる人に特におすすめ！！ 「外部環境や景気変動の影響を受けにくい体質の会社を目指す経営者」 「成熟市場で利益確保に悩んでいる経営者」 「売上拡大の手を打ち、売上は伸びているが利益が出ない経営者」 「下請けから脱却したい経営者」 「先代のビジネスモデルを転換したい二代目経営者」 「これから起業する人」 ＊＊＊ 大小問わず、すべての企業が目指す姿、 それは「持続的な成長」。 言い方を変えると「潰さない経営」。 しかし、それは簡単なことではない。 世の流れは産業の成熟化による 低成長時代に突入していること。 そして成長の控えめさとは逆に 外部変化は非常に活発であること。 成長するのは難しいのに 安定経営を阻むかのように激しい変化にさらされている。 大企業ですら安泰ではないのに 中小企業はどうしたらいいのか。 その答えが本書。 『小さな会社の儲けの仕組みの教科書』 本書は「小さな会社」に特化した、 「筋肉質な経営体質」の作り方を 2つのポイントで指南する経営虎の巻。 大切なことはたった2つ。 しかもきわめてシンプル！ まず2つの問いかけを習慣化してほしい。 「きちんとお金が残る仕組みをつくっていますか？」 「絶対負けない土俵で勝負していますか？」 この質問に「イエス」と答えられるようにするだけでいい。 それだけで持続的に成長できる会社に生まれ変わる。 本書では「イエス」と答えらるようになるための 論旨明瞭でわかりやすい解説、具体的なノウハウが満載。 ニッチトップ戦略パートナーとして 200社以上の利益改善の実績を誇る著者だから可能な 具体的な事例もページを多く割いて多数紹介している。 事例集としても読みごたえのある一冊。 「小さな会社応援選書！」第1弾 『小さな会社の「安定経営」の教科書』と 合わせて読むと効果は抜群！！

1,870円

小さな会社の儲けの仕組みの教科書…

ＩＴベンチャー経営者。それが著者の学生時代の肩書きだった。新興ＩＴベンチャーが次々に株式公開をし、青年社長が数十億円の富を手に入れていた時代。しかし、著者の疑問はどんどん大きくなっていく。「自分は本当は何をしたかったんだろう」。そして、たどりついた結論は「日本の役に立ちたい！」だった。ＮＰＯを立ち上げ「病児保育サービス」を始動。挫折を経験しながらも、事業を全国に拡大していった汗と涙と笑いの軌跡。

814円

「社会を変える」を仕事にする…

これから個人事業を始める人に向けて、知っておきたい基礎知識や、手続き、事業運営のコツなどをオールカラーでわかりやすく解説。事業計画や資金計画の立て方などを詳しく解説し、書式ダウンロードサービス付きです。また、消費税増税をはじめとした最新の法改正にも完全対応した決定版です。 第1章　事業計画を立てよう！ 第2章　事業の準備からスタートまで 第3章　事業運営のポイント 第4章　経理・決算にトライする 第5章　税金の申告方法をマスターしよう！ 第6章　事業をステップアップする

1,540円

知識ゼロでも自分でできる！ 個人事業の始め方…

民事訴訟において，独禁法違反を理由として私人の利益侵害の救済を求める場合，具体的にどのようなアプローチをとり，どのような点に留意すべきか。独禁法と民法に基づく各請求を念頭に，具体的手段，要件，主張立証の要点等を，行為類型別に明快に解説する。 第1章　総説〔長澤哲也〕 第2章　不当な取引制限〔谷本誠司〕 第3章　排他的取引以外の垂直的制限（ブランド内競争制限）〔植村幸也〕 第4章　排他的取引〔外崎友隆〕 第5章　取引拒絶・差別取扱い〔石井崇・木田晃一〕 第6章　低価格販売〔多田敏明〕 第7章　競争者の事業活動の妨害〔小田勇一・森本祐介〕 第8章　優越的地位の濫用〔酒匂景範〕 第9章　需要者の選択を歪める行為〔佐川聡洋〕

4,180円

類型別独禁民事訴訟の実務…

様々な制度改革，法改正によって日本の株式会社制度とガバナンスは激動の時代を迎えた。その結果，企業経営に何がもたらされてきたのか。株主と会社との関係の意義に立ち戻ってガバナンスの本来の目的を明らかにし有効に機能させるための制度を多角的に考察。 序　章　経営学から論ずるコーポレート・ガバナンス 第1章　株式会社と会社統治論 第2章　株式会社の仕組みと会社統治 第3章　アングロサクソン型の会社統治──米国を中心に 第4章　ライン型の会社統治──日本を中心に 第5章　日本の会社統治の過去 第6章　日本の会社統治の現在──日本が間違った時代 第7章　コーポレート・ガバナンスと資本コスト 第8章　コーポレート・ガバナンスと事業投資 第9章　コーポレート・ガバナンスと資本政策 第10章　日本企業の会社統治のもう1つの姿──プレイヤーとしての従業員，親会社 第11章　内部統制と会社統治

2,640円

コーポレート・ガバナンスの経営学…

非財務情報開示の基準化へ向けたプロセスが進む中、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の視点から開示すべき非財務情報の候補について実証分析を通じて探究。

5,170円

非財務情報の意思決定有用性…

ＡＩと士業が共生する時代の在り方とは？法務担当者がすべき未来の仕事とは？ＡＩは法律業務を奪うのか？明日の法務を担う新時代のリーダー必読。

1,540円

人工知能とこれからの仕事…

本書では、地域中小企業こそが「ソーシャル・イノベーション」の担い手であり、「ソーシャル・イノベーション」をもとに存立維持していくことが持続可能な地域づくりへとつながるという認識のもとで、地域中小企業の「ソーシャル・イノベーション」について理論的体系化、ケースに基づく実証研究をはじめ、さまざまな角度から「ソーシャル・イノベーション」について分析検討していく。

3,080円

現代中小企業のソーシャルイノベーション…

19,800円

社史で見る日本経済史（第76巻）…

1990年代以降、日本の多くの企業は、「選択と集中」の掛け声のもと、「持たざる経営」を目し、資産を切り離した。 その流れは現在のM&Aブームにもつらなるが、お手本となったGEは低迷を続ける。 他方、超低金利という背景もあり、外部にあった機能を内部化する「プリンシパル化」に向かう動きもあり、「持たざる経営」の流れは変化している。高島屋は数百億円を調達して借りていた新宿店資産を買収し自社店舗へ。 民泊マッチング大手の百戦錬磨は、自ら民泊施設の開発・保有を始めた。 そもそも、事業・機能の外部化と内部化が同時に発生するM&Aは、事業ポートフォリオの見直しや同業との経営統合によるシェア拡大という狭義の視点から見るべきではない。各企業が、事業・機能をどのようなインセンティブに沿って、外部化・内部化しているのかという、資本コスト/取引コストの関係を個別に解き明かすことが重要となる。 そこで本書では、業務や人材の「選択と集中」にまつわる様々な課題、矛盾を、事業再生コンサルに携わる著者がインセンティブ、資本/取引コストの関係という経済学的視点から、わかりやすく解説する。 その上で、これからの日本企業の生き残り戦略として横並びの「持たざる経営」から脱却し、コングロマリット型の経営をめざして「プリンシパル化」することを提案する。あらゆるビジネスパーソンに贈る知的な刺激に満ちた意欲作。 第1章　「選択と集中」の後始末 第2章　コングロマリットの再評価と取引コスト 第3章　M&Aの成否は取引コストで決まる 第4章　なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか

1,870円

持たざる経営の虚実

企業の非営利活動は「株主利益の最大化」という会社法の大原則と両立するのか，経営者はこれを継続的に実施できるのか。長年弁護士として企業経営者の隣に立ってきた経験と数理的な知見を生かして分析，実践可能な行動指針を導く。 1　本書の主題とこれを論じることの意義　1　本書の主題／2　適法性問題を論じることの意義／3　持続可能性問題を論じることの意義 2　株主利益最大化原則の正当性とその限界　1　株主利益最大化原則を支える理論その⑴──残余権論／2　株主利益最大化原則を支える理論その⑵──厚生経済学の基本定理／3　株主利益最大化原則を支える理論その⑶──資産価格理論／4　株主利益最大化原則の問題点とこれに代替し得る行為規範 3　適法性問題の各論的分析　1　株主有限責任制度／2　会社所得税制度／3　外部性／4　独占／5　契約の不完備性と情報の非対称性／6　寄付および3章全体の総括 4　持続可能性問題の経済学的分析　1　非営利的経営不可能説について／2　公共財に関する伝統的理解を前提とした分析／3　公共財の私的効用を仮定した場合の分析 5　非営利的経営の成立条件　1　経営者が支える非営利的経営／2　創業者が支える非営利的経営／3　投資家が支える非営利的経営 6　結論　1　適法性問題について／2　持続可能性問題について

6,600円

株主の利益に反する経営の適法性と持続可能性…

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